广西区上市公司

广西区上市公司（精选11篇）

广西区上市公司 第1篇

1 上市公司核心竞争力及其特点

核心竞争力又称核心能力, 是一个综合概念, 有多种定义:其一, 核心竞争力是一定制度框架下, 企业所拥有的基于独特知识技术积累的一种竞争能力;其二, 核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能, 是企业在经营过程中形成的, 不易被竞争对手效仿的, 能带来超额利润的独特能力。美国著名的管理专家普拉哈拉德 (C.K.Prahalad) 和哈默尔 (G.Hamel) 在他们的《公司的核心竞争力》 (The Core Competence of the Corporation) 一文中认为:企业核心竞争力是组织中的积累性学识, 尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识和技能, 并据此获得超越其他竞争对手的独特能力[1]。我国著名经济学家张维迎教授将企业的核心竞争力归结为4个要素:第一, 偷不走, 别人不可轻易模仿;第二, 买不到, 企业的核心资源在市场上买不来, 而所有在市场上买得到的东西不是核心竞争力;第三, 拆不开, 企业的资源、管理、人才等等要素, 如同一双鞋, 是属于互补性资源, 分不开的是核心竞争力, 能分开就不值钱;第四, 带不走, 这个技能是属于企业的, 不是个人的[2]。综合各种学术观点, 笔者认为上市公司核心竞争力是指上市公司在市场上的优势集合, 包括企业的规模、技术、管理、人力、知识和文化体系等的集合体。

2 广西上市公司在品牌经营中存在的主要问题

⑴目光短浅, 品牌意识淡漠。受地理位置、历史、经济、社会、文化等因素的影响, 广西一直属于我国经济发展比较落后的省区。区内上市公司数量少、规模小、业绩差, 对市场信息的反应较慢, 且经营理念和管理体制落后, 品牌意识不强。25家上市公司中, 驰名品牌仅有“柳工”、“两面针”和“索芙特”。

⑵结构多样, 品牌营销能力差。广西上市公司产品品牌以点为主, 各自为政, 结构多样。以广西的制糖业为例, 品牌形象非常模糊, 共性多, 个性少, 制糖业是广西继有色金属行业之后的又一支柱产业, 但观其整体结构, 就显现出其结构多样, 无核心内容。比如25家上市公司中就有2家涉及制糖业的上市公司 (贵糖股份、南宁糖业) , 体现了广西蔗糖产业全国第一的资源优势, 但他们各自的“拳头产品”或“核心竞争力”在哪?都没有形成自己的优势品牌。

⑶缺乏合理的品牌发展战略, 个别老名牌消失。当前国内外经济发展趋势正在向品牌化靠近, 但广西大部分上市公司无完善、合理的品牌发展计划, 存在着盲目跟风, 没有制定出具有针对性、适应性的营销方案, 致使企业业绩差, 成为他人收购的对象。比如老牌上市公司广西虎威 (“虎威”牌水泥) 已被区外公司 (阳光股份) 收购重组。

⑷大企业少, 国家级品牌少之又少。广西虽然出现了几个大的企业, 但总体数量较少, 2008年的中国企业500强名单, 广西企业入围6家 (柳州钢铁、玉柴集团、南宁铁路局、广西建工集团、广西投资集团、广西柳工集团) 。中国行业标志性品牌是指能够代表中国同行或在全球同行中较有影响力的品牌, 在中国每个行业只评定出一个品牌作为中国行业标志性品牌, 具有惟一性和排他性, 是中国企业的最高品牌荣誉, 也是中国对外展示形象的“国家名片”, 2008年评出288个中国行业标志性品牌中, 广西仅有4个 (南方、两面针、索芙特、柳工) , 而广东、浙江、山东分别有50个、48个、24个[3]。

3 以品牌发展为主导, 提高上市公司核心竞争力

⑴树立正确的品牌观念, 发挥整体优势。广西上市公司应树立正确的品牌观念, 企业从事生产经营活动, 不仅要有商品经营观念, 而且要有品牌经营观念, 努力使商品优势转化为品牌优势, 从而创出名牌。柳工作为广西第一家上市公司是全国质量效益型先进企业, 是最具投资价值的上市公司之一和中国500家最具价值品牌之一。50多年来, 柳工始终保持行业强大的领先地位, 产品遍布全国, 远销美国、加拿大、意大利、澳大利亚等50多个国家和地区。在中国工程机械行业, 被誉为行业的“排头兵”、“装载机的灵魂”。2007年9月, 柳工牌装载机以行业第一的成绩再次获得了“中国名牌产品”称号[4]。在中国, 只要一提到装载机就会想到柳工, 一提到柳工就会想到装载机。柳工已成为名符其实的中国特色装载机的发祥地, 中国工程机械成长的摇篮。

⑵崇尚自主创新是上市公司实施品牌战略的核心。根据核心竞争力理论的相关分析, 基于自主创新能力, 才是企业实施品牌战略的核心。柳工的主导产品有轮式装载机系列、挖掘机系列、压路机系列、挖掘装载机系列、沥青摊铺机系列、叉车系列等。柳工之所以在全国工程机械行业始终站在前列, 很重要的原因崇尚自主创新。柳工的发展方向就是要不断创新产品的技术含量。产品的技术创新含量越高, 对手赶超的难度就越大, 附加值也就越多, 这是柳工实施品牌战略、提高竞争力的有效手段。经过自主创新, 柳工不仅在强手如林的中国市场上具有强大的竞争力, 在国外也占有很大的市场份额。以柳工生产的挖掘机来说, 从2001年的56台产销量到2007年的2115台[5]。柳工挖掘机在做强了自己品牌的同时, 也为中国民族工程机械品牌树立了信心。

⑶合作创造价值是上市公司实施品牌战略的有效手段。“合作创造价值”是柳工管理层的一贯理念。柳工的历史, 就是一部企业合作的发展史。柳工的成就, 也在于充分整合了供应商、经销商、用户等各个相关群体, 从而创造工程建设领域的整体价值。通过渠道经营、服务创新、成本领先、并购与合作等形成了竞争优势。柳工在对外合作过程中, 始终坚持以下基本原则:第一, 保持柳工品牌自主发展原则;第二, 有利于柳工成为工程机械国际品牌的发展原则;第三, 公平公正的原则;第四, 欢迎在不同领域探索合作, 重点在零部件领域的合作取得突破。这些原则, 既加快了吸收国际先进技术和管理经验的步伐, 又壮大了中国工程机械自主品牌的实力。曾经一些很有希望的自主品牌在国际并购潮中消失了, 这使柳工更加清醒地认识到:在企业加强对外开放合作、走国际化道路的过程中, 只有坚持打造有实力的自主品牌, 才会有主动权与话语权。柳工坚持自主品牌, 赢得了发展的主动权, 赢得了对外合作中的平等地位。

⑷培育企业核心技术能力是上市公司实施品牌战略的关键。核心技术能力是企业竞争力的核心所在, 是企业将其技术资源向技术竞争优势转换的能力, 它具体可包括产品的研发能力、产品和工艺创造能力等。柳工的装载机产品技术在同行中始终占据领先地位, 系列装载机采用了20多项核心技术, 取得46项国家专利。当国内不少企业还在生产柳工第一代产品的时候, 柳工已经在生产第三代产品, 并储备了诸如“智能化工程机械”等第四、第五代产品技术[5]。

⑸利用区域资源优势, 实施资产重组, 精心打造品牌。广西的烟草业要充分利用得天独厚的优势, 认真研究新工艺、筛选新配方, 精心打造世界一流的低、中、高档品牌 (甲天下、刘三姐、真龙) ;对广西中草药的研究与开发及新知识新技术的运用正在日益提高, 目前, 对部分植物药成分的提取技术正在或已经赶超国际水平 (花红、源安堂、三金、百年乐) ;目前广西桑蚕业 (产茧量) 已升至全国第一, 同时广西河池、百色素有“有色金属之乡”。要充分用好上市公司这一融资平台, 通过剥离、分立、置换或注入等多种重组方式, 突出资源优势, 精心打造品牌, 提高上市公司的核心竞争力。

⑹依靠科技创新, 打造企业品牌, 不断创新核心竞争力。核心竞争力以企业科研能力为核心, 而企业科研能力贵在创新。企业核心竞争力与品牌都不是一成不变的, 要随着经济环境、竞争对手的状况、企业发展战略不断进行调整, 以保持企业的竞争优势与品牌形象。因此, 企业必须通过科研创新来提高产品的独创性, 围绕主业及主导产品, 培育具有较大影响的知名品牌。柳工提升核心竞争力, 抓住一个重要环节, 即注重科研创新体系建设, 提高企业创新能力。柳工每年将销售收入的3%以上投入技改研发, 建设以国家级技术中心为核心科技创新体系[6]。柳工从研制生产中国第一台装载机, 到组建成广西第一家上市公司, 已成为我国最大的轮式装载机生产基地。新开发的ZLG50G高原型特种装载机产品填补了国际空白, 属国内外首创, 柳工牌装载机荣获2008年中国行业标志性品牌称号, 并先后荣列全国大型工业企业500强、全国质量效益型企业等一系列荣誉。

在知识经济时代, 构建合理的企业核心竞争力, 打造品牌优势, 成为企业发展的基石。惟有把品牌经营、培育核心竞争力与企业战略融合在一起, 才能使企业立于不败之地。柳工集团定下了更快、更高的发展战略目标:做强做大柳工集团, 发挥柳工的品牌优势, 依靠技术进步和科技创新抢占市场先机, 还将引入国内外战略投资者, 走“大柳工”发展之路, 建设具有国际竞争力的大集团。

摘要：品牌战略是培育上市公司核心竞争力的重要支撑, 没有品牌战略, 就难以形成持久的企业核心竞争力, 在日益激烈的市场竞争中, 核心竞争力是市场竞争的主要内容, 而品牌战略是企业核心竞争力的重要决定因素。文章以广西柳工机械股份公司为例, 分析广西上市公司如何制定和正确地实施品牌战略, 以提高品牌竞争力, 保持企业长盛不衰。

关键词：品牌,广西上市公司,核心竞争力

参考文献

[1]C.K.Prahalad, G.Hamel.The core competence of the corporation[M].Havard Business Review, May-June.1990:82.

