服装公司范文

服装公司范文（精选8篇）

服装公司 第1篇

关于企业导入现代公司制管理模式的方案

（草 案）

企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。

现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系，结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。总体来说有五大要素：组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。

一、组织管理：

在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构（见企业组织机构图）。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。

1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。

2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：20原则。

二、人事管理：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。

三、生产管理：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点（由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程），工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责（生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理（评分制））。

四、财务管理：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。

五、营销管理：

营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。

以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。

六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：

（一）办公室：

1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。

2、食堂：伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。

3、宿舍：住宿人员的管理（特别是外来人员的安置问题）。环境卫生及财物的管理问题。

4、外事：处理或直接上报。

5、卫生、环境、设施：采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。

6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。

7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。

（二）人力资源：

1、招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。

流程：发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作（提供相关资质文件）→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍

2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式（确定议程）。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训（会计、电工、技工、电脑等方面人员）。

3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。

流程：签到（出入厂时间、收回）→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。

4、绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工（必要设立特殊贡献员工）。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取以比例分配、差额选举或定额的形式。

5、档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。

6、奖罚：根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。

（三）关于企业文字综合和ISO9001：2000质量管理体系认证的情况说明：

1、企业文字综合：收发文件的格式、内容和归档、保密问题。

2、ISO9001：2000质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分繁杂。

（四）采购：

定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。

七、生产部：

（一）各车间：车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。完成工作计划。对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结（早会）。强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。

（二）设备动力：保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中积极配合。做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。

（三）锅炉：关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特别对锅炉的整体运行（引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况），冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。

（四）保管：此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照ISO9001：2000质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和浪费。领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。

八、质检部：质检部是保障整个工艺操作和产成品、半成品的关键性部门。在部门职能上应有所上升。其决定于产品是否能够保证合格的生产出来和不合格产品的发生。质检人员和生产车间紧密配合，完善工艺上的操作规程，做到“不合格的半成品不转入下一道工序，不合格的产品就是废品的工作标准。每一个质量控制点都有化验标准和依据，层层落实，以检化验的指标来保障产品工艺流程上的准确率。

（一）化验室：严格控制（表格形式）各个质量控制点和质量标准，同时对ISO9001：2000质量管理体系认证有很好的执行能力。

（二）计量：对各种计量工具的准确性负责和控制产品的原料配比控制。

（三）技术：提高产品的合格率、出品率，改善工艺流程和技术标准，加强学习，降低消耗成本。

九、营销工作的问题阐述：

企业营销工作可以说是企业能否生存和发展的关键。随着越来越残酷的市场竞争，企业中的各个部门和各项工作都应该紧紧围绕企业的营销工作来开展。没有营销企业的任何行为都是一纸空谈，所以企业的工作除了营销都是附属和服务性的。营销工作不是通过简单的文字阐述就能够实现的，它需要集创新、务实、发展的态度和思路来完成。营销工作需要营运和销售来实现。营运是一个策划的过程，而销售是一个执行的过程，它们是相辅相成的。

任何产品导入市场时需要一个很好的方案，此方案的基础来源于以敏锐和科学的眼光对市场的调研。其中能够将产品很好的销售需要产品的定位、市场的定位、方案的定位、客服的定位、价格的定位、市场支持定位、人员的定位、手法的定位等等。对于同质化的产品和竞品市场要有充分的认识，突出产品的卖点和市场的诉求点。特别在产品市场的网络搭建上有所突破是相当困难的。现在的市场也逐渐有渠道上建设一步步走向通路精耕和终端建设上来。

（一）国际市场：应在了解情况的基础上增加市场占有份额，将风险降到最低。因为市场运做不是资金投入多少的问题，而是风险的问题。如果能够规避风险到能够控制的基础上，再大的市场资金也可投入，反之即使再高的利润，有一分钱的风险也不要实施。

（二）国内市场：

1、销售人才的选择，市场网络的建立和企业地区授权问题。

2、营销思路的创新。思路决定出路。

其中：销售方式的创新：不关连的市场网络能够实现关连产品的网络建立（比如饲料的销售可以借助兽药、屠杀。化肥的销售可以借助邮政的网络）

客户寻求方式的创新：电话沟通、互联网、展会等

产品卖点的诉求创新：解决客户关注和侧重的问题，来推进销售和改进工艺技术。

产品采购周期性的创新：攻击其它竞品市场弱点掠夺资源、强强联合等等。

（三）客服中心：全权为营销工作服务。主要客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、定单，产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销人员的培训、考核、管理等等

十、财务部：严格遵照《财务管理制度》执行。

十一、关于企业管理中的几个突出性问题的几点说明：

（一）企业会议：企业会议的目的是为了总结周、月、季度、年的工作情况。发扬成绩，改正错误。

1、时间的确定：时间的严肃性、参加的人员。

2、会议的议程：工作的情况汇报（一段时间内都做什么了，要做什么，怎么做）。突出问题的商讨、解决。工作的部署和完成任务情况的通报，下发行文。

3、会议召开的人员座次和会议精神的传达。

（二）企业各部门、各岗位、人员的分工问题。

实行定岗、定员、定工资。在企业管理性文件中明确责任意识和工作范畴，做到人尽其才，各尽其职（必要的时候实行减员增效和部门合并）。对工作中出现的问题实行首问制度，不能越级上报和越级处理，强化不能的责任，实行能者上，平者下，庸者去。竞聘上岗（聘书和岗位绩效工资的办法）。

