房地产财务经理

房地产财务经理（精选8篇）

房地产财务经理 第1篇

1、作为房地产项目的驻场财务人员，协助投资方履行财务监督职责，并实时跟踪项目公司的日常经营管理、项目开发建设和运营等情况;

2、监督项目公司印鉴和证照的使用情况，并建立章证照使用台账进行登记管理;

3、监督项目公司合同签署情况，并建立合同台账进行登记管理;

4、监管项目公司账户及资金收支情况，审核资金支付事项，检查财务凭证、账簿、档案等;

5、监督房地产项目销售情况，对销售合同、销售台账、网签记录等销售信息进行核对并汇总统计，核查项目销售回款及资金归集情况;

6、定期提交项目管理报告，汇报项目运行情况，分析项目存在的问题及风险。

房地产财务经理 第2篇

2、执行总公司统一财务会计政策，制定并完善所委派子公司的财务管理制度，履行内控管理职能，完成总公司内控审计部门交派的相关工作任务;

3、维护所委派子公司的资产安全完整，按照总公司资金管理制度规定履行资金支付审核签字职责，参与所委派子公司业务项目的审核联签;

4、负责委派子公司的财务团队建设，并向总公司汇报;

论房地产职业经理人的财务素养 第3篇

一、职业经理人的起源、定义

职业经理起源于20世纪50年代的西方国家,美国是世界上最早出现职业经理人的国家。职业经理人是现代企业管理职业化和专业化的产物,本文将职业经理人界定为:所谓职业经理人,是指在现代公司制企业中,具备优秀的管理能力和职业素养并负责企业经营管理,对企业法人财产拥有经营管理权,以薪金、补贴、激励性股票或期权等方式获得报酬的企业管理者。

二、财务素养的重要性

本文认为:财务素养是指在实践中获得运用财务思维的技巧和能力。企业要生存必须做好两件事情:一个是控制成本,一个是管理现金流。这两件事情都离不开财务。其实一个职业经理人只要记住三句话基本上对财务素养的理念、素质、知识、范围就基本上清楚了。

(一)符合房地产行业属性

经过十几年的发展,中国房地产行业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期,房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变,从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。

房地产企业受土地、资金的高度制约的属性,要求房地产职业经理人必须具备财务素养。房地产业发展相当迅速,土地越来越贵,可以用于项目开发的资金越来越紧张,而融资又受到一些政策的限制。这时企业要发展,职业经理人必须发挥其财务能力帮助企业获取土地和资金快速发展。

房地产企业高负债的属性,要求职业经理人必须具备财务素养,善于利用财务杠杆,把控财务风险,避免出现佳兆业等房企倒下的厄运。

房地产企业高税负的属性,要求职业经理人必须具备财务素养,善于财务筹划和税收筹划,降低企业税负,提升企业盈利能力。房地产开发经营从土地获取、设计与前期准备、建筑安装施工、销售实现以及物业管理等活动中,无一不涉及税费和税收风险。

从以上三个方面分析,财务素养对房地产职业经理人非常重要,且是必备能力。

(二)满足房地产公司的经营业绩需求

任何一家房地产公司最终的目的都是获取利润,公司股东难免会对职业经理人由业绩考核,但是现如今房地产公司大部分高级管理者是建筑、营销、设计、工程管理等专业出身,通常对财务概念和财务指标一知半解。所以,当他全面负责一个地产公司或一个地产项目时,都会从自己专业和自身的经验出发,不能从财务指标的角度进行综合论证并指导决策,从而极大可能导致结果出现较大偏差。因此,本文认为:当今的房地产职业经理人最缺的能力就是财务决策和掌控能力。