[2]张维迎.企业要有偷不走的核心竞争力[N].中国环境报, 2002-01-28.

[3]中国品牌研究院.第二届行业标志性品牌揭晓[EB/OL].http://www.brandcn.org, 2008-06-12.

[4]刘冬妮.实力铸造品牌[J].物流技术与应用, 2008, (3) .

[5]柳工供稿.自主创新打造世界级企业[J].品质文化, 2008, (9) .

广西柳州钢铁公司企业文化 第2篇

目前，柳钢主要生产冷轧板、热轧板、中厚钢板、棒线材、中小型型钢等系列产品，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、核电、电子仪表等行业。柳钢产品在云、贵、川和两湖、两广都享有盛誉，并出口到日本、韩国、欧美等几十个国家和地区。

柳钢坚持绿色发展，走新型工业化的可持续发展之路，以科技创新和技术进步为支撑，大力发展循环经济，推进节能减排。近十年来，柳钢先后投入30亿元的环保项目建设资金，建成了高炉与转炉煤气回收发电、干熄焦、烧结烟气脱硫、工业废水集中处理、高炉与转炉废渣回收综合处理再利用、冶金除尘灰资源化等50多项先进的节能环保项目，节能环保与循环经济建设居行业领先水平，逐步建设成为“钢铁生态工业园”型的企业，取得了经济效益与环境效益的协同发展，为柳州市“碧水蓝天”工程作出了积极贡献。

柳钢通过了2000版GB/T19001标准质量管理体系认证，GB/T28001：2001标准职业健康安全管理体系认证，GB/T24001-2004 环境管理体系认证。柳钢先后荣获“全国文明单位”、“全国职工思想政治工作先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中国循环经济科技进步奖”等荣誉称号

企业使命报效国家 奉献社会 服务客户 造福员工基本释义：

报效国家：柳钢作为国有大型钢铁企业，要尽全力确保国有资产保值增值，追求企业价值最大化，为振兴钢铁工业，实现钢铁强国而不懈努力。

奉献社会：坚持经济责任与社会责任的高度统一，推进节能减排，保护生态环境，热心社会公益，共建和谐社会，展现负责、诚信、绿色、安全、和谐的企业形象。

服务客户：努力创造和保持优良的经营业绩，为客户提供优质的产品和优质的服务，相伴客户共同成长。

造福员工：发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。

企业愿景

强优柳钢 绿色柳钢 文化柳钢 幸福柳钢

基本释义：

强优柳钢，就是坚持以科学发展观为指导，以一支高素质的职业化员工队伍为基础，把柳钢建成机制灵活、技术先进、管理科学、结构合理、创新力强、品质可靠、效益显著，具有较强市场竞争力的钢铁企业。

绿色柳钢，就是坚持清洁生产和可持续发展，大力推进节能减排和发展循环经济，走出一条现代化钢铁企业与城市和谐发展的道路，实现更清洁、更节能、更环保的钢铁生产，使企业的经济效益、社会效益与生态效益达到有机统一，履行高度负责的社会责任。

文化柳钢，就是坚持用“求变、求进、求强”的柳钢精神为核心和改革创新为特色的优秀文化引领发展，用社会主义核心价值体系培育道德高尚、行为文明的员工，全面提升企业软实力，实现员工与企业共同发展，树立良好的品牌形象、社会形象和公众形象。

幸福柳钢，就是坚持以人为本，共建共享，不断改善员工的工作和生活环境，不断提高员工的收入水平，使员工在环境优美、心态良好、关系和谐的氛围中，体面而有尊严地工作，健康而快乐地生活，真正做到“人人创造幸福，个个享受幸福”。

企业价值观

以人为本 客户至上 品质成就未来基本释义：以人为本就是以客户为中心、以员工为根本，持续提升客户和员工的满意度，使企业基业常青。市场的需求就是柳钢的追求，每位员工都要以追求品质为核心，以高度的事业心和责任感，努力把工作做到最好，向客户提供卓越品质的产品，成就柳钢未来的可持续发展。

企业精神

求变 求进 求强基本释义：“求变”就是要勇于变革、勇于创新，“求进”就是要与时俱进、超越自我，“求强”就是要科学发展、做强做优。“求变、求进、求强”充分表明了柳钢人以建设“国内一流、国际知名的强大综合竞争力的现代化钢铁集团”为目标，坚持走科学发展之路，坚定做强做优企业的信念、决心和气魄。

企业人才理念

人人皆是人才 人人皆可成才基本释义：柳钢不唯学历只唯才，无论哪个员工，在什么岗位，从事什么工作，都有施展才华的机会，都有实现人生价值的平台。柳钢不断完善优胜劣汰、能上能下、有进有出的用人机制，发现、培育、锻炼、大胆使用人才，壮大人才队伍。同时，柳钢不断完善以业绩为导向、效率优先的激励机制，做到“一流人才，一流业绩，一流报酬”，为企业发展提供可再生动力。

企业生产理念

安全稳定 清洁环保基本释义：有序、可控、安全、稳定是企业生产的基础和保障。柳钢坚持以全员全程贯标来规范员工的职业行为，实施标准化作业，确保生产持续稳定和安全，促进操作水平、品种结构和各项指标的优化，降低生产成本。同时，柳钢坚持以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保、文明、低碳的生产方式，全面发展循环经济，把推进节能减排始终贯穿于生产全过程，持续优化现场环境，实现清洁生产、低碳生产，建设绿色柳钢。

企业管理理念

科学精细 自主高效

基本释义：建立现代企业制度，完善法人治理结构，以“质量、健康、环境”三认证体系为依托，按照贯标由符合型向实效型转变、督促型向日常化转变、文件体系由复杂型向简易型转变的要求，严格执行各项规章制度，优化管理流程体系，量化细化考核指标，实现科学、规范、精细管理。同时，柳钢突出员工的主体地位，把严格的管理与文化的渗透相结合，形成员工自我约束的管理文化，实现自主管理、高效运行，把柳钢建设成为富有活力、管理先进的现代化钢铁企业。

企业营销理念

诚信合作 共创共赢基本释义：“诚信”是立企之本，唯有恪守诚信，依法经营，以良好的信誉获得合理的利润，才能赢得更大的商业合作机会。“共赢”就是要保证合作各方共同受益，是合作的根本目的，是合作各方的共同追求。柳钢以诚信为基础努力培育优良的客户群体、供方和相关方，构建有效的销售网络和畅通的销售渠道，建立稳定的供方和相关方合作关系，造就合作各方满意的利益格局，共同发展。

企业质量理念

建立广西电网公司企业大学探析 第3篇

关键词：企业大学；公司战略；培训

中图分类号：TM712 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）27-0038-03

1 概 述

人才是企业之本，是推动企业不断向前发展的根本动力。作为企业发展核心战略部分，人才的培养与发展至关重要，毕竟企业的所有工作都需要人来参与完成。培训也越来越受到公司的重视，培训模式也在逐步发展。企业大学的培养模式受到了世界大中型企业青睐，它在人才的培养过程扮演者越来越重要的角色。

尽管如此，广西电网公司还是在传统培训道路上不断前进。为了满足不同层次的员工的培训需求，广西电网公司构建了公司、单位、车间、班组“四级培训管理网络”模式，并逐步深化，力求把培训内容逐个落实到公司、单位、车间、班组。

根据广西电网公司2009年校园招聘启事，2009年，广西电网公司拥有中级及以上专业技术资格7 061人，技师和高级技师1 590人。但是总体上，对近四万人广西电网公司职工人数来说，中高级人才所占的比例明显不足，需要进一步大力推动人才战略发展。

另外，公司的许多员工获得中级工及以上技能等级资格，但是他们的工作能力不能很好满足工作的岗位要求，与其所从事的工作岗位要求还有一定差距。员工培训的长期需求还没有达到系统化要求，终身的学习型企业的建设还任重道远。广西各个培训基地发展不平衡，相互协调的机制还没有建立好，无法充分利用现有的培训资源。

近年来，广西电网公司发展迅速，对人才的需求逐步增大，新增员工逐年增加。但是仍然满足不了企业发展的需要，特别是中高级人才缺口比较大，传统的培训模式难以适应企业的发展。鉴于此，广西电网公司有必要推动培训模式变革，筹备建立起自己的企业大学，将有利于挖掘企业员工的潜能，从而可以有效推动企业人才战略发展，进而推动企业迅速发展。

