安全管理权力与职责

安全管理权力与职责（精选6篇）

安全管理权力与职责 第1篇

甲方施工管理员职责与权力

职责：

1、全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表，对项目的施工进度、质量、安全负责。

2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

3、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

5、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责现场全面质量监督控制。

6、负责组织对分项、分部工程的质量评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

7、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质。

8、协助控制工程成本。

9、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向公司报告本工程的安全生产情况。

10、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。

11、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。

权力：

1、有权对工程施工现场的进度、质量、安全等行为进行监督。

2、发现存在安全隐患或质量隐患的操作，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

3、所有施工现场的签证都必须得到甲方施工管理员的认可和签字。

安全管理权力与职责 第2篇

1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。

___组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。

3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。

___组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。

5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作

项目经理的职责与权力21、协调、沟通施工期间与总包及甲方之间的关系;

2、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等);

3、预付款催要、并配合项目部门、经营部门办理增减款项及工程款预算工作。

4、部门内部管理工作。

项目经理的职责与权力31、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;

2、指导施工安装和工程管理现场控制;

3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;

4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;

5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。

6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;

7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;

8、负责竣工验收和工程移交。

9、项目催款及费用控制;

10、工程实施及技术研发的保障支持;

11、完成上级交予的其他工作。

项目经理的职责与权力41、负责医药行业的进口设备在国内的销售。

2、主动制订自己的销售计划，开发新项目。可独立操作项目。

3、负责客户的项目信息跟踪，投标报价和商务谈判，促成合同的签订，完成销售目标。

项目经理的职责与权力51、全面负责当期项目的各项管理工作，是当班作业区安全生产责任人。

2、负责召开施工前的班组动员会议。

3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。

4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况，有权对违反纪律提出考核意见。

5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故

6、对当班出现的质量问题，造成返工的，必须向维修经理汇报。由技术部门出具分析报告，并落实。

7、完成上级领导交办的工作

项目经理的职责与权力61、负责基础设施与公共服务项目投融资全过程咨询业务，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务测算分析、项目合同谈判等工作内容;

2、根据项目工作计划和要求负责项目组织实施，针对自身负责项目的进度、质量和成本进行管理和控制;

3、进行项目方案汇报，与客户方保持畅通的沟通，维护公司品牌及客户关系;

4、领导交办的其他工作。

项目经理的职责与权力71、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;

2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;

3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。

安全管理权力与职责 第3篇

1 裁判员的组成

一场正式的排球比赛, 裁判员应由第一裁判员, 第二裁判员, 记录员, 辅助记录员, 和至少2名司线员。正式的国际比赛要求有四名司线员。另外, 还要配有播音员, 司分员, 六名捡球员和六名擦地板员。裁判委员会根据比赛的需要合理安排场上裁判员的配备。

2 裁判员的工作位置

第一裁判员应坐或站在球网一端的裁判台上执行裁判任务, 第一裁判员的视线必须在高处求网上沿约50公分的高度上, 以保证视野的开阔和对网上求的精确判断。

第二裁判员站在第一裁判员的对面, 比赛场区外的网柱附近, 他的活动范围一般在两条进攻线的延长线之间。采用两名司线员时, 分别站在第一, 第二裁判员右侧端线及边线的交界处后工作。记录员坐在第一裁判员对面的记录台工作。

3 裁判员的权利和职责

3.1 第一裁判员的权利与职责

3.1.1 第一裁判员的权利

第一裁判员是比赛的领导者, 他可以对所有裁判员和比赛队员行使权利。在比赛中他的判定是最终判定, 他可以改判其他裁判员的错误判决, 他有权决定涉及比赛的一切问题。

3.1.2 第一裁判员的职责

比赛前, 第一裁判员应检查场地, 器材和比赛用球, 主持抽签, 掌握正式准备活动时间。比赛中对双方成员的不良行为和延误比赛进行判罚, 对发球犯规和发球次序错误, 包括发球延误, 比赛击球的犯规, 高于球网和球网上部犯规的判定。

3.2 第二裁判员的权利与职责

3.2.1 第二裁判员的权利

第二裁判员是第一裁判员的助手, 当第一裁判员不能继续工作时, 他可以代替第一裁判员执裁;他有权准许比赛间断请求或拒绝不合规定的请求, 他负责掌管间断的时间及各队暂停和换人的次数;发现队员受伤时, 他有权允许替换或者给予恢复时间;负责掌握记录员的工作及准备活动区中的队员;比赛中他还负责检查场地地面和球是否符合比赛要求;比赛中他可以用手势指出他职权以外的犯规, 但不得鸣哨, 也不可坚持自己的判断。

