hse目标责任书

hse目标责任书（精选11篇）

hse目标责任书 第1篇

HSE目标责任书

为贯彻执行《安全生产法》及相关的法律法规，圆满完成集团公司下达的各项安全工作任务，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，围绕公司的发展规划，深入贯彻落实科学发展观，杜绝特大、重大、较大事故，遏制一般事故的发生，依据工作分工不同和“谁主管，谁负责”的原则，****与*******签订如下HSE目标责任书：

一、工作目标

1、全年无责任死亡事故，无较大责任安全事故发生，无一般和轻微安全事故。

2、无环保、员工职业健康责任事故发生。

二、工作职责

1、贯彻执行国家、地方政府各项HSE方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司HSE管理制度，在公司领导和安全生产委员会的领导下，负责安全监督管理工作。

2、识别和获取国家及各级政府发布的与安全相关适用的法律、法规、标准、规范，并定期进行法律法规符合性评价。

3、不断完善各类安全管理体系相关的各项资料和安全标准化工作程序及流程的建立，制定公司安全工作长远规划和工作计划，并按照计划推进实施。

4、负责按照国家法律法规的要求结合公司实际情况，建立健全公司的安全培训教育管理体系，负责职工的厂级HSE培训教育，负责新入厂员工、承包商和实习人员的厂级HSE教育，监督有关部门做好 HSE培训教育。

5、负责各子公司安全管理工作的督查与指导，随时掌握公司的安全生产动态，及时向公司安委会汇报。

6、建立公司安全管理网络及处置程序，不断完善公司内安全应急救援体系。

7、规范外来人员安全管理工作，加强公司内外来人员管理工作。

8、负责公司内相关安全资质证件及人员资格证件的协调组织及办理工作。

9、负责制定HSE工作计划并督促、检查工作计划的执行情况；负责HSE工作的考核与评比,负责制定、修订HSE管理制度，审查HSE技术措施方案和计划，并监督检查执行情况。

10、负责各类安全事故的汇总、上报工作，参加公司安全事故的调查处理。

11、组织HSE检查及员工违规、违纪的查处工作，协调和督促有关部门制订事故隐患的整改措施和计划，监督检查隐患整改完成情况；根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》组织制定本单位安全基础管理、危险化学品管理专业安全检查表并下发有关部门执行。

12、职责权限范围内的各类作业许可证的审核及安全措施落实工作。

13、监督建设项目及技改项目的安全“三同时”工作，负责组织建设项目及技改项目的HSE评价、试生产备案，参加设计审查、三查四定、竣工验收工作，参与编制试生产开工报告和竣工验收报告。

14、负责本单位风险管理工作；组织有资质的评价机构开展HSE现状评价、建设项目各项HSE评价；组织开展工作危害分析(JHA)、安全检查表（SCL）等风险评价工作。

15、会同设备部开展对锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、厂内专用机动车辆等特种设备、大型机组、安全仪表、联锁以及各类安全设施的安全监督工作。

16、制定重大危险源管理制度，负责重大危险源的辨识、评估、备案工作，检查重大危险源监控措施的落实情况。

17、负责危险化学品管理措施的落实和危险化学品登记、注册工作；编制本单位危险化学品产品“一书一签”。

18、制定HSE活动计划，开展HSE文化建设、HSE宣传教育活动。

19、负责应急救援预案的编制、评审、备案工作，并定期组织演练；负责制定应急救援物资配置计划以及应急救援物资的日常管理。

20、负责安全专项资金申报材料的准备及办理工作。

21、不断向员工宣贯正确的安全思想，积极向员工布道，提高员工的安全意识，督促安全工作“五步法”。

三、考核内容

1、发生责任人员死亡事故，此项不得分；发生轻微责任安全事故1-5起，每起扣1分，超过5起，每起扣1.5分；发生一般责任安全事故1-5起，每起扣3分，超过5起，每起扣4分；发生较大及以上责任安全事故每起扣10分，事故造成本公司直接经济损失，扣0.5分/万元，直接经济损 失超过20万，该项不得分；瞒报扣5分/次。

2、《集贤石油分公司安全培训教育管理规定》。

3、《集贤石油分公司HSE先进部门实施细则》。

4、《集贤石油分公司HSE奖金管理办法》。

5、公司其他各类HSE管理规定。

四、有效期：2016年1月1日至2016年12月31日

考核人签字：

被考核人签字： 签订日期： 年 月 日

hse目标责任书 第2篇

化肥二厂2013HSE工作管理目标责任状

为有效落实《安全生产法》《环境保护法》及地方政府安全、环保工作的法律法规；有效落实公司HSE工作责任目标；有效落实“安全健康、预防为主、环保节能、履行责任；控制风险、全员参与；精益管理、持续改进”的方针政策，提升企业本质安全、提高环保设施运行条件，保障员工身体健康，防止HSE事故、事件的发生，确保企业生产安全、稳定、高产、低耗运行。依据公司关于HSE工作的要求，化肥二厂厂长与化肥二厂各车间及科室签订HSE管理目标责任状。

一、基本原则：

安全管理工作实行各级行政首长负责制。各级领导和职能科室应在各自的工作范围内，对实现安全生产、文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。安全生产人人有责，企业的每个干部职工都必须认真履行自己的职责，恪尽职守，各负其责。

二、权利与职责范围：

1、化肥二厂各车间主任及职能科室科长（主任）代表化肥二厂管理化肥二厂的安全生产稳定、高效、低耗运行及HSE范围内的各项工作，各车间主任、科长（主任）是该职能范围内的第一责任人，对本工作范围内的安全生产全面负责，并接受厂部的考核。

2、根据“谁主管，谁负责，属地管理”的原则，化肥二厂各车间主任及科长负责化肥二厂各车间及科室职责范围内的的HSE全面管理工作。

3、负责制定本单位发展规划、编制HSE工作计划，进行技术改造时应有安全技术环境保护和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减HSE工作方面的技术措施项目。