（三）关于减少工作失误、降低成本消耗、激励员工工作积极性的措施。

1、实行岗位首问制和80：20原则。

2、实行生产、销售计划的包干制，工资待遇与计划完成情况挂钩。

3、推行营销思路到企业管理各个部门、各个岗位上来，实现全员营销的思想方针。

（四）企业文化：

1、企业形象工程的实施。成功导入和实施现代企业VI和CI识别系统。

2、丰富员工文化生活和福利待遇的相关规定。

3、对员工的爱岗敬业、遵章守纪不断强化。

4、对员工的学习意识的提高。

（五）对企业人力资源情况实行聘用、任用和储备的问题。

企业发展中人力资源问题越来越显得重要，有很多企业的发展迅速都来源于人力资源工作的突出表现。企业内有很多在岗位上表现突出的人才，需要走向领导岗位上来，招聘固然重要，但是内部人才的培养也十分必要。天时、地利、人和。其中的“人和”问题不单纯是员工的工作协调问题，更重要的是人才能力的发掘和人才理念的创新问题.

服装公司 第2篇

一、每次例会公司主要负责人及安全领导小组成员必须参加，无故不参加者，将根据有关制度进行处理。

二、会议内容

1、由安全小组办公室主任组织会议，宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。

4、通报本月安全生产情况及存在问题，总结交流经验。

5、发放有关有关安全刊物、安全简报等材料。

三、每月组织一次安全生产例会，月末为安全生产例会时间，并做好会议记录。例会时间、地点如有临时变动，由安全领导小组办公室主任负责提前通知。

安全培训制度

一是建立学习责任制

为认真抓好安全教育培训工作，确定安全领导小组办公室主任为安全教育培训第一责任人。每年年初制定培训计划，保证参训率。并将参训率纳入职工绩效考核，与职工工资挂勾。

二是建立学习档案制

为切实抓好全体职工安全理论学习，建立职工培训档案制度，记录职工参加安全教育培训及考核情况。

三是培训内容规范化

为使培训取得实效，由安全领导小组办公室根据公司运行情况整理培训学习资料，以消防安全等方面教材资料为主，不断完善培训学习资料。

四是培训形式多样化

为使培训内容丰富多采，更容易接受，采取集中授课、集体讨论、观看教育片相结合的方式进行。五是学用结合制度

为提高职工安全教育培训学习质量，定期对职工进行现场抽查，检查职工在理论水平、实践经验上有没有新的突破，对安全理念方面是否有新的提高。

档案管理制度

1、档案要由专人管理，管理要做到科学化、规范化、条理化，便于查找，一目了然。

2、认真履行查阅、借阅、转递手续。不经管理人员同意，任何人不得开启档案柜。

3、任何人不得涂改和更改档案内容，需要变动的，必须申请领导，并且至少得有领导班子二人在场，同时履行变更手续。

4、档案管理人员必须严守秘密，坚持原则。

5、档案室有防潮、防火、防盗设备。

6、管理人员要妥善保管档案柜钥匙，严防丢失。

消防安全规章制度

为了预防火灾，减少火灾危害，确保公司的消防安全及和谐稳定，经安全领导小组讨论决定，制定消防安全管理制度。具体如下：

一、消防工作在安全领导小组的领导下，由安全领导小组办公室具体负责实施。消防工作始终贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚持统筹规划、因地制宜、综合治理的原则，逐步提高火灾防范水平和职工的自防自救能力。

二、安全领导小组抽调专人开展消防安全宣传和消防安全检查、巡查，及时消除火灾隐患，组织火灾扑救，建立消防工作档案。

安全隐患排查工作制度

一、安全领导小组办公室对厂区内的安全隐患检查每月不少于一次，对所有查出的隐患分类整理，记录入册，并召开安全会议，安排布置整改措施。

二、对于所排查的隐患，要责任到人，限定时间，按时整改到位。三、四、隐患整改后要组织有关人员进行复查、验收。

五、每月底要对隐患排查工作进行总结，同时布置下月的安全隐患排查工作。

应急管理制度

为防止重大火灾事故发生，出现火灾情况下做出快速、正确的反应，在事故发生第一时间内有效地扑灭火灾、抢救伤员、疏散伤员和物资，把火灾损失减少到最低限度，特制定本制度。

一、危险性分析

1、服装行业人员密集，电器线路复杂，易燃物品多，一旦出现火源易蔓延引起火灾早成群死群伤。

2、服装厂库房内的服装衣料的原料可燃且数量多，各种织物的燃烧速度要比普通木材燃烧速度快得多。同时，由于服装厂大量使用电熨斗导致火灾的因素增多。加工服装的各种衣料大多是化纤成分，一旦发生火灾产生的各种毒气比普通的火灾产生的毒气毒性更强。

3、存放服装的仓库是重点防火点。存放的原料和成品应采取垫板存放（若原料长时间直接置于地面），受潮发霉后容易自燃，须定期进行检查。

4、主要点火源:电器开关、用电线路；加热熨斗。

七、应急救援的基本任务

1、立即组织营救受害人员。在应急救援过程中，本着“先救人后救火”的原则进行。组织撤离或者采取其他措施保护危险区域内的其他人员。

2、迅速控制事态。抓住火灾初级阶段有利时机朴灭火灾，火灾扩大阶段要积极配合消防部门朴救。力争把火灾损失减少到最低程度。

3、消除危害后果，做好现场恢复。

4、查清事故原因，评估危害程度。

三、应急响应

1、第一发现火情人员或得知火情的值班人立即报119。报警要求：说明失火的具体的地址、失火的位置、单位名称、失火物品名称、火势大小、火灾现场有无危险品、报警人姓名、报警所使用的电话号码。

