房地产机电工程工作总结

房地产机电工程工作总结（精选8篇）

房地产机电工程工作总结 第1篇

三亚集远房地产开发有限公司

工作总结

时光荏苒，一年的工作转瞬又将成为历史。2014年6月我很荣幸应聘到三亚集远房地产南枫禅墅项目工程部，任水电工程师职务，负责现场安装工程管理工作。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就半年来的工作情况做如下汇报：

本项目约在3月份总包单位进场开始动工挖土，到6月份时除泳池区域的土方未开挖外其地下室土方已开挖完毕开始做筏板基础。在我来项目时，2#、3#、5#楼筏板基础已施工完毕。

在房地产项目中，机电工程是依附于土建主体。建设主体时只能做好前期的预留预埋等铺垫工作，如防雷接地（隐蔽）的焊接、管道、电气等套管、管线的预埋、洞口的预留等。但是前期工作不做到位就会影响到以后的安装质量及业主的使用甚至安全。

在房地产项目中机电工程与以后的生活工作息息相关，所以在项目开工前必须与政府相关的职能部门作好沟通协调。当我进入项目后，首先按施工流程拟出了与其政府职能部门相联系的先后顺序及对接时间节点。如当地的供电局、自来水公司、市政公司、防雷检测站、燃气公司、环保局等，避免在施工中出现被动局面，造成不必要的损失。另对机电工程各分包方的施工界面进行了详细的划分，对人防工程的工程量进行审核及造价成本方面的建议。

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本项目为三边工程，边设计边施工边报建。在地下室基础已经施工两个月时，机电方面一直无人监管，对于项目来说是很被动的。由于设计师经验不足，导致设计的不到位，施工现场的机电安装工程又得配合总包方主体工程的工作，这就需要一个全面的、专业性强、懂技术、懂规范、懂造价、能协调会管理的现场水电工程师。我经过近一个月图纸审核、优化（含给水、排水、强电、弱电、防雷接地、消防水、自动喷淋、消防电、防排烟、太阳能、暖通等专业）、结合现场实际情况，给本项目的设计院提出了近五十条建议，其中很重要的建议如5#楼地下二层没有设臵排水集水坑、地下室给排水平面图与电气平面图的建筑结构版本不一样等，并已得到设计院杨总的高度认可及赞赏。同时为公司降低了投资成本及推进了工期进展。

在施工现场，水电分包队以前一直在长沙从事相关工作，对于机电专业施工规范、图纸设计要求很不重视，我行我素，总有坐井观天的感觉。如在地下室基础防雷接地焊接方面，他们就地取材利用土建主体用的螺纹钢筋替代规范及设计要求的镀锌圆钢或镀锌扁钢进行防雷引下线、均压环的焊接，且焊接技术、焊接方法，焊接长度也不按规范及设计要求进行，偷工减料，滥竽充数。经我现场巡查、旁站、指导，其已悉数整改并转变了思想观念且更换了合格的电焊工。

当主体施工快要进入标准层时，为避免水电施工人员对预留预埋尺寸、位臵的随意性，我及时对他们进行现场技术交底并下发工作联系单，务必让他们做到统一。

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南枫禅墅项目地势为西、南两侧低于东、北两侧，且东、西、南三侧红线外属于村民住宅及用地，没有市政规划，且下沉式游泳池设在地下室中央，这对项目的排水汇流造成很大的影响，不利于成本控制及以后的维护，鉴于此本人结合现场实际情况及多年的施工经验，与设计师沟通最终确定好排水方案。

工程施工中，安全、进度、质量始终是相互对立的。本项目因多种因素影响，到9月下旬，总包方才确定进度目标，施工步入正常。但在施工中，无论是管理人员还是施工作业人员安全意识很是淡薄，要投入的资源也不能及时到位，现场到处是安全隐患，每次的安全检查都是同样的问题，得不到及时的整改，拖拖拉拉。为此本人对总包方作出万元罚款以示警告。

