工程机械维修管理

工程机械维修管理（精选11篇）

工程机械维修管理 第1篇

一、工程机械的维修管理

1.工程机械的维修方式

工程机械的维修方式分为预防维修和故障发生之后的维修。

预防维修是指在平时或者工程机械发生故障之前就对工程机械设备进行日常的维修管理, 其维修的基本目的是对工程机械设备的例行维护工作, 防止或者减少工程机械设备发生故障的频率。其中预防维修的主要内容是:设备的日常维护工作和设备完成后的对设备上的设计上进行检测、诊断和试运行, 对设备中出现的故障或者安全隐患要及时地排出, 避免影响设备的正常运行, 造成不必要的经济损失。

工程机械设备发生故障之后的维修工作是指对故障设备进行修理和维护的过程, 通常设备修理的过程发生在设备刚发生故障之后的一段时间内, 这时候工程机械的停运损失不大, 只需要进行简单的维修和更换零件就可以保障设备的再次运行。

二、工程机械维修管理中存在的问题

1.技术人才缺失严重, 管理制度不全面

我国企业所使用的工程机械设备中大部分都是通过租赁的方式发展起来的, 在对工程机械的维修管理中, 对设备租赁的管理也是机械管理中重要的一部分。虽然工程机械设备租赁业务的发展十分快速, 但是在工程机械设备的租赁过程中存在很大的局限性, 由于缺乏相关技术性强的设备租赁人员, 导致了后期对租赁出去的工程设备的管理不全面, 影响设备的正常运行和安全维护工作。大部分机械租赁的管理人员都是半路出家, 缺乏相关的管理经验和技术能力, 不能对工程机械的维修进行规范化的操作。

2.相关人员素质技术低下

建筑业中占据最大比例的是基层的体力劳动者, 工作人员普遍文化素质低下, 部分企业属于管理型的企业, 这些企业经过的体制改革之后, 只留下了一批专业性强的技术人员, 而大部分从事一线岗位的技术人员因为企业裁员离开原单位之后, 新企业为了保障自己的经济收益, 不愿意继续培养专业的技术人员, 导致个别岗位中技术人员大量缺失, 出现了人员断层现象, 影响工程机械设备的正常运转。

3.工程机械设备的短期化现象频繁

部分施工单位单纯地追求工程进度的提升, 让相关人员不停地加班加点, 设备也处于长时间的高负荷运转状态, 对设备的安全运行和使用期限都会造成很大的影响。施工方所使用的工程机械设备大都是通过租赁或者原来的老旧的设备, 因为相关技术人员缺失或者刻意忽略了对工程机械设备的日常维修和管理工作。目前, 我国大部分工程机械设备的租赁企业都缺乏对设备正常维护的认知度, 只关心设备在运行时产生的效率, 不重视或者直接忽略在设备运行之后的维修和保养工作。对于设备在施工过程中出现的问题或者故障基本上就是哪里出现问题就用修哪里, 不考虑其他位置是否存在安全隐患, 对设备的后期维护工作完全听之任之, 这样会对工程机械设备在后期的使用过程中性造成极大的影响。

三、加强工程机械设备维修管理的措施

1.做好设备的日常维修工作

在工程机械设备日常使用过程中, 使用频率会比平时放置时要大得多, 如果不加大对设备的日常养护管理工作, 在工程机械设备运行时就会出现相应的安全隐患, 甚至发生故障影响正常的工程进度, 因此工作人员要重视对工程机械设备的日常维修管理工作, 保障机械的设备的正常运行。

工程机械设备的相关管理人员在设备运行之初就要和设备生产商做好沟通工作, 对设备的日常维修和保养工作对出明确的规范, 在设备需要保养的时候, 要按照机械设备的养护管理守则来进行操作, 与此同时, 要建立一个完善的奖惩制度, 对机械设备的保养工作做出明确的要求, 最大化地提高相关人员的工作积极性, 降低工程机械在运作过程中出现故障的次数和频率, 减少工程机械设备在后期维修工作中的投入, 确保收益最大化。

2.提升工程机械设备维修的技术水平

只有提高工程机械设备维修管理的技术水平, 才能确保工程机械正常使用的安全性和可靠性, 进而给相关维修工作人员对具体维修方式的选择打下良好的基础。目前我国大多数项目工程在施工的过程后中都需要专业的工程技术人员来进行相应的操作以确保设备的正常运行, 因此只有努力提升相应技术人员的工作素质, 才能从根本上降低工程机械设备在运行中发生故障的几率。对设备的维修人员, 提升素质的主要目的是保障后期养护工作的顺利进行, 对于存在问题的机械设备要及时维修和上报有关部门, 提高机械设备的管理效率。

3.定期更新工程机械设备

定期更新工程机械设备, 可以提高工程施工的施工进度和工作效率。因此相关单位应该从长远来看, 对于那些老旧的设备及时的更换, 选择那些性能稳定、性能良好的设备, 有助于开展设备的后期维护工作, 安全性是设备购置所要考虑的第一问题, 其次在安全性的基础上还要选择耗能低、效率高、护理费用低的机械设备, 这样才能保障工程施工的质量。

由于工程机械的设备品牌所用的技术和配件都各不相同, 工作地点多位于交通不便偏僻的地带, 一旦工程机械出现问题需要维修时, 相关零部件很难保证在短时间内运到, 再加上周边交通不便, 遇到较大或者沉重的零部件时会严重影响工程进度, 因此, 针对这种情况的产生, 相关单位应该积极做好工程机械零配件的供应工作。在施工之前, 就估算出相应工程在施工中对于零部件的消耗和损坏情况, 保证工程机械设备的配件供应充足, 但是也要在每次的施工过程中做好工程机械设备配件的供应和消耗记录, 根据实际情况对配件进行购置和配备, 用最小的库存量来保障工程机械产品始终处于正常的工作状态, 减少企业成本的投入。

4.以施工地点为中心, 建立工地组织

当工程机械设备出现故障的时候, 施工地点往往是机械设备维修的第一现场, 因此, 应该以施工现场为中心确立维修基地的建设工作, 及时对故障的工程机械设备进行修理, 并且能够根据相关设备和机械的工作性能提供科学、合理的维修计划, 有针对性地修理工程机械设备。在工程机械设备修理的过程中最关键的就是维修技术的使用, 当工程机械设备发生故障时, 第一就是要对工程机械设备进行故障检测, 确立损坏的部位和损坏情况, 因此需要购置先进的检测设备来对发生故障的工程机械进行检测, 在最短时间内发现并解决故障, 以免耽误工程的施工进度。

5.协调好工程机械的维修和使用情况

工程机械设备在使用的过程中, 大多数情况下施工方会一味追求短期的经济利益, 会刻意忽视或者遗忘对工程机械维修保养工作。使得工程机械设备长时间处于一个高负荷满功率的运转状态, 而且工作环境十分复杂, 如果不对工程机械设备进行定期地维修和保养, 会大大减少设备的使用寿命, 还会增加设备发生故障的几率, 所以在实际的使用过程中, 要制定好科学合理的计划来对工程机械设备进行维修和保养, 以保障设备的正常运行。提倡施工方采用以养带修的工程机械设备管理方式, 以达到延长工程机械的使用期限的目的。

结语

工程机械设备的维修和管理工作是一项漫长而又复杂的工程, 设备的维修管理的好坏直接关系到企业在未来的发展和进步, 因此, 要高度重视对工程机械设备的维修和管理工作, 保障设备能够满足工程施工的要求, 确保工程进度的顺利完成。

参考文献

[1]王玉玲.机械可靠性维修性优化设计方法及其在工程机械中的应用[D].山东大学, 2007.

[2]张秀珍, 胡宗政.知识经济时代工程机械维修管理的新思路[J].黑龙江生态工程职业学院学报, 2012, 5 (12) :49-51.

[3]高莉春.故障树分析法在工程机械维修与管理中的应用[J].筑路机械与施工机械化, 2014 (6) :14-23.

浅论地质工程机械的管理与维修1 第2篇

【关键词】地质工程；机械设备；管理；维修

【Abstract】Geological Engineering is an applied technology， widely used in industry， agriculture， transportation， construction and defense in all areas of construction， geology and mechanical construction as the main technical equipment， is to achieve a variety of process engineering operational requirements to ensure the construction speed and quality premise. Therefore， the rational use of machinery and equipment， repair and maintenance are well-made high demands. This article from the reality of the mechanical equipment management and maintenance methods of geological works carried out detailed exposition.

