标准化在企业中的作用

标准化在企业中的作用（精选12篇）

标准化在企业中的作用 第1篇

那么,什么是标准呢?为什么标准会有这么大的作用?

所谓标准,是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中,具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。

标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。中国改革开放和经济建设事业的步伐正在加快,企业要跟上发展的新形势,标准化的基础必须打牢,标准化工作创新是我国经济结构和经济体制创新的必然要求和必然选择。实行中国标准化管理体制和运行机制创新的关键是如何与企业和市场的需要结合,如何与经济发展的需要结合。它能作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜的法宝,也能决定着企业的生死存亡。

标准的作用

1.随着中国改革开放和经济建设事业步伐的加快,中国的企业已经与全球企业的发展同步,不论产品是否要出口,还是要进口原材料,每个企业都在面对着全世界的挑战,企业间的市场竞争,表面上是产品之争,实质是标准之争,标准一方面带来统一和简化,节约了采购、生产和销售成本,保证产品和服务质量,满足顾客和市场的需求,另一方面通过技术和自主知识产权形成壁垒,提高企业和品牌的形象,通过推行标准化体系,改进产品、过程和服务的质量,使企业获得更大的成功。

2.标准化为各种管理建立平台。首先,标准化为企业的各项生产、经营活动,在质和量的方面直接提供了共同遵循和重复使用的准则;其次,企业进行科学管理,必须通过制定、贯彻和实施标准,建立起系统的、可控的、符合客观规律和行为科学的最佳程序;再其次,充分利用标准化的简化、统一、协调、优化原则,对企业进行科学管理,可提高工作效率,保证各项工作质量和产品质量,提高经济效益。

标准化可以促进企业自主创新

科技成果要转化为生产力,标准是一个重要通道和纽带.通过将专利转化成标准,是当前技术发展的一个主要模式,是走新型工业化道路的一个发展途径。这是因为标准是技术成果的规范化和规则化,它可以通过技术许可的方式来获取高额利润。它通过对知识产权政策的制定和利用,不仅扩大了知识产权的潜在收益,而且使得收益的获得具备了法律基础。所以它从根本上调动了科技创新者的研发积极性,也刺激着企业投资科技创新。因此标准已成为高新技术产业竞争的制高点,当今高新技术产业的市场竞争,实质上就是标准之争。标准可以造就一个国际竞争力较强的优势企业,可以带动一批相关企业的发展,可以推动一个产业的结构优化升级。因此,一个企业要成为有核心竞争力的企业,只有在某项技术上占有绝对优势,并形成标准,才能成为同行业的姣姣者,才能在竞争上占有优势,因此,企业只能通过自主创新,不断创造科技成果,并将专利转化成标准,才能上竞争中立于不败之地。

标准化可以促进企业产品适应市场需求

完善的法律体系和健全的标准体系是市场经济正常运行的必要条件,而标准是市场准入的基本尺度。标准是对市场进行规范和整顿最有力的一道门槛,能够将标准性能不合格的产品阻挡在市场之外。因此,一个企业要想在竞争中获胜,首先自己的产品要符合产品标准,只有产品能够进入市场,才有在市场上与其它对手竞争的资格。其次,还要由达到技术标准的要求转为追求消费者的满意度,根据消费者不同需求,建立更新的产品标准,形成绿色壁垒,使自己的产品处于领先地位,获得市场制高点。

标准化可以提升企业管理的管理水平

1.企业不仅贯彻实施标准,而且要直接参与到“标准的创造”和提升活动中去,在标准化活动过程中,可以发现现有标准是否适宜、实施效果是否达到预期,针对影响效果的根本原因实施改进,甚至进行流程再造以实现突破性改进,最终落脚点是把这些最佳实践固化到企业的技术标准、管理标准、工作标准中去,促使企业标准化水平迅速提升,进而增加了企业竞争力,推动了企业技术、管理进步和社会进步。

2.企业不仅是标准化实践的主体,更是“标准”的创造者,无论是技术标准、管理标准还是作业标准,都需要实践者进行更新和发展。它有助于发现和解决当前企业贯彻技术和管理标准不到位的问题,也有助于发现和解决现行标准不能满足用户需求或落后于当前生产力水平而需要修订、完善和发展的问题。这其实也是对标准的适宜性和实施情况的反馈与评估。先进、适用的标准是对顾客需求的精确理解和诠释,是技术进步的结晶。通过分析才能发现标准需要更新和完善的地方,再通过项目实践来完善标准,就可以使企业在技术和管理上保持领先优势。

企业要如何应用标准及制定标准

1.许多企业实施标准化的经验证明,成功的关键是公司高层要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。传统管理企业向标准化管理模式转变,不是简单地采用相应的“标准”就可以完成,而必须使全体员工的理念发生改变。它不是招聘几个质量师或者管理专家就可以解决的。企业质量的稳定和提升,是很多部门甚至所有部门的共同管理才可以达到的,任何一个环节出现问题都可能影响企业标准化实施的效果。只不过有的部门的影响非常直接,有些部门的影响不那么直接而已。

2.企业在制定、执行标准时,由于企业所面临的内外质量环境一直在变化的,因此不能全盘照搬照套,而是必须根据企业资源、产品、消费者以及质量环境的整体变化,灵活变通地运用,彻底贯彻“因品制宜”、“随机制宜”的采用标准、应用标准及制定标准,进行适应性的标准管理。

3.制定标准体系不是简单地将各个标准化管理体系的文件汇编成册,而是要从取得竞争优势的战略视角,以提高企业核心竞争力为目标,对整个管理体系进行全面设计。设计时只有结合各个管理体系深入调查和诊断,理清各种管理体系的相互作用关系,识别各个管理体系的共性和个性,将各个管理体系有机融合在一起,才能形成一个完整的体系。

结论

标准化管理表面上看起来是业务流程的优化和规范,但实质上是企业管理理念和企业文化的再生,通过改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大成功。

现代企业科学管理的基本之一就是管理体系标准化。但是,很多企业在文件化过程中由于没有建立标准体系,并缺乏对文件的有效控制,对控制制度陷于混乱。为此,企业必须在适当时机导入标准化工作,它对企业发展和构建科学的文件化的企业管理体系有着非同一般的意义。

摘要：标准化可以促进企业自主创新，可以促进企业产品适应市场需求，可以提升企业的管理水平，它对企业发展和构建科学的文件化的企业管理体系有着非同一般的意义．

标准体系在企业管理中的作用 第2篇

专题一 标准体系在企业管理中的作用

标准化作为企业科学管理的基础，始终贯穿于企业的设计、生产、经营和管理的所有环节，为企业技术创新、建立正常的生产和经营管理秩序、提高工作效率和产品质量提供有力保障。企业开展标准化活动的主要内容就是建立、完善和实施标准体系，并通过企业标准体系的创建活动，提升企业综合能力，增强企业核心竞争力。

企业标准化是企业管理现代化的重要组成部分和技术基础，建立标准体系可以实现企业“优化管理、简化流程；提升效益、提升效率；降低成本、降低风险；提高质量、提高利润；沉淀经验、沉淀成果；培训人员，协同共赢”等综合管理效益，最终使企业达到整体化和系统化的最佳秩序。

1、有利于促进管理体系的系统性

通过建立企业标准体系，有机整合了企业的各项管理体系、制度与规范，使其有序地组合为一个系统整体，不仅规范了企业的内部管理，使管理更加系统化和科学化，而且提升了顾客的信任度。建立标准体系的过程是不断发现不足、改进提高、优化流程的过程，能够促进管理体系更加符合企业需要，提升创新能力，从而达到“事半功倍”的效果。

2、有利于规范员工的工作行为

标准体系的建立，使员工工作有依据，高效有序，减少工作的随意性和不确定性，保证产品质量和工作质量，有效提升企业执行力。

3、有利于提升企业形象

建立标准体系向外界展示了企业的良好运作，促进企业无形资产的增值，提高客户、供应商、员工满意度和信任度，特别是增加客户对企业的信心，增强企业在市场中的竞争力和占有率。

4、有利于提高全员标准化意识，培养一批把握规则的标准化人才

在标准体系建立和运行过程中，通过培训和宣传，使员工意识到标准化及其重要性，认识到标准化与本岗位的联系和要求，并严格按照标准化进行作业，减少工作风险。同时也为企业建立了一支合格优秀的标准化人才队伍，增强了企业标准话语权，加强了企业对行业或产品的掌控能力，也为国家培养了一批标准化人才。

5、有利于提升企业参与标准化工作的热情，提高企业品牌知名度

通过标准体系的创建活动，加深了员工对标准化的理解，增强了参与标准化工作的积极性。企业参与标准化工作主要包括参加国家标准、行业标准和地方标准的制修订工作，积极派员参加国家相关标准化技术委员会、分技术委员会或工作组工作，积极申报相关标准化技术委员会和工作组，申报标准化科研项目课题，主导相关领域的标准化工作，并且通过对口的国家标准化技术委员会，参与国际标准化活动等。企业通过积极参与上述活动，提升了行业中的地位与影响力，提高了企业的知名度。

6、有利于推进企业的目标管理，完善绩效考核制度

标准体系的建立、推进、运行与考核是一项闭环管理，是保证企业目标管理和绩效管理的重要方法和手段。通过建立标准体系，使每一步工作均在目标的指引下，按计划逐步实施，并与绩效考核和奖惩制度挂钩，有利于完善企业的目标管理与绩效考核制度。

7、有利于促进战略决策的科学性和统一性

标准化在企业中的作用 第3篇

很多企业大学或企业培训管理部门都很清楚，面对不断增加的培训需求和对培训效果的更高要求，必须从原来的培训事务管理方式转向培训的流程与体系管理模式。但并不是所有人都清楚如何建设有效的培训体系流程，甚至不知道早在1999年国际标准化组织ISO就已通过总结全世界培训管理的最佳实践为企业培训流程和体系的建设制定了国际指南标准，即ISO10015:1999 《质量管理—培训指南》 （以下简称ISO10015）。该标准为如何保证培训能与企业绩效改进紧密联系提供了全面实用指南。

ISO10015与ISO9000的关系

ISO10015是ISO9000 质量管理系列标准之一，正式颁布于1999年。目的是为配合ISO9000:1994版系列质量管理标准的应用实施，对ISO9000标准中对培训的要求进行了细化和深化。该标准为全球各种组织内部的培训管理提供指南（但不作为认证标准）。我国也已于2001年等同采用了ISO10015作为国家推荐标准《质量管理—培训指南》（GB/T19025-2001）。

