钢铁企业风险管理

钢铁企业风险管理（精选12篇）

钢铁企业风险管理 第1篇

一、风险与风险管理

风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性。企业风险管理是一个过程, 它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施, 应用于战略制订并贯穿于企业之中, 旨在识别可能会影响主体的潜在事项, 管理风险以使其在该主体的风险容量之内, 并为主体目标的实现提供合理保证。

风险不以企业的意志为转移, 独立于企业意志之外而客观存在。企业生产经营中面临着各式各样的风险, 并且随着科学技术的发展和生产力的提高, 还会不断产生新的风险。只要风险存在, 就有发生损失的可能, 这也是我们研究风险管理的根源。事物总是处于变动和变化之中, 这些变化必然会引起风险的变化。风险管理就是利用风险在一定条件下具有可变化的特性, 引导风险向有利于企业的方向发展变化。但企业只能采取风险管理的办法降低风险发生的频率和损失幅度, 而不能彻底消除风险。

在亚洲金融危机后, 世界各国就已经意识到风险管理的重要性, 并纷纷建立了各种风险管理机制, 但风险管理却难以真正地融入企业日常经营管理, 以至于无法充分发挥作用。究其原因, 可能是企业对风险及风险管理认识不到位。良好的风险管理有利于降低生产成本、降低融资成本、改进管理重点、提高利润质量等。

二、钢铁企业面临的主要风险

钢铁企业面临的风险总体上可以分为两大类, 一是行业风险, 二是经营风险。行业风险对所有钢铁企业都会产生影响, 可以理解为对企业产生直接影响的外部因素, 企业要对行业风险有清醒的认识。经营风险是特定企业独有的风险, 是企业所面对的所有风险中可控性最强的风险, 是风险管理的核心。经营风险一般包括:市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。各种风险对钢铁企业的影响程度各不相同, 下面主要论述行业风险、市场风险、操作风险和环境风险。

1. 由于金融危机和近年来的产能快速扩张, 钢铁企业面临较高的行业风险

影响钢铁行业风险的因素主要有三个, 一是钢铁行业所处的生命周期阶段, 二是钢铁行业的波动性, 三是钢铁行业的集中程度。我国钢铁行业经过多年的发展, 特别是近年来的产能快速增长, 已经出现产能过剩, 特别是2008年金融危机以来, 大部分钢铁企业实际产量低于产能, 钢铁行业利润率持续在低水平徘徊, 市场竞争更加激烈, 企业之间出现挑衅性价格竞争, 这是成熟期开始的重要标志, 如果产能过剩继续发展, 出现恶性价格竞争, 钢铁行业将进入衰退性, 钢铁企业风险将进一步加大。由于受国际铁矿石价格和国际经济形势的影响, 钢铁行业呈现较强波动性, 特别是2008年末, 钢铁价格下滑, 幅度之大, 超出预期。我国钢铁行业集中度低, 也增加了行业风险。

2. 由于近年利率、汇率、钢铁产品和原材料价格大幅波动, 钢铁企业面临较大的市场风险

一般认为, 与钢铁企业直接相关的市场风险主要有, 利率风险, 汇率风险和价格风险。由于流动性过剩, 我国面临较大的通货膨胀压力, 今年以来, 央行6次上调存款准备金率, 也是2010年以来的第12次上调, 大型金融机构存款准备金率达到21.5%的历史高位。同时央行自2010年10月以来4次加息。这些都加大了钢铁企业的融资成本, 提高了钢铁企业的财务风险。自2005年人民币汇率制度改革以来, 人民币处于长期升值趋势, 从理论上说, 这将导致我国出口的钢铁产品国际价格竞争优势减弱, 加大了钢铁企业的经营风险。我国钢铁行业集中度低, 长期销售协议少, 竞争激烈, 钢铁产品价格波动大, 也加大了企业的经营风险。

3. 钢铁行业的特点, 决定钢铁企业具有较高的操作风险

操作风险是指由于员工、生产经营过程、基础设施、技术等对运营有影响的各种失误而导致的风险。除了一般企业普遍面对的操作风险, 如欺诈等, 钢铁企业还有自身独特的操作风险。

钢铁生产是一个由采矿、焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢及相应配套工艺构成的工业长流程生产过程。在钢铁生产过程中包括高温、高压、高粉尘作业, 而炉窖、管道与大型机械纵横交错, 存在各种危险因素, 属于高危险的行业之一。而且钢铁生产资产较集中, 作业环境差, 易燃、易爆、有毒物质多, 事故发生率高, 一旦发生意外事故所导致的直接损失和间接损失可能非常巨大。

4. 钢铁企业生产大进大出, 废弃物多, 环境风险大

钢铁企业生产过程中排放的废水、粉尘、烟尘和二氧化硫直接影响人民群众的生活质量。随着人民群众物质文化水平提高, 对环境的要求也在逐步提高, 迫使企业增加环保方面的投入。首钢和重钢更是投入巨资进行了搬迁, 远离人民生活积聚区, 减轻环保压力。随着国家的环保政策越来越严格, 钢铁企业将面临越来越大的环境风险。

三、钢铁企业主要风险应对策略

1. 建立良好的企业风险管理文化

风险管理是企业生产经营管理的重要组成部分, 如企业文化和价值观紧密结合在一起。一个组织的整体文化对于企业的成功至关重要, 它的风险文化将决定企业如何成功地进行风险管理。只有将风险管理看做是日常业务的重要组成部分, 才有可能会形成强有力的风险文化, 才能进行真正有效的风险管理。

2. 明确风险管理责任机构或设立专门的风险管理岗位

由于逐步认识到风险管理对企业生存和发展所具有的重要作用, 很多企业特别是大型企业设立了专门的风险管理机构风险管理委员会, 或设立专职的首席风险总监。为了加强央企风险管理, 国务院国有资产监督管理委员会以国资发改革[2006]108号印发了《关于印发<中央企业全面风险管理指引>的通知》, 第四十六条规定, 具备条件的企业, 董事会可下设风险管理委员会。专职的机构或岗位, 从不同角度建立起包括日常监管、运营规划和危机管理在内的风险管理支持架构, 从资源和体制上保证了企业风险管理的效果。

3. 梳理风险管理流程, 严格执行风险管理程序

钢铁企业管理工作章程 第2篇

前言

××钢铁有限公司在全国范围内属于后起的民营钢铁联合企业，前此国内民营钢铁企业曾风起云涌，在中国迈向世界

级机构、三级机构，此三者依排列顺序具有行政隶属关系。

2.1.2 一级管理层为公司决策层，由最高管理者、行政副职、业务主管等管理者组成，其性质为管理集体，从严格意义上来说并不具备狭义机构的性质。

2.1.3 二级机构作为一级管理层的行政支撑，来执行公司的管理职能，完成生产经营任务。二级机构分为生产性二级机构、职能性二级机构和服务性二级机构三大类，后二者构成公司机关。生产性二级机构又分为主体生产机构和辅助生产机构两种。举凡生产性二级机构和服务性二级机构，在公司管理层面上不具备管理职能，其功能是搞好生产和服务。

2.1.4 三级机构作为二级机构的支撑，来执行二级机构内部的管理职能，完成其生产经营任务。三级机构分生产性三级机构和职能性三级机构两种，生产性三级机构在二级机构层面上不具备管理职能，其功能是搞好生产及相关活动。

2.1.5 在公司机构设置方面应以职能性二级机构设置为核心，职能性二级机构设置须涵盖公司所有管理职能。

2.4.1 生产性三级机构以车间、室、站、队等命名；职能性三级机构以科、室、组等命名。2.4.2 生产性三级机构应按工序结构或作业性质来设置，如高炉车间、连铸车间、检修车间、化验室、成品检验站、汽车队等。

2.4.3 职能性三级机构应承接职能性二级机构的管理职能来设置，如技术科、调度室、品种室、成本核算组等。

2.4.4 生产性二级机构必须同时下设生产性三级机构和职能性三级机构。生产性二级机构下设的职能性三级机构数量应尽量减少,但须涵盖公司职能性二级机构包含的所有管理职能，故需进行大量的职能合并。

2.4.5 职能性二级机构下设的三级机构一般均为职能性三级机构，直接承担所属二级机构的管理职能。特殊情况下，职能性二级机构和服务性二级机构也可下设生产性三级机构，如金工车间、公辅设施维修组等。

2.4.6 职能性二级机构和服务性二级机构下属的三级机构可设可不设，要之以实际需要为度。

4.1.2 公司最高管理者可从决策层成员中遴选若干人员组成最高决策层，集体决定公司所有重大事项。决策方式采用办公会议形式，召集人为最高管理者。会议命名为最高管理者办公会议，如“总经理办公会”。

4.1.3 最高决策办公会议开会期间，所有成员权力均等，属于集体领导体制。4.1.4 举凡公司生产经营的所有重大事项，须经最高决策办公会议讨论通过。

4.1.5 最高决策办公会议分为定期和不定期两种。生产经营的每个阶段，如每月、每季、每年等，都应召开定期会议。如遇临时重大事项，最高管理者认为有必要集体决策时，则可临时召集最高决策会议。

4.1.6 最高决策办公会议的结论以决议形式出台，具有法律效力。

指令，后二者须遵照执行。对其他二级机构所提交的请示文件具有规范内审批权。4.4.3 职能性二级机构互相之间亦可发出业务指令，但须在职能范围内。接受指令的机构须遵照执行。

4.4.4服务性二级机构在公司层面不具备管理职能，因此不能向其他任何二级机构发出指令，但可以向职能性二级机构提交请示报告或提供相关信息，亦可向主管领导直接提交请示报告或提供相关信息。对生产性二级机构可以发出业务联络书，但对其他二级机构所提交的请示文件不具备审批权。

