广告的源头范文

广告的源头范文（精选3篇）

广告的源头 第1篇

为了治超, 在一些资源型地区, 地方政府协调交通、公安、工商、国土资源、工信、质检、安检等多个部门采取联合行动, 试图从矿山、水泥厂、煤场、沙石料场等极易形成超载的源头进行查堵, 但是效果有限;一些地方为了治超, 执法人员从路面巡查到进驻源头治超, 几乎投入管理部门日常工作的主要精力;有的地方甚至采取了向矿山开采企业停供炸药等极端措施。但这一切做法仍然收效甚微。

去年11月, 交通运输部发布了《关于加强道路货运车辆超限超载源头治理工作的通知》, 明确了依法治理、政府主导、路面执法与源头监管并重、监管与服务相结合、货运源头治理与道路货运市场管理相结合的治超原则, 同时确定了源头治超的推进程序。近年来, 山西、安徽等省的道路运输管理部门也在地方政府的大力支持下, 创新方法, 依法治理, 在源头治超上探索出了有益的途径, 取得了明显的治超效果。但是从全国的形势看, 货运超限超载的形势依然严峻, 任务依然艰巨。

实际上, 作为源头治超的主力军之一, 各级道路运输的主管部门已经尽了最大的努力, 但是道路货运业因为受高油价和乱收费等的影响, 加上货运市场的无序竞争, 发展环境十分恶劣, 企业和经营者的盈利能力很弱, 超限超载已经成了不少货运业主维持生计的一种经营手段。因此要彻底解决问题, 光从源头上治超也解决不了问题, 而应该从更远的源头思考更可行的解决方法了。

这个源头中的源头首先是油价问题。成品油从10年前的每升2元多涨到现在的8元多, 但是公路货运运价不但没涨, 反而因为市场供求关系的变化而呈现下降趋势。作为耗能大户, 发改委每次宣布成品油涨价, 道路运输的经营者们都要挨上当头一棒。因为“多小散弱”的基本面没法改变, 道路货运从业者“人微言轻”, 没法形成集中的力量发出有力的声音, 每次的燃油涨价他们习惯了逆来顺受, 也接受了油补长期不公平的现实。但是全国1100多万辆营运货车还是要每天上路, 2500万货运从业人员还是要维持基本的生产生活需要。高油价背景下, 一些从业者因此铤而走险, 以超限超载弥补运营成本的上升已经成了行业的潜规则, 只不过是有的少超一点, 有的多超一点, 有的大超特超而已。如果高油价与货运业主的民生问题得不到重视和解决, 源头治超的效果就要打折扣。

其次是运营车辆的规费混乱问题。从2011年6月起, 交通运输部在全国范围内集中开展的收费公路专项清理工作, 虽然只是阶段性的成果, 但是与一些部门迟迟不肯取消的附着在营运车辆上的收费项目相比, 交通运输部已经尽了最大的努力。一辆货车从购车到上路, 不知道要缴多少的税费;一辆长途货车从始发地到终到站, 不知道要经过多少次的缴费和罚款。这些多如牛毛的费用问题不解决, 超限超载依然是不少货运业主绞尽脑汁要闯的一道关口。

经济的源头 第2篇

对于一个城市的发展，经济的上升都离不开——消费。不同城市消费力是不同的。之所以不同，就因为它们经济差距的关系。消费力是经济的重心，也是经济的源头。早在1929年的那次经济风暴中，美国经济的下滑，其中的原因还是消费力。美国人的消费力下滑导致产品大量积堆，其产品最后不得抛入大海。

消费力的强弱也影响着国家经济发展的趋势。最近的旅游业的兴起，就是促进各国之间经济发展的标志。法国的经济危机，旅游业就是帮助它们度过经济危机的最好工具。旅游业的发展也正是消费力的提高。可以说经济来源于消费，消费促进经济发展。

其实我们可以从另一个角度看待经济；奥运会、世博会……等。这些耗资上亿的工程项目，背后有着不可告人的秘密。许多人都可能认为花费上亿元的工程就为办个奥运会，是不是不值？其实这种想法是错的。之所以要耗资这么多钱来办这样的东西；一、是促进各国发展；二、让各国了解中国历史。也许这几点并不重要，而重要的还是经济。各国人民在奥运会中消费的金钱往往比建鸟巢的钱来的更多。

经济，可以说是消费，也可以说是吃钱的工具！

绍兴市马山镇中初二：马文杰

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理光的源头管理 第3篇

从产品价格的角度上讲，厂家和供货商，永远是完全对立的;厂家和供货商之间，永远存在着利害关系。但是，在满足顾客需要这一点上，厂家和供货商之间，利益是一致的。只有供需双方在对立统一中达到相对平衡的企业，才能真正实现买卖公平。

日本理光株式会社是生产电话、复印机等现代办公机器的世界级龙头企业，它将供货企业纳入本企业管理范畴，视供货方如兄弟的“源头管理技术”，不仅实现了供需双赢，还帮助供货商提高了管理水平和技术能力。

什么是源头管理技术

源头管理技术，诞生于理光厚木工厂(位于日本神奈川县厚木市)，是采购部长吉田胜美在长期从事采购的企业活动中，创立的一套独特的供货商管理技术。

采用这套管理技术，不仅使理光的产品质量达到了最优，也使理光产品的投入产出比达到了最优，而且，也使理光的供货商的管理水平和生产能力得到了很大的提高，利益得到了充分的保障，

吉田的供货商管理技术，不仅被作为理光管理制度中的重要组成部分，也被日本企业界誉为“吉田源头管理技术”。“源头”二字，直接反映出原材料(零部件)为产品的源头。

“吉田源头管理技术”的第一步，是将供货商分为“指定供货商”和“非指定供货商”两种类型。

所谓“指定供货商”，是指在供货的质量和交货期两个方面，被理光认定为完全能够信赖的供货商。理光的管理制度中规定：指定供货商从非指定供货商中产生，每年认定两次，被认定为“指定供货商”的，授予“理光指定供货商”称号，发给印有理光标识和各大区采购部长签字盖章的“理光指定供货商”证书。

“非指定供货商”，虽然与理光同样保持着供需关系，但是，在零部件质量和交货期两个方面，还没有得到理光的完全信赖。而且，这两种供货商，在理光一年两次的供货商绩效考核中，可以互相转化。截至底，理光集团供货金额以亿日元为单位的“指定供货商”共有90多家，约占理光集团大型供货商的64%。

在订货和管理方面，两类供货商存在着明显区别：