【Key words】Geological Engineering；Machinery and equipment；Management；Maintenance

1. 地質工程机械管理的重要性

地质工程施工中机械的高效管理是十分重要的。在地质工程中机械设备良好的运转是工程勘察、地质测量的必要保障，如机械管理出现问题将直接影响到整体工程的施工质量和经济效益，所以要把工程机械设备的管理贯穿于工程施工的全过程，配合协调机械设备的使用，避免机械故障的发生，提升机械的使用率，以提升施工企业自身的利润。管理中工程机械的调配和使用是关键因素，现场的调度指挥与机械的分布将直接决定着工程整体的施工进度，从工程需要出发，统筹安排，实现机械配备、使用、分布的最优化，以达到地质工程施工与机械设备效益的最大化。

2. 地质工程机械现场管理中存在的问题

地质工程机械因工程类型的不同，所采用的施工机械也不尽相同，主要有石油钻机、工程钻机、水源钻机、岩芯钻机、泥浆泵、地质钻探机等，工程施工中如不进行科学的机械管理，就会存在许多问题。

2.1管理机制不完善。地质施工企业在施工过程中一定要做好机械设备的管理工作，建立健全设备的管理制度，明确机械使用的时间、地点、负责人，把设备管理工作落到实处。在地质工程施工中由于地质环境复杂，施工点较多的影响，施工中往往需要频繁的调动机械设备和人员，而施工企业往往存在着人员不足的情况，这就给施工机械的安全带来了一定的隐患。施工企业对机械设备还存在着管理制度薄弱的情况，施工单位从来不对机械设备进行技术资料归档，购制新机械时也不入账，造成管理工作被动，企业固定资产模糊。机械设备管理还存在着设备使用过度的现象，此类情况容易造成机械设备的损坏，严重的直接影响到机械的使用寿命。

2.2机械维修管理工作滞后。地质工程施工中外部环境相对较差，机械维护场地不理想。在工程施工中由于施工地点的频繁更换，施工机械容易出现故障，如果就地拆卸维护容易对机械构件造成锈蚀，还容易造成丢失，维修质量也难以有保障。在维修过程中有的施工企业对超期机械还存在着侥幸心理，得过且过，不进行保养也不进行技术改造，造成生产效率没有提高。施工企业技术力量的完善也是维护工作的重点，现今的地质工程企业技术人员偏少，流动性较大，加上技术水员水平较低，工程机械使用过程中的疑难问题很难有效解决，修理质量难以保障。

3. 地质工程机械设备的安全管理

机械设备是开展地质勘查活动，创造经济效益的工具，地质勘查机械设备的安全管理，必须坚持“科学实用”规范管理，“安全第一，预防为主”的基本原则，为了做好地质勘查机械设备的安全管理工作确保地质勘查工作的顺利进行。

3.1机械设备技术责任制。各项地质勘查机械设备的管理人员必须做到：负责机械的安全技术工作，对机械事故进行分析和处理，审核机械施工方案，组织机械施工流程，新机械设备的使用和交底，机械设备的使用培训和考核。

3.2做好机械的维修、使用、保养工作，地质勘查机械的维修、使用、保养工作关系到机械的正常运转和使用寿命，做好机械的维修、使用、保养工作能够有效提升地质钻探效率，节省钻探成本，因此机械的维修、使用、保养工作必须落实到每个人身上，尽量做到台台机械调和有人负责监管。而负责监管机械设备的操作人员必须熟练掌握机械设备的使用操作规范，提升监管责任感，认真填写好《机械设备运转当班记录》和《设备维修记录》。

3.3做好机械设备的安装、拆卸以及运输工作，小型机械设备的安装、拆卸以及运输可由地质勘测项目管理人按照设备管理说明书进行，并填写好相关记录，验收合格后，再拟定详细的安装、拆卸能及运输的方案，最后进行安拆卸以及运输工作。

3.4机械设备停放期间的管理，机械设备在停放期间应该做好清洁、保养、入仓工作，尽量保证机械设备的干净清洁，无落灰尘，定期对机械设备进行润滑保养，并检查机械的性能，入仓保存时尽量选择通风干燥的仓库，避免潮湿空气致使机械生锈腐蚀。

4. 机械设备的维修技术方法

做好地质工程机械的维修与保养工作，是安全工程安全运行的前题，由于在野外施工作业时，受地理环境和气候条件恶劣的影响，对多为泥沙或岩粉等材质，造成设备或部件磨损严重和使用周期性减少。不仅使工程机械运行不稳定，也经常出现润滑效果差、使用效率下降和功率损失增大等问题。因此，对工程机械维修与保养及为重要。

4.1设备的事后维修。事后维修是在设备的精度、性能低于基本标准时，或设备出现故障后实施的非计划性修理，这种维修方式能够大大缩短设备停机时间，提高设备的利用率。但是设备故障出现以后，不仅维修起来相当困难，延误政党施工进度，而且如果工地位置偏远，或是连续运行的设备，还必须考虑维修成本，事后维修，一般只检查维修出现故障的零部件，并不是全面检修整个设备，因此，常忽略故障隐患，检修后设备故障还是屡有发生，这种维修方式比较被动，仅适用于结构简单、利用率低、故障问题简单便于维修、几乎不影响正常施工的机具设备。

4.2标准维修法。标准维修法不考虑设备当时的运行情况怎么样，就按照机械设备说明书上的所规定的时间修理和使用年限，到规定的时间就对机械设备的零件进行检查，并按规定更换零件。这种修理方法使得企业在机械设备的修理上投入的成本较多。因此，这种设备对于那些比较关键部位的设备比较实用，而在其他的设备中使用比较少。

4.3设备的状态维修。状态维修是一种以设备实际技术状态为基础的预防性维修方式。该维修方式主要按照机具设备的定期检查、运用各种检测手段和人的感受官能力，提前做好备件和有关的准备工作，及时发现设备故障的特征和预兆，减少突发性故障，根据工程进度确定维修时间，确保设备状态满足使用要求。由于该方法是在适当的时间针对设备整体使用状态进行检查和维修，能有效避免突发性故障的发生，使设备保持良好的使用状态，不会对设备运行产生较大的影响，同时大大降低了检修工作量和检修费用。状态维修完全是以主动积极的工作方式应对设备故障和种类问题。这种维修方式适用于精度高、配件供應困难、但是利用率高却容易被故障问题影响正常生产的大型设备的维护和检修，不同的设备维修方式都有不同的特点和适用范围。所以在工程建设过程中，应结合项目建设特点和机具设备故障类型，以及进度要求，选用合理的维修方式，并预先做足准备工作，应采取主动的状态维修，准确定位故障隐患，昼压缩使设备停机时间，减少由此产生的经济损失，提高纵使效益，充分发挥设备效能，创造更大的经济效益。

5. 机械设备保养

5.1日常维护。主要是指煤矿机电设备的班组对机电设备进行的管理，其维护管理工作的主要内容包括；在煤矿机电设备开机作业前，对机电设备的各个部位进行细致的检查，及时发现并处理设备运转过程中存在的异常情况；对通风机以及空气压缩机等持续运转的设备进行值班维护，对设备进行润滑保养等。

5.2在实施过程中，以强保养为主体，对各个种类的设备修订使用、操作能及维护保养的规定，对设备的维修、维护以及保养等条例需要确定。另外以零等候（指设备发生故障后等待维修人员、维修备件、维修工具能及维修资料的时间为零）为辅助。让设备管理人及时的增补软硬件并完善。只有这样主体加辅助的制度之下，才能有效的落实设备的维护和保养，让设备在最短时间内产生较大的效益。

6. 加强工程机械设备管理及维修工作的措施

6.1提高管理人员的业务水平。管理人员除了熟悉备件手册外，还应弄清每台设备的系列和型号等。在订购备件时向供应商提供所要定购的零件号，这样才能保证备件供应的准确性。同一种型号设备，由于出厂时期不同，其产品上所配用的零部件也会不同，管理人员还需注意备件通用性、互换性。

6.2建立健全设备备件档案。各基层设备管理人员，将所有设备的资料统一建档并作好备份工作，通过档案可了解设备原始资料、供应商信息、使用维修情况等。防止设备使用几年后，因为设备管理人员的变动及操作人员的更换使设备需要维修和购买备件时找不到依据资料。

6.3提高操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作。

（1）设备的价值主要体现在使用上，任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低，要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理。人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。培训工作要做到有计划、有考核、有针对性。

（2）对机械的日常检查工作是必不可少的。检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录。以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。

6.4建立严格的设备操作和保养维修制度。工地普遍存在重用轻修的现象，设备常常超负荷运行，机械故障相应增多。设备主管部门应定期检查操作、保养、维修和备件库存。引进以“可靠性为中心的维修”维修机制。“可靠性为中心的维修”是目前国际上流行的用以确定设备故障预防性维修工作，优化维修制度的一种方法。其基本思路是：对设备进行功能与故障分析，明确设备故障的后果。采取“计划维修”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”，预防性维修坚持“定期检查，按需修理”，机械在使用过程中必然会出现各种各样的故障。经验表明，严重机械故障往往是由一些较小的故障引发的。要重视小故障的及时处理，做到防患于未然。对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。

6.5在使用方面必须坚持实行“二定三包”制度（定人、定机、包使用、包保管、包保养），机械操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，将操作者经济效益与机械使用费（如燃料电力费，维修费，保养费，工具费等）挂钩。

7. 结语

施工企业在机械设备的管理制度完善的提前下，抓好机械设备保养与维修工作，对机械设备定期检查和适当的维护修理，只有这样，才能延长机械设备的使用寿命、降低成本、减少不必要的损耗。促进机械设备的机貌、机况符合施工现场的标准化管理要求，对保证现场机械安全运行具有十分重要的意义。

参考文献

[1]朱登洪 浅淡工程机械的管理与维护[J]价值工程，2011-2-61.

[2]李书柳.企业工程机械设备管理存在的问题和对策[J].工程机械与维修，2009.

[3]罗杰峰.如何加强施工现场企业机械设备管理问题研究[J].清华培训，2010.

