工程部年终演讲稿

工程部年终演讲稿（精选7篇）

工程部年终演讲稿 第1篇

各位领导、各位同事、同仁： 大家下午好！

忙碌的2011年即将结束，农历新年的钟声即将响起，在这瓷旧迎新之际，现对过往的一年做次总结。2011年6月 “宁波云龙镇文体中心装修工程”进场施工，于12月初竣工，并于1月9日顺利通过竣工验收。该工程是公司在宁波的第一个工程，且为远程跨地区施工。公司将该项工程交与我项目部管理，我项目部深感压力重大且责任重大。

作为“宁波云龙镇文体中心装修工程”项目部主管，我从部门职能出发，从项目的特殊性和开发要求着手，充分发挥项目部在工地现场工程管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了宁波云龙镇文体中心装修工程施工工作的各项任务。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就“宁波云龙镇文体中心装修工程”2011年的施工情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程质量控制

“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们严格按图纸、合同及规范进行施工，做到：

1、严格把好原材料、构配件及设备进场关；

2、强化施工过程的质量监

控，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并的促施工人员对存在问题鱼以整改，使施工过程质量问题消灭在蒙芽之中，并积极进行正常性的巡查工作。

3、注重工作质量，我们的一线管理人员认真做到以理服人，平等待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快及。

二、工程进度

本工程进场施工时，项目的主体工程还没有结束，装饰项目施工进度就必须跟随主体施工进度。因主体工程的延期，致使本工程无法在合同约定的时间内完成，从而造成施工成本的增加，施工人员安排难度增大，项目管理人员只能在杭州与宁波间来回奔波。而这种情况，在工程施工中也会经常遇到，我们必须在今后的项目运作时，尽可能制定合理的工期计划及其他预案计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，并影响整体计划。

三、现场文明安全生产

文明、安全施工是建设项目中不可或立的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将项目施工的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，由公司质安部定期进行巡查监督，并取得了良好效果。

以上对“宁波云龙镇文体中心装修工程”做了次简单的总结回顾。最后，祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！

工程部年终演讲稿 第2篇

魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。

2013年初来到河北万基房地产开发有限公司工程部，虽然心里已有了些心理准备，但到公司后才发现对困难我还是预期不足，心里存在很大落差，暗暗打起了退堂鼓。面临的是一个混沌的、无绪的、矛盾的工程部和有着等待处理诸多难题的工程部，但看到同事们积压已久但真诚热情的微笑，与自己骨子里那股不服输的韧劲，暗下决心坚持了下来。一待就是一年，一年来我个人辛酸苦辣与感悟与这个部门的奋斗与拼搏，借年终这个丰收的季节与大家分享，望这些能够成为我们公司奋斗中精彩的一笔及宝贵的经验沉淀。

总的来说这是一帮年轻人的奋斗史，充满了期待与对美好生活的愿景，坚持自己该坚持的，摒弃自己所厌恶的，“执着拼搏，永不言败”这个部门精神包含了太多太多。人员更迭、境况变迁，改变不了这个部门的精气神，逆境下我们奋起勃发，全力扭转；顺境下我们不骄不躁，清醒冷静。这代表的是当今时代精神，一种不服输抗争的力量。

工程部的工作主要分为三部分：专业技术层面、项目工程管理层面、组织协调层面

一、专业技术层面：

1、理想新城维修善后

理想新城项目为我部小试牛刀的第一笔，该项目因建造时质量严重失控,导致后期维修量巨大,难度巨大,而且因前期管理混乱导致后期扯皮严重,协调起来十分艰难，使我公司声誉受损。工程部全体人员迎难而上，充分利用我们的专业优势结合现场实际情况作出切实可行、便于施工、成本最低的解决方案，在底总、王总的全力支持下，后勤保障部的大力配合下，仅历经六个月时间，就把理想新城所有遗留的疑难杂症彻底治愈。例如对理想新城给排水管路存在的问题予以完善解决并对1#、2#楼2012年~2013年供暖不热，业主反映强烈后提出对外网管路予以改造，实践证明了在2013年~2014年供暖期间达到了设计参数，满足了使用要求。此次维修让我们更加坚定了质量观，为严格控制滨河华府项目质量上了生动的一课。

2、土方开挖：

滨河华府一期的土方开挖工程，由于不是专业的土方开挖队伍，给我们的管理带来了巨大的挑战。确定开挖方法、放坡系数、土方平衡、定位、标高、结算资料乃至施工资料全部都要由工程部来完成。在我们的坚持下，终于把土方开挖工作顺利完成。开挖前，由于3514厂没有完整的隐蔽管网技术资料，经我部门现场查验，3514厂橡胶车间西侧有一雨污排放泄洪渠，生产，生活污水每天需排放到金良河底。雨污两水将穿越地块一排至金良河内，为了不影响地块一内各建筑物施工，修建临时雨污排放管路，将雨污两水避绕建筑物开槽处，将两水分别排至金良河雨，污水管网内，设计、组织实施安装雨污双波纹管DN400管网590米。在此期间正值雨季，山区气候变化无常，工程部代表公司制定了《防汛应急预案》，经公司领导批准后实施。工程部、安保部全体员工一起装沙袋，堆砌了一条长达200米的沙袋防洪堤。避免了大量雨水灌槽。由于在拆迁过程中县供3514厂主供热管道被砸到，我部门制定改造方案并指导完成282米长，φ273米采暖主管网的安装工作。指导完成3514厂家属区住宅楼排往金良河底污水管改造安装工作，指导安装了施工生产生活用总用水计量装臵等各项工作。