作为水电工程师在平时的工作中陪合着其他部门的工作，同时还担负着水电工的工作。如水、电、网络等设施的维护，常常亲力亲为。

用力去做只能称职，用心去做才能优秀。在南枫禅墅项目施工中，我们只能算称职，因为在营销中心园林改造与样板房装修中，工期长、质量一般，没能达到公司领导的预期效果，这是我们的管理不到位、分工不明确、业务不够精、没有完全站在自己是业主的高度看问题及统筹，也就是没有完全用心去工作。作为一个建设项目，应该做好计划，排好时间节点，定好里程碑事件，一步一个脚印完成计划，保证目标。

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对于施工方的管理，我们没有完整的制度，没有强有力的措施及手段。如在项目主体施工中，对于施工现场的质量问题、安全问题总是不能及时解决而造成施工方对安全质量等方面的不重视。很随意性的施工方，本人总结概括为三个字。一是漠，施工过程中管理者对生产漠不关心，不监督，不交底；二是拖，当我们发现问题要求施工方整改，施工方就是拖拖拉拉；三是求，当某道工序施工完毕经检验不符合要求而需整改时，就对监控主体人员说好话求情。

工程监理是安全、质量的监控主体。在本项目中相应的专业监理配臵人员不够也不力。每周的监理例会只是流于形式，没能解决实质性问题，也就造成了施工方的我行我素的行为。在水电工程预埋中，相关监理人在施工现场发现不了问题，对图纸不熟悉，规范也不甚了解。

成本控制方面，我们项目部没有成本合约部，也就没有真正控制着成本，同时也制约着工作的推进必将影响工期。如机电安装工程，涉及到甲定乙购的设备、材料等，这是需要专人长时间去询价，做到货比三家。机电安装专业多，没有安装预算员做成本预算，只是借用其他项目的成本指标，没有自己的招标底价或拦标控制价，对于控制成本只是空谈。另外做为房产公司没有自己的合同示范文本，如其相应的违约处罚合同条款不健全，没有处罚力度。

在本项目的建设中，使我深感应变能力的不够。应变能力差，就不会即时领悟领导的意图。做为工程人，注重每件事的过程，是很关

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键，但结果才是领导所要的。在业务能力方面，当对某一方案或问题有争议时，我们没能果断，或没有更好的建议而被妥协时，说明我们平时的学习是不够的。

工程管理，要知道管理无小事。这也是我们所欠缺的，因为小事不管，可能会引起大的矛盾，大的损失。同理，注意到小事，也可以让我们有所收获。小事体现于细节，细节是见证一个人对工作的态度及思想意识。

目前，施工进度比较正常，15年春节除6#、7#楼与游泳池不动工外，其余楼栋均会做到主体封顶。但是对15年10月给业主交房的目标还是很严峻。因此在明年的工作中本人准备从以下几方面加强：

1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；

2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；

3、坚持质量、进度、造价三大重心工作；

4、制定机电安装工作计划，确保机电工程不影响总工期目标，凡事以公司利益为主。

总结人：

2014年12月30日

房地产机电工程工作总结 第2篇

时间过的真快，记得我是在天气炎热的7月25这天来公司报到，那天刚好大暑节气。现已不知不觉间，时间来到了深秋季节，马上又要到霜降了。

转眼间来公司快三个月了，为期三个月的试用期马上就要结束。对此，有必要对此阶段的工作进行一个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的一个审视，也是对以后工作的一个规划。在此总结如下：

第一：思想觉悟方面。

在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，我不管在思想觉悟方面还是工作能力方面均有了进一步的提高。能够认真贯彻党的基本路线、方针及政策；通过报纸、互联网积极学习最新的政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，有着良好的职业道德、能积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

领导安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我听闻后，马上找出我以前安全员学习期间的资料和相关建筑专业课本送给他，并在专业网站上下载施工项目安全文明图集传给他、鼓励他认真学习。

我时刻以热心积极的心态去接触每一位同事，以共产党员的要求来严格要求我自己。关心热爱同事，热爱这个集体。

第二：本职工作方面

1、专业知识、工作能力及工作思路

自从加入开发公司，领导分配我的工作任务是负责F组团廉租房

项目的建设管理工作以及配合竣卓公司的技术支持工作。我知道甲方的项目管理工作很复杂，既要懂得技术，又要懂得管理，还要处理好各方面的关系。首先我认真学习了公司管理条列，熟悉工程部门的工作流程，了解工作方法；认真研究施工合同、施工图纸，学习相关的法律法规及相关的技术规范。我在短时间内便掌握了工程部管理工作要领，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

