工程项目质量管理工作

工程项目质量管理工作（精选6篇）

工程项目质量管理工作 第1篇

如何做好工程项目质量管理工作

建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益那么实施建设好每一个施工项目,保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。

工程质量是一个一因多果的问题

工程质量影响因素非常多，涉及方方面面质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键，可以这么说，工程项目的质量控制是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证针对于我国目前存在的现状以及参考相关资料，从以下几个方面分析和讨论：

搞好质量管理首先要明确工程的质量目标

在工程设计前应根据施工要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程项目的质量目标，并在施工的各个阶段严格控制、确保工程项目质量目标的逐一实现。要抓好关键过程的控眼睛凸出制对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，更要有创新在施工过程中，项目负责人要组织有关人员根据自身的特色制定有关符合本工程的施工方案并组织会审和征求专家意见除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故发生同时积极促进新技术、新材料在工程中的应用，提高工程的技术含量。

严格按规范施工根据工程项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定同时还必应动态管理，需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。坚持严格检验及时调整每道施工工序完成，首先由施工人员自校，再又监理单位有关人员校审，必须是具有相应资质的人员担当，建议不要由参与同一工程施工项目的人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提高工程质量

在工程质量管理中人、料、法是五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三项，这是由工程项目质量管理的特点决定的这里所指的人是对与工儿歌童谣在线播放程建设项目施工和管理的全体人员人是影响工程质量中最重要的因素主要体现在人的质量意识和工作技能两个方面

工程项目内部管理是项目管理的核心，也是管理工作的重中之重首先

面对目前竞争日趋激烈的局势，只有严格对自己要求，只有人员的素质提高，才能使得到整个工程质量得到保证其次，严格的同时还要应注意运用激励制度，提高员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性只有这样才能建立一支能打硬仗、精诚团结、配合默契的管理队伍，才能加强队伍管理。

项目负责人是工程设计项目管理的关键

首先项目负责人是工程项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程项目实施的全过

程，并对工程项目的总体质量负责在施工前期阶段组织好方案论证、评审、验证等工作施工中正确地处理各方面的关系，协调调度好各种资源施工完成后项目负责人还要关注整个工程产品美素婴儿奶粉价格的质量

它包括方案阶段的设计，满足工艺、使用功能要求外，还应满足招标文件、设备订货的要求;施工阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工审查一次通过项目负责人要主动组织人员做好现场施工工作，以保证工程项目的质量总体得到控制所以加强对项目负责人的管理是人员素质管理工作的重中之重。

注意对新近职员的培养

这包括组织施工人员的培养

项目管理人员级监理人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使施工企业拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高整体业务素质。

建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主体受经济利益的驱使，处处钻空子，严重损害了消费者的利益在湖南衡阳发生的大火案。

被烧的大楼就有违章操作惨痛的教训不断的发生，究其原因主要是为抢工期还有就是为金钱利益。

经济利益是通过合理途径取得的：首先，要明确成本费用发生的项目部门、分队和岗位应负的成本效中国地图全图电子版益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。

并且要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准其次，要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题最后。

认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效，按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现

对于工期的优化，首先，要把人力资源的优化配置，要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划。

有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率其次，项目部要按照动态平衡、统筹优化的原则，做好施工进度计划并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使各种资源得到最大限度的利用制定进度计划计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题。

他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，这些都应及时做出反映和处理

项目管理是在一定的约束条件，如质量、工期、投资条件下，以工程项目为对象，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标项目

管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法工程项目质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目标之一。

这里所说的质量不仅仅是指狭义上的产品质量，还包括工作的质量工作质量则是产品质量的保证。

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重，已经成为状趋势。

工程项目质量管理工作 第2篇

本文从整个项目的宏观角度出发，从安全管理体系、制度建设、安全审查、安全检查、安全奖罚、爆破施工、防台防汛、文明施工和安全信息管理等十个方面，全面介绍了广东华厦阳西电厂工程项目的安全生产管理经验，对大型工程建设项

目的安全管理工作起到一定的指导和借鉴作用。

【关键词】 阳西电厂 工程项目安全管理

广东华厦阳西电厂（以下简称阳西电厂或本项目、本工程）位于广东省阳江市阳西县境内的南海海边，由国内某著名民营企业投资建设，整体规划容量为6000MW，共八台机组，分两期建设，一期先行建设2台600MW机组。本项目分为电厂主体工程（包括240米烟囱和1500米引水隧道）、煤码头工程、重件码头工程、厂区及煤场护岸工程、港池与航道疏浚工程、淡水管线工程（包括2000多米隧道）、灰场工程、生活区工程、场平工程以及进场道路工程等多个部分。其中主体工程由国内某大型电气集团EPC（设计、采购、施工）总承包，由某电力监理公司负责监理工作，其余各个部分平行发包给不同的施工单位进行施工，由某水运监理公司负责监理工作。

