建筑工程现场安全管理

建筑工程现场安全管理（精选12篇）

建筑工程现场安全管理 第1篇

一、建立以项目经理为首的安全保证体系

针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况, 区别情况、区分层次, 突出重点、兼顾普遍, 采取多种方式加强培训。加强施工企业负责人、项目经理、安全管理人员的定期培训, 强化法律知识和安全理论与实践的培训, 使之真正达到任职要求。对建筑施工一线操作人员, 特别是施工特种作业人员, 要结合工种进行岗前安全教育, 持证上岗, 抓实抓好安全防护、救护等基本的安全知识培训, 增强施工安全意识和操作技能。

二、加强电气安装工程安全施工措施

根据以往施工经验, 安全检查应把安全用电及电气设备防火、防爆、防触电作为现场电气安全防护的重点。

1. 电气安装工程安全施工措施。

进入现场必须佩戴安全帽, 不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子, 不得赤膊作业, 不准吸烟。高空作业必须系好安全带, 穿防滑鞋。施工时不得嬉戏、打闹。

2. 施工用电安全措施。

所有电力线路和用电设备, 必须由持证电工安装并负责日常检查和维修保养, 其他人员不得私自乱接、乱拉电线。现场使用的配电线路, 一律采用绝缘导线, 移动线路必须使用橡套电缆, 不得有破皮、裸露现象。导线要架空设置, 以绝缘子固定, 不得捆绑在脚手架上。在潮湿场所及高度低于2.4m的房间以及各种通道内作业时, 应使用36V的安全电压做照明;在油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具, 严禁使用移动式碘钨灯。室外的配电箱必须做防雨罩, 并上锁, 钥匙由值班电工统一管理。总配电箱及设备开关箱均设漏电开关, 开关箱内的漏电开关动作电流不大于30m A, 所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”方式配置。配电系统采用TN-S接零保护系统, PE线截面不小于1/2相线, 接地电阻不大于4Ω。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。

3. 电气安装工程施工注意事项。

(1) 预埋钢管、防雷接地系统焊接的注意事项。钢管在现场人工煨弯时, 操作人员应站在管子的外侧, 防止管子回弹打伤人体。管内穿线前清洁管内污物时, 注意眼睛远离管口, 以防钢丝从管内拉出或杂物在压缩空气的作用下冲出时伤害眼睛。焊接作业时应防止电焊火花灼伤眼睛及皮肤, 防止火花引燃易燃物品。

(2) 桥架、电缆、封闭式母线槽等安装时的注意事项。电缆桥架及母线槽在安装时应严禁起吊物下站人, 防止坠物伤人。电缆敷设的过程中应注意速度的控制, 防止挤伤施工人员或损伤电缆。

(3) 低压配电设备及照明器具安装过程中的注意事项。低压配电柜安装就位时应注意保持平衡起吊, 防止设备变形及挤伤人员;送电调试前应先进行绝缘测试, 防止线路及设备发生短路或漏电危及人身安全。

三、机械设备的安全使用、维修和保养

施工现场的机械设备必须有书面操作规程, 操作人员必须持证上岗, 并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养, 及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作, 不得带病或酒后作业。高大机械设备、脚手架等要做好可靠的防雷接地, 接地电阻不大于4Ω。

四、吊装作业安全措施

吊装作业必须执行规定的统一信号, 并严格执行“十不吊”的规定。吊具、吊钩、钢丝绳等必须符合有关技术规定。

高空作业的工具、垫块、螺栓、焊条等应装入工具袋, 防止坠落, 严禁由高空向下抛掷料具和杂物。

主体施工时使用的塔吊力矩限制器超高、变幅、行走限位要灵敏, 吊钩、卷扬机滚筒要有保险装置, 轨道要有极限位置阻挡器, 轨道要有接地、接零装置。

五、施工现场治安保卫措施

工地建立治安保卫机构, 由当地有关部门派驻公安干警任治安保卫负责人, 并同当地派出所取得联系, 建立施工现场治安保卫工作台账, 同分包队伍签订治安责任书。

配备足够力量的保安人员, 昼夜值班巡视, 做好工地物品的防盗工作, 对现场材料、设备、车辆的进出进行验证, 并严格控制非施工人员进出。

施工现场的管理人员、作业人员佩戴工作卡。工作卡由总包单位制作, 工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务, 管理人员和作业人员的标卡以颜色区别。建立来访登记制度, 工地不准留宿家属及闲杂人员。

六、施工现场消防措施

为了加强施工现场的防火工作, 严格执行防火安全规定, 消除安全隐患, 预防火灾事故的发生, 项目部成立消防领导小组。与进入施工现场的分包单位签订安全防火责任书, 建立义务消防队。并绘制现场消防警示图, 合理配备消防器材。

施工现场执行用火申请制度, 凡因生产需要动用明火, 如电焊、气焊 (割) 、熬油膏等, 必须实行工程负责人审批制度, 办理动用明火许可证。对易引起火花的用火操作应有相应的控制措施, 在用火操作结束离开现场前, 要对作业面进行一次安全检查, 清除火源, 消除隐患。

在各自施工的防火操作区内, 根据工作性质, 工作范围配备相应的灭火器材, 或安装临时消防水管。生活区内应配齐灭火器材。工地工棚搭建严禁使用易燃物品搭设, 以防火灾发生。在装修施工现场、木料加工棚等易引起火灾的场所, 严禁吸烟和使用碘钨灯照明, 同时配足灭火器材, 对违反规定者处以重罚。

严格用电制度, 现场用电应事先与专职电工联系。严禁各分包单位擅自乱拉、乱接电源, 工地严禁使用电炉。

七、结论与建议

房屋建筑工程现场管理 第2篇

下面是一篇关于房屋建筑工程现场管理的论文,对正在写有关房屋建筑论文的写作者有一定的参考价值和指导作用!

摘 要：房建工程的施工现场管理建筑工程非常重要在环节，只有加强施工现场管理，才能降低成本、保证工程质量、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业发展及存活起着重要作用。加强房建现场管理的技术及其策略的研究和应用，并在此基础上改善，对提高项目的全寿命经济效益，推动国民经济发展具有非常重要的作用。

简述建筑工程施工现场安全管理 第3篇

摘要：在建筑施工管理中，施工现场安全管理与建筑工程的质量管理、成本管理是同等重要，安全管理的效率与工程质量及成本直接相连，高水平的安全管理将有利于建筑工程施工的高效、顺利、有序进行，同时避免出现安全事故，并有效降低建筑工程成本。因此，建筑工程管理人员在工程施工管理过程中，必须加强对施工现场安全管理，并积极思考施工现场安全管理的要点。

关键词：建筑工程；安全管理；管理措施

1.建筑工程安全生产的重要性

生产活动是人类社会存在和发展的基础，安全生产是人类进行生产活動的需要，是人类文明发展的必然趋势。安全生产关系到人民群众的生命安全，关系到人民群众的切身利益，影响到社会稳定和经济的健康发展，关系到党和政府在人民群众中的形象，安全责任，安全生产，重于泰山。

建筑工地施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏低，因此对施工现场进行系统化的管理势在必行，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态是预防事故的关键之所在。

2.影响建筑施工现场安全管理的因素

任何的安全责任事故都离不开人、机、环境三个因素。从这三个方面进行分析，其中有直接影响也有间接影响。主要表现在五个方面：一是基础方面，国家监管薄弱，行业准入门槛低，本质安全度不高；二是责任制方面，部分建筑施工企业安全生产责任制不落实，隐患排查治理不到位；三是法律主体行为方面，企业为了利益最大化，非法违法生产，屡禁不止；四是监督管理方面，国家有关部门监管不力，对违法行为执法不严；五是从业人员方面，很多建筑岗位人员操作不规范，培训不到位，安全意识薄弱，部分管理层面人员安全素质低。

3.现阶段建筑工程施工现场管理存在的相关问题

3.1管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改、防范。

3.2安全教育不落实

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。

3.3建筑工程施工现场安全责任不够明确

建筑工程项目相对于其他类型的项目有着较大的不同，其涉及的方面往往较多，诸如：建筑工程总承包单位、建筑工程施工分包单位、建筑工程施工监理单位及建筑工程施工所需要建筑工程施工设备的租赁公司等等，因为建筑工程涉及的方面较为众多，并且存在责任交叉的情况，当出现建筑工程施工现场安全责任事故时，由于各个单位之间关系复杂，责任不够明确，经常出现事故责任相互“踢皮球”的现象，给整个建筑工程的安全管理工作带来较大的难度，这同时给人民和国家生命财产的安全带来较大的影响。

3.4建筑工程项目对于施工现场安全投入较少

在进行建筑工程现场施工的过程中，从其刚开始的施工分包招标开始，建筑工程项目就存在出于经济利益的考虑，压低建筑工程施工现场管理费用的情况，以达到其降低整个建筑工程施工的成本，将整个建筑工程以更低的价位分包出去，以便取得更大的经济利益，这就导致在分包单位在建筑工程施工的过程当中，根据建筑工程项目原有的建筑工程项目管理预算，进行具体的项目施工管理工作，在这个过程当中也难免收到相关人为因素的影响，给整个建筑工程现场施工安全管理工作带来更大的影响。

4.强化国内建筑工程施工现场安全管理的相关策略

4.1构建完善的建筑工程项目施工现场安全管理制度

俗话说的好“无规矩不成方圆”，建筑工程项目施工现场的安全管理制度就为整个建筑工程施工现场的施工管理规矩，只有构建完善的建筑工程项目现场施工安全管理措施，才能保证整个建筑工程项目施工现场安全、有序的进行。因此，相关的建筑工程施工单位应从整个建筑工程施工安全的目的出发，根据自身的实际情况，将施工现场安全的责任准确的落实到每一个小单位、小部门身上，制定出切合自身建筑工程施工现场实际的安全管理制度。在建筑工程项目施工现场安全管理制度的实行过程中，建筑工程单位也应当对制度的具体实施进行全面的监管，并结合自身的监管结果，实现对于施工现场安全管理制度的不断优化调整，使其更好的服务于整个建筑工程项目现场施工安全需求。同时，在进行监管的过程当中应对施工现场违反建筑工程项目现场施工安全管理制度的相关责任人员，根据实际的情况进行严格的惩罚，全面的保证建筑工程项目现场施工安全管理制度的权威性。

