HSE工作总结与计划

HSE工作总结与计划（精选8篇）

HSE工作总结与计划 第1篇

2009年工作总结暨2010年工作计划

2009年是**装置建设的关键年，也是公司HSE管理制度建设的重点年，在公司领导和部门经理的领导下，紧紧围绕装置建设，开工准备，制度编写、人员培训四个方面开展HSE工作。现对过去一年的工作总结如下：

一、2009年工作总结

（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。

1.密切关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参与废碱焚烧炉 《操作维护手册》翻译，参与废碱焚烧炉基础设计审查；参加催化转化器详细设计审查。

2.紧跟热燃烧器设计状态，参与热燃烧器项目开工会、审查设计资料并 与设计院和供应商保持联络沟通。

3.参与码头尾气处理设施技术交流，审查技术文件，考察供货商的相关 业绩。

4.坚持每周两次深入施工现场检查。查找施工质量问题，纠正不安全施 工行为。

（二）、以开工准备为重点，协助做好技术资料编写工作。

1.参与编写**及**装置总体试车方案中环境保护相关的内容。

2.参与编写《HSE技术规程》。

3.编写《**装置“三废”排放手册》。

（三）、以制度建设为主线，认真编写HSE程序文件。

1.参考同类企业的HSE管理体系，拟出HSE程序文件清单。

2.根据程序文件编写计划，编写程序文件初稿。

3.在部门内部对程序文件初稿展开讨论，并根据讨论意见修改。

（四）、以《HSE培训计划》为指引，开展HSE培训活动。

1.协助制定《HSE培训计划》。

2.根据培训计划开展《环保及职业卫生基本知识》、《**装置“三 废”排放》培训。

3.联系外部师资开展《射线防护知识》培训。

二、2010年工作计划

（一）、做好HSE程序文件修改和培训工作。

1.将修改后的程序文件征求公司领导和其它部门的意见，并根据反馈意 见进一步修改程序文件。

2.程序文件最终定稿后，对全体员工进行培训。

（二）、落实环境/职业卫生监测、污水处理、固体废弃物处置委托工作。

1.与镇海炼化或相关监测单位进行技术谈判，签订环境/职业卫生监测 委托合同。

2.跟踪污水处理委托合同。

3.与具备资质的固体废物处置单位签订固体废物处置委托合同。

（三）、跟进环保及职业卫生“三同时”工作。

4.跟踪环保试生产报告的提交、批复状态。

5.跟进环保设施、职业卫生设施竣工验收工作。

6.准备排污申报、职业病危害项目申报。

（四）、协助做好装置中交后的“三查四定”工作。

1.根据HSE专业技术要求，编制“三查四定”检查表。

2.做好环保设施、职业卫生设施的检查和确认。

（五）、做好装置开工的HSE技术支持

1.开展各类气体检测仪的使用培训。

2.协助做好开工过程的安全管理。

HSE工作总结与计划 第2篇

批准：刘 青

审核：刘 青

编制：宋淑阳

中国水利水电第十一工程局有限公司

四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月目 录

一、指导思想........................................................3

二、hse目标........................................................3

（一）、职业卫生目标.................................................3

（二）、安全生产目标.................................................4

（三）、环境保护目标.................................................4

三、落实措施........................................................4

（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。......................4

（二）加强hse培训与宣传。..........................................5

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。..........5

（四）加强关键装置要害部位安全监控。................................6

（五）全面贯彻与运行hse管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。....................................................................6

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保hse目标的顺利实现。........7

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。........................7

（八）加强消防管理工作。............................................7

（九）搞好职业卫生管理。............................................8

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。................8 2014 hse工作计划与落实措施

为全面贯彻落实公司hse工作会议精神，实现公司2013生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实hse管理系统，特制订2013年hse工作计划与实施措施：

一、指导思想

在贯彻落实hse管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化hse职责的落实，提高企业hse管理水平。

二、hse目标

（一）、职业卫生目标1、2、3、4、5、6、7、无职业中毒事故的发生； 从业人员职业健康体检率100﹪； 作业场所危害因素检测率100﹪； 从业人员普通健康体检率100﹪； 从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。

（二）、安全生产目标1、2、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、任；4、5、6、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

（三）、环境保护目标1、2、3、4、5、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处置率100﹪； 工业取水量控制在公司下达指标范围内； 工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施

