法学研究的紧箍咒论文

法学研究的紧箍咒论文（精选6篇）

法学研究的紧箍咒论文 第1篇

五大理由力挺皮卡进城

据了解,这已经是李进巅连续三年就皮卡限行问题在全国人民代表大会上进行提案,在接受采访时,李进巅向记者表述了皮卡解禁的五大理由:

一、皮卡适合中国,中国需要皮卡。

首先,皮卡的舒适性、多功能性等特点注定了它是一种非常适合我国城乡居民使用的车型,其在国内不是没有需求,而是这种需求被人为地抑制住了。随着城市物流的加速发展,货运配送和维修活动对皮卡的需求越来越大;其次,皮卡由于其较强的实用性,而被电力.电信、交通、公安等特殊行业所青睐;再次.因外出旅游次数的增加,城市家庭对皮卡的需求如今也越来越大。而皮卡也可以用于城市居民上下班、商务活动、上街购物等。最后,皮卡"一车多用"的优势符合世界汽车产品功能深度融合的复合车种的趋势。

二、皮卡产业发展迅速,有能力驶进城市。

如今的国产皮卡,种类齐全.高中低端皮卡应有尽有:欧Ⅲ发动机、环保空调、电子技术、电喷系统、先进的安全控制系统等高档配置已广泛运用。一改往日外形粗糙、性能欠佳、噪音大、油耗高的形象,配置更加轿车化,驾乘更加舒适化。因此.皮卡既有轿车般的舒适性,又有比轿车更强的载货和适应不良路面的能力,且不失动力强劲的特征,在装置配备上已不亚于中档轿车。尤其在皮卡中.柴油动力是主流,其比同排量汽油发动机节油30%-40%。柴油皮卡比例也已由2004年的40%上升到了2008年的70%左右。随着柴油发动机水平的提高,柴油皮卡的比例还会提高。

三、皮卡是个体工商户.下岗农民工等谋生的工具。

随着我国经济的持续发展,越来越多的城乡居民富裕起来,创办了自己的企业。这样.中小企业和个体工商户会越来越多。再者,由于席卷全球的经济危机,造成大批农民工失业返乡,越来越多的返乡农民工开始购置具有一车多用功能的皮卡,运载少许农产品等货物进城销售。因此.作为农用车和微型车的更新替代车型,个体私营业主、下岗农民工和城乡结合部对皮卡的需求越来越大.这是他们谋生的工具和手段。

四、皮卡解禁可促进行业结构调整。

皮卡解禁有利于规范城市物流用车.有利于促进城乡经济一体化,更重要的是将促进皮卡产品结构和出口结构调整,提高增长质量。目前自主品牌皮卡在国内已成为销售主流。但不得不正视的是,自主品牌企业占据的国内80%的市场份额主要集中在中、低端市场,合资品牌虽然市场份额不大但占据的是附加值高的高端领域。皮卡解禁后,在规模的拉动下将促进国产皮卡向高端调整。

五、皮卡解禁符合国家产业政策的要求。

从产业发展看.皮卡行业是汽车业的重要组成部分,其成长性不容忽视。国家《汽车产业发展政策》及"十一五"发展纲要.都明确要大力发展自主品牌,并提出到2010年自主品牌国内市场占有率要达到60%以上.不管是从皮卡产业本身的发展还是从促进自主品牌层面看.歧视皮卡都有悖汽车业发展的方向。

建议合理受到众多代表支持

日前出台的《汽车产业调整振兴规划》中明确提出:从2009年3月1日至12月31日,国家安排50亿元资金,对农民报废三轮汽车和低速货车换购轻型载货车以及购买1.3升以下排量的微型客车,给予一次性财政补贴。增加老旧汽车报废更新补贴资金,并清理取消限购汽车的不合理规定。