4.4.5 生产性二级机构在公司层面不具备管理职能，因此不能向其他任何二级机构发出指令，但可以向职能性二级机构提交请示报告或提供相关信息，亦可向主管领导直接提交请示报告或提供相关信息。对服务性二级机构可以发出业务联络书，但对其他二级机构所提交的请示文件不具备审批权。

亚管理机构的名义发出；除非经过最高决策办公会议允许，亦不得用公司名义发出。5.1.4 基本管理工作程式分为纵向管理程式和横向管理程式两大类。纵向管理程式规定生产性二级机构或服务性二级机构与职能性二级机构、公司一级管理层之间的工作程式要求；横向管理程式规定各职能性二级机构之间的工作程式要求。遇有横纵向交叉管理工作的情形，将两种工作程式叠加即可。

5.1.5 经公司最高决策会议讨论通过，可指定某职能性二级机构督办各项管理工作的执行。

××钢铁有限公司

钢铁企业成本管理模式研究 第3篇

【关键词】钢铁企业；成本管理；研究

生产经营成本是衡量一个企业业绩的重要指标，加强成本管理，降低企业生产成本和企业产品流转过程中的管理成本，是提高企业经济效益的根本途径。随着社会经济的不断发展，钢铁企业的成本管理模式也在不断发生变化。当今成本管理模式主要表现为两个主流分支：一是流行于英美国家的以市场价值链为源头的作业成本法；二是以产品生命周期为基础的目标成本管理，所谓目标成本管理就是企业先确定当期的生产目标和经营目标，以事先确定的目标为基础，进行成本核算分析，达到成本精细化管理的目的。

一、企业成本管理模式概述

企业的成本管理模式主要有两种：作业成本法和目标成本管理。

1.作业成本法

作业成本分析法又称ABC成本法，是指以企业的当期作业为管理目标，作业的多少直接决定了企业成本的多少。它以企业的产品生产为核心，整体分析产品从开发到上市直至衰退的全过程。其目的是通过对作业成本的认量，最终计算出相对真实的产品成本，最终达到提高企业在市场上的核心竞争力和盈利能力，增加企业价值的目的。

与传统成本管理相比，作业成本法管理的不仅包括产品，而且包括作业，且作业为关注的重点；传统的成本管理以生产产品的数量为分析的主要对象，而作业成本法以生产产品的价值量为主要分析对象，超越部门界限。传统成本管理的审核标准是相对稳定的，它以企业的生产经营规划为准，以企业可能达到的水平作为控制标准，不要求最高水平的标准；作业成本管理则是以企业实际生产作业能力为准，为企业最终所能达到的最高水平，即最优理想成本作为控制标准。

2.目标成本管理

目标成本管理以企业前期预算为基础，首先制定生产成本预算，在预算允许的范围内进行物料采购、产品制造等一系列的工作，然后确定企业的经营目标，最终以高效完成经营目标、建立起全面的成本体系为目标，以達到最佳经济效益的目的，因此深受众多企业组织的青睐。

目标成本管理是由价格引导的成本管理，必须实时关注价格变动可能会引起的产品成本变动；同时还必须关注产品设计过程以及流通过程中的成本变化，全方位多角度降低企业成本，提高企业在市场上的核心竞争力。

二、解决传统成本管理模式的弊端，降低钢铁企业成本的措施

1.提高企业的经营管理决策的水平以及实施的能力

目前来看，我们国家的钢铁企业在经营管理决策、实施计划的能力和发达国家相比，还存在一定的差距。目前，我国家钢铁企业已经开始向市场经济迈步，在市场经济的大环境中，企业内部决策、产品开发以及市场部的营销方面都不能让人满意，因此，提高企业的经营管理决策水平和实施能力的水平是非常重要的。

提高企业经营管理决策水平以及实施能力，管理者要履行好自身职责，而这些职责不仅仅包括组织、协调、控制、指挥，还包括积极承担责任、综合运用各种方法提出符合公司发展的战略。同时管理者应该学会扮演不同的角色，公司遇到危机的时候的处理者、战略者、公司进行变革的创新者、对公司的进行配置者等等。

2.提高钢铁企业的信息化

当今社会是一个信息技术飞速发展的时代，信息技术已经广泛的应用到了企业的管理工作中。通过提高钢铁企业的信息化水平，可以提高钢铁企业整体的运作效率，有效控制和降低企业成本。在目前钢铁企业成本管理中，信息化技术的应用与发展跟时代的要求还存在一定的差距。因此，提高钢铁企业的信息化水平是一项亟待解决的问题。

提高钢铁企业信息化可以从如下方面进行：首先，完善企业内部的成本核算信息系统，避免在成本管理方面出现信息孤岛的现象。其次，计算机信息技术要和公司内部其他的管理方法相结合，不仅依靠计算机处理，也不单单依靠人工成本管理方式处理，应该构造成一个集成的环境，在这种集成环境下建立的成本管理系统是一个有效节约成本方式。

3.加强企业文化建设

企业文化建设体现的是公司的整体水平，在公司外部代表公司的整体形象。企业的文化建设和企业内部经营管理是相辅相成的，一旦两者脱节，就会影响企业整体的经营战略和各项绩效。

做好企业文化建设，需要公司领导做好指引角色，定期更新企业经营管理目标和发展计划，从公司内部情况出发，与时俱进，让公司发展紧跟时代的潮流。领导层可以采取一定的奖励措施、进行定期的人员晋升，来提高企业内部员工的工作积极性，建设一个良好的企业文化。如上海宝钢钢铁厂在内部积极推行“成本核算表决”的机制，形成了重视创新、改革、效益的管理风格，公司里面强大的凝聚力将宝钢钢铁厂发展成为了一个拥有很强的文化建设能力的集团，也是现代一流的钢铁厂。

4.要注重进行成本分析

首先，在企业成本管理时最重要的是进行战略定位分析。企业可以运用战略定位分析来统筹战略成本管理方法、管理重点与分析方法使其与企业的战略管理相配合，保持企业成本管理随战略变化而变化。企业通过对战略环境的调查分析，明确自身在市场竞争中所拥有的优势、机会和企业自身的优劣势，确定企业的竞争战略。

其次，企业要进行成本动因分析。钢铁企业必须通过研究产品特征、工艺和成本特征间的映射关系，匹配产品特征模拟订单生产过程得到动态工艺BOM。成本动因分析要求企业在生产产品的同时，要考虑到消费者的需求，更要考虑成本因素，从而在满足市场需求的前提下降低生产成本，提高企业利润。

三、结语

随着我国综合国力不断增强，钢铁企业的发展也蒸蒸日上，同时市场需求不断变化，消费者已不满足于原有的消费状态，这就要求企业必须改变成本管理模式，降低企业生产成本，满足顾客多样化的需求。钢铁企业成本管理模式是一种成本管理技术的集成，最优管理模式是运用一系列的成本管理方法从全局、系统的视角对企业成本进行管控，降低企业成本，提升企业的核心竞争力，从而促使企业长期持续发展，高效运行。

参考文献：

[1]潘瑞林，曹建华，户守柱，胡邦国.钢铁企业集团成本管理系统集成架构及应用研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2012，04：578-585.

[2]刘子先，余瑜.钢铁企业全面成本管理模式研究[J].钢铁，2004，07：73-78.

关于钢铁企业风险管理的浅析 第4篇

风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性。企业风险管理是一个过程, 它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施, 应用于战略制订并贯穿于企业之中, 旨在识别可能会影响主体的潜在事项, 管理风险以使其在该主体的风险容量之内, 并为主体目标的实现提供合理保证。

风险不以企业的意志为转移, 独立于企业意志之外而客观存在。企业生产经营中面临着各式各样的风险, 并且随着科学技术的发展和生产力的提高, 还会不断产生新的风险。只要风险存在, 就有发生损失的可能, 这也是我们研究风险管理的根源。事物总是处于变动和变化之中, 这些变化必然会引起风险的变化。风险管理就是利用风险在一定条件下具有可变化的特性, 引导风险向有利于企业的方向发展变化。但企业只能采取风险管理的办法降低风险发生的频率和损失幅度, 而不能彻底消除风险。

其实在亚洲金融危机后, 世界各国就已经意识到风险管理的重要性, 并纷纷建立了各种风险管理机制, 但风险管理却难以真正地融入企业日常经营管理, 以至于无法充分发挥作用。究其原因, 可能是企业对风险及风险管理认识不到位。良好的风险管理有利于降低生产成本、降低融资成本、改进管理重点、提高利润质量等。

二、钢铁企业面临的主要风险

钢铁企业面临的风险总体上可以分为两大类, 一是行业风险, 二是经营风险。行业风险对所有钢铁企业都会产生影响, 可以理解为对企业产生直接影响的外部因素, 企业要对行业风险有清醒的认识。经营风险是特定企业独有的风险, 是企业所面对的所有风险中可控性最强的风险, 是风险管理的核心。经营风险一般包括:市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。各种风险对钢铁企业的影响程度各不相同, 下面主要论述行业风险、市场风险、操作风险和环境风险。

1. 由于金融危机和近年来的产能快速扩张, 钢铁企业面临较高的行业风险

影响钢铁行业风险的因素主要有三个, 一是钢铁行业所处的生命周期阶段, 二是钢铁行业的波动性, 三是钢铁行业的集中程度。我国钢铁行业经过多年的发展, 特别是近年来的产能快速增长, 已经出现产能过剩的迹象, 特别是2008年金融危机以来, 大部分钢铁企业实际产量低于产能, 钢铁行业利润率持续在低水平徘徊, 市场竞争更加激烈, 企业之间出现挑衅性价格竞争, 这是成熟期开始的重要标志, 如果产能过剩继续发展, 出现恶性价格竞争, 钢铁行业将进入衰退性, 钢铁企业风险将进一步加大。由于受国际铁矿石价格和国际经济形势的影响, 钢铁行业呈现较强波动性, 特别是2008年末, 钢铁价格下滑, 幅度之大, 超出预期。我国钢铁行业集中度低, 也增加了行业风险。