由于前期工作受外部因素影响导致工程进度滞后，因此场平工程与主体工程及其他工程同时进行施工，施工现场一共有1家EPC总承包单位、2家监理单位、8家施工单位，还有众多的专业分包和劳动分包队伍，施工高峰期总人数达6000多人，施工队伍多，人员复杂，素质参差不齐，交叉作业频繁，管理和协调难度大，给安全管理工作带来了很大的挑战。为此，本项目的建设单位（以下简称业主）高度重视安全生产工作，在其统一领导与协调下，采取了一系列的安全管理措施，取得了很好的效果，从2006年开工至今本项目安全生产一直处于受控状态，未发生重伤以上各类安全事故，实现连续安全生产1000天，安全生产形势稳定。

以下从几个方面对阳西电厂的安全管理经验做简要介绍：

1严把招标与合同关

在招标和合同签定阶段加强安全方面控制，择优选择安全管理能力强的施工单位和监理单位，有利于加强工程安全控制，做到“预防为主”：

1.1在编制招标文件时，业主对投标单位提出具体的安全管理要求，同时在招标文件的评标标准中也增加了安全管理水平评审的内容。在资格审查过程中，对投标单位的安全业绩及安全管理能力进行严格审查，将安全管理业绩差的企业首先排除在外。

1.2当投标单位中标后，业主与承包商签订安全协议，明确双方的安全责任和义务，明确安全技术、防护设施、劳动保护费用支付计划等条款，明确发生事故后各自应承担的经济责任；明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取，当发生人身伤亡或存在安全隐患而引

起的罚款均将在保证金中扣除。监理合同中也有有关安全方面的条款，包括监理的安全责任和义务，安全监理人员的配备与资质要求等事项。

1.3EPC总承包合同签订后，业主还与总承包商、建安分包商及监理单位四方共同签订了《项目总体管理要求》，做为合同的附件。《项目总体管理要求》的安全管理部分十分详细、具体和完善，包括对施工现场的安全体系、安全管理组织机构和人员配备、制度建设、安全检查、安全教育、事故调查处理、安全奖惩等内容。

2建立健全安全管理体系

2.1阳西电厂按照“业主领导、监理监督、施工单位各负其责”的原则构建安全管理体系，业主对整个项目安全生产工作进行综合管理和协调，监理单位对各所监理的施工单位进行监督管理，施工单位负责各自范围同的安全生产管理工作，从而构建了“业主—监理—施工”三级安全管理体系。

2.2由业主牵头，组织监理、施工单位成立项目安全生产委员会。安委会的主要作用是把各参建单位有机组织起来，便于进行集中和统一的管理，在业主的统一指导下，组织、协调工程安全生产工作，研究安全生产工作的重大方案和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。项目安委会主任由业主项目公司总经理担任，常务副主任由业主主管工程的副总经理担任，副主任和委员由各施工单位的项目经理及业主工工程部经理（后增加安健环部经理）担任，安委会办公室设在业主工程部，办公室主任由业主工程部经理兼任。安委会不代替各参建单位的安全生产管理职责。

2.3业主工程部设专职安全工程师，负责对整个工程项目安全文明施工进行综合性的管理，其余各专责工程师负责各自专业范围内的安全管理工作。2008年业主成立安健环部，负责全公司的安健环管理工作，安健环部设专工对工程部的安全管理工作实施监督管理，从而使安全管理工作在组织措施上得到进一步加强。

3加强安全管理制度建设

3.1工程正式开工之前，业主进行了认真详细的安全管理策划，制定了一套适合本项目实际情况的安全管理制度，包括《安委会工作规定》、《安全检查制度》、《安全会议制度》、《安全奖惩制度》、《安全生产大检查实施办法》、《安全生产总体应急预案》、《工程标识与安全文明施工规范》等等，待监理、施工单位进场后组织其进行学习和交底，并正式印发给各参建单位执行。各单位对部分条款有不同意见的，经协调后可作适当修改。但一经印发，可发生效力，就必须严格执行。

3.2除此之外，业主工程部还不断地根据实际情况，制定出一些临时性的管理规定和办法（或以通知、会议纪要的形式发出），如对爆破施工和占道施工实施审批制，对公共施工道路维护由各单位分区段实施等等。

4加强安全审查力度

4.1监理和施工单位进场前，业主认真审查监理单位的监理规划，及施工单位的施工组织设计和安全管理体系、安全文明施工管理制度等，要求监理、施工单位建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理机构或配备与工程规模相适应的安全管理人员。同时还对监理单位和施工单位重要岗位人员（如总监、监理工程师、项目经理、专职安全员等）和特种作业人员的资格证件进行动态性的检查，发现有

不符合条件的人员立即要求监理、施工单位进行更换。

4.2认真、严格、及时组织专项施工方案、重大安全技术措施、重大机械设备进场的审查。所有进入施工现场的重大机械设备（包括施工船舶）必须经检测机构检测合格并按规定程序报监理、业主审批后方可进场和使用，特种设备还必须取得政府质量技术监督机构的准用证方可使用；单位工程和危险性较大的分部分项工程必须按照《建设工程安全生产管理条例》的规定编制专项施工方案并按规定程序报监理、业主审批方可施工。