2 广西电网公司建立企业大学的必要性

2.1 推动人力资源战略的需要

进入21世纪后，经济全球化发展加快，各个经济体联系日益紧密，企业的外部环境的不确定性加剧。用电企业的动荡势必会影响到电力企业的发展。

近些年，我国经济高速发展，尽管现在受到外部环境影响，企业国外市场受到了冲击。但是，我国经济总体上呈现出良性的发展状态。

因此，广西电网公司的发展不是缺少机会，更不是缺乏资本，而是紧缺人才。在现实生活中，通常是企业培训担当起了使普通员工成为公司的精英的责任。有效系统化的培训可以挖掘出企业员工的潜能，从而促进企业的不断发展。传统的培训模式往往对企业的战略重视度不够，缺乏长期的规划。企业大学注重企业战略发展，在人才培训中有着独特的优势，可以有效推动人力资源战略的发展，为企业发展提供才支持。

2.2 传统企业培训模式存在着弊端

传统的培训往往是根据一些员工的短期需求来进行设计的，以提高员工的相应技能，但是课程设计比较局限，讲课的能容也比较集中，基本上简单地对应需求，没有考虑到员工的长远发展，更是难以贯彻到企业的发展战略。虽然广西电网公司采用公司、单位、车间、班组“四级培训管理模式”，但是仍然无法摆脱传统培训的限制。员工往往是被动地被灌输知识，互动性受到时间限制比较大。

另外，这些培训的时间有限且难以进行调剂，培训内容着眼于员工的技能提高，缺乏团队学习，难以系统化培训，培训的投资也就比较大。

再者，培训和企业的实际业务存在脱轨，难以与实践结合起来，这一点在外部讲师授课时尤其明显。外部讲师的授课不可能是根据某个企业的实际来具体制定，课程通常是大众化的。传统的培训在很大程度上都游离于企业文化和战略之外，造成了对企业的文化宣传不足，不利于培养员工的忠诚度，也不利于企业战略的贯彻。

2.3 网络教学的发展的驱动

随着网络教育的深入发展，数字化的企业培训满足了人们自主学习的要求，企业全员可以随时通过网络进行学习，也可以拥有更多多时间和教师及其他学员在网络上互动学习交流，从而可以建立起终身学习型的组织，在很大程度上摆脱了时空的限制，更有利于员工的自主学习。

可以说，很多公司都有网络培训，然而其效果却是千差万别。因为网络培训需要符合公司实际的精品课程。公司内部讲师需要根据公司发展出现的问题和公司战略规划开发出适宜的优秀课程来满足员工的学习需求，从而增强公司的文化凝聚力和核心竞争力。

广西电网公司需要根据公司的战略目标，进一步拓展网络培训的深度和广度，加大优秀网络课程的开发，与实际教学活动相结合，共同促进公司人才战略的发展。

2.4 培养现代化综合型人才的需要

每个公司都期望得到优秀的人才，但是由于信息不对称，企业招到的人才不可能都是十分优秀的，甚至是鱼龙混杂。其实，招聘员工不是挑选最好的人才，而是选择合适的员工。然后，通过企业的培训，最终使普通员工成为公司的精英。电网公司南宁培训基地、桂林培训基地、北海培训基地，下面的部分地市级供电局也有自己的培训基地，这些培训基地可以整合起来，互相协调，组成一个一体化的培训组织，结合各自的特色课程，共同创造出更优质的综合培训课程。

在现代社会，企业大学代表着传统培训向前发展的潮流。培训资源整合的使命交给企业大学来承担将会是一个不错的选择。企业大学的建立不仅将会大大提高企业培训质量，还将会优化培训资源，减少培训的成本，促进综合型人才的培养与发展。

2.5 打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国 际著名企业的必然要求

南方电网公司提出了建立公司的战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业。广西电网公司作为中国南方电网公司的全资子公司，应该创先争优，做大做强，为母公司完成战略目标贡献力量。

毫无疑问，广西电网公司需要为南方电网公司为完成企业战略服务。完成这一目标必然需要综合性的优秀人才的推动，单一技能的培训显然难以满足这种综合素质培训的需求。

企业大学在综合性人才培训方面有着独特优势，能够很好地结合企业的文化，按照战略要求来设计课程，进行长期的综合性培训，从而提高员工的综合素质和团队士气，这将会推动南方电网公司打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业的目标的实现。

3 建立企业大学的原则和目标

3.1 与公司目标紧密相连原则

广西电网公司做为南方电网的子公司，秉承了南方电网的企业文化，致力于推进南方电网公司成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业目标的实现。在建立广西电网公司企业大学时，企业大学的目标一定要紧紧围绕南方电网的战略发展目标。

在市场竞争日趋激烈，市场风险不确定的今天，企业的竞争归根结底还是人才的竞争。如何发展人才，培训好人才，已经成为企业在发展中不得不直面的关键命题。南方电网公司确立成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业战略目标，就是为了解决这一命题。

为配合南方电网公司的战略目标的有效实施，推动中长期战略目标的实现，广西电网公司企业大学需要对员工加强企业文化方面的培训，积极宣扬南方电网企业文化，引导员工认同企业的价值观，并与企业目标保持一致，从而加增强企业凝聚力，以保障经营目标的实现。

不仅如此，企业大学还应该在培训过程中与公司战略目标保持相联系，将组织的战略经营贯穿于课程内容中，力求在实践活动中上体现出学习的结果，积极把学习结果转化为企业的生产力。与组织战略目标直接相联带来的最明显结果是员工对企业运作行为的认可度和执行力提高，而非培训中心仅实现对单一工作技能的提高。

企业大学与企业战略相联系，关注企业的中长期发展，更有效推动企业适应未来，可以使企业在竞争中立于不败之地，

3.2 终身学习原则

随着社会时代变化，知识更新速度加快，创建学习型组织已经是大势所趋。企业大学的建立有利于企业贯彻终身学习的理念，推进学习型组织建设。

在知识经济爆炸的当代，知识的传播、学习和应用成为企业生产经营活动的核心组成部分，可以保证企业人员知识的更新和素质提高。企业大学整合了企业的多种文化资源，具有教学与实践现结合的特征，知识体系相当完善。它在知识传播方面有着独特的优势，它是可以促使不同岗位的人员都全心投入并有能力不断学习的组织，以推动组织战略的完成。终身学习原则的确立，有利于推进企业文化跟上时代步伐，有利于企业创新发展和组织适时变革。因此，可以说，企业大学不仅仅是企业学习资源中心，还催生出传播企业文化，引导企业战略的功能。

3.3 研究问题与解决问题

企业大学有着自己的教师队伍，手中掌握着本企业丰富的实践知识资料，并有聘请的外部专家教授帮助，针对企业发展中的问题可以做出专门研究，并制定出相应的课程来教导员工解决。员工学习方法不同于学生，有着很强的目的性，其学习方法是基于问题的学习。

企业大学拥有各种学习的方式与工具，使学习过程变得顺畅，员工可以有效地参与进来。在学习过程中，员工既能在知识水平上和处理事务能力上得到提升，还解决了现实中的问题。

3.4 为企业的人才发展服务是企业大学的核心目标

21世纪的竞争实质就是人才的竞争，企业的人力资源成为企业的最大的资本，是企业的核心竞争力。企业大学就是肩负着培养人才的目标，为企业的长期发展提供人才培养的支持。

同时，企业大学是选拔人才的场所，在员工在获取更高的职位之前，他们都需要在企业大学进修，以提高其岗位胜任力。员工在大学的优秀表现可以成为日后职位提升的依据。

4 广西电网公司建立企业大学的路径选择

4.1 整合文化，为广西电网公司人才战略服务

建立企业大学是一项繁杂且工程浩大的工程，首先需要整合企业的文化资源，为企业战略服务。在发展过程中，企业大学还要为制定新时期战略服务，并在此过程中担当广西电网公司文化整合角色，比如文化塑造、组织流程协调、人事变动调整。建立企业大学也要加强对管理型人才的培训，发展员工领导能力。强化广西电网公司的内部管理，以增强培训效果。

另外，培训员工的领导能力是企业大学的主要任务之一。对员工领导力的培训可以使他们在未来更高岗位上胜任，从而可以降低他们将来在新职位上不胜任的风险，从而提高工作效率。广西电网公司可以通企业大学为其整体战略储备人才，确保人才发展不滞后于企业的发展。

“凡事预则立，不预则废”，广西电网公司可充分利用企业大学为其发展战略服务，实现人才发展与企业发展的同步协调。

4.2 高层支持，走从上而下推动之路

广西电网公司高层领导的支持，可以有效调动企业资源，进行优化组合，建设成高质量的企业大学。高层领导的决策支持，可以把企业培训、绩效管理、培训基地有效结合起来，既可以充分调动起培训工作者的积极性，也能实现对员工的培训进行动态管理，长期跟进。

更重要的是，高层作为管理精英，工作经验丰富，他们的授课可以带动员工学习，从而形成自上而下的整体学习的效果。

再者，高层支持，培训资源可以得到高效地进行整合。高层可以在企业内部选择部分技术能手、专家、管理精英等人才来充当培训师，也可以在外部聘请一些专家教授充实培训队伍，以提高培训质量，从而可以培养出更多的综合型人才。