4.2完善安全生产制度，有效落实安全生产

完善的安全生产制度是是施工项目能够顺利完成的有效保证，完善的安全生产制度可以约束不良的生产行为和组织行为，规范管理，加强施工企业的安全管理意识，是高校、优质、安全施工的必然保障。完善的安全生产制度主要包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全事故处理制度、各专业及部门的安全管理制度、安全奖惩制度、安全教育培训制度等。在各项安全管理制度中，最基本的制度是安全生产责任制，安全生产责任制是实现安全生产、确保生产安全的重要组织手段；安全生产责任制主要是为了明确建筑工程施工过程中企业各级领导、各职能部门以及各专业人员应承担的安全责任，强化施工企业各级管理者及各职能部门的安全责任意识，实现无缝隙安全管理，只有制定科学合理的安全生产责任制，才能够在不同角度、不同层次有效落实安全管理，提高工人的安全生产积极性。

4.3制定有效预案，加强危险源控制

进行建筑工程施工之前，要充分考虑到危险源易引发的各类事故，提前制定安全防范计划，应在施工准备阶段仔细分析危险源，按各类管理业务、场所、人员、以及施工作业相关的设施、设备等方面存在的若干危险源进行仔细分析，根据工程项目的类型、特征及规模仔细分析可能造成的风险等级，对于破坏工作环境以及造成人员伤亡、财产损失、职业病等危险源逐一列出清单，并请专家及相关人员逐一进行评价，把可能引发重大事故的、和容易造成严重事故后果的危险源列为重点防范对象，并有针对性的制定重大危险源防范控制预案，预案的内容主要包括：应急人员组织、应急材料、监控措施、安全技术措施、检测方法、救援设备与器具等，并且在施工过程中重点监控，防范危险，确保施工安全。

4.4增强施工现场施工技术人员安全教育工作，提高施工人员安全施工意识

建筑工程施工现场施工技术人员是整个施工的核心，因此，全面增强施工现场施工技术人员的安全管理教育工作，提升施工人员的安全施工意识对于提升整个建筑工程的施工现场安全是非常有必要的。因此，建筑工程单位应制定出科学合理的施工技术人员安全教育工作制度，并进行建筑工程施工现场安全生产考核工作，对于不合格者禁止其上岗作业，不断提升我国建筑工程施工现场的安全管理水平。

5.结语

总而言之，建筑工程是一项时间较长、涉及专业技术较多、工程量较大的工作，很多因素都将影响到建筑工程施工现场的安全。因此，工程管理人员必须提高认识，积极分析建筑工程施工现场安全管理中存在的问题与管理要点，并实施科学、合理、有效的管理策略，从而提高施工现场安全管理质量与效率，促进建筑工程施工的安全、有序、保质、按时完工，也促进建筑工程施工单位经济效益、社会效益与生态效益的提高。虽然现阶段，我国建筑工程施工现场安全管理中依然存在着一些问题，但是随着安全管理手段不断加强、不断创新、不断完善，建筑工程施工必将向着安全化、可靠化、技术化、经济化的道路迈进。

参考文献：

[1]王光明.关于建筑施工中安全问题与对策的探讨[J].经营管理者，2011，27（13）：35-36.

建筑工程现场管理 第4篇

1.1 协调监理单位与施工单位的矛盾

在建筑工程当前的管理体制中, 监理单位接受业主的委托, 按照国家的相关规定以及“三控两管一协调”的工程管理原则, 对工程的施工过程进行监督和管理。但在实际的工程中, 由于监理公司与施工企业之间不存在合同关系, 常常在工程管理以及施工组织设计等问题上出现分歧, 在工作中产生矛盾, 妨碍施工作业的进行。

因此, 协调好监理公司与施工企业之间的关系, 是保证整个工程顺利进行且最终质量达标的前提, 首先需要明确的一点就是, 监理公司有权在建筑法规定的范围内工程实施监理工作。监理单位可以在施工过程中针对施工单位出现的一些问题提出改进意见及措施, 而施工单位的相关工作人员在经过分析确定这些意见的合理性后, 应予以采纳和使用。另外, 施工单位应配合监理公司进行的职责范围内的管理工作或其他相关指导, 在施工中出现问题时应及时与监理单位沟通。

1.2 正确处理施工单位与承包方的关系

施工单位与承包方之间的具体工作联系, 就是工程项目的招标工作。建筑工程招标指的是承建单位按照相关的法律规定以及招标单位提供的招标资料, 参与相应的竞争并预期获得相应的建筑工程项目的任务, 同时与这一建筑工程项目的法人达成相关协议的一系列活动。通过招标和投标的方式来选择承建单位, 可以建立起良好的建筑市场秩序, 保证建筑工程的质量和建设进度。在招标的过程中, 既能让承包方更好地了解各承建单位的施工资质和水平, 选择更好地施工单位, 同时也能让施工单位更多的了解承包方在工程上的想法与需求, 在施工中更好地实现承包方的想法。除此之外, 施工单位还能从中了解到建筑工程市场的发展方向和需求变化。

1.3 协调施工单位与勘察设计方的关系

勘察设计工作是整个施工作业的基础, 如果在勘察设计工作中出现问题, 将会影响到整个建筑工程的施工进度和建造质量。如果处理不好勘察与施工之间的关系, 将会使得工程在进度上出现延误, 无法按时交工, 在工程质量上也容易出现问题, 造成建设费用的增加, 严重的还有可能导致工程事故。因此在施工中, 必须协调好施工单位与勘察设计方的关系。

2 建筑工程现场管理中的问题

2.1 管理人员素质参差不齐

建筑工程现场管理中存在的最大的问题就是管理人员的素质问题, 由于建筑工程施工的涉及范围比较广、参与施工的人数也比较多、施工程序比较复杂, 所以在施工中存在着很多影响施工安全的因素。在参与施工的工作人员中有很多都是来自农村的民工, 对于施工的安全意识比较薄弱, 技术水平也不高, 在施工中常常不按照安全操作规程进行操作, 也没有遵照规定要求佩戴防护用品, 这也增加了施工的安全隐患。

安全问题是施工中最为重要的问题, 也是确保建筑工程顺利进行的关键所在, 许多施工管理人员在工程中只关注工程的施工进度和工程效益, 为此不惜进行一些违反规定的指挥和操作, 这些极容易导致安全事故的发生, 因此, 只有提高建筑工程现场管理人员的素质, 才能从根本上杜绝施工安全问题的产生。

2.2 管理制度不够完善

随着社会的发展, 建筑工程的建设要求也不断提高, 施工难度也之增加, 在这种情况下, 就需要更加先进的施工机械设备来满足施工的需要。通过使用先进的施工机械设备, 可以有效地提高施工效率, 既节约了施工中投入的人力成本, 也保证了工程的质量。同样的, 随着建筑工程的规模越来越大, 施工中需要用到的机械设备的数量也逐渐增多, 这给建筑工程现场管理造成了更大的困难。

许多施工单位在这方面的管理制度不够完善, 为了降低施工成本, 常常违规使用施工机械, 进行超负荷的运作, 这既会对施工机械造成损害, 还使得施工过程存在较大的安全隐患。另外, 政府的相关部门没有对施工机械市场进行有效的监督和管理, 一些设备租赁公司没有对机械设备进行完善的维护, 设备在使用中容易出现问题, 影响施工的进度甚至可能导致一些工程上的质量问题。

2.3 施工技术与质量管理不到位

在建筑工程现场管理的工作中, 常常由于管理工作人员的施工技术或管理能力不足, 导致对施工现场的管理工作不到位, 容易对工程产生不利的影响。要保证建筑工程的施工质量, 就需要在施工过程中进行包括校对、放样、检查以及审核在内的各项工作, 确保施工过程达到了相应的质量标准要求。另外, 由于现场施工管理技术人员数量较少, 许多施工人员对施工工艺和施工图纸不够了解, 对于相关的施工材料的选择也不够严格, 导致工程常常出现质量问题, 需要进行返工。这些问题都极大的影响了工程的进度, 甚至会导致工程验收不合格, 对施工单位的信誉和利益造成损害。

3 建筑工程现场管理的相应对策

3.1 完善工程管理及质量控制制度

在建筑工程中, 完善的工程现场管理和质量控制制度可以确保工程的顺利进行, 同时也是提高工程施工质量的关键条件。由于我国的工程建设发展还不完全, 许多施工企业在工程开展中只注重施工技术和工程数量的提高, 而忽视了对工程的管理和质量的控制, 在这一方面没有形成完善的管理体系, 导致相关管理工作没有可以遵循的规范。另一方面, 这些施工企业在工程管理上既缺乏相关的理论基础, 在实践操作上也缺乏经验, 这在一定程度上对工程质量造成了影响。

因此, 要想真正的提高建筑工程的施工质量, 就必须先完善相关的制度, 通过学习国外先进的理论体系, 并结合我国建筑工程管理中的实际情况, 制定出真正适合我国的工程管理与质量控制体系。除此之外, 要针对工程管理中一些较为薄弱的环节采取相应的措施进行加强, 在施工过程中严格遵守相关制度的规定, 提高工程管理的质量, 确保建筑工程能够顺利的完成。

3.2 提高管理人员的职业素质

施工人员的能力往往在很大程度上决定了一个工程的质量, 所有的工程项目都离不开人工的操作, 所以, 提高工作人员的专业能力和职业素养, 可以有效地保障建筑工程的质量。首先, 在施工中要明确每个工作人员的责任, 协调好各部分人员之间的关系, 确保团队之间合作密切;其次, 要注重对管理人员能力的培养, 进一步加强对施工过程的管理与监督;最后, 要在团队中营造一种和谐的氛围, 让员工在各司其职的前提下可以互相帮助, 更好地完成工程中的任务。

3.3 增强工程管理及质量控制的力度

建筑工程的施工过程包括了很多复杂的施工程序, 因此在操作中往往会受到很多方面因素的影响, 如果在这个过程中管理和控制的工作不到位, 很可能对工程产生不利的影响。因此, 增强工程管理和质量控制的力度十分重要, 在工程中提高监理的地位, 充分发挥监理人员的作用, 降低质量问题出现的概率。另一方面, 要完善监理单位的资质审核制度, 确保监理单位符合相关规定的标准, 从而防止工程质量受到各类风险因素的影响, 这样才能进一步提高工程的质量。

4 小结

建筑工程现场管理对于工程的开展以及工程质量都有着很大的影响, 同时由于各方面因素的限制, 目前的施工管理工作在开展中仍存在较大的问题。只有不断地完善工程管理体系, 提高管理人员的专业素质, 充分发挥监管的作用, 才能进一步提高建筑工程的质量。

参考文献

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材, 2014, (4) :292, 296.

[2]梁振.论建筑工程土建施工现场管理有效策略[J].建材与装饰, 2015, (44) :125-126.