5加强安全检查力度

5.1按照“分级负责”的原则和“业主—监理—施工”三级安全检查体系的要求，定期开展安全生产大检查和召开安全例会，实现了安全管理工作制度化、常态化、持续化。

5.2每季度第一个月第一周由业主组织一次全工地范围内的生产大检查，检查由安委会主任或常务副主任主持，所有安委会成员单位参加。检查分为两组，一组对施工现场的安全生产和文明施工进行检查，另一组检查施工单位的内业资料，检查时间一般为一天左右。检查结束后检查组对检查中发现的问题向安委会汇报，并向施工单位提出整改要求和时间，最后经业主和监理单位综合评议，将各施工单位由好到差排出名次，第一名为安全生产先进单位，同时根据监理、施工单位的提名评选出安全生产先进个人。

5.3每月的第一周（遇季度大检查则不举行）由监理单位组织一次月度安全大检查，一次消防专项检查、一次电气安全专项检查、一次机械安全（包括海上施工船舶）专项检查。月度安全大检查参照季度安全大检查的程序执行，由两个监理单位分别组织其监理范围内的施工单位进行，业主工程部派代表参加。

5.4每周五上午由监理单位安全监理工程师组织召开一次周安全例会，业主安全工程师、施工单位安全部门负责人或专职安全员参加。会议主要对本周各施工单位安全文明施工方面存在的问题进行通报和协调，并提出具体的整改要求。

5.5在“五一”、国庆、中秋、元旦等各种重大节假日之前，业主都要组织进行安全检查，确保节假日期间安全生产。

5.6所有单位工程及危险性较大的分部分项工程开工前（如烟囱、隧道施工），业主都要组织（或委托监理组织）召开安全专题会议，将施工过程中可能存在的的危险性因素及应采取的防范措施详细向施工单位交底，确保做到事前控制。

5.7除此之外，每天业主安全工程师、监理安全工程师和施工单位的专兼职安全员不定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，确保隐患迅速得到消除。

6建立安全奖罚机制

安全奖罚制度是安全管理工作不可缺少的一项管理制度，通过奖罚制度能有效地提高施工单位的安全意识，使施工现场的安全管理工作得到有效的落实，从而大大地减少安全事故的发生：

6.1发现安全隐患和违章，一般由监理单位发出整改通知单限期施工单位整改，并报监理、业主验收，实现“闭环管理”。不整改或整改不合格的由监理单位按有关规定发出罚款通知单进行处罚。安全大检查发现的问题中，若属于多次违反规定，或情况严重的，也由监理单位开出罚款单进行处罚。除《安全施工协议》、《项目总体管理要求》和业主安全管理制度可作为罚款依据外，业主、监理单位发出的工作联系单、工程联系单、会议纪要中规定的条款也可以作为罚款依据。

6.2罚款通知单一般由监理单位填写，报业主批准后正式发出。特殊情况下，业主也可以直接发出罚款通知单。施工单位不得拒收罚款通知单，如对罚款有异议，可以收在罚款通知单后三天内向业主工程部提出，如罚款理由与依据确实不足则取消，否则必须无条件执行。罚金由业主财务部代收，被罚款单位未及时交纳罚金的则在当月工程款中双倍扣除。

6.3对季度安全大检查中的安全生产先进单位，由业主颁发流动红旗和奖金，安全生产先进个人，由业主颁发荣誉证书和奖金。月度安全大检查先进单位和先进个人经监理单位提名报经业主最终确认，也由业主给予奖励，但奖金相对季度安全大检查较少一些。对先进单位和先进个人奖励的奖金，从对施工单位处罚的罚金中列支，如不够时则由业主另拨专款发放。

7加强爆破施工管理

本项目在2006-2007年期间，有三家施工单位共5个爆破队伍同时进行陆上石方爆破施工，有三家施工单位同时进行水下爆破施工（炸礁），交叉作业频繁，存在极大的安全隐患，好几次险些发生重大事故。针对此现象，业主立即采取了以下安全管理措施，迅速扭转了安全局势，到目前为止厂区爆破累计使用炸药达2000多吨，未发生重伤及以上事故，安全生产始终处于受控状态：

7.1加强对爆破队伍的资质审查，不符合资质要求的队伍和人员不得进场作业。

7.2坚持爆破审批制度，所有露天和水下爆破都必须报监理、业主审批同意方后可进行作业，每个爆破队伍每天一张爆破作业申请单，当天上午审批完成，未经批准私自爆破的将被处以罚款。爆破作业申请单由爆破施工队伍填写，经施工单位安监部门负责人签字后，送监理、业主安全工程师签字。每张爆破申请单上必须写清楚当天的炸药用量、炮孔直径、深度、数量，爆破时间、地点及采取的安全措施等情况。

7.3爆破施工必须在规定时间内进行，按照当地公安机关的规定和结合本项目的实际情况，为不影响其他区域正常施工，一般在中午下班之后即12：00左右和下午下班之后即18：00左右进行。雷雨天和大雾天气能风度下的情况下不得进行爆破施工。特殊情况下，如已装好炸药不爆破将导致更大的安全隐患时，必须报监理、业主审批同意，并采取可靠的安全措施方可进行。

