《非洲投资报告》

《非洲投资报告》（精选11篇）

《非洲投资报告》 第1篇

一、中国企业投资非洲的可行性

1. 良好的政治基础

中非友好交往源远流长, 彼此没有任何历史纠纷。新中国成立以来, 中非人民在反对殖民主义、种族主义和霸权主义, 捍卫国家主权和尊严, 维护发展中国家权益的共同斗争中, 政治上一贯相互同情, 相互支持。在经贸等领域合作中, 西方发达国家与非洲国家的经贸关系常常附有政治条件, 而中国与非洲国家经贸关系是建立在平等的、不附加任何条件的基础上的, 50多年来, 中国在非洲开展了800多个援建项目, 其中农业项目137个, 基础设施项目133个。中国与非洲国家结下了深厚的友谊, 成为“全天候”的朋友。2000年“中非合作论坛”的创立以及2006年的“中非合作论坛北京峰会”充分显示出中国与非洲国家良好的政治关系。2006年中国政府发表了<<中国对非政策文件>>, 明确指出:“中国政府鼓励和支持有实力的中国企业, 按照互惠互利、共同发展的原则, 采取形式多样的合作方式, 与非洲国家共同开发和合理利用资源。”目前, 中国已与41个非洲国家签订了《双边贸易协定》, 同29个非洲国家签署了《双边鼓励和保障投资协定》, 与9个非洲国家签订了《避免双重征税和防止偷漏税协定》。这对促进中国对非直接投资将发挥积极作用, 相信未来中国对非洲投资将会越来越多。走进非洲投资是适应时代所需。

2. 双方具有较强的互补性

中国是世界上最大的发展中国家, 非洲是世界上最不发达国家集中的大陆, 双方经济发展的互补性很强。中国虽然地大物博, 人均资源却相当匮乏, 资源短缺已经成为中国经济可持续发展的严重瓶颈。非洲大陆素有“世界资源宝库”之称, 目前全球最重要的50多种矿产中, 非洲有17种蕴藏量居世界第一位, 非洲还拥有丰富的动植物资源。由于长期遭受的殖民统治, 非洲大多数国家经济落后, 当地工业非常薄弱, 大部分商品依靠进口, 迫切希望吸引外资来开发资源积累资金以促进自身经济发展。中非经贸合作可以充分将中国的适用技术、发展管理经验和人力资源优势等与非洲的自然资源优势相结合, 通过多种形式, 共谋在众多领域进行合作与开发, 促进非洲各国经济和对外贸易的发展。

3. 非洲投资环境日益改善

非洲大陆的政治环境趋于稳定, 非洲国家为了适应经济全球化发展需要, 不断推行经济改革和实施对外开放政策, 积极改善投资环境, 发展市场经济, 建立和完善市场机制, 制定并不断完善吸引外资的政策, 一些非洲国家还设立了经济开发区或工业园区, 制定了一系列配套优惠政策, 以吸引外商投资。此外, 非洲是拥有53个国家8亿多人口的大市场, 并且随着非洲各国经济改革进程的加快, 非洲经济连续多年保持增长势头, 日益显现出巨大的市场潜力和投资机遇。

但非洲各国国情千差万别, 经济发展很不平衡, 市场机会和发展前景也不尽相同。在实际投资前必须全面考察各项投资要素。如各国的政治、经济、市场需求、民俗、总体经济发展状况、外汇管制政策、政局稳定性、基础设施状况、税收政策、是否为区域性经济组织成员等, 同时了解各国行业的情况, 进而作出适合企业的选择策略, 切不可盲目投资

二、投资非洲区域选择

1. 南非地区

南非地区战略地位重要, 自然资源丰富, 是非洲吸引外资的重要地区。好望角航线向来是沟通东西方的交通要道。南非是非洲经济最发达的国家, 基础设施良好, 交通四通八达, 这里有非洲最大的集装箱港口德班和最大的散货港口理查湾, 是整个非洲大市场的主要货物集散地, 黄金、铂族金属、锰、铬、莹石、红柱石的储量占世界第一;安哥拉的钻石原料及石油、天然气储量异常丰富, 2003年FDI为14亿美元, 位居非洲第二。赞比亚是世界著名的铜矿之国, 约占世界铜总蕴藏量的15%左右, 出口量居世界第二位;这些资源对我国经济的迅速发展有着重要的作用。2007年我国与非洲贸易最多的就是安哥拉, 贸易额达到141.2亿美元;第二位是南非, 贸易额为140.41亿美元。可以说南非是我国较好的投资区域。

2. 北非地区

北非属于非洲较发达的经济区, 人均GDP在全洲是最高的。撒哈拉地区北部以生产原油为主。利比亚原油出口额占本国出口总额的98%以上, 阿尔及利亚也在90%以上。阿特拉斯山区是世界上最大的磷酸盐蕴藏区, 占世界总储量的四分之三, 摩洛哥、阿尔及利亚、突尼斯为世界三大磷酸盐生产和出口国。苏丹是非洲最大的国家。很多资源尚未充分勘探, 现已探明的有铁、铬、铜、锰、金、银、铀、铝、石棉、石膏、云母等, 是优质阿拉伯胶的生产国及出口国, 其年产量为4万吨, 占世界需求的85%。我国在非洲的贸易也多在北非。2007我国与苏丹贸易为56.15亿美元, 位于非洲第三;与埃及贸易额为46.01亿美元, 位于非洲第四, 阿尔及利亚和摩洛哥与我国贸易非别为38.28和25.82亿美元, 位于非洲的第六和第八位。北非大多居民是阿拉伯民族, 信伊斯兰教。说阿拉伯语, 我国在与其交往时一定要熟悉当地的风俗习惯。

3. 西非地区

西非是非洲人口最多、人口密度最大地区, 经济发展在非洲属于中等水平, 西非南部地区是非洲石油天然气最集中的产区之一。尼日利亚居首位, 石油占出口收入的90%以上, 石油的繁荣带动了现代工商业的发展, 经济实力已接近南非, 成为非洲第二位的经济大国;西非铝土矿产量约占世界总产量的15%, 占全洲总产量的90%以上, 几内亚铝土矿居世界首位;此外加纳金刚石产量占世界第四位;尼日尔的铀矿、马里的黄金、塞内加尔和多哥的磷酸盐等储量和产量均居非洲前列。我国与尼日利亚2007年贸易额为43.29亿美元, 位于非洲第五;其他国家如贝宁、多国、加纳、利比里亚、毛里塔尼亚等也与我国交往甚多, 对我国企业的投资比较有利。

4. 东非和中非

东非和中非地区经济发展在非洲属中下水平, 区内国家大多是比较落后的农业国, 基础设施较差, 是投资该地区应主要考虑的因素。东非农业人口比重居世界最前列, 所产丁香、除虫菊、剑麻、咖啡、茶叶等在世界或非洲均占有重要地位。中非地区地势起伏大, 交通困难, 是阻碍经济发展的重要因素之一。但矿产资源丰富。在刚果民主共和国与赞比亚比邻的加丹加高原, 蕴藏着规模很大的铜钴矿, 矿中含有大量的锌、银、铀、镉、锗等矿物, 特别是铜、钴的储量居世界前列。刚果民主共和国的金刚石储量居世界之首, 产量占世界的三分之一, 有“中非宝石”之称;加蓬的锰矿储量约占世界总储量的四分之一。该地区与我国友谊深厚, 如肯尼亚、埃塞俄比亚、坦桑尼亚等都是中国“全天候”的合作伙伴, 非常欢迎中国企业的投资。

三、投资非洲行业选择

1. 石油、矿产资源开发

非洲石油开发潜力巨大, 各国也纷纷以其丰富的石油资源吸引外资。目前非洲大陆原油日产量已达约1000万桶, 占世界原油日产总量的近12%。据预测, 2010年非洲的原油产量在世界原油总产量中的比例有望上升到20%。非洲石油大多质量上乘, 含硫量低, 易于提炼加工, 很适合生产汽车燃油。非洲其他矿产资源也非常丰富, 目前国际初级产品市场价格不断走高, 寻找和开发各种资源应是一种战略选择。中国企业应重点投资石油、采矿等领域, 目前25%到30%的中国进口石油都来自非洲。但是非洲的产油国大多由于宗教和种族纷争、政府腐败、贫困和争斗而政局不稳, 而且技术及专业人才短缺, 开采风险和成本较高, 实际勘探成果可能会低于预期, 因此应格外加强可行性研究和风险预测, 同时要有雄厚的资金和政治上的保证。

2. 基础设施建设

非洲基建承包市场孕育着巨大商机, 是我国工程类企业“走出去”发展的机遇之一。现在, 非洲国家都把新建或改善公路、铁路、机场、码头、供水、供电等基础设施作为振兴经济的优先发展方向。南非正在修建贯穿比勒陀利亚和约翰内斯堡的快速轻轨铁路以迎接2010年世界杯足球赛, 整个项目将耗资23亿美元。埃及政府自2000年起就启动了大规模的基础设施建设和更新改造项目, 每年预计投入40亿美元。赤道几内亚政府于2005年宣布了一项庞大的基建计划, 拟投资数十亿美元, 用于改造全国的公路网等。解决电力供应短缺问题是不少非洲国家的当务之急。南非政府拟投资65亿美元, 将全国的电网相连, 并在2012年前实现户户通电的目标。安哥拉政府也批准了一项庞大的西部电力走廊工程计划, 拟投资60亿美元。埃塞俄比亚政府在未来10年拟投资50亿美元, 新建8座中型水电站, 使全国居民的用电普及率由目前的15%提高到60%。非洲基础设施建设领域的主要投资方式是工程承包, 其中包括商品贸易、技术贸易、服务贸易和劳务输出等多项内容。非洲工程承包项目主要是国家自筹资金项目和国际金融组织以及国际社会资助的项目。这类工程的规模一般较大, 付款有保证, 易于索赔, 但竞争较激烈, 要求投标者资金实力雄厚, 管理能力强。

3. 农业

农业是非洲最重要的经济部门。除南非、利比亚等11国外, 其余都是以农业为主的国家, 农产值约占全洲国民生产总值的五分之一, 农业人口约占总人口的三分之二, 农产品出口约占出口总额的四分之一;非洲是世界热带和亚热带作物的重要产地, 具有发展农业生产的良好条件, 但农业耕作方式和技术都非常落后, 粮食单产不足世界平均数的一半, 咖啡、棉花等也只有世界单产水平的三分之二。畜牧业由于经营粗放, 多游牧、半游牧, 生产率和商品率都很低, 屠宰头重、出肉率、产奶量等都是世界最低水平。森林面积广大, 但利用不合理, 所产木材90%作薪柴, 工业用材很少, 并多以原木形式出口。中国是农业大国, 农业生产经验相当丰富, 是世界上较早从事生物农业技术研究和开发的国家之一, 拥有适合非洲大陆的生物农业技术, 可帮助非洲国家增加粮食产量, 缓解饥饿、贫困和环境恶化等问题, 因此农业是我国投资的一个重要行业。目前我国已经有企业在几内亚、加蓬和加纳等国家投资建设了杂交水稻实验基地, 产品不仅供应当地市场, 有的还返销中国。

4. 制造业

除南非、埃及、摩洛哥、肯尼亚、科特迪瓦等少数国家外, 制造业在多数非洲国家经济中仍是弱小的产业。农产品加工、食品、纺织、轻工业、矿产品加工等传统制造业在非洲仍有很大的扩展空间。随着非洲经济的发展和居民生活水平的提高, 对生产设备和消费品的需求也日趋多样化, 除增加进口外, 非洲制造业的结构也将不断调整、提升。新的制造业门类 (如家用电器、汽车装配、制药、电子产品) 在一些制造业较发达的非洲国家出现和不断扩大。在非洲, 无论是传统制造业或是新的制造业的发展, 我国都有能力参与。中国企业在纺织、家电、建材、农业、食品加工等行业技术成熟, 还可以针对非洲国家的需要, 选择一些条件较好的国家, 投资建设中小型发电厂、制药厂、水泥厂、建材厂、汽车、摩托车零部件生产及整车装配、各类电器、电子器件生产和组装厂。中国的机械加工、轻工业、化学工业、家电制造业属于最受非洲欢迎的投资行业。

投资非洲充满希望和挑战, 要揭开非洲的神秘面纱, 还需要中国企业更多地认识和了解非洲市场。非洲是一个拥有53个国家8亿多人口的大市场, 随着非洲各国经济改革进程的加快, 非洲经济连续多年保持增长势头, 日益显现出巨大的市场潜力。中国应加强与非洲的合作, 以投资促进当地经济和社会发展, 以先进适用的技术和管理经验增强非洲国家自主建设能力, 使中国和非洲获得经济效益双赢。

非洲三国工程承包市场考察报告 第2篇

省住房和城乡建设厅、商务厅赴非洲工程承包市场考察团

2009-12-2 10:54:45对外经济合作处

南非、马里、肯尼亚等国进行了实地考察。

考察团先后参观考察了正在建设中的南非开普敦绿点体场（2010年世界杯举办场地），由湖南交通国际经济工程合作公司承建的马里巴马科至岗口卡巴公路（全长86km）、巴马科市和平碑立交桥、AC1小区道路及该公司已交工投入使用的五个项目，由湖南路桥建设集团公司承建的肯尼亚境内的A104国际通道（由乌干达首都通往蒙巴萨港）的419和420两个标段公路项目（位于距内罗华180km的纳库鲁，两标段119km，标价1亿美元）；考察参观了我省郴州驻南非商务联络处和湖南交通国际经济合作公司、湖南路桥集团公司分别在马里和肯尼亚建立的碎石拌和场，办公和生活基地；看望和慰问了在一线工作的湖南员工。先后拜会了南非豪敦省政府负责商务和经济发展的副议长Uhuru Dikgang Moiloa（吴福鲁）先生和马里国家公路局局长先生，并与之进行了广泛的交流和探讨；拜会了我国驻马里大使张国庆同志。通过考察交流，了解了非洲工程承包市场和中国建筑企业尤其是湖南建筑企业的在非洲市场的运营情况。在马里期间，考察团还祭扫了牺牲长眠于当地的中国员工。

一、非洲工程承包市场的基本情况

此次考察的三个国家在非洲具有一定的代表性。南非位于南部，是其发达国家；马里位于西部是后发国家；肯尼亚位于中东部，是其发展较早且发展较平稳的国家。从总体上看目前及今后相当长一段时期内，非洲的基础设施建设承包市场蕴藏并孕育着巨大的商机，对我国工程建筑类企业走去出发展有着极好的机遇。现在，非洲国家都把新建或改善公路、铁路、机场、码头、水、电等交通能源基础设施作为振兴经济的优先发展方向。据世界银行下属的国际金融公司非洲地区经理埃文斯·奥桑诺2007年预测，未来10年非洲的基础设施建设将耗资2500亿美元。仅南非电网改造一个项目2012年全国实现电联网、户户通电即耗资65亿美元，开普敦绿点体育场的造价即超过7亿美元，比国内同类规模体育工程造价高出一倍。

