公司每天晨会流程

公司每天晨会流程（精选9篇）

公司每天晨会流程 第1篇

晨会流程

（晨会开始之前我们来做个游戏！）一段舞蹈开始今天的晨会！（领舞者加5分）1.晨会时间已到30秒钟集合完毕、掌声响起来

向左向右转，立正，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列

亲爱的家人们大家早上好、今天的天气好吗（好）今天的心情好吗（好）今天的状态好吗（好）

今天要不要服务更多的客户

答：要！

是要还是一定要 答：一定要！为我们这么好的状态把爱的掌声送给自己 2.检查对方仪容仪表及日志：

我们要严格检查，你现在的包容是对伙伴的不责任，有没有需要成长的？

对面的女孩漂不漂亮？（漂亮）对面的男孩帅不帅？（帅）

那就给对方加持能量、给他一个大大的拥抱、。

3.领读四大心态，1问题是我的，问题就是机会，我不把机会推给别人。

2.我就是来解决问题的，我解决问题的速度代表我在公司的发展速度。

3绝不再私下议论公司的不好，白天上班下班议论公司的不好等于出卖自己的身体和灵魂。

4在享受公司给的收入和荣誉时、也要承担相应的责任，哪怕是客户的不理解和指责。

4.背诵远浩的企业文化 愿景是： 使命是： 宗旨是： 产品观： 客户观： 人才观： 准则： 司训：

立正向左向右转。

5.下面进入祈祷环节，向左向右转，双手合十，微闭双眼

祈祷国家繁荣昌盛!

祈祷人民和谐幸福!

祈祷远浩基业长青!

祈祷员工早日实现梦想!

7.拜三道：伸出右手于心相连

感谢父母给我生命！

感谢客户帮我实现梦想！

感谢远浩给我平台！

感谢优秀员工xxx助我成长！

礼毕

6.有请设计部主管郭言林：设计部家人围成一个圈 本月目标…140… 完成 10万 设计部家人围成一个圈（还记的本月奖励是什么吗？我们想不想要？（想）我们要怎么做？全力以赴，干！干！干！目标是我的责任，荣誉是我们的生命，誓做公司第一！第一！第一！努力！努力！努力！）

有请市场部主管郝国栋： 市场部家人围成一个圈 本月目标…140… 完成 10万 市场部家人围成一个圈（还记的本月奖励是什么吗？我们想不想要？（想）我们要怎么做？全力以赴，干！干！干！目标是我的责任，荣誉是我们的生命，誓做公司第一！第一！第一！努力！努力！努力！）

有请工程部主管张伟：工程部家人围成一个圈 本月按期交工------完成 工程部家人围成一个圈（还记的本月奖励是什么吗？我们想不想要？（想）我们要怎么做？全力以赴，干！干！干！目标是我的责任，荣誉是我们的生命，誓做公司第一！第一！第一！努力！努力！努力！）

归位

7..宣言准备，一个人之所以卓越，是因为思想卓越加踏实行动。我们6月目标是

140万，势必达成，势必达成，势必达成 礼毕

非常感谢大家对我工作的支持与信任，谢谢！Let t go！

公司每天晨会流程 第2篇

晨会开始：各位亲爱的伙伴，大家早上好！新的一周又开始了，今天由我***来为大家主持这周的晨会。亲爱的家人们，大家觉得今天会是个好日子吗？【是！】好，今天一定会是个好日子。所以从我做起，让我们用百倍的精神来迎接今天，成就今天！

一、大家觉得今天的天气好吗？【好！】 那大家的心情好吗？【好！】请大家一起大声宣读我们的家训。

二、家是每个人的港湾，家人给予我们的是温暖，是包容。现在就让我们怀着最温暖、最包容的心来深深的拥抱我们身边的家人。

三、好！御福香，你我的家，它是承载我们希望的地方，家的不断壮大也是我们梦想在一步步实现的见证。下面就请新进的家人**来为大家做自我介绍。

四、家人介绍完，接下来，就请我们的**经理讲话。让我们用最热烈的掌声来欢迎***经理上前讲话。

五、非常感谢我们的张文莹经理，相信每一次来自领导的讲话都会给我们带来更多的支持与力量，让我们再次把感谢的掌声送给***经理！

六、下面又到了最轻松、最欢快的时间，就开始我们的游戏吧！接下来，我来规定，三男两女，组合。开始：

就请游戏中没有达到要求的小组上前，带领大家一起合唱公司的励志歌曲 《我相信》

附：想飞上天和太阳肩并肩 世界等着我去改变 想做的梦 从不怕别人看见 在这里我都能实现大声欢笑让你我肩并肩 何处不能欢乐无限抛开烦恼勇敢的大步向前

我就站在舞台中间我相信我就是我我相信明天我相信青春没有地平线

在日落的海边在热闹的大街都是我心中最美的乐园我相信自由自在我相信希望我相信伸手就能碰到天有你在我身边让生活更新鲜

每一刻都精采万分

七、唱的很好，希望下次大家的声音更响亮一些。接下来，让我们最大声、最热忱地喊出家的口号。“百年御福香 共铸新辉煌”

八、这次晨会就要结束了：各位伙伴，各位家人，让我们一起努力，一起奋斗。携手共建御福香美好的今天和更加灿烂的明天。因为家好我们才能更好！

海正公司业务流程探究 第3篇

关键词：业务规范,流程,问题,优化

原标题:海正公司业务流程的探究与分析

一、引言

早在19世纪, “科学管理之父”泰罗就运用科学的、量化的方式有效地解决了工作程序、劳动节奏、劳动技能等诸多因素对劳动效率的影响, 提倡管理者应仔细分析生产过程, 并在生产过程中寻求“最佳的工作程序”, 尽量让工人掌握标准化的操作方法、使用标准化的工具、设备及材料, 将繁琐的生产过程流程化、步骤化、标准化, 以提高劳动效率, 降低企业成本。随着泰罗管理思想的普及与蔓延, 很多企业都开始把企业生产的作业工序进行流程化、标准化, 并产生了所谓的劳动分工。