皮卡城市限行政策在很大程度上限制了皮卡车在城市的发展,极大地弱化了其在城市发展和人们生活中的作用。随着用户购车观念的变化.汽车产品不再是一种身份、地位的象征,而成为了人们生活中的一件日用品。皮卡车不仅适合于中小城镇、城乡结合部.广大农村,而且也非常适合大中城市家庭使用,越来越受到用户青睐。因此,皮卡解禁势在必行。正如李进巅在发言中所表示的,皮卡不同于其他类型的货车,它的运载量仅为0.5t,更多的用于城市居民的随机运输,一刀切地将其划为货车进行限行是不符合市场规律的。他的这一提案受到了众多与会代表的支持。

李进巅在这个第三次递交的提案最后提出了切实可行的建议:

一、解除皮卡在城市的限行政策,国家交管部门统筹管理。

二、建议各地交管部门能将皮卡与其他货车区别管理。这在国内已有先例,如福州有关于小货车限行的规定,但同时规定皮卡不在市区限行之列。

三、如果皮卡限行政策不宜在全国所有城市解禁,可以先在国内二、三级城市对皮卡限行政策实施解禁。

取消皮卡限行政策,可以说是交通管理部门落实科学发展观,强化政府服务职能,优化汽车产业结构,构建和谐社会的一个最佳选择。希望他的第三次"上书"能得到相关政府部门的积极回应。

低价优质"傲骏"深入乡村市场

据了解,在一方面积极呼吁皮卡解禁的同时,曙光汽车集团早已做好了另一手准备.针对不久前出台的汽车下乡政策,面向广大农村市场推出了售价4.98万元的傲骏皮卡。据介绍,这款产品最大的特点是"实惠、实用、实际,这个价位对于二三级市场的消费者来说并不算贵。另外,这款产品在同类车型中性能卓越,轿卡风格的车身设计,在品味上彰显无疑;宽大的车箱对于有载货需求的朋友来说是最好的选择,配备的绵羊491发动机.让其在动力性能上得到保证,尤其这款产品的底盘性能,更是其他同类车型所不能比拟的。

“如今的国产皮卡,种类齐全,高中低端应有尽有;欧Ⅲ发动机、环保空调、电子技术、电喷系统、先进的安全控制系统等高档配置已广泛运用。一改往日外形粗糙、性能欠佳、噪音大、油耗高的形象,配置更加轿车化,驾乘更加舒适化。”

妈妈的紧箍咒作文 第2篇

可欣，快起床啦，你这个大懒虫！妈妈见我没动静，又吼了起来。

看来不应也不成啊！来了，来了！我穿好衣服就下来！我赶紧跑到衣柜前，胡乱地抓了一套衣服，打开电视。真好，有《奔跑吧，兄弟》，看一会儿吧，就一会儿。

我一边穿衣服，一边两眼紧盯着屏幕。每到精彩处，我便停下来。不好，衣服穿反了，怪不得领子怎么那么高呢！呵呵，重新穿吧！见王祖蓝突然掉进水里，我便哈哈大笑起来。不行，老妈听见我的笑声，让她知道我在看电视，她定会冲上来，拎我耳朵的，我准没命了。

可欣，你怎么这么慢啊？穿衣服要半天。快了快了，我刚才衣服穿反啦！我慢吞吞地拿起裤子，抖了抖！外面好冷啊！我又缩进了被子，再暖和会儿吧，哪怕一分钟也行。

这时，陈赫的名牌岌岌可危，我心急如焚地大叫：陈赫，快跑，李晨追上来啦！

可欣，你肯定又在看电视吧？没没没有！我心虚地说道。不行，再不下去，老妈要冲上来了。我急忙跳下床，关上电视，穿好裤子，拿起《红楼梦》，奔向卫生间。看着林黛玉和贾宝玉的故事，让我浮想联翩，不禁被他们的情谊深深地打动。

可欣，吃粽子啦！要不然冷了，就不好吃啦。来了，来了！我匆匆地合上书，只好乖乖地下了楼。吃完早饭，刚要坐到沙发上看书时，妈妈的紧箍咒又响了起来。可欣，你可以开始做作业啦！刚吃完饭，就让我做作业，那得不消化了。看着老妈的晴转多云的脸，我笑着喊道：妈呀！你能不能不要再念你的‘紧箍咒’啦？我受不了了，我写还不成呀！