在ISO9000系列质量管理标准（现行标准为ISO9001:2008）的6.2章节（人力资源）中，对能力胜任和培训制定了5项要求：

1.确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力；

2.提供培训或采取其他措施以满足这些需求；

3.评价所采取措施的有效性；

4.确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献；

5.保持教育、培训、技能和经验的适当记录。

显然，这些都是最基本的原则要求，并没有给出达到这些要求的实施过程指导。而ISO10015的颁布不仅为落实上述质量管理5项要求，也为组织所有层次培训的过程，以及如何让培训紧密联系业绩改进提供了运作指南。

ISO10015 的作用及内容框架

同其他管理标准一样，ISO10015的作用也不外乎以下3个方面：

1.为发展改进提供指导（国际管理标准都是源于全球最佳实践的总结提炼）；

2.将组织的有效实践标准化，并提供一致的、可遵循的工作模式；

3.推动持续改进，不断提升管理活动的价值。

与ISO9000系列标准一样，虽然二者都对培训管理提出了要求，但聚焦点都不是培训活动，而是员工的岗位胜任能力（Competences，能带来结果的能力）。不过，ISO10015更强调培训需求必须和与能力有关的需求紧密联系，并最终联系到组织改进的需求。那些片面注重企业大学硬件建设、追求引人入胜的培训形式的做法，与ISO10015的基本精神格格不入。

ISO10015标准的内容框架基于培训管理业内所熟知的4大经典流程，即：

1.确定培训需求；

2.设计和策划培训；

3.提供培训；

4.评价培训结果。

所不同的是，ISO10015要求对上述的每一流程进行监督，并能提供符合要求的证据。也就是说，ISO10015在以上4大过程的基础上增加了监视过程。

ISO10015标准共分5个章节，核心内容在第4、第5两个章节中，包括22个要求条款。详见下图所示的标准内容框架。

同其他管理标准一样，ISO10015也对管理体系的文件化制定了具体要求。虽然没有像ISO9001那样要求企业制定管理方针和手册，但对每个培训管理环节应形成的各类文件都做出了明确规定，包括程序、准则、决议、清单和报告（共20项）：

1.培训过程监视程序（5.1）；

2.培训结果评价准则（4.3.1）；

3.培训过程监视准则（4.3.1）

4.培训实施决定（4.2.2）；

5.能力要求清单（4.2.3）；

6.现有能力清单（4.2.4）；

7.能力差距清单（4.2.5）；

8.培训形式选择（4.2.6）；

9.培训需求说明（4.2.7）；

10.制约条件清单（4.3.2）；

11.培训方式清单（4.3.3）；

12.培训提交计划（4.3.4）；

13.培训实施合同（4.3.5）；

14.训前介绍报告（4.4.2.1）；

15.培训支持报告（4.4.2.2）；

16.训后反馈报告（4.4.2.3）；

17.结果评价报告（4.5.2）；

18.培训记录（4.5.2）；

19.监视报告（5.2）；

20.不符合报告（5.2）。

可见，遵循标准的文件要求，非常有助于克服培训管理工作的随意性，有利于统一规范操作，提高工作效率，培养职业素养与行为。

ISO10015的实施步骤

虽然组织情景不同，需要的实施步骤也不尽相同，但一些必要的步骤不可缺失：

1.ISO9001和ISO10015的培训。所有改进活动都始于培训，培训管理也不例外。

2.成立由高层主管领导挂帅的项目实施小组，最好有具备ISO9001实施经验的质量体系管理人员参加。

3.由于ISO9001质量管理标准对体系文件化的要求更完整全面，应结合ISO9001和ISO10015的要求，制定起草3个层次的文件：

·培训管理方针，明确培训管理的宗旨与方向；

·培训管理手册，可参照ISO10015的内容框架制定；

·程序文件，按照ISO10015标准的要求并结合本企业实际制定。

另外，最好为要求的报告和记录准备好模板。

4.完成上述体系文件后，应进行试运行，对发现的问题进行相应整改和文件修订后，正式发布并实施体系文件。

5.参照ISO9001：2008《质量管理体系—要求》，在培训管理体系中增加有关领导职责、管理评审、资源配置和内部审核方面的要求。因为ISO10015标准偏重于培训的流程管理，缺乏一些类似于ISO9001标准中的体系要求。

结合ISO9001和ISO10015两项标准的要求而建立的培训管理体系，既可以保证培训管理的专业要求，又可为培训体系的实施落实增强领导、资源配置以及核查强度。例如，可以在企业质量管理体系的年度评审中增加培训管理体系的评审，也可以由企业的质量体系内审员开展培训体系的内部审核。

总之，ISO9001质量管理标准和ISO10015培训指南的内容是全球众多组织管理实践与经验的结晶，并充分考虑了大多数组织现实的管理背景，融指导性与可行性为一体，是实施有效质量和培训管理的最佳和最基本的指南。只要企业大学或企业培训管理部门不将标准作为管理形式主义的花瓶，真正领悟其管理精神实质，并坚决贯彻实施，一定会从标准的学习和实施中获益匪浅。

标准化在企业中的作用 第4篇

一、全面标准化管理在矿业企业发展中的作用

全面标准化管理是指既符合一定的外在标准 (如法律、法规) , 又符合相关内部标准 (如企业文化) 的管理体系。正如一般的管理方法, 全面标准化管理也包含计划、组织、指挥、协调和控制。不同的是, 全面标准化管理着重点在于对制定、修订和贯彻实施标准等整个标准化活动, 以保证标准化任务的完成。全面标准化管理是制度化管理发展的最高形式, 是一种卓有成效的管理方法, 能确保企业各项活动有组织、有计划地开展, 提高生产效率, 增强企业竞争力。具体来讲, 全面标准化管理在矿业企业发展中的作用主要有以下几点。

1、全面标准化管理能稳定和提高企业产品质量

“产品质量是企业的生命”是各个行业的定律, 各种矿产品的质量是体现企业市场竞争力的主要因素, 在当前国际竞争异常激烈的环境下, 产品质量无法达到顾客的要求, 企业就无法存活于市场之中。我国矿业产业内却经常出现产品质量不稳定的现象, 造成较大的负面效应, 尤其是在海外市场造成无法挽回的品牌毁誉和经济损失。

各类矿产品的技术标准是保证企业产品质量的前提条件, 没有技术标准的规定, 就无法确定产品质量的高低。因此, 矿业企业必须制定符合客户预期的产品技术标准。技术标准是产品最为基础的标准数据。对矿业企业而言, 规范严格的技术标准一是能够决定企业产品生产过程中的质量;二是能够决定企业产品上市的服务;三是能够决定企业成本的有效减少。技术标准的制定要严格遵守企业生产实际、市场需求和相关行业准则。

2、全面标准化管理有助于矿业企业提高自身研发能力

我国的矿业产业基本上是一种引进发展型产业, 现有的产品技术和管理方法都是在对国外技术和方法的不断引进、吸收的基础上发展起来的。由于多种因素, 我国矿业企业发展中面临的最大问题在于自主研发能力薄弱, 缺乏相应的产品研发和设计规范。丰田汽车的一位管理者曾经说过:“先进的标准体系是先进的技术研发活动经验的积累与提炼, 也是汽车企业研发能力和核心技术的载体”, 这句话同样适用矿业企业。纵观国际知名矿业企业, 它们矿产品的开发、开采、制作以及服务技术都经历了很长时间的发展与积累, 才逐渐形成自身的标准体系。因此, 全面标准化管理能够有助于矿业企业提高自身的研发能力。

3、全面标准化管理是矿业企业走向规模化、集团化和国际化的必要条件

企业不断做大做强的趋势之一是奉行规模化、集团化和国际化的经营模式。对于大型矿业企业、矿业集团来说, 其各项生产经营活动都无法脱离外部环境, 并且在企业内部面临着许多约束条件。随着技术的发展和国际化竞争的加剧, 矿业企业的产品生产往往涉及上千家企业, 协作配套厂家遍布全球, 如此庞大的产业链, 都离不开符合企业自身的管理体系的支撑。只有通过制定和实施完整的“公司治理”标准, 企业才能建立起最佳经营秩序。因此, 全面标准化管理是矿业企业走向规模化、集团化和国际化的必要条件。

二、我国矿业企业实施全面标准化管理存在的问题

实施全面标准化管理是矿业企业, 尤其是大型矿业集团优化资源配置、增强市场竞争能力的重要举措。但是标准化管理的范围包含技术、管理、质量、工作等多个方面, 对于矿业企业而言, 实施全面标准化管理的关键在于技术标准化、管理标准化和工作标准化。而在具体的实践过程中, 这三个方面恰恰也是我国矿业企业实施全面标准化管理存在的主要问题。

1、技术标准制定难度大

技术标准规定了产品的质量参数和生产要求, 是产品生产的标准数据。对大型矿业产业集团而言, 产品的技术标准必须满足三方面的要求, 一是企业自身实际生产情况;二是市场方面的要求;三是矿业行业的相关准则。其中, 由于市场要求会随着经济的发展而不断变化, 这也导致矿业企业产品的技术标准制定难度非常大。

2、管理标准无法得到及时有效的反馈

管理标准是各项管理的共性标准, 是实施标准化管理的基础。全面标准化管理标准的制定首先必须结合现代管理体系, 即包括计划、组织、协调和控制等职能, 同时还应该涵盖企业自身经营所涉及的各个环节, 形成更为智能的标准。

在实践过程中, 管理标准无法得到及时有效的反馈。因为我国目前的会计标准无法完全满足企业内部管理要求, 企业无法通过财务等手段直接发现全面标准化管理方法所带来的实际效益, 这可能会导致企业失去继续实施全面标准化管理的原动力。

3、工作标准难以确定

工作标准规定了与企业各岗位相关的细分要求, 是各岗位员工贯彻执行其他标准的具体体现。制定企业的工作标准不仅要细致全面, 还必须具有可操作性, 要基本涵盖企业内各岗位的工作内容、要求与方法等, 甚至包括相应的工作环节和处理流程。对于一个矿业企业而言, 其工作种类繁多, 部分工种具备很好的技术含量, 这些无形中都加大了企业工作标准的制定难度。与此同时, 在实际生活中, 工作标准只是文件上面的东西, 它只能要求员工怎样做, 却无法保证员工在执行过程不出问题。

三、改进我国矿业企业实施全面标准化管理的措施

1、坚定全面标准化管理的观念

标准化管理是制度化管理发展的高级阶段, 能够有效地将企业各个生产环节组织起来, 保证企业各项经营活动规范、科学、有序地开展。对于大型矿业集团来说, 由于企业规模和管理的复杂性, 企业全体人员都应该坚定全面标准化管理的理念。大型矿业集团在不断做大做强的过程中更加离不开技术标准化、管理标准化和工作标准化等方面的支撑, 而坚定全体员工全面标准化管理的观念是企业推行全面标准化管理的第一步。