建筑工程现场管理处罚制度 第5篇

编制：中国建筑第七工程局有限公司 日期： 二○一○ 年 三 月 五 日

目录

一、工程质量通病、事故处罚制度

二、脚手架工程施工安全处罚制度

三、模板工程施工安全处罚制度

四、“三宝”、“四口”防护安全处罚制度

五、施工用电安全处罚制度

六、物料提升机（龙门架、井字架）使用安全处罚制度

七、塔吊使用安全处罚制度

八、施工机具使用安全处罚制度

九、安全管理处罚制度

十、文明施工处罚制度

一、工程质量通病、事故处罚制度：

1、混凝土裂缝每处罚款50元，造成楼面渗漏水的每处罚款100元，并责令立即处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。

2、屋面渗漏每处罚款200元，并责令立即处理。

3、地下室渗漏每处罚款200元。

4、地面起砂、起壳每处罚款100元，并责令返工处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。

5、抹灰起鼓、裂缝每处罚款20元，并责令返工处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。

6、卫生间积水、漏水罚款200元，并责令返工处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。

7、管道堵塞罚款50元，责令立即疏通。

8、砌体轴线位置、墙面垂直度，超过允许偏差，每处罚款200元；外墙上下洞口偏移，超过允许偏差的每处罚款100元；

9、砌体灰浆不饱满，砌体未浇水湿润砌筑，每处罚款50元；砌体未进行上下错缝，出现竖向通缝，每处罚款20元；

10、配筋砖砌体马牙槎应遵循先退后进，违者每处罚款20元，并责令整改，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。

11、现浇结构模板安装轴线位置、层高垂直度，超过允许偏差，每处罚款200元；基础柱、墙、梁等截面尺寸超过允许偏差，罚款50元。

12、钢筋焊接质量不符合要求的每个接头罚款50元；钢筋连接接头率超过设计规范要求，每处罚款50元；梁、柱纵向钢筋不正确的每根罚款20元；

13、预埋件的预埋位置超过允许偏差范围的每处罚款50元，并责令返工。

14、现浇结构外观漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷(构件连接混凝土缺陷及连接钢筋、连接件松动)、外形缺陷（缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋）、外表缺陷（构件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等）等一般缺陷每处罚款50元，严重缺陷每处罚款200元，造成凿除返工的另按1:3赔偿损失。

15、现浇混凝土的轴线位置、垂直度、预埋设施中心线（预埋件、预埋螺

栓、预埋管）、预留洞中心线位置，超过允许偏差的，每处罚款50元。

16、现浇混凝土楼地面平整要原浆收光（不做找平层），若因施工班组未按要求做好，导致要做砂浆找平层的每处罚款50元，找平层施工材料按1：3赔偿，施工人员不注意成品保护造成楼地面损坏、楼层踏步损坏墙柱缺角的每处罚款50元，并责令补好。

二、脚手架工程施工安全处罚制度：

1、脚手架无施工方案的、脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的相关责任人罚款100元，施工方案不能指导施工的相关责任人罚款60元，并责令整改。

2、每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的每处罚款20元，米立杆缺少底座、垫木的每处罚款50元，无扫地杆的每处罚款50元，无排水措施的罚款30元，并责令整改。

3、脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处罚款50元，拉结不坚固的每一处罚款20元，并责令整改加固。

4、每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处罚款20元，不按规定设置剪刀撑的每一处罚款50元，剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的罚款50元，并责令整改。

5、脚手板不满铺的每处罚款80元，脚手板材质不符合要求的罚款80元，每有一处探头板罚款20元，脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密的罚款80元，施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板的罚款50元，并责令整改。

6、脚手架搭设前无交底的罚款50元，脚手架搭设完毕未办理验收手续的罚款100元，无量化的验收内容的罚款50元，并责令整改。

7、不按立杆与大横杆交点设置小横杆的每有一处罚款20元，小横杆只固定一端的每有一处罚款10元，单排架子小横杆插入墙内小于24m的每有一处罚款20元，并责令整改。

8、大横杆每一处搭接小于1.5米的罚款10元，钢管立杆采用搭接的每一处罚款20元（顶层除外），并责令整改。

9、施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的每处罚款50元，施

工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的罚款50元，并责令整改。

10、钢管未除锈刷化用于搭设的每根罚款20元，脚手架不符合要求的罚款500元，钢管弯曲、锈蚀严重的罚款50元，并责令整改。

11、架体不设上下通道的罚款50元，通道设置不符合要求的罚款20元，并责令整改。

12、卸料平台未经设计计算的罚款100元，卸料台搭设不符合设计要求的罚款100元，卸料平台支撑系统与脚手架连结的罚款80元，卸料平台无限定荷载标牌的罚款30元，并责令整改。

13、悬挑脚手架外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处罚款50元，悬挑梁安装不符合设计要求的每有一次罚款50元，立杆底部固定不牢的每有一处罚款30元，架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处罚款50元，并责令整改。

14、悬挑脚手架荷载超过规定的罚款100元，施工荷载堆放不均匀每有一处罚款50元，并责令整改。

三、模板工程施工安全处罚制度：

1、模板工程无施工方案或施工方案未经审批的罚款100元，未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施的罚款80元，并责令整改。

2、现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算的罚款60元，支撑系统不符合设计要求的100元，并责令整改。

3、支撑模板的立柱材料不符合要求的罚款60元，立柱底部无垫板或用砖垫高的罚款60元，不按规定设置纵横向支撑的罚款40元，立柱间距不符合规定的罚款100元，并责令整改。

4、模板上施工荷载超过规定的罚款100元，模板上堆料不均匀的罚款50元，并责令整改。

5、大模板存放无防倾倒措施的罚款50元，各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的每处罚款50元，并责令整改。

6、支拆模板2m以上高处作业无可靠立足点的罚款80元，拆除区域未设置警戒线且无监护人的每次罚款50元，留有未拆除的悬空模板的每处罚款40元，并责令整改。

7、模板拆除前未经拆模申请批准的罚款50元，模板工程无验收手续的罚款60元，验收单无量化验收内容的罚款罚款40元，支拆模板未进行安全技术交底的罚款50元，并责令整改。

8、在模板上运输混凝土无走道垫板的罚款70元，走道垫板不稳不牢的罚款30元，并责令整改。

9、作业面孔洞及临边无防护措施的罚款100元，垂直作业上下无隔离防护措施的罚款100元，并责令整改。

四、“三宝”、“四口”防护安全处罚制度：

1、有一人不戴安全帽的罚款20元，安全帽不符合标准的每八次罚款20元，不按规定佩戴安全帽的有人次罚5元，不佩戴胸牌罚10元，牌帽号不符的每人次罚30元，屡教不改者，不予进工地。

2、在建工程外侧未用密目安全网封闭的罚1000元，安全网规格、材质不符合要求的罚500元，安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的罚500元，并责令整改

3、每有一人未系安全带的罚50元，每有一人安全带系挂不符合要求的罚30元，安全带不符合要求，每发现一条罚20元，并立即停止作业，整改后进场。

4、楼梯口、电梯井口防护每一处无防护措施的罚60元，每一处防护措施不符合要求或不严密的罚30元，防护措施未形成定型化、工具化的罚60元，5、电梯井内每隔两层（不大于10m）少一道平网罚60元，并责令补齐

6、预留洞口、坑井防护每一处无防护措施，罚70元，防护措施未形成定型化、工具化的每处罚60元，每一处防护措施不符合要求或不严密的罚30元，并责令整改。

7、通道口防护每一处无防护棚，罚50元，每一处防护不严，罚20元，每一处防护棚不牢固、材质不符合要求，罚30元

8、阳台、楼板、屋面等临边防护每一处临边无防护的罚50元，每一处临边防护不严、不符合要求的罚30元，防护栏杆、警示杆必须要用黑黄油漆分

五、施工用电安全处罚制度：

1、外电防护小于安全距离无防护措施的每处罚200元，防护措施不符合要

求、封闭不严密的罚70元，并责令限期整改

2、工作接地与重复接地不符合要求的每处罚80元，未采用TN-S系统的罚100元，专用保护零线设置不符合要求的罚70元，保护零线与工作零线混接的罚100元，并责令限期整改

3、配电箱、开关箱不符合“三级配电两级保护”要求的每处罚100元，开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，每处罚50元，漏电保护装置参数不匹配，每发现一处罚20元，电箱内无隔离开关每处罚20元，违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每处罚60元，安装位置不当、周围杂物过多等不便操作的每处罚50元，闸具损坏、闸具不符合要求的每一处罚50元，配电箱内多路配电无标记的每一处罚50元，电箱下引处线混乱每一处罚20元，电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处罚20元，并责令限期整改

4、照明专用回路无漏电保护罚50元，灯具金属外壳未作接零保护的每一处罚20元，室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电的罚100元，潮湿作业未使用36V以下安全电压的罚100元，使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未使用绝缘布包扎的罚50元，手持照明灯未使用36V及以下电源供电罚100元，并责令整改。

5、配电线路电线老化、破皮未包扎的每一处罚100元，线路过道无保护的每一处罚50元，电杆、横担不符合要求的罚50元，架空线路不符合要求的罚80元，未使用五芯线(电缆)的罚100元，使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆的罚100元，电缆架设或埋设不符合要求的罚80元，并责令整改。

6、闸具、熔断器参数与设备不匹配、安装不符合要求的每一处罚30元，用其他金属丝代替熔丝的罚100元，并责令更换。

7、变配电装置不符合安全规定的罚30元，并责令更换。

无地极阻值摇测记录的罚40元，无电工巡视维修记录或填写不真实的罚40元，档案乱、内容不全、无专人管理的罚30元

六、物料提升机（龙门架、井字架）使用安全处罚制度：

1、无出厂合格证的或架体制作不符合设计要求和规范要求的每项罚80元，使用厂家生产的产品，无建筑安全监督管理部门准用证的罚90元，并责令整改。

2、吊篮无停靠装置的罚款90元，停靠装置未形成定型化的罚款50元，无超高限位装置的罚款90元，使用摩擦式卷扬机超高限位采用断电方式的罚款90元，高架提升机无下极限限位器、缓冲器或无超载限制器的每一项的罚款30元，并责令停止使用整改。

3、架高20m以下时缆风绳设一组，20～30m设二组，少一组罚款90元，缆风绳不使用钢丝绳的罚款90元，钢丝绳直径小于9.3mm或角度不符合45°～60°罚款40元，地锚不符合要求的罚款60元，连墙杆的位置不符合规范要求的罚款50元，连墙杆连接不牢的罚款50元，连墙杆与脚手架连接的罚款90元，连墙杆材质或连接做法不符合要求的罚款50元，并责令停用整改。钢丝绳磨损已超过报废标准的罚款80元，钢丝绳锈蚀、缺油的罚款30元，绳卡不符合规定的罚款20元，钢丝绳无过路保护的罚款20元，钢丝绳拖地的罚款20元，并责令停用整改。