在项目管理工作中，我通过观察领导及同事们的工作方式，通过学习，了解到建设方的项目管理工作最主要的是一个协调与支持工作。在工作过程要依重于工程监理，要会用、并用好项目监理，使监理的作用发挥到最大化。

甲方代表的权利很大，所以说出去的话或发出去的命令一定要慎思。这就需要我们在平时工作过程中多听取监理方、施工方、设计方的意见。甚至有时要下到最底层，听取监理员、项目施工员甚或现场工长、农民工的意见。这样才能做到对施工项目现场的全面的、有深度的、不同层次的了解，才能在工作中做出正确的决策。

2、工作态度和勤奋敬业

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项任务，工作投入，有不懂的马上请教领导或同事。认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，能够有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

3、主要工作任务

在开展工作之前我尽量做好工作计划，有主次的完成各项工作，达到预期的效果；领导安排的工作任务保质保量的完成，工作效率较高；同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。我目前的主要工作任务是（1）F组团项目的后期竣工交验工作、（2）配合F组团园林景观项目的施工及技木监督工作（3）配合F组团项目的竣工图审核丶整理工作。（4）负责竣卓公司的技术指导工作。

4、工作中的细节

我负责的xxx项目由于各种各样的原因迟迟不能完全竣工，为此，在领导的安排下，我将集中精力将F组团工程后期的各种变更签证、竣工资料整理归档，圆满完成领导交办的仼务。同时还要对各项已完工作做一个统一验收。工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂，既要整理相关合同、还要整理当时的各种变更签证、同时还要对各项已完工作做一个统一验收。与此同时，还有村民代表的各种阻碍，但最终，我还是在领导的支持下，圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。

与此同时，我公司xxx安置项目塔吊频繁碰撞，存在巨大安全隐患。为此，我主动参与配合领导检查原因，制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。

随后，我感觉到项目现场安全事故频发，那么项目的内业安全资料也一定不太会完备。工人的三级安全教育是否到位？技术交底是否交到每个工人？特种作业人员是否有上岗证？存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案？带着这些疑问，我组织

检查了项目上的安全资料。毋庸置疑，项目的安全资料一塌糊涂。安全技术交底不全、不规范、没有交底到工人，缺少专项施工方案、工人三级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题，专门下达了一份甲方指令单，要求施工单位立马着手整改。在随后的二次检查中，项目部的安全资料马上改观，变得规范、完整了。

后来我又组织检查了施工单位的技术资料，发现他们技术力量薄弱，尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此，我下载了最新的建筑材料检测检验规范，组织了监理、项目部技术员、实验员一起学习新的材料检测相关标准与规范。

第三：存在的不足

在工作过程中，我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向、工作效率还不够高、工作能力还有待提升。

人生的道路漫长而曲折，个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识，拓宽知识面。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，做好和同事之间的配合，团结一致，勤奋工作。最后，要提高与人沟通能力。

在此我向公司保证：在以后的工作中，我将以领导为核心，团结配合各部门同事，以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。

特此申请工作转正，请领导批示。

马飞燕

谈谈房地产工程管理 第3篇

通俗的讲, 建筑工程分为建筑物及构筑物两方面。其中, 建筑物主要包括如厂房等的工业建筑;办公楼, 体育管之类的公共建筑及住宅楼等的居住建筑;还有小品建筑, 农村建筑和地下建筑这几方面。而构筑物则包括雕塑, 门廊, 停车厂等配合性的建筑。一般对建筑工程的管理, 是从建筑工程本身项目的立项开始, 通过计划、规划、施理、及其他专业管理等, 让管理者尽量保持行为规范, 使得真个建筑管理工作有序进行, 而让工期更有效率的完成, 给国家和个人尽量减少不必要的投资和负担。

2 房地产工程管理的方式

2.1 选择优秀的勘探和设计单位

优秀的单位是工程建设的先头兵, 一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位, 提供合理的基础设计依据, 从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计, 优化工程结构, 减少并且避免不必要的浪费, 节约了工程造价并加快了工程进度。

