红塔征文范文

红塔征文范文（精选8篇）

红塔征文 第1篇

“我与红塔共成长系列征文活动”

文化引领 携手前行

——红塔集团大理卷烟厂建厂60周年暨子文化建设启动

文化是一个群体长期思想意识、风俗习惯的积累，可以对人的思想意识进行塑造，是区别于其它群体的标志。人的成长离不开文化的熏陶，文化的进步离不开人的进步。大理卷烟厂在风风雨雨中走过了一个甲子，形成了自己优秀的企业文化，这是历史的积淀、是时空的延伸，是指引着新一代大烟人继续前行的源泉与动力。

入厂实习培养我新工作、新环境，一切都是新的开始。思想问题是首先要解决的问题。“什么是人才?”这是我入厂最直接面对和最需解决的问题，这是能否开展好工作最基本的思想问题。这个问题杨煜文厂长给出了精确的答案：“学历的高低并不是评价人才的标准，将平凡的本职工作做到极致，你就是人才”。

从刚进单位，我就深深的感受浓郁的文化氛围、感受到企业对人才培养的重视。

对于新进厂工作的我，对崭新的文化氛围感触也许更深，人事劳资科为我们新进员工安排了厂级培训，从各部门抽调了优秀人员为我们进行了初步的培训，让我们从总体上对企业有所了解。QC活动展示我为员工搭建平台是大理卷烟厂责任文化重要的组成部分。在制丝车间实习期间，正赶上厂里举办QC成果发布活动，得益于车间各级领导的重视和同事的帮助，我有幸参加了这次活动。为我提供了展示的舞台。活动让我体验到真正融入到企业的感觉，让我得到了很好的锻炼，更让我感受到了企业秉承“天行健，君子以自强不息”不断超越的企业精神对创新的高度重视和员工对创新的不懈追求。培育创新型人才“最佳发布人”称号是对我最好的鼓励与鞭策！

文化建设锻炼我参与企业文化的建设使我对大理卷烟厂有了更全面的了解，对厂的企业文化理解也更加深入，文化不是创造出来的，是我们历代大理烟厂人优秀品质积淀下来的，这些优秀的品质形成了我们大理卷烟厂独有的文化结晶。讲这些结晶梳理成相应的文化理念是我们的责任，对每一条理念的梳理都遵循：是什么、为什么、怎么做三个步骤。用精炼易记的句子阐述理念是什么，让员工熟记于心；用简单的文字解释理念的来源，让员工了然于心；用准确的描述阐释行动的方法，让员工铭刻于心、付诸于行。

身边事迹感动我没有什么更能比亲眼所见发生在身边的真人真事更能感动人。在党群工作科工作期间，人称松哥的李劲松由于连续高强度的工作累倒在工作现场，身体不好和劳累没有谁比自己更清楚，但是，即便这样还是要高质量认真的完成工作，即便是在被同事送去医院的途中还不忘跟领导请示要再派一个科室的同事来完成余下的工作，没有负责敬业的心、没有对工作的爱，是不会有这样的举动的。激情工作在松哥的身上体现得淋漓尽致，但要知道，我厂激情文化，在“激情工作”的后面还有一句叫“快乐生活”，保护好身体，每一位员工都是企业的宝贵财富，即要激情工作，更要快乐生活，要能更长久的为企业做出更大的贡献。

和谐氛围温暖我和谐温馨的工作氛围可以让人产生安全感和归属感，这在大理卷烟厂让我感到尤为的明显。党群科的工作是很难用具体的指标去衡量的创造性很强的工作，分工协作就显得尤为重要。党群科的工作氛围非常的融洽，领导和员工都非常平易近人，互相帮助，很多工作都是分工协作大家共同努力完成。对我这个新人提供让我在实践中快速成长的机会并给予了无微不至的关怀与帮助，让我对企业有了家的感觉，让我可以自觉维护家的利益，践行家的建设。

创建学习型组织，构建和谐团队，这是强化我厂执行力文化的重要组成部分。

我与红塔共成长

在红塔集团大理卷烟厂这个大家庭里，通过优秀企业文化“软实力”，让我的从思想到能力的综合素质有了很大的提高，能够以激情的状态、平和的心态、端正的态度投入到工作当中去；让我从一个初出校园，不谙世事的学生转变成为一个可以步入社会，有能力为企业工作的一名光荣的红塔员工，这与红塔文化力和大理卷烟厂优秀特色子文化是密不可分的。在我成长的同时，红塔集团和大理卷烟厂也在不断地向新的更高目标迈进。优秀的企业文化是现代企业竞争所必须的核心竞争力；优秀的企业文化是与时俱进的开放型文化；优秀的企业文化是全体员工共同努力不断充实的文化。我的成长以企业的成长

为前提，企业的成长需要无数个“我”的不懈努力。今年是红塔集团大理卷烟厂建厂60周年之年，也是红塔文化大理子系统建设的启动之年，在精确提炼、不断完善的优秀企业文化的引领下，在红塔集团大理卷烟厂飞速发展的道路上，我将与红塔共同成长、我将与红塔携手前行。

红塔征文 第2篇

--使您的新居更环保、更靓丽

居室装修中，室内门是点睛之笔。木质门因其具有保温、隔音、防燥、解湿、冬暖夏凉等优点而深受消费者青睐。木质门按所用材质又分为：天然实木门、实木复合门、模压门和免漆门。

红塔套装工艺木门是品质一流的实木复合门；系昆明红塔木业有限公司自主研发、拥有完全知识产权的高新技术系列产品；用料考究、结构科学严谨。它的生产工艺在国内领先，框架、门边均为实木，主体基材是优质木材纤维经高温高压而成的“重组木”(密度≥850 kg/m3)，结实厚重堪比实木！门扇经98道工序制作而成，均匀平整、强度高、抗变形能力强，分别高温、高湿百日实验，变形量不足1mm；表面经强磁场伽马刀烤就的电磁漆耐磨、耐黄。通过国家权威部门多项检测、认证，游离甲醛释放量等环保监控指标进入了世界同行先进行列（甲醛释放量监测值≤0.60mg/ L，远远低于国家标准的1.5 mg/L，甚至远低于E0指标要求的≤1.0 mg/L），是名副其实的绿色建材产品，因而大量销往国际市场和国内各大城市。