3、地基处理方式、成桩工艺选择：

在地基处理方案选定方面，我根据地质勘报告和现场实际情况及时制定了方案呈报公司领导。根据地下水位较浅埋深及时修改了原设计方案的两层地下室，根本上避免了后期工作的极大被动。经过科学的技术经济性分析淘汰了风险较高、经济性并不显著桩基础，最终采取了安全系数高、工艺成熟的复合地基施工。成桩工艺选择问题上我部根据最大节省的原则，对可能实现的成桩设备实地考察，向公司提出建议。很遗憾的是我们公司在这个问题上走了段弯路，蒙受经济损失的同时也浪费了工期。这件事儿更加使我坚定了一切以实际出发，务实求真的工作态度，工程方面急功近利的思想要不得。

4、甲供钢筋、甲供混凝土质量控制及计量： 甲供材的质量把控与计量是一套系统地理论，质量好坏关系到整个项目的成败，计量过程中的结余会产生的经济效益非常可观。首批甲供5#楼钢筋进场后，由于兄弟部门没有配备专业技术人员，所以对钢筋材质单的造假行为并未看出。因为钢筋是主体结构的主要受力材料，所以必须对此批钢筋的严格质量进行确认方能使用。如果将不合格的钢筋用在正式工程上，会导致严重的后果。我立刻组织工程部专业工程师对此事调查取证并加以分析，然后带着分析结果和相关依据邀请际华3514、河北建工物流商议，我部始终站在公司核心利益的立场上据理力争，建工物流高层最终承认此批钢筋材质单造假，由两家单位共同对此批以及今后的每批进场钢筋质量都做出书面承诺。在这个问题上有人曾这样评价 “管和不管最后的结果是一样的，最后把人全得罪光了”。我只能说你我所处的立场不同，出发点不同，追求的不同，对方如果能从根本上维护公司核心利益，我想他也会这么做。钢筋本身都不能证明，整个主体工程的质量又从何谈起？社会、业主的监督和质疑我们如何应对？“头痛治头，脚痛治脚”是种很肤浅的思维模式，治标治本才为上策。

商品混凝土计量在合同签订时已对过程中的损耗及亏方周全考虑，按图纸结算不计损耗不扣减钢筋体积既能保证公平，又能确保节约。经实践与按小票结算方式相比能结余约5%，对于整个滨河华府项目结余200余万元。

5、推行科学合理的清单计价招标 我部门拟定了《施工总承包单位考察办法》及《施工总承包单位谈判要点》等多项指导性文件。经公司领导批准后由王总带队对省内外13家施工单位进行了为期半个月的实地考察，考察完成后有我部门分类汇总向公司领导汇报，提出自己的建议，择优录取，最终如期确定。在总包单位招标过程中，我部门极力推荐科学合理工程量清单计价招标，将各个备选单位使用统一的工程量清单，放在统一标准去评比，同时使用招标技巧变更工程量清单，既体现公平公正避免人为因素，又保证最大结余，价格谈判获取主动；同时为合同履行过程中的纠纷提供公平的解决渠道。

6、完备的《施工总承包合同》

项目的顺利进展离不开完备周全的施工总承包合同，由我部门拟定的经11次修订《建筑工程建筑安装总承包合同》共49条150款，包含《工程质量保修书》《工程进度管理规定》《现场安全文明施工管理规定》《施工管理处罚规定》《建筑工程安全管理协议》《廉洁自律协议》六个附件共同组成，工程建设的方方面面及可能存在隐患纠纷的事项均作出明确的约定，经实践验证很具有可操作性，能解决工程建设过程中的大部分问题，并为我公司随后招标工作奠定坚实的基础。

7、创造性的方案巧妙避开基坑大范围降水

5#楼在总包单位刚刚进场后就遇到了关系到整个滨河华府项目成败的重大技术难题——基坑降水。虽然我项目身处北方，但山区的特殊地层及毗邻河道的独特地质结构注定了3#、5#楼工程建设将有个曲折的开始，完全颠覆了石家庄成熟普遍的施工工艺及技术措施，地下水位高涨不下，单纯的堵水、截水经试验宣告失败，电梯井积水坑无法挖掘到位致使项目进展停滞不前。十五天的工期，三十余万堵水费用的花销，各种机械设备的花销更加不计其数。面对此问题包括设计院、勘察单位、监理单位、总包单位的专家纷纷表示束手无策，总包单位老板接近崩溃边缘，项目经理为此担责。要想根本解决此问题按常规只能采用花费巨大、长时间的大范围基坑降水。这对于我公司薄利的滨河华府项目无疑是场灾难，对比井陉县业界同行3502项目就是因为此问题没有处理好已经将开工日期推迟半年，花费不计其数。我深知此事的严重性，不等不靠，利用自己的施工经验，结合降水试验坑的实际情况，深入分析了国家规范标准创造性的提出取消积水坑，打了规范的擦边球，在满足验收及使用功能的前提下大大降低了建造成本与降水难度，“变堵水为导水”取得了良好的效果，工程得已顺利进展。这件事告诉我们，工程建设本来就是人类改造自然界的过程，万事一定要立足实际，眼界要开阔，在详实调查研究的基础上科学合理的技术方案往往能创造巨大的经济效益。引用习近平主席的一句话“空谈误国，实干兴邦”。

二、工程管理方面:

我公司为刚起步的房地产开发公司，属于学习型成长型公司。对比我本人多年上市地产公司从业经历来讲，针对于工程建设方面有许多需要变革之处，作为万基公司工程建设领域的排头兵，我们责无旁贷。经分析计划分为三步走：

1、高规格高起点的管理标准。一切从立章定规矩开始，完○善各项合同及管理规定，给大家一个逐步适应的过程，第一阶段主要以自身的主观能动性及适应性为主，达到练兵并培养我公司工程专业人员目的；目前此目标已经基本实现，工程管理具备引领井陉县潮流的能力。

