经营科个人工作总结

经营科个人工作总结（精选6篇）

经营科个人工作总结 第1篇

2007工作总结

首先感谢项目领导、同事的关心支持和帮助。2007年是忙碌的一年，下面我简要的对自己工作进行总结。

一、主要工作内容

今年我的主要工作内容是苯分离、催化检修内外审计；加氢裂化装置的预结算及经营科的日常事务工作。具体为协助王经理进行加氢裂化预算审核、协调预算编制及结算中的问题。同时完成了炉子、烟囱、余热回收系统、压缩机、反应器、热高分、空冷器及塔类设备的预算编制工作；日常管理工作：每月上报经营信息报表、目标成本报表及进度款报表，审核分包进度款报表。

二、劳动纪律

严格遵守项目的作息时间，不迟到或早退，极少请假。另外根据工作的需要加班。

三、工作情况

1．催化检修及苯分离结算审计工作

催化检修及苯分离结算审计工作三月份开始，五月底完成。审计和初审情况有所不同，审计方往往会抓住某些大问题寻根追底，必须要提供强有力的证据和材料，而在初审水分很大的情况下，就显得尤为困难，为此我们经过长时间的周旋，找材料，去现场，处关系，终于使审计结果达到预期的目标。

2．加氢裂化预结算

加氢工程规模大，工期长，并且材料用量大，专业齐备，这首先是个难得的锻炼成长机会，也是个不小的挑战。我首先制定了预算编制节点计划，按专业、图纸分块到个人，具有一定的指导性。当然，编制预算最重要的是与现场结合。照本宣科和依葫芦画瓢都是不可取的，为此，也排出了深入现场的时间表，每个人每周都必须保证三个半天的时间去现场学习，这样才能充分的了解工序、流程、存在的难度、问题，为我们在预算编制的过程中指明方向和侧重点。同时，还积极的响应领导的指示参与现场电缆敷设，真正做到参与，对定额工料的分析更加深入。当然，也正是由于以上原因加氢裂化预算编制工作并没有完全按制定的节点完成，因为工程没完，预算就不可能完，随时需要完善修改，想要做到滴水不漏绝非易事。我们仅在材料核对上就花了较往年数倍的精力，材料量大是其中一个原因，而更重要的意义在于我们在管理上的细化和优化，通过和供应核对材料，反应和暴露出的问题给了我们今年的结算工作的指引，也为今后的管理工作做了提醒。为了更好的完成结算目标，项目领导也多次邀请公司专家前来指导工作，吸取他人的实战经验和成果，受益匪浅。例如对高压管线安装定额的调整、对烟囱安装定额的调整，虽然还未结算，但都值得期待。从我个人预算的编制工作来说，我主要负责炉子及部分设备的预算编制工作，而这其中炉子、烟囱、反应器、压缩机都是以前没接触或者说接触的不深入的设备安装，这也给我出了不小的难题。在第一次组织各部门会审时就暴露出了不少问题，紧接着我就以这些问题为切入口，再借鉴以往的预算，结合施工中的难点和消耗，逐渐

形成自己的编制思路。

3．日常管理工作方面

我主要负责以下几方面的日常管理工作：经营信息报表、目标成本报表、进度款报表编制上报；分包进度款报表审核。这其中后面三项显得相对重要。

目标成本报表从整体的目标成本效果来看，达到了项目的预期要求。

关于进度款报表，跟以往不同，由于监理要求，必须每月报进度预算，这在一定程度上加大了工作量，也提出了更高的要求。首先必须要熟悉现场施工进度情况，同时要将进度以预算、以价值的形式反映出来，这就必须结合进度、工期、当月转帐材料费及工程合同额。

关于分包进度款的审批，今年进行了细化管理。分包队申请进度款必须同时上报经过现场经理及生产确认的进度实物量及对应的进度预算，同时，经营部门结合现场实际，再对实物量及进度预算进行二次审核，最终确定当月分包进度款，真正做到了对分包进度款的有效控制和审批。

4．关于对新人的指导

对两名新人的指导，经营科采取的是一带一的方式。

在工作上：我负责指导甘长征同志在设备及钢结构的预算编制及对相应定额施工工序和施工内容的讲解，在于甲方对预算的过程当中负责分析甘长征同志遇到的预算问题，以及对相应问题的解决途径和解决方法。