红塔集团是中国最有实力的大型集团企业之一，麾下的昆明红塔木业有限公司连续数年名列“全国木门30强”，具一流的品牌实力，是中国木材流通协会木门专业委员会副会长单位、国家行业标准《木质门》的第二起草单位，现代化厂房和斥资3.5亿元引进的世界领先设备是“红塔木门”产品质量的最有力保证。红塔木业驻张家口营销中心发挥红塔人重质量、讲信誉的诚信品质，以实在的价格和良好的服务，把高性价比的优质木门、木地板献给您。

地址：沽源县百灵小区2号楼14号底商

电话：******

红塔集团配送模式研究 第3篇

1 配送模式概述

中国企业采用的配送方式按照组织方式来分主要有共同配送、第三方配送、自营配送3种。自营配送模式是企业自行组建的配送模式, 这种配送模式往往存在于一些制造型企业和综合性企业、集团, 红塔集团就是采用自营配送模式。自营配送模式有着独立的配送中心以及各种物流部门, 其经营理念是小而全, 虽然在运营过程中会出现资源浪费的情况, 但是, 对企业自身的发展以及市场的拓展起到了很重要的作用。

2 红塔集团自营配送系统现状

红塔集团凭借过去的资源优势, 在物流体系的建设过程中, 已经实现了自主经营, 同时, 能够满足各个网点以及销售点的货物供应, 实现了从原来传统的物流运输形式变革为现如今的信息化程度和机械化都较高的配送形式。同时, 进一步发展形成物品拣选、加工、包装、分割、组配等作业为一体的配送模式并且, 能够按时送达指定地点, 极大地提高了企业的运营效率其整个配送过程, 实现了配送过程中的大批量进货, 集中发货以及将多个小批量集中一起大批量发货, 有效地节省了运力, 实现了经济运输, 降低了企业成本, 使企业供应链末端的经济效益得到提高。同时, 红塔集团的客户只需要同一处或一个进货单位联系就可以订购到以往需要去许多地方才能订到的货物, 因此大大地减轻了客户的工作量和负担, 也节省了事务的开支。

3 现阶段红塔集团配送模式出现的问题

虽然说红塔集团的自营配送形式给其企业的运营带来了很大的经济效益和发展动力, 但是, 就目前来看, 红塔集团在配送模式上还是主要采取自主运营的形式。因而, 其配送系统中还存在着很多的问题, 这些问题制约了其进一步的发展。本文将问题具体总结为以下4点。

3.1 配送中心发展滞后

对于红塔集团的配送中心来讲, 其前身往往都是小卖部和一些零售店, 这就导致如今红塔集团的配送中心的信息化和机械化水平十分有限, 无法形成良好的配送体系。同时, 红塔集团门店不断增多, 企业不断发展, 且发展速度较快, 导致红塔集团配送中心的备货压力较大。目前, 红塔集团商品部在新品引进之前一定先要进行旧品淘汰, 储位管理采用先出后进的方法, 即必须有一个被淘汰的商品出去才能将储位空出来存放引进来的新品, 否则将无法进行进库作业。同时, 配送中心的仓储布局也不是十分的合理, 这就造成货物的摆放不是十分的规整, 随意性比较大, 存储过道十分狭窄, 不能满足快速进货和发货的要求, 严重影响了企业配送的效率, 浪费了时间, 制约了红塔集团配送模式的进一步优化和发展。

3.2 配送成本较高

虽然红塔集团已经具备了较为完善的配送系统, 但是, 对于配送过程的路线, 并没有进行具体的规划, 很多配送线路存在重复和冲突问题。同时, 红塔集团的自营配送模式中, 需要开支的部门较多, 并且比较繁杂, 这就导致配送过程中造成资源的浪费。红塔集团需要配送的门店较多, 其本身的配送中心相对较少, 可是, 红塔集团每年有100多万箱的许可卷烟生产量, 运输物多达30多万吨, 最远送货距离达4 600多公里。这严重地影响了配送成本的有效控制, 其中配送的总产品价值, 有75%都用在了配送过程中, 较高的配送成本严重地影响了企业产品在市场中的竞争力, 阻碍着企业的发展进步。

3.3 配送专业人员缺乏

目前, 在红塔集团从事配送的人员, 文化程度普遍较低。集团的员工多数是初高中毕业生, 培训的机会较少, 自主学习的能力也较差, 这就导致红塔集团配送的专业性不够强。目前, 红塔集团配送系统中缺乏参与研究的专业人员, 制定物流方案、实施管理、开拓物流市场以及经营管理等方面的专业人才较少。而且, 基本岗位就业人员素质普遍较低, 对物流业的理解仍然停留在运输、仓储的概念上, 还没有上升到物流服务的理念。

3.4 信息化水平低且行业原则和标准落后

红塔集团的这种自营配送模式在很大程度上阻碍了其信息化的发展, 这主要是因为自营造成信息不畅, 所以, 很难实现企业配送和物流的集约化管理, 不能对配送车辆和货物进行全程的跟踪定位, 易造成货物的丢失, 给企业带来严重的经济损失。同时, 企业缺乏相应的管理标准和原则, 造成红塔集团的配送过程中, 服务质量较差, 配送效率较低, 很难制定有效的销售计划, 阻碍企业的发展。

4 红塔集团配送模式的优化措施

由于红塔集团采取的是自营配送的模式, 所以, 要想实现其配送的高效化、合理化、效益化, 就需要对其不足进行系统的研究, 针对问题采用合理的措施加以解决。本文认为应当采取以下措施, 对红塔集团的这种配送模式进行优化, 以保证其正常高效地运营。

