核心知识产权体系

核心知识产权体系（精选12篇）

核心知识产权体系 第1篇

这五大科技巨头是日本企业开展全球专利保护的标杆。它们的迅速衰落表明:专利密集企业往往置身高风险行业, 很难保持长期繁荣。那么在这类企业出现运营危机时, 如何防范企业最核心的知识产权体系崩溃呢?

一、日本专利密集企业的核心知识产权体系很难崩溃

在《市场自由与知识产权》一书中, 日本知识产权教授田村善之认为, 日本国有企业一直是“败家子”, 其组织体系不但无法创造高价值的核心知识产权体系, 更不能长效维系和保全这个体系。对科技公司而言, 最核心的知识产权体系不是专利, 而是商业秘密、专有技术、应用创新、微创新、集成创新等非专利的知识产权组合。这种知识产权组合, 与特定的人际关系组合密不可分, 是一种存在于人的头脑和人际关系中的知识和信息协同, 需要有效存续的企业组织体系予以维系。只要企业的核心管理、研发团队不解体, 那么这个体系就不会崩溃。

与国有企业不同, 日本财阀 (Zaibatsu) 内部的经理、科研人员流动, 团队借用, 团队合作, 以及紧急业务互助一直非常普遍, 这使科技企业的知识和信息协同经常跨出科技企业本身, 在财阀大平台上实施。这样, 日本科技企业的核心知识产权体系就会广泛、深刻地融入财阀的大组织体系, 很难随着一个或者多个下属企业的消亡而崩溃。

例如, 二战以后, 日本工业体系能迅速重建并再次兴起, 这与庞大的财阀体系在遭到战争重创后仍能重新恢复下属企业的核心知识产权体系有密切关系。相反, 中国清朝末年的铁路、军工、造船等领域的工业设计水平、制造能力都曾领先于日本;民国时期, 我国一些先进工业部门也曾在亚洲领先。但是, 历经战争破坏后, 由于缺乏庞大的财阀平台保留有关企业的核心知识产权体系, 这些中国近代工业革命的知识产权成果均已荡然无存。

田村善之教授认为, 受财阀体制影响, 日本专利密集企业的核心知识产权体系很难崩溃。例如, 日立隶属于富士财阀。该财阀旗下拥有日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、丸红、佳能、日本精工、久保田等著名企业。日立的核心知识产权体系实际上融合在整个财阀体系中。财阀不崩溃, 那么这个知识产权体系就不会崩溃。

再如, 索尼、东芝隶属于三井财阀。该财阀旗下还有新王子造纸、樱花银行、丰田汽车、三越、东丽、三洋、三井不动产等大型企业。这个实力雄厚的财阀不可能让索尼、东芝的核心知识产权体系崩溃。如2011财年, 索尼公司的电脑、电视、手机业务出现亏损。但是, 索尼的通信、图片、音乐、金融业务营业收入分别约314、341、369、1314亿美元, 总体盈利能力仍然很大。索尼背后的三井财阀实力更加雄厚, 能有效保护旗下企业的核心知识产权体系。而且, 索尼的核心知识产权体系与索尼、三井这两级财阀体系融为一体, 很容易在危机爆发时通过财阀体系内的新老产业组织得以延续。即使索尼的电脑、电视、手机业务部门解体, 相关的核心知识产权体系也能保存在财阀体系内, 不会崩溃。

二、与美国类似, 日本专利密集企业都绑定了“稳定型财阀”

美国大型科技企业在崛起的过程中, 都要历经很多轮的战略融资, 最终都被很多资产分散、业务稳健的财阀深度参股。如资本集团公司 (The Capital Group Companies, Inc.) 是美国一家私营投资管理公司, 管理的资产超过1万亿美元。这些资产主要来自美国一些家族财阀, 以及一些受财阀控制的私募基金。资本集团公司持有苹果、Yahoo、Google等一大批科技公司的股份, 支撑了很多科技公司的巨资并购活动。

再如, 黑岩公司 (Black Rock, Inc.) 直接管理的资本约3.67万亿美元, 超过中国2011年GDP总额的1/2。黑岩公司提供咨询、风险管理、投资运营服务的资本总额约12万亿美元, 仅比美国2011年GDP总额少了3万多亿美元。黑岩公司管理的资本也有很大一部分能追溯到家族财阀。黑岩公司是全球科技公司最大的融资平台之一。它是苹果、SAP等一大批科技公司的大股东。

因此, 美国的专利密集企业, 背后往往依托资金雄厚的“稳定型财阀”。这些财阀通常不会让专利密集企业的核心知识产权体系崩溃。如果旗下企业出现经营危机, 则财阀们通过整体性并购保全企业的核心知识产权体系, 发起并购的公司大都受相同财阀的影响或支持。

日本也是如此。日本财阀的发展起源于明治维新时期, 有浓厚的家族背景, 业务发展非常稳健, 并且普遍渗透到产业末端, 对科技公司的操控能力更强。

从明治维新到现在, 日本政府主要从人员、资产、业务三个层面扶持财阀发展:在人员方面, 主要是通过优惠贷款、劝业基金、创业基金、劝业贷款等四种方式支持官僚和贵族经商;在资产方面, 主要是从三个方面实现国有资产的民营化、私有化;在业务方面, 主要是从技术支持、团队支持、特许经营、业务外包、业务私有化和业务自由化六个方面扶持私营经济发展。这样, 国营经济部门的人员、资产和业务大规模流入私营经济部门, 促进了财阀的崛起 (见图1) 。

例如, 在人员方面, 明治天皇为官僚、贵族们广设劝业贷款、劝业基金、创业基金, 由政府出资帮助官员和贵族经商。在资产方面, 1880年11月, 明治天皇颁布条例, 把绝大部分国有企业廉价转卖给私人企业, 并卖光造船、航运等国有资产, 如政府投资59万元的兵库造船厂, 以1折的价格卖给川崎;政府投资18.9万日元的品川玻璃厂, 以8万日元分25年支付的方式卖给了西村。在业务方面, 日本政府曾把国家财政收支、货币兑换等核心业务委托给安田善次郎的私营钱庄, 并把一批国有银行廉价卖给他, 缔造了安田财阀;日本政府还曾负担高风险、高投入的飞机基础研发工作, 却把利润丰厚的设计和制造业务私有化, 委托给川崎等私营企业。

日本四大财阀均起源于社会最底层的鱼贩、药贩、钱庄、船运公司等小业主。但是, 政府从人员、资产、业务三个层面扶持这些小业主, 把他们推入国家支柱产业的同时, 政府坚决退出这些行业。这为财阀在支柱产业的崛起创造了有利条件。这种控制国家支柱行业的财阀能实现更稳健, 更持久的业务扩张。

例如, 岩崎弥太郎在1871年创办三菱公司, 当时仅有三艘小船搞航运。1874年, 日本政府免费赠送三菱公司一批官船, 并委托三菱公司承揽侵华战争的全部军事海运订单。1875年, 日本政府把剩余的全部官船廉价卖给三菱, 并提供15年的巨额航线补贴。1881年, 日本政府把投资62万日元的长崎造船厂, 连同4.4万日元的库存以9.1万日元卖给三菱。二战时期, 日本政府把自己参与研发的战机、军舰、战车等委托三菱等私营公司生产。战后, 日本政府继续把导弹、战机、潜艇等高科技产品的设计和制造订单授予三菱等私营企业。进入21世纪, 日本把最好的宇航技术团队、火箭发射场、火箭、飞船等整体交付给三菱代为经营, 并提供巨额财政补贴, 实现了近空探索的民营化。这样, 三菱就从一个三艘小轮船的运输公司逐步变身为一家覆盖造船、国防、宇航、金融、保险、矿山、汽车、地产、商贸等支柱产业的大型财阀。在这样一个资产分散、业务稳健, 控制国家支柱产业的大财阀内, 专利密集型企业的核心知识产权体系很难崩溃。

三、日美财阀已完成对华资本蚕食的资本、平台、人才和网络部署

与日美企业不同, 中国大部分优秀企业脱胎于计划经济向市场经济转型时期, 普遍存在产权缺陷, 其竞争力较低, 长效、综合竞争力更低。例如, 用极低的代价, 三井财阀就已完成对中国钢铁产业的资本渗透, 从铁矿石采掘、进口, 到钢铁研究、制造、销售渠道, 三井财阀都已完成在中国的平台、人才和网络部署。其中, 仅在中国最大的钢铁厂上海宝钢, 三井财阀就拥有约30%股份。其余股份主要掌握在国有机构以及分散的中小股东手中, 后者的竞争力不堪一击。三井财阀还在中国农业、油料、粮食等产业完成了类似的资本、平台、人才和网络部署。

美国财阀更是如此, 很多手持数千亿、数万亿美元资本的美国财阀, 已宣称要在中国全力收购“有产权缺陷的企业”, 甚至不惜赔钱, 也推动旗下公司承接中国客户的ERP、办公软件开发, 以“深度接触”中国企业的管理层。海尔电器等一大批企业的股权都已被这类资本完成阶段性收购。与国有企业、乡镇企业类似, 海尔、华为等我国大部分民营企业的产权治理存在重大缺陷, 竞争力远不如日美私营科技企业, 在本国巨型财阀帮助下, 日美科技企业很容易俘获我国这类民营企业。

也就是说, 由于产权治理存在结构性缺陷, 只要我们的企业向公开、公平、透明的国际市场竞争全面开放, 都容易被日美企业击败或控制。

四、我国的区域产业治理缺陷有益于日美财阀发起对华资本屠戮

尤其值得关注的是, 发展中国家内部的区域治理缺陷可能有益于外国资本发展。

例如, 印度政府曾多次大规模“滥发”数百张电信运营牌照, 甚至曾免费发放大量全业务、军用业务电信运营牌照。尽管大部分牌照并未被使用, 因为大部分牌照的获得者根本没有发展电信产业的资本和技术能力, 但是印度政府一些高官多次主张免费、平均发放3G、4G移动牌照, 即根据人口聚集情况, 向不同地区免费、平均发放最新的电信牌照。在联邦法院调查政府“滥发牌照”的违法行为时, 印度政府的辩护意见是:印度的许可证制度很容易被国外资本利用, 因为它们可以用很少的钱, 说服印度政府制造“许可证供给”的极度匮乏局面, 让印度个人和企业无法进入电信、石油、钢铁、汽车等产业, 从而把市场让给外国资本。

我国也可能存在类似“许可证供给”匮乏的情况。

例如, 日美寡头型汽车产业是成千上万家企业自由设计、制造、销售自主品牌汽车的竞争结果。尽管如此, 日本仍保留了8大本土汽车制造商。

相比之下, 山东人口规模接近日本, 是我国机械、钢铁、机床、石化装备、重型装备制造业最发达的地区之一, 也是我国最大的汽车、电子、石化产品销售市场, 以及最大的电动汽车制造、出口基地, 但山东迄今没有什么本地企业申请到面向国内市场的家用轿车、电动汽车生产许可, 只能给日本、韩国、上海、安徽等地汽车企业做代工。山东也没有什么企业获得电信、石油、宇航等产业的核心许可, 只能隶属于北京等地区的企业发展一些市场开拓、资源开采、部件制造等边缘业务。

2013年以来, 我国开始发放虚拟电信运营牌照, 并开始增加电动汽车企业政府补贴规模, 但是山东企业几乎没有获得任何电信运营牌照, 也没有进入电动汽车企业政府补贴名单。我国在山东的产业治理可能加剧了山东本土资本和人才的“外逃”, 使之变为外资控制的“殖民地市场”, 如韩国《东亚日报》曾报导, 仅青岛、威海、烟台三市在韩国非法长期居留的人员据称已超过50万人, 在山东各地高中, 历届文理科状元大部分已移民海外。总之, 韩国舆论普遍认为, 中国大力发展“对外开放”但大力限制“对内开放”, 其最终结果就是使山东市场更容易被外资俘获。

山东自古以来就是“雌性文化”区域, 其表达方式偏好隐晦, 长于谋略和规划, 面对有风险的障碍以求生为上策, 以“逃走”为上上策。如果山东成为我国资本、人才向海外迁徙的高发区, 日美财阀有可能借助这个扼住华北、华东咽喉的桥头堡, 发起更致命的对华资本屠戮。

五、我国专利密集型企业能否财阀化

由于缺乏财阀体系支撑, 我国专利密集企业的抗风险能力、抗市场波动能力普遍较弱。例如, 2012年, 拥有大量专利的中国某通讯巨头仅因为三个季度亏损约3亿美元就被迫全球裁员1万多人**;此前, 我国汽车和电子行业某专利巨头仅因为利润下滑就整体裁员约70%***;我国机械行业另一专利巨头则因为运营资金紧张被迫裁员约30%****。

实际上, 科技公司非常忌讳团队的大规模人事调整。例如, 《福布斯》杂志曾发布报告, 认为美国在华科技企业的中国雇员3年内的主动离职率接近30%, 研发部门的主动离职率更高;但是, 美国雇员的这项比率很低。对这些企业而言, 这个比例达到11%就会对企业造成很大杀伤, 达到30%几乎会摧毁一个企业的竞争力。研发部门的核心人员达到30%的离职率, 几乎会让企业的科技创新陷入停滞。

我国这些专利密集企业在短期内, 因为很小的经济波动就大规模裁员, 其核心知识产权体系的资产价值流失非常巨大。日本田村善之教授认为, 企业研发部门、项目小组、团队或者内部组织体系如果脱离公司或者财阀而彻底解体, 那么很多情况下未必造成知识和技术的积极扩散, 而是造成核心知识产权体系的彻底解体, 造成核心知识产权资产的彻底消亡。