2、依据企业自身、市场需求以及行业标准, 制定和完善各项标准

为了确保各项工作落到实处, 矿业企业在实施全面标准化管理的过程中, 应该依据国家相关标准、国际市场的具体要求以及企业自身的实际情况, 制定企业标准体系总体方案, 标准方案应该设计组织机构职能、工作职责、岗位分工、产品生产质量、服务等方面, 另外, 还应该确定各项标准的实施进度, 严格要求各单位在保证产品质量的基础上, 在相应的时间内完成各项任务。

由于大型矿业集团一般集采矿、选矿和生产为一体, 产品生产工艺较为复杂, 企业标准体系结构可以分为技术标准、管理标准和工作标准三个子体系。各个体系再依据实际情况进一步细分。确定标准的体系结构之后, 配备相应的管理职能分工和进度安排。在标准体系实施的过程中, 还要根据市场需求的变化, 不断对标准体系进行修正和完善。

3、加强宣传、定期考核, 保证标准的有效性

实施全面标准化管理, 要求企业全体人员按标准工作, 就必须保证员工首先知道标准究竟为何物。此时, 就离不开相应宣传。比如, 在不影响企业生产活动的基础上, 通过在厂区、办公区以及生活圈悬挂、粘贴、布置企业制度和作业指导的宣传语;利用现代办公技术, 在公司内部通过电子邮件、BBS等发布电子版本的企业标准, 在全公司范围内实现标准资源共享。企业制定标准的目的是为了有效实施, 因此, 需要对各项标准的执行情况进行定期考核。比如, 企业可以利用每月的岗位绩效考核对各项岗位制度落实情况进行对标检查, 对检查中发现的问题, 首先要求相关部门及时改进, 并对纠正措施进行验证, 于年底进行总结、评比和奖励。

4、运用多种方式, 确保全面标准化管理的各项标准有效运行

确定了全面标准化管理的标准体系之后, 需要运用多种方式, 让标准发挥作用。一要注意发动全体员工参与标准体系的制定、修改, 以确保员工积极主动的执行各项标准;二要注意标准内容的可操作性;三要注意及时宣传新标准, 保证标准的有效性;四要注意结合实际情况对标准进行修改, 反对盲目修改;五要注意行政命令不可代替标准, 管理者的各项决定应该在标准规定的范围之内进行。

5、促进与文化的有效融合, 提升标准化管理境界

众所周知, “三流的企业靠领导、二流的企业靠制度、一流的企业靠文化。”企业管理的最高境界是文化管理。“管理既是一门科学, 也是一门艺术”, 因此, 对于任何一个企业而言, 都是制度科学和人的艺术的相互平衡。企业的各项标准是由人制定的, 同时也是由企业的人来执行的, 但是二者并不是完全重合的。对于标准的制定者而言, 如何将企业文化纳入标准体系中, 提升全面标准化管理的境界, 是一项极大的挑战。

全面标准化管理和文化管理二者并不是对立的, 相反, 二者是相互作用的。标准化管理是文化管理的护航者, 企业制定严格的技术、工作以及管理方面的标准, 不仅能保证企业各项活动有序开展, 还能滋养企业文化。将企业发展过程中的成熟经验标准化、制定化能够保障企业文化成果;文化管理是标准化管理的推进器, 将企业文化纳入全面标准化管理的过程中, 能够提高标准化体系的接受程度, 而且能够利用文化柔性管理的相关理念, 提升标准化管理的境界。

例如, 绍兴平铜集团有限公司的文化理念是“团结、务实、竞争、创新、高效”, 企业在推行全面标准化管理的过程中, 应该将“团结、务实、竞争、创新、高效”纳入其中, 利用这一文化理念引导企业员工的理想追求, 号召企业员工的各项行为体现本企业的文化理念。同时, 企业还应该充分挖掘平铜集团在不断发展过程中形成的优良文化底蕴, 大力宣传、贯彻富有绍兴平铜集团特色的文化理念, 不断完善和执行各项标准, 将先进的文化理念和规范的行为文化融进全公司员工的所有岗位工作中、经营管理生产活动中, 着力打造富有绍兴平铜特色的企业品牌, 树立良好的企业形象。

实施全面标准化管理, 是市场竞争的需要, 是矿业企业发展的需要。它不仅能稳定和提高企业产品质量, 有助于矿业企业提高自身研发能力, 也是矿业企业走向规模化、集团化和国际化的必要条件。因此, 我们要充分认识到全面标准化管理在矿业企业发展中的重要作用, 积极推行全面标准化管理, 制定适合企业自身的标准体系, 充分发挥全面标准化管理的作用, 使企业实现标准化、规范化、科学化管理, 增强企业的国际竞争力、实现企业的可持续发展。

摘要：文章主要论述全面标准化管理方式在矿业企业发展中的重要作用, 同时结合实例分析了我国矿业企业实施全面标准化管理存在的问题, 在此基础上提出了相应的对策。

关键词：全面标准化,矿业企业,措施

参考文献

[1]徐晓丽、扬蓬飞:关于标准化与企业未来发展战略的思考[J].政府法制, 2007 (3) .

标准在市场竞争中的作用论文 第5篇

随着全球经济迅猛的发展速度，企业在市场的竞争中日益激烈，标准化已经慢慢渗透到现代新兴产业的前沿。主要原因有两点，一是，标准化可以促进高新技术转化为一个创新产品，进而形成新的产业，形成新的生产力;二是，标准化已经成为国际经济贸易和经济技术合作所必须一种交流方式。随着当今世界各个国家标准化战略的实施，标准对于一个企业的发展中起到的作用已经不容忽视。可以说标准影响着一个国家在全球市场竞争中的根本利益。因此，维护一个企业，乃至一个国家利益的重要保障与如何选择正确的标准化竞争策略是十分重要的。

1标准的形成通过研究发现，企业的市场行为、政府行为或标准化组织和厂商组织的运作都是标准形成的原因。企业参与标准形成过程的主要原因是因为企业之间的竞争、对利润的不断追求和扩大市场份额以及技术创新上的竞争;竞争的加剧、各国保护本国企业利益的壁垒政策、消费者偏好的多样性以及技术创新的不确定性等因素，进而形成了国际标准化组织，目的是更有效的进行标准的制定和推广;政府出于对本国消费者的保护和厂商的利益以及克服市场失灵现象也参与到标准的形成过程中。

2认知标准

一个企业选择标准，首先我们就要认知标准，标准是一种规范性文件，是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致后制定并获得公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件，其具有规范社会秩序的属性。从全球化的视野看，与标准有关的形势已经发生了巨大的变化。一方面，世界几乎所有的发达国家都把标准作为参与全球竞争的战略武器。无论是美欧还是日韩国家，都已经制定了为了争夺国际市场的标准战略并已经开始付诸实施。而我国部分企业，对标准在市场竞争中起到的重大作用还是没有足够的认识。所以，企业在市场竞争中的重要武器之一便是标准。进入21世纪以后，由于经济全球化的快速发展把国际标准推到了空前的高度，作为发展中国家的我们目前我国经济发展正在受到经济全球化浪潮的猛烈冲击。我国的技术标准在国际竞争体系中面临着较为严峻的挑战。大多数发达国家已经认识到当今的时代已进入国际标准制约市场的时代，市场竞争的有力武器之一便是国际标准。企业的发展战略同国际标准化紧密相连。开发标准与开发新产品一样具有战略意义。如果一项标准被国际所采纳，那么这项标准常可带来极大的经济效益，甚至它能决定一个行业的盛与衰。发达国家很快认识到当前所面临的国际标准竞争难题不是技术问题也不是战术问题而是战略问题。必须把参与国际标准竞争提到战略的高度。同时保护消费者利益与标准也是紧密相连的。

技术标准及标准化是科技活动的重要组成部分。技术标准是综合科学、技术和实践经验三者的成果为基础，在市场经济的条件下，科技研发的成果通过一定的途径转化为技术标准。通过技术标准的实施与运用，促进科技研发成果转化为生产力。反之在标准化和科技研发成果转化为生产力的过程中，市场信息的反馈又可以反作用于技术标准和科技研发的创新。进而促进了标准水平和科技的发展。

技术标准是一个国家经济发展和社会进步的重要基础。是市场经济有序化发展的技术基础。是政府微观规制的重要依据，是经济结构优化的技术支撑。在经济和社会发展中起到以下基础作用:(1)技术标准是维护国家技术安全的手段。(2)技术标准是社会化专业化大生产的保障。(3)技术标准是科学技术成果迅速向现实生产力转化的桥梁和催化剂。

标准既是科学技术的成果又是对实践经验的一种总结，也只有这样制定出来的标准才具有科学性。另外，标准还是各方利益协调的产物，是民主协商一致的结果，所以它必然可以获得利益相关方顾客群体的广泛接受和认可。虽然标准是自愿采用的，不具备规范秩序的约束力。但是标准可以依靠其本身的科学性、权威性和无可挑剔性对顾客群体产生公信和公认。标准通过共同使用和重复使用的方式，在一定的范围内达到了获得最佳秩序的目的。

3标准在市场中的作用

3.1标准对产品质量的作用

产品参与市场竞争，主要是产品质量和产品价格的竞争。在等同的价格下产品的质量便成为主要竞争。而标准则反映了产品的质量，体现了产品的使用效果和使用寿命。所以，生产企业可以根据生产的产品在市场的质量定位，选用适合自己的标准，例如国家推荐性质量标准或者制定企业质量标准，选择适合自己企业的标准是提高产品竞争力的关键之一。质量标准在贸易过程中起着媒介的作用:贸易洽谈时，标准常常是客户了解产品质量的技术依据;签约和履行合同时标准常被列人合同的内容中，作为判断产品质量的一个依据。在市场经济下，企业经营的最终目的是追求最大的利润。标准对生产企业来说也是组织生产的依据。因此，企业选择执行的标准应是技术先进且经济合理的标准。技术先进是指同一价格、档次产品的标准中质量要求，即产品性能、合用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、安全性等领先，更能满足最终消费者、使用者、受益者或采购方的明确的或隐含的需要。经济合理是指产品的质量成本比，即以最少的投人，取得最大的产出。不同的企业其生产设备、生产技术及管理水平均不一样，因而在确定标准中的各项技术要求时，必须充分考虑企业的自身条件。国家制定了许多推荐性的质量标准，这些标准大部分是按照“技术先进、经济合理”的原则制定的，因此，企业可以在自愿的基础上择优选用。如果现有的国家、行业推荐性标准不适用，那么企业可以选择制定更适合使用者和消费者需要的企业产品标准。