4.1 加快建设配送中心

红塔集团应当加快对配送中心的建设, 积极地投入资金, 满足其建设和扩建的需求, 加强配送中心仓储的建设, 制定合理的货物入库原则, 提高仓库的储货能力。只有这样, 才能够减轻红塔集团配送中心货物流通较大所带来的压力。同时, 还应当提高配送中心的机械化程度, 进而提升其运作的效率, 另外, 必须强化仓储过程中的合理化, 提高仓库的使用率, 确保货物能够及时入库。

4.2 强化对企业配送成本的控制

自营配送模式中配送成本过高的原因主要是运输交通线路没有得到合理优化和配送系统无法形成规模化。因此, 要想解决配送成本问题, 红塔集团就应当合理地对配送路线进行重新规划, 应用图上作业等进行配送中心与销售点之间线路的划分减少重复路线, 缩短运送的距离, 进而提升运输的效率。同时, 对配送中心的选址也必须要进行精心的策划和布局, 总的来说, 就是要根据货物的供需关系、交通状况以及地理条件等进行配送中心的布局, 不同的配送中心选址方案给整个物流系统和企业带来的经济效益和社会效益有很大的差别。因此, 配送中心选址应以提高物流系统的经济效益和社会效益为目标, 应用系统学的理论和系统工程的方法, 综合考虑多种因素, 对配送中心的位置进行科学的研究和决策。

4.3 注重人才发展战略

人才是一个企业以及一个行业发展的动力。因此, 红塔集团要想实现配送系统的快速发展, 就必须要制定以人才为基础的发展战略部署, 积极提高员工的学习意识, 完善岗前培训制度, 优化员工管理制度, 定期地对新进员工以及老员工进行专业知识的培训, 针对性地制定学习和培训计划。同时, 还要积极地吸收社会型专业人才, 在人力资源市场中, 挖掘掌握现代化技术的人才。应与外界积极进行交流和沟通, 可与高校联合办学, 为其提供实习的基地, 从而在高校中进行专业人才的培养。这样才能够为企业提供大量源源不断的人才, 进而提升企业整体的专业性。

4.4 提高配送系统的信息化水平和相关制度的标准化程度

系统的信息化能够实现企业配送过程的高效性。因为配送过程包括订单处理、仓库管理、流通加工、捡货配送等内容, 只有不断地提高体系的信息化程度, 才能够确保信息传递的时效性和准确性, 进而提高整个系统的运作效率。同时, 红塔集团还应当积极地加强与经销商之间的合作, 实现库存的信息化管理, 共享数据信息, 使合作伙伴能够准确地了解自身库存的情况, 进而合理地开展销售计划, 从而企业之间可协调统一地进行战略部署。

5 结语

物流配送是企业经营的关键环节, 而配送模式是企业配送时所采用的基本战略和方法, 它对企业所在供应链上的整体绩效会产生影响。红塔集团在物流配送过程中采取的是自营配送体系, 其系统运营还有待于进一步优化。因此, 本文对红塔集团这种配送模式中的一些问题进行了分析, 并提出了合理性的优化方案, 希望能够为广大的研究人员提供帮助和借鉴。

摘要：配送是一个企业商品运输的重要环节, 同时也是保证企业正常运营的影响因素。随着我国经济和贸易的不断发展, 人们对配送的需求也越来越大, 这在很大程度上, 促进了物流企业的发展, 同时, 也促进了各大企业对配送体系的建设。本文以红塔集团配送模式为例, 根据其配送模式出现的问题, 进行总结分析, 并提出合理的优化方案, 进而更好地促进红塔集团配送体系的建设和发展。

关键词：红塔集团,配送模式,优化

参考文献

[1]李晓超.我国连锁零售企业物流配送模式选择探析[J].物流技术, 2013 (06) .

[2]张建鲁, 吴军.共同配送——中小物流企业新起点[J].经济师, 2014 (10) .

[3]蒋孝洪, 和淑萍.关于连锁企业发展物流配送的研究[J].物流科技, 2013 (09) .

[4]张玉刚.连锁经营的物流配送中心建设[J].商业研究, 2012 (05) .

[5]周敏.我国零售业连锁经营的物流配送模式选择[J].当代经济, 2008 (12) .

红塔精神文化浅析 第4篇

“山高人為峰”，这是新红塔的时代精神，是红塔集团精神文化的核心。今日的红塔，将越来越显现“以人为本”力量的发挥而实现对时局的支配，而红塔人也将以新的时代责任感和历史使命感主动迎接世界的挑战。

红塔的精神文化，在企业整个核心价值体系里是灵魂、是精髓。多年来，红塔工会在企业文化建设实践中深切感受到，红塔集团员工的政治责任感和历史使命感来源于企业的核心价值观，而核心价值观的内在表现又是企业文化主体中的精神文化，主要是企业的信仰、信念和理想。为深入探索红塔集团持续、稳定、和谐发展的内在动力，笔者试图从创新工会宣传教育的角度，浅析红塔的精神文化。

精神文化源于核心价值观

大凡成功的企业都有一个核心价值观，它规范和指导着一代又一代企业管理者及其员工为企业不懈努力和奋斗。例如IBM公司的“尊重个人，为顾客给予世界上最好的服务”的信念；丰田汽车公司“上下同心协力，以至诚从事业务开拓，以产业成果报效国家”的社训；红塔山品牌也坚守“山高人为峰”的理念以及“努力打造世界领先品牌”的价值取向。这些价值观如同企业的灵魂，为企业的经营管理提供指南。通过企业共有价值观，企业培养了员工的认同感和归宿感，建立起员工和企业的依赖关系，使员工个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个企业有机地统一起来，产生较强的主人翁责任意识和历史使命感，凝聚成一种合力与整体趋向，企业从而具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利。