2、补充专业水平过硬的人员，倡导一专多能、既有技术又○懂管理的复合型人才，最好具备大型上市地产公司从业经验，辨证性的吸收引进为我所用；加大工程口人员投入，完善各个岗位职能，使我公司工程管理水平向前迈进一大步，锻炼同时开展多个项目的能力，赶超石家庄市地产公司平均水平，为发展成为集团化公司奠定基础。

3、随着后继项目的逐步开展，工程管理逐步向集团化、产○业化方向转型。树立以总公司领导为核心，下属项目部甚至区域分公司各司其职的工作局面。客观上要求制定各项流程完善细化，权责分明，一切按流程办事，制度面前人人平等的工作氛围。工程管理层面的“万基梦”初步实现。

本，我部重点工作一方面着手解决迫在眉睫的技术型难题，成桩工艺选择、降水方案制定、监理单位招标引入、施工单位招标引入、施工图纸优化等方面；另一方面自监理单位、施工单位介入工程技术难题扫清后，全面向以工程管理为重点转型，注重工程实体的投资、质量、进度、安全、文明施工各个方面。

工程管理方面的措施有：

1、推行“分部分项过程验收单”对施工单位、监理单位有效管理。

工程验收在项目进展过程中基本天天发生，尤其对于关系到主体安全、质量、使用功能的隐蔽工程非常重要，工程建设的不可逆性决定了我部门的控制重点。据观察总包单位、监理单位个别人员在日常繁琐的过程中没有很好的履行自己的职责，在我部门对每检验批复检的过程中存在钢筋缺斤少两、绑扎错误、保证资料不齐全等情况，更有甚者相同问题重复出现的不良态势。经我部门提出后经常发生推诿扯皮、监理明明验收完成，有了错误却不敢承认。为了避免此现象蔓延，将隐患消除在源头，我部门制定了《分部分项工程验收流程单》经领导同意后下发实施。通过此举措，由总包单位“自检”、监理单位“验收”、工程部“复检”的工作格局形成，且每步骤验收完成须本人签字认可，从根源上杜绝扯皮，提高了工作效率；工程部负责将每次复检的问题分类汇总，定期召开质量专题会议分析研究解决，对屡教不改的责令监理单位进行经济处罚。此流程归档后并综合处理情况作为总包单位及监理单位款项支付的直接依据。经实际验证，此举措起到了良好的效果。

2、推行“验收零时间”“强化事前事中控制，变事后控制为反思、总结、处理”

工程的管控分为“事前控制、事中控制、事后控制”三个方面，其中“事前控制、事中控制”为科学的管理方式；“事后控制”是存在既定后果，易发生推诿扯皮，滋生腐败，尤其“死后验尸”，应遭摒弃。为了更好的利用有限的施工时间，我部经研究提出“零时间验收”并推行实施，精髓在于强化“事前控制、事中控制”，变“事后控制”为反思、总结、处理。举个例子就钢筋绑扎而言，施工前要求施工单位做好技术交底，熟读图纸及验收规范要求，争取一次成活不用返工，将错误杜绝在根源；施工过程中要求施工单位及监理单位过程中检查，发现问题马上提出并整改，减少修改的工作量及成本；事后施工单位、监理单位反思、总结期间工作的不足，内部批评教育，对于屡教不改或情节较为恶劣的问题工程部将委托监理单位做必要的经济处罚。通过以上举措，从本跟上达到了工程质量控制中“持续改进”的终极目标，使工程质量处于可控状态。

3、工程部层面生动的安全教育

“预防为主、安全第一”的指导方针是我部门一再坚持的，安全重于泰山的工作理念深入人心，除依靠总包单位、监理单位的安全生产保证体系外，在工程部层面也在各种场合进行安全生产培训、教育。工程部层面的安全教育有别于协作单位，要点鲜明针对性强，是利用一件件鲜活的案例说明安全生产的重要性，起到很强的警示作用。除邀请总包单位、监理单位项目部成员参加外，扩大至施工班组专兼职安全员，体现了安全生产人人有责的理念，代表我公司层面对协作单位全员进行安全生产教育，充分说明了我公司重安全的管理理念，其意义不言而喻。目前此项工作已经长期化、制度化，收效可观，直至目前无重大伤亡事故发生，后期将随着我公司安全生产管理人员到位后，更上一个台阶。

4、打造“学习型部门”与公司共同成长共同进步

“每天都要有收获，每天都要有提高”这是我们部门对待工作的一种态度，我们在管理工程建设的同时，不忘提高我们本身的专业知识和能力，与时俱进。我们牛工，与共和国同龄的老工程师运用业余时间自学相关办公软件的运用、学习如何通过网络查询相关技术专业知识；在平时工作中我和王亮带领年轻的同事学习资料整编归档、建筑工程软件、建筑工程建设管理等专业知识传授自己相关的工程经验并时常组织年轻同事学习相关技术规范、图集。经过这么几个月来大家的共同努力，我部每个人的专业水平有了显著的提高，而且在提高的同时我们也收获了一份友谊！这种和谐的人际关系为我们提高部门的工作效率提供了一个良好的基础。针对电气专业人员因为某些原因迟迟不能到岗的现实情况，我部门不等不靠，我依据专业上的特长，利用业余时间对全员进行电气专业知识培训，争取把我部门全员打造成一专多能的复合型人才，与“学习型公司”相配套，力争成为“学习型部门”，一来可以解决公司的燃眉之急，最大限度的节约人力成本，二是可以使部门内的年轻人真正能学到实实在在的东西，留住人才。

