费用预算论文范文

费用预算论文范文（精选6篇）

费用预算论文 第1篇

1费用预算责任网络

A民营企业为了强化费用管理，急需推动费用预算实施，在2012对交际费、会务费、物料消耗、差旅费、办公费、培训费纳入预算管理控制。为了促进该民营企业在预算能够及时按照实际经营状况的变化情况，实施动态预算管理，采取以季为周期，按月滚动的费用预算编制方法。

该民营企业费用预算管理的组织体系以预算管理委员会、预算管理办公室为主体，跨职能部门设立费用预算责任网络。费用预算管理组织机构包括：预算管理委员会、预算管理办公室、预算控制部门。预算控制部门是指经营班子、行政事务部、驻外办、财务部、车队、人力资源部等。

2费用预算的编制

从费用预算表编制的相互关系上分为两个层面：部门全年工作计划表和6项费用计划表。各部门工作计划表是在对市场情况及内部资源状况进行充分分析研究基础上，根据该民营企业战略目标和经营目标制定的，是6项费用预算的基础表，包括差旅计划、会议计划、培训计划、交际计划、办公费用计划、汽车油耗计划、汽车修理计划等。这些工作计划是编制6项费用预算表的重要依据。

月度滚动预算编制的具体操作的基本思路：“以月保季，以季保年”。

1月份预算执行结束前，根据当月预算执行情况的差异分析、本季度预算总额以及对下3个月的预测，在保证季度目标实现的前提下，适当调整2月和3月的预算值，编制2~4月的月度预算。之后每月依此类推，20~25日前根据预算执行情况、预算目标和对未来的预测，增加1个月的预算，保持预算周期始终为3个月。

3月份预算执行结束前，根据本月预算执行情况的差异分析、本季度预算总额、未来的预测和目标，相应调整二季度、三季度和四季度的预算目标，并根据调整后的二季度预算目标编制4~6月的月度预算，保证目标的实现。

6月份预算执行结束前，根据上半年预算执行情况分析和下半年预测，确定是否需要调整当年的预算目标，若需要进行目标的调整，则重新编制下半年预算，根据调整后的目标确定三季度和四季度的预算目标值，并依据调整后的目标值编制7~9月的月度预算；若不需要进行目标的调整，则根据上半年目标执行情况和下半年的预测，确定第三季度的目标值，编制7~9月的月度预算。

10月份预算执行结束前，根据预算执行情况分析和未来预测，编制本年11月、12月和下一年1月的月度预算。

11月初，开始编制下一的费用预算，下的预算在本年12月中旬最终确定。在编制预算的过程中，11月和12月仍然继续编制11月~1月，12月~2月，1月~3月的月度滚动预算。通过月度滚动预算的编制，不断提高下预算编制的准确性。

该民营企业预留一定的预备费作为预算外支出的备留，预备费总额为该民营企业预算费用总额的一定比例。当预测预算经营环境比较稳定时，预算预备费可限定为3%—5%；当预测到预算经营环境变化比较大时，预算预备费可限定为5%—10%；当预测到预算经营环境将发生剧烈变化时，预算预备费可设定为10%—15%。

3费用预算的执行、控制与分析

下达的费用预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。费用预算指标是制订考核指标的重要依据，根据费用预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。

费用预算剩余可以跨月使用，但不能跨使用。费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须由相关职能部门提出申请，说明第一因，经预算管理办公室审核报最终决策人审批纳入预算外支出。

预算内支出，按照该民营企业现有制度审核批准。财务部建立预算资金“拨付”台帐制度，各预算职能部门建立费用预算执行台帐，每月末与财务部核对。

各职能部门都要建立费用预算记录台帐（也可用EXCEL电子表格管理），按费用预算项目详细记录费用预算额、实际发生额、差异额、累计费用预算额、累计实际发生额、累计差异额。

预算差异分析报告应有以下内容：本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额；对差异额进行的分析；产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。

