IT经理岗位的具体职责

IT经理岗位的具体职责（精选17篇）

IT经理岗位的具体职责 第1篇

1、根据公司整体战略发展，制订IT战略规划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案，实现管理、业务与信息化的有机融合;

2、主导重大项目的立项与实施，包括信息项目(如公司内部OA、eHR、CRM等)的立项、选型或研发、实施、运维、升级等管理工作，制定信息系统各环节的管理制度。

3、IT部门团队搭建及管理;

4、组织信息化项目合作伙伴选择及合同签订;

5、负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司及分公司的信息系统设备、网络设备的保护保养。确保公司信息系统安全、高效、稳定运行;

6、信息化流程与制度规划、梳理优化与稽核;协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持;

7、新信息技术的研究与引进、现有信息技术的持续应用优化、信息化技术应用的培训推广;

IT经理岗位的具体职责 第2篇

1、负责组织公司各项IT工作计划和目标，协调与公司其它各部门的IT相关事宜;

2、组织实施公司信息系统培训，能很好的将业务需求转化为技术驱动，为公司其他部门提供技术优化服务;

3、建立公司信息化管理操作规范和信息化管理制度，建立和管理公司计算机及IT技术操作档案;

4、负责公司内部的信息化项目执行和监控，并对项目进行整体生命周期的进度把控和管理，包括成本管理、质量控制、人力资源管理、沟通管理、变更控制和风险管理 ;

5、负责公司IT资源基础设施建设与运维保障;

6、负责公司信息系统数据备份、信息安全、泄露预防，保障数据安全;

任职资格:

1、 本科及以上学历，计算机及相关专业;

2、 具备至少3年IT管理、维护、网络、服务器管理等工作经验;

3、 熟悉企业信息化管理、OA/ERP等系统运维;

4、 精通计算机网络、软硬件安装与维护;

5、 熟悉金蝶K3 Wise、OA、BPM、SCM、CRM等系统;

IT经理们所面临的挑战 第3篇

(1)管理MACs：所有的活动只要有人参与就会产生错误。因此移动、增加和变更局域网布线网络也不能避免差错，这个问题对具有多处办公地点的企业，例如：零售店、银行支行、学校系统等将变得尤为严重。因为一般情况下这些企业的分支地点将依靠“非技术”的人员在当地维护网络，这就给网络的可靠性带来更多的不确定因素，并使得问题出现时更加难以排除。

(2)安全性：在IT世界里网络打印机和工程工作站是网络中最有价值的资产中的一部分，这些资产位于终端用户办公室之外并且容易受到未授权变更甚至是直接偷窃的危险。现有的网络管理工具仅仅能够通过轮流检测数据中心智能交换机端口实现监控与网络相连设备的存在情况，但是这些轮流检测并不是实时完成，因为检测所有设备将需要极高的带宽，IT经理们通常在周末或晚上，网络流量非常低的时段进行轮流检测，这就意味着可能当一个非常昂贵的网络设备被移动几天甚至几周后才能够通过检测得到发现。

(3)恶意设备：另外一项安全问题来自于未授权的用户尝试连接局域网的情况。一个通常的案例可能是一个好心的员工使用廉价的路由器或未加密的无线局域网连接点来提升网络连接的速度，这些恶意设备使得整个安全网络产生很大的漏洞，并且在几个小时，几天甚至几周内未得到普通网络管理工具的识别。

(4)排查故障：当终端用户向技术支持报告一台个人电脑不能与网络连接时，很难判定故障所在。当故障是在物理层设备(可能是因为工作区一根松掉的跳线，一个插座或合并点内断掉的铜芯或电信间内一条错误的跳线)内发生时，技术支持除了中断用户的个人电脑外并没有更多其他信息来帮助检测故障来源。

(5)静态连接系统图：如果整个物理层设备的最新配置信息丢失，将会带来严重的安全问题，设想IP语音电话得到充分应用后911应急电话所面临的挑战，使用VoIP电话的一个主要优势在于给予终端用户自由变更所在位置的便利，例如可以从用户的办公室随意搬动至会议室甚至是其他城市而不改变原有电话号码，但是这就为通过电话号码定位电话所处的具体物理位置带来了极大的难度。当电话中心接到报警后，接线员如何知道电话是从哪里打来?传统的网络管理系统也是一样，只能静态的保存网络设备的物理位置，当物理设备的位置发生变更后，系统不能及时确定设备的最新位置。

(6)图形用户界面(GUI)混乱：现在有许多的工具方便客户使用，而它们一般都采用自身独特的图形用户界面(GUI)，独特的配置方案及相关的培训，而用户对各个系统的熟悉程度不一而产生的使用偏好就会导致配置不能达到最佳水准。

1 利用MIIMTM系统提高物理层的控制与管理能力

MIIM高级物理层管理解决方案提供了独特的性能来提高网络管理能力并增加生产效率：

(1) MIIM系统能够连续监控并绘制物理层连通性的配置图，包含物理层布线设备，与之相连的交换机及网络装置等。

(2) MIIM系统能够检验从水平线缆到工作区端口间的连通性，能够检测断开的网络或断点并测定中断是否由于电信间中一根损坏的跳线，或水平电缆的中断还是工作区端口到终端用户个人电脑间未连接的跳线所导致。