为了避免这种情况发生, 也为了增强我国专利密集企业的抗风险能力、抗市场波动能力, 我国可借鉴日本的经验扶持一批财阀。我国核心知识产权体系的长效生存, 需要这种能够抵御剧烈社会震荡的大型化市场组织体系。

值得注意的是:国内外不少著名经济学家认为, 如果我国完全绕过政府强权扶持少数本土私营家族财阀崛起的发展阶段, 反而把优质的战略性资产直接抛入现代企业制度和股票交易市场, 那么我国优质的战略性资产很可能被国外财阀蚕食、吞并。如果我国继续对本土私营企业保留大量的行政审批权, 让大量效率低下的行政事务阻碍市场业务的兴起, 使本土私营企业无法通过广泛的市场自由快速崛起, 那么当我国开放这些市场业务时, 将没有什么本土私营企业能抵御国外财阀的资本屠戮。

从这个角度看, 对国外财阀大规模开放市场之前, 我国应积极扶持本土“财阀”崛起, 即培育本民族的金融、制造、流通、贸易的巨型综合体, 并为其创造一个发展国家支柱产业的自由市场。这是一项关系到我国核心知识产权体系战略安全、经济安全的重大国策。 (资料来源:亚洲战略研究院网站、日本知识经济协会)

注释

1*“财阀”泛指家族或者国家控制、多角经营、交叉持股甚至介入政治的大型企业。在日本, 由于金融资本集团是和浓厚的封建家族关系联系在一起的, 因而人们习惯于把日本的金融资本集团称为财阀 (Zaibatsu) 。韩国的财阀在规模上不及日本的财阀, 所以英文特别以财阀的韩语发音“Chaebol”来代表“韩国财阀”。我国目前还没有类似日本财阀那样以民营企业为主体组成的“财阀”, 本文提到的我国企业“财阀化”, 不是要建立一个或一批家长式的垄断资本集团, 而是希望多家民营企业通过交叉持股、控股, 组成一个资金调动便捷, 团队合作紧密 (甚至互相借用) , 科研人员稳定, 组织内部企业经营范围涵盖金融、制造、流通、贸易等行业, 类似日本财阀的巨型企业综合体。

2**http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-04/11/c_124567627.htm.

3***http://www.fawan.com/Article/jj/zh/2011/08/31/134617128248.html;http://tech.sina.com.cn/t/2008-09-26 /02052480044.shtml.

理论体系和核心价值体系、中国梦 第2篇

中国特色社会主义理论体系，就是包括邓小平理论、‘三个代表’重要思想以及科学发展观在内的科学理论体系”。这一理论体系，凝结了几代中国共产党人带领人民不懈探索实践的智慧和心血。全面、系统、深刻地理解和坚定不移地坚持这一理论体系，对于夺取全面建设小康社会新胜利，谱写人民美好生活新篇章，实现中华民族的伟大复兴，具有重大而深远的历史意义。

社会主义核心价值体系

社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现，是全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。坚持社会主义核心价值体系要求我们必须巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地用马克思主义中国化的最新理论成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。主要内容包括：

一、社会主义中国的精神旗帜——社会主义核心价值体系

二、马克思主义指导思想是社会主义核心价值体系的灵魂。

三、中国特色社会主义共同理想是社会主义核心价值体系的主题。

四、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神是社会主义核心价值体系的精髓。

五、社会主义荣辱观是社会主义核心价值体系的基础。

六、努力践行社会主义核心价值体系。

中国梦（习近平提出的指导思想）

核心知识产权体系 第3篇

在许多企业，关键岗位员工的离职就意味着知识资本的流失。如何对知识进行管理正在成为中国企业乃至中国社会发展的关键问题之一

半年前，谢先生加入某省级公司网络部。现在，他仍然觉得不能够独立、有效地开展工作。

谢先生的职责是网络故障处理，需要在最短的时间内找到处理故障的最优方案。但是他本人在这个岗位上没有得到正规的训练，而且他的前任也没有系统的总结供他参考，只有一些没有归类的文档，找起来很麻烦。因为工作效率低，经常受到领导批评，谢先生开始怀疑自己是否选择了正确的岗位。

谢先生的问题并非个别现象，不少公司的很多部门都有类似情况。由于缺乏知识保留和知识总结机制，没有专人进行知识管理，整个公司的知识资产处于分散、不共享的状态，所以，关键岗位员工的离职就意味着知识资本的流失。如何进行知识管理，即实现知识获取、总结、共享、利用、再总结正成为中国企业乃至中国社会发展的关键问题之一。

知识和知识管理

知识管理（knowledge Management, KM）是一个组织创造新知识，发现、获取、共享和利用现有知识以实现竞争优势的能力。知识管理使得公司能够更有效地定位、创造、分享和再利用它的员工、客户、合作伙伴和其他关键要素的知识。

知识分为显性知识和隐性知识。显性知识是指可以被有效地获取和以文字形式记录的知识，它很容易在“知识载体”如书本、文件、邮件、演讲和报告中展示出来。显性知识提供了足够的内容使得接收者可以不需要知识发送者的额外帮助就能理解。流程图和软件说明书就是显性知识的例子。隐性知识是较难被获取和以文字形式记录的知识，需要其他帮助才能理解。如头脑中的知识就是隐性知识的典型例子，我们不可以直接得到，只有通过知识拥有者的语言表达，或者通过互动讨论、观察等方式才能有效获取或共享隐性知识。

评估知识管理能力

每个组织的知识管理状况千差万别，因此，在具体进行知识管理设计前，需要首先评估知识管理能力。

我们使用完整的评估工具对一个公司知识管理现状进行全面测评。该评估工具包括10个纬度：领导支持，知识战略，知识管理流程，知识管理考核指标，知识管理文化，员工知识环境，使用技术，知识来源，知识产生和知识利用。这一评估工具对每个纬度分为5个级别，最高为5分，最低为1分。可以根据组织知识管理职权划分的不同分别进行评估：若组织的知识管理职能统一，则作总体评估；若不同部门有各自的知识管理职能，且各部门知识管理水平相差较大，则对各部门分别进行评估。

构建知识管理体系

通过知识管理能力的评估，企业掌握了自身的知识管理现状，在此基础上，为了弥补可能的关键知识的流失，企业需要进行规范化的知识管理，建立完整的知识管理体系。我们以A公司为例说明如何构建知识管理的战略、组织、流程、技术及知识管理的指导原则。

知识管理与业务战略保持一致

为了清晰描述战略与知识之间的联系，首先必须有清楚的战略目标，发现实施战略所需要的知识，揭示现状与战略目标间的差距。

每个企业都会以自己特定的方式进行运作。业务战略可能来源于一个清晰、重要的决策，也有可能来源于一些小决策的累加。甚至有的企业可能是事后总结式——经过一段时间在市场中的摸爬滚打后才总结出什么是最适合自身发展的策略。但是不管策略形成的方式如何，任何一个企业都要有清晰、可执行的战略，这是知识管理的基础。

很多长期生存的公司能够将业务战略与知识管理战略紧密结合，他们意识到像其他生产要素一样，知识也是一种关键的公司资产和十分重要的经济资源，对战略的执行至关重要。他们会问自己“为了构建和实施战略我们需要知道什么?”，“我们知道了什么？” 和“竞争对手知道什么？”，以便了解自己的现状和差距，知道差距究竟在哪里——产品、服务，技术还是流程，明确需要采取何种行动去填补差距，据此决定哪些是企业的关键知识，从而制定相应的知识管理战略。

例如，A公司的业务战略是：围绕网络一流、业务领先、服务领先、服务优良、管理高效的目标，向世界一流通信企业迈进。结合上述业务战略，其知识管理战略总体目标被确定为：促进公司从“粗放型”管理向“精细化”管理过渡，全面提高公司核心竞争力和经营管理水平。

建立明确的知识管理组织

分工明确的知识管理组织是知识管理得以推行和良好运作的基础。一般的知识管理组织包括以下角色：

知识管理委员会：推动并规划企业知识管理。具体职责包括：制定知识管理总体规划；审批知识管理组织架构和项目计划；各部门高层协调知识管理推进中的问题等。

知识管理员：知识库管理，文档上传、分类、权限控制，过期知识归档，配合主题专家组织知识交流；收集本部门知识管理新闻等。

部门知识主管：培训部门员工使用知识管理系统，推动部门知识管理活动，协调知识管理员和主题专家在本部门的工作，进行知识管理的考核激励。

主题专家：负责本主题的答疑解惑；审核预备录入知识库的文档；组织召集主题社区的技术交流会；定期提出知识总结的议题；评估知识库内知识、标注过期知识、本主题员工能力评估等。

知识管理组织中的角色可以是全职或者兼职。知识管理初期，在人力、物力资源不到位，同时工作量也较小的情况下，知识管理组织可由兼职成员组成。随着管理体系的完善，IT系统的建成和工作量的增大，组织中的某些重要成员可单独设岗，如知识管理员。

设计知识管理流程，实现知识的抽取与利用

知识管理流程是以业务驱动力为出发点，以利益相关者价值为最终导向，从知识的角度设计的管理流程，其中包括知识的抽取流程和知识的利用流程2个子流程。

知识的抽取流程可以分为发现、抽取、组织和共享4个环节。首先，员工在工作中产生新知识或累积现有的知识；随后确定并总结知识和知识来源，对其进行分类和存储，以便相关的人能够找到相应的知识。

知识的利用流程则分为访问、分析、应用和改进4个阶段，使用者首先访问知识库中已有知识或专家/员工信息，然后对比分析现有知识与既定任务，确定是否有可借鉴之处，随后应用现有的知识完成既定的任务，最终在应用知识的过程中不断总结并加以改进，形成新的知识。

公司不同部门的知识管理流程可能不尽相同，A公司在业务流程基础上，设计了自己的知识管理流程。下面是其实施知识抽取流程的实例：客户服务中心人员蔡某接到客户对网络优化问题的投诉并进行处理；处理完毕后蔡某将问题和处理经验总结成文档；文档发送给主题专家审核，之后知识管理员将此文档根据客户种类，故障类型等进行分类；知识管理员将最终文档录入知识库，设定权限供相关人员共享。

知识利用流程一般如下：网络部故障处理人员李某遇到网络优化问题，按照“网络优化”字段搜索知识库，查到蔡某的文档；李某分析自己遇到问题的特点并与蔡某的情况进行比较分析，发现有共同点，可以借鉴蔡某的经验；李某按照蔡某的经验解决问题；解决问题过程中李某发现了更好的办法，并将自己的经验汇总，形成新文档，作为蔡某文档的补充，发送给主题专家和知识管理员，存入知识库。

充分利用知识管理技术

知识管理可以通过某些媒介完成知识的抽取与交换，这些知识管理技术也可以更有效地加强员工之间，员工与主题专家间的互动式交流。知识管理技术多种多样，主要包括知识抽取技术和知识交换技术。

知识抽取技术侧重于与员工个人协作，获取隐性知识，并以一种更为明确和可读的形式表现出来，包括简单的书面文件或多媒体形式，其目标是以某种存储状态的形式保留员工个人的知识。知识抽取技术包括专家系统、主题专家面谈、事后总结和知识地图。

知识抽取技术的重点是将隐性知识转变为显性知识，而知识交换工作的重点是帮助员工联系到主题专家。知识交换的设计用途是将知识搜索者和知识源集中在一起，这样，他们就可以交互、有效地共享隐性知识。这类计划使得员工个人可以讨论经验、参与复杂的问题解决过程并贴身观察实际工作活动，从而弥补了公司知识的损失。知识交换技术包括实践社区、专家定位、同行协助、职前培训和培训。

A公司知识保留计划的一部分是“巡讲”制度。每一季度，市场部各区会选出本区业绩最好的5位客户经理，安排其花一周时间在各区向客户经理们宣讲，内容主要是自己的成功销售经验。由于演讲内容是实战经验，而且是一种“讲故事”的方式，因此听众们感同身受，互动性很高。在演讲的同时进行录像，音频和录像带都放到了公司内部网站相应的分类中，供员工检索和学习。

以知识产权增强区域核心能力 第4篇

建立知识产权培优工作体系

近两年来, 巩义市按照省知识产权局等八厅局委的部署, 结合巩义市的经济社会发展战略, 针对本市传统产业多、资源型产业多、劳动密集型产业多等特点, 以科技创新体系为载体, 以大型企业集团、工业园区为主体, 初步建立了一套多元化投资结构的知识产权区域创新工作体系。

特别是2006年省知识产权局等省直八厅、局实施知识产权优势培育工程以来, 如何把巩义市的资源、经济、科技优势变成知识产权优势, 这才是巩固、前移巩义市在全国百强县 (市) 中位次的真正课题。实践表明, 企业具有核心竞争力就必须具有知识产权优势, 同样要保持一个地区的经济社会可持续发展, 也必须拥有一定的知识产权优势。

“科教兴市”、“人才强市”和“可持续发展”是巩义市政府积极实施的三大战略, 围绕区域经济的产业升级和区域内社会、资源、生态的全面进步与发展等政府中心工作, 结合巩义市实际, 巩义市构建了培育知识产权优势区域工作体系。

建立政策引导、激励体系。在知识产权局成立之初, 就成立了巩义市知识产权工作领导小组;出台了《关于加强知识产权工作促进技术创新的实施意见》, 鼓励发明创造, 激发创新热情;制定了《关于加强自主创新建设创新型城市的实施意见》, 为企业提高自主创新能力, 增强区域核心竞争力奠定了坚实的基础;以建设创新型城市为契机, 实施了三个“一百工程”, 即每年组织实施100项各类技术攻关项目、100项专利技术发明、100项技术成果推广项目, 对各有关局委办和各镇、街道下达了创新型城市建设目标任务。