4、卸料平台两侧无防护栏或防护不严的每处罚款30元，平台脚手板搭设不严不牢的罚款30元，平台无防护门或不起作用的每一处罚款20元，防护门未形成定型化、工具化的罚款40元，地面进料口无防护棚或不符合要求的罚款30元。并责令停用整改。

5、吊篮无安全门的每处罚款80元，安全门未形成定型化、工具化的罚款40元，高架提升机不使用吊笼的罚款40元，违章乘坐吊篮上下的每人次罚款80元，吊篮提升使用单根钢丝绳的罚款80元。

6、无验收手续和责任人签字的罚款90元，验收单无量化验收内容的罚款50元。

7、架体安装拆除无施工方案的罚款50元，架体基础不符合要求的罚款30元，架体垂直偏差超过规定的罚款50元，架体与吊篮间隙超过规定的罚款30元，架体外侧无立网防护或防护不严的罚款40元，摇臂把杆未经设计的或安装不符合要求或无保险绳的罚款80元，井字架开口处未加固的罚款20元。

8、卷扬机地锚不牢固的罚款20元，卷筒钢丝绳缠绕不整齐的罚款20元，第一个导向滑轮距离小于15倍卷筒宽度的罚款20元，滑轮翼缘破损或与架体柔性连接的罚款30元，卷筒上无防止钢丝绳滑脱保险装置的罚款50元，滑轮与钢丝绳不匹配的罚款20元，并责令停止使用整改。

9、无联络信号的罚款70元，信号方式不合理、不准确的罚款30元，并

责令完善。

10、卷扬机无操作棚的罚款70元，操作棚不符合要求的罚款40元，并责令整改。

11、防雷保护范围以外无避雷装置的罚款70元，避雷装置不符合要求的罚款40元，并责令整改。

七、塔吊使用安全处罚制度：

1、无力矩限制器的罚款100元，力矩限制器不灵敏的罚款100元，并责令整改。无超高、变幅、行走限位的每项罚款50元，限位器不灵敏的罚款50元，并责令整改。

2、吊钩无保险装置的罚款50元，卷扬机滚筒无保险装置的罚款50元，上人爬梯无护圈或护圈不符合要求的罚款50元，并责令整改。

3、塔吊高度超过规定不安装附着墙装置的罚款100元，附墙装置安装不符合说明书要求的罚款50元，并停止使用整改。

4、未制卸方案的罚款100元，作业队伍没有取得资格证的罚款100元，并停止作业。

5、司机无证上岗的罚款100元，指挥无证上岗的罚款50元，高塔指挥不使用旗语或对讲机的罚款50元。

6、塔吊与架空线路小于安全距离又无防护措施的罚款100元，防护措施不符合要求的罚款30元，轨道无接地、接零的罚款40元，接地、接零不符合要求的罚款20元，并责令整改。

7、两台以上塔吊作业、无防碰撞措施的罚款100元，措施不可靠的罚款50元，并停用整改。

8、安装完毕无验收资料或责任人签字的罚款100元，验收单上无量化验收内容的罚款50元，并整改完善。

9、塔吊操作室内没有配备灭火器材的罚款100元，并责令配备。

八、施工机具使用安全处罚制度：

1、无护手安全装置的罚款50元，传动部位无防护罩的罚款50元，未做保护接零、无漏电保护器的各罚款50元，无人操作时未切断电源的罚款30元，并责令整改。

2、圆盘锯电锯安装后无验收合格手续罚50元，无锯盘护罩，分料器、防护挡板安全装置和传动部位无防护每缺一项的罚50元，未做保护接零、漏电保护器的，各罚50元，无人操作时未切断电源的罚30元，并责令整改。

3、Ⅰ类手持电动工具无保护接零的罚100元，使用Ⅰ类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品的罚50元，使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头的罚50元，并责令整改。

4、钢筋机械安装后，未做保护接零、无漏电保护器的各罚50元，钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的罚50元，传动部位无防护措施的罚30元，并责令整改。

5、电焊机未做保护接零、无漏电保护器的罚50元，无二次空载降压保护器或触电保护器的罚50元，一次线长度超过规定或不穿管保护的罚50元，电源不使用自动开关的罚30元，焊把线接头超过3处或绝缘老化的罚50元，电焊机无防雨罩的罚40元，并责令整改。

6、搅拌机安装后，未做保护接零、无漏电保护器的各罚50元，离合器、制动器、钢丝绳达不到要求的每项罚30元，操作手柄无保险装置的罚30元，搅拌机无防雨棚和作业台不安全的罚40元，料斗无保险挂钩或挂钩不使用的罚30元，传动部位无防护罩的罚40元，作业平台不平稳的罚30元，并责令整改。

7、气瓶间距小于5米、距明火小于10米又无隔离措施的罚50元，乙炔瓶使用或存放时平放的罚50元，气瓶存放不符合要求的罚50元，气瓶无防震圈和防护帽的每一个罚20元，并责令整改。

8、潜水泵未做保护接零、无漏电保护器的各罚50元

九、安全管理处罚制度：

1、经济承包合同中无安全生产指标的罚款100元，未制定各种安全技术操作规程的罚款100元。

2、施工组织设计中无安全措施的罚款100元，施工组织设计未经审批的罚款100元，专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计的罚款80元，安全措施不全面的罚款30元，安全措施无针对性的罚款70元，安全措施未落实的罚款80元，并责令完善。

3、无书面安全技术交底的罚款100元，交底未履行签字手续的罚款30元，并责令完善。

4、上级主管部门安全检查下发的安全隐患整改通知书所列项目未如期完成的每处罚款100元，并责令整改。

5、无安全教育制度的罚款10元，新入厂工人未进行三级安全教育的罚款100元，无具体安全教育内容的罚款70元，交换工种时未进行安全教育的罚款100元，每有一人不懂本工种安全技术操作规程的罚款20元，施工管理人员未按规定进行培训的罚款50元，专职安全员未按规定进行培训考核或考核不合格的罚款50元，并责令完善。

6、未建立班前安全活动制度的罚款100元，班前安全活动无记录的罚款20元，并责令完善。

7、特种作业人员须持证上岗，违者每次罚款50元，并责令停止作业，未经培训从事特种作业的罚款40元，一人未持操作证上岗的罚款20元。

8、工伤事故未按规定报告的罚款40元，工伤事故未按事故调查分析规定处理的罚款100元，未建立工伤事故档案的。

9、无现场安全标志布置总平面图的罚款50元，现场未按安全标志总平面图设置安全标志的罚款50元。

十、文明施工安全处罚制度

1、道路不畅通的罚款50元，排水不畅通的罚款40元，无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的罚款30元，工地有积水的罚款20元，工地内随意吸烟乱丢烟头的罚款20元。

2、建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的每次罚款100元，堆放未挂名称、品种、规格等标牌的罚款20元，堆放不整齐的罚款30元，未做到工完场地清的罚款30元，建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的罚款30元，易

3、易燃易爆物品未分类存放的罚款40元，并责令整改。

4、在建工程兼做宿舍的每人次罚款80元，施工作业区与办公、生活区不能明显划分的罚款60元，宿舍无保暖和防煤气中毒措施的罚款50元，宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的罚款30元，无床铺、生活用品放置不整齐的罚款20元，宿舍周围环境不卫生、不安全的罚款30元。

5、无消防措施、制度或无灭火器材的罚款100元，灭火器材配置不合理的

罚款50元，并责令整改。

6、生活区未给工人设置学习和娱乐场所的罚款40元，未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的罚款40元，治安防范措施不利，发生失盗事件的值班保卫每人罚款40元。

7、大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项罚款20元，标牌不规范、不整齐的罚款30元，无安全标语的罚款50元，无宣传栏、读报栏、黑板报等的罚款50元。

8、施工场内卫生责任区划分明晰，专人清扫卫生，浴室、厕所不符合卫生要求的每次罚款40元，随地大小便的罚款80元，食堂不符合卫生要求的罚款80元，无卫生责任制的罚款50元，不能保证供应卫生饮水（饮用水未烧开或烧阴阳水）的每次罚款100元，由此造成的一切后果由食堂负责，生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的每次罚款40元。

9、夏季无防暑降温药的罚款50元，无急救措施和急救器材的罚款80元，并责令配备。

10、现场焚烧有毒、有害物质的罚款50元。

11、酒后作业每发现一人次罚款100元（食堂提供酒源的食堂罚款200元），并责令停工休息整改。

12、现场作业人员赤脚、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、喇叭裤的每人次罚款50元，并责令整改。

13、非有关操作人员不准进入危险区内违者每人次罚款50元，并责令退出工地。

14、不准在施工现场打闹嬉戏，违者每人次罚款50元，不准带小孩进入施工现场，违者罚款100元。

15、禁止从高处向下（或向上）抛投任何物资材料，违者每人次罚款100元。

16、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施、模板支撑及安全装置等，违者每次罚款500元，并责令立即恢复，造成质量安全责任事故的由相关责任人自负。

17、工地内严禁打架斗殴，违者每人罚款2000元（打群架的相关责任人

罚款10000元），并开除出工地，由此造成的一切后果自负，情节严重的移交公安机关处理。

18、做好工地内的防盗、防火、防破坏和其他安全事故的防范工作，要彻查清问，加强巡回巡查力度，工地不准无关人员自由出入，违者相关责任人每次罚款50元。

19、工人换洗衣物必须晒在晾衣间处，违者每人次罚款20元，屡教不改者没收衣物，摩托车必须进相应停放处，违者每次罚款20元，并责令整改。

论谈建筑工程施工现场管理 第6篇

摘要：如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。本文首先阐述了建筑工程施工现场管理的内容，并提出存在的问题与解决对策。

关键词：工程管理；现场施工；问题对策

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

项目施工现场管理是一门管理艺术，施工现场管理涉及的内容是多维的、交织的，正确处理好这些相关业务的关系，就可以实现项目管理标准化、规范化、科学化，现场管理中的技术、材料管理是基本保障，安全管理管理的好坏直接影响工程项目管理目标的实现，施工现场管理是实现现场管理目标的关键。项目部人员的管理水平、业务素质是实现项目目标的关键因素，项目的精细管理是项目部应该着力研究的重点课题。这将是建筑企业长期研究的主题。

1、施工进度管理

编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。具体做法有以下几点：

1.1 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

1.2 通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

1.3 除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

1.4 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

1.5 影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

2、施工过程的质量控制

坚持样板引路制，就是对新技术和不易把握的施工内容进行先做样板的方法，验收合格方可进行推广应用，如抹灰样板间，面砖样板间施工等。操作人员必须持证上岗，当然对质量影响的环节人员必须持证上岗，与能力要求相符合。对施工工程的检查、检测要细化到各道工序的检查、技术复核、施工工程参数的检测和必要的统计分析活动等。对直螺纹连接技术，要控制到每道丝扣的质量要求，外漏的扣数要求符合施工规范要求等。