3.2标准是生产产品的技术依据

企业生产产品与经营是由市场的需求所定位的，企业生产产品之前是要通过对市场调研、市场细分，识别出并反映出市场的需求。然而，市场的需求信息既可以是明确的也可以是模糊的;既可以是理性的也可以是感性的。

标准是生产产品原料及产品检验判定的重要技术依据、可以起到保护市场作用的。企业进行正常的生产，其首先要具备合格的原辅材料，企业只有用合格的原辅材料才能生产出合格的产品。而衡量产品是否合格的载体便是标准。原材料品质的好坏，成品品质好坏均由标准来把关。由此可见，适合的原辅材料标准和产品标准，是企业正常生产过程中必不可少的技术支撑。而判定购进的原材料、生产的中间产品及最终产品是否合格，也需要作检验判定，检验的过程和方法应按照供需双方共同认可的相应国家或行业标准，选用的标准方法具有科学性、适用性和通用性。因为不同的检验方法适用的范围不同、检验的误差也不同，这些都会直接影响结果的判定。

标准在质量纠纷仲裁中是重要的技术依据。如企业在原材料的购进合同中，已经明确了产品质量应符合的相关标准，需方复检不合格时可向供方提出索赔，必要时可向相关的仲裁部门提请仲裁。而仲裁的依据就是产品的质量标准。同样，生产企业的最终产品出售时，合同中标准是处理质量异议的一种仲裁依据。如果没有注明标准，一旦发生质量异议，会给供需双方的协商处理和解决异议带来很大的困难。

3.3标准对贸易的促进作用

经研究表明，标准对国际贸易是有促进作用的。主要体现在以下两个方面:体现非价格竞争优势、影响产业内贸易。学者们根据标准在这两个方面的表现形式及其作用机理展开相关的探索。研究表明标准体现的非价格竞争优势主要表现在以下方面:提高产品质量、创造规模优势、提高售后服务质量、提供技术规格信息、成功企业共享的国家经济环境、消费者需求把握能力以及创新能力等。各种类型的标准均可以发展成为贸易优势进而促进国际贸易，优势的形成来源于产品质量的提高或者规模经济。

一个国家的科技水平、技术转化能力对于这个国家在国际贸易中的竞争是非常重要的，然而标准的制定和实施在其中起着更为重要的作用。有研究表明许多发达国家就是运用各种标准在与发展中国家进行贸易往来的过程中获得利益。此外，还有学者指出:全球市场长期的市场份额发展不是由价格因素所决定的，而是取决于产品质量和服务竞争的结果，而标准的实施状况与创新能力在其中起到了十分重要的作用。

标准还影响着产业内的贸易，实践与研究表明，标准的实施使得产业的分类更加清晰和专业，从而促进了产业内贸易的发展。标准的制定与实施使得对产品的分类与专业化更加可行，促进了国际贸易的专业化与多样化，同时也促进了国际间产业内贸易的进行。另外，一项标准的公布可以使局部的、部门的或者区域的标准法规化并融入国际贸易竞争中，促进使用相同标准的国家之间的贸易。而标准法规化可以使产品产生国际公认的尺寸、重量以及其它的品质特征，这些因素都会促进产业内的交易同时还会降低贸易壁垒。

4.结语

理论和实践表明，标准形成的主要原因是企业的市场行为、企业组织和国际标准化组织的运作以及国家的政府行为。标准作为一种技术规定，在市场竞争中具有重要的地位。标准的制定与实施影响产品的生产成本和制造过程。企业要在市场中求生存、求发展，就应该悟彻标准能够促进贸易。标准还保证着社会前进步伐的稳定、健康、和谐。

企业文化在企业中的作用 第6篇

关键词：企业文化企业精神

引言

全球经济一体化要求我国企业尽快去熟悉并尊重WTO的游戏规则，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

1.关于企业文化的界定与认识过程

1.1企业文化的定义

什么是企业文化呢？企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是在民族文化和现代意识影响下，形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

1.2企业文化的内涵和表现形式

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

1.3企业文化的内容

企业文化必须回答这样几个核心问题：

第一、如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。

1.4企业文化的三个层面及其联系

企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。

2.现代企业文化的特征

2.1速度文化

由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2.2学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

2.3创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

2.4虚拟文化

新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

2.5融合文化

现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。

3.企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂

3.1企業文化推动企业提高核心竞争力

最近的研究认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质（国内竞争力研究专家金碚的观点）。

企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

3.2企业文化促使企业可持续成长

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

3.3良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。

标准体系在现代企业管理中的作用 第7篇

由此可见, 现代企业管理绝不仅仅是单一的质量管理, 每个企业在其生产和经营的活动中, 不可避免地要同时进行质量、健康、安全、环境和成本等多方面的管理活动, 面临着管理对象多样化、管理目标一体化的矛盾。为此, 根据企业管理目标, 建立一个覆盖所有管理对象、管理工作以及生产经营活动全部领域的企业标准体系, 是提高企业管理水平、管理效率的有效途径。

企业标准体系的主要内容

GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》中给出“企业标准体系”的定义:是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。它是建立在以技术标准为主体, 包括管理标准和工作标准的企业标准化系统, 使企业能够在产品、技术、生产、人事、财务、后勤等各个方面建立起以各自标准为依据的管理体系。技术标准是管理标准和工作标准制定的依据, 管理标准和工作标准又是技术标准得以实施的可靠保证。凡是企业范围内涉及生产、技术、经营的管理活动都可以制定出相应的标准, 并建立企业标准体系。

技术标准是“对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准”, 技术标准体系是“企业范围内的技术标准按其内在的联系形成的科学的有机整体”, 它是企业标准的主体, 是企业组织生产、技术和经营、管理的技术依据, 所有关于以“物”为管理对象而制定的标准可列入技术标准体系。如:产品标准, 生产工艺技术标准, 设备操作、维护、检修技术标准, 质量检验、验收技术标准, 工艺装备标准, 能源技术标准, 安全技术标准, 信息技术标准, 操作规程, 作业指导书等等。

管理标准是“针对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准”, 管理标准体系是“企业标准体系中的管理标准按其内在的联系形成的科学的有机整体”。对于以“事”为管理对象而制定的标准列入管理标准体系。如:质量管理标准 (质量方针、质量目标、管理评审等) , 生产管理标准, 设备管理标准, 行政办公管理标准 (文件、档案、车辆管理等) , 人力资源管理标准 (招聘、劳动合同、培训、奖惩、考勤管理等) , 财务管理标准 (资金、现金、财务预算、成本核算、固定资产管理等) , 经济管理标准 (经济合同、招投标、审计等) , 物资管理标准, 以及党 (团) 组织、工会、纪检监察管理标准等等。

工作标准是“对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准”, 工作标准体系是“企业标准体系中的工作标准按其内在的联系形成的科学的有机整体”。对于以“人”的工作为对象而制定的标准列入工作标准体系。此类标准以各个岗位的工作标准为主, 如:决策层工作标准、管理层工作标准、生产车间各岗位工作标准等等, 主要明确在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位职责、岗位人员基本技能、工作内容、权限、义务、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

企业标准体系与管理体系的关系

目前, 企业中常见、使用较为普遍的是依据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T 24001《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T 28001《职业健康安全管理体系规范》建立的相关管理体系。那么, 有了质量管理体系, 还需要再建立标准体系么?

其实从这些管理体系名称就能发现, 它们调节、管理的对象单一, 只涉及企业多项活动的某一个方面或环节。以质量管理体系为例, GB/T 19000标准中规定“质量管理体系”的定义:是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。它是为实现质量管理的目的和质量保证, 以及实现质量方针、质量目标而建立的综合体, 范围仅限于与产品质量有关的各个环节, 相对于现代企业管理的诸多对象和内容, 只是冰山一角。

而企业标准体系的范围则涵盖了企业的技术、管理、工作事项, 涉及原材料采购、产品设计研发、生产、质量检验、仓储、销售、人力资源、财务管理等生产经营活动的全部领域。相对质量管理标准体系来讲, 所涉及的范围要大得多。正如GB/T 15496-2003中指出的那样, “企业标准体系是企业其他管理体系, 如:是质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础。”

因此, 可以这样理解:一是质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等管理体系可划归企业标准体系中的管理标准体系, 它们与企业标准体系呈从属关系, 与技术标准体系、工作标准体系呈关联关系;二是如果企业建立标准体系, 则这些管理标准体系可以整合进去, 作为其中的一个部分;三是一个企业仅有质量管理体系是远远不够的, 企业面对的、要解决的不是只有质量这一个问题。企业只有通过建立包含技术标准、管理标准和工作标准的标准体系, 覆盖企业所有的管理对象、管理工作以及生产经营活动的全部领域, 才能有效促进企业管理的有序化, 确保高质量、高效率的实现企业生产、经营目标, 为企业可持续发展奠定基础。

建立企业标准体系的基本要求

GB/T 15496-2003中规定:“建立企业标准体系, 应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求, 并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体制和运行机制。”

因此, 企业建立的标准体系, 要体现以下要求:

1.目的性

企业标准体系涵盖企业管理的全过程, 为实现企业方针、目标而服务。在企业标准体系建立过程中, 目标是否明确、是否科学, 对于体系建成后能否发挥其应有的功能关系极大。因此, 建立标准体系, 应当紧紧围绕企业的方针、目标和企业的自身运作特点进行。

2.整体性

企业标准体系由一定数量、不同类型的标准组成, 这些标准间相互联系、相互制约, 形成一个有机整体。孤立地制定一两个标准不能构成一个体系, 当然也产生不了标准体系所能发挥的系统效应。标准体系中的标准数量不是越多越好, 而是以满足当前实际需要为原则。

3.层次性

标准类别不同, 其具有的功能不同, 相互关系也不同。基础标准对普遍性的问题或有相关功能要求的标准具有指导或制约作用, 体现在标准体系中, 是上层与下层的关系, 这就是层次性。换句话说, 把体系中共性的和对其他标准的制定、实施起统一、协调和制约作用的标准放到体系的较高层次, 其他标准置于该层标准之下, 形成一个塔状、层次分明的体系结构。

4.规范性

标准是一种特殊的技术文件, 必须以特定形式出现, 这是标准区别于任何其他文件的重要特点。所谓特定形式, 指标准编写有明确的文本、格式要求, 其编写应符合GB/T 1.1《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》的相关规定, 标准体系的建立应按照GB/T 15496《企业标准体系要求》、GB/T 15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T 15498《企业标准体系管理标准和技术标准体系》、GB/T 19273《企业标准体系评价与改进》进行。

5.先进性与合理性

企业标准体系内的技术标准的内容应能够反映科学的、技术的及吸取国际标准的精华, 有利于促进技术进步和产品质量的不断提高, 真正起到指导生产的作用;管理标准和工作标准的内容要具有较强的可操作性和经济上的合理性, 便于企业全体职工理解、掌握、施行, 使得工作程序更加明确, 有利于降低管理成本。