企业的紧箍咒 第3篇

特约撰稿：戴新之孙曜祖太明

在这个全球化、信息化的年代，人与人、群体与群体、地域与地域之间的竞争日益激烈，生活、工作节奏明显加快。现实中，人际关系的紧迫和工作负荷的倍增，使个体压力持续加重。其结果足消极而可怕的，过度的压力会造成高血压、心悸、工作满意度下降、烦躁、焦虑、忧愁以及工作效率降低，合作性差、缺勤、频繁跳槽等各种反应。

实际现象证明一切。在2006年下半年，多位位高权重的高级职业经理人相继挂职而去，以至于有人将2006年称为高管离职年。据一份网络调查显示：99，13％的白领受“压力”、“抑郁”、“职业倦怠”等问题困扰，79，54％的人意识到“职业心理健康”已经影响到工作。目前，这种“高压锅”状态和所呈现的压力综合症已经在各个层级上演，既有高层管理人员，也有中层管理者，更有蚂蚁雄兵的基层。

压力危机如一道道紧箍咒，给企业和个人增添了许多的烦恼和痛苦。这——切都表明，在充满市场竞争的现代社会，如何通过有效的压力管理帮助员工，正在成为企业管理者必须重视和急需解决的问题。随着年底、年初这个企业“双算账期”的到来，也随着新年、春节这个跳槽高峰期的出现。在被动而无奈的压力紧籀咒里，企业该如何应对?人力资源管理者该如何出牌?个人又该如何化解?

减压运动战略部署

戴新之

【编辑语】只要商业存在，压力就必然存在。实际上，我们无法回避，只能最大化地缓解。我们在与压力的博弈中，需要企业的最高管理者带头做好减压运动，并构建战略性的压力管理制度，这样才能更早地避免、减轻企业的高压病症。因此，请首先看——

一、望问：四种症状

作为企业的最高管理者，如何知道下属患上了压力综合症呢？一般情况下，可以从以下四个方面洞察到病症的端倪，并及时地采取措施。

其一，生理变化。主要症状有：失眠、健忘、脱发和白发增多等等。

其二，心理变化。主要表现有：性格焦虑、烦躁、爱发脾气。情绪时而亢奋、时而低落等等。

其三，语言变化。主要现象有：经常叹气、怨天尤人等等，甚至与同事和领导的口角、摩擦也在不断增多。

其四，行为变化。主要形态有：不思进取，缺勤增加，不愿意谈工作；不愿意走访终端或者仅仅是走马观花；在营销例会上躲到角落里，不愿意发言等等。

二、切脉：三系源头

把准脉搏，才能对症下药。实际上，我们可以从环境、企业和个人三个维度来分析营销人的压力来源。

1，高层营销经理的压力源

关键词：荣誉、信任、归属感、发展空间等。

压力源：有人说“位置与压力成正比”，所言非虚。高层营销经理面临的压力，从环境维度来看，主要来自对行业环境的悲观判断；从企业维度来看，主要是企业下达的任务压力过高且不现实，以及企业对高层管理者的信任和授权不足、为其描绘的上升空间狭小、企业的发展前途不明朗等；从个人维度来看，主要是高层管理者自我要求太高，以至于实现难度增大。

2.中层营销经理的压力源

关键词：考核、升遷、夹心饼干等。

压力源：很多中层营销经理都深陷夹心饼干式的压力中。原因来自四方面：其一，外部有复杂的消费环境和恶劣的竞争态势；其二，公司内部存在一年高过一年的销售指标和考核压力；其三，既要考虑自己的发展前途，还要保护自己的位置；其四，自己长期出差，且往往是孤军奋战。

3，基层营销人员的压力源

关键词：业绩、弱势、发展前途、失去方向等。

压力派作为基层营销人员，特别是普通营销人员，在各个方面都基本处于弱势。以新员工为例，其面临的压力从环境维度来看，主要是对陌生工作环境(生活环境)的恐惧与顾虑等；从企业维度来看，主要是销售压力过大，而其自身经验又欠缺，并对新岗位的自信心不足等；从个人维度来看，主要是个人对今后的发展路线迷茫、对市场工作挫折的心理承受力不足等。