红塔集团企业共有价值观的形成及作用遵循了上述普遍性的发展规律。早在二十世纪80年代，企业便开始构建自己的共有价值观，把“我为红塔争光荣，红塔光荣我光荣”定位为红塔内部最有感召力的价值理念。这个价值观体现了三个基本含义：一是体现企业追求卓越的理想和奋斗目标——一流的装备技术、一流的品牌质量、一流的管理和效益；二是体现红塔与时俱进的时代特征——追求产品零缺陷，跻身市场至高点；三是体现广大员工艰苦创业无私奉献的主人翁精神。由于企业构建了科学合理的价值观，并以此规范员工的思想意识，广大职工的信念和企业的信念将达到空前的一致，责任感、使命感油然而生，精神的力量转化为巨大的物质力量，形成职工人人为企业争光荣，企业的荣光又激励职工再为企业增光荣的良性循环。多数职工感到自己所处的企业和所从事的工作比外界其他工作更富有挑战性，从而使职工在日常生活感情和生活方式上对企业产生归宿感和依赖感，由此牢固地树立了较强的工作责任感和完成企业目标任务的使命感。

红塔集团始终保持强盛发展劲头的事实证明，无论你是否意识到精神文化的存在，它总是在企业运行中、在职工的言谈举止中发挥实实在在的作用。由此可知，红塔能成为中国卷烟产业的引领者，健康向上、符合时代要求的精神文化发挥着至关重要的导向作用。

2011年后，红塔集团又以新理念——“等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感”持续提升品牌竞争力，用改革的办法、创新的思维和统筹的方法破解发展中的各种难题，高端品牌在精准的营销中实现了高速发展。企业之所以能创造出一次又一次的辉煌，一个最基本的原因就是形成了独特的、以社会主义核心价值体系为灵魂的精神文化。这种精神文化，可以理解为多年来蕴藏在红塔集团员工心灵深处的艰苦创业精神，用五句话来概括：“积极进取的生活态度、坚韧不拔的意志品质、勇于挑战的行为方式和甘于奉献的人生境界”。

纵观红塔集团的发展历程，自始至终无不凝聚着集团员工的辛勤劳动和无私奉献。半个多世纪以来，历经风雨的创业到创新，改革和发展，为集团磨砺和锤炼出了一支面对困难一往无前、勇于开拓创新的员工队伍。无论是过去，现在，还是将来，他们身上的这种艰苦奋斗的精神和顽强拼搏的作风永远都将是红塔集团的一笔最宝贵的精神财富。

传承和提升红塔的精神文化

精神文化既然是企业的精神支柱和灵魂，企业就要坚持在建设中发展，在发展中创新。笔者认为，工会的宣传教育须得整合与提升，让新的文化观念植根于员工群体之中，从而保持企业文化的勃勃生机。

首先要以高度的政治责任感和历史使命感提升企业共有价值观，使其具有先进性。国际烟草框架公约带来的挑战、烟草业管理的体制改革及烟草市场格局的新变化，决定了作为中国最具竞争实力的红塔集团必须在生产经营理念和企业共有价值观上与国际接轨。这就要求企业必须立足自身特点，根据战略目标选择适合自身发展的价值体系，同时还要把握好这个价值体系与其他文化要素之间的协调性，即企业核心价值观要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向。企业核心价值观的与时俱进，就应令既定方案深入人心，最后提炼定格并巩固落实、丰富和发展，要让经过提炼定格的价值体系有科学的制度支持，当内外条件发生变化时，应不断地进行调整、更新、丰富和发展，以适应各种新的更为复杂的挑战。其次，工会宣传教育要紧密与企业文化发展相结合。企业文化是企业发展的不竭动力，工会文化建设必须要与企业文化同频共振、珠联璧合，在企业文化建设中找到切入点，站稳“服务”舞台，服务于职工群众及企业发展。当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的而非手段，这是企业价值观的根本性变化。最后，工会文化建设必须发展和壮大文体事业。开展丰富多彩的文体活动是工会文化建设工作的一部分，随着企业和员工素质的快速发展，员工对文体活动的需求也越来越高。新形势下的职工文体活动在与生产经营活动紧密结合的同时，必须从形式、内容上有所创新和突破，让职工在参与中体会快乐、在展示中找到价值，从而使职工文化在工会宣传教育建设中得以传承和升华。

红塔的精神文化是得到全体职工认可的价值判断标准，是与全体员工的个人价值观高度和谐的统一体，它包含了积淀在红塔创业史上职工的不屈抗争精神，也蕴含着面对全新的挑战共同铸造品牌核心优势，对增强企业核心竞争力有着积极意义，它堪称“结晶”。从这一点上来说，集团员工积极进取的生活态度、坚韧不拔的意志品质、勇于挑战的行为方式和甘于奉献的人生境界显得多么地重要！红塔员工应当持续地用优秀企业文化的理论武装人、用正确企业文化的舆论引导人、用高尚企业文化的精神塑造人、用优异的企业经济效益激励人，使企业在市场竞争中永远保持核心竞争力。这是全体红塔员工，尤其是精神文明建设工作者必须完成的一项光荣而艰巨的历史任务。

责任编辑：雷欣

游红塔三年级作文 第5篇

今天是星期六，下午休息，中午回到家吃过午饭，妈妈让我做几篇口算题，我一会就做完了，妈妈就说带我去红塔玩，妈妈早就说要带我去了，今天终于可以去了，我真高兴!