施工企业工程机械的维修管理 第3篇

施工企业工程机械维修管理的现状

维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作,包括运行情况记录,维修间隔控制,项目实施等多个环节。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题,有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上,目前的管理现状很难适应客观要求,具体表现在以下几个方面:

维修管理模式不合时宜

传统的计划定期检修制,不太顾及维修的经济性要求和设备的实际技术状态。因而这种管理模式是生产型的,而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要,更要追求维修的经济性和设备维修的时机选择,避免过剩维修造成的浪费和维修滞后造成的设备带病运行。

维修管理系统不健全

各项规章制度执行不严,有些单位(尤其是基层单位)的管理机构没有全面的管理规章制度,或有制度而不能按制度执行,造成维修管理水平低下,维修过程不规范,监管不到位。

重使用、轻管理

在日常管理考核、评比中,对设备管理的考核得不到应有的重视,不能有效地施行设备运行状态的监控和设备使用的单机核算机制,加之施工项目追求利润的最大化,对设备维修管理投入的人力、财力不足等等。

维修计划兑现率低

施工企业对机械设备使用单位的管控力度不够,使得机械设备大修计划制定不合理,覆盖面不全,进而造成维修计划兑现率低、维修工期难保证、维修不彻底、忽视维修质量等现象时有发生。

管理技术相对落后

先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用,对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代化设备,仅凭维修人员经验很难及时准确地判断故障和隐患。

安全管理不足

一些施工单位经常忽视对机械设备的技术管理和安全管理,技术档案不健全,安全装置管理不当,造成一些人为的安全事故,增大了企业的运行风险,加大了机械设备的使用费用。

维修管理基础配套设施落后

一般技术水平先进的设备,对配件的来源及燃料、润滑油和液压油的质量要求较高,甚至专门指定品牌和型号。而施工企业的采购人员一般是由物资管理人员兼任,他们机械设备知识欠缺,对次品或赝品给机械设备带来的危害认识不足,购置了一些劣质配件和劣质油料,使一些较先进的机械设备,由于使用了劣质配件和劣质油料生产不良磨损,甚至提前报废。

设备维修管理对策

由于工程机械的种类繁多、机型复杂、产地不一,制造工艺和材质的差异,不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异,使得工程机械的维修成为一个复杂的系统工程。各类工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同,而各种维修制度又各有所长,有一定的适用范围,故不宜千篇一律硬性推行某一种维修制度。

为了避免维修过剩或不足的局面产生,可以根据实际情况对“不同的设备采用不同的维修模式”,对“不同的部件(系)采用不同的维修模式”,对“相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式”。

不同的设备采用不同的维修模式

目前,在施工现场应用较多的土石方机械和路面机械,多为液压、电子技术较先进的进口设备。这些设备结构复杂、技术先进,发生故障后维修较为困难,应以状态监测的维修模式为主;而一些小型简单机械,如钢筋加工机械、钻探设备、木工机械、破碎设备等,因其结构简单,发生故障后损失不大,可采用事后维修模式;有关水泥混凝土加工、运输、浇筑和沥青混凝土加工的设备,如水泥混凝土搅拌站、水泥混凝土搅拌运输车、水泥混凝土输送泵(车)、沥青混凝土搅拌站等,发生故障后将对生产和产品质量产生严重的影响,对这类设备应采用计划预防修理为主、状态修理为辅相结合的维修模式,根据生产情况适时安排有计划的维修,并按一定的标准和周期对其进行点检。

不同的部件采用不同的维修模式

工程机械各个零部件的工况、运动方式、可靠度要求等都不尽相同,对于那些结构复杂、技术先进的液压动力、控制、执行元件,应采用状态监测维修模式;对于那些高速运转部件或事关安全的部件如行驶设备的转向系、制动系、发动机等,应采用计划与预防相结合的维修模式;而如铲斗、履带行走系及车架之类的部件,可采用事后维修模式。

相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式

通常认为,一旦确定某设备故障的维修模式后,便可以在所有的同类设备上应用,事实上不能这么做。这是因为:首先,同类设备(甚至是同一设备)在不同应用场合,有着不同的期望性能,如满负荷工作和降负荷工作时的要求便不一样。其次,同类设备(同一设备)在不同的现场环境下发生相同的故障可能会有不同后果。例如:单独使用的设备与配套使用的设备其发生故障后的后果是不一样的;现场有备份的设备和无备份的设备其发生故障的后果也是不一样的。这是因为在不同的现场环境下,工程对同类设备(同一设备)的可靠度要求不一样。

基于上述原因,从经济角度考虑,施工企业也应该根据实际情况对相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式,以得到相应的设备工作可靠度。

针对施工企业机械设备维修方式和工艺组织的维修管理对策

针对维修方式的对策

无论各个单位的维修方式如何变化,有一点可以肯定,从长远来看,今后维修方式的发展方向是:由以状态监测和诊断为基础的多种维修方式的“有机”结合体逐步过渡到设备的“异体监护”。发展目标是:在条件允许的情况下尽量减少修理次数,使用恢复手段将故障排除或抑制。

随着设备机电液一体化的出现,传统的“浴盆曲线”已经不能代替所有的故障情况了。多种故障率(失效率)的出现,使机械和零部件按照其不同的故障结构安排修理更具针对性和准确性。例如,20世纪90年代以来,工程机械的发动机、底盘传动装置、液压系统、电子操作及监控系统等,都按照其各自的故障结构模式,在运转期间采用定期、不定期的检测和诊断,可以初步掌握磨损和劣化程度,从而使得将状态修理作为维修方式的主流完全成为可能。状态修理的采用,有效地防止了修理过剩或是修理不足情况的发生。随着检测技术的不断提高,状态修理在修理中占的比重会越来越大,但是不会完全取代基于时间周期结构的计划修理。对于那些大型固定设备,与安全生产紧密相关的部位,以及有些不便于采用状态监测(检测)的总成部件,仍然要适当安排周期计划性的修理与状态修理相结合的修理模式。

现场抢修管理

施工现场维修的重点是对机械突发故障的现场抢修。现场抢修是指在施工现场运用应急诊断和修复技术,以恢复设备施工所需的基本功能为目的,迅速地对工程机械的损坏部分进行修复,使工程机械能够完成预定的任务或撤离现场。现场抢修的特点是:时间紧迫、环境恶劣、恢复状态的多样性。现场抢修的特点决定了修理的作业方法必然是多种多样的,既可以是现有规程上规定的修理方法,比如总成互换修理、原件修复,也可以是临时性的修理方法,如配用、粘接、焊接、捆绑、拆拼修理、旁路等。在修理的劳动组织形式上,现场抢修一般可采用传统的综合作业法(包车修理法)。

维修管理制度的完善

无论维修制度多么完善,维修模式多么先进,维修体制多么健全,维修方式多么适用,离开了维修管理都不能实现。要充分利用现代管理技术,将管理人员从繁重的劳动中解脱出来,提高工作效率,及时准确地完成管理工作;制定严格的维修管理制度,确保维修质量;做好各项组织协调工作,减少矛盾,提高效率;如当地有RCM服务企业,可将设备的部分维修任务移交,企业自身只承担基本维护和简单修理任务,其余由RCM (以可靠性为中心的维修)服务企业完成,这样可以简化企业的维修管理体系。此外,维修的实践证明,设备越是先进复杂,维修工作就越依附于状态监测及故障诊断技术。因而维修技术的发展重点之一,就是设备状态监测及故障诊断技术,其另外一个研究重点是不解体保养技术以及现场快速修复技术。

设备状态监测及故障诊断技术

从20世纪80年代到现在的20多年里,我国在开发、研制检测设备仪器方面取得了较大的进展。200多家科研机构在现代机械设备中的电气系统、电子自动监控系统的性能参数的测定等方面取得了可喜的成果。这些成果为建立以后的机械自诊断系统奠定了基础,因而从长远来看,设备的自诊断系统将成为状态监测及故障诊断技术的研究重点。在现有互联网上建立基于VRML (虚拟现实建模语言)的设备远程监控与诊断系统,可以让工程机械生产厂家实时了解到设备现场的运行状况参数。根据这些参数,故障诊断中心和专家就可以准确、及时地对机械的状况做出判断,并给出相应的解决办法。

不解体保养技术以及现场快速修复技术

不解体保养技术以及现场快速修复技术是施工现场保证机械利用率的有效手段,因而一直是行业研究的重点。由于它们都是建立在新材料、新工艺的基础上的,因而应该在这些方面多做工作,以扩大不解体保养和现场快速修复的适用范围。

使用中的现场管理对策

首先,在使用方面必须坚持实行“二定三包”制度(定人、定机、包使用、包保管、包保养),机械操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障),正确使用机械,严格执行安全技术操作规程,并对机械设备实行目标成本管理,将操作者经济效益与机械使用费(如燃料电力费,维修费,保养费,工具费等)挂钩,并加强对设备管理人员的职业道德教育与培训。其次,加强对机械使用环境的控制。工程机械大部分是露天作业,作业地点经常变动,其性能受到作业场地的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大。不少工程施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响,未采取相应的保护性或适应性措施,致使机械使用性能降低,维修工作频繁,使用寿命缩短,甚至酿成事故。如果在施工现场采取有效措施,如经常使施工便道保持平整,及时养护;雨天将便道上的水坑及时填平,露天停放的机械盖上防雨布,晴天经常洒水,减少灰尘;修施工便道时因地制宜地减少坡度等,都对减少维修工作、延长机械使用寿命有利。

目前工程机械维修是困扰施工企业机械现场管理过程中的一个难点,在实践中,从维修制度、维修模式、维修方式、维修工艺组织、维修管理、维修技术等方面入手,加强针对性的过程控制,应能延长机械设备的使用周期,从而提升施工企业设备管理的水平。

一般技术水平先进的设备,对配件的来源及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高,甚至专门指定品牌和型号

从经济角度考虑,施工企业也应该根据实际情况对相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式,以得到相应的设备工作可靠度