2、现场值班员或负责人根据应急预案立即将火情通知指挥组总指挥（或其它负责人），迅速在指定位置集合，听从统一安排部署。

3、各组成员由本组负责人通知，按部署迅速展开行动。

四、预案管理与评审改进

每年定于11月9日消防日或前后演练一次，针对实际情况以及预案中所暴露出的缺陷，不断地更新、完善和改进。

职业危害管理制度

在服装厂生产作业活动中，充斥着各种有害因素，其中包括物理化因素及其他在作业过程中产生的职业有害因素。这些危害因素严重威胁着作业人员的身体健康。为确保职工职业健康，特制定本制度

一、服装厂职业病危害因素及预防

1、服装面料本身对人体的损害。这种损害主要表现为化学刺激和变态反应，可致使人体皮肤发炎、湿疹等。

2、缝纫机转动产生噪声危害。机器愈密、噪声愈强，长期下去容易对人体听力及神经造成损伤。

3、空间密集，照明不足，可对视力造成不良影响。

4、缝纫工长期保持坐位前倾姿势操作，可发生腰腿痛。熨烫工长时间手拿熨斗，可发生右肢酸痛，工龄长的工人甚至发生腕部腱鞘炎、肩周炎、颈椎病等。

二、防护措施

1、个人防护：工人在进入生产作业车间时，要佩服好专门的防护用品，如防护口罩、耳塞等，做好全面的身体防护措施，杜绝施工操作人员的超时工作。

2、作业场所防护：保持作业车间卫生良好，经常消毒，开窗通风，为员工提供良好的作业环境。

3、检测防护：在检查项目上注意安全带的同时，检查落实工人作业场所的通风情况，个人防护用品的佩戴。必要时还可安装气体检测仪，对车间内空气环境质量做好检测。

劳保用品管理制度

一、个人劳动防护用品在整个劳动保护措施中是一项不可缺少的防护性措施。

二、本矿建立劳动防护用品发放管理台账,确保按国家有关规定每位职工按时按量领取,做到随领随记。

三、要高度认识发放使用劳动防护用品的重要性和必要性,不得以任何借口违反各种劳动防护用品的发放使用标准。

四、所发放的劳动防护用品在质量、规格、功能上要符合国家要求和相关标准。不允许发放过期失效和假冒伪劣等不合格的劳动防护用品。

五、班组长和安全员要督促每个从业人员在作业过程中按要求正确穿戴使用劳动防护用品。

六、每个从业人员在生产过程中必须按规定正确穿戴使用劳动防护用品。

七、外来人员未经允许不得进入生产现场,其他无关人员、小孩等不得进入作业车间。

厂长安全责任制

厂长是本企业安全生产第一责任人,对本企业安全生产负全面责任,直接领导本企业安全机构开展工作。厂长应负以下责任：

一、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的安全生产的法令,结合本企业具体情况制定落实措施。

二、领导编制安全技术措施计划,合理安排使用安全技术措施经费,并认真组织落实

三、组织编、审定本企业的各项安全生产规章制度和安全操作规程

四、经常研究安全工作,定期主持安全生产分析会,分析安全形势,研究对策,制订安全生产防范措施

五、每月组织一次安全大检查。查思想、查制度、查设备、查隐患,并认真抓好隐患整改。对本单位所存在的重大不安全问题,及时组织有关部门和人员分析研究。当安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全,做到不安全部生产,隐患不处理不生产,安全措施不落实不生产。

六、组织领导本单位职工的安全教育培训工作和安全检查工作。

七、制订并及时修订应急预案，并适时开展应急演练。

服装公司 第3篇

打造品牌包括品牌调研、定位、设计、推广等方面, 其中品牌名称是品牌设计中的第一要素。本文专门以掌舵公司的品牌名称为探究对象, 在用PEST分析法对掌舵公司的自主品牌创新进行市场环境分析的基础上, 针对其现有品名存在问题提出新品名的优化设计方案, 以求为广州掌舵服装公司品牌创新提供一定的参考和借鉴。

1掌舵公司的市场环境分析 (PEST分析模型)

1.1政治环境 (P)

一方面, 如今我国国内政局稳定, 另一方面, 近几年我国加强了与国外组织的合作, 签订了相关促进我国经贸发展的协定, 推动着我国中小企业国内外贸易的发展。这样稳定的政治环境和相对宽松的贸易环境有利于掌舵自身进行自主品牌创新, 打造自主品牌, 以为品牌国际化做准备。

1.2经济环境 (E)

近几年, 我国相继出台一些新经济政策, 经济政策逐渐放宽以支持中小企业的大力发展。在这样的经济环境背景下, 很多企业把握机遇, 选择继续做大做强或者转型发展。掌舵公司也抓住时机, 以转型发展的角色, 重新调整公司发展战略目标, 努力打造中国的女性奢侈服装品牌。

1.3社会环境 (S)

随着我国人们的消费需求和能力的增强, 消费观念也随之不断变化, 越来越多中国女性消费者具有明显的趋优消费现象, 崇尚时尚和个性, 愿意购买单价较高的奢侈服饰, 而这种消费者群体主要集中于“年龄在28到40岁的中高收入职场女性”, 她们大多处于较高的社会阶层, 选购衣服时往往挑选价格昂贵的能满足其自尊、社交和品位等高精神价值追求的服饰, 她们能给服装企业带来较大的商业利润, 因此, 掌舵公司重新打造新品牌争取这部分潜力巨大的市场。