三、开方：三剂药单

根据三个层级不同的压力来源，企业的管理者要有针对性地制定不同的预防、化解措施。

1，高层营销经理的压力解决之道

药方：开阔胸襟，稀释集权；带头休息，合理解压。

解读：高层营销经理的主要工作内容是营销规划与公司内外部的市场关系协调，工作成绩的大小直接与总裁(总经理)和董事会对其信任度相关。事实上，压力的大小也与信任度密切相关。所以，作为总裁应该开阔胸襟，适当授权，给下属更大的舞台。为了提高他们对企业的归属感，企业也可以适当稀释部分股权。另外，企业总裁还应该带头做好减压示范，并创立大家庭的氛围，以此引导高层营销经理合理地释放压力，比如定期组织健身运动或者休闲活动等。同时，要多与高层营销经理进行一对一的沟通，在充分保证其隐私权的前提下，多讨论工作计划、总结成绩、解决问题，而不是一味地找其不足且加以批评。

2，中层营销经理的压力解决之策

药方：战略考核，战术兑现：以人为本，勇于负责。

解读：销售考核的压力是一把双刃剑，既可以让中层营销经理快马加鞭，又会让他们急功近利、铤而走险，为企业带来无穷的后患。同时，更让他们患上亚健康的病症。所以，作为总裁，应当多检讨公司的考核激励体系，尝试建立战略考核、战术兑现的绩效考核方式。也就是说，要从企业远景和营销战略的角度出发，并以战略为导向制定一套科学体系。同时，把这个体系进行细节化、战术化落地。另外，还要帮助经理们稳定“后方”。比如，在重要节日，举办公司员工及家属联欢活动等。此外，还要创建自由开放的企业文化环境，给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作和生活内容，使员工在企业里能够自由、平等地沟通和工作。

3，基层营销人员的压力解决之法

药方：强化传帮带，建立直通车：建立培训基地，全面提升技能。

解读：基层营销人员的弱势地位主要反映在对自己的发展命运不可把握，公司重要信息的封闭，以及对市场经验欠缺的问题无法很快依靠自身实力解决等。针对这三类因素，企业要防患于未然，注重源头管理和后续培养。比如，主动帮助员工去竞争，使其不断地提升能力，而不是眼睁睁地看着他们在竞争中被淘汰。另外，建议公司借鉴一些跨国企业的做法：首先，建立传帮带制度，鼓励一对一地帮助提高；其次，建立总部对于营销新人的信息直接沟通渠道，保证公司对于市场一线的政策精神能够及时而完整地传达到位：再次，建议公司通过内部学院培训学习的方式，对一线人员进行技能和心理上的辅导，也可以与大专院校联合建立企业培训学院，对员工进行销售技能、人际关系处理技能等方面的培训学习。

四、良药：战略性减压运动

1，战略性管理

在以结果为导向的管理理念影响下，企业管理者习惯将目光单一地聚焦在员工的业绩上，从而忽视了对他们的压力管理。而在一些著名的企业，最高管理者已经站在企业发展战略的角度对全体员工进行减压运动。比如，推广员工协助计划(简称EAP)。概括地说，EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的、战略性的福利与支持项目。它通过对组织的诊断、建议和对员工及其家属、亲人的专业指导、培训以及咨询，帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工在企业中的工作绩效。

一套完整的EAP可以分为三部分：一是处理造成问题的外部压力源，即减少或消除不适当的管理和环境因素；二是处理压力所造成的反应，即针对情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导：三是改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。

目前，EAP已经发展成企业的一种综合性战略内容，涵盖了压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、饮食习惯等方面，而这些也正是目前很多企业所欠缺并需要弥补的内容。

2，体系化建设

面对压力管理问题，企业除了进行战略性思考和构建之外，还应该加强一些关键环节的体系化建设，而不是做零散的“亡羊补牢”式工作，否则只能治标而不能治本。比如，在福利保障方面不能仅仅根据员工的反映，临时地做出工作餐、上下班补贴等简单措施，而需要构建一个完整的福利体系。(见表1)的关键措施。

