安全工作汇报材7月7日

安全工作汇报材7月7日（精选14篇）

安全工作汇报材7月7日 第1篇

安全工作汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好﹗

欢迎你们前来我司检查指导安全生产工作，我代表公司就当前安全生产管理和检查情况，作如下简要汇报：

今年来，公司安全生产工作始终坚持以“安全第一、预防为主”为方针，以落实企业主体责任为主线，以抓好“双基工程”为基础，以提高安全意识和业务技能为手段，以开展“四大行动”为保障，把住现场接待重点环节，切实落实生产责任，不断强化安全管理，现实了游船航行秩序井然，未发生大小安全事故，落实企业安全生产主体责工作顺利开展。

一、安全管理主要措施：

（一）落实生产责任

围绕公司安全生产的宗旨、任务和目标，结合各部门、各环节、各岗位的实际情况，与各管理人员、船员和辅助人员签订了安全生产责任书，实行了安全风险抵押金管理。

（二）严格落实游船启航前的安全检查和船舶启航会 游船启航前，由安全科、客运科共同负责，对游船的设施设备、人员到位情况进行逐船检查。并以警惕船员安全、气候状况、注意事项等为主要内容召开船舶启航会。确保各项要求合格后，再与船长签发《发航通知书》，方可准许进峡运行。

（三）按期召开每月2次的安全例会和季度培训会 会议的主要内容包括：一是传达上级安全主管部门的指示精神，总结安全经验，通报安全生产情况，找出差距，对下阶段工作任务作出具体安排。二是强化安全意识，增强法制观念，提高业务技能。三是相互切磋技术，交流经验，规范岗位安全操作规程。四是开展消防、碰撞、防暴风暴雨等安全突发事件实战演练。

（四）严格领导带班制度

在汛期和旅游旺季期间，公司实行领导现场带班制度，随时掌握现场秩序和安全情况，对发现的问题就地解决。在“五一”、“十一”等节假日旅游高峰期，公司领导全部出动，深入现场，靠前指挥，确保万无一失。

（五）严格游船航行监管

要求各进峡游船严格遵守大宁河小三峡“定线制”航行规则，严禁超载、超速和违章驾驶；安全科每天安排1-2人随船进峡，对载客游船进行监管。公司领导、相关科室负责人不定期进峡抽查。

（六）严格值班制度

各游（趸）船实行24小时不离人管理办法，节假日期间增加人员值班守护，不准脱岗离岗。若经发现，按公司制度进行了严肃处理。

（七）严格安全检查和抽查制度

公司实行安全科、客运科、维供科不定期的对各游（趸）进行交错检查，基本上保证天天有部门检查，时时有人员抽查。安全科每半月还组织相关科室人员进行安全大检查，必要时加大检查抽查力度。这种检查抽查机制，把安全事故消除在萌芽状态。

二、按照上级5月26日举行的安全生工作会和5月23日全市安全生产电视电话会议精神及要求，公司召开了全体船员安全专题会议，传达了集团和全市电视电话安全会议精神，并由我牵头，组织各科室相关负责人参加，对码头秩序、峡区游船航行安全和现有17艘运营游船和1艘趸船的船体部分、轮机部分和电气部分进行了全面检查和登记。（检查和整改情况已报地方海事处）。

（一）检查的基本情况

1、各运营游船、趸船的船容船貌、消防、救生、航行、信号、栏杆设备及附属设备完整齐全、放置到位，符合要求、安全有效；

2、主机、副机、轴系、舵系及附属设施运转正常；

3、安全标识醒目，电气线路规范，应急蓄电池、配电板、火警报警等设备使用正常。

（二）存在的主要问题

1、小三峡4号、5号、6号、9号、11号、22号、26号、27号、28号、29号、小三峡号、广东号、深圳号游船GPS定位系统终端不能正常使用。

2、旅游码头较窄，闲杂船只多（主要突出在5-9码头），乱停乱靠乱钻裆现象严重，情况复杂，给安全管理带来困难。

3、大宁河小三峡砂船、渔船和快速船逐年增多，且不遵守交通规则，大宁河口到处横拉着渔网，给公司游船正常航行造成威胁，存在安全隐患。

（三）整改情况

1、公司将上述游船GPS不能正常使用的情况，曾多次已书面函告重庆安航公司，要求他们立即安排技术人员前来维修、调试，确保正常使用。

2、码头和峡区渔、砂、快速船问题，是公司的一个老大难问题，公司多次以口头或书面形式向航管部门和安监部门进行了反映，望他们进一步加大管理力度。

三、落实企业安全生产主体责任开展情况

公司落实3人专门抓此项工作，在公司范围内大力营造了落实企业安全生产主体责任的浓厚氛围。按规定提取安全专项经费55万元，新建立了12项安全基本制度和12项基本台帐，细抓了各环节的安全管理，并将各项管理内容汇编成书。3月上旬，县安监局、巫峡政府，地方海事处来公司对落实企业安全生产主体责任开展情况进行检查，初评为B级。公司对照存在的问题，拟定了整治升级方案，并按照“五定责任制”（整改项目、整改措施、资金投入、整改时限、整改责任人），结合公司实际情况，进行了认真的整治落实，现正在申请升级评定，力争达到A级。

谢谢﹗

二○一一年七月三日

安全工作汇报材7月7日 第2篇

二零一七年7月8日

巩固基础管理 提升服务细节 2017年上半年工作总结下半年工作计划

尊敬的领导： 您好！

2017年上半年，XXXX管理处在XX的英明领导下，在总部各职能部门的指导和大力支持下，在各兄弟单位，各外联单位的大力协同下，在管理层和全体员工的共同努力下圆满的完成了总部2017年上半年下达的各项工作要求和工作任务，完成了年初项目制定的各项工作计划。2017年上半年项目围绕巩固基础管理，提升服务细节开展各项日常服务工作，从服务效果和管理结果上得到了广大业主的肯定和表扬，业主通过口头、表扬信和锦旗的方式表示认可和感谢。2017年上半年是XXX管理处管理工作稳中求进，稳步提升的半年，在这半年里项目紧跟总部领导步伐，按照XX提出的管理和服务两条主线，以现场管理为主，发现问题举一反三；以强化培训的方式提升全体员工的综合素质，提高服务质量，以各种方式与业主交朋友，开展社区文化活动，为下半年提高各项管理工作奠定了良好的基础，现将经营管理情况向总部领导进行汇报。

2017年上半年通过客服部、保安部、环境部三大部门管理层通力协作，通过全体员工的辛勤付出，紫润茗都管理处完成了公司总部年初制定的硬性指标，实现总收入XXXX元，收费率达到XXXX。清缴2017年前陈欠XXX户，金额XXXX元。较2016年提前一个月实现收费率XXXX的目标。

2017年上半年管理处围绕XXX提出的“在新一年里我们如何保住社会品牌，保住十几年来创立获得的成果，确保全年质量稳定”的总体方向，从人员管理、现场质量管理到后勤管理以及能源管理，从做好便民服务到开展有偿服务以及各项服务细节提升，管理处按照XXX提出的三个围绕，即围绕企业做管理、围绕业主做服务、围绕品牌做亮点，与各部门共同制定出全年工作计划和实施步骤，采取各项管理措施，保证项目各项工作平稳进行，按时完成。

