风电场安委会汇报材料

风电场安委会汇报材料（精选6篇）

风电场安委会汇报材料 第1篇

安委会工作汇报材料

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全施工方针,依照工程项目部安全与文明施工管理制度,现汇报安委会工作材料。

一、本项目开工以来，我公司在国电三门峡新能源有限公司的领导下，我公司始终把安全放在第一位，领导责任重视，制度在控状态。

二、加强队伍安全管理工作

1、按业主要求，组织人员学习现行法律法规、国务院部门规章制度，提高人员责任意识和安全意识。

2、进行安全资质审查，并签订安全协议；

3、对特种作业人员进行作业证审查，并建档登记；

4、对所有的施工管理人员进行安全学习培训，并经考试合格取得三级安全教育登记卡。

5、组织开展好安全生产年活动。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。

6、加强对施工机械、设施设备安全管理工作，掌握现场机械、设施设备的动态，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无安全生产许可证、无产品质量合格证的机械、设施设备进入施工现场；开展机械、设施设备专项检查活动，努力消除各类机械、设施设备事故隐患。

7、查找设备机械交底记录，强化机械操作规程，避免违规操作。

8、复查所有车辆备案情况，包括车况，不合要求的全部淘汰。

9、细化机械设备管理要求，禁止随意更换司机、随意作业等行为。

三、抓安全培训、提高安全素质

1、对所有进场施工的相关人员进行安全教育和培训。

2、培训内容：国家的安全生产方针、政策；本企业的安全生产规章制度；项目部的《文明施工管理规定》；《安全施工管理规定》；《职工劳动纪律管理暂行办法》等。

3、经考试合格、取得三级安全教育卡后方可上岗。

四、安全检查

1、每月的28号上午10点30分有安全科组织项目经理带队、项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。

2、每周二上午10点30分有安全科组织项目副经理带队，项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。

3、加强每日的安全巡查工作。

五、安全例会

1、每月的29号上午10点30分有安全科组织、项目经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全例会，通报本月安全文明施工状况及28日安全文明施工大检查情况，部署下月安全工作重点；

2、每周三上午10点30分有安全科组织、项目副经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全工作会议。通报周二安全与文明施工检查情况并落实整改，部署本周安全工作。

中国能源集团黑龙江省

火电第一工程有限公司

2017/8/19

风电场安委会汇报材料 第2篇

2017年全年保定信能项目部未发生人身轻伤及以上事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，未发生职业病危害事故，未发生负主要责任的一般及以上交通事故，未发生责任范围网络不安全事件；未发生人为原因和管理责任的设备一、二类障碍；未发生治安、刑事事件及拖欠工人工资现象，2、网格化管理内容：

网格化管理区域安全工作正常开展，全面排查网格区域内的安全隐患。网格化区域检查及季节性安全检查整改率100%，隐患排查治理100%。3、2018年的工作计划：

1、狠抓安全生产落实安全责任。

进一步明确安全生产主体责任,切实抓好安全生产责任、落实岗位责任制、将安全生产责任目标逐级分解,具体到每个职工,明确责任,签订安全目标责任状。

2、强化安全生产教育培训力度

a)认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。b)加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺利进行。c)狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。d)加强事故应急与处理能力

e)重点加强职业卫生健康的宣传、教育及管理。f)重点加强相关方的安全管理

3、加强安全隐患的排查、监督、整改力度

坚持开展隐患排查整治工作,进一步加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患,要求及时整改闭环。

电厂安委会汇报材料 第3篇

安委会汇报材料

各位领导、各位同仁大家好：

我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报： 我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关 截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系 一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根

据项目部安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。

截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。

2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题

为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。

截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。

3、常态管理，持续开展反违章活动

项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。

本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范

项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

五、合理投入，强化安全防护设施的完善

为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。

六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析

1、材料管理还有待加强

材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时

候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。

2、脚手架的搭设还有待进一步规范

部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）； 应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。

3、现场安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现： ? ? ? ? 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次