三、房地产职业经理人应该具备的财务素养

如今随着房地产业跨入了白银时代,随着未来盈利预期继续走低,房企面临“不变等死,变则找死”的转型恐惧,市场竞争的压力及企业内部逐渐暴露的管理问题使得房地产企业都必须认真思考,仔细谋划,公司战略决定公司将来的发展方向,属于战略层面,投入产出比和现金流平衡属于战术层面,具体落脚点都在财务。房地产职业经理人应具备的财务素养,落实到具体以下几点:

(一)对会计或财务基础概念有一定认知和理解

作为房地产置业经理人必须要对会计的概念、会计的作用、四大会计基本假设、六大会计要素有一定的认知和理解。

(二)能看懂资产负债表、利润表和现金流量表

1、资产负债表

资产负债表是企业的体检表,是提供企业某一时期资产、负债和所有者权益及其相互关系,(“资产=负债+所有者权益”),借以反应企业财务状况的一种资源存量的报表,是企业经营活动的静态体现。

通俗讲:资产负债表分左右边,资产(左边)=负债+所有者权益(右边),即:我们有什么资产=资产从哪里来的这一相互关系,把资产各项目和资产的来源各项目按照一定的顺序进行排列。

2、利润表

利润表是企业成绩单,反映企业一定会计期间生产经营成果的会计报表。它全面揭示了企业在某一特定时期实现的各种收入、发生的各种费用、成本或支出,以及企业实现的利润或发生的亏损情况。主要用于反应企业的盈利能力。

3、现金流量表

现金流量表是企业血液表,也是财务报表的三个基本报告之一,是衡量企业经营状况是否良好的重要报表,其所表达的是在一固定期间内,现金及现金等价物的增减变动情形,反应一定时期内企业经营活动、投资活动和筹资活动对其现金及现金等价物所产生影响的财务报表。它详细描述了公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。

(三)善于用财务思维看待和处理经营中问题

1、在获取房地产项目是需要运营财务指标判断项目是否可行

一个项目是否值得去获取,有很多决定因素,但是所有的决定因素都必须通过财务数据来反应。凭着个人多年房地产经营,决定项目能否获取的最关键的因素:项目是否挣钱(盈利性),现金流是否能平衡(项目不会死掉)。

首先,项目是否挣钱,如何反映呢?拿什么来衡量呢?净利润、净现值、年均净现值、净现值率、还是内部收益率?这些指标都可以反映项目的盈利能力,但是那个指标最恰当最能反映项目的实际情况呢?这就需要职业经理人根据自己的财务素养和积累的财务知识、管理经验进行综合的判断。

其次,项目不会死掉,好久能收回投资?如何从现金流的角度考虑项目的可行性?静态投资回收期、动态投资回收期、资金平衡期、最大资金缺口、还是现金峰值?这些指标都可以反映项目现金流情况,但是那个指标可以最为衡量的标准呢?这需要职业经理人根据项目的开盘节奏、运营计划、工程节点等多方面情况,结合财务指标予以决策。

2、在房地产运营过程中运用税收筹划实现项目最大收益

在房地产经营过程,涉及到是十多个税费:营业税、土地增值税、土地使用税、耕地占用税、房产税、契税、城市建设维护费、教育附加税、企业所得税、印花税等税费,还涉及好几种行政收费:拆迁补偿费、青苗补偿费、安置补偿费、征地费、城建配套费。

据兰德咨询统计,与房地产开发相关的11 种税费,约占房价的13%-15%;各类规费、杂费,约占房价的8%-12%——税费全部加起来,约占房价的20%-25%,有些三四线城市甚至高于25%。可见房地产企业税费很重,这样税收筹划在房地产运营过程显得尤为重要。

譬如:将未售车库进行投资,使车库的亏损能够得到弥补,降低土增税。某地产公司在进行土增税清算前将其未售的85个车位,总面积4500 平米,总成本约为3600 万元,预计总销售收入为850 万元,亏损2750万元,通过将车库进行销售,我们可以把车库成本在土增税中作为已售部分扣除通过匡算公司预计少缴纳土地增值税1150万元。