每月25日，人力资源部根据财务部提交的上月费用预算执行考核意见、该民营企业绩效考核管理制度规定，对相关责任部门、责任人进行考核。

4费用预算的调整步骤

（1）预算调整申请部门填写费用预算调整申请表，提交费用预算执行分析报告，说明调整内容及原因，交预算管理办公室进行审核（如预算调整由预算管理委员会提出，可直接按第六步程序开始）；

（2）预算调整申请部门将预算管理委员会签字同意的调整申请表上交财务部；

（3）财务部对费用预算调整申请表及相关报告进行审查并签署意见，将同意上报的费用预算调整申请表及相关报告递交预算管理办公室；

（4）对于重大调整（调整金额超过预算的10%属于重大调整），预算管理办公室需将调整申请及审批意见提交预算管理委员会进行审批；

（5）预算管理委员会批准费用预算调整后，由预算管理办公室下达给财务部；

（6）财务部留存费用预算调整申请表，并根据审批意见编写“费用预算调整通知书”，同时将调整预算目标下达给相关职能部门。

5结语

至此，费用预算的编制、执行、控制、分析、调整，都已梳理完毕。值得指出的是，费用预算重在执行。而执行艺术在民营企业是有着无穷的魅力的。

预算执行过程中，要注意潜心研究民营企业文化，搞清楚该民营企业老员工的做事风格、老的思维习惯。充分发挥自身专业知识优势，在深入调研该民营企业具体工作背景下，提出符合该民营企业实情的预算思路，把每一阶段该做什么、达到什么目标，一清二楚的告诉老板。只有老板发号施令，才能克服来自***惯、老思维的重重阻力，取得预算阶段性的成果。一句话，老板是预算工作的“独木桥”。

费用预算论文 第2篇

摘 要:费用管理及概预算编制均是石油工程财务管理中的重要环节, 其效率与效果的高低, 直接影响着石油工程的经济效益与社会效益.基于这样的原因, 对于石油企业来说, 应加强对石油工程具体实情的研究, 并要在此基础上, 合理开展费用管理、概预算编制, 实现对石油工程成本的严格控制, 最终提高石油工程的经济效益与社会效益, 促进石油产业的持续发展.本篇论文中, 笔者主要对石油工程费用管理及概预算编制的相关问题进行了分析, 以供参考.

关键词:石油工程; 费用管理; 概预算编制;

石油作为一种重要的能源型资源, 在我国各行各业中得到了越来越广泛的应用, 这就给石油工程的发展提供了良好的机遇与广阔的空间.石油工程的建设数量逐渐增多、规模不断扩大, 给石油工程的费用管理及概预算编制提出了更高的要求.

1 现阶段石油工程费用管理及概预算编制中的问题

1.1 人员素质不高

费用管理及概预算编制均是石油工程财务管理中的重要环节, 但是与其他管理内容相比, 费用管理及概预算编制的难度相对来说较低, 基于此, 部分石油企业变降低了对管理人员的要求, 认为只要是有一定能力的人便可以胜任费用管理及概预算编制.但实际上, 管理人员综合素质水平的优劣, 直接影响着费用管理及概预算编制的效率与效果[1].因此, 必须采取有效的措施, 提高管理人员的综合素质, 才能实现费用管理及概预算编制效率与效果的.提高, 才能进一步促进石油工程的持续发展.

1.2 缺乏足够的认识

社会经济迅速发展的背景下, 我国石油产业也走向了蓬勃发展的新阶段, 但是, 由于市场环境的复杂性, 导致石油企业面临着越来越激烈的市场竞争, 这也就意味着, 石油企业面临着更加严峻的挑战.为在激烈的市场竞争中取得更好的生存与发展, 实现自身经济效益的提高, 一些石油企业偏重于生产经营, 而忽视了财务管理, 对费用管理及概预算编制缺乏足够的认识与重视, 即使是建立了费用管理制度、概预算编制办法, 也没有进行切实落实, 导致费用管理制度、概预算编制办法的作用难以得到充分发挥, 这就导致了理论费用与实际费用、理论概预算与实际概预算之间存在着巨大的差距, 严重影响着石油工程的顺利建设.