5、“执着拼搏、永不言败”的部门精神、“宁缺毋滥”的用人理念及内部团队建设

沧海横流方显英雄本色，经过这一年大浪淘沙，一些人被淘汰、一些人选择逃避离开，但是工程部留下的每一个人都是一名合格的久经考验的战士，面对人员严重不足，电气专业人员缺乏，这些留下的战士们最大程度的发挥个人主观能动性，积极探索，执着拼搏。现在3#、5#楼主体屹立在我们眼前，正在以平均4.5天一层的速度升高，正是这一群默默无闻的战士们用自己的奉献打造出了属于我们万基人的万基速度。每当施工现场出现质量问题、突发事件时都能看到他们冲到第一线的身影，是他们将一手资料反馈公司，是他们第一时间拿出解决处理意见方案促使问题难题朝着我们预期的方向改变。我部门的同仁们越挫越勇，团结一心，竭尽所能，在自己的岗位上发挥着自己的作用。

三、组织协调层面

工程部是万基公司大家庭里的一员，在公司内部承接着日常流程的传递，工程方面公司领导决策的辅助，兄弟部门间日常工作的配合等，在公司外部面临众多的协作单位信息的传递，意见建议的反馈以及公司大方针政策的部署与细节实施。由此可见工程部对专业的房地产开发公司来讲是咽喉部门，部门里的员工肩负的使命与职责使我们倍感压力。组织协调层面具体工作有：

1、为兄弟部门提供技术支持

2、工程方面公司领导层意志坚定的执行者

3、工程方面反馈各协作单位意见建议

4、协调总包与甲方的矛盾、总包与甲方指定分包商之间的矛盾、总包与监理单位之间的矛盾，促进工程顺利开展。

5、协调政府相关职能部门与甲方之间的关系。

四、结束语

回首已过的2013年，我感慨颇多。我感谢2013年，感谢这一年的经历使我的生活经历变得更加厚重，更加精彩；感谢那些陪着我一起度过的同事，是他们让我对“执着拼搏，永不言败”有了新的认识；感谢公司的领导及兄弟部门对我们部门工作的支持与配合；在这里我要郑重的感谢公司的程总、底总、王总，感谢你们给了我这么好的一个平台让我去一展所学，感谢你们对我工作的大力支持及认可，工程建设存在许多不确定性因素，难免失误与过失，但是你们没有改变对我及我部门的支持，感谢你们的理解。寰俯千年福地，孰与我华府争光。2014年，让我们执金鞭，跃马奔腾踏尽井陉河山； 2014年已经到来，祝愿公司领导及同事们新的一年马到成功，万事如意；祝愿我们滨河华府一期在新的一年里工程顺利，楼盘大卖。

河北万基房地产开发有限公司

工程部

工程部年终演讲稿 第3篇

女士们, 先生们, 朋友们:

在这个美好的时节, 国际工程科技大会在北京隆重召开, 这是世界工程科技界和中国工程科技界的一件盛事。我很高兴有机会同来自世界各地的工程科技专家学者见面, 也很愿意聆听大家对工程科技发展、人类社会未来的高见。

首先, 我谨代表中国政府和中国人民, 并以我个人的名义, 向大会的召开, 表示衷心的祝贺!向出席大会的全体代表, 表示诚挚的欢迎!向国际工程与技术科学院理事会会议的召开, 表示衷心的祝贺!

工程科技与人类生存息息相关。温故而知新。回顾人类文明历史, 人类生存与社会生产力发展水平密切相关, 而社会生产力发展的一个重要源头就是工程科技。工程造福人类, 科技创造未来。工程科技是改变世界的重要力量, 它源于生活需要, 又归于生活之中。历史证明, 工程科技创新驱动着历史车轮飞速旋转, 为人类文明进步提供了不竭动力源泉, 推动人类从蒙昧走向文明、从游牧文明走向农业文明、工业文明, 走向信息化时代。

古往今来, 人类创造了无数令人惊叹的工程科技成果。古代工程科技创造的许多成果至今仍存在着, 见证着人类文明编年史。如古埃及金字塔、古希腊帕提农神庙、古罗马斗兽场、印第安人太阳神庙、柬埔寨吴哥窟、印度泰姬陵等古代建筑奇迹, 如中国的造纸术、火药、印刷术、指南针等重大技术创造和万里长城、都江堰、京杭大运河等重大工程, 都是当时人类文明形成的关键因素和重要标志, 都对人类文明发展产生了重大影响, 都对世界历史演进具有深远意义。

近代以来, 工程科技更直接地把科学发现同产业发展联系在一起, 成为经济社会发展的主要驱动力。每一次产业革命都同技术革命密不可分。18世纪, 蒸汽机引发了第一次产业革命, 导致了从手工劳动向动力机器生产转变的重大飞跃, 使人类进入了机械化时代。19世纪末至20世纪上半叶, 电机和化工引发了第二次产业革命, 使人类进入了电气化、原子能、航空航天时代, 极大提高了社会生产力和人类生活水平, 缩小了国与国、地区与地区、人与人的空间和时间距离, 地球变成了一个“村庄”。20世纪下半叶, 信息技术引发了第三次产业革命, 使社会生产和消费从工业化向自动化、智能化转变, 社会生产力再次大提高, 劳动生产率再次大飞跃。工程科技的每一次重大突破, 都会催发社会生产力的深刻变革, 都会推动人类文明迈向新的更高的台阶。