2. 由于近年利率、汇率、钢铁产品和原材料价格大幅波动, 钢铁企业面临较大的市场风险

一般认为, 与钢铁企业直接相关的市场风险主要有, 利率风险, 汇率风险和价格风险。由于流动性过剩, 我国面临较大的通货膨胀压力, 今年以来, 央行6次上调存款准备金率, 也是2010年以来的第12次上调, 大型金融机构存款准备金率达到21.5%的历史高位。同时央行自2010年10月以来4次加息。这些都加大的钢铁企业的融资成本, 提高了钢铁企业的财务风险。自2005年人民币汇率制度改革以来, 人民币处于长期升值趋势, 从理论上说, 这将导致我国出口的钢铁产品国际价格竞争优势减弱, 加大了钢铁企业的经营风险。我国钢铁行业集中度低, 长期销售协议少, 竞争激烈, 钢铁产品价格波动大, 也加大了企业的经营风险。

3. 钢铁行业的特点, 决定钢铁企业具有较高的操作风险

操作风险是指由于员工、生产经营过程、基础设施、技术等对运营有影响的各种失误而导致的风险。除了一般企业普遍面对的操作风险, 如欺诈等, 钢铁企业还有自身独特的操作风险。

钢铁生产是一个由采矿、焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢及相应配套工艺构成的工业长流程生产过程。在钢铁生产过程中包括高温、高压、高粉尘作业, 而炉窖、管道与大型机械纵横交错, 存在各种危险因素, 属于高危险的行业之一。而且钢铁生产资产较集中, 作业环境差, 易燃、易爆、有毒物质多, 事故发生率高, 一旦发生意外事故所导致的直接损失和间接损失可能非常巨大。

4. 钢铁企业生产大进大出, 废弃物多, 环境风险大

钢铁企业生产过程中排放的废水、粉尘、烟尘和二氧化硫直接影响人民群众的生活质量。随着人民群众物质文化水平提高, 对环境的要求也在逐步提高, 迫使企业增加环保方面的投入。首钢和重钢更是投入巨资进行了搬迁, 远离人民生活积聚区, 减轻环保压力。随着国家的环保政策越来越严格, 钢铁企业将面临越来越大的环境风险。

三、钢铁企业主要风险应对策略

1. 建立良好的企业风险管理文化

风险管理应被为企业生产经营管理的重要组成部分, 融合到企业文化和价值观。一个组织的整体文化对于企业的成功至关重要, 它的风险文化将决定企业如何成功地进行风险管理。只有将风险管理看做是日常业务的重要组成部分, 才有可能会形成强有力的风险文化, 才能进行真正有效的风险管理。

2. 明确风险管理责任机构或设立专门的风险管理岗位

由于逐步认识到风险管理对企业生存和发展所具有的重要作用, 很多企业特别是大型企业设立了专门的风险管理机构风险管理委员会, 或设立专职的首席风险总监。为了加强央企风险管理, 国务院国有资产监督管理委员会以国资发改革[2006]108号印发了《关于印发<中央企业全面风险管理指引>的通知》, 第四十六条规定, 具备条件的企业, 董事会可下设风险管理委员会。专职的机构或岗位, 从不同角度建立起包括日常监管、运营规划和危机管理在内的风险管理支持架构, 从资源和体制上保证了企业风险管理的效果。

3. 梳理风险管理流程, 严格执行风险管理程序

企业风险管理需要对企业各种风险进行统一、集中的识别、排序和控制, 需要建立科学的风险管理流程, 保证企业风险管理工作的有序性和有效性。风险管理流程主要有四个步骤:

一是风险识别, 其目的在于及时发现企业可能面临的各种风险, 为企业风险评估提供依据。它要求企业有效地建立风险信息收集与管理系统, 广泛、持续地收集与企业各种风险和风险管理相关的内外初始信息, 并识别出可能发生的风险。

二是风险评估, 是对所识别的风险进行风险评估, 其目的在于评价所识别出的各种风险对企业实现目标的影响程度和风险价值, 给出风险控制的优先次序等。

三是制定风险应对策略, 就是根据内外条件, 对所识别出的各种风险, 按照所给出的优先次序, 围绕企业目标与战略, 确定风险偏好、风险承受度和风险管理有效性标准, 选择适当的风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制等风险管理工具, 确定风险管理所需要的人力与物力资源的配置原则。这是风险控制的关键环节, 决定着企业风险控制的成本与效率。企业应该定期总结和分析所制定的风险管理策略的合理性和有效性, 对不适当的风险管理策略进行及时的修正或调整。

四是风险管理的监督检查, 企业应该以重大风险、重大事件、重大决策和重要管理与业务流程为重点, 对上述各项风险管理工作实施情况进行监督, 并且采取有效的方法对其有效性进行检验。根据监督和检验结果, 对所存在的问题或缺陷加以改进。

四、风险管理的局限性

不管设计和运行得多么好, 有效的企业风险管理只能向管理当局和董事会提供有关主体目标实现的合理保证。目标的实现受到风险管理过程中固有的局限的影响, 包括决策过程中的决策者判断可能有缺点, 由于类似简单差错或错误等导致故障的存在。此外, 风险控制可能会通过两个或多个人的串通而被绕过, 而且管理当局有能力凌驾于企业风险管理过程, 还有就是需要考虑风险应对的相关成本效益。企业最高管理层要对风险管理的局限性有充分的认识, 不能认为进行了风险管理就可以高枕无忧, 防止出现依赖过度风险。

摘要：全球经济一体化逐步深入, 市场竞争更加剧烈, 使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险, 这些潜在风险逐渐成为企业发展和提高竞争力的制约要素, 因此, 风险管理越来越受到企业的重视。然而, 美国次贷危机引发的全球金融危机引起了人们对企业内部风险管理机制是否真正发挥作用的质疑。本文以钢铁企业为背景, 浅谈企业的风险管理, 抛砖引玉, 希望能引起企业对风险管理的更多思考, 消除质疑, 提高企业应对金融危机能力。

关键词：钢铁企业,风险管理,应对策略

参考文献

[1]李胜.全面财务风险管理研究[D].湘潭大学:湘潭大学, 2005.

钢铁企业网络舆情管理办法 第5篇

第一章总 则

第一条 根据《****集团有限公司网络舆情管理规定》的要求，为规范****公司舆情信息管控工作，及时准确掌握网络舆情信息动态，加强网络信息管理，正确引导网络舆论，为推动****公司持续创新发展营造健康向上的网络舆论环境，特制定本规定。

第二条 网络舆情收集、管理、控制工作，要本着“预防为主，常备不懈”的方针，坚决贯彻“统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、决策科学、加强合作”的原则，开展网络舆情管控工作，为各级领导了解情况、指导工作、科学决策提供舆情信息支持。

第三条 本规定适用于****公司各部门、各单位。

第二章组织机构及职责

第四条 成立****公司网络舆情管控工作领导小组。

（一）组长：公司党委副书记

（二）副组长：公司政工部部长、公司办公室主任、公 司计算机中心主任

（三）成员单位：公司政工部、公司办公室、公司计算

机中心

（四）领导小组下设办公室在公司政工部

第五条 各成员单位主要职责

（一）公司政工部工作职责

公司政工部是****公司网络舆情管控工作的主要管理部门。在****集团和****公司网络舆情管控工作领导小组的领导下，开展网络舆情的管控工作。负责日常网络舆情管控工作的统筹、组织、协调、考核及上报；负责网络舆情信息员、网络评论员的管理、业务培训及工作指导；对各单位、各部门报送的网络舆情信息进行收集、汇总、整理，并将各类舆情信息统筹分类，通过客观分析后，上报公司党委，涉及重要舆情情况，经公司党委审定后，按要求报送到****集团宣传中心；负责审核、统计基层单位网络信息平台（如：**厂吧、**论坛及**QQ群等）的设立；负责督促相关部室、单位对网络舆情信息进行正确回复；负责《****手机报》和内部网络新闻的日常管理及信息发布。

（二）公司办公室工作职责

公司办公室主要负责公司领导对****网络管理及重要网络舆情的安排部署及反馈，便于有效开展网络舆情管控工作；负责****公司官方信息在网络上的发布。

（三）公司计算机中心工作职责

公司计算机中心为****公司网络舆情管控工作的协助和技术支持部门，负责在日常信息的搜集、整理、分类，分析互联网上与****公司相关的网络信息，并为网络舆情管控工作提供专业技术保障。

（四）各部门、各单位舆情管控工作职责

各部门、各单位是****公司网络舆情工作的具体业务的执行单位。负责建立健全本单位的网络舆情管控领导小组及管控制度，做好网络信息员及网络评论员的选设和日常管理，做好网络舆情信息的收

集、整理及涉及本单位网络舆情事实的调查核实，并定期将网络舆情信息的统计、分析情况报送公司政工部。

第六条 网络舆情信息员工作职责

网络舆情信息员要在本单位、本部门的领导下积极开展网络舆情的管控工作。密切关注网络舆论焦点和热点舆情信息，及时了解掌握涉及****集团和****公司网络舆情信息，时时做好网络舆情的监控工作。熟悉和掌握本单位情况，服从领导、听从指挥、团结协作、顾全大局，严守秘密。

第七条 网络评论员工作职责

网络评论员要坚持正确的舆论导向，围绕****公司中心工作和重大部署，开展网上正面宣传，唱响主旋律。针对网络涉及****公司的焦点、热点问题，要撰写有深度、有说服力的文章和言论，及时准确的解疑释惑，发挥网络评论员网络“隐性引导”作用。针对别有用心之人的造谣、歪曲和攻击，要开展有针对性的舆论斗争，批驳谣言，澄清事实，及时正确引导舆论。针对重大事件和突发事件，要按照****集团和****公司的统一部署，及时了解网络舆情的发展，做好信息收集、上报，按照要求做好正面引导，及时发现、上报有关涉及****集团和****公司的有害网络信息，为公司了解和掌握网络动态提供信息支持。