通过上述例子,可以看出通过税收筹划可以极大程度节约公司税费,大幅度提升项目盈利能力。

3、运营财务筹划优化财务报告

对于上市公司而言,按照中国证监会要求,公司需要按年、半年、季度公告公司财务报告。公司财务报告公告将直接影响到公司的股价,如何按照中国证监会要求合理、恰当、准确进行公司财务报告公布呢?这就是大的财务筹划,需要从公司战略层面,进行多年筹划方可见成效。

中国的房地产行业是对政策极为敏感的行业,过去的黄金十年,房地产行业经历过几轮调控,从05 年的“国八条”到2013 年的“新国五条”,房地产企业起起落落,业绩也出现过山车状况,经历着大起大落,这样财务报告对公司股价将会造成极大的影响。如何合理进行利润规划,确保公司利润逐年稳步增长成为所有房地产公司职业经理人心中无法攻克的难题。在这个难题面前,就必须要职业经理人拥有较高的财务素养,从公司财务战略层面考虑,充分合理安排交房节点,使得各年公司交房量保持在一个逐年稳步增长的状态,方可完成。

四、如何加强对房地产职业经理人财务素养的培养

截止到目前,很多地产公司的职业经理人不是出自财务,针对现状,建议一方面公司加强对财务体系职业经理人的培养,另一方加强对非财务出身的职业经理人财务素养的培养。

(一)自我管理和培养

从房地产职业经理人的财务素养培养的角度,要综合其对自己的职业发展规划,综合其在企业中自我定位,进行综合评估,再有针对性的重点培训。一个合格的职业经理人首先应当善于自我管理,对职位是否认同,是否符合其职业规划。其次,职业经理人要想一名合格的职业经理人,就必须多渠道多方面大规模进行知识积累,特别要有针对性,重点加强财务素养方面学习、积累,同时善于将学习中的财务专业知识尝试运用到企业的实操中,极大限度地发挥自身才智,在激烈的市场竞争中寻求更大的发展,在实践中追求成长和成熟,在自我管理和培养中达到卓越。

(二)外部机构认证与内部培训

职业经理人的成长离不开外部培训机构,外部机构的培训是一个对职业经理人很重要并且非常有效的途径。近年来,随着国家职业标准化的不断发展,大体形成了两个序列:一个是强制认证,比如检察官、公务员、律师、公证员、医生、教师、注册会计师、法官等;另一个是推荐使用,如经济师、造价师、物流管理师、中级会计师、高级会计师、人力资源管理师、商务师等。房地产行业注册职业经理属于第二个序列。现在社会上的房地产职业经理培训机构特别多,但是基本上都是大而全,真正专业性的外部机构很少,这就要求当前培训机构在具体的培训过程中,要加强对培训技巧、培训方式的探索和研究,理论结合实践,从理论教学转为实践教学,这样肯定会事半功倍。总之,外部培训机构在加快房地产职业经理的培养过程中是非常重要的一环,能够起到很大的促进作用。

(三)企业内部培养锻炼

实践出真知,在企业内部能够得到充分的锻炼和培训对房地产职业经理人是非常关键的。一个优秀的企业,必须有一套完整系统的职业经理人的培养制度,通过良好的企业制度和文化将职业经理人吸引来,根据他们自身的特点、优缺点,结合企业当时的发展战略,给职业经理人以发展机会,并为之创造有利的发展空间。一旦有了良好的企业土壤,职业经理人又善于自我管理和善于把握企业给予的发展机会,这样就迅速的成长和成熟企业,成为企业核心的职业经理人。

五、结束语

房地产行业的黄金十年已经过去,如今随着房地产业跨入了白银时代,随着未来盈利预期继续走低,逐渐变成传统行业,亟需职业经理人不断提升综合能力和财务素养,提升企业的管理效率,提升公司的运营能力和盈利能力,为公司的发展创造更好的前景。