建立多元化资金投入体系。市财政设立专利专项资金, 用于专利授权、专利产业化、专利示范企业的资助和奖励, 部分镇、街道设立了镇级专利申请资助, 各级财政直接用于知识产权事业和专利申请资助资金达200余万元。从2007年起, 市财政每年拿出1000多万元, 用于企业和个人科技创新和技术发明, 来促进知识产权事业快速发展。

建立层层目标考核评价体系。各镇、街道明确了主管领导和负责人, 分管本地区、本单位的知识产权工作, 形成了自上而下、上下联动的良好氛围。另外, 通过切实把专利申请量列入市委竞争激励机制考核目标和党政领导科技进步考核目标, 保障知识产权工作在基层的顺利开展。

努力提高知识产权产出数量和质量

巩义市拥有丰富的自然资源, 其中煤炭、铝矾土、石灰岩、高岭土等储量大、品位高、易开采。长期以来, 依托丰富的矿产资源, 巩义市初步形成了煤炭电力、金属冶炼、耐火材料、水泥建材、化工化纤、机械设备、电线电缆七大支柱产业, 涌现出了一批诸如豫联集团、竹林集团、鑫旺集团、永安铝电等规模大、实力强、效益好、主业突出的企业集团。但在发展知识产权经济新形势下, 这些传统资源型企业迫切需要进行技术升级和自主知识产权优势的培育。

首先, 建立企业技术创新体系。巩义市先后成立了高新科技促进会, 首批吸收豫联集团等19家省级高新技术企业和11家创新能力强的成长型企业为会员, 出台了《巩义市工程技术中心认定管理办法》, 鼓励骨干企业和科技成长型企业成立不同等级的技术研发中心, 不断增强自主研发能力。围绕巩义市耐材、铝深加工等传统产业的实际情况, 建成了6家省级企业技术中心、1家省级工程技术中心、8家郑州市级企业技术中心、2家郑州市级工程技术中心、10家巩义市级工程技术中心和20家巩义市级企业技术研发中心, 全市规模以上企业研发机构发展到300多家。

其次, 建立产学研合作体系。与中科院签订了合作协议, 从中科院聘请了2名院士担任政府高级顾问, 聘请6名研究员担任政府科技顾问, 从其他科研院所和大专院校聘请了51名博士任行业发展顾问, 与以中科院为主的有关科研院所和大专院校开展技术、人才、项目等方面的合作, 先后从有关科研院所和大专院校聘请高级人才1200多名, 建立产学研合作企业30余家, 每年开发新产品90多项, 形成了较好的产学研合作机制。全市高新技术企业总数达到21家, 高新技术产品总数达到36个。

第三, 建立专利技术产出体系。根据巩义工业的发展特点, 筛选出10家企业作为服务的重点, 巩义市知识产权主管部门多次邀请省、郑州市、大通专利代理公司等知识产权专家为企业开展不同层次、不同基础的知识产权讲座, 对管理层和技术人员开展专利战略和专利基础知识培训。目前, 10家重点企业累计国内申请专利100余件, 国际专利申请1件, 专利申请的数量和质量在不断的提高。巩义市还重点到五耐、耕生耐材、华宇耐材等企业抓专利示范产出工作, 邀请国家知识产权局的专利审查员深入巩义耐材行业、恒星公司开展专利审查员对接活动, 以此来带动巩义整个耐火材料优势行业的创新发展。2006年, 全市耐火材料企业共申请专利近50件, 其中50%是发明专利, 85%是职务发明。全市企业专利申请热情空前高涨, 申请量由2004年的72件上升到2006年的204件, 增长了近300%;专利授权量由19件增长到45件, 年发明专利申请占申请总量的21%, 继续处于河南省县 (市) 前列。

大力促进技术专利化、专利产业化

巩义市以科技为支撑, 围绕拉长资源加工产业链和传统产业向精深加工方向发展这一主线, 大力促进专利技术产业化, 为区域经济发展提供不竭动力。

巩义市通过建立行业创新服务中心和企业研发中心, 对巩义市铝工业、耐火材料行业等传统资源加工工业, 进行了集中研发和产业化。新材料中心开发了铝工业的上游产品利用本地丰富的低品质铝土矿生产氢氧化铝, 目前该项目已取得重大突破, 首批产品已试制出来。利用电厂粉煤灰生产免烧砖带动了巩义市机械行业免烧砖机、砌块机的大力发展和免烧砖产业的大发展。中孚实业的“铝电解槽系列不停电停 (开) 电解槽的装置及方法”破解了世界性难题, 围绕这一技术该公司共申请国内专利8件, 国际专利1件。这项技术在全国推广应用后, 预计每年可节电10亿元以上。

围绕五大科技园区大力发展高科技产业应用。巩义市设立铝深加工、新材料、耐火材料、无纺布等五大科技园区, 每个园区都建立了行业科技创新服务中心和工程技术中心, 五个科技园区与科研院所合作企业50余家, 每年合作开发新产品60项, 开发并完成的科技攻关项目30余项, 其中铝冶炼工程技术中心与中南大学合作完成的“铝电解系列不停电 (全电流) 技术及成套装置”技术水平达到国际领先水平, 解决了困扰世界铝冶炼行业的一个共性难题;铝箔材工程技术中心开发出了铝精加工产品电解电容器用铝箔和3102空调箔两项产品;三年来, 巩义市围绕资源加工工业升级和高新技术产业培育与发展, 共开发出新技术产品15个, 培育高新技术企业8家, 实施高新技术重点产业化项目3个, 争取省资金贴息73万元。2006年, 五个科技园区年销售收入280多亿元, 高新技术企业年工业增加值达18亿元。回郭镇铝工业园区先后被评为“省级民营科技园区”、“全国先进科技示范园区”, 无纺产业园被评为“郑州市民营科技园区”。

建立科技成果和专利技术转化平台。巩义市于2005年同中国科学院北京国家技术转移中心合作建立了中科院北京国家技术转移中心巩义工作站, 以及四个行业技术创新服务中心, 开展技术转移和科技成果转化工作, 并采取了科技进步奖、专利实施奖等措施来促进科技成果转化工作, 实施“三个一百”工程, 每年组织实施各类技术攻关项目、专利技术发明项目、技术成果推广项目均在100项以上。

利用品牌效应打造“城市名片”。巩义市通过知识产权培优工程, 积极引导企业提高商标注册和品牌塑造意识。目前, 全市企业在国内注册商标523个, 其中创河南省著名商标5个, 河南省名牌产品7个, 主导和参与制定行业技术标准数660个, 成为国内知名的耐火材料、净水材料、铝及铝加工等产品研发和生产基地。响亮的“城市名片”不断引来世界500强、国内外知名品牌企业到巩义投资落户。近年来, 世界500强企业、瑞士马扣集团注资豫联集团, 餐饮巨头肯德基、德克士纷纷在巩设立县级首家连锁店, 国内500强知名电器连锁企业苏宁电器、永乐电器在巩开店, 国内知名品牌金麦郎将其矿泉水生产基地建在了黄河岸边, 省内知名品牌维雪啤酒也在黄河岸边安营扎寨。省内知名百货公司丹尼斯已签约即将进驻巩义, 为巩义市县域经济发展注入了新的活力和后劲。2006年, 全市国内生产总值完成242.7亿元, 三年年均增长20.6%, 财政收入12.64亿元, 三年年均增长47.7%, 2007年全市财政收入突破15亿元。

交通行业核心价值体系 第5篇

行业核心价值观：人便于行，货畅其流，服务群众，奉献社会。

行业核心价值观是交通运输行业核心价值体系的高度凝炼和科学概括，阐明了行业发展的根本任务和核心价值追求，是制定行业发展战略和方针政策的本质导向和基本遵循。行业核心价值观是行业核心价值体系的核心，解决的是交通运输行业的基本属性和根本宗旨问题。“人便于行、货畅其流”体现了交通运输的基本功能定位和服务特征。交通运输作为国民经济的基础产业和关系国计民生的服务性行业，要建设布局合理、功能完备、有效衔接的交通运输体系，营造公平、公正、公开的交通运输市场环境，提供畅通、高效、安全、绿色的优质文明服务，从根本上解决行路难和运货难的问题，使交通运输适应国民经济发展和建设小康社会的需要。“服务群众，奉献社会”体现了交通运输行业贯彻党的全心全意为人民服务的根本宗旨，建设服务型政府部门和负责任行业，坚持以人为本、服务为先、诚实守信，无私奉献，大力推进交通运输事业科学发展，不断满足经济社会和人民群众日益增长的交通运输需求的高尚品德。1

行业使命：发展现代交通，做好“三个服务”。行业使命是交通运输行业核心价值体系的统领，解决的是服务方向和肩负责任的问题。发展现代交通运输业，是新时期交通运输行业深入贯彻落实科学发展观，按照加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级和大力发展现代服务业的战略部署，是推进公路水路交通由传统产业向现代服务业转型，具有全局性、方向性的重大战略，也是交通运输行业适应经济社会发展的客观要求和交通运输发展规律的内在要求和价值取向。“三个服务”是对多年来交通运输实践经验的总结。其中，服务国民经济和社会发展全局，是交通运输工作的总任务；服务社会主义新农村建设，是交通运输工作的重中之重；服务人民群众安全便捷出行，是交通运输工作的根本要求。“三个服务”体现了对交通运输本质属性的深刻认识，体现了对交通运输行业神圣使命的高度认同，是交通运输行业基于交通属性对行业使命所做出的价值选择。

共同愿景：建设一个畅通、高效、安全、绿色的现代化交通运输系统，实现人便于行、货畅其流，让人们享受高品质的运输服务，让经济社会发展更加充满活力，让交通与自然、社会更加和谐。共同愿景是交通运输行业核心价值体系的主题，解决的是价值取向和奋斗目标的问题。交通运输发展的共同愿景体现了交通运输行业作为国民经济和社会发展的基础性和服务型行业的特征，体现了交通运输行业基于

自身使命对未来交通运输发展愿望与发展前景的美好憧憬，以及对未来发展目标与发展效果的理想追求，涵盖了衡量交通运输发展效益的关键指标，体现了交通运输发展与自然环境、人文环境的协调关系。“畅通”意味着方便、快捷，要最大程度地提高交通的覆盖率、通达度和机动性；“高效”意味着更准点、更及时，要不断改进组织管理和服务方式，提高客货运输效率；“安全”意味着更少的人员伤亡和财产损失；“绿色”意味着要科学规划，科学设计，尽量节约交通运输基础设施建设土地占用，高度重视保护生态环境。“人便于行、货畅其流”体现了交通运输的基本功能定位和服务特征；“交通与自然、社会更加和谐”体现了交通运输在发展的同时要着重处理好与外部环境的关系。

交通精神：艰苦奋斗、勇于创新、不畏风险、默默奉献。交通精神是行业核心价值体系的精髓，解决的是精神动力和精神风貌的问题。交通精神是民族精神和时代精神在交通实践中的生动体现，是对交通运输行业先进典型精神内核的高度概括，是交通运输行业广大从业人员共同创造的精神财富，是交通运输行业履行自身使命、实现共同愿景的强大动力，代表了交通运输行业广大从业人员的思想意志和精神风貌。艰苦奋斗是交通运输行业的优良传统。长期以来，交通运输行业各条战线广大职工，立足我国建设任务繁重、经济基础薄弱的基本国情，胸怀高度的使命感和责任感，始终保

持勤俭节约、艰苦朴素、拼搏进取、努力奋斗的优良传统，大力推进交通现代化建设，确保交通发展的质量、效益和效率，创造了可歌可泣的光辉业绩。勇于创新是交通运输行业的时代追求。锐意进取、勇于创新，是交通运输行业在长期的改革与发展实践中不断适应新的形势变化和发展要求，有效解决突出矛盾和问题，不断取得重大进展与突破的成功经验。不畏风险是交通运输行业的突出意志。无论是工程施工和抢险救灾，还是海上安全保障和人命财产救助，无不存在一定风险。在本职工作中，交通运输职工时时表现出奋不顾身、顽强拼搏的崇高气节。不畏风险是对广大从业人员精神和意志的精准表达。默默奉献是交通运输行业的真情付出。交通建设、运输和管理大多是在气候恶劣、地形复杂、人烟稀少的特殊条件下展开的，广大交通建设、运输和管理人员，在平凡的岗位上、在艰苦的条件下，恪尽职守、真诚奉献，保障了交通运输事业的大发展。

职业道德：爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会。职业道德是行业核心价值体系的基础，解决的是交通运输职工行为规范和职业操守的问题。交通运输行业职业道德是与交通运输管理与服务活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，既是对交通运输职工在职业活动中行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。爱岗敬业是职业道德的基础，交通运输工

并购的核心是知识产权 第6篇

或许，我们能够从以下两个案例中找到一些启示。

其一，美国加州圣何塞地方法院裁定，Rambus公司在针对韩国现代半导体的专利侵权官司中胜诉，现代半导体被要求支付Rambus公司3.065亿美元赔偿金。根据法院裁决，现代半导体共侵犯了Rambus公司10项专利。

其二，联想斥资17.5亿美元收购IBM全球PC业务时，5亿美元用于支付IBM公司因全球PC业务的负债，另外的12.5亿美元用于收购IBM相关的经营资产，其中包括IBM在PC领域的4000余项专利。

如果在侵权一项专利支付3000万美元和以44万美元购买一项专利之间选择的话，谁都不会选择前者。而除了用44万美元获得一项专利以外，再获得上万台PC的制造、销售市场的话，还有谁再去光顾侵权诉讼的法庭呢？

或许，思科负责投资的副总裁Ned Hooper的话，能够让我们对IT企业并购中区别于传统企业并购的目的有更深的理解：“思科眼里的并购有两种，一种是把某种创新性的技术带到公司当中，扩大思科的市场;另一种就是对新市场的并购，这种并购能够让思科进入完全崭新的产品或市场当中去。”