4、及时传达、贯彻上级、公司及厂部有关HSE管理工作的指示、制度、规定，坚持生产与HSE管理工作“五同时”原则。

5、组织贯彻安全生产法律法规、公司劳动纪律、厂部有关规定及HSE管理、操作规程等各项管理规定的落实，实现安全、稳定、优质、高效生产。

6、组织参加本厂或车间的HSE工作大检查，建立隐患排查治理机制，负责本车间、科室管辖范围内各类事故的调查处理。

7、定期或随时组织编制和修订的操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求、同时上报主管职能部门审核备案，对操作规程、工艺技术指标运行情况进行检查、监督、考核。

8、负责组织对本车间及所管辖范围内的工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的安全管理、定期检测、检验、校验及特种设备的上报登记取证工作。

9、组织制定、审核大、中、小修项目的HSE工作措施计划，并确保实施。在计划和布置检修任务时，同时计划和布置HSE工作落实。

10、加强应急救援体系建设，编制本车间HSE工作应急预案；编制或及时更新本车间所有岗位、重大危险源、关键装置、重点部位的现场处置预案；定期或不定时的监督检查分管范围内的隐患整改工作以及负责管理编制隐患整改完成前的应急预案（应急措施）工作。

11、按照上级要求积极参与分管范围内新建、改建、扩建工程以及大修、技改项目设施的HSE工作“三同时”审查、验收，保证符合国家及地方法律法规、标准的要求。

12、做好开停车及检维修的安全管理，负责分管范围内各种作业活动、开停车、检维修、安全票证等工作的审查、审批及管理工作，确保安全、规范、有效。

13、负责管理督促本单位HSE教育培训工作。

14、负责积极开展落实、参与安全班组建设活动。

15、负责管理环保设施运行维护保养，运行率达90%以上，三废排放达标率达95%以上。

16、负责管理本单位协助调查各类事故、事件汇总、统计上报的管理，确保其真实性，并认真完成有关部门查出的安全隐患整改工作。

17、负责制定本职责范围内的所有员工HSE工作目标责任书签订，并逐级落实签订。

18、认真落实各级干部走动管理及包保管理责任制，确保各项安全生产的政策、措施和规章制度落到实处。

19、积极响应公司及厂部号召，持续推进本单位的安全标准化建设工作，确保按时完成二级安全标准化建设。

20、坚持技术兴安，重视安全投入，掌握好安全技术，保证本单位的安全投入满足安全生产的需要。

21、发动车间全体干部、员工，积极培育企业安全文化，建立安全生产长效机制。

22、加强车间及科室分管范围内一切设备、管道及安全设施（仪表、电器）的管控，防止发生重特大安全生产事故发生。

23、加强生产过程动态安全监控，严格执行工艺指标，严肃工艺、安全、劳动三大纪律；加强设备管理，按照合成氨工艺安全标准化要求完善自动化监控设备设施，并定时检测。

24、加强新、改、扩建设项目及试生产安全管理，做好基层安全源头控

制工作。

三、HSE工作目标

1、本车间内应急演练每月至少4次（即每大班一个月一次），同时班组岗位现场处置方案每月至少演练4次（即每大班每岗位一个月一次），演练项目要全面，保留书面记录以备后查。

2、本厂厂内因责任事故造成死亡、重伤事故为零。

3、重大火灾、爆炸、泄漏、多人中毒事故为零；社会灾害性事故为零；职业病为零。

4、危险化学品一般事故为零。

5、重、轻伤等事故处理率达100%。

6、安全投入须按规定的范围使用。

7、本单位的员工安全教育培训率要达到100%，培训的内容和学时不少于（新员工72小时，再培训不少于20小时）国家有关规定，离岗，转岗、劳务工（外来人员）培训不少于法定课时，并记录在档，有档可查。

8、特种作业人员持证上岗率100%，特种设备（压力容器）定检率100%。（上报公司情况除外）

9、安全阀、压力表、及相关电器、设备、仪器仪表、避雷设施、监视测量设备等定检设备定检率达100%。（主要是电仪车间及相关有安全附件车间）

10、按照公司及厂部相关职能部门要求，按时保质保量完成交代的其他工作任务和本单位安全标准化二级达标评审需要完成的工作。

四、考核

1、本车间内出现1人死亡责任事故、多人中毒事故或重大火灾、爆炸、泄漏等事故；一般及以上HSE责任事故事件（Ⅳ级）否决全部HSE管理

考核奖；同时依据事故调查处理报告意见给予相应的处罚并依据阳煤化工《化工企业安全红线暂行规定》和《化工系统2013年安全奖惩规定》及阳煤平原化工有限公司有关制度进行问责。

2、上报虚假信息，扣除20%的考核奖；因虚假信息造成严重后果的否决全部考核奖。

3、发生单次事故2万以上10万元以下直接经济损失或不足2万元且事故性质较为严重的责任事故；四级以下伤残的以及较小火灾、爆炸、危险品泄漏责任事故，除按公司制度扣除10-20%HSE管理考核奖，厂部另加5%处理。

4、发生单次超过10万元以上30万元以下直接经济损失或一人次四级(含)以上伤残的责任事故及火灾、爆炸、危险品泄漏责任事故，除按公司制度扣除50% HSE管理考核奖，厂部另加10%处理。