(3) MIIM系统能够比较整个网络设备实际配置与设计之间的差异并做出标记。

(4) MIIM系统能够持续监控连接到工作区端口设备的存在而无论该设备是否处于通电状态，并能够通过配置实现自动向指定人员提供任何端口变更，诸如未授权的中断或尝试连接等行为的报警。

(5) MIIM系统针对已连接设备的事件触发检测能够持续提供连接到端口所有网络设备的信息更新，MIIM总是知道那里连接的是什么。

(6) MIIM系统能够管理工作单，包括日程安排，移动、增加和变更(MACs)的记录，并且能够分析工作单是否得到正确执行。

(7) MIIM系统能够为工程师提供跳线引导，利用在配线架上的LED显示灯指示连接待完成工作单的端口。

这些功能使得IT经理们能够完整地管理物理层，并具有处理突发事件的超强能力：

(1)改进的资产管理：MIIM能够根据数据信道记录所有连接到网络上的设备信息，并且在报告中对设备进行归档并提供物理信息，无论设备是否与网络相连，都能够对设备连接图进行自动实时更新。在工作区没有连接任何设备但与物理信道相连的交换端口能够被识别并回收以提高交换端口的利用率并不需要任何手动审核。

(2)远程管理：一个MIIM服务器可以连接全球各种不同地点数以百计的用户接入信息。MIIM系统可以允许授权用户在全球任何地点和任何时间使用，对于分布广泛的组织，无论是在同一地区拥有多幢建筑或办公室分布于全球不同地区，MIIM提供了中央监测与控制。这为网络管理团队提供了每分钟更新的物理设备状态信息并实现在全球的持续使用，以此来提高整个组织的工作效率。

(3)加强网络安全性：MIIM保留了整个网络的竣工安装配置和授权连接记录并通过智能轮询能力持续监测网络设备状态改变，确保管理员拥有网络的最新信息。任何未经授权的网络变更都能够自动标注方便网络工程师查询，MIIM系统能够自动识别并生成报告的未授权变更的例子包括恶意设备对网络的尝试连接，网络设备诸如网络打印机或工作站从他们工作区端口未经授权的断开等。

(4)通过减少停机维护时间增加生产效率：MIIM对物理层的了解赋予IT经理们快速寻找网络故障原因，例如故障是由于电信控制室中的跳线，还是水平电缆的中断，或是工作区端口至设备的未连接跳线而导致的。这就帮助工程师更快地找出故障原因并开始迅速维修。

(5)更有效的MAC和工作单管理：MIIM的工作单管理系统能够提供一个根据日程安排所发生的变更与授权操作人员的整体观察，变更可以被分组执行以最大化技术人员的工作效率。MIIM的工作单管理工具包含一个日程安排功能，IT经理们能够通过它回顾、区分优先等级并执行适当的MAC操作，并且完成的MAC操作都能够被自动记录并存档以方便今后的总结与审核。

(6)与其他网络管理工具的兼容性：不同其他“智能插拔”系统，MIIM的设计主要针对物理层，而物理层恰恰是其他网络管理工具所不能充分管理的，MIIM的设计使它能够集成其他网络管理工具，赋予IT经理仅通过一个网络管理操作用户界面就能拥有整个网络的整体视野。

(7)引导跳线减少人工误差：位于每个端口的LED指示器指引工程师正确完成MAC操作，未计划或不正确的跳线配置能够自动被MIIM检测到并记录。另外还能够通过设置向特定人员自动通知未计划或错误的跳线配置记录以迅速采取适当行动。

(8)管理报告：针对网络状态的报告，工作单及网络设备的位置与状态具有不同的报告可供采用。

(9)简单地执行与管理：MIIM采用行业标准跳线，这就与其他需要特殊“第9针”的跳线的“智能插拔”系统相比大大降低成本，并且避免使用标准跳线可能引起系统被蒙蔽的问题。

(10)回报：通过采用MIIM系统作为网络管理工具套装的集成部分，将大大提高生产效率，减少宕机时间，提高对网络设备的控制能力，降低安全隐患。MIIM的设计目标是尽量简化整个系统，方便工程师操作，方便安装、运行。不需要特殊跳线、输入/输出电缆和LCD显示屏，并且在所有系统之上整合网络管理工具，因此采用MIIM系统的成本大大低于目前行业内的其他“智能插拔”系统。

2 MIIM解决方案的组成部分

(1) MIIM配线架：MIIM配线架配置于数据中心或电信间，能够为终端用户提供从水平线缆到设备间的灵活配线。配线架的规格是1U高度24端口6类UTP，实现以太网链路从后部的绝缘末端到前端RJ45插座间的无源连接。同时配线架上集成的有源电路板能够监控从配线架到水平电缆远端工作区端口的跳线连接状态，而插座则是根据莫仕Data GateTM这种具有专利防尘盖的插座而设计，另外配线架还具有引导配线功能，在每个插座端口下面的LED灯会在端口插座有待完成工作单时自动亮起，方便工程师根据引导匹配跳线，在配线架的两端还拥有指示灯显示配线架是否处在通电状态及是否与MIIM扫描仪正常连接。在配线架的后部还有额外的RJ45端口，提供与MIIM扫描仪的数据传输和电源总线连接。

