安全生产隐患排查整改专项资金使用制度

安全生产隐患排查整改专项资金使用制度（精选13篇）

安全生产隐患排查整改专项资金使用制度 第1篇

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安全生产隐患排查整改 专项资金使用制度

2018年4月

安全生产隐患排查整改 专项资金使用制度

根据《中华人民共和国国家安全生产法》及财政部、国家安监总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》提取费用的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度

一、按照《管理办法》规定，安全隐患排查治理资金列入安全生产费用，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件，治理安全隐患。

二、从安全费用中划拨30%用于安全生产隐患治理。安全隐患排查治理资金应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。财务科应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

三、安全隐患排查治理资金应当用于以下事项：

安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

四、公司财务人员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

五、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

六、财务科负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全费用投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。

八、安全生产费用实行专户核算。企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理。

安全生产隐患排查整改专项资金使用制度 第2篇

根据《中华人民共和国国家安全生产法》及财政部、国家安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》提取费用的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度

一、按照《暂行办法》规定，安全隐患排查治理资金列入安全生产费用，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件，治理安全隐患。车辆经营者（承包者）的隐患治理资金由经营者、驾驶员责任自行筹措。车辆经营者要在安全生产经营活动中安排用于隐患治理的资金，确保隐患整治资金的落实。安全管理部负责监控。

二、安全隐患排查治理资金应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

三、安全隐患排查治理资金应当用于以下事项：

安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

四、企业安全员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

五、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况报告。

六、财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全费用投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制安全经费提取和投入情况报告。

八、安全生产费用实行专户核算。企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。结余资金结转下使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

安全生产隐患排查整改专项资金使用制度 第3篇

近年来, 国家电网内各公司各部门把安全事故隐患排查治理作为安全生产工作的一项重要举措, 积极创新工作思路和方法, 形成了很多好做法和经验, 有力推进了工作开展。大部分的部门都能做到与电网专项隐患的治理进度统一、对未完成治理的隐患采取有效防范措施。但是如何将隐患排查制度融入到日常工作中, 进一步强化员工排查隐患、治理控制隐患意识, 消除隐患滋生根源呢?许多管理制度和执行措施都有待进一步的优化。

2 变电站专项隐患排查工作的必要性

电力部门是高危性行业, 对于直接与一次高压设备接触的变电员工, 其生命安全与设备正常运行、电网安全无事故稳定运行三者息息相关, 现场的任何安全隐患都可能发展成为事故。事故隐患排查治理是员工生命安全的重要保障, 是保证安全生产的基础性、常态性工作, 是企业安全生产管理的重要抓手, 是落实风险管控、预防事故发生的重要措施。

3 变电站中隐患分类

安全生产事故隐患 (以下简称“事故隐患”) , 是指安全风险程度高, 可能导致事故发生的作业场所、设备及设施的不安全状态、非常态的电网运行工况、人的不安全行为及安全管理方面的缺失。根据可能造成的事故后果, 事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患[2]。

重大事故隐患是指可能造成人身死亡事故, 重大及以上电网、设备事故, 由于供电原因可能导致重要电力用户严重生产事故的事故隐患。

一般事故隐患是指可能造成人身重伤事故, 一般电网和设备事故的事故隐患[2]。

下面结合220k V操作队日常工作对各种事故隐患进行分类讨论。

3.1 生产环境中的事故隐患

操作队中生产环境较为复杂, 设备的运行环境、工作人员的活动环境出现不满足设备安全运行条件, 即生产环境中出现了隐患, 就可能引发事故。例如:一、二次设备室内漏水, 事故照明灯不亮, 出线处树枝与出线安全距离不够等等。

3.2 机具与防护中的事故隐患

运维人员进入现场或进行倒闸操作等工作时, 需要用到安全用器具和相应的防护措施, 如果此时安全用器具或防护措施出现隐患, 就可能导致电网事故的发生。例如, 开关柜带电显示装置指示灯故障, 五防闭锁系统出现问题, 验电器不正常。

3.3 人员素质缺乏存在的隐患

在电力系统中, 为保证人身、电网和设备安全, 需要规范各类工作人员的行为, 同时需要进行各类安全生产知识教育, 人员在某些意识方面没有得到应有的加强而存在的隐患, 也可能引发事故。例如, 反事故演习不够熟悉, 对倒闸操作中“六要八步骤”概念模糊, 对新投运设备规程不熟。

3.4 现场管理缺陷中的事故隐患

现场管理包括现场各项制度的实施, 现场人员工作的具体安排, 设备整改调试与外单位外部门之间的协调配合等, 如果现场管理混乱, 也会引发事故。例如, 工作结束后交底出现歧义, 人员配合不到位导致事故处理时间延长, 安全交底不清楚。

3.5 安全生产综合管理中的隐患

安全生产出现隐患, 有时候并非是单一原因造成的, 绝大多数时候, 是由于多方面的诱导因素同时作用, 人员、设备、环境等多方面因素的综合管理出现的隐患, 可能诱发事故。例如, 110KV胜利变电站“12.22”母线失电事故[3]。

4 变电站隐患排查制度的实施

4.1 安全知识学习教育方面

严格按照上级布置的学习计划, 充分利用安全生产会、班组安全活动等时间, 集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训, 着力实现“三个提高”。即提高员工的安全意识, 提高对安全生产重要性的认识, 提高员工搞好安全生产的自觉性。对重要的文件、讲话等学习内容, 归纳出学习体会和落实措施, 并贯彻实施。开展安全事故“回头看”, 将公司近三年来的事故和人员责任障碍汇总, 组织广大员工、管理人员学习、讨论, 梳理事故、障碍中暴露的违章现象和原因, 排查本部门工作中是否存在类似的违章现象[4]。

4.2 工作生产安全方面

大运行体系后, 各操作队负责运维的变电站增多, 运维人员应每月对所带子站进行全站巡视、熄灯巡视、正常巡视, 针对特殊保供电时期开展特殊巡视, 重点排查生产现场防火灾、防小动物、防误操作等安全设施、设备的完好情况, 安全工器具的配置、定期试验情况, 各种气瓶、压力容器、孔洞封堵情况。及时发现现场存在的缺陷不足, 并上报相关职能部门处理。加强节假日期间两票三制工作, 加强值班纪律要求, 保证正常的生产秩序。同时编制落实变电站反事故预案, 做好事故应急准备。重要操作时, 中心领导、管理人员及班长均提前到达现场, 认真履行监督把关工作。根据设备不断更新的情况, 及时修改更正现场作业指导书等作业标准化文件。