压力“松绑”自我调理

孙曜

【编辑语】路人饮水，冷暖自知。实际上，个人对压力的感受才是最深刻的。因此，其解决方法不能仅仅依靠企业，还需要个人积极、主动地进行技巧性的调节，以此尽快走出压力的“迷途”。因此，下面请看——

一、压力的“四力模型”

实践证明，适当的工作压力可以让员工保持较高的工作绩效，但是过高和过低的工作压力，都会导致工作绩效的下降。

一般情況下，压力体现在四个方面(见图1)：(1)任务压力：显性的任务压力包括销售任务、利润、限时完成的工作等；隐性的任务压力包括上司的满意度、对工作的适应性等。这些工作压力，主要是外部对自身存在较高的工作要求，从而导致压力的产生。(2)竞争压力：竞争压力主要是通过对周边环境的对比所产生的巨大压力。从压力源来看，更多的是内在压力，包括职位晋升、薪金、待遇、社会地位等不断提升对自身能力所产生的压力。(3)人际压力：即与同事、朋友等相处的过程中遇到不和谐事件或者自身表现与对方期望不一致而产生的内在压力。主要包括：公司领导的期望、与同事的竞争、与客户的关系、对下属的管理等方面。(4)自我压力：由于人们担心外在任务能否完成而产生的自我压力。这种压力完全是心理层面的，是心理承受力的体现。

二、压力的四项级别

我们将不同压力对人们产生的副作用大小进行分类，可以分为长期痛苦、短期痛苦、委屈、干扰等四种情况。对此，从自身的角度该如何预防和解决呢？

1，“长期痛苦”

在日常的工作和生活中，上述的四种压力不是单独存在的，而是相互作用、相互影响的，从而对人们产生了轻重不等的不良反应。最严重的就是长期痛苦，这种痛苦的症状类似于中毒，人们长期沉陷其中难以自拔。那么，我们应该如何解决呢？(1)将目标分解成“可能”和“不可能”。面对繁重的工作任务压力，我们要认真思考：能否消除引起紧张的各种因素7如果能，我们就会消除工作任务压力。但是绝大多数情况是不能。所以我们就退一步来看工作：有些原本我们认为必须马上完成的任务，事实上完全可以根据重要性分出轻重缓急。重要的工作马上完成，次重要的和不那么重要的先放一放，等时间充裕时再完成。这样即使无法全部完成工作任务，我们也能够完成任务中最重要的部分。(2)将期望划分成“长期”和“短期”。马斯洛的需求五层次理论说明，人们的需求呈金字塔状，从生存需求到物质需求再到精神需求，是一个逐步提高的过程。而竞争压力更多地来源于我们对需求的满足程度和层次。因此，在找寻降低竞争压力的方法中，主要从两方面考虑：期望与能力。实际上，期望目标可分解成“长期”和“短期”。因此，在工作中，需要适当降低我们的成功需求期望值，使之能够与我们的能力相匹配，即形成短期目标和长期目标的发展顺序。其实，适当降低需求并不代表降低追求目标，我们既要志存高远，也要脚踏实地，否则就是好高骛远。

2，短期痛苦

相对于长期痛苦而言，间断性的压力会对人们产生短期痛苦。面对短期痛苦，我们该如何解决呢?(1)不做温水中的青蛙。温水中的青蛙不会有反抗，并在不知不觉中失去跳出去的能力。事实也是如此，面对短期痛苦，必须及时寻找源头，并及时改正。比如，当有数不清的工作涌来时，有些工作做到80分就足够了，以此保证最重要的事得100分才是最关键。(2)不做沙漠中的鸵鸟。即遇到危机、困难，就把头埋在沙里，还以为别人看不见自己。有时候，工作任务的压力来源与对任务的逃避和恐惧紧密相连，如果我们战胜了恐惧，将会极大地提升我们的自信心。比如，尝试早到公司几分钟、尝试多用几种解决问题的方法、尝试与上司进行沟通等都将降低工作压力。