2.2 选择素质高的施工企业和项目经理

施工企业和项目经理的素质好坏, 直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择, 应当有一个整套的组织架构, 如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。

2.3 建立高效合理的管理模式

高效的管理模式虽是一种广泛的行为, 但也可进行系统的分类。如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材, 我们要加大甲供材的市场调研, 多方面进行比较和区分, 合理的选价和选材, 严把材料质量和数量关, 提高材料的供应速度, 这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体, 要对工程队伍进行行之有效的管理。

3 工程项目管理内容

3.1 合同管理

合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议, 是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型, 主要是价格类型, 不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行, 可适当加以修正。

3.2 人力资源管理

项目建设的实现要靠团队进行, 项目经理则是项目团队的领导者, 所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作, 在不超出预算的情况下实现项目目标。从现代管理角度, 人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理, “人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及, 虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析, 落实责任, 建立激励机制, 调动各参与人的积极性, 保证项目目标顺利实现。

3.3 风险管理

项目风险来自各方面, 市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等, 项目越大, 涉及相关人越多, 项目风险越大。风险有业主的, 也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移。风险管理以风险评估为依据, 风险评估有SWOT分析、概率分析方法, 各自从不同视角对项目风险作出评价。

3.4 项目工程的综合管理

项目工程的综合管理实际上就是对项目工程各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调, 以保证项目整体效果最优, 这也是系统思想在项目实施中的表现。项目工程综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目工程综合管理是针对项目系统进行, 而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。

4 房地产工程管理中出现的问题

4.1 对所开发的工程建设前期工作准备不充分开发企业对地块关

注的焦点大多是位置、商业环境和周边配套。而作为建筑产品的建设单位, 往往对前期工作准备不充分, 尤其是对技术资料普遍掌握不足。可能会有开发企业为加快开发速度或是对此类工作不了解, 匆匆上马。由于没有掌握有关工程管线情况, 没有在基础设计前委托地质勘探, 设计依据不充分, 出现基坑开挖到地下管线、打桩打打倒流沙层完全淹没的情况。也有的开发企业对城市有关配套管理规定不清晰, 发生了交付业主使用的建筑仍使用着施工用临时水、临时电的情况。

4.2 对有关施工许可的规定重视不够

开发企业一旦决策了开发项目, 就希望工程进度尽快满足销售的要求, 实现收入。在政府建设行政主管部门完善施工巡查制度之前, 加上办理施工许可证的手续较多, 不少房地产企业对办理许可证的要求不重视, 往往要求施工单位不等办完有关施工许可手续就匆匆施工。也有开发企业打擦边球, 先办理基坑开挖的手续, 在没有得到上部施工许可的情况下连续施工, 结果导致城管部门要求施工单位停工、建设主管部门对施工单位罚款及通报、对房地开发企业罚款等结果。对此环节的薄弱管理使得企业处于被动, 影响工程的顺利推进, 还有可能造成不好的社会影响。

4.3 对工程验收及备案管理不到位

对于开发企业而言, 工程竣工验收意味着可以“交楼”, 工程验收也是能越快办完越好。然而, 开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位, 到竣工时验收资料不齐、结算依据不足, 不能办理验收, 造成备案滞后和拖延交付使用的后果。如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位, 那么工程验收和备案管理就显得尤为重要。

5 相应的对策建议

5.1 始终掌握工程管理的控制权

作为开发企业, 其拥有的核心资源和能力主要是对房地产需求的预测和判断、资金运筹、策划和营销。但无论如何, 都不能放弃对自己销售的建筑产品本身的控制。开发企业必须对整个工程建设有全局的统筹, 在整体的质量、进度、各专业之间的配合等方面, 要有统筹和控制能力, 要有具备相应经验的管理班子。房地产开发企业工程总监应全面掌握工程情况, 制定计划, 明确目标, 督促各参建单位完成各自任务。

5.2 在策划阶段做深做细全局控制计划

高级工程管理人员在策划阶段就要深度介入, 将工程建设与营销计划、资金计划相配合, 以协同形成可行的项目计划书。这样可以达到公司层面的优化, 有利于公司层面对全局的掌握和统筹。而且要对全局的计划进行分解, 就像公司的战略要转化为执行力一样, 将全局控制计划形成各层各单位可操作的指导文件。