（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。

1、修订hse责任制，组织hse职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据hse工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化hse“三基”工作。重点加强对hse台帐资料的管理，修订《hse台帐管理规定》，规范hse台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强hse培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、hse管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及hse管理人员的hse技能水平。

2、进一步强化承包商hse教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、hse知识竞赛以及消防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高篇二：hse工作计划

福建省东鑫石油化工有限公司 6万吨/年环已酮工程 hse 计 划

受控号： shj-ozh-06 编 制: 审 核: 批 准：

中国化学工程第四建设公司东鑫项目部 二00九年五月 hse工作计划

1、hse管理职能 1.1 编制本项目部安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。1.2 负责组织制定本项目部安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。1.3 负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。1.4 组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。1.5 协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。1.6 负责组织特种设备的安全监督、检验。1.7 负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。1.8 参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。1.9 负责交通安全的企业内部管理。1.10 配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。1.11 协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。1.12 配合项目部对外来施工队伍进行安全管理。1.13 负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查、分析、统计及上报处理工作。

2、机构设置与人员构成：

hse科室是项目部独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、安全监察员一人。

2、工作特点 2.1 作为项目部内部的安全监督部门，承担项目部内部安全生产管理的各项检查、监督任务。2.2 作为项目部的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.3 作为项目部的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.4 作为项目部的hse管理委员会办公室，承担hse管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.5 兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。

3、hse职责实施计划

3.1 承诺和目标 3.1.1 承诺

hse办公室每位管理人员向项目经理做出hse承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。科室hse承诺的主要内容： a）

坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关hse管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。b)实现本科室和项目部安全专业系统的hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。c)严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。d)在本科室、安全专业系统全面推行hse管理，并确保本科室、安全专业系统hse目标的实现。e)采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。管理人员的hse承诺内容：

a）认真履行本岗位的hse职责。b)做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。c)熟知本岗位的hse职责和要求，承担相应的hse责任。3.1.2 目标 3.1.2.1 本科室hse工作的主要任务和工作目标是：认真履行hse职责，全面贯彻hse管理的有关要求，积极推行hse管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故。3.1.2.2 项目部安全专业系统的hse工作主要任务和工作目标为： a）新工人的三级安全教育率100%； b）

特种作业人员的培训、取证率100%； c）特种设备按期检验率100%； d）按照总收入0.5%的比例提取安全技术措施经费，专款专用，完成率100%； e）

尘毒检测和预防性查体率100%； f）

机动车与驾驶员检审工作再创管理局先进单位； g）

加强安全监督检查，各类事故隐患整改（或采取监控措施）率达到100%； h）全面推行hse管理体系，年内达到外部评审条件； i）

做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。j）立足力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝” “一保证”，再创局级“安全生产优胜单位”。3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 3.2.1 组织机构

安全科是公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会、hse管理委员会的办公室。科长兼职办公室主任。安全科的全体人员是办公室的部分组成人员。3.2.2 职责 3.2.2.1 安全科的hse职责为：

a）贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下负责hse管理的日常工作； b）负责hse目标的分解和落实；

c）组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核；

d）制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过篇三：公司2015年hse工作计划 附件

压裂公司2015年hse工作计划

一、指导思想

按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育hse文化，全面推进hse管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。

二、工作目标

（一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故；

杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝井喷失控和着火事故； 杜绝环境违法事件；

杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故；

杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。千人轻伤率不超过2；

-上报百万工时总可记录事件率不低于1.44； 交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。

（三）环境指标

所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定； 废物的无害化处置率100%。

（四）职业健康指标

职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%； 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。

（五）体系评估指标

体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。

（六）继续保持长城钻探公司hse先进单位。

（七）各单位指标分解见附件。

三、主要工作任务

对hse管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现pdca循环。

（一）责任落实 1．领导责任

落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。

公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次hse工作专题研究，形成研究报告。公司领导每月到属地责任单位（安3-公司hse委员会每季度召开一次例会，各hse分委会和基层单位hse委员会每月召开一次例会，针对hse管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各hse分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报hse委员会办公室。3．属地责任