劳动分工是社会经济活动的划分和独立化、专业化。具体地说, 分工是人们在经济活动中的技术和劳动的联合方式, 简称劳动方式, 它属于生产力的范畴。早在1776年, 亚当·斯密的《国富论》中就第一次提出劳动分工的观点, 并系统全面地阐述了劳动分工对提高劳动效率和增进国民财富的巨大作用。这个观点在当时起到了很重要的作用, 因为分工可以提高效率, 所以到20世纪初亨利·福特就把生产一辆车分成了8, 772个工时, 分工论成为统治企业管理的主要模式。

在这样的大背景下, 发展到21世纪的今天, 工作的流程化、标准化及工人的分工作业已经是每个企业必不可少的管理手段。但是, 海正公司却生活在一个封闭的环境中, 管理思想的缺失与管理发展潮流的严重脱节, 使得海正公司问题重重, 并且一度危机四伏。海正公司是一家以技术为主的企业, 其中一部分业务是做大型设备的维修。本文针对设备维修业务, 进行分析探讨业务流程与业务规范对海正公司的影响。

二、海正公司目前业务规范、业务流程存在的问题

管理学上说, 业务规范是指针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能摸索出科学处理方法的事务所制定的作业处理规定。业务规范所规定的对象具有可重复性的特点, 业务规范是解决定性、程序性强、重复性高这类问题的有力手段, 是大多有技术背景、以经验为基础, 概括提高工作程序的处理方法。在一个大的业务中, 不同环节的业务规范即形成了所谓的业务操作规程、或者业务操作流程。

为了便于各位读者对本文的理解, 在这里把海正公司设备维修的基本业务流程简述如下:首先, 设备的修前检查, 了解设备的状态;其次, 根据设备状态, 确定修理方案、做好计划;再次, 进入修理阶段, 即设备拆解、清洁、板件的检查维护, 包括所有零件更换、翻新、装配;最后, 调试、测试各种指标。原则上说, 每个步骤必须按照相关的工艺标准、操作规程开展, 每个步骤的操作人员更应该掌握这个步骤必备的技能, 这样才能够使工作达到预期要求, 实际情况却与预期大相径庭。

(一) 业务流程只有框架, 缺少详细的标准与要求。

说到业务流程, 海正公司有没有?答案是有, 正如前文所描述的基本步骤, 在企业的相关制度中规定了第一步是什么, 第二步、第三步是什么, 但是第一步工作该如何开展, 具体工作要求是什么, 工作完成的评判标准是什么, 却没有详细的规定。正是因为没有详细的规定, 业务人员在操作过程中, 各人各异, 同样的一个步骤, 有的人完成需要两天, 而有的人却仅仅需要两个小时, 差别在哪里?是操作两天的技术差吗?还是两个小时的人员效率高?非也, 每人工作的标准不一样。因为企业只有步骤, 没有标准, 所以, 这个步骤具体操作到什么程度, 全凭操作人员的责任心与对工作的重视程度。就拿大型设备拆解前检查这一个环节举例来说, 对工作敷衍了事的员工会只进行外观检查, 也就是所谓“看”;而尽职尽责的员工不仅进行外观检查, 在拆解之前, 还要进行大量的指标测试、软件测试, 再进行数据记录与分析, 自然需要两天。当然, 每一步骤操作的详尽程度对后续工作的延续、影响也不尽相同。长此以往的结果是什么?当然, 既然公司没有明确的规定, 在人自身惰性驱使下, 本来工作两天的也变成了两个小时, 兢兢业业的员工也逐渐的开始敷衍了事, 后果是公司产品和服务质量的下降。当然, 这里仅仅拿拆解前检查这一个环节进行了举例说明, 其他环节同样存在类似的问题, 在这里, 不再一一赘述。

(二) 工作流程中分工不够明确。

在目前海正公司的业务运营中, 分了几个小项目组, 一个项目可能8个人, 也可能10个人, 每个项目组负责不同设备的维修。这个分工看似没有问题, 但由于每个小组的修理流程雷同, 每个小组中的人员都要进行修理前检查、拆解、清洗、维护等各个步骤。进一步说, 每个小组的成员都要具备拆解、清洗、维护、检查、装配等所有步骤所需求的技能, 了解各个步骤的注意事项, 方可能保证工作保质保量地完成。显然, 这种分工及技能掌握方式与社会上逐渐细化分工的发展趋势不符, 由于内部分工不明确, 缺少专业化, 小组内部每个员工都参与每个步骤, 每个步骤都没有明确的责任, 少个零件、缺个板件, 工作过程中损坏备件, 甚至越修越坏的现象比比皆是, 严重影响了设备修理的效率与质量。

(三) 缺乏有效的计划与控制。

在缺少明确标准与流程的前提下, 如果相关职能部门监管力度够大, 计划做的周密, 进展过程控制的严格, 估计员工也会按照公司的预期开展工作。什么是计划与控制, 计划是事先对未来应采取的行动所做的规划与安排, 而控制则是为了保证各项行动按计划开展, 对各项行动进行监视的过程。计划与控制两者相得益彰, 可以说计划是保证组织做正确的事, 而控制是保证组织正确的做事。

但是, 海正公司目前的状况是有的职能部门避重就轻, 人浮于事, 有计划, 但计划制定的不够细密, 纰漏太多, 在各个环节的执行上缺少有效的监督与控制, 最终导致每个环节的实施过程出现偏差, 最终偏离了预期的目标, 进而屡屡出现时间延期问题, 重大质量问题, 客户投诉问题, 这些问题无一不影响着公司的声誉与市场。

三、海正公司业务流程存在问题的原因

(一) 管理意识缺失。

海正公司技术管理人员和职能部门的管理人员, 几乎都是由理工科出身的技术人员转变而来, 本身缺少相应的管理知识, 而公司层面管理类的培训没有及时跟进, 所以很多管理人员仅是按照以前的习惯或者经验进行操作, 并没有真正地从管理的高度上或者说本质上考虑问题、分析问题, 从而解决问题。即使管理该业务的分管领导也没有经过系统的管理学知识的培训, 管理知识的缺失成为海正公司发展的瓶颈, 导致了很多管理漏洞的存在。

(二) 业务流程的不可复制性。

就本文所分析的海正公司设备维修这项业务, 不同于其他任何厂家的业务, 包括其操作步骤、操作规范、操作细则都有其特殊性, 在社会中很难照搬或者复制其他企业的业务流程。唯一的解决途径就是要根据以往的经验或者规律形成自己特有的流程或者规范, 然后指导员工执行。