非洲工程承包项目的资金主要来自两块，一是国家自筹，二是国际金融组织及国际社会的资助。这些项目一般规模较大，付款有保证，也易于索赔（国内局势不稳的国家另当别论）。从市场情况看，相对而言，以南非为代表的发达国家，市场比较成熟规范，但建筑市场已趋于饱和，大中型基础设施较少，以在原有设施基础上的改造、完善和维护为主，以莫桑比克、安哥拉为代表的战（乱）后重建的国家，资源较丰富，基础设施建设需求量大，中国企业进入的空间也较大，但市场规则不尽完善，政治经济环境还不十分稳定，不确定因素较多；以博茨瓦那、马里为代表的后发国家，中国公司进入相对较多，竞争激烈，甚至畸形，很多是中国企业间的价格竞争，由于经济相对落后，尽管有较大的新建或改善基础设施的需求，但国家财力有限，力不从心，例如由我国援建的马里国议会大厦，已竣工使用多年，现在仍由中国进行管理和维护。但无论哪种类型的国家，其建筑工程承包市场都非常激烈，都要求承包者（投资者）的资金实力雄厚，管理能力超强。

从市场管理上看，非洲这几个国家政府部门对工程现场的监管比较超脱。以南非为例，建筑企业承接施工业务只要甲乙双方接受条件签订合同即可施工，一般性的工程无需报批（规划、土地手续由业主事先办好），只到协会登记交纳一定的费用即可。施工过程中的监督以当地的注册工程师为主，有该工程师对工程主体部位的质量签认即就可以到相关协会办理房屋使用证。除施工管理和技术人员外，非洲国家一般不欢迎外籍企业带大量的建筑材料和劳务人员，而且当地劳动力价格相对于中国要便宜许多，南非普工工资较高，日工资约70兰特，约合人民币63元左右，而马里的普工日工资是中国内地普工日工资的五分之一左右，当地聘请人员也比较好管理；除当地不能生产的建筑材料（尤其是高档装饰材料）外，也一般宜在当地采购。在我省企业承建的工程项目中，也有部

分使用了国内特别是湖南的工程机械（如中联、三一的产品），但由于售后服务不到位，导致这些企业不敢大量使用。

从投资兴业环境来看：一是大多数非洲国家对中国有着传统的深厚感情。这次考察的几个国家，无论是政府官员，还是我省企业的合作伙伴，包括普通的老百姓，都对中国人表现出由衷的友好与尊重，这是中国企业走向非洲的良好基础。二是目前非洲的政治日趋稳定，在联合国和国际社会推动下，非洲大陆一些长期受战乱影响的国家，如卢旺达、利比里亚、安哥拉、布隆迪、科特迪瓦、乌干达等，相继结束了武装冲突，呈现了由乱到治的趋势，走上探寻社会和经济发展的道路，目前尽管仍有局部地区存在不安定因素，但整体上已形成“摒弃暴力，寻求和平”的势头，这是我国企业走向非洲的另一个重要的良好前提条件。

二、我省企业在非洲工程承包方面的基本情况

非洲是我省开展对外工程承包的主要市场。我省企业从上世纪五、六十年代承担援外任务开始进入非洲，已经历了半个多世纪，而开始大规模进入非洲开展工程承包业务是在上世纪八十年代末九十年代初，近十年则是发展最快的。目前我省有15家企业进入非洲近30多个国家进行工程承包，主要有：

1、湖南省交通国际经济合作工程公司。在马里、加蓬、科特迪瓦等西非国家承接工程。该公司1995年进入马里，主要是与中国海外工程承包总公司合作，近年来已基本占领马里的公路和市政工程市场，已完成工程量约4亿美元。

2、湖南建工集团。从上世纪五十年代开始从事海外业务的经营、足迹遍及非洲30个国家，目前主要在坦桑尼亚、利比里亚、几内亚等国承接工程。胡锦涛主席2007年访问利比里亚时，对该公司承建的体育场项目给予了充分肯定。

3、湖南路桥集团。主要与中国路桥股份有限公司合作，在肯尼亚、刚果（布）承接工程，除上述2个标段外，该公司在刚果（布）有一个项目约1.2亿美元，最近又在肯尼亚A104国际通道投中一个标段，标价8000万元美元，即将授标。

4、湖南环达路桥公路，在埃塞俄比亚先后承接了6个项目，3.2亿美元。

5、二十三冶建设集团，先后在乌干达、毛里求斯等国承接了7个项目，金额7400多万美元，其中乌干达总统府为该公司承建。

6、水电八局在加纳承接了3.37亿美元项目。

7、中南水电勘测设计院，在利比亚、埃塞俄比亚先后承接了3个项目，8亿多美元。

8、郴州建工集团，主要在南非、利比亚承接工程约1亿美元。

我省企业在非洲承接的工程中，主要从事路桥、市政、房屋、水电等项目施工，大部分是工程承包的方式。我省企业进入非洲工程承包市场主要有三个途径：一是通过我国的经援项目进入，这是最佳途径，风险较小，进入当地市场较快，如湖南建工集团、二十三冶建设集团、湖南建筑设计院等，但从总量上说，我省企业承接的援外工程项目同其它省市比相对较少；二是“借船出海”，通过与央企或其它有实力有海外工程承包经验的企业合作形式进入，如交通国际经济合作工程公司、湖南路桥集团等，这条途径对于初出国门的企业来说比较方便可行，可以较快熟悉当地市场，积累海外工程施工经验，但一旦形成合作模式后容易固化，所施工项目的业绩只能算合作伙伴的，很难再独立承包工程；三是通过技术优势开展境外工程总承包，或通过其它途径独立开展工程承包，如水电八局、郴州建工集团、中南水电勘测设计研究院等，这条途径开始时很艰难，一旦迈出第一步，后面的路就比较顺畅了。

已经进入非洲工程承包市场的我省十多家企业目前均对非洲市场前景看好，他们已经积累了一定的市场经验，熟悉了当地的市场规则，建立了良好的信誉，有的已经交出了一定的“学费”，更多的是尝到了甜头，他们都表示要在此前打下的基础上扩大经营领域，扩大经营规模。有些“借船出海”的企业在尽力争取独自驾船出海，如湖南交通国际经济合作工程公司，最近即将取得住房和城乡建

设部颁发工程总承包资质，就打算独立门户拓展西非及其它国家市场；湖南路桥集团也打算独闯江湖。有些积累了多年海外工程承包经验的企业准备在非洲扎下根来，步步为营，扩大规模。如湖南建工集团已在坦桑尼亚注册分公司经营东非市场，在此基础上，打算明年再在南非和利比里亚（西非）注册分公司，实现本土化、属地化经营，同时准备创新经营方式，探索投资经营与施工经营相结合的道路，抢占高端市场，目前该公司正在洽谈的加纳电网改造项目，即为25年BT融资承包方式。

尚未进入非洲市场的我省企业也跃跃欲试，尤其一些民营建筑企业，表现出对非洲工程承包市场的强烈憧憬，如长沙望新集团公司即打算再次派人了解非洲市场，伺机进入国际工程承包企业行业。

三、几点建议

一是加大对开拓境外工程承包市场工作的宣传力度。鼓励本省企业走出国门，尤其是早日跻身非洲工程承包市场，以省政府的名义定期或不定期的对开拓境外工程承包市场成绩优异的企业和个人予以表彰。

二是争取更多的援建项目份额。这是我省企业走出去的有效载体和途径。在落实北京峰会八项举措的基础上，温家宝总理最近召开的中非合作论坛第四届部长级会议上宣布，今后三年，中国政府将采取八项新举措推进中非合作，其中包括向非洲国家提供一百亿美元优惠贷款，援建20个农业示范中心，30所医院、30个疾病防治中心、50所中非友好学校等……这是千载难逢的好机遇，但作为中部地区的企业，中标援外项目异常艰难，需要省政府层面与商务部等有关机构沟通和协调，至少要争得与湖南在全国建筑业地位相适应的援外工程份额。

三是加大走出去企业人才培育的力度。人才匮乏是我省境外工程承包企业普遍的感叹，要通过校企合作、集中培训、建立本科生或硕士生流动站的等形式，培育境外工程承包的复合型人才。四是加大信息网络建设和行业服务力度。这是已经走出去和将要走出去企业的共同需求。建设、商务两厅拟在已有的工作基础上加强合作，完善工程信息发布平台、企业沟通交流平台、企业协作平台、金融支持平台、咨询服务和应急安全保障平台等服务体系。

五是适时建立非洲工程承包市场服务管理机构。目前可在一些地区（如郴州市驻南非商务联络处）或企业（如湖南建工集团坦桑尼亚分公司）设立的境外机构的基础上，加挂省级办事机构的牌子，省直有关部门加强指导和管理，行使我省企业在该地区工程承包过程中的协调服务职责，以减少我省企业尤其是新进入企业进入该地区的运营成本。

中国资源型行业对非洲投资问题研究 第3篇

中国的经济发展正处于工业化、城市化的阶段, 消耗的资源能源不断增加, 资源能源的供需矛盾日益凸显, 国内资源无法满足对石油、煤炭等大宗能源类商品巨大的需求, 供需矛盾日益加深, 只能依赖于国际市场, 并且, 原油、铁矿石、铜矿以及铬矿国际资源能源类的大宗商品价格不断波动和上升, 我国虽然是主要进口国, 在国际市场处于劣势, 只能是价格的被动接受者, 对我国资源型企业的发展造成了不利影响, 也不利于我国经济的高速发展, 而加强对非洲地区资源能源类的投资, 可以弥补我国资源能源类商品的短缺, 保障资源能源安全供应。单纯依靠从国外进口又因价格的巨大波动, 给我国经济带来乘数效应的影响。因此, 我国资源能源类企业应主动出击, 去海外市场投资, 而非洲地区资源能源丰富的储量以及低开发程度无疑是中国企业投资的首选。随着非洲地区开采技术的提高, 资源能源的可获得性也逐步增加, 为我国资源型行业投资非洲带来了难得的机会。

由于资源能源类产品所具有的不可再生性、分布不均衡性等属性, 世界各国纷纷加入对资源能源的竞争, 抢夺世界资源, 争夺定价权、满足本国供应。总体上来看, 国内市场并不能满足我国经济社会发展对大量持续的资源能源类商品的需求这一条件, 从竞争激烈的外部市场来看, 全球资源能源类商品也处于极大的供需缺口, 各国对资源能源的竞争越来越激烈。因此, 为满足我国资源能源的需求, 保障我国经济持续发展, 开展资源能源境外投资势在必行。

二、中国资源性行业对非洲投资现状

当今, 随着中非经贸关系的不断加深, 中国作为非洲最大的贸易伙伴, 与非洲的联系日益紧密, 非洲的石油资源为中非经贸的主要商品, 中国现在是非洲原油出口的第二大目标地国。同时, 非洲地区也已经发展成为中国第四大海外投资目标地。虽然资源能源类商品在中非贸易中占很大比重, 因受价格等方面的影响, 对资源能源类商品单纯进出口并不是非洲资源能源类商品流入中国境内的最佳方式, 适当发展对非资源型行业直接投资十分必要。2011年中国从非洲进口原油量为6014.68万吨, 同比下降了15.12%, 但是原油进口金额为470.95亿美元, 价格反而同比上升了16.53%。同样, 铁矿砂及其精矿2011年从非洲进口量达4141.87万吨, 同比增长21.97%, 而进口金额为72.89亿美元, 同比增长却远超进口量的增长, 为53.27 (见表1) 。

来源:商务部经济贸易合作研究院

截至2011年底中国对非洲直接投资集中在采矿业30.5%、金融业19.6%、建筑业16.5%和制造业15.2%等主要领域。与世界对非洲直接投资的行业分布相比较, 中国对非洲采矿业的比重接近于世界平均水平, 而建筑行业的投资偏高。这一方面表明中国对非洲的直接投资很大程度上受非洲资源能源禀赋的制约, 另一方面, 也是由中国的比较优势以及非洲基础设施落后所产生的巨大需求所决定的。也说明了, 非洲地区中国资源型行业投资存在许多诸如基础设施不完备等的诸多困难, 这也促使中国企业在非投资可以多样化的投资选择, 投资基础建设不仅能获取相应的经济回报, 也必将带动资源型行业的投资。截至2011年底中国对非洲直接投资按领域分类的投资存量如表2所示。

中国资源型行业对非洲投资规模与发达国家相比无论从投资金额还是所占比重来看存在一定差距。美国对非采矿业的投资占其对非投资总额的44.2%, 而中国对非采矿业投资仅占对非投资总额的28.4%。虽然中国资源型行业对非投资发展迅速, 而且基础设施领域投资不断提高, 不断扩大在非洲地区的影响, 但是在非洲开发石油资源的大型石油公司中不见中国企业的身影, 中国在非洲油气领域的投资也不到全球在非洲油气总投资的1/16。总体上讲, 中国资源型行业对非洲投资发展迅速、前景广阔。

三、中国资源型行业对非洲投资的实践模式

(一) 合作开发。

合作开发是我国资源型行业境外投资的传统实践模式, 特别是对非洲投资, 这主要是我国对非洲援助的结果。中国资源型行业在非洲采取合作开发获得成功并取得了广泛的实质性成果的案例很多。如, 我国与南非合作开发的最早、最大、最成功的合作项目之一ASA铬矿项目, 在该项目中, 我国中钢公司最终占项目百分之六十的股份。南非ASA铬矿2008年已形成年产40万吨的生产能力, 成为世界上大型铬矿之一。矿山储量达到了4, 500万吨, 是我国已探明的铬矿总储量的四至五倍。我国在非洲展开的石油合作开发项目集中在苏丹、尼日利亚、安哥拉、也门、加蓬等地区和国家, 我国三大石油公司———中石油、中石化和中海油, 主要是通过与东道国的石油公司合资勘探、开发当地的油气资源, 具体操作中主要采取“份额油”的方式进行合作开发项目, 中国油企在技术、资金合作中每年抽取一定份额的该项目的石油产量。该方式投资收益时间较长但却获得了数量和价格的双重保障, 长远看对双方都有利。合作开发在资源型行业对外投资模式中不仅是中国企业也是许多发达国家走出去的重要模式, 很多实践也证明此种合作模式的成功。值得一提的是, 合作开发对象并不一定都是与东道国进行还可以是英美等发达国家的资源勘探开采企业, 或者二者兼有。合作开发类型主要由股权合作和非股权合作方式组成。非股权合作的方式能够兼顾东道国和投资方的利益, 平衡各方所需, 实现双方利益均衡, 因此自20世纪90年代以来, 已经成为各国资源型行业最重要的对外投资方式。另外, 我国资源型行业对非洲投资采取合作开发模式取决于两方面条件。一方面, 非洲国家当地企业资金、技术力量有限, 我国许多大型国有企业具有雄厚的资金和完备的设备可以弥补非洲的不足, 能够最大限度地提高效率, 实现“合作共赢”和各自的经济利益, 另一方面, 我国企业通过合作开发的模式, 能够最大程度地保障经济利益, 规避风险, 降低东道国政府的政治干预, 还可以充分利用东道国企业自身在当地的优势, 理顺与当地政府的联系、有效规避法律法规的限制、充分了解并掌握当地的风俗习惯以及增加投标中标率等。