现场经验指导：由于甘长征同志是刚分配下来一年的学生又没有经过现场实习，这样在预算编制过程当中容易与现场情况脱离，形成闭门造车的局面。为解决这一问题，我经常安排一些任务让他到现场落实，并及时反馈到我这里，并对相应的问题一一讲解，并提出相应的方案进行讨论，最终落实到如何将这些情况反应到预算当中去。这样既解决了他到现场不知看什么、做什么的问题，有的放矢；又对他的现场经验惊醒了相应的弥补。

培养发现问题、解决问题的能力：在以上两方面落实的基础上，我还注意在发现问题、解决问题方面的培养，由于甘长征同志刚刚从事预算工作，没有太多固有的、传统的想法。正因为这一点，我从方法论的基础上进行指导，让他自己去观察，去发现，并指导着他对问题的独立解决。

经营科个人工作总结 第2篇

时光飞逝，在公司上班已经将近一年了，我是在20xx年1月份进入公司的。在业务经营部工作，很快适应了工作环境及工作方式，在业务和商务谈判方面，我还需要多学习，多深入研究，多跟领导和其他员工交流。这一年的经历是值得铭记的，一下是这一年来的总结：

下面谈谈我主要负责的工作以及完成情况，目前我主要负责记录周边码头生产装卸数据，并列入表格，以及进行相应的市场调查；统计油库自营船舶数据；合同报批和整理归档；同时也及时地完成了领导交办的其他任务。工作态度、思想工作方面，我热衷于本职工作，严于律己，遵守各项规定制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，在领导和同事的指导帮助下，没有遇到特别难处理的工作，虽然有时会遇到难题，但在吸取教训后，或是在帮助后，都很好的完成了手上的工作。在接下来的工作中，我也会始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成工作，履行好岗位职责，不断加强学习，提高自己业务水平。每一位好的员工都应对自己的工作有清晰的认识，熟悉和熟练自己的工作，勤勤恳恳，尽职尽责，踏踏实实的做好本职工作。通过公司的“走进现场”活动，令我对现有的工作有更深刻的体会，使我充分了解一线员工的工作压力和辛劳，没有工作在码头一线的生产人员的日夜奋斗，也就没有公司稳定的业绩，他们对工作的热情也激励着我在工作上更进一步。

“日日行不怕千万里，常常做不怕千万事”，一年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事的合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我个人的能力。也感谢领导给我这个合适的工作位置，让我能为公司做出自己该有的贡献。一年来我做的虽然不够满分，但我相信在今后工作中，我还会继续努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有经历和能力用在工作上，相信自己一定能够做好。

经营科个人工作总结 第3篇

有效能的老师, 会深入理解选择理论的观点:一切行为之下都隐藏着某种目的。我们所有行为的目的, 都是为了满足一个或多个我们与生俱来的基本人类需要的生存的需要、爱与归属的需要、获得权力的需要、自由的需要和乐趣的需要。

有效能的老师, 会充分体会班级这个心理团体的意味, 充分体会每位学生都有被爱的欲望, 用公平、公正、有弹性的态度对待学生, 避免因排座位带给学生心理压力或忽视学生个别需求, 让学生的不平衡心理暗暗产生, 甚至在学生中相互感染, 最终形成一股负性力量, 冷嘲热讽、孤立排斥。

有效能的老师, 善用班级团体领导者的各种权力, 发挥正向动力, 对每个学生负责, 帮助学生实现自我成就的动机。

排座位一事, 不大, 却牵连教室里每个人的心;不小, 却只是学校教育的一个侧面。要想获得皆大欢喜的结局, 可能就要思考, 与人的天性合作的教育方能使每一间教室都能拥有春风般的温馨动力。

经营者的个人魅力 第4篇

陈伟元

上海国亭置业有限公司董事总经理

徐勇

上海第一别墅地产经纪有限公司总经理

苏崇武

国际能源系统集团总裁(香港)

《沪港经济》记者:如果把一个人魅力定为100分,你觉得你的魅力指数是多少?为什么?