1.3执行力度不够

针对石油工程概预算编制及费用管理, 我国现阶段已经制定了一些相关的规定及标准.但是, 在实际上, 由于受到各种因素的影响, 对这些规定及标准的执行力度还有待增加, 一些偏远落后地区, 仍然采用传统的概预算编制、费用管理方法与模式, 无法满足当今时代石油工程的发展要求.

2 石油工程费用管理及概预算编制的强化对策

2.1 提高人员素质

对于石油工程费用管理及概预算编制来说, 人员综合素质水平的优劣, 直接影响着费用管理及概预算编制的效率与效果.基于这样的原因, 为了实现费用管理及概预算编制水平的切实提高, 必须加强对人员综合素质的重视, 采取有效的措施, 切实提高概预算编制、费用管理人员的综合素质与专业技能, 可以通过加强培训力度, 来提高人员的业务能力[2].与此同时, 在信息技术、网络技术、计算机技术迅速发展的背景下, 石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高, 基于这样的原因, 管理人员必须与时俱进地学习各种新知识、新技术, 以更好地满足石油工程的发展要求.

2.2 健全制度, 严格执行

为确保石油工程费用管理及概预算编制的顺利开展, 应建立完善的费用管理制度, 构建科学的概预算编制方法, 并要对其进行严格执行, 实现费用管理制度、概预算编制方法的切实落实, 并严格按照费用管理制度、概预算编制方法之中的具体要求, 来开展费用管理与概预算编制, 改变领导、管理者的错误观点, 提高领导、管理者对费用管理与概预算编制的重视.

2.3 加强日常管理

对于石油企业来说, 为进一步提高石油工程费用管理及概预算编制效率与效果的提高, 就必须在日常工作中加强管理, 认真调查员工的实际情况, 确保员工、岗位的高度匹配性, 通过将每一位员工安排到最适合的岗位, 来使员工的能力得到最充分的发挥, 更好地促进石油工程费用管理及概预算编制效率与效果的提高, 更好地推动石油工程的持续发展.

2.4 构建合理的监督管理体系

对于石油企业来说, 应根据现阶段在概预算编制、费用管理方面的实际情况, 积极构建合理、科学的监督管理体系, 确保概预算编制、费用管理的顺利开展, 为财务管理提供有效的数据支持.除此之外, 通过构建合理的监督管理体系, 也有利于实现企业对各部门资金活动、财务管理的有效监督, 这对于促进石油企业经济效益的提高, 有着非常重要的意义[3].究其原因在于, 在构建合理的监督管理体系之后, 若是财务管理数据出现纰漏, 便可以利用监督管理体系进行查询、开展分析, 以此为根据, 便能及时找出问题的原因, 在此基础上, 制定有效的措施解决问题, 从而避免了严重损失的发生.

3 结语

现阶段, 石油工程的费用管理、概预算编制面临着诸多问题, 不仅给石油工程的持续发展造成了严重的影响, 也给石油企业经济效益的提高带来了一定的阻碍.基于此, 必须加强对石油工程费用管理、概预算编制的正确认识与重视, 从多个方面入手, 切实提高概预算编制、费用管理水平.

参考文献

[1]王冬.工程管理中的工程预算编制[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2015, (06) :89-90.

[2]戚鸣.探讨石油工程概预算编制与费用管理[J].石化技术, 2015, 22 (05) :269.