4.3 隐患排查管理制度方面

初步建立事故隐患排查治理工作机制, 把事故隐患排查治理纳入日常工作流程, 重点围绕“作业安全控制”、“两票三制管理”, 展开隐患排查内容。对三措一案、作业指导书、现场交底会和现场安全措施的针对性、实效性进行检查;对倒闸操作中“六要八步骤”的执行情况进行检查, 重点关注操作票的拟票、审核、模拟预演等环节是否符合安全要求。结合设备隐患排查及做好春季安全大检查工作准备, 全面深入开展“反违章”活动, 针对违章现象高发环节和岗位, 开展“以案说法”, 组织分析典型违章现象及突出违章问题, 采取坚决有效的措施, 有效遏制违章现象频发的势头, 杜绝发生违章导致的人身伤害和人员责任事故。

5 变电站专项隐患排查中存在的问题分析

5.1 班组安全活动会议为每周定期开展, 如果赶上有调令需要执行等工作, 会导致人员无法全部参加安全知识教育。会议为周例会, 时间短, 要学习的文件内容多, 容易造成囫囵吞枣的情况。

5.2 操作队所辖子变电站设备不一, 巡视检查时需要注意的事项各不相同, 加上巡视内容多、范围广, 容易存在巡视死角。

5.3 将隐患排查纳入日常工作中后, 不容易调动员工主动寻找隐患、挖掘潜在危险因素的积极性, 不易发扬学比赶超的工作精神。

5.4 由于特定的环境及其他因素, 导致某些隐患的发生往往有一定的周期性, 如果依然与偶然性隐患同样对待, 增加工作量的同时, 不利于及时发现隐患。

5.5 由于各个变电站的设备环境等因素不同, 出现的隐患也各不相同。受运维中心的工作环境的影响, 各个操作队运维人员交流少, 彼此学习的机会少, 导致值班员接触的事故隐患种类有限, 具有一定的局限性。

6 针对上述问题给予的建议

6.1 可在各个班组每日开展半小时的讲堂活动, 由值班员当讲师, 对近期需要学习的文件、规程、安全注意事项等内容进行讲解。增加当值人员安全知识教育的同时, 还可对工作中出现的疑难问题共同交流探讨。

6.2 为加强值班员对隐患排查的重要性认识, 提高值班员的责任心, 可将各站的隐患排查任务下达到各人, 实行“专人专责”制度。这样即避免了隐患排查时死角的存在, 还可避免值班员相互依赖推脱的心理。

6.3 为增加员工积极性, 促使学比赶超工作环境的建立, 可定期对发现事故隐患多的员工实行奖励制度, 对发现重大事故隐患的员工, 可开展先进人物学习活动。

6.4 为提高发现事故隐患的几率, 针对变电站内各种类型的事故隐患, 可指定专人对其统计分析, 对于经常发现隐患的设备、环境等, 要加强巡视, 制定相应的措施, 切实做到举一反三。

6.5 为拓展值班员的事故隐患认识面, 发现安全生产综合管理制度的漏洞, 加强不同操作队值班员交流, 可定期交换值班员参加班组例会等活动, 集中值班员对隐患排查制度实施的建议。

7 总结

现场工作中还存在着各种事故隐患需要排查, 在巩固目前各项隐患排查制度措施的同时, 我们需要将安全性评价、春季安全大检查、专项安全检查等各项工作有机的结合起来, 纳入了日常安全管理, 进行动态管理, 扎实抓好各项措施的落实, 完善规程制度, 使得电网安全可靠供电能够得到有力保证[5]。

摘要：为认真贯彻中央领导关于安全工作重要指示和国网公司安全工作紧急电视电话会议精神, 按照全总劳动保护“服务科学发展、服务职工安康”的原则[1], 不断推动劳动保护工作的创新发展, 深化国网公司专项隐患排查制度的实施。本文根据运检部220k V操作队现场实际情况, 对变电站内的隐患进行了分类统计, 对隐患排查管理制度进行了分析, 对现有的隐患排查实施方案做了详细的调查, 并针对其中的重难点突破问题提出了改进措施。为今后变电站专项隐患排查制度的实施提供了良好的理论依据。

关键词：隐患排查,变电站,操作队,电网,事故

参考文献

[1]安徽省电力公司马鞍山供电公司工会委员会文件[Z].马电工委〔2011〕19号.

[2]国家电网公司安全生产事故隐患排查治理管理办法[Z].

[3]马供安保〔2008〕422号[Z].

[4]安徽省电力公司马鞍山供电公司工作通知[Z].马电安监〔2010〕40号.

安全生产隐患排查整改专项资金使用制度 第4篇

为进一步加强学校及周边安全隐患排查和整改，预防学生安全事故发生，保障广大师生生命财产安全，根据上级有关文件精神，经学校研究决定在全校开展一次校园及周边安全隐患排查和整改专项行动。

（一）全面排查校园内部安全隐患。根据国家设施设备安全规定，认真排查各类建筑和水、电、火等基础设施安全状况。认真排查消防设施设备及预警装置和警示标志，保持消防通道畅通。认真排查学校交通安全，对于乘车上下学的学生返家返校安全乘车，落实节假日和大型集体活动安全管理等制度。认真排查学校师生饮用水符合国家卫生标准，严禁学校有小卖点。认真排查防雷安全，按规定完善防雷设施，并定期检测，确保有效。

(二)全面排查学校内部安全管理。学校安全工作机构健全，专用经费落实。建立健全以校舍、消防、食品卫生、交通、管理为重点的安全管理制度；实行门卫值班、巡逻制度。建立完善安全隐患排查整改安全工作档案。

（三）安全事故预防工作。每期确立安全教育日、安全教育周、法制宣传日等活动。建立完善学校突发事件应急预案。

（四）校园周边环境整治工作。认真摸排学校周边治安、饮食、交通、网吧以及娱乐场所情况，及时通报和配合派出所、卫生等有关部门进行综合整治。建立机构，制定方案，落实任务，明确责任.。组长：李树洪敖凤泉

副组长： 胡晓峰唐瑛

成员： 张丽红高国学黄兰华范世刊逯中才

邱希江闫国香齐振军包秀琴王贵廷 具体情况

1、交通情况：新民小学、新兴小学、五家子小学的校门口不远处就是来往车辆较多的交通要道，尤其新兴小学出校门就是大道，而且这段路瞭望不好，处于转弯处和建筑物密集地区，门口两侧有建筑物点，影响瞭望。新民小学校门口时丁字路口，并且由学校的石头墙相隔，也属于瞭望不佳地段，上下学存在着一定的交通安全隐患。上排小学、头等小学、西卜小学、北三小学和扎兰小学的校舍，都远离交通主干道，学生上下学较安全。

2、污染情况：上排小学离新民金矿较近，金矿的废水排放从学校墙边的河中流过之外，其他学校没有摆摊叫卖的，也没有环境方面的污染。能给学生一片宁静、温馨、安静的学习环境。