3，委屈

在各种压力产生的副作用中，委屈是最常见的一种反应。因为人与人交往非常频繁，特别是在工作中，常常会产生不和谐与矛盾，从而造成各种人际压力，最终产生心理委屈。那么，如何预防呢？(1)处理好办公室关系。要与周围的同事建立有益的、愉快的合作关系；与老板建立有效的、支持性的关系。(2)充分享受个人空间。不要总是沉陷于工作，要学会每天都安排一段时间处理自己的事情，比如与家人、朋友一起度过这段快乐的时光等。

4，干扰

压力会对人们的生活和工作产生不良影响，由于人们的心理发生了变化，就导致了工作受到某种程度的干扰，这种现象在日常的工作和生活中比比皆是，关键是我们如何调整心态去面对。(1)转移压力。重新布置、安排自己的办公环境及居家用品摆设等，要力争给自己一个全新的感觉，仿佛一切已重新开始。另外，还要养成良好的起居习惯，比如适当的运动，找时间放松心情等。(2)缓解压力。幽默风趣的言行不仅可以给他人带来欢快的情绪，而且能缓解生活中的矛盾和冲突，让痛苦变为愉快。另外，可以多参加一些社会活动，比如聚餐、旅游、酒会等，以此增加交往。还可以参加一些培训、行业会议等，以此为自己充电。这些都可以缓解压力。(3)摒弃压力。人要有自知之明，多看别人之长，多补自我之缺。另外，多赞誉别人，使

自己的心灵充满喜悦和幸福，也使自己的工作和生活充满阳光和希望。

压力管理精耕细作

祖太明

【編辑语】当很多压力聚集一起，或者单一问题被瞬间放大，必然会形成企业的阶段性寒流。作为人力资源的管理者，理应承担起“防压”和“解压”的艰巨任务。因此，请看——

作为专业的人力资源管理者，如果发现员工在工作过程中表现出“不健康”的行为，则首先要对人力资源管理体系进行重新评估，检讨企业在工作设计、职业生涯管理、薪酬、福利等方面的合理性和实施情况。同时，要及时识别员工的潜在需求，并制定有针对性的策略，同时与直线经理共同执行，为直线经理提供专业的指导。

那么，如何应对这些难题呢？我们可以根据员工的特点，将他们分为“钞票型”、“股票型”和“门票型”，并据此进行有针对性的管理。

一、“钞票型”员工

【明显症状】认为自己所在的岗位价值被低估；认为自己的工作绩效没有得到客观的评价；认为自己的贡献没有得到应有补偿；认为自己的收入水平与内部或外部的比较存在严重的不公平性；经常提到某企业类似岗位的收入如何高等等。

【易感人群】已工作多年，经验丰富且小有成就，开始进入人生的收获期。同时，生活成本较高，需要支付房屋按揭贷款、爱车维护、度假旅行、孩子上学等费用。

【需求评估】更在乎当前的收入能够得到增长，与晋升相比，涨工资更为实在。

【应对策略】对此，可以采取四种策略：(1)价值评估。企业在经历多年发展或实施重大的管理变革等后，需要对相关岗位的价值重新进行评估，并调整薪酬政策，以保证薪酬的内部公平性。(2)绩效评价。绩效管理一直是企业管理中颇具争议的话题。绩效评价是管理者和员工之间最容易出现争议的部分。所以，针对这类员工，有必要进一步收集相关的绩效信息并力求客观地评价该员工的工作绩效。(3)绩效反馈。受传统文化的影响，大家一般不愿意正面、过于直白地沟通关于绩效表现的问题，而是用经过修饰、比较隐讳的方式进行交流。因此，这样的信息就很容易被曲解，误读。当企业与员工对自身的绩效评价存在较大的偏差时，管理者有必要通过坦诚沟通，准确地传递绩效信息，通过沟通达成共识，帮助员工正确认识自身的绩效表现及相应的薪酬水平。(4)薪酬调整。经过岗位价值评估、绩效评价等过程，如果员工的岗位价值或绩效表现确实被低估，应给予薪酬调整。