浅谈企业费用预算管理 第3篇

根据《企业会计准则基本准则》的规定，费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用要素主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用、其他业务支出，同时还包括投资损失营业外支出等。费用的本质是企业为了实现本期目标而发生的价值牺牲。费用中最值得加强三项费用的核算，即营业费用、管理费用、财务费用，这也是本文所提及的费用概念。费用预算指企业事先做好费用计划，然后严格按预算执行;在预算执行过程中，通过对预算实际发生进行分析，对费用预算达成情况差异分析，通过差异分析，可随时发现执行过程中的问题，并通过对问题的根源分析，经规定的流程审批，及时进行调整，为下一期费用预算提供科学依据。

一、费用预算管理的意义

（一）通过费用预算管理，可以提高企业整体管理水平

企业通过费用预算，可将费用目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，并进而细化到每位员工。在建立有效的考核体系和预警体系的基础上，对费用预算执行结果进行跟踪、分析和考核，有力调动职工参与预算管理的积极性;充分发挥预算管理的激励机制，从而提升企业的整体经营水平。

（二）通过费用预算管理，可以提高企业的经济效益

企业是以盈利为目的的经济组织，费用是抵减利润的主要因素。降低费用，可以降低保本点，扩大安全边际，使企业资源利用率最大化、利益最大化，进而可以提高企业整体的经济效益;增强企业抵抗风险的能力，提升企业的竞争力。

（三）通过费用预算管理，可以提升社会经济效益

加强费用预算，降低费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。

二、费用预算管理的现状分析

（一）传统费用预算往往只流于形式，难以发挥其真正作用

企业费用预算模式几乎被定型和固化，费用预算过程变成机械的表格和信息传递，甚至某些企业是由财务部门独立完成费用预算，未能让企业各职能部门、每位员工参与到预算的制定中来，没有发挥主观能动性，使费用预算编制的沟通不细致，降低了费用预算的权威性，造成费用预算约束力不强、可操作性差。

（二）传统费用预算费用测算依据过于单一，使费用预算指标不科学，影响费用控制与业绩考核的合理性

费用预算制定时采取的仍然是粗略估算、简单平均、硬性包干的方式，方法手段十分简单，没有做到逐项费用推敲、研究、确定，不能很好体现企业动态业务过程和费用之间的因果关系;不能正确分析实际绩效与费用预算指标之间形成差异的原因，影响了费用控制与业绩考核的合理性。

（三）传统费用预算掩盖了以往资源使用的浪费和低效

传统费用预算通常是在上年度预算执行情况的基础上，考虑到预算期内各种因素的变动，相应调整有关资源项目的预算金额，以确定未来一定期间的费用预算。某些企业在编制费用预算一直是采用宽打宽用，这样就很容易将上年的资源浪费情况进一步延续下去。

三、费用预算管理改革模式的探讨

（一）费用预算的编制

企业费用预算编制一般没有设立专职的费用预算管理机构，尤其是组建跨部门的协同团队，从预算编制到预算执行，依赖于各职能部门的协商沟通、相互配合。费用预算编制遵循“自上而下，自下而上，上下结合，分级编制，逐级汇总”的原则，目的使费用预算工作协商一致，最终形成更好的费用计划和执行效果。在我国，费用预算首先由董事会根据企业总体利润目标，确定费用预算;企业组织各职能部门的经理及相关员工举行研讨会，由各部门根据各自全年费用情况，提出部门费用预算，全体人员对于所报项目逐一进行研究、讨论、修整、确定，最终完成费用预算的编制;而后由股东大会批准，由总经理为首的管理当局负责执行。通过编制费用预算，促使各部门加强对费用预算相关知识的学习，促使各部门参与编制过程，提高员工能力和素质，如预测能力、计划能力、沟通能力等，避免漫天的讨价还价和博弈游戏。

费用预算一经批复下达，企业要全面实行目标限额控制以及节约奖励、超支处罚制度。首先，要根据《企业财务通则》和企业财务制度的要求，正确确定费用开支范围和各项目开支标准，按照费用项目的性质和可控制原则，归口到各部门，如：营业费用归口由采购部门、销售部门管理，管理费用、财务费用归口由其他各职能部门管理。其次，各部门必须认真组织实施，将费用预算层层分解，从横向和纵向落实到各环节以及各岗位，形成全方位的预算执行责任体系，使全员提高费用控制意识，以达到全面控制费用支出的目的，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价总经理、职能部门、每位员工的工作表现。