当然, 组织结构的欠合理性、有效考核标准的缺失、职能部门人员配置的不够合理等原因, 都直接或者间接地影响着海正公司各项业务的开展。这些对管理知识本来就缺失的管理者来说无疑是一个巨大的挑战。

海正公司创立起初, 维修的设备很少, 业务量也小, 即使业务流程不清晰, 也不会有太大的影响。但是, 随着海正公司业务量的增加, 维修设备的种类、数量增多, 流程的不清晰、不规范、分工不明确等带来的不良后果也日见端倪。频繁的工程延期、客户投诉、质量事故等一度让海正公司的相关领导顾此失彼、焦头烂额, 公司领导曾经多次“就单个问题解决单个问题”, 但只是扬汤止沸, 并未釜底抽薪。在这种状态下, 公司领导决定对维修设备这一业务进行深刻分析, 并提出了实施方案。

四、重新梳理业务流程实施方案

(一) 加强相关管理人员的培训, 提高管理意识。

针对海正公司管理人员管理意识不足的状况, 海正公司通过外聘培训老师、送相关管理人员外出进修的方式, 使相关管理者具备管理知识, 树立管理意识, 提高管理水平, 更促使他们从管理的高度出发思考问题、分析问题。

(二) 完善业务规范及标准。

业务流程, 同人类的一切知识一样, 来源于人类的实践活动, 是随着人类社会实践的发展和科学技术的进步而不断发展起来的。人们在协调群体活动以实现一定目的的过程中, 根据管理任务和管理对象的情况, 制定出达到既定目标的活动方式或者说活动程序。如果按照这种方式, 达到了既定的目标, 就说明它是有效的, 这种行动方式在人们的活动中经过不断地重复, 就逐渐在头脑中固定下来, 变成了有效的业务流程。按照这个思路, 海正公司根据行业的相关标准, 总结以往的工作经验, 分析其中的规律, 对设备维修这一业务的每个步骤提出明确的要求及标准, 甚至对操作方法、工艺标准都做了非常严格的规定。以前文提及的设备维修前检查环节来说, 此次优化的流程中详细规定了必须进行外观检查、不加电检查、通电检查、所有的指标测试检查等各详细要求, 并辅以表格化的管理手段, 每个步骤都制定了详细的工作记录表格等。

(三) 合理调整组织结构, 做好专业分工。

海正公司对公司的组织机构进行了详细分析, 将从事雷同业务的几个小组合并成一个较大的部门, 在部门内部根据工作的需要、员工的水平及特长, 确定了每个基础工序的操作人员, 即拆解工序操作人员、清洁工序操作人员、零件更换工序操作人员、装配工作操作人员等。电气性能的检查人员只负责设备性能检测、检查、修理。这样分好工后, 每个工序的人员只掌握所负责工序的操作规范及标准即可, 既便于培训员工, 也提高员工的可替换性, 从而大大提高了维修的质量及效率。

(四) 加大职能部门的计划控制作用。

在梳理设备维修业务流程的同时, 海正公司也梳理了相关职能部门的职责, 并确定了一定的考核指标, 要求在做好计划的同时, 更要做好过程的监督与控制, 在每个步骤操作完毕之后, 相关职能部门必须进行检查、确认, 并在相关表格的记录文件上签字, 做到及时反馈, 确保每个项目保质保量地完成。

通过以上四个方面的改变, 海正公司设备维修的业务流程基本梳理清晰, 并在公司全面的作了贯彻与实施。每个操作人员都学习了业务流程, 他们需要充分理解这些业务流程, 包括流程的业务意义和目的, 使得这些业务流程通过切合他们理解能力的方式得以展现。

五、结束语

管理学中的权变思想认为, 不存在一套在任何时候、任何条件下都适用的管理方法与业务流程, 管理过程一切都处于变化之中。对于流程运行中存在的问题, 我们要积极分析并及时反馈, 以促进流程的持续改进。管理人员和决策层更重要的职责是制定出业务流程的规则和约束, 员工可以根据实际情况对业务流程做出迅速修改。为了激励员工, 公司设立了合理化建议奖, 有效地促进了员工对流程优化的参与与支持。

参考文献

[1]王利平.管理学原理[M].北京:中国人民大学出版社, 2009.

[2]唐鑛.人力资源与劳动关系管理[M].大连:东北财经大学出版社, 2014.

设计完整的公司内部流程 第4篇

中国的民营企业发展最多只有30年的时间，已经涌现出了众多营业规模数十亿、百亿的企业，毫无疑问将会有更庞大的民企航空母舰出现。快速发展的民营企业需要有一个全面、与时俱进的管控模式作为支撑，而其内部流程的特点和问题是管控模式中一个重要方面。

在规范化、体系化过程中，民营企业会在战略、运营、财务、人力管理的管理流程方面遇到相当多的具体问题。举例来说，在很多民营企业中，在战略目标制定和分解上往往简单地在历史数据上加以修订，这样的战略目标制定缺乏合适的方法论来支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的沟通机制。

很多民营企业并不存在一套完整的管理流程，当然也没有对关键决策方在流程中的清晰定义。这些企业往往沿用粗放型的方法来进行管理，它们以往在各自领域取得了一定程度的成功，但由于缺失对关键流程的梳理和定义，这些成功无法进行复制，企业也无法取得可持续的竞争优势。

完整的现代化管理流程是企业可持续发展的重要保障之一。这些关键流程可能包括战略规划和运营计划的制定和调整、运营数据的收集、整理和分析、财务相关流程、人事相关流程以及风险管理相关流程等。对于缺乏这些流程的民企来说，当务之急是建立这些流程。

建立的方法可以通过参照行业典范的做法，并针对企业自有的特征进行修订和梳理。其中最为关键的不是仅仅记录下最主要的步骤，而是清晰地定义每一个参与部门、个人在关键流程中的定位。现代管理体系中有“RASIC”模型来定义流程中的职能和职责：