5.3 形成组织记忆, 发挥经验的作用

如果说对工程建设前期报建、竣工验收等程序性工作的掌握, 是在熟悉相关法律法规基础上的运用, 那么对工程建设过程整体质量和进度的控制, 则是一种经验的体现。一个高级工程管理人员要经过实际工程的锻炼, 一个组织也是如此。做一项工程, 可能会出现错误, 也会有成功的经验, 把几个人做过某个项目的经验加以总结合提升, 并为组织所共享, 就可以形成组织记忆。现在不少开发多个项目的大型房产公司开发楼盘能够做到越来越顺利、工程建设控制得越来越好, 就是因为建立了组织记忆系统, 形成了公司独有的知识体系。

6 结语

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段, 市场规模不断扩大, 企业的竞争异常激烈。面对新形势, 房地产开发企业如何搞好项目管理, 是企业生存的根本, 也是提升核心竞争力的关键。

参考文献

[1]冯伟.当前建筑工程管理的探讨[J].建筑科技与管理.2010.[1]冯伟.当前建筑工程管理的探讨[J].建筑科技与管理.2010.

[2]周树彬.浅谈建筑工程管理[J].现代企业文化·理论版.2009.[2]周树彬.浅谈建筑工程管理[J].现代企业文化·理论版.2009.

关于房地产机电工程管理 第4篇

【关键词】机电工程；管理；房地产

引言

人们在关注房地产时，也更加注重其的实用性和安全性，而机电工程管理是保证建筑功能和安全的关键。将房地产机电工程管理做好，才能使得房地产得到保证。但是现如今还是有很多人对其不太了解，没有意识到其的重要性。本文分别从关于房地产机电工程管理的定义，房地产机电工程管理，房地产机电工程管理各阶段的重点三个方面为大家论述。

1.关于房地产机电工程管理的定义

1.1房地产的定义

关于房地产作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、衛生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。

1.2机电工程的定义

机电工程专业主要培养从事机电运用及管理、职业教育、科普工作的应用型专门人才。利用理论与实践结合的教学方式，充分的培养与提高学生的综合素质与技能水平。按照项目划分可以分为建筑机电工程和工业机电工程。建筑机电工程项目的划分为建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑智能化、建筑通风与空调、电梯五个。机电工程项目管理是以工程设计、工程招标，施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备，施工过程中的质量、工期、成本的控制，生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。

2.房地产机电工程管理

2.1机电工程在施工时的特点

机电工程项目的各个专业通常是同时安装、交叉施工，各个工种需要相互配合、协调施工面，确立设备、管线、管路的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反应符合机电安装的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成机电工程项目； 在建筑机电工程中，机电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程应以土建、装饰的施工进度来安排机电工程的施工进度计划； 在工业机电安装工程中，机电安装工程要依据生产工艺流程及各类动力站（变配电所、热力站、泵房）投运顺序来总体安排进度计划，因此应以机电安装为主线，土建工程为辅线。机电安装工程在安排进度计划和安装质量时，要注意土建工程施工的进度和土建质量对机电安装质量的影响。机电安装工程直接影响道工程的使用功能，在保证安装质量的前提下，在施工活动中还要注意安全、环保、职业健康和公众利益。涉及的学科和专业门类多；涉及新技术、新工艺、新材料、新设备等；工业规模日趋扩大，安装工程规模也越来越大；高大建筑高大装置增加使大型吊装工程量越来越大，要求越来越高；大型、精密设备现场组装量大，对装配与检测技术要求高；压力容器、钢结构构件、通风管道与部件、管路配管需要在现场制作；控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高。

2.2做好房地产机电工程管理的要点

因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准和部标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须按照项目的具体情况在招标的合同中规定采用相应的技术标准，否则将无法对施工单位进行有序监管。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。建立健全技术原始纪录，包括机电工程材料，配件，工程用品及施工质量检验，试验，测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等。因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实，凭据。房地产企业必须督促监理单位或自身组织随时对相关资料的真实性、及时性、完整性进行检查。只有督促施工单位做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范化。只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能使企业的管理活动正常有绪，有章可查。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺的开发，新材料新设备的大量应用，使建筑业的水平施工日益提高，无论从房地产企业实施一个工程项目还是从施工企业管理角度来看，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。