(二) 贷款换资源。

“贷款换资源”在我国资源型行业对外投资实践中是我国获取国际市场资源的创新模式, 为我国经济的高速发展注入了源源不断的能量, 所谓的贷款换资源, 是指通过贷款融资一定数额给一些资源能源丰富的国家以换取从该国进口相当资源的权利。在对非洲资源类的投资实践中这种方式使用尤为广泛。这也是非洲国家经济不发达结构单一但资源能源丰富的结果, 对于当地和投资国来说能够各取所需, 实现各自利益。贷款换资源在中非资源型经贸中发挥了很大作用。一是这种创新的模式保障了我国的资源能源经济安全, 也使得我国在国际资源能源竞争中获得一定的比较优势。二是贷款换资源在一定程度上对于优化外汇结构, 充分利用我国的外汇储备、规避金融风险避免外汇储备贬值起到了重要的作用。截止到2012年末我国的外汇储备为33115.89亿美元, 其中大部分为美元资产。我国外汇储备在美联储量化宽松政策下面临重大风险。贷款换资源的模式无疑为我国庞大外汇储备解决了出口。三是贷款换资源能够达到我国与东道国各取所需、双赢的局面, 既缓解了东道国政府资金不足的问题, 也使我国进口所需的资源能源得到了充足供应。从长期来看, 贷款换资源将我国的外汇储备资产价值与矿产价格连结在一起同步变动, 是一种介于“现货”与“期货”交易之间的模式, 规避了国际市场资源价格剧烈波动的风险, 对双方都起到“套期保值”的效果。贷款换资源这种我国获得资源能源的创新模式也受到发达国家能源公司的关注, 现在已经不能为中国特有。如在金融危机油价下跌时, 石油蕴藏量巨大的尼日利亚, 由于面临金融危机前石油出口的巨大经济利益加上本国经济结构单一, 使得政府财政收入吃紧, 不得不中止现有的石油开发项目, 为缓解政府财政危机, 急需国际上外部资金的支持启动暂停的油气项目, 英国石油巨头壳牌公司择机提供31亿美元的项目贷款给尼政府。出于保护本国企业的目的, 之前尼日利亚政府规定合资企业中外资不得持有多数股份, 这次由于壳牌公司的及时鼎力相助, 尼政府也放宽了这一限制, 壳牌公司顺利取得了多数控股权, 对油气项目的控制力度进一步加强。面对此类情况, 我国企业应该学习国际油气巨头的经验, 应在实践过程中不断创新模式, 发现市场, 主动出击, 在规避风险的同时与政府联姻共同决策。

(三) 跨国并购。

随着全球经济一体化的逐步深入和不断推进, 跨国并购在资源型行业之间越来越普及, 已经成为资源能源类企业境外投资的重要模式, 该方式成为能源巨头减少竞争对手、扩大市场份额、通过价格垄断取得定价权等的有利措施。但这一重要模式往往是由发达国家的能源巨头主导的, 往往表现为弱肉强食的局面。我国资源型行业在跨国并购竞争中并没有显示出比较优势, 国际能源巨头在世界重要的资源能源产业中占据主导力量, 不断改变全球化的战略布局, 导致我国的资源能源供应面临极大的未知风险。庞大的需求下价格的被动接受给中国的资源能源供应带来很多不稳定因素, 如我国对国际市场铁矿石需求就是典型的例子。

四、我国资源性行业对非洲投资的对策

(一) 中国资源型行业对非洲的投资应当准确定位采取阶段化的渐进方式。

一是中国资源型行业对非洲投资可以采取渐进式的阶段化的投资方式, 可以先采取贸易方式与投资目标投资地区进行合作交流, 在充分调研市场、了解对方当地法律政策法规、企业及政府的信誉, 当地风土人情等方面后结合对投资项目本身的评估后再进行投资, 这种方式对我国企业进入非洲资源能源领域安全保障系数大些。二是由于我国对东道国市场的、文化法律法规没有充分了解, 投资宜采取各种灵活方式进行, 进入初期可采用合资合作的方式, 一方面可以与东道国企业进行合资, 也可以与西方跨国公司合作共同投资非洲市场的资源能源项目, 前者可以利用东道国企业当地的资源迅速开拓市场, 避免引发劳资纠纷等, 后者可以借鉴西方国家的技术与管理经验, 利用业已建立的良好关系开拓市场。在对非洲市场有了进一步宏观和微观上的了解并积累了一些成功经验后可以采取更加主动积极的投资经营方式。非洲国家一般不允许外国独资, 占有大部分股权, 但我方可在遵守东道国法律法规的基础上自由寻求合作方。

(二) 加强政府的宏观政策支持。

当前我国缺乏为对非洲投资资源型行业提供信息、咨询、风险防控等方面的综合支持机制, 表现为两方面, 一是我国与国际接轨的涉外法律法规缺失, 导致我国企业对非洲投资缺乏法律保护, 中国在非企业之间互相拆台, 无序竞争, 不利于企业及国家利益, 我国应尽快建立相应的机构规范和管理我国企业对外投资问题, 并及时提供相应的指导。二是我国企业缺乏必要的对非投资的风险预警防控机制。由于非洲地区政治经济形势不稳定, 使得我国对非洲投资风险加大, 应尽快强化政府指导下的行业组织和企业共同的风险防范预警机制, 从识别、评估、排除风险的步骤对我国企业进行风险跟踪、监控从而采取相应措施把风险降至最低。

(三) 提高我国资源型企业在非洲风险控制和经营管理能力。

对非洲资源能源市场进行投资的企业决策时应根据投资前期、中期以及后期的特点进行风险控制和经营管理, 我国企业在投资前期应对投资目的地的法律法规、社会治安、经济政策的稳定性持续性、以及税收、外汇管制政策、劳动力本土化要求等进行详细了解, 不可盲目投资, 做好投资项目的可行性分析报告, 制定相关规划, 为后续的风险评估提供依据, 同时, 充分利用我国政府推出的对非投资优惠如贷款甚至是资金支持、设备出口的关税减免等优惠措施和政策, 保证在非投资获得利益最大化。在投资落地时, 与当地政府共同合作以确保投资项目的顺利开展;此外, 还应当在当地选择信誉良好有经验的有实力的合作伙伴长期合作共同开发非洲市场, 以便于更快适应其法律、人文风俗等环境以融入到东道国的市场。中国资源型企业投资非洲在具体的经营管理过程中, 要尊重当地的劳动法律法规的规定, 避免雇佣当地的劳动力时可能产生的劳资纠纷, 尊重他们的风俗习惯, 搞好与当地雇员的关系, 避免怠工、罢工的出现。同时, 为提高效率要注重培训当地雇员的技能。此外, 针对部分非洲国家汇率变动频繁、金融局势动荡的风险采取适当的金融工具、结算工具以及银行提供的保值存款等方式进行规避。

(四) 加强中国资源型行业对非洲投资的互利合作。

中国资源型行业对非洲投资应当实施双方的互利合作, 不能仅仅以获取资源能源的利益为目的, 应当是全方位、多方式的双边共赢模式。中国资源型行业的对非投资是中非合作的重点领域之一, 通过政府间的紧密合作交流为中国企业投资非洲创造更好的环境和机会。除了加强与政府和企业合作外中国企业到非洲投资还应加强行业组织和行业协会的联系, 这些行业组织和协会应当担当企业与东道国政府、行业组织以及企业的桥梁, 为中国企业的投资决策提供帮助指导建议, 并通过行业组织进行经验交流加强与非洲地区的沟通联系, 促进双方的互利共赢。中国资源型行业在非洲投资的过程中, 应更加注重推动当地的工业化进程。同时注重对当地基础设施的建设, 这既有利于资源能源行业的进一步投资, 也对非洲当地的经济发展起到不可估量的促进作用, 是典型的互利共赢合作模式。另外, 中国资源型行业对非洲投资的过程中, 应当注重技术的转让, 培训当地科技人员、促进在非洲地区的技术外溢, 为推动双方的互利合作提供必要能量。

摘要：中非经贸新时期面临着新的机遇和挑战, 资源型行业对非投资不仅是中非经贸合作的重头戏, 也是各国对非经贸的主动力。本文通过阐述资源型行业对非投资的必要性并对中国资源型企业对非投资的现状和实践模式进行剖析, 最后提出了中国资源型行业对非投资对决策建议。

关键词：资源型行业,对非投资,合作模式,对策建议

参考文献

[1] .李娟.非洲投资环境的因子分析以及对我国企业对非洲直接投资决策的启示[D].山东大学, 2010

[2] .赵志磊.中国对非洲直接投资贸易效应实证研究[D].中央民族大学, 2009

非洲肺鱼的简介-非洲肺鱼的特征 第4篇

非洲肺鱼的简介

非洲肺鱼的特殊之处就是他们除了能用鳃呼吸外，还能用鳔代替肺来呼吸，由于非洲肺鱼属于淡水鱼，就算在枯水的时候，他们也能钻到淤泥里进行夏眠。

中文学名：肺鱼。

拉丁学名：Lungfish。

界：动物界。

门：脊索动物门（Chordata）。

亚门：脊椎动物亚门（Vertebrata）。

纲：硬骨鱼纲（Osteichthyes）。

亚纲：肉鳍亚纲（Sarcopterygii）。

目：肺鱼目、角齿鱼目、美洲肺鱼目。

科：角齿鱼科、美洲肺鱼科。

属：大洋洲肺鱼属等。

分布区域：非洲、大洋洲和南美洲的赤道地区。

非洲肺鱼的特征

非洲肺鱼（详情介绍）比较特别之处就是他们能够用鳔代替肺来呼吸，这让非洲肺鱼能够在夏季枯水时期也能够安然度过，虽然非洲肺鱼并不是真正的用肺来呼吸。

生活在淡水中，除了以鳃呼吸外，还能以鳔代肺呼吸，即使是在枯水时期，它们钻入淤泥之中进行夏眠，眠期可达数月之久。但有时间的限制。肺鱼之所以能在水外生活，正如它的名字所显示的，它可以用“肺”来呼吸。

非洲肺鱼的鳔很发达，整个鳔的前端部分合并为单室，长度很短，随即分开成对，达体腔后端；鳔内中央腔的侧壁形成许多大小不等的小气室（肺泡），各小气室又复分为许多小气囊（肺小泡），构造与陆生动物的肺十分相近。

河南国际:探索非洲投资新模式 第5篇

会议结束的时候已经是晚上7点，次日上午，他又要飞向非洲。

往返非洲大陆已是常事。“最长的时候在那待了7年，非常热爱非洲。”他用“热爱”一词，就像那里的气候一样热烈。

1998年，第一次去非洲，他想象中的非洲：穷、脏、乱、差。

“去坦桑尼亚之前一直在想象它是什么样子，结果令我始料未及，那里的气候和天气，人们的国际化程度，改变了我曾对它格式化的印象。”他说，“那里人善谈，热情，愿意与人沟通。”他顿了顿，“或许这与受西方文化影响有着密切的联系。”

探索新模式

河南国际在非洲耕耘20多年，其核心业务是境外承包工程，连续多年入围美国机构评定的“ENR 全球最大225家国际承包商”。目前集团在非洲已经完成400~500个境外承包项目。

2008年，金融危机波及全球，但是河南国际却早已布局好新的发展战略，“我们提前做好了准备，当时的发展形势是逆势而上。”

随着全球经济一体化进程的提速，越来越多的企业瞄准了非洲的工程承包市场，同质化竞争越来越激烈。

另一方面，非洲的交通设施已经基本完备，基础设施领域内的建设也得以改善。在这种背景下，在非洲探索新的投资模式，成为河南国际提高企业竞争力、多元化发展以寻求至高盈利点的新课题。

“我们会固守核心业务——境外承包工程，与此同时，探索境外投资的发展方式。”张说，“在境外投资方面，首先是矿产资源开发，目前已经取得了阶段性的成果，我们在几内亚获得了铝矾土矿的开采权；在利比里亚，我们与一家央企合作，对一个铁矿进行资源勘探，以期将来投资开发；同时，做一些与核心业务相关联的商业投资，例如刚刚议定的在利比里亚投资的石料厂。我们还在认真谋划自己的发展战略，设想尽快在非洲开展地产业务。”

本土化进程

在非洲工作多年，张深谙一个企业如何才能在非洲立足，进而做大做强之道。

虽然中国和非洲政治关系友好，非洲大陆的确是中国公司干事创业的理想之地，但是中国企业还是有一个调整自我，适应非洲的过程。

“河南企业在非洲最大的弊病就是本土化进展不够理想，这也是中国企业的通病吧，中国企业缺乏跨文化沟通的能力和技巧、国际化意识不足。”张说。

他举例南非背景的SHOPRIGHT是一个在当地做得非常成功的企业，国际化程度比较高，“你会发现它的员工都是本地人，且管理得很好，他们比较尊重当地人，重视企业的社会责任。这是值得很多国内的企业学习的。”

作为一个在非洲非常有经验的企业，他们会给一些想要去非洲“淘金”的企业什么建议呢？

《非洲投资报告》 第6篇

一、非洲市场潜力分析

传统意义上的非洲代表的只是贫穷、落后和愚昧, 但随着非洲大陆经济的发展以及非洲市场的对外开放, 一个全新的非洲正逐渐为人们所认识。

1. 非洲地区矿藏资源丰富。

根据国际矿业的最新统计资料显示, 世界上已经探明的150种地下综合性矿产资源在非洲均有储藏, 尤其是与发展高科技和经济可持续发展密切相关的50多种贵重稀有矿产品, 在非洲的储藏量异常巨大, 其中至少有17种矿产的储量占世界第一位。特别值得一提的是, 作为经济发展“第一资源”的石油, 在非洲已探明的储量超过950亿桶, 约占世界总储量的8%。而且非洲石油品种多、品质高, 大多属于低硫易于提炼的高品质石油。而且人们只对非洲陆地上8%的资源进行了勘探, 大部分矿藏资源仍未得到开发。

2. 非洲的市场需求庞大。

非洲投资网提供的数据显示, 非洲国家每年要花1700亿美元用于进口, 约83%的GDP (约为4600亿美元) 用于消费。特别需要指出的是, 据世界银行的统计数据, 非洲国家的经济增长速度在过去10年均超世界平均水平, 而且2009年非洲已经成为仅次于中国和印度的、推动全球经济增长的第三大贡献方。不仅如此, 世界银行预计, 未来10年, 非洲经济年均增长率有望保持在4%左右。这种日益增长的经济总量为提高非洲国家的消费需求能力和支付能力提供了最有力的物质保证。

另外, 有资料显示, 目前在非洲53个国家的7亿人口中, 1/3的非洲国家人均年收入已经超过中国。另据南非一家公司的最新调查显示, 非洲的百万富翁超过了7.5万, 他们的财产总计7000亿美元左右。这一庞大的消费群体无疑将成为国际商家追逐的对象。