6.动态性

标准服务于社会和经济以及标准本身随着科学技术的进步不断修订、补充的特点, 决定了标准体系是开放的, 动态发展的。标准体系建立后, 应不断评价并持续改进, 及时淘汰那些不适应的要素, 补充新的要素, 使体系处于不断进化的过程, 确保体系满足企业管理和企业发展的需要。

标准体系在企业管理中的作用

1.确保企业实施全面管理

企业本身是一个充满纵横交错关系的复杂系统, 经常面临一些难于解决的系统管理问题。例如, 企业的经营方针、目标怎样才能迅速准确地传达给企业每一个成员, 并且变为大家统一自觉的行动, 在这个期间既不靠层层开会, 又不会使各级领导忙于事务;企业各级领导之间, 各职能部门之间都有分工, 但是, 怎样才能解决横向协调问题, 使得在工作中既不产生互相扯皮推诿, 又不互相排斥重复;企业关于产品质量、经济效益、生产效率、物质消耗、生产成本等一些目标, 如何能持续稳定地阶梯式地提高水平等等。要解决上述这一类问题, 必须对企业实行全面系统的管理。企业的总目标是生产出符合标准要求的合格产品, 不断提高经济效益。企业管理系统是围绕着产品生产为中心形成的。系统结构中的每个环节都是在总目标下相互联系的环节。各环节相互衔接、相互联系、相互依赖, 成为总体目标串起来的统一整体。每个环节都包含着人、财、物、事等要素, 是任务、要求、手段、方法、程序等彼此联系的重复性活动。各个环节的任务、要求都是由企业的总目标层层分解而来的。将各环节相互联系、相互依赖的重复性活动制定成标准 (即法律规范的一种形式) , 用标准的形式相对固定, 形成企业标准体系, 用标准体系中每一个环节的标准对企业实行系统的管理, 这样可以有效地保证企业总目标的实现。所以, 建立企业标准体系有利于对企业实行全面和系统的管理, 用标准体系管理企业是对企业实行整体管理的基本手段。

2.实现企业管理的标准化

管理标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准, 也就是管理机构为行使其管理职能而制定的具有特定管理功能的标准。管理职能一般包括对管理对象和过程行使计划、组织、监督、指挥、调节、控制等职能。管理标准化, 是指以制定、贯彻管理标准为主要内容的全部活动过程。管理标准化可以提高企业科学管理水平。管理的科学化始终离不开管理的规范化。企业管理的科学化过程实际上是不断认识本企业特点, 不断总结管理经验的过程。这个过程的实质就是企业活动逐步走向有序化。这个过程又是渐进的, 是经验的不断积累和不断深化的过程。管理标准就是这种积累的一种方式, 一种有效的途径。企业通过不断地总结管理经验, 又不断地制定和修订管理标准, 通过标准使这些成功的经验加以稳定、加以推行, 然后再通过修订这些标准使经验更加深化, 促进管理水平进一步提高。可见标准体系的有效运行是企业实现管理标准化的有效途径。

3.为企业取得最佳效益提供保障

企业的经济效益是企业员工所有活动的综合成果, 只有企业员工都围绕着这一目标协调一致、共同努力, 才能使企业取得满意的经济效益。企业标准体系把保证企业经济效益目标的各种指标项目和各个因素层层落实到具体的部门和个人, 形成许多分目标, 而且把每个部门、每个成员完成具体目标的好坏与检查考核和奖惩结合在一起, 做到人人有专责、事事有人管、工作有秩序、检查有准绳、奖惩有依据。广大职工在生产经营活动中严格按章 (标准、程序、办法) 办事, 整个企业的活动活而不乱, 保证各项改革措施有效落实。有了科学的管理标准, 有利于企业定编、定员、开展岗位培训。使企业分工明确、职责清楚、要求具体, 提高工作效率和办事效率。所以, 企业标准体系把全员独立分散进行的个人努力, 统一协调成一个有机整体, 有利于充分调动全员的积极性, 企业必然会取得好的经济效益。

4.形成企业稳定组织结构

通过建立企业标准体系, 在企业设立符合实际需求的组织构架, 明确其职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。即:确定企业经营需要哪几个职能、各职能之间的比例与相互之间的关系;各管理层次的构成, 确定组织在纵向上设置几个管理层级;各管理部门的构成, 确定组织在横向上需要设置多少部门;确定各层次、各部门在权利和责任方面的分工及相互关系。通过建立企业标准体系, 进行有组织的科学活动, 不仅在企业系统内部的各个部门之间, 而且在企业各种活动的各个方面, 即在技术、经济和组织管理等方面, 都建立了比较稳定的联系, 从而形成了企业系统的稳定结构。用标准体系管理企业内的各种活动, 不仅为不同的人进行同一活动提供了统一的依据, 消除了活动效果因人而异的现象, 而且当某一局部活动的标准做了修订以后, 由于企业标准之间的相关性, 会引起其他标准进行相应的改变, 这种变化是有秩序进行的, 不会破坏整个系统的稳定性, 却又保证了变化的连续性、及时性和协调性。企业建立了标准体系, 从而形成企业系统的稳定结构, 使企业能够经受住内、外条件变化的冲击, 例如, 市场变化、产品结构变化、职工队伍变化等, 可以主动地、有秩序地适应环境的变化, 不会引起企业经营、生产过程秩序的混乱。

5.推动企业不断提高生产技术水平和经营管理水平

企业标准体系是由技术标准、管理标准和工作标准等很多标准构成的, 标准的制定、贯彻、修订过程就像一个滚动环, 每循环一次便上了一个新的台阶。通过标准化活动的阶段性循环, 可以不断地提高标准的水平。这样就保证了标准体系中各项标准阶段性地提高。因此, 用标准体系管理企业, 能够有秩序地、不停顿地、阶段性地提高企业的经营管理水平与生产技术水平。

标准化在企业中的作用 第8篇

关键词：企业标准化,标准化管理,零部件标准

引言

企业标准化管理是企业技术管理的基础, 也是企业其他工作如工艺管理、采购管理、生产管理、品质管理等的技术基础。长期以来企业标准化管理存在只重视设计标准而忽视零部件标准以及只重视产品标准而忽视零部件标准的现象。通过进行零部件标准制定是企业改进标准化管理、提高生产效率、降低生产成本、提高客户满意度的有效方法之一。

1 企业标准的范围及作用

制定企业标准是企业标准化管理工作的主要内容之一, 但并非所有企业都需要制定企业标准, 很多企业不需要制定企业标准, 或者需要制定企业标准的数量很少, 即使有也只是一些技术和管理标准或国家、行业标准在企业的转化和落地。但对制造业而言, 制定企业标准的数量是相当多的。企业标准的范围一般包括以下各方面:

产品标准。企业的产品没有国家标准、行业标准、地方标准时, 企业应制定相应的产品

标准作为组织生产的依据。企业产品标准应按照有关规定在当地的技术监督部门备案 (2015年山东等地按照质检总局的要求正在进行企业产品标准备案制度向自我声明公开制度的转换试点) 。产品标准是企业标准体系的核心, 制定产品标准是企业标准化管理的核心。

生产、经营、技术、管理等活动所需要的技术标准、管理标准和工作标准大多数技术标准、管理标准需要企业制定, 工作标准全部需要企业制定。

设计、采购、工艺、半成品以及服务所需的技术标准设计、采购、工艺、工装等在一些行业有许多适应的国家标准或行业标准, 企业可以选择应用或补充制定需要的技术标准。服务技术标准一般包括产品销售中、销售后等所涉及的技术标准。

为提高产品质量而制定的企业“内控标准”这类标准是企业的产品已有国家标准、行业标准或地方标准的前提下, 企业可制定严于上述标准的企业“内控标准”。这类标准只在企业内部使用。

(1) (4) 条对很多企业而言并不需要, (2) (3) 条无疑成为相当多企业标准制定的主要任务。 (2) (3) 条所涵盖的标准范围涉及企业的生产、经营、技术、管理等方面, 而对企业的各方面产生直接和间接作用的企业标准首推零部件标准。

2 零部件标准的概念、制定过程及其内容

2.1 零部件标准

所谓零部件标准, 是指企业应用标准化原理对企业所使用的原材料、辅料、标准件、电子元器件、通用典型零部件等进行简化、统一和优化后制定的企业标准。

2.2 零部件标准的制定过程

零部件标准的制定的一般过程如下:选定对象;搜集整理资料 (包括国家, 行业和企业内部等) ;起草标准讨论稿, 供相关部门讨论;根据讨论意见、建议等编制标准报批稿;经批准后发布实施, 并做好实施前的培训;根据实施中的反馈修订标准。

对于零部件标准的制定过程, 各企业会有不同的要求。有关标准起草过程的规定可参考国家标准GB/T 16733《国家标准制定程序的阶段划分及代码》。

2.3 零部件标准制定的内容

零部件标准制定的内容一般包括下列各项:原材料和辅料, 如金属材料、工程塑料、橡胶等都可以成为零部件标准制定工作的内容;标准件, 如紧固件、键和花键、联轴器、轴承等。这些标准件在国家或行业标准中的种类规格繁多, 企业需要根据自己产品的特点和实际情况确定适合自己的优选目录;电子元器件, 如电阻器、电容器、二极管等, 电子元器件有国家或行业标准, 各企业又有自己的企业标准, 型号规格更是五花八门, 如果没有企业自己的零部件电子元器件标准, 会给设计、采购、生产、检验和销售带来相当多的困难;通用典型零部件, 这些零部件由于在系列产品上借用的数量大, 使用频率高, 通过零部件标准制定给予特定的图号、规格等, 以便借用、加工、检验、销售等。

3 零部件标准制定工作的作用和地位

3.1 零部件标准制定工作的作用

零部件标准的制定是企业一项重要的标准化工作。一些企业要么不重视标准化工作, 或根本就没有标准化工作, 要么即使有标准化工作, 却看不到标准化尤其是零部件标准制定工作的作用, 轻视零部件标准制定工作。以下以2.3条中所列内容逐一分析零部件标准制定工作的作用和地位。

(1) 原材料和辅料。制造企业都要购买原材料和辅料进行加工成半成品和成品, 因此原材料和辅料是零部件标准首先考虑进行标准化的对象。如黑色金属材料, 国家、行业标准中有碳素结构钢、合金结构钢、轴承钢、弹簧钢、不锈钢等种类, 形式有钢板、钢管、型钢等。如果企业不依据自身的产品特点加以规范, 任由设计选择材料及其形式, 就会产生诸如形式多样、牌号繁多、采购不便、加工不易、库存易呆滞等后果。企业技术管理者理应在技术部门成立之初就有规范原材料和辅料的意识, 不能任由原材料和辅料的种类、形式泛滥, 当企业规模达到一定程度时应进行原材料和辅料种类和形式的标准化工作。

中山有家著名的家电企业, 在粗放经营的时代为了追求产值和效益, 不重视原材料和辅料的标准化工作。随着竞争的加剧和利润的下滑, 降低成本成为增加利润的主要方法。该企业有一款产品的底座是主要零件, 其成本在产品的生产成本中所占比达10%。由于没有对其进行管控, 导致该底座有5种材料牌号, 12种规格, 3种材料形式, 理论上可以产生180种材料规格形式, 而实际设计中已有32种材料规格形式。经过筛选优化制定原材料标准后仅剩下2种材料牌号, 4种规格, 1种材料形式, 材料规格形式也仅剩6种。该零件的成本也降至原来的60%, 在产品的生产成本中占比下降为6.5%。原材料标准化的作用非常明显, 该企业又对其他主要零件的材料进行了优化, 有力地支持了企业的降成本工作。

(2) 标准件。标准件作为一种机械基础连接零件, 应用广泛。以紧固件为例, 有螺钉、螺母、垫圈、组合件、销钉、铆钉、挡圈等种类, 而螺钉就有56种之多。紧固件虽然在产品中数量较多, 但是由于其通用性强, 价格低廉, 易于采购等特点, 历来不被重视, 且消耗和浪费严重。那么对标准件进行标准化的还有必要吗?