陈伟元:我觉得,魅力不是自己说的,是别人评价的。如果是第一次和我接触,人们会觉得我是一个比较内敛、厚道的人,第二次接触会觉得我是一个比较有思想的人,第三次、第四次接触后,就会和我成为好朋友。

苏崇武:我觉得,一个人有没有魅力,不在于他自己怎么看,而在于别人怎样看他。魅力的诀窍不在于“他有”什么财产,或是“他有”什么成就,而至于“他是”一个什么样的人。中国人说见贤思齐,一个人如果能够被别人发自内心地喜欢接近他,愿意成为他那样的人,这就是一个有魅力的人。

徐勇:我觉得我的魅力是80分。尽管我很平凡,但我也有我的不平凡之处。

《沪港经济》记者:有人觉得人的魅力来自于外貌,或者来自于金钱,你觉得作为一个男人,魅力应该来自于哪里?

陈伟元:我觉得,魅力来自于生活中的言行举止和处事的态度,应该经得起时间的考验,才能让人回味无穷。英俊的容貌、强壮的身体,有时并不能代表真正的魅力,而金钱或权势也并不能代表企业家的真正魅力,我觉得有很多所谓的成功人士,并不具备真正的企业家魅力。

苏崇武:男人的魅力来自他内心对一生中最重要的女人们的真诚。一个男人有没有魅力,可以从他身边三类女人对他的认可度来衡量。一类是妈妈和妈妈的同辈;一类是太太和太太的朋友;第三类是女儿。如果一个男人在这三类女人眼里都有魅力,这就叫做真魅力。

1999年,我43岁那年,老板想让我带着2000万美金,来上海成立一个全新的IT公司。就在任命即将发出的前几天,我约了老板向他请辞。那是一家我工作了13年的公司,我请辞的原因是要回家尽孝道。那年,我的母亲将近80岁,因为40多年的糖尿病,导致肾功能衰竭,又患有老年痴呆和尿毒症,每个星期都要去医院做三次透析。我觉得,此时我不应该到遥远的上海开疆辟土,而是必须放下手上的事业去伺奉母亲。当时,母亲见到我很高兴,妈妈对我说,儿啊,我的积蓄快要用完了,可能以后要靠你哦。我对母亲说,妈妈,你放心。从今以后,你住哪里,我就住哪里,我吃什么,你就吃什么,我的钱就是你的钱,我的钱给你养老绝对够。我觉得,一个男人首先要能和妈妈说:妈妈,你放心。

徐勇:我觉得,魅力来自于一个人的品格。中国有句话是“相由心生”,相貌这东西是内心的外化,是会变化的。只有不断去修炼自己的品性,才能拥有持久的魅力。儒家讲“修身、养性、齐家、治国、平天下”,你只有先把自己修炼好了,才可以去干事业。在品格中,最重要的是正直,《诗经》里有一句话,“柔亦不茹,刚亦不吐”,意思是对柔弱者不欺侮,对强硬者不屈服,这是做人的原则。我在总结公司文化的时候,排在第一位的就是“正直”,我们一直秉承这一价值观。

《沪港经济》记者:做经营者是不是一定要有魅力?

陈伟元:每个人都有魅力,企业的经营者也必须要有魅力。魅力有两种表现形式。一种是外在的形象,但是外在的魅力是会随着时间流逝而消失的;一种是内在的魅力,这是需要后天学习和培养的。

徐勇:经营者一定要有魅力,而且一定会有魅力。也许大家觉得有些成功者看似平淡无奇,但是在他们身上,一定有超于常人的一面。我接触的客户,在财富上都是成功者,研究这些人的时候,就会发现,也许他们有着不足,但是身上总是有亮点,正是这些亮点让他们成功,有的人也许会说这是运气,但运气为什么会光顾他们呢?这其实也是因为他们身上的魅力。

《沪港经济》记者:作为一个经营者,你觉得你还需要在哪些方面提升自己的魅力?