5、单次责任事故直接经济损失超过30万元或二人以上四级(含)以上伤残的责任事故，除按公司制度扣除70% HSE管理考核奖，厂部另加15%处理。

6、责任期内工伤率超过1.5‰，除按公司制度扣除20% HSE管理考核奖，厂部另加10%处理。

7、发生职业病一人次责任事故除按公司制度扣除50% HSE管理考核奖，厂部另加20%处理。

8、国家法定检验检测的设备设施没按要求进行检验检测且造成责任事故或事件的扣除30%的考核奖；事故事件达到前款的按其规定考核（车间未报追究责任）。

9、车间没按计划组织应急演练，该车间扣除10% 的HSE管理考核奖。

10、本单位员工不进行厂部安全教育培训或外来人员不履行任何制度

时，酌情除按公司制度扣除HSE管理考核奖的1-5%，另加5%处理。

11、不能尽职尽责完成HSE工作任务或质量不好时，酌情扣除HSE管理考核奖。

12、承包商事故依据事故调查结论，按其公司判定责任情况承担责任考核。

13、考核款项缺失且性质较为严重的事件由公司研究决定考核；其它较小的事故事件按照公司及厂部的绩效考核制度和考核标准实施。

五、HSE工作绩效奖标准

责任期内HSE工作绩效奖，按公司或厂部的相关规定进行考核奖惩，责任状中另加考核在本厂内扣除，全年无工伤、着火、爆炸、中毒事故者，可根据公司或厂部效益酌情奖励，奖励金额另订。

六、本职能岗位如有更换调整，继任者应继续执行本责任状的各项内容，各单位负责人对应以上相关内容履行职责。

七、本责任状一式两份，双方各执一份，自2013年1月1日至下次签订之日有效、自签订之日起生效。

八、责任书中没有明确规定的考核及制度，由公司及厂部领导共同研究决定。

化肥二厂厂长（签字）：

车间或科室：主要安全负责人（签字）：

工程项目施工HSE目标管理探析 第3篇

1 施工HSE目标管理现状分析

(1)某些承包商在建立项目施工HSE目标时,仅由少数HSE管理人员参与目标设置,甚至有些直接拷贝模板,加之对HSE目标宣讲不利,造成施工HSE目标难以得到参与项目的施工管理人员认同,使HSE目标起不到导向作用,流于形式。

(2)某些项目在制定施工HSE目标时,自上而下从承包商到分包方、甚至HSE专项方案中的HSE目标很多都是诸如重大人身、火灾、环境污染等事故为零之类的战略性目标和最大限度地争取好的HSE业绩等模糊目标,在工程施工HSE有关安全通道设置、安全网敷设和临边防护等较为具体的防护措施目标中难得一见,因此导致HSE战略目标可操作性不强,形同虚设。

(3)虽然安全、健康与环境三者在HSE目标中均提到了,但施工现场存在着重视安全管理,轻视健康与环境管理的现象。究其原因主要是因为安全损失立竿见影,较为直观,而健康与环境损失在建设期内可能看不到,后果较为隐性。因此健康与环境目标控制乏力。

(4)工程项目承包商一般有若干控制目标,通常对质量、进度和费用等目标进行量化分解、有实施及考核。例如:施工ABC质量控制点合格率和焊接拍片检查一次合格率等;各类、各级和各期进度计划和对之执行状况的监测和检测等;项目费用分解、限量设计指标和限额采购指标及其执行状况监测和检测等。相比之下,尽管工程建设企业或承包商也强调安全第一,但是在施工HSE目标量化、过程控制及目标考核方面与其他目标在管理上存在差距。HSE目标管理往往按照传统、惯例行事,缺乏有效监督检查,考核凭印象,不规范。

2 施工HSE目标管理的必要性

(1)提高HSE绩效的需要。

项目具有一次性特点,施工HSE目标贯穿于整个施工周期,在施工周期内任何时点发生人身伤亡等事故,HSE战略目标将毁于一旦。因此在施工现场建立HSE管理体系并设立施工HSE目标,通过目标管理持续改进和提高施工现场HSE管理水平,实现目标,真正做到关爱生命、保护健康、保护环境,从而不断创造良好的HSE业绩。

(2)细分HSE管理职责的需要。

施工HSE目标的实现需要每个施工参建者的共同努力,而目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,每个人都有HSE目标责任,下级在承诺目标和被授权之后能够自觉、自主和自治的履行职责。

(3)强化HSE监控的需要。

施工HSE目标管理是超前、系统和重视成果以及重视人的管理,以制定目标为期初,以目标完成情况的考核为期末,进行PDCA循环。为了实现HSE目标就需要对完成目标的具体过程、途径和方法加强监管,重点控制危险性大的关键要害环节和部位,做到有的放矢。

(4) 保驾护航的需要。

HSE目标管理重视成果,通过对实现HSE目标的过程进行有效控制,降低发生HSE事故的风险,减少停工处理事故的损失,为施工的顺利进行保驾护航。

3 施工HSE目标管理思路

3.1 设置科学合理的施工HSE目标

(1)在设置施工HSE目标时,尽可能广泛地组织施工管理人员、HSE管理人员参与目标的制定,团队成员参与设立目标可以集思广益,建立的目标才能具备认同感和导向性,团队成员对实现目标才有责任感和使命感。使HSE目标管理建立在团队成员“我要安全”的自觉性和积极性的基础上,达成共识,众志成城,促使团队成员全部投入到HSE管理活动中。

(2)设置施工HSE目标,应确保满足法律、法规及其他要求以及社会的期望,以利于建设安全、环保、健康和优质工程,造福社会;应结合施工现场实际开展危害辨识与风险评价,把不可接受的HSE风险做为制定HSE目标的主攻方向,确保HSE目标重点在于持续改进HSE防护措施以及员工的HSE行为和习惯方面,围绕如何保证健康不受到伤害、财产不受到损失、环境不受到污染与破坏展开。

(3)确保HSE目标合理性、可行性,如避免人身伤亡,就要重点控制高处坠落、物体打击、触电、坍塌等事故的发生,做好HSE教育培训,增强参建人员的HSE意识与技能;控制环境污染与破坏,就要节约和循环利用资源、减少或避免建筑废弃物乱扔与乱倒、降低环境噪声等;控制职业病伤害,就要做好粉尘、可能产生毒气的场所、打磨时噪声等指标的控制。