(2) MIIM扫描仪：扫描仪是与MIIM配线架配套使用，收集物理层设备的变更信息并控制LED引导显示灯，扫描仪通过行业标准超5类或6类RJ45跳线与配线架相连，并为所有MIIM配线架提供电源而不需要像其他系统那样采用单独的加密电源为配线架供电。扫描仪由一台运行Windows CE操作程序的小型电脑，一组与配线架相连的输入/输出电路板，以及一个电源组成。它采用基于TCP/IP的软件应用连入整个企业局域网或广域网，每个扫描仪能够连接并控制48个24端口MIIM配线架，在一个交互连接的环境内提供总计576个信道的容量

(3)软件应用：一台中央服务器收集并记录扫描仪的信息，与客户软件连接并管理工作单，能够提供从电信控制间到工作区端口间设备与物理层不同级别的总览。MIIM系统可以进行全球升级并且不受用户数量的限制，采用可以在微软网站免费下载的Microsoft's SQL Express软件管理数据库，每个用户都拥有单独用户名及密码并可以获得相应的用户权限实现不同功能，例如：建立工作单，访问管理报告，清除报警，管理用户名和密码等。它的开放式系统架构可以集成其他网络管理工具，当MIIM系统升级为2.0版本后将能够实现以网络为基础，允许用户在不需要任何客户端软件的情况下运营整个系统。

(4) MIIM插座端接器：通过带有独特“填充帽”的DataGate插座使得配线架能够感应到整个从配线架到工作区端口间水平电缆的电路连续性，通过插座端接器，MIIM系统可以准确定位水平电缆设备到用户个人电脑跳线间的连接错误点，即使工作区端口没有任何设备，也能够检测到该端口的连续性。

(5)结构体系：一个MIIM服务器可以与尽可能多的MIIM扫描仪相连接，它们之间通过基于TCP/IP协议的内部局域网或广域网相连。服务器可以设置于在控制中心，而扫描仪可以分布于企业网络内的任何位置，而系统的用户也可以远程控制服务器，一个MIIM服务器可以支持的用户和扫描仪的数量是无限的，因此MIIM系统是一个实现在整个城市或者全球远程操控的操作平台。

每个扫描仪与一组配线架通过超5类或者6类跳线相连接，该连接同时包含从扫描仪到配线架的数据链及电源，RJ45跳线的使用使得采购与安装都变得非常容易，扫描仪与配线架之间的最大距离为100m，超过这个距离，从扫描仪输出的电压将降低到不足以启动配线架。

IT经理岗位的具体职责 第4篇

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

IT经理的具体职责概述 第5篇

职责：

1、全面负责IT运维部，制定部门工作目标、计划，激发激励员工高效工作;

2、全面负责企业IT运维工作，规章制度建立和实施，确保设备正常运转;

3、负责公司机房、服务器、路由器等设备巡检、维护;

4、保障公司运维全方位安全，提出方案及计划，持续降低系统风险;

5、协助深度学习GPU计算集群和大数据集群平台的管理维护，整理运维文档和使用文档，提升服务质量;

6、提升线上计算和线下训练的GPU利用率;

7、通过技术手段控制和优化成本，通过工具化及流程提升GPU使用性能;

8、以业务为中心，交付稳定、安全、高效的IT运营服务，构建业界领先的IT运营能力，支撑企业持续发展和战略成功;

9、负责公司信息安全工作，制订信息安全策略，并保证落地。

任职要求：

1.熟悉桌面、机房、网络、主机、安全、应用等运维工作;

2.熟悉Windows/Linux/Unix操作系统和常用命令，熟悉网络/服务器搭建、巡检、维护、安全监控、系统性能管理和调试;

3.熟悉vmware

esxi等虚拟产品运维;

4、精通Linux，K8s，中间件，数据库，弹性云等运维，及灾备系列，Itil，ISO27001,等;

5.有较强IT运维管理能力，较强的问题排查、解决和解答能力，重视流程规范，有很好的业务敏感度;

6.具备很强的责任心、服务意识和团队协作意识，良好的沟通协调能力。

IT经理的具体职责概述2

职责：

1.负责零售店铺的系统运维支持;

2.负责零售店铺的硬件运维支持;

3.负责集团DRP、POS、SAP、CRM等推广及培训;

4.现有系统提升需求搜集，并介入项目组进行系统优化升级;

任职要求：

1.大学本科或以上学历，计算机或相关专业优先;

2.熟悉ERP产品或者部分模块的，了解PC日常操作系统和软件的运维;

3.具备IT系统的培训教学能力及教件制作能力(PPT的制作与授课);

4.良好的语言表达能力、沟通协调能力;

5.可接受适度的出差;

IT经理的具体职责概述3

职责

1.拟定和执行企业信息化战略

2.根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用

3.根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划

4.负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

5.Erp等信息平台的开发及实施

6.控制信息设备预算

7.负责公司计算机相关的网络软件、硬件的维护和升级等日常工作

任职要求

1.本科及以上学历，信息管理、计算机类相关专业优先

2.企业信息化管理经验___年以上

3.对侵袭信息规划及建设有一定的实践经验

4.熟悉

windows

server、AD域、数据库系统的安装、配置及雏护，以及办公业务系统财务、OA的维护及管理

IT经理的具体职责概述4

职责：

协助部门负责人，根据企业战略，结合业部门及各职能部门需求，制定部门战略，工作规划，并切实有效落地

根据企业战略及业务部门需求，作为项目经理负责从需求调研到选型到实施等环节，参与信息系统建设全过程，并对上线结果负责。包括但不限于BI、CRM、EHR等等。

协助部门负责人，对信息部员工进行各类管理、考核。

协助部门负责人，完成部门各类制度及流程的建立及梳理。

各类工作管理会议的出席及讨论，日常跨部门跨品牌的沟通。

完成上级领导交办的其他工作

岗位要求：

1.计算机或IT相关专业，本科或以上学历;