在基础管理方面，我们明确要做样板项目、管理无死角的目标，从人员管理、现场质量管理、后勤管理、能源管理四个方面同步抓。人员管理方面通过对不饱和岗位的重新核定；对现场区域的重新划分；对现各岗服务人员工作能力的测评；最终核定管理处人员岗位设定XXX人，半年来实际服务人员XXX人。员工培训是实现物业服务企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证，通过各部门每月最低两次培训一次考核的方式，结合当期项目现场管理重点，设定培训目标，达到员工对当期工作态度的转变，对公司认可，对管理者认可，对自己的岗位认可；通过培训达到基层员工工作流程明晰，操作娴熟；管理者熟悉管理范围，明确工作标准，掌握业务知识；组织全员重新学习《员工手册》，将员工手册中的知识贯彻应用到实际工作当中。会议是在任何一种组织中落实管理工作的重要形式之一，不可或缺。我们也不例外，通过周例会、专题会、全体员工大会等项目会议对员工存在的违纪现象，发生的突发事件，业主提出的疑难客诉提出杜绝和解决的方案，并举一反三。每次会议目标明确，从当前现场管理状态，确保达标的内容，过程简单明了，抓住每次工作的重点、要点，对当期工作有要求，有完成时限，有具体责任人。制度是企业经营活动的体制保证，是员工的行为准则，以各项制度强化做为项目的日常管理手段，确保劳动纪律，达到工作要求。2017年上半年各部门按照公司百分制考核，结合项目制定的考核办法，共罚款XXX元，同期较2016年少XXX元。2016年多的部分是因为2月份扫雪违纪罚款，2017年此类违纪情况杜绝。现场管理是基础管理板块当中最重要的部分，按照现场总体环境达到“内无尘、外无土、树木无杆枝、绿地无露土、鲜花品种多、主路无车、楼前楼后零杂物”等管理标准，以广场、各主要出入口及人员密集的区域为管理重点，通过各项会议、培训强化员工发挥主人翁精神，强化各自区域范围内外怎么做，要求全体员工走过路过不放过一个漂浮物，形成全员拾捡垃圾；全员关闭单元门；全员管理拾荒者、外来者的良好氛围。通过管理者坚持每日下现场，携带小本随手记录发现的问题当场整改，整改不了的想办法解决并跟踪检查落实到位，对当期高发违纪或其他管理现象召开专题会总结现场中存在问题所带来的管理漏洞或弱项提出管理措施。通过保安部主管级每月四次、项目两次夜查对值岗员工在岗状态，地上及地下各区域违停车辆进行抽查，多次检查员工值岗状态良好，无睡岗情况。通过贴条、销卡、锁车等方式达到地上主路无车，地下车辆按位停放。通过对绿化见密补疏的方式对各区域上一年提前做下一年的移栽补栽计划，今年共栽植新鲜花卉40000棵；小叶丁香200棵；模纹草坪950平；播撒各类花籽、草籽20600平；移栽乔木41棵，灌木277堆。以保活保美为总体养护原则，成活率达98%以上，通过召开绿化季节性专题会，抽调内保洁、地库管理员协助绿化抗旱浇水，拔草施肥，外请绿化专家对病虫害做现场指导，提前做好各项防范措施。目前绿化养护良好，病虫害得到有效控制。后勤管理工作的内涵绝不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径。为各部门人员服务才是后勤工作者的出发点和落脚点。自从上半年办事员和食堂人员调整之后，新人都能够很快的融入到整个团队当中，学习和适应能力、工作责任心很强。无论是从各部门人员关系协调上，食堂卫生和饭菜质量和制作花样上，还是库房管理上较前期有所提高，固定资产每月盘点一次，资产账务相符率100%。大家彼此配合默契，实现了后勤保障工作的能力，发挥了后勤保障的作用。得到了各部门、员工的一致好评。能源管理是我们成本管控中重要的部分，通过对全体员工教育、宣传，强化节能降耗的思想意识，对各部位节能降耗工作在2016年的基础上进一步要求，通过专人管理，加大日常检查力度，及时分析各点异常情况，及时解决达到“节能降耗，向节约要效益”的目标。2017年用水部位45处，共发生水费XXXXX元，同比2016年多用水XXXX元。原因一：污水处理费由原来的XX元/吨上涨到XX元/吨；原因二：2017年较2016年干旱，共有8处绿化浇水量增加，发生水费XXX元。共有3处较2016年节省，共节省XXX元。用电部位65处，共发生电费XXX元，同比2016年节省电费XXX元。其中有两个部位电费较2017年增加XXX元，原因一：水系开放时间提前、延长开放时间；原因二：电梯用电量、单元公共用电、维修用电量增加。三个部位较2017年电费减少XXXX元，原因是减少用电部位、用电时间以及更改用电设施。

在日常服务方面，我们明确要在原有服务的内容和项目类别上增加，在原有服务的质量和细节中提高。我们通过日常工作与业主交朋友，从浅显到深入，与业主建立良好而融洽的和谐关系；我们坚持“首问责任制”坚持“来有迎声，问有答声，怨有歉声，帮有谢声，走有送声”的文明服务态度和用语。我们通过日常工作中走过路过主动帮助业主提重物；主动背年龄大的业主上下楼；主动搀扶腿脚不方便的老人；巡逻中发现小孩无人监管，主动抱回监控室看护，等待家人认领；业主家遇到突发事件，我们快速到达现场施以援手，用我们的行动真正体现|“急业主之所急”，真正做到帮助业主解难。不管我们季节性的工作有多忙，任务有多重，我们仍然坚持晚上免费加班两小时，为业主收发邮件达XXX件；仍然坚持拜访空巢老人XX余次，为老人们做一些力所能及的事情；仍然坚持房屋代租代售XX户；仍然坚持婚礼服务XX户等等。为了让业主切身感受到我们的服务在不断的创新和提升中，我们对广场小树林进行路面改造，增加桌椅；对2个地下车库排水沟进行隐蔽改造，让业主开车更顺畅，停车更方便；对业主私属部位如花园，阳台的排水沟，杂物进行深度清理，排除隐患。对雨前的平台、坡屋面进行检查，清理，提前采取各种防范措施；对雨后维修的重点部位建立台账，一对一回访。我们为了快速实现网络化服务，在原有添加微信的基础上，上半年共添加业主微信XXX户，使我们和业主的沟通更方便，快捷，利用微信公众号让业主不用出门实现交纳物业费，查看园区各种动态、信息。增加室内服务内容，通过线上、线下全方位的服务业主。通过引进2台平衡车巡逻，2台清扫车地上、地下清扫，1台垃圾车清理垃圾，设备的投入不仅使我们的物业管理档次提升，还使我们的服务高效，清理频率增加，细节提升。

时间如梭，转眼间下半年已过去半月，回顾这半年，要感谢XXX对我们的精心培养，感谢各部门的精诚合作，感谢全体员工的辛勤付出。上半年我们没有取得突出的成果，都是在极其平稳的状态下完成各项工作，在完成各项工作的同时我们也在不停的总结和反思我们管理当中存在的问题，更多是人的问题，管理者自身的问题。作为一个一线管理者，我们自身管理方面的能力有多少?离领导要求的各项指标差距有多大?对自己的角色定位准不准，员工工作的能动性，责任心够不够？工作细节不到位的具体原因是什么等等问题。下半年我们将通过培训、现场模拟练习、一对一沟通等方式提升管理者的自我管理能力，提高业务水平，调动全员工作能动性。

服务无止境，满意无终点。2017年下半年，继续围绕“巩固基础管理 提升服务细节”，实现收费指标达98%，目标99%，以最大限度节能降耗，向管理要效益。继续利用各种机会与业主交朋友，继续在现场管理当中找重点部位，找难点部位，找质量强化点，找管理弱项，同时开展多项文化活动，细化服务，深入管理，将每一项服务做精，做专。2017年下半年带头管理好自己，带头遵守规章制度，带头树立企业形象，带头吃苦在前享乐在后，带头学习，传递正能量，带头坚持每日下现场，坚持每月夜间检查。带领紫润茗都管理团队谦虚，好学，实干，上下同欲将2017年的各项工作划上圆满的句号。

XXXXX管理处

XXXX

安全工作汇报材7月7日 第3篇

据新华社全国农副产品和农资价格行情系统监测, 与前一日相比, 8月5日, 猪肉、鸡蛋、白条鸡价格上涨;蔬菜价格以涨为主;牛羊肉、水产品、水果、食用油价格略有波动;成品粮、奶类价格基本稳定。