知识产权贸易不仅仅靠知识财产权的许可、转让来实现，通过整体兼并企业而全盘获得支持产权才是更加上乘的知识产权贸易。因为，旨在获取知识产权的企业并购，不仅能够获得相应的知识产权，还可以能够同时获得将这些知识产权迅速市场化的环境和条件。思科在收购一家公司后，往往仅需要资金的注入，就可以使得被收购的原班人马在原有的知识产权成果的基础上更加快速地发展。这就是企业并购中知识产权贸易的意义。

课程领导急需核心知识 第7篇

新课程改革推出的新理念、新标准、新教材、新做法,在中小学、幼儿园掀起了探索、创新、研讨的学习热潮,为相对沉闷的基础教育带来了清新的空气。但在新课程改革的深入实施中,却出现了一个特别值得注意的现象:教师一旦坚持课程改革理念,仿佛迷失方向一般,语文课上成了德育课,数学课上成了讨论课,英语课上成了科学探究课。拿起课本,一脸茫然,不知道该将课上成什么样子。而一旦意识到要考试,课程改革的理念就又被远远抛开了,“讲习题、做练习”的老套路又牢牢地统治教学实践。这种现象意味着课程改革遇到了“瓶颈问题”。

在这样的背景下,课程改革的领导层和理论界提出提高基层学校课程领导力的思想,是具有十分重要的意义的。但目前无论实践界还是理论界,对课程领导的理解还比较狭隘,大都强调校长要对课程进行专业的领导,要对课程内容进行校本化的改造,制定符合学校实际的课程评价体系,这些方面固然是课程领导的核心内容,但很少有研究者追问课程领导的知识基础是什么。知识缺席的课程领导导致目前课程领导的讨论越来越空洞,比如在校本教研和各级各类的研讨活动中,对课程领导力的讨论和研究都没有涉及课程领导力的知识基础。

提高中小学校长、教师的课程领导力,其关键并不在于校长、教师开展的校本教研。上海二期课改已十多年,校本教研所能研讨的内容差不多都研讨过,校长和教师似乎都进入一个研讨的“疲劳期”了,这是因为知识缺乏,导致关于课程领导力的讨论和研究显得非常空洞。

二、课程领导力所需要的“核心知识”

如果暂时撇开课程改革推进所需的社会条件,我们可以说,提高课程领导力的关键在于拥有其所需的“核心知识”。这如同产业结构升级需要核心技术,缺少这个技术,产业结构就升不了级。

“核心知识”说来很简单,有三类:一是学科专业知识,二是学习心理知识,三是融会前两者而生成的教学设计知识(或称学科教学知识)。目前的实际情况是,大部分教师对所任教学科的把握远不够深入,而他们所接触的理念,更多是一些教学的价值观(比如教学即生成、教学即理解),在这些理念“忽悠”之下,不自觉地游离了学科方向。同时,他们对学习心理的认识是笼统的、肤浅的。比如,学生掌握一个概念,要先后经过体验积累、表象变换、抽象概括、内涵和外延的反变辨析、迁移运用等环节阶段,任何一个环节出了问题,都会导致学生不能真正掌握这个概念。但多数教师对概念掌握这个环节的认识非常模糊,甚至对概念的外延、内涵及两者的反变关系缺乏基本认识。在这种情况下,我们就不能过多期望教师清晰地指出学生概念掌握过程中的问题,是表象变换不够,还是内涵、外延辨析不够,更妄谈进一步灵活自如地给出有针对性的解决办法。

可以设想,若深入地掌握了专业知识、学习心理、教学思想,基层教师就有了课程领导的自信。而一些在教学实践中涌现出来的专家教师,恰恰是很好地拥有了这些知识。可见,这三类知识构成了支撑课程领导的“核心知识”。

非常遗憾的是,这三类知识,散布在诸多专业论文、教材报告、名师论著之中。其中,对同一个问题的论述,常常有不同的观点。另外,针对很多问题,教师需要答案,但理论界并没有给出圆满的解答。对于多数基层教师而言,他们没有能力甚至没有时间,从众多的书籍、报刊,跨学科的知识、学说中,拨冗辨析,去伪存真,系统地构建真正实用的“核心知识”。

天安公司的核心价值体系构筑 第8篇

一、立足厚积薄发, 突出企业特色, 创建人企合一的企业文化模式

企业要保持可持续发展, 就要创建与之相适应的企业文化模式, 通过“作文化人”增厚企业的文化底蕴, 不断提高企业文化的层次品味。天安公司在创建新的企业文化模式上, 重点筹划了以下两个环节。

一是提炼体现天安公司特色的核心价值观。任何一个成功企业都有一个贯穿其文化体系的核心价值观作为促进企业发展的最根本牵引力, 从而也显示出鲜明的企业文化特色。

多年来, “警醒危机、不懈追求”, 已成为天安公司企业核心价值体系最具牵引力、最核心的价值观念。它浓缩了天安公司14年来从一个濒临倒闭的安装企业, 一跃成为建工集团人均利润上缴大户的历程;它是天安公司“不甘沉沦、自强不息、发愤图强、忘我追求”的印证, 也是“饮水思源、未雨绸缪、永不止步、誓不言败”的提纯。这个核心价值观念在企业发展过程中逐步为员工所理解、所接受, 成为企业与员工共同的价值观, 形成了天安公司“人企合一”的突出特色。

二是构建比较完整的企业文化体系。企业文化体系的建立, 对于构建企业核心价值体系将起到至关重要的作用。

天安公司企业文化建设的框架从基础奠定、构筑理念、导入传播、形象塑造和目标凝聚五个方面入手, 以公司、分公司、项目三个层次为重点, 由浅入深、由点到面、依次铺开, 逐渐形成全员参与企业文化建设的局面。首先, 提炼构建企业精神、企业价值的成份。其次, 逐步培养员工与企业“休戚与共、生死同亡”理念。再次, 抓住“文施”突破口, 打造天安公司市场品牌。最后, 以诗词歌赋凝聚人心, 努力塑造“一家人”工作”气场”。通过思想政治工作“文学化”、企业工作“人性化”、天安品牌“市场化”、信息反馈“网络化”, 促使公司着力从精神文化、素质文化、经营文化、管理文化、科技文化、形象文化、制度文化等方面进行着手构建, 由此组成一个比较完整的企业文化体系。

核心价值体系的构建是一个循序渐进的过程, 它首当其冲的是要追求员工与企业的心灵契合, 使员工的思想行为与企业的宗旨理念相统一、相协调, 形成自觉的默契, 促进“人企合一”。其次要在整体设计的框架下, 每年制定重点突出的计划安排, 进行有目标的阶段性推进, 逐步实现上下共识、共为。另外还要搞好有效的载体活动, 企业文化建设大量的过程要附着在有形的活动载体上。企业要大力组织针对性、目的性、富有成效的载体活动, 通过活动创新亮点, 总结经验。

二、总结积累先进文化理念, 丰富企业核心价值体系

天安公司多年来注重总结积累联系实际、解渴、管用的先进文化理念, 将其应用于企业的经营、管理、创效、施工等方方面面的价值引导上, 对天安公司企业核心价值体系的构建, 发挥了巨大的促进作用。“有谋而发, 发则有胜”, 天安公司主要分三步走强化企业文化理念的效应。

一是注意总结积累, 不断丰富天安公司的企业文化理念。天安公司平时就注重总结积累先进的企业文化理念, 到目前为止已总结出9大类共50条企业文化理念, 涉及到公司领导班子建设、人才建设、员工思想教育、经营管理、创效管理、资金管理和科学发展观等方面。例如创效上“锱铢必较, 颗粒归仓”;收款要“时间前置, 落袋为安”等等。这些新的理念, 坚持与时俱进, 丰富了天安公司的企业文化的核心价值体系。

二是发挥先进理念的引领促进作用, 做好《天安公司企业文化建设理念汇编》的发行。应当指出, 随着时间的推移, 天安公司员工对各种理念的认识更加深刻, 践行理念的自觉性更强, 围绕经营管理、工程施工、结算清欠、技术创新等各个方面, 以理念为指导开展工作, 都取得了较好的成果。因此, 天安公司组织力量对公司多年来形成的理念进行系统的整理, 逐条进行注解, 阐明理念的核心内容, 加深对理念的认识和理解, 提高理念在促进企业文化建设, 构建企业核心价值体系中的作用力。目前, 编印工作已经完成, 员工人手一册。与此同时, 在全体员工中开展天安公司企业文化建设管理理念的大讨论活动。发动员工广泛参与, 把讨论过程作为一次天安公司企业文化再学习、再教育的过程。

三、多种活动突出企业特色文化, 促进员工对企业核心价值体系的认同与践行

天安公司多年来突出特色文化建设, 已经成为了公司领导班子一行的无形意识, 这就是:文化有温度——引发共鸣, 说话有温度——穿透心灵, 感情有温度——铭记一生, 在这种意识引导下, 建立长效机制, 扶植和加强特色文化建设。

一是组织开展群众性的企业文化诗歌创作活动。诗歌是人们感情的渲染与流露, 是各类文学作品中的“舍利”。天安诗歌的发展, 经过了1~4卷 (1600首) 的历练期, 经过了5~6卷 (700首) 发展期, 经过了7~8卷 (700) 成熟期, 直至《小草放歌》的浓缩出版步入升华期。从2010年8月至2013年8月, 三年时间里员工创作了诗歌3000首, 共计8卷由天津百花文艺出版社出版。获得了第十二届全国鲁藜杯诗歌文学创作“优秀组织单位奖”, 是全国唯一获得此奖项的企业。2013年还获得“天津市企业文化创新贡献奖”。

如此之举惊动津门诗社, 国家文联领导也前来致贺。通过诗歌创作活动, 丰富了员工的精神文化生活, 提高了员工的人文素养。3000首诗歌必将成为精神财富铭记在每一名天安人的心里。

二是努力为员工办好事、办实事。长期坚持为员工办好事, 办实事是最现实、最有亲合力的企业文化建设, 是构筑企业核心价值体系、体现正能量的重要举措。三年来, 天安公司、分公司两级班子高度重视凝聚力工程建设, 组织了各种形式的送温暖活动、家访慰问活动。特别是天安公司在建工集团内首先建立了“济危解困基金”。资金主要来源于广大员工的捐献和企业的支持, 从2012年3月以来, 至今已对29名本人或家庭遭遇变数的员工进行了救助, 共动用解困基金41.5万元。这种天安一家人、一家亲的氛围, 已成为天安公司的一种特色文化, 也作为企业核心价值体系的重要内容, 深深地铭刻在广大员工的心中, 从而极大地焕发出员工热爱企业、献身企业, 创建天安公司和谐企业美好未来的积极性。

三是开展经常性的文体娱乐活动。每年定期举办公司文化节, 开展群众性的文体娱乐活动。例如开展我爱“天安”摄影展、书画展;举办“天安杯”足球、篮球、羽毛球比赛;以及“奔向未来”自行车骑行比赛等, 不同的年龄段员工在运动场各自圆梦。老年员工在做孩提梦;中年员工在做健康梦;青年员工延续校园梦, 通过丰富多彩的文体活动, 增强了员工热爱企业、集体的荣誉感和自豪感。

浅析社会主义核心价值体系 第9篇

1、价值、价值观、核心价值体系与社会主义核心价值体系的科学涵义

价值从哲学角度理解就是客体满足主体需要的程度, 满足的程度有多高, 价值就有多大;而价值观是指主体对客体满足自身需要程度的评价, 价值观是社会文化的核心, 具有重要的社会功能。

核心价值体系是指在一个社会中处于主导地位或支配地位的价值观的总和。一个社会的核心价值能体现出这个社会的本质;而社会主义核心价值体系是指建立在社会主义经济基础之上的, 反映社会主义经济、政治、文化和社会发展要求, 体现广大人民根本利益的价值观的总和。

社会主义核心价值是人的自由而全面的发展, 代表着全人类共同理想和追求的价值。马克思、恩格斯在《共产党宣言》中对未来新社会进行了描述, 即“代替那存在着阶级和阶级对立的资产阶级旧社会的, 将是这样一个联合体, 在那里, 每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。

2、社会主义核心价值体系的基本内容, 包括四个方面:

(1) 是马克思主义指导思想。马克思主义是我们立党立国的根本指针, 是社会主义意识形态的灵魂。只有坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 才能使全国人民有一个共同的精神支柱。

(2) 是中国特色社会主义共同理想。中国特色社会主义反映了我国最广大人民的共同愿望、利益和要求, 是实现中华民族伟大复兴的必由之路。在当代中国, 只有走中国特色社会主义道路, 才能实现国家的富强和人民的幸福。

(3) 是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。以爱国主义为核心的民族精神, 是中华民族生生不息、奋发进取的精神支撑。以改革创新为核心的时代精神, 是推动时代发展进步的强大精神动力, 是在当代中国人民的伟大奋斗中不断创造新的辉煌的力量源泉。

(4) 是以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。荣辱观是人们对荣誉和耻辱的根本看法和态度, 是世界观、人生观、价值观的重要组成部分。以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观, 是中华民族传统美德、优秀革命道德与时代精神的完美结合, 反映了社会主义道德的基本要求。

二、建设社会主义核心价值体系的必要性

1、建设社会主义核心价值体系是为了统一全党和全国人民的价值观念

提出建设社会主义核心价值体系, 是巩固全党全国人民团结奋斗的共同价值观念的需要。共同的价值观念或思想基础, 是一个党、一个国家、一个民族赖以存在和发展的根本前提。

2、建设社会主义核心价值体系是为了进一步引领各种社会思潮

社会思潮是一定时期内对社会生活产生重要影响的思想倾向, 在某种意义上是社会气候的“晴雨表”。必须及时了解、认真分析各类社会思潮, 引导其沿着健康的轨道前进, 向着积极的方面发展。

3、建设社会主义核心价值体系是为了使社会主义意识形态内容和结构更加科学, 更加规范.