7.4施工单位按规定向公安机关申领炸药，报多少用多少，当天没用完的当天退回，每次进场的炸药，数量要仔细核查清楚，都做好详细记录，以备检查。炸药不允许在工地存放和过夜，工地炸药库必须取得当公安机关的验收和正式批文，才允许存放炸药。

7.5装药区域，用彩带等做好围护措施，并树立“爆破危险区域闲人免进”的警告标识牌，以避免闲杂人员进入，保证装药作业安全。装药时，监理单位和施工单位要派专人到现场旁站，抽查钻孔数量、孔径孔深，并核对爆破申请单上的炸药量与现场实际用量是否相符。

7.6由于有多家爆破队伍施工，交叉作业频繁，爆破作业时业主和监理安全工程师每天亲临现场指挥，统一安排安全警戒工作，按统一指令按顺序进行起爆，避免了各爆破队伍各自为政、互不联系，现场杂乱无章的状况。

7.7业主、监理单位和施工单位都认真做好爆破台帐，内容包括起爆时间、区域，起爆形式、炸药用量、钻孔数量等信息。

8加强防台防汛工作

由于本项目地处海边，每年均遭受多次台风的袭击，特别是2008年第14号强台风 “黑格比”，中心风力达15级，最大阵风17级，使整个项目的工程实体和各种生产、生活、办公设施遭受严重破坏，直接经济损失达数千万，但由于采取了有效的防台措施，未发生人员伤亡事故。以下是本项目的防台经验：

8.1工程开工后，业主与保险公司签订了工程保险合同，将台风等不可抗力影响纳入保险范围，至今本项目保险理赔金额已超出缴纳的保额费10多倍，从转移风险的角度上来说是十分划算的。

8.2各施工单位根据业主制定的《安全生产总体应急预案》制定具本详细的防台防污应急预案，一旦台风来袭即启动应急预案，包括备好柴油发电机、饮用水、食物、车辆、对讲机和抢救工具等应急物资，以备应急之用。

8.3只要发现有台风在海面上生成，业主第一时间即向各单位发出书面通知，召开紧急会议，布署防台措施。

8.4台风来袭前所有人员必须全部转移到砖混结构的房屋里，高大机械设备用钢丝绳拉紧加固，组合板房要用钢板和钢丝绳加固，做好排水沟加宽加固和疏通，做好围墙和边坡的加固防塌，断开施工现场所有电源箱、开关箱和机械设备的开关和刀闸，并转移重要的文件资料和档案。

8.5台风前后业主、监理、施工单位做好现场拍照摄相取证工作，以便做好保险理赔工作。

8.6台风过后，业主立即召集各参建单位召开专题会议，部署灾后恢复生产工作，重点对脚手架、基坑支护、塔吊、龙门吊、宿舍、施工电梯、提升架、吊篮、用电线路等进行全面的检查，如塔吊等起重机械发现轴线移位或倾斜的，要坚决停止使用；脚手架的安全排查重点是整体稳定性，发现钢管变型或节扣松动要进行更换加固处理，必要时应当予以整体拆除并重新搭设；围墙出现倾斜等安全隐患的，要推倒重砌。

9加强文明施工管理

9.1由业主统一进行施工现场总平面策划，各施工单位必须按照业主的要求进行总平面布置，包括厂区道路、围墙、临建、水电等各种力能供应管线都必须符合业主的标准。

9.2厂区实施封闭式施工管理，各施工单位必须按业主的统一要求在其施工范围周边修建临时围墙（砖混结构），设置门岗，实行出入登记制度，并按国家有关规定设置“五牌一图”和各种安全警示标志牌；施工范围内的危险部位和主要出入口必须按规定悬挂各种警示标识牌和安全标语，各施工分区也必须设置“五牌一图”，并在周围搭设临时栏杆进行围蔽。

9.3各参建单位在其施工范围内搭建各种临建必须符合业主的规范要求，不得影响安全和工程形象，如严禁使用油毛毡、石棉瓦、木板等不符合消防安全要求和影响工程形象的材料搭设各种构建筑物，违者一律强制拆除并给予罚款；各参建单位在其施工范围外搭设临建和使用场地，如弃土、挖泥等，必须事先向业主提出申请并经批准方可进行，否则给予处罚。

9.4由业主组织各施工单位召开专题会议，并签订会议纪要，明确外围公共施工道路由各施工单位按分区段进行修建维护，保障了公共施工道路的通畅：各施工单位按分工对其所负责区段道路进行维护，天晴时进行洒水降尘避免尘土飞扬，出现坑洼泥泞时及时进行平整和修补，排除积水，保障道路通畅和良好的路况。若因责任单位维护不及时造成道路无法