3. 在国际社会的共同努力下, 牵制

非洲经济发展的沉重外债如今已经得到了极大缓解。如中国已经与31个非洲国家签署了协议, 累计免除欠华债务109亿元, “富人俱乐部”免除了非洲18个重债贫困国400亿美元的债务, 八国集团还一致同意在今后若干年内对非洲的政府开发援助贷款。债务的减轻不仅为非洲经济的进一步发展积蓄了力量, 而且为优化非洲地区投资环境提供了可能。

最后需要强调的是, 与世界其他地区相比, 非洲地区的市场成本优势和直接投资回报率也格外明显。据美国商业部最新统计, 撒哈拉以南非洲地区的外商直接投资回报率达24-30%, 大大高于发展中国家8-16%的平均回报率。

二、非洲商业环境扫描

由于地缘政治动荡和基础设施贫乏, 国际资本曾将非洲称为“边缘地带”, 而且少有问津。然而这种遭人冷落的生态如今已经得到彻底的改写。资料显示, 2009年非洲吸引国际直接投资高达590亿美元, 5年中翻了3倍, 不仅如此, 以外国直接投资占GDP的比重计, 目前非洲已经成为全球吸引外资最多的地区。如此乐观的资本流入态势主要得益于非洲国家经济政策和宏观商业环境的改良。

1. 非洲国家制定了《非洲发展新伙伴计划》作为非洲整体发展战略。

在这一战略导引下, 非洲国家坚持以自主发展为中心, 同时重视与国际社会的协调, 从而为非洲各国经济振兴创造了有利环境。而在财政平衡方面, 非洲国家的平均财政情况已从赤字变为盈余。

2. 非洲国家不断创新和改良引进外资政策。

一方面, 许多非洲国家开始实行“一站式”服务, 例如, 坦桑尼亚、刚果 (金) 等国对一定金额以上的投资项目, 实施前5年免税的优惠政策。而南非等国则出台了外国投资补贴政策, 对投资制造、旅游等行业的企业, 提供相当于约300万人民币的费用补贴。佛得角则免征企业用于生产其产品的原材料、成品、半成品和其他原料的关税、消费税和服务税, 而且在第三至五年, 上述税收还分别减征75%、50%和25%。与“一站式”服务相匹配, 许多非洲国家设立了投资促进机构。其主要职责是批准投资申请, 推介投资机会, 提供有关投资环境和法律方面的信息, 协助沟通投资者与当地政府的关系, 代理投资者购买土地和不动产, 促进本地公司与外国公司之间的交流。

3. 随着世界经济增长的重心越来越

转向亚洲, “向东看”开始成为非洲国家对外政策的战略性选择。世界银行非洲地区经济顾问哈里·布罗德曼博士在其撰写的《非洲的丝绸之路———中国和印度的经济新疆界》中指出, 中国与印度这两个亚洲新兴经济体的迅速发展, 将有助于非洲摆脱过度依赖少数几种初级商品的局面, 从而提高出口的多元化, 并且转而增加生产劳动力密集型的轻工制成品及服务。事实也正是如此。2007年皮尤全球民意调查要求10个非洲国家的老百姓把中国和美国对自己国家的影响进行比较, 其中9个非洲国家的61-91%的受访者表示, 中国的影响对他们的国家比较好, 比例上大大超过了美国。2009年的皮尤调查抽查了26国的百姓关于中国的态度, 这些国家对于中国的好感率达到了93%。正是如此, 许多非洲国家都希望包括中国在内的亚洲国家帮助其实现工业化目标, 相应地, 向包括中国在内的亚洲国家企业制订出特别的优惠政策成为非洲国家的一致行动。

4. 外部消费拉动了非洲商业环境的改善。

受南非世界杯、本币升值等因素的影响, 越难越多的欧洲和亚洲的游客将非洲作为了海外旅游的重要目的地。其中撒哈拉以南非洲国际游客人数2009年同比增长3.6%, 全年旅游业合计收入达到270亿美元, 特别是南非、肯尼亚、莫桑比克、斯威士兰、塞舌尔和北非的摩洛哥等国家的国际游客大幅增加。这种外向型消费为非洲地区投资与经营环境的改善提供了丰富的资金支持。

三、中国政府的政策作用机制

从1955年万隆会议新中国领导人同非洲国家领导人第一次握手, 到纪念万隆会议50周年会议中国和亚非国家共同推动建立亚非新型战略伙伴关系;从中国帮助非洲培训争取民族解放的“自由战士”, 到非洲国家支持恢复新中国在联合国的合法席位;从中非建设者们共同用血汗筑就坦赞铁路, 到中非共同建立中非合作论坛, 中国与非洲国家在各个领域的务实合作为中国企业进入非洲市场搭建了宽阔的平台。

1. 中国政府与非洲国家持续的政治

友好为中国企业开拓非洲市场奠定了坚实基础。50多年来, 中国帮助非洲国家实施了900多个基础设施和社会公益项目, 为50个非洲国家提供政府奖学金名额近2万人次, 向47个非洲国家派遣医疗队员累计达1.6万人次, 共诊治疾病患者近1.8亿人次。中国累计已免除非洲国家欠华债务120亿元, 目前已承诺并正在办理的免债还有一百多亿元。除了频繁的经济与人力资源输出外, 中国还致力于深化与非洲之间的文化交流。截至目前, 中国已先后与非洲各国签署了156项文化交流协议, 50多个中国文化代表团前往非洲交流, 170多个非洲文化代表团访问过中国。

2. 中非在国际事务中相互支持构成了中非在经贸领域合作与互信的前提。

1971年联合国大会通过恢复新中国在联合国合法席位的决议, 在76个投赞成票的国家中有26个是非洲国家。中国11次在联合国人权会议上挫败反华提案, 13次在联合国大会上挫败台湾“重返联合国”图谋, 成功申办2008年奥运会和2010年世界博览会, 所有这些都得到了非洲国家的鼎力支持。与此同时, 中国积极推动国际社会重视非洲的和平与发展, 支持非洲国家平等参与国际事务。在联合国改革问题上, 中国支持优先增加发展中国家特别是非洲国家在安理会的代表性。这些都构成了中非企业互相信任的基础。

3. 基于鼓励企业“走出去”的各项

“新政”创造了中国企业进入非洲市场的有利条件。

———打通“绿色通道”。为了协助中国企业走向非洲, 中国与非洲26个国家签订了双边促进和保护投资协定, 与八个国家签订了避免双重征税协定。

———构造协调机制。中国人民银行牵头, 与外交部、商务部、财政部、外汇管理局、国家开发银行、中国进出口银行、中国银行等建立了对非工作协调机制, 引导和推动中国企业与非洲企业的投资与贸易合作。

———提供资金援助。国家开发银行建立50亿美元的中非发展基金, 为在非洲投资的中国企业提供支持。中国进出口银行将在非洲设立分支机构, 对投资非洲的中国企业提供贷款支持。中国银联也已采取措施, 方便中国人在非洲刷卡。

由于中国政府的政治、经济政策的有力驱动, 中国企业已经在非洲取得了突出成绩。截至2009年底, 中国对非直接投资10多亿美元, 同比增长78.6%, 非洲成为了中国对全球直接投资增长较快的地区之一;目前中国在非洲设立的合资企业已超过600多家, 中非贸易总额达910.66亿美元, 中国已超过英国, 成为美国之后的非洲第二大贸易伙伴。

四、中国企业投资非洲的基本特征

由于中国同非洲历史上的友好关系, 非洲人更愿意同中国人做生意。此外, 中国产品基本上是附加值较低的商品, 价格低廉而且实用, 因此广受非洲消费者的欢迎。有鉴于此, 那些已经深入非洲市场的中国企业如今颇有收获。例如, 华为在非洲的产品和服务进入了40个非洲国家, 在非洲的2500多名员工中, 60%为本地雇员。中国电工设备总公司在非洲的利润率达到成熟市场的5倍左右。海信、海尔等中国家电企业或在当地开展贸易, 或建立连锁商店, 或建立工厂, 不仅取得了良好的声誉, 同时也获得了经营上的成功。

综合分析, 中国企业在非洲的投资与经营具有如下特征:

———投资主体多元化。过去, 投资非洲的企业大多以大型国有企业为主, 如今已转为大量的民营企业进入非洲市场。虽然目前尚无这方面的公开统计数据, 但有两个经济事实却不容忽视:2009年, 民营经济大省浙江省在非洲投资额已达7000多万美元, 居全国各省之首, 而江苏省连续七年在尼日利亚举办经贸洽谈会。

———投资方向多元化。过去中国向非洲的直接投资大多集中在采掘业, 它们在非洲进行油气开发、矿产资源开发、农业开发、渔业捕捞等。今天, 面向资源型的投资不再是惟一的投资目标, 多元化的投资领域正在出现, 其中包括服装、农产品加工、发电、公路建造、旅游和电信等。

———贸易产品多元化。中国商务部的数据显示, 尽管在构成去年910亿美元的中非贸易额的主要产品中依然是以中国的纺织服装、家具, 非洲的钻石、咖啡、木材等物品为主, 但家电、汽车和高新技术产品的贸易比重在不断提高。

———投资链条本地化。在非洲投资, 本地化更有利于控制成本、提高竞争力、加强目标市场控制, 这种投资与经营理念已经深入到中国企业的行动之中。因此, 中国企业目前在非洲的投资发展趋势基本上是“一条龙”的设厂。例如, 把纺织厂、服装厂、包装材料厂等所有配套设施建在一起, “抱团”参与市场竞争。目前, 在非洲建立中国工业园的工作正在进行, 一旦工业园建成, 中国企业能够形成产业群, 从而获得当地政府的更多支持。

五、路径依赖与目标选择

对许多中国企业而言, 非洲大陆还是一个十分陌生的商业空间。不仅如此, 在现代国际经济秩序下, 投资一个欠发达地区的国际市场, 中国企业可能面临的风险和考验将异常严峻。首先, 由于非洲很多国家基础设施严重落后, 企业生产需要的配套设施严重不足。因此, 外资企业投资启动成本高昂。其次, 劳资纠纷在非洲特别突出。非洲许多国家几个人就可以成立工会, 工会力量很大, 而且在工会介入的同时政府也会过问。这种情况一旦发生就势必使投资企业陷入被动。另外, 非洲一些国家的经济政策缺乏稳定性, 通货膨胀以及由此引发的货币贬值风险依然存在, 企业稍有不慎, 好不容易得来的财富就会消失。因此, 对准备进入非洲市场的中国企业而言, 清醒的市场选择比升腾的投资热情更重要。

在路径选择方面:准备投资非洲的企业应该采取先贸易后投资的策略, 贸易以中低档商品为主, 投资以中小规模的生产型企业为主, 走“大经贸”的路子。基本上应注意走好五步:第一, 通过报纸、书籍或互联网, 加深对非洲的了解, 做好投资的前期准备工作。第二, 向熟悉了解非洲情况的专家咨询, 向在非洲投资获得成功的国内企业了解情况。第三, 亲自到非洲考察市场, 科学论证, 寻求适合自己发展, 能够获得理想效益、投资渠道便捷的项目。第四, 无论计划多大规模的投资, 建立多么大型的工厂, 都应考虑从贸易入手。具体做法是, 在非洲注册一家贸易公司, 将国内库存富裕而在非洲市场紧俏的商品通过海运发往非洲, 既做零售又做批发。非洲多数商人习惯现货交易, 一手交钱, 一手交货, 货款当地两清。通过做贸易了解所在国的法律法规、投资政策、清关手续等, 广交在当地有影响的朋友, 为进一步投资建厂奠定基础。第五, 因地制宜地选择政策优惠、产品有销路的项目, 根据市场需求选择效益理想的项目。

在国别选择方面:非洲国家的市场差异化程度很高, 投资时务必仔细甄别。例如, 在津巴布韦, 家具厂、玻璃厂、钢构件厂是不错的投资选择;在埃塞俄比亚, 水泥厂是热门的投资项目;在坦桑尼亚, 生物杀虫剂市场前景可观;在马达加斯加, 高档公寓的开发商奇缺;在南非, 中药已经合法化, 中药市场潜力巨大。更重要的是, 非洲这片土地是个两极分化严重的市场, 对名牌产品有着巨大的需求。因此, 中国的电脑、汽车、医疗器械、工程机械、药品等都有很强的竞争力, 完全有能力在非洲的高端市场站稳脚跟。

《非洲投资报告》 第7篇

地缘政治研究的源头始于孙子、亚里士多德、马基雅维利等先哲对地理与政治、空间与权力、领土与战争之间关系的探讨。中国战国时期的纵横家们提出的理论也已有地缘政治的雏形。然而, 现代意义上的“地缘政治”一词最初是由瑞典学者鲁道夫克伦于1899年提出的。19世纪末20世纪初, 由于政治经济和军事的发展, 陆续出现了各种地缘政治理论, 著名的地缘政治研究的宗师美国海军上将马汉和意大利将军杜黑提出的“海权论”和“制空权论”在当时引起了极大的反响。但真正成熟的地缘政治研究是从英国地理学家麦金德开始的, 他的“陆权论”思想和“心脏地带”理论无论在深度和影响广度上都要略胜一筹, 这三位“地缘政治学之父”所奠定的所谓“陆权论”、“海权论”和“制空权论”也是地缘政治研究的最基本流派, 此后的学者大多是沿着他们所指引的道路向前探索。 (1) 20世纪40年代, 美国地缘政治学家斯皮克曼强调边缘地带的重要性, 提出陆缘说, 为陆权论中的另一派地缘政治理论。他修改了麦金德的“心脏地带”理论, 提出了“边缘地带”学说。斯皮克曼提出的口号是:谁控制了边缘地区, 谁就能控制欧亚大陆;谁支配着欧亚大陆, 谁就能决定世界的命运。50年代, 塞维尔斯基根据空军在战略中的重要作用和美国、前苏联空军控制范围重叠的地区, 提出北极地区对美国争夺制空权十分重要的理论。70年代, 科恩提出地缘政治战略模型, 将世界分为海洋贸易区和欧亚大陆区两个地缘战略区。

关于地缘政治的定义, 不同的学者也从不同的角度进行了解释。英国政治地理学家杰弗里帕克认为地缘政治是从空间的或地理中心论的观点对国际局势背景进行的研究和整体的认识。这也可以说是从全球的空间背景上来观察其政治的格局及各国或国家集团之间的相互关系。俄罗斯的巴克拉诺夫在《论当代地缘政治范畴》中认为地缘政治的最重要的范畴之一是地缘政治利益, 这是国家持久不变的追求和利害关系所在。首先是保卫领土和水域;其次是扩大其影响的地理范围。陆俊元在《论地缘政治的本质》中认为地缘政治的本质在于空间性和竞争性, 空间性是地缘政治的灵魂, 竞争性使地缘政治演变为围绕大陆、海洋、天空等空间主导权, 石油、矿产、粮食等资源支配权, 战略要地、海洋通道等基地控制权的争斗。周骁男和陈才在《论地缘政治与地缘经济的研究范式》一文中指出:地缘政治的核心指向是国家利益, 其实现手段是合作与控制。在此, 我们仅给出更为一般的定义, 所谓地缘政治是从国家利益出发, 把具体国家的安全和发展战略放到全球背景中, 从地理的角度考察国家间的政治关系。国家间政治地理关系实际上是空间利益关系, 这种利益关系在军事上表现为安全关系, 在政治上表现为权力关系, 在经济上表现为财富关系。安全、权力和财富是各国在全球格局中谋求的主要目标。