3.2.2 第二裁判员的责任

在比赛中发现以下犯规应立即鸣哨并做出手势:接发球队的位置错误;队员触及球网与他同侧的标志杆并干扰了比赛;网下穿越进入对方场区和空间;后排队员进攻性击球和拦网犯规;球从过网区以外进入对方场区或触及与他同侧的标志杆;后排防守队员进攻性击球犯规;球触及场外物体或触及地面第一裁判员处于难以观察的情况时。

第二裁判员对第一裁判员的手势都要重复, 进行配合。

3.3 记录员的职责

比赛前和每局前, 按照规定取得两队队长和教练员的签字;根据位置表登记各队的上场阵容。比赛前, 双方的上场阵容出裁判外不得让任何人得知。

比赛中:记录得分, 并核对记分牌上的比分是否正确;检查各队发球次序是否正确, 发现发球次序错误应在发球击球后立即通知裁判员;掌握并记录暂停和换人次数, 并通知第二裁判员;发现不符合规定的间断请求, 要通知裁判员;每局结束和决胜局第八分是通知裁判员。比赛结束后:登记最终结果;在记分表上签字;取得双方队长级裁判员的签字。

3.4 辅助记录员的责任

比赛中记录有关后排自由防守队员的替换;掌握技术暂停的时间;操作手动记分牌和监督电子记分牌;协助记录员工作, 必要时替代记录员。

3.5 司线员的职责

负责判断线附近的球, 示出“界内”或“界外”的旗示。球触及某队员身体后出界, 主要负责判断后排队员的触手出界。据球飞行路线最近的司线员负责判定“球从过网区外过网”和“球触及标志杆”。负责端线的司线员负责判定发球队员脚的犯规。当第一裁判员询问时, 司线员必须重复旗示。

4 鸣哨和手势

裁判员在比赛中自始至终都是以鸣哨和手势进行裁判工作的。裁判员对比赛中出现的各种情况做出判定后, 应立即鸣哨, 然后必须依法定的手势展示给运动员, 记录员和观众。

5 结论与建议

排气裁判在排球比赛中起着非常关键的作用, 直接影响比赛的顺利进行和比赛观赏性, 所以裁判员务必要熟悉裁判业务, 清楚自己的场上执裁的权利和职责, 以优秀的执裁能力保证比赛公平公正的精彩进行, 尽心尽力吹好每一场比赛。

摘要：1895年美国人发明了排球运动, 随着第四次产业革命的兴起, 全球经济迅速发展。排球运动在美国军人和传教士的带动下在世界各地发展, 随着排球规则的完善和排球技术的娴熟, 排球运动开始走向赛场, 直至今天发展成为世界上最大的单项体育运动, 世界性排球比赛定期有组织的举行。根据竞赛的目的任务的不同, 竞赛规模有大有小, 一般来说比赛的形式有综合性运动会中的排球比赛和专项化的排球比赛 (排球联赛, 锦标赛, 杯赛, 邀请赛, 选拔赛, 表演赛和友谊赛) 。组织排球竞赛, 在鼓励参赛队赛出风格, 赛出水平的同时, 还必须加强精神文明宣传和教育, 反对不良道德和作风。这时就需要裁判的监督, 排球竞赛场上裁判各司其职, 使排球比赛顺利公平公正的举行。

关键词：排球,裁判,权利,职责

参考文献

[1]陈至立, 切实加强学校体育工作, 促进青少年全面健康成长, ——在全国体育工作会议上的讲话。 (2006年12月23日) 中国教育报, 2006年12月29日, 第001版

[2]黄汉升.球类运动—排球[M].北京:高等教育出版社, 2009:24.

[3]刘建华.新规则与排球比赛的观赏性探析[J].天津体育学院学报2001 (3) :65

权力、人性与管理 第4篇

项目经理的职责与权力 第5篇

2、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等);

3、预付款催要、并配合项目部门、经营部门办理增减款项及工程款预算工作。

项目经理的职责与权力 第6篇

1、负责医药行业的进口设备在国内的销售。

2、主动制订自己的销售计划，开发新项目。可独立操作项目。

3、负责客户的项目信息跟踪，投标报价和商务谈判，促成合同的签订，完成销售目标。