1.4技术环境 (T)

纺织服装行业要想在今后获得更大发展, 就必须加快技术进步, 用信息技术武装自己, 实现产业升级。如今, 也越来越多企业通过技术化生产取得成本优势, 为企业的其他业务升级留下较多发展机会。在如此发展趋势下, 掌舵公司在自身服装生产技术较为成熟的条件下, 把发展精力转向品牌创新和打造方面, 努力实现产业升级。

在市场调研和分析的基础上, 掌舵公司重新定位发展战略目标, 将新品牌定位在中高端时尚精品女装, 打造奢侈女装品牌。然而, 公司现有品名不仅不适合公司的发展战略目标, 还存在以下几个问题。

2掌舵公司现有品名存在的问题

掌舵公司当前旗下有几个品牌, 分别是“掌舵 (RCR) ”、“柒佳伽” “KIND7JJ”, 其中, “掌舵 (RCR) ”不仅是公司的名字, 同时也是公司旗下的品牌, 创始人在刚创立公司时, 把公司比喻成掌引方向的船舵, 意在将公司发展成时尚服装界的引领者。而“柒佳伽”“KIND7JJ”这两个品牌名称引用了创始人女儿的名字, 意在希望子女能传承家族企业, 表达了企业创始人对子女的爱和发展家族企业的理想。

在了解这几个品牌名称的设计原由的基础上, 我们总结了掌舵公司现有品名还存在以下几点问题。

2.1现有品牌命名角度片面化, 内涵单一

从企业的角度来考虑, 品牌是企业向目标市场传递企业形象、 企业文化、产品理念等有效要素的载体, 是可以带来超额收益的宝贵的无形资产;从消费者的角度来考虑, 品牌是消费者对产品或企业所有认识和期望的综合, 是消费者与产品或企业之间的关系, 带给消费者的附加价值。

因此, 品牌命名不仅要从企业角度考虑, 也要从消费者角度考虑, 如果品牌名称能承载和传达消费者欣赏和认可的精神文化内涵, 则较容易获得消费者的青睐。

而掌舵公司现有品名“柒佳伽”和“KIND7JJ”引用创始人女儿的名字, 只表达了企业的价值观和理想, 但内涵单一。在当今服装品牌名称杂多的市场环境下, 较难吸引消费者的注意力以创造更大的商业价值。因此, 掌舵在这方面仍然存在不足。

2.2现有品名与品牌定位不协调

掌舵公司将要打造的新品牌定位在“中高端时尚精品女装”, 这个定位具有较高品位, 那么品牌的品名也需较高品位, 才能与品牌的高层次定位相协调, 才有利于消费者的识别、理解和记忆。

从语言层面解释, 这几个名字中“掌舵 (RCR) ”这个品牌名字彰显霸气, 较为适合做男装品牌。“柒佳伽”和“KIND7JJ”无论从字面上还是从语音上, 让人联想到的服装类型较多可能是童装或少女装, 与企业的品牌定位不协调。而这种不协调有可能会让消费者对这个企业留下不专业的印象, 难以获得消费者对品牌的好感, 不利于后期对品牌的传播和推广。

2.3现有品名缺乏品牌联想

消费者的品牌联想是品牌认知的组成部分, 品牌联想有助于消费者处理和提取信息、实现品牌的差异化、产生购买的原因、产生积极的购买态度和感知以及为品牌延伸提供基础等, 品牌联想可以构成品牌的竞争优势。

而掌舵公司现有品牌只是单纯引用了企业创始人子女的名字, 没有其他文字变化。品名没有基本的暗示产品属性的功能, 消费者一看到或听到这个品名, 不仅不能联想到产品的相关属性, 也很难对品牌有其他的认知和感知, 这样的话, 就拉开了消费者与品牌的距离, 消费者难以形成对品牌的亲切感和忠诚度。

3关于掌舵公司新品名的优化设计对策

下文主要针对广州掌舵服装有限公司现有品名存在的问题, 结合公司发展战略目标、语言学、市场营销学等, 为掌舵的新品名优化进行探究, 最终选择以“掌尚明珠”为掌舵公司的新品名优化设计方案, 并从选择中总结了四点关于掌舵公司的新品名优化设计对策以提供参考。

3.1深化品名内涵, 增强品牌联想

一个新的品名, 在不脱离原由品名设计理念的基础上创新, 加深其内涵、增强品牌联想、提升品位, 才有吸引力。下面以新品名“掌尚明珠”为例。

一方面, “掌尚明珠”的“上”字改成了时尚的“尚”字, 给消费者传达的第一点寓意在于这个品牌在服装界中是一颗能引领时尚潮流的女装品牌中的明珠, 暗示了“时尚”的服装产品属性, 也通过比喻的手法表达了企业创始人创立时尚女装品牌的雄心。

另一方面, 由于“掌尚明珠”来源于“掌上明珠”, 背后寓意是在家族表达企业创始人视每个女儿都为掌上明珠, 希望两个女儿能长大成为一个对于家族来说是照耀家族企业光明未来的明珠。 这两个内涵, 不仅针对目标消费者传达了产品的属性, 也满足了传达企业创始人理想的需求, 给消费者留下时尚、珍贵等正面的联想。

3.2结合品牌定位, 塑造品牌形象

掌舵公司计划打造的新品牌定位于“中高端时尚精品女装”, 这个定位体现了产品的高大上, 同样的, 一个好的品牌名称符合品牌定位, 与品牌定位相协调, 才能更好地塑造其高端的品牌形象, 给消费者留下良好印象, 获得消费者的尊敬, 在消费者心中留下选购的位置。