一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。

（二）风险管理 1．风险管理策划

一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。2．危害因素辨识和风险评价

HSE工作总结与计划 第3篇

关键词：作业计划书,编制,实践

0 引言

H S E作业指导书、H S E作业计划书和HSE现场检查表 (简称“两书一表”) , 是基层HSE管理的基本模式。HSE作业计划书作为其中重要的组成部分, 是H S E管理体系在基层承包商管理过程中得以贯彻实施的重要方式和体现。塔里木输油气分公司属于管道运行单位, 于2007年在施工现场全面推行H S E作业计划书管理。经过几年的实践与摸索, H S E作业计划书在施工现场的作用取得了长足的进展, 但同时我们也认识到, 尽管在现场管理中不断推行H S E作业计划书的应用, 对内容不断进行改进, 但从实际来看却收效甚微, 也就是说, H S E作业计划书在施工现场应用的实效性并不明显, 没有发挥出其真正的应有的作用, 纠其原因, 笔者认为, 既有在贯彻实施中的脱节现象, 也有在编写方面不适合现场应用的地方。

1 HSE作业计划书在现场应用的现状分析

注重实效、突出重点、确保H S E作业计划书在现场的正确实施, 是H S E管理体系在现场应用的灵魂。在施工过程中, 虽然施工单位针对实际生产、施工作业等的不同性质和不同风险, 制定了相应的作业计划书, 但在实际的运行效果上却并不理想, 作业计划书的实际操作性不强, 对现场的指导效果不明显, 对产生的此类现状进行分析, 笔者认为主要有以下几种原因:

1.1 在编写方面

集团公司于2001年发布了H S E作业计划书编写规范, 但是在实际编制中, 我们发现计划书在方针承诺、机构与职责、危险及控制、应急管理尤其是风险识别等方面大量雷同, 且没有从项目实际出发。感觉编写较乱, 很多内容雷同项目多, 在风险控制过程中, 风险识别混乱, 危害因素识别不清, 风险削减措施过于笼统, 没有真正的指导意义。鉴于此, 我们分公司于2010年初, 在广泛征求基层单位建议与意见的基础上, 出台了H S E作业计划书编制的相关要求, 重新界定了H S E作业计划书在承包商管理过程中的角色。但由于组织修订者水平有限, H S E作业计划书实际上仍没有摆脱以往的条条框框, 现场运行效果依旧不明显。

1.2 在现场的实施方面

一是现场在编制作业计划书时, 编制者往往不会发挥创造性思维, 按照分公司下发的计划书模板, 照瓢依样画葫芦, 风险控制措施生搬硬套, 毫无针对性, 这样导致风险控制和应急管理等关键内容仍然从计划书中原封不动的照抄, 导致内容依旧重复, 根本起不到对现场的安全监管及指导作用。

二是计划书在施工现场的宣贯和培训力度还远远不够, 甚至直到目前为止, 施工单位有很多人员对于计划书是什么都不清楚, 没有真正按照体系要求去进行宣贯和培训, 施工单位制定H S E作业计划书是为应付检查, 应付甲方开工审批要求, 从而使H S E作业计划书在现场的应用流于形式。

2 HSE作业计划书在施工现场实施的必要性

H S E作业计划书作为临时性作业必须进行编制和实践的体系文件, 是H S E管理体系在临时性作业和无作业指导书情况下对工作的指导和体现。在讲解实施H S E作业计划书必要性前, 有必要介绍指导书与计划书之间的区别与联系。

2.1 指导书与计划书的区别与联系

一是H S E作业计划书是临时性的。施工单位结合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件, 为满足作业的HSE管理体系要求, 以及业主、承包商、相关方等对项目风险管理的特殊要求, 在进入现场或施工前所编制的H S E具体作业文件。而作业指导书则刚好相反, 是对固定了的作业程序进行阐述和指导的文件。

二是H S E作业指导书是基础。编制计划书的基础是指导书, 在内容上主要偏重指导书中没有涵盖的内容, 或是在新的风险识别基础上编制更详细的作业规程、应急处置预案以及具体的作业许可程序等。

由此可见, 计划书是一个相对动态的文件, 是对指导书的补充。随着基层单位H S E管理体系运行的不断深化, 指导书的内容也会不断得到完善和补充, 计划书在内容和编制上就逐渐简化。最后计划书就可能会发展到是一个具体的应急处置预案、变更程序或是一个现场作业许可票 (证) , 这是因为所有的作业活动都在指导书中进行规范和要求了, 计划书没有必要再重复了。

2.2 计划书在施工现场实施的必要性

一是计划书是对指导书的最好完善和补充。目前公司各单位H S E作业指导书还没有实施, 作业计划书作为指导书的有力补充和完善, 对于施工现场的风险有较好的控制作用, 尤其是现场施工人员的作业风险得到了较好的控制。