对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业的交叉作业的环境控制措施等其他措施和要求。制定产品防护措施时，要求按照工程进度进行，在主体阶段、装饰阶段、交付阶段等分别制定防护措施。

3、施工预结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：

3.1 熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。

3.2 熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。

3.3 及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。

3.4 单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。

3.5 整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

4、工程施工现场安全管理存在的问题

通过探索施工过程的各种有害因素，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。

4.1项目管理层存在的问题

（1）认识不到“安全是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益、成本与安全发生冲突时，往往首先考虑的是项目效益，抓工程进度，控制成本，从而忽略了安全管理；

（2）安全管理制度及检查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格遵照执行；安全预案内容空洞、无针对性，安全教育培训不到位，劳务人员上岗前未进行劳动技能和安全常识等方面的培训考核，致使岗前培训不是走形式就是根本未经培训就上岗；

（3）安全技术交底流于形式，未真正进行三级交底，未交底至作业层，交底不及时，致使作业人员未能真正掌握安全作业要点和危险源；

（4）检查监管不到位，制度落实不严，现场不按规范施工，违章指挥、违章作业禁而不止，对检查存在的安全隐患整改不及时、不彻底；

4.2安全教育不落实

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。

5、有效加强建筑施工现场安全管理

为有效避免和减少建筑安全生产事故，针对建筑施工企业和其他相关单位和部门如何做好建筑安全生产工作分别提出解决的对策与方案。

5.1加强项目管理层对项目安全管理重要性的认识

（1）强化项目管理层的安全培训，使之深入了解和认识安全生产方针、政策和法律法规，树立起只有做到真正的安全生產，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻的理解安全生产的重要性和必要性。必须坚持“管生产必须管安全”的原则，彻底扭转重进度、重效益、轻安全的思想。

（2）要广泛营造安全生产氛围，通过项目安全例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等安全活动为载体，不断提高项目参建人员安全生产意识，使项目安全管理处于可控状态。

（3）切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与管理人员激励约束考核挂钩。

（4）加大对安全事故相关责任人的处罚力度，迫使项目管理层把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。

5.2加强安全教育培训

（1）加强项目管理人员、技术人员安全培訓，促使他们成为安全生产的带头人，是企业做好安全生产的关键。

（2）加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核，通过培训，不断提高施工作业人员的安全常识和自我安全保护能力。

（3）加强作业人员的操作技能培训。针对各工种特点进行安全技能培训，是培养作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手，对从事特殊工种作业人员还必须经政府有关部门培训，并取得操作许可证后方可上岗作业，坚决杜绝无证的人员从事焊接、低压运行、架子搭设、爆破、特种设备操作等技术性较强、安全风险大的项目作业。

5.3提高企业领导对建筑安全生产的认识

企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：

（1）强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。

（2）切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。

（3）加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

6、结束语

建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员，确保施工质量稳定。

参考文献：

[1]刘艳，江灼宣.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].才智，2011，（09）.

[2]汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].硅谷，2009，（09）.

[3]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.

建筑工程施工现场消防安全管理 第7篇

1.1 设计不合理, 存在安全隐患

建筑设计在整个建筑工程中起着举足轻重的作用。长期以来, 主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价, 有的仅靠图纸会审来发现一些简单的问题, 只有等出现了大的技术问题才来追究责任, 而方案的经济型则问及更少。逐渐形成了一种设计支队业主负责, 设计质量由设计单位自行把关的观念。致使消防安全不合理的设计在施工时没有及时发现, 导致严重的后果。

1.2 消防审核不能严把关

根据《中华人民共和国消防法》第十一条规定“国务院公安部门规定的大型人员密集场所和其他特殊建设工程, 建设单位应当将消防设计文件报送公安机关消防机构审核。公安机关消防机构依法对审核的结果负责。”第十二条规定“依法应当经公安机关消防机构进行消防设计审核的建筑工程, 未经依法审核或者审核不合格的, 负责审批该工程施工许可的部门不得给予施工许可, 建设单位、施工单位不得施工。”但是施工单位为了更早更多的获得利益而对消防安全问题置之不理。

2 对高层建筑施工现场的相关分析

国家《高层民用建筑设计防火规范》中对于高层建筑的规定中的提到如果公共建筑的高度不低于二十四米, 并且层数不低于十, 那么就可以认为是高层建筑。高层建筑的施工是个庞大的工程, 它的施工时间比较长、需要很多的高空作业、不只是一个承包单位、交叉施工也很多、同时需要大量的水和电, 所以高层建筑施工现场的消防安全问题主要体现在下面几个方面:

2.1 在工程竣工之前, 由于并没有在楼梯间等必要位置安装防

火门, 就可能使得火灾引发的大量的烟雾, 在短时间内就会形成很大的火势, 给扑救带来了更多的难题。

2.2 在施工现场随处堆放的建筑材料和开挖的深基坑给消防车

的运行带来了很多的困扰, 经常存在消防车不能在有效控制火灾的时间范围内及时施救, 导致财产损失或者人员伤亡发生。

2.3 我们可以发现在施工现场很多的临时用电线路, 电气线路随处乱放, 如果对电气线路管理不善, 就很容易引发电气火灾事故。

相关案例:在2007年5月6日这一天, 上海市浦东新区源深路体育场在建设过程中就发生了火灾。引起火灾的主要原因是电焊工人违反了操作规程制度, 将裸露的铜线直接缠绕在屋面钢梁螺丝上代替电焊接地线接地, 致使焊机接地线在使用过程中接触不良, 产生的火花引燃了材料。

2.4 高层建筑是一项大的工程, 拥有不止一个施工单位, 上千的

农民工在场地穿梭, 流动性较大, 就算存在火灾隐患也很难被发现, 这就加大了现场消防安全管理的难度。还有就是作为农民工临时住房的宿舍, 极易出现火灾, 如果不能及时采取正确的应对方案极有可能造成农民工的伤亡。

2.5 通常情况下, 施工用水都是临时的, 不仅供水量非常欠缺而

且也达不到足够的水压, 面对火灾, 施工用水并不能用于高层建筑的消防灭火之中。例如, 前些年发生在上海的某栋高层住宅的那场火灾, 对人员的生命健康及财产安全都带来了极大的损失。分析其原因, 主要是由于其在施工过程中产生的大量高温物质引起的。但另一方面, 不能及时获得良好的水源进行消防补救也导致了火灾的蔓延及损失的进一步加重。

3 严格控制好施工设计环节是避免意外发生的根本

为了对高层建筑施工做好部署工作我们必须对施工组织进行详细的设计, 其中就包括消防安全方面。施工组织设计主要从三个角度出发:

3.1 施工总平面布局:

施工总平面布局对各功能区域进行合理的划分, 不能拥挤, 在各种建筑物及临时设施之间留有适当的间距, 方便消防车的通行, 尽端式道路要给回车留有场地。根据大型消防车的要求来确定消防车道的宽度、净高和路面承载力。

3.2 消防设施的配备:

可以将高层建筑施工用水池作为消防水池, 水泵及输水立管兼作消防设施, 施工水泵可准备两台特殊时刻兼作消防水泵, 当然必须具备消防用水流量和一定的扬程;管径大于10cm的施工输水立管可兼作消防竖管;高层建筑周围应设一定数量的室外临时消火栓, 在每个楼层摆放室内临时消火栓、水带和水枪。

3.3 建立消防安全机构、制定消防安全制度:

高层建筑的承包单位应建立防火小组, 主要负责防火安全检查和灭火。施工现场必须制定必要的防火措施和防火安全规章制度, 并组织相关人员学习, 加强督促和检查, 从而落实防火工作。

4 建筑现场火灾易发场所的消防安全管理

木材加工场所、油漆作业场所、电气焊割场所、用电场所、木料堆场及民工临时宿舍是高层建筑施工现场容易发生火灾的地方。

4.1 木材堆场及加工场所:

木材堆场里的木材应该一垛一垛的分开摆放, 每垛之间应设有消防通道, 通道不易过窄;木材加工场所不能有吸烟或者是明火作业的现象, 工作人员要及时清扫刨花、锯末等易燃物, 统一处理。

4.2 电气焊割场所:

操作工必须持证上岗, 在向有关部门部门申请用火证后方可作业;焊割作业前应清除或隔离周围上下的可燃物并严格落实监护措施;焊割作业现场的灭火器材是必不可少的。

4.3 在涉及到油漆材质的作业场所:

应当命令严禁烟火, 并配置专门仓库对油漆进行科学的管理和存放, 严禁将车间和存放油漆的仓库设计在一起;油漆仓库的周围最好不要搭建临时宿舍。

4.4 在涉及到用电的施工场所:

在相关设备的使用之前应当检查线路是否能够提供足够的负荷, 必备的保险设施是否齐全;并定时对设备、线路的运转状况进行检查, 一旦发现短路、超负荷运转等状况应当及时进行处理或者停止施工。对于电线需要穿墙或者其他设施的时候要采取必要的防护措施, 例如套一层套管;在使用或者施工结束后应当及时、科学地切断所有电源。

4.5 民工临时宿舍:

禁止民工临时宿舍存放易燃易爆物品, 如酒, 烟花等;禁止使用大功率用电器, 禁止乱拉接电源;夏天用蚊香不可随意放置, 一定要放在金属盘内, 并远离可燃物;不应使用可燃物体做灯罩。

4.6 对施工现场的消防安全布局进行合理规划, 最大限度地减少火灾隐患。

针对实际的施工现场的平面布置, 对各作业区域合理划分, 特别是明火作业区、易燃、可燃材料堆场、危险物品库房等区域, 设立明显的消防安全标志, 将容易发生火灾的区域放置到施工现场下风向或者是测风向, 这样就算是发生火灾也不容易扑救。

4.7 加强对电焊、气焊操作管理。

电焊、气焊作为技术性强的工种, 操作人员必须持证上岗, 在操作前清理工作点周围的可燃物, 派专人在附近看守, 防止蹦起的火花引燃物品。工作结束后应认真检查现场, 防止阴燃着火。

总而言之, 高层建筑施工现场是很容易产生消防安全问题的, 做好施工现场的消防安全问题防范是一项系统工程, 为了做好这项艰巨的工程它不仅需要管理层的高度重视、安全部门的督促检查, 还需要每一位参加施工人员防火意识的增强。只有这样, 才能保证高层建筑施工现场的消防安全。