而“掌尚明珠”从字面意思理解, 蕴含高端、珍贵的品位, 再从其内涵深究, 能符合“中高端时尚精品女装”品牌定位, 满足目标消费者群体的高层次精神价值追求, 因此, 其在这方面具有较大的实际应用价值。

3.3使品名设计差异化, 展示创新活力

市场差异化是很多企业提升其市场竞争力的常用战略, 我们也可以用差异化的战略设计新品名。这里的差异化不仅是指和其他品牌区别开来, 同时, 也指常规字词的巧妙变化。

例如, “掌尚明珠”和“掌上明珠”谐音。通过对“上”字的改变, 可以让这个品名与常规成语“掌上明珠”形成差异, 具有独创性, 可以展现企业创始人和公司的创造力, 不仅优化了品名, 也优化了消费者对企业的印象。因此, 我们在品名优化设计过程中, 善于运用差异化思维变化文字, 能给品牌命名工作带来更好的效果。

3.4赋予品名独特个性, 吸引消费者眼球

随着商品市场的发展, 人们的消费选择越来越多, 在这种消费环境下, 有个性的事物更容易吸引消费者, 对于品名也一样, 一个充满设计个性的品名和一个能体现消费者个性的品名, 不仅能吸引消费者眼球, 还能增强品牌与消费者的亲密度。

综上所述, 即为针对掌舵公司现有品名存在问题为其新品名优化设计的探究思考, 探究思考结论可供其他中小企业参考和借鉴。 然而, 品名优化设计对策毕竟是针对掌舵公司的品牌现状提出, 其他企业在进行品名优化设计过程中还需要具体问题具体分析, 品名优化才更加具有现实价值。

摘要：本文在对广州掌舵服装公司进行市场分析的基础上, 探究出其现有品名主要存在问题:命名角度片面化, 内涵单一、品名与品牌定位不协调、缺乏品牌联想, 等等。针对这些问题, 提出相应的新品名优化对策:深化品名内涵, 增强品牌联想、结合品牌定位, 塑造品牌形象、品名设计差异化, 展示创新活力、赋予品名独特个性, 吸引消费者关注。力图为广州掌舵服装公司品牌创新提供一定的参考和借鉴。

关键词：品牌创新,新品名设计,对策思考

参考文献

[1]陈亮.中国服装行业环境分析及真盛公司发展战略探讨[D].上海:复旦大学, 2010.4.

PPG:“服务器”服装公司 第4篇

服装公司的简介 第5篇

企业现拥有北京京工服装进口有限公司、北京市京工雷蒙服装服饰有限公司、北京京工伊里兰服装服饰有限公司、北京京工科贸有限公司四家全资子公司。具有服装高级技术培训学校、服装质量监督检验一站等权威机构，职工总数3449人。

近年来，企业通过资源优化重组，重点打造以“做精服装内销品牌、建设综合型贸易公司、发展都市服务业”为核心的主业三大板块格局。企业拥有深受消费者信赖的“雷蒙”、“伊里兰”、“枫叶”、“好学生”等知名服装品牌。其中，“雷蒙”品牌曾经是我国驻外人员、出国团队的指定服装品牌，并曾为老一辈无产阶级革命家制作国宾礼服和日常服装;“伊里兰”羽绒服也曾经受严寒的考验，伴随中、日、尼国际考察队双跨珠峰，并赴南极考察。

服装公司外贸实习 第6篇

ORER/PURCHSE。接到客户订单，说明开始进入实际的业务操作领域。可以签订对外贸易合同了，这一阶段我们可以通过和客户的谈判确定具体的合同细节，如商检、运输、保险、金融收汇（付款方式）、车站、港口和海关等部门以及各种中间商和代理商。如果哪个环节出了问题，就会影响整笔交易的正常进行，并有可能引起法律上的纠纷。另外，在国际贸易中，交易双方的成交量通常都比较

大，尤其像我们出口冶金和化工产品的企业而言就更重要了，每次出口的交易量都在100吨左右，而且交易的商品在运输过程中可能遭到各种自然灾害、意外事故和其它外来风险。所以通常还需要办理各种保险，以避免或减少经济损失。我们还要根据相关的国际贸易法律与惯例，结合我国的实际情况与国际贸易实践经验，以冶金和化工产品出口贸易的基本过程为主线，以具体出口商品交易为基础，针对出口贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验通关、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能的一个考验。另外，通过与国外客户确定订单之后，就要处理好订单签订以后的生产、检查货物、租船订舱、装运、报检通关等工作，做好海运提单、装箱单、商检证、保险单、发票、产品质量证明书等一系列与国际贸易流程有关的单据。之前，这些单据我们在上课的时候都有学习过，但是，我们都觉得书上讲的东西理论性太强，实践中一定用不到。但当真正看过这些单据后，才发现理论与实践是密不可分的，此时我们看到的、用到的、正是书上所讲、我们所学的。这些单据大大加强了我们的实践操作能力，也让我们对如何填写这类单据有了进一步的认识。由于国际贸易实务是一门综合性的学科，与其他课程内容紧密相联。应该将各们知识综合运用。比如讲到商品的品质、数量和包装内容时就应去了解商品学科的知识；讲到商品的价格时，就应去了解价格学、国际金融及货币银行学的内容；讲到国际货物运输、保险内容时，就应去了解运输学、保险学科的内容；讲到争议、违约、索赔、不可抗力等内容时，就应去了解有关法律的知识等等。所以我们要想做好外贸工作必须处理好外贸方面的各种关系。在此次的外贸业务实习中，我学到了很多东西，我感觉到了要想做好外贸工作，必须要拓展自己的知识面，要学习如《国际贸易术语解释通则》、《托收统一规则》、《跟单信用证统一惯例》等。这些规则已成为当前国际贸易中公认的一般国际贸易惯例，被人们普遍接受和经常使用，并成为国际贸易界从业人员遵守的行为准则。因此，在学习本课程时，必须根据“学以至用”的原则，结合我国国情来研究国际上一些通行的惯例和普遍实行的原则，并学会灵活运用国际上一些行之有效的贸易方式和习惯做法，以便按国际规范办事，在贸易做法上加速同国际市场接轨。这样我们在做国际业务时就能减少麻烦，能更顺利的完成订单。通过这段时间的实习，使我学到很多东西，尤其是在与客户的交往方面。对于一个成功的业务员来说，先和客户当朋友再谈生意。开始的一段时间我都主动在MSN里以及网上和客户打招呼问好，后来慢慢的我的客户都会开始主动跟我打招呼。有时还会有客户主动打电话过来问候聊天，这样就增进了我与客户之间的交谈及友谊，让客户对我有个好的印象，对业务员来说，这些客户资源是日后最大的潜在力。棘手的客户是业务员最好的老师。客户的抱怨应当被视为神圣的语言，任何批评意见都应当乐于接受。正确处理客户的抱怨：