二、“股票型”员工

【明显症状】认为自己的价值被低估；认为自身的能力没有得到认可；认为公司的晋升标准不合理；认为公司的晋升决策不公平；认为某个人不该得到晋升：对当前的工作表示厌倦；工作态度消极；经常公开抨击公司管理工作等等。

【易感人群】在其他企业有较好工作的经历，但在本公司的经历有限长期在某个岗位工作而没有晋升；认为绩效表现良好但未获晋升；工作时间短，积极性高但经验有限等。

【需求评估】更看重自身的长期发展、升值。与加薪需求相比，更希望在公司得到成长，渴望得到晋升、更多的培训机会，并能承担具有挑战性的工作，以此增强自身的技能。

【应对策略】对此，可以采取四种策略：(1)工作内容丰富化。通过扩大工作范围、加大授权，分派更有挑战的工作等方式，对工作重新进行设计，这是解决员工内在激励缺乏的一个重要策略。(2)职业生涯指导。应注重提高各级管理人员的职业生涯辅导能力，帮助员工客观评价自己的能力与绩效表现，设计更为合理的职业生涯发展规划，并提供足够的支持。(5)采取轮岗制度。轮岗是丰富员工职业生涯、提升技能的一个重要手段。通过员工横向轮岗，可以丰富工作技能、拓宽视野，并满足自身学习、成长的需求。(4)运用晋升策略。如果员工确实具备进一步提升的实力，则应赋予更大的责任，提供更多的发展机会，给予晋升。

三、“门票型”员工

【明显症状】神色疲惫，明显的倦态；抱怨工作太忙、紧张；多次无意的工作差错，挫折感受强烈；烦躁不安、易怒等等。

【易感人群】处于工作技能要求不高、成长空间有限、职位竞争激烈的一般岗位繁杂、琐碎的工作占去了大部分的工作时间；工作和生活的平衡被打破，疲于应付，无法满足家庭的需求；学历较高，对生活质量有较高的要求等。

【需求评估】希望有更多地休闲、娱乐时间。对晋升、提薪等没有过多的期望，希望能够平衡自己的工作与生活，渴望能够有时间多陪陪自己的孩子、爱人等。

【应对策略】对此，可以采取三种策略：(1)工作内容丰富化。(2)采取轮岗制度。(3)弹性工作时间。针对这类员工，可以考虑适度灵活设计工作时间，保持一定的弹性，为员工生活提供便利。这样有利于改善工作生活质量，提高满意度和工作效率。

【编辑语】压力影响员工，员工影响企业。事实上，与其说压力是员工的紧箍咒，不如说压力是企业的紧箍咒。如果一个企业长期受控于紧箍咒，那么这个企业的生命力、竞争力将无从谈起。众所周知，世上没有包治百病的良药，任何经验都不能生搬硬套。因此，本期专题所烹饪的减压“鸡汤”只是方法中的沧海一粟。具体的策略和方法需要每个企业根据自我境况而添减“主料”和“配料”，并通过多角度、全方位的思考，找出解决之道。

约束职业经理人的“紧箍咒” 第4篇

1. 改进职业经理人的薪酬制度

当前, 企业对职业经理人采用年薪制的居主导地位。这种年薪制的主要特点是以每月固定工资为主, 然后在企业一个生产周期结束后, 根据企业的经营效益及职业经理人的表现支付剩余的薪酬。由于在这种年薪制中, 每月的固定工资占了职业经理人年薪的绝大部分, 年末的薪酬更多表现为一种对他们的额外奖励, 所以这种年薪制的激励作用不大。为了达到对职业经理人的有效激励, 必须对他们的薪酬进行改革, 降低每月固定薪酬的比重, 提高与企业经营业绩相联系的报酬的比重。此外, 对职业经理人的薪酬支付方式可以多样化, 企业的股票、证券及其它有价债券都可以作为报酬支付给他们。这样不仅可降低企业的经营成本, 而且可避免职业经理人为了追求短期的个人利益最大化而损害企业长期的利益。