___年龄范围：30-40

3.具备优秀的沟通能力、项目管理能力，时间进度的把控能力。

___年以上工作经验，具有信息团队管理经验。

5.熟悉各类信息系统的实施过程，有BI或者CRM经验者优先。有互联网思维者优先

IT经理的具体职责概述5

职责：

1、计划制定：根据公司发展需要制定企业信息化战略，执行IT工作计划，对硬件和软件环境的搭建进行合理规划组织，推进企业信息化工作;

2、系统构建：基于企业目前的业务构建IT架构(涵盖：业务、财务、人力资源、客户管理，生产，采购等)，负责公司ERP等管理软件等系统的日常维护,使OA系统顺利上线;

3、需求管理：根据公司业务、技术、行业需求，对接、完善销售(pos)系统，并持续进行管理信息系统升级、优化、更替及整合等工作;

4、软硬件维护：负责公司计算机软硬件、信息管理、应用系统、数据库以及办公设备的日常维护;保障公司、门店和在线业务整体网络和系统安全，精通数据、网络和系统安全;

5、网络安全管理：负责公司内部局域网的建设、维护和管理，对网络安全及关键数据库安全负责，保障企业信息系统的正常安全运行。

任职资格：

1、本科及以上学历，计算机等相关专业，四年以上零售行业网络管理工作经验，有服装行业IT管理经验优先;

2、熟悉ERP门店系统和生产系统、熟悉丽晶软件、熟悉用友OA系统;

3、熟悉Windows系列操作系统的安装，调试，能独立解决常见的使用问题及故障;

4、熟悉局域网、广域网的设计与优化设置，网络协议、路由的配置及管理，网络安全策略;

5、熟悉常见的办公软件安装，能独立解决相关的常见问题和故障;

6、对常见的办公设备、如打印机、复印机等能进行一般的安装和调试，能排除常见的故障;

7、具备良好的职业操守以及保密意识，态度认真，责任心强，有良好的团队沟通意识，积极完成上级交代的任务;

IT经理工作的具体职责 第6篇

根据公司整体战略发展，制订 IT 战略规划，推动公司信息化建设，实现管理、业务与信息化的有机融合。

主导重大项目的立项与实施，包括信息项目的立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定信息系统各环节的管理制度。

IT 团队的管理。

负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司的信息系统设备、网络设备的保护保养。确保公司信息系统安全、高效、稳定运行。

协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供 IT 技术服务支持。

新信息技术的研究与引进，现有信息技术的持续应用优化，信息化技术应用的培训推广。

岗位要求：

5年以上大中型服装公司或线上零售企业同岗位工作经验。

大专及以上学历，计算机科学与技术等相关专业。

对 IT 方面的设计、执行具有较强的决策力，能对高级管理层提出合理化建议。

具有优秀的IT基础架构平台的规划设计能力和业务需求分析及整合规划能力。

IT经理工作的具体职责 第7篇

1、熟悉大型ERP建设;

2、熟悉餐饮、生产、贸易行业信息化架构设计

3、具备大型信息系统项目管理经验

4、熟悉大型集团基础架构建设和安全建设

5、对编程、数据库、接口了解

6、根据企业运营战略设计公司整体IT技术架构和应用系统;

7、建立IT管理流程、信息管理制和内部IT审计制度;

8、评估、优化、修订现有的信息基础网络架构和运维流程;

任职资格：

1、5年以上IT管理经验、计算机相关专业专科以上;

2、制造行业或上市公司IT运营管理经验;

“云”下的IT经理角色 第8篇

作为国内排名前三的一家航空公司的IT经理，苗小兵正在看一份由美国某职业咨询公司发布的调查报告。

报告里说，在对200多个工作岗位进行调研后，软件工程师是2011年的最佳职业。报告指出，软件工程师的工作包罗万象，从移动电话操作系统到平板电脑的应用程序开发都有所涉及。而软件工程师之所以在众多职业中独占鳌头，主要归功于两个新兴产业所赐，一是网页应用，另一个就是时下比较热门的云计算。根据研究机构Forrester Research的调查数据显示，全球云计算市场规模将由2011年的407亿美元增长至2020年的2410亿美元。

追“云”

提到云计算，对于已经取得国际软件工程师认证两年多的苗小兵而言并不陌生。

当初苗小兵在美国参加培训的时候，就已经了解到亚马逊的EC2和Rackspace Cloud通过互联网为客户提供以小时计费的服务器“出租”模式。开始，他对云计算“敬而远之”，主要是考虑到云计算带来的不确定性及缺乏安全性。但现在，苗小兵的脑子里想到的是：“为何不好好利用一下它？”在他看来，云计算——特别是公共云——已经达到一个转折点，早期的用户已经过了那种“敲敲打打”的试验期，开始将自己企业的非关键性工作送到云端。而且，人们对公共云的关注已经扩展到企业内部——苗小兵曾经在电梯间里听到公司CFO在与人谈论“私有云”。根据Gartner的报告，在2011年，全球有50%的大型企业对云计算有明确的投资计划，而中小企业也会随之跟进。