(4)施工HSE目标尽可能量化,当目标确定之后,应形成文件,并向承包商施工团队的所有成员传达。

3.2 施工HSE目标分解应做到横向到边、纵向到底

(1)施工HSE目标应在承包商内部横向展开。根据施工作业过程,应明确施工管理人员和HSE管理人员在施工过程中监督安全防护措施落实到位。如深基坑开挖,土建专业工程师应监督施工人员在基坑开挖的同时落实放坡、基坑支护、设置通道、基坑围护,规范堆土,遇空间狭窄还应进行气体检测,执行受限空间安全管理规定等。对其他专业施工管理人员也应明确施工中监督落实防护措施的责任。

(2)施工HSE目标应自上而下由承包商向分包方、施工队(作业班组)逐级分解、细化,上级目标统领下级目标,下级目标支持上级目标。例如:“重大人身伤亡事故为零”是HSE战略性目标,它必须进一步展开,有安技措施和人防措施提供实现HSE目标的支持与保障。

a) 承包商、分包方建立承上启下、一脉相承的HSE目标体系。根据分包方施工内容分解为有针对性的A、B、C分目标,每个HSE分目标及对目标的考核以及奖惩措施由承包商与分包方协商确定。

b) 分包方应对HSE目标做进一步分解。根据分包施工内容的危险性分解目标,对危险性较大的施工作业环节要分解细致、具体。根据岗位的作业危险情况及技能要求,制定施工人员个人HSE目标承诺书。

3.3 HSE目标实施

(1)落实HSE目标责任。

HSE目标实现过程与每个参建者密切相关,每个人都是相应的HSE目标责任主体。施工参建者既是HSE目标管理的实施者,又是HSE目标管理的对象,应通过有效沟通,获得参建人员对HSE目标的理解以及认同,正确认识HSE目标管理对自己生命与健康的保护,消除抵触情绪。通过签订HSE责任书(承诺书),增强HSE目标责任意识。

(2)配置满足需要的资源。

各级承包商要雇用具备相应素质的施工人员;提供符合标准的工作场所,配备合格的施工机具、设备、工具;提供合格的劳动防护用品,如安全帽、安全带、安全网等;保证安全防护设施的投入。

(3)细化安技措施。

危险性大的关键要害环节和部位是HSE目标控制重点,应制定HSE管理方案,HSE风险实施动态管理,建立完善的应急管理程序。施工管理人员及HSE管理人员应当履行HSE职责,认真编制和审批每一份施工方案,将HSE管理程序和措施贯彻到每个作业环节。通过对HSE风险的有效控制而确保施工安全。

(4)坚持做好日常监管。

应发挥各级施工管理人员和HSE管理人员的作用,抓好日常施工过程安全防护措施的落实。检查安技措施及职防与环保工作是否到位;及时制止违章现象;做好事故防范,加强对未遂事故、一般事故的管理;协调解决好各类矛盾和问题,确保项目HSE目标的实现。

3.4 施工HSE目标的检查与考核

(1)根据细化、量化的HSE目标,对施工HSE目标的实施情况进行监控、检测和考核。通过检测和考核及时发现偏差,并采取措施纠正偏差,进入新的PDCA循环,日积月累,循序渐进,最终实现各期、各级HSE目标。

(2)做好事前控制。检查分包方HSE目标是否分解到位,责任是否落实,进入现场的施工人员三级安全教育培训是否达到100%;特种作业人员是否做到100%持证上岗;是否配备足够、并具备相应资质的现场安全员;进入现场的施工机具、设备等审查把关情况,属于特种设备的是否按照有关程序规定审批,危险性大的工程是否编制了施工HSE专项方案,应急措施是否到位等,做到预防为主。

(3)做好事中控制,对HSE目标的实施过程进行监管。加强对施工现场高处作业、起重作业、脚手架、临边洞口、深基坑作业、临时用电、特种作业人员持证等的监管,检查使用中的施工机具安全性能是否完好,检查HSE专项方案中的各项措施是否落实,及时发现偏离HSE目标的环节并采取纠正和预防措施,保证施工过程HSE始终处于受控状态。

(4)定期评估和考核。每个考核期末,施工分包方进行自我评估,提交书面报告;然后承包商与分包方一起按HSE目标责任书的内容,对各施工分包方进行阶段性目标考核,视情况奖惩。项目结束后,项目经理组织施工HSE目标总结,根据监督检查、阶段性考核和项目终结检查考核的结果,依据项目HSE奖惩规定,提出奖惩方案,批准后执行。

(5) 留存档案,有案可稽。承包商应保存HSE目标实现情况的检查、考核和总结资料(记录),并作为下次选择施工分包方的依据之一。

4 结 语

综上所述,施工HSE目标管理是一项系统工程。需要领导重视,全员参与,落实责任,有效实施,加强监督检查,及时发现并纠正实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。

摘要：分析了工程项目施工HSE目标管理现状,阐述了HSE目标管理的必要性,围绕施工HSE目标的实现过程,结合实际,提出了目标管理思路:通过设置科学合理的施工HSE目标,分解HSE目标做到横向到边、纵向到底,抓好HSE目标责任的落实,细化安技措施,做好事前、事中控制,加强监督检查,及时发现并纠正HSE目标实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。

如何做企业目标责任书 第4篇

企业的产品生产出来了，定位清晰了，模式确定了，销售方案也清楚了，但团队要如何管理？企业操盘手最核心的内容就在这里。比如你给别人发工资，是发4999元，还是发5100元？什么时候发4999元，什么时候发5100元？团队中將来会提拔哪个人，又不提拔哪个人？

我曾看到这样一条微博：“职业经理人应该为企业付出所有时间和精力，因为一家企业发了工资、奖金、股权激励，花了培训费用，用来购买员工的时间和能力。如果这个员工工作时间在上QQ，或者这个员工的努力并没有发挥出来，那么这个企业就是亏损的。”所以，我们一定要制定企业目标责任书。