R（Responsible）负责人:对举措的实施负责，采取行动来确保各项任务的实施。

A（Approve）决策者:授权对决策进行审批。只有经其同意或签署之后，决策才能得以生效。

S（Support）支持方:参与并支持举措的实施，提供必要的数据、人员参与和其他资源。

I（Inform）需被告知方:举措会对某些部门工作产生影响，因此必须告知这些部门举措的结果，负责人（R）有责任向其沟通。

C（Consult）需被咨询方:决策之前必须向某些部门进行咨询。通常不是决策的直接参与者。

RASIC是一个协助管理项目的工具，它可以帮助组织更加细致地规划项目的责任和部门之间的关系。每一个举措最好只有一个“R”角色，保证没有责任的缺口或交叠。同时，职责必须与权限相匹配，并使决策者能根据有效信息进行决策。

一旦关键流程制定完毕，除需要督促在整个企业自上而下的实施之外，还需要通过内部控制等机制来监督流程的实施，以产生合适的效果。许多民营企业甚至更进一步，延请外部咨询公司来帮助梳理、设计完整的管理和业务流程，并请第三方认证机构进行长期的审计和认证，使流程的实施能够自始至终、一以贯之。

（谢祖墀：博斯咨询公司大中华区董事长）

（编辑：绳 娜 snn0001@126.com）

快递公司晨会流程 第5篇

晨会的好处：

提高员工的凝聚力、提高员工表达力、增强员工士气和激情！

一、整队

主持人：30秒内集合完毕！

主持人：向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。

二、问好

主持人：我最爱的、可爱的、亲爱的家人们大家早上好！

参会人：好！很好！非常好！耶！（注意一定要回应）

三、汇报当日休假情况

四、点名

五、宣读企业价值准则

主持人：我们的理念是——

参会人：给企业提供完善的服务，给个人提供创业的舞台

认真、快、坚守承诺、决不找借口

主持人：我们的经营宗旨是——

参会人：全程用心，只为送达

主持人：我们的经营口号是——

参会人：诚实做人、诚信做事、雷厉风行、愈做愈强

主持人：我们的服务理念是——

参会人：真诚的服务态度，周到的服务意识，专业的服务知识，礼貌的服务技巧，一流的服务设施。

主持人：我们的格言是——

参会人：以敬业的精神对待公司，以十足的勤奋对待工作

以满腔的热情对待顾客，以忠诚的态度对待领导

以坚定的信心对待自己。

六、检查仪容仪表（一分钟面对面整理）

主持人：对面的伙伴，有没有一个灿烂的微笑

参会人：有

主持人：精神是否百分百

参会人：是

主持人：好，各位伙伴做的都非常的棒，掌声鼓励

七、开心事分享（最多一个名额没有就过掉）

分享内容：生活上工作上或者一个笑话

目的：锻炼口才表达

八、领导今天工作安排或重要事情宣布（没有就过）

九、结束

主持人：先列队总结晨会，最后大家以三句口号结束今天晨会：

各位伙伴，今天的心情（好极了）

今天的沟通（棒极了）

今天的目标（实现了）

公司晨会流程（本站推荐） 第6篇

一、集合列队、问候

1、晨会负责人提前到达公司最好前期准备工作；

2、在晨会开始前五分钟播放“集合音乐“召集大家集合列队；

3、列队：向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。报数，请各部门负责人上报考勤情况；

4、问好：主持人：各位伙伴，早上好！伙伴们：好！今天是年月日

周（历史上的今天）。主持人自我介绍（30 秒气氛带动：内容为问候、激励的话语）；

5、宣读企业宗旨和使命，主持人：我们的宗旨是—— 从今天开始、从现在开始、从我开始。

二、舞蹈点燃激情环节

指派人员跳公司排练舞蹈，或者由每个部门派出代表领舞，其他人员跟随步伐。

三、哲理故事环节

就公司最近发生事宜或一个哲理故事引发做人道理人生的思考，多引用一些积极向上的人生价值观的理论。

四、团队协作、互动环节

开展一些可以增加团队凝聚力的活动，可以分团队开展竞赛，提高员工积极性。

五、工作部署环节

各部门汇报工作，有无相关通报，布置今天工作安排。

六、晨会完毕，通报未来三天天气情况，温馨提示。收拾场地，将道具等公司物品放归原处。

晨会的准备工作

一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸收度上，而非自己的内容本身。

1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气，使当天精神状态达到饱满。

2、教育性：目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。

3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。

二、晨会负责人应在当选当日安排好晨会次序，需要相关部门配合的通知到负责人具体的工作环节。

公司晨会制度及流程 第7篇

博爵装饰销售中心晨会制度 一.晨会时间：每周周一至周五（周二休息）9:00-9:20

二.晨会参加人：销售中心全员。

三.晨会主持人：由销售中心各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行交接。

四．晨会要求：晨会要求销售中心全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须8:50由部门经理告知主持人。迟到者男的5个府卧撑，女生5个下蹲。若早会结束，还有同事无故缺席，一次赞助20元，赞助单由主持人开出直接交到贾建銮处，并于发工资时从财务直接扣除，此赞助费归为销售中心活动经费。

五.晨会主持人作用：

1、为全场的灵魂人物；

2、保证早会流程顺畅；

3、画龙点睛之妙

4、控制早会的长度；

5、掌握全场的气氛；

六.晨会主持人注意事项 ：

1、精神饱满、声音洪亮；

2、要求严格，语气自然；

3、口令明确，段落分明；

4、画龙点睛，适时补充；

5、流程顺畅；控制节奏；

6、提早准备，注意细节；

七.晨会主持人工作执行重点 ： 1.8：30到公司； 2.开音响，放音乐；

3.查看业绩预览表，了解昨日伙伴们签单情况。4.9：00晨会正式开始。

八.晨会流程：

博爵销售中心晨会流程

（一）．早会前：（主持人请在早会前15分开始播放轻快音乐）

（二）．集合站立晨会并检查行动日志：

1.集合：九点正准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”）

2.查看出勤，主持人点名查看考勤。

（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。范例：

某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。

主持：全员到齐，掌声鼓励！

某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。

主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。

总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。）

3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。

请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。

销售中心晨会

(三)．高喊我们的口号:

我们的客户观：客户就是朋友，朋友就是人脉，人脉就是财富。

我们的价值观：金钱不是永远的朋友，朋友本是永恒的财富。

我们的金钱观：君子爱财，取之有道。

我们的团队观：道不同不相为谋，四海之内皆兄弟。

我们的作风：认真，快，坚守承诺，立即行动！

(四)．喜讯报导：（若无喜讯和分享，则四，五环节为唱歌时间，至少高声齐唱两首歌）

接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某项特殊荣誉„„等，在某些情况下可对喜讯进行分析，如：多数组有喜讯，少数组没有喜讯，或多数组没喜讯，少数组有喜讯且表现优异时）„„（业绩喜讯报导完毕），让我们再次以热烈的掌声恭喜以上伙伴。

范例：

在昨日有不少好消息产生，让我们对今日有喜讯的伙伴表示恭喜。

＠某某人：转8.2万施工单，一个设计订单，让我们以热烈的掌声给予鼓励。＠某某人：签一设计订单，掌声鼓励，这是李宏伟入司后第一单，再次给予掌声预祝成功。

＠最后让我们再次热烈的掌声恭喜以上伙伴。

(五)、心得分享：

分享利于成长，我们请成功者为我们做今日分享。接着由签单者分别分享心得，（分享结束后，让我们以热烈的掌声谢谢***伙伴为我们带来的心得分享同时请咱们优秀的同事归列）

(六)、主管叮咛

接下来是主管叮咛时间，借助各位热情的掌声有请***。

„„（完毕），让我们以热烈的掌声谢谢经理为我们做的叮咛。

(七)、行动宣言：

从今天开始我要为家族的命运而奋斗，骏马渴望驰骋，雄鹰志在蓝天，是战士就应该纵横沙场，是英雄总会逆风飞扬：我要用鹰的眼睛、狼的性格、豹的速度、熊的力量决战市场；攻无不克，战无不胜；我是博爵销售中心自豪的精英，鲜花、荣誉、掌声是我生命中最经典的永恒；我可以失去一切，但绝不能没有成功！

(八).热身运动:

各位伙伴,现在到了我们热身运动的时间，让我们以热烈的掌声欢迎***伙伴为我们带领舞蹈 “***”，请全体起立（带领舞*伙伴上台后），有请音乐……..（结束后），让我们以热烈的掌声谢谢***伙伴为我们领舞。

公司晨会流程及主持稿 第8篇

1.集合：“早会时间已到，30 秒内集合完毕！掌声响起来！”【0.5 分钟】 2.整队：“立正，向右看齐，向前看！稍息，立正，稍息” 【0.5分钟】

3.问好：“各位伙伴，大家好我是********！很荣幸由我来担任本次晨会的主持人。在此我代表行政人力中心向各位伙伴问好，“各位中亿的伙伴，大家，早上好！”

4.铭记理念：现在我们的早会正式开始，各位同事，首先由我带领大家背诵中亿孕婴的企业价值理念：【0.5分钟】

“我们的企业精神是----”

“我们的核心价值观是----”

5.好，给自己掌声鼓励一下，接下来进行我们晨会的第一个环节，各部门参会情况汇报及士气展示。【按顺序展示，7分钟】

6.下面是我们的5S检查环节：首先让我们给站在我们对方的伙伴一个充满信心的微笑，接下来看一看伙伴们是否整齐穿着工装？领带是否打歪？皮鞋是否铮亮？是否正确佩戴工牌“有没有需要提高的？”“有/没有”“好的，掌声通过！”下面请握住你对方伙伴的手，大声的告诉他：你是最棒的，你真的很优秀！ok，给互相一个支持与鼓励的拥抱！【2分钟】 7.下面是新员工新员工自我介绍“接下来有请“XX部XX„„„„” 做自我展示„„„„“再次用我们最热烈的掌声，对新伙伴的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的祝福，祝愿在中亿的战场上取得优异的成绩【总时间不固定，每人1分钟】 8.“各部门有无相关事宜通报?” [三秒等待，过时不候] 9.“各领导有无指示?” [三秒等待，过时不候] 10.“下面我们以一句口号结束今天的早会”。

注：1.每周晨会时由一位主持人、一位队长、一名行政稽查专员协同组织。

保险公司晨会主持流程及串词 第9篇

【司歌司训】全体起立，用饱满的热情齐唱司歌，诵读司训。

【敬业时间】出勤报备 ?

以部或组为单位（根据单位出勤人数多少来定），按标准话术（应到、实到、未到）报备，以期达到振奋士气、凝聚人气、自律自强，重视团队荣誉的目的。

【晨操带动】朋友 ?

与同事做朋友，与客户做朋友，朋友多了路好走。

【展业分享】先交朋友，后做保险 ?

我认为，做保险要先与客户交朋友，朋友做成了，保险自然做成。因此，我觉得拜访客户就是去“找朋友”、“交朋友”，这样，我感到拜访不再是一件难事，而是一件很轻松愉快的事了。初次拜访时，我一般不急于谈保险，只让客户了解自己的身份是保险营销员就可以了；之后，我会根据客户的实际情况确定再访的时间和频率，直至成为好朋友，让签单变成水到渠成，并与客户一直保持着良好的朋友关系。

【晨会故事】雨披 ?

五岁的汉克和爸爸、妈妈、哥哥一起到森林里干活，突然下起雨来，可是他们只带了一块雨披。于是，爸爸将雨披给了妈妈，妈妈将雨披给了哥哥，哥哥又将雨披给了汉克。

汉克问道：“为什么爸爸把雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”

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爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀，我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵在风雨中飘摇的娇弱小花上面。

启示：真正的强者不是一定要多有力，而是他对人有多少帮助。责任可以让我们将事情做完整，爱可以让我们将事情做好。作为一名保险营销员，是责任和爱心的使者，要用责任感和爱心去感染每一个客户，打动每一个客户。

【晨会专题】做客户永远的朋友 ?

这是一个再简单不过的命题，但能够真正做到的人却不多，大部分营销伙伴都是想着如何拿下客户的保单，如何“把客户搞定”；其实，这是做保险营销的误区，客户是有血、有肉、有感情的人，他们需要真诚的沟通和交流，需要有人真正了解他们内心深外最真实的想法和需求，而不是自说自话式的硬性推销，更不需要“霸气”十足的强势促成。正像美国着名成人教育家卡内基所说：“没有人愿意被推销。” ?