陈伟元:从现代企业管理的角度说,最需要提升的是执行力。西方管理强调严谨的工作方式,凡事制度化,东方的管理哲学则更强调创造性,成功的企业总是能够在两者之间找到平衡。我们提倡的理念是“事业留人,情感留人,愿景留人”,在人性化管理的同时,完善各项制度以提高执行力。

苏崇武:一个企业家若是能够兼顾好自己的健康和家庭,给属下的经理人作榜样,让高管的家人有幸福的盼望,是我们作领导的人要共勉的责任。男人是否有魅力,就得看他有没有扮演好自己的角色:在母亲的心目中是个好儿子、在女儿的眼里是个好父亲、在太太的心中是个好丈夫、在老板眼里是个好下属、在下属眼里是个好上司、在学生眼里是个好老师、在老师眼里是个好学生,在朋友群里是个好样的、对于国家是个好公民;一个有美好人生的人是有魅力的,这也是我常常自省和一直追求的。

徐勇:我是一个比较细腻的人,我喜欢用理性的思维去分析问题,所以我不是一个在言语上有煽动力的人,在表达上有所欠缺;另一方面,从经营者的角度来说,我必须改变自己过于追求完美的性格。企业是一个综合体,你在某一方面钻进去后,可能会影响其他系统的运作。作为一个经营者,必须考虑整个体系的平衡。

《沪港经济》记者:你最欣赏的企业家是谁?他身上最有魅力的是什么?

陈伟元:到目前为止,我觉得海尔的张瑞敏和联想的柳传志都是很有个人魅力的人。柳传志知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群;而张瑞敏当初砸冰箱,正是体现了他办事严谨的个人魅力。

苏崇武:我认识很多有魅力的企业家,可是我最欣赏的是我父亲;他的一生经得起近距离观察,一个父亲对儿子的影响忒大,我们为人父母的要特别留意了。我的父亲爱国,抗日战争的时候,从南洋回国从军;回想我自己1999年全家搬到大陆,变卖在美国的一切财产,并愿意将余生奉献给祖国,肯定受到父亲的影响。在金钱上,父亲作为成功的企业家,总是慷慨地对别人施舍,常告诉我们不要和小贩讨价还价,因为他们谋生不易。但是对他的儿女们,却很有智慧地对我们说,不要想爸爸留任何钱给你们,免得你们兄弟反目。

徐勇:我欣赏的企业家有很多。从地产这个行业来说,我欣赏的一个是王石,一个真实的、没有经过包装的王石——把万科从一个小企业发展到行业龙头,他对于企业发展的心路,是值得我们去学习的;还有一个就是世联的陈劲松,他是一个非常智慧的人。我希望自己能吸收他们身上的亮点,更好地修炼自己。

魅力是曾经沧海的宽容

龚艳

陈伟元

上海国亭置业有限公司董事总经理

《沪港经济》记者:你是怎么看待企业家魅力的?

陈伟元:企业家的魅力应该是由内而外的,和企业家的内涵成正比。这种魅力,经历过岁月的洗涤,经历过青年时代的血气方刚,多了一份稳重平和,把失败和成功累积成为自己独有的智慧,从而与众不同、卓尔不群。

《沪港经济》记者:作为经营者,你的魅力来自于哪里?是从小养成的吗?

陈伟元:企业家的魅力不是天生的,应该是一种后天不断修炼而拥有的气质,是一种曾经沧海的宽容,是一种返璞归真的真诚,也是宽裕的经济实力和鲜明的个性展现。有很多东西是先天决定的,但后天的学习很重要。

什么是企业家?要成为企业家一定要经历风雨;要学会吃亏,学会让利;要有社会责任感,做事不要贪心,要细水长流地把企业传承下去。

《沪港经济》记者:作为房地产开发商,你觉得最重要的品质是什么?

陈伟元:要肩负起我们身上的社会责任。一个开发商,应该将开发行为与城市的发展、居住环境的改善,以及城市的更新和提升相结合。只有把自己的产品与整个城市、国家的发展结合,才能真正实现企业的价值。“为老百姓提供实实在在的东西”——正是我们承载的“地产责任”。 在由4000多家开发商组成的上海地产大军中,我们国亭置业算不上大盘高手与强势企业,但在健康快速发展的几年中,国亭花苑、西南名苑等系列品牌,已经走过了最初的发展阶段,实现了市场认可、行家认同和消费者满意的良性循环。

《沪港经济》记者:在你成长的过程中,有没有遇到很有魅力的人?

陈伟元:有的,而且真不少。这些人有的是政府官员,有的是企业家,但也有很多平凡的人。我有一个朋友,他只是一个派出所的警员,但他的为人处事都值得我敬重和学习,我们相交已经15年,他算得上是我在社会成长中的启蒙老师了。

《沪港经济》记者:你的客户是怎么评价你的?