厦门有一家港商独资的显微镜制造企业, 其产品销往世界各地。2002年6月某国外代理商对产品的外观和维修提出了极为苛刻的要求, 主要包括可拆换零部件的螺丝刀只能有一把, 外露的紧固件只能有一种与机身匹配的颜色。经过开发部的仔细统计, 发现销往该代理商的产品型号有三大类36个型号, 所使用的紧固件共有螺钉、螺母、垫圈等45种规格, 颜色有发黑、彩锌、白锌、镀镍等, 材质有碳钢、弹簧钢、不锈钢、黄铜等。为了充分满足该代理商的要求, 开发部成立了专门的起草小组, 组员来自设计、工艺、标准化、采购、检验、销售等职能部门。经过大家一个月的辛勤工作, 一份旨在优化紧固件种类规格的企业标准发布实施。该标准不但规定该企业常用紧固件的种类、材质、规格及颜色, 同时规定紧固件优选目录以及新增紧固件规格的申请办法。实施后该代理商对产品非常满意, 又得到了其他用户的青睐, 为企业赢得了市场。

(3) 电子元器件。电子元器件具有种类繁多, 标准林立等特点, 许多电子元器件企业有自己的企业标准, 其标记形式也是五花八门, 电子专业人员识别尚且不易, 更不要说其他人员, 因此对电子元器件进行标准化具有重要的意义和作用。

国内一家市场份额较高的空调企业, 多年以来凭着对空调市场信息的敏感和成本意识, 保持了在业内的领先优势, 其中很重要的一点就是电子元器件的标准化水平处于同行业的较高水准。该企业设有总工程师直接领导下的标准化部具体负责标准化工作。企业的一款主导变频空调产品上使用了一种变压器, 此变压器由于变频空调的特殊要求, 需要定做, 且技术参数较多, 包括容量、空载电流、空载损耗、励磁涌流、短路阻抗、负载损耗、短路电流、效率、电压调整率等15个。如何确定变压器参数各设计人员认识不尽一致, 导致变压器的型号五花八门, 给工艺、采购、生产、检验和销售带来了相当多的困难和问题, 如互换性问题、物料重复问题、检验项问题、安全库存问题等。为此标准化部成立专门的项目组对变压器进行标准化。通过充分了解变频空调特点、变压器作用以及供应商情况, 并与设计人员进行沟通协商后, 发布了一项变压器的企业标准, 规范了变压器的使用条件、额定参数、型号命名规则、技术条件、试验规则与方法、包装、运输、储存等。该标准实施后所产生效果明显, 在设计、工艺、采购、生产、检验和销售等各环节均产生了积极的效果, 仅变压器的库存金额就由120多万元降低至70万元左右。

(4) 通用典型零部件。通用典型零部件理应进行标准化, 并编制企业标准予以规范。随着企业产品向系列化和多样化发展, 必然会产生通用典型的零部件。企业标准应该规定这些零部件的材料、规格、加工、管理等事项, 以便设计人员选用。

还以前面提到的厦门显微镜制造企业为例, 该企业为了提高产品的设计质量和缩短研发周期, 快速占领市场, 对显微镜上一些通用典型的零部件进行标准化。这些零部件包括目镜、物镜、底座、立柱、电源线等。通过编制企业标准, 规定了这些典型零部件的材料、规格、加工方法以及选用等事项。2004年企业中标了一项国外的大订单, 在产品交货期短、任务重的情况下, 正是由于前期有了零部件系列标准的贯彻实施, 使企业在较短的时间内完成了从设计、采购、加工、装配直至交付产品等全过程, 获得了客户的称赞, 提高了企业的信用度, 为企业争取到了更多的客户。

通过以上分析, 可以看出零部件标准制定在企业标准化管理中的作用和地位之重要, 主要包括以下各项内容:

a.规范企业的设计工作。通过制定实施零部件标准, 总结了企业在以往设计工作的经验, 把握企业产品的特点, 使设计工作向专业化、模块化发展, 充分利用企业内外的设计资源和优势, 提高设计质量, 缩短研发周期, 使产品尽快投入市场。b.规范企业的产品加工和装配, 提高产品质量。零部件标准的实施, 可使企业合理分配有限的人力和设备资源, 编制专用工艺规程和工序卡, 条件允许时还可以设计流水线或自动化生产线, 提高零部件及产品质量。c.有利于采购和检验工作。采购和检验部门可根据零部件标准的要求编制专门的采购规范和检验指导书。实施后可有效提高到货合格率、缩短采购和检验周期, 确保了生产进度。d.有利于库房管理工作。零部件标准实施后, 库管人员划定专门的库存区域, 设计专门的搬运工具以规范零部件的库房管理, 提高仓储管理水平, 减少搬运过程中对零部件的损伤。e.零部件标准制定工作是企业标准化管理的重要组成部分, 在技术管理规范和专业化程度较高的制造企业中, 零部件标准制定工作是企业标准化管理的重要内容, 持续不断地制定和实施零部件标准, 对规范企业生产、经营和管理具有重要意义, 是企业一项不可或缺的技术基础工作。f.其他方面。零部件标准的制定和实施规范了零部件的规格型号, 提高了零部件的互换性, 减少了零部件的种类和和数量, 有利于企业减少库存及金额、提高资金利用率、减少呆滞库存等。

4 结语

在制造业中, 标准化管理是企业一项重要的技术管理工作, 其作用不言而喻, 而零部件标准制定是标准化管理的主要内容之一, 它在规范设计和工艺、提高采购和检验工作水平、完善产品加工和装配、改进库房管理工作、合理有效利用资金等方面具有不可替代的作用和地位。

参考文献

[1]孙晓康, 陈渭, 李玲玲, 等.企业标准体系实施指南[M].北京:中国标准出版社, 2003.

标准化管理在中药药剂管理中的作用 第9篇

1 我国中药药剂管理的现状

1.1 中药品种多样、质量差异大

造成中药品种多样的影响因素较多，主要有以下几点： (1) 产地众多：因我国纬度跨度大，南北气候差异大，而呈现多种气候类型。气候对中药的药效、活性、毒性等有着显著的影响，直接影响药物的质量。同种药物因产地不同而疗效各异； (2) 同名异物和异物同名：因中药历史悠久，导致同名异物和异物同名现象，容易混淆； (3) 采收时间：药物生长的年限，采收的时间对药物的活性成分及疗效均有影响。其次种植的土质，浇灌用水，储藏环境及方法均是影响药物疗效的因素。现阶段我国药材的分类、种植、采摘、贮存均缺乏相应的标准，未能做到标准化管理。

1.2 中药化学成分鉴定不完整

中药药剂用于临床治疗常使用多种药物复方，是以中医辨证理论为基础进行的。简单的配伍包含了君臣佐使、阴阳、五行等诸多理论。因此疗效不仅仅是单味药物疗效的叠加，而是多种成分相互作用后的效果，一旦药物有变化或剂量变化，将导致方剂整体效果的改变，甚至起到完全相反的效果。研究中很难对中药药剂的成分做出完整的鉴定，因而常使用指标成分进行研究，但现阶段指标成分的选取和使用随意性较强。药物的研究仅停留在有效部位的层面，而中药药效不仅仅受有效部位的影响。因此研究无法全面反映药剂的效果。

1.3 中药炮制无统一标准

药物的炮制也是影响中药饮片药效的重要环节。炮制以中医药基础理论为指导，根据方剂的需要对药物进行一系列的加工和处理，制成可供临床直接使用的原料药。炮制会使药物的药理、药效及毒性发生显著的变化。如祛除有毒成分、降低毒性、增强药物某一方向的作用等，有研究证实炮制能够使药物的化学成分发生改变。目前我国对中药炮制的衡量标准依据停留在传统水平，靠药剂人员以眼看、口尝、鼻闻和手摸等手段对炮制后药物的性状、色泽、质地和气味等进行评价，存在很大的主观因素，误差较大。没有科学的饮片炮制标准和质量评价体系。

1.4 中药临床试验缺少标准

药物的临床疗效评价标准和临床试验规范是药物临床价值的体现，也是国际上公认评价药物疗效最直接，最准确的方法。中药的临床试验缺乏科学的标准，主要是因为中药的临床应用是以中医辨证施治理论为基础的，治疗过程中重视对患者的整体治疗。中医的病、证、症与西医的病名有着显著的差异，不同的医生有不同的理解，很难得出一致的结论。因此无法实现临床疗效的标准化评价，给中药走向世界带来阻碍。1.5新药界定标准不健全新药是指未在中国市场上出售过的药品。而我国批准的大部分中药的新药非实质性的创新，仅是将原有药物进行无关紧要的改动，常常仅是更换了药物的名称便可以申请为新药[3]。导致新药批文泛滥，影响了中药的发展。其主要原因是管理部门缺乏对新药的界定标准。