当然，内部的培训师也要接受培训技能的培训，这需要高层的统筹安排。

4.3 建立终身学习型组织，走自主学习之路

广西电网公司企业大学可以成立专门的E-learning主管部门，结合公司的战略目标来建立起自己公司的电力行业标准，以加强自助学习的形式的推进，并运用现代化数字技术，建立起一个大的资源共享平台，让员工负责他们自己的学习。

通过建立电子学习平台，让员工做自行学习管理，交流经验，达到共同进步的目的。E-Learning模式正在迅速兴起，它是把数字化内容与网络资源结合起来的一种学习方式，既可以满足现场教学也能满足远程教学，从而可以有效推动员工自主学习。

在远程学习时，员工可以自主选择学习企业大学的课程，既经济又实惠，还可以增加学习面，有利于促进员工自主学习。公司设计好课程，做好电子视频或课件，传递到网上，形成一个大的资源库，员工可以根据兴趣和需要学习各种课程，以此来推动E-learning的应用和发展。

4.4 建立职业素养课程体系，走特色办学之路

建立职业素养课程体系，当然离不开优秀的讲师。总体来说，培训师的来源有公司内部精英、外部培训机构讲师和行业专家教授。教学人员需要根据电网公司的行业性质来设计课程体系。课程体系不仅要突出企业的核心价值观——万家灯火、南网情深，还要结合公司的战略目标，并要照顾到员工的需求，这三者要贯穿于教与学过程的始终。

然后，针对某一群体的需求设计出主题课程，比如新员工入职课、职业技能发展课、领导力课，这些课程对象不一样，其培课程内体设计也会有差异性。但是殊途同归，课程的内容始终不能脱离企业的文化和战略目标。

参考文献：

[1] 吴峰.终身学习在行业中的发展趋势——企业大学与企业E-learning [J].远程教育，2012，（3）.

[2] 珍妮·C·梅斯特.徐健，朱敬（译）.企业大学——为世界培养一流员工 [M].北京：人民邮电出版社，2005年1月.

[3] 罗建河.国外企业大学的发展与启示[J].高教探索，2011，（1）.

广西区上市公司 第4篇

1 以创新提升企业核心竞争力的经典理论

创新一词最早由美国著名经济学家熊彼特 (J.A.Sehumpeter) 提出, 他在1912年最先在德文版《经济发展理论》一书中提出了“创新理论” (Innovation Theory) , 该理论认为:创新是指“企业家对生产要素新的配合”, 也指“建立一种新的生产函数”, “企业家是创新的核心力量, 他们要富有冒险精神, 敢于创造实践, 才能有创新的可能。”创新理论把传统的管理方法推向了前进, 并从生产技术和生产组织去寻找经济发展的内在动力, 这是前人所未做到的。因此创新是全面的创新, 而非指某一方面, 它包括:企业家 (CEO) 要有创新的精神、经营决策创新和科技创新, 这三方面的创新是一个统一体。宏碁集团创办人施振荣先生, 在1992年为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线” (Smiling Curve) 理论, 认为:价值链利润呈现“V”形, 即微笑曲线。在这个曲线中, 一端为研发、设计, 另一端为销售、服务, 中间是生产加工。通常情况下, 价值链两端的利润率维持在20%-25%之间, 而价值链的中间环节利润只有5%。随着市场竞争的不断加剧, 微笑曲线将会变得更陡, 也就是价值链的两端挤压生产环节的利润空间, 导致中间环节的利润更低。该理论揭示了:技术和品牌构成企业的核心竞争力。因此, 提升企业核心竞争力必须在技术和品牌上下功夫。

2 以创新实现上市公司可持续发展的成功典范

1992年8月, 诞生于1958年的广西柳工机械股份公司 (以下简称柳工) 作为广西第一批转换经营机制试点单位, 实行股份制试点。1993年10月, 柳工顺利地完成企业股份制改造, 并于1993年11月18日成为广西和中国工程机械行业第一家上市公司。上市之后的柳工业绩与规模发生质的飞跃。数据显示, 2010年柳工实现营业收入153.66亿元、利润总额18.57亿元、资产总额185.95亿元, 分别比1992年增长了2854%、2235%和4202%[1]。当前不少上市公司技术落后、管理不善、产品滞销、融资困难在市场竞争中面临巨大压力, 而柳工2011年上半年销售收入突破100亿元, 整机销量达到3.76万多台, 同比增长25%;整机出口突破4000台, 同比增长81%, 均创历史同期最好水平[2]。同为上市公司, 境况何以相差甚远?答案是创新。

2.1 技术创新:

树一流品牌柳工的专利申请量从2008年的36件上升到2010年的91件, 其中发明专利申请量从零增加到21件, 不管是专利申请量, 还是发明专利申请量柳工都位列广西前三甲。可以说柳工技术创新亮点就是新技术的研究与应用。柳工凭借技术创新, 进入“国家创新型企业”、“国家高技术产业基地”、“国家级高新技术企业”等行列, 通过不断施行新研发流程LDP, 加大试验和PLM平台 (产品生命周期管理) 建设, 缩短产品研发周期。

2.2 管理创新:

加快产能升级在“十二五”规划的指引下, 柳工不断进行管理创新, 优化产能升级。多年来, 柳工全面提升核心竞争力, 在信息化、精益生产、六西格玛等先进管理方法运用上走在行业前列。如今, 柳工已建立了SAP系统, 产、供、销一体化提高了市场的应变能力。近年来, 柳工推行六西格玛, 提升了运营管理水平, 推进绿带项目590个、黑带项目37个, 财务收益达4000万元, 进一步促进了产能升级。

2.3 营销创新:

与世界级对手竞跑2011年第一季度工程机械市场持续火热, 从4月下旬开始, 生产成本上升、银行信贷紧缩, 工程机械市场降温。面对5、6月份低迷的市场, 柳工人逆风飞扬, 通过营销创新举措, 多渠道、宽领域地推广柳工产品, 扩大柳工产品的影响力, 取得整机销量同比增长25%的成绩。

3 以创新提升核心竞争力, 实现广西上市公司可持续发展的几点建议

技术创新和实施品牌战略, 政府是主导, 企业是主体, 具有投入大、周期长、风险高等特点, 对企业自身的整体实力要求较高。截止2012年底, 广西共有30家上市公司, 平均总股本、总资产、盈利水平、整体实力均落后于全国水平, 可持续发展能力不强, 必须以柳工为榜样, 加大创新力度, 提高产品核心竞争力, 实现又好又快发展。

3.1 加强领导, 统筹协调, 营造良好的创新环境和氛围

首先强化领导的创新意识和创新责任。对上市公司领导和地方政府领导进行定期考核, 明确考核内容;其次制定措施扶持上市公司进行技术创新, 加强政府相关部门的合作。例如, 知识产权局为提高企业竞争能力和创新能力指导企业制定专利战略;科技局为实现企业项目与技术的对接, 建立和完善科技中介服务体系, 推动产学研之间的合作等。以企业为主体、市场为导向, 以技术创新为核心, 产学研相结合的方式不断提高原创性创新能力和引进消化吸收再创新能力。第三建立和完善企业自主创新机制。在支柱产业、优势产业和重点行业通过技术创新、技术引进以及联合研发和制造的方式不断提升上市公司的核心竞争力。

3.2 以技术创新为主, 打造自主品牌

根据核心竞争力理论, 技术创新是实施品牌战略的核心。基于此, 柳工不断追求技术创新, 并且走在机械工程行业的前列, 其产品涉及多个系列:有轮式装载机、挖掘机、压路机等。不断创新产品的技术含量是柳工发展的主导方向。因为柳工深知:产品的技术含量越高, 那么附加值也越大, 为对手的赶超和进入设置障碍, 进而提升了自身的核心竞争力。通过持续不断的技术创新, 柳工产品在全球市场上占有很大的市场份额。

3.3 以资产重组为平台, 及时注入优势资源

通过资源整合, 为企业注入新的活力, 企业间进行优势互补, 不断扩大企业规模, 增强企业竞争力。广西的烟草业要凭借得天独厚的优势, 通过研究新工艺、新配方, 打造一流的品牌 (甲天下、刘三姐、真龙) ;目前, 广西在对中草药的研究与开发过程中, 通过采用新知识新技术, 提取植物药物成分的技术已经或正在赶超国际水平如花红、源安堂、三金、百年乐等;企业要充分借助上市公司这一发展平台, 进行大范围融资, 通过兼并、收购、联合重组等打造品牌, 利用资源优势, 不断提升上市公司的核心竞争力。2011年8月9日广西国海证券成功实现借壳 (桂林集琦) 上市, 就是一个成功的资产重组案例。

3.4 以科技创新为机制, 不断提升核心竞争力

科研能力是企业核心竞争力的核心, 而创新又是企业科研能力的核心。对于任何企业来讲, 其核心竞争力与品牌不是固定不变的。随着产品同质化程度的不断加强以及竞争对手的不断模仿, 企业不断地调整发展战略, 以提升企业的竞争优势, 维护企业的品牌形象。因此, 企业要围绕其主业和主打产品, 通过创新不断提升产品的独创性, 培育知名品牌。在经营过程中, 柳工通过建设科研创新体系不断提升核心竞争力, 进而提高柳工的创新能力。另外, 充足的科研经费也是柳工注重创新的重要表现, 每年柳工将销售收入的3%以上用于研发, 建立国家级的核心科技创新体系。

3.5 以人才强企为战略, 创新高层次技术人员管理机制

人才是技术创新的关键, 广西上市公司不断加强人才队伍建设是提升核心竞争力的本质所在。因此, 第一, 从战略发展的高度制定相应的政策, 培育经营型、管理型、技术型的人才队伍;第二, 建立和完善人力资源信息库, 加强人力资源管理;第三, 建立科学合理的人才激励机制, 在企业内部建立健全招聘、选拔及考核的人事制度。

摘要：技术创新是企业核心竞争力的基础, 对于上市公司来说没有技术创新, 就难以形成核心竞争力。在激烈的市场竞争中, 核心竞争力是市场竞争的主要方式, 技术创新是企业核心竞争力的决定性因素。文章通过对广西柳工机械股份公司的研究, 分析广西上市公司如何制定和实施创新战略, 实现企业的可持续发展。

关键词：创新,核心竞争力,可持续发展,建议

参考文献

[1]谭卓雯.广西国企:进军资本市场, 打造现代企业[N].广西日报, 2011-10-13 (10) .