陈伟元:总的来说,他们对我的评价比较好,因为我是个宽容随和的人。我一直觉得,人与人之间的交往,你不可能不付出就去获取,要懂得吃亏,人要吃得起亏。无论做事还是做人,我们都要为别人留点空间。

《沪港经济》记者:你的员工是怎么评价你的?

陈伟元:现在我的员工有200多人。对于员工的管理,我一直不强调“管”,因为好的员工不是管出来的。要让员工明白,做事情不仅仅是本分,也必须对自己负责任。

同时,有句老话是“将欲取之,必先予之”,对于员工,也要多关爱,给予他们想要的东西。在平时,我和员工像兄弟一样,但在办正事的时候,他们还是服从我命令的。总的来说,他们觉得我在处理事情的时候是比较人性化的。

《沪港经济》记者:对于魅力,你还有什么其他的看法吗?

陈伟元:首先是形象——强壮的体魄,斯文的穿着,潇洒的举止,这是外在的形象魅力;

其次,是宽厚的胸怀,以及渊博的知识——有渊博的知识才会有人崇拜,有崇拜才会有人喜欢,有人喜欢才会有爱,有爱才会愿意奉献;

第三,要有风度,风度是胸襟广阔的象征:

第四,要有爱心和责任感,对企业要有责任感,对家庭要有家庭责任感,对社会要有社会责任感;

第五,要有品位,这要内外兼修,有品位的人在风雨之后仍然能体现个人魅力,在生活中能淡定自信,才会给人安全感和亲和力;

第六,做事要执着,胸怀要坦荡;独立自主,意志刚强;没有傲气,只有傲骨。

“第二次”魅力人生

吴遐

苏崇武

国际能源系统集团总裁(香港)

《沪港经济》记者:要想成为一个有魅力的人,是不是要经过时间的历练?

苏崇武:人生的历练和我们“觉醒”的早晚是有紧密关系的。我35岁的时候已经非常少年得志,不知不觉就自命非凡,目中无人,唯我独尊。正所谓“往来无白丁、出入皆将相”;拿的是首屈一指的学府芝加哥大学的文凭、普华会计师事务所的CPA;投资了5000万美金,建了全香港最大的废纸回收造纸厂,居然成为有史以来唯一的一家造纸厂(通常是被开污染罚单)获得了第一届香港总督工业奖的环保成就。

当时是1992年,我的事业可以说是如日中天,中国人说的“五子登科”——银子、妻子、车子、孩子、房子,我都有了,在别人眼里我的人生太完美了。可是实质上,我的太太正准备和我离婚。我认为自己是个标准的好丈夫,家里衣食无缺,可当时我75%的时间都在出差的飞机上,回家的25%时间都在倒时差;与妻子、女儿见面的时候,“批评指教”居多,久而久之,我就不大受欢迎了。同时,我的健康也亮起红灯。

我很庆幸在我的人生很早就经历了世人所羡慕得肤浅魅力,随之而来的“代价”却成了我的闹钟,给了我“觉醒”的机会,开始了“第二次”魅力人生。智慧之门朝我打开,教导我尝试着做好儿子、好丈夫、好父亲。我在45岁时完成了第二次做好儿子的心愿,在我母亲去世的前两周,我日夜在她身边陪伴,在她昏迷中,我对她说话、给她唱歌,告诉她我爱她,代表我离世多年的父亲,夸奖她是最好的妻子,我亲眼看见了母亲去世前,难得睁眼的片刻,她最后的笑容,万金不换。

十几年后的今天,我常常碰到50多岁,60岁的中国企业家,他们个人的身家虽在10个亿,甚至100亿,但都有一个共同的特性:孤单、郁闷。一个在事业上顶尖的著名企业家,他的太太要和他离婚,他早期一同打天下的高级骨干,现在很多都是亿万富翁了,却对他恨之入骨、他的子女不想在他的企业工作,偶尔这些痛处浮上心头,痛得无比。许多人,不肯被这“闹钟”叫醒,继续翻个身,又熟睡到成就的大梦离去。我最常听到的哀叹,就是他们天人交战,怨自己为什么不黑一点,狠一点,野蛮一点,至少事业可以在大5倍,可能就会开心一点了。

《沪港经济》记者:原因是什么呢?