二是计划书是对承包商安全管理起到一定的约束作用。承包商良莠不齐, 安全管理薄弱是集团公司面临的较为严峻的问题, 分公司承包商队伍也面临同样的问题。虽然承包商监管从“五关”入手, 但是承包商内部人员的变动和素质一直是影响承包商队伍质量重要的原因。作业计划书作为承包商项目实施过程中的H S E体系文件, 对作业过程中的风险进行了预先的识别和控制, 有效地对承包商安全管理起到了一定的作用。

3 HSE作业计划书的编制与实施的实效性探索

HSE作业计划书在施工现场的HSE管理具有重要的作用, 那就要特别强调其在现场应用的实效性, 按照通俗易懂, 重点突出, 便于操作, 有效控制风险才是计划书最重要的作用和体现。

3.1 因地制宜编写HSE作业计划书

集团公司于2001年发布了H S E作业计划书编写规范, 但是在实际编制中, 我们要把握作业计划书实施的本质意义:识别风险和控制风险。我们发现计划书在方针承诺、机构与职责、野外通讯等部分并不符合分公司现场实际情况。这样, 就可以对不适用项进行变更, 对固定承包商的不同项目, 只需要进行风险识别和应急预案编制。这样既减少了资料的繁冗, 又提高了平时工作效率。

3.2 要抓好HSE作业计划书现场实施的有效性

一是掌握H S E管理体系的精髓:持续改进。我们通过在H S E作业计划书中增加实施效果页的方法, 将计划书的编制, 实施, 检查, 改进进行了闭环的管理。从而使分公司H S E作业计划书的能够根据实际进行实时的更改, 更实用, 更贴近现场实际。

二是发挥H S E作业计划书中危害识别和控制措施的作用。危害识别表格既能对现场进行有效的控制, 又能作为一种现场检查表对现场的风险控制措施进行检查。

4 结论

HSE工作总结与计划 第4篇

摘 要：通过紧密围绕采油厂“11522”整体工作部署，以提升全员风险控制能力为核心，牢固树立“七是”理念，以落实“培训再培训，沟通再沟通”为基础，以加快安全环保风险防控体系建设为重点，全面实施安全环保“一岗双责”。狠抓HSE责任落实、安全环保隐患治理、HSE教育培训、现场监管、承包商管理、工艺和变更管理等七大关键环节，有效提升安全环保监管水平，不断提升采油厂HSE表现业绩。

关键词：HSE；有感领导；直线责任；统一标准；预测预防

采油厂HSE工作重点是：狠抓落实，推进四项风险管控管理。

一、狠抓责任落实，有效提升安全环保执行力

（一）加强HSE考核体系完善。严格落实《安全环保责任书》管理机制，严格落实有感领导、直线责任和属地责任，严格履行立项审批制度。堵塞安全管理漏洞，建立公开、透明、沟通、均衡机制，依据直线责任和属地管理原则，细化量化各部门、各单位负责的HSE管理过程控制指标，并纳入《安全环保责任书》，单独形成考核体系，与部门和单位评先评优挂钩，加快推动安全环保管理从事后处理到事前预防的根本转变。

（二）加强组织领导，落实全员责任。结合HSE体系推进，完善以党政主要负责人为核心的安全生产责任体系，将“有感领导”、“直线责任”纳入其中，促进“管人、管事和管安全”的有机结合。落实各级HSE责任，细化个人岗位工作和HSE职责，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员各司其职、齐抓共管、权责一致。

二、推进四项风险管控管理，有效提升安全环保基础

（一）落实预防为主，强化风险防控体系基础建设

1、强化HSE体系建设。按岗位完善作业指导书，按设备编制操作规程，按要求细化巡回检查记录，做到内容具体、规定明确，提高可操作性。强化源头控制和过程管理，不断完善HSE制度标准，坚持做到决策有依据，管理有标准，操作有规程。深入推进“巡检标准化”，以“二书、一表”为基础，明确巡检路线、巡检内容、巡检标准，保证巡检工作“百人一个样、千次同标准”。

2、强化体系完善和有效运行。按照“简明、统一、规范、可操作”的要求，进一步深化体系标准培训和工艺安全管理专项培训，着力弥补员工安全技能、制度落实、生产设备设施陈旧落后的短板。同时，用制度规范采油厂安全管理行为，建立健全一套行之有效的目标管理、决策执行、考核奖惩、整改提高的安全环保管理体系，达到有岗必有责，有责必有标，有标必量化，量化必考核，考核必奖惩，从整体上提升采油厂安全环保管理水平。