与客户交朋友是站在客户角度思考问题，采取行动，摒弃了功利心极强的短期思维方式和行为举动。和客户交朋友要真诚、要发自内心，交了朋友不一定就必须做保险，但要做保险就必须先交朋友，交成朋友是做成保险的前提，而一旦保险做成了，就更要保持良好的朋友关系，长期发展下去，这是我们的保险生涯得以延续的根本保证，因此，我们应当做客户永远的朋友！【篇二】保险公司晨会主持流程及串词 ?

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尊敬的 XXX，银保部各位优秀的伙伴们，大家早上好!?

感谢大家热情的回应!?

我是银保部的，很荣幸能担任本次大晨会的主持。

新年伊始，首先祝伙伴们新年快乐，万事如意!?

今天分公司领导也来到了晨会的现场，让我们用最热烈的掌声欢迎总、总的到来!外面鞭炮声声，节日气氛依旧浓烈，而我们已经踏上了征程!?

在这个崭新而又朝气蓬勃的早晨，我们相聚于此。

俗话说：

“一日之计在于晨”。这是一个充满希望的早晨，也是一个忙碌的早晨!我们郊区的伙伴们都是起了个大早、迎着寒风、踩着冰凌、甚至是冒着风雪，经过至少两个小时的颠簸来到晨会现场。

首先对各位伙伴的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给克服困难、正常出勤的自己!?

一、新年团拜 ?

龙年新春，说不完的吉祥话，道不尽的祝福语，我们对我们的同事、战友们都有很多的祝愿和期许。

银保部是一个大家庭，银保后援是大家坚实的后盾，接下来有请丁总以及银保后援的同事们为大家送上最贴心的祝福与问候。

感谢总以及可爱的同事们，龙年银保后援一定会为大家提供最为优质的后援支持和服务。

节日里，相信我们都用短信或打电话的形式给并肩作战的战友们送上了祝福。今天各路英雄难得齐聚一堂，我们每一个团队都为大家带来了特色的新春祝福。这一份份真切的祝福，温暖而贴心，漫漫征程，有你，也有我!?

20xx 年的春夏秋冬，让我们一起开疆拓土!?

我们每一次的成功都离不开自己的努力，但是我们成长的每一步更离不开领导的关怀，前进的每一步更需要领导的指引!下面有请金总为大家送上新年寄语!?

感谢金总!?

伙伴们，20xx 年只要我们有梦想、有信心、有热情、有追求，我们的业绩一定会一天比一天好，领导们脸上的笑容一定会一天比一天多;大家的口袋一定会一年更比一年鼓!伙伴们，让我们再一次用最热烈的掌声感谢金总的问候与期许!?

二、20xx 新春梦想抓钱舞 ?

伙伴们，有人说过年等于“过钱”，算过自己过年花了多少钱吗?两千?五千?上万?钱花了怎么办?挣呗!春节期间，有的人钱袋瘪了，那自然有的人腰包又鼓了!来银行网点存钱的人也多了，那么多流来流去的钱，我们可得抓住哟!?

三、奖励兑现 ?月 20 日，龙年开门红竞赛正式拉开序幕。我们携手并肩、我们激情飞扬;我们加快步伐、您追我赶。下面让我们一起看看，谁冲在了最前面!?

首先兑现的是“龙年新春，揽银抓金”奖项。大家都还记得该奖项的获奖条件吗?该奖项采用现场抓金、现场计数、现场公布抓金结果的形式，每一次请两位伙伴进行抓取。

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接下来兑现的是“龙腾虎跃新春红包争夺赛”，请大家跟我一起再次回顾一下该奖项，咱们再进行一下有奖竞猜。

寿险有请获得 1200 元新春红包的、、三位伙伴。

有请总为他们颁发新春红包。

接下来有请 ?

春天，是万物复苏的季节!同时也是耕耘的季节!耕耘中我们继往开来，信心和勇气铺就了成功的路!让我们相互鼓舞、一起努力，争取下一次颁奖的时候我们都能拿到龙年新春那个最给力的红包!?

四、业绩盘点 ?

五、基本法宣导 ?

今天除了奖励，还有一个更加鼓舞人心的利好消息——总公司 20xx 版基本法颁布实施!统一底薪、统一考核、统一绩效、统一发放，新基本法给我们松了绑，让我们更加轻松地投入到业务拓展中。

有请经理为大家宣导新基本法。

对公司而言，基本法不仅仅是一种制度，更是一种资源，是公司合理匹配资源的一种手段;公司的业务发展的重点在哪里，利益就会体现在哪里!对业务伙伴而言，它满足了个人对利益的需求，是个人长期发展、职业成长的基石。我们要深刻领会新基本法的政策导向，做大规模，多做期缴，争取晋升到更高的职级、拿到更高的收入!?

结束语 ?

春去春会来，花谢花会开，相聚总是短暂的，相信大家

会带着这份相聚的温馨和热情，投入到工作中，争取下一阶段拿到更多的奖励!?

今天的大晨会到此结束，再次祝大家新年快乐，幸福安康!【篇三】保险公司晨会主持流程及串词 ? ?

尊敬的**经理，尊敬的各位营业部经理，亲爱的伙伴们，大家早上好!伴随着新一轮太阳的冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天。窗外春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香……(细雨霏霏;秋高气爽;瑞雪纷飞……)，室内激-情飞扬，正是展业的好时节。

非常荣幸今天的大早会由我来主持，我是来自**营业部的***，我的增员人是非常优秀的***经理(主任、伙伴)，非常感谢他能够把我引领到这样一个环境中来，在这里借助大家的掌声对他表示衷心的感谢!?

1.下面请跟我一起关注天气状况：今天……，春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香……(细雨霏霏;秋高气爽;瑞雪纷飞……)的好天气，非常适合我们展业，祝愿大家今天拜访多多，收获多多!?

2.维护良好的职场秩序，是我们每一位合众员工的良好品质。早会开始之前，友情提醒大家将我们的通讯工具关闭或调整到静音状态，早会期间请大家不要随意走动，有吸烟习惯的伙伴请暂时忍耐。(给大家 30 秒钟时间调整手机)?

接下来有请大家全体起立，让我们心怀感恩，一起诵读公司司训……

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4.让我们继续满怀深情齐声高唱《相亲相爱的一家人》……。通过大家饱含深情地齐唱，让我们更加坚定“加盟嘉禾，家和万事兴”的信心，让我们在“相亲相爱的一家人”的和-谐大家庭里展翅飞翔!(周一国歌：“中华儿女多奇志，敢教日月换新天”，每一位炎黄子孙都会凝心聚力，奋发图强。让我们满怀深情齐声高唱《中华人民共和国国歌》……)?