苏崇武:我们常常走进一个人生迷局,以为是盘旋向上的,其实是螺旋向下,最后我们成为成就感的奴隶,因为我们对成功的定义太单一、狭隘。我们总觉得自己抓住了物质,却常常反是被物质捉住,自己成了自己欲望的奴隶。

《沪港经济》记者:那你怎样定义成功呢?

苏崇武:人生的美好需要有三面兼顾的智慧,缺一不可。衡量成功的魅力人生,有三个方面:物质、精神和人际关系。物质(名利)是绝对不可缺的,重要的是不要让它成为我关心的全部,不要让名利作我的的主人。

精神面是大我、物质面是小我。中国企业家多多少少都有点儒商的向往,因此在精神面上,成功了的企业家应该有一个更高的追求,那就是要爱国,我们有责任建设一个富强美好的中国;物质应该只是工具,使我能做对国家社会更有意义的事情。在人际关系层面,成功企业家要有爱别人的胸怀,不能只爱自己。我们可以从爱家里的人做起。“齐家、治国、平天下”还是可以作为现代儒商的标杆。

总的来说,在精神面上,爱国家爱社会多一点、少爱一点金钱积累;不行贿,多专注做一些打造企业长期竞争力的事情。在创造价值和产业升级上多花点力气,少花点心思去做那些短平快的事情,这样才真正有助于中国的产业升级。在人际关系面上,要多爱家,少爱一点自我成就。我们都太过于爱自己;一切都是为了我的事业、我的成就、我的升迁;很少留心别人的感受。这不是值得骄傲的,乃是缺乏智慧。

唯有三面兼顾,才能有美好的人生,才能得到别人的羡慕和祝福。当你临终的时候,有人会因为你的离开而舍不得,而不是只面无表情不得不来的人来送个花。送花不如眼泪,舍不得的眼泪,和感恩的眼泪。我父亲的告别式,给我看到他一生的成功。我们为人父母的,能够给子女留下最大的财产,是一位令他们引以为荣的父母亲。

我有一颗坚强的心

龚艳

徐勇

上海第一别墅地产经纪有限公司总经理

《沪港经济》记者:作为一名成功的创业者,你是怎么看待自我的?

徐勇:我是一个还在路上的创业者,不敢轻言成功。很多成功的人都有曲折经历,都不平凡。和他们相比,我应该是很平凡的,一路比较顺畅。我这个人比较专一,做什么事情都是一条路走到黑——一根筋。

《沪港经济》记者:你是怎么创业的?

徐勇:1997年,我大学毕业到广州市政工程院工作。我是个比较刻苦的人,当时,公司给我一间宿舍,可我只住了一个晚上,第二天就跑到工地上去了——每天在工地干17个小时。就这样,3个月后我熟悉了所有的工作流程。第4个月的时候,公司接了一个大项目——黄埔大道立交,当时公司把这个项目交给我负责。把一个这么大的项目交给一个刚毕业的大学生,这是在广州市政历史上没有过的。于是我完全泡在工地上,本来一年的工期,结果9个月就完成了,并且成功通过验收。后来我回到上海,在一家地产中介公司一干10年,一直做到总经理。2008年,我创办了第一别墅。

《沪港经济》记者:第一别墅是一个怎样的企业呢?

徐勇:第一别墅最大的特点,就是我们并非所有种类的房产都做,我们只做别墅,我们有一个相对完整的别墅客户数据库。别墅开发商和我们合作,也是看中我们的客户资源和我们对别墅客户的理解。而且,我们也开始介入一些地产开发的前期工作,比如开发商把地拿到了,盖什么样的别墅等问题,他们也要求我们提策略。根据数据库,我们对别墅客户的需求有了充分的了解,而这是眼下很多策划和中介公司所不具备的。

《沪港经济》记者:你觉得哪种魅力是领导企业决胜的法宝?

徐勇:我觉得在不同的时期,在不同的人眼里,对魅力的理解是不一样的。我现在之所以能够吸引一批能干的人一起打天下,是因为我对未来有一个清晰的规划——这不是随便画的一个饼,是有一系列的东西来支撑的,并且论证表明,只要经过我们的努力是可以做到的。

《沪港经济》记者:你觉得自己最大的魅力是什么?

徐勇:最大的魅力是坚持不懈地学习、提升。

《沪港经济》记者:客户怎么评价你?