在云计算趋势快步演进的时候，苗小兵认为自己的工作也要与时俱进，不然的话，在有朝一日管理需求下降之后，自己的饭碗可能就保不住了。因为云服务的导入会改变现有数据中心的基础架构，在以后的日子里，无论是新兴还是传统的IT厂商都会建造越来越多的企业定制服务器，例如亚马逊的网络服务（Amazon Web Services，AWS）、微软的Bing搜索引擎及Azure云服务。而企业在需要扩充存储空间及提高运算能力的时候，将会绕过IT经理，直接与云服务供应商提出定制需求。如果这样的话，对于苗小兵而言，以后就没有他这个IT经理什么事儿了。

送上“云”端

关系到自己的饭碗问题，苗小兵决定要在“云”上主动出击。但现在公司对云计算还处在尝试的阶段，所以他决定采取循序渐进的方式先在自己的IT部门里部署“云”。

出于“保险”的考虑，苗小兵绝对不想把核心的、处理数据比较敏感的关键性业务放到云端。如果碰上类似亚马逊云服务（AWS）连续宕机三天的事情，不仅他的IT部门承担不了这么大的损失，甚至整个公司都无法承担。他不会让关系到公司生存的应用程序离开自家的掌控而送入可能会宕机的云端系统。

作为一家大型的航空公司，苗小兵的IT部门有专门的软件开发团队，而在自己开发的主要应用程序快要完成的时候，需要大量的云资源。因为软件必须经过一系列测试才能最终交付使用，这其中包括预定的运行环境、在未来日常运行时与其它软件的兼容问题，以及预先设定的各种变量和事件的组合是否会引发软件失灵。这些测试可能要多达数千次，会占用为数众多的服务器的CPU周期。

而每当要开始测试软件的时候，开发团队经常要“求爷爷告奶奶”或“偷偷摸摸”地从其它地方调度服务器来应付测试的需求。不然的话，就无法在软件正式上线之前，预先解决其中的问题与瑕疵，而其后果将是公司大幅增加运营成本，以及招来公司上下的一堆臭骂。

苗小兵想到软件测试倒是非常适合放到云端来做，因为云端可用的虚拟服务器很多，而开发团队只需依照时间来付费，不必负担硬件采购的成本。

转变角色

IT主管岗位的具体职责 第9篇

1、负责公司ERP系统(易神)、OA、BI、人事系统、财务系统、新零售电商系统的日常运维。

2、负责业务部门需求信息收集/分析/梳理业务流程并提供解决方案;实时关注公司现有业务变化趋势，持续对信息化系统进行优化。

3、负责各门店的收银系统、监控系统、网络等规划工作，确保门店的正常运作，包括前期安装、调试、人员培训，以及日常的其他IT相关系统配套工作。

4、负责管理机房的日常运行、安全维护，并监测各类服务器和网络设备的工作情况，确保后台无软硬件故障;

5、IT资产管理，统筹分配IT资产;评估与IT相关的采购项目，对项目需求的方案、合理性、价格等因素提出分析建议，为公司决策提供参考。

任职资格：

1、计算机或相关专业大专以上学历，5年以上服装行业IT工作经验。

2、有相关服装ERP、OA、BI、人事系统、财务系统等企业应用系统项目实施、运维经验。熟悉易神ERP优先考虑。

3、具备较强的文字表达、报告撰写和口头表达能力，有较强的沟通能力、抗压能力，较强的团队协作能力，工作积极主动;

IT主管岗位的具体职责模板 第10篇

职责：

1.负责OA系统的维护，包含流程、表单新建及修改;

2.负责金蝶财务系统的维护(数据库);

3.负责公司内部各系统的账号维护;

3.负责规划、设计、组建、调试、维护企业网络系统;

4.负责线路接入，防火墙/

VPN，路由器、交换机，用户行为管理，服务器，存储，电话交换机等设备的安装，配置，运行维护和故障排除;

5.负责公司信息安全，网络安全，保障网络功能性能和稳定，提高办公和生产效率;

6.负责机房相关工作制度、流程、规范、技术操作手册的制定、完善以及落实工作;

7.负责机房数据统计报告等相关工作，以及机房管理系统的运行维护;

___组织完善机房运维制度、流程、规范等管理体系。

任职要求：

1.具有___年以上网络设计规划，部署实施，管理经验，___年以上机房运维管理经验，丰富的网络故障排查和解决经验;

2.熟悉IP、域名、交换、路由、内外网分离、及动手能力;

3.精通Windows系统，及相关软件维护;

4.有机房建设及运维设计经验，有机房设备搬迁经验，熟悉IDC机房行业标准及规范，有机房设备资产管理经验;

6.能够撰写网络、机房规划文档及网络测试报告，故障分析报告,绘制系统网络拓扑图、制作预算;熟练掌握WORD、EXCEL、VISO等常用办公软件;

7.有责任心，主动性及团队能力。能应急处理系统故障，对故障恢复的时效性有极高敏感度。工作细致、耐心，条理清晰，具有较好的执行力，能独立解决技术问题，擅长沟通和协调;

8.强烈的责任心，高度的工作热情，良好的沟通能力，富有团队精神;