当前, 我们必须看到意识形态领域的复杂性和出现的新情况、新问题。我们必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位, 形成全社会普遍认同的共同的理想信念和道德规范。

三、建设社会主义核心价值体系的途径

1、加大宣传力度, 增强社会主义核心价值体系的影响力

必须坚持弘扬主旋律, 通过宣传, 大力传播先进思想, 营造文明健康的舆论氛围, 使社会主义核心价值体系在整个社会占据主导地位, 在人们思想中扎根。

2、加大教育力度, 增强社会主义核心价值体系的武装力

社会主义核心价值体系的教育要坚持以人为本, 应该围绕着人民群众来进行, 始终坚持和体现人民群众的主体地位, 不断增强教育的亲和力, 能够为人民群众自觉自愿地接受。

3、加大研究力度, 增强社会主义核心价值体系的创新力

对于社会主义核心价值体系的理论内涵, 我们必须进行深入的研究, 使它进一步发挥对于实践的指导作用, 并更加深入地转化为广大人民群众的内心信念和价值观念。

4、加大实践力度, 增强社会主义核心价值体系的推动力

必须把实践作为关键环节, 在亿万群众的广泛实践中, 建设社会主义核心价值体系, 推进整个民族、国家、社会精神品格的升华。

5、加大保障力度, 增强社会主义核心价值体系的约束力

要以社会主义核心价值体系统率、指导、贯穿其他规范的建设, 把社会主义核心价值体系的内容和要求渗透和体现在各种规范之中。通过规范的约束强化精神的指导作用, 提升整个国家、民族和社会的精神品格。

总之, 在推进中国特色社会主义现代化建设的历史征程中, 我们必须牢固确立社会主义核心价值体系在推动当代中国发展和进步中的主导地位, 不断巩固社会和谐的思想道德基础。

参考文献

[1]《马克思恩格斯选集》.第1卷[M]北京:人民出版社.1995.[1]《马克思恩格斯选集》.第1卷[M]北京:人民出版社.1995.

浅析社会主义核心价值体系 第10篇

2006年10月,中国共产党十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,首次提出了构建社会主义核心价值体系的重大任务。社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的主体,也是建设和谐文化的根本。要坚持用马克思主义中国化的最新成果武装全党、教育人民,以社会主义核心价值体系引领社会思潮,最大限度地形成社会思想共识,全面建设小康社会。

1 价值和价值观

1.1 价值的哲学含义及现实应用

人类认识世界的目的在于改造世界,而改造世界又是为了满足人本身的需要。这就在追求真理的基础上提出了价值的问题。作为哲学范畴的价值,是指客体以自身属性满足主体需要或主体需要被客体满足的效用关系。正如马克思所指出的:“‘价值’这个普遍的概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的。”[1]价值由两方面构成,一方面是主体的需要和利益;另一方面是客体的某种属性或性能。价值是在二者的关系中发生和形成的,即价值是客体属性的反映,又是对客体属性的一种评价和应用。当客体能够满足主体需要时,客体对于主体就有价值,满足主体需要的程度越高价值就越大。

价值的特点具有以下几个方面:其一,价值具有客观性。人的需要具有客观性,这是由人的生存状态决定的,在本质上人的任何需要都是客观的;价值还必须以客观事物本身所具有的属性为现实基础,并且满足人的需要的过程和结果也具有客观性。其二,价值具有主体性。客观事物的某种属性能否具有价值及何种价值要以人的需要为基础。因此,主体在实践的基础上确立的同客体之间的是一种创造性关系。其三,价值具有社会历史性。人们的需要、实践以及需要被满足的形式都是由人类的社会发展历史决定的,都受到客观历史条件的制约,我们必须用社会的和历史的眼光考察价值现象。

价值的最大作用就表现在价值评价上。价值评价是关于价值现象的认识活动,是主体在对客体属性、本质和规律认识的基础上,把自身需要的内在尺度运用于客体,对主体和客体之间的价值关系进行评判。一个科学的、合理的价值评价必须符合两个基本要求:一是对客体状况的正确认识,二是对主体需要的正确认识。只有那些既有利于社会发展,又对个人或群体有意义的需要,才是真正符合主体利益的、具有客观必然性的需要。整个人类主体的根本利益是确定主体实际需要的尺度,因而也是价值评价的最高尺度。社会主义核心价值体系是社会主义制度的内在精神和生命之魂,从根本上反映了人民的基本利益,因而是正确的价值评价。

1.2 价值观与社会主义核心价值体系

人们在认识和改造世界、创造和实现价值的过程中,必然要形成一定的价值观念,即价值观就是人们关于价值本质的认识,与世界观和人生观是一致的。价值观不同,人们的行为取向也会不同。所以,树立正确的价值观能够使人们有正确的行为取向,有着深刻的指导作用。正确的价值观是先进的阶级在实践中形成的,反映了人们群众的要求,对历史发展和社会进步起着促进作用。社会主义的价值观体现了社会主义精神文明所倡导的为中国特色社会主义和共产主义而奋斗的社会政治理想、为人民服务的人生观、崇尚科学追求真理的科学观、集体主义的道德观、真善美相统一的积极健康的审美观等。

一个国家、一个民族、一个社会在长期共同的认识和实践活动中,必然要形成一定的价值观念体系,在这个体系中居于核心地位、起主导和统领作用的就是核心价值体系。任何社会都有自己的核心价值体系,这是一定的社会系统得以运转、一定的社会秩序得以维持的基本精神依托。核心价值体系不仅作用于经济、政治、文化和社会生活的各个方面,而且对于每个社会成员的世界观、人生观、价值观都施加着深刻的影响。在当前我国社会主义条件下,建设社会主义核心价值体系是促进社会进步的重要工作,能够促进文化的发展和繁荣。社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现,要巩固马克思主义的指导地位,坚持用马克思主义中国化的最新成果教育人民,用中国特色社会主义共同理想凝聚力量,用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志,使社会主义荣辱观引领风尚,从而巩固人民群众团结奋斗的共同思想基础,更好地进行社会主义现代化建设。

2 社会主义核心价值体系的基本内容

我国社会主义核心价值体系的基本内容有四个方面,即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观。这四个方面相辅相成,形成了一个相互贯通的科学体系。建设和谐文化,最根本的就是要确立我们社会共同遵循的核心价值体系,巩固和谐社会的思想道德基础,最大限度地形成社会共识,为和谐文化的建设提供方向。

2.1 马克思主义指导思想是社会主义核心价值体系的灵魂

马克思主义哲学把唯物主义与辩证法、唯物主义自然观和唯物主义历史观有机结合起来,形成辩证唯物主义和历史唯物主义的理论体系,是科学性和革命性相统一的哲学。所谓科学性,是指它始终严格地以客观存在的事实为依据,以揭示事物的规律为己任,通过概括自然科学、社会科学和思维科学的成果,揭示了自然、社会和人类思维发展的普遍规律,从而为人类正确地认识和改造世界提供了科学的世界观和方法论;革命性,集中体现为它的批判精神,它用唯物辩证法观察事物,在对现存事物的肯定理解中同时包含对现存事物的否定的理解,马克思主义哲学在本质上是革命的批判的。

马克思主义哲学的本质特征决定它必然是一个生机勃勃、开放的、不断发展的创造性科学,具有与时俱进的科学品质,解放思想、实事求是,注重理论与实践的相结合,不断总结出社会发展的最新理论成果。江泽民曾指出:如果动摇了马克思主义这个精神支柱,就会导致思想混乱、社会动乱,那将是国家和民族的灾难。建设社会主义核心价值体系,最重要的就是要坚持马克思主义的指导地位。

在我国,我们党坚持把马克思主义基本原理同中国具体实践相结合,形成了毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观和构建和谐社会等重大战略思想,这些理论成果都是马克思主义中国化的产物,对社会发展的取向提供了重要的指导作用。只有坚持用发展着的马克思主义武装全党、教育人民,才能真正发挥马克思主义认识世界和改造世界的强大思想武器的作用,马克思主义才能真正成为我们行动的指南。

2.2 中国特色社会主义共同理想是社会主义核心价值体系的主题

所谓共同理想,就是在一定的历史时期,人民共同的向往和追求。在我国新世纪的时代背景下,全面建设小康社会,到本世纪中叶基本实现现代化,把我国建设成为富强、民主、文明、和谐的社会主义国家,实现中华民族的伟大复兴,体现了全国人民的愿望,是我国各民族人民的共同理想。共同的理想信念是教育人民、团结群众、凝聚力量的重要法宝。正如邓小平所说:“要团结就要有共同的理想和坚定的信念。我们过去几十年艰苦奋斗,就是靠用坚定的信念把人民团结起来,为人民自己的利益而奋斗。”[2]

改革开放三十年来,中国特色社会主义制度不断完善和发展,我国的生产力水平极大提高,国际地位也在不断攀升。通过举办2008年北京奥运会和2010年上海世博会,中国的发展得到了世界的认可,这些伟大成就极大地坚定了全国各族人民实现共同理想的信念,激励着我们为了中国特色社会主义和中华民族的伟大复兴而继续团结奋斗。

2.3 民族精神和时代精神是社会主义核心价值体系的精髓

民族精神是一个民族在长期共同实践中形成的民族意识、民族心理、民族品格、民族气质的综合,是一个民族生生不息的源泉,是民族文化最本质、最集中的体现。江泽民同志指出:“有没有高昂的民族精神,是衡量一个国家综合国力强弱的一个重要尺度。”[3]弘扬和培育民族精神,既要继承民族的优秀文化传统,又要跟紧时代的步伐,体现社会发展进步的要求。改革创新是时代精神的核心。改革开放是决定中国命运的重大决策,是我国进行现代化建设的强国之路。改革开放极大地解放和发展了社会生产力,推动了社会主义市场经济的建立,形成了对外开放的全新格局。改革开放三十年来,我国综合国力大幅度提升,人民生活水平总体上得到显著改善。伟大的事业需要并产生崇高的精神,崇高的精神支撑和推动着伟大的事业。在全面建设小康社会的进程中,民族精神和时代精神的动力作用越来越突出,已经深深地融入在民族的生命力、创造力和凝聚力之中,使中华民族能够以昂扬向上的精神状态自立于世界民族之林。

2.4 社会主义荣辱观是社会主义核心价值体系的基础

社会主义荣辱观是在建设中国特色社会主义的奋斗中用以引导、规范广大党员和人民群众的思想与行为的道德准则。社会主义荣辱观是中华民族的传统美德和社会主义初级阶段、优良革命道德及时代精神的有机统一体。荣辱观是世界观、人生观、价值观的重要内容,树立正确的荣辱观是形成良好社会风气的主要基础,是社会文明程度的重要标志,是社会稳定发展的必然要求。社会主义荣辱观属于道德的范畴,贯穿于社会各个领域,覆盖各个利益群体,构成了社会道德的鲜明指向。

改革开放以来,社会主义市场经济的日益发展和深化,人们的义利观发生了变化,集体主义意识减弱,道德认识和社会关系发生了深刻的变化。在建设中国特色社会主义这个艰巨而又复杂的过程中,需要处理各种社会关系和社会矛盾,在处理这些社会关系和社会矛盾过程中,就必须用道德来调节和规范。社会主义荣辱观是全社会都要奉行的道德规范,是处理人与人、人与社会,甚至是人与自然的主要准则,是实现人的全面发展所需的道德保证,也是经济社会发展的必然要求。

3 社会主义核心价值体系的实践

3.1 马克思主义哲学的实践观

实践观是马克思哲学首要的核心观点,贯穿于辩证唯物主义和历史唯物主义的各个环节。马克思用实践观点的思维方式去理解自然、社会和人的思维,认为这些都是实践的结果。同时,马克思主义哲学坚持物质本论和世界可知论,并把实践的观点引入唯物主义和可知论,它是实践的唯物主义和以实践为基础的可知论。在实践的基础上,物质转化为意识,意识又转化为物质;改造客观世界的同时,也改造了主观世界,而主观世界的改造,又进一步推动客观世界的改造。

马克思主义哲学认为,认识和实践是认识过程中的一对基本矛盾,构成认识过程中辩证统一的关系。实践是认识的来源,认识作为对客观事物的反映,是主体实践活动的基础上产生的;实践是认识发展的动力,实践给认识提出了新课题、新要求,推动人们去研究;实践是检验认识是否正确的标准,也是认识最终的目的。“通过实践而发展真理,又通过实践证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识,又从理性认识而能动地指导革命实践,改造主观世界和客观实际。实践、认识、再实践、再认识,这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每一个循环的内容,都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的知行统一观。”[4]揭示了人类的认识运动是一个无限发展的过程,又是一个不断有低级向高级地反复深化的发展过程。

3.2 实践观与社会主义核心价值体系

社会主义核心价值体系确定人们在社会主义现代化建设中的价值观,发挥了价值引领的巨大作用。社会主义核心价值体也确立了我们共同的思想基础,这有利于国家的团结和民族的统一。社会主义核心价值体是一个面向时代、立足现实,与中华民族文化相承接,与社会主义先进文化相一致的思想文化体系,是建设和谐文化的根本,是新形势下社会主义思想道德建设的主要指导方针,是我国经济建设取得成功不可或缺的因素之一,具有很强的现实性、实践性,我们应该高度重视社会主义核心价值体的建设和实践。

实践—认识—在实践—再认识,这是马克思主义哲学实践观的根本要求,也是建设社会主义核心价值体内在的必然要求。社会主义核心价值体,是社会主义意识形态重要的组成部分,是党领导人民在长期的实践中形成的丰富思想文化成果和理论精华。正因为如此,在社会主义现代化建设中深入实践社会主义核心价值体,实现社会的稳定、和谐、发展。实践永无止境,创新永无止境。在社会主义核心价值体实践中,树立创新意识,增强创新精神,不断创新社会主义核心价值体的内容、方法、机制,使社会主义核心价值体不断达到新的境界,发挥社会主义核心价值体在社会发展中的作用。

摘要：社会主义核心价值体系是社会主义制度的内在精神,是构建和谐社会的精神支撑。坚持马克思主义的世界观、人生观和价值观,是社会主义核心价值体系的活的灵魂。在掌握社会主义核心价值体系观念的同时,还要注重把它转换成为物质的动力,并与社会主义建设的具体实践相结合,实现社会的和谐、快速向前发展。

关键词：价值,价值观,社会主义核心价值体系

参考文献

[1]《马克思恩格斯全集》(第19卷)北京:人民出版社,1963:406.