第三章网络舆情管控主要内容

第八条 监控在互联网上传播涉及****集团和****公司形象的正、负两方面网络信息。

第九条 监控企业在改革、发展、稳定进程中员工所关注的热点、焦点问题等舆论信息。

第十条 监控扰乱员工队伍思想稳定、危害企业正常生产经营秩序的网络舆论。

第十一条 监控攻击、谩骂、诋毁、损害领导、员工形象的不实言论。

第十二条 监控****公司在处理突发事件过程中的网络舆情及舆论导向。

第四章 网络舆情管控工作相关要求

第十三条 公司各职能部门、各单位要高度重视网络舆情管控工作，建立健全网络舆情制度，认真做好舆情信息的管控工作，要把此项工作纳入到日常工作之中常抓不懈。

第十四条 网络舆情重点监控范围是国内知名的各大网站、论坛、贴吧、博客、微博、互联网各大搜索引擎，特别是本地一些有影响力的网站、论坛等（如：****吧、****吧）。

第十五条 以主旋律引导为主占领网络舆论阵地，通过****手机报、****网络新闻、****日报官方微博微信等集团和公司的主流媒体，适时发布来自于****公司官方的信息、****公司改革发展进程中的重大举措及本单位、本部门身边发生的好人好事，从而引导正确的舆论方向，营造良好的舆论环境，维护企业形象。

第十六条 以积极向上的声音巩固阵地，适时发布一些情趣高雅、思考深刻、能够引起共鸣的文章或讨论话题，让网络真正成为交流进步思想，成为宣传****公司、展示企业良好形象的平台。

第十七条 大力加强网络舆情管控力度，根据网络舆情具体情况，有针对性开展疏导职工情绪，化解矛盾。正确引导网络舆论，释疑解惑，消除疑虑，共建文明网络环境。

第十八条 要正确认识网络舆情管控工作的重要性、长期性与艰巨性，不再以传统的手段、眼光与思维方式，简单地解决网络发展中所面临的各种纷繁复杂的问题，而要审时度势、把握时机、稳定大局、妥善处理，不断增强管控效果。

第十九条 网络舆情管控工作要以预防为主，加强监控。坚持预防与应急相结合，加强对网络舆情信息的日常监测，对网络出现的突发事件或敏感话题，要做到快速觉察、快速反应、快速上报、快速处理。

第二十条 网络舆情信息的搜集和报送要紧紧围绕有利于****公司稳定发展的中心和重点工作，有的放矢地进行信息的搜集报送工作。

第二十一条 要做好舆情信息管控的保密工作，各部门、各单位及相关人员要严格遵守保密纪律，不得对外泄露网络舆情管控工作内容及相关信息，不得擅自公开舆情信息员、网络评论员身份，泄密人员要承担行政和法律责任。

第五章 考核与奖励

第二十二条 公司政工部将根据各单位网络舆情信息管控工作情况进行综合考核。每季度进行点评，年终进行评比并纳入考核。

第二十三条 对在考核过程中，网络舆情信息管控工作完成好的单位和个人，评选出先进集体和先进个人，并予以奖励；对工作不积极、未按要求开展工作的单位及主管领导，予以通报批评；对责

任心较差、舆情监控不力的网络舆情信息员和网络评论员进行调整和更换；对工作完成较差的单位，予以通报批评并取消其单位在本系统的评先资格。

第六章 附 则

第二十四条 本管理规定由公司政工部负责解释。

对钢铁企业工程项目管理的探讨 第6篇

【关键词】钢铁企业；工程项目；项目管理

一、钢铁企业工程项目管理的模式介绍

从我国的实际情况来说，钢铁企业的发展很快，关于工程项目管理的模式主要有以下几种类型：工程公司项目承包；大型规模企业和设计院、外方设计供货商总承包；设计院独立担任项目设计管理，业主能挑选施工和制造单位。众所周知，我国有口碑和信誉的著名冶金设计院分别有：北京钢铁设计研究总院、重庆钢铁设计研究总院、武汉钢铁设计研究总院等国字号研究院，并且，随着市场经济的发展，很多知名设计研究院在多年前已完成了从国有事业性质的设计院到国际化的工程技术公司的变革。近年来，为促进企业的可持续性发展，各工程公司在深入研究外部形势、内部条件的情况下，提出进一步深化改革方案，例如，中冶赛迪工程技术股份有限公司、重庆院以重庆钢铁设计研究总院有限公司为主体，于2011年成立中冶赛迪集团有限公司，正式掀开集团化发展的新篇章。

1.1工程公司承担项目总承包

从内容上来说，业主将和设计院走法定程序，签订相应的合同条款，并通过对外招标的方式来甄选供货商，并各司其职。设计院的主要工作是进行设备的采购、设计、项目管理。特点：通过打造设计为亮点的承包方式，能减少业主的压力，将工程项目的主要压力交给研究院。如今，我国很多钢铁研究院的发展逐渐成熟，配套形成了符合工程总承包的资质能力，并和很多知名冶金建设的施工单位保持良好的合作关系。另一方面，钢铁研究设计院在融资方面存在一定的不足，需要将工程总承包项目来进行资金抵押保证。

但是，设计院承担项目总承包的方式容易出现资金浪费、导致业主不能有效对工程项目进行质量监督。而且以收益为根本目的的设计院，在和业主进行设备采购方面会出现价格沟通不顺畅的局面。由于工程建设的资金一旦出现问题，就会直接影响合作双方，将安全、费用问题转移到业主身上。

1.2设计院单独承担项目工程设计

这种工程项目管理类型的特点有以下几个方面：（1）在选择设计院进行项目设计上享有很大的自主权，更倾向于有技术优势、行业影响力的设计院进行合作。并且，还能够吸取国际设备工程项目的优秀案例，优化施工图设计等问题，并有具体系统的分段设计施工安排，以保证工程的进度。（2）业主和制造商、施工企业有一个良好的沟通环境，业主能更灵活的选择有资质的企业，在不影响工程项目竣工的情况下，减少一些不必要的设备、施工支出。同时，业主在设备采购方面可以有更多的选择，还能对设备进行统一管理。

这种管理类型可以有效地降低工程建设的费用，方便业主对项目进行全程地监督，但是这需要业主自身的管理水平要专业，能对整个项目的设备采购、施工设计等方面有详细的了解。如果业主的业务水平不达标，容易影响工程的顺利施工。

1.3设计院和外方供货商合作承担项目总承包

根据项目的技术、工程、运营等方面的落地调查发现，设计院和外方供货商合作承担项目需要注意以下要点：（1）工程的技术设备水平必须专业娴熟。外方供货商主要是技术、设备方面的合作，需要有优秀精湛的技术水平和先进的设备。（2）设计院、外方供货商的关系要好，沟通交易顺畅。（3）保证工程的进度和质量。合作双方的关系越多，更需要保证不同关系之间应该具有丰富的经验，能合理安排工程的作业环节，提高工程的质量。

二、加强钢铁企业工程项目管理的对策

中冶赛迪集团有50余年的历史，是中国钢铁工程建设的开拓者，为国民经济的快速发展和中国钢铁工程技术走向世界做出了重要贡献。作为旗下子公司员工，工作涉及各类大小工程的监制及项目管理，我提出一些关于这方面的完善方法，希望能帮助提高项目管理水平，促进企业建设与发展。

2.1加强科学严格的可行性研究

进行钢铁企业工程项目管理时，必须加强可行性研究，对项目的经济效益、社会效益进行全面的分析和预测。这就需要搜集客观公正的资料和数据，通过科学的方法来判断项目的成败率。比如，为了确保研究的重要性和全面性，需要对设计单位的工作周期有一个详细的了解，对容易出现的误工因素进行排除，从而提升可行性研究的工作质量。

2.2构建新型的工程项目管理模式

高效的人员配置，能给项目提供优秀的人才资源，这就需要建立业主项目部，优化组织机构的职能。根据签订的合同内容，制定对应的配套项目部，对建设周期进行合理的安排，多方面进行监督。另一方面，重视项目部，突出工程管理的重点。依据合同，项目部主要担任管理和协调工作，通过监理单位来规范合同要求的进度、费用问题，这是保证项目成功实现的主要方法。为了保障合同整体目标的顺利进行，部门之间需要进行专业配合和协调，按照工程质量检验评定方法，进行阶段性的验收。一旦发现施工问题，必须尽快做好专题检查。

2.3利用信息化，革新施工管理手段

如今，信息化已经是各行业之间的大势所趋，不能和计算机网络时代与时俱进，就无法拥有更加专业、纯熟、先进的技术水平。所以，大型工程项目管理更需要如此，而对应的计算机管理信息系统则是顺应开展新兴学科，便于合理管理和规范工程、工期、成本等方面的有力武器。

工程的实际情况不同，需要对应的信息需求数据流分析也不尽相同。不仅包括在职能机构内部进行登记、汇总定义交流数据，还要对所有的数据全面量化分析；并完善信息资源管理的标准，对数据元素、数据库、信息编码等进一步具体划分。

三、结语

工程项目建设的达产达效，才是钢铁企业施工的终极目标。不同合作方各司其职，实行项目经理负责制，保证项目的顺利竣工。同时，完善目标责任体系，分门别类地将责任划分到不同的人手中，加强责任意识，全面分析好项目容易出现的问题，做好评估预测机制，推动设备运行的顺利。

参考文献

[1]王绪君：管理学基础，中央广播电视大学出版社，2010年5月.