9.持有CCNA、HCIA证书者优先，有国际国内知名IT企业工作经验者优先考虑。

IT主管岗位的具体职责模板2

职责：

1.参与IT中长期基础设施规划的制定;

2.负责收集业务需求，参与IT计划和预算的制定;

3.负责公司IT基础设施相关项目的实施;

4.负责公司信息安全策略的制定及实施;

5.负责组织相关系统的关键用户团队，发起和实施持续改进计划;

6.完成上级交办的其他任务。

任职要求：

1.教育背景：具有本科及以上学历，计算机科学，计算机应用相关专业;

2.工作经验：具备___年以上大型IT硬件、网络等基础设施系统运营管理经验，___年以上IT团队管理经验;

3.专业知识：熟悉微软AD域及邮件系统规划，设计及维护知识，信息安全知识;掌握计算机系统，网络架构知识;熟悉计算机系统运营管理知识体系;

4.专业技能：系统及网络相关专业认证，IT项目管理，系统运营与变更管理;

5.语言能力：CET4，熟练的英语读写能力;

6.胜任素质：诚信、沟通能力、主动积极、结果导向、学习能力、领导力、影响力;

7.其他：有较强的自主创新能力和团队合作精神;

IT主管岗位的具体职责模板3

职责：

1、负责公司ERP系统(易神)、OA、BI、人事系统、财务系统、新零售电商系统的日常运维。

2、负责业务部门需求信息收集/分析/梳理业务流程并提供解决方案;实时关注公司现有业务变化趋势，持续对信息化系统进行优化。

3、负责各门店的收银系统、监控系统、网络等规划工作，确保门店的正常运作，包括前期安装、调试、人员培训，以及日常的其他IT相关系统配套工作。

4、负责管理机房的日常运行、安全维护，并监测各类服务器和网络设备的工作情况，确保后台无软硬件故障;

5、IT资产管理，统筹分配IT资产;评估与IT相关的采购项目，对项目需求的方案、合理性、价格等因素提出分析建议，为公司决策提供参考。

任职资格：

1、计算机或相关专业大专以上学历，___年以上服装行业IT工作经验。

2、有相关服装ERP、OA、BI、人事系统、财务系统等企业应用系统项目实施、运维经验。熟悉易神ERP优先考虑。

3、具备较强的文字表达、报告撰写和口头表达能力，有较强的沟通能力、抗压能力，较强的团队协作能力，工作积极主动;

4、具有开发经验的优先考虑。

IT主管岗位的具体职责模板4

职责：

1.负责金蝶、OA系统运维;共享服务器管理;办公设备的日常维护，公司内部网络、通讯设备的保密安全与控制管理工作;

2.公司安全监控设施的建设与管理、维护

3.参与企业信息化建设并提出建议，建立信息化管理体系;

4.网络___的收集、管理及上报，公司网站的建设与维护;

5.负责办公系统软硬件的技术支持，办公自动化的优化、完善及管理工作;

任职要求：

1.大学专科以上学历，计算机、网络管理等相关专业，IT相关岗位工作一年以上;

2.精通企业内部网络管理与控制;

3.熟悉企业网站维护与管理办公软、硬件的维护和基本开发，了解办公软件版本及功能优劣势，熟悉ERP等现代企业应用软件;

4.有保密和团队意识，诚实守信，有责任心，有良好的沟通协作能力。

IT主管岗位的具体职责模板5

职责：

1、公司网络制度的建设与完善

2、网络硬件、软件设备的维护管理

3、公司局域网的日常维护以及网络安全管理

任职要求：

1、熟悉ERP系统的运作流程，包括策划、需求、设计、开发、维护等

2、熟悉编程、网站建设和后台代码管理程序

3、熟悉公司网络、电算设备的长期运营规划及网络安全的维护

个人素质：

1、具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力

2、工作细致、缜密，对应急事件处理能力较好

it技术支持岗位的具体职责 第11篇

1、维护公司网络安全，确保网络稳定;

2、对IT设备进行安装、调试、维护、升级等操作，确保设备平稳运转;

3、负责监控、门禁等安防系统的维护和管理;

4、对办公系统的日常维护和管理，包括但不限于OA、邮箱、jira、confluence、git等系统;

5、制定并实施IT运维管理制度、流程、安全策略和技术文档;

6、负责IT系统、正版软件的采购与管理

7、负责机房设备的日常维护、数据备份和安全管理;

8、协助行政经理管理电子设备类固定资产和电子类低值易耗品;

9、协助行政专员选购电子设备;

10、其他Helpdesk运维项目的管理。

任职要求：

1、熟练使用Windows、MACOS、Linux操作系统，熟悉网络设计运维管理;

2、1年以上阿里云服务器管理经验;

3、精通系统、网络、防火墙以及应用相关的安全攻防知识;掌握系统安全配置、熟悉常见的网络攻击和预防方法;熟悉常见的企业内部安全、互联网安全防御及保障技术，熟悉各类安全工具的使用、结果分析与安全配置范围;

4、熟悉各类网络安全设备、系统，如防火墙、VPN、IPS、WAF、防毒墙、网页防篡改系统等;

5、熟悉和掌握各种计算机硬件，可独立进行安装、调试及故障排除;