那么，企业目标责任书是什么样的呢？下面是某企业的目标责任书，仅供参考。

这就是企业目标责任书，内容包括时间、职责、基本目标、收益、考核指标、行为考核指标、工资结构、义务、权限等。

我和公司的每个总经理签订了目标责任书后，我的睡眠可以每天保证达到8个小时了，但我的总经理们却从此再没睡够过8个小时。因为我跟他们签了目标责任书后，他们的责、权、利全部清晰了。我们公司有80多个代理商，42家分公司，而且每个分公司主营的业务都不一样，有的做行业研究，有的做关键人才培养，还有的做网络营销策划……也就是说，我作为老板，在每个分公司又要担任其他角色，所以我一定要跟员工们签目标责任书。

目标责任书是企业老板一定要和企业高管签署的文件。为什么一定要签呢？因为所有和你签过目标责任书的人，你能知道他们都做了什么。我们公司的执行总裁张年艳，天天泡在市场里，就是因为我和她签了目标责任书。这不仅涉及收益问题，关键还在于赋予了员工成就感。目标达成的具体细节、很多方面都会在目标责任书中体现。

很多人问我目标责任书是根据什么制定的，其实目标责任书需要根据企业的战略规划来制定。也就是说，先有企业年度规划目标，后有目标责任书。

HSE理念质量目标 第5篇

中国石油企业精神：爱国 创业 求实 奉献

中国石油核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全

中国石油HSE理念：以人为本抓安全；一切事故都是可以控制和避免的；安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。

中国石油HSE方针：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。

中国石油HSE战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司 2013年09月15日

测试技术服务分公司

HSE方针：以人为本，健康至上；安全第一，科学预防；环境优良，协调发展。

HSE目标：努力做到无伤害，尽力争取无事故，竭力减少职业危险，为员工负责。

节约能源，保护环境，清洁生产，为社会负责。

大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司2013 年09月15日实施

测试技术服务分公司质量目标：

测试服务高水平产品输出高质量不断满足顾客期望

质量指标达到：

1、顾客满意率达到95%以上；

2、测试资料外报合格率达到100%；

3、产品标准覆盖率100%；

4、仪器出厂检验合格率100%；

5、仪器仪表检校合格率100%。

大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司 2013年09月15日实施

三大队绘解室质量目标：

资料解释高水平产品输出高质量不断满足顾客期望

质量指标达到：

1、顾客满意率达到98%以上；

2、测试资料外报合格率达到100%；

3、产品标准覆盖率100%；

HSE责任书 第6篇

2017年

承

诺

书

松原采油厂腰英台采油管理区

二〇一七年

2017安全承诺书

为了认真落实HSE责任制，充分体现“谁主管，谁负责”的HSE管理原则，加强HSE目标管理，保障腰英台采油管理区安全生产，现签订HSE 目标管理责任书。

一、安全目标

1.熟悉本岗位安全生产责任制的内容和要求，并严格按要求执行。2.熟练掌握本岗位安全操作规程，严格按规程操作。3.上岗（转岗）前接受培训并考核合格。

4.按要求参加企业和基层组织的安全教育、岗位练兵的技能培训。5.认真学习集团公司、分公司通报的安全生产事故事件，清楚事故教训和相应防范措施。

6.参加安全作诊断、安全观察、未遂事件报告等安全活动。至少每月提交一个本岗位安全相关建议。

7.岗位工作台账填写及时、准确、规范。

8.严格执行交接班制度，交清工作异常、任务、安全指令情况、处置进度。9.清楚本岗位的职业健康危害风险及防护措施。

10．本岗位按制度要求应配备的个体防护用品完好有效，并能正确使用。11．对于岗位操作中出现的安全异常或报警能及时、准确判断和正确处置。12．掌握本岗位相应各项应急预案中的职责和要求。13．熟练使用灭火器等本岗位消防、应急器材设施。14.负责采油区油水井维护保养、泄压等工作。

15.负责采油区施工作业监护、及时掌握施工过程，发现“三违”事件有权进行停工并上报采油管理区。

16.负责解决各站点巡检人员上报发现问题，并对巡检人员进行工作检查。17．负责采油区安全自检自查等工作，发现问题及时上报，每周上报自检自查情况。

二、考核办法

1、在年底对责任书的执行情况进行自我考评（12月20日前），写出自评材料和工作总结。

2、对目标责任书的完成情况进行考核，考核分优秀、合格、不合格，同时进行月度考核及考核。

3、发生重特大责任事故及死亡事故，按中石化、东北油气分公司相关规定

问责。

本责任书经腰英台采油管理区经理与责任人签字后生效。

腰英台采油管理区经理：

（签字）：__________________

责任人：

（签字）：

度公司hse责任书(宫总) 第7篇

为完成中国石油海外勘探开发公司下达的2015年安全环保与安保工作目标和指标，落实公司所属各单位、业务主管领导HSE与安保责任，持续改进HSE与安保业绩，促进公司业务又快又好发展，特签订2015HSE与安保责任书。

一、责任人 总工程师：宫泮军 对主管业务范围内的HSE工作负责

二、责任指标

（一）杜绝一般A级及以上工业生产安全事故和较大及以上交通事故、火灾事故；

（二）杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事件；

（三）杜绝职业性、群发性疾病；

（四）杜绝因社会安全原因造成员工人身伤害事件。

三、过程性与管理性指标 1.开展管辖范围内的风险识别、评价，并督促落实风险防控措施； 2.每年至少进行一次HSE授课或安全经验分享;3.按计划执行安全观察与沟通;4.主持分管的HSE检查/审核及管理评审，并跟进不符合项关闭； 5.承担对下属的HSE培训责任，督促所属部门落实“一岗双责”；

6.参加HSE相关会议或培训，内参加HSE与安保培训（学习）时间不少于16小时； 7.督促并审批分管部门工作程序、突发事件应急处置； 8.调查分管业务内的事件事故、不安全行为/状态、未遂事件;开展安全经验分享，跟进预防和纠正措施的落实，及时、准确、完整报送HSE动态信息； 9.保证按照国家环保法律法规的要求，采取综合性防治措施，确保达标排放； 10.维护分管范围内的工作环境，保障员工职业健康。