[2]《邓小平文选》(第3卷),北京:人民出版社,1993:190.

[3]《江泽民文选》(第2卷),北京:人民出版社,2006:231.

核心知识产权体系 第11篇

在4月25日举办的“中关村知识产权论坛”上，北京市海淀区副区长、中关村核心区管委会主任孟景伟表示，2013年海淀区专利申请授权量占北京市的三分之一以上，位列全市首位，特别是发明专利授权占全市的50%，每万人发明专利拥有量达135件，北京市知识产权局与海淀区共同推进的聚核工程以及知识产权和标准化一条街、国际技术转移中心建议都稳步推进，各类知识产权要素汇聚海淀，并开展了一系列的知识产权宣传保护活动，普及知识产权知识，弘扬知识产权的正能量。

中国首支知识产权运营基金落户海淀

如何把专利作为战略资产进行合理运用，对我国高科技产业发展起着至关重要的影响。专利布局是国家创新发展的核心问题，如何通过市场机制和有创造性的商业模式推动实现创新经济，是国家知识产权战略的重要组成部分。在此背景下，中国第一支专注于专利运营和技术转移的基金——睿创专利运营基金在中关村应运而生。这支基金将帮助国内高科技企业有效地获取核心技术专利，为企业在未来行业发展格局中获取主导权。第一期基金将重点围绕智能终端、移动互联网等核心技术领域，以云计算、物联网作为技术外延，通过市场化的收购和投资创新项目等多种渠道来集聚专利资产，希望在近五年内储备一大批高质量的核心发明专利。

基金预计募集金额3亿人民币，得到了中关村管委会和海淀区政府各2000万元引导资金支持，金山、小米、TCL等多家从事智能终端与移动互联网业务的公司参与投资，智谷公司将负责管理基金投资策略与日常运营。

中关村管委会负责人表示：“以市场为导向，以企业为主体，以政府为引导、多方参与，企业为核心，由国际化的高端专业团队来运营，是这一基金的显著特色。这只基金也开创了我国以市场为主导的专利运营基金的先河，填补了我国良性创新体系的空白。这种专利运营模式将有助于进一步激活中国的技术交易市场，促进科技成果转化，提升企业知识产权保护意识，强化自主创新能力。以实现知识产权价值的有序流动和再分配，从而形成可持续发展的创新体系，推动国家创新驱动发展战略。”

孟景伟表示：“发明是企业创造价值的重要来源，而知识产权的有效运用和保护是促进发明创新的根本保障。近年来，中国本土企业对知识产权的保护意识和实施战略有了突飞猛进的提高。由智谷组建的这支基金，将通过强大的专利资产组合帮助企业提升国际竞争力，通过提高产品设计的自由度来增强企业在产业链上的话语权。”

智谷公司董事长兼CEO张宏江博士认为：“我们把中关村这支专利取名为睿创基金，希望这支基金凝聚了中华文明五千年来创新文明的智慧和睿智，更重要的是要体现在互联网时代不断涌起的创新精神。智谷公司自2012年成立以来，已经创建了一套适合中国的市场环境和创新体系的商业模式，为有效地管理本基金奠定了基础。我们希望这支基金能成为专利运营在中国的先行者和实践者，为中国更多的企业跻身于世界竞争舞台保驾护航。”

打造知识产权和标准化服务业集聚区

从2013年开始，北京市相关部门共同在中关村核心区打造科技金融一条街、创新创业孵化一条街和知识产权与标准化一条街。为加快推进知识产权与标准化服务高端化、聚集化发展，推进知识产权与标准化一条街建设，中关村管委会、北京市知识产权局、北京市质监局和海淀区政府联合发布了《关于支持知识产权和标准化服务业在中关村示范区集聚创新发展的办法》，办法明确了以西土城路、学院路为纵轴，以知春路、海淀南路为横轴的区域为集聚区，支持对象为聚集区内的知识产权和标准化服务机构以及促成高端服务机构在聚集区集聚发展的相关机构。

中关村科技园区管委会副主任王汝芳发布了知识产权服务业聚集区的政策，政策内容主要包括五方面：一是支持高端服务机构集聚发展，给予租赁或购买集聚区内办公用房的服务机构一定的资金补贴，支持高级管理与专业人才享受中关村人才特区相关政策和培训服务。

二是支持服务机构创新服务模式，在现有政策框架下优先支持集聚区内服务机构为企业提供海外知识产权预警、知识产权战略制定、数据挖掘、信息分析、专利运营等高端服务。支持标准服务机构与企业共同制定技术标准，同时通过设立创新发展基金，推动知识产权和标准服务业的模式创新和业态升级。

三是优化知识产权保护环境，支持市知识产权专利审理厅、海淀法院中关村法庭等机构在聚集区发展，建立多元化的知识产权纠纷调解机制。

四是支持高端服务机构引进国际组织和举办高端知识产权和标准化国际交流活动。

五是支持行业性知识产权及标准化服务联盟发展，并将其纳入中关村产业联盟优先支持。

王汝芳表示：“我们希望通过这一政策的发布能够引导知识产权和标准化服务机构聚集核心区创新发展，为示范区企业提供多层次、高水平的专业服务，同时我们四部门也将进一步做好政策的落实工作，共同为中关村高端科技服务业的发展创造良好的发展环境。”

期盼搭建国际知识产权

交流平台

北京市政府副市长戴均良对中关村核心区在知识产权方面的工作给予了肯定：“以中关村为标杆的海淀知识产权工作思路开拓超前，模式载体创新多元，工作卓有成效，体现了创新驱动首善之区的使命和担当，走在了全市的前列。”同时，他对中关村核心区的发展提出了新的希望。

一是强化全市知识产权创造核心区的意识，巩固核心区的地位。2013年北京市发明专利授权量居于全国之首，第一次超过广东，其中半数以上都是海淀区。海淀区要进一步充分挖掘区域创新资源优势，不断激发知识产权创造的活力，提升知识产权创造的质量，早日成为全球知识产权创造的重要节点，为建设具有全球影响力的科技创新中心注入新的更大动力。

二是加快打造知识产权运用的先行区，构筑财富创造的新源泉，要以成立首支知识产权运营基金为契机，加强知识产权转化运用，大力发展知识产权服务业，健全知识产权转化应用体系，推动技术转移、专利技术交易、专利转化实施，破除专利转化的壁垒，把知识产权这一无形资产转化为现实财富和生产力。

三是加快打造知识产权保护示范区，深耕孕育创新社会的土壤。按照十八届三中全会提出的加强知识产权运用和保护，健全技术创新激励机制，探索建立知识产权法院的要求，深化体制机制改革，健全市场导向、激励奖励、转化应用、打击侵权等四项机制，深化转化政府的职能，深化知识产权的工作，加强知识产权保护的力度，加大专利行政执法的力度，充实执法力量，建立跨部门的执法协作机制，打击侵犯知识产权的违法犯罪行为，探索建立知识产权海外维权援助机制，营造良好的保护环境，护航企业创新发展。

四是加快建设知识产权国际交流的窗口，提升知识产权工作的国际化水平，依托知识产权服务业的聚集区，吸引国际知名的知识产权和技术转移机构的入驻，集聚知识产权高端服务资源，搭建国际知识产权交流合作平台，营造国际化知识产权环境，提升企业及服务机构的国际化水平，增强在知识产权领域的国际话语权和影响力。

核心知识产权体系 第12篇

为求建立两岸各项重点产业的合作平台, 并创造两岸产业合作机会与舞台, 台湾“经济部”在2008年8月的“行政院院会”“搭桥项目”, 选定十五项重点发展产业, 通过定期举办研讨会的方式, 预期着手建立“一产业一平台”的两岸交流模式, 让两岸之间以企业为主体进行双向沟通, 共同创造两岸产业合作联盟, 连结国际企业布局全球市场。

两岸搭桥的宗旨以“官方搭桥, 民间上桥”为原则, 涉及面包括:产业共同研发、共同生产、产销合作、共同投资、两岸大型企业的营运管理、产业集资、金融服务、仓储转运等全方面的业务合作, 期程是“一年交流、二年洽商、三年合作”。藉由举办两岸产业交流会议, 让两岸民间可于此沟通平台上进行各个产业互补之间的合作, 提升两岸经济发展并与国际接轨, 以提供两岸企业投资布局更广泛的决策和经营空间, 厚植经济实力创造基础环境。

两岸搭桥自2008年12月启动至2010年底届满2年, 搭桥项目于多项产业已有相当之执行成果。于2011年两岸ECFA正式生效后, 此关键时间点亦为两岸搭桥项目的第三年交流。经两岸智库专家小组评估讨论, 达成共识以LED照明、无线城市、食品与精准物流等三项试点项目为重点, 结合两岸产业优势, 选定适宜的城市, 进行试验性试点合作, 以增进实际执行的可行性并降低全面施行的风险, 未来可将成功的营运模式扩散至大陆或国际新兴市场。

二、海峡两岸知识产权保护合作协议

随着两岸经贸活动交流愈趋密切, 因应产业活动所产生之知识产权之申请、保护及权利遭侵害等相关潜在争议逐渐浮现。这些知识产权议题除了来自两岸日益增加的经贸投资活动外, 两岸使用相同的语言也是原因之一, 显见知识产权保护已是两岸共同的课题, 如果能透过协商, 与中国大陆洽签更为具体的协议内容, 并建立两岸沟通平台与协调处理机制, 以更直接且有效率的方式, 协助两岸解决知识产权问题, 加强双方知识产权的保护与合作, 提升两岸知识产权保护环境, 除可保护台湾产业利益及提升国际竞争力外, 也可以确保两岸企业的权益, 达到互利双赢的效果。

台湾赴中国大陆申请专利件数平均每年高达两万多件, 但因过去两岸相互不承认优先权, 造成权利人因为两岸申请专利先后的不同, 于前后两个申请日之间, 极易被第三人不法抢先申请, 研发成果欠缺保障, 亦无形增加发明人诸多官方规费成本, 造成两岸创新环境的阻力。为建立两岸直接沟通平台保护知识产权权并促进交流, 透过双方皆认同的协议的共同运作, 能更有效率地协助解决两岸知识产权相关问题。是以, 于2010年6月29日两岸正式签署《海峡两岸知识产权保护合作协议》。

该协议内容涉及多项两岸知识产权政策的重大变革与突破, 包括:两岸相互承认专利、商标及植物品种的优先权;相互保护品种权;由指定机构认证到中国大陆出版的影音著作;建立协助处理及通报机制, 打击知识产权相关犯罪等事项, 具体地保障两岸人民及企业的知识产权权益。2010年签属至今, 《海峡两岸知识产权保护合作协议》的具体执行成效涵括以下部分:

1.两岸相互承认优先权

有关相互承认专利、商标及植物品种权之优先权, 在两岸进行多次的沟通与努力后, 已自2010年11月22日开始受理, 且得据以主张优先权之基础案为2010年9月12日协议生效以后之首次申请案。相互受理优先权之主张后, 将可避免因在两岸申请时间先后的不同, 于前后两个申请日之间, 被第三人不法抢先申请, 特别是在技术研发密集度高、产品生命周期短的产业如消费性电子产品的笔记本电脑、平板计算机、智能型手机、面板或LED等高科技之专利申请方面。截至2013年12月31日止, 相互受理优先权主张之件数:中国大陆受理台湾优先权主张:专利15, 681件, 商标143件, 品种3件。台湾受理中国大陆优先权主张:专利共10, 742件, 商标292件。

2.协处机制部分

自协议生效起至2014年2月28日止, 台湾的知识产权在中国大陆遭受侵害或在中国大陆申请保护的过程遭遇困难, 向“智慧局”请求协处的案件总计557件, 完成协处者约247件, 进行通报尚未完成协处者181件, 法律协助者129件。透过协处机制协处成功的案例, 例如在台湾颇具知名度的MSI微星科技、台银、台塩生技、吉园圃等商标在中国大陆遭恶意抢注事件, 经由协处机制已在中国大陆商标局及商标评审委员会积极协助下, 加速获得解决。

对于请求协助案件的处理, 台湾“智慧局”已可具体掌握请求协处人所遭遇的困境, 并依中国大陆相关商标法令及审理标准规定, 指导请求协处人正确引用法条及检附必要事证, 若尚有其他救济途径, 亦会给予适当的建议及提供法律协助, 让请求协处者能够顺利获得权利救济, 解决问题。有关是否进行通报, 其处理原则为台湾厂商依中国大陆法律规定申请注册或维护权利之过程中, 遇有不合理对待或违反法律适用原则等情事, 且案件尚系属于中国大陆行政部门的, 得向本部“智能局”请求协处, 并经其审认相关事证, 确有该等情事时, 再申请中国大陆协助处理。