IT经理期望SSD取代硬盘等 第12篇

在美国，IT经理们对于在企业服务器中使用SSD(固态硬盘)青睐有加，因为相较于目前普遍使用的传统硬盘，它解决了IT经理们的两个头痛问题：运行速度和高额电费，

由于使用了闪存芯片作为存储介质，SSD中没有了传统硬盘中的移动部件，可以更好地适用各种冲击和振动，从而使可靠性大大提高。

SSD的速度也是一大优势，这一点对于银行、证券等交易型用户尤其重要，因此这类用户期望在企业服务器中能够使用SSD来取代硬盘以提升IOPS(每秒的输入／输出数据数)。

固态硬盘最重要的优点是速度。许多IT经理——尤其是银行、券商等组织的IT经理，受到了传统硬盘数据读写速度低的困扰，他们通常在一台服务器中配置多个硬盘，以提高读写速度。

市场分析机构Objective Analysis的知名存储业务分析师jimHandy表示，通常情况下1块固态硬盘能够取代10块传统硬盘，甚至有1块固态硬盘取代38块传统硬盘的案例。

1块企业用固态硬盘的价格在5000～10000美元之间(依据容量不同)，但能够取代10块价值在350～1200美元的传统硬盘，利用固态硬盘取代传统硬盘的成本并不高。如果再考虑到节省的电费，固态硬盘就更有吸引力了。

Handy表示，拥有大型数据中心的企业处于利用固态硬盘取代传统硬盘潮流的前沿，它们通常利用数百块固态硬盘取代数千块传统硬盘。这一潮流带动了固态硬盘的销售。Obiective AnalYsis预测，2013年前企业用固态硬盘销售量每年将增长151％。

美航正式推出机上WiFi上网服务

经过两个月的测试，AA美国航空公司日前成为首家在飞机上提供WiFi上网服务的航空企业。用户如果需要在飞机上无线上网，针对航程超过3小时的情况，这项Aircell Gogo服务将收费12.95美元。

即日起提供该服务的航线包括纽约到洛杉矶，纽约到旧金山和纽约到迈阿密，全部为波音767-200直飞航班。美航原本计划上月开始在15个航班上提供服务，但由于一些系统技术问题延迟到了今天。

Aircell Gogo的WiFi网络最终仍然要连接到地面上的移动网络基站收发信号。由于利用了现有的移动网络基站，因此价格并不算太高，但乘客必须要等到飞机爬升到10000英尺(3000米)高空时才能开始上网。服务提供商Aircell公司表示，即使网络使用的是移动信号，但在飞机上仍然不允许接打手机，上网时也禁止VOIP通话。

在经过3到6个月的初期使用后，服务将扩展到更多航班，飞行时间小于3小时的服务价格也将降低到9.95美元。

恩智浦携手iBiquity推出下一代车载高清收音机解决方案

8月13日，恩智浦半导体宣布已携手数字高清收音机(HD Radio)技术的开发者iBiquity数字公司推出致力于数字化车内接收系统的第一款多标准收音机集成电路，恩智浦的单芯片软件解决方案DubbedSAF3560支持高清收音机技术、DAB、DAB+、DRM和T-DMB广播接收标准，可减少开发成本和后端工作的复杂性，并通过为汽车制造商提供更高质量的模拟和数字收音机从而实现终极汽车娱乐体验。

恩智浦的SAF3560是第一款专注于单芯片的解决方案，可以提供软件来支持今天的汽车业对更高集成度和更灵活的汽车收音机系统的独特需求。SAF3560融合了来自iBiquitY的高清收音机技术并提供了诸如低能耗的条件接收。此外，SAF3560支持恩智浦的DRM、DAB、DAB+、T-DMB的软件可编程平台，通过在多种标准间的灵活切换，降低了对于集成度的挑战并且缩短了上市时间。

索尼公司研发出世界最高光输出功率的红光半导体激光阵列

8月21日，索尼宣布已经研发出高功率、短波长的红光半导体激光二极管阵列，作为投影器件的理想光源。

为了让红光半导体激光二极管阵列能够适用在投影器件上，它们必须符合高亮度，高效率和室温下工作的要求。这一新开发的激光二极管阵列，实现了振幅波长635nm，产生的亮度水平是传统红光半导体激光的1.6倍。

IT系统工程师岗位的具体职责 第13篇

1.作为L1支持日常SAP运行问题的解决，必要的时候对于共性问题进行用户培训

2.协助集团推行SAP新功能在本地工厂的落地

3.推动SAP各类运行KPI的改善

二，协助MES项目实施及日常运维

1.负责新产线/项目在MII系统的实施

2.MII运行日常问题的解决

3.协助新的车间系统在本地工厂的实施,比如ijCore

4.MII运行指标改善，比如扫描率提升。

三，IT系统持续支持业务改善

1.尝试使用FES工具，如QRIC,Shop Floor Assessment Matrix(SAM)等工具推动IT系统本身的优化.

2.从工厂整体运营角度分析目前IT系统的支持状态，提出改善建议。

3.对可行改善方案进行实施，并持续优化.

四，协助IT设施运维及其它

1.指导和协助IT技术支持工程师完成各类IT基础设施监控指标，包括Security Indicator,各类软件/系统升级及安装.