3.房地产机电工程管理各阶段的重点

3.1设计阶段管理

完善初步设计及技术施工设计大纲的设计管理在设备招标设计和技术施工设计之前，应避免设计出现大的方案性失误，可与设计单位协商，先由设计院按专业分别编制技术施工设计大纲，由业主分别组织召开各专业的专题审查会（视情况邀请一些有经验的老专家参加），对重要的设计方案和主要设计原则进行完善和认定。这样就避免了技术施工设计阶段出现大的设计更改，同时也使得设备招标书和技术施工设计更利于现场的施工和质量的控制。招标设计和设计联络机电设备大都采用招标来选定设备供货（制造）商，设备招标书编制的技术条件以设计单位为主（业主提出补充意见），商务部分则由业主编写，最后由设计单位统稿。可以说招标书质量决定了设备的制造质量及合同顺利实施的条件。建立房地产各相关单位与系统设计单位之间的联络渠道，并成立了专门的协调小组，负责协调与系统间的日常协调工作，不定期召开协调会议，及时解决问题。综上所述，技术管理实际是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现，必须组织一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理班子；

3.2施工措施管理

根据组织设计，在工程开始施工之前，必须针对施工图纸进行施工工艺和措施的审查，要对施工措施进行一定的编制，由监理人批准后交与施工单位进行施工。项目管理与现场施工直接相关，因而信息化系统界面应具备简单，易操作等属性，降低数据输入量，给出各项数据输入操作提示，同时设置操作内容检验功能来降低操作错误率。从而以此来对机电施工项目进行更为合理的控制，避免不必要的工程变更和现场签证。

4结语：

由此可知，房地产机电工程管理并不像想象中的简单，其在很多方面都需要我们努力，是我们智慧的结晶。我们需要在了解他们的基础上，掌握他们的重点，方便我们进行施工，这样才能让房地产机电工程管理变得越来越好，满足当代人日益增长的需求。

参考文献：

[1] 张立新.机电工程施工组织设计[M].北京：中国电力出版社.2007.

房地产工程部工作总结 第5篇

进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房工作垫定了基础，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。

品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。

面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作总结：

一、各项目完成情况汇总及下一年度

xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。

20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

为加强公路安全生产监管责任落实，进一步强化履行“一岗双责”，构建“横向到边，纵向到底”的安全网络，按照属地管理、分线管理、分级管理、分类管理的原则，完善局安全生产二级管理网络，落实了“五定”措施，实施了五项制度。为了转变观念，真正把安全生产落实到每位职工的行动上，局与各科室、公司签订了安全生产目标责任书，与各驾驶员签订安全行车责任书，把安全生产工作列入年度考核的内容。坚持每月25日举行安全生产例会制度，适时分析安全生产形势，及时传达给每位员工，并落实整改;积极开展“两排查一督促”活动，认真做好平安生产的“网格化、组团式”服务。

20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《市财政局工作总结》、《厂20xx年上半年工作总结》。

高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20xx年、是本项目前期工作全面展开的阶段。创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。

2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。

工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

20xx年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

二、较好工作方式总结

在房地产基础知识的培训过程中，我系统的学习了房地产交易流程等多方面的知识要点以及我们皮都东方艺墅项目的楼盘情况。在基础知识学习阶段，我们先后进行了笔试和口试两项考核测试。在考核过程中，我出现了很多的失误，尤其是笔试部分，为此，我痛定思痛，端正学习态度，积极改进，认真熟背，努力弥补了我在各项理论知识中的不足。