谈钢铁企业的资金管理 第7篇

一、加强资金管理的必要性

资金如同人的血液一样, 是企业赖以生存的条件, 资金周转是否顺畅, 循环是否正常, 直接关系到企业的生存与发展。钢铁工业是国家资源型基础产业, 近年来一直受国家宏观经济政策的影响, 经营持续恶化, 产品销量和价格不断下滑, 货款回收困难, 产品积压严重, 营运资金愈发困难, 由于资金链断裂而导致企业减产或停产的现象时有发生。因此, 为防范经营风险转化为财务风险, 钢铁企业必须加强资金管理, 积极采取应对措施, 防患于未然, 提高自身的抗风险能力。

二、当前形势下钢铁企业面临的资金管理问题

1. 资金周转速度慢, 营运资金利用效率低下

国内钢铁企业需要面对的最普遍问题是市场严重萎缩, 库存大量增加, 资金周转速度减缓, 营运难度明显加大, 资金保证压力突出, 具体表现在:第一, 产品销售不畅, 库存增加, 存货资金占用增大, 不能及时盘活变现;第二, 货款回收大幅降低, 现金流入不容乐观;第三, 现款减少, 银行承兑汇票占有很大的比重, 导致回款质量显著下降, 企业使用银行承兑汇票的资金就需要向银行支付高额的贴现利息;第四, 应收账款明显增加, 长期挂账款项难以清理。有些钢铁企业为了实现当期的销售额, 在未充分调查用户信用资信的情况下, 向用户销售钢材, 结果应收账款难以收回, 形成呆账坏账, 给企业带来了巨大的经济损失。

2. 营运资金风险可能引发筹资活动风险

当前钢材市场形势, 钢铁企业经营风险加剧, 愈演愈烈, 若持续恶化, 很有可能引发筹资风险, 给企业带来毁灭性的打击。因为维持正常的生产经营和偿还债务本息, 需要一定的现金流, 然而当前销量和回款双降, 现金不足, 资金周转压力加大, 风险将随之而来。而企业筹资主要依靠三个渠道, 一是股东注资;二是企业经营积累;三是通过银行间接融资。但是钢铁企业普遍亏损, 股东们出于风险的考虑, 大多不愿意再给企业注入新鲜的血液, 加之企业又没有多少经营积累, 因而自筹资金来源这条道行不通, 若市场继续不好, 影响银行的授信报批工作, 银行融资难度无疑会加大, 发生筹资风险。

三、解决资金管理的有效途径

1. 选择合理的融资渠道

筹资难客观存在, 传统融资成本居高不下, 西宁特钢在选择融资渠道方面是根据公司的项目预算, 合理选择适合自身的融资方式和期限。有些钢铁企业经常忽视对融资方式和期限的选择, 在贷款利率不高时这种做法并不会浪费企业的资金, 但是目前银行出于对钢铁企业现状的考虑, 利率比较高, 有的达到了10%, 这是许多钢铁企业不可承受的, 西宁特钢合理制定借贷时限, 通过融资规划办公室, 深入一线调研, 对融资进行合理规划。在钢铁企业的淡季, 经营资金会出现闲置, 这时公司会主动向贷款银行提出变更贷款方式和期限的申请, 直至部分或提前偿还贷款, 贷款变更或偿还后, 银行会根据贷款时间和金额, 据实收取利息, 从而降低了西宁特钢的利息负担。

2. 优化资本结构

公司决策层认为, 对于钢铁企业来讲, 筹资的目标不能仅限于筹资量是否满足需要, 而应立足于长远, 考虑所筹得的资金在资本结构方面是否实现最优化。这样就可以有效地避免企业过度负债, 规避财务风险;另一方面也可以使得企业价值最大化, 实现企业财务目标。对单个企业而言, 上述观点已不难为人接受, 但对西宁特钢这样的大型企业集团来讲, 更具有特别重要的意义。筹资量大但资本结构不合理易导致企业集团财务机制崩溃, 甚至破产倒闭的例子屡见不鲜。因此, 西宁特钢在进行企业集团的筹资管理中不断强化了资本结构意识。依据现代资本结构理论, 确认企业的最佳资本结构是实际存在的, 在资本结构的最佳点上, 企业的加权平均资本成本最低, 企业的价值才会最大。企业集团选择筹资模式, 最关键的就是根据自己的筹资目标量和收益成本约束, 确定债务资本和权益资本的合理比例, 使企业集团市场价值最大。在此基础上, 西宁特钢根据自己的具体情况选择适当的筹资模式, 经过充分的市场调查和反复测算后认为, 我国企业资产负债率普遍在50%~60%之间较为合理, 由于受行业的影响, 西宁特钢注意在相应放大财务风险的同时, 适当提高了这个比率, 达到了70%, 这样既给企业带来了更多的资金, 又优化了资本结构, 达到了一箭双雕的目的。

3. 提高了资金周转效率

影响钢铁企业资金周转的因素有较高的原燃料和产成品库存、持续增长的应收账款和规模巨大的在建工程项目等三个方面。首先, 西宁特钢在日常的生产经营过程中严格依照上月的合同订单, 安排次月的生产计划, 无合同不生产是公司制定的内部铁律, 这样达到了尽可能地压缩了库存, 减少资金的占用;其次, 企业合理控制应收账款的规模, 公司销售部门在不形成新的应收账款的前提下, 派出清欠人员, 奔赴全国各地, 与用户积极沟通协调, 通过各种方法, 降低应收账款, 盘活了企业资金, 有效地提高了公司营运资金的利用和周转能力;第三, 控制在建工程项目的规模, 西宁特钢对一些高污染、高耗能的项目, 坚决给予关停, 从而既节约了公司资金的占用, 又对西宁的城市环境做出了贡献, 受到了政府的表彰和市民的称赞。

4. 加强内部融资

当前钢铁行业依然处于严冬季节, 资金是每个企业的头等大事, 向金融机构贷款审核严格, 附加条件多不说, 贷款利率也高得出奇, 这样无形中增加了财务费用, 压缩了企业的盈利空间。对此, 西宁特钢针对自己有多个子公司的特点, 充分利用企业间资金的拆借, 将子公司的剩余资金转借给有需求的兄弟企业, 抱团取暖, 有效盘活了企业间的资金, 降低了整个集团的财务费用。

浅析钢铁企业如何加强外汇风险管理 第8篇

中间价改革后, 人民币兑美元汇率总体呈贬值趋势, 受市场突发事件的影响加大, 且波动幅度加大2014年之前人民币单边升值;2014年起, 人民币改变单边升值的趋势, 汇率出现双向波动;2015年8月11日, 央行完善人民币中间价报价机制打开人民币贬值通道。2015年度人民币中间价贬值幅度达6.12%。截至7月8日, 2016年度人民币中间价贬值幅度达2.95%, 见图1。

这一背景下, 钢铁企业加强外汇风险管理、防范汇兑损失尤为重要。

一、钢铁企业外汇风险敞口的成因及其影响

钢铁企业外汇风险敞口主要来源于进出口贸易的外汇交易逆差和通过境外低成本的外币融资。钢铁企业生产所需的主要原材料———铁矿石主要依赖进口, 而钢材产品出口的比重不高, 一般钢铁企业进口金额远大于出口金额;因国际贸易主要采用美元结算, 为解决进口用汇大于出口收汇的问题, 钢铁企业一般会利用低成本的美元流动资金贷款和贸易融资, 进而形成较大规模的外汇风险敞口。

2015年8月11日, 央行宣布完善中间价报价机制, 人民币随后出现快速贬值, 至8月13日, 人民币兑美元汇率3天内贬值近5%, 22家上市钢铁企业汇兑损失总额达51.29亿元, 汇兑损失大幅拖累钢企业绩, 成为2015年国内钢铁企业业绩惨淡的一个重要因素。

因此, 如何在利用低成本的外币资金的同时加强外汇风险管理、防范汇兑损失, 是摆在每一家钢铁企业面前的重要课题。

二、市场对未来人民币兑美元汇率走势的预期

未来人民币汇率走势最终取决于市场对中国经济的长期判断和对中国金融体系的信任程度。在中国经济减速和美国经济缓慢复苏, 美元已进入加息通道的大背景下, 人民币相对美元贬值的压力增大。市场普遍预期:中短期内人民币兑美元总体呈贬值趋势, 但贬值幅度可控, 且汇率波动幅度加大。后续, 人民币汇率仍将受中国政府干预、美联储加息和市场突发事情等因素影响。

(一) 中国政府干预

2015年8月11日中间价改革后, 为防止市场形成对人民币贬值的一致性预期, 进而引起境外投机势力加杠杆做空包括人民币、境内企业和个人加大购汇力度, 引起人民币大幅贬值和央行外汇储备的持续大额流出, 危害金融安全, 中国政府一直采取行政和市场等手段干预人民币趋势、控制人民币贬值幅度, 具体事例如下:

事例一:2015年8月11日中间价改革后, 人民币出现快速贬值, 远超央行预期, 并引起大额的短期资本外逃 (外管人士将其定义为“股灾”之后, 差点出现“汇灾”) 。为稳定汇率、防止贬值加剧短期资本外逃的压力, 央行随后通过境内外市场强力操作稳定了人民币汇率, 并迫使人民币空头忌惮。

事例二:2015年12月17日美元加息后, 人民币亦出现快速贬值, 且离岸市场出现大幅波动, 为稳定汇率, 外管局加大境内外汇管制力度, 限制境内企业大额购汇和非正常外汇跨境流动;央行要求对在境内与客户开展代客远期售汇业务的金融机构收取20%外汇风险准备金 (准备金利率为零) 。

事例三:2016年6月24日英国脱欧后, 离岸人民币兑美元汇率于6月30日跌破6.70关口, 央行随后声明:中国无意通过贬值提升贸易竞争力;并要求:“自2016年8月15日起, 对在境外与客户开展代客远期售汇业务的境外金融机构收取20%外汇风险准备金。