一、提高客户的满意度，二、增加客户认牌购买倾向，三、丰厚的利润。成交并非是销售工作的结束，而是下次销售活动的开始。销售工作不会有完结篇，它只会一再“从头开始”。成功的人是那些从失败上汲取教训，而不为失败所吓倒的人，有一点身为业务员都不可忘记的是从失败中获得的教训，远比从成功中获得的经验更容易牢记在心。不能命中靶子决不归咎于靶子。买卖不成也决不是客户的过错。问一问任何一个专业业务员成功的秘诀，他一定回答：坚持到底。世界上什么也不能代替执着。天分不能——有天分但一事无成的人到处都是：聪明不能——人们

服装公司员工守则 第7篇

第一条 上 班 8;10

午 休 11;40—12;30

中间休息 15;00---15;10

下 班 17;00

(出勤及开始工作)

第二条 1. 员工应于工作开始的10分钟之前到达公司。

2. 应于工作开始之前作好一切准备工作，上班铃响之前到达工作岗位，与铃响同时开始工作。午休结束及中间休息结束时，按相同要求开始工作。

(考勤)

第三条 1. 考勤实行打卡制，适用于全体员工。

2. 上下班和中间因私外出均需打卡。

3. 严禁代打卡，因忘带考勤卡或考勤机及卡损坏等特殊原因不能打卡须及时填写未打卡联络表提交班长，部门负责人签字后由班长将未打卡联络表于每天下午3：00前交会计，否则将视为旷工。

4. 考勤机制式考勤表与班长手制考勤表结合一并作为员工的出勤记录，用于

该员工的工资及奖金计算。

(出入公司及个人物品)

第四条 1. 进入公司必须换鞋，不换工作服禁止进入工作现场。

2. 所有个人物品必须放入个人更衣橱，不经批准严禁带入工作现场，违者没收。

3. 上下班及因私外出时必须打卡。

(更衣室的使用)

第五条 1. 严禁动用他人更衣橱。

2. 个人的更衣橱必须及时锁好。不锁或锁坏不报告，导致物品丢失损坏，后果自负。

3. 更衣室每日8;20开始由办公室人员锁门;17:00开门，锁门期间如需进入更衣室向办公室申请。

(公物)

第六条 1. 员工应严格遵守物品管理规定，严禁将公物带到更衣室.厕所等工作现场以外的场所 。如有违反，发现后可以按盗窃处理。

2. 爱护公物，厉行节约。如损坏公物，公司有权要求赔偿。

3. 经批准将公物带出厂时，应到办公室开具出门证，出厂大门时交门卫。 (文明礼貌)

第七条 1. 尽量讲普通话，不得使用不文明语言。

2. 保持个人卫生。

3. 饭前饭后.厕后必须洗手，饭后不洗手不得进入工作现场。

4. 工作现场禁止一切饮食，指定场所外禁止吸烟。

5. 不乱扔垃圾，见到垃圾应随手拾起。

6. 遇到客人应致意表示欢迎。但在工作时不应停止工作。

7. 使用厕所时应注意保持卫生，随手冲厕，除厕纸外不得丢入其他杂物，如弄脏时，应自己简单清理。

8. 禁止穿工作鞋外出。

(在工作现场的行动)

第八条 1. 应行动敏捷，工作、说话、办事要雷厉风行。

2. 不得随意离岗、讲话，上厕所不得不离岗时，应向现场负责人报告。

3. 事先做好准备工作，尽量避免工作时间内的场所移动和交谈。

4. 工作时如有客人参观或上级视察，不主动打招呼，不停止工作，不东张西望。

5.彻底贯彻生产优先、作业人员优先的原则，厕所、走廊等应请现场作业人员优先使用。有事时，尽量在工作时间之外或到工作现场处理，不随便将工作人员叫离工作岗位。

6. 不随便进入其他部门，有事时迅速处理，尽快离开。

7. 为保证安全，工作时禁止穿着裙子，长发应束在脑后。

8. 严格遵守时间，开会集合时不迟到，开会学习应携带记录用品。

(厂区内的行动)