1、工程部人员较好分配

工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。

开展常规检查。每年开始，我村把企业安全生产作为重点检查内容之一。节假日及高季节到来前，我们对企业进行全面的安全检查，做到纵向到底，横向到边。

2、坚持工程部例会制度

改善服务环境。加强部门间协同合作，对房产交易大厅进行了合理设置和调整，为税务部门进驻开辟了专门场所，同时与税务部门实行联网，极大地方便了群众办理相关业务。

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

房地产工程部工作总结 第6篇

尊敬的公司领导：

在集团公司关心支持和各部室的团结协作下，在部门员工的共同努力下，房地产工程部扎实开展项目管理工作。现将2017年12月的工作情况汇报如下：

一、辛安农民安置房项目 1、2017年12月，完成室外雨污水管道，热力管道，东侧消防泵房地下土建部分完成。2、2018年1月计划完成电力、燃气、有线电视、网络管线施工，东侧消防泵房地上网点部分完成。项目争取进行竣前检查。

二、辛安公共租赁房项目 1、12月完成9#楼南侧雨污水管线、电力、燃气、自来水管线铺设及回填，完成室外南侧路面硬化工作。2、2018年1月计划完成热力管线铺设及回填，计划项目东侧临时围挡施工完成。

三、碧水明珠项目

１、12月支护、人工挖孔桩单位及土方施工单位进场，开展新增土方开挖施工单位进场和新增加部分的基坑支护施工，土方完成五分之四，人工挖孔桩完成两个楼的工程量。2、2018年1月计划办理土地变更手续。计划办理规划许可证审批工作、图纸审查及开工前手续办理。计划完成所有新增加部分的土方开挖，完成全部人工挖孔桩施工。

四、泉源山庄 1、12月份因民宅拆迁问题阻扰尚无施工进展。已完成内容包括深基坑支护及土方施工单位招标及进场，完成弹性施工许可证，临时围墙正在施工，等待办事处1处民宅的拆迁。完成配套费缴纳工作。2、2018年1月份计划土方开始开挖。（因为居民尚未搬迁阻止施工现已停工，现等待办事处协调处理）。

五、御墅临峰项目 1、12月份项目暂停施工，御墅临峰项目总包单位已完成部分筏板砖模砌筑，完成部分电梯基坑的砖模。

根据集团公司安排，现已停止现场所有施工作业，做好现场场区临时设施和成品保护工作。2、1月份计划根据设计进度，做好现场临时设施和成品保护。待设计工作完成后，再进行下一步工作。

六、红石崖铝合金加工厂房项目 1、12月该项目完成红线内所有工作内容，并完成竣工验收备案工作。2、2018年1月计划红石崖铝合金加工项目完成红线外的污水管线协调工作。

七、张戈庄厂房项目 1、12月完成厂房门窗安装，电气安装，排水安装施工。完成室外场地硬化和门卫室、电动门安装施工。完成电力接入施工。协调交警和市政管理部门，完成场地出入口施工。2、2018年1月初计划完成自来水接入施工，并完成交接工作。

八、其它工作

1、完成星河嘉园和兴悦华城项目供热保证金退费发票的开具工作，保证了公司增值税抵扣工作正常开展。

2、完成兴华大厦执法局保证金退费工作。

3、完成领导安排的其它工作。

房地产工程部工作总结 第7篇

【导语】总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。以下是为大家准备的房地产工程部工作总结，希望对大家有帮助。

篇一：

对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多……

20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一工作计划

20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项

目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都

能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足

签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利

用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术配合讨论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在2007年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、认真履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

篇二：

非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。

自x月xx日调到xx工作，刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。

一、主体、装饰质量目标

1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%

二、安全、技术目标

1、确定安全目标是：零死亡

2、技术、安全监督的覆盖率100%

三、综合管理体系运行情况

1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。

2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯

彻。

3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。

四、想到，更要做到

1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。

2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

五、质量管理

1、抓好事前控制，严把过程控制关。

在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料半成品进场关。

凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格

证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制。

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督控制。

4、现场监督控制

在现场监督控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均达到合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。

5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。

本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。

6、工程地基基础和主体结构的质量情况

在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经工程

部验收确认合格。

7、主体结构的质量情况

主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。

8、装饰分部质量情况

装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程经验收，全部达到合格标准。

9、质量控制资料情况

本项目工程部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好，质量控制资料基本完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。

六、心理动态

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同xx房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