2 加强中药药剂标准化管理的措施

总结相关研究结论，结合现阶段我国中药产业的现状，加强中药药剂标准化管理需从以下两个方面入手。

2.1 建立健全各种标准

(1) 中药提取技术标准：借鉴国外植物药管理方法结合中药提取的现状制定中药提取技术标准，对疗效显著的道地药材进行保护。对药物的化学成分进行分析，建立药物的特征指纹图谱； (2) 炮制标准：最大限度的统一中药的炮制方法和加工工艺；尽快实施中药饮片生产质量管理规范，对药品进行GMP认证。 (3) 中药临床试验的标准：根据中医药特点，制定相应的中药临床试验管理，对诊断标准进行量化。应用现代研究方法，采取随机分组、对照、双盲、多点观察等科学方法获取科学的疗效数据； (4) 中药农药残留标准：农药残留对中药有很大影响，需要制定中药农药残留标准。以充分了解世界各国重金属、农药残留量等有害物质的检测方法和限量标准，制定符合国际要求的中成药中重金属、农药残留量的测定方法及标准。

2.2 严格实施标准化管理

严格按照制定的标准进行中药的管理，并根据国际市场的需要对相关标准进行改进和完善。

综上所述，标准化管理在中药药剂管理中具有重要的价值，对促进中药发展和走向世界具有不可替代的促进作用。

摘要：目的 对标准化管理在中药药剂管理中的作用进行研究, 为中药药剂管理提供参考, 促进中药药剂的标准化管理进程。方法 对近年来有关标准化管理在中药药剂管理的研究进行汇总和分析, 总结中药药剂管理的现状, 并制定中药药剂标准化管理的措施。结果 经研究得出影响中药药剂管理的因素, 主要与中药品种来源、质量、化学成分判定、炮制方法、临床试验及新药界定无明确的标准而致, 并制定了相应的标准化管理措施。结论 标准化管理在中药药剂管理中具有重要的价值, 对促进中药发展和走向世界具有不可替代的促进作用。

关键词：标准化管理,中药,管理措施,作用

参考文献

[1]张庆平.中药药剂的标准化管理探讨[J].海峡药学, 2009, 18 (09) :321-322.

[2]陈琼如.中药库房管理中中药鉴定的作用分析[J].中国实用医药, 2012, 12 (01) :252-253.

标准化在企业中的作用 第10篇

关键词：标准化,钻探工程技术人员,作用

多年的工作实践告诉我们, 标准化是现代化的一个标志, 也是我国一项重要的技术经济政策, 是科学技术发展的重要因素, 是组织现代化大生产的重要手段, 也是企业管理的一项综合性基础工作。标准化的重要性已越来越为人们所认识, 尤其是目前对钻探工程技术人员来说, 科研成果转化为生产力后, 许多钻探设备就要面向生产第一线, 标准化工作宣传、贯彻的好与坏, 是衡量一个单位在市场竞争中成败的关键, 同时标准化这门学科也是每个钻探工程技术人员所必须掌握的基本知识和基本技能之一。本文所指的钻探工程技术人员, 主要是指从事钻探设备设计、制造、管理和应用的工程技术人员。这些人员中的大部分都工作在生产第一线, 他们对标准化的理解和掌握程度, 对日常工作影响很大。所以加强钻探工程技术人员学习掌握标准化具有十分重要的意义。

一、组织现代化生产, 必须搞好标准化

现代化的生产是建立在先进技术、严密分工与协调基础上的高效率大生产, 各行各业的分工越来越细, 协作关系更为密切。往往涉及到几十个单位生产的产品, 有的协作点遍及全国各地, 即使是在一个企业内部, 也要涉及到企业内部的各个部门和许许多多的生产技术环节, 如果有一个生产环节不按技术标准生产, 就会影响整个产品的生产, 甚至造成不可挽回的经济损失。

产品质量标准化, 特别是钻探设备产品质量标准化, 关系着广大用户在钻探生产施工中的应用效果。有章不循或无章可循所造成的恶果为数不少, 如某产品研制过程中违反常规的设计程序和装配工艺导致停工。配合标准不统一, 不能互换, 在施工中往往也会造成停工。

在科研领域中, 任何一项科研成果, 不论是新材料、新工艺、新器件还是新产品等, 为了确保产品质量, 必须制订相应的技术标准, 即日常讲的国家标准或行业标准方可投入批量生产。人们常说:“科学技术是生产力”, 也是通过“科学-技术-生产”这个体系来传递的。标准化促进科研成果的推广主要是在技术、生产这个环节上, 它通过人们在技术和生产活动中采用标准化的设计材料、零部件和设备, 缩短新技术的研究和生产周期, 减少不必要的劳动消耗, 从而加速技术的推广和生产的发展。

近几年来, 各行各业都在大力推行全面质量管理。全面质量管理是现代化企事业管理的中心环节。标准化是质量管理的基础, 质量管理实质上就是标准化管理。

一个企业就是利用一整套标准 (广义的标准) 把设计、生产、技术、供销、财务诸方面严密地组织和管理起来, 即实行全员标准化, 以保证生产的正常进行。同样, 一个国家也是通过制订和贯彻各类标准把各个生产建设部门, 把科研、设计、生产、流通和使用等方面有机地联系起来, 形成一个统一的整体, 保证社会化的大生产有条不紊的进行。

标准化在国民经济统一体中, 起着联系科研、设计、生产、流通和使用等方面的技术纽带作用。而钻探工程技术人员在实现以上方面工作中是最活跃的决定性因素之一, 因此, 必须努力提高对标准化在工作中的认识重要性, 才能在本职工作中自觉运用和推行标准化。

二、标准化作为一门学科, 是一门综合性的应用学科

标准化属于系统论和系统工程的范畴, 着眼于整体的协调和优选, 是一门综合性的应用学科。它的基本原理可概括为:最佳协调、分解合成、简化统一、优选再现、稳定过渡等。它不但用于研究标准的制订与贯彻的运动规律, 还适用于研究与处理其他各种技术工作。

对同样的一种外部约束条件, 往往可以有若干种能满足技术经济要求的协调方式。最佳协调原理, 就是从若干协调方式中找到最好的协调方式或最好的平衡状态。计划协调不是最佳协调原理的运用或别称。从近年来非开挖钻机的系统工程来说, 设计、加工组装配套提交用户, 哪一个环节有问题都会影响生产。

至于标准化的简化统一、优选再现、稳定过渡等原理, 在研究、设计、生产等环节中成功应用的例子数不胜数。

钻探工程技术人员掌握了标准化原理, 就可以把自己从事的科研、设计、生产以及管理工作做得更有成效。此外, 标准化所涉及的基础理论:互换性理论、系统工程理论、可靠性理论、价值工程、抽样检查、计量学等, 这些现代化科学技术理论, 正是各类工程技术人员在从事工作中所必须掌握的基础知识和基本技能。

人们通过长时间的实践认识到:标准化既是对生产、建设等是一种合理的纪律约束, 对生产科学技术的发展也起着重要的促进作用, 使企业得到较大的经济效益, 它完全符合社会主义经济和科学技术发展的规律。因此, 每一个钻探工程技术人员, 都应当熟练地掌握运用标准化的原理, 做生产科学技术发展的先进, 为国民经济建设做出应有的贡献。

三、社会生产必须要有管理

这种管理表现为计划生产、劳动组织、成本核算、指挥和协调各个生产活动环节等一系列的职能。随着科学技术与现代化大生产的发展, 分工越来越细, 社会化程度越高, 更需要广泛地进行协作, 没有标准化作为统一协调的技术媒介, 现代化大生产是不可能正常进行的。标准化是科学管理的重要手段。自觉地掌握运用标准化这个科学管理的手段, 对社会化大生产的复杂系统进行简化统一、优选协调, 就能把各部门、各生产环节组织起来, 使人力、物力和财力都得到充分合理的利用, 使企业劳动生产力得到充分发挥, 使科学研究生产得到持续、稳定和高速度发展。

当今世界标准化工作日趋重要。但有相当一部分工程技术人员, 对标准化还感到很陌生, 一部分身居领导岗位的工程技术人员亦是如此。他们对标准化与科学管理的关系认识不清、理解不透, 尽管其主观上也想尽快改变本单位在管理上的落后状况, 但却往往忽视用标准化这个手段来改进管理。他们不大注意按客观经济规律办事, 习惯于用行政办法搞管理, 抓科研, 抓生产, 其结果只能是头痛医头, 脚痛医脚, 整天忙忙碌碌, 缺乏科学管理的办法。一般的工程技术人员也往往就技术论技术, 对同样的一种受外约束条件, 缺乏最佳协调的概念和实行系统管理, 致使企业生产面貌年年依旧, 未有改观。

所以, 能否运用好标准化这个科学的管理手段, 其效果截然不同。尽管设计图纸的标准化程度很高, 如果没有相应的工作标准作保证, 同样会使单位不能获得较好的经济效果。一个单位必须以技术标准同工作标准 (工作程序、操作规范、各种管理制度) 相结合, 以工作标准保证技术标准的贯彻, 才能获得较好的经济利益。

“科研设计标准化先行”, 此话言之有理。科研设计的过程, 既是贯彻标准的过程, 又是形成新标准的过程。任何一个科研设计成果的取得, 都是建立在前人劳动成果的基础上的。“万丈高楼平地起”, 标准就是科研设计工作的基础和准绳, 没有一项技术工作不是在各类标准的基础上进行的。产品科研设计标准化先行, 因为它是形成新产品的第一道工序。产品标准化的程度及其使用性能 (加工要符合设计要求) , 是由设计的初始条件决定的, 即设计决定着一个产品的标准化程度和产品的使用性能、决定着产品的生产程序以及使用维修、保管等。如果一台非开挖钻机定型生产, 再去按标准化要求进行统一, 就会遇到很大的阻力和造成损失。

设计一台非开挖钻机, 除了在设计过程中建立一些新标准外, 往往还要引用很多其他技术标准。标准选用正确与否, 对产品性能、先进性、可靠性、经济性等影响极大。一个室内试验标准选择不当, 也会影响到产品安全可靠的工作, 由此而导致发生事故, 后果不堪设想。正确选用各类技术标准, 关键在于工程技术人员对标准掌握的熟练程度。一个称职的设计人员, 除了通晓本专业的基础知识外, 还必须非常熟练地掌握、运用一部分基础标准, 如图样管理制度、机械制图、公差与配合、形位公差等基础标准, 是一个机械设计人员必须掌握的。工程技术人员运用标准化原理和掌握某些基础标准, 如同掌握数理化一样重要, 数理化概念不清楚, 运用于工程计算, 就会出计算方面的问题, 制图标准掌握不好, 无法对外交流。因此, 每个工程技术人员熟练地掌握一部分基础标准, 是不断提高科研设计工作质量和工作效率的基本保证。

标准化是组织现代化生产的重要手段, 是科学管理的重要组成部分。自从人类社会有生产, 就有管理, 有管理就有标准化。标准化不仅是管理的手段, 而且是其他管理的基础, 没有标准化就无所谓科学管理, 没有标准化, 就没有高速度、高质量、低消耗。我们经常讲的管理出效益, 就是贯彻落实标准化的具体体现。