（二）落实过程控制，强化管理活动的风险管控

1、强化HSE业绩考核管理。按照“谁主管，谁负责”、“管工作、管安全”的原则，完善安全环保责任目标定期考评机制，以《安全环保责任书》为主体，单独形成考核体系，提高量化考核和责任追究力度，实现“管目标”与“管过程”同步。并强化安全环保业绩考核，对突破责任指标的单位，坚决实现一票

否决。

2、强化工艺安全管理。落实《工艺危害与可操作性分析》、《工作前安全分析管理规定》等制度，加强“四新”应用风险把关，依靠科技手段，进一步加强重点场所的风险管控，据实推广重点危险场所安全风险预警系统。

3、强化生产应急管理。进一步完善采油厂应急预案体系，制定分专业、分级应急物品配备规范。按时完成采油厂应急预案修订换版。加强应急救援知识培训，按计划开展各级别预案演练，并针对演练中出现的问题，不断修订和完善，提高预案的实用性和可操作性。

（三）落实分级管理，强化全员风险管控

1、强化基层风险控制。简化基层风险管理内容，健全管控制度、流程和要求。全面推行员工“风险防控”培训，对新上岗和转岗员工要专门培训。落实采油厂决策层、部门管理层、单位运行层和班组操作层的四级风险防控责任，初步建立以基层员工为主体的风险分级控制框架，做到识别范围全、因素准、方法科学，形成“分层管理、分级防控、层层负责”的风险防控新

机制。

2、加强事故事件管理。完善《采油厂生产安全事件管理奖惩办法》，鼓励员工主动报告各级事故事件，定期开展事件的统计、汇总和分析，科学总结事件发生的规律与特点，查找存在短板，制定预防措施。

（四）落实责任主体，强化重点领域风险管控

1、强化环境风险整治。按照《“十二五”污染减排工作方案》，强力实施重点减排工程。采油厂将深化含油泥砂和钻修井废液治理；严肃建设项目“环评”审批；积极开展油气挥发性有机气体回收治理。确保完成污染减排指标和“美丽滨海一号工程目标责任书”承诺，顺利通过公司年度核查。

2、强化井控风险监管。进一步深化甲乙方“联责、联管、联动”机制。加强设计管理，强化井控风险评估，严格审核审批程序，适时组织井控设计专项检查。

3、强化交通风险预防。强化GPS系统运行管理，严肃查处行车违章行为，保证监控全覆盖。开展行车安全风险识别，强化驾驶员安全培训，定期开展驾驶人员能力评价，对不合格人员注销内部准驾资格。持续深入开展交通安全专项治理，重点整治驾驶员“十大不安全行为”。突出抓好长途车、零散车和危化品运输车的日常管理，特殊时期和恶劣天气超前落实预警和防范措施，深入开展道路行车安全专项监督检查，严厉查处和曝光违章行为，确保交通安全风险有效防控。

HSE工作计划 第5篇

为了进一步做好HSE管理工作，使安全工作井然有序的开展，体系文件有效落实，落实各级安全环保责任，杜绝各类事故发生，现制定2012HSE工作计划：

1、根据班组实际情况由班组长及时制定班组工作计划明确工作任务、岗位职责、要求。

2、年初由队长负责安排各个岗位与队长签订HSE责任状，按照HSE责任状的签订情况钻井队每月负责检查各岗位对责任状以及本岗位HSE职责的履行和落实情况，对工作落实较好的，成绩突出的予以奖励，对不能履行职责的，应安排对其进行学习教育或转岗，逐渐达到每一名员工都能胜任本岗位工作。

3、深入开展体系落实，将体系要求细化到实际的基础管理工作中，使 HSE管理体系与日常管理的融合衔接。按照HSE管理体系文件要求，根据钻井队日常职业健康、安全与环境管理的实际情况，有重点、有计划地落实HSE工作。根据2012年工作由工程技术员制定培训计划，每月按照培训计划进行授课、考试；通过各种形式在全队营造体系学习氛围，逐步达到HSE工作在各个层面的提高与深入。

4、根据工作需要落实风险评价工作，为促进员工在作业过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。通过开生产会的形式对危害因素清单进行了摸底，由各班司钻，各路大班协助工程技术员制定新的危害因素清单。由安全员负责对危害因

素清单的有效性进行实际分析，并提出意见及时更新。安全员在特殊作业和针对不同的工况可能发生的风险进行识别并对员工进行宣传教育，使员工充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。使员工从要我安全到我要安全的转变。