第九条 1. 自行车应按一定方式存放在指定的场所并锁好。

2. 厂区内严禁饮食、骑自行车、吸烟、举火。

3. 上下班班车在正门外停放，员工在正门外乘坐班车。

4. 员工出入正门应向守卫出示证件。

5. 预约来客应事先与守卫联系。

6. 机动车应在指定场所停车，院内限速10公里。

7. 来客应到守卫登记，持来客卡进入公司，离开时将卡归还。

(食堂的使用)

第十条 1.排队就餐时，不得将饭渣等垃圾丢弃在餐桌及地板上，餐后清理垃圾将椅子放回原处.食堂剩饭不准带出食堂，如被发现将从餐费中扣除，严重或屡犯者将给予10-100元罚款处分。

2. 剩饭垃圾倒在指定场所，餐具清洗干净后，放在指定场所。

(员工宿舍)

第十一条 1. 入住宿舍，应由本人经部门负责人将申请提交厂长。

2. 得到批准后，到指定房间的指定床位入住。

3. 住宿费水电费由公司负担。

4. 住宿者必须于晚上10:00之前归宿。

5. 禁止外来人员留宿，来客不经许可不得进入宿舍。

6. 不得在他人房间过夜，不得私自调换房间及床位。

7. 禁止在窗外凉晒衣物。

8. 注意保持环境卫生，垃圾扔在指定场所，禁止向窗外倒垃圾、倒水、吐痰等。

9. 宿舍内禁止大声喧哗、酗酒等影响他人休息的不良行为，不得随便动用他人物品。

10. 宿舍内禁止使用电炉子、电饭锅、液化气，危险品禁止带入宿舍。

11. 卫生清扫采用值日制，值日生应认真负责。

12. 私拿他人物品、将公物带入宿舍者，按盗窃予以处罚。

13. 住宿生回家、外出住宿应事前向办公室申请。

14. 违反宿舍纪律者，视其情节给予严重警告、罚款、取消入住资格、解雇等处分。

(办公室)

第十二条 1. 工作时间内原则上不传私人电话。

2. 严禁利用公司电话打私人电话。

3. 因公外出时，经领导批准在联络板上写明去向、事项、预定返回时间后外出。在预定时间内不能返回时，应与公司联系。

4. 贯彻现场优先的政策，有事尽量到现场处理。

5. 不经许可不得将外人带入现场。

6. 保守公司机密，不泄露公司情况。

7. 公司用车须经工场长以上领导批准。

(报告与联络)

第十三条 1. 必须无条件执行公司命令，禁止独断专行。

2. 及时进行工作报告，对领导的指示需仔细确认，直至理解。

3. 充分考虑和配合其他工序、其他部门的工作，及时做好工作联系。

(奖励及处罚)

第十四条 1. 对下列人员，根据具体情况给予口头表扬、奖励金、涨工资，晋级等特别奖励：

A、工作中发现隐患并及时解决，为公司避免损失者。

B、献计献策，发明和改进技术工艺，为公司效益及管理做出特殊贡献者。

2. 对下列人员，根据具体情况给予批评、警告、罚款、降级、下岗、解雇等

处分：

A、泄露公司业务机密者。

B、将与工作无关的物品、危险品带入车间者。

C、违反公司各种管理规定，扰乱正常生产秩序者。

D、玩忽职守、不负责任，给公司造成损失者。

E、不遵守社会公德，给社会造成不良后果者。

F、拒不服从管理、阻碍正常工作者。

G、触犯国家刑律者。

(整理整顿)

第十五条 1. 所有物品应放置于指定场所，使用后恢复原样放回原处。

2. 注意保持环境清洁，清扫好本部门及卫生担当区。

3. 物品应按指定方法摆放，不能超出指定范围。

4. 下班铃响后，应将正在进行的工作结束后，方可终止工作。

5. 将剩余物品归还各指定部门。

6. 清理机器，落下机针，垫好保护布垫，整理好衣片，盖好防尘罩，清扫现场。

7.将工具挂在指定位置后下班。

(岗位变动)

第十六条 工作岗位的调整：

A、公司根据生产需要可以进行员工的工作岗位的调整。

B、随着员工工作岗位的调整，员工的工资待遇执行新岗位的工资待遇。

(退社管理)

第十七条 因个人原因辞职，须提前30日向班长提交书面报告，经副总经理以上领导批准办理完结工作和公司财物的交接方可退社。

(实施)

服装公司 第8篇

关键词：服装行业,上市公司,财务实力,因子分析

一、引言

中国可以说是世界第一工厂、服装第一大国,无论是在服装生产、加工还是消费方面都无可厚非是世界第一的。二千多年前有了丝绸之路后,中国就被世界公认为是“服装王国”,而今天,我国服装企业5万有余,年产服装百亿件,占全球服装百分之六十以上的市场。改革开放三十年以来,中国从年产服装量十亿件,到现在的500亿件;从不到八亿美元的服装出口额,到现在的1500亿美元;从服装消费总额150亿,到现在的8000亿。但是,随着经济环境的变化,国内服装企业的发展却同样面临艰巨的挑战:原材料、劳动、制造等服装产销环节中的成本上涨,给行业发展带来了明显的影响;金融危机,人民币升值加快,出口退税率下调,国际贸易壁垒提高,给服装出口贸易和OEM业务带来了巨大的影响;国内市场的逐渐饱和,消费者需求的多样和快速变化,给服装行业也带来了较大的冲击。面对当前的国际国内环境,准确分析、评价中国服装行业上市公司的财务实力、运营能力、财务风险、行业地位等就显得格外重要,对于提高服装企业经营绩效,加快服装行业的持续、快速发展,具有重要的现实意义。