二、地缘政治因素对中国石油企业投资非洲的影响分析

石油与地缘政治的关系密切, 石油专家丹尼斯尤金有句名言:石油10%是经济, 90%是政治。一语道破石油与地缘政治的关系。美国前国务卿基辛格也曾有云:如果你控制了石油, 就控制了所有国家。当代著名地缘政治学家威廉恩道尔在《石油战争》一书中更是大胆地提出近百年的战争都是围绕着对石油的控制和争夺, 而其中的关键是地缘政治。尤其在当前全球能源形势日益紧张的条件下, 对能源的争夺也日益激烈, 而在这种争夺中也处处体现地缘政治因素的影响。中国石油企业在国家“走出去”战略的指导下, 积极开拓国际市场, 大胆进入非洲开展石油项目, 取得了一系列成果, 截至2006年底, 中国在非洲较大型的油气合作项目共27个, 涉及苏丹、阿尔及利亚、安哥拉、尼日利亚等14个国家。然而其对非洲的投资也不可避免地受到地缘政治的影响。

1. 地缘政治因素影响之一国内石油供给的紧张。

国民经济对石油的依赖性不断增强的同时, 中国国内石油的生产和供应增速却相对缓慢。1980年以来, 中国石油产量增速极其有限, 预计21世纪前10年中国原油产量年均增速只有0.5%。

另外, 据1994年中国地质学家第二次油气资源评价结果表明:预计2010年后, 由于东部老油田的自然耗竭速度加快, 中国原油产量基本上将很难维持稳产局面。因此, 在未来几年, 西部地区和近海海域的石油供给的替代作用就显得尤为重要。然而以美国为首的西方国家显然不会对迅速崛起的中国在世界地缘政治版图中所扮演越来越重要的角色置之不理, 也不愿让这种替代成为现实。因此, 干涉本属于中国的内政事务, 以企图增加其在此区域的话语权, 从而, 威胁中国的能源安全, 使中国面临内外交困的状态, 这显然是他们所乐于看到的, 也是其石油地缘政治战略的重要一环。遏制中国经济发展的命脉能源, 尤其是石油成为其重要的战略布局之一。

东海、南海 (中国沿海领域) 地区的频繁纠纷也正是地缘政治在其中发挥主导作用。该地区的油气资源使得中国与这一地区几乎所有的国家存在边界问题;这些争夺的焦点从某种程度上说是对石油资源以及重要的石油通道的争夺。也正是这些无休止的争端使得中国海上石油的开发难度加大。

从以上的分析, 我们可以得知中国石油国内供给形势的紧张与石油地缘政治的关系密切。而中国石油企业对非洲的投资不仅是石油多元化战略的需要, 显然也是地缘政治的战略需要, 那即是对西方国家实施反控制, 正是在这种控制与反控制中, 才能实现力量的平衡。

2. 地缘政治因素影响之二非洲石油争夺的加剧。

地缘政治是关于国际政治中地理位置对各国政治相互关系如何发生影响的分析研究。地缘政治指出某些因素对决定国家政策的重要性, 诸如在获取重要的国家战略资源, 据有战略要地等。《资源战争》的作者克莱尔认为, 在21世纪的头几十年中, 战争不是围绕着意识形态, 而是围绕着资源而进行, 各国将为争夺对日益减少的重要资源的控制权而战斗。用英国学者约翰格雷的话说, 意识形态的冲突正逐渐被地缘政治的冲突所取代, 冷战也已被资源争夺战所取代。世界石油争夺战已经开始。

冷战后, 非洲的地位在美国的外交政策中一直下降, 但如今它的重要性正在提升, 美国已将非洲提高到关系国家安全战略的高度。美国著名的国际政治学者罗伯特基努汗在《霸权之后》一书中说道:“美国对国际石油的统治既非由于偶然因素, 也非漫不经心的结果, 而是政府和商界战略计划的精心产物, 当然政府在这里经常发挥着领导作用。”负责非洲事务的助理国务卿沃尔特坎斯坦纳说:“毫无疑问, 非洲石油对我们国家具有战略利益, 并随着我们国家的发展而变得越来越重要。”

目前, 在与西方大国的非洲石油争夺战中, 美国抢占了先机。美国的兴趣主要集中在几内亚湾, 该地区的尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉、加蓬和喀麦隆等国都拥有大量的石油储量。2002年, 安哥拉出产原油的一半出口美国。美国在几内亚湾地区的石油勘探和开采活动已经覆盖了20万平方公里, 涉及近十个国家。由于对世界石油产区的争夺和独占之心是服务于其全球霸权战略目标的, 美国必然会将石油开发前景广阔的非洲纳入其世界石油地缘政治版图中, 控制非洲的“石油阀门”必然成为其外交政策选择。预计未来一段时期, 美国还将不断扩大其在非洲的石油投资, 以巩固和发展在非洲石油争夺战中的优势地位。

欧洲地区石油资源短缺, 大部分依赖进口, 由于非洲石油质量甚至优于北海石油, 再加上交通上便利及其较低的运输费用, 以及欧洲大国与非洲传统的密切关系, 非洲石油也成为它们争夺的焦点。非洲原是法、英等国的殖民地, 非洲国家独立后, 作为前宗主国的法英两国在非洲仍有一定影响, 它们利用这一影响, 积极拓展在非石油利益, 两国石油公司不仅在石油产量较大的北非和西非与美国争抢石油资源, 而且还在埃塞俄比亚、坦桑尼亚、乌干达等东非国家争夺石油勘探和开采权。目前, 法英两国石油公司主要是在北非的阿尔及利亚、利比亚以及几内亚湾地区的尼日利亚、安哥拉、加蓬、乍得、赤道几内亚等十几个国家勘探和开采石油。此外, 英国还在利比亚与美国展开竞争。法国的石油公司在几内亚湾地区的业务几乎与美国平分秋色。

日本企业目前主要在埃及、阿尔及利亚、安哥拉等国勘探和开采石油。印度也在世界各地寻找能源的供应地, 其势力也向非洲深入, 参与大国在非洲的石油角逐。韩国、越南、马来西亚等国家石油公司也在抢滩非洲石油资源。

中国石油企业要想在地缘政治形势复杂的非洲顺利开展石油项目显得尤为困难。

3. 地缘政治因素影响之三西方舆论的影响。

休谟在《人性论》一书中提到, 当经济后进国家追赶发达的领先者时, 领先者将后来者扼杀在摇篮之中是一种本能的反应。在非洲的石油投资领域亦是如此, 西方发达国家在非洲的石油领域处于先行者的地位, 因此为了维护自己的既得利益, 西方大国采取各种手段阻挠中国石油企业在非的投资。另外, 伴随着中国经济的迅速发展, 其对石油资源的需求与日俱增, 这进一步加剧了西方大国的担忧。

地缘政治的最一般的形态是国家之间的竞争, 这种竞争具有多种形态, 打击、削弱其他国家的势力范围, 阻碍其发展进程也是国家竞争的一种形态。例如, 受西方“石油政治” (2) 和“中国能源威胁论”的影响, 中国不得不刻意淡化或掩饰中国在非洲的正当能源利益。在苏丹达尔富尔问题上, 西方更是指责中国不作为, 批评中国只顾自己的石油利益, 而不顾苏丹发生的人道主义危机。苏丹问题集中反映了中国与西方在非洲能源问题上的矛盾与冲突, 而其中石油地缘政治是问题关键。

中国石油企业投资非洲是正常的经济行为, 而西方国家却利用“石油政治”和“中国能源威胁论”, 企图对中国石油企业投资非洲施加压力, 以维护其国家利益。这些都在一定程度上影响了中国石油企业在非洲投资的进程。

4. 海上石油运输安全。

石油地缘政治的一个重要方面即是对重要的石油通道的控制, 马六甲海峡在地缘政治上的重要性不言而喻。

中国石油企业从非洲获取的石油运输路线可分为以下几条: (3)

来自西非的石油路线:好望角马六甲海峡中国沿海港口;

来自东非的石油路线:马六甲海峡中国沿海港口;

来自北非的石油路线:地中海直布罗陀海峡好望角马六甲海峡中国沿海港口。

通过以上分析, 我们可以清楚地看到, 从非洲获取的石油必须要通过马六甲海峡才能到达中国, 我国进口石油总量的八成左右也都是通过马六甲海峡运输的。这种高度的依赖单一渠道无疑给运输安全带来极大的不确定性。而马六甲海峡的局势确实错综复杂。

首先, 在地理位置上, 马六甲海峡位于马来半岛和苏门答腊岛之间, 是连接太平洋和印度洋的国际水道。由于马六甲海峡是繁忙水道, 且海峡又狭小, 使得马六甲海峡从来就是一个海盗猖獗的海峡。在2003年, 发生了150宗海盗事件, 占世界海盗事件的1/3。

其次, 由于马六甲海峡战略地位的重要性, 各大国加紧对该地区实施控制。马六甲海峡一直是谋求全球霸权的美国海军着力掌控的地区。对美国来说, 控制马六甲, 可以遏制中国、日本“海上生命线”, 压制印度“东进战略”, 迟滞俄罗斯重返远洋的步伐。自20世纪80年代开始, 美军积极推行“两洋战略”, 将马六甲海峡列入了其要控制的全球16条最重要的海上要道。日本势力积极介入马六甲海峡, 其海军意欲进入该地区。印度更是其势力已经延伸到马六甲海峡和南中国海。周边的韩国、越南、菲律宾等军费增长迅速, 强调面向海洋, 保护和竞争石油资源, 未来有可能对中国海上石油运输通道和石油资源造成新的威胁。这些行动唯一的目的是将这些战略要地控制在手, 进而达到遏制潜在对手的目的。而中国目前的军事力量, 还不足以保证我国海上石油运输通道的安全。

第三, 我国尚未建设一支强大的海上石油运输船队。我国原有的远洋油轮船队规模小, 缺乏超大型油轮, 目前世界上运输原油一般采用大型油轮。目前中国进口石油运输的现状是, 中国原油进口90%由外国油轮承运。如果国家没有一支相当数量的超大型油轮船队, 在我国石油进口日益增多的情况下, 石油运输极易受制于人, 一旦战争爆发或者世界格局发生重大变化时, 石油供应安全将面临重大的威胁。 (4)

三、相关政策建议

1. 加大国内能源的开发和利用。

本国拥有丰富的石油资源是能源消费安全的基础。随着勘探和开采技术的提高, 中国的能源探明量和生产量也不断提高, 石油开发的潜力巨大。在具体措施上, 笔者认为首先必须进一步推进西部大开发战略, 充分利用西部地区的石油资源。同时要提升海上石油的勘探技术, 加大对海洋石油的开发力度。这样才能顺利实现西部地区和近海海域的石油供给的替代作用, 减少对国外能源的依赖程度, 保障我国的能源安全。

2. 广泛开展国际合作。

西方的跨国石油公司具有丰富的勘探开发经验、先进的技术优势和成熟的管理经验, 同时西方的跨国石油公司进入非洲的时间较长, 比中国的石油企业更加了解非洲的实际情况, 具有丰富的风险规避经验。中国公司也应大胆探讨与西方石油公司进行合作的可能性, 以强强联合的方式进入东道国石油市场, 这种方式既可分散风险, 获得利润, 又可学到国际大石油公司的技术与经营管理经验, 锻炼自己的生产、经营管理和作业队伍, 增强石油安全和风险防范能力, 从而保障中国石油企业的合法权益, 分散风险。

3. 塑造良好的国家形象。

中国与非洲的石油合作遭到了美国等一些西方国家的指责, 尤其是在苏丹达尔富尔地区问题上, 这些指责在很大程度上源于对中国的成见和对中国石油外交的误读和误解。因此, 我国在从非洲获取石油资源的同时, 要注意维护国家形象, 坚决抵制西方国家在一些重大问题上的不实报道和曲解, 利用中国不断增强的国家实力, 提高话语权, 积极开展各种形式的宣传。尤其是近年来, 中国政府提出的“和谐世界”的思想更是向世界展示了一个和平共处、共谋发展的大国形象。同时要提高文化软实力在外交上的应用, 向世界展示中国文化中“和为贵”的思想, 使世界更加了解中国, 加强沟通, 消除彼此的误会和成见, 合作共赢, 共谋发展。 (5)

4. 保障海外石油运输安全。

首先要强化海权意识。著名地缘政治学家马汉在其《海权决定历史论》中提出了:“所有国家的兴衰, 决定因素在于海洋控制。”近年来, 海上的争夺更为激烈, 作为中国“海上生命线”的马六甲海峡更是兵家必争之地。谁控制了马六甲海峡和印度洋, 谁就把手放在了中国的战略石油通道上, 就能随时威胁中国的能源安全。因此, 从长远来看必须加强我国的军事力量, 大力发展海军, 尤其是海军的远洋投放能力和保护能力, 以期打破对中国可能的经济和能源补给的海上封锁。这不是一个短期的过程, 必须要有长远的战略眼光。只有海上军事力量的强大才是海外石油运输安全的坚强后盾。同时要建立我国自己的远洋石油运输船队。目前, 我国尚没有一支与进口石油量相称的石油船运队伍, 从海外获取的石油大部分由外国的船队运回我国。这种石油运输依赖外国的局面严重影响了我国的能源安全。因此, 政府应鼓励我国石油企业发展现代化的油轮船队, 积极开展国际合作。只有建立一支可靠的、与我国进口石油规模相称的远洋石油运输船队, 才能切实保障我国海外石油的运输安全。

参考文献

[1].威廉·恩道尔著.石油战争[M].知识产权出版社, 2008

[2].浩君.石油效应——全球石油危机的背后[M].北京企业出版社, 2005

[3].王桂英.中国石油环境分析和石油安全战略研究[D].对外经贸大学博士学位论文, 2003

[4].李莹.论冷战后中国对非洲外交[D].暨南大学硕士学位论文, 2008

[5].巴克拉诺夫.论当代地缘政治范畴[J].俄罗斯中亚东欧研究, 2004 (6)

[6].葛瑞明.地缘政治研究中的几个争议问题[J].解放军外国语学院学报, 2000 (2)

[7].吴磊, 卢光盛。关于中国—非洲能源关系发展问题的若干思考[J].世界经济与政治, 2008 (9)

[8].陆俊元:论地缘政治的本质[J].国际关系学院学报, 2006 (4)

《非洲投资报告》 第8篇

美、日对非洲投资的战略选择

一直以来,美、日等发达国家对非洲投资的战略选择大都是先开采和挖掘石油和天然气资源,后投资基础设施以改善发展环境,同时促进消费、农业领域和人力资源的投资。这种先夺资源后占市场的战略选择,深刻影响着欲进入非洲的其它国家的经济决策与战略部署。