5、加强作业许可制度落实工作，由安全员负责作业许可管理，针对各种危险作业项目要认真识别风险并制定好控制措施，在作业前及时向作业班组传达风险控制措施，落实过程监督并及时关闭。

回顾2011年我们在HSE工作上取得了很大的进步，但我们要坚持安全只有起点没有终点，每天都是从零开始的观点，始终保持一种旺盛的精力和斗志，用踏实勤奋的工作作风影响和带动职工，迎难而上，使我对HSE工作更上一个新台阶，为公司全年工作目标的实现做出最大的贡献

40517钻井队

个人HSE行动计划总结 第6篇

汽车队 张文杰

一、个人HSE行动计划主要内容完成情况

1、认真传达贯彻上级有关精神和要求。

2、HSE法律法规、体系文件的学习和掌握，并用于指导实践；

3、协助主要领导健全完善汽车队HSE责任体系。

4、层层分解HSE工作指标，组织实施HSE承诺，明确和落实各级HSE责任。加强员工HSE职责履行情况监督，并按月开展考核。

5、组织全员参与的危害因素识别活动，进一步修订和完善各岗位《作业指导书》，并组织实施风险交底和培训。

6、组织召开月度和周安全环保例会，部署HSE工作，总结安全环保工作进展情况和存在问题。

7、认真抓好全员HSE培训工作。

开展事故案例分析和“安全经验分享”活动，在深刻汲取典型事故经验教训的同时，加强各种规章制度和岗位两书一表学习教育。通过培训，有效提高了全员安全意识和风险控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

8、强化交通管理。

在认真落实车辆“三交一封”、“一日三检”、长途任务审批、GPS管理、动车报告等制度学习的基础上，组织开展各种竞赛和技能比武等活动，进一步强化驾驶员交通安全意识，提升安全驾驶技能，坚决杜绝十大违章驾驶行为。坚持车辆抽检、周检和月度检查，并结合季节特点，督促驾驶员做好车辆换季保养，确保车辆本质安全。按月开展对驾驶员进行交通工作考核。

9、强化消防管理。

制定计划，定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动。

10、强化HSE监督检查。落实检查制度，及时发现问题并整改。对相关方施工作业进行监督，及时发现制止违章造作行为。

二、工作效果评估

1、一年来，HSE工作任务繁重、头绪多，自己深感肩上担子沉重，更知道自己的责任重大。好在有公司领导的正确领导和机关相关科室的帮促，自己较为圆满的完成了今年初制定的个人HSE工作计划。

2、制定计划和实施计划的过程，使自己丰富了HSE知识，加深了对HSE体系运行的理解，明确了HSE工作方向和目标，增强了对安全环保工作的全局意识，杜绝了过去安全环保工作眉毛胡子一把抓的现象。同时，也使自己对于有感领导的概念有了更深的理解。从另一个角度来讲，个人HSE工作计划的顺利实施也是全员共同努力的结果，也反映了组织HSE管理水平提高。

三、明年工作打算

1、组织员工共同学习HSE法律法规和体系文件，认真学习领会公司HSE文件通知内容和会议精神。认真贯彻公司HSE相关部署。

2、协助主要领导根据单位实际，进一步细化和健全车队的HSE责任体系，进一步修订和完善两书一表，并组织学习使全员熟练掌握。

3、协助主要领导层层分解HSE工作指标，明确各级、各岗HSE责任，组织签订HSE承诺，并监督落实。

4、按时组织召开周例会和月度安全例会，深入开展经验分享活动，总结安全环保工作和存在问题，进行HSE工作部署。

5、制定全年员工HSE培训计划，严抓落实，并加大培训考核力度，不断提高全员安全意识和操作技能。

6、组织全员学习危险有害因素，落实风险控制措施，提高应对风险的能力。

7、强化交通管理。在认真落实车辆每日“三交一封”和“一日三检”— 2 —

“长途派车”“GPS监控”等车辆管理制度，强化全员交通安全意识；继续开展安全行车竞赛、技能比武和“亮车会”等活动，提升驾驶员驾驶技能。加大违章驾驶查处力度，严惩各种违章驾驶行为。