以上问题均已整改，并复查通过。

七、下一阶段安全管理和监督的重点

1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。

2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。

3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。

在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象！

谢谢大家。篇二：翼城县电力实业有限公司2015年上半年安委会汇报材料

翼城县电力实业有限公司

2015年上半年安委会汇报材料

汇报单位： 翼城县电力实业有限公司 2015年7月13日

一、上半年主要工作 1.公司与全体人员签订了安全责任书、环保责任书、消防责任书、交通安全责任书、2015反违章承诺书、“四不伤害保证书”、“人身安全个人保证书及反习惯性违章个人保证书”、下发2015年安反措计划。2.各部门每周开展安全会议，每月召开安全生产分析会，制度落实较好，对突出问题及时发现及时整改。3.对公司各级人员进行“安规”、“两票”及触电急救培训，对“三种人”进行培训、考试，4.对灭火器进行年检试验，对不合格的给予更换。5.对各部门安全日活动进行检查。6.对工程部、代维部等生产部门安全工器具、施工工器具进行检查，并对各班组损坏的工器具进行更换。

7.组织人员学习事故快报，并结合各部门实际情况写出了心得体会。8.公司上半年共计执行电力一种工作票12份，操作票 13份。9.领导干部到岗到位情况执行到位，上半年公司领导共到施工现场检查12次，写出工作写实8份，纠正习惯性违章6次。安监部共计到现场检查45次，写出工作写实20份，纠正习惯性违章12次。10.春检工作遵循“逢停必修、修必修好”的原则，按照春检配合新一轮农网改造升级工程、配合10kv线路停电计划、结合农网大修技改工程的原则，做到各班所间相互服务，主动沟通，尽量减少停电次数、避免重复停电，确保春检作业有序、高效进行。11.检查中低压线路防雷、防树害、防雨水冲刷杆基、防外力破坏、私拉乱接等反事故措施落实工作。

二、安全工作中存在的主要问题 1.班前会签名栏中与实际作业人员不相符、工作内容未填写、危险因素分析及安全措施采取栏与实际作业内容不相符； 2.各班组作业人员不稳定、临时人员未经考试擅自上岗； 3.工伤保险未办理；

4.近来在施工现场和变电站内习惯性违章时有发生，必须予以制止。5.施工队现场作业票执行不认真。6.三轮车人货混装。7.安全日活动召开不认真。

三、对安全工作中存在问题的整改措施 1.要求各施工队负责人恪尽职守，对本班组存在的问题立即整改，并认真组织召开班前、班后会； 2.认真核实本班组的作业人员，必须经安全教育培训考试合格方可上岗，严禁新人员未经培训上岗作业，如再次发生将进行严处； 3.下半年工程相对集中，要求各班组负责人及时办理工伤保险，所有从事现场工作人员必须参加工伤保险，否则不允许从事工作； 4.各班组加强学习，提高人员素质加强班组安全管理工作，杜绝习惯性违章发生。5.各施工部门必须严格执行现场作业票。6.为保证施工人员安全，严禁三轮车人货混装，以免发生人身事故。7.班组负责人及时组织各班组人员认真召开安全日活动，安监部加大检查力度。

四、下半年重点工作

1、加强员工培训力度，利用公司集中培训与班组内部培训相结合的办法，提高人员的整体素质。

2、严格考核制度的落实，在安全管理工作上发扬严、细、实的工作作风，规范公司各生产部门的工作行为。

3、加强专职安全员素质，全面提高工程监管力度。

4、加强各施工现场规范作业标准对习惯性违章行为严肃处理。

5、全面落实安全生产专项整治工作。篇三：2013年第一季度安委会汇报材料 xxxx发电有限公司

2×600mw机组新建工程

安健环工作季度汇报

（2013年第1季度）

施工单位名称：xxxx有限公司（章）

施工单位签发人： 2013年04月04日

一、2013年第1季度安健环工作总体评价

在业主、监理各级领导的正确领导下，我单位安健环工作扎实有效、稳步推进。冷却塔填料淋水装置安装，循环水泵房墙体抹灰脚手架拆除，烟囱钢平台、钢爬梯焊接安装,钛钢复合板卷制成型，钢内筒焊接及在建附属工程进展顺利。施工现场安全生产无事故，安全文明施工监督管理工作始终处于在控、可控、受控状态。截止2013年04月04日，共计安全生产828天。