摘要：进入21世纪以来, 随着改革开放的深入和经济建设的发展, 我们逐渐的告别了老式的平房走入了高楼大厦, 各色建筑鳞次栉比。在享受繁华绚丽的同时一些潜在问题也逐渐出现, 例如近些年来接连出现高层建筑的消防事故, 引起了人们的高度警觉和重视。这也就对我们的高层建筑的施工提出了越来越高的要求。通过对高层建筑施工特征的研究和分析, 对引发消防安全的相关因素进行了探讨, 并提出了相关的应对措施。

建筑工程现场安全管理的主要环节 第8篇

近年来,我国安全生产形势较为严峻,一些重大安全事故时有发生,特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转,建筑施工安全极其严竣。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全,关系到经济发展和社会稳定大局。要进一步加强施工安全生产工作,有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生,使我国安全生产局面得以好转。如何做好现场安全管理工作,减少或杜绝事故发生呢?从多年的工作实际出发,笔者以为,应从以下几个环节抓好建筑工程现场安全管理工作。

1 树立“安全第一、预防为主”的思想,坚持以人为本的管理理念

建筑施工安全管理是动态的管理,重在过程和人员的管理。因此,安全管理应本着“安全第一,预防为主”的方针,以人为本的管理理念。为此,在有关工程的方方面面,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,强调安全工作的基础地位和重要性。如在工程开工前做好安全策划,编制安全作业措施和危险点预控措施;实行重要施工技术方案审查制度和大型施工机具进场检验制度,提前控制施工过程中的危险因素;制定事故应急预案,全面落实防范措施,树立全员、全方位、全过程的施工安全意识,变被动管理为主动管理。要认识到安全管理是企业管理水平的重要标志,是企业信誉及业绩的重要组成部分;安全工作是企业长远发展及获取效益的重要环节。

人是工程施工现场最活跃、变数最大的因素,安全管理要坚持以人为本的原则,强调在全体职工当中牢固树立安全生产法治观念,牢固树立“以人为本,关注安全,关爱生命”的安全文化价值观,牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的安全理念。坚持以人为本,要科学客观地认识人本管理在安全管理中的重要作用,把对人的管理引入安全管理之中,发挥人的主观能动性,系统全面地做好安全管理工作。

2 完善安全规章制度,健全安全管理体系

俗话说,没有规矩不成方圆。安全规章制度是安全管理的一项重要内容,在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。一个合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企业领导的正确决策,有利于规范企业和职工行为,提高职工的安全意识,有利于指导安全生产的实施,有效地杜绝或减少安全事故的发生,为企业的正常生产经营创造良好的环境。

安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。为此,公司和项目部领导应高度重视。在公司可以设置专门的安全监管部门或建立企业安全生产小组,明确安全生产、文明施工主要责任人,各部门相关人员各司其职,各负其责。工地项目部应成立由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构,明确项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人;依据工程建设规模,按照国家持证上岗管理规定,配齐与项目管理相适应的专职安全员。这样就形成了从上到下和各部门横向协调安全生产管理体系,使工程现场乃至公司整体安全生产管理都能在可控状态。

3 完善安全责任制度,落实安全检查制度

完善项目安全生产责任制是工程现场安全管理的首要工作。公司可以按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,与施工项目经理签订安全生产责任书,就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确,项目部再与各班组签订安全生产责任书。从而将目标责任层层分解,做到安全生产人人有责。从而有效地把安全隐患控制在萌芽状态,一旦发生安全事故能够做到及时应对,防止事故的蔓延扩大。

安全检查是强化安全管理、预防事故发生的重要条件。公司和项目部管理人员应经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况,依据建设部《建筑施工安全检查标准》,对项目安全性进行检查评价,对在检查中发现的事故隐患及时处理。施工企业安全检查可以分为常规性安全检查、特殊性安全检查、定期检查和不定期抽查。施工现场环境复杂,工作面多,工序繁杂,施工人员文化素质参差不齐,因此施工活动场所内常规性安全检查应成为做好安全工作的基础环节。特殊性安全检查是在某一特定时段和区域进行,参加人员层次多,检查范围广,带有一定针对性。定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度,有固定的时间,属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查,但它的意义非同一般。不定期检查带有突击性检查的性质,是在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所进行的安全检查,它往往更能实际地反映安全问题,对解决处理安全问题也更有效。

4 编制专项施工方案,做好安全技术工作

安全施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。项目部工程技术人员应根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等,制定可操作性施工技术方案和安全管理方案,编制便于指导施工的施工组织设计和合理的进度计划。对于比较特殊的施工部位,如外架搭设方案、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采用新的施工方法等,必须经过专业技术人员的计算、分析和论证,制定出详细可行的实施方案和安全管理方案,并加强检查和验收力度,确保技术上可行、安全上有保障。

安全技术交底是一项技术性很强的工作,对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前,专职安全员应以书面形式通俗易懂地对施工全体人员进行安全技术交底,双方签字认可。安全技术交底应区分不同工种、不同施工对象,分阶段、分部分项、分工种进行。总之,安全技术交底要做到及时、细致,符合现场实际,达到有的放矢的目的。

5 加强安全教育培训工作,做好现场安全交底工作

职工的安全教育是建筑工程必备的内容,安全教育应纳入企业职工统一教育、培训计划,有计划地系统地进行,由安全职能部门归口管理和组织实施。通过教育和培训可以增强职工安全生产知识,提高职工的安全意识,能有效地防止人的不安全行为,减少人为失误。安全教育培训应形成制度,要适时、适地,讲求实效,培训内容要具有针对性和可操作性,如进场安全教育、特种作业安全教育、常识性安全教育等等是安全教育培训的重要内容。

安全交底是安全知识教育的重要过程。项目部在配合公司做好工人的三级安全教育的同时,要将安全教育贯穿于施工的全过程,做好现场安全交底工作。首先,根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育;其次,进行各工种的安全教育,分班组对工人进行安全操作规程教育,使其明白该工种怎样做才安全;针对不同工种和不同部位,提醒安全守则,安排到位。这种项目部各层级人员的层层安全交底形式,可以促使各个危险环节得到有效控制,从而做到疏而不漏。

6 做好现场卫生防疫工作,构建健康安全环境

施工现场的管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。施工现场的作业条件差,不安全因素多,在作业过程中既容易伤害作业人员,也容易伤害现场以外的人员。因此,施工现场必须实施封闭式管理,将施工现场与外界隔离,防止“扰民”和“民扰”现象出现,同时可以保护环境、美化市容。施工现场应当配备兼职或专职急救人员,处理伤员和职工保健,对日常生活和饮食卫生等情况进行监督检查。要利用板报等形式向职工介绍防病的知识和方法,做好对职工卫生防病的宣传教育工作,从而有效防止季节性流行病、传染病等。办公区和生活区应设专职或兼职保洁员,负责卫生清扫和保洁,应有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施,并应定期投放和喷洒药物。加强现场管理,保证施工井然有序,对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。

随着生活水平的不断提高,人们对职业安全健康的要求也在不断提高。改善建筑施工人员生活状况和工作环境,提高建筑施工人员生活水平和安全标准,是广大建筑施工人员的迫切愿望。安全意识不是自然生成的,它依赖于职工接受到的安全教育和企业安全管理的氛围和背景。一个企业在安全管理过程中形成的特定的人文环境和教育方式,会造就企业职工特殊的安全思维模式和相应的安全意识。企业安全文化是在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现,是安全管理的一面旗帜,它能引导团队建立共同的安全精神、信念和行为准则,是新时代企业管理的新特点。通过塑造企业的安全文化,提高管理者和被管理者的安全文化素质,建立职工良好的自我保护意识,是不断推动安全文明生产,保护职工职业安全健康的重要环节。

建筑施工安全生产关乎社会安定和人民安居乐业,也是建筑企业的生命和效益。建筑施工安全管理意识和管理方法应科学化、有创新性,从而能够把建筑施工安全工作更好地落实到实处。建筑施工安全问题是动态的,不能够停步不前。当前,要以学习宣传贯彻《建设工程安全生产管理条例》为契机,进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识,增强安全生产及文明施工的自觉性和责任感,切实提高施工现场安全生产和文明施工水平,确保建筑工程安全生产。

摘要：当前,建筑工程现场安全事故屡屡发生,加强工程现场科学的安全管理方法十分重要。本文主要从思想认识、体制建设、科学技术、教育培训、安全环境和贯彻落实等方面就如何加强工程现场安全管理进行了探讨论述。

关键词：建筑工程,现场,安全管理

参考文献

[1]金磊,徐德蜀,罗云.中国21世纪减灾战略.河南大学出版社,1998.

[2]罗云,黄毅.中国安全生产发展战略.化学工业出版社,2005.

[3]白恩远等编著.安全人机工程学,兵器工业出版社,1996,(2).

[4]庆武主编.机械安全技术,中国劳动出版社,1993,(3).

建筑工程安全施工现场管理要点分析 第9篇

近年来, 由于我国经济建设的快速发展, 全国范围内建筑规模也在不断扩大, 一方面为建筑业提供了新的发展契机, 另一方面, 由于建筑施工现场多为露天作业, 点多、面广, 不但施工环境复杂多变, 而且从业人员流动性大、素质低, 生产、生活条件比较艰苦, 安全生产事故比较突出。对此, 国家有权机关除了制定颁发了《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等众多的法律法规外, 还对建筑施工的配套技术和规范进行了修改和完善, 为建筑工程安全施工奠定了法律依据。但从宏观上看, 我国建筑工程施工过程中的安全生产事故还在频繁发生, 影响了社会经济的正常发展, 造成了重大人员伤亡和财产损失, 因此, 加大对建筑工程安全施工现场管理工作的研究便具有重要的社会意义。

二、建筑工程施工管理中存在的常见问题

1、安全责任不明确, 生产管理制度难以落实

施工安全管理工作要正常开展, 首先需要权利义务清晰、责任明确的制度基础, 要求管理层严格依照规范监督施工作业, 保障施工安全。然而, 从当前建筑施工现状来看, 一些施工现场没有制定严格的安全生产责任制度, 而有的施工单位虽然有制度依据, 但在实际作业中, 常常因没有得到贯彻执行而流于形式, 致使施工过程中安全生产措施不到位, 安全保障体系薄弱, 违章指挥、违章操作现象突出, 安全施工管理一片混乱。

2、安全教育工作滞后, 无法满足安全生产要求

目前, 很多施工单位对安全管理人员的培训教育工作也不重视, 致使管理人员安全意识不强, 对安全工作的重要性认识不足, 导致“重效益、轻安全”思想的盛行。此外, 由于农民工在建筑施工人员队伍中占据着重要的位置, 他们为建筑事业做出巨大贡献的同时, 由于自身综合素质比较低, 如果不进行必要安全教育培训, 不但会因为较低的专业技能影响施工质量, 还常常会因为薄弱的安全意识和自我保护意识引发安全生产事故。