普通鲜鸡蛋价格上涨0.4%, 白条鸡价格上涨0.1%;猪后臀尖肉和猪五花肉价格均上涨0.3%;牛腱肉和牛腩肉价格均持平, 去骨鲜羊肉和带骨鲜羊肉价格均上涨0.1%;监测的21种蔬菜中, 11种价格上涨, 4种价格下降, 6种价格持平。

监测数据显示, 全国鸡蛋价格7月18日以来持续上涨, 截至8月5日涨幅为6.1%。同期, 全国超过九成省区市的鸡蛋价格上涨, 近1/4省区市的鸡蛋价格涨幅超过10%, 其中山西和河南的价格涨幅最大, 分别为19.2%和18.8%。

安全工作汇报材7月7日 第4篇

安全工作汇报材7月7日 第5篇

湖南湘乡经济开发区管理委员会

2012年8月7日

为认真贯彻市委、市政府全会精神，决战三季度，经开区以开展“项目建设百日大会战”为重点，全面加快各项工作进程，具体情况汇报如下：

一、贯彻落实市委、市政府全会精神情况

一是传阅学习了市委书记阳建民市委副书记、市长胡海军分别在市委六届三次全体（扩大）会议、市政府六届九次全体（扩大）会议上的讲话材料《奋战三季度，全力稳增长》和《解放思想，加快发展》，并传达到各局室科，安排部门组织干部职工学习。二是召开了专题班子成员会议，围绕“强势推进征地拆迁、加大招商融资力度、全面推进项目建设”等重点工作进行安排部署。三是7月10日晚召开了全体干部职工大会，进行项目建设决战动员会并组织集中学习活动。

二、“决战三季度”工作开展情况

经开区自7月份开展“项目建设百日大会战”以来，有巨强微晶板材、彩红贸易、黄金大道二标等陆续开工建设，湘乡汽车城暨交通事故快处快赔服务中心开业运行，目前，经开区在建项目39个，其中企业项目23个、基础设施项目16个。一是签约项目落地加快。新入区的丰润生物科技、奥 顺机械、巨强微晶板材等项目已经供地，正在进行场地平整。吉昌动漫已先行租用标准厂房8000平方米，8月份可生产。特别是5月初才签约的双胞胎项目目前已完成征地工作，正在进行场地平整和相关手续办理，计划年底建成投产。综合用地项目完成了第一期116亩土地的征地、报批工作，正在进行房屋拆迁。二是在建项目进程提速。去年未完工的20个项目（其中企业项目13个、基础设施项目7个）全面复工建设，推进较为顺利。总投资5400万元的雪豹电器项目已基本完成建设，正在进行设备安装与调试，预计7月底可投产。兆亮电镀一期已完成三栋厂房建设，4600㎡污水处理池已建成，连接城市污水处理厂的临时排污管网已经完工，目前已进行试生产，二期厂房正在建设中。埃普特二期导管中心GMP新建工程和宿舍楼主体工程基本完成，预计9月份可投产。泰瑞环保、健车行、标准厂房二期、穗丰食品、农之源等项目均完成了厂房施工建设，即将投产经营。吉宇科技、新辉电器、依微迪、神龙丰物流、永旺食品及今年新开工的京湘磁业、冠宇电器、九城汽贸、信和机械、中盛达气体、富农蚕桑等项目正全面建设中。园艺场安置区、新塘安置区、茶场第二安置区正在进行道路等基础设施的施工建设。黄金大道一、二标和红仑大道三、四标，创业路西段正在全面施工。振湘路一、二标与引凤路东段绿化已经完工。文昌路一期、创业路二期、20个回路电力设施等基础设施项目已完成前期设计评审工作，正在进行招投标，即将动工建设。三是扩区调区全面启动。按照“合理布局、用地集约、产业集聚”的要求，请中大设计院编制了经开区拓展区控制性详细规划，范围涉及泉塘、育塅、东郊3个乡镇的27个行政村（其中1个农场，1个茶场），总面积42.7平方公里。围绕扩区调区工作，正在请有关专业公司抓紧做可研、环评、地质灾害评估等工作。

三、干部作风建设和信访维稳工作情况

一是进一步规范内部管理。制订出台了工程建设管理、财务管理、薪酬办法等一系列制度，用制度管人管事。编印了《经开区工作行为规程及制度》、《经开区公司管理办法》、《经开区征地拆迁政策汇编》、《经开区企业资料汇编》，进一步强化人事、考核、财务、合同、工程建设、接待管理。二是建立完善工作调度督促机制。推行“周例会（小结）、月讲评、季考核”，实行分工负责制和目标任务包干责任制，推行“一线工作法”、“现场工作法”，从班子成员到一般干部，加班加点干在第一线，“5+

2、白加黑”已成常态，较好地形成了“比精神、比作风、比干劲、比效果”的工作格局，实现了思想状态、精神状态、工作状态的整体提升。三是加强信访维稳工作，进一步营造良好的发展氛围。出台了干部职工联系服务企业和项目的具体办法。同时，严厉打击各种违法行为，上半年组织集中行动5次，现场制止规劝群体阻工事件20多起，共治安拘留3人次，处罚、训诫50余人次，很好地维护了工程建设的施工环境。四是其他工作有效推进。举办了庆“七一”总结表彰大会暨“喜迎十八大、展示新风采、奉献经开区”演讲比赛，启动了失地农民保险、低保年审等社会事务工作，深入红仑社区和月山镇定期开展了群众工作走访活动。深入开展党员纯洁性教育活动，组织干部职工集中学习了有关文件及《集中精力把两会精神贯彻好》、《牢牢把握稳中求进的总基调》、《满怀信心迎接党的十八大》三篇人民日报评论员文章。

四、湘办发〔2012〕43号文件贯彻落实情况

一是健全工作机制。制定了《湘乡经开区城乡环境卫生同治工作方案》，明确具体任务，落实具体责任，严格执行考评机制和奖惩办法，成立了由一把手负总责，各分管领导带头，相关部门负责人相互配合、协调的组织机构，对全体机关干部进行卫生整治责任区域划分，做到人人参与，共建和谐经开区。建立场部卫生清扫保洁机制，加强园艺场与茶场城乡环境卫生同治工作领导，明确目标，强化责任。二是大力开展城乡环境同治宣传。走村入户，发放城乡环境同治宣传手册5000多份；开展爱国卫生月活动，组织千名企业职工开展义务清扫活动；开展健康教育及除“四害”工作宣传。三是加大卫生基础设施投入。今年上半年，经开区新建垃圾池20多个，配备专职保洁人员，购置、更新运输车辆和清扫车辆，做到垃圾箱、垃圾池基本符合居住户的需求，强化基础促同治。四是加大了对市容环境卫生的专项整治。落实企业及门店 “门前三包”责任状签订。对经开内乱搭、乱建、乱涂、乱贴及占道经营等进行综合整治，取缔违章占道经营、店外经营、摊担乱摆等，拆除经开区主次干道的私搭乱建、破旧及不规范广告牌等，彻底清除各类小广告。制 订了经开区渣土管理暂行规定，严格督促各建筑工地落实到位，严禁车辆带泥上路污染路面，加大了对建筑工地的整治。坚持每日巡查，对乱倒垃圾，乱扔杂物及不履行清扫保洁义务等行为依法进行处置。

五、工业经济“四年活动”开展情况

安全工作汇报材7月7日 第6篇

XX年7月4日渭南招生工作汇报

渭南地区富平县：

1、目前已咨询人数26人；报名人数1人（要求参观学校）；没有传信息人数？

2、兼职职导师、中学生联络员发挥作用现在还不大？现在联系落榜学生协助咨询学生和寻找落榜在学院录取范围的学生名单？

3、对于你点的咨询报名情况，对于当地的实际情况来言情况属于正常的，据我所了解的情况同类院校目前咨询报名情况也一样，学生都等着填报志愿现在无论各个学校收报名费多少都是一样的，家长学生都再等着填报志愿。