[2]柳工党委工作部.柳工:攀登世界高度树立民族品牌[N].广西日报, 2011-10-21 (20) .

广西雅立文化传媒有限公司 第5篇

简介

目前国内的培训机构有很多，针对青少年的英语有新东方，计算机有北大青鸟等，针对企业的有陈安之、余士维、林伟贤等。却没有一家针对青少年成功素质教育及精英教育的知名培训机构。随着高校的扩招，每年更是有上百万的大学生找不到工作。因此，中国迫切需要一家成功素质及精英教育类的知名培训机构，让中国青少年从小接受成功素质教育，成为社会领袖精英。所以雅立文化传媒要做的事情就是做一家专注于帮助中国青少年成长、成功、就业和创业的事业。一个民族的竞争就是民族素质的竞争，民族素质的竞争就是孩子的竞争。雅立文化传媒正是基于这样一种民族使命感与社会责任感，去培育更多的未来领袖精英，帮助中国青少年成长、成功、就业和创业。

“广西雅立文化传媒有限公司” 是一家专注青少年潜能开发教育为核心，职前培训、活动策划执行、展览会展等为辅助经营的专业教育训练传播机构。承载使命，整合资源，凝聚力量！雅立文化传媒开创性地整合优势资源，搭建平台，创造性地开拓教育培训业新的培训模式：震撼心灵的课程+ 家校互动跟踪教学+实战训练=闪电般改变命运的瞬间顿悟。其培训领域涵盖：潜能开发、公众演说、感恩励志教育、成功学、创业培训、职前培训、自我激励、时间管理、目标设立与管理、管理组织能力、人际交往沟通、商务礼仪等培训。通过开设飞跃极限系列课程、超级演说家俱乐部，举办各类主题训练营、比赛和“下一个状元年度盛典”等教育训练课程和活动，让青少年在学习中感悟、在实战训练中快速成长。

雅立文化传媒是以总公司提供教育辅导的一切资源，并对各地加盟教育机构或创业团队进行培训指导的方式强势进入教育培训行业，它即将以其独特、专业的培训和完善的发展制度在各个渴望建功立业的人士或团队的共同努力下将点亮5亿人的生命。雅立文化传媒希望与国内外一切渴望在教育培训行业建功立业的人士或团队合作，愿意为他们提供良好的发展机会与条件，也即为他们提供最基础的条件，创立新的项目公司，在条件成熟的时候，将该公司的大部分可动股份赠给其主要参与成员或执行团队。

广西区上市公司 第6篇

率先上市的五款车型包括：柴油动力的BMW X5 xDrive 30d，BMW X5 xDrive 35i尊享、豪华、领先三个版本，以及BMW X5 xDrive 50i M运动型，市场指导价格为87.7万-177.3万元。

强劲、高效是BMW在动力上的一贯追求，随着BMW X5 xDrive 30d登陆中国，BMW高效动力科技所含的四种动力形式——汽油动力、柴油动力、ActiveHybrid混合动力、eDrive电动动力全部引入中国市场。BMW X5 30d搭载的柴油动力，可以在宽广的转速范围保持560牛米的最大扭矩，0-100km/h加速6.9秒，综合油耗仅为7.2升/100公里。

除了首次引入柴油版动力，全新BMW X5还在同级别车型中运用了多个“首次”，为客户带来可“私人定制”的驾驶乐趣。

首次提供包括舒适型、动态型、专业型、以及M自适应运动型悬挂定制套装，其中选配运动悬挂套装、专业悬挂套装的车型还将首次配备动态驱动力分配系统。

全新BMW X5在互联驾驶科技方面也提供了众多创新：具有注意力警示功能的主动保护系统；可以自动计算节油路线的ECO PRO驾驶体验系统；具有车辆启停功能的主动巡航控制系统；可识别行人及动物的新一代BMW 夜视系统；全彩色BMW 平视显示系统；以及不断丰富的移动信息服务和互联网服务，如实时路况信息、智能手机App应用等。

西部区域由于地形的缘由，历来都是SUV车型的福地，因此，作为宝马X系列的中坚之作，全新X5的推出将帮助宝马西区今年的销量继续保持较高的增长。在发布会现场，华晨宝马汽车有限公司西区总监展飞表示，即日起，宝马西区将启动“BMW X 探秘之旅”自驾活动，这项专为全新 X5客户“私人定制”的自驾路线包括横跨美国东西海岸的参观X5生产工厂以及前往青藏高原的天路之旅。 （文/李夏）

广西上市公司社会责任履行情况探究 第7篇

一、广西上市公司社会责任信息披露特征

截止2014年广西上市公司共有30家,总体数量较少,主要以制造业、化工行业等传统行业为主。2013年报数据显示,广西地区上市公司合计实现营业收入1267.19亿元,实现净利润41.34亿元,截至2014年6月6日,广西上市公司总市值1297.93亿元,流通市值867.89亿元,说明广西与其他省份相比上市公司发展规模较小,综合实力较差。

从广西上市公司2013年年报和社会责任报告中将社会责任信息汇总统计,结果如表1所示。从披露方式上看,单独以社会责任报告方式披露的只有6家,占总体的20%,以年报中董事会报告的方式披露的有17家,占总体的57%,而没有披露社会责任的有7家,占总体的23%,从数量上看,披露社会责任信息的公司占77%,说明各公司对社会责任信息披露有一定重视;从披露内容上看,在6家公司的社会责任报告中,只有柳工和柳钢股份两家公司披露内容比较详细,其余有披露信息的21家公司的社会责任报告和董事会报告中,披露的社会责任信息都比较简单,只简单从部分利益相关者角度阐述了自己履行社会责任的情况,而且陈述内容大多是遵守了某某法规制度,缺少详细数据支撑,甚至有些公司只有简短一段话描述本公司社会责任履行情况,没有实质性内容。

二、广西上市公司社会责任履行评价

目前,国内外对企业社会责任评价指标体系的研究非常全面和深入,而且方法体系比较健全,但以财务评价为主,侧重对企业社会责任与企业财务绩效关系的计量分析,忽视了法律责任、伦理责任和自愿责任等。本文考虑将社会责任的4个内容综合起来进行评价,又引入利益相关者概念,将经济责任、法律责任和伦理责任划分为不同利益相关者的责任,以及将环境保护和是否参与社会公益事业纳入伦理责任当中,构建社会责任整体评价的构架,如图1所示。

表1 广西上市公司社会责任信息披露方式和数量

图1 社会责任内涵框架结构图

(一)指标构建

在指标选择上,由于法律责任指标和伦理责任指标量化的复杂性,所以采用定性指标和定量指标结合的方法,借鉴了黎友焕《中国企业社会责任综合评价指标体系研究》(2010)的部分指标,选择了17项经济责任指标、6项法律责任指标、8项伦理责任指标和1项自愿责任指标组成综合评价指标体系。其中经济责任和自愿责任采用定量指标,指标数据来源于2013年各上市公司的年报;法律责任和伦理责任则采用定性指标,定性指标以各上市公司在社会责任报告或年报中的描述来确定取值,描述中详细披露的2分,一般披露的1分,未披露的为0分。具体指标如表2所示(见下页)。

本文以30家广西上市公司作为研究总体,剔除经过特殊处理的南化、河池化工、北生、国发4家公司,另国海证券属于金融业,其财务指标与其它行业相比可比性低,也予以剔除,所以实际选择25家上市公司作为分析样本。

(二)社会责任分析

由于定性指标与定量指标的差异性,综合评价时彼此之间相关性差,所以本文对经济责任、法律责任、伦理责任和自愿责任分开分析,再计算综合得分。其中,经济责任指标有17个,采用因子分析法对其进行评价得分,法律责任和伦理责任则采用算术平均计算得分,自愿责任以捐赠收入比率作为该项得分,构建如下算式,计算结果如表3所示(见下页)。

CSR综合得分=经济责任得分+法律责任得分+伦理责任得分+自愿责任得分

表2 企业社会责任评价指标体系

表3 广西上市公司社会责任评价得分

1.描述性分析。根据表3结果进行描述性统计,如表4所示。样本公司经济责任均值为0.1212,低于中间值(极大值和极小值之间的中间值),说明广西上市公司的经济表现总体偏低,公司实力整体不强;法律责任和伦理责任均值为0.59和0.64,说明大部分公司都比较重视披露企业法律责任和伦理责任的履行情况,尤其是对股东、客户、员工和社会公益方面的履行情况披露较充分;自愿责任均值为0.0536,得分偏低,说明很多公司对外捐赠较少或捐赠数额较少。总体来说,社会责任综合得分均值为1.3988,低于中间值,社会责任履行整体表现并不理想。