徐勇:觉得我是一个很诚实、很实在的人,我自己也这么看。

《沪港经济》记者:你的员工怎么看你?

徐勇:他们觉得我这个老板有点理想化。我是个有完美主义倾向的人,交给我的事情,我都力争做到最好,一个很烂的方案我是交不出手的。别人如果觉得我没把事情做好,我会很惭愧,而别人夸我把事情办得很好,我觉得是应该的——本来就应该做得很好,因为我的确下了很多功夫。所以,员工就觉得我不大现实,有一点理想化。我对员工的要求,也是希望他们做得很完美,我总是希望他们做到100分,而不是做到80分就可以了。

《沪港经济》记者:你的魅力来自于哪里?

徐勇:首先来自于我父母的言传身教。尽管我的父母都非常平凡,我的父亲是一名驾驶员,但他总是踏踏实实把自己该做的事情做得非常好,这对我的影响非常大;从另外一个角度来说,我觉得自己有一颗坚强的心。

《沪港经济》记者:听说你是中原地产董事长施永青的关门弟子,你在他身上学到了什么?

经营部个人工作总结 第5篇

一、入职感想

今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。

二、主要工作回顾

进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。

在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两

次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。

随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。

进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。

三、经营部工作回顾

1、本地市场信息搜集

进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考察确定项目的进展状况。最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。

2、清欠工作

进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进10万元，经统计核实已交完管理费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。

3、分工公司管理工作

八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月已签订合同0.95亿元。

4、科室管理 10月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资挂钩的原则。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设立相应的奖励作为激励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。

三、总结过去发现不足

经过近半年的工作，在工作中发现了一些不足，简述如下：

1、与人沟通的能力欠佳。

2、本地市场开拓力度不大。

3、清欠任务急需新的方式、方法。

四、解决出现问题的方案及计划

1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习，提高自身素质。

2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大部分已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。对此我们计划积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力度。在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保留催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠定基础。

3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系网，从而打开现有的局面。

五、励志明天 2013年已经过去，新的一年即将开始。在新的一年里，我将继续把责任心放在第一位，努力提高自身水平，以不负领导对我的厚望，并在2014年里为万基再创辉煌而做出自己应有的贡献！

经营部：朱云飞 2013年12月20日篇二：经营部个人工作总结 20xx个人工作总结

计划经营部：xx 紧张忙碌的20xx年即将过去了。回顾20xx，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，完成了公司28亿的工作目标，现将个人20xx经营部主要工作汇报如下： 1.项目投标介绍信开具113份； 2.完成报名和资审资料75份； 3.完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新； 4.转退保证金项目403个，其中xx公司项目273个，xx分公司项目126个，xx分公司项目4个；

5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类； 6.查询公司人员证件在建情况； 7.检察院办理无行贿犯罪证明45份，其中xx分公司39份，xx公司6份； 8.公证处开具公证书21份，其中xx分公司开具公证书18份，xx公司3份； 9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司部分备案资料准备等其他事项。

工作中发现的问题和解决方案： 1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统计； 2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳，方便查阅； 3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表； 4.投标证件使用审批表需办公室签字查询证件是否留存公司，办公室签字周期为开标前十天内，建议办公室适当延长至招标文件同步，增加标书制作时间； 5.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。工作中的一些建议： 目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。20xx年工作展望： 经过了一年的忙碌和充实，我在工作上、思想上学到了很多，有了很大的进步。新的一年，完成好交易中心的入库，完善公司交易中心库里的资料及时更新。转退保证金时和财务室及时、准时衔接，第一时间通知项目经理保证金退还情况。介绍信和报名资料准备的更快更细，仔细检查谨防出错。积极留意投标网站信息更新，发现可报名参与项目及时通知领导。已参与项目跟进是否有答疑等。努力完成领导交付的各项职责任务，不拖拉、不推迟。未来的一年我会做得更好！雄新给了我们平台，我们当奋勇向前！篇三：企业经营部个人工作总结

企业经营部个人工作总结

各位领导、同事大家好：

经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！

我现在简要汇报一下近期工作情况，一、经营部上半年经营情况

在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。

二、搬家情况简介 1,现实工作环境介绍

有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达 40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。” 2新厂区介绍