5.锻炼身体，增强体质，健康的.体魄才能够更好的创造美好的明天。让我们一起跳起今天欢乐的晨操《***》，请会跳的伙伴踊跃登场，一起带领大家舞动青春的旋律!(等领操人员站定开始晨操)。

大家请坐。一曲欢乐的(激-情的、悠扬的、深情的、激昂的……)晨操给大家带来愉悦的心情，感谢领操的伙伴，让我们用掌声表示感谢!?

(敬业时间，考勤报备)有请非常敬业***老师为我们做考勤 ?

6.“风声雨声读书声声声入耳;家事国事天下事事事关心”，关注时事，爱岗敬业，提高我们的服务水平是我们每一个保险从业人员的职责，接下来，让我们以最热烈的掌声欢迎我们的《嘉禾新闻网》资深主持人***伙伴上场!(《嘉禾新闻网》主持人上场主持)。根据新闻内容稍作总结。让我们再次感谢***伙伴!?

7.谁英雄谁好汉，龙虎榜上比比看，接下来大家用最热烈的掌声有请尊敬的**经理给大家公布今天的业绩龙虎

榜!(非常感谢***经理给大家带来的业绩分析，让我们以饱满的热情投入到今天的拜访中，争取明天榜上有名!)?

8.每一份成绩的取得，无不凝聚着成功者对寿险行业以及对公司的满怀信心和对客户的高度负责，而且，每一张保单背后都会留下闪光的足迹和宝贵的展业经验。成功自有成功的方法，接下来让我们有请今天的展业明星，他就是——**营业部优秀的伙伴——***!让我们掌声有请他闪亮登场!(非常感谢***伙伴精彩的分享，成功的取得来之不易，但是，掌握娴熟的展业技能，能够使我们事半功倍。让我们再次把最热烈的掌声送给我们今天的展业明星!)?

9.俗话说：笑一笑，十年少，快乐的心情让我们每天都拥有年轻的心态，焕发青春的朝气。让我们掌声请出我们今天的开心大使***伙伴!【篇四】保险公司晨会主持流程及串词 ? ?

开场白 ?

各位 XX 部优秀的职业经理人、优秀的业务伙伴们大家早上好!?

良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍，我的名字叫余骏，来自金蓝组。非常高兴也非常荣幸担任今天早会的主持人，为大家服务。希望大家能够记住我，在记住我的同时我愿意与大家成为生活中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴。希望我的主持可以给各位带去一天的快乐心情。

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轻松节拍 ?

营销工作是重复而又充满压力，所以，我们经常提倡快乐营销，精彩生活，那么今天的轻松时刻就要来临，让我们用全身心的快乐来体验---轻松节拍。

笑话 ?

一天，老师走进课堂，学生们一齐起立喊：“老师早上好!” ?

老师愤愤地说：“只叫早上好?那我下午呢?难道就不好了吗?” ?

于是学生们又一齐喊：“老师下午好!” ?

老师又愤愤地说：“那我晚上呢?” ?

学生们又一齐喊：“老师晚上也好!” ?

老师点点头说道：“这样才行，现在重新喊一遍!” ?

学生们一齐喊：“老师早上好，下午好，晚上也好!” ?

老师说道：“坐下!今天我们要复习反义词，我们这样练习，我说一句，你们大声说出反义词。现在开始。” ?

老师：“今天天气很好。” ?

学生：“今天天气很坏。” ?

老师：“到处阳光明媚。” ?

学生：“到处阴云密布。” ?

老师：“马路上人山人海。” ?

学生：“马路上空无一人。” ?

老师：“年轻。” ?

学生：“年老。”

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老师：“站立。” ?

学生：“躺倒。” ?

老师：“有个年轻人站立在路上。” ?

学生：“有个年老人躺倒在路上。” ?

老师：“我捡到一元钱。” ?

学生：“我丢了一元钱。” ?

老师：“我捡到一元钱，交给老师。” ?

学生：“我丢了一元钱，去偷老师。” ?

老师：“错误，不能这样说!” ?

学生：“正确，应该这样说!” ?

老师：“错误。” ?

学生：“正确。” ?

老师：“这不行，这是违法行为!” ?

学生：“这可以，这是合法行为!” ?

老师：“我说错误。” ?

学生：“我们说正确。” ?

老师：“听老师的，老师说的才是正确!” ?

学生：“听我们的，老师说的都是错误!” ?

老师：“你们愚蠢。” ?

学生：“我们聪明。” ?

老师：“停止!” ?

学生：“继续!” ?

老师：“你们现在停止!别说了!” ?

学生：“我们现在继续!还要说!”

?

老师：“你们这些蠢猪，我说停止!” ?

学生：“我们都是天才，我们说继续!” ?

老师：“你们听老师的!” ?

学生：“老师听我们的!” ?

老师：“学生都得听老师的!” ?

学生：“老师都得听学生的!” ?

老师：“现在你们停止练习!” ?

学生：“现在我们继续练习!” ?

老师：“你们没完没了了吗?” ?

学生：“我们有始有终的呀!” ?

老师：“那你们就停止!蠢猪!” ?

学生：“那我们该继续!天才!” ?

....之后老师怒气冲冲地抱着书本走出了教室。

日志填写 ?

又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将成功在每一天的积累，俗话说：“一天之际在于晨”，但我们保险行业是“一天之际在于昨夜”!不知各位是否按照公司的要求，在昨夜做好了今天的日程安排呢?请举手!?

让我们把把前一天的拜访结果详细的整理到日志中，有便于再次制定拜访计划。

七个习惯改变命运 ?

习惯一：别指望谁能推着你走。

我们常说：“我不会，因为……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。

如果你不抬腿往阶梯上走，谁又会推你走呢?因此，积极主动的人生态度，是个人成功的原则。

习惯二：忠诚于自己的人生计划。

我们经常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命，关键是无目标。

这一生你要成为什么人?想做些什么?要拥有什么?什么是你生命中最重要的?只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚起意志力，全力以赴且持之以恒地付诸行动去实现它。

请认真计划自己!请清晰明确地把计划写出来!?