（二）区分固定费用和变动费用的预算管理

费用按可控与否，分为固定费用和变动费用。固定费用指不可控费用和集团有特殊规定不纳入可控范围的费用。变动费用指可控费用。这两种费用的预算要区别管理。

固定费用包括固定资产折旧、土地使用权摊销、无形资产摊销、长期费用摊销、低值易耗品摊销、房租、税金等。这些费用除税金外，均为非现金支付的折旧、摊销费用。每月固定费用的金额如不是临时性的变动，应为固定数额，比如企业新购买或出售固定资产、土地及房租的涨落。固定费用预算时，可按自身现规模进行，待变动时，经特定的程序及审批通过后，方可支付或收取款项，及相应的增减其预算金额。如固定资产购置，要经“招投标”程序进行集中采购，以降低设备采购成本、固定资产建设成本。税金是根据经营业务情况进行交纳的，预算的不确定性强，故可不采取预算控制。

变动费用通常包括工资、社保费用、住房公积金、福利费、劳务费、工会经费、办公费、通讯费、车辆费用、劳保费、运输费、培训费、差旅费、招待费等。变动费用的预算按零基预算，即不考虑历史或现实的费用水平，以零作为出发点，一切从实际需要与可能性出发，以合理的方法逐项确定、测算年度各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制预算，从而避免各种不合理情况的存在，使其具有可行性、先进性与完整性。每月各项费用实际结余或透支于年度其费用月平均值时，可转入下月;年度各累计费用超当年预算时强制终止。如：工资、社保费用、住房公积金、福利费、劳务费等人工费用可依据预算年度的人员数量，和当年的、本地区的工资及社保、住房公积金比例测算;招待费按营业收入的一定比例测算;差旅费、会议费、通信费、办公用品依据公司制定的相应的费用开支办法测算等。

（三）改进费用预算管理手段，加强现代信息技术在费用预算过程中的运用

随着计算机技术和网络通讯技术在计算机会计信息系统中应用，极大地改变着非网络环境下的会计信息系统的工作方式，通过现代信息技术手段编制预算，使费用预算工作变得快速而便捷。电子预算降低了手工编制费用预算时来回交涉的困难度和时间成本，而且通过在线编制费用预算，使得调整数字之类的单调工作不复存在。轻松地编制、更新、追踪监控费用预算，及时、准确提供了费用预算执行后的详实信息，揭示费用预算执行过程中产生的实际与预算之间的偏差，及时制定出相应的应变措施，修订和调整费用预算，做到费用预算灵活性与严肃性并存。

通过现代信息技术手段，一方面可以较好的起到控制费用作用，另一方面通过系统实现资源共享，企业可以及时全面掌握费用预算管理信息，随时了解费用预算执行情况，使费用预算的编制、控制、考核实现一体化、规范化、系统化，从而整体提高费用预算管理工作的效率和预算管理水平。

四、结语

利润是企业生命之主梁，而费用预算管理是企业利润来源的支柱，企业必须实事求是地掌握人员情况、业务发展需求，综合考虑内外部因素、历史和未来因素的影响，编制具前瞻性的费用预算;用预算控制费用开支，提高经济效益，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]任多魁, 胡中艾.成本会计学, 太原:山西经济出版社, 1995.

[2]财务预算管理、内部会计控制及实用会计规章制度全书, 人民日报出版社, 2006.