收拾完作业，我们就出发了。穿过学校的食堂，就来到了通往红塔的用石头砌的的林间的小路上。没走多远，就看见在小路旁边有一个黄色的石桌，圆圆的，还有四个像木桩一样的小凳子，也是用水泥做的。妈妈说回来再到这玩，我们就继续往前走，来到了仙人洞，样子像座上，也是用水泥建造的。上面有三个出口，右边的`洞可以从中间的洞出来。我又爬到洞上面去，俗话说站得高望的远，的确如此，红旗岭的大部分风光都尽收眼底了。在这玩了一会，我们又顺着台阶向上走，就来到了凉亭，站在凉亭里看得更远了，眼下是拔地而起的高楼、别墅、街道，四周有一片片金黄的稻田，再远处就是连绵起伏的群山，真是风光秀丽，景色宜人。从凉亭出来顺着石阶往下走一段，就来到了红塔下面的广场了，红塔就屹立在我们眼前，红白相间的塔身一共分七层，越往上越尖，周围是汉白玉的围栏，真是宏伟气魄，我想要是站在塔顶一定看得更远。

玉溪红塔集团参观实习 第6篇

姓名：杨本军 学号：2011310434 专业：电气工程及其自动化 学院：工程技术学院 实习时间：2013年7月12日

一、实习地点：玉溪红塔集团卷烟厂

二、实习内容：通过对红塔集团卷烟生产车间的参观实习，了解卷烟生产车间布局，流水线生产，自动化生产及运输。

三、实习目的：了解和掌握管理信息系统在生产经营中的运用，增强学生对本次课题的感性认识，激励我们努力学习本专业的知识，为以后工作打下深厚的理论基础。

四、集团简介

红塔集团一直以来都是云南省的著名企业，上缴税收一直名列前茅。红塔集团，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。从一个默默无闻的手工小厂到世界闻名的自动化烟草生产公司，他的发展值得我们深思和学习，其前任领导人褚时健敢作敢为的魄力更是值得我们学习和借鉴！“山高人为峰”，这句脍炙人口的广告词，正是红塔集团奋发向上，勇攀高峰的企业精神的体现。在这一精神指引下，红塔人创造了一个又一个奇迹：红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名；红塔山、玉溪等品牌在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席；“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。2001年，红塔集团实施了ERP项目，使得集团在很大程度上提高整体管理水平，进一步增强红塔集团的竞争力。

五、实习过程：

一下车就被美观的绿化所吸引，如此舒适的环境。在两位导游和老师的带领下，我们首先观看了场区的宣传区，在工作人员的讲解下，对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解，看着这高品质的卷烟，不禁对其加工的生产加工充满好奇。紧接着，我们便进入了生产车间，首先让我印象深刻的是它们干净整洁的工作环境，生产设备在控制线以内整齐的安放。

在卷烟制造行业中，典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。这些高科技含量的机器是生产自动化程度大大提高。生产流水线自动化的意义并不在于可以节约多少劳动力，而在于通过自动化使企业的生产力发生根本的质变——提升了工厂的自动化水平，增强了企业的竞争实力，使员工从简单、重复的劳动中解脱出来，逐步向研究型、智能型的方向转化。

以前总是在书上或者别人的口中听到生产线上全自动化这样的东西，但是从来没有亲眼看到过，一直认为在玉溪这个从全国看来属于落后的的城市应该没有那么先进的自动化东西，今天亲眼看到才知道真正的自动化是什么东西，让我长 了见识。在参观的整个过程真的有点像是在看科幻片一样，自动化的生产线真是一个强大的东西，那样浩大的生产车间，有着各种这样的机械，所以的生产线都在不停的工作，但是让我感到意外的是有那么多的机械在生产，怎么工人才那么寥寥几个，生产机械都是从国外进口的，没有我们国内生产的。在生产线上的工作人员只要管理机械正常工作就可以了，各种加料搬运等工作都是由智能机械人来完成，该智能进的，它可以自物品，什么时候工操作，而且在方遇到什么障下来或者绕过是障碍物在它样它就没有感利用课余时间业相关的企业，本来就已经和有很大的代沟，机械人是由日本引动感应生产线上的该做什么不需要人运出过程中如果前碍物，它会自己停傍边经过，但是要的侧面或者后面这应到。大学生应该走进那些和自己专课本上学到的理论实际生活中的技术因此更有必要到企业做一些必要的了解，一方面可以增长自己的见识，另一方面也可以增强对自己所学专业的了解，我相信，本次实习我一定能学到很多课本上没有的知识。看到了整个生产全部自动化，每一工序只有一人负责看管机械和检查产品。

这套全自动无人物流系统使用的技术有：激光导引，激光测距，视觉识别，计算机模拟仿真，现场总线。整个物流系统包括：自动挂立体仓库，穿梭车，堆垛机，激光导引小车，机器人垛码、拆垛，自动化分拣、发货，摄像监控，计算机管理、调度，日处理5000。物流系统正是在计算机的统一调度下，将一个物料入库或出库的过程分解为仓储、输送、机器人或AGV搬运等多个任务阶段，并实现了各个阶段的任务信息的自动传递与衔接，从而实现了物料运送全过程物资流与信息流的自动化。该自动化物流项目的技术含量高、创新程度大、模式多样，软硬件工作量大。整个系统自投入运行以来，安全、高效、可靠等技术指标均经过了实践的检验，这标志着实现了我国企业自动化物流系统新技术、高水平的跨越式发展。

在参观完第二生产车间后，带领我们参观的工作人员还带我们来到茗烟阁给每人发两根红塔香烟作为纪念，还给我们通过手工亲手感受制作现有的过程。最后我们一起在红塔集团大门合影留念，六、对于企业的认识

此次参观实习让我对玉溪卷烟厂以至红塔集团有了更深刻的认识。

“山高人为峰”是红塔集团的精神，“山高人为峰”集中体现了红塔集团的价值观—人本至上，务实为先，创新求远。它包含了三个层次的含义：对于社会来说，:“山”是红塔集团，“人”是社会大众。无论红塔集团再高再好都离不开社会人民大众，没有了社会大众这个群体在红塔集团所生产的香烟就没有了消费者，所以红塔集团以这样的精神来培养每一个员工，体现了它积极回报社会的理念；对于消费者来说：“山”是红塔集团，“人”是消费者，无论红塔集团再高，消费者还是在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于红塔的员工来说：“山”是红塔集团，“人”是红塔人，无论红塔集团再高，也是要靠全体员工的不懈努力而来，体现了以人为本的管理思想。