习惯三：选择不做什么更难。

每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，少做紧急的事。

消防队的贡献应是防火，而不只是忙于到处救火。因此，“要事第一”是人生自我管理的原则。

要想集中精力，必须强烈排除次要琐事的牵绊，要勇于说“不”。

习惯四：远离角斗场。

一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。因此，“双赢思维”是人际关系的原则。

我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢?树立双赢思维是非常重要的，懂得利人利己的人，把生活看作一个合作舞台，而不是角斗场。

习惯五：换位思考。

如果一位眼科医生为病人配眼镜，他先摘下自己的眼镜让病人试戴，其理由是：“我已经戴了 10 多年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”那么，谁都知道这是行不通的。如果医生还说：“我戴得很好，你再试试，别心慌。”在病人看到的东西都扭曲了的同时，医生还反复说：“只要有信心，你一定能看得到。”那就真叫人哭笑不得了。

我们常说遇事要将心比心。因此，要培养设身处地的换位沟通习惯。当我们的修养到了能把握自己、能抵御外界、能博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

习惯六：1+1 可以大于 2。

不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛;两块砖头所能承受的力量大于单独承受力的总和。

这些原理也同样适用于人，只有人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。

习惯七：过身心平衡的生活。

拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有综合能力才真正可靠。

人生最值得投资的就是自己的能力：生存的能力、生活的能力、学习的能力、创造的能力、适应的能力，这才是自

己最值得珍爱的财富。

士气展示 ?

寿险营销需要磅礴坦荡的气势，我们从事的是欣欣向荣的营销事业，成功地彼岸郁郁葱葱，繁荣昌盛。状态决定一切，成功者永远追求更好，在座的的各位都是追求卓越、渴望成功，我相信接下来的士气展示一定能够看到大家最一流的状态。让我们带着寿险人应有的无坚不摧、勇往直前的精神展现各团队的豪迈士气。

再次问候各位伙伴：早上好!?

互道问好 ?

爱是一种感受，即使痛苦也会觉得幸福;爱是一种体会，即使心碎也会觉得甜蜜;爱是一种经历，即使破碎也会觉得美丽。一声问候送来温馨甜蜜，一个拥抱能让你我心灵相犀。接下来就请各位全体起立，给对方一个拥抱，来表达我们爱的甜蜜。互道问好!?

新闻播报 ?

家事、国事、天下事，事事关心。我们作为一名寿险营销员不但要具有专业的技能和高尚的个人素质，还要具备眼观六路、耳听八方的本领，大量的知识和资讯是我们展业过程中一项不可缺少的工具，下面就是信息窗口时间。

喜讯报道 ?

各位亲爱的伙伴，挑战纷至，竞争沓来，征程坎坷又洒满阳光，在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代，英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同

关注今天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。

业绩分享 ?

伙伴们，在寿险这个舞台上，让我们每个人都展现自我，分享成功，书写精彩，激发豪情，下面借助各位热情的掌声有请今日之星 XXX，为我们带出他成功背后的故事。

我们常说成功的人之所以成功是因为其纳百川的胸怀，因为凡是人拥有的是积极的心态，而心态铸造命运，态度决定一切，只有不断寻找机会，准备机会，创造机会的人才是真正的强者。让我们再次以热烈的掌声感谢 XXX 伙伴带给我们的分享。

专题时间 ?

成功圣经告诉我们：“激励就向洗脸一样，学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的重要;重要的时间留给重要的人物，请大家以最热烈的掌声欢迎我们今天的专题老师：英俊潇洒，风流倜傥的 XX 主管或经理。

业务联系 ?

大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣，XX 主管或经理的专题让我们各位伙伴在寿险营销这个无烟的战场上又多了一件克敌的法宝。让我们再次以热烈的掌声感谢 XX 主管、经理。太阳已经升起，我们也征战在即，在披挂上阵之前，让我们擦亮眼睛，用热情的目光加掌声和呐喊声，有请我们的司令，气度非凡的 XX 总带来出征前的政令宣导。

欢呼结束 ?

跨别昨日，迎来新的征程，未来的奋战我们将赢得新的荣誉，让我们摒弃那拖沓的往昔，共同迎来新的一天，让我们扬帆起锚，主宰自我，用最富激情的呐喊响彻晴天，下面，请全体起立，共同宣读今天的激励口号：不达目标誓不罢休 ?

最后，我代表 XX 部祝愿各位今天好事成双、工作顺意、时刻都有好心情。今天的早会就到这里，谢谢各位的配合与支持!【篇五】保险公司晨会主持流程及串词 ? ?

各位伙伴，晨会即将开始，请收拾桌面，只留下笔和笔记本，请将手机与 bp 机关掉或调到振动档，今天有喜讯的伙伴，请上台将业绩状况写在自白板（黑板）上。

晨会开始 ?

各位伙伴早上好（若台下伙伴回应不佳，可要求重来一次），让我们以充满热情喜悦的心，迎接成功一天的来临，晨会开始，全体肃立，唱国（公司）歌（完毕），颂读公司晨会颂词。

热身运动 ?

接下来，让我们以热烈的掌声欢迎 xxx，xxx 伙伴为我们领跳青春活泼、魅力四射的“玛格连娜”，有请音乐（完毕），掌声谢谢俩位伙伴，请坐下。

主持词 ?

首先在这个阳光明媚,生机昂然的早晨给亲爱的保险同仁们问声好,大家早上好,非常荣幸能给大家开这个晨会,首先做一下自我介绍,我叫 xx,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业

上最愉快的合作伙伴!?

接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事,希望同仁们听了后能够有所启发.故事的名字叫做

信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞？要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的？ ?

后来，我发现蜘蛛走了许多弯路--从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。

它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。

轻松时刻（道具、音乐）现在又到了大家期待的时刻，每次 xxx 伙伴上台时，总是带给我们喜悦与欢乐 ?

现在，我们以热烈的掌声欢迎 xxx 伙伴为我们带动轻松时刻。

欢呼结束 ?

谢谢经理的指示，现在晨会已进入尾声，让我们以充满信心的欢呼口号，结束今天的晨会

?

请全体起立（欢呼内容及动作提醒，或打投影片），开始。