新中国成立60多年特别是改革开放30多年来, 中国经济社会快速发展, 其中工程科技创新驱动功不可没。“两弹一星”、载人航天、探月工程等一批重大工程科技成就, 大幅度提升了中国的综合国力和国际地位。三峡工程、西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路、高速铁路等一大批重大工程建设成功, 大幅度提升了中国的基础工业、制造业、新兴产业等领域创新能力和水平, 加快了中国现代化进程。农业科技、人口健康、资源环境、公共安全、防灾减灾等领域工程科技发展, 大幅度提高了13亿多中国人的生活水平和质量, 使中国的面貌、中国人民的面貌发生了历史性变化。

时至今日, 人类生活各个方面无不打上了工程科技的印记。从铁路横贯、大桥飞架、堤坝高筑、汽车奔驰、飞机穿梭、飞船遨游、巨舰破浪、通信畅通, 到成千上万的各种机械、自动化生产线、电视、电话, 再到洗衣机、冰箱、微波炉、空调、吸尘器等家用电器, 工程科技给人类生产生活带来了空前便利。

进入本世纪以来, 工程科技在人类社会发展中的角色愈益突出。我在浙江省工作了5年, 亲历了全长36公里的杭州湾跨海大桥的修建。这一工程不仅促进了当地从交通末梢到交通枢纽的飞跃, 更通过物流、资金流、信息流的汇聚和扩散影响了经济社会发展各个领域, 促进了苏浙沪经济圈发展。可以说, 当今世界, 科学技术作为第一生产力的作用愈益凸显, 工程科技进步和创新对经济社会发展的主导作用更加突出, 不仅成为推动社会生产力发展和劳动生产率提升的决定性因素, 而且成为推动教育、文化、体育、卫生、艺术等事业发展的重要力量。

女士们、先生们、朋友们!

对幸福生活的追求是推动人类文明进步最持久的力量。享有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的生产生活环境, 是中国人民和世界人民的共同梦想。

当前, 世界多极化、经济全球化深入发展, 文化多样化、社会信息化持续推进。粮食不足、资源短缺、能源紧张、环境污染、气候异常、人口膨胀、贫困、疾病流行、经济危机等诸多全球性难题, 对人类生存和发展构成严峻挑战。

实现梦想、应对挑战、创造未来, 动力从哪里来?只能从发展中来、从改革中来、从创新中来。地球上的物质资源必然越用越少, 大量耗费物质资源的传统发展方式显然难以为继。面向未来, 世界现代化人口将快速增长, 如果大家依照现存资源消耗模式生活的话, 那是不可想象的。中国拥有4 200多万人的工程科技人才队伍, 这是中国开创未来最可宝贵的资源。发展科学技术是人类应对全球挑战、实现可持续发展的战略选择。这一切, 对工程科技进步和创新提出了新的使命。

一项工程科技创新, 可以催生一个产业, 可以影响乃至改变世界。袁隆平院士的团队发明了杂交水稻, 促进中国粮食亩产提升到800公斤以上, 不仅为中国解决13亿多人口吃饭问题作出了突出贡献, 而且推广到印度、孟加拉国、印度尼西亚、巴基斯坦、埃及、马达加斯加、利比里亚等众多国家, 使那些地方的水稻产量提高15%~20%, 为人类保障粮食安全、减少贫困发挥了重要作用。

当今世界, 新发现、新技术、新产品、新材料更新换代周期越来越短, 工程科技创新成果层出不穷, 社会经济发展的需求动力远远超出预测, 人类创新潜能也远远超出想象。信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术等交叉融合正在引发新一轮科技革命和产业变革。这将给人类社会发展带来新的机遇。任何一个领域的重大工程科技突破, 都可能为世界发展注入新的活力, 引发新的产业变革和社会变革。

未来几十年, 新一轮科技革命和产业变革将同人类社会发展形成历史性交汇, 工程科技进步和创新将成为推动人类社会发展的重要引擎。信息技术成为率先渗透到经济社会生活各领域的先导技术, 将促进以物质生产、物质服务为主的经济发展模式向以信息生产、信息服务为主的经济发展模式转变, 世界正在进入以信息产业为主导的新经济发展时期。生物学相关技术将创造新的经济增长点, 基因技术、蛋白质工程、空间利用、海洋开发以及新能源、新材料发展将产生一系列重大创新成果, 拓展生产和发展空间, 提高人类生活水平和质量。绿色科技成为科技为社会服务的基本方向, 是人类建设美丽地球的重要手段。能源技术发展将为解决能源问题提供主要途径。

共创人类美好未来, 是工程科技发展的强大动力, 全球工程科技人员要切实承担起这个历史使命。

女士们、先生们、朋友们!

“一花独放不是春, 百花齐放春满园。”今天, 人类生活在同一个地球村, 各国相互联系、相互依存、相互合作、相互促进的程度空前加深, 国际社会日益成为一个你中有我、我中有你的命运共同体。中国人民和各国人民休戚与共, 中国人民的梦想和各国人民的梦想紧紧相连。

现在, 各国都在深入思考今后的发展前景。中国已经明确了今后一个时期的发展蓝图, 我们的奋斗目标是, 到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番, 全面建成小康社会;到本世纪中叶, 建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。中国正在全面深化改革, 统筹推进经济、政治、文化、社会、生态文明等领域改革, 努力破解发展难题, 消除影响经济社会发展的体制机制障碍, 不断为发展增添新动力。

中国是世界上最大的发展中国家, 发展是解决中国所有问题的关键。要发展就必须充分发挥科学技术第一生产力的作用。我们把创新驱动发展战略作为国家重大战略, 着力推动工程科技创新, 实现从以要素驱动、投资规模驱动发展为主转向以创新驱动发展为主。我们将继续实施可持续发展战略, 优化国土空间开发格局, 全面促进资源节约, 加大自然生态系统和环境保护力度, 着力解决雾霾等一系列问题, 努力建设天蓝地绿水净的美丽中国。我们将高度关注民生, 着力解决人民的衣食住行、教育、医疗、养老等问题, 让人民过上更好的日子。我们将承担负责任大国的使命, 通过建设一个和平发展、蓬勃发展的中国, 造福中国人民, 造福世界人民, 造福子孙后代。

女士们、先生们、朋友们!