(二) 美联储加息影响

自2015年12月起, 美元已进行加息通道。2015年12月份, 美联储加息0.25个百分点, 随后, 人民币在岸即期汇率高点较前期高点最高贬值2.83%。因此, 美联储期后的每一次加息, 都会导致人民币出现一定幅度的贬值。

(三) 市场突发事件影响

多数专家认为, 英国脱欧对外汇市场的冲击可能告一段落。但后续英国脱欧进程的推进, 意大利银行和德意志银行的坏账风险, 以及南欧诸国的债务问题, 都可能成为引发市场波动的“火药桶”。

三、加强外汇风险管理的措施

因人民币兑美元已经进入贬值通道, 加强外汇风险管理的最简单策略应是尽可能压缩美元负债规模。钢铁行业属产能过剩行业, 内业大部分企业的银行授信面临被压缩的风险, 资金状况并不宽松;且美元负债的融资成本远低于人民币。因此, 钢铁企业应综合平衡资金状况、融资成本、汇率风险、国际结算等一系列因素, 采用相应措施加强外汇风险管理。

一是在资金许可的情况下, 采取压缩外币负债规模或增加外币资产配置规模等措施, 降低外汇风险敞口。

二是加强对汇率走势的跟踪分析, 提前谋划短期内到期的外汇负债的还款安排, 利用汇率双向波动的特点尽可能降低购汇成本。

三是加强对汇率走势和风险对冲工具的研究, 利用对冲工具锁定部分美元净负债的汇率风险。

四是在争取增量外币融资时, 同时利用对冲工具锁定汇率波动风险, 综合成本控制在人民币融资成本线左右。

四、外汇风险对冲工具分析及操作建议

考虑到大部分钢铁企业出于利用低成本的美元融资、缓解资金压力和便于国际结算等需要, 仍需维持或增加美元负债规模。因此, 加强外汇风险对冲工具的研究, 并择机使用, 是大部分钢铁企业加强外汇风险管理的必然选择。

1.主要的外汇风险对冲工具

外汇风险对冲工具主要包括远期购汇 (普通远期、加盖远期、领子远期) 和期权 (普通期权、跨价期权) 。期权指在未来一定时期可以按照约定价格买卖外汇的权利, 与远期购汇比较, 期权可选择到期不行权。

普通远期:按即期市场的远期购汇价, 在到期日买入外汇。远期购汇价高于市场即期价, 相当于支付一定成本对冲汇率风险。

加盖远期 (封顶期权) :设定执行汇率与封顶汇率, 执行汇率高于即期汇率、低于远期购汇价, 封顶汇率高于远期购汇价;与普通远期相比, 以相对较低的成本锁定一定幅度的汇率波动风险。当到期日即期汇率低于执行汇率时, 按执行汇率购汇, 产生套保损失;当到期日即期汇率位于执行汇率和封顶汇率之间时, 按执行汇率购汇, 规避执行汇率以上的汇率风险;当到期日市场即期汇率高于封顶汇率时, 按 (到期日市场即期汇率-封顶汇率+执行汇率) 购汇, 规避执行汇率与封顶汇率之间的汇率风险, 封顶汇率以上的风险由公司承担。

领子远期:领子远期设置上、下执行汇率, 与普通远期相比, 上执行汇率高于普通远期执行价、下执行汇率低于普通远期执行价。当到期日即期汇率低于下执行汇率时, 按下执行汇率购汇, 套保损失低于普通远期;当到期日即期汇率处于上、下执行汇率之间, 按市场即期汇率购汇;当到期日即期汇率高于上执行汇率时, 按上执行汇率购汇, 套保损失高于普通远期。

普通期权:在到期日按约定汇率 (执行价) 购买外汇的权利, 前端需要支付一笔期权费用。当到期日市场即期汇率大于约定汇率时, 可选择行权, 进而规避约定价格以上的汇兑损失, 相当于支付一定成本对冲汇率风险;当到期日市场即期汇率小于约定汇率时, 可放弃行权, 损失前端期权费。

跨价期权 (权差期权) :与普通期权比较, 跨价期权设置封顶价, 期权费低于普通期权;与普通期权相比, 以相对较低的成本锁定一定幅度的汇率波动风险。当到期日即期汇率小于执行汇率时, 可不行权;当到期日即期汇率位于执行汇率与封顶汇率之间时, 按执行汇率购汇, 规避执行汇率以上的汇率风险;当到期日即期汇率大于封顶汇率时, 按 (到期日市场即期汇率-封顶汇率+执行汇率) 行权, 规避执行汇率与封顶汇率之间的汇率风险, 封顶汇率以上的风险由公司承担。

受汇率波动幅度等因素影响, 不同的外汇风险对冲工具对冲效果各不相同。

2.对冲工具报价及对冲效果

以2017年12月到期的1亿美元贷款为例, 2016年7月8日, 银行对各对冲工具报价及对冲效果测算如下表1和表2。

注:1.数据来源于某银行2016年7月8日报价, 当天即期价为6.68;不同银行对上述产品报价会有差异;2.上述产品报价随市场波动, 产品报价受报价日即期汇率和市场预期影响。

注:1.套保成本为产品购买日即期汇率与执行汇率的差异+期权费用;2.综合收益=套保成本-汇兑损益 (相当于做对冲工具与不做对冲工具之间的效益差异) 。

对比上述各对冲工具, 在人民币兑美元不贬或少贬时 (贬值750个基点或1.12%以内) , 不做对冲的效果最好;在人民币兑美元出现一定幅度贬值时 (贬值6030个基点或9.03%以内) , 加盖远期的对冲效果最好;在人民币兑美元出现大幅贬值时 (贬值6030个基点或9.03%以上) , 普通远期的对冲效果最好。

(三) 外汇风险对冲工具操作建议

浅析钢铁企业财务风险管理体系 第9篇

一、建立钢铁企业财务风险管理体系的必要性

近年来, 钢铁企业产能不能完全释放, 钢材价格大幅波动, 铁矿石价格垄断性上涨, 使得钢铁企业利润增幅回落, 国内市场的竞争逐渐加剧。2008年始于美国的次贷危机, 对我国经济产生了深远影响, 全球经济一体化进程加速、复杂的经济环境, 人民币升值预期等外部经济环境都对国内钢铁企业的经营提出了更高的要求。钢铁企业要想求得生存和发展, 必须加强管理、提升效率、遵循经济规律, 提高市场竞争能力, 必须不断完善自身肌体的健康性, 建立健康、完善的财务风险管理体系。

二、钢铁企业财务风险管理体系的构建

根据防范财务风险的时间顺序, 我公司将财务风险管理体系分为三个部分, 即:财务风险管理预警系统、财务风险管理防范与控制系统、财务风险管理反馈系统。

1. 财务风险管理预警系统

财务风险预警系统, 是指为了防止财务系统运行偏离预期目标而建立的报警系统。财务风险预警系统使钢铁企业可以利用该系统或管理活动提高自身防范风险的能力, 及早发现财务恶化征兆, 采取有效措施避开或化解可能出现的财务危机, 为企业的经营管理服务。

(1) 财务控制体系。财务管理体制是钢铁企业财务控制体系的基础, 财务决策管理权限的划分是整个财务管理体制的核心, 构建财务控制体系要注意:提高钢铁企业母公司的控制能力;积极营造良好的内控环境;建立健全钢铁企业的信息系统;加强内部审计的作用;建立一套行之有效的激励约束机制。

济钢集团公司从今年开始建立并正式实施子公司财务报告阅审制度, 抽调财务部门业务骨干等精干力量, 组织统一的财务审计等方面的各项专题培训, 制定了相关阅审的程序和条例, 有效地对子公司的财务账表及相关业务进行审查和监督, 为控制财务风险提供制度保障。阅审报告从偿债能力、营运能力、获利能力各角度分析, 找出子公司的财务亮点和不足, 通过每月对各子公司的财务报告阅审, 针对每个子公司普遍存在的问题, 以及子公司自身的遗留问题和财务内部控制方面的不足之处提出了整改建议, 并逐月追踪子公司的整改进度和成效, 及时把阅审报告反馈给各子公司, 以便各子公司结合自身的问题, 自查自纠, 及时整改, 并将突出问题转企业有关职能部门协助子公司进行整改, 一系列措施的实施使各子公司的财务状况得到了不同程度的改善。该制度执行数月就已经为子公司整改落实30多个问题, 使母公司对子公司的控制得到了有效加强。

(2) 财务风险预警指标体系。财务风险预警指标体系的设计与选择, 是钢铁企业财务风险预警系统建设的关键环节钢铁企业的财务风险预警指标体系由以下三部分组成:资本金结构预警指标、资金运用效率及盈利能力预警指标、偿债能力预警指标 (见表一所示) 。

2. 全面财务风险管理防范与控制系统

(1) 筹资风险及其防范与控制。筹资风险, 指由于资金供需市场、宏观经济环境的变化, 筹集资金给财务成果带来的不确定性。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系;正确选择筹资方式, 选择适当的筹资时机, 采用不同渠道确定合理的筹资结构。

(2) 投资风险及其防范与控制。企业通过筹资活动取得资金后, 投入资金的实际使用效果偏离预期结果的可能性就是投资风险。要加强投资方案的可行性研究;运用投资组合理论, 合理进行投资组合, 以最大限度地分散投资风险。

(3) 资金营运风险及其防范与控制。钢铁企业资金的营运过程是指从资金投入开始到资金收回的过程, 在这一过程中钢铁企业主要面临现金、应收账款等风险。要掌握

各部门对资金的日常需求量及资金的支付时间, 来确定合理的现金余额以防范与控制现金风险, 要通过分析持有现金的机会成本、管理成本和短缺成本, 寻求持有成本最低的现金持有量;要合理控制应收账款的规模, 采取适当的催收方式和力度加快应收账款的收回, 减少坏账损失。济钢集团公司今年以来, 加快资金周转速度, 进一步降低资金占用;建立日成本和贡献制度, 提高信息反映的及时性;加强工序质量损失分析, 突出管理中出现的问题, 为集团公司提出整改目标提供决策依据。建立债权债务预警体系, 成立债权债务清理工作小组, 首先对母子公司、子公司之间的往来进行清理规范, 加快了账款的回收, 提高了资金的使用效率。