2. 健全职业经理人考核制度

与国外企业相比, 我国企业强调的是人治。在对职业经理人的工作进行考核时, 考核者的主观因素影响很大, 这往往给职业经理人在考核过程中留下“人为干预”的空间。同时由于企业对职业经理人的考核通常是在一个营业周期结束的时候, 考核也就仅仅局限于对他们一个工作周期的总体性, 缺乏对他们进行系统、长期的全过程考核。解决这些问题, 必须健全董事会制度、优化董事会结构, 既要有内部董事, 又要适当增加一定比例的具有专业知识的外部独立董事, 强化董事会、监事会对职业经理人的监管, 改变以往“一人专权”的局面, 将人为因素对职业经理人考核的影响降到最低。此外, 还要建立完备的职业经理人工作考核指标, 在企业一个经营周期内进行全过程考核, 并将考核成绩记入他们的工作绩效档案中。职业经理人实际参与的每一项工作和任务, 其工作效率和工作成绩都将在他的工作绩效档案中反映出来。实施对职业经理人在整个工作周期中的动态考核, 可加强对他们的监督。

3. 社会对职业经理人的预防性约束

谈“紧箍咒的奥秘”的美文 第5篇

我们看过西游记的都知道，孙悟空本事再大，只要唐僧念念经，就会把他的头痛的生不如死，为什么会这样?孙悟空不是金刚不坏吗?

你要知道，一切痛苦都是精神的痛苦、意识的痛苦，你若感觉不到痛苦，就是你的手被截肢了，你也没什么痛苦的!

精神体就是灵体，也就是灵魂，孙悟空之所以痛苦，是因为唐僧念的经，发出的能量波与孙悟空的灵体相克的，所以，孙悟空受不了!

他们的能量场发生冲突，能量更接近事物的本质!

当然，那是做启发用的.!

实际上，孙悟空就是路西法的影子!

大闹天宫也是太古时期，路西法在上天争斗凶杀的盗版!只是，没那么夸张，他就是用谎言挑拨离间，结果天主一挥手，路西法就被打下地狱了!

就像孙悟空被压五指山很相似，镇住了!

念《天主经》能克魔，就是做祈祷时，发出爱的能量波，使魔鬼恶的灵体非常痛苦，魔鬼才会逃走，附魔的病人才会痊愈。

当然，一切都是天主决定的。

爱念“紧箍咒”的妈妈 第6篇

早上七点，“当当当……”一阵清脆的闹钟铃声把我从美梦中唤醒。我躺在暖暖的被窝里不愿起来。妈妈的“紧箍咒”来了：“鹏仔，还不快起来，要迟到啦！‘一年之计在于春，一日之计在于晨。’你这么懒，将来怎么行啊……”为了避免耳朵难受，我只好赶快起来。洗漱完，我背着书包刚要出门，妈妈又念起了紧箍咒：“儿子，带齐东西没有？”“带齐了。”“过马路要小心，看看左右两边都没车时才过，要遵守交通规则。”“上课要专心听讲……”

中午回到了家，妈妈的紧箍咒又来了：“鹏仔，吃饭前先洗手，吃完饭也要记得洗手啊！”我笑了：“妈妈，知道了。你每天都这样念经，我早把这句话刻在了心里头。”

下午我还没进家门，妈妈的“紧箍咒”又传了过来：“先做作业，然后洗澡。洗完澡吃饭，吃完饭接着学习。”吃完饭，我最喜欢的动画片《喜羊羊与灰太狼》开始了，我迫不及待地站起来，想去看电视。妈妈把我拽住，在我耳边念起了“紧箍咒”：“快把饭吃干净，你知道吗？这些饭是农民伯伯辛辛苦苦种出来的，我们要爱惜粮食。如果人人都像你那样，每人每天浪费一粒饭，全国每天要浪费掉32500公斤大米， 一年就要浪費约1200万公斤大米，这些可以养活35000人。 ‘一粥一饭，当思来之不易’。”我心悦诚服地端起碗，把饭吃得一干二净。

顽皮透顶，大闹天宫的孙悟空，在唐僧紧箍咒的约束下，最后修成正果；我在妈妈的紧箍咒声中，也改掉了许多坏习惯，不断进步。