摘要：本文通过对当前房地产行业的现状及发展趋势的分析,结合中国当前迅猛发展的市场化经济趋势,房地产企业对职业经理人需求迅速增长的现实,深度剖析房地产职业经理人的综合能力及其财务素养。要求房地产企业必须尽快加强对职业经理人的培养、多方面多层次地提升和塑造职业经理人的综合素养,健全房地产职业经理人制度。

关键词：房地产,职业经理人,财务素养,转型

参考文献

[1]王凯.浅论职业经理人应具备的素质及培养[J].管理观察.2008.12

[2]王玲.职业经理与职业经理人的素质[J].经济研究导刊.2009.6

房地产经理人的基本素质 第4篇

讲专业

专业是立身之本。中国房地产行业发展很快，人才奇缺，同时因为收入高于其他行业，使得很多不是科班出身的人都进入了这个行业。在行业处于初级阶段时，特别是需求量很大的时候，对人才的要求就很低，在是一个阶段，只要胆子大，敢干就行。

房地产市场化的运作已经十多年了，行业的成熟更需要从业人员的专业性，只有更专业，才能保证出品的项目更加适合市场，适合客户的需求。特别是在行业不十分景气的今天，更需要我们经理人有很强的专业性。专业是项目成功运营的必要条件，这也是跟竞品决战的要素之一。

随着一些大学开设了房地产专业课程后，更多的专业人士进入房地产行业，这就要求原先专业性不强的从业人员必须提高自身的专业修养，否则就会遭到市场、企业的淘汰。

整个行业从业人员专业性的提高，将大大促进这个行业的健康发展。通过专业化，使得市场的产品更加细化、针对性更强，也更契合客户日益变化的需求。

爱学习

前面讲到了，房地产从业人员的专业素质较低，那么解决这个问题的途径有两种，一是通过实战，总结出经验；二是通过学习，提高专业性。

房地产行业发展迅速，市场日益变化，那么就需要房地产经理人爱学习，以应对这个市场的变化。房地产涉及面较广，从内部来看，一个房地产营销人就得懂工程、懂财务、懂预算、懂开发，不然所制定的营销计划就成为了纸上谈兵，做工程的就需要懂一些营销，不然设计出来的产品很难得到市场认可；从外部来看，房地产经理人得懂市场，懂原材料、懂经济学、懂宏观政策等。因此，如果地产经理人不爱学习，那是跟不上市场发展的，迟早是要被淘汰的。

学习，在让一个人的专业水准得到提高的同时，可以提高自身的修养，成为一位有品位、有格调的人，那么就会提升经理人所做产品的开发、营销，并为客户提供更高品质的服务。

有文化

文化是个大命题。笔者认为，这里讲文化，是在说明一种信仰。

人如果没有信仰，那么就无畏，就会造成他什么事情都敢干，这是很可怕的。有了信仰，你就有所畏，你就会去尊重这个社会，尊重你的作品，进而尊重你的客户。

我经常跟一些经理人朋友说，产权证70年，我们现在所开发的产品其生命力会比我们的年龄都长，所以我们要尊重建筑，尊重我们的产品。我们所开发出来的产品，虽然不是艺术品，但是这种建筑必须经得起时间考验，历史久了，建筑也是一种文化。

当多年后，走进我们自己开发的项目中，感觉到的是自豪，而不是一堆建筑垃圾时，就会发现对建筑心存敬畏、对文化心存敬畏的重要性。要产生这样的敬畏，前提是有文化的积淀。

有文化，就是有信仰。每个经理人需要建立自己的人生观，有着正确的人生观，才可以保证我们所开发的项目对得起良心、对得起社会、对得起客户。另外，文化会让一个人的修养得到提高，对自身也是一种享受，可以让自身对待社会、他人有慈爱之心，有道德之心，这样可以促进社会之和谐。