为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！

三、以优质服务促进品牌建设

在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。

四、经营部的发展规划

新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。

1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。

2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。

3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。

4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。

5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。

新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是篇四：经营部员工工作总结

工作总结 本人**，于2011年2月26日入职*******有限公司，是经营部的一名投标专员，在**公司的近一年时间里，在领导和同事的关心和支持下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，积累了经验，令我终身受益。基本上完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结：

1、配合领导完成****钢结构项目、***项目、***项目、**项目的投标工作，并与领导配合完成投标项目考察人员的接待及考察资料准备等工作。

2、配合协助***公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。

3、***公司的资质升级及增项工作。在即将过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升

二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。

4、按时参加***市建委安排的资质动态核查工作。

5、完成了***公司人员职称证书、岗位证书、特种作业、***劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件管理数据库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并及时做好证件的登记管理工作。

6、按期完成郑州市建筑企业每月月报的报送工作。

7、完成领导安排的其他工作任务。

其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及不足：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西相对较慢；投标工作中偶

尔会出现错误，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度，对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。

在今后的工作中，我将用以下三条原则严格要求自己。第一，态度决定一切，对于领导安排的工作我将以充分的热情来完成任务。我相信良好的心态在各个岗位都会有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初出校门的我当务之急就是拼命的学习，抓住每一个机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，活学活用，来解决实际的问题。另外，我还要努力提升自我，争取在2012年顺利通过二级建造师考试。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容就是投标工作，在实践工作中我要时时总结，努力寻求更简单更有效的方法完成工作。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人一年来工作小结，请领导审阅。

总结人：**** 日 期：2011.12.26篇五：企业经营部个人工作总结模版

导读： 请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！简要汇报一下近期工作情况：

各位领导、同事大家好：

经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。

请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！

我现在简要汇报一下近期工作情况，一、经营部上半年经营情况

在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。

二、搬家情况简介 1,现实工作环境介绍 有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达 40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。” 2新厂区介绍

为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正

在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！

三、以优质服务促进品牌建设

在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。

四、经营部的发展规划

新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。

1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。

2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。

3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。

4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。

5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。

经营管理个人工作总结 第6篇

本年度圆满完成公司安排的所有工作，主要包括分包管理、项目规划编制及执行情况、目标成本预测及跟踪管理、项目合同管理及经营活动分析等工作。能够及时较好的并且保质保量的完成岗位职责，能够严格按要求完成任务且能够较好的推动项目整体工作。

一、本年度完成的主要工作及心得

1、市场开发情况

在完成日常工作及已承担的工程任务同时，组织各部门不断积极开拓后续市场。项目自20xx年以来的整体合同金额有望突破4亿。

2、进度款回收情况

及时回收进度款，解决公司资金流问题

3、项目盈亏情况

圆满完成公司利润指标。

二、工作中存在的问题及应对措施

1、充分利用已签订的合同范围，尽可能地多承揽区域内的产建工程，实现增加合同收入的目标。

2、通过与业主、监理协商，重点在自有施工范围内增加设计变更和签证工程量，以增加最终结算的利润率。

3、虽然项目先行进行分包合同签订工作，但是鉴于承包合同工程量及施工分包商的.不确定性，后期将增加合同变更频繁以及分包款集中支付压力大的问题。

4、项目为滚动开发项目，随着施工年限增长，分包商与日俱增的资金需求与分包款拨付比例、拨付周期之间的矛盾日益突出。尤其是今年下半年，项目资金供应已经无法保障施工进度，甚至有些分包商已经提出缩减承揽工程量，如一些垫资大的站场工程明确表示不再参与。

三、对本专业管理的建议

项目所遇到的问题及好的经验未能及时进行沟通分享。建议部门在进行项目经营检查指导、各项目有好的经营管理经验或者发现新的问题等，定期或者不定期的进行经验分享。在提高项目管理的同时，避免相同的问题发生在不同的项目。

四、下一年度工作计划

20xx年，在做好日常工作的同时，主要进行工程验交和经营结算工作。在提升项目利润率同时积极开拓后续建设市场

面临新建工程大幅减少的形势，20xx年计划在做好20xx年剩余工作收尾的同时，进一步将周边市场开发作为项目发展的重点，努力推动已完工工程的尽快验交投产，以现场保市场、以现场促市场、实现滚动发展，积极承揽更多工程。