3、商业、网吧、游戏情况：

十所学校均没有校园内超市、食糖等，校园附近也没有摆摊设点叫卖情况。十所学校二百米之内，没有网吧和游戏厅。

4、校园内活动器材使用情况：

十所小学均配有大型体育活动器材，如：滑梯、五部联合器、单双杠等，由于这些器材都是固定在室外的，常年的风吹日晒，钢花器材开始风化，铁器材有的开始氧化，不同程度上存在着安全隐患。整治办法

针对以上存在的问题，我们学校主要从交通安全和校内设施上作大量工作。

交通方面：首先，学生放学有班主任把学生送到校门外的安全地带，其次，提倡学生步行上下学，未满12周岁的学生不准骑自行车上下学，一年级学生号召家长接送，对接送学生的校车，学校联系公安部门严格对车辆的一些情况进行严格检查，并要求家长、车主和家长共同签订安全责任状。第三，新民小学的南侧院墙已经换成透体墙，并且往北拐过十米，能提高一些过往车的瞭望程度，一定程度上减轻了安全隐患。

体育器材方面：学校安全领导小组和各小学的主要领导，对每个学校的设施进行了细致的检查之后，发现问题及时修缮，特别危险的停止使用。

新民学校小学部

2007年11月23日星期五

校 园 周 边 环 境 综 述

安全隐患排查整改制度 第5篇

为贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的安全方针，切实把预防工作和安全隐患排查制度落到实处，强化岗位安全责任，确保学校师生人身和财产安全，特制定本制度。

一、预防与排查：

1、岗位安全责任：

学校主要领导为学校安全第一责任人，对学校安全工作负全面责任；每一位教职员工应落实岗位职责中的安全责任要求，确保各种教育教学活动和后勤工作的安全，保证学校和广大师生的安全。

2、安全大检查：

定期（开学前，放假后，每月一次）或不定期，政教处会后勤处、教务处等处室对学校进行安全大检查；各班主任每月应对本班级安全隐患进行自我排查。

3、每日巡查：

值日教师每天应对校园安全进行检查，检查出来的安全隐患，应及时通报相关处室或班主任，按相关制度存档备案。必要时应予以通报，下发安全隐患整改通知书限期整改。

二、报告与整改

1、安全隐患报告：

（1）学校的每一位成员均有发现、报告和处置（能力范围内）安全隐患的义务。

（2）排查出来的安全隐患，应及时报告责任部门，责任部门应及时、妥善处置，消除安全隐患。

2、安全隐患通报与整改：（1）安全隐患必要时可以通报的形式，予以通告。

（2）安全隐患通告的责任单位应及时整改被通告的安全隐患。（3）对经常出现或较严重的安全隐患，责任处室应对班级负责人下发安全隐患整改通知书，并督促限期整改。

三、处罚与奖励：

1、安全隐患严重，下发整改通知，未予整改或及时整：视情节对责任人进行处罚。

2、安全责任事故：视情节严格执行“一标否决”制，主要责任人取消当年度评先资格。

安全隐患排查整改制度 第6篇

隐患排查治理是贯彻执行“安全第一、预防为主”安全管理方针的主要手段之一，是检查各级部门安全生产责任制和业务保安责任制执行情况的有效措施，同时也是强化现场安全管理，杜绝事故发生的有力武器。为此特制定机械制造有限公司安全生产隐患排查治理方案。具体内容如下：

一、隐患的定义、分级、分类

1、隐患的定义

隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级

按隐患的严重性及解决难易程度分为A、B、C三级。A级：难度大，部内解决不了，需协调集团有关部门解决的隐患；

B级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患；

C级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患；

3、隐患的分类 ①人的不安全行为，主要有：指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行安全措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。

②设备的不安全状态，主要有：设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、设备安全设计不合理、设备设施未经有关部门审批私自改动、设备本身或所附属安全防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等。

③环境的不安全因素，主要有：交通运输环节、作业现场照明不足、噪音大、临近高低压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所；以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不安全等。

④其它自然灾害造成的不安全因素，如：雷、电、雨、洪水、地震等。

二、隐患排查治理机构及责任划分

1、隐患排查治理领导组： 组 长：王晓强（总经理）

副组长：李江曦（生产总监）、孙统宇（技术总监）成 员：各科室科长及各车间主任

2、领导组下设办公室，办公室在机械公司安全质量科，办公室主任由安全质量科科长担任。

3、职责分工 ①总经理负责全厂隐患排查治理工作的指导管理工作。②生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内的隐患排查治理工作负全面管理责任。

③安全质量科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报与考核工作。

④各车间主任、班组长对本环节管辖内的隐患排查治理工作负直接管理责任，及时发现隐患及时上报并要求整改。

三、安全隐患的排查渠道与收集、上报与确认、处理与考核程序

1、隐患排查渠道与收集

①集团和本公司各种检查中查出的隐患。②各科室、车间每月检查出的隐患。

③各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患。④安全检查员发现的隐患。⑤职工举报的隐患。

安全质量科每天对各科室、车间上报的隐患进行全面的整理和筛选，初步确认，分级登记。

2、隐患的上报与确认

①各单位负责人要深入现场发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，建立A、B、C（严重）级隐患排查治理台帐。对现场发现的A、B级隐患要及时上报调度室与主管科 室，对查出的C级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、材料、负责人、整改时间五落实，对下发的有关隐患整改措施、规定等要认真贯彻，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传，让每个职工都做到心中有数，提高自保和互保意识。

②各生产单位必须及时将生产过程中发现的A、B级隐患首先向调度室汇报，然后统一整理报主管科室，各主管科室经过确认后在3天内上报安全质量科。

③各主管科室要把隐患排查治理列为业务保安工作的主要内容，经常组织本科室人员认真查找，研究本单位范围内的事故隐患，制定措施抓整改、抓落实。对查出的A、B、C（严重）级隐患和车间、班组上报的A、B级隐患要认真填写隐患排查治理登记台帐。对每条A、B级隐患的具体现状，包括隐患动向、危害程度、影响范围、原因、措施、材料到位及完成情况，整改时间和下一步打算内容要掌握得一清二楚。并经常召集相关班组负责人研究整改方案，制定审核和落实安全措施。

④各单位要把隐患排查治理工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产的全过程。

⑤安全质量科从隐患的收集筛选、确认、上报，到隐患的跟踪排查，直至隐患整改完成要求建立一整套的管理办法，使隐患 在闭路循环中运作。

⑥机械公司（包括支柱中心）每月20、30、10日，由安全质量科组织定期的安全隐患大排查，并负责召开安全专题会议，对A、B级隐患作进一步的确认和调究解决方案。A级隐患及时上报，B级隐患做到项目、措施、材料、负责人，整改时间五落实。

⑦每月15日前各相关科室将在安全专题会上确认的A、B级隐患整改进展情况及新增A、B级隐患以书面形式报安全质量科和对口科室，安全质量科报排查组领导，上报内容必须客观真实。