4、我在咨询中有发现我院的咨询宣传优势，那就是突出校企合作，企业订单定向，校校合作，专业设置等。

5、近期点上有学生要参观校园，派代表到校参观，具体的时间看学校什么时间能参观。

6、总结上周工作进展基本顺利，暂时没有什么困难，只是经费没有按学校说的一号及时打到。

7、报告会现在没有确定，因为现在学生无法集中，只有等到大专填志愿时在根据实际情况确定。

8、对于本周工作我打算如下安排：）、积极联系代理老师，将落榜学生和上线学生名单拿到手，准备打电话，督促其报名；

2）、下乡加大宣传力度，把学校给的宣传资料大量贴出去，在基层建立宣传点，代理人；

3）、把学生资料拿到后，联系必要时开始家访；

4）、准备做宣传条幅，悬挂在各个重要的乡镇路口，参加各个乡镇的集市，能设立桌子的定点宣传；

5）、通过网络宣传，赠送网吧学校的大宣传页；

6）、联系合作学校，能再学校周围设立宣传点的就设立，不能设立的再学校旁边悬挂宣传栏。

渭南富平县

XX年7月4日

渭南地区蒲城县：

1、目前已咨询38人；报名2人；未上传信息。

2、兼职职导师由于各种原因没有再用，中学生联络员还是可以，联系学生介绍我们院校，已经有学生是他们带过来咨询的。

3、对于你点的咨询报名情况，你认为正常，同类院校目前咨询报名情况都差不多也没有任何的情况。

4、我院优势到没有，和别的院校相比，广告各方面都做的比较好。

5、前期都有参观院校的人家都去了结果没有参观，最后我准备定一个时间准备统一带去参观。

6、上周工作按照招办部署完成。遇到的困难就是经费不足，学校电视广告宣传几乎没有知名度低很多家长都来问了说没有听过才给说等等。

7、报考会准备在7月25号左右安排。

8、本周工作你安排：

（1）蒲城县学生信息已经卖到手，已经开始雇学生给考生打电话，电话上说不清的让学生来点上咨询，大量电话访问。

（2）QQ网上咨询，现在每天网上学生咨询的人很多，最晚到12点多还有人咨询院校。

（3）准备去乡镇上贴学院的简章，以一面墙作为我们院校的强度。

（4）不行的直接家纺，可以跟学生去学生家去玩。

渭南市蒲城县

XX年7月4日

渭南地区合阳县：

1、目前报名人数没有，咨询人数28人，有意向的两人

2、兼职职导师才放假，前边忙学校的事情了，有时候给些建议和个别学生的信息，中学生联络员发挥作用不好，都要工资，只有个别两个学生帮忙招生，及时和他们联系沟通

3、我点上的咨询报名情况还可以，同类院校情况都一样，咨询的学生都没有确定，要考虑，等到报志愿的时候才报

4、优势有，我院的优势就是统招院校

5、近期没有学生去参观学校

6、上周工作安排没有全部完成，让学校给我发的简章，学校未发过来，没有去各个镇、村、乡去宣传

7、报告会没有安排，学生无法集中在一起

8、本周工作安排如下：

（1）对咨询过和有意向的学生再次打电话

（2）对手上现有的两个学校高考分数有效的学生信息打电话咨询

（3）再次下镇、村、乡宣传我学校，有必要做条幅悬挂

合阳点员

XX年07月04日

渭南地区华县：

1、目前已咨询人数；20人，报名人数；无，5人有意向。

2、由于未做前期宣传所以无指导老师协助工作，由于我的中学生联络员是现在的高二学生所以起的作用不是很大。

3、对于你点的咨询报名情况，你认为是否正常？由于我未做前期宣传所以咨询情况不是很好，同类院校目前咨询报名情况如何？不太清楚。

4、你在咨询中是否发现我院的咨询宣传优势？还算可以，有哪些？主要是杂学校前课堂，后厂房这点很新颖，有优势。

5、近期你点是否有学生要参观校园，有学生想去参观，你如何安排？由于学校说不让组织安排去，我只说他们要去的话自己到学校看下。

6、上周工作你是否按照招办部署顺利完成？严格按照招办安排，遇到哪些困难？由于好多学生现在还不去想学校的那些事，在就是电话咨询家长刚开始还好说，最后很反感。

7、你是否已安排报告会？由于个方面情况不成熟，所以为安排报告会。

8、本周工作你如何安排？加强电话咨询量，锁定上咱们院校人的人数，主动邀请上门，下乡进行宣传。

渭南华县

XX.7.4

渭南地区澄城县：

1、目前已咨询人数21人，报名人数1人，已上传信息人数0

2、兼职职导师、中学生联络员发挥作用：帮忙向学生宣传我院，中学生积极配合我的工作，带学生前来宾馆咨询

3、对于你点的咨询报名情况，我认为正常。同类院校目前咨询报名情况：差不多

4、你在咨询中，发现我院的咨询宣传优势：行家治校，专业新颖

5、近期我点有学生要参观校园，我安排如下：确定有十人以上安排学生参观学校，希望学院报销来回路费；三人以下，费用自理。

6、上周工作你已按照招办部署顺利完成，遇到以下困难：

一.学生去广告力度比较强的学校的频率很高。

二.咨询能力欠缺，在以后的日子将不断总结，尽

快提高。

三、宾馆咨询量不够，本周积极改善现状

7、由于学生很难组织起来，暂未安排报告会

8、本周工作安排如下：

一、积极发挥代理的作用，联系更多的学生前来咨询，提高咨询报名量

二、去代理所在的村庄家访

三、充分利用前期搜集的信息，给学生打电话

四、努力联系三本线以下学生信息

渭南市澄城县

XX年7月4号

渭南地区白水县：

1、目前已咨询人数30人左右，报名人数暂无意向生6人已上传信息人数暂无

2、兼职职导师发挥作用、中学生联络员发挥作用，兼职职导师提供信息宣传，中学生联络员带领学生宣传。

3、对于你点的咨询报名情况，属正常，同类院校目前咨询情况一般，报名情况一般。

4、你在咨询中是否发现我院的咨询宣传优势有专业，统招。

5、近期你点有学生要参观校园，报名后组织参校。

6、上周工作你已按照招办部署顺利完成，遇到没有困难。

7安排报告会否具体时间否。

8、本周工作你如何安排？早上来初中学生电话，下午打高中生电话，晚上网上联系学生，重点是统招生报名。

渭南市白水县

XX年7月4日

渭南地区华阴县、潼关县：

1、目前报名人数暂无，咨询人数20人，有意向的要求参观1人

2、兼职职导师才放假，前边忙学校的事情了，有时候给些建议和个别学生的信息，中学生联络员发挥作用不好，都要工资，只有个别两个学生帮忙招生，及时和他们联系沟通

3、我点上的咨询报名情况一般，同类院校情况类似，咨询的学生都尚未确定，要考虑，等到报志愿的时候才报

4、我院的优势是统招院校

5、近期学校没安排好，学生要求去参观学校，和招办老师安排在10号

6、上周工作安排基本完成7、报告会没有安排，学生无法集中在一起

8、本周工作安排如下：

（1）对咨询过和有意向的学生保持有效联系

（2）对锁定的目标学生进行电话咨询，与招办协调安排好学生参观，争取以生带生

汇报人：华阴

安全工作汇报材7月7日 第7篇

电话会议精神的情况汇报

县安委会：

2014年1月3日，我乡参加了全省安全生产电视电话会议后，积极贯彻落实会议精神，现将我乡安全生产工作会议贯彻落实情况汇报如下：

一、领导重视，贯彻及时。

针对我乡实际情况，1月5日立即召开了专题会议。会上，乡长陈余传达了会议的主要精神，分析总结了我乡2013年的安全生产工作，并对2014年的工作进行了安排部署。指出安全生产直接关系到人民群众生命和财产安全，要以高度负责的精神，把安全生产工作摆在特殊的重要位置，切实把此项工作抓实抓牢，加强春节、两会的安全检查。