(一)美国对非洲的投资战略

1. 美国长期注重对非洲油气资源的投资。

美国是石油消费大国,自产的石油无法满足经济快速增长的需求。长期以来,美国瞄准品种多、品质高的非洲石油国家,如对相对安全的加纳、赤道几内亚、塞内加尔等国家加大投资力度,使其成为美国能源来源多样化战略的重要区域。2001年5月,美国发布的《国家能源政策》明确提出了利用贸易手段获取非洲原油的政策,以经济手段介入非洲产油国市场。美国能源部决定对非洲投资100亿美元,以拓展美非原油贸易。在美国政府的直接推动和支持下,美国企业加大了对非洲的石油勘探及其衍生品开发的投资力度,比如美国石油巨头埃克森美孚公司斥资37亿美元铺设了一条长达1000公里的输油管道,使非洲的原油出口每天多增加了25万桶。

另外,美国凭借页岩气生产技术优势,组织实施“电气化非洲”计划,向非洲出口天然气,将为非洲带来200亿瓦发电能力,涉及的国家包括加纳、利比亚、尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚,并争取到2030年非洲能普及用电。

2. 美国扩大对非洲的资金技术支持。

这包括两方面的内容:一方面,美国政府对本国企业投资非洲给予了资金支持。为鼓励美国企业投资非洲,1998年美国总统克林顿访问非洲时宣布,通过“促进海外私人投资公司”设立总额为6.5亿美元的投资保证基金。奥巴马政府也大力支持美国企业投资非洲。希拉里在访问安哥拉期间亲自见证了美国雪佛龙公司等三家机构扶持安哥拉小农场主的签字仪式,并表示:“帮助非洲的小农场主通过增加当地粮食产量、为人们提供就业机会来改善他们的生活,促进非洲国家的经济发展。”另一方面,美国为改善非洲市场环境提供了大量的技术和资金援助。为了促进美国对非贸易、提高美国对非投资以及扩展美国对非旅游,克林顿政府于1998年4月宣布启动“非洲航空安全计划”,该计划由美国国务院和交通部共同组织,旨在与非洲国家合作在三年内提升非洲8-12个机场设施以及通过安装先进的卫星导航和通讯设施更新非洲的航空导航系统,以帮助其达到国际安全飞行标准。奥巴马政府任命资深外交官罗恩·柯克,为美国对非专职贸易代表,其主要的工作任务就是推动非洲的市场建设。

3. 美国开始重视对非洲的基础设施建设。

2000年出台的《非洲增长与机遇法案》增拨1.5亿美元作为股本,支持在非洲的资源开发项目,同时拨款5亿美元作为启动资金,用于支持非洲的基础设施建设;并通过规定8年的优惠期限,给予投资人和贸易商明确的安全保证。2014年8月,美国总统奥巴马在首届美非首脑峰会上宣布,美国公司将在非洲能源、基础设施建设等领域投资140亿美元,同时,政府大力支持“电力非洲”项目,增加非洲大陆的电力供应,帮助非洲的能源和基础设施建设。与此同时,通用电气公司投入20亿美元用于增加基础设施、培训熟练工人和采掘能源。

4. 美国着手对非洲农业进行投资。

目前非洲有约占全球12%的可耕地,其中80%尚未开发利用,非洲的农业生产潜力巨大。近年来,美国在援助基础上积极推动本国企业布局非洲农业市场,1998年美国政府提出《非洲希望种子计划法案》、《非洲粮食安全计划》,2002年提出了“结束非洲饥饿倡议”。奥巴马上台以来美国政府对促进本国企业进军非洲市场采取了更加积极的态度。2012年5月18日,奥巴马在“全球农业和食品安全研讨会”上表示,非洲和“八国集团”成员国承诺通过政府和私营部门的支持实现对非洲农业的长期投资。美国40多家公司承诺对非农业投资超过30亿美元,投资公司包括杜邦公司(Du Pont)、孟山都(Monsanto)、嘉吉公司(Cargill)等。

(二)日本对非洲的投资战略

1. 实施“走入非洲”石油战略。

日本石油能源极度匮乏,却是石油消费大国。非洲石油自然成了日本石油能源战略目标的一个重点。2001年1月,日本首相森喜朗对非洲三国正式访问,打破了日本首相首访美国或亚洲邻国的惯例,拉开了日本“走入非洲”石油能源战略的序幕。2006年4月,日本首相小泉纯一郎对埃塞俄比亚、加纳两国以及非盟总部访问,标志着战略的进一步实施。2013年5月20日,据《华尔街日报》报道,日本承诺将向非洲能源和矿产项目投资20亿美元,用于原油、天然气、煤炭和矿产等项目直接贷款、债券发行和股权。2013年,三井物产与美国油气企业合作投资50亿美元,开发莫桑比克海域大型天然气田,至2018年将建成年产1000万吨液化天然气的基地,其中500万吨出口日本。同时,住友商事已于2012年开始在马达加斯加启动一处镍矿的开采。新日铁住金公司则在2013年在莫桑比克投资煤矿,总投资额约为600亿日元。

2. 日本逐渐重视对非洲基础设施建设的投资。

日本制造业在非投资仍未形成规模,只是在南非投资制造丰田汽车。当前,日本开始重视投资非洲基础设施。比如丰田通商与韩国现代工程建设公司联合资约300亿日元,在肯尼亚建设该国最大的地热发电站(发电能力28万千瓦)。1993年,日本开启了五年一届的非洲发展东京国际会议(TICAD),在第五届TICAD会议中,日本决定将为非洲的基础设施建设提供65亿美元的资金支持。

3. 日本开始大力拓展非洲汽车市场。

日本汽车进入非洲战略是先销售二手车后投资本土制造。在我们调查沿途所见,大都是日本各种品牌的二手车。2015年上半年,新的日本丰田在乌干达销量仅471辆,市场占有率为37.4%;去年在肯尼亚的销售量为1.5万辆,市场占有率为13.6%。日本二手车充满市场的主要原因是当地政府对二手车的进口关税实行了优惠,还有日系汽车质量过硬、维修保障系统完善。2011年1月开始,丰田汽车公司制造开始在南非德班布局,增资80亿兰特加大丰田汽车南非本地制造;2016年5月25日,日本丰田汽车宣布增加在南非德班投资4亿美元,为南非汽车工业最大单笔投资。此外,2015年6月,日本尼桑和德国宝马宣布大力扩张南非的充电站网络,南非将很快成为电动汽车快速充电站的大本营。

4. 日本重视人力资源开发。

日本对非政策及日非关系逐步走向多元化,战略目的性越来越强,更加重视对人力资源的投资。2013年6月召开的第五届东京国际会议(TICAD)上,日本提出拟为非洲提供30000人商业学习机会,并针对非洲年轻人发起“非洲商业教育计划”,并为1000人提供到日本深造的机会。同时,还协助25个国家建立非洲开发人力资源商业发展中心。

对广东的启示

2015年6月30日至7月1日,第一届对非投资论坛在埃塞首都亚的斯亚贝巴举行;今年9月,将在广州举办第二届。对非投资论坛成为了推进中非双方在非洲乃至“一带一路”沿线地区合作的重要窗口。通过分析研究美、日投资非洲的战略选择,汲取其成功经验,对广东乃至我国走进非洲、投资非洲有重要的启示意义。

(一)确立对非投资资本、技术、人才并重的思路。

过去,我国出于政治目标的考虑,对非实施大力援助。当前,合作共赢已成时代主题。随着中国经济的快速发展,与非洲开展战略合作的时机已经成熟。从美、日对非的战略发展轨迹也可以看到,美、日两国经历了援助到投资的过程,对非投资也从以大宗商品资源类投资为主,逐步转向基础设施、农业、人力资源的投资,开始注重对非洲市场的战略投入,开始培育非洲本土国际经营人才。中国对非战略要借鉴美日经验,走援建与投资并重,资本、技术与人才投资并重的发展道路。

(二)加大传统优势产业与非洲的投资合作。

广东传统优势工业多为皮革制品、零附件、鞋类、照明类家具等劳动密集型产业,经过多年的发展,这些产业已经形成了较为成熟的工业技术和完整的制造业体系,具有一定的国际竞争力,但国内市场趋于饱和,产能过剩,而非洲是一个潜力较大的海外市场,且拥有众多廉价劳动力,美国给予非洲众多国家普惠制待遇也是看准了非洲市场的潜力。广东可加大对非洲的海外投资与合作,寻找有信誉的当地企业在非投资建厂,以充分利用省内的技术优势生产优势产品。

(三)加大对非洲能源产业和基础设施的投资。

石油和天然气是非常重要的能源,不止是美日两国,其他国家在投资非洲时也将能源产业放在了优先地位。我国广东石油冶炼行业拥有雄厚的经济实力和技术优势,加大对非洲石油化工产品生产领域的投资,可以缓解国内、省内石油天然气资源的紧缺状况。同时,采取PPP模式,加大对当地基础设施建设的投资,改善发展环境,以利于中资企业和非洲的长远发展。

(四)加大对非洲农业的投资。

非洲庞大的潜在粮食需求以及丰富的土地资源,与广东人均耕地资源短缺形成了鲜明的对比。广东应当抓住非洲的农业投资发展机遇,因地制宜,鼓励农业公司对非洲当地土地资源进行合理开发,以缓解土地资源紧张的问题。同时,加强与非洲的农产品贸易,促进水果、食糖、茶叶等优势农产品出口非洲。

(五)大力推进非洲本土人才培训。

《非洲投资报告》 第9篇

1. 中国的国家战略需求以及投资地的吸引力 (1) 中国的国家战略需求

党的十七大报告明确指出:“坚持对外开放的基本国策, 把引进来’和走出去’更好地结合起来”“走出去”是指以中国的公司为主导, 服务于中国公司战略的一种跨国整合模式, 我们从中可以获得更多的利益。实施“走出去”战略对于我国转移过剩的生产能力, 调整产业结构, 获取先进技术, 突破贸易壁垒等具有重要意义。另外, 中国虽然地大物博, 但由于人口众多, 人均资源占有量很低, 中国资源越发依赖于国际市场。

(2) 投资地的吸引力分析

(1) 非洲地区矿藏资源丰富:根据国际矿业的最新统计资料显示, 世界上已经探明的150种地下综合性矿产资源在非洲均有储藏, 尤其是与发展高科技和经济可持续发展密切相关的50多种贵重稀有矿产品, 在非洲的储藏量异常巨大, 其中至少有17种矿产的储量占世界第一位。特别值得一提的是, 作为经济发展“第一资源”的石油在非洲已探明的储量超过950亿桶, 约占世界总储量的8%。而且非洲石油品种多、质量高, 这对于矿产开采都是极其优越的条件。 (2) 非洲的市场需求庞大;非洲投资网提供的数据显示, 非洲国家每年要花1700亿美元用于进口, 约83%GDP (约为4600亿美元) 用于消费。特别需要指出的是, 非洲国家的经济增长已经连续六年创下历史之最, 而且过去十年的经济增速超过了世界平均水平。 (3) 非洲国家动荡不安的政局得到了根本性改观:一方面, 延续多年的安哥拉、塞拉利昂、刚果 (金) 和利比里亚等国的国内冲突有所缓和, 绝大多数国家政治趋于稳定。另一方面, 非洲国家制定了《非洲发展新伙伴计划》作为非洲整体发展战略, 坚持以非洲自主发展为中心, 重视与国际社会协调关系, 并付诸实践, 为非洲各国经济振兴创造了有利环境。 (4) “向东看”开始成为非洲国家对外政策的战略性选择:世界银行非洲地区经济顾问哈里布罗德曼博士在其撰写的《非洲的丝绸之路中国和印度的经济新疆界》中指出, 中国与印度这两个亚洲新兴经济体的迅速发展, 将有助于非洲摆脱过度依赖少数几种初级商品的局面, 从而提高出口的多元化, 并且转而增加生产劳动力密集型的轻工制成品及服务。

2. 国际分工和产业结构调整要求

在经济全球化背景下, 无论中国还是非洲, 都日益成为国际统一市场体系的一个组成部分。中国和非洲的经济、科技发展水平决定了它们在国际分工中处于不同的位置。经过多年的快速增长, 中国经济实力大大增强, 科学技术水平不断提高。目前, 中国经济发展到了一个重要的转折阶段, 出现着产业结构调整、升级和经济增长方式由粗放型向集约型增长的趋势。但与发达国家相比, 中国企业技术水平较低, 对劳动力素质要求不高, 对以非熟练劳动力为主的非洲较为适用。同时对非洲投资的技术和资金门槛较低。这一投资环境非常适合中国为数众多的中小企业到当地投资。除纺织、家电行业外, 交通运输、建筑等行业也是中国已经发展成熟的行业, 这些行业完全可以并且能够逐步开展对非洲的投资活动, 以充分利用当地的比较优势。

二、中国对非洲进行海外投资的基础及保障

1. 中国政府与非洲国家持续的政治友好为中国企业开拓非洲市场奠定了坚实基础

从1955年万隆会议新中国领导人同非洲国家领导人第一次握手, 到纪念万隆会议50周年会议中国和亚非国家共同推动建立亚非新型战略伙伴关系;从争取民族解放的“自由战士”, 到非洲国家支持恢复新中国在联合国的合法席位;从中非建设者们共同用血汗筑就坦赞铁路, 到中非共同建立中非合作论坛, 再到非行理事会年会在中国召开, 中国与非洲国家在各个领域的务实合作为中国企业进入非洲市场搭建了宽阔的平台。

2. 基于鼓励企业“走出去”的各项“新政”创造了中国企业进入非洲市场的有利条件

(1) 打通“绿色通道”。为了协助中国企业走向非洲, 中国与非洲26个国家签订了双边促进和保护投资协定, 与八个国家签订了避免双重征税协定。

(2) 构造协调机制。中国人民银行牵头, 与外交部、商务部、财政部、中国进出口银行、中国银行等建立了对非工作协调机制, 引导和推动中国企业与非洲企业的投资与贸易合作。

(3) 提供资金援助。国家开发银行建立50亿美元的中非发展基金, 并且在未来三年还将向非洲投放200亿美元援助。4.开展“空中接力”。中国“长征三号乙”运载火箭成功将尼日利亚通信卫星一号送上太空。这是中国首次以火箭、卫星以及发射支持的整体方式为国际用户提供商业卫星服务, 中国在非企业将大受裨益。

三、中国在非洲进行海外投资的现状及制约因素

1. 中国在非洲海外投资的基本特征

首先, 直接投资显著增长覆盖率高。最近10年来, 中国企业对非洲的直接投资增长显著。2004年到2009年, 投资增长超过300%。同时, 中国企业在非洲投资的区域比例已经达到83%, 直接投资项目分布在非洲49个国家与地区。其次, 投资主体多元化。过去, 投资非洲以国家经济援助、大型企业承担为主。随着中小企业力量的增强及非洲的开发, 非洲国家逐步成为中小企业投资首选。再次, 投资模式新颖多元与西方发达国家不同, 中国在非洲倡导一种新的投资模式:主权国家之间的平等互利与互不干涉;采用交钥匙 (keyinhand) 的方式投资基础设施以换取资源。所谓交钥匙, 是指中国在工程基本建设 (也可以包括工程设计) 、设备安装 (也可以包括技术转让) 、调试运行合格后 (也可以包括专业培训) , 把整个工程项目的管理使用权交给东道国。