下面就我单位21012年第四季度安委会总结工作情况汇报如下：

二、2013年第1季度安健环工作完成情况

1、安全培训教育情况。

本季度烟囱钢内筒焊接安装38人、循环水泵房砌筑抹灰10人、冷却塔内防腐5人，合计 53人。项目安监部及时进行三级安全教育培训，并进行了安全技术交底，经体检合格，考核达标后上岗作业。

2、安全文明施工监督检查情况。

（1）1#冷却塔塔内的填料碎片、挡风板下角料、混凝土残渣等正在进行清运。

（2）脚手架拆除后及时对循环水泵房周围，脚手管、脚手板、扣件、密目网、模板、垃圾等杂物进行清运。

（3）循环水泵房周边场地已经进行平整。

（4）1#、2#冷却塔步梯下周边的材料、杂物进行了彻底清理；

（5）1#、2#冷却塔水槽上进行了全面的清扫、施工不使用的材料进行了清运。

3、安全设施配置、安全防护用品配备情况。

本季度安全防护用品有，手拉葫芦、手套、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、条幅、钢丝绳、卡黄、旗帜、对讲机、消毒液、灭火器、防毒口罩、工作服等。

三、上季度会议安排工作落实情况

1、春节放假期间项目部安排了6名警卫人员，进行24小时轮流值班巡逻，施工现场未出现偷盗丢失现象。值班室全部禁明火，都采用电暖气进行取暖。农民工工资全部足额发放，并平安返乡。

2、烟囱内部作业时，在其周围设置警戒绳、悬挂警示标识牌，并设2人前后门进行监护。钢爬梯安装及卷扬机吊盘，有维修保养记录、监督检查巡视记录。

3、在烟囱内部放置6组灭火器。

5、施工现场电焊机二次线、接地线已将全部更换为铜线；氧气瓶、乙炔瓶的防震圈、钢冒已经安装到位，且规范制作、安放存放架。

6、根据今年年后项目部人员变动情况，已及时调整了安委会组成成员名单；按要求编制安委会汇报材料，定期上报。

7、冬季施工1#、2#步梯台阶上绑扎防滑草垫；生活区、施工现场临时用电不符合项已经及时进行整改；高处作业脚手板进行满铺、搭设维护栏杆。

四、目前存在问题及拟采取措施

烟囱钢内筒施工场地周围焊条头、废弃包装袋等杂物，每天安排专人进行进行清扫。

五、下季度安健环重点工作

2、继续强化施工人员班前站班会安全教育工作，做好三交三查工作；

3、认真扎实做好春季大检查，整改落实工作；

4、做好烟囱钢内筒焊接、液压提升装置等过程监督检查管理工作；

5、做好监督烟囱钢内筒钛钢板卷板机压制、弯曲、制作、喷砂工作，强化安全管理过程监控工作；

6、做好循环水泵房后期墙体抹灰、屋面、收尾等工序的监督管理工作，确保安全作业；

7、做好文明施工维护、持续保持工作，确保安全文明施工管理的持续改进； 8继续落实三相五线制和一机一闸一保护工作，确保临时用电的安全性；

9、进一步强化施工现场、生活区、办公区消防管理工作；

10、做好雨季施工措施、防雷；

11、加强生活区环境及食堂卫生监督管理工作；篇四：2014年安委会汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁大家好！

在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014安委会工作情况汇报如下：

一、管理目标 2014年安全管理目标位人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标”；营造一个良好“安全文明施工”氛围

一、现阶段的工作安排

1.1主体工程施工安全管理情况

间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行技术交底；加强拆除过程中的监督管理工作，强化项目领导、安监人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，该排架将于3月13日拆除完毕。