房地产景观工程管理探讨 第8篇

1 前期管控

1.1 加大设计管控

1.1.1要求设计单位对现有资源充分利用, 减少对环境资源的破坏浪费。对现场地形地貌做详细勘测, 因地制宜地竖向设计, 以减少后期土方平整量。充分调研项目地周边的植物及铺装材料, 加大土生树种及当地石材的应用, 保证成活率的同时降低成本。

1.1.2适当地从工程角度评判方案。协调工程部参与前期图纸的审核, 对于施工难度较大且效果不佳的设计, 在方案阶段开始调整。重视施工图质量, 确保图纸深度满足施工要求, 减少后期的补图及变更。

1.1.3协调设计单位按项目部要求, 分段出图, 满足分段穿插施工需要。重视景观与管网综合的叠图, 避免市政设施与景观的冲突, 影响观感效果。

1.1.4样板确认后, 要求设计单位提供详尽的材料样板封样图册及主要景点效果图册, 分发工程部及施工单位, 便于后期施工参考和指导施工。

1.2 完善施工准备

(1) 了解当地土壤性质, 确定是否需要换土或确定土壤改良方案。勘测水源、水质、供水压力等, 确定绿化种植和后期养护管理的灌溉方法。 (2) 办理原有树木的移栽、保护或砍伐手续。后续施工时提前对名贵树种, 主造景树及大规格树种号苗选苗。 (3) 有计划地对施工供方与材料供方进行考察储备, 保证选择优质的施工单位进行后续施工。 (4) 施工单位确定后, 按照工程的计划进度, 分解为详细可行的执行计划和具体作业计划。施工前做好充分的施工准备 (开工顺序, 交通流线, 临建临水临电等设施布置, 材料场地等) 。

2 过程管理

2.1 项目人员应研究图纸, 熟记图纸, 高效管控现场

明确全部工程及单项工程的范围 (如亭、桥、花架、水系、园路、圆灯、圆椅、山石、植树、草坪、花坛等) 、数量、规格和质量要求, 以及相应的园林附属工程任务 (如土方、给排水等) 。

2.2 重视流程管理, 制度管理, 资料管理

定期开展例会, 要求施工单位对于项目的质量标准及进度控制有明确的认识, 高度服从项目部的管理要求。重视书面化工作联系单, 对相关图纸或现场施工文件及时分类归档。

2.3 定期收集数据, 预测施工进度的发展趋势, 实行动态控制

做好施工日志记录, 随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减, 施工条件的变化, 及时分析研究, 采取相应措施。

2.4 充分利用设计资源, 协同把控

施工过程中不可避免地还会产生新问题, 因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审, 而必须贯穿于整个施工过程。设计人员要定期到现场与施工人员进行沟通。重要施工节点时, 要求设计单位协同项目部把控管理。

2.5 同时保证工程进度、景观效果、苗木成活率

为保证开盘时的整体景观效果, 在不影响主体施工的位置可优先进行大乔的栽植。在同纬度地区选购苗木, 并且按季全冠移植, 保证所有植物保持原汁原味的生长形态。

考虑季节对施工顺序的影响 (雨季、冰冻期等) , 使季节因素不导致工期拖延, 不影响工程质量。急需和关键的工程先施工, 以保证工程项目如期交工。避免植物反季节种植。要求施工单位提高对绿化养护工作的重视度:“三分种、七分养”。后期养护管理将直接影响整体景观效果。

2.6 过程管理, 重点关注

(1) 回填土方出现橡皮土;堆叠土山土丘时, 产生土体开裂、滑移现象。 (2) 种植区域局部下沉或滑移、开裂;种植土板结、积水;坡地表土冲刷流失, 污染路面、水系。 (3) 地面铺装板块空鼓;结构表面缺棱、掉角或结构发生裂缝。 (4) 种植的苗木歪斜;苗木树皮开裂;苗木烂根死亡;苗木部分死亡, 形成半边树或半截树;灌木、草坪斑秃状死亡;草坪局部积水腐烂等。 (5) 重视成品保护。做好穿插施工准备, 与管网施工协同进行。优先施工时预留空间作业面, 减少相互影响。

参考文献

[1] 董三孝.园林工程施工组织与管理[M].北京:中国林业出版社, 2006