2. 投资地及西方外部制约因素

(1) 西方国家大肆宣传中国实行“新殖民主义

随着中国对非洲直接投资正面经济效应的显现, 西方世界对中国在非洲投资活动的态度开始发生变化。中国企业在非投资发展, 挤占了欧美等发达国家的市场份额, 由此, 西方国家大肆宣传中国实行“新殖民主义”。受此影响, 部分非洲国家政府出台政策, 或严格限制中国在某些领域的投资比例, 或对中国产品实施反倾销调查。

(2) 非洲民众的反华情绪日益高涨

投资非洲的民众基础也在发生变化。过去, 非洲人民对中国在非投资十分欢迎, 而现在, 不少民众认为中国企业是资源掠夺者, 没给当地百姓带来实质利益。甚至与中国最为友好的非洲国家坦桑尼亚都发生了反华事件。这种反华事件很有可能扩大为政府意志。

(3) 非洲动荡的政局及不健全的法制、市场制度

非洲大陆自建立主权国家以后, 长期成为世界政治局势最为动荡的地区之一。由于缺乏民主制度, 政变、战争不断, 外国投资者的利益无法得到保证, 使得大量外国资本望而却步。近年来, 非洲政治动荡的局面大大改观, 总体上比较稳定。但是, 由于民主制度缺失, 社会不同派别矛盾尖锐, 致使局部动荡、冲突屡有发生, 给中国投资者带来极大的政治风险。尽管近年来非洲国家纷纷加强市场体制改革, 但非洲国家市场经济普遍发展滞后, 市场秩序混乱。信用缺失, 法制不健全。这些都使得中国在非投资遇到障碍。

3. 中国自身存在的问题和缺陷

(1) 中国政府对海外投资的监管不力

中国政府对企业海外投资缺乏有效监管;缺乏投资宏观环境评估体制和风险预警机制;在非洲当地, 缺乏全方位、多层次公关战略。应对非洲投资新挑战, 中国政府的管理能力有待提升。投资机会稍纵即逝, 但投资审批程序复杂、效率偏低, 导致部分企业特别是国企错失海外良机。

(2) 部分投资者缺乏长远投资战略、行为不规范

随着在非洲投资的中国民营企业的增加, 在中国企业中出现了一些不规范的投资行为, 影响了中国投资者在东道国的整体形象, 给中国对非洲直接投资造成了不利影响。有些在非洲投资的中国企业社会诚信意识不足, 出现违约行为, 其中最常见的莫过于劳资纠纷问题。一些企业追求短期利益而破坏了当地生态环境, 还有些企业制造假冒伪劣产品。这些都伤害了中非两国人民的感情, 给继续投资带来障碍。

四、促进和改善中国海外投资现状的对策

1. 积极促进与非洲国家的战略友好关系, 为海外投资营造良好环境

良好的政治关系是经济关系的重要保证, 二者也是相辅相成的。在当前的国际局势下, 中国对非洲的开发不可能走西方殖民主义掠夺式投资的老路, 非洲也不可能要求中国完全提供无偿援助, 双方只有在互惠互利的基础上, 才可能实现共同发展。因此, 中非政府都应坚持“平等互利, 共同发展”的指导方针, 在平等合作中实现双赢。

2. 在非洲建立全方位、多层次的公共战屡

长期以来, 中国在非洲缺乏全方位、多层次的公关战略。中国历来侧重与非洲国家执政党关系, 忽视了反对党或在野党的作用, 致使反对党或在野党对中国政府及企业存在不满。此外, 中国对非洲援助一直走“宏大”路线, 援助停留在政府形象层面, 缺乏真正的惠民公关战略。

3. 鼓励和引导中国企业在非洲进行规范投资, 积极参与非洲基础设施建设

中非双方政府应该加强合作, 联合打击不规范的投资行为。非洲东道国政府除对中国企业不规范的投资行为依法进行处理外, 还应与中国政府建立信息交流平台, 将这些企业的情况通知中国政府, 中国政府可在细致调查的基础上, 对这些企业的对外投资行为加以限制, 比如给相关企业以警告处分, 或者勒令整改等。其次, 对中国企业而言, 对东道国基础设施进行投资不但能够获得不错的回报, 而且可为将来投资于东道国其他行业创造条件。中国政府应该诱导中国企业加大对非洲国家基础设施的投资力度, 如给予税收减免、补贴或以优惠条件提供贷款和海外投资保险等。

4. 政府应当帮助和引导企业合理安排投资

短期内投资非洲, 一是要借助资深中介机构, 梳理掌握非洲投资信息。二是可考虑组建自主管理商会和非洲商业论坛, 定期了解投资形势, 及时获取风险预警, 加强沟通, 防止中国企业间相互压价, 恶性竞争。三是结合当地现状和企业实际情况, 制定非洲发展战略, 实行分步走战略。首先通过调研及评估, 选择合适的方式, 进入非洲市场。其次, 提高产品质量, 建立信用制度。最后, 企业可以通过企业责任?的履行, 在当地树立良好形象, 增加与当地民众及企业和政府的互动, 实现企业在当地的可持续发展。

5. 树立中国的大国形象, 应对西方国家带来的挑战

中国政府应当同非洲国家联合起来, 共同抵制西方发达国家关于中国对非洲直接投资的歪曲事实的宣传和挑拨。一方面, 双方政府应通过各自的媒体, 以事实为依据, 针对发达国家对中国投资非洲不切实际的诋毁和指责进行有力的反驳;另一方面, 加大宣传力度, 树立良好形象。同时遇到问题应该协商解决, 以免扩大化。

摘要：全球化的发展给中国带来了巨大的机遇和挑战, 如今的中国不仅在国际政治中扮演着重要角色, 而且成为世界经济的重要发动机。随着越来越多的中国企业开始在非洲从事直接投资业务, 中国企业开始在全球实现资源配置, 中国的经济利益开始延伸到全球各地。在投资过程中, 中国采取了与西方发达国家不同的模式, 虽然取得了良好的经济效应。但也面临着一系列问题。海外投资对现如今的中国来说极为重要, 为促进中国对非洲的海外投资, 分析说明当前中国海外投资的现状以及对此提出相应的对策具有十分重要的研究意义。

关键词：海外投资,中国,非洲,现状,特点,对策

参考文献

[1]百度百科:http://baike.baidu.com/view/1268669.htm[1]百度百科:http://baike.baidu.com/view/1268669.htm

[2]中国石油产品消耗量增速快于原油, 世界能源金融网.人民网.http://invest.huanqiu.com/[2]中国石油产品消耗量增速快于原油, 世界能源金融网.人民网.http://invest.huanqiu.com/

[3]黄泽全.《石油让非洲爱恨交加》[3]黄泽全.《石油让非洲爱恨交加》

[4]玛丽.中国对非洲直接投资的现状、问题与对策 (学位论文) .对外经济与贸易大学[4]玛丽.中国对非洲直接投资的现状、问题与对策 (学位论文) .对外经济与贸易大学

[5]“走向非洲”成为中国海外投资的新热点:http://www.dz169.net/jj/jjyw/2011/0824/35533.html[5]“走向非洲”成为中国海外投资的新热点:http://www.dz169.net/jj/jjyw/2011/0824/35533.html

[6]国家商务部、国家统计局、国家外汇管理局、2007年中国对外直接投资年报[6]国家商务部、国家统计局、国家外汇管理局、2007年中国对外直接投资年报

[7]陈湘.《非洲人对中国投资越来越持怀疑态度》联合早报网.Http://www.zaobao.com/wencuil2009/04/others090401za.shlm l.2009, 4.1[7]陈湘.《非洲人对中国投资越来越持怀疑态度》联合早报网.Http://www.zaobao.com/wencuil2009/04/others090401za.shlm l.2009, 4.1

[8]李智彪.中国企业如何在非洲进行直接投资.西亚非洲, 1999 (6) , 第61.67页[8]李智彪.中国企业如何在非洲进行直接投资.西亚非洲, 1999 (6) , 第61.67页

非洲野生动物最新调查报告 第10篇

近年来，在贪婪和利益驱使下，非洲的偷猎活动日益猖獗，大量珍稀野生动物被残忍杀害，甚至犀牛和大象都处于灭绝的边缘。

此外，非洲一些国家的“合法狩猎”政策也导致了动物大批死亡。随着“狮王”、“象王”被相继猎杀，为非洲带来不菲经济收入的“奢华狩猎之旅”被舆论推上了风口浪尖。

除了人祸，非洲动物还要遭受天灾的威胁。据悉，持续干旱的津巴布韦为了降低大象的死亡率，拟将62头野生大象卖给中国、法国、阿联酋等国家……

2016年1月29日，坦桑尼亚塞伦盖蒂国家公园响起大象悲歌：当地政府和美国弗里德金自然保护基金会的反偷猎人员赶到现场时，赫然发现两头大象已经遭到猎杀，在惨不忍睹的尸体上，象牙已然被锯掉偷走。基金会的英国籍成员高尔立即驾驶直升机升空，追捕偷猎者，很快便在马苏瓦禁猎区发现，偷猎者正在射杀第三头大象！他让直升机持续在低空盘旋，试图以此来阻止偷猎者携带象牙逃跑，但偷猎者不断向飞机开枪，且火力凶猛，致使机组人员受伤，其中一颗子弹射穿直升机击中高尔，导致他不幸殉职。

虽然两天后偷猎者被逮捕归案，但从这个悲剧事件中，不难看出当地偷猎行为的猖獗和偷猎者的凶悍。动物保护组织人员表示：近年来，发生在坦桑尼亚的偷猎行为急剧增加，且愈演愈烈，致使从2009年到2014年这短短五、六年间，大象数量锐减了7万多头。实际上，在非洲大陆，坦桑尼亚大象面临的这种遭遇只是一个缩影，因为整个非洲大陆的野生动物生存状况都不容乐观……

偷猎猖獗没有买卖就没有杀害

在19世纪70—90年代，非洲的偷猎活动非常猖獗，进入20世纪后，也许大家会认为，随着经济的发展和信息时代的到来，社会变得更加文明，人类变得更加开化，残忍的猎杀行为会渐渐减少，但事实证明，时至今日，在非洲大陆上每天仍有成千上万的大象、狮子、犀牛等野生动物遭到猎杀，只因它们身体的某一部分可以被人类用来谋取巨额利润。据公益组织“拯救犀牛”发布的数据显示，2014年，仅仅是在南非一个国家，就有1215头犀牛被偷猎者杀害；而在肯尼亚，为了防止地球上最后一头雄性北方白犀牛被猎杀，政府不得不派出武警24小时严加看守。有环保主义者呼吁：“如果不控制偷猎行为，那么在2016—2018年之间，犀牛的死亡数量将超过出生数量，这意味着犀牛这一物种正在走向灭绝。”

追本溯源，偷猎者猎杀犀牛是为了获取犀牛角。一些亚洲人士认为犀牛角可以治疗癌症等疾病，还有不少富豪把犀牛角当作财富的象征，种种原因导致了其庞大的市场需求，这些都是引发偷猎行为的根本原因。美国数字媒体《石英》曾在2015年5月报道，在中国黑市，犀牛角磨成的粉能卖到每公斤40多万元人民币，而在越南则甚至更高，能卖到每公斤60多万。

然而猎枪瞄准的不止犀牛，非洲野生大象的境遇更是堪忧。据德国《明镜》周刊调查，在2013年，偷猎者从四面八方涌入刚果的瓜兰巴国家公园，对大象进行大规模屠杀，有些偷猎者甚至乘坐直升飞机射杀大象，导致公园里的2万多头大象锐减至2000头。更为可怕的是，此类悲剧绝不止发生在一地，而是遍布整个非洲。据坦桑尼亚公布的最新调查数据显示，在近5年时间内，本国的大象数量骤然减少了60%，而邻国莫桑比克则减少了50%，目前，非洲象总数量仅有60万头，并正以每年3.8万头的速度递减，如果不能有效遏制偷猎活动，那么在未来15年内，非洲象就会消失殆尽。

可是，尽管这些数据令人震惊，却并没有让象牙贸易这一偷猎根源消失。虽然1989年的《华盛顿公约》全面禁止了国际象牙贸易，使得美国和欧洲的象牙市场几乎绝迹，但象牙黑市反而日益兴盛，以至于发展到今天，地下象牙交易变得军事化，这也使得非洲大地变成了屠杀之地。而在象牙需求量最庞大的亚洲地区，人们对象牙的需求一直有增无减，比如在泰国，象牙商品被视为富人的“标配”，是特权阶级的象征；又比如在日本，无论官员还是商人都喜欢用象牙印章在重要文件上盖章，以此彰显庄重和谨慎；而在有3000年象牙雕刻传统的中国，光是合法的牙雕公司和销售公司就有上百家，员工总计3000多人，要想完全禁止象牙贸易，绝非一朝一夕的事。

合法狩猎用动物尸骨堆成的富人游戏

非洲动物面临的不仅有残忍的偷猎，还有无奈的“合法狩猎”政策。

如今，对一些西方国家的富人来说，到非洲狩猎已经成为一种炫耀财富、寻求刺激、释放精神压力的游戏。在10天的狩猎之旅后，猎人们需根据被猎杀动物的种类和个头支付价格不等的费用，比如猎杀一头疣猪或羚羊的报价在6000美元，一头大象则需4万美元，而一头狮子需5万美元……如此昂贵的狩猎游戏，催生了非洲一些贫穷国家的狩猎产业链。

一家名为“奢华狩猎”的旅行社，就在津巴布韦为游客狩猎提供了“一条龙”服务。游客入住指定的旅馆后，会有专车将其送进狩猎区，在职业向导的帮助下追踪猎物。待成功捕杀猎物后，旅馆会负责将其制作成标本，最后装箱运回游客的家乡，据纳米比亚首都温得和克的一家标本作坊介绍，他们每年都要制作6000多个动物标本。而在南非，合法的狩猎场多达9000多处，每年吸引着成千上万的游客前来打猎，疣猪、河马、羚羊、大象……各种动物都会成为枪下亡魂。

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据悉，到非洲打猎的大部分游客是美国人，一名来自美国内布拉斯加州的猎人说：“在那里能享受国王般的待遇。”他还将自己在非洲猎杀稀有动物的照片发到社交网站炫耀，结果引来无数网友的口诛笔伐，同时舆论也把非洲狩猎旅游推上了风口浪尖。

2015年7月，来自美国明尼苏达州的富豪牙医沃尔特·詹姆斯·帕尔默，就为此遭到了全世界网友的强烈谴责，还有可能被追究法律责任，因为他猎杀了非洲“狮王”塞西尔！据津巴布韦动物保护工作组的人员描述：帕尔默先用弓箭射中塞西尔，并一路追踪受伤的塞西尔长达40个小时，最后用猎枪将其射杀，随后帕尔默和两个津巴布韦向导残忍地剥掉塞西尔的毛皮，还砍下狮头作为战利品……帕尔默发表声明辩称：自己支付了5万美元，这次狩猎完全合法。