⑧安全质量科要及时筛选、处理、反馈各种隐患信息，对查出的A、B、C（严重）级隐患要填写隐患排查治理登记台帐，并要以隐患通知书的形式下达到有关科室，由安全员监督整改落实情况。对C级隐患中的一般和轻微隐患由车间负责人督促班组处理。

⑨各科室和车间必须专人负责隐患排查治理工作的日常事务，若不能履行职责时，科室或车间要委托临时人员代办，保证隐患排查治理工作的正常进行。

⑩隐患在整改完成前必须要制定安全措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不安全因素，措施要规范内容要详尽。

⑾各单位不仅要将隐患排查治理工作纳入体系管理，而且要将此作为每日安全调度汇报的一项重要内容。⑿针对隐患排查工作的调度要做好五件事：

一、在本公司调度会上安全质量科值班人员要通报当天存在的隐患；

二、各班组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向每位员工交代清楚，使员工都做到心中有数；

三、充分发挥班组长信息员的作用，班组长要对所管辖范围内和各级隐患的具体现状（包括影响范围、危害程度、发展情况、措施落实情况等）向当班安全员详细汇报；

四、安全质量科要全面收集隐患信息；

五、安全质量科对当天汇报的隐患进行验收并及时进行考核。

3、隐患治理

①A级隐患由机械公司各科室按部门职能上报集团对口部门落实处理。并督促有关部门力争在最短的时间内安排整改，同时部内制定临时防范措施，严格执行，每月由安全科牵头有关科室、车间，对A级隐患进行跟踪检查，检查后作出反馈。

②B级隐患由各科室负责整改，安全质量科督促检查整改情况和措施实施情况，并按规定向排查治理领导组汇报。

③C级隐患由主管科室给车间班组下达任务，由班组整改。④各科室对管辖范围内的隐患要制定措施，狠抓落实和整改。所有隐患整理完成后，必须将隐患治理完成情况由科室负责人签字后，反馈安全质量科，由安全质量科负责考核。

4、隐患填定标准 ① A、B级隐患填写标准 详细填写隐患地点、隐患类别、整改所须材料、责任人，另 外凡新增加的隐患，同时要提出整改建议、整改措施，要求文字简练，措施得力。

② C级隐患的填写标准

隐患的地点、内容、时间，地点必须写清，另外还必须写明 整改措施、整改时限、整改责任人等。

四、隐患的复查与考核

1、隐患的复查。排查治理组领导检查发现的隐患由安全质量科复查，各科室、车间排查的隐患由各主管科室复查，但复查结果必须统一报安全质量科，由安全质量科按责任制考核处理。

2、各科室、车间自查的隐患不纳入考核，由本单位负责登记整改、复查，主动积极整改申报一项加2分。

3、各科室、车间自查的C级隐患必须在7日内整改完毕（一般不考虑特殊情况）。安全质量科或集团安全技术部查到的C级隐患必须在5日内整改，未整改1项次的扣相关科室负责人或车间主任3分。

4、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，如有未整改的隐患虚报已整改，每项在当月考核中扣除有关科室负责人或车间主任5分，如造成事故或引发重大隐患的严肃处理（根据安全责任书处罚）。

5、对各科室、车间内部自查的B级隐患，车间有能力整改，但是没有在规定时间内整改的，每项次当月在科室负责人、车间主任考核分中扣5分，使隐患恶化或造成事故的严肃处理（根据安全责任书处罚）。

6、各科室、车间内部隐患治理台帐，由安全质量科定期检查，如发现有虚报、假报现象，每项次扣除相关单位负责人考核分3分，台帐记录不清、乱涂乱改，发现一处次，扣除相关单位负责人当月考核分2分。

7、对于本单位原先一直存在的隐患，本单位未检查发现，被集团安全技术部、本公司领导或安全质量科检查发现的，每项次扣除单位负责人考核分5分。

8、A、B级隐患收到上级部门的任务单后未积极配合按时整改一项扣责任单位3分，出现虚报、谎报一项扣5分。

9、各单位都要将A、B级隐患的治理列入本单位的月度工作计划，每月15日由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究，将隐患治理责任到人，对愈期不能落实完成的扣除负责人月度考核分5分。

10、凡经治理排查组或集团有关部门查到并已经组织安排整改的隐患，出现反复现象，对责任单位进行加倍考核。

五、隐患督办

1、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，对未整改的隐患或虚报已整改的隐患，安全质量科应及时 下达“隐患问题督办通知书”。

2、被督办单位接到“通知书”后必须立即组织实施彻底整改，对在督办期间内还未对隐患进行彻底整改，逾期安全质量科将责令停止一切生产活动。

3、对已知隐患在责令期内未整改，逾期使隐患进一步扩大而造成事故的责任人，将移交集团及司法机关追究相关责任。

六、附则

1、本方案由安全质量科起草并负责解释。

2、本方案将进一步补充和完善。

安全隐患排查整改制度 第7篇

安全隐患排查整改督办制度

隐患排查是贯彻执行“安全第一、预防为主”安全管理方针的主要手段之一，是检查各级公司门安全生产责任制和业务保安责任制执行情况的有效措施，同时也是强化现场安全管理，杜绝事故发生的有力武器。为此特制定机修建材事业公司安全隐患排查整改督办制度。具体内容如下：

一、隐患的定义、分级、分类

1、隐患的定义

隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级

按隐患的严重性及解决难易程度分为A、B、C三级。A级：难度大，公司内解决不了，需协调集团有关部门解决的隐患；

B级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患；

C级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患；

3、隐患的分类 ①人的不安全行为，主要有：指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行安全措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。

②设备的不安全状态，主要有：设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、设备安全设计不合理、设备设施未经有关部门审批私自改动、设备本身或所附属安全防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等。

③环境的不安全因素，主要有：交通运输环节、作业现场照明不足、噪音大、临近高低压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所；以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不安全等。

④其它自然灾害造成的不安全因素，如：雷、电、雨、洪水、地震等。

二、隐患排查机构及责任划分

1、隐患排查领导组： 组 长：王晓强（经理）

副组长：李江曦（生产总监）、孙统宇（技术总监）成 员：各科室科长及各车间主任

2、领导组下设办公室，办公室设在机械制造有限公司安全科，主任由安全科科长担任。各单位内部均要设立隐患排查机构，指定两人以上的专职检查员。

3、职责分工

①经理负责全厂隐患排查工作的指导管理工作。

②生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内的隐患排查工作负全面管理责任。

③安全科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报与考核工作。

④各车间主任、班组长对本环节管辖内的隐患排查工作负直接管理责任，及时发现隐患及时上报并要求整改。

三、安全隐患的排查渠道与收集、上报与确认、处理与考核程序

1、隐患排查渠道与收集

①集团和公司各种检查中查出的隐患。②各科室、车间每月检查出的隐患。

③各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患。④安全检查员发现的隐患。⑤职工举报的隐患。

安全质量科每天对各科室、车间上报的隐患进行全面的整理和筛选，初步确认，分级登记。

2、隐患的上报与确认

①各单位负责人要深入现场发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，建立A、B、C（严重）级隐患排查台帐。对现场发现的A、B级隐患要及时上报调度室与主管科室，对查出的C级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、材料、负责人、整改时间五落实，对下发的有关隐患整改措施、规定等要认真贯彻，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传，让每个职工都做到心中有数，提高自保和互保意识。