间冷塔也将进入筒壁施工作业，在正式施工前对安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测，并对全体作业人员进行技术交底；在施工过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施，安排专职安监、质检人员全程跟踪监督管理，确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等工程正在进行主体工程施工，着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯性违章等具体工作，加强现场监管力度，保证施工安全。1.2大型机械运行管理情况

间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台ydq26x25-7液压顶升平桥及s200型多功能功能升降机配合完成。使用前必须前检查性能是否稳定、运行是否良好，按要求进行定期检测、检修。

1.2临时用电及消防管理

我单位将定期由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临时用电及消防管理情况进行全面检查，为现场临时用电及消防安全创造了有利条件。1.3安全保障

本将增加安全措施费投入，主要用于采购安全网、挡脚板、区域围栏、安全防护用品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保障、合理使用。1.4各项大检查落实情况

按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我单位继续将 “打非治违、防灾避险”专项行动进行到底，成立了领导小组、制定实施方案、加大执行力度和现场整改力度、并进行了认真总结，将相关材料及时予以上报。

我项目部于3月1日开展每周一小检、半月一大检、月底总结检及评比分析的工作，目前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排查治理、严控“三违”现象、杜绝习惯性违章、消除装置性违章等工作，确保此项工作得到良好的落实、执行；强化手段、严格管理、过程监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进安全生产，保证工程施工的顺利进行。

以上述工作为契机，以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参与为基

点，以过程控制为手段，确保“塔到顶，无事故”，圆满实现预定目标。1.5三级安全教育情况

对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作业项目的危险点（源）辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级部门的有关文件精神进行等方面的宣教培训；目前共进行新工人入场安全教育230人次，经考核，全部合格。

二、本安全工作重点

本我单位主要施工项目为1#间冷塔筒壁施工；辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔主体施工及装饰装修施工；

1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训，考核合格后才上岗；进一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、认真做好间冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，对机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测；在吊装过程中做好监督管理工作。

3、做好冷却危险区域内的监督管理工作，强化班前交底和过程控制，完善安全设施，确保吊装作业的顺利进行。

4、做好间冷塔工程钢平台、钢爬梯、钢附件安装前的各项准备工作，对投入的机械设备、工器具等进行全面检测，确保运行安全；做好安装过程中的安全监督管理工作，保证该项目的顺利进行。

5、认真做好循环水泵房、辅机冷却水泵房预制吊车梁的吊装前的各项准备工作，加强吊装过程中的安全监控；

6、进一步加强脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控制状态。

7、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产品合格、使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障。

8、积极响应业主、监理单位的号召和要求，认真做好“电力安全生产标准化达标评级”的有关工作。

“安全无小事”，安全生产贯穿工程施工的全过程，作为项目的管理者，我们必须做到现场的安全生产监督管理工作万无一失，确保各项安全生产管理目标的顺利实现；这是我们的愿望，这是我们的责任，也是我们必须履行的职责！

汇报完毕，谢谢 篇五：安委会汇报材料

山东省环能设计院有限公司董家口项目部汇报材料

尊敬的各位领导：大家好！

现将2014年董家口项目环能院项目部安全工作情况作以简要汇报。

一、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求，结合目前生产实际，进一步强化安全施工工作，确保华能青岛热电董家口新上锅炉工程安全生产目标、经营指标的实现，环能院项目部高度重视安全工作，认真贯彻落实公司“三级安全教育”，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2014年项目工程安全协议》、《董家口项目部安全生产管理规定》、《董家口项目文明施工管理协议》、《董家口项目安全生产（施工）责任书》、《董家口项目基建工程治安保卫责任书》、《董家口项目夜间施工安全措施》、《董家口项目施工人员三级教育》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。

1、对全体施工人员开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训。对分包单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准奖罚分明。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等方式对现场各学习情况进行考核激励，充分调动了施工人员学习安全的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

2、注重hse管理体系建设，确保体系有效运行。董家口项目部成立以来，注重hse管理体系的整体推进、以“hse管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在分包商中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，减少不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行