四、责任考核

（一）年内未实现杜绝性指标的，根据事故严重程度按《集团公司管理人员违纪违规行为处分规定（试行）》和CNODC《生产安全事故管理规定》以及《交通安全管理规定》进行处理。

（二）公司实行HSE业绩与个人经济利益挂钩，年底进行考核。过程与管理指标一项不达标，扣减本人年终兑现奖1%-5%。未实现杜绝性指标的，扣除全部HSE兑现奖。

淄博签订年度安全目标责任书 第8篇

新年伊始, 淄博市农机监理站组织各科室负责人, 认真总结过去一年的工作情况, 制定2014年工作目标, 定职定岗完成了具体工作分工, 分别制定了《党风廉政建设目标责任书》、《安全生产目标责任书》, 按照工作责任分工, 人手一份, 逐级签订。

《党风廉政建设目标责任书》要求:严格遵守中央关于改进工作作风“八项规定”和“六条严禁”, 反对“四风”不良行为, 明确站领导班子和干部职工在廉政建设中的责任, 全面落实单位廉政建设和反腐败各项任务;自觉遵守“三重一大”决策规定, 按时参加单位支部民主生活会, 认真听取群众意见, 不搞一言堂, 正确开展批评与自我批评, 坚持民主生活会、领导干部述职述廉制度, 自觉检查廉政建设责任制的落实情况及廉洁从政情况。

《安全生产目标责任书》要求:进一步贯彻落实市委市政府及市局对安全生产工作要求, 切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作目标, 扎实开展“安全生产责任落实年”活动, 抓好全市农机安全监理工作, 做好本单位、本工作岗位治安、保卫、防火、防盗等工作, 防止和减少各类事故的发生, 维护稳定, 创建和谐单位和示范岗位。

明确目标 压实责任 第9篇

精心部署。制定方案。结合县域教育工作实际，制定了《2016年度全县教育系统接受履职尽责督促检查工作实施方案》，明确了总体要求、接受督促检查的范围、内容、方法步骤，细化了督促检查时间进度表和局班子成员督促检查联系点等相关工作内容。每项重点工作定人员、定任务、定进度、定时限，事事有人过问，件件有人落实。加强学习。认真开展“党员固定活动日”活动、“两学一做”学习教育活动，统一思想，提高认识。强化宣传。充分利用教育局网站、校园网站、黑板报、宣传栏、QQ群等平台，广泛宣传开展活动的重要意义、方法步骤、活动要求，做到全体教师人人知晓。编印工作简报，积极宣传教育系统的好经验和好做法，树立典型，鞭策后进，形成浓厚的履职尽责氛围。

边查边改。相继启动严肃校风校纪、端正师德师风专项整治，校风、教风、学风专项整治，校服、饮用奶、商业保险、教材教辅违规行为专项整治等“三个专项整治”活动。坚持问题导向，积极行动，层层发动，认真自查，扎实整改，取得了初步成效。清理出新华书店超范围发行教辅资料款200万元并全部退还给学生。针对留守儿童众多，缺乏监管的问题，大悟县大力实施留守儿童关爱工程，按照“党政主导、教育主体、县乡兜底、基层包保、部门支持、社会帮助”的原则，完善工作体系，健全工作档案，建设活动阵地，建立工作机制，开展关爱活动，基本实现了留守儿童“监护有人、学业有教、生活有助、健康有保、权益有护、活动有地”的“六有”工作目标。河口镇中学发生学生打架视频事件后，学校痛定思痛，扎实整改，强化管理，细化责任，不留死角，加强安全教育，深入推行 “一岗双责”责任制。宣化店镇金山中学违规发放寄宿贫困生生活补助事件发生后，县教育局在全县范围内开展大检查，大整改，举一反三。金山中学在清退补助款的同时，认真开展“四加四提”（即加强学习提能力、加强管理提水平、加强监督提成效、加强师德提形象），切实消除不良影响。不断完善“一案双查”追究制度，促进落实“两个责任”由软任务变成硬约束。县教育局2名机关干部因作风不实被追责，给予行政警告处分。河口镇中学、金山中学服务师生不实被追责，2人行政撤职，3人行政记过，2人行政警告处分。在问责直接责任人的同时，严格追究主要领导的领导责任，实行“一案双查”，落实主体责任。

hse目标责任书 第10篇

（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境；

（二）安全是聘用的必要条件；

（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训；

（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

（七）事故隐患必须及时整改；

（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

中油集团公司“六条禁令”

为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、危险化学品和放射源；

六、严禁违章指挥，强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同

HSE方针及战略目标

HSE方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

HSE责任制 第11篇

1.1 HSE责任制是以制度形式明确规定各级负责人、部门和员工在生产经营活动中应负的HSE责任。

1.2 公司总经理是公司HSE第一责任人，公司党支部书记是公司HSE监督管理第一责任人。根据“谁主管谁负责”的原则，各级领导、各职能部门和全体员工，在本岗位的工作范围内，对实现安全生产、环境保护和职业健康负责。1.3 HSE责任制主要包括公司HSE委员会的职责、各级领导的职责、职能部门的职责和员工的HSE职责等内容。

1.4 安全生产实行一岗双责制，做到有岗必有责，上岗必守责。职责

2.1 公司HSE委员会职责

2.1.1 认真学习贯彻国家关于安全生产、环境保护和职业健康的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司的规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施。2.1.2 研究和决定公司HSE工作重大事项，决定HSE工作部署，对安全生产做出突出贡献的人员进行奖励，对事故责任者进行处罚。

2.1.3 定期召开HSE委员会会议，听取各职能部门HSE工作汇报，检查HSE工作部署完成情况。

2.1.4 HSE委员会办公室设在生产部。

2.2 总经理职责

2.2.1 总经理是公司HSE工作第一责任人，全面负责本公司的HSE工作。2.2.2 始终贯彻执行国家安全生产、环境保护和职业健康的方针、政策和原则，贯彻执行国家、地方政府有关HSE的法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，执行国家和地方政府颁布的污染物排放标准。