守诚信

诚信是做人之根本，离开诚信，每个人都将一无是处。

作为房地产经理人，首先得对你的团队讲诚信，只有诚信，才能保证团队上下一心，才能保证做出精品；得对合作商讲诚信，这样你才可能得到合作方的协助，有口碑，合作方才能更加为你付出；得对客户讲诚信，你才可能得到更多客户的认可，才能将你的产品销售出去，才可能真正实现企业的目的。

守诚信，会让一个人更加高尚，会让一个企业更加规范。守诚信，从经理人做起，这样可以挽回以往这个行业在社会中的负面影响，呈现给社会、客户一个积极、健康的形象。

房地产财务经理职责 第5篇

2、对已审核的原始凭证及时填制记帐，准备、分析、核对税务相关问题;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

4、根据公司发展需要编制投前(投后)资金需求计划，保障公司对资金的需求;

5、配合公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;

6、配合资金、资产的管理工作;

7、配合管理与银行及其他机构的关系;

房地产财务经理年终总结 第6篇

6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐步换新的办法，11月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足XX年9月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于XX年9月下发了有关规定。

10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。

二、职能管理

(一)核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

1、 会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。

2、 材料核算

材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下一年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。

房地产财务经理岗位职责 第7篇

1、审核费用类、成本类单据；相关单据分类粘贴，鉴定发票真伪，单据签字齐全；

2、审核成本类会计凭证，保证凭证合法合规；

3、审核月度、季度、财务报表，保证报表数据的正确性；

4、审核各项应纳税种、应缴税额；审核纳税申报表；指定人员在规定时间前完成纳税申报；

5、组织现场销售收款、配合销售等其他部门工作；

6、组织定期与销售部门核对应收及已收房款明细表；完善销售数据，组织编制销售收款日报表及销售台账；

7、实施税收筹划，在合法合规范围内降低公司税负；

8、审核财务分析报告，审核财务预算；

9、审核并规范公司财务报表、纳税申报表、档案管理等财务基础性工作；

10、积极协调税局、会计师事务所等对外关系；

11、积极学习最新相关税收政策法规；

论财务经理的素质及能力 第8篇

一、我国财务经理素质及能力的现状及原因

1. 思维习惯难以打破。

由于我国几十年计划经济模式的历史原因, 有相当部分的财务经理原先是从事财务会计工作, 而会计工作具有的单一、缜密、细致等专业特点, 决定了其注重微观的思维方式和思考角度, 因此财务经理至今仍习惯以单纯会计思维方式来指导从事财务管理工作。

2. 知识结构相对单一。

财务总理总体上比较偏得钻研财务方面的知识, 缺乏对财政、金融、市场等现代经济所需要的宽领域的专业知识及良好的口头与文字表达能力、计算机应用能力和外语能力的掌握, 虽然能基本完成目前开展的财务管理工作。但对于较高层次的财务管理, 则由于其知识结构相对单一而不能完全开展。

3. 综合分析能力欠佳。

财务经理在财务分析方面不仅仅停留在传统的财力收支方法上, 把主要精力放在收集整理大量的会计数据上, 较少采用如静态分析、动态分析、总量分析、结构分析等综合性分析方法全面深入剖析财务资料, 找出普遍性和规律性的存在问题。

4. 创新精神有待加强。

多数财务经理则以完成当年下达的财务任务为目标, 全年几乎是一个项目接一个项目, 极少有充足时间对财务工作进行必要的总结和回顾, 往往只是按部就班, 循规蹈矩, 缺乏必要的创新精神和创新意识, 较少主动思考财务工作中出现的各种问题, 认真研究问题出现的原因, 运用创新思路予以积极有效解决。

5. 系统性及全面性较差。

对于如何有效开展财务工作, 财务经理由于缺乏较为系统的岗前培训, 其工作的目的性、系统性、整体意识、层次感均较为欠缺。在具体财务管理过程中, 财务经理对于发现财务存在的问题, 只是找条规对号入座, 不能对事情发生的前因后果很好地加以分析, 从中找出规律性的东西, 进而提出一些较为切实可行的解决问题的办法, 供决策部门参考。