二、实证分析

(一)样本数据和财务指标的选择

统计数据表明,服装行业的上市公司较多,有85家。本文以2011年度作为财务实力的考核年度,根据公司主营业务范围,选择沪、深两市服装行业的16家上市公司作为研究样本,原始数据来源于上海证券交易所(www.sse.com.cn)以及深圳证券交易所(www.szse.cn),并经过整理计算得到相关的数据。

在财务指标的选择方面,本文选取了能全面反映服装行业上市公司的成长能力、盈利能力、运营能力、偿债能力等方面的11个财务指标,主要包括主营业务收入增长率、净利润率、存货周转率、总资产周转率、流动比率、应收账款周转率、资产负债率、股东权益周转率等,见表1。

(二)服装行业上市公司财务实力的因子分析

(1)提取特征向量和特征值

表2显示了相关系数矩R的特征值、贡献率及因子旋转结果,通过运用统计分析软件SPSS17.0,通过数据的标准化处理,并建立标准化的系数矩阵。因为数据通过了KMO、Bartlett检验,所以我们认为其适于采用因子分的方法。具体数据见解释总方差表2。

由表2可以看出前四个变量的特征值分别为34.339、19.510、22.443、9.273,其累计贡献率为85.564%已经超过85%,同时特征根分别为3.777、2.146、1.479、1.020都大于1,这就满足了因子分析法的条件。因此可以认为前四个因子已经基本上包括了所有评价指标所要反映的内容,它们足以能够反映服装企业上市公司的财务实力、经营绩效。

(2)因子旋转及公因子的命名

由于个别变量在所提取的四个公因子上的载荷没有明显差异,所以为了使每个公共因子的涵义更加清晰明确,我们对因子载荷矩阵进行了方差最大化的因子旋转,使得载荷系数趋于0或1。我们假设F1、F2、F3、F4分别为所提取的四个公共因子,经过旋转而得到的因子载荷矩阵见表3。

根据旋转后的因子载荷矩阵分析,根据各个因子在财务指标上的载荷大小,我们11个财务指标划分为四个公共因子,各公共因子的命名见表4。

(3)因子评分和排名

本文根据统计分析软件SPSS17.0中的回归分析方法计算出了各因子的得分系数矩阵(见表5)。

根据表2中的因子得分系数矩阵,我们可以建立各个因子的评分函数如下:

以此类推,分别列出F2、F3、F4。

再以旋转后的各因子的方差贡献率与四个公因子的累计方差贡献率为权重进行加权求和运算,由四个因子的线性组合我们可以得到新能源汽车制造业上市公司财务实力评价函数,即得到的综合评价指标函数F。

计算各因子得分、排名及综合排名见表6。

三、研究结论与建议

本文利用统计分析软件SPSS17.0中的因子分析方法对我国的16家服装行业上市公司的财务实力进行了定量分析研究,依据各因子得分、排名及综合排名,我们可以得出以下结论。

(1)从对单个因子的分析来看,各公司的财务实力及经营绩效差别显著。

(1)偿债能力(F1)分析。因子得分排在前几位的有大杨创世、金飞达、江苏三友,说明其偿还债务的能力较强,风险系数较小。而雅戈尔的偿债能力最差,也说明了其财务实力及抵御风险的能力相对较弱,所以该企业应该根据企业目前的发展状况该评估风险,对症下药,做好潜在风险的应对措施。

(2)运营发展能力(F2)分析。排名第一的是江苏三友,说明其发展运营能力、偿债能力较强,探路者、报喜鸟、雅戈尔处于中间地位,说明其运营发展后劲不足。

(3)盈利能力(F3)分析。排在首位的是探路者,说明其盈利性较好,财务实力雄厚,因而抵御各种风险的能力较强,经营绩效较好,如果加强经营管理和品牌建设会取得更好的效益。相比较,红豆股份、金飞达、中国服装的盈利能力较差,财务实力相对薄弱,经营绩效较差。

(4)成长能力(F4)分析。以因子得分3.06425且排名第一的七匹狼来说,成长能力最强,有很好的发展潜力,可以逐步加大投资、加强管理,做好发展前景规划。

(2)从因子综合评分排名来看,各公司的综合财务状况相对稳定且差异不大。

从各因子的综合排名可知,探路者、江苏三友、伟星股份、七匹狼和大杨创世排名前五位,说明这些企业的综合财务实力较强,面临的财务风险相对较小,经营业绩相对较好。通过对实证分析的总结和相应的资料分析,我们可以得出盈利能力及经营能力是影响服装行业上市公司经营绩效的重要因素。因此,大幅度提高盈利能力和运营能力,是提升经营绩效的策略重点。

总的来说,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业来说既是新的机遇又是新的挑战,为了增强竞争能力,我国服装行业上市公司应该增强自己的财务实力和经营绩效,加强创建自主品牌,提高服装产品的开发、创新与竞争能力,提高产品附加值,走品牌化、国际化的发展道路,在国内外建立起品牌的强势地位,走市场多元化之路,统筹国际国内两个市场。

参考文献

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[5]徐凤菊,邢南.电力行业的企业绩效与财务战略实证研究[J].经济研究导刊,2010(19)

[6]钟凤英,庞佳.财务与非财务相结合的新型企业战略绩效评价系统构建分析[J].商业经济,2009(2)