“山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统—“天下有玉烟，天外还有天”。“天下有玉烟”是红塔人追求的目标，更是红塔人自信豪迈的完美展现，传承了红塔人自信进取的优良传统；“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神，更是红塔人谦虚谨慎的写照，饱含了红塔集团人本、务实、创新的价值主张，鲜明的体现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。

七、实习心得：

红塔烟厂社会实践报告 第7篇

会

实

践

报

告

学号：2010311215 姓名：徐安肖

学院：工程技术学院班级：10机制

社会实践报告

七月九日，在老师们的带领下，我们机制班的同学去到玉溪红塔烟厂进行了长达两小时的参观。通过这次参观，我不但学到了许多专业方面的知识，对自动化也有了更深入的了解。

在导游的带领下，参观的全体学生详细查看了制丝和卷包生产线的生产运行情况。从制丝车间投料口，到卷包车间产品入库，从片片烟叶到箱箱卷烟，随着生产线的顺利运行，片片烟叶变成了细细烟丝，又在高速运转的卷接设备上变成一支支卷烟，一包包香烟，让我们感受到这样的生产系统具有较高的自动化程度及较好的使用效果，大大降低了工人的劳动强度，也提高了产品的质量急合格率。自动化物流系统的先进性令人为之震撼！

自动化物流系统属国内烟草行业首次创造性引进，三位一体的物流方式在国际上也属最新设计。

1.玉溪自动化物流系统具有较高的自动化程度

系统较高的自动化程度给车间用料、进料、存放及外运、发货带来了极大的便利。100种左右的各种规格、牌号的辅料，只要按标准装盘后输入进料，各种辅料就会自动存放在辅料高架库中(品种数量均随时准确自动记录)，当机台操作人员按钮发出需要料的指令时，各种料就会在主计算机的调度下由高架库堆垛机自动取出，交由滚链式输送机送至发料口。在发料口自走小车自动取下辅料后送给相应的需要辅料的机台。

车间内各机台生产的卷烟成品烟箱，当在托盘上堆码好后被自走小车自动搬运输送进入到成品库中，计算机准确地记录下库存的牌号及数量。物流线即承担辅料的输出发放，又承担成品的入库储存工作，实现了卷包生产线物料搬运的全自动化。

2.自动化物流系统的主要组成部分

玉溪红塔烟草集团自动化物流系统的特点是采用自动高架仓库、运输带和AGV 自动物流运输车一体化为卷接包生产车间服务，集成品仓库、辅料仓库和生产车间为一个生产线整体，这个生产整体的各个部分的物流储存、流动、供料全部由物流系统自动完成。

玉溪红塔烟草集团物流系统包含的设备有：成品仓库、辅料仓库、辊链式输

送机、无人自走车系统和计算机控制及信息通信系统。

（1）成品仓库

一个含5台堆垛机和6080个货位的成品仓库，用于存放卷烟成品。堆垛机为双柱、双叉及双货位运载，货架分8层，每个货位一个托盘可装载600公斤(装84mm 成品30件或94mm成品24件)。配备的计算机数据库及控制系统统计和控制成品的 出库、入库时间。出入库顺序一般采取先进先出的原则。

（2）.辅料仓库

一个含3台堆垛机和5184个货位的辅料仓库，用于存放卷烟辅料，诸如卷烟 纸、滤嘴棒盘纸、水松纸、铝纸、小盒、条盒、纸箱等等。空气调节系统对辅料仓库的温度和湿度进行控制，使各种辅料存入仓库后存放3天以上再进入生产线，这 样辅料的材质指标满足生产工艺要求(温度、湿度等)，可以降低废品率，减少辅料损耗。堆垛机为双柱、双叉及双货位运载，货架高18米分12层，每个货位一 个托盘可装载600公斤料。

（3）.辊链式输送机

一套辊链式输送机，用于连接成品库进口、辅料库出口和AGV自走车系统，崐完成出、入库的货盘输送工作。

堆垛机和辊链式输送机的电控系统采用可编程逻辑控制器(PLC)为主控器件，实现计算机集成监控系统。

（4）.AGV无人自动导引车系统

玉溪红塔烟草集团的2个卷包车间包含28辆自动导引车(含2辆备用车)及26 个自动充电站，在车间生产线上和成品库入口及辅料库出口处，设置了450多个成品与辅料的输送站台。自动导引车为左、右伸叉式，载重量为600公斤，最大 行走速度1米/秒，单向行驶。AGV是整个物流系统的大动脉，它由电源动力装置、光电检测装置，电磁导引信号接放装置、自动取放物品装置等构成。

（5）中心计算机管理和控制系统一套中心计算机控制系统控制包括两个高架仓库和自动导引车等整个的自 动化物流系统运行。中心计算机管理和控制系统实际上为典型的计算机局域网，其硬件配置为：

两台主控计算机ALPHA Sever 2100 4/233，128MB内存，采用OSF/1操作系

统，开发语 言编程为C语言，数据库管理系统为SYBASE；

一台高架库物流数据库服务器和一台生产线系统控制服务器，具有与厂级计算机管理系 统联网能力。

近年来，由计算机控制的，有包含自动立体仓库、各种链带输送机、机械手、轨道式输送机及无轨自动导引车等先进的自动化输送设备所组成的自动化物流系统越来越广泛地应用于各种行业。如仓储、汽车制造、机械制造、化工、商品批发仓库、机场与码头、烟草工业等一切存在货物流动的行业。

随着现代科学技术的飞速发展，自动化物流系统所包含的各种专业技术和设备性能都得到了不断的提高和改进，使物流系统更近一步提高了工作可靠性和准确性，能满足较为复杂的物流输送要求。