工程科技的灵魂在于开放, 在和平、发展、合作、共赢的时代潮流中, 提高工程科技发展国际化水平已成为各国推动工程科技创新的普遍共识和重要手段, 共享工程科技成果是推动共同发展、促进共同繁荣的重要途径。我们要通过加强国际工程科技合作, 相互借鉴, 相互启发, 推动工程科技进步和创新, 应对人类共同挑战, 实现各国共同发展。

改革开放30多年来, 中国已经同150多个国家和地区建立了科技合作关系, 开展了广泛的工程科技人才交流, 参与了国际热核聚变实验反应堆计划、人类基因组计划、伽利略计划等一大批反映当代工程科技前沿的重大科技工程, 对中国经济社会发展和工程科技进步起到重要促进作用。

前不久, 我到联合国教科文组织进行访问, 同博科娃女士谈到了世界文明交流互鉴问题。联合国教科文组织在推动文明交流互鉴方面进行了不懈努力, 在推动国与国、人与人增进理解、加强合作方面发挥了不可替代的作用。工程科技国际合作是推动人类文明进步的重要动力。国际工程与技术科学院理事会是国际工程科技界最重要的学术组织, 在促进工程技术国际合作方面发挥了重要作用, 有效促进了各国工程科技进步。中国工程院同各国开展了十分活跃的工程科技交流, 取得了很好的效果。

在座各国代表和各位院士专家学者, 是国际工程科技界的领军人才, 是工程科技传播的使者、人才交流的纽带, 你们为中国科技事业和现代化建设付出了心血、作出了贡献, 中国政府和中国人民对此表示衷心的感谢!

中国人民热爱和平、渴望发展。中国将在更大范围深化工程科技领域国际交流合作, 愿意同世界各国携手努力, 共同解决问题, 共同创造未来。我们将加强政府间工程科技战略合作, 以更开放的胸怀支持工程科技国际交流合作。我们将加强半官方及民间工程科技合作, 促进国内外科研机构、高等学校、科技学术组织、企业、城市、科学家个人的交流。我们将加强重大科技工程合作, 继续参加或牵头开展对未来发展、人类健康、应对气候变化等更有利的国际大科技合作工程。我们将加强工程科技信息交流, 同世界各国和国际性组织共同建立大型工程科技数据库、网络系统和虚拟研究中心等, 促进实现信息共享、技术共享、资源共享。我们将加强工程科技人才培养, 把国际交流合作作为聚集一流学者的重要平台, 联合培养拔尖创新型工程科技人才。

工程科技是人类实现梦想的翅膀, 承载着人类美好生活的向往, 能够让明天充满希望、让未来更加辉煌。希望中外工程科技专家学者加强合作, 共同为人类社会进步作出新的更大的贡献!

谢谢大家。

2015工程部年终总结 第4篇

尊敬的各位领导及同仁

大家好！

时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。总结经验，找出不足。为此，我代表工程部为2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分：工程管理情况

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门人员的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行控制的管理方法。从对安全、工期、质量、成本等重要因素的控制，和加强合同的管理与信息的管理，努力协调与政府、设计、业主、监理的关系，努力加强了管理措施。

一、工期控制

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1．前期部分项目工程工期出现延误情况（全友项目，淮口项目），后期项目工程（文井街项目，青白江幼儿园项目，崇州污水管网项目）基本按合同工期要求能完成。制约工期的主要原因 1.资金和劳动力不足。

资金的不足导致材料供应不上，出现停工待料现象，劳动力的缺乏造成了工程进度严重拖延。2.管理不当。

一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。

另一方面工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主分包的单位缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，为公司的发展作出更大的贡献。

二、安全控制

安全是企业的效益；安全是员工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求项目部配备专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是临边防护，安全通道，防护棚，脚手架的搭建要严格按照相关规范及审

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批方案进行施工。

但文明施工方面较欠佳，主要是材料堆放不整齐，现场垃圾不能及时外运，特别是遇到下雨运输车辆泥土有外带情况，未及时冲洗干净，与文明施工要求相差较远。三、工程质量控制

污水管网项目检查井施工质量较差；现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥浆或脱模时间过早造成混凝土表面脱皮十分严重，严重影响外观质量；青白江项目墙体拉接筋未按8度设防要求贯通施工，造成整个砌筑工程存在极大的质量隐患。

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人质量意识差和项目部管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；特别是项目部的质量控制没有充分发挥作用。

四、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、政府等相关单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

第二部分：分析和建议

通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在以后项目的班组选择上，我们该如何更加准确的评估班组的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的分包再分包等问题，是我们需

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要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的班组所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分费用的。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前工程部负责人1人（王崇伟），安装管理1人（石玉良），内业资料员1人（徐容），应对目前公司的工程是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加1-2人。有较多工作经验的质量员，安全员1人，刚毕业的大学生1人。有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。

第三部分：工作计划及工作目标

2016年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起质量把关、安全把关、工期把关的重要责任。

一、创建团结、协作、学习型部门。

1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过

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程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把工作、学习联系起来。

2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。我作为部门负责人，要尽量让每个人充分展现自己的能力，不与同事争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。

3、采用大型企业惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。

二、强化进度管理

以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将项目的总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

三、质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2016年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