8、强化消防管理。定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动,使全员掌握火灾逃生方法。

9、落实监督检查制度，按时对全队进行全面综合检查，及时发现和消除安全隐患。对暂时不能整改的隐患，上报公司，并制定监控措施。

10、加强相关方管理，及时发现制止违章造作行为。

2016年HSE工作计划 第7篇

2016年5月

目录

一、指导思想........................................................2

二、HSE目标........................................................2

（一）、职业卫生目标................................................2

（二）、安全生产目标................................................3

（三）、环境保护目标................................................3

三、落实措施........................................................4

（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。......................4

（二）加强HSE培训与宣传。..........................................4

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。..........5

（四）加强关键装置要害部位安全监控。................................5

（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。................................................................6

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE目标的顺利实现。........6

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。........................6

（八）加强消防管理工作。............................................7

（九）搞好职业卫生管理。............................................7

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。................7

2016 HSE工作计划与落实措施

为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2016下半年生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2016年HSE工作计划与实施措施：

一、指导思想

在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

二、HSE目标

（一）、职业卫生目标1、2、无职业中毒事故的发生； 从业人员职业健康体检率100﹪；3、4、5、6、7、作业场所危害因素检测率100﹪； 从业人员普通健康体检率100﹪； 从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；

职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。

（二）、安全生产目标1、2、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；

建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、任；4、5、6、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

（三）、环境保护目标1、2、3、4、5、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处置率100﹪；

工业取水量控制在公司下达指标范围内； 工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施

（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。

1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强HSE培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。

2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。

3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

（四）加强关键装置要害部位安全监控。

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。

3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。

（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。

1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。

2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。

3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。

4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE目标的顺利实现。

1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织隐患的治理工作。

2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。

3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。

1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核。

2、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。

3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水合格率全面达标。

4、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。

（八）加强消防管理工作。

1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。

2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。

3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防预案和灭火方案。

（九）搞好职业卫生管理。

1、做好职工定期体检的工作。

2、按公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。

3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。

4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。

1、修订突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。

2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。

3、加强对应急物资的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。

HSE工作总结与计划 第8篇

【关键词】风险管理；HSE管理；融合

ISO31000：2009标准是人类管理学领域的又一里程碑式的成果，开辟了人类管理风险、管理未来的新纪元。 HSE管理是全面风险管理工作的重点领域，HSE管理的核心是风险管理。实践证明，运用先进的风险管理理念，能够有效提升传统HSE管理的水平。

一、风险管理与HSE管理融合的背景

石油化工企业HSE管理领域的矛盾比较突出，中原油田采油四厂积极培育风险管理人才，践行风险管理理念，在加强日常HSE管理的同时运用先进的风险管理技术，对HSE管理工作进行系统的梳理和评估，在实现风险管理与HSE管理的深度融合上进行了积极的探索与实践。

二、风险管理与HSE管理融合的理论依据及融合路径

主要管理理论依据：ISO31000：2009标准

融合路径：

（一）风险管理环境构建理念与HSE管理环境建立的融合。在内、外部HSE管理环境识别、建立上取得最高管理层的有力支持。

（二）运用ISO31000：2009标准不以认证为目的，适用于第一方、第二方审核和评价的特点，由企业内部专业风险管理人员进行风险分析、风险评价，实现专业风险评估与基层HSE管理需求的“快捷”融合。

（三）风险管理环境要素与HSE检查考核要素的融合，实现HSE检查考核硬件与软件并举的格局。

（四）风险管理应对策略与HSE风险应对措施的融合。增强了风险应对措施的科学性、多样性和有效性。

（五）风险评估技术与HSE风险管理的融合。实现风险分级管理与集中管理结合。建立健全风险预警机制，实现HSE风险的定量、半定量评价。

三、风险管理与HSE管理深度融合的主要措施及效果

（一）科学规划、统筹安排，强化HSE管理环境建设：“输入决定输出”，风险管理过程的第一步是建立良好的风险管理环境，管理环境的优劣直接关系到风险管理的成败。对照这一理念及其内涵，结合HSE管理工作实际，主动优化HSE管理环境，在组织结构、职责与分工、员工的胜任能力（包括管理者本身）、管理方式、信息流与决策控制等方面进行提升。

组织结构方面，为进一步加强基层单位重点管理岗位人员的管理，建立科学规范的岗位人员管理、选拔、任用、培养、考核机制，制定了《基层单位重点岗位人员管理规定》，基层单位的HSE管理员、经营管理员、设备管理员等七类重点岗位人员的任免由基层单位内部决定转变为厂主管部门负责的公开竞聘、选拔、监督、培训、考核。同时确立了中层科级管理干部逐步实现公开竞聘上岗，能上能下的管理机制。