二、完善机制，落实到位。

我乡进一步完善了各项安全管理制度，加强煤矿、非煤矿山、道路交通、危化物品、建筑施工、烟花炮竹、消防安全等的安全大检查，完善各种安全技术保障体系，加大安全生产的监管力度等。针对各种机制，将责任落实到人，加强会议贯彻落实力度，使全乡安全生产自上而下形成有人抓、有人管、有人干的工作格局。

三、强化监管，确保安全。

我乡以治理隐患、解决突出问题为着力点，进一步深化

重点行业领域安全专项整治，严格贯彻执行省、市、县的会议精神。突出抓好非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、消防安全、道路交通等重点行业领域的安全生产专项整治。

1、对非煤矿山实施经常性的安全检查和重点监控，有

针对性地开展非煤矿山专项整治。

2、危险化学品行业，严格危险化学品储存安全检查；

3、对烟花爆竹经营网店进行规范化指导，要求烟花爆竹经销点必须专柜销售，并且远离火源，明确责任，确保安全，对无经营资格的店主没收其货物并上报相关部门，坚决取缔；

4、其它行业和领域，针对各行业存在的隐患和突出问题，继续深入开展建筑施工、消防、道路交通、特种设备等行业领域的安全专项整治，严防各类安全事故的发生，确保人民群众生命财产安全。

黑土乡人民政府

7月12日汇报材料 第8篇

下面，我将我乡近几天来的稳定工作开展情况简要汇报如下：

一、80.90后新生代人员排查登记情况

我们动员全乡所有干部参与到对1980年1月1日至1996年12月31日出生的80、90后新生代人员的排查登记，全乡共排查登记这一年龄段的新生代人员9077人，男的4698人，女的4379人。我们通过对这些人的基本情况、家庭情况和社会背景以及现实表现等进行了分析研判，确定不放心人员10名，8名在家，2名分别在库尔勒和岳普湖种地，并将这10名80、90后新生代不放心人员纳入了管控范围，录入了警综平台。通过走访登记，截止今天，我们已经走访登记6173人，其中361人在口内，除19个在广东深圳、厦门、上海做生意以外，其他的342人都是在口内上学的学生，通过跟他们的父母沟通，这部分学生放学后没有回家，确认在当地勤工俭学；在疆内的110人，主要集中在乌鲁木齐市，库尔勒轮台县、焉耆县，阿克苏库车县、巴楚县、喀什市、伽师县城等地，主要从事经商、种地。其他人员均在我乡辖区管理范围之内。剩下的2904人我们将在7月15号前全部排查登记完。

二、加大了稳定工作“九种人”、“十种人”和宗教管理

工作“八类人”的回访摸排调查力度

为确保斋月期间稳定工作不出事、不冒泡，由我负责稳定工作“九种人”、“十种人”的回访摸排调查，乡长负责宗教管理工作“八类人”的回访摸排调查。通过回访摸排调查，我乡18名“7.5”人员有7人在家，目前表现情况良好，不在的11人，通过联系对接，有1人在8乡开理发店，1人在伽师县城开食堂，2人在轮台县种地，5人在乌鲁木齐做生意，1人在深圳做生意，1人在哈密修路；15名“伊扎布特”人员，目前有10人在家，情现情况良好，另外5名分别在阿图什（1人）、轮台（1人）种地，深圳卖烤肉1名，喀什至乌鲁木齐长途车司机1名，8乡开理发店1名。另外，我们配合县国保大队查获原“伊扎布特”人员6人，现已移交县国何大队。辖区国保重点人员2名，其中1名（买买提〃阿不力孜）自1996年外出到现在没有消息，我们通过每天对其家庭成员的通讯工具进行检查，没有发现联系信息，另1名在阿克苏库车县塔里木乡种地。

截止今天，全乡202名宗教管理工作“八类人”已经回访摸排调查145人。16人不在辖区管理范围内，其中在轮台县种地的有5人，在巴楚县种地的有1人，在喀什市做生意的有2人，在库车种地的有1人，开出租车的有2人，开平板大货车的有5人。教育转化的75名戴面纱妇女和13名蓄大胡须青年没有反弹的现象。

三、认真落实“三管一加强”

斋月之前，我们加大了对全乡77座清真寺的安全情况和制度规范情况进行了检查，对77座清真寺的灭火器进行了审查，对50座清真寺过期灭火器进行了集中收回，并与喀什消防大队取得联系，准备在星期三进行统一购置。我们组织联系清真寺干部和宗教人士以及“布维”妇女进行了有关制止非法宗教活动的培训，还就斋月期间的安全稳定工作进行了安排部署，并对5名享受爱国宗教人士补贴的依马木进行了政治审查。

四、加大对流动人口和出租房屋的清查

全乡设置流动卡点2个，出动人员117人次，车辆21辆次，登记过住车辆140辆，盘问过往人员1360人，检查多媒体卡139张，收缴管制刀具5把。通过盘问检查，没有发现什么问题，这些人员主要是伽师县、八乡和三乡以及阿图什这几个地方往返我乡的人员比较多。清查出租房屋44间，承租人54人，清查过程中没有发现不良迹象。

五、积极开展“三非”清查工作

我乡始终把清查“三非”工作作为抓稳定工作的重要手段，不断加大清查力度。7月6日凌晨，乡维稳中心和派出所在夜间联合巡逻的过程中，在我乡辖区内抓获一名叫马木提〃艾麦提的可疑人员，经查，此人为三乡色日克托格拉克村人，并在其手机内查获手机多媒体卡1张，里面存在有“台

比力克”反动图像和音频。7月7日凌晨，乡维稳中心和派出所在联合巡逻执法过程中，在我乡17村和16村交界处发现一名形迹可疑人员，通过盘问，抓获摩托车惯盗犯1名。

六、继续开展“查隐患、找漏洞”工作

针对各级工作队员、村干部在开展千名干部赴基层转变作风服务群众活动和抓稳定工作呈现思想松懈、作风疲拖的现象，我们及时采取措施，除每周二组织村干部进行政治理论培训、经验交流发言外，每天晚上抽出一个小时组织机关干部、驻村工作队轮流开展政治理论学习和抽查交流发言，以学习、交流的形式对当天安排的工作落实情况进行督查，取得了较好的效果。

七、斋月前的管理工作

安全管理转型工作汇报7月 第9篇

一、深入职工，稳定思想,做好雨季防涝

7月份，后勤服务中心继续以“优组”工作为重点，继续深入开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，珍惜工作岗位，做好安全防护，保证生产安全，加强排污净化班职工技能培训，确保雨季排涝正常。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想。利用班前会教育职工了解企业发展趋势，正确对待管理转型每步工作计划。

二、安全管理转型会议召开情况

1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估考核，检查中发现，个别班组班前会召开不及时、不规范，会议精神传达不够及时或传达不够详实，针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，推动管理转型工作顺利开展。2、7月24日，后勤服务中心安全管理转型领导小组成员就自查自纠中存在的问题，以及整改计划的具体实施召开了一次专题会议。会议要求各班班长增长管理水平，发挥创新精神，充分利用班前会对职工进行职业道德教育、职业技能教育等。增强班队长专业化水平，以技术服人，以新理念管人，以淮南矿业集团企业文化教育人、引导人。进一步规范职工的安全操作行为，提高自律自强意识，实现班队自主管理。