每个钻探工程技术人员是通过他们掌握的专业知识和基本技能, 来为地质钻探事业服务的, 对社会主义建设事业的贡献大小, 在很大程度上取决于他们所掌握专业知识的多少和技术水平的高低。标准化作为一门学科, 推行标准化的目的是为了在社会主义建设中获得最佳的经济效果, 每个钻探工程技术人员掌握标准化这门学问如同掌握数理化一样重要。标准化是每个钻探工程技术人员必须掌握的基本功之一。

企业文化在现代企业发展中的作用 第11篇

关键词：企业文化;发展;重要性;作用

随着国家经济的不断发展，国际地位的不断提高，世界各国之间的文化与经济交流越来越频繁，怎样能在这样的大形势下更好的发展企业，这是现阶段企业所要面临的重要问题。文化软实力不仅是国家与国家之间竞争的重要砝码也是企业在自身发展中不可忽视的的问题，因此，如何把企业做大做好就必须要关注企业文化的发展。

一、企业文化的具体内涵

企业文化顾名思义就是企业在其发展过程中所展现出来标志性的文化形式。企业文化所包含的内容非常广泛，不仅有规章制度、道德规范还有价值观等。企业文化还可以具体划分为物质文化、精神文化。物质文化主要是一些相对而言的硬性标准，比如产品的设计形式和规格。而精神文化主要是指企业所宣传的价值观和文化传统。生产经营的领导者对于企业文化起到了非常重要的导向作用，只有把握住大的方向不发生过大失误或变动，才能起到打好基础的作用。企业文化除了领导者的重要作用外，还是整个公司团队共同努力的结果。企业文化发展好了，不仅可以提升企业在对外的形象，也会使员工工作更加具有积极性。

二、现代企业发展不可忽视的重要内容——企业文化

在现代社会中企业文化对企业的发展起着关键性的作用，本文从以下两个方面具体讨论：

（一）企业文化对企业形象的形成和影响力起到重要作用。企业形象是一个公司企业文化的重要展现形式，企业形象的好坏直接关系到社会群众及合作伙伴对企业的接纳和认同。总的来说企业形象包括舆论形象和外在的标志想象。这两者都是企业需要特别重视的内容。例如著名的咖啡企业星巴克，它是美国本土咖啡文化的重要传播者，从1971年至今已经跨越了几十个春秋，并从美国发展到世界各地。这样一个企业究竟是如何如此迅猛的发展完成蜕变的呢，显然与他们的企业文化息息相关。首先从外在形象出发来谈谈星巴克的成功之处，说到星巴克大家应该首先浮现出脑海的是其明显的双尾鱼标志，这个标志如今不仅仅是星巴克咖啡文化的代表，更是一种潮流与时尚的代表。这个标志已经深深的刻画在年轻人的脑海中，成为了一种独特的星巴克文化。从另一个方面来看，星巴克注重的是提供高品质的咖啡和服务，他们的经营成功可以说是一个神话，因为他们并不是依赖广告营销而是口口相传的宣传。星巴克将品牌作为重点，将员工的建议和顾客的需求放在首要，这样的企业品牌文化是星巴克能够成功发展的重要原因。因此，一个企业的形象对企业现今和未来的发展非常重要。

（二）企业文化对企业员工之间的凝聚力起到重要作用。企业文化的好坏直接关系到员工的工作热情和团队的协作能力，一个企业要想更好的发展，不仅仅需要领导者做领头羊的作用，更重要的是全体员工的努力与奋进，如果员工自身都不认同自己所在公司的企业文化，那么公司将是一盘散沙，无法在企业竞争中取得领先地位。所以做好企业文化对企业的发展起到的是主心骨的作用。国家如果缺乏民族凝聚力，将不能更好的前进，遇到大灾难时也无法拥有大家团结起来共同抵御灾难的决心。同样的，企业如果缺乏凝聚力，则会使企业丧失核心能力。海底捞火锅是一个非常成功的例子，值得企业借鉴。当人们听到海底捞这三个字时首先想到的应该是它优质的服务，其次是它美味的口感，当然这都是企业文化在其具体产品上的一种表现。

在如今不正规原料的滥用背景下，海底捞一直坚持“无公害，一次性”底料的原则，这不仅让消费者吃的放心，还提升了员工的企业认同感。海底捞的员工对客人或是对自己的同事都是微笑有礼貌的，在这样一个好的环境中，员工之间的配合度也大大提升，加快了效率和服务质量，减少了推诿的现象。海底捞一直注重基层员工的建议与需求，对于服务性行业来说这是重点，只有从基层反馈回来的信息才是最真实最贴切的。海底捞没有制定过于刚性化的指标和制度限制员工的创意，而是让员工充分参与到决策中来。这样的一种企业文化使得海底捞的员工的积极性大大提升，每个人都能融入到企业这个大环境中来。由此可以看出，企业如果能够引导员工在优秀的企业文化环境下朝着统一的大方向前进，那么企业将不再是容易折断的单根树枝，而是一课具有抵抗力的大树。这对企业的长久发展和吸收社会优秀人才具有大的吸引力。

结束语：总而言之，企业文化在现代企业中起着非常特殊的功能，要想推动企业在社会大环境中又好又快发展，不能只注重经济效益的提高，而是要发挥企业文化在企业发展中的主干作用，将各个工作流程相结合，稳步前进。企业竞争力的强弱直接关系到企业能否可持续发展，而竞争力的重要内容就是企业文化的推动力作用。

参考文献：

[1] 付远飞. 现代企业文化建设研究[D].华中师范大学，2004.

标准员在工程中的作用 第12篇

2011年中国住建部颁布了国家性质的施工现场从业人员标准, 明确要求施工现场必须设置标准员, 但由于各地方执行情况不同, 我省一直没有标准员。

根据《陕西省住房和城乡建设行业教育培训管理办法》 (陕建发[2010]62号) 和《关于开展住房和城乡建设领域劳务员、标准员岗位资格考试工作的通知》 (陕建人发[2015]3号) 精神, 决定于2015年5月初针对住房和城乡建设领域标准员举办一次考试。

从2013年底开始大部分招投标项目中, 首次出现项目证书必须要有标准员的内容, 很多建筑企业因此而错失了中标的机会。现场施工标准员可以由项目技术负责人、施工员、质检员或安全员兼任, 但应同时取得标准员培训合格证书。

一、标准员岗位职责

1、参与企业标准体系表的编制;

2、负责确定工程项目应执行的工程建设标准, 编列标准强制性条文, 并配置标准有效版本;

3、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度;

4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训;

5、参与施工图会审, 确认执行标准的有效性;

6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划, 确认执行标准的有效性;

7、负责建设标准实施交底;

8、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况, 纠正执行标准中的偏差, 重大问题提交企业标准化委员会;

9、参与工程质量、安全事故调查, 分析标准执行中的问题;

10、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况, 并进行评价;

11、负责收集对工程建设标准的意见、建议, 并提交企业标准化委员会;

12、负责工程建设标准实施的信息管理。

二、标准员的专业技能

1、能够组织确定工程项目应执行的工程建设标准及强制性条文;

2、能够参与制定工程建设标准贯彻落实的计划方案;

3、能够组织施工现场工程建设标准的宣贯和培训;

4、能够识读施工图;

5、能够对不符合工程建设标准的施工作业提出改进措施;

6、能够处理施工作业过程中工程建设标准实施的信息;

7、能够根据质量、安全事故原因, 参与分析标准执行中的问题;

8、能够记录和分析工程建设标准实施情况;

9、能够对工程建设标准实施情况进行评价;

10、能够收集、整理、分析对工程建设标准的意见。

三、专业基础知识

1、设计文件的识读及设计标准图:包括建筑施工图、结构施工图、建筑设备施工图 (建筑电气、水暖) 。

2、工程主要材料和建筑设备知识:包括建筑结构工程主要材料 (砌体、混凝土和钢结构) 、建筑功能主要材料 (防水、绝热、装饰、防火) 、建筑设备主要材料 (建筑电气、水暖) 、见证取样检测规定。

3、建筑施工知识:包括施工测量、基础工程施工、主体结构施工、防水工程施工、装饰装修工程施工、幕墙工程施工、建筑设备安装工程施工 (建筑电气、水暖) 、建筑节能施工。

4、施工项目管理知识:包括图纸会审、施工管理规划、施工组织设计和专项施工方案、施工项目质量控制及竣工验收、施工项目职业健康安全控制、现场文明施工和环境保护要求。

四、标准化相关知识

1、工程建设标准化知识:包括标准、工程建设标准和标准化、工程建设标准化管理体制、工程建设标准的特点、作用和基本体系、工程建设标准编制修订的基本程序。

2、施工企业工程建设技术标准化管理:包括施工企业技术标准化体系、工程建设标准的实施和监督检查、施工企业技术标准编制。

3、标准化有关法规和规定:包括《中华人民共和国标准化法》 (第11号主席令) 、《中华人民共和国标准化法实施条例》 (国务院53号令) 、《工程建设国家标准管理办法》 (建设部24号令) 、《工程建设行业标准管理办法》 (建设部25号令) 、《实施工程建设强制性标准监督规定》 (建设部81号令) 、《工程建设标准编写规定》 (建标[2008]182号) 。

五、施工项目建设标准的实施

1、施工项目建设标准的识别和配置:包括设计文件采用的标准图类别和有效版本、工程主要材料和建筑设备的检验标准有效版本、项目施工相关技术标准有效版本、施工项目相关管理标准有效版本、《工程建设标准强制性条文》 (2009版, 房屋建筑, 施工质量与安全部分) 。

2、施工项目建设标准的实施计划和措施:包括施工项目建设标准的实施计划的编制、施工项目执行标准项目表的编制、施工项目执行强制性条文表的编制、施工项目建设标准的实施计划落实措施、施工项目建设标准交底的形式、方法和交底资料。

3、施工过程建设标准实施的监督检查:包括施工过程建设标准实施的监督检查方法、重点和记录;施工过程建设标准实施不符合的判定和处理;施工过程建设标准实施资料内容及收整要求。

4、施工项目建设标准的实施效果评价和改进:包括施工项目建设标准的实施效果的评价方法和指标;施工项目建设标准实施存在问题的改进措施及落实。

综上所述, 标准员职业考试虽然在全国出台不久, 在陕西省2015年也是第一次考试, 但通过他的岗位职责与岗位技能可以看出他在工程中的重要性和历史必然性, 在不久的将来标准员将在各个工程中普及和正规化。

摘要：本文通过对标准员的岗位职责与岗位技能的阐述, 进一步证实标准员在未来工程中的重要作用, 以及要成为一名合格标准员应具备的知识、技能和素质。