(4) 收益分配风险及其防范与控制。收益分配风险是指企业在分配收益的方式、时间和金额上的不同权衡和取舍, 从而给企业的价值带来的不确定性。要防范收益分配风险就要制定合理的收益分配政策;树立企业良好形象, 塑造投资者信心。

3. 全面财务风险管理反馈系统

全面财务风险管理的反馈系统主要由财务风险管理的后评价系统和财务风险管理的修正系统组成。

(1) 财务风险管理的后评价系统。钢铁企业财务风险管理后评价是指钢铁企业实施财务风险管理方案后的一段时间内, 由财务风险管理部门对相关部门进行回访, 考察钢铁企业实施财务风险管理方案后管理水平、经济效益的变化, 并对钢铁企业财务风险管理全过程进行系统的、客观的分析。后评价的主要步骤为:建立后评价机构确定评价项目建立科学的评价指标体系资料、数据的搜集与整理对数据的比较和分析总结与反馈

现以济南钢铁股份公司为例:

通过对上表中指标的分析可以看出, 资产负债率较高, 有较高的偿债风险和融资风险, 盈利水平较低。建议:选择最优的投资方向及时机, 积极开辟多渠道融资, 千方百计保障资金供应, 同时保持合理的资本结构, 努力降低资金成本, 在控制总体风险的基础上获得可持续性竞争优势, 以最佳的资金利用效果来实现经营目标。

(2) 财务风险管理的修正系统。财务风险管理的修正系统通过对后评价的结果进行分析, 对财务风险管理过程中行之有效的方法和措施予以保留, 对不合理的指标、方法、决策程序和措施等提出改进方案, 并反馈给相关部门, 以不断完善钢铁企业的全面财务风险管理模型。具体来说, 通过明确财务风险预警的主要目的, 参考社会平均水平、行业水平、企业特点、产业政策、本钢铁企业或同行业历史经验, 制定出适合于钢铁企业财务特点的预警指标体系, 以保持预警系统的先进性和有用性。

加强钢铁企业物资管理的对策 第10篇

一、目前钢铁企业物资供应管理工作存在的问题

1. 一些企业资金严重缺乏, 造成流动资金周转不灵, 为了

维持生产, 大量的物资存在先供货后签合同再结算付款的畸形运作, 致使企业难于在供货商那里争取到价格上的现款折扣。

2. 现在市场中各类商品差异极大, 在价格问题上的投机及欺诈行为无处不在。

有的物资计划不准确、物资市场的信息不对称性给物资采购及供应工作带来了重重困难。有时生产急需物资难于寻找, 而即使市场上找到了, 采购部门也只能被动接受其价格。特别是对生产意义重大的进口材料, 进口供应商对外拒绝公布其进口价格, 使国内用户无法测算其产品价格只能无条件接受, 供应商有可能从中谋取暴利。

3. 由于历史原因及企业设备的更新换代, 科学技术的发

展, 致使一些企业的库存材料、设备配件被淘汰, 造成了大量的积压。据一些资料反映, 这部分资产在企业中占有相当大的比重, 造成库存结构不合理, 同时占用库房、人力及保管物资所需的材料设施, 增加了储备费用, 占用大量的储备资金, 资金周转困难, 物资利用率低, 使企业蒙受损失。

二、加强企业物资供应管理应采取的对策

1. 加强制度建设, 规范采购运作程序。

加强采购管理应首先针对实际情况制定和完善各项规章制度, 加强制度建设, 规范运作程序。如:建立和完善《计划审批制度》、《合同分级审批制度》、《招标采购制度》、《进货质量验收制度》、《价格审计监督制度》、《记录存档制度》、《结算审核制度》及其他各项规章制度, 通过加强各项制度的建设, 来规范企业采购的运作程序, 堵住物流中的各种“跑、冒、滴、漏”现象。包头钢铁公司身处比较封闭的内陆地区, 资金、人才匮乏, 管理水平比较落后, 其主要原料供应基地白云鄂博矿山是一种稀土含量高、但铁矿含量低于35%的“贫矿”, 选矿成本非常大。由于受到技术水平的限制, 对稀土资源造成了巨大的浪费, 不论从国家宏观角度考虑, 还是从企业自身利益着想, 包钢都应该放眼于外部原料市场, 加强采购管理, 形成一套适宜自身实际情况的采购管理体系, 才能将采购成本控制到最小, 在激烈的竞争中站稳脚跟, 实现可持续发展。

2. 加大“招标采购”的力度, 规范采购方式。

企业可根据所需物资资源市场的实际情况和企业的战略意图, 采取公开招标或指定竞级招标。公开招标是竞争者资格不予限制, 指定竞标则可由企业预先选择若干个可能的合作伙伴, 再进行竞标与决标。招标法竞争性强, 选择范围比较广, 可以吸引更多的潜在供应商。

“招标采购”是近几年国内新兴的采购方式, 它以“公开、公平、公正”为原则, 对物资采购非常适用。企业运用这种采购方式可在引入竞争中大大降低采购成本, 杜绝各种暗箱操作, 因而被众多企业广泛使用。钢铁企业采购的原燃材料品种多、数量大, 少则几万吨, 多则几十万吨, 因此非常适合这种采购方式。通过“招标采购”可以使供货单位之间相互竞质、竞价。钢铁企业能够从中选择信誉好、有质量保证能力和供货能力的企业作为供货单位。而且在采购时也能够做到货比三家, 择优采购, 在同等价格的情况下比质量, 同等质量比信誉, 为企业采购到质优价廉的原燃材料。

3. 加强进货质量验收管理, 严把进货质量关。

进货质量验收管理是采购管理中的重要一环, 采购的原燃材料入厂后, 要经过取样、化验、入库、结算等程序。这就要求钢铁企业的质检人员、取样人员严格执行质量标准, 认真负责, 以企业利益为重, 严格按各项规章制度操作。因此, 钢铁企业应在各项规章制度中明确各类人员的职责, 明确谁主管谁负责。无论哪个环节出现问题, 给企业造成了损失都要受到处罚。对经化验不合格的原燃材料, 要坚决拒收, 不予结算。

4. 加强信息管理, 提高决策质量。

二十一世纪是信息化时代, 钢铁企业能否采购到质优价廉的原燃材料, 还要依赖于及时准确的信息。因此, 钢铁企业应加强市场调研, 收集市场信息, 尽可能地利用报刊, 网络技术, 把收集到的信息及时进行整理, 去伪存真, 建立信息处理系统, 使决策者能够及时准确地掌握市场行情, 了解市场信息, 做出符合市场规律的决策, 减少因盲目采购给企业造成损失。

5. 掌握市场规律, 合理利用库存, 降低采购成本。

企业在实际采购过程中, 不仅要考虑供求对价格的影响, 还要考虑所采购的原燃材料是否具有季节性、是否存在由于各种客观原因不能如期进货的因素。这就要求钢铁企业要根据库存情况, 做好计划管理、合同管理, 在价格上涨前, 在不能如期进货前加大进货量, 增加库存, 来降低采购成本, 保证生产所需的各种原燃材料储备充足。相反则要减少进货量、减少库存减少企业采购资金的占用和利息支出, 节约采购成本。

钢铁企业建设项目工程档案管理探析 第11篇

摘 要：随着经济的不断发展和信息化社会的不断推进，钢铁企业建设项目在工程档案管理工作中遇到了越来越多的困难，本文主要对钢铁企业在工程档案管理中面对的问题和对策进行探讨。

关键词：钢铁企业；工程档案管理；对策

随着社会经济的不断发展、社会生产方式的变革、信息技术的发展，钢铁企业在注重自身生产建设管理的同时，也应注意对工程档案管理工作的创新。下面主要探讨在目前形势下钢铁企业在工程项目管理工作中的遇到的问题和主要对策。

一、工程档案和档案管理

工程档案是指从工程项目提出、立项审批、勘察设计、施工监理、验收等过程形成并应归档保存的文字、表格、声像、图纸等各种载体材料，它是基本建设项目管理工作的重要组成部分，是项目建设管理工作的需要。由于这些文件涉及到的专业内容较多，所以在整个过程项目开启之后，档案的维护、保存工作非常重要。一套完整、系统的工程档案可以为生产顺行、设备维护提供高效利用，甚至可以影响整个工程质量[1]。档案管理是指对档案的收集整理、鉴定保存、统计利用，随着信息技术的发展，它的内容又增加了档案信息开发。为了进一步规范建设工程档案，确保工程档案的完整保存和高效利用，钢铁企业建设项目的管理者对档案管理也提出了更高的要求，这就需要档案管理人员创新档案管理工作的新思路、新制度，探索档案管理工作的新方法、新路径，使档案管理工作适应社会发展，提高企业的工作效率。

二、钢铁企业建设项目工程档案管理工作中的问题

（一）重建设、轻管理

受传统观念的影响，部分决策者仍然把工作的全部中心放在企业的生产建设上，没有给予档案管理工作足够的重视，对档案工作人才、物品、资金的投入不足，也因此在工程建设的实际过程中会出现各种各样的问题，解决过程也比较缓慢。实际上，档案不只是工程项目的文字表述，它还记录了企业的生产过程、基本建设，甚至一些工程问题出现的原因，是设备文件收集的指南，也是设备档案整编和验收的指南。掌握好工程档案管理工作，可以快速应对工程困难，解决问题，加快工程进度，提高工作效率[2]。