二、财务经理应具备的素质

1. 道德素质。

这是财务经理的首要素质。财务经理是现代企业核心部门的负责人, 由于其所处的位置十分重要, 其道德素质对企业发展至关重要。财务经理的道德素质主要有以下三个方面: (1) 诚信第一, 操守为重。一名优秀的财务经理应当具有良好的工作作风, 不论做人还是做事都有要实事求事、光明磊落, 在财务管理工作中遵纪守法, 廉洁奉公, 严格按照规章制度办事, 坚持原则, 对企业, 对员工, 对股东负责。 (2) 踏实工作, 爱岗敬业。在工作中, 勤恳踏实, 不断谋求创新, 自觉学习好相关工作知识和工作技能, 不断提高自身的业务水平。财务经理在实际工作中, 应有坚忍不拔的毅力和永不放弃的恒心, 面对纷繁复杂的工作, 必须头脑敏捷、思维清晰, 干好自己的本职工作。 (3) 同舟共济, 以企为家。财务经理应该视企业利益高于个人利益, 不做出任何不利于企业的事情和行为, 对企业财务工作中的各种商业机密资料和企业内部机密资料要严格保密, 不得外泄, 自觉地维护企业形象, 对有损企业名誉和声誉的行为要坚决制止。

2. 知识素质。

财务经理只有勤于思考和善于学习, 才能掌握最新的知识, 才能适应时代发展的需要。财务经理的知识素质主要有以下四个方面: (1) 会计知识。这是作为财务经理的基本素质。 (2) 宏观经济学和微观经济学的知识。 (3) 企业产品知识。 (4) 信息技术化知识。

3. 充沛的精力和体力。

财务经理也要随时随地表现出乐观与自信的心态, 让下属在任何性况下都能放心和安心工作, 并保持旺盛和昂扬的斗志和精神。

三、财务经理应具备的能力

1. 组织及协调能力。

财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队, 并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备, 财务信息的收集和处理, 报表的编制, 以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。

2. 分析判断能力。

从外部来看, 财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力, 能够根据市场上的财务机会和财务风险, 为企业的财务决策提供决策依据。从内部来讲, 财务经理应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中, 发现并总结规律, 找出存在的问题并提出解决问题的方案。在风险预警和风险控制方面, 财务经理应该具有敏锐的洞察力和高效的监控能力。

3. 参与政策与操作能力。

财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发, 对各种决策方案进行分析、研究和评价, 为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持。财务经理应具备四个方面的财务操作技能。 (1) 高超的资金筹措能力。当企业需要资金时, 财务经理要根据各种情况做出准确的资金需要预测、测算资金成本, 参考资金使用量、资金占用量和资金周转速度等财务指标, 并确定最佳的资金结构。同时, 提供多种融资方式的手段, 让企业选择最优最佳方案。 (2) 优秀的投资管理能力。针对企业资金剩余、控制目的的投资, 财务经理要做好投资的可行性研究, 确定投资收益率和边际收益率、成本利润率等参考指标。 (3) 精细的财务控制能力。财务控制的重点体现出财务经理的全局性、战略性、全方位的把握能力。企业的每一个环节、每一个过程都渗透着财务控制的精髓和特点。 (4) 成本管理能力。财务经理应该注重采用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适时生产系统等的新型成本管理技术或新型成本管理系统。财务经理负责组组企业的成本管理工作, 进行成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核, 降低消耗, 节约费用, 提高盈利水平, 确保企业利润指标的完成。

4. 财务规划能力。

规划能力来源于渊博的知识和丰富的实践, 是由某个人素质、文化修养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接经验有机结合而成的。企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容:

⑴制定高效财务计划。财务计划是企业以利润最大化和价值最大化为目的, 来计划其经营成果和财务状况的一种手段, 是企业财务的重要组成部分。财务经理掌握与运用正确的计划方法, 可有效提高计划的有效性和可实现性。 (1) 树立正确的态度。财务经理在进行管理工作时, 要在各个方面创造一种推动人们都致力于计划工作的气氛, 以提高计划的效率和效益。 (2) 明确计划的中心和重心。财务经理要求财务部门在制定计划后, 进一步部署下一部的工作。任何一项计划重要的在于执行。 (3) 利用信息资源。财务经理要客观看待计划工作, 掌握收集信息的方法和技巧, 做好计划的前期准备和手续工作。 (4) 做好计划控制。财务经理在制定计划、推行计划实施过程中, 必须建立一系列比较完善的控制技术, 确保财务计划的正确、有效。

(2) 做好财务预算。财务预算的内容包括销售预算、生产预算、材料消耗和采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、现金预算等等。财务预算应该遵循的原则: (1) 明确的经营目标。财务经理确定了财务预算的目标利润之后, 就能相应地确定目标成本, 编制有关营业收入费用、成本的预算。 (2) 保证预算的全面合理。财务经理要尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现, 有关预算之间要相互衔接、相互关联, 相互关系要明确, 以保证整个预算的综合平衡。 (3) 保证预算的科学性并有弹性。财务经理编制预算时要充分考虑到目标实现的可能性, 保证预算在执行过程中充分发挥其指导和控制作用。为预防意外情况的发生, 预算必须留有余地, 使预算具有一定的灵活性和可操作性。

(3) 进行科学的财务预测。财务预测是财务计划基础和开始, 是企业成长战略的基本要素。财务预测主要有以下四个方面的内容: (1) 资金需求预测。其预测方法主要有定性预测法、销售百分比法、资金习性预测法等。 (2) 营业收入预测。其预测方法主要有专家意见法、指数平滑法、时间序列法、季节指数法等。 (3) 利润预测。其预测方法主要有目标利润预测法、本量利分析法。 (4) 成本预测。其预测方法主要有计划成本法、产量成本法、日标成本法。

5. 沟通与交流能力。

财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触, 他必须多花些时间、精力学习和增强与人沟通的态度、能力和方法。每天抽一点时间与下属相处, 一方面联络感情, 另一方面增强他们对您的信任。在表达自己的财务观点的时候, 财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理, 以使他们支持自己的财力决策。表达能力包括口头表达能力和书面文字表达能力两个方面。口头表达能力, 即说话的能力, 表现在财务经理对演讲、对话、报告、讨论、谈判等各个方面的技术与艺术的运用。口头表达能力主要包括坚定的信念, 配合恰当的体态, 注意口语修饰, 利用悬念手法, 根据反映和反应调整内容等表达能力, 书面文字表达能力, 也就是文字水平的能力, 对财务经理来讲, 主要包括对发展规划、财务规划、财务报告、财务总结等的写作能力。

6. 使用与培养人的能力。

财务经理作为企业一个部门的负责人, 要学会有效地培养和使用员工, 在充分了解和研究本部门内部各位员工能力和个性的基础上, 设计明确和明晰的财务岗位与建立科学的财务组织管理制度, 合理设置工作岗位和配备相关人员, 使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围, 使他们“各尽所能, 各司其责”, 对他们行动方向、行为标准和行为效果实行“遥控”, 形成“内核”集体, 发挥每一个员工的力量、智慧和才能, 形成团队的力量、智慧和才能, 从而使整个财务工作顺利开展。

7. 应变能力。

在工作中, 财务经理不能例行公事, 不能因循守旧, 不能墨守成规, 能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题, 从中探索出新路子, 总结新经验, 对改革中遇到的新事物。新工作, 能够倾听各方面、各层次的意见和建议、认真分析和总结, 勇于开拓, 大胆提出新设想、新方案, 对已取得的成绩, 不满足, 不陶醉, 不自大, 不固步自封;能够在取得成绩的时候, 不得意忘形, 能够透过真相找差距、挖隐患, 百尺竿头, 更进一步。