工程其他费用预算管理研究 第4篇

【关键字】工程其他费用；预算管理；措施

一、引言

随着工程建设投资力度不断加大，投资能力与投资需求差异扩大，经营活动的投入产出效率得到广泛重视；科学的工程管理体系的建立，促使部门管理职责、工程管理业务流程发生重大调整；内外部审计和政府监管力度不断加强，工程其他费用管理问题多发。加强工程其他费用管理成为当前工程财务管理的重点。工程其他费用预算管理作为工程其他费用管理工作的重要组成部分，是实现工程其他费用管理精益化的必要手段，因此加强工程其他费用预算管理，制定工程其他费用预算管理的有效措施，对提升工程财务管理水平具有重大意义。

二、加强工程其他费用预算管理的主要措施

1.创新预算编制方法

选择适当的预算编制方法，对预算制度的完善和有效性有重要影响，加强工程其他费用预算管理的首要措施是创新预算编制方法。依据项目概算或估算以及项目里程碑计划，按照设定的规则绘制项目生命周期内的目标成本曲线，编制年度预算。

（1）目标成本曲线模型设计思路

依据内控系数计算其他费用内控目标，将各明细费用内控目标分解到工程各阶段，依据工程各阶段的开工和完工的时间节点，将工程内控目标值分配到各年各月。

首先，计算内控目标。针对不同电压等级输变电工程所包含的变电工程、线路工程、切改工程、通信工程，用工程其他费用明细项概算数乘以对应的内控系数，计算内控目标。其次，确定费用分摊规则。依据相关规定，按照权责发生制原则设定各明细费用发生的工程进度阶段，制定各项费用在工程各阶段的理论分摊原则。对比分析各项明细费用理论发生时间段与历史项目测算时间段的差异，结合会计核算、财务管理要求，制定各项费用分配、分摊规则。再次，在excel软件中建立目标成本曲线绘制模型。将其他费用内控目标分解到项目生命周期的各年各月，绘制月度目标成本曲线。按年度汇总各月目标成本，作为年度资本性支出预算。最后，运用目标成本曲线模型进行预算分解。模型将自动绘制各子工程的目标成本曲线，计算各年度预算。并将各子工程年度预算汇总为工程年度预算。

（2）编制年度预算

通过目标成本曲线对各工程内控目标进行分解，汇总计算工程各月目标成本金额数，得到各工程其他费用的本年预算数。汇总计算各工程其他费用的本年预算数，得到公司年度预算数，据此编报工程其他费用年度预算。

利用excel建立了目标成本曲线编制模型，将输入参数、分摊规则、计算方法固化到模型中。财务人员只需导入工程项目概算以及工程里程碑计划，模型将自动计算各年各月的目标成本支出，绘制目标成本曲线，生成年度资本性支出预算。

2.完善预算编报流程

完善的预算编报流程可以有效促进工程其他费用预算管理工作顺利进行。

首先项目管理部门依据总控目标，将下年开工项目的概算或估算以及预计里程碑计划报到同级财务部门，然后财务部门利用目标成本曲线模型完成项目年度预算分解，将计算好的年度预算反馈给项目管理部门，最后项目管理部门参照财务部门提供的项目年度预算分解结果，编制年度财务预算。

3.强化预算分析

实时的预算分析工作对工程其他费用实际发生情况具有监督、控制作用，促进实际情况与预算相吻合。

将明细工程其他费用年度预算发布到套装软件，并用年度预算数替代概算数控制工程成本，在采购申请提报、采购订单、合同履约、成本入账等环节实时控制每一笔其他费用的支出，并自动生成年度预算执行情况表，实时反映预算执行进度。利用目标曲线模型，对目标成本和实际成本进行实时对比分析、利用分析报表和图形，对成本进度异常及时预警，督促业务部门采取改善措施，有效提升财务部门实时反映、实时监督能力。

三、结论

通过创新预算编制办法，完善编制流程，强化预算分析等举措，拓宽了预算编报的深度，建立了财务部门主导的工程投资预算编报流程，建立了科学的预算编报管控方式，促进了工程其他费用管理水平的全面提升。同时，工程其他费用预算管理工作仍需要在夯实基础，促进全面预算管理，持续深化财务规划研究等方面进行完善。