三、深化“六自主”管理工作

1、为做到安全生产无事故，后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台，学习了夏季防暑知识，中暑症状，中暑急救措施等知识，明确各班组安全工作重点，确保实现安全生产无事故。后勤服务中心7月份参学人数160人，参学率99.41%，参考率100%，及格率100%，其中95分以上人数为141人，优秀率达88.12%，满分12人。通过学习提高职工对夏季防暑的认识，增强安全意识，了解本岗位的安全工作重点，实现全月的安全生产计划。

2、以“优组”工作的造成的思想波动尚未平息，所以本月思想工作继续以做好职工职业道德教育和“两规范”的学习。“优组”工作的开展，给职工造成了很大的思想波动，以此为基础，一方面稳定职工情绪，教育职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司战略发展，只有与时俱进，不断增长本事才能不被淘汰。同时组织“两规范”的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。

3、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平(1)进一步完善质量标准化精细化考评细则，严格依据考评细则对各班组的质量标准化精细化工作进行测评，对于不达标的班组予以适当惩罚。

(2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。

(3)加强机电排污设备的检修、维护，对雨水泵站、泥河泵站的老旧设备进行更换，并定期试运转，确保正常运转，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。做好井口茶水站人员责任心教育，加强劳保穿戴管理。给下井职工准备干净、卫生、适口的茶水。加强食堂劳动纪律管理，增强责任心，消除“三惯”思想，严格按程序操作，对肉菜必须清洗干净后加工，为职工提供卫生可口的饭菜。

(4)为更好的实现班队专业水平，对班级管理人员进行调整，同时对调整后的工作情况进行监督，对职工进行教育，稳定思想，确保管理人员调整不给日常工作带来影响。

5、自主抓“十个统一”、反“三违”。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为教育，对班前派活、互联保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制度和台帐，具体实施由各班班长负责，分管领导审阅。进一步排查、整改低级错误和管理不良行为，杜绝“三惯”做法，确保岗位安全生产工作的良性发展。

后勤服务中心

7月11日火灾整改汇报 第10篇

消防安全隐患整改情况汇报

一、山货市场隐患整改情况

1、整改完成事项：

截至2013年7月9日，山货市场消火栓系统、四楼、五楼火灾自动报警系统已经全部安装完成已经投入正常使用。

2、未整改的事项：

山货市场六楼办公区由于产权设计两个单位产权，我公司正通过协商找到另一家产权单位出资增设火灾自动喷水系统。

二、白山集贸大厦整改情况

1、三楼主消防通道不达三米事项，正积极协商业户回购面

积，此项工作正在与个体业主协商当中。

2、东侧室外楼梯建设问题，由于大厦地下情况复杂，正在与建筑设计部门勘察确定建设方案，此项工作积极推进当中。

7月1日思想汇报 第11篇

尊敬的党组织：

今天是建党90周年纪念日，我以一名入党积极分子的身份参加了集团公司党支部组织的会议，听取老党员讲述中国共产党不平凡的光辉历程以及公司前辈创业至今的艰难，感触颇深，受益匪浅，我不禁思考这样两个问题：如何用一个党员的标准去要求自己？作为一名企业员工，入党后作为一名企业的党员，应该用什么样的理念去进行日常工作？

当预备党员右手握拳，对着鲜红庄严的党旗进行宣誓时，一种崇敬感和神圣感在我的心底升腾。简单几句话，却是每个志愿加入中国共产党的人要认真思考、反复体会的。“无规矩不成方圆”，首先要在思想上培养对党的觉悟性和敏锐性，自觉用马克思主义人生观、世界观、价值观指导自己的行动；其次要摆正入党的态度，态度决定一切，也许有的人说：“入党不就是定期要交党费，时常开开会什么的，”也有的人把入党和升官发财联系起来，这些都是不端正的态度。我党能够带领中国人民走出被压迫的命运，并发展至今，除了有马克思主义这个科学而富有革命性和生命力的思想利器，还因为我党是人民的党，共产党员时刻以“人民公仆”的身份为群众办好事，办实事，群众拥护爱戴我党，上下一条心，才能够走到繁荣富强的今天，“随时准备为党和人民牺牲一切”，这句话我要谨记；第三，我党是个善于学习，与时俱进，求真务实的党，从组织上，思想上，都能紧跟时代发展的旋律。作为个人，保持一颗积极求学的心很重要，学海无涯，积极学习专业领域的知识，学习马克思主义先进理论，总结工作中的实践经验，拓展眼界，勇于创新。

老党员给我们讲述前辈创业的艰难挫折，感受很深。过去的抗战岁月，革命党人凭借着小米加步枪，打败了敌人的飞机大炮；今天前辈们的创业之路，虽没有枪林弹雨，流血牺牲，但我认为精神是相似的。创业初期创业环境差，资金资源不足，政府扶持政策不健全，扶持力度不够，这些不利因素都没能挡住创业的脚步，前辈们硬是凭借不怕苦不怕累，敢为人先的精神奋斗成功。

作为一个80后，我赶上了好时代，能够接受良好教育，衣食无忧；作为企业一名员工，我赶上了企业发展的繁荣时期，资源充足，环境舒适；未来，我会争取成为一名党员，加入先锋的队伍。那么，我应该用什么样的理念来工作和生活呢？（1）继续发扬我党艰苦奋斗，求真务实的精神，严格要求自己，做好本职工作，努力充实自己，不懈怠不拖沓，遇到问题客观冷静的思考，遇到困难不退缩不放弃；（2）积极学习先进理论和先进思想，坚强理论武装，加强自身修养，时常关注国内外新闻，保持敏锐性，关注企业文化和企业新闻，以企业为家。时刻以党员的标准要求自己，以合格的企业人标准要求自己；（3）树立法律意识，遵守国家政策法规，日常生活中自觉自律，尊老爱幼，工作中尊敬领导，和同事和谐相处，互帮互助，谦虚礼让；（4）企业为员工搭建发展和实现自我价值的平台，作为企业员工，要努力为企业创造价值，培养“创造精神、开发精神、吃苦精神”，紧密配合集团上下工作，当集体利益和个人利

益冲突矛盾，能够牺牲个人利益顾全大局，集体为先。

安全工作汇报材7月7日 第12篇

关于现代化矿井建设推进情况的汇报 尊敬的李处长、各位领导、各位专家： 首先我代表霍尔辛赫煤业公司，欢迎李处长、各位领导及专家一行光临指导工作，感谢省厅及市县煤炭管理部门对我公司一直以来的关怀和支持。下面，我就矿井概况及现代化矿井建设推进两个方面向各位领导汇报如下：

一、矿井概况 霍尔辛赫矿井是“十一五”时期经国家发改委核准的建设项目，从2005年开始建设，2010年10月建成实现联合试运转，2011年10月通过国家发改委综合竣工验收，于2011年底取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，“六证”齐全，跨入生产矿井行列。2012年，矿井首年投产即达产，实现利润6.5亿元，今年属于投产后的第二年。霍尔辛赫矿井建设规模为300万吨/年，设计服务年限为60年，井田面积71.39平方公里，工业广场位于长子县丹朱镇南鲍村北。矿井批采3号煤层，煤层平均厚度5.65米，属不自燃煤层，煤尘具有爆炸性，高瓦斯矿井。3号煤层地质资源储量53734万吨，可采储量23519万吨，煤种为贫煤。配套建有300万吨/年规模的选煤厂和铁路专用线，产品结构有末精煤、块煤和混煤等，主要作为炼焦配煤、冶金喷吹、化工和优质电力用煤。矿井采用立井单水平开拓方式，布置五条主要大巷，两翼分区式开拓，工业广场设有主、副、风三个立井，井筒平均深度515米；主

井提升系统采用25吨双箕斗提升；主要运输方式为胶带输送机，辅助运输采用无轨胶轮车；通风方式为中央并列式；采煤方法采用走向（倾向）长壁跨落法，采煤工艺为大采高一次采全厚综采工艺，综采工作面采用双U型布置。地面建有瓦斯抽放站，抽采方式以本煤层抽采为主，采空区抽采为辅，预抽与边采边抽、边掘边抽相结合。煤矿法人为山西霍尔辛赫煤业有限责任公司，于2006年注册成立，由山西煤炭进出口集团控股设立，股东单位有山西煤炭进出口公司、山西粤电能源有限公司和山西凌志达煤业有限公司，三方出资比例为51%、30%、19%。