职责与分工方面，对27个部门（单位）的管理职责、运行项目和业务流程进行了全面梳理（共统计260项业务，梳理218项业务流程）。并分5个论证组（经营管理论证组、政工管理论证组、生产管理论证组、科研管理论证组、生产辅助管理论证组）进行了论证优化。实现了项目分工、业务流程的规范化、可视化管理。

（二）强基固本，HSE检查考核软硬件并举：改变以集中检查结果为HSE季度、年度考核主要依据的工作方法，采取日常安全管理信息搜集、分析、评价与集中检查结果相结合的方式，消除检查结果与被检查单位安全管理实际水平之间的落差，发现HSE管理中的“短板”。对下步HSE管理重点的确定，整改措施的制定，发挥了很好的指导作用。

（三）灵活选择风险应对策略，多角度拓展HSE风险应对措施：在HSE专项风险的管理中，以事件为导向，建立风险清单，开展风险分析与评估，根据风险的内部、外部风险源特点，在原有措施的基础上，运用风险管理应对策略，从风险规避、风险降低、风险转移（共担）和风险接受的角度，指导应对措施的进一步丰富和拓展，使安全保障水平得到很大提升。如私家车交通安全管理，针对恶劣环境这个外部风险源，依据风险规避策略，制定了雨、雪、雾等不良环境下的私家车使用参照公用车管理模式进行限制和引导的措施，以规避恶劣天气对交通安全的不利影响；对井下作业、采油维修等工作危险系数高的岗位人员，统一购买人身意外伤害保险，分担风险损失。对文88注气站大型注气增压机组严重超期服役的风险，在油气生产形势严峻的背景下，采用强制停机待检修措施，以规避重大设备损毁风险。特别是井下作业大队在专业管理人员和一线操作岗位中对“物体打击伤害风险”开展识别和评价的过程中，共查找出起下管杆、洗井作业、倒扣、换井口、卡钻等28个内外部风险源，对每个风险源的应对措施有效性进行详细分析。最终改进风险应对措施5项，新增应对措施12项。例如作业队下油管挂井口的现象经常发生，历史上曾发生过挂伤人的事件，通过全员分析、识别，这个风险源受到重视，进而完善了设备安装对中、人员站位、起下速率控制等风险减小措施。

风险管理应对策略融入HSE风险管理，改变了模糊的“削减”认识，而是针对内、外部风险源的不同特点，科学制定组合应对措施，有效提高了HSE风险应对措施的精确性和有效性。

（四）应用风险评估技术，促进了HSE风险的精确定位与管理：管理HSE风险是HSE管理的核心工作之一，应用风险评估技术，实现了风险分级与集中管理的结合。实现风险定量、半定量评价，初步建立了风险预警机制。

通过厂级及基层级风险事件库的建立，风险管理专业人员组织开展风险识别、分析，进行半定量、定量评估。依据风险事件发生概率和影响程度对各个层级的重大重要风险进行排序，绘制风险图谱，实现了风险的“可视化”。落实“谁管理、谁负责”的管理理念，进行风险的分级管理和集中管理。

在风险预警管理上建立了风险预警逐级报告制度，实践中初步建立了HSE管理风险预警和HSE专项风险预警。

以往基层单位HSE管理检查考核用“达标”和“不达标”排序界定，单位不出事故，多界定为“达标”单位。无法满足HSE管理的精确需求，我厂在调整HSE检查考核方式以后，一些管理问题高发，但没有事故的单位也进入“不达标”预警区域，有的放矢的指导这些单位对HSE管理的薄弱环节提升。实现了HSE管理关口的前移。

HSE专项风险根据半定量、定量指标确定风险预警阀值，直观反映风险的不确定，为风险应对措施的制定提供科学依据。如在停产井、废弃井井控管理中，完善了建档、承包、定期测压、巡护、安全施工等制度。定期对停产井、废弃井测压，重点关注注水（气）井网区域停产井压力变化，制定了相应的预警压力阀值。

四、结束语

ISO31000：2009标准为HSE管理提供了新的视角、新的理念和新的技术。风险管理与HSE管理的深度融合，使企业的HSE管理环境得到改善，全员的风险意识进一步增强，HSE风险应对措施更加科学、丰富、精确、有效。实现了风险管理的精确定位，初步建立HSE风险预警机制。企业安全发展保障水平得到很大提高。

【参考文献】