3、安全设施管理难以满足施工需要

触电伤亡、高空坠落、机械损伤、物体打击是当前建筑业最常发的四种安全事故, 而这四种事故的发生除了与职工的安全意识、职业技能有关外, 与施工安全设施管理力度有着直接的关系。实践中, 临时用电线路安装、敷设不规范, 大量的假冒伪劣防护产品在工地使用, 甚至一些大型的机械设备的安装、检修等也由无资质人员进行, 四种事故的高发, 正是施工单位漠视安全设施管理的结果。

三、加强建筑工程安全施工现场管理主要措施

1、明确安全责任, 实施有效的奖惩制度

(1) 施工单位需要根据建筑工程生产实际特点, 健全生产管理组织体系, 明确各方员工的安全生产责任, 为安全活动的有效开展奠定基础。其中, 负有人员管理职责的项目经理, 应该成为本项目安全管理的第一责任人;而项目总工必须承担起对施工现场安全生产的管理、对安全技术方案的审定和交底义务;专职安全员则负责落实各项规章制度, 加强施工安全监督管理工作;其他作业人员在各自的职责范围内, 对施工安全负责。

(2) 进一步明确建筑施工现场检查制度

加强建筑工程安全施工管理, 还必须重视对施工现场作业的检查工作, 督促各施工人员按技术规范作业, 及时发现安全隐患, 及时采取措施进行积极应对。在宏观上, 企业应该建立一套科学的施工安全检查监督体系, 至少在每季度对各施工现场进行一次全面的安全检查, 项目部则至少每月进行一次安全检查, 真正的实现安全施工。在微观上, 项目经理、项目总工、安全员必须严格依据有关规范进行作业检查, 使生产现场的各项施工作业都能处于有效控制之下, 真正起到事前防范的作用。

2、加强教育培训工作, 提升职工安全意识和职业技能

施工单位需要针对不同岗位、不同职工群体开展有区别的培训工作, 除了抓好项目经理、管理人员等安全施工管理骨干人员的培训外, 还需要重视班组长等专兼职安全管理人员的培训教育工作, 将国家法律、法规、管理方法、作业规范和技术标准等列为主要培训内容。而对一线施工人员, 特别是农民工, 需要加强安全意识教育, 不断提升职业技能;此外, 还可以定期或不定期开展安全技术练兵活动, 不断提升一线职工的安全意识和技术操作水平。对于电焊工、电工、架子工等一些特殊工种, 必须进行岗前培训, 并且必须在具有作业资格后才能上岗。

3、加强对安全设施的管理力度

(1) 临时用电必须要符合国家要求, 临时用电设备有效接地, 局部等电位联结良好;施工设施如吊塔、物料提升机等设备能够根据特定气候条件合理的安装避雷装置;配电箱电器按规定配置和接线;临时用电缆线路合理安装和敷设。

(2) 脚手架的搭设必须严格依据国家的规范要求进行, 搭设方案先由技术人员计算, 并取得技术负责人审批后才能通过和实施。在搭设过程中, 严格保障材料质量, 严禁将毛竹和钢管进行混搭。

(3) 做好中小型机具、龙门架、起重机等施工机械的管理工作, 确保中小型机具传动部分运行良好, 防护装置安全有效;龙门架架体稳定可靠, 制动灵敏, 断绳保护有效, 楼层卸料平台防护严密;起重各项装置正常、操作人员持证上岗。

(4) 认真做好防护工作, 在施工现场必须拉设安全网, 进入施工现场时必须戴安全帽, 进行高空作业则必须系好安全带。通过安全管理工作的强化, 真正的减少安全事故的发生。

摘要：建筑工程施工由于多为露天作业, 施工环境复杂, 人员流动大, 安全生产事故较为突出。本文在细致分析当前建筑工程安全施工现场管理常见问题的基础上, 有针对性的提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程,安全施工,安全责任

参考文献

[1]张仕成:《浅谈建筑工程施工现场安全监督管理》, 《建筑监督检测与造价》, 2010, 3 (6) :35-38。

[2]项鹏飞、赵显伟:《简析建筑工程施工中施工管理的必要性》, 《工程科技》, 2011 (11) :264。

[3]吴自全:《建筑工程项目施工现场安全管理》, 《建材与装饰》, 2008 (3) :207-208。

[4]杨炳义、孙永民:《建筑工程施工中应注意的八个问题》, 2005 (5) :16-18。

浅谈建筑工程管理的现场管理 第10篇

1 施工现场管理

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循施工现场管理的客观规律的基础上,利用先进的科技手段,来实现缩短工期,任务分工明确,管理方法得当,工程质量过关等方面的目的。为了实现这一目标,我们首先要对建筑工程的管理设计一个计划方案,在方案中要体现建筑的地理位置、设计造型、施工人员的分配和采用的先进科技手段;方案通过后,按照方案的要求分配施工人员,以小组的形式分配;每个小组安排一个负责人,由负责人专门负责管理这一小组的建筑建设工作。可以运用先进的科学技术手段,从而消除建筑中存在的安全隐患,最大限度的降低建筑成本。

2 影响建筑工程现场管理的因素

在当前的建筑工程中存在着许多的问题,并且这些问题都是影响建筑工程现场管理的关键因素。

(1)建筑工程准备工作不到位。建筑工程的实施是一个复杂的过程,对建筑的设计、设备能力、材料供应、自然条件和人员管理方面都有一定的要求。面对这些问题,我们要采取相应的措施,如在建筑建设之前,要制定好详细的计划方案,该方案要设计的全面,具有预先性;对于建设过程中可能面临的问题提前做好预知,并提前防备。

(2)部分人员对管理工作不重视。有些建筑工程的管理者只注重结果而忽视过程,对于建筑过程中出现的问题不能及时解决,这样就造成了建筑工程的延期问题,同时也可能造成成本的增加等问题。

(3)施工质量要求不严格。当前许多建筑工程都是为了应付上级领导的工作安排,因此部分管理者为了降低成本而缩短工期,这直接导致了建筑的施工情况和质量不断下降,“豆腐渣工程”比比皆是。其实,这种工程存在着众多的安全隐患,工程的寿命也会因此而降低。

(4)施工进程缓慢,遇到的问题较多。在施工过程中,由于主观因素上考虑不周全,或者材料设施准备不完善而对施工进程造成影响。面对这种问题,我们要及时采取补救措施,将影响降低到最小,最大限度上保证正常施工。

3 加强建筑工程管理现场管理的措施

为了提高建筑工程的质量和效率,笔者认为可以从建筑施工资源的配置、施工材料、完善现场施工质量等多角度出发来制定加强建筑工程管理现场的管理措施。

3.1 完善建筑工程施工资源的配置

众所周知,建筑工程系统繁琐、复杂,对此我们应该将建筑工程的施工资源进行合理的分配。例如,管理者可以将施工人员分成几个小组,每个小组有一个或多个负责人。每个组有不同的分工,并按照分工的不同,给每个组配置相应资源。当在施工过程中出现问题时,可以根据问题出现的原因,找到相应的负责人,这样就能切实提高了建筑工程施工的资源配置效率。

3.2 加强对建筑工程施工材料的管理

加强对每个小组的施工材料管理是建筑工程现场管理的一项重要内容。建筑质量的好坏,与施工的材料有着重要的联系。对此,小组的成员应该定期对施工材料进行检测,并且要按时检查施工环境的卫生;同时,要科学合理的安置电线,对废水废物进行合理的处理。

3.3 完善现场施工管理制度

施工现场的每一个成员都应该遵守规章管理的制度,对此企业可以按照奖惩制度对施工人员进行鼓励和批评,通过沟通交流的方式,激发员工对于管理工作的认真、负责的态度,以期促使项目施工能够顺利进行。

3.4 完善现场施工的质量管理

建筑工程的质量一直是行业内所关注的焦点问题。为了解决这一问题,我们应该在现场施工的过程中,定期对施工材料进行质量检测;同时,要提高施工人员对工程质量的重视程度,并按时对他们的工作进行检查。

4 结语

总之,建筑工程不但需要科学化的施工技术,还需要完善的管理制度。而管理制度的实现相对漫长、复杂。首先,我们要制定相应的计划,要有面对困难的预知性。在面对实际困难,我们要及时进行沟通交流,共同讨论解决方案;其次,管理者要将施工人员进行分配管理,在实际管理的过程中要体现公平公正的原则,必要时可采用奖惩制定来鼓励人员认真负责的工作;再次,要利用最新的技术手段与有效的方法来保障建筑施工的顺利进行,进而让施工企业获得最大的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑,2010,(35):221-222.

[2]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理,2007,(S1):188-189.

[3]王鸿雁,张兴千,王锡勇.试论建筑工程的施工管理[J].中国建材科技,2009,(3):157-159.

[4]赵延玉.如何提高建筑施工过程中的质量管理[J].中国高新技术企业,2007,(6):121-123.

建筑工程现场安全管理 第11篇

关键词：建筑工程；现场施工；安全管理

前言

近年来，我国的建筑工程市场竞争激烈，建筑工程现场施工的安全管理成为建筑施工管理中的重要组成部分，这不但关系到现场施工人员和人民的生命财产安全，也关系到整个建筑的质量和企业的经济利益，建筑工程的现场施工管理，已经严重关系到建筑企业的发展生命力，下面我将具体谈谈我认为现场施工安全管理应采取的策略。

一、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状

1.安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏

想让施工现场安全管理的效率能有效保证，就必须构建科学的安全管理组织与管理体系，这样才能保证管理工作的有序进行。但是，我国很多建筑工程施工单位对此的重视度不够，安全管理组织与管理体系缺失，安全管理人员缺乏，安全管理流于形式，难以形成有效的管理模式，也难以实施科学适宜的安全管理手段。

2.施工现场的规划布置混乱以及施工人员的安全意识淡薄

对于施工现场的区域划分缺乏足够的合理性，办公区、生产区和生活区犬牙交错，同时办公区和生活区的各项指标也无法满足消防安全要求，且其环境及卫生条件也往往被忽视。

3.施工人员的安全教育难以落到实处

在建筑工程施工过程当中，大部分施工作业人员都没有接受过系统完整的安全教育，对于一些基本的安全生产知识也是极度匮乏，从而导致其安全生产的观念和意识也就异常淡薄。

4.施工现场的安全防护不符合规范要求

建筑工程施工过程当中，对于施工现场的安全防护工作十分随意，远远达不到规范化的要求。施工现场的各项安全防护设备和设施不到位，各种施工机械的安全防护不规范，施工临时用电搭接混乱，且缺少基本的安全警示标牌和标志等。