物流系统由初期单一的仓储、转运等工作，发展成为具有高智能的集物料储存、输送、产品的制造工艺中转等为一体的物料输送系统。自动化物流系统的应用使各种制造业生产车间中的设备加工制造单元有机地连接起来，形成了现代化的生产流水线，极大的提高了劳动生产力，出现了只需要较少操作人员的无人化车间和工厂。

探寻红塔之路 第8篇

在这三十年里，中国企业也在饱经风雨之后创造出一个个经济奇迹，涌现出一批具有世界级实力的企业集团，如红塔集团、联想集团、万科集团等。它们以世界级的水准在各自所在的产业领域里发挥着领先的作用。如红塔集团，在本土做强策略的基础上爆发出的惊人的发展力量，使红塔山品牌2009年以产销超200万箱的成绩成为公认的世界级品牌，为世界烟草所瞩目。以红塔为代表的中国企业，在光荣的荆棘路上，正从一个辉煌走向另一个辉煌。

中国企业六十年发展回眸

今年迎来的国庆六十周年，让世界感受到了中国翻天覆地的社会变化和迅速崛起的综合国力。对中国企业来说，这六十年走过的路程也是一段光荣的荆棘路，充满磨难与艰辛，梦想与拼搏，终于在后三十年创造出奇迹与辉煌，让中国扬眉吐气。今天已成为中国烟草标志性大企业的红塔集团，其前身玉溪卷烟厂，创建于1956年，让早有“云烟之乡”美誉的玉溪结束了自己无法加工烟叶的历史。

上个世纪70年代末，改革开放拉开了序幕，涌现出无数新型企业，包括日后成为中国企业代表的联想集团、万科集团、海尔集团等。而此时的玉溪卷烟厂，更是走在了行业的前面。它率先从国外引进先进设备，一跃成为行业领先企业，为红塔山品牌红遍大江南北奠定了基础。

90年代，富裕起来的中国人民购买能力逐渐增强，各产业一派欣欣向荣。娃哈哈创造出了三年就产值过亿的奇迹，联想历经十年艰苦经营成了国产电脑第一品牌。红塔集团旗下的红塔山品牌，其销量迅猛增长，成为当时各界热议的“红塔山现象”，这就是红塔集团备受赞誉的第一次创业。

进入21世纪，“国家崛起”成为全球一体化对话体系中的主旋律，而“国际化”则成为了中国企业的使命。2001年，盛大网络开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河；2005年，联想集团成功收购IBM个人电脑的全球业务。2008年，红塔集团在中国烟草“两个跨越”的推动下，强力推出了“努力打造世界领先品牌”的发展战略。

2009年初，金融海啸波及全球，不少中国企业虽遭困境却奋起抗争，勇寻出路。在“努力打造世界领先品牌”战略的指导下，红塔集团的红塔山品牌2009年上半年产销已达到100万箱，预计全年将突破200万箱，成为中国烟草精品价位段的第一个世界级品牌。

企业发展应当是中国发展的一道亮丽的风景线。正是因为红塔集团、联想集团、万科集团这些企业的逐渐成长为世界级企业，“中国崛起”才会变得更加充实更富内涵，中国在世界经济格局中的地位也因此越来越重要。

本土做强，打造中国的世界领先企业

中国拥有世界约1／4的人口，巨大的市场潜力吸引了众多世界500强公司。在中国本土市场发生的竞争，在某种程度上就是一个完全的国际化的竞争。相对于成熟的世界500强，中国企业起步晚，发展晚，它所面对的是一个高度复杂、变化莫测的竞争环境。这使得中国企业的发展道路不可能是坦途，而是荆棘丛生。

联想、海尔、华为这些经营规模过千亿的企业，构成了中国的世界级企业种子选手。现在，这样的企业队伍还在不断地发展壮大，它们的探索必将成为中国企业宝贵的财富。

在迈向世界级企业的道路上，更为激烈的竞争和更为严峻的挑战，让一些曾经成功的经营法则变得不合适宜。但是，立足本土做强的原则是永远也不会过时的。无论何时，本土市场都将是中国企业的强大后盾。

在金融海啸的冲击下，联想在2009年初将市场重心转回中国本土。目前，本土市场的销量较之去年同期上升了15％，高于行业整体增幅，巩固了在本土市场的领导地位。经过这场风暴，中国企业已经感受到中国本土就是个最大的国际市场，做好国内市场，就是国际化。

一个企业是无法脱离产业背景的支持而独立存在的。联想、海尔等企业的迅速成长，就与电脑产业和家电产业的巨大发展密不可分。而红塔集团这五年立足本土做强的策略也与烟草产业的发展息息相关。

首先，中国烟草行业作为国家重要的利税来源，从2004年的2100亿元增至2008年的4500亿元，高速增长证明了烟草行业在近几年发展中的勃勃生机。其次，从2004年就开始的“洗牌式”整合和以大企业为核心的跨省联合重组，以及“两个跨越”的实施，使整个行业的品牌格局发生了深刻的变化，大品牌得以迅速崛起，并极大地提升了中国烟草的国际竞争力。

2009年，烟草行业实施了新的统价政策和税制政策。在新的产业形势下，红塔山即将实现产销超200万箱，这无疑是加大贡献、回报社会的重大成就。红塔山以巨大的品牌感召力和产品流通力成为全国广受欢迎的品牌，它的整个发展历程也印证了中国烟草的发展。

1959年，红塔山品牌在云南玉溪问世。之后，由于受计划经济体制制约，产销增长缓慢。改革开放后，随着市场需求大增，红塔集团以设备领先和原料领先为两大优势，进一步促进了红塔山的发展。红塔山的市场价格也随其知名度、美誉度的迅速提升而不断攀升，成为中国最有价值品牌。