②各生产单位必须及时将生产过程中发现的A、B级隐患首先向调度室汇报，然后统一整理报主管科室，各主管科室经过确认后在3天内上报安全质量科。

③各主管科室要把隐患排查列为业务保安工作的主要内容，经常组织本科室人员认真查找，研究本单位范围内的事故隐患，制定措施抓整改、抓落实。对查出的A、B、C（严重）级隐患和车间、班组上报的A、B级隐患要认真填写隐患排查登记台帐。对每条A、B级隐患的具体现状，包括隐患动向、危害程度、影响范围、原因、措施、材料到位及完成情况，整改时间和下一步打算内容要掌握得一清二楚。并经常召集相关班组负责人研究整改方案，制定审核和落实安全措施。

④各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产的全过程。

⑤安全质量科从隐患的收集筛选、确认、上报，到隐患的跟踪排查，直至隐患整改完成要求建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。

⑥机械制造有限公司每月20、30、10日，由安全质量科组织定期的安全隐患大排查，并负责召开安全专题会议，对A、B级隐患作进一步的确认和研究解决方案。A级隐患及时上报，B级隐患做到项目、措施、材料、负责人，整改时间五落实。

⑦每月15日前各相关科室将在安全专题会上确认的A、B级隐患整改进展情况及新增A、B级隐患以书面形式报安全质量科和对口科室，安全质量科报排查组领导，上报内容必须客观真实。

⑧安全质量科要及时筛选、处理、反馈各种隐患信息，对查出的A、B、C（严重）级隐患要填写隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式下达到有关科室，由安全员监督整改落实情况。对C级隐患中的一般和轻微隐患由车间负责人督促班组处理。

⑨各科室和车间必须专人负责隐患排查工作的日常事务，若不能履行职责时，科室或车间要委托临时人员代办，保证隐患排查工作的正常进行。

⑩隐患在整改完成前必须要制定安全措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不安全因素，措施要规范、内容要详尽。

⑾各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要将此作为每日安全调度汇报的一项重要内容。⑿针对隐患排查工作的调度要做好五件事：

一、在厂内调度会上安全质量科值班人员要通报当天存在的隐患；

二、各班组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向每位员工交代清楚，使员工都做到心中有数；

三、充分发挥班组长信息员的作用，班组长要对所管辖范围内和各级隐患的具体现状（包括影响范围、危害程度、发展情况、措施落实情况等）向当班安全员详细汇报；

四、安全质量科要全面收集隐患信息；

五、安全质量科对当天汇报的隐患进行验收并及时进行考核。

3、隐患的处理

①A级隐患由机械公司各科室按部门职能上报集团对口部门落实处理。并督促有关部门力争在最短的时间内安排整改，同时公司制定临时防范措施，严格执行，每月由安全质量科牵头有关科室、车间，对A级隐患进行跟踪检查，检查后作出反馈。

②B级隐患由各科室负责整改，安全质量科督促检查整改情况和措施实施情况，并按规定向排查领导组汇报。

③C级隐患由主管科室给车间班组下达任务，由班组整改。④各科室对管辖范围内的隐患要制定措施，狠抓落实和整改。所有隐患整理完成后，必须将隐患完成情况由科室负责人签字后，反馈安全质量科，由安全质量科负责考核。

4、隐患填定标准 ① A、B级隐患填写标准 详细填写隐患地点、隐患类别、整改所须材料、责任人，另 外凡新增加的隐患，同时要提出整改建议、整改措施，要求文字简练，措施得力。

② C级隐患的填写标准

隐患的地点、内容、时间，地点必须写清，另外还必须写明 整改措施、整改时限、整改责任人等。

四、隐患的复查与考核

1、隐患的复查。排查组领导检查发现的隐患由安全质量科复查，各科室、车间排查的隐患由各主管科室复查，但复查结果必须统一报安全质量科，由安全质量科按责任制考核处理。

2、各科室、车间自查的隐患不纳入考核，由本单位负责登记整改、复查，主动积极整改申报一项加2分。

3、各科室、车间自查的C级隐患必须在7日内整改完毕（一般不考虑特殊情况）。安全质量科或集团安全技术部查到的C级隐患必须在5日内整改，未整改1项次的扣相关科室负责人或车间主任3分。

4、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，如有未整改的隐患虚报已整改，每项在当月考核中扣除有关科室负责人或车间主任5分，如造成事故或引发重大隐患的严肃处理（根据安全责任书处罚）。

5、对各科室、车间内部自查的B级隐患，车间有能力整改，但是没有在规定时间内整改的，每项次当月在科室负责人、车间主任考核分中扣5分，使隐患恶化或造成事故的严肃处理（根据安全责任书处罚）。

6、各科室、车间内部隐患整改台帐，由安全质量科定期检查，如发现有虚报、假报现象，每项次扣除相关单位负责人考核分3分，台帐记录不清、乱涂乱改，发现一处次，扣除相关单位负责人当月考核分2分。

7、对于本单位原先一直存在的隐患，本单位未检查发现，被集团安全技术部、本公司领导或安全质量科检查发现的，每项次扣除单位负责人考核分5分。

8、A、B级隐患收到上级部门的任务单后未积极配合按时整改一项扣责任单位3分，出现虚报、谎报一项扣5分。

9、各单位都要将A、B级隐患的整改列入本单位的月度工作计划，每月15日由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究，将隐患整改责任到人，对愈期不能整改完成的扣除负责人月度考核分5分。

10、凡经排查组或公司有关部门查到并已经组织安排整改的隐患，出现反复现象，对责任单位进行加倍考核。

五、隐患督办

1、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，对未整改的隐患或虚报已整改的隐患，安全质量科应及时下达“隐患问题督办通知书”。

2、被督办单位接到“通知书”后必须立即组织实施彻底整改，对在督办期间内还未对隐患进行彻底整改，逾期安全质量科将责令停止一切生产活动。

3、对已知隐患在责令期内未整改，逾期使隐患进一步扩大而造成事故的责任人，将移交集团及司法机关追究相关责任。

安全隐患排查整改制度 第8篇

安全是一切工作的首位.为了防治事故隐患, 把事故消灭在萌芽之中.现结合当前工作具体实际, 特制定五阳项目部安全隐患排查整改制度如下:

第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：

1、项目部每旬的隐患排查会议由项目经理主持，各分管经理、副队长、班组长、技术员等人参加；每班的隐患排查由值班队长主持，班组成员参加。

2、对所排查的隐患必须按照“六定原则”落实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。

3、项目部每旬的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原则”明确整改；各部门、班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。

第二条“现场隐患”是指各职能部门和“六条线”通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。

1、发现隐患：各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是井底工作面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。

2、填报隐患：各级管理人员出井后立即在矿安全信息站填报隐患情况。

3、汇总隐患：由安监站人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行跟踪落实整改情况。

4、下达隐患整改通知书：安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。

5、实施整改：隐患整改责任部门必须根据整改通知书的要求实施整改。建立隐患公示牌，对本项目部需要整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信息。

6、反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任部门必须及时向安监部门和复查部门反馈整改信息。

7、复查验收：由安监站会同业务主管部门组织复查验收。

第四条对隐患复查的要求。

1、整改部门接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时请示安监站和专业部门后组织复查。

2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签字留档备查。

3、经复查未整改或整改未达到要求的，由安监部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处罚。

第五条加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。

安监站站长每天对已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每旬的项目部安全生产办公会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。

第六条隐患排查与整改职责考核

1、隐患拖延整改或整改不合格的，按100元/条予以处罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由分管负责人承担。严禁将隐患罚款分摊给员工或在工资总额中抵扣。

2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予项目部安全负责人100元/次的罚款。

安全生产隐患排查整改专项资金使用制度 第9篇

实

施

方

案

金沙县高坪乡大运煤矿 2015年6月18日

安全隐患大排查大整治专项行动

实施方案

为认真贯彻落实总书记、李克强总理等中央领导同志近期重要批示、指示、国务院常务会议要求及关于加强安全生产工作的一系列决策部署，根据《毕节市安全监察局关于深入开展全市安全隐患大排查大整治专项行动的通知》（毕安监【2015】45号）、《金沙县安委关于深入开展全市安全隐患大排查大整治专项行动的通知》（金安委【2015】8号）、《金沙县安全生产监督管理局关于深入开展安全隐患大排查大整治专项行动通知》（金安委【2015】48号）。进一步强化安全生产各项安全生产各项制度规定的落实，进一步夯实基础管理工作，进一步提升安全保障水平，坚决防范一般事故、坚决杜绝较大以上事故，确保全面完成安全生产各项工作目标和任务。特编制该实施方案，确保按时保质保量安全完成整改任务。具体整改方案如下：

一、为加强安全隐患排查与整改力度，设立大运煤矿安全隐患排查整改领导小组

组 长：李增录

副组长：陈 新 欧阳毛生 杨坤元 黄永平李全金 成 员：梁万成 郑细荣 赵延寿 龚兵国 黎 明 王天雨 吕茂成 饶 迪 岳一纯 蔡细祥 庄夏弟

领导小组办公室设在安监部，由龚兵国兼任办公室主任，梁万成、黎明兼任办公室副主任，由安监部负责跟踪督查，每周组织检查验收一次，对检查内容下达隐患整改销号通知单到各部门、区队落实整改，并定期和不定期跟踪督查隐患整改销号。

二、活动时间及步骤

本次大排查从6月18日到12月31日，分三个阶段同步推进、交叉进行：

1、自查自纠阶段（6月18日至6月30日）

认真、全面、系统地开展自查自纠，重点查现场隐患、查管理漏洞、查制度缺陷，及时发现和整改隐患，将排查的问题逐一登记，建档立卷，将隐患排查与整改情况报金沙安监局高坪分局备案。

2、重点检查阶段（7月1日至11月30日）

组织开展督查检查，查处隐患排查治理情况，及时掌握工作进度，及时发现新情况，解决新问题，确保取得实效。

3、整改落实阶段（7月1日至12月31日）

根据自查自纠和重点检查的情况，对安全隐患大排查大整治专项行动中发现的隐患和问题认真落实整改，确保彻底消除事故隐患、解决问题。

三、排查整治重点内容

（一）安全关键环节管控落实：

1、矿井“三项计划”管控：

（1）“三项计划”上报集团公司审批，集团公司将审定后的“三项计划”文本及图纸、审查意见、审批文件、备案表等上报县煤炭管理局组织专家组进行评审后备案。

（2）“三项计划”按照经备案确认的“三项计划”组织作业，如需修改“三项计划”的，必须按程序重新进行备案。

2、采掘工作面管控：

（1）采掘工作面在能源公司、县局、分局开工申请表（2）采掘工作面名称跟备案文件名称一致并张贴在公告牌（3）采掘工作面设计、作业规程及相关安全技术措施，贯彻学习签字表（附有成绩）、考试卷。

（4）采掘工作面支护质量、掘进断面符合设计要求。（5）现场安全质量标准化、文明卫生达标。

3、瓦斯抽采系统管控：

（1）抽采系统正常使用，抽放系统的计量装置、防爆、防火及避雷等安全装置按照规定设置齐全。

（2）瓦斯抽采设计

严格按照要求编制完善了矿井和各工作面抽采设计，并编制完成了矿井瓦斯抽采、季度、月度计划。

（3）现场管理

1）瓦斯抽放钻孔施工现场放线记录

2）施钻过程中钻孔的编号、倾角、方位角、钻杆数及钻进过程中见煤岩、顶钻、卡钻、喷孔等情况记录及签字

3）施钻视频头正对，悬挂便携式瓦斯检查仪

（4）严格钻孔验收

当班退钻验收小票附安瓦员签字

（5）及时准确上图

钻孔竣工成果大样图，附每个循环的平面图、横剖面图和纵剖面图及审核签字

（6）科学布置检验孔

采掘工作面区域防突措施和局部防突措施效果检验孔进行专项设计，经矿长批准同意后组织实施。效检孔布置原则，避免空白带、构造异常点、瓦斯异常点。现场采集数据并对区域防突措施效果进行检验和验证煤瓦斯含量，编制针对性技术措施。

（7）科学规范评价

1）抽采达标后严格以实际数据编制瓦斯抽采达标评判报告及消突评价报告。

2）采煤工作面回采时，距离回采工作面20米范围以外抽采管网不得拆除。

（8）配合现场监管及现场安全管理

全面配合驻矿安监员对抽采检查的管理工作；对采面顺层抽放钻孔每隔50米至少抽查1个钻孔质量。监管部门现场抽查时必须配合清理现场施钻钻杆，并将钻孔的编号、钻杆数、现场施工人员，验收监督人员汇报驻矿安全员。