2.详细分析。从表3可知,将25家样本公司履行社会责任的情况进行排名。经济责任排名前10的公司中,综合排名前10的只有5家,比例为50%,起点较低,说明经济责任表现最好的公司并不一定同等重视法律责任、伦理责任和自愿责任,导致其他3项得分低从而拉低了综合得分;而经济责任排名前20的公司中,综合排名前20的有17家,比例为85%,所占比例呈上升趋势,说明大多数经济责任表现较好的公司通常会对社会责任予以一定重视;经济责任排名最末的2家公司其综合排名也是最末,说明经济实力弱的企业通常很难兼顾其余3项责任的履行。从行业考虑,社会责任综合排名前10的公司中,制造业7家,交通运输业1家,渔业1家,电力1家,尤其是柳钢股份、柳工和柳化股份都属于易污染的化工和机械制造业,它们对社会责任的履行更为重视。

表4 广西上市公司社会责任得分描述统计量

(三)总体结论

1.广西上市公司社会责任的总体履行情况比较差。社会责任综合得分平均值较低。四项责任当中,经济责任受到广西公司实力不佳的影响,整体表现一般;法律责任和伦理责任表现中等偏上,但主要表现在描述性披露上,未有详细数据支撑;自愿责任表现不佳,25家样本公司中有11家未有对外捐赠支出,其余14家公司实际对外捐赠的金额也比较低。

2.企业披露社会责任的内容不均衡。仅有2家企业详细披露了社会责任的履行情况,大部分的企业只是泛泛披露部分责任的履行,而有7家未披露。大多数企业只重点关注对投资者、员工和消费者的责任,而忽视政府、供应商、债权人等其他利益相关者的责任,对公益事业和环境保护有一定关注,但缺乏详细说明。

三、建议

履行社会责任是企业可持续健康发展必须面对的问题,也是“美丽中国”,建设绿色文明社会的需要,要促使企业履行社会责任,应该要法律约束和利益驱动双管其下,做到以下几点:

(一)加强自身经济实力

从前述分析来看,企业社会责任的履行不仅仅与企业管理者的社会责任观念有关,也与企业自身的经济实力有紧密的联系,经济效益差的企业根本无暇兼顾社会责任。与其他省份的上市公司相比,广西上市公司综合实力相对薄弱,但也反映出广西上市公司经济发展还有很大的潜力,广西是中国与东盟之间唯一既有陆地接壤又有海上通道的区域,区位优势明显,广西地区的经济金融近几年正处于快速发展的时期,这对于广西地区的上市公司来说无疑是前所未有的机遇及挑战,而足够的经济实力才是企业履行社会责任的基石。所以,广西企业应努力加强自身经济实力,扩大生产经营,提高产品和服务的声誉,提高经济效益,才能有利于企业社会责任的履行。

(二)加强法律约束

追求利润是企业的本能,要求企业自觉履行社会责任,只靠道德约束是远远不够的,必须要有法律强制约束。而我国的经济发展普遍由政府主导具体运行,因此,要以政府为主导推进社会责任法律制度的建设,建立上市公司对企业社会责任信息的强制性披露制度,并加强政府在企业社会责任履行中的监督管理工作,使企业逐步走上法制化和规范化的道路。

(三)推进公司治理,加强利益联系

根据利益相关者理论和契约理论,有效的公司治理能够确立一种各利益相关者群体共同分享公司剩余决策权的制度安排,这种制度安排可以将各利益相关者的法律责任、伦理责任和自愿责任与经济责任紧密联系,从而使企业在实现经济利益的同时自觉实现社会责任,推动企业社会责任的履行。

摘要：随着社会经济的发展,诸多社会问题的出现,公众对企业社会责任的关注不断提高,而企业履行社会责任的情况却差强人意。文章以广西为例,探讨广西上市公司社会责任信息披露特征,并评价其履行情况,从而探讨促进企业履行社会责任的方法。

关键词：广西上市公司,企业社会责任,经济责任,法律责任,伦理责任

参考文献

[1]张兆国,赵寿文,刘晓霞.公司治理研究的新发展:公司社会责任[J].武汉大学学报,2008(9)

[2]王建琼,何静谊.公司治理、企业经济绩效与企业社会责任——基于中国制造业上市公司数据的经验研究[J].经济经纬,2009(2)

广西柳州钢铁(集团)公司 第8篇

为谋求全面、协调、可持续发展,柳钢按照国家《钢铁产业发展政策》的要求,加快淘汰落后、结构调整步伐,昂首步入了全国主流钢铁行列。同时按照国家节能减排政策导向,有效地运用国家税收优惠政策,依靠科技创新大力发展循环经济,积极推进符合国家产业政策的节能、节水、降耗和资源综合利用项目的实施,先后建设完成1#、2#热电、工业废水集中处理、焦化新水处理、干熄焦工程、湿法除尘、焦炉煤气脱硫综合利用等项目,工业废水循环利用率达到96%,使柳钢的工业废水处理实现了“零”排放,为柳州市“碧水蓝天、山清水秀”的优美环境作出了突出的贡献。由于在建设“环境友好型、资源节约型”经济社会中,成绩显著,柳钢获得“2007年中国循环经济科技进步奖”。

在做优做强钢铁企业的同时,柳钢着力于精神文明建设。柳钢宾馆、文化广场、体育馆、游泳馆等一批精神文明建设项目相继投入使用,极大地丰富了职工业余文化生活;在结合扶贫捐助开展职工道德教育实践活动中,为冰雪、地震灾区捐款120多万元;为地震灾区捐款500万元,获得了自治区“抗震救灾爱心奉献奖”;2008年再次荣获全国文明单位称号。

为应对当前全球金融危机而面临的诸多困难和市场严峻挑战,柳钢深入学习实践科学发展观,确立了“升级转型,再次创业”的战略调整目标,在应对危机中再次创业,在再次创业中实现效益增长方式的升级转型。柳钢坚信,在党的十七大精神指引下,以科学发展观统领各项工作,以求变、求进、求强的柳钢精神,凝聚力量,迎接挑战,共同谱写科学发展的新篇章,再次创业,再创辉煌,向建国60周年献礼。

关于广西上市公司财务竞争力的思考 第9篇

目前,世界经济一体化进一步加强,国际竞争加剧,各国企业纷纷谋求自身在市场上的竞争优势。企业如何培育并保持持续的竞争优势,成为企业家和理论研究者广泛关注的战略问题。随着核心竞争力理论和实践的发展,而财务优势是构成企业竞争优势的基础,企业核心竞争力的提升离不开财务竞争力的改善和提高。

2 财务竞争力理论分析

财务竞争力是指一种以知识、创新为基本内核的,公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的、有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力,是企业各项财务能力高效整合后作用于财务可控资源的竞争力。企业要提高财务竞争力,就应当经济合理地获取各类要素,处理好与股东、债权人、员工、政府、管理层、供应商、消费者、竞争者的关系。

3 分析指标体系的建立及样本的选取

企业财务竞争力是一个由多种相互联系、相互制约的要素构成的有机整体,是一个复杂的系统。财务竞争力评价指标体系的建立是财务竞争力评价的基础工作,该评价指标体系的设置是否科学合理,直接关系到上市公司财务竞争力评价的准确度和可信度。因此,要客观地评价上市公司财务竞争力,必须建立一套科学的、系统化的、层次分明的、可操作性强的评价指标体系。作者选取了容易量化的一些具有代表性的11个指标,见表1。

文章选取广西所有上市公司为样本,然后剔除以下样本:*ST河化、*ST南化、*ST国发、*ST北生,因为这几类上市公司的财务报表数据带有特殊性,会影响样本的一致性,会导致结果分析不具有客观性。因此,最终选定的样本有24家,对其2015年的财务报表数据进行分析,文章对数据的筛选、处理及统计分析均采用Excel 2010、SPSS 20.0。

4 因子分析法和主成分分析法的运用

利用SPSS软件提供的KMO and Bartlett’s检验,检验结果见表2。

由检验结果可以发现,Bartlett’s的Approx.ChiSquare为392.111(自由度25),达到显著程度,且p值(Sig.)<0.05,说明指标间并非相互独立,取值具有相关性。同时KMO=0.620>0.5,因此可以确定文章研究对象的数据适合用因子分析法进行研究。

以主成分分析法作为因子提取方法,选定的因子提取标准为特征值大于1,由表3得出的4个主因子的累计方差贡献率达到了78.269%,说明其包含了被解释变量的绝大部分信息,可以利用这4个综合因子对我国上市公司财务竞争力进行评价,可以得到上市公司财务竞争力的综合评价模型:F=0.25637F1+0.22526 F2+0.18731 F3+0.11375 F4