通行或扬尘较大时，业主、和监理单位则对其处以罚款。

9.5实行占道施工审批制度。施工单位需要占道施工半小时以上的（主要指厂区主干道和外围公共施工道路），必须提前报业主批准后方可进行。占道施工必须做好相关的安全措施，如设置围栏和警示标识牌，并保障道路通畅，不影响车辆和施工机械安全通行。如需要封闭道路的，必须在附近另外开辟一条临时道路以供通行，并保障其平坦、畅通，及时进行维护避免坑洼积水和高低不平，定期进行洒水降尘减少道路扬尘现象。

9.6现场的设备、材料按定置化管理的原则分区分类堆放，不得乱堆乱放，做到工完料尽场地清；运输车辆抛洒在路面的物料必须在1小时内清理干净，否则将被处以罚款。

9.7各参建单位对所有进场的车辆及驾驶人员进行登记造册，列出详细清单上报业主工程部，并附上行驶证、车主身份证、司机的驾驶证的复印件。业主按清单所列车辆发放场内临时车牌，每报一辆的资料就发放一张临时车牌。车辆退场时，将临时车牌交回业主工程部。凡在厂区内作业的车辆都必须按规定悬挂建设单位统一制作的临时车牌。无牌无证（车辆无行驶证、司机无驾驶证）的车辆不得在本工地作业，否则将被处以罚款。

9.8进入施工现场的工作人员必须穿着本单位的工作服，佩戴工作证，并按业主规定的颜色佩戴好安全帽。业主对安全帽的颜色分类：业主、监理单位和外来参观人员戴白色安全帽，施工单位主要领导、安监人员戴红色安全帽，其他管理和技术人员带蓝色安全帽，施工作业人员带黄色安全帽。

10加强安全信息管理

10.1业主要求施工单位每月5日上报《安全生产月报表》，详细说明上月的安全生产情况，包括人员总数、专职安全员、特种作业人员情况，炸药、雷管等火工品使用情况，安全教育、安全检查和隐患整改情况，安全事故处理情况，以及现场存的主要问题等等。

10.2业主同时还要求监理单位每月5日前上报《隐患整改汇总表》，将上个月施工现场的存的安全隐患及整改情况、处理结果等详细列出。

工程项目质量管理工作 第3篇

铁路工程项目物资采购供应质量管理是企业管理的一项基本管理活动, 他的根本要求就是依照生产的需要, 保证采购部门及时、保质、保量地向生产部门提供各种所需的物资, 提高经济效益。铁路工程项目物资质量控制作为铁路工程质量安全的重要管控环节, 在铁路工程物资供应工作中占有举足轻重的地位。铁路项目采购供应的物资质量好坏是直接决定物资使用部门能否生产出合格产品的重要因素, 这对铁路项目来说是生死攸关的大问题。

1 铁路工程项目物资质量的问题、现状及原因

1.1 质量问题的危害

铁路建设一直在中国经济发展中占有着重要的地位, 随着我国铁路建设的不断发展, 大量铁路项目正在如火如荼的施工建设。如果铁路工程物资质量出了问题, 必将影响工程安全质量, 带来的危害不仅是企业效益的损失, 还有企业信誉的影响, 更会带来严重的安全质量隐患和社会影响。一旦出现安全质量事故, 势必对人民群众生命财产造成伤害。

1.2 质量问题的现状

目前, 铁路工程项目物资质量管理整体可控, 运行平稳, 但在铁路工程项目物资供应日常管理工作中, 各级机构对物资质量抽检时, 还不时发现产品有不合格现象, 给铁路工程项目埋下了极大的安全质量隐患, 对物资质量管理工作提出了严峻的挑战。

1.3 产生质量问题的原因

铁路工程项目现场出现物资质量问题主要有以下六方面原因:一是铁路工程项目在物资招标中基本采用经评审的最低价格法选择中标商, 在实践中往往是最低投标价者中标。为了降低成本, 中标厂商供应了质次价低的产品, 这是根本原因;二是在物资招标工作中对物资质量界定不清;三是对供应商管理、合同管理方面存在不足;四是物资人员素质有差距;五是物资验收存在漏洞;六是相关管理办法不健全。

2 物资采购供应质量管理对策

为了做好铁路项目物资采购供应质量管理, 提出以下控制对策, 通过多环节的层层把控, 推动做好物资采购供应的质量管理工作。

2.1 明确招标计划

物资需求计划不仅仅是对物资数量、品名的一个明确, 因为只有从计划上明确所需物资的相关质量要求, 才能在采购过程中根据相应计划要求采购符合产品质量的物资。施工单位应根据生产计划、产品库存情况, 编制《采购计划》, 内容应包括:

(1) 产品名称、规格、计量单位、数量、金额等;

(2) 产品的质量要求, 应符合的技术标准、规范及图纸等。

采购计划实施前应该经审批, 明确责任到人, 杜绝计划随意性, 从而保证采购产品的适用性。

2.2 严控投标人门槛

控制投标人门槛能尽可能减少生产能力、质量状况、信用状况等较差的厂家参与物资供应。招标前应先对物资行业及拟招标地区进行调查, 具体调查内容如下:

(1) 调查拟招标物资行业的发展状况, 收集行业发展的基础资料;

(2) 调查拟招标物资的技术发展现状及产品发展趋势;