二、现代化矿井建设推进情况 按照“七高一文明”的总要求和集团公司“建矿标准化、生产现代化、管理信息化、环境园林化”的办矿理念，自建矿以来在现代化矿井建设推进方面着重做了以下工作：

（一）保持系统和装备的先进性，不断提升矿井安全保障能力 在矿井建设上，注重矿井系统完整和装备选型，坚持技术先进和安全可靠相统一的原则，提升、运输、通风、供电、采掘等主要设备等均选用国内一流产品，部分关键设备从国外引进，回采、掘进机械化程度均达到100%，在系统运行管理上下功夫，对生产各环节实施边运行、边改造、边提升的措施，着力保持系统和装备水平的先进性。在安全保障方面，安全管理组织机构健全，多次修订完善安全管理制度，优先保障安全投入，不断完善安全应急体系建设，在全省率先建成和完善了安全避险“六大系统”，设有专职的三级资质矿山救护中队和专门的安全应急指挥管理机构。针对薄弱环节，我们与科研院

校合作，在瓦斯抽采系统优化和瓦斯治理、矿压在线监测和软煤层大采高工作面顶板控制、矿井全井田带压开采和水害综合防治等方面开展联合技术攻关和系统建设。为保证通风系统的可靠，目前正在井田中部建设新风井项目，概算投资达36000万元。

（二）注重专业队伍建设，不断提高职工整体素质 企业要发展，人才是关键。我们建矿之初就开始实施人才储备和培养战略，在做好引进的同时，变招工为招生，从煤炭大中专院校招聘了大量应届毕业生，中专以上学历人员占员工总数的比例达到45%，其中煤炭主体专业及相关专业人数达85%以上。在长子县城建有8800平方米的培训中心，按国家三级培训资质标准配备了一流的硬件设施。坚持“装备、管理、培训”并重原则，实行教考分离和重点培训，做到逢训必考，员工考试成绩与职务和工资挂钩，确保培训质量和效果。同时采取了一系列奖励举措施和激励手段，实行倾斜政策，鼓励、引导和帮助职工进行职称评定与自主学历提升，有力促进队伍整体素质的提高。

（三）加强综合信息化建设，不断夯实现代化矿井基础 目前矿井建立了集安全监测监控、产量监控、工业电视、井下无线通信、井下人员定位、辅助运输调度指挥、矿压观测等信息化系统运行的综合自动化平台。为适应现代化矿井信息化发展趋势，努力向国内一流矿井目标迈进，去年我们与中国矿大合作，投资1600万元建设“感知矿山”国家示范工程，一期工程已通过了国家安监局组织的验收鉴定，已搭建成一条实现信息化管理的“高速公路”。下一步，我们将在一期工程基础上，对原有的安全监测监控、计算机管理、视频监控、无线通讯、人员车辆定位等系统进行整合、集成，实现三维立

体实时显示和调度指挥功能。今年，我们还投资2500万元建设的调度指挥中心综合楼，建成一流的煤矿现代化综合信息平台和调度指挥平台，网络、通讯、视频实现更精确井上下全覆盖，安全生产动态及地面运营所有区域信息得到实时反映和掌握，人、机、环境信息有机集成并自动交换，以信息化带动管理的现代化。我们将以“感知矿山”国家示范工程二期工程为平台，以实现设备远端控制和网络控制功能为目标，提升矿井自动化、智能化水平。

（四）注重管理与生产经营效果，坚持走可持续发展道路 我们在矿井建设、生产经营上始终坚持“高标准、高起点、高要求”的理念，项目建设获得了规划新颖、设计先进、工程质量认证优良的评价效果，实现了“首年投产即达产”的良好业绩。在生产经营过程中，我们积极承担社会责任，重视企地合作和环境保护，注重以自身努力创优发展环境。2012年，公司被长子县命名为“现代化矿井观光旅游示范区”，列入国土资源部“绿色矿山”试点单位，入选中国能源报社组织评审的“中国最美矿山”百家之一。我们将积极用好国家大力实施城镇化和支持新农村建设的政策，抓住山西成为国家资源型地区综合配套改革试验区的机遇，积极试验村庄下采煤、充填开采，探求村庄搬迁的新途径；大力发展循环经济，重点发展节能、环保项目；加强瓦斯、煤矸石、乏风余热、矿井排水的有效利用，着力提高资源综合利用率，缓解煤炭开采与资源环境的矛盾，努力实现可持续发展。

（五）积极探索完善管理体系，不断提高安全质量标准化水平。设立了专职安全质量标准化办公室，配备专门人员从事日常安全

质量标准化检查验收，实行动态检查和静态验收相结合，将安全质量标准化建设和管理纳入公司重要日程。强化安全质量标准化标准的贯彻和学习，实行全员培训，细化责任分解，严格实施奖评，将安全质量标准化考核与单位绩效工资挂钩，结构工资比例超过20%。通过加强学习交流和开展对标管理的管理举措，坚持从国有重点煤矿引进吸收人才，充实管理力量。自投入生产以来，矿井安全质量标准化水平不断提高，2011年通过国家本质安全型矿井达标验收，2011年、2012年被评为山西省安全质量标准化一级矿井，2013年被评为国家级安全质量标准化矿井。

7月31日工地例会汇报资料 第13篇

七月份工地例会汇报材料 二O一三年七月三十一日 ● 贵州织金县

中铁五局集团织纳铁路工程指挥部三分部

7月份工地例会汇报材料

一、【工程概况】

三分部管段线路长度5.6km，隧道4座计5.2 km，桥梁1座计0.1km，涵洞2座计103延长米，路基土石方9万方。

我分部负责重点工程“两隧”孙家坡1号隧道出口、梁山隧道进口的施工。

二、【组织机构、人员、设备及技术准备情况】

1、组织机构及人员进场情况

成立中铁五局集团织纳铁路工程指挥部三分部，分部部下辖2个架子队、1个拌和站、1个型材加工厂、1个砂石料加工厂。

目前共计到岗管理人员其中正式职工28人，生产工人共计到岗180人。

2、机械设备进场情况

目前，我分部已进场大型机械设备共计35台套，满足了目前现场的施工需要。

三、【安全质量管理情况】

安全管理：

1、我分部本月安全状况良好，没有发生安全事故，对于存在安全隐患的情况及时制定了安全预案。

2、本月共收到监理通知单4份，分别针对对于现场质量存在的超前水平钻探、隧道初期支护等问题，我分部及时采取措施，整改落实。

3、我分部组织质检人员安全质量巡检6次，对施工现场安全、质量及大型设备安全防护工作进行了专项检查，下发整改通知单15份，罚款通知单5份，现场施工人员及时组织整改进行闭合。

4、组织安全、机电、技术人员与指挥部安质部一起对开挖台车、仰拱桥与仰拱模架进行检查、验收，对检查中不合格的采取加强措施，并对台车与模架实行专人负责包保。

5、目前我分部隧道施工已全面展开，我分部安质部、工程部已联合对施工工班针对每个工序进行安全技术交底与培训，以确保施工安全。

6、隧道施工中坚持开展“班前安全讲话”制度，提高工人安全意识。

7、配置了便携实用的手持瓦斯检测仪，安排专人针对人工挖孔桩及隧道施工每天进行检测记录，将瓦斯检测纳入工序管理。

质量管理：

1、按照设计及规范要求，将隧道监控量测与超前地质预报纳入日常技术管理，确定专职技术任运进行监控与预报，及时跟进分析资料，确保生产安全。

2、对开挖班进行光面爆破技术交底与培训，并现场跟踪指导，及时调整爆破参数，确保光爆效果。

3、根据公司及指挥部相关文件，制定完成分部隧道开挖质量控制考核办法，开展隧道光面爆破专项考核，将开挖质量控制责任从分部领导班子划分到现场管理人员，再到施工班组工人，逐层把关，严格控制超欠挖保证初支及二衬砼厚度。