3.著作权认证部分

有关推动由台湾影音产业协会办理著作权认证部分, 社团法人台湾著作权保护协会已自2010年12月16日起, 正式为台湾影音制品进入中国大陆市场进行著作权认证工作, 大幅缩短台湾业界进军中国大陆市场的时间, 从原来需耗时数月缩短为数日, 此举对台湾文化创意产业的发展及推广有极大的帮助。截至2014年2月28日为止, 社团法人台湾著作权保护协会接受台湾影音业者请求认证的案件, 录音制品共计528件, 影视制品总计16件。

4.植物品种权方面

为保护台湾长期培植具经济效益及产业竞争力之作物, 台湾已提出10项请大陆列入优先公告适用之植物种类 (包括朵丽蝶兰、文心兰、印度枣、番石榴、芒果、菠萝、番木瓜、杨桃、枇杷、红龙果) 。经由两岸多次交流互访, 中国蝴蝶兰检定方法 (测试指南) 已公告, 并于2013年3月1日开始实施, 且同意台湾朵丽蝶兰以蝴蝶兰属受理申请品种权。此外, 中国大陆亦将枣属纳入国家林业局第5批植物新品种保护名录, 并自同年4月1日开始实施。芒果及枇杷则纳入农业部第9批植物新品种保护名录, 并自4月15日起实施。

5.成立工作组并顺利开始运作

协议生效后, 两岸双方已成立专利、商标、著作权和品种权4个工作小组, 透过每年定期举办工作会晤的方式, 就两岸双方主管部门高度关切的事项与议题进行讨论, 并透过沟通协商寻求两岸主管部门的共识。

6.交换信息方面

目前双方之数据交换作业顺畅, 中国大陆已如期提供之数据报括专利说明书图像文件、英文专利摘要、专利说明书全文数字化数据、专利公报、中药专利数据库、中文法律状态、中草药数据库、知识产权图书等。台湾则已提供专利摘要、全文数字化资料、法律状态、科技名词和生技医药中草药数据库等数据, 有助增进彼此间知识产权业务的了解。

三、两岸知识产权合作之迫切需求与推动策略

因两岸经贸具有高度的互补性, 加以文化语言沟通障碍极低, 从为期多年的两岸搭桥及《海峡两岸知识产权保护合作协议》执行成果观察, 两岸产业交互合作已日渐频繁, 协议的制定更促使两岸知识产权合作的整合, 过去多年交流合作, 逐渐产生互惠双赢的结果。

现今两岸共同面对严峻的国际经贸情势, 欧洲各国经常爆出财政及金融问题, 美国亦时有财政议题, 经济复苏极为缓慢。面对欧美经济威胁及长期的潜在风险, 两岸实应强化彼此间的产业合作, 挟以台湾经济奇迹之发展经验及中国大陆庞大的市场潜力与丰沛资金, 携手共抗全球经济的不景气。如何在现有搭桥合作框架下, 善用台湾的领先技术与人力资源及中国大陆的人口及市场优势, 相互加成, 分工合作, 共同提升竞争力, 同时亦希冀两岸避免过去DRAM、面板及太阳能等产业的红海削价恶性竞争策略, 并于现有市场中以相同产品作价格竞争, 走向蓝海的创新升级策略, 以创新为中心, 两岸共同追求“发明式突破型”的创新经济, 发展精致化、高技术水平、具差异化的产品与服务, 刺激全球市场的新需求。

台湾科技产业长期以来受限于技术研发投入时间、市场及知识产权制度等因素, 两岸产业长期受制于欧美的知识产权制度胁迫与打压, 而现今中国大陆崛起的科技产业亦面临台湾长期以来的困境, 饱受欧美各大厂的专利权利金威胁。而于亚洲其他区域, 除早期领先者日本外, 近期超日赶美的韩国亦积极于各新兴技术领域进行知识产权布局, 亦属两岸各类重点产业的长期竞争对象。

面对来自于欧美等外部压力及亚洲内部的竞争, 亚洲的科技领导国日韩各有其应对的策略可供两岸企业借鉴。日本采取成立智能财产战略网络股份公司 (IPSN) 及合资成立整合技术市场资源的新公司的做法。对于大学、创投等进行以全球性之知识产权战略和产业化战略为基础之无形资产支持, 使知识产权的层级得以大幅提升, 并透过增值之知识经济加以产业化, 而强化日本各项潜力产业之国际竞争力。并建构欧美及亚洲各国之全球性网络, 谋求强化跨国合作, 尽早发掘出尖端技术领域、尤其是医药领域之知识产权资源, 实现日本与世界之趋势接轨。

日本制药工业协会为了支持源自日本之世界性发明之i PS细胞相关研究之智慧财产战略, 藉由13家公司之常任理事公司之资助, 以1年之期限实施知识产权支持计划。在本计划中, 采用制药企业具有丰富专业知识和实践经验之资深专家, 访问超过三十间大学及研究机关, 对于研究者及知识产权负责人活用制药企业所培养之知识和经验而进行知识产权战略支持。此支持活动之结果, 再度确认多数机构对于全球性智慧财产战略之认知不足、在生命科学领域中负责知识产权之人才确实不足等。几乎所有访问过之大学及研究机关皆对于i PS细胞研究之知识产权支持之持续、甚至是对于包括尖端医疗及生命科学之尖端技术领域的支持扩大表达强烈之期望。为了藉由谋求尖端技术领域之知识产权升级、开拓出产业化之道路而实现真正之知识产权创造立国, 故以源自日本之“创智产业”之形式而设立IPSN。

此外, 历经多年面板技术的研发, 日本拥有包括索尼 (Sony) 、东芝 (Toshiba) 等多间全球面板技术领先企业, 面对全球市场的变革与挑战, 其亦开始进行核心技术及知识产权资源的整合。2012年4月1日索尼、东芝、日立制作所 (Hitachi) 宣布同意将合并中小尺寸液晶面板事业, 设立合资新公司, 命名为日本显示器 (Japan Display) 。新设公司具体强化技术实力将分两步骤:第一步, 推动与关键原料厂商和电子产品厂商的合作, 建立整合供应炼, 并发挥综合产能的体制, 从技术基础根本强化技术实力;其次, 透过带动商业模式转变的革新技术, 开发对使用者更友善的明星产品, 引领中小尺寸显示器的发展。日本的面板整并动作, 除使原有关键知识产权的布局更加完整密集外, 亦将对未来的应用及新兴产业提前进行重点知识产权布局, 而第一线直接面临冲击的将是韩国及两岸的面板厂商, 如何应对将是一大考验。

相较于日本, 具有政府大力扶植的韩国企业, 亦透过知识产权授权与布局的方式, 不断建构属于自己的创新市场, 三星集团经历技术引进、竞争架构下提升技术、技术密集策略等三阶段组织发展, 已建立起其主动式有机发光显示器 (AMOLED) 的技术能量与企业蓝图, 迈向资本密集与技术精进的蓝海阶段。

据台湾工业技术研究院产业经济与趋势研究中心 (IEK) 统计, 2012年全球AMOLED面板出货预估可达25亿美元, 2013年预计为32亿美元, 2014则可望再成长到39亿美元。台湾厂商如友达于2006年早期即投入AMOLED相关技术开发;然而, 目前台湾在AMOLED上游设备和材料方面, 仍有几项关键技术无法掌握, 包括蒸镀用发射源、金属屏蔽, 以及因应未来大尺化的垂直蒸镀制程技术等。掌握关键零组件、材料、设备和制程, 是提高竞争力的根本。在AMOLED领域, 虽然台湾投入时间甚早, 但韩国三星急起直追, 目前许多关键零组件都已自行开发和生产了。台湾工业技术研究院产业经济与趋势研究中心表示, 垂直蒸镀可克服之前水平蒸镀时可能面临的良率问题, 而且更适合开发大尺寸显示器。所有显示技术的发展, 都会面临到相同的资金瓶颈。台日面板厂于AMOLED技术目前的资金困境极为类似。在此同时, 韩国三星和LG却都不断加大对AMOLED的投资力度, 特别是在大尺寸量产方面, 逐渐累积AMOLED技术能量, 除掌握现有技术外, 亦积极以并购授权的方式, 取得面板业未来的关键技术与知识产权布局。

本文尝试以知识产权管理的角度, 于两岸面对来自欧美及亚洲内部日韩的四大竞争的现况, 借鉴欧美企业长期以来成功的知识产权战略及日韩近年因应全球竞争的因应改革, 为两岸搭桥就知识产权管理上提供未来方针。

全球的巨型企业中, 有80%出自美国, 其中促进知识经济与无形资产的管理应居首功。虽然中国市场的崛起, 使中国企业与美国企业500强的差距正在逐步缩小。但两岸企业无论是规模还是数量, 虽在世界500强的版图中已占据较为显着的地位, 但与国际一流企业相比, 两岸大企业在各项内质因素如体制机制、资源整合、创新能力、人才培养、品牌影响力、自主知识产权和核心技术、国际化能力等方面, 与美国企业仍存有极大差距。其中两岸企业与美国入榜企业相比之下, 技术型、创新型的电子类、信息类企业所占比重仍然较小, 其中电子类仅有四家, 计算器类仅三家, 而这其中台湾亦分别有两间上榜, 这进一步凸显了两岸地区技术类和创新类企业与欧美企业的差距和不足。

知识产权策略之拟定与落实, 需将企业知识产权策略与整体的经营销售策略密切整合, 并将专利策略与后续专利运作执行机制进行校准, 方能让企业之整体经营与专利运作取得综效。企业专利策略与整体经营策略整合的实例, 当以飞利浦的知识产权战略最具代表性。飞利浦藉由中长期愿景规划及开放式创新体系, 策略性地调整其整体事业结构, 并由大量生产的消费电子制造商 (低毛利) , 转型为改善人类生活质量之解决方案提供者 (高毛利) , 由产业技术领导者转型为生活型态先驱者。

飞利浦的成功转型因素在于其企业技术旗下的各组织机构各司其职, 为飞利浦的创新和新市场开发方面培植坚实的基础, 这些机构为飞利浦各事业部提供全方位的整合性支持, 将创新转化成先进的产品, 并通过共享实验室和技术能力, 建立公司范围内的技术合作。飞利浦的开放式创新模式, 使研究单位、学术界及企业合作伙伴形成紧密的生态圈。企业技术发展利用合作伙伴的联合创新能力, 可于极度竞争的环境下, 最有效率地提供创新产品给市场。

飞利浦企业技术公司包括企业研究中心、知识产权及标准以及应用技术公司, 分别提供以下不同面向的研发及知识产权需求:

(1) 飞利浦研究中心:除负责提供产业创新, 以支持医疗保健、照明和优质生活领域的现有业务外, 另研究中心亦致力开发与现有业务相关的创新以及突破性创新, 以满足符合飞利浦策略方向的新市场的需求。

(2) 应用技术公司:其属于签约研发机构, 主要功能为支持产品、应用和技术解决方案的开发。应用技术公司为飞利浦各业务部门以及越来越多的飞利浦以外的客户提供服务, 将各种想法转化成具有竞争力的一流产品和制造业解决方案。应用技术公司内部拥有1000名专家, 为多种公司的创新流程的每一个阶段提供支持。

(3) 知识产权及标准部 (IP&S) :追求在策略领域创造新的知识产权, 支持开发有竞争力的飞利浦知识产权产品组合。到目前为止, 已经有60, 000多项专利权、29, 000个商标、43, 000项专利设计和2, 000个注册名称。IP&S通过参与建立医疗保健、照明和光储存领域新标准, 促进市场采用新创新。IP&S并积极参与制定正式标准和产品法规, 以保持飞利浦产品能以高质量的产品进入市场。

(4) 育成中心:依飞利浦的策略规划, 育成中心致力于找寻并确立新的商业机会, 将其转化成基于飞利浦创新技术的商业投资。以专业技术为中心的业务结构能更快地被客户和合作伙伴所接受。它还创造了一个与相关市场中声誉良好的公司建立策略伙伴关系的机会, 以吸引投资者的投资基金。

整体观察, 飞利浦这类具代表性公司的科技及知识产权发展策略可归纳为以下步骤:开发先进的技术和应用, 创造有意义的创新、以专利及知识产权来保护这些创新, 并透过建立标准进行新兴产业的策略布局, 特别是在关键的成长领域、发展新业务作为可持续成长的推动力、通过刺激终端使用者并与营销和供应管理相互合作, 提高创新效率、通过管理与业务部门建立更紧密的联系。这将确保其了解客户需求, 保持一致性的发展, 同时了解商业机会, 藉专利来保护关键成长领域的创新, 并强调藉主张行使知识产权, 来保有产品全面竞争力之能力的重要性。

借镜前述飞利浦之知识产权策略, 对于两岸搭桥未来合作思维可优先朝两个方向进行:一是以知识产权创新合作模式, 二是推动中国自主创新科技的发展, 试说明如下:

(一) 未来合作思维之一:本诸知识产权创新合作模式落实两岸搭桥之理念

合作创新的优势, 一是能实现创新资源的优势互补, 如两岸龙头企业及各领头大专院校、创新科研机构之间的合作。这种跨界的合作模式可使各方的优势于同一项目中进行资源的整合及职司的明确分工, 这种互补性的需求和整合的资源结构亦能够产生比单一资源单独使用有更大的效率, 在项目进展的不同阶段资源的配置也更加合理。其次为对资源的集中投入, 除可有效扩大资源效益规模, 亦可减少由于单一单位资源不足或其不合理之资源结构所导致的创新时滞, 是以, 跨单位的合作创新模式更能有效地缩短创新时间及资源成本。三是由于有多个优势不同的单位共同参与创新过程, 能够有效分担创新的潜在风险。