(3) 调查拟招标物资生产厂 (商) 的生产能力、生产规模、质量状况、服务意识、技术人员、销售情况、市场需求、运输条件、运输距离、价格情况、诚信守法的信誉情况等;

(4) 根据调查情况执行严格的招标准入门槛, 做到有资格参与投标生产厂 (商) 均为生产质量符合要求的企业。

目前铁路施工项目的物资招标采购, 有厂家、也有代理商参与投标竞争, 如果是允许代理商参与投标的物资, 还需要在招标文件中注明代理商提供产品生产厂的相关企业资料及生产厂对代理商的授权文件, 并在今后实际供应物资中监控是否供应物资为代理商投标时代理厂家生产的合格物资。

2.3 建立合格供应商

作为供应链管理的上游, 供应商控制管理成了项目采购管理中一项重要的环节。项目所开展的一切采购活动都必须对采购物资供方进行选择、评价和管理。如果在采购供应中, 不对供应商进行评估、信用分析, 而是凭少数人的个人意见处理, 不注重质量、不看产品合格证随便采购, 将造成采购供应的物资不符合质量标准, 使工程留下隐患。

采购质量控制必须要重视选择供应商之前的相关工作, 在选择合格供应商时要认真谨慎, 要对供应商的经营规模、经营业绩、资质合法性、信誉程度等等, 特别是在对企业施工项目供应的具体情况进行详细的了解、调查, 在掌握供应商基本情况后再决定是否纳入合格供应商名册。在建立合格供应商工作中, 质量是最基本、最重要的前提, 虽然价格也很重要, 但只有在保证质量的前提下, 讨论价格才有意义。

项目应对所建立的合格供方进行动态管理, 若发现合格供方有某些不合格/不符合时, 应及时与供方进行沟通, 视其整改情况确定是否继续列为合格供方。若连续两次反馈不合格/不符合, 整改情况又无明显改进的, 应取消其合格供方资格。项目于每年定期对合格供方进行一次复评, 并将供应产品的质量、交货时间、售后服务等业绩以及是否保留其合格供方资格等填入评审资料中。合格供应商有以下行为应警告或取消其公司合格供应商资格:

(1) 弄虚作假、隐瞒真实情况骗取成为合格供应商资格的;

(2) 中标后无正当理由不签订采购合同的;

(3) 擅自变更或者终止采购供货合同的;

(4) 如果发现合格供应商在供应物资中不能满足生产要求或不能履行合同的规定时, 应提出意见并要求供方改进。对改进后仍不能满足要求的供方, 报经批准后, 可取消其合格供应商资格。

2.4 物资供应合同管理

在铁路工程中, 物资供应是项目能否顺利实施、项目质量能否得到保证的重要因素。因此, 物资供应合同管理在工程建设合同管理中, 具有非常重要的地位。供应合同的签订应符合国家和上级单位有关合同管理的规定。签订供应合同时要严谨, 合同中必须明确所采购物资质量的设计技术文件、图纸、规格书、技术协议、技术标准、验收标准及出现不合格问题的解决方法, 必须预见到可能出现的质量问题, 合同中应约定的事项必须要齐全, 不能怕啰嗦、怕麻烦, 以免出现问题后不能有效地沟通解决, 受制于供应商给项目造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确, 出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化, 这样才能确保供应商重视供货过程, 确保物资采购质量。

2.5 提高物资工作人员素质

虽然项目管理主要靠制度化来做好各项工作, 但是提高物资工作人员素质也是一项重要的工作。项目内应实行竞争上岗, 能者上、庸者下;还应对员工进行道德教育, 使其做到廉洁自律, 洁身自爱, 时刻牢记企业利益高于个人利益。只有企业发展起来, 员工个人才能享受到更好的待遇, 不要为个人的蝇头小利给企业项目造成不良后果。

2.6 对供应商驻厂检查

(1) 驻厂检查工作。负责监督供应商物料加工过程中 (原材料、供应商、工艺流程、质量控制、加工方法等) 是否有不符合规定的情况;按检验规程及技术资料要求检验和试验, 并提出检验和试验结论, 对不符合要求的物料, 不允许供应商入库和出厂。

(2) 驻厂检查目的。确保物资质量在供应商处得到有效控制, 确保不合格品物资不进入施工项目;对供应商进行现场辅导, 协助供应商品质量提升。

(3) 对于重要产品, 必要时可派专人到供方处驻厂检查所供产品生产及质量控制过程, 验证其产品质量;当需方要求在供方处验证产品时, 供方应提供必要条件, 协助需方在供方处验证产品。

2.7 严把物资验收关

物资验收有其必要性:由于入库物资的来源复杂、运输条件上存在差异, 包装质量不等, 致使物资在供货时及供货途中会产生种种复杂变化并对其质量产生一定影响, 为确保入库物资在质量上的完好, 所以, 物资验收要严格把关, 必须对入场物资进行认真、细致的验收工作。