维修技术的发展重点之一,就是设备状态监测及故障诊断技术,其另外一个研究重点是不解体保养技术以及现场快速修复技术

工程维修管理制度 第4篇

1.目的

规范项目入住后工程保修、配套设施完善和改造等事务的处理流程，以确保快速、高效地处理工程维修事务，提高客户满意度。

2.适用范围

适用于公司所有项目的维修管理工作。3.定义

工程保修：指项目交付后保修期内所有工程质量瑕疵的修缮行为。4.工作程序 4.1 维修种类划分

1)工程保修：包括以下三种情况：

a)房屋建筑工程在公司与原施工单位签订的保修协议规定期限内出现质量缺陷，由原施工单位履行保修义务予以修复。

b)房屋建筑工程在公司与原施工单位签订的保修协议规定期限内出现质量缺陷，原施工单位没有按照要求或拒绝履行保修义务（注意保留证据），由工程管理部维修负责人另行组织维修单位予以修复，相关费用由原保修单位承担。

c)房屋建筑工程在公司与原施工单位签订的保修协议规定期限外出现质量缺陷，由工程管理部维修负责人另行组织维修单位予以修复，相关费用视实际情况确认责任主体。

2)公共配套设施完善和改造

对房屋建筑工程移交给物业公司后的公共配套设施完善和改造等相关工程（主要指公共配套设施设计不符合相关规范、存在安全隐患、或引发客户投诉等需要进行的工程改造），由项目开发中心通知工程管理部实施，公司承担相关费用。

3)保修项目

依据《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部80号令）、《保修协议书》和《住宅质量保证书》，在一定期限内对于房屋的部分部位部件提供无偿保修的项目。

4)保修期限

依据《住宅质量保证书》，对房屋部位部件提供无偿保修的期限。4.2 工程维修处理程序

1)工程维修的项目及期限以《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部80号令）、《保

修协议书》和《住宅质量保证书》为准。

2)工程维修的处理原则和要求

a)工程维修的统一归口管理部门为物业公司，包括投诉接待、工程维修协调、工程维修跟踪及落实关闭等。

b)工程维修的统一组织实施由工程管理部指定的项目维修负责人负责。

c)保修期内的工程维修由原施工单位负责处理、业主不支付维修费用；保修期外的事项应由物业公司判断是否属于业主责任且由业主承担相应费用、并与业主协商确认。

3)工程维修的处理流程

a)工程管理部在项目入住前，指派项目维修负责人。

b)物业公司在接受客户工程维修申请或有关投诉后，在接到申请或投诉后在及时反馈给项目维修负责人，并告知客户已启动处理程序，同时填写《报修记录单》。

c)项目维修负责人收到《报修记录单》后，需及时核实现场情况，判断责任单位，提出维修时限，填写《工程质量报修处理单》后转至相关施工单位。

d)项目维修负责人协同施工单位维修人员入户控制现场情况，并与客户核实、洽商维修责任、费用责任及完成时间，直至达成一致意见（若无法达成一致可申请具备鉴定资格的机构进行保修鉴定），原则上应与客户书面确认、填写《维修处理单》；如当场无法达成一致意见，项目保修负责人需及时与业主进行协商直至达成一致意见。达成一致意见后，由保修负责人联系相关施工单位进行工程维修，属于投诉类事项工程管理部按照《客户投诉处理工作指引》规定进行过程的追踪和监督。

e)施工单位完成工程维修后，维修负责人应将《维修处理单》反馈给物业公司。4.3 特殊情况处理

1）如物业公司得知如有下列情况发生，应督促项目维修负责人维修工作的完成，必要时可由公司管理层与责任工单位高层进行协调：

a)同一单维修超过预期时间2天仍未完成； b)在同一户内对同一位置进行二次以上维修；

c)因维修施工单位人员服务行为造成客户强烈负面投诉；

d)因工程质量问题给业主/客户造成损失的，由责任单位负责赔偿损失； e)因维修质量问题可能导致客户投诉升级。

2）如施工单位有下列情况之一，由项目维修负责人提出另行安排其他维修队伍进行

处理，经工程管理部审批后组织实施，维修所发生全部费用均由相关责任施工单位承担，并从质量保证金中扣除：

a)接到维修通知（口头或书面）未在规定时间内到现场处理问题； b)未按《保修协议书》的约定及时进场维修的；

c)超过规定的时间仍未完成有关工程维修任务，且不主动向项目维修责任人报告； d)对同一位置经过一次维修仍未彻底解决问题；

e)对紧急维修（对业主造成危害，为防止损失扩大，不能延迟维修的）不及时到达现场的；

f)因现场维修人员服务行为造成客户强烈负面投诉的。3）第三方维修工程结算（含保修金垫付情况）

a)1万元以下工程结算：项目维修负责人申请-工程管理部和物业公司审核-合约预算部进行维修成本核算—主管领导审批—财务部付款。

b)1万元以上工程结算：项目维修负责人申请-工程管理部和物业公司审核-合约预算部进行维修成本核算—主管领导审核—-总经理审批--财务部付款。

4）保修金返还

保修期满后，由项目维修负责人提出保修金退款申请，依次经物业公司、工程管理部、物业公司和合约预算部确认后，报工程管理部分管领导审批。审批通过后，项目维修负责人方可到财务资金部领取退款。

4.4 维修统计

1）在正式入住后，物业公司统计每月度工程维修情况，并于每月5日前形成《工程质量保修记录表》，作为《投诉信息月报》的基础资料及工程管理部工程质量通病分析的基础资料。

2）物业公司应定期分析工程维保修情况，通过数据统计分析造成维修的原因，并将统计结果和预防措施通知相关责任部门。

简析机械设备的管理与维修 第5篇

[关键词]机械设备；管理；维护

[中图分类号]C93.03

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0171-01

机械设备是企业至关重要的工具，对于一个企业而言，设备管理、维护、保养至关重要，对企业的发展起着决定性的影响，一旦机械设备吸附灰尘、沾染污垢，轴承磨损，就会影响机械设备的性能，机械设备的寿命就会受到影响，直接影响生产。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。

一、机械设备管理遇到的困难

1 设备管理潜在的安全隐患

由于目前不规范，管理制度未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金合不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

2 企业的设备管理意识淡化

企业内不重视设备管理工作这种现象普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

二、机械设备管理的具体方案

机械安全是从人的需要出发，在使用机械的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。针对以上几个难点问题，结合施工过程的实际情况提出以下几点解决措施。

任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。

人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准人关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。

三、机械设备维修保养的意义

维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，特别对大型主要机械，必须强化必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常运行。更能减少大量的不必要成本，极大提高企业的经济效益。

设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。

四、机械设备维修保养的过程

首先，强保养、零等候工程制度，其工程的主体内容是：以“强保养”为核心，辐射修订和实施以生产者为执行主体的64种类别的设备完好标准和操作维护保养规程，指定了主要生产设备的维修保养条例等管理制度；以“零等候”为核心，辐射设备修管人员为执行主题的软硬件增补与完善。“零等候”是指：设备发生故障后等候维修人员时问为零，等候维修备件时问为零，等候维修工具时问为零，等候维修资料时问为零。“强零工程”对于企业来说同样具有较高价值。

针对机械设备保养的现状以及施工企业的新特点、新隋况，我国提出了机械设备强制保养制度。机械的维修保养可以提高效率，但如何在保证使用效率的前提下使维修保养的费用达到最低，最终达到企业的经济效益最优呢？要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期施工企业应该采取定期维护、保养、检查制，执行“养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作上进行。只有保养做好了，机械出现故障的几率下降了，才能降低维修费用，提高经济效益。同时，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据，分析机械设备各子系统的使用标准，故障出现的规律等多种因素综合确定，其方法有概率统计法、技术一经济分析法和维护作业统计法等。

强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动n生和作业环境的恶劣。针对设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。首先，加强保养，确保设备技术状况良好，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。

五、总结

高校维修工程管理初探 第6篇

1 高校维修工程的特殊性

同属工程建设, 单从复杂程度、基础条件等方面来看, 维修工程与新建工程有着明显的差异。就建筑工程业内人士也有“宁建一幢楼, 不修一间房”的感慨。

1.1 维修工程事务琐碎, 分布零散无序

高校维修工程主要包括原有建筑物的改造、修缮、室外道路、散水、围墙、校园环境的治理改造等。大到整幢楼宇的改造出新, 小到一个房间更改门窗。事务庞杂、种类繁多、施工点多面窄、费工耗时。

1.2 维修工程基础薄弱, 施工条件不良

经常遇到基建原始档案的不健全, 特别是隐蔽管线布局资料的缺少, 增加了维修工程施工过程中的困惑;大多维修工程需要边施工边使用, 维修施工时既要不影响用户的正常工作还得兼顾施工场地内的财产物资安全。新建工程是从无到有, 维修工程是要恢复、保持过去的“好”, 人们对后者的心理期望更高。

1.3 维修工程情况复杂, 更改变动较大

维修工程往往没有经过正规的专业设计, 也缺少强制性规范的约定, 这给用户和施工方带来了更多的随意性。另一方面, 由于工程本身的复杂性, 如在施工过程中常常会遇到修好了一处, 又发现另一处必须连带维修的项目, 又不得不对原施工方案进行变更。

1.4 维修工程时间性强, 伴有突发项目

高校办学特点决定, 全校大型、大面积维修工程大多安排在寒暑假进行施工, 时间集中, 且都得在开学前完成。任务之紧迫, 即便恶劣气候条件下也不能有半点松散和懈怠。在保障日常教学生活运转中, 供电、供水等设施重要的部位, 一旦突发的故障发生, 必须速战速决完成抢修。