4、完善首件工程的资料的收集与整理，加强施工总结过程，取长补短为后续施工增加指导

5、加强过程管控，严格照设计规范与图纸施工，按照指挥部文件实行工序交接卡控，填写工序交接卡控表，确保现场不存在返工现象。

四、【工程推进情况】

隧道工程：孙家坡1号隧道出口上台阶累计开挖支护69米；梁 3

山隧道进口开挖累计开挖支护119米，仰拱及填充支护封闭成环18米。

涵洞工程： DK13+550涵洞：开累完成基础土石方227方，基础浇筑混凝土开累完成106.3方，涵身混凝土开累完成690.3方，开累盖板浇筑混凝土完成30.7方；DK15+120涵洞：基础土石方开挖开累完成605方；开累完成基础混凝土200方，涵身混凝土开累完成361方，盖板混凝土38.3方。

五、【下步工作安排及八月施工生产计划】

1、隧道工程

1）孙家坡1#隧道出口开挖支护140m，仰拱浇筑80m，二衬浇筑36m。

2）孙家坡2#隧道：完成进口钢花管施工。

3）后寨隧道：开挖支护140m，仰拱浇筑60m，二衬浇筑12m。4）梁山隧道：完成进口开挖支护140m，仰拱浇筑90m，二衬浇筑60m

2、涵洞工程

1)DK13+550涵洞：完成剩余涵身浇筑156m3。

2）DK15+120涵洞：完成剩余涵身及出入口砼浇筑102m3。

六、【存在的问题】

1、我分部分部共计3台变压器均未通电，限制现场施工进度。

中铁五局集团织纳铁路工程指挥部三分部

区在建工程1-7月安全工作汇报 第14篇

*区住建局安全执法检查工作坚持分工负责、互相配合和“谁检查、谁签字、谁督促落实”的原则。安全生产执法检查采取日常检查、定期检查和专项检查相结合生产违法行为或事故隐患，应当予以纠正或排除；不能当场纠正或排除的，应当下达《事故隐患整改通知单》，并根据检查的实际情况选择下达《停工整改通知单》，明确监督整改责任人，督促企业按要求整改。企业未按要求整改到位的，或者检查中发现的重大安全问题，应当立即采取措施并及时报告上级安监部门或其他有关部门处理。

一、主要存在的问题

（一）从业人员安全意识和业务知识欠缺。

企业管理人员责任意识不强，不能严格执行各制度。部分务工人员务工人员安全意识薄弱、安全知识欠缺。部分项目存在关键岗位人员未到岗履职，或在现场安全监管不能到位，监理履职不到位，浮于表面。如有的项目总监对现场的安全隐患，下发了整改通知单但未回复，或回复不规范，未盖章形成闭环消号等。

（二）部分项目存在高处坠落隐患。

有部分项目存在边坡支护未按方案实施，现场无防护；施工现场临边洞口、作业面、人货梯缷料平台、电梯井、采光井、预留洞口等重点部位的安全防护不严。

（三）部分施工现场火灾隐患。

有部分项目存在现场无消防设施；施工用电混乱，电线随意拖地，存在乱搭乱接现象；配电间未封闭设置，未配置灭火器。

二、防控防护措施

（一）落实“三级安全教育”和班前交底工作。

1、督促施工企业严格落实“三级安全教育”制度。突出新入场、转场、转岗及采用新技术、新工艺、新设备、新材料等情况的安全教育培训。突出“三项岗位人员”的安全教育培训。定期组织召开建设施工现场会，选取优秀的建筑施工现场邀请各行政主管部门、施工、监理等单位进行参观学习。

2、班前教育。要求各班组每天上班前要对工人进行班前教育、安全交底。各班组每天上班开工前对工人的班前教育包括：个人穿戴，佩戴安全帽、防疫口罩；检查各设备的部件是否完好，设备是否安全装置，顺畅运转；各班组作业人员必须熟悉工作特点和注意事项；活完场地清，危险物品的正确处理等安全知识。通过每日的班前教育，目前区属在建工地已基本养成的班前教育的习惯，对于务工人员的安全责任意识以及安全、技术知识水平有一点的提高。

（二）全面强化建筑施工安全监督管理

1、遏制高处坠落事故发生。严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》和《建筑施工安全检查标准》相关要求，抽查现场预防高处坠落事故专项施工方案编制情况，各类登高作业、脚手架搭设（拆除）、钢结构安装、起重机械设备安装拆除、模板工程施工、临边洞口作业、施工电梯安装使用等重点环节高处坠落防护措施落实情况。

2、着力重要时序节点监管。加强恶劣天气、重要节假日、重大活动期间等重要时序节点的安全监管工作，加强预警监测和指导服务，加密检查频次和执法力度。

3、提升危大工程风控能力。按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》和我省实施细则等要求，严格落实基坑、模板支撑体系、脚手架、起重吊装等危大工程方案编制、审核论证、技术交底、施工实施、过程监控、工序验收等环节动态管理。严格执行危大工程违法违规行为认定标准，对涉及超危大工程的安全隐患，采取挂牌督办、停工整改等执法手段，对重大典型案例，向社会公开通报。

4、制定完善的应急预案并进行安全演练。制定预案要注重把新技术和新方法运用到应急救援中去。应急预案的方针原则与目的、危险性分析、应急组织机构与职责、应急工具清单、预案管理（培训和演练）等内容要结合实际情况，便于应变紧急情况。

（三）提升管控手段，采用多媒体远程监控平台

远程视频监控施工现场的工作情况。区住建局安监部门有专门的监控室，监控室内每天安排人员值班，对每日的监控动态观测，如有情况做好登记、上报工作，并联系相关施工单位对于发现的问题隐患及时整改到位。安监部门要求每个监管员利用手机安装视频监控APP，便于通过远程监控平台时时掌握施工进度，关注施工节点，并发现查处存在的问题。

三、下一步工作打算

1、监管企业学法懂法守法。为发挥制度的约束作用，做到用制度来管人管事，我们严格按照有关建筑工程施工安全生产的制度来实行监管。督促企业认真学习有关建筑工程安全生产方面的法律法规，牢固树立安全发展的理念，自觉遵守安全生产行为规范。

2、监管重要时间节点的安全生产。对重要时间和冰冻雨雪、汛期、高温等恶劣天气下的在建工程要重点监管，实行专人蹲守，确保不出意外。加强节假日复工复产等重要时段的督促检查，克服节后松劲思想，在确认企业安全生产条件都具备的情况下，方可同意复工复产。

3、监管隐患整改到位。对平时检查和上级督查发现的安全生产隐患要实行跟踪问效，督促有关建筑工程项目的责任主体按照整改标准和整改期限严格整改到位，并举一反三建立整改台账实行销号管理。对整改不及时不到位甚至拒不整改的实行严管重罚，决不手软。

4.继续做好安全教育培训工作，全面提升企业从业人员和安全监管人员的法治意识和安全生产技能。举办多层次、多形式的培训班。要求施工企业和工程监理企业针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。

5、全面落实安全生产责任制，形成齐抓共管的工作格局。督促企业在内部建立一级抓一级，逐级抓落实的责任传导机制，并研究制定出符合企业自身特点的落实办法，使责任制真正落到实处。

6、完善应急处理机制，实行未雨绸缪。主动适应安全生产的新常态，在区建筑施工安全专业委员会成员单位间的协同配合上做文章，在重点环节的有效控制上下功夫，摸索出一套行之有效的应急处理机制，最大程度降低突发事件可能带来的损失。