5.施工机械设备的管理混乱

建筑工程施工中，现场投入的施工机械设备品种和型号繁多，因此，在施工过程中想要保证工程质量就必须考虑好如何管理和组织这些机械设备。建筑工程施工现场机械设备管理体系由作业管理、安全管理和维护管理三大部分组成，要进行有效的机械设备管理，就要使施工各部门之间紧密配合，规范施工、严谨施工，从而保证整个建筑工程的质量和进度。

二、建筑工程现场施工安全管理的具体措施探析

1.加强建筑工程施工作业人员的安全意识

在建筑工程的施工过程当中，要着力加强施工作业人员的安全意识与安全操作技能水平。施工现场堆放的各种物料要分类放置，确保通道畅通，要对“四口五临边”进行严格保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。进入施工现场的所有人员要佩戴安全帽，高处作业人员要佩戴安全带，发现违反者，立即制止，耐心教育并严格按章处理，施工人员充分认识现场施工安全生产的重要性。

2.落实建筑工程施工作业人员的安全教育

在建筑工程的施工过程当中，要将施工作业人员的安全教育工作落到实处。鉴于施工作业人员素质参差不齐，要在安全教育工作中区分层次、突出重点。对特种作业人员，必须进行岗前安全教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。

3.实行建筑工程现场施工安全管理责任制度

在建筑工程的施工过程当中，要将安全管理落实到每一个岗位和具体人员，将安全管理责任制度贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制度的落实和安全体系的建立，把各职能人员联系在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性，使管理人员增强管理意识，认真为安全管理负责。

4.对建筑工程施工过程进行有效的安全监控与巡查

在建筑工程的施工过程当中，要加强施工现场的安全监控与巡查，做到平时检查要与定期检查相结合。在施工高峰阶段和冬雨两阶段要组织专项检查。围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。

5.实现建筑工程施工现场安全防护的规范化

在建筑工程的施工过程当中，要严格执行设备进场的性能检查，严抓设备就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备要实行备案制度，记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况，禁止对外运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障设备的正常运行。在施工临时用电方面，严格执行规范要求，编制专项方案，坚持做到三级配电、两级保护。

6.完善建筑工程施工机械设备的安全管理措施

要做好建筑工程施工现场机械设备作业管理工作，首先就必须建立完善合理的操作管理制度。而进行机械设备作业管理的首要任务则就是选择合适的机械设备作业人员。因为建筑工程施工现场机械设备结构复杂，种类繁多，如发生误操作不但会造成机械设备损坏，影响施工的进度，可能会造成人员的伤亡。所以作业人员应当经过严格的培训和统一的考试，合格并且持证方能上岗。在作业人员确定之后就要进行人机定位，并把机械设备的使用和保养落实到个人，这样才有利于提高机械设备的完好率和使用效率，且有利于培养作业人员对机械设备的熟悉程度。从外在的环境来看，应严格选用燃、润油，油品应当满足要求，禁止使用不满足要求的油以及劣质油，发现问题应立即停机更换，不然严禁该机械设备的运转；监督作业人员对于機械设备作业技术规程和作业注意事项的执行情况，对违反的应立即纠正；核查机械设备的安全装置是否齐全、有效、可靠、灵敏，严禁机械设备带故障施工；监督核查配件的备用数量和质量，避免因备件不及时供应或者备件质量差而造成机械设备不能正常的运转；监督核查作业人员的作业记录，确保真实准确。在机械设备进场应当提前做好准备工作，新机械设备购进应及时并做好记录，而现有机械设备进行技术状况的彻底恢复或者全面维修保养之后也应做好记录，以便以后的安全检查；而对于作业中的机械设备，现场作业人员也应坚持例保以及间隔小时的保养，并对查出的问题进行记录，同时综合考虑机械设备状况及工程情况作停机或着班后的处理决定，对于机械设备表现突出的也相应做好记录，作为安全监察的参考之用。

结语

总之，建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。在建筑工程现场施工安全管理工作中，关键要做好事前管理而不是事后处理，具体而言包括在各项施工工序开展之前就向施工操作人员进行详细的技术交底与安全交底工作，使其能够对自己工作上的具体工艺要求与技术措施有着清楚地认识，这也是建筑工程能够圆满竣工及其现场施工安全目标能够有效确保的重要前提。当然，建筑工程现场施工安全管理也要重视事中控制，具体而言包括在建筑工程的整个施工过程当中进行密切的监控与巡查，对于施工现场的各种违章操作和违规措施做到即时发现、即时纠正，从而保证使建筑工程的各项现场施工安全隐患在其萌芽状态就得到控制和扼杀。

参考文献：

[1]闫铁哲.建筑工程现场施工质量的控制措施探讨[J].才智，2011，34：34-35.

建筑工程施工现场管理分析 第12篇

关键词：建筑工程,施工现场,现场管理

建筑工程施工现场管理是工程质量的重要控制条件,通过有效的现场施工管理对建筑工程的各道施工进行严格的管理,来保证各个工序的施工质量、保证施工进度和有效的节省施工成本。建筑工程施工现场管理涉及到安全管理、成本管理、质量管理、施工管理、材料管理、技术管理和人员管理,以下对建筑工程施工现场管理进行分析:

1建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程的现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。建筑工程施工企业最看重的是经济收益,所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关,所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径,这就需要施工企业对建筑工程项目进行施工现场管理。有效的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置,从而提高资源的利用效率,节省各种资源,达到节省成本的效果;另外,施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放,人员配置混乱等情况,这些问题会对施工进度产生不良的影响,甚至会引发安全事故,从而造成一定的经济损失;对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况,优化施工现场的人员配置,保证施工作业的顺利进行,从而有效提高建筑工程施工的效率和质量。

2建筑工程施工现场管理中存在的问题

建筑工程施工是一项非常复杂的工作,受自然环境、材料质量、地质、天气状况等众多因素的影响,所以在建筑工程现场施工中难免会出现一些问题。建筑工程施工现场管理中存在的问题主要可以分为人员问题、安全问题、技术问题、材料问题、质量问题和施工进度问题,要提高施工质量就要对这些现场施工问题进行分析,并找到解决方法。

2.1现场施工管理中的安全问题

项目工程最重要最基础的就是施工的安全性,所以建筑工程现场施工管理最重要最基础就是安全管理。但是现在很多建筑工程施工企业过于重视施工的经济性,往往容易忽视施工的安全性,轻视现场施工的安全管理,这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外,建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育,使得施工人员没有安全生产的意识,也是安全事故发生的重要原因;除此之外,建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等都是现场施工管理的安全问题。

2.2现场施工管理中的质量问题

建筑工程最重要的安全和质量,所以必须重视建筑工程现场施工的安全管理和质量管理。要保证并提高建筑工程施工的质量就必须进行严格的质量管理工作,但是现在建筑市场还没有一个科学完善的质量管理体系,施工企业也没有完善的现场施工质量管理制度,这样就很难进行质量管理工作;另外,施工人员和管理有时为了完成施工进度安排而轻质量的施工,这样也会对施工质量产生影响,所以必须重视现场施工管理中的质量问题。

2.3现场施工管理中的材料问题

施工材料的质量是建筑工程施工质量的直接影响因素,要想保证建筑工程现场施工的质量就必须选用高质量的施工材料,在既定成本的情况下最优的选取高质量的材料就是材料管理的工作。材料问题是现场施工非常重要的问题,有很多施工企业为了降低施工成本而轻视材料管理,选取价格低廉的材料用于工程施工,材料采购的质量低下,而且施工材料的质量也很难得到保证;另外,对材料的进出场检验管理不严格、对材料的保管不规范等都是现场施工管理的材料问题,所以必须重视现场施工管理中的材料问题。

2.4现场施工管理中的人员问题

建筑工程本身就是一个极为复杂的系统工程,所以对工程施工人员、技术人员和管理人员的要求也都非常高。建筑工程施工组织人员和管理人员都必须具备基本的系统工程、土木工程等工学知识,必须具备管理学、经济学、线性规划学等管理学和经济学知识。但是现在我国建筑领域的专业施工人员、技术人员和管理人员是非常少的,特别是技术人员非常缺乏,而且很多人员都没有工作经历,缺乏工作经验,促使施工管理差错层出不穷,劳动力、材料和设备等管理不到位,这样就导致施工组织管理人员的专业素质低下,也是致使建筑工程施工组织管理工作效率低下的重要原因。所以必须重视现场施工管理的人员问题。

3建筑工程施工现场管理优化措施

面对建筑工程施工现场管理中存在的种种问题,必须对这些问题进行充分的研究分析,然后根据工程特点来找出合适的解决方案。要对建筑工程施工现场管理进行优化,主要就是建立健全现场施工管理体系,加强现场施工的安全管理、质量管理和材料管理:

3.1建立健全现场施工管理体系

要提高建筑工程现场施工管理的质量和效率,首先就要有一个科学完善的管理体系。建筑工程施工企业要根据国家相关法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全现场施工管理体系,在这一体系下建立现场施工的安全管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等,这也是建筑工程施工现场管理优化的重要基础性措施。

3.2加强现场施工的安全管理

施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题,也是最重要的管理内容。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理,对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训,使其树立安全施工意识,从而确保安全施工。另外,工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度,根据工程实际情况编制安全现场施工方案,在施工时一定要以“安全第一,预防为主”为原则,这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证施工安全还要提高现场施工工作人员的技术水平,确保其操作的安全性;要有一个现场施工安全保障体系,以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。

3.3加强现场施工的质量管理

要加强建筑工程现场施工的质量管理,主要就是通过以下三个途径:(1)严格管理建筑工程技术文件:做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作,是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段;(2)增强现场质量检查工作:建筑工程现场质量检查主要包括:日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合,不仅要处理好细节问题,而且要做好重点问题的记录。除此之外,还要根据工程的质量标准对工程开展评价,通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比,对建筑工程质量合格与否进行判别;(3)始终坚持以试验数据为支撑:在建筑工程现场施工过程中,应该通过科学的方法来判断工程的施工质量,取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。

3.4加强现场施工的材料资源管理

在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置,这样才能保证现场施工的质量,所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。在资源配置管理中,要进行严格的材料采购管理、材料进出场管理等,建筑工程施工企业要科学设计工程施工进度,管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应,要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力,根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整,这也是材料资源管理的主要任务。

4结束语

施工现场管理是建筑工程管理中最为重要的管理工作,也会建筑工程质量最重要的影响因素,所以要保证并提高建筑工程施工的质量就必须加强对施工现场的管理。建筑工程施工企业要对施工现场管理进行分析,找到施工现场管理中存在的问题,并通过相关管理原则、健全管理制度、加强现场管理方面解决问题,以此提高建筑工程的质量。

参考文献

[1]赵丽娜.对建筑工程施工现场监理管理的分析[J].工程质量与管理,2012(11):229-230.