（1）、项目开工前要求项目部做好图纸会审前的工作，设计图纸

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中的问题最好在图纸会审中体现；

（2）、认真审核项目部的施工组织设计及施工方案；（3）、做好定位放线、验线管理工作；

（4）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

（5）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的项目部给与奖励、对于差的项目部给与处罚，通过评比调动项目部的积极性。

（6）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求项目部针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

四、造价控制

1．要求项目部做好原始抄测记录，并附照片。

2．工程签证单，要求项目部做好原始收方单和施工前中后照片。

新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2016年既定的工作目标而努力奋斗。

再次感谢德晟公司领导及相关部门的信任与帮助！

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四川德晟建设工程有限公司

工程部

2016年1月20日

工程部领班年终总结 第5篇

虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

关注细节、发现并解决问题

在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。

1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。

3.在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。

近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。

以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助。

时间过的真快，转眼间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。

一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二.对工作认真负责，按时完成工作任务。

三.对业主报修及时修复。

四.对开发商出现的问题及时协调。

五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。

XX年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。

一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。

四.对设施设备进行检查和保养。

五.让业主投诉事件不超过5%。

六.让业主满意率达95%。

七.经济创收按责任目标完成。

八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。

工程部年终总结修改 第6篇

随着时间的流逝，2009年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，包头神华项目部在总经理的正确指导下，在神华煤化工房地产开发公司住生活基地项目组的正确领导下，神华包头煤化工生活小区一期开发的12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#楼总建筑面积25万平方米，本部负责小区12#、13#、16#、17#楼共四栋。其中：12#楼/18层、13#楼/11层、16#楼/12层、17#/11层，各楼均设地下室一层，总建筑面积43270m2。项目部在全体员工的共同努力下，各施工队伍工人的辛勤劳动，截止08年的11月15日冬季歇工前已经完成四栋楼混凝土主体结构及砖砌筑二次结构并通过主体验收。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了两个区域，成立了两个项目工区，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在杨经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：2008年6月底工程竣工交付。质量目标是：完成全部的建设内容并达到合格工程的标准。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照项目部制定的切实可行的各种规章制度来执行，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目标确定后，项目部要求二工区编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提

前报到给项目部进行审核，经审批后方可施工。在这个问题上，二工区的编制、审查都不是很认真，认为没有必要。后经项目部多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工队伍进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在施工的过程中保持与项目部技术员及监理人员联系并落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部与施工队伍在工程未施工前认真商讨共同编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业负责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由项目部及施工队共同编制施工方案，编写的施工工艺要点要画出节点大样图、统一做法，下发到施工队伍专业班组，如：钢筋工程、钢模板施工、墙体砌筑工程、屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

2008年我项目部是从主体进行施工，所以重点简介。

大体积筏板基础施工完成后，进入了地下室剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工部要求各技术人员及各楼负责人共同对墙体位置防线、钢筋的用料及绑扎、模板的安装等工序进行巡视检查，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

1、钢筋工程

在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由业主指定品牌采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由项目部试验员在监理

单位见证下取样进行复试，复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，项目部要求技术员及栋号负责人对关键部位进行旁站监管，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监管，施工队伍认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

2、模板工程

模板我部是对墙体采用钢制定型模、楼板及梁采用清水木摩。模板工程在施工中，施工队伍缺乏质量意识，经常提前拆除墙体模板或是在安模前不能彻底进行脱模剂的涂刷，从而引起砼粘模、缺棱掉角，进而对砼结构造成严重的影响。我部要求施工队立即整改修补，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施对严格按照施工方案进行施工。项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

3、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，供应到施工现场。在施工过程中我部采取了定期或不定期的检查方式到砼商拌站进行检查，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，不合格的商品砼退场处理，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

4、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

4.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在砼的墙体中植筋并经过抗拉试验合格后才允许下一砌筑工序施工。

4.2厨房、卫生间及阳台按图纸要求在砌筑前要先浇筑200厚的砼导墙，但13#楼三层阳台墙体施工中，施工单队伍未按方案要求进行施工，直接进行了砌块砌筑，我部发现此现象后立即要求停工整改，对已砌好的墙体拆除，导墙浇筑好后芳可砌筑。通过严

格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

4.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工队伍没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。

5、粉饰工程

现在我部工程进入内装修抹灰阶段，但由于进入冬季气温降低难以保证施工质量，并现进入冬歇期，特此我部停止了施工。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前四栋楼已主体结构验收并做好了冬歇阶段的准备工作安排，但为了明年的复工做好准备并且把今年的问题进行总结，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些队伍根本不自检，只靠项目部的专职工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和

材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

五、结束语

神华包头煤化工生活基地工程项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。

神华包头煤化工生活基地工程项目部

年终成绩单 第7篇

与其说在广州举行的总决赛是一场最后的争夺,倒不如说是所有体育舞蹈选手们为大家献上的一份新年礼物。正如CDSF秘书长尹国臣所说,“总决赛更多的是一种表演赛,是对上一年的一次总结和汇报。是对经历一整年大江南北征战的选手们的一次终极排名。”

两天的比赛中,首先进行的是第四届全国体育舞蹈大会体育舞蹈单项选拔赛,来自全国22个省、市、自治区的体育舞蹈选手从全国各地聚集到广州,用他们最出色的舞姿竞争体育大会的入场券。

参加体育大会的选手都是各地精心挑选出的水平一流的优秀舞者,许多我们耳熟能详的职业高手都纷纷亮相。不同于以往大赛为个人胜负而战,他们奋力争取的是各个省、市、自治区的集体荣誉,因了这背后的重大意义,赛场上的竞技气氛更为浓烈,选手们使出浑身解数,力求展现出自己最好的一面

除了奋力为选手们加油鼓劲的粉丝观众,停留在赛场周边的还有各个代表队的领队们。每当自己的队员上场时,领队们的表情都变得特别严肃,认真地观察学生或队员们每个细微的动作。“业余拉丁全能组的竞争相当激烈,国内排名前24的选手基本上都来了,可以说代表了目前国内A组的最高水平,”深圳队的教练尹向荣向记者感叹道,“有实力的高手们都来了,比赛很精彩。”

赛场另一边的观众席上,陆宁正凝神观看比赛,“来看我的学生们比得怎样了。”言谈间还不时地将目光投向赛场,足见其对学生们战况的关心。据大赛组委会人士透露,选手们对这次预选赛都很重视,为了参加比赛,很多选手还特别在舞蹈的编排上下了工夫。虽然只是预选赛,但选手们的精彩表现却让我们对将于5月份在安徽合肥进行的体育大会有了更大的期待!