（9）强化自动计量

1）瓦斯抽采管网自动计量装置，根据抽采达标评价需要布置计量测点，测定抽采浓度、流量、压力、温度等参数，参数记录形成了管理台账。

2）瓦斯抽采钻孔连接管路留设了观测孔，使用WGCB等瓦斯抽放管道气体参数测定仪对单孔瓦斯抽采参数（瓦斯浓度、压力、流量、温度等参数）进行了检测，建立了检测数据台账。

4、探放水过程管控：

（1）2015年探放水计划含井巷工程探放水工程量

（2）采矿工程平面图三线

（3）探放水钻孔施工现场放线记录，施钻过程中钻孔的编号、倾角、方位角、钻杆数及钻进过程中见煤岩、顶钻、卡钻、喷孔等情况记录及签字。

（4）施钻视频头正对，悬挂便携式瓦斯检查仪。

（5）采掘工作面探放水设计图、成果图、允掘通知单，探放水管理牌板、基点管理牌板、循环进尺管理牌板，基点管理牌板上锁。

（6）当班退钻验收小票附安瓦员签字。

（7）钻孔竣工成果大样图，附每个循环的平面图、横剖面图和纵剖面图及审核签字。

5、石门揭煤过程管控：

（1）石门揭煤设计和安全技术措施会审报能源公司批准。

（2）石门揭煤前，完善地面、施工地点的瓦斯抽放系统。

（3）落实远距离放炮等安全技术措施。

6、远距离放炮过程管控

（1）完善躲炮地点视频监控系统，保留至少一月监控记录。（2）完善躲炮地点放炮记录本，相关人员填写记录。

（二）煤矿安全主体责任落实

1、落实安全主体责任，履行安全第一责任人责任

2、安全管理制度、管理机构。

3、矿领导带班制度，井上下交接班记录。

4、跟班矿领导调度室签到记录，调班记录。

（三）通风管理责任落实

1、通风管理制度

2、通风系统合理、可靠

3、通风系统图，各用风地点风量、风速、测风报表、月度风量

分配计划。

4、局部通风机“三专两闭锁”、“双风机、双电源”自动切换。

5、井下密闭台账

6、抽风机房人员配置、机房相关记录。

（四）瓦斯治理责任落实

1、防突机构、管理制度、岗位责任制、人员、设备配备。

2、矿井、采掘工作面抽放设计。

3、瓦斯抽放系统能力、达标，人员配置、机房相关记录。

4、“掘、抽、采”平衡。

5、采掘工作面瓦斯报表。

（五）火灾防治责任落实

1、矿井可采煤层自燃发火等级鉴定。

2、防灭火制度是否建立完善，井上下防灭火设备、材料台账。

3、防灭火监测系统。

（六）水患防治责任落实

1、防治水专业机构。

2、防治水制度、保障体系机构人员配备、设备台账。

3、水害预测预报，水害、雨季三防应急预案。

4、井田范围内老窑调查报告。

5、防水密闭门关闭实验记录。

6、水文地质钻孔管理台账。

7、工业广场防洪排涝措施。

（七）机电设备管理责任落实

1、设备、器材、仪表、仪器、防护用品安全证书。

2、矿井供电系统安全可靠程度，井上下停送电记录。

3、各机房的人员配备、相关运行记录、检修记录。

4、提升运输设备使用、维护、检修记录

5、井上下机电运输设备台账

（八）在建项目管理责任落实

1、建设、施工、监理单位安全责任制。

2、项目合同审批手续。

3、是否按照设计施工。

（九）超层越界开采责任落实

1、三图报送。

2、是否存在超层越界开采行为。

（十）隐患排查治理责任落实

1、落实隐患排查治理制度。

2、各级隐患填写公示牌，整改表下发、消号闭合管理。

3、隐患是否按照等级进行登记上报。

4、落实重大隐患治理的责任、措施、资金、期限、和应急预案是否到位。

（十一）安全培训教育责任落实

1、安全活动月“煤矿事故警示教育”宣传活动。

2、岗前培训。

3、矿级领导及带班矿领导安全资格证、安全管理人员、特殊工种持证上岗。

4、是否签订劳动用工合同。

5、各部门、区队安全学习记录。

四、自查自纠检查方式

本次大整治大排查各部门采取“自查自纠、井上下点线面检查、资料与施工现场同步”。坚持边检查边整改、以检查促整改。重点要抓好重要时段、关键节点的安全监管检查工作。

安监部根据各自查自纠出来的隐患建立台账，编制针对性的整改方案，将检查情况报金沙事业部备案。

生产技术部、通防部、机电运输部对本专业开展专项检查，检查情况报安监部备案，隐患必须在规定的期限内整改完，从根本上消除隐患。

安监部对生产技术部、通防部、机电运输部专项检查查出的隐患跟踪督查销号，确保大排查大整治取得实效。

安全生产隐患排查整改制度 第10篇

1目的

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，制定本制度。

2范围

本制度适应于公司运行中所有过程。

3工作程序和要求

3.1隐患排查要求

（1）公司安全管理部门每年年初制定隐患排查治理计划，并报公司安全生产领导小组审查。

（2）隐患排查范围包括公司的作业场所、环境、人员、设备设施和活动等内容。（3）隐患排查方式包括综合检查、专业检查、季节检查、节假日检查、日常检查等。（4）对检查的隐患进行分级（ABC级）：A级，立即整改；B级，限期整改；C级，编制计划进行整改。

（5）公司安全管理部门组织相关部门主管和外聘专家进行公司级综合安全大检查，每年至少1次，并将检查及整改情况汇安全生产领导小组。

（6）各部门组织员工对所在作业现场部安全行为、工具与设备部安全状态、程序与秩序的不安全执行进行观察，并将观察记录的问题汇总后报公司安全管理部门，作为隐患加以整改。

（7）专业检查由养护公司、安全部门人员进行，主要对电气装置、机械设备、安全装置、防火防暴、监测仪等进行专业检查，必要时，可申请外部机构或者外聘技术专家进行检查、检测。专业检查每半年1次。

（8）季节性检查由部门的负责人组织部门人员进行，是根据青岛各季节特点对防火防暴、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。季节性检查每季度1次。

（9）各部门负责人对本部门危险源、职工劳保用品穿戴、操作规程执行情况、特种设备和特种设备、消防器材设施等每天进行日常检查，每月对检查情况汇总一次。（10）岗位工人负责进行日常巡回检查，每班负责对本班使用的电器、机械设备、安全防护设施等进行日常检查，发现异常情况及时解决，不能解决的应及时向领导报告。

（11）安全管理部门每月负责对消防应急器材设施进行检查，发现不符合使用规定的应及时更换、修缮。

（12）不定期检查指上述检查外，生产管理中心应不定期的对各分公司进行抽查，重点检查制度执行情况。

3.2各种形式的安全检查，都应认真填写检查记录。对查出的安全隐患，公司安全管理部门签发“整改通知单”，隐患所在部门应制定整改措施，限期整改完毕，否则造成事故，按情节轻重追究责任。