2 维修工程管理的难度

高校维修工程的管理是一项系统的、有机的动态管理过程, 维修工程的特殊性, 加大了维修工程管理压力。

2.1 工程预算难准确

正是由于维修工程的复杂性, 缺规范、多随意、难预见, 必然带来了工程预算往往难有准头, 成倍超预算的情况亦不鲜见, 其中并不一定存在主观方面的故意。

2.2 工程用料难考量

维修工程中的材料选择有一个相宜匹配的问题, 如不同地点的同一工作内容, 其原来的施工工艺和新旧程度的不同, 对维修用材要有不同的配型;材料用量的核定不能完全像新建工程一样以图纸核算;对于拆建更新项目, 还涉及到材料折价等问题。

2.3 工程责任难界定

维修工程受制因素和环节甚多, 当工程质量与工期没有兑现合同约定时, 便造成甲乙双方扯皮推诿, 终其责任界定往往各打五十板。维修工程的后期维保更是难以落实。

3 强化维修工程管理的措施

将维修资金发挥最大的经济效益是维修工程管理的根本目标, 实现这个目标关键在于队伍与机制。

3.1 树立规范意识强调全过程管理

随着办学年限的增长, 维修工程管理将会是高校基建后勤部门的一项越来越繁重与重要的事务, 走规范化之路, 探究科学、合理、高效的管理方法是一个持续性主题。维修工程管理不仅仅要把握好施工过程中的管理, 还要创新树立从施工前管理到施工后管理的全过程管理理念。维修工程项目立项讲究规划和系统, 前期工作做细做精、现场勘探详实周全、充分明确维修施工的可能性和必要性、施工方案的科学性和可行性、施工组织的合理性和计划性等等。“磨刀不误砍柴工”, 充分地考虑施工中会遇到的潜在问题, 化不可预见为有效准备。施工交底明晰具体, 施工过程管理服务到位, 施工验收分时分段分级。

3.2 落实综合评标优选施工单位

施工队伍是维修工程主要实施者, 对施工质量起到关键作用。施工单位选择不当, 施工队伍自身技术力量薄弱, 设备落后, 质量意识不强, 将会直接影响到工程质量和工期。信誉好、经验丰富, 资质满足要求的单位作为入围资格, 评标中要充分考虑其队伍的年龄、技术结构, 项目负责人在业内的美誉度作为一项重要内容。特别慎用“最低价”中标的法则。

3.3 注重培养引进打造监管队伍

加强维修工程管理人员的业务学习、培训, 引进高素质的专业的管理人员对专业内容进行管理, 确保维修工程配备土建、装饰、水、电、暖、通风、绿化等专业人员是开展好维修工程管理的根本。维修工程管理能力提高为学校能节约和创造经济效益要大于优秀维修管理人才的培养引进的投入。维修工程的监管队伍尤其需要勤奋踏实、吃苦耐劳、认真奉献、清正廉洁的工作作风。在自身队伍难以胜任维修工程工作的情况, 可以项目的形式选聘优质的监理队伍代替。

3.4 掌控重要环节谨防弄虚作假

维修工程实施过程中, 极易出现“漏洞”的环节有:施工恶意变更、材料以次充好、掩蔽工程造假等。维修工程管理人员必须多深入现场, 严格把关。在管理手段上要形成相互制约、集体参与的签证机制。

3.5 加大审计力度完善后续管理

维修工程中的审计环节应伴随在工程的始终, 对工程变更、现场签证、材料价格的控制具有不可替代作用。专职审计人员驻扎现场, 对隐蔽工程、现场变更、签证进行详尽把握, 避免减少审计风险, 以源头上控制工程投资。施工结束, 维修工程管理人员在促使施工方完成清理环境, 不留尾巴这一显性工作的同时, 接收和保管好详实健全的维修资料的同样是不可忽视的工作环节。今天的档案又将会是明天工程维修工作的基础。

相关职能部门及施工单位真诚协作, 各尽其责, 才能使维修工程项目保质保量按期完成, 促使维修工作规范、有序、高效地进行。

参考文献

[1]方致君.对高校后勤维修工程申报立项管理工作的思考[J].安徽工业大学学报 (社会科学版) , 2010.9.[1]方致君.对高校后勤维修工程申报立项管理工作的思考[J].安徽工业大学学报 (社会科学版) , 2010.9.

[2]魏周苔.浅议高校零星维修项目工程的管理[J].兰州工业高等专科学校学报, 2012 (19) .[2]魏周苔.浅议高校零星维修项目工程的管理[J].兰州工业高等专科学校学报, 2012 (19) .

[3]杜俊.浅析高校基建及维修工程最低价中标[J].高校后勤研究, 2011.2.[3]杜俊.浅析高校基建及维修工程最低价中标[J].高校后勤研究, 2011.2.

[4]陈颖娣, 将新会.谈高校维修工程施工管理[J].山西建筑, 2012. (38) .[4]陈颖娣, 将新会.谈高校维修工程施工管理[J].山西建筑, 2012. (38) .

[5]张荣华.浅谈高校维修工程的管理[J].中国科技信息, 2010.9.[5]张荣华.浅谈高校维修工程的管理[J].中国科技信息, 2010.9.

工程机械维修管理 第7篇

1 工程机械维修的现状与问题原因

随着工程机械技术含量的不断增长, 工程机械维修技术也得到了迅猛的发展。多种多样的维修技术极大的方便了维修技术人员的工作, 使得维修的及时性、准确性大大的提高。然而, 现阶段施工现场的检测手段和保养、修复技术却远远不能满足实际的需要。这是由以下的一些原因造成的。

1.1 检测设备不完善

一些施工单位不愿意配备必要的检测设备, 使得维修人员对故障的检测停留在经验判断阶段, 准确率低, 也难以确定故障程度。

1.2 施工工地维修技术力量薄弱

许多的施工企业都实行二级单位承包制, 设备和维修技术人员都分散到各个施工点, 而各个施工点的技术力量、水平参差不起, 不能及时解决维修中的疑难问题。

1.3 工程机械维修技术人员水平有限

施工单位对工程机械维修技术人员的培训工作跟不上工程机械设备技术的发展, 造成工程机械维修技术人员技术水平有限的状况。

1.4 施工工地流动性较大, 条件有限

施工工地的流动性使得它不可能在工地现场建立一个多么完善的专业修理厂, 维修设备以轻型、高效为主。其主要任务是承担高号保养和机械的临时性、突发性小修理任务。当现场设备出现故障, 一般是原地拆、修, 由于施工现场工作条件恶劣, 拆下的零配件容易锈蚀、损坏或丢失, 不易保持零件的清洁, 难以保证维修质量。

1.5 施工工地缺乏配件

施工工地的流动性较强, 因而工地不可能对所有配件进行储备, 只对易损件、易耗品有一定量的储备, 而工地现场常常是地处穷乡僻壤, 交通不便, 配件的采购工作有一定的困难, 订货时间长, 因而延长了设备停机时间。

1.6 维修的机械化程度较低, 劳动强度大, 效率低下

施工工地条件有限, 不一定能够配备举升机、轴套管拆装机、螺栓拆装机等维修设备。由目前工地现场的情况来看, 手工劳动应占主要地位, 因而劳动强度较大, 维修效率低下。

2 加强设备的前期管理

2.1 规划决策阶段

企业所需设备无论是采购还是租赁都要根据工程的实际需要, 设备的配套需要等方面的要求提出方案, 根据充分市场调查研究所掌握的情况进行可行性和经济性分析论证, 做出设备是购置还是租赁的决策, 并编制费用预算、确定实施程序和预期效果。

随着我国租赁市场的发展, 以及有些施工企业在施工淡季可以出租部分设备为设备的租赁提供了更为便利的条件。特别是对一些特种机械, 使用期短, 价格较高, 施工企业往往面临着租赁还是购置设备的决策。在此, 可从购置和租赁对企业利益的影响方面来做决策的一般性考虑。

购置对企业利益的影响, 在设备技术性能先进的情况下, 若购进设备经过若干年, 到提足折旧后, 仍能投入运行, 则有偿转让其价码也较高, 留用亦可为企业无偿创造效益。对利用率高且在施工过程中对工程质量影响较大的设备, 购置比租赁更能保证工期及工程质量如果举债购置的借款利率低于出租方的收益率, 从成本方面考虑, 购置较为有利。如果国家实行投资减税, 可使企业获得减税利率。

租赁对企业利益的影响, 企业所需设备的使用期与其使用寿命相比只是短期性, 租赁则可节省固定资产的投资额。企业同出租方签订合同时如果规定承租方不负担设备的维修, 则可降低承租方企业设备的维护费用。租赁可解决公司的资金周转问题, 有利于企业的长远规划。

2.2 工程机械的采购

工程机械的采购, 是机械前期管理的重要工作。在市场经济的今天, 面对工程机械生产厂家多、产品种类错综复杂、技术质量不一, 生产厂家名目繁多的促销手段等市场现状, 需对以下几个方面引起重视:参与机械采购的人员应该具有广博的业务知识、较高的专业技术水平和高度的责任心采购机构应本着精练、高效、实干的原则进行配置。在机械采购前, 要对机械的实际需求以及工程机械市场发展情况做出正确的分析、论证, 编写机械采购的可行性报告呈报上级主管部门, 待上级主管部门进行分析、论证批复后方可进入采购的准备和实施阶段。一般有招标采购和定向采购两种方法, 各有自己的优缺点。

2.3 工程机械的租赁

实行机械租赁的优点:有利于厂家设备的销售;可实现对闲置设备及二手设备的调剂再利用, 提高机械利用率;可提高设备的完好率;减少了使用单位资金的投入人员配备、培训、备件储备和维修费用的支出。