（二）工程档案不够真实准确

由于工程档案涉及的部门多，形成的时间长，工程人员档案意识参差不齐，比如先施工后补资料；竣工验收时补造资料；相关人员签字不齐全或代签字等现象，都会影响工程档案的价值，甚至还会产生严重的经济损失和社会负面影响，所以必须管理好工程档案，确保工程档案的真实性和准确性。

（三）档案管理工作人才缺失

现在的档案管理工作已经有传统的纸质文件保存发展到现代化的管理方式，这就要求档案管理人员具备许多专业素质，能够进行现代化技术设备的日常使用、维护和更新，拥有先进的现代管理观念和较高的文化水平，但是在目前的钢铁工程建设项目中，档案管理工作人员并不完全具备这些要求，有一些甚至完全不熟悉工程建设，导致工作进展缓慢，工作效率低下，工作质量难以保证。

三、钢铁企业建设项目工程档案管理工作的对策

面对钢铁企业的现状，为了提升钢铁企业的核心竞争力，必须要对现有的工程项目管理工作进行改革和创新。

（一）转变观念，健全管理机制

工作创新的首要前提是观念创新，只有转变观念，才能有效的开展工作的创新。要加强对工程人员档案意识的宣传工作，做到规范化管理工程档案，在工程项目初期直至结束，严格按照国家规定，及时收集相关工程文件，制定工程档案管理制度和督查制度，对工程文件等资料的发放、领取和交接都要做到严格管控，同时落实责任到人，确定奖罚机制，相互监督，发现问题及时整改，确保文件的真实有效，保证建设工程项目档案管理工作的顺利开展[3]。

（二）加快人才资源建设

随着科学技术的广泛应用，传统的档案管理方式已经不能适应现代社会的需要，因此尽快改变工程项目档案管理的工作模式非常必要，相应地，加强档案管理工作人员的业务水平也刻不容缓。要树立人才资源才是第一资源的思想，加强人才队伍建设，提高专业知识水平，对各种档案的文件要求、收集管理方式、移交时间、验收时间进行详细讲解，培养一批高素质、爱岗敬业、学习能力强、创新意识强的人才为企业服务[4]。同时，加大对档案管理部门的关注和资金、资源投入，及时更新工作设备，改善工作环境，关心员工工作情绪，员工的团队合作能力，让员工更努力、真诚地为企业服务，加强部门的凝聚力和竞争力。

四、总结

在工程建设过程中，档案管理工作为企业的顺利生产建设和扩大规模提供了必要的基础，为企业的平稳发展做出了贡献。在新的社会经济形势下，档案管理工作必须及时改革创新，跟上社会发展的趋势，与时俱进，不断更新知识，创新理论，提高工作人员的业务水平和专业素养，切实做好钢铁企业建设项目的工程档案管理工作。

参考文献：

[1]刘丽霞.以“设备合同”为切入点的企业工程设备档案管理初探[J].机电兵船档案，2015，3（2）：33-35.

[2]钟小燕.企业建设项目工程资料管理及归档[J].城市建设理论研究（电子版），2013，5（11）.

[3]王俐俐，柳燕.试论建设项目工程档案管理方面的思考[J].科技与企业，2013，1（17）：102-102.

钢铁企业的固定资产管理 第12篇

一、固定资产管理中存在的问题

1. 固定资产的实物数量庞大, 管理不到位

(1) 由于企业因兼并重组等原因, 资产随企业整合调拨处置频繁, 多元化产业的发展引进新的产业和新资产的核算, 形成各种来源复杂的各种固定资产, 轻视现有资产的使用, 若实物部门对移交的资产管理不到位, 非常容易造成资产来源不清, 去向不明的现象。

(2) 管理不到位, 人员频繁变动, 分工不明确, 不及时处理变动业务, 资产移交不清楚, 也非常容易造成资产使用部门和资产管理部门及财务核算部门账实不符。

(3) 忽视资产使用过程的监督, 资产处置制度不规范。由于各种原因对资产的调拨、处置、报废、捐赠等处理手续不及时不准确, 或实物和财务未作相应处理, 造成实物与财务账实不符, 也非常容易形成账外资产。

2. 固定资产管理制度不完善, 影响企业财务核算真实性

(1) 企业制定的固定资产实物管理制度未深入细化, 造成对生产费用不同的理解, 使得同样的资产一部分是费用化, 不在固定资产台账上核算;另一部分是资本化, 在固定资产台账上核算, 给固定资产的管理造成困难。

(2) 企业工程项目管理制度不完善影响实物入账准确性。钢铁企业的在建工程项目、大中修理、技改技措项目繁多, 不明确划分立项性质, 容易造成费用化支出和资本性支出混乱, 入账不清。在建工程项目达到可使用状态后不及时交付形成资产, 造成财务固定资产暂估滞后, 折旧核算不准确。

(3) 企业制定固定资产计提折旧标准是否合理, 也成为固定资产管理的难点。计提折旧的年限过长, 很多资产早已损坏不能使用, 但还在固定资产台账上, 企业每年产生大量的非正常报废资产, 同时还存在资产减值的风险;折旧年限过短, 企业承担过高的折旧额, 无法体现企业真实合理的经营成果。

二、加强固定资产管理措施

固定资产管理制度和管理方式的缺陷, 特别是在规模庞大的钢铁企业, 由此产生的危害和后果通常比较严重。固定资产是企业生产经营的重要手段, 是任何事物不能代替的主要生产资料, 搞好固定资产管理, 是企业生产经营的关键。如何夯实资产管理提高固定资产质量, 加强企业固定资产管理, 建立健全资产管理和核算体制成为固定资产管理的核心工作。可从以下几方面开展企业固定资产的管理工作:

1. 企业因根据自身实际情况细化完善固定资产管理制度

财政部于2006年2月发布固定资产准则, 该准则对固定资产的定义是指同时具有以下特征的有形资产:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度。使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间, 或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。该准则与以前制度相比最大的区别是没有对单位价值作一个规定的限额。

固定资产同时满足以下条件的也予以确认:与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业和固定资产成本能够可靠的计量。比如公司持有的备品备件和维修设备等符和固定资产的条件, 但考虑到成本效益原则通常企业将其作为存货;为满足环保与安全的要求购入的资产, 虽不能直接给公司带来经济利益, 但有助于公司从其他相关的资产使用为企业带来经济利益, 企业也应确认为固定资产。

企业因根据自身情况建立资产目录, 明确固定资产的界定标准, 由于企业经营性质、内容、规模各不相同, 结合本企业的具体情况制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法和预计净残值, 作为进行固定资产核算的依据, 体现企业资产在使用过程中, 其价值是逐渐转化到企业的产品成本中去的, 所以其使用寿命的长短, 直接影响企业的产品成本, 更能影响企业的财务核算。

企业财务部门每年对在建工程进行盘点, 及时准确了解工程进度和实际情况, 对达到使用状态的固定资产及时办理工程结算和固定资产交付手续, 对于各种原因停建或未办理交付和结算的在建工程, 企业及时根据实际情况协调各部门进行清理或提交董事会报在建工程减值, 以减少财务风险。

2. 加强内部管理, 明确各部门职责

固定资产管理难度大, 需建立健全固定资产管理网络, 发展部门负责公司采购建设项目立项审批, 工程部门负责固定资产基本建设、技术改造、设备采购管理;设备部门负责组织固定资产验收、报废鉴定、资产清查、固定资产变动的报批, 提供固定资产减值资料, 处理闲置设备及报废残值回收, 资产大修计划;资产使用部门负责资产日常维护, 办理变动申请, 确保资产完整, 做到账物相符;财务部门负责资产价值管理, 制定折旧方法, 计提折旧, 审核资产变动准确性, 参与资产清查, 进行账务核对。明确各部门职责, 使各部门按照制度规定正确处理好资产的每个流程, 共同推动资产有效管理。

3. 加快固定资产管理信息化建设

固定资产管理信息不仅仅指财务管理模块, 企业应将整个资产管理全部进行计算机信息系统的管理, 企业根据自身特点按照公司规定业务流程, 将资产的采购管理、工程建设管理、设备运行管理、固定资产管理等进行信息系统管理, 各部门各负其责根据职责权限负责本岗位业务进行处理, 为企业各部门搭建资源共享平台, 提高资产管理效率, 同时加强财务核算的准确性。如宝钢集团根据八钢资产管理的特点在宝钢设备管理系统的基础上开发了八钢设备管理系统, 覆盖八钢固定资产的全生命周期管理, 其中固定资产子系统实现了固定资产的实物和账务管理的无缝集成, 并与采购系统和财务系统有效衔接, 财务核算全部有业务系统对接实现, 从采购计划的申请到资产的回收处置完毕, 对固定资产在企业运动的全过程进行实时跟踪, 统一各部门的操作流程, 更重要的是在这个过程中从源头上保证了固定资产实物与账务数据的准确性和一致性。

4. 有效利用财政和税收优惠政策

会计人员要全面及时掌握国家对投资或处置钢铁企业固定资产税收优惠政策或财政补贴措施, 充分利用优惠政策为企业提升经济效益。比如财务人员熟悉掌握固定资产增值税抵扣范围, 用于新产品技术开发的固定资产和安全节能环保购建的固定资产能享受的企业所得税抵扣范围, 报废固定资产所得税前扣除的相关规定。积极为企业争取政府对节能环保等拆除和淘汰钢铁企业的落后产线的政策补贴。

5. 参加财产保险, 避免财产损失

对企业财产合理投保规避风险, 保证资产安全、完整是资产保值增值的根本要求, 是经营者的一项重要职责, 也是企业资产风险管理的核心内容。企业如果单纯依靠自身的管理、调节机制, 进行风险管理的成本支出将会很高, 同时, 也存在相当的难度。再者, 依靠自身管理进行风险自留, 对企业的风险管理技术要求极高, 而风险自留可能造成企业损失, 尤其是区域性巨灾可能对企业财产造成损失, 钢铁企业参加产线或大型资产的财产保险可以更有效的解决上述问题。