2.2.3 制定和落实HSE责任制，建立考核奖惩机制，检查、考核同级行政副职的HSE责任制落实情况。

2.2.4 成立HSE管理委员会，明确分管HSE工作的副职领导（管理者代表），授予应有的管理权限。2.2.5 负责建立和保持公司的HSE管理体系，组织制定和评审公司的HSE方针和目标，批准HSE管理工作的规划、计划，签发HSE的规章制度和技术规程。2.2.6 负责技术改造和基本建设项目的“三同时”工作，保证安全设施、环保设施和职防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投用。

2.2.7 批准重大安全生产、职业卫生和环境保护技术项目投资计划，保证HSE隐患治理资金的足额投入。

2.2.8 负责建立HSE管理机构，充实专职HSE管理人员，为HSE管理部门开展工作提供必要、合理、稳定的资源配置。

2.2.9 主持召开HSE委员会会议，听取HSE工作汇报，决定HSE工作的重要奖惩，及时解决HSE管理工作中的重大问题。

2.2.10组织对HSE管理体系进行管理评审，解决HSE管理体系中的重大问题，提出持续改进意见。

2.2.11 组织对事故和污染事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，最大限度的减轻因事故造成对环境的污染。

2.2.12 执行公司关于安全生产费用管理办法，确保全公司的安全费用投入。2.2.13 负责本人职责范围内各项工作的危险源辨识、风险评价和风险控制以及环境因素识别与评价。

2.2.14 加强对员工的HSE教育培训；接受HSE培训考核。

2.2.15 负责预防、控制和消除职业危害，防止职业病发生，保护职工健康；接受职业健康检查。

2.2.16 按照上述职责，制定HSE工作计划逐条落实。

2.3 党支部书记（兼）职责

2.3.1 贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，监督公司贯彻执行国家关于HSE各项方针、政策、法律、法规，是安全生产监督第一责任人。

2.3.2 落实HSE方针、政策、法律、法规的宣传教育，倡导先进HSE文化，不断提高员工HSE意识。

2.3.3 协助总经理总结推广HSE先进管理经验，把HSE工作业绩作为干部考核和工作评优的重要内容。2.3.4 参与公司HSE管理决策，支持总经理关于HSE职责、表现和业绩的考核奖惩工作，协助总经理把HSE承诺转化为实际资源。

2.3.5 协助总经理检查并考核同级副职和各部门负责人的HSE责任制落实情况。2.3.6 参加关于执行HSE过程中有关重大问题和贯彻落实有关HSE方针、政策和指示的会议。

2.3.7 定期到关键装置和要害（重点）部位参加安全活动，指导安全工作。2.3.8 负责本人职责范围内各项工作的危险源辨识、风险评价和风险控制以及环境因素识别与评价。

2.3.9 接受HSE培训考核和职业健康检查。

2.3.10 照上述职责，制定HSE工作计划并逐条落实。

2.4 生产副总经理职责

2.4.1 代表总经理全面负责公司HSE管理体系的建立和实施，对公司HSE工作负直接领导责任。

2.4.2 领导HSE管理部门的工作，审批HSE管理体系文件，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题。

2.4.3 主持公司HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向经理汇报体系运行情况，协助总经理进行HSE管理决策。

2.4.4 组织制定、实施公司HSE目标和HSE工作计划；组织制定、修订和审批安HSE规章制度、技术规程和HSE技术措施计划并组织实施。

2.4.5 定期向经理和HSE委员会汇报工作，为管理评审和HSE的持续改进提供依据。

2.4.6 主持召开HSE专题工作会议，研究分析HSE动态，总结、布置HSE工作，协调、解决HSE管理体系实施中出现的问题，制止和纠正不符合HSE管理体系的表现。

2.4.7 组织开展HSE的检查监督工作，落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施，保证HSE管理体系的正常运转。

2.4.8 组织对重大安全事故、重大环境污染事故和恶性未遂事件的调查处理，及时上报上级主管单位。

2.4.9 坚持“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比HSE工作）原则，负责公司HSE职责检查考核工作，检查、监督分管职能部门HSE规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。2.4.10 负责HSE教育、培训和考核工作。2.4.11 负责安全生产费用的使用管理。2.4.12 负责审批特级、一级、二级动火。

2.4.13 定期对关键装置和要害（重点）部位进行检查。

2.4.14 负责本人职责范围内各项工作的危险源辨识、风险评价和风险控制以及环境因素识别与评价。

2.4.15 接受HSE培训考核和职业健康检查。

2.4.16 按照上述职责，制定HSE工作计划并逐条落实。

2.5 营销副总经理职责

2.5.1 负责销售系统的HSE工作。

2.5.2 组织制定、修订和审批销售部门的HSE规章制度、规定、技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

2.5.3 负责分管职能部门和部门负责人HES职责的考核工作，检查、监督分管职能部门HSE规章制度的执行情况。

2.5.4 负责销售系统的HSE教育和考核工作。2.5.5 组织销售系统事故的调查处理。

2.5.6 负责本人职责范围内各项工作的危险源辨识、风险评价和风险控制以及环境因素识别与评价。

2.5.7 接受HSE培训考核和职业健康检查。

2.5.8 按照上述职责，制定HSE工作计划并逐条落实。

2.6 工会主席（兼）职责

2.6.1 贯彻国家及全国总工会有关安全生产、环境保护、劳动保护和职业卫生的方针、政策并监督执行，充分发挥广大员工在HSE工作中的监督作用。2.6.2 协助行政搞好班组安全建设，组织参加企业有关安全生产竞赛和合理化建议活动，定期参加班组安全活动。

2.6.3 组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持总经理关于安全环保工作的奖惩，做好员工伤亡事故的善后处理工作。2.6.4 关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全与健康，做好女工劳动保护工作。