然而这样的“合法活动”，无疑让非洲野生动物的生存陷入更为残酷的境地。2007年一份学术研究报告指出，“合法狩猎”每年为非洲国家带来2亿美元的收入，其中近20%来自猎狮，这促使一些政府逐渐加大了猎狮配额，从而引发了动物保护组织的担忧。虽然津巴布韦和赞比亚等国家都曾颁布过猎狮禁令，但维持不到几年又再度“失守”，为猎人放行。如今，驰骋在非洲大陆上的狮子已骤降到3万头，而“合法狩猎”却依旧在为“屠夫”保驾护航……

出口动物遭遇天灾，养不起只能送走

对于经济发展滞后的非洲国家来说，资金短缺成为偷猎猖獗和开放“合法狩猎”的重要原因。因为贫穷落后，许多国家的政府甚至没有能力保护遭受天灾的动物。此前，津巴布韦就有不少大象因干旱而死亡。大旱期间，动物活动区域水源枯竭，由于资金短缺，抽水泵也无法再运转，直接导致大象死亡率飙升。

为了筹措资金，也为了保证动物得以生存，一些国家不得不将动物出口到外国。据英国BBC报道，2014年，毛里求斯就向中国出口了近6000条爬行动物；2015年，几内亚又向中国出口了340只灵长类动物。自2015年7月以来，津巴布韦已经向中国出售了100头大象。近期，津巴布韦还拟向中国、法国、阿联酋等国家出售62头野生大象，其中还包括幼象。不少反对者表示，大象是群居动物，强行把幼象与象群分开的做法非常残忍，可能会导致幼象无法健康成长，甚至抑郁而亡。尽管如此，津巴布韦政府仍然没有改变出口计划，相关人士辩称：“这没有违反国际动物保护条款，我们能保证运送途中动物的安全，也已经考察了进口国动物园的大象栖息环境，与其让大象待在本国等死，不如送出去。”

在非洲这片辽阔野性的大地上，生活着世界上最多的野生动物，比起动物园里的动物，它们本是最自由、最无忧的“幸运儿”，但现在这些动物却面临着各种生存危机，如何保护非洲野生动物也成为了人们不断探讨的话题。

有人认为，非洲的野生动物资源取之不尽、用之不竭，这导致了无数动物走上灭绝的道路，所以培养人们保护野生动物的意识非常重要，只有从个人做起，拒绝野生动物产品贸易，减少市场需求量，才能有效遏制偷猎活动。而政府所要做的就不止这么简单，如何平衡经济与环境的矛盾，如何摆脱利用动物生命来发展经济的恶性循环，都是亟待解决的问题。此外，保护自然环境、保护野生动物，不仅是非洲人民的事，更是全人类的责任——一旦某种动物从地球上彻底消失，生活在这个时代的每个人都有不可推卸的责任。

《非洲投资报告》 第11篇

为了响应国家“走出去”的战略, 秉承“资源整合者”的使命, 海山国际始终奉行着“植根非洲, 服务非洲”的经营理念, 成为民营企业走向非洲的先行者和实践者。而海山国际开拓非洲市场的成就更是受到了京交会的瞩目海山国际不仅受邀参与了首届京交会, 更在与会期间与安哥拉签订总投资额达3.5亿美金的中安国际物流商贸园区项目。从2006年到2013年, 短短7年间, 海山是如何从一个初闯非洲的中国民营企业发展成为非洲建设投资的强大支柱, 怎么与非洲结缘, 经历了什么样的困境, 又是如何通过京交会的平台拓宽了非洲开垦带着这些问题, 记者走进了位于北京佳隆国际大厦的海山国际投资管理有限公司。该项目的主要负责人之一、公司副总裁吴新武先生为我们详细地解答了这些疑问, 回顾了海山国际一路走来的艰辛和成果, 更畅谈了企业的未来规划。

受邀参与京交会, 共助企业国际化腾飞

作为敢于独闯非洲的中国企业, 海山国际在非洲市场取得的成果有目共睹, 而这也成为了海山国际参加京交会的一个重要契机。而首届京交会前夕, 海山国际与安哥拉的中安国际物流商贸园区项目又正在北京市商务委员会做申报立项。种种机缘之下, 北京市商务委员会便邀请了海山国际参加首届京交会。海山国际作为中国企业投资境外的代表, 在京交会这一旨在推进中国服务业“走出去”的重要平台上, 有义务贡献一份自己的力量。因此, 为了宣传企业的全球化策略与文化, 更为了支持中国企业走向全球化, 海山国际在首届京交会上正式签订了与安哥拉的中安国际物流商贸园区项目。

海山国际集团投资发展与法务副总裁吴新武

短短20年间, 海山国际由一家没有特殊背景、没有核心技术, 从四川南充走出来的小公司, 成长为一家拥有强大的资源整合能力和雄厚的资本实力的跨国投资与全球化经营集团, 在国内外拥有全资、参股子公司共十余家, 业务领域涉及国内外房地产开发、工业园区、矿产资源投资、国际物流等。从2006年初开始进入非洲以来, 以安哥拉、加纳为基础, 向非洲的越来越多的国家积极拓展, 业务领域逐渐延伸到莫桑比克、纳米比亚、尼日利亚、坦桑尼亚、几内亚等国这些成就, 与海山“敢于做第一个吃螃蟹的人”的企业精神和永不拒绝资源整合共享的经营理念是密不可分的。

天时地利人和, 走近非洲开拓

2002年4月, 安哥拉结束长达27年的内战, 开始稳定的发展。而这时, 处于战后重建状态的安哥拉需要大量的建筑材料和技术人员。依托国家对非洲的强力支援政策, 借助企业对非洲的长期贸易经验, 同时参考对中非贸易的有效供需了解, 利用这些优势, 海山开始了在非洲的开拓发展, 并且以迅猛之势取得了巨大成就。

首先, 海山依托国家对非洲的支援政策中国商务部对非洲的指导方针是要在非洲建立三到五个大型商贸园区, 而海山国际本身的强大资本以及在非洲的广泛资源优势, 使其具备了完成这一任务的基本条件。

其次, 海山利用企业在非洲的长期贸易所积累的经验, 在洞悉市场需求、交易形态的优势下, 率先领军非洲, 迅速地适应了当地的贸易环境。

而且, 海山对于中安贸易的供需关系理解十分透彻, 并且有效地运用到了实际中。安哥拉在战后重建的阶段, 中国的各项投入正好符合了安哥拉的需求。而从中国的角度看, 安哥拉的大量需求也吸纳了中国一部分的过剩产能。

在各种有利契机的共同作用下, 海山国际开始负责筹备中安商贸园区。园区第一期近50公顷, 投资3千万美金, 基本符合商务部对非洲商贸园区的要求。从2011年底开始筹备到京交会签约后, 第一期结束并投入运营, 已有100多家中资企业进入园区。二期三期建设期共5年, 总投资3.5亿美金。通过建立中安商贸园区, 海山国际为想在非洲进行贸易合作的中资企业提供了集散地一个“一站式”服务的基地。海山国际利用与当地警察部门合作的有利条件, 为中资企业在财物安全、行政审批、物流配套、生活设施等方面提供“一站式”服务, 很多中资企业愿意进入园区。在取得成果的同时, 海山国际也为中资企业提供了平台。

中安商贸城全景

除此之外, 海山国际还与安哥拉警署的一个下属安保公司合作, 建立了一个保安公司。这个保安公司不仅为整个园区提供保安服务, 同时也为安哥拉其他中资企业提供保安外包服务。

除了商业园区外, 海山国际在安哥拉还有大量的战后重建基础设施的工程合同, 每年合同金额保持在10亿美金左右。这使得海山国际成为了安哥拉战后重建强大的后援力量。另外, 海山国际在安哥拉也进行了房地产投资, 现在正在实施两个大型房地产项目, 各有100多万平米, 属于中高档的住宅区。房地产的二期投资需要五年, 总投资额达8亿美金。同时, 海山国际也在进一步考察物流和矿产等行业, 寻找更多机会。

商业园区的成功建设, 给海山带来了巨大的效益和启发。但是, 成功并非一步到位, 在这期间, 海山也遭遇了许多瓶颈。但是在克服艰难险阻的过程中, 海山也在成长和吸取经验, 在良性循环中发展壮大。

意识形态融合难, 挖掘文化契合点

在海山国际开拓非洲的过程中, 不时遇到这样的误区:有人认为把握了社会资本便将可以获得成长的必要条件;有人认为只要建立起了相关的经济模型可能就找到了通向巨额财富的通道;还有人认为只要抓到国际合同, 财富将会滚滚而来然而种种片面的想法带来的几乎都是发展的瓶颈。双方来自于不同的国家, 思维方式、运作模式都有着很大差别, 这给合作带来了许多困难。

非洲需要发展, 海山也需要发展, 虽然在这个意义上双方的文化诉求是高度一致的。然而, 当双方的意识文化不能融合的情况下, 各自会立即退回到自我保护的原始丛林规则上去讨价还价, 于是竞争不可避免。

因此, 海山意识到考虑到对方的文化与利益, 挖掘双方文化契合点才是合作的必要条件。在企业国际化的过程中, 文化和文化的融合才是灵魂性的东西。但凡不同的种族相互之间步入了文化融合阶段, 像其他的诸如社会资本、经济模型、巨额合同、操作方式等等也就自然成为了文化实现的方式。

比如说:就文化融合的落地形态而言, 它离不开人与人之间的情感交流。无论是在经济交往还是在企业管理方面都如此。要想真正的达成文化互通, 情感互通, 不仅要以诚恳的态度去对待非洲合作商, 站在他们的角度考虑问题, 更要高度评价自己的竞争者, 寻求合作与共赢, 这才是文化融合的基本路径与准则。

秉承着海山国际鲜明的文化特质成功地与非洲建立起了友好的、相互信任的牢固关系。海山国际来到非洲, 快乐的非洲朋友对海山就是海纳百川。他们曾经毫不保留的接受过欧美的规则甚至“皮鞭”, 现在他们仍然宽怀大度的容纳了海山这个中国朋友, 容纳了海山国际。可以说, 海山国际的文化在高处与非洲相溶相吸, 因此, 海山在安哥拉积累了足量的社会资本, 同时也为未来的经济增长提供了必要的环境条件, 社会资本在经济领域的放量也已经初见成效。

坚守哑铃战略, 共享海量资源

海山国际并不是一家以特殊背景和核心技术为支撑的企业, 但它敢于独闯非洲并取得巨大成果, 离不开它深刻理解且一直践行的“哑铃式”发展模式。

海山深知, 21世纪属于“全球整合世纪”, 拒绝资源整合共享的人或者企业都很可能被大时代抛弃。而且, 中国企业要有国际经济话语权, 要有议价权, 必须整合全球资源, 整合产业链, 彻底改变观念, 以中国资源应对全球问题, 以全球资源应对全球问题, 而不是以一个人、一个企业努力地“愚公移山”。

因此, 海山国际的企业文化“海纳百川, 山不拒土”, 也包含了海山国际的发展战略“哑铃式”发展模式。所谓“哑铃式”战略发展模式, 指的是海山国际在中国与非洲之间建立一个平台, 一边利用在非洲积累的资源包括项目资源、社会资源、团队资源形成市场前端, 同时在国内寻找不同领域的制作伙伴。然后, 将市场和客户连接起来, 海山国际就是“哑铃”的柄, 两边的资源都可以吸收。

海山国际战略发展平台的前端是市场资源。海山国际依托其在非洲的品牌优势、社会资源和多年来积累的发展基础来获得和整合市场需求方面的资源。另一端则是合作伙伴平台。海山通过“共享、共建、共赢”的理念整合国内外各类企业和合作伙伴资源, 包括技术企业、生产制造企业、金融机构、服务企业, 通过提供解决方案的方式整合这些企业的优势资源, 共同满足非洲项目建设的需要。

“哑铃式”战略发展模式给海山带来的不仅是与中国企业建立起的牢固“战略发展共同体”, 更使其在非洲获取了更有效的发展途径和更广阔的发展空间。更重要的是, 在“哑铃式”战略发展模式之下, 海山国际得以以非洲发展和中非合作背景为基础, 通过资源整合成为新兴市场上最优秀的建设发展解决方案的提供商。

京交会搭建桥梁, 助海山全球更强

海山国际已经在非洲开拓中取得一定成果, 借助京交会这座各国服务贸易企业的交流合作桥梁, 更是锦上添花。在京交会的上的顺利洽谈, 最终促成了海山国际与安哥拉C集团正式签订合约, 共同投资建设中安国际物流商贸园区。

除此之外, 通过京交会这一面向全球的服务贸易盛会, 海山还结识了许多国际合作伙伴。海山在“走出去”之前, 在国内已经成功运营了十多年, 涉及多个领域。在企业将重心转移到海外市场后, 海山需要发展更多的合作伙伴。而京交会给海山提供了与更多国际企业交流合作的平台。

而海山在京交会上与安哥拉签订了中安国际物流商贸园区这一巨额项目之后, 对企业的未来规划也做了一些调整。

1.人才培养

在人才培养上, 由于非洲基本使用三大语种:法语, 英语, 葡萄牙语, 海山国际在拓展初期, 在法语和葡语国家进展比较艰难, 主要就是因为语言障碍。后来, 海山国际建立了几个专业的翻译团队, 在国内具有一定的权威性。同时, 海山国际还对相关工作人员进行了一定的语言培训, 使工作能够更加顺畅的进行。目前, 海山国际仍需要更多语言与专业兼顾的多样性人才。

2.开拓非洲其他国家

除了安哥拉, 海山国际在加纳也有大型的合作项目, 海山希望这一项目能够在第二届京交会上进行签约。在加纳的第一期的矿产品加工保税园区达十平方公里, 园区周边地理环境很好, 地处加纳第二大港口, 有铁路、港口运输, 有最大的石油化工园区, 能源供应充足。除此之外, 园区周边200公里内有大量的铁、锰、铝矾土、黄金、宝石等各种矿产资源。工业园区整个投入数十亿美金, 政府投入一亿美金进行基础建设, 海山作为开发商, 代表政府负责招商。对于这一项目, 海山国际希望中资企业特别是北京企业参与, 共同进行矿产开发加工。最终, 项目落成后, 相信能够给许多企业带来海外发展的机会。

3.国内发展

海山国际将国内业务整合为三大板块:第一大板块为非洲业务服务的国际贸易公司专门搭建中非贸易平台, 第二板块则是劳务公司的输出, 第三是国内的房地产发展。海山国际原来在国内的房地产项目还没有完成, 仍在继续开发, 但海山国际已开始有意地控制发展规模, 包括金融、酒店行业等领域都开始控制发展。

另外, 海山国际在非专业领域内使用股权投资的方式, 以此扩展企业经营范围。