在大型施工企业推行设备的内部租赁, 以节省设备资金投入, 加速资金流通, 提高设备的利用率。由工程机械生产厂家与设备租赁实体联营, 可以增强生产厂家的竞争意识, 占领市场, 扩大覆盖面, 提高自己产品在市场上的知名度, 促进生产, 避免产品积压, 增加就业机会。扩大横向联系, 建立设备租赁的区域网络。在建立设备租赁实体的基础上, 逐步建立和完善区域性设备租赁网络。

3 设备的安装调试与设备的初期管理

3.1 设备的安装调试

对于购置设备, 一定要在设备到场后及时验收, 维修技术人员要协同有关部门检查随机的使用说明书、维修保养手册、零配件目录、随机维修工具和检测仪器等是否齐全。对于租赁设备, 在设备到场后, 要检查设备与租赁合同上所述设备的型号、功能、状态等是否相符。

设备的安装调试是一项涉及面广, 难度较大的工作, 因此要有严密的组织, 严格地按程序实施, 设备部门和维修技术人员要充分发表意见, 机械的各项性能指标均要符合原设计和选型要求 (如果是租赁的设备, 则其各项性能指标应该符合租赁合同所述要求) 这对于充分发挥设备的投资效果起着重要作用, 因此决不能对这部分工作敷衍了事, 否则将给以后的使用和维修带来后患。

设备经过试用期后要进行技术评价, 按照验收标准给予验收, 新购设备要办理固定资产手续并建立设备档案, 租赁设备也要建立临时的设备档案, 以利于设备的管理。至此, 设备进入初期管理阶段。

3.2 设备的初期管理

对于新购设备, 设备使用部门在投产前要领会“使用说明书”和“维修保养手册”等随机技术资料的全部内容, 拟定操作保养规程, 建立设备维护、润滑及维修制度、收集有关的图纸、资料、组织好操作、维护人员的技术培训、考核、发放操作证以及与试运行有关的一切准备工作, 填好技术卡片, 编入档案, 以进入后期的现场管理。租赁设备一般都是由出租方派遣操作手, 并负责租赁期间设备的维护、修理, 因而承租方对租赁设备的维护、修理工作可以淡化。

参考文献

[1]田少民.工程机械的状态监测与故障诊断技术[J].工程机械, 2001 (1) .

公路工程机械维修管理模式探析 第8篇

1 工程机械维修当中的几种模式

随着公路工程机械维修管理的不断发展,一般的维修模式分为几种,包括了预防性维修,事后维修、主动性维修、可靠性维修、利用率维修、状态性维修、风险性维修以及修正性维修等模式的应用。无论是哪种维修模式,最重要的就是要观察在发生故障后的方式应属于哪种,不同的机械故障不同,所应用的模式也是不同的,有的方面是属于预防性的,有的则是属于缺陷和不足的,都应该对其进行优化处理,只有应用了良好的维修模式才能更好的发挥出其作用。由于维修模式是多种多样的,并不是所有的模式都通用,应根据机械自身的需要进行模式的应用,进而更好的找出先天不足的地方,应从提高设备的自身出发,集中的以保护设备的功能作为目的,机械设备都有着不同的优缺点,所以我们可以把维修模式总体分为主动性和被动性两种。通常情况下,一般属于被动型的维修方式都是在事后发生的,也就是说在应用这种管理模式时可以减少人员的配备,也可以降低一定程度的成本支出,虽然都是一些小故障但如果没有得到一定的重视就会产生很多后续的问题,从而给施工造成不良的后果。另一方面,如果是应用主动型的维修管理方法时,需要投入很多的人力物力,并且成本很高,同时对于技术人员的综合素质以及技术水平都有着很高的要求,虽然成本高,但可以提高设备的利用率,在很大程度上也可以降低机械事故的发生,可以提高安全生产质量。

2 存在的现状

2.1 我国在近些年以来,引进了不少的进口机械设备,与此同时,对于国产设备在不断更新方面以及操作人员的技术方面都有着更高的要求,而在现有的一些技术人员当中依然缺乏良好的技术要求,还不能达到机械发展的要求,所以在维修方面还处于一个劣势,仍存在一个滞后的现象。在部分的施工企业当中没有全面的认识到机械维修和养护的重要性,只是一味的追求高质量,高功能性,却忽略了机械在使用当中的磨损问题,从而也就导致机械在长时间的负荷下经常是带病工作,长时间的磨损很容易造成故障的发生,对此,养护工作有一定的缺乏性,就会导致设备的寿命折损,性能降低,也就减少了经济效益的收入。

2.2 在一些施工企业当中,由于只是注重的工程机械的投入,却忽略了日后的维修管理,所以这也就导致了出现资金短缺的问题。

在我国购置的公路机械当中,一般都是质量较好,可以不断的产生利润和效益的,但却没有想到后期设备会产生各种故障以及折旧等问题,所产生的费用也是意料之外的,而设备性能大大折扣以后随之而来的就是产能的下降,各种费用的增加,最终产生了负增长,这就需要购置新的机械设备。而盲目的维修费用没有得到更为全面,更为长久的规划准备,具有一定的盲目性,这也是造成成本提高的一个重要因素。此外,一些施工企业在进行采购时只贪图便宜,并没有采购配套设备,造成效率低下,这也会无形中增加了一定的成本。而不具科学性的维修管理也会造成设备短缺,致使出现一些闲置的设备,这种存在的矛盾在每个企业当中都会发生,效能低,成本高,都是制约机械维修管理得不到提高的一个重要因素。尤其是维修人员的水平达不到一个统一,而修复故障又达到不理想的目标,所以在管理当中都是一个很大的弊端。

2.3 在我国的一些施工单位当中,并没有重视到设备的维修管理工作,所以相对于发达国家而言是较为落后的,也存在着一定的差距,这也是我们急需解决的一个问题。

从总体上来观察,工程机械维修管理一直是处在一个传统的模式当中,没有计划性,也没有规范性,都属于事后的模式,也就是处在故障自身的一个模式当中。

3 应用的改进措施

3.1 在新形势下,由于对机械修理的技术要求已经越来越高,而机械的更新速度也是非常快的,层出不穷,所以,怎样可以提高维修人员的综合素质,让更多的操作人员有着很强的技术含量就显得非常重要了。

在施工企业当中都会配置一些专门的人才,但会因为修理的顺序不同所以发挥不出应有的水平,更加上受到不同因素的影响,就会导致技术水平的滞后,信息不及时等问题,所以,在维修管理方面应该更有计划性,体现出现代化机械发展的水平。

3.2 机械设备要想发挥出良好的水平就必须要对其进行定期的养护工作,从而来控制故障的发生,从而也可以降低一些隐患的产生,全方位的养护就显得尤为重要了。

在先进的技术领域下,可以应用免拆的养护技术,这也是及时处理故障发生的一个关键因素,不用大拆便可以达到养护的目的,不仅可以节省时间,也大大降低了劳动力,降低了成本,是一项良好的维护方法。

3.3 工程机械维修是需要一定的成本,但怎样可以更加经济的完成也是需要进行科学的管理。

在管理过程当中,要把经济效率作为一个中心概念,应用科学的管理方法来提高机械的使用期限,少投入,高回报才是我们的管理目标。虽然我们当前工程机械的各项水平已经有一定的高度,也提高了机械在可靠性方面的要求,对此,在这种条件下,就必须要把以往的养护时间进行更改,必须要紧跟科学技术的进步,适应管理的发展。对此,定期检查的管理方法,把预防放在首位,从而在维修管理当中得到更有效的实现。

结束语

随着对公路建设的要求越来越高,工期长并且紧张,工作量大等方面都有着很高的要求,这就需要工程机械设备要发挥出更大的作用。必须不会受到施工环境的影响,条件的制约,从而可以发挥出最大的功效。由于我国在公路建设方面仍处在一个传统阶段,在机械维修管理方面还应继续努力前行。

摘要：在公路工程当中,机械设备是非常重要一项作业条件,怎样可以科学合理的应用并且进行养护这也是尤为重要的一项环节,它是确保机械设备在施工当中发挥重要功能的一个关键条件,所以,机械设备管理最重要的几点就是要管好,用好,并要对机械进行定期的查检和维修,而不是简单的更换部件,要真正的做到用科学技术的方法来维修好设备的应用,从而使之达到一定的可靠性。在现阶段,新材料,新技术以及大量新工艺的产生都提高了工程机械的应用水平,这也就给维护工作造成很大的挑战,对此,建立一套完善的机械维修管理模式就显得非常重要了。

关键词：公路工程,机械维修,管理方法

参考文献

[1]唐云晨,蒋孝领.公路工程施工机械的管理及维修[J].山西建筑,2011(5).