1994年，一轮税制改革使市场格局发生改变，卖方市场转为买方市场，红塔山的经营受到了极大挑战。在红塔山陷入困境的时候，中国烟草行业也正酝酿着新的变革。从2003年开始，中国烟草在“大企业、大市场、大品牌”战略的指导下，将发展的重心转移到以品牌为中心上来，通过一系列改革举措为品牌做大做强提供足够的资源计划和市场空间。

2005年起，红塔山进入了“恢复性增长”时期。随后，2006年销量出现大幅增长，2007年实现了产销过100万箱，2008年提出“努力打造世界领先品牌”的新战略。2009年，红塔山品牌将以产销超200万箱的业绩获得与国际知名烟草品牌等量齐观的销量规模，进入全球烟草排名前列。

红塔山近五年的发展，呈现出一条美丽的曲线，从“恢复性增长”到“突破100万箱”再到“世界领先”，这不仅印证中国烟草产业的稳健发展，也体现了中国企业向世界级企业迈进的信心和决心。事实上，红塔集团已经到达了中国企业发展史上一个前所未有的境界。

展望未来，红塔集团从中国经典到世界领先

今天来看，红塔集团的核心竞争力，就是四个字——“中国经典”。中国经典给予了红塔集团巨大的发展力

量，旗下的两大品牌分别从不同的消费层次诠释了中国经典的蕴涵。

红塔山代表了中国“真正的好烟”，它不仅是中国烟民理解醇香的一种标准，更是中国消费文化的精神象征。玉溪作为高端卷烟的经典品牌，浓缩了“上善若水·德行天下”的中华文化，表现了温润如玉的君子之风。对红塔集团来说，中国经典是一个建立在传统文化、产业资源和消费信赖上面的不争的事实。

自上个世纪80年代开始，红塔就坚持“立足原料，扎根清香”的发展策略，建立了60万亩的优质原料基地，为清香型卷烟发展成为中式卷烟的最大品类奠定了坚实基础。

而玉溪卷烟采用的核心原料为鉴赏级的清香型烤烟品种“红花大金元”，并严格控制在原料产地生产制造，最终成就了它无可挑剔的王者风范，被人誉为“清香之宗”。

2009年红塔山销量超200万箱的业绩，体现了其“经典系列”产品不断增强的市场流行能力，标志着红塔集团从“中国经典”走向“世界领先”，同时也标志着“努力打造世界领先品牌”的企业战略已进入到新的阶段。

站在200万箱的新起点上，红塔集团以中国经典作为品牌坚定不移的发展方向，深化本土市场，以国际化视野推进“努力打造世界领先品牌”的企业战略。

首先，红塔集团以本土做强来支撑“世界领先”。

以“卷烟上水平”为中心进一步完善市场，增强国内市场的营销力度，扩大国内市场的领先优势，在国内市场上取得与国际品牌对等的竞争能力，支撑红塔山的世界领先战略，并向国际市场延伸。

第二，升级产品品质，提供高品质的大众产品。

作为中国经典的代表，红塔山坚持以优秀品质回报社会，其经典品质早已获得大众的认同。比如红塔山经典1956，上市后很快就成为整个市场的标杆。

在产品品质上，红塔山进一步提升品牌内涵，升级产品品质，力争效益与贡献都位居前列。同时加强了高端产品研发和维护的力度，实现在战略性关键技术上的创新突破，建立和强化产品比较优势。在“经典1956”和“经典100”大受欢迎的基础上，红塔集团于2008年推出了“大经典”，就是红塔山高端运作的代表，进一步升级了中国经典的品质。

第三，从原料到生产配方，红塔集团打牢科技支撑，提升自主创新能力。

红塔集团立足企业战略，全力推进原料基地建设，确保优质原料对品牌的支撑。在生产配方上，红塔山坚持以中国经典为基础，致力于降焦减害和技术创新的研究，恪守清香型卷烟的标准。拟于2009年底推出的低焦特色的“国际系列”新品，就是红塔山在销量突破200万箱、品牌规模跻身于国际领先行列之后推出的第一款产品，也是中式卷烟自有风格和国际降焦趋势大结合的一个战略性尝试，属于“红塔国际化”的一大成果。

第四，加强品牌推广，巩固经典口碑和行业领袖地位。

在品牌推广上，通过持续的产品开发建立符合社会主流的价值观，并夯实为中国消费者和国际市场所能认同的品牌文化，为消费者提供产品附加的精神价值。同时，持续开展递进式的主题推广活动，巩固产品的经典口碑和品牌的行业领导地位。

第五，加强国际合作，参与国际竞争。

加大实施“走出去”战略的力度，积极参与国际竞争，通过品牌合作、境外投资建厂、出口贸易、跨国并购等多种方式逐步拓展海外市场。

在通向世界领先的道路上，难免还会遭遇不少的荆棘和磨难。但是，人们有理由相信，红塔集团坚持本土做强，坚持以中国经典为品质内涵，坚持自主创新，完善产品结构，不断提升品牌价值，在行业领导的支持下，必将成为世界烟草格局中更加重要的组成部分。

李克为上海沐邦营销咨询有限公司执行顾问编后语

或如安徒生所说“光荣的荆棘路看起来像环绕地球的一条灿烂的光带。只有幸运的人才被送到这条光带上行走，才被指定为建筑那座联接上帝与人间的桥梁的无薪酬的总工程师。历史拍打着它强大的翅膀飞过许多世纪，同时在光荣的荆棘路这个黑暗背景上投映出许多明朗的图画，来鼓起我们的勇气，给予我们安慰，促进我们内心的平安。这条光荣的荆棘路，跟童话不同，并不会在这个人世间走到一个辉煌和快乐的终点，但它却可以超越时代，走向永恒。”

在中国这个人口众多“荆棘”也多的国度，中国企业在过去这些年的发展路上克服了无数困难，摆脱了无数困境，方才取得今日这般令世界瞩目的辉煌，诞生了一批像红塔集团这样的世界级企业。