即可以计算出综合得分及排名,如表4所示。

5 结论及分析原因

分析结论如下:综合得分大于零的上市公司属于财务竞争力较强的范畴,共有17家公司综合得分大于零,占样本公司的70.83%,从总的得分排名情况来看,广西上市公司的财务竞争力总体综合评价存在较大的差异,第一名和最后一名之间的分值差距为2.220526。U公司的财务竞争力总体综合评价名列第一,而且其财务竞争力优势也是十分明显的。其次是L、D、K、M、V,这几家公司财务竞争力排在前列,因子F1发挥了主导作用,表现非常突出;因子F3和因子F2也表现得不错,但是因子F4需要提升。I、G、S、C、X、T、J公司,财务竞争力最后综合得分不是很高,原因在于因子F1并没有表现得很出色,但也不差,只是还有提升的空间和潜力;因子F3和因子F2也只表现得一般般,使得综合得分只居于中上水平。Y、Q、E、W公司的财务竞争力处于中等级别,因子F1的重要作用发挥得不好,因子F3和因子F2的作用体现得不是很好,但是总体看来也不差,因子F4相对来说表现得较弱。A、N、0、H、B、P、R公司等最后综合因子得分为负,并不意味着竞争力差,而是由于在因子分析过程中所使用的数据进行了标准化处理,这仅能反映相对竞争水平。得分出现负数,是因为四个财务竞争力因子都表现得不够好,没有把竞争力体现出来。

摘要：2001年中国─东盟自由贸易区建立后,广西上市公司抓住这一大好机会,利用其区位优势和资源优势,不断提升自身经济优势和财务竞争力。文章运用因子分析方法和主成分分析法对广西24家上市公司的财务竞争力进行分析,根据因子综合得分排序,并对上市公司的财务竞争力进行评价,分析原因并提出建议。

关键词：上市公司,因子分析法,主成分分析法,财务竞争力

参考文献

[1]Mooney,Ann.Core Competence,Distinctive Competence and Competitive Advantage[J].Journal of Education for Business,2010(2):178-182.

[2]郝成林,钟世珍.财务竞争力相关问题探讨[J].财会月刊,2009(5):17-18.

广西区上市公司 第10篇

财务竞争力是指一个企业财务状况的好坏与优劣程度。对企业的财务竞争力进行分析和评价, 正确把握和充分发挥企业的财务竞争力, 已经成为财务分析主体的共同期望。对于反映一个企业财务竞争力应包括的内容, 不同学者的观点并不完全一致。林毅夫认为企业财务竞争力的主体应该是其自生能力。因此, 企业财务工作的关键应该围绕其自身能力展开。荆新、刘兴云和王化成等人在对国内外相关研究成果进行分析的基础上, 将现代企业财务竞争力归结为4种能力, 即偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力。另一方面, 黄国良和张星文将财务表现能力纳入财务竞争力体系中, 认为企业财务竞争力体系应包括企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。本文认为上述四大财务竞争力子系统在反映一个企业综合财务竞争力方面具有良好的效果。但是, 广西上市公司作为一个特殊的企业群体, 特别是在中国东盟自由贸易区的建立这一特殊的经济环境下, 其总体财务状况如何, 经营业绩怎样, 不同上市公司财务竞争力差别究竟多大等问题有较高的研究价值。

二、样本数据的选择

(一) 广西上市公司概况

截止到2007年, 在我国A股上市的广西上市公司共有24家。其特点主要有: (1) 数量少、市场规模小、涉及的行业不完整; (2) 分布聚集, 主要集中于南宁、桂林、柳州等几个重要城市; (3) 多数是资源密集性, 24家上市公司中以广西的自然资源为基础的产业占绝对多数。我们选取了不同地区不同行业 (注:每行业一家, 每市一家) 的11家广西上市公司 (见表1) 作为本文的样本数据。

(二) 财务竞争力评价指标选取

反映财务竞争力的评价指标众多。本文分别选择了最具有代表性的几个财务指标作为研究对象, 这些指标分别反映盈利能力、偿债能力、资金营运能力和成长竞争力。具体指标体系见表2。

三、广西上市公司财务竞争力评价

(一) 评价方法选择

由于本文选取的指标太多, 使得分析的复杂性增加。观察指标的增加本来是为了使研究过程趋于完整, 但反过来说, 为使研究结果清晰明了而一味增加观察指标又会使研究的内容繁杂、重点不突出。因子分析通过研究相关矩阵内部的依赖关系, 把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法。它通过寻找出一组数目较少的、相互独立的公共因子来代替相对较多的、互相关联的原始变量, 而所选取的公共因子能集中反映出原始变量所含有的大部分信息, 从而起到了浓缩信息、简化指标结构的作用, 使所分析的问题变得简单、直观、有效。

(二) 数据处理

本文根据因子分析模型选择了9个原始指标来研究样本公司的财务竞争力。分别将9个原始指标定义为:X1=总资产报酬率, X2=净资产报酬率, X3=速动比率, X4=资产负债率, X5=流动资产周转率, X6=总资产周转率, X7=应收账款周转率, X8=总资产增长率, X9=净利润增长率。将适中性指标进行处理, 处理的公式为, 然后再将所有的原始数据用SPSS进行标准化处理。

(三) 因子分析

将2004-2007年标准化处理后的数据用SPSS 14进行因子分析。具体步骤如下:

(1) 用将适中性指标进行处理, 然后再将所有的原始数据用SPSS 14进行标准化处理以消除变量间在数量级和量纲上的不同。

(2) 运用SPSS 14进行因子分析, 分别求出相关矩阵、相关矩阵的特征值和特征向量、方差贡献率、累积方差贡献率、成分矩阵、旋转后因子成分矩阵等, 并根据结果提取4个公共因子F1、F2、F3、F4。

(3) 根据前面的因子得分矩阵得到以下方程:

F1=a11X1+a12X2+a13X3+a14X4+a15X5+a16X6+a17X7+a18X8+a19X9

F2=a21X1+a22X2+a23X3+a24X4+a25X5+a26X6+a27X7+a28X8+a29X9

F3=a31X1+a32X2+a33X3+a34X4+a35X5+a36X6+a37X7+a38X8+a39X9

F4=a41X1+a42X2+a43X3+a44X4+a45X5+a46X6+a47X7+a48X8+a49X9

(aij是第i个变量与第j个因子的相关系数)

(4) 结合工作文件中得到4个新的变量F1、F2、F3、F4, 即为各公因子得分和公因子的方差贡献率为权数与该因子得分相乘可得综合得分F。计算公式如下:

F= (F1m1+F2m2+F3m3+F4m4) / (m1+m2+m3+m4) , m1~m4为4个因子的方差贡献率。

(5) 得分排序:利用综合得分可以得到得分名次。

(四) 分析结果

根据以上分析步骤分别对2004-2007年的数据进行分析后的因子得分及综合得分见表3~表7。

中国东盟自由贸易区建立后, 广西上市公司财务竞争力分析结论如下:

(1) 2004-2007年之间广西11家上市公司的财务竞争力总体综合评价存在较大的差异, 排名第一和最后一名之间的分值差距分别为:2004年2.004 6, 2005年1.826 0, 2006年2.068 8, 2007年1.926 7, 平均值1.719 2。

(2) 在广西上市公司中, 柳钢股份的财务竞争力总体综合评价远远高于其他上市公司, 一直名列第一。而且其财务竞争力优势也是十分明显的。其次是广陆数测平均排名为第三名, 其财务竞争力排名始终保持在前列。 (3) 桂东电力、桂林旅游、南宁百货、阳光股份4个上市公司综合平均得分排名均为第五位。在这5家上市公司中, 桂东电力和桂林旅游的排名总体呈上升趋势, 而南宁百货排名不稳定, 阳光股份2004-2006年排名居前位而2007年急剧下降。

摘要：2001年中国—东盟自由贸易区建立后, 广西上市公司借着这一大好形势, 利用其区位优势和资源优势, 不断提升自身经济优势和财务竞争力。本文运用因子分析方法对广西上市公司2004-2007年的财务竞争力进行分析, 分析中国—东盟自由贸易区建立后, 广西上市公司的财务竞争力。根据因子得分排序, 并对上市公司的竞争力进行评价。

关键词：上市公司,因子分析,财务竞争力

参考文献

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[2]李晓, 李娜, 余玉苗.企业财务能力评价模型及其运用[J].财会通讯, 2005 (7) .

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[4]林毅夫.关键在增强上市公司的自生能力[N].经济日报, 2003-02-27.