2.6.5 参加重大事故的调查处理工作。

2.6.6 按照上述安全环保职责，制订工会HSE工作计划，并在具体工作中逐条落实。

2.7专职安全员HSE职责

2.7.1 在公司安全生产第一责任人的领导下，专职负责HSE专业管理，全面履行安全生产监督职责，直接向安全生产第一责任人负责。

2.7.2 全面监督各级履行HSE职责，参加领导班子生产、经营、管理等工作会议，促进安全生产制度在决策环节贯彻落实。

2.7.3 贯彻执行国家安全生产法律法规、行业标准规范公司HSE制度，参与制（修）订公司HSE规章制度，并对执行情况检查考核。

2.7.4 熟悉并掌握公司HSE现状,了解公司生产工艺、设备状况，定期组织HSE检查，及时发现事故隐患，监控公司HSE薄弱环节及重大危险源点的变化情况，提出事故隐患整改意见。

2.7.5 主持编制公司HSE应急预案，负责事故调查处理、统计和报告。公司发生伤亡事故，负责组织抢救伤员，处理事故。2.7.6 定期检查关键装置和要害（重点）部位。

2.7.7 负责本人职责范围内各项工作的危险源辨识、风险评价和风险控制以及环境因素识别与评价。

2.7.8 接受HSE培训考核和职业健康检查。

2.7.9 按照上述职责，制定HSE工作计划并逐条落实。

2.8 生产部职责

2.8.1 贯彻执行国家及上级HSE的方针、法律、法规、政策和制度，在公司领导和HSE委员会的领导下负责企业的HSE管理工作，坚持生产与安全环保的“五同时”。

2.8.2 负责对员工进行安全环保教育和培训，新入厂员工的厂级安全教育。归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动；制订班组安全活动计划；对领导参加基层安全活动情况进行检查考核。2.8.3 组织制订、修订本单位安全环保管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

2.8.4 组织安全环保大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

2.8.5 参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，负责组织建设工程项目的安全、环保、卫生（预）评价工作，使其符合安全环保技术要求。2.8.6 负责压力容器、压力管道、特种设备和大机组安全监督工作。

2.8.7 深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。2.8.8 检查各项安全环保管理制度的执行情况，对直接作业环节进行重点安全监督。

2.8.9 负责各类事故汇总、统计上报工作；参加各类事故的调查、处理；协助地方政府主管部门做好工伤认定工作。

2.8.10 按国家有关规定，负责制订职工劳动防护用品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

2.8.11 负责安全环保工作考核评比，对在安全环保工作中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

2.8.12 检查督促有关部门搞好安技装备的维护保养、管理工作。

2.8.13 在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，应果断正确处理，立即报告主管领导，防止事态扩大。

2.8.14 负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或防止发生非计划停工和跑、冒、串等事故，实现安、稳、长、满、优生产。

2.8.15 组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，应有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

2.9 营销部职责

2.9.1 起草供销方面的安全生产规章制度、规定，组织实施并监督检查执行情况。2.9.2 贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，协助公司追究有关人员的责任。

2.9.3 落实供销环节的安全环保检查，落实供销重大事故隐患的整改治理。2.9.4负责审查承运商危化品运输资质及车辆、人员的合法手续和有效证件，并建立相关档案。

2.9.5协助来公司洽谈供、销业务的人员到门岗办理来访登记；配合承运商办理危化品运输车辆进入生产区（含生产装置区、罐区、装卸区，下同）通行证。2.9.6跟踪监督危化品运输车辆驾驶员和押运员的安全行为，纠正、制止不文明现象，协助保安疏导运输车辆。

2.10综合部职责

2.10.1 协助公司领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部室的HSE文件、资料，做好安全环保会议记录。2.10.2 负责组织检查落实干部值班制度。2.10.3 负责各类重大事故的现场保卫工作。

2.10.4 在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。

2.10.5 负责员工HSE教育和培训的归口管理工作，负责对新进单位人员进行入厂安全教育和考核，考核合格后方可分配到班组。协助生产部对员工进行安全技术教育及特种作业人员培训、考核工作。

2.10.6 负责贯彻劳动纪律管理规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查。2.10.7 会同生产部检查各部门、班组安全教育培训落实情况。2.10.8 贯彻落实国家的劳动政策法规。

2.10.9 参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处事项，负责工伤认定后有关补偿和鉴定工作。

2.10.10 把HSE工作业绩列为员工绩效考核的重要内容。

2.10.11 在办理劳务用工协议书时，应有安全方面的条款规定，并会同生产部执行。

2.10.12 配合生产部积极开展HSE的宣传，维护职工健康与安全权益。

2.11 财务部职责

2.11.1 在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全环保技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全环保资金专款专用。2.11.2 保证事故隐患治理费用、安全环保教育费用等安全环保费用的资金到位。2.11.3 负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。保证劳动防护用品和防暑降温饮料的开支费用。

2.12 班组长职责

2.12.1 保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责。

2.12.2 负责组织员工的岗位HSE教育，负责组织班组HSE活动，学习有关HSE操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章违纪行为，坚持班前宣讲、班中检查、班后总结HSE情况。

2.12.3 负责班组HSE检查，发现异常情况及时组织力量消除，并报告公司和上级。发生事故立即报告，组织有效抢救，保护好现场；参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

2.12.4 搞好生产设备、安全装备、职业卫生设施、环保设施、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

2.12.5 督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材和气防器材。

2.12.6 保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

2.13 员工职责

2.13.1 认真学习和严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，认真一岗一责制，严格执行劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任。

2.13.2 积极参加班组HSE活动及班前、班后讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力；认真参加事故应急预案演练，提高事故处理能力。2.13.3 上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护用品、器具和消防器材。

2.13.4 有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止。

2.13.5 正确分析、判断和处理事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故时，及时、如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场。2.13.6 保持作业环境整洁，搞好文明生产。