创新的关键资源为知识, 而促进信息的交通与流动是创新合作体系中最首要的工作。鉴于前述飞利浦这类领先企业的知识产权管理策略, 两岸互惠的创新合作模式需从合作结构之多元面向进行思考与分析, 包括:

(1) 经济面:透过产学研各界多向沟通, 以产业经济数据分析、市场动态与效益分析确立产业策略方向、市场定位以及资源分配优先级;

(2) 技术面:以多面相整合性的专利检索资料分析、学术研究分析, 掌握全球技术发展趋势及知识产权布局分布;

(3) 法政面:涵盖各类政策、法规、知识产权管理、法律风险分析、调适。

于个案应用上, 依据2012年“国科会”“国家”型能源科技计划执行成果, 以产业的成熟度以及国际关切的程度作为研究挑战与机会的指标。兹以LED技术为例, LED属于已经产业化、市场化、商品化的成熟产业, 各项技术标准均已成形, 故应从新兴应用领域着手, 利用供应链尚未成形、标准尚未统一的特性, 加以该新兴领域须为国际高度关切, 诸如:气候暖化导致的极端气候为全世界带来严重的危机、绿色能源与环境领域的市场潜力、结合节能减碳措施如汰换低效率光源、熄灯运动等与绿色能源与环境政策, 借重两岸相应政策导向及搭配两岸技术合作的搭桥政策推广, 其潜在市场将无可限量。

中国大陆目前的LED市场, 立基于其庞大的人口密度、成长率、都市发展速度以及各界的资金, 中国大陆照明市场仍有极大的成长空间, 中国大陆LED照明产业连续几年平均增长率达35%, 2011年增速超过40%。2011年中国年度LED产值为1560亿元;LED照明市场规模为211.4亿元。而全球LED市场前景, 依飞利浦估计, LED照明高达900亿欧元的市场, 2010至2020年全球LED照明产业之复合成长率达32%, 2020年全球LED照明市场规模可望达到550亿欧元, 照明LED化将达到50%以上, 估计2020年的LED灯具与系统产品市场规模可达366亿欧元。

中国大陆在“十二五规划”中将节能减碳技术列为重点发展项目、国家发改委与环保部编制的《节能环保产业发展规划》中将LED城市照明服务列为示范重点。而台湾2009年的“绿色能源产业旭升方案”、“永续政策纲领行动方案”、第三次“全国’能源会议”、第八次“全国’科学技术会议”与2007年“行政院’产业科技策略会议”等相关会议的结论, 目标推动高效率、高价值、低排放与低依赖的能源科技, 开创绿色产业, 足见两岸皆积极与国际接轨, 对于发展绿色能源政策的趋势不遗余力。

中国大陆具有原料供应与密集人口的市场优势, 且厂商的资金与规模雄厚;而台湾以上游磊晶技术著称, 拥有优势研发能量与技术专利。现今中国大陆LED厂商多从台湾引进人才或并购台湾公司取得国外技术授权;而台湾厂商由于开发模块的经费甚巨, 中游厂商正分别朝上游与下游靠拢。

即使目前LED产品拥有许多技术优势并已制定部分标准, 因主要为产品规格未标准化, 市场仍然无法打开, 基于下列现有困境, LED的光源模块与驱动电路规格需要标准化:

(1) LED光源模块因LED组件串联数量与并联路径数不同, 使光源模块端点 (接口) 电气规格条件不同;

(2) 光源模块与驱动电路未模块化, 导致LED的产品中零件并无兼容性与互换性;

(3) 商品未模块化:规格种类多, 不易大量生产, 产品价格高;不具互换性, 则使用不具便利性及造成资源浪费。

面对欧美厂商的技术差距及专利威胁, 两岸LED产业的机会, 并非相互削价竞争, 从知识产权管理策略的角度, 两岸共同协议LED模块规格标准化始为突破国际专利封锁的有利武器。不论是全球现有的标准组织或ZHAGA目前均未进行电气规格接口定规格标准, 此虽为LED产业的现有困境, 亦为两岸LED供应链厂商切入主导的最佳机会。

2013年6月18日台湾LED照明产业联盟理事长, 与广东省半导体照明产业联合创新中心主任眭世荣签定两岸LED照明产品共通规格意向书, 制定两岸《LED接口电气规格分级与标准》。而由华聚产业共同标准推动基金会、中国电子工业标准化技术协会、中国通信标准化协会共同主办的“海峡两岸信息产业和技术标准论坛”, 2013年迈入第10届, 并以“十届有成, 续创双赢”为主题, 于2013年10月21日宣布多项产业共通标准、签定两岸LED照明合作协议、落实LED照明产业标准与LED照明产业合作, 共谋发展5G通讯标准, 以及云端计算合作等议题。两岸标准论坛从2005年第一届迄今, 已针对LED照明、平面显示、太阳能、汽车电子、锂离子电池、4G移动通讯、物联网、三网融合及云计算等诸多领域展开密集探讨, 累积了200多项共识结论。尤其2012年第九届长沙标准论坛, 两岸正式发布LED照明、平面显示、太阳能产业共通标准, 象征两岸踏出共定标准的第一步。随即于2013年又接续发布4G/TD-LTE、平板显示、太阳能三领域的共通标准, 并扩大两岸LED照明标准合作领域, 签署LED路灯及台灯标准合作协议。

现今各技术领域标准协力上达成的一小步, 可视为两岸业界技术知识产权资源整合的一大步, 藉由两岸已统一规格的优势, 将可更迅速推广共同的标准, 再结合台湾的技术优势与中国大陆市场规模与雄厚资金, 进行技术合作, 利用亚洲市场壮大获得与欧美谈判标准的筹码。

(二) 未来合作思维之二:面向中国自主创新科技

自主创新是指透过具备自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现产品价值的过程。自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收的再创新。自主创新的成果, 一般体现为新的科学发现、新的技术研发以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。

对于企业而言, 自主创新能力就是自主集成和应用各种技术知识并由此获得竞争优势的能力, 其涵盖范畴甚广, 包括:技术搜索能力、学习能力、研究开发能力等。然而, 在激烈的国际贸易竞争中, 两岸企业因切入时间较晚, 相较于世界欧美日等强国, 于重点发展产业中, 多缺乏核心技术、自主知识产权和自主创新能力薄弱, 造成两岸经济发展上的弱势, 使两岸企业多数仍未成为技术开发与创新的主体。因此, 两岸现皆属“制造科技大国”而非欧美日这类科技强国, 且两岸生产的产品多属高劳力资本密集而低附加价值。

若欲提升自主创新能力, 首要工作在于提升基础科学的研发能力, 但因重大基础科学的研发时间与金钱成本高, 且须长久发展下始能见其成效, 多数企业领导者现仍多追求短期利益化且具相当数量的产业与技术, 致使两岸多数企业无法厚植自主创新的基础, 极度不利于自主创新网络的形成。

由于两岸对于自主创新相应规则制定的相对滞后, 造成其创新体制不健全, 以及人为因素等, 致使两岸产业自主创新环境建设至今仍然面临着一系列问题。虽然两岸已开始互惠交流, 但有利于进步和创新的体制尚未完全形成, 两岸的创新政策链、技术链、资金链、服务链、人才链不完整, 造成现今两岸的自主创新环境及构成关键要素尚未臻完善。相应的科技及技术中介服务机构数量少, 服务范围小、技术领域狭隘、服务质量差、媒合效率低;缺少国际间的科技创新合作, 仅重单纯的技术引进、欠缺从中吸收后自主创新、少自主, 难以形成双向交流过程。在国际科技交流上, 表现出被动消极, 合作地位不平等, 难以形成自主创新的跨越发展, 技术创新涉及整个产业链及产经学各界的跨领域合作, 但各环节间尚未接轨, 难以形成有效的创新网络。

有鉴于此, 于两岸搭桥的推动动力下, 两岸产经学界开始着手规划整合两岸的创新体系环境, 先前台湾科技大学的“台湾厂商与中国大陆科研机构可桥接之技术调查研究”以及工研院执行经济部“策略引进中国研发成果自中国大陆引进专利试行计划”, 以浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、清华大学及华中科技大学为研究主题, 针对台湾厂商与中国大陆大学可桥接之技术进行调查研究, 期引进中国大陆优质专利, 与工研院或台湾地区之研发成果与知识产权营运能力相结合, 强化产业知识产权布局, 促成两岸产学研之合作机会。

针对五校与六大产业盘点成果, 做一横向整合呈现表现各校对应于各技术领域之重点研发项目。经过整体的评估, 以浙江大学、清华大学及哈尔滨工业大学最具特色, 其中又以浙江大学的表现最为亮眼, 除发明专利维持高水平的表现外, 在新型与设计专利的布局亦有所涉猎。在当前本计划所标定的六大技术领域中, 自高度研发概念的发明专利, 到市场应用与商品开发所需的新型或设计, 都必须加以整合, 而这也是台湾在2000年起推动硅导计划与第二次跃升所追求的远景;在这种发展策略下, 不论是最核心而基础的硅知识产权, 或是自既有研发成果与量产的应用科技所延伸出的系统芯片设计, 软硬件技术或专利的掌握, 乃至商品化过程所须的新型专利、工业设计、著作权、集成电路电路布局以及商标的管理, 都必须加以整合。

美国专利盘点迨至2010年11月12日止, 则以清华大学于美国专利的布局较为突出。该校共拥有284件美国专利, 其中167件与台湾鸿海精密集团共同申请;55件专利与北京威视 (Nuctech) 股份共同申请;8件专利与北京博奥生物科技 (Captialbio Corp.) 共同申请;2篇与韩国三星电子, 一与无线通信有关, 另一则是隔膜式空气帮浦;1篇与美国腾隆生物科技 (Aviva Bioscience Corp.) 共同拥有。其中与鸿海集团共同研发的专利, 有相当的内容都与奈米碳管 (carbon nanotube) 类奈米材料的制备、应用有密切的关联。

此次知识产权盘点调查中, 整体而言, 浙江大学在专利上的均衡表现, 应足以代表其在这几个技术领域已有统合发展的能力。在某种程度上, 浙江大学之所以能有如此之能量, 似乎也可在某种程度上归因于其制度化的研发治理机制;一如本计划所搜集的附件数据, 该校不论在智权管理、奖励办法、机构设置、施行细则等不同的层面, 均已有不错的制度规范, 换言之, 该校的均衡发展, 应相当程度的受益于此。

藉由两岸定期进行专利盘点的工作, 除可针对台湾厂商与中国大陆大学可桥接之技术进行调查研究及媒合外, 亦可进行人才资源、产学研发资源、研发经费时程等全方面的资源整合与调整, 减少重复投入研发的资源浪费, 且透过两岸优质专利相互交流, 与工研院这类机构及两岸企业的研发成果与知识产权营运能力相结合, 更可强化两岸产业的知识产权布局, 开创知识产权、技术媒合及技术、知识产权信息提供等新兴技术服务产业的兴起。此外, 透过两岸定期进行专利盘点, 亦可共同寻找创造新蓝海产业, 共创两岸产学研之合作机会, 减少相互恶性削价竞争的问题。

四、结论:两岸技术合作刍议

观诸目前于车辆、精密机械、太阳能、LED、信息与通讯领域, 两岸的产业发展各有其专业分工的领域。台湾拥有精密的技术及管理流程、中国大陆则拥有庞大的市场、资金及政府支持。是以, 于精密机械领域, 台湾应该持续研发, 保持技术领先;于太阳能、LED、 (车载) 资通讯、信息服务等领域, 具备产业链贸易的特性, 同时相较之下台湾仍具有相对的技术与质量优势, 台湾企业应加强市场区隔性、提升产品技术的质量与竞争力。中国大陆在原料、产品多元方面具备优势, 如汽车产业, 则台湾需要寻找特定的利基市场发展, 强化现有技术及服务的整合。

依据两岸产业的各自优势与技术现况, 以及“两岸搭桥计划”互惠互补的原则, 我们就两岸合作架构与知识产权规划部分, 提出三种不同的合作模式:

1.共同研发

以富士康 (鸿海) 与清华大学的合作模式为例。鸿海集团与清华大学基于对奈米科技于未来科技产业中占极重要地位的共识, 自2000年开始, 富士康与清华大学开始着手进行奈米科技合作计划, 富士康并投资3亿元人民币与清华大学共同建立了清华-富士康纳米科技研究中心。截至2011年, 该中心共计发表论文80余篇, 全球专利部署约3000件, 全球专利授权约700件, 在此结合运作架构, 执行力与优质研发人力的合作模式下, 鸿海集团新兴技术领域自主知识产权布局 (基本专利) 已逐渐展现成果, 且在鸿海集团擅长之专利化架运作模式下, 清华大学优质人力及脑力也将更有系统的被挖掘出来。

2.委外分包

如台湾工研院及各大院校的技转中心, 全力推动技术衍生加值核心业务, 积极运用该单位所拥有的专利及技术, 共同组成有价值的专利组合, 开发新的IP运用模式及创新事业, 以技术移转或委托研究方式, 带动及创造出更具影响力的明星科技与产业, 使研发成果扩大落实于产业效益上。

3.中卫体系

采取大产学概念, 是以学校的研发能量, 提升 (中小) 企业的竞争力, 如北京威视股份 (Nuc Tech) 为清华大学成功育成的公司, 主要经营与放射技术相关的产品。威视与清华的长年合作中, 其所获证的关键专利多为清华大学与威视所共同拥有, 该些关键专利并获得多项国家创新奖项, 此外, 最大的获益在于使该企业得以主导制定特定技术的标准, 晋升成为一线关键厂商。