3.3当事部门对查出的隐患要逐项研究，制定整改方案，落实整改时间、责任人，限期整改完毕，公司安全管理部门跟踪验证。

3.4对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决。

3.5公司安全管理部门负责建立各级安全隐患整改台账，台账应与各级安全检查记录台账相呼应。

4隐患整改

A级需要立即整改，B级和C级需要制定隐患治理方案。

1）隐患治理方案包括目标、任务、方法和措施、经费、物资、机构、人员、时限和要求。

2）重大事故隐患治理应采取临时控制措施并制定应急预案。

安全社区隐患排查整改制度 第11篇

为了建立社区伤害事故隐患排查治理长效机制，强化居民家庭、企事业单位主体责任和街道办事处、村、社区监管责任，加强伤害事故隐患监督管理，防止和减少伤害和事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律、行政法规，制定本制度：

1、居民家庭、企事业单位是本家庭、本单位伤害事故隐患排查治理和和防控工作的责任主体，家庭户主和企事业单位伤害事故隐患排查治理和和防控工作全面负责。

2、街道安监办公室按照职责对所辖区域内居民家庭、企事业单位排查治理隐患工作依法实施综合监督管理；各村、社区在各自职责范围内对所辖区域内居民家庭、企事业单位排查治理隐患工作实施监督管理。

3、任何单位和个人发现伤害事故隐患，均有权向街道办事处和有关部门报告。街道办事处和有关部门接到伤害事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处；发现所报告事故隐患应当由其他有关部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查。

4、街道办事处、各村、社区和企事业单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

5、隐患排查按照居民家庭和企事业单位自查、村、社区检查、政府督查、社会监督的原则进行。各居民家庭和企事业单位每周要进行一次隐患排查，村、社区要每月组织一次隐患检查，街道办事处有关部门要每季度组织一次全面隐患排查督查和抽查，应建立伤害事故隐患台帐，并及时组织整改。

6、按照“谁使用谁负责、谁主管谁负责”的原则，及时整改治理隐患。实行一般伤害事故隐患能当时整改的要立即整改；对危害和整改难度较小，发现后能够及时整改的一般隐患，街道办事处有关部门应立即下达安全隐患整改指令书，督促整改，整改限期一般不超过30日；对于危害和整改难度较大，需要经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使居民家庭和企事业自身难以排除的重大事故隐患，街道办事处有关部门应及时下达重大事故隐患整改指令书，督促落实应急防控措施、整改治理单位、整改治理责任人员、整改治理资金、整改治理完成时间“五落实”，并监督整改，整改期限一般不超过180日。

7、街道办事处有关部门确认的重大事故隐患，应报街道办事处确认后实行挂牌督办。隐患主体单位须制定具体整改方案，其整改方案必须报街道办事处和区政府安委会办公室及行业主管部门备案。

安全隐患排查与整改制度 第12篇

一、牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《灾防计划》、《事故处理应急救援预案》，消除安全隐患，杜绝事故的发生；

二、每月开展4次全矿井安全隐患大检查，对查出的隐患必须在规定的时间内落实责任人进行整改，并进行验收和销号，安全督查人员每天入井进行督查，当班查出隐患当班落实整改，同时填好交接班记录，下一班进行督促；

三、对重大事故隐患督查人员或当班技术员不能现场处理时，有权立即停止作业，撤出人员，并立即上报调度室采取措施进行处理或上报上级部门请求协助处理；

四、对井下隐患每周一小结，每月进行一次总结，掌握规律，汲取教训，制定措施，把事故消灭在萌芽之前；

安全会议隐患排查整改制度 第13篇

1目的为规范安全会议内容、形式，确保各项安全生产工作的落实，特制订本制度

2范围

适用于***安全管理全体人员。职责

***负责编制并监督执行。内容

4.1****每月定期召开安全工作会议，及时传达和布置上级指示和决定，听取安全部长的工作汇报，解决安全生产方面的重大问题；

4.2各工厂每月至少由项目经理或副经理主持召开一次安全工作会议，及时传达和布置上级指示精神和要求，并检查落实情况，同时做好安全会议记录；

4.3各工厂安全部长主持召开一次全体安全管理员工作会议，及时传达和布置上级指示和决定，并检查落实情况，同时做好安全会议记录；

4.4各工厂安全管理员每天参加车间班前会，结合当天工厂安全状况通报学习三违情况并传达上级安全工作要求，并在车间班前会记录签字，由带班干部确认；

4.5各生产车间、部室每周召开一次安全专题会，及时传达和布置上级指示和决定，并检查落实情况，同时做好安全会议记录；

4.6紧急会议视情况由生产**组织召开。

安全隐患检查整改制度目的为强化生产安全，防止生产过程中发生安全事故，保障人员安全，特制订本制度。范围

适用于***安全管理全体人员。术语

3.1一般性安全隐患：指不能够造成人身、设备等伤害事故的安全隐患，表现为可造成一般伤害的隐患；

3.2严重性安全隐患：指能够造成人身、设备等伤害事故给企业造成经济损失的安全隐患，表现为可造成轻伤事故的隐患；

3.3重大性安全隐患：指容易造成人身伤亡、设备损坏、火灾、爆炸、中毒、环境污染事故等给企业造成重大经济损失的安全隐患，表现为可造成重伤、死亡、火灾、爆炸、中毒、环境污染事故的隐患。职责

生产**负责编制并监督执行。内容

5.1 定期检查

每年6月为全国“安全生产月”，9月为**发展“安全生产月”，由生产**组织安全检查小组，对各单位进行全方位、综合性的安全检查；

5.2 专项检查

5.2.1对特种设备(锅炉、压力容器、管道、电梯、起重机械、厂内运输机械等)，配合年检进行定期安全检查，由生产**和各使用单位共同参加；

5.2.2 对于**下发的安全通知要求，安全部长组织对本单位进行专项安全排查，并将排查结果上报生产**。

5.3 相互检查

5.3.1总部主业工厂安全部长，每旬安排1次其它主业工厂的安全检查；

5.3.2化工行业安全部长，每旬安排1次其它化工行业工厂的安全检查；

5.3.3***、***、***、安全部长每旬安排1次互相检查；

5.3.4互查由生产**统一安排；每互查一次工厂安全部要形成检查报告，以书面形式报生产**及被检查单位；

5.3.5对于互查结果，本单位安全部长负责本单位安全问题的整改；

5.3.6检查单位安全部长要跟踪被检查单位问题的整改情况。

5.4 日常检查

5.4.1安全部检查出的一般性安全隐患，以整改指令书的形式向项目公司进行反馈，由安全部负责组织跟踪验证；