物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握一定的技能, 根据物资特性的不同, 通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验, 有合同约定的, 必须严格按照合同约定条款进行验收, 物资检验人员在发现不合格或与项目有不符合时应立即向采购部门汇报, 采购部门应立即与供应商沟通, 对不合格事实进行确认后按合同条款处理。同时, 采购部门应对供应商供货质量进行统计, 经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其从合格供方名录剔除。物资验收中还应做好物资验收记录, 物资验收记录是项目物资可追溯性管理的一项重要工作。

2.8 备选厂家

采用竞争机制, 建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程, 要建立相关的考核机制, 对供应商队伍不断进行更新, 优胜劣汰。要对订单进行有效的分解, 多选择几家供货, 通过其供货过程便能发现优秀的、适合项目的供应商, 以稳定采购质量, 久而久之, 便能建立起一支能与项目同呼吸、共命运, 能够伴随项目一起成长的战略合作供应商队伍。

2.9 制定管理办法

(1) 推广统一的标准化管理, 通过标准化管理有力的促进物资采购供应质量工作的开展和提高, 从而使各项制度在物资采购供应质量管理工作中得到贯彻落实。同时根据项目有关物资质量控制的文件精神, 适时出台适合项目的《项目物资质量控制办法》。规范物资采购供应质量管理大环境, 建立健全相互监督、相互制约的机制, 使物资采购供应质量管理工作做到有章可循。

(2) 为切实落实各项物资采购供应质量工作执行到位, 应制定对项目的考核管理办法, 其中物资采购供应质量管理的考核应作为一项重要指标。通过考核, 不仅能促进项目加强物资采购供应中各环节的工作规范, 还能通过一系列考核指标来严控物资质量。

3 结束语

为做好铁路工程项目物资质量管理工作, 笔者主要从物资招标、供应商管理、合同管理、物资人员素质提升、物资验收、管理办法建立等方面进行了简要叙述。只有保证了铁路项目物资采购质量, 才能为树立企业形象打下坚实的基础;只有保证了铁路项目物资采购质量的稳定与提升, 才能为后续采购成本、施工成本的下降提供基础性的保障, 为我国铁路项目建设质量提供保障。

摘要：铁路工程项目物资质量管理作为铁路工程质量管理的重要管控环节, 具有举足轻重的地位, 控制不好, 将对工程项目产生极大的危害。在工作实践中, 从物资招标、供应商管理、合同管理、物资人员素质、物资验收、管理办法等方面进行有效的控制, 可保证铁路项目物资采购供应质量。

工程项目收尾管理工作 第4篇

关键词：工程；收尾；验收

中图分类号：G48 文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.06.018

文章编号：1672-0407(2012）06-037-02收稿日期：2012-04-20

工程项目收尾工作十分重要，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得非常重要。我认为应该做以下几方面工作。

一、设置专人负责、强调计划

因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。

收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人员根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。

二、协调配合

主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些工作，这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。

现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。对比我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。

实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是情感上接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉。所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们。

对他们的成绩要给予充分的肯定。曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”。后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。

三、验收项目的顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少己方费用，尽早进入缺陷责任期，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用，并提高效率。

四、充分准备

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。

在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决。如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，不致因此而延误验收。一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要不厌其烦地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

五、程式化

第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，避免失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行。

六、主持、参加移交验收的好处

最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意给人收拾烂摊子，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。如果不想被后面的人指责，就一定要把现在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的，被翻捡出来，重新晾晒。

工程项目日常管理工作（精选） 第5篇

工程项目日常管理工作

工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等，本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。

一、进度计划管理

工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制，一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程，即由总负责起草总体计划初稿下发，提出工程项目总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。

工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件，一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司，并由工程项目管理办公室检查落实。

日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根据工程总计划编制月度、旬或周工作计划，将总计划进行细化，便以总计划的实施和实现。编制月度、旬、周等阶段工作计划时可采用滚动计划的原理进行编制。对于在实施总计划中遇到的困难要及时予以克服和解决，确保工作总计划的实现。计划管理工作的重点：是对工程计划中关键路线的控制。

二、工程质量管理

工程质量管理的目标:工程质量管理的目标：通过对影响质量“5M”因素的控制保证人的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程总体质量。

工程质量管理制度体系:

工程质量管理制度体系包括下列十大质量管理制度：

1）质量目标责任制；

2）图纸会审制度；

3）现场放线、验线制度；

4）材料审批检验制度；

5）工序流程交接制度；

6）工艺标准制度；

7）工序样板制度；

8）工人考核上岗制度；

9）成品保护制度；

10）质量检查验收奖罚制度。

质量目标责任制:明确从领导开始到全体员工在质量管理过程中的权利、责任和义务。图纸会审制度:明确在工程项目施工前，必须对施工图纸组织会审。

现场放线、验线制度:规定重要的标高、坐标、水平基准线、放线后需由设计师一起参加验线的制度。

材料审批制度:材料进入施工现场使用前，必须按材料审批制度办理材料的审批手续。工序流程交接制度:中心要点是上道工序要为下道工序的施工质量提供保障；下道工序要对上道工序的成品保护负责。上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工。