而参加总决赛的选手是历经全年五站赛事后脱颖而出的最优秀的选手,浙江海宁、香港、湖北宜昌、江苏张家港、上海卢湾,从江南水乡到东方明珠,从香江之畔到长江之巅,最终来到美丽的羊城。只有参加了全年三站以上的选手才有资格进军总决赛,并通过全年的积分最终排出职业组标准舞、拉丁舞前12名和A组标准舞、拉丁舞前24名。这样严格的筛选不仅是对选手们舞技的考验,更是对选手耐力和综合素质的挑战。

这是一场精彩的比赛,无论是场馆装饰、整体流程、裁判打分都非常出色,嘉宾王永刚表示:“虽然场馆是临时更换的小场地,但主办方在场地布置上也下了工夫,尤其是灯光方面明显投入很大精力,让整个比赛看起来还是很有档次。另外,决赛时两次踩点和分组进行的方法,让裁判有足够的时间去细细评判每对选手的舞蹈,这样打出来的分数会更加准确。”或许你我都

有各自心目中的冠军和偶像,但他们都必须到一个公开公正的平台上去一较高低中国公开赛的总决赛浓缩了一年的成败起伏,也记录了每个人的点滴成长。下面就请与我们一道来分享广州这一站许多触动人心的瞬间吧!

1张邵斗舞

预赛是从1月3日下午开始的,只进行职业标准舞、拉丁舞和A组标准舞、拉丁舞四大组别的最终排名赛。预赛中最引人注目的莫过于汇聚了国内一流拉丁舞选手的职业拉丁舞组莫论其他,就算在平时的比赛中,这个组别的关注度也是最高的,而当天的职业拉丁组半决赛更是发生了令人议论不断的一幕

第二支舞恰恰开始时,张劲和邵克强两对选手仍在各自投入地舞蹈,而两对选手之间的距离也正随着双方的舞步拉得越来越近,不知从哪一瞬间开始,只见邵克强突然插在了张劲和罗文清之间,阻挡了张罗之间的互动。邵克强的这一举动马上引起了现场观众的激烈反应,纷纷报以欢呼声和掌声,而这时的邵克强也似乎是在有意地呼应观众的喝彩,继续随着恰恰的节奏舞动身体。面对这突如其来的“第三者”,身材高大性格内敛的张劲似有不悦,动作间稍有迟滞,但马上恢复状态伺机找回了自己真正的舞伴。原以为这让现场大为轰动的一幕就此平息,没想到,在第三支舞伦巴的音乐启动不久,张劲也插足了邵克强和杨娜之间,并大秀舞技,好像是在对邵之前的“挑衅”予以还击。这一还击可不得了,双方的粉丝团和观众立马精神百倍,嚎叫助威、激动欢呼似乎双方的斗舞情景正是他们期待已久的。而邵也不甘示弱,继续反击,进而将张劲逼到了赛场的一处角落里,使之无法舞动。此时,张劲干脆停止跳舞,转而带动罗文清和场边观众为邵克强鼓掌,似乎是在将舞池让与邵尽情表现

就在人们既兴奋又担心邵张的斗舞将会怎样演变时,伦巴舞的音乐停止了。在第三支舞结束后的间隙,主持人有意地提醒了这两对选手回归竞赛的主旋律,应该各自展现出最好的水平。于是,在之后的斗牛和牛仔舞中,观众再也没有看到两人的继续斗舞。不过,嗅觉敏感的人仍可在赛场上闻到那些浮动的较量气息。

该如何对待这难得一见又令人期待的斗舞场面呢?本次大赛裁判张清澍老师谈了自己的观点:“邵张两对都是非常有经验的职业选手,在赛场上对于占位、抢位这些都十分清楚,倘若他俩的斗舞是为了增加比赛的刺激性、趣味性,无疑是为我们的比赛增添了更好的佐料。但如果是在赛场上公开挑衅争斗,那就不应该,也不利于良好赛风的建立。作为职业组的冠亚军人选,应该在赛风方面为后辈树立榜样,展现王者的风范。”

2“流动杯”的汇聚

从6月份上海站的开始,组委会就宣布了对各个分站赛的奖杯实行统一的举措,并邀请专人设计制作,从那刻开始,中国体育舞蹈公开赛就有了专属奖杯“流动杯”,更有了奖杯一次次流动背后的美丽意义。在广州总决赛的赛场上,四座融汇了五站各个冠军汗水与泪水的流动杯又重新聚集到人们的眼前。经过简单而隆重的“交杯”仪式,四座奖杯又一次庄严而优雅地立在颁奖台上,奖杯上刻着的是全年度每站冠军的名字。这些熠熠生辉的奖杯不仅意味着荣誉,更是一份永久的铭记,当每一座“流动杯”被每一个新出炉的冠军高高举起时,他们不会忘记,这奖杯里蕴含着的是所有人的努力与梦想。

3邓氏伉俪的表演舞