四、提高财务经理素质和能力的措施

1. 强化岗位培训和后续教育。

一是公司应统筹安排全年工作项目计划, 合理安排必要的条件和时间对财务经理进行岗位培训和后续教育;二是财务经理应当积极参加继续教育和继续培训, 并持续不断地加强自身的学习, 加强学习会计、审计、税务、法律、经济、会计电算化、计算机、外语、企业产品等方面的知识, 熟练掌握与从事工作相适应的综合技能, 提高综合分析的能力。

2. 克服怯弱, 树立自信。

财务经理要在竞争的浪潮中不想被淘汰, 必须克服怯弱, 树立信息, 财务经理要注重培养自己的五种能力:即良好的心理平衡能力、适应环境能力、挫折承受能力、自我激励和自我发展能力、舍取和选择能力。财务经理要在工作实践中积极主动地进行心理的锻练和意志的培养, 逐步形成符合时代要求的健全的心理品格。

3. 正确定位, 完善自我。

财务经理要及时调整自己, 突破思维局限, 充分认识自己在各项活动中的重要作用, 克服传统观念的桎梏, 以健全的人格面对, 充分发挥自身的优势, 充分运用自己的智慧, 充分展示自己的风采, 充分尽显自己的个性, 以实际行动实现自己的人生价值, 得到社会和企业的认可, 从而提高自己的地位。

五、进入21世纪财务经理的新观念和新理念

1. 竞争观念。

新世纪市场经济必将进一步发展, 市场供求关系的变化, 价格的波动, 时时会给企业带来冲击和挑战。财务经理应当对这种冲击和挑战作好充分准备和安排, 强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用。

2. 经济效益观念。

财务经理在经营过程中必须牢固地确立经济效益观念。在筹集、投放、运营及收益分配中的各个环节上都要讲究“投入产出比”, 在日常的财务管理工作中, 尽可能的降低成本, 提高资金利用率, 提高工作效率, “开源”与“节流”同时抓, 建立以价值为中心的业绩评价和考核体系, 以便更好地实现企业财务管理目标。

3. 时间价值观念。

财务经理必须重视资金时间价值的存在, 许多看似有利可图的项目在考虑到资金的时间价值之后, 可能这个项目就变成亏本的项目, 企业对这些项目要十分小心的处理, 以免得不偿失。

4. 风险价值观念。

市场经济中充满了各种各样的风险和挑战。财务经理在进行财务决策的过程中, 应尽可能避免风险的发生, 减少损失, 增加收益, 但要注意风险与报酬是相伴而生的, 低风险往往对应的是低回报, 高风险对应的是高回报。

5. 财务公关观念。

财务经理不要只关起门算账, 对外, 应加强与财政、税务、银行、客户的联系, 以便得到他们的指导和支持;对内, 应协调财务部门与总经理办公室、生产部门、营销部门、公关部门、人力资源管理部门、稽查考核部门等关系, 以便得到他们的理解和配合。

6. 良好的个人形象观念。

财务经理的个人威信来源于自己公正严明的工作作风、勤恳的工作态度、果断和明智的处事方式、个人综合素质和基础能力, 在财务工作中不掺假、不欺骗;无论做人还是做事都要光明磊落, 不推诿、不搞小动作、不做损人利已的事情;在为人方面要宽容和慎言, 在处事方面要果断和公正, 在工作安排中, 切不可优柔寡断。

六、财务经理未来企业的新角色:企业战略合作伙伴

在未来社会中, 财务经理是一个高起点、高要求、高素质、高标准的职业经理群体, 他们不仅能够计划、预测、判断企业的价值, 而且更能为企业寻找新的价值增长点, 成为企业价值创造队伍的主导者和全能者。