2.保持与工厂财务经理、中区IT主管的顺畅沟通，保障各类阻塞点的及时解决。

3.财务经理/区域主管交给的其他临时工作

4.遵守并督促下属员工遵守公司管理规范和道德规范，深入领会和传递Being Faurecia的理念

IT系统工程师岗位的具体职责 第14篇

1.负责公司MES日程系统运维管理工作,系统的运维监控,数据保证，问题解决,故障处理和恢复

2.负责MES系统基准信息管理,使用者权限管理很维护，工厂间生产基准信息设置和管理

3.负责将业务部门提出的需求转化为可实施方案，后续方案实施及跟踪反馈

4.负责确保系统间数据的及时性和正确性,帮助客户提供必需数据，及时解决客户数据异常

岗位要求;

1.全日制本科毕业，计算机/信息管理类专业

2.英语CET-4及以上,韩语熟练者优先

IT系统工程师岗位的具体职责 第15篇

负责日常HelpDesk技术支持，包括办公电脑，复印机、会议系统、安防系统等;

负责网络设备、服务器设备的运行状况，进行监控和管理;

负责广州工厂建设项目，IT支持工作。包括网络综合布线设计、网络系统设计、IT系统基础架构建设、安防系统建设等;

负责IT固定资产管理;

负责IT设备及配件采购工作;

协助生产对GMP计算机化合规要求，进行系统管理和维护;

对IT系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;

协助公司总部指派的工作任务及相关测试;

任职资格

大专以上学历，有制造业5年以上IT相关工作经验，有医药行业IT经验优先考虑;

具备较好的IT系统架构设计与规划能力;

具备优秀的计算机软、硬件知识，并能快速判断和解决故障的能力;

具有信息安全防范意识，对网络，系统安全的整体防范和应对措施有一定的经验;

具备网络基础知识，了解路由器、交换机的排错能力;

具有多系统综合技术能力和知识(SQL Server、MySQL、SCCM、AD、DNS、WSUS、GPO、VMware虚拟化)等;

具有较强的团队协作能力、沟通能力和学习能力，积极进取，认真负责;

具有良好的文档编写习惯;

有GMP计算机化合规管理经验优先;

从IT经理到CIO没有捷径 第16篇

朱晓晶称自己属于“踏实”的那一类人——1997年大学毕业后，他便一直在中国建筑第二工程局工作至今。一开始是普通员工，2004年升为主管，2005年成为中建二局科技部信息中心主任，两次升迁的间隔只有一年。

快速提升的根基在于朱晓晶从普通员工到主管期间的努力，“对待每一项工作，做的比别人多一点，想的也比别人多一点，可能更敬业一点吧。”每一次的升迁，他都是靠着一点一滴的努力获取领导认可，成功没有捷径这一说法在他身上表现的尤为明显。

不过，朱晓晶对自己的评价是——“平淡，和其他人一样。”事实上，并不是每一位IT经理最后都能成为CIO的，在朱晓晶的经历中，有两件事情推动了他的进步。

第一件事发生在2002年，中建二局的办公区从北京通州区搬迁到了宣武区的广安门，朱晓晶和部门里其他三位同事负责新大楼的布线问题。布线是个细致活儿，朱晓晶是其中最认真的一个，在一个多月的时间里，他每天从早干到晚，晚上就睡在单位，力求将每个细节做到最好，后来这个项目获得了局里的嘉奖。这件事对朱晓晶从普通员工升任主管起到了关键作用。

在随后局里推广的预算管理系统项目中，朱晓晶提出了不少行之有效的建议，并且不遗余力的将这个项目推广到下属单位。当时，朱晓晶还负责一部分办公室的行政工作，与局里相关领导接触较多，很多时候需要把握“度”的问题。行政工作和信息中心的工作三七开，不过朱晓晶觉得，两份工作相互影响、相互促进，反而让他更加游刃有余。

2004年，朱晓晶被提拔为部门主管。由于在预算管理系统推广项目中表现出的良好沟通协调能力和有效推动能力，让他在一年后再次被提拔为信息中心主任。

回顾那两年间领导能力的形成，他认为除了周围同事的影响，最重要的是自我学习能力。“当你具备这种能力的时候，它就能很快的指引你的工作，其他的便不是那么重要。”2005年，朱晓晶曾经上过一个工商管理课程，后来由于时间的原因没有坚持下来，他也没有从这类管理课程中获得太多的帮助。

IT运维工程师岗位的具体职责 第17篇

1，负责协助项目组进行开发项目的规划、实施、支持;

2，云项目的基础架构设计及维护，与团队成员提供端到端的灵活服务。

3，为客户提供基于活动目录/Office365/Azure/SharePoint/Exchange/SQL Server等解决方案实施;

4，提供灵活快速地从本地活动目录到云平台的数据迁移;

5，使用英语/中文为客户提供IT解决方案支持;

6，企业内部IT支撑，包括终端/网络/VPN/邮件/测试环境支持。

任职要求：

1，计算机相关专业毕业，3-5年或以上工作经验;

2、具备企业项目部署及运维支持等方面的工作经验;

3、能对基于微软产品平台的项目进行安装，维护以及故障解决，熟悉微软AD、SQL Server、SharePoint、Exchange、Power BI、BPM等;

4、针对项目的基础架构设计及维护工作，协调项目组成员和微软数据中心人员，提供端到端服务;

5、有自动化部署经验，能支持项目组成员进行不同环境间的系统自动化部署工作;

6、熟悉System Center或者相关产品/工具，并能使用系统对基础架构的性能进行分析和解决方案者优先;

7、较强的分析问题解决问题的能力;

8、良好的能随时解决工作中可能遇到的紧急系统问题的能力;