工艺标准制度:施工过程中必须严格按照统一的工艺标准施工。

工序样板制度:用选定的材料样板和工艺施工标准进行每道工序的样板工序施工的规定。

工人考核上岗制度:施工人员未经专业培训、考核不得上岗。

成品保护制度:对施工过程中形成的成品、半成品保护的措施和办法。

质量检查验收奖罚制度:根据工程项目各阶段情况有如下相关的制度：项目开竣工检查制；自检、互检、交接检“三检制”；质量检查评定制度；隐蔽工程验收制度；工程质量奖罚制度。

三、安全文明施工管理

工程项目安全管理的内容：

1）建立一个安全管理领导小组和安全生产保证体系，形成工程项目安全管理网络；做到有领导、有组织，管理构架健全，安全工作有计划、有实施、有检查、有总结评比；

2）建立一套完整的安全管理制度：如领导安全值班制度；定期安全工作检查制；专职安全保卫人员巡检制；对于重点部位如易燃易爆物品存放地重点巡视制度；对于施工过程

中安全设施检查制度；对于施工临时用电设备的安全检查制度；施工用临时消防设施的建设和维护；

现场文明施工管理:随着全球对环保意识的提高，环境管理已纳入工程管理的范围，文明施工是环境管理的基础工作之一，是确保工程安全、质量和环境保护等项目工作的基础工作之一。一个工程的文明管理状态，反映了一个工程项目的管理者管理水平和管理文化；如果一个工程项目连文明施工都管不好，那么其工程项目肯定是搞不好的。

现场文明管理包括的内容：施工现场施工用料堆符合材料管理要求；废弃物分类堆放符合环境管理要求；施工现场清整洁工作做到落手清，当天的垃圾当天清；临时电无私拉乱接现象；临时消防设施处于正常状态；施工用临时消防通道保持畅通无阻。

四、工程项目合同管理

合同管理的主要内容为：合同的订立和合同档案管理两个方面。

合同的订立:工程合同的订立必须时合法的、规范的。合同的订立必须执行企业内部制订的合同订立程序进行。

合同管理:合同管理要实行的合同的终身管理。即从合同订立一开始到合同失效为止的全过程的跟踪管理。合同档案中既要有合同的主体部分，又要有合同的附件；合同档案中既要有合同的形成过程文件，又要有合同招执行过程文件。把施工过程中所有与经济有关的文件全部归顺到合同管理的范围。

五、工程项目材料管理

工程项目材料管理的核心:工程项目材料管理的核心是在保证工程质量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程项目的建设。

降低材料成本的办法:有效降低工程材料成本的办法是：用价值工程的理论和方法，对工程用材进行性能价格比，尽可能采用性能价格比比值高的建筑材料。材料采购前采用前章介绍过的“材料采购方案”理论和传统的“货比三家”方法，选定材料供应商，从而取得最理想的材料供应方案。

六、工程项目档案管理

工程项目档案的分类：工程项目档案一般分为下列两种：技术管理文件和经济文件。技术管理文件包括项目的各种批文、项目实施过程中会议记要、工程项目管理制度、通知等行政管理文件、技术文件包括图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更与洽商、施工组织设计方案、施工过程中形成的各种验收资料、竣工资料等等；经济文件包括合同、合同形成过程文件、合同实施过程文件、协议、工程项目奖罚单、工程进度月报表、工程付款记录以及与经济有关其他文件。

七、工程例会制度

工程例会：工程例会就是工程项目在实施过程中为了推动工程建设项目的进展按规定好的一个周期时间内必须召开的工程会议。工程例会的时间间隔视工程项目的建设情况而定，一般周期一星期不少于一次。工程例会能解决的问题检查上次例会布置的工程施工任务；布置本期施工工程任务。使工程进度处于受控状态；对于工程施工过程中发生的质量问题进行通报并提出处理意见；对于工程项目施工过程中的安全、文明施工、成品保护情况进行分析处理；对于需相关方协调处理的问题在例会上进行协调解决。对于每一次工程例会都要以工程会议记要的形式形成文件，并由参加会议的人员在会议记要的签字。作为工程施工过程中形成的文件；此文件对甲乙双方都具有约束力。在整个工程的实施过程中，如能有效的利用工程例会，开好工程例会，整个工程的进展就会非常顺利。召开工程例会应注意问题 工程例会会议纪律一定要严肃并形成会议制度。

会议制度：

1）会议召开一定要准时；

2）与会人员一律不能迟到、早退，无故缺席。确保会议中需解决的问题能在会议上当场就能得到响应和落实。如有发现会议纪要中就将对会议迟到早退无故缺席者进行处罚，如系施工单位人员违反会议纪律的，其罚款当即在当工程款中予以扣除。

3）工程例会不能留予形式，做过场，会议做出的决定必须严格执行，对于执行不力的施工单位同样要予以经济处罚并在当期工程款支付时扣除。

4）会议提到的有关提案一定要有一个明确的结果，不能拖泥带水。

工程项目管理工作年终总结 第6篇

一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。

二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。

三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。

四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。

五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。

六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。

七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。