参考文献：

[1]万婷婷，李向光.工程预算管理中的常见问题与对策[J].陕西建筑，2011（15）

[2]沈维春.电力工程建设预算编制与计算标准[M].北京：中国电力出版社，2007

月度预算费用管理 第5篇

一、目的

为了积极推进公司内部经营机制的转变，增强全体员工自我约束，激励职工自我发展意识，努力降低成本费用，提高公司市场的竞争能力以及公司经济效益。

二、预算方法

各个部门在每个月20号就必须做好下个月的预算表，每月25号前提交到财务部门，上个月没有预算到的、临时发生的费用，都要提前一个星期写预支申请，补申请预算，否则只能申请下个月的预算。

三、预算科目

1、行政、人事部：工资、福利、社保、公积金、人力资源开发费等。

2、各中心/项目公司：招待费、差旅和交通费、办公费、电话费、汽车费、后勤保障费、机构收费、其他等。

3、资金管理部：税金、固定资产折旧、低值易耗品摊销、财务费用等。

四、预算提交时间

各部门每月23号前提交给行政部下月预算，25号前提交到财务部门。次月10日前追加一次预算，超过10日则不能再追加预算。

五、预算人员管理

1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用的预算申请及报销。

2、各部门月度费用预算申请表在提交前，须经部门负责人审核。各部门预算，最终由公司负责人审批。

六、预算控制

1、财务根据各部门月度预算表进行审核控制，期间对于超出预算发生的费用，相关费用必须提交书面原因说明。

2、各部门财务对接人，根据本部门统计的费用，与月度预算费用进行对比，如有超出预算的费用，及时提醒本部门人员。

3、各部门负责人必须及时关注本部门费用开支情况，对于异常超支情况及时作出调整。

4、各部门费用预算控制范围为10%。超出或低于10%的，下月财务在审核时，会相应考虑进行调整。

5、每月财务部导出各部门当月实际费用发给各部门，由各部门与当月预算进行对比，加强费用的控制与调整。

6、当月预算费用如有剩余不能移入下月使用。

7、对于可能跨月但不确定时间的费用，需向财务提前说明。

七、控制措施

文艺晚会费用预算 第6篇

一． 节目

1．T台志愿者时装秀：

道具

500

指导教师费

200 2．十佳歌手小合唱：

3．外请“达人秀”肚皮舞：

4．赵丹阳《梦想》：

5．情景肢体剧：

6．颁奖仪式（两场）：

7．海派清口： 8．女声合唱团： 9．魏老师《新贵妃醉酒》： 服装×4

道具（伴奏乐团）

演出费

交通费

服装

道具

互动礼品（糖果等）

服装

指导教师费

证书

单支康乃馨×100 200 花束×10 500 其他 300 服装 200 服装×12 3600 指导教师费 400 服装+化妆 1000

800 100 3000 500 200 500 400 500 400 500

10．民乐团：

服装×20 1200 指导教师费 400 11．“达人秀”朱晓明： 演出费 3000 交通费 500 12．情景剧： 道具 1000 指导教师费 400 13．朗诵： 杂费（水费等）200 14．“心”舞： 指导教师费 400 15．十佳歌手大串烧： 伴舞服装 2000 歌手服装 1000 16．主持人： 服装费用 800

二． 其他

1． 舞台，背景，灯光，音响，冷烟花等舞台设备

30000 2． 宣传费用

4000（横幅，竖幅，条幅，宣传海报，节目单，邀请函，展板等）

3． 媒体宣传

2000 4． 外放烟花

4000 5． 化妆品

1000 6． 顾问团

1000 7． 班车

1000 8． 保卫科，消防队，配电车等

6000 9． 互动用品

2000 10． 车费

1500 11． 餐费×250份×4次×7元 7000 12． 纪念册，感谢信等 4000 13． 杂费 1000

晚会总计花费约89200元

校学生会文艺部