广西区上市公司 第11篇

关于企业慈善捐赠的研究视角多种多样, 但是从目前的研究来看, 所选择的研究样本大都是我国A股上市公司或者B股上市公司, 针对具体某个省份或者地区研究相对较少。对于企业捐赠意愿来说, 全国各地区间存在着非常显著的差异 (张其秀, 2012) , 因此, 针对某个省份或者地区范围内的企业进行研究也是非常有必要的。鉴于此, 本文选取了广西上市公司为研究对象, 选取反映企业财务能力, 包括周转能力、获利能力、偿债能力、发展能力四个方面共8个指标实证研究其对企业慈善捐赠的影响。

二、国内外文献综述

国外许多学者通过实证分析来研究影响企业慈善捐赠的因素。Chwartz (1968) 对1936-1961年共9个行业的企业捐赠数据进行分析, 研究结果表明企业捐赠与企业收入或现金流显著正相关。Mc Guire, J.B.等 (1988) 通过实证检验也发现公司捐赠与以前财务业绩显著相关。Greene和Mc Clelland (2001) 研究结果显示税率变化对捐赠具有显著影响。在国内的研究中也有很多相关文献。许婷 (2008) 的研究结果表明, 国有控股公司比非国有控股公司更倾向于慈善捐赠;公司董事会成员平均受教育年限与公司捐赠呈显著正相关;资产负债率与公司捐赠支出呈不显著的负相关。山立威、甘犁和郑涛 (2008) 的实证结果表明, 公司业绩对总捐款和现金捐款的数量和占收入比例都有显著的正的影响;负债率高的公司, 其总捐款占收入比例要明显高于其他公司, 并认为负债率越高的公司可能更依赖外部资本市场, 因此希望通过捐款得到更好的社会声誉, 更有利于从外部融资。杜兴强等 (2010) 也发现民营上市公司的代表委员政治联系对捐赠金额存在显著的正面影响, 民营企业的政治联系方式影响了民营企业的捐赠行为。钟宏武通过实证分析, 验证了慈善捐赠与企业各项绩效指标间呈正向关系, 但不显著。

从上述文献回顾来看, 企业是否为国有控股、董事会成员受教育情况、企业的政治关联性、税率变化、资产负债率等影响到企业慈善捐赠行为, 国内外研究均表明企业的财务绩效与慈善捐赠呈显著正相关性关系, 可见企业慈善捐赠行为受多方因素影响。

三、研究设计

(一) 研究假设

具备一定财务能力才是企业得以参与慈善捐赠的保证。企业财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力, 主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力、财务表现能力构成。财务表现能力是通过财务会计报表所体现出来的财务发展能力, 主要包括企业周转能力、获利能力、偿债能力和发展能力四个方面, 据此本文提出如下假设:

H:企业财务能力与企业慈善捐赠正相关;

H1:企业周转能力与企业慈善捐赠正相关;

H2:企业获利能力与企业慈善捐赠正相关;

H3:企业偿债能力与企业慈善捐赠正相关;

H4:企业发展能力与企业慈善捐赠正相关。

(二) 样本选择与数据来源

截至2012年12月31日广西共有27家上市公司, 剔除资本市场服务的国海证券1家公司, 本文选取26家公司2009-2012年的数据, 共获得了78组有效数据样本。对外捐赠数据由巨潮资讯网公布的公司年度报告中利润表附注中搜索而得, 其他财务数据来自国泰安数据库的财务报表数据, 经过整理计算而得。本文的数据分析借助于SPSS18.0统计软件和Excel完成。

(三) 变量定义与模型的构建

本文选取被解释变量和解释变量如下:

1. 因变量。

采用企业总捐赠支出 (Y1) 和相对捐赠支出 (Y2) 衡量企业捐赠水平。其中, 企业捐赠支出属于上市公司财务报表附表栏目的营业外支出项目所包括的捐赠支出、公益性捐赠支出等子项目, 期间归属为本期, 相对捐赠支出为企业总捐赠支出除以企业总资产。

2. 其他变量。

解释变量为企业周转能力、获利能力、偿债能力和发展能力, 每个变量有两个衡量指标。选择应收账款周转次数和总资产周转次数作为衡量企业周转能力的指标, 净资产收益率和营业利润率作为衡量企业获利能力的指标, 流动比率和资产负债率作为衡量企业偿债能力的指标, 营业收入增长率和资产保值率作为衡量企业发展能力的指标。具体定义见表1变量的描述。

3. 控制变量。

本文以公司规模为控制变量, 此外还以公司实际控制人性质为控制变量。

为检验上述假设, 本文构建如下模型:

四、实证分析

(一) 描述性统计

1. 广西上市公司对外捐赠描述性统计分析。

根据本文搜索的数据统计, 从对外捐赠支出总数看, 2010-2012年26家样本企业对外捐赠总额分别为50 534 829.06元、65 410 017.12元、86 854 247.08元, 平均每家上市公司捐赠为1 943 647.27元、2 515 769.89元、3 340 547.96元。由表2和图1显然可见, 广西上市公司对外捐赠总支出的平均值逐年增多。此外, 绝对捐赠支出总数的中值、极大值、极小值、标准差也呈逐年上升趋势, 说明广西上市公司对外捐赠意愿逐年增强, 企业间捐赠总额的差距也越加明显。其中中恒集团三年里每年对外捐赠均为广西上市公司最多的企业。

从相对捐赠支出看, 2010年到2012年相对捐赠支出均值分别为0.000905、0.000659、0.000797, 并没有表现出与捐赠总支出的逐年递增的表现, 而是2011年较前后两年都少 (见图2) , 该年的极大值也为三年中较低的一年, 但该年度其中位数却是最高的。从相对捐赠支出看, 中恒集团仍是广西上市公司最为慷慨的企业。

2. 广西上市公司财务能力描述性统计分析。

从表3可见, 反映企业周转能力的指标X11 (应收账款周转次数) 均值为123.26, 极大值与极小值的差距为4 444.75, X12 (资产总额周转次数) 均值为0.6519, 极大极小值差距为2.1224, 对获利能力指标、偿债能力指标、发展能力指标进行同样分析, 通过分析可见广西上市公司的各方面财务能力有很大差距。

(二) 相关性分析

在对各变量进行相关性分析时, 从表4我们发现, 企业对外捐赠支出总数与周转能力微弱负相关, 与获利能力、发展能力微弱正相关, 与偿债能力的指标流动比率微弱正相关、与资产负债率微弱负相关, 但由于资产负债率指标与偿债能力是负相关关系, 因此企业慈善捐赠与企业偿债能力微弱正相关。由此可见H1的假设没有通过检验, H2、H3、H4的假设初步得到验证。

注:*、**在0.05水平 (双侧) 、01水平 (双侧) 上显著相关。

通过分析Y2与企业财务能力的各个指标发现, 企业相对捐赠支出与周转能力微弱负相关, H1的假设没有通过检验;与获利能力微弱正相关, H2的假设通过检验;与偿债能力的指标流动比率微弱正相关、与资产负债率 (该指标值越大, 说明偿债能力小) 微弱负相关, H3假设得到验证;与发展能力的营业收入增长率不相关、与资产保值率微弱正相关, H4的假设也初步通过假设。

综合来看, 企业对外捐赠无论是捐赠支出总额还相对捐赠支出均与企业财务能力的获利能力、偿债能力、发展能力三个方面有微弱的相关性, 与周转能力微弱负相关, 但相关性均没能通过显著性检验, 为了更加清楚了解哪方面的财务能力对企业捐赠有重要影响, 下面我们将进行回归分析。

(三) 回归分析

我们使用逐步回归分析, 对影响企业对外捐赠的财务能力因素进行筛选。

1. 全样本回归分析。

以Y1为因变量, 对全体样本进行逐步线性回归, 回归结果获得X22进入回归模型, 其他变量均被移除。根据表6构建如下模型:

回归结果显示R值为0.36, 模型 (3) 的拟合度较好, 表5中, F=11.035, Sig.=0.001, 可见该模型非常显著, 变量X22的系数的t值为3.322, 系数的显著性概率为Sig.=0.001 (﹤0.01) , 说明变量X22对因变量Y1有显著影响。

以Y2为因变量, 回归过程同上, 我们也获得X22进入回归模型, 其他变量被排除, 根据表7获得模型如下:

回归结果显示R值为0.355, 模型 (4) 的拟合度较好, 而F=10.672, Sig.=0.002, 可见该模型非常显著, 变量X22的系数的t值为3.267, 系数的显著性概率为Sig.=0.002 (﹤0.01) , 说明变量X22对因变量Y2有显著影响。

2. 分样本回归分析。

以Y1为因变量, 选择非国有控股企业进行逐步线性回归, 结果发现变量X22显著影响Y1;选择国有控股企业进行逐步线性回归, 结果发现变量X31首先进入模型, 然后是变量X5, 最后是X11, 说明X31、X5、X11依次对因变量Y1产生显著影响。

以Y2为因变量, 选择非国有控股企业进行逐步线性回归, 结果发现变量X22显著影响Y2;选择国有控股企业进行逐步线性回归, 结果发现变量X32首先进入模型, 然后是变量X21, 说明X32、X21依次对因变量Y2产生显著影响。

五、结论

综合上述实证分析可见, 广西上市企业对外捐赠意愿逐年增强, 企业间捐赠总额的多寡差距也不断拉大, 企业四个方面的财务能力存在很大差距;企业对外捐赠支出与企业财务能力的各个方面存在一定程度的相关性, 对广西上市公司总体而言, 企业获利能力的营业利润率指标是对企业慈善捐赠产生显著性影响的最为重要的财务能力因素, 但在考虑企业是国有控股还是非国有控股企业时却是得一个有意思的结果:对非国有控股企业而言, 获利能力的营业利润率仍然是影响广西企业捐赠的重要因素, 但是对国有企业而言却是偿债能力在获利能力之前, 反映偿债能力的资产负债率、反映获利能力的净资产收益率是影响国有企业对外捐赠支出总数的重要因素, 反映偿债能力的流动比率、反映周转能力的应收账款周转次数是影响企业相对捐赠支出的重要因素。为什么国有控股企业和非国有控股企业出现这样的差异?可能的解释是国有控股和非国有控股企业面对的生存压力不同, 非国有控股企业面对的市场生存压力更大, 企业没有利润将会被淘汰, 因此只有实实在在的获得利润, 在市场竞争中获得一席之地、有一定的资源盈余才能考虑对外捐赠。

参考文献

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