浅谈高校维修工程的管理 第9篇

关键词：高校,维修工程,管理

近年来, 高等教育规模不断扩大, 高校基建项目日渐增多, 随着基建项目的投入使用和保修期的结束, 维修工程项目的规模和数量也大幅度增长。如何使用好有限的维修资金, 管理好维修工程项目, 保证教学、科研和生活的需要, 是高校工程管理人员的主要工作。本文通过对高校维修工程管理存在问题的分析, 提出了做好维修工程管理的几点措施。

1. 高校维修工程管理存在的主要问题

1.1 工程规模小, 缺乏计划性

高校维修工程大多为临时性的, 种类繁多、分布零散、施工点多, 单个工程金额较小, 而且常利用寒暑假突击施工, 任务重, 时间紧, 很多工程项目根本无预算, 即使有预算, 也是按粗略的草图估算, 致使工程变更频繁, 造价难以控制。

1.2 招投标环节存在的问题

大多数高校都规定工程造价达到一定金额以上的维修工程要进行校内公开招标, 有的学校工程管理部门与施工单位达成默契, 将一个工程项目分解成多个, 使每个工程造价都低于规定的招投标标准, 从而逃避招投标。招标工程的资质条件和评标定标标准五花八门, 类似项目的招标要求相差很大, 因人或单位而设置招标条件, 存在暗箱操作。

1.3 现场签证管理不规范

维修工程通常无正规的专业设计或设计图纸不规范, 造成需要签证的项目较多, 由于多方面的原因造成一些不合理的签证现象。比如签证不及时, 签证的内容和工程量含糊不清, 签证内容弄虚作假, 签证单没有经办人签名和主管部门盖章, 重复签证等。

1.4 管理人员综合素质不高

维修工程涉及建筑、装饰、安装、市政、园林绿化等专业, 专业性和技术性较强, 从事工程管理工作, 需要具备工程技术、造价管理、法律等方面的知识。目前高校工程管理人员很多不是来源于工程专业方面, 大多数都是从其它岗位和其它部门转过来, 专业技术和施工经验不足, 或者专业知识单一, 对于实际工作中出现的问题缺乏处理经验。

2. 做好维修工程管理的几点措施

2.1 完善工程管理制度, 明确岗位责任

完善的维修工程管理制度, 可以使维修工程项目的管理有章可循、有法可依, 从而达到降低工程造价、提高投资效益的目的。完善的工程管理制度包括以下几个方面: (1) 各部门的工作职责和工作范围; (2) 工作人员的岗位职责; (3) 考勤、考核、奖惩制度; (4) 工程招标管理制度; (5) 合同管理制度; (6) 工程施工管理制度; (7) 信息管理制度; (8) 工程审计制度与经济责任审计制度; (9) 工程技术人员继续教育制度等[1]。

2.2 制定科学合理的管理计划

为了统筹好维修资金, 让有限的资金发挥最大的作用, 要努力做好维修工程的计划管理, 尽量防止超计划施工。一般可每年年底提出计划, 来年实施。先由各学院、系、实验室、后勤、资产等部门提出项目, 再由基建处会同财务、审计、后勤、资产等部门规划论证, 对可行项目在网上公布, 征求广大教职工的意见, 然后报学校研究决定是否立项[2]。对已经批准的立项项目, 工程管理部门要统筹好维修资金, 根据轻重缓急的原则来安排维修项目的设计和施工顺序。

2.3 积极推行工程项目招投标制度

工程项目的招标制度有助于优选施工单位, 降低建设成本和提高工程质量。学校可根据实际情况决定维修项目校内公开招标的起点金额。为了统筹招投标活动, 可组建招标领导小组, 成员由基建、纪检、财务、审计等部门人员和建筑专家、法律专家组成。所有招投标活动必须在招标领导小组领导下, 严格按照国家法律、法规的要求来进行。招标文件的编制应该严谨、合理, 要明确招标范围、投标人资质等级、合同价格形式、调整合同价的原则、工期、质量要求及工程款的支付等方面。为防止因人或单位设置招标条件, 可制定招标文件范本, 对于特殊工程需要对招标文件范本条款作出修改的, 应该由招标领导小组讨论后再作相应的修改。预算价的编制要以现行的计价规范和有关造价文件规定为依据, 要充分考虑到维修工程的施工特点, 编制合理的预算价。工科院校可利用自身优势, 选聘工程管理教师组建评标专家库, 参加工程评标活动。其它院校可在校内选聘一些人员或从其它院校选聘专业技术人员组建评标专家库, 同时对校内选聘的评标专家进行培训, 保证评标工作的顺利进行。根据招投标文件, 签订施工合同, 合同条款不得违背招投标文件的实质性条款, 合同条款要做到规范、严谨、全面、完整。对金额较小的维修工程直接委托施工单位施工的, 应该先调查施工单位的营业执照、注册资金、企业等级、技术力量, 挑选合适的施工单位与之签订施工合同, 并在合同中明确规定工程质量标准、工期、结算方式以及违约责任, 以保护双方的合法权益[3]。

2.4 加强施工管理

施工管理是维修工程管理工作的中心环节。在施工前, 工程管理部门要组织各单位对施工图纸进行审查, 做好技术交底, 及时解决施工中可能存在的困难和问题, 以减少工程变更, 降低工程造价。在施工过程中, 按照招投标文件、合同条款、施工规范等, 督促施工单位施工, 合理安排工程进度, 严把工程材料关, 防止以次充好, 保证工程质量。严格控制工程变更, 无特殊情况坚决不作工程变更, 对必须变更的项目, 要先计价后, 按照变更的程序和手续进行审批。督促施工单位做好隐蔽工程记录, 减少结算时的扯皮现象。维修项目的施工有别于新建工程, 不可预见因素较多, 往往会导致大量的现场签证。在签证过程中, 要坚持及时办理和事实求是的原则, 做到一次一签, 一事一签, 按实际发生多少签多少, 签证格式要规范, 签证内容要完整。对于金额较大、专业性较强的维修工程, 可委托监理公司进行监督。

2.5 做好工程结算的审核工作

施工单位为了自身的利益, 往往会多算工程量、抬高单价、不按合同约定计取费用、虚列工作项目等, 因此, 合理、准确地进行工程结算审核, 可以降低建设成本、提高投资效益。首先要审查工程是否竣工验收合格, 只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。然后对施工单位送审结算资料的完整性、真实性与合法性进行审核, 保证结算资料的真实准确。结算审核过程中, 要根据施工合同、招投标文件、竣工图纸、设计变更和现场签证等有关资料, 实事求是、合理、准确地进行结算, 重点要审查工程量、单价、计价程序是否合理、准确。高校可以根据机构的设置实行工程结算二审制, 即由工程管理部门对工程结算进行初审, 出具初审意见后报送审计部门终审。对于工程量大、专业性强、时间紧的工程项目, 经学校二审后可委托有资质的工程造价咨询单位进行终审。

2.6 发挥内部审计监督作用

一般来说, 工程管理人员对工程造价的知识认识不深, 不能很好地控制工程造价, 而工程审计人员具备较丰富的造价知识和经验。为了合理控制工程造价, 提高资金的使用效益, 应该让工程审计人员参加到工程管理中来, 充分发挥内部审计的监督作用。学校应该制定维修工程审计办法, 明确维修工程项目审计的资金起点、审计的内容和审计的程序。审计部门发现问题时及时提出审计建议, 帮助工程管理部门及时改进, 进一步规范建设行为。对于造价较大的维修工程, 有条件的学校可以实行全过程跟踪审计。

2.7 提高工程管理人员的素质和技能

维修工程涉及面广, 专业性强, 工程管理人员需要具备工程技术、造价管理、法律等方面的知识。工程管理人员素质的高低, 直接影响工作的效率和工程目标的实现。学校要建立工程管理人员的继续教育机制, 在经费和时间上, 支持工程管理人员参加各种业务学习, 鼓励他们积极参与职称考评和学历教育, 使他们熟练地掌握相关法律、法规、设计、施工管理和造价管理的知识和信息技术手段。另外, 维修工程的管理涉及多个部门, 这就要求工程管理人员要不断提高自身的沟通能力、协调能力和管理能力。

参考文献

[1]孙彦.高校大型建设项目工程管理探究[J].科技创新导报.2009, (33) :153

[2]张德军.论高校零星基建工程管理存在的问题与建议[J].调查研究.2006, (12) .47

浅析施工机械设备使用及维修管理 第10篇

关键词：施工机械设备；使用；维修管理

施工企业要立足市场，必须充分发挥机械设备作用，机械设备已成为决定施工生产的质量、工期、成本的重要因素，重视施工机械管理，管好、用好、维修好机械设成为项目管理重要的关键部分。先进的机械设备需要合格的操作人员和先进的维修保养技术，更需要先进的管理模式。

施工机械的管理分为：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持机械的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械的效能，安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产任务；前期管理主要是指设备的选型，良好的选型会降低设备的后期运营、维护费用，工程施工一旦开始，施工机械的设备管理工作就集中在使用和维修管理上。

1周期性维修

在以往采用较多，但企业在进行设备周期性维修时，又往往局限于生搬硬套行业的条文性规定，没有根据设备本身磨损规律做必要的调整，所以制定的修理计划未能较好地结合设备实际和生产实际。比如有些设备还未达到大小修周期就已损坏，不能正常运转。在这种情况下，如果强行按周期维修对设备进行修理，就不能满足施工生产的需求。

由于企业的设备管理水平有高低之分，而且相同设备的运行情况也有所区别，设备操作人员的素质也不同、设备工作环境不同及保养工作的落实不同等等。在周期维修中，如果不考虑这些具体因素，就不切实际。

2事后维修

事后维修是设备发生故障后，或者设备的精度、性能降低到合格水平以下时进行的非计划性修理。这种维修能提高设备的利用率，减少设备的停机时间。但若设备一旦发生故障，就会给施工生产造成很大影响，给修理工作造成一定的困难，特别在一些重要设备、连续运行的设备和地处偏远工地的设备上，损失更为严重。

事后维修采用的很普遍，但这也是一种被动的维修方式，适宜于一些设备和发生故障后对正常生产影响小，能及时提供备件、并且修理技术不复杂、利用率不高的设备。

3状态维修

状态维修是一种以设备实际技术状态为基础的预防性维修方式。它运用各种检测手段和人的感官能力，根据设备的日常巡回检查、定期检查、状态监测和诊断提供设备状态变化资料，及时发现设备故障的特征和预兆，提前做好备件和有关的准备工作，适时地安排维修，减少突发性故障，使设备经常处于良好状态。

由于状态维修方法能对设备适时地、有针对性进行维修.不但能保证设备经常处于良好状态，减少设备停机时间和维修工作量，降低设备突发故障率.从而降低各种维修消耗和费用。

状态维修是一种主动的、积极的维修方式，比周期维修和事后维修更合理.对一些利用率高、发生故障后对生产影响较大的关键设备及配件供应困难的精度高、大型设备可实行状态维修。

4加强对设备维修监督管理

为有效控制设备维修质量，企业首先要收集各种修理工艺规程和质量标准，这些是保证设备维修质量的基础。在维修过程中，要实行有效的监督制，设专人严格按规程和标准对维修过程进行全程或不定期监督检查。对需要更换的主要部件，要检查测量核实，做出详实记录，对非正常损坏的部件要分析找原因，做出整改预防方案。这样做的目的在于：通过查找原因，采取措施，预防和避免非自然规律发生的部件损坏事件发生，同时可以提高监督管理人员的技术水平。

加强维修人才的培养，建立一支高素质的设备维修队伍。随着科学技术的发展和企业装备水平的提高，机、电、液一体化的设备将逐步增多，传统的维修方法凭感官的检查手段己不适应现代设备保养维修工作的需要，因此要采取各种培训方式，培养一批掌握现代检测仪器，能准确判断故障，及时排除故障的高素质人才，以提高设备的使用率和完好率，为企业及时提供所需的机械设备，保证施工生产的顺利进行。

5进行设备维修的经济核算

要根据设备的实际技术状态确定设备是否需要修理、什么时间修理及修理的具体实施等问题，以免出现过剩维修。在不同的修理时期，要根据设备各部件的实际情况采取相应的修理方法，使设备各部件達到最好的配比，发挥最大的功效，最大限度地降低维修费用。在设备进人报废期后，应充分利用现有的条件进行技术改造，挖掘其可使用的潜在功能，以期增加设备的功能和效益，对老旧淘汰设备有使用价值的部件，可通过必要的技术改造，予以充分利用，减少维修费用支出。但同时要考虑分析修旧利废的经济可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪费。同时设备改造的方案要周密慎重，需经过专业技术人员进行可行性论证后方可实施。

设备的区域维护是根据项目施工中设备分布的具体情况而采用的维修管理办法。维修人员承担一定施工区域内的设备维修保养工作，与设备操作人员共同做好巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为施工生产服务、调动维修人员积极性和使设备操作人员主动关心设备保养和维修工作的有效方法。

在施工现场的工程设备管理过程中，一般将设备的使用、保养、维修视为独立的过程，分别由不同的人员负责管理。这样虽然有利于责任的明确，但也在无形之中切断了相互交流。因此，要进一步加强机械设备的现场管理、建立完善的设备管理体系，不断提高设备管理水平，保证设备的操作，保养，维修各环节的协调，有序的沟通。避工程设备使用的好坏，在很大程度上取决于操作人员技术水平的高低。发生故障的原因，一方面是由于有些操作人员责任心不强造成的；但更主要的原因是操作技术水平低，不具备预防事故和排除故障的能力，以致故障发生后，并不知道是什么原因所造成的。

通过与设备操作人员交流设备操作的过程，维修人员可以快速准确的找出问题所在，提高维修效率和准确性；在与维修人员的交流过程中，操作人员可以避免犯相同的操作错误，降低因操作不当而造成的机械故障，同时能逐渐掌握一些机械设备的养护和维修方面的技能，进行简单的设备维修工作。

6施工企业要有合理的备件贮备

大量采购，使备件长期不能投入使用，造成备件积压，占用资金，甚至报废，造成经济损失；备件贮备不足，供应不及时，影响施工机械的维修时间和作业质量，也给企业带来更大的经济损失。合理的备件贮备，要求机械技术人员要经常深入施工现场，掌握施工机械的技术状态，确保及时准确的向维修人员提供合格备件，保证施工机械的维修质量和缩短维修时间，使机械的技术性能得到最大限度的发挥。

为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用，必须重视施工机械管理，切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定，同时根据工程的实际特点，优化管理制度，通过全体设备人员的共同努力，以高度的敬业精神和责任心投入到设备的使用和维修保养工作中。

结语

总而言之，在实际施工过程中，要根据设备的不同特点和对生产的影响程度，选用适合自己企业情况的维修方式；要积极地做好设备预防性检修工作，要尽可能地推广状态维修方式，提高故障诊断的效率和经济上的合理性，使设备停机损失小，综合效益高，寿命周期费用低，使设备效能得到充分的发挥，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]彭海华.浅议施工机械设备的精细化使用及维修管理.[J]2012（04）

浅析建筑机械的维修管理 第11篇

一 建筑机械维修管理的典型问题

1.1 缺乏足够的维修管理意识

建筑行业施工进度快、工期紧, 因而, 出于经济效益的考虑, 许多企业往往将工作的中心集中在工期安排和进度设置之上, 对于设备的使用则是能用即用, 伤停补充, 往往在设备出现故障之后才临时检查维修, 结果反而是大大延误了进度。设备长期处于满负荷工况, 大大的提高了设备的故障率, 使得工程成本大大提高, 直接降低了企业的经济利益。

1.2 缺乏相应的建筑机械设备维修管理体制

建筑工程中成套的工程设备造价高昂, 技术复杂且更新换代速度快, 许多企业仍然沿用口头管理的固有模式, 对于规范设备的维修流程、维修技术指标以及配件采集管理等缺乏相应的管理体系, 呈现一片无序的乱态。企业内缺乏专职的维修管理部门, 维修管理技术人员队伍参差不齐, 缺乏配套的监督考核机制, 以至于出现大批设备弃之不用的不合理局面。

1.3 缺乏相应的建筑设备维修管理档案系统

建筑机械的维修管理涉及到各个种类、批次的工程设备, 设备的采购、维修以及购买配件等等, 这些流程都需要相当复杂详细的技术参考, 然而当前的许多建筑企业中都缺少相应的建筑机械维修管理技术档案, 日常维修还处于“经验型”或者整体外包, 对设备的技术属性缺乏了解, 维修保养难度大大增加。

二 建筑机械维修管理对策

2.1 建立完善的建筑机械维修管理体制

基于实际工程项目, 建立配套的建筑机械维修管理机制。设立专职的维修管理部门, 设置各职能岗位, 挑选项目设备管理经验丰富的工程管理人员出任管理职位, 挑选合适的维修技术人员, 注重技术团队的技术培训和实际检查;建立分工明确的责任制管理模式, 分离建筑机械的设备采购、维修和管理权利;建立相应的监督考核机制, 对日常的设备维修工作进行规划和验收, 责任到人, 奖罚机制明确。

2.2 规范建筑机械的维修管理进程

建筑机械的维修管理技术含量高, 且操作繁杂, 针对这一特性, 应当建立详细的建筑机械维修管理技术操作条例, 对于维修操作、保养流程以及配件使用管理等方面量化技术指标, 规范操作流程, 对于老旧设备的更新换代出台详细的技术参考, 明确更换时间点以及更换设备的技术指标。同时对于大型成套设备, 采取定期排查、维护、保养和部件升级, 坚持预防为本的保修方针, 严格规定保修步骤、指定保修责任人员, 并严把验收关, 做到维修到件, 监守到人, 量化考核明细, 保障维修效率。

2.3 提高维修管理团队的技术水平

维修管理技术人员是建筑机械维修保养的实际操作人员, 他们的技术手段将直接影响到设备的维修保养质量上面, 因此, 建立一支技术过硬的维修管理团队显得尤为重要。从人员招聘入手, 遴选建筑机械维修经验丰富的专业维修人员, 针对已有建筑机械的技术特点, 进行针对性的岗位培训, 强化维修技术水平。对维修操作进行监督考核, 确保维修质量。

2.4 建立建筑机械维修管理档案系统

针对不同种类、不同型号的建筑机械, 建立它们的技术参数档案。对于设备采购、配件出入等技术环节进行技术特性的整理、分析和入档, 建立专职的技术档案管理部门, 对于历次维修过程进行相应的记录整理, 做好设备的“病史”记录, 为接下来的设备保养大修、更新换代提供技术参考。充分利用信息化技术平台, 建立建筑机械维修管理档案系统, 规范档案流程, 减少维修技术查询的消耗, 大大提高维修管理的实际效率。

3 总结

现代建筑工程是一个快节奏的系统工程项目, 对于建筑企业的弹性施工运作能力有很高的要求, 企业在保障工程质量和如期完成的同时, 要最大限度的提高自身的工作效率, 才能保障企业的实际经济效益。因此, 如何保证在施工进程中己方的建筑机械长期高效运转, 是企业需要关注的焦点, 而有效的设备维修管理措施是保障机械健康状况的必要前提。通过完善自身的维修管理制度, 在企业内部培养一支干练、专业水准高的技术团队, 配合设备的维修管理档案系统, 为建筑机械把脉护航, 最大程度的发挥设备的运转效率, 创造更大的经济效益。

摘要：分析了当前行业内建筑机械的维修与管理的发展现状, 总结了建筑机械维修与管理中普遍存在的典型问题, 有针对性的提出了一系列切实可行的维修管理方案。

关键词：建筑机械,维修管理,发展现状,应对措施

参考文献

[1]易新乾, 21世纪的建筑机械维修[J], 建筑机械化, 2000 (6)

[2]张迪, 对建筑机械维修改进措施与安全管理模式的探讨[J], 工程与档案管理, 2008 (6)

[3]潘妹, 建筑机械设备的维修与实践探讨[J], 建筑科学, 2013 (3)