作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。

3、注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到；安全工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛围。

4、注重与分包商的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与分包单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集分包商好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。

5、加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使承包商整体管理水平得到了普遍提高。

6、注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。春节回来后，工程全面开展，届时结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进

行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。

7、狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

二、安全生产方面存在的问题

1、分包商管理依然是我们管理的难点，施工人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大，是现场管理工作的难点和重点。

2、待明年全面施工，规模大、设备多，越来越狭小的施工现场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。

三、下一步需要加强的安全工作：

1、加强对分包商的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程；使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。

2、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。

3、抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。

4、抓要点，确保安全生产的力度不断增加。细化落实承包商管理办法，确保分包商安全生产。

5、抓文化，确保安全生产理念深入人心。2014年要进一步加强安全文化 理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。

安委会监理汇报材料 第4篇

2015年第 1 次监理工作安全委会汇报材料

西气东输二线浙江绍杭嘉配套管道工程，目前已进入到开工准备阶段，在有关单位的紧密配合下，自始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进行严格检查、监督，确保安全工作始终处于受控状态。

一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理工作的认识。工程监理中标以后，公司领导对安全监理工作十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全工作的法规文件。施工过程中为避免出现“部分监理人员以施工现场工作太忙为由，对公司下发关于安全工作方面内容不阅读，甚至长期放在文件柜无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面文件。

针对个别监理人员对安全对安全工作开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全工作中应承担的责任，使他们了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。”

二、施工现场安全的主控要点，抓住安全工作的关键点。在工程安全监理过程中，监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点就是，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中包括重大危险源的管理；三项主要工作就是审查、检查、监督。

1、审查工作

监理部要求施工单位根据施工进度要求，提供施工安全保证体系的各种资料，并严格进行审查，对发现不符合工程实际情况的要求进行修改，以起到指导实际施工过程的意义。审查的方案主要包括施工组织设计中有关技术要求、土方开挖和回填、起重机械装拆、临时用电、脚手架搭拆、文明施工、扬尘控制、消防管理、应急预案等专项方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位（分包单位）的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种人员的上岗证；安全管理体系和安全管理规章制度等。

2、检查工作

主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须此证上岗，做好实施前安全交底工作。监理部在实施过程中，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改，当情况严重时，要求施工单位暂停施工并及时向业主和管理单位报告。

本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行防暑降温、施工机械设备、施工用电、冬期施工等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。

所有进场机械必须进行报验手续，无验收合格手续的不准进场；无安全操作规程，不准投入使用。

3、监督工作 施工机械、安全设施在使用过程中，监理部对其使用情况及变化情况加强巡视检查和专项检查，对不符合要求的问题，及时提出整改要求。监理部检查应注意保留监理工作痕迹，既有文字记载，同时还收集施工单位提供的相应附件。

在工程安全管理对人员监督管理，时重抓总承包单位安全管理机构，将安全生产责任制落实到人。监督加强对施工人员安全责任制签订、安全培训、三级教育、岗前培训、安全技术交底等的工作，员工进场时进行安全教育、上班时进行班前教育、转岗时进行安全培训等；全面提高员工的安全意识和自我保护意识；做到特种人员持证上岗；进场员工安全防护用具齐备。

监督施工单位五牌一图设置；办公生活区与施工区分开，工地设置各类必要的安全警示标志和临边防护措施险要地带设专人看守以及施工现场的扬尘控制的落实情况。

三、资料和现场准备情况：

1、监理规划、安全和质量方面的监理细则、质量保证体系自查表和总监授权书等均已制作完成，监理合同已签订，监理方面的报监条件已完全具备；

2、要求施工单位上报了一份单位工程的施工进度计划，待业主明确各单体工程开竣工时间后，再按总进度目标进行工期压缩和布置流水作业，保证按期完工；

3、要求施工单位及时上报各项质量和安全的专项方案以及各项应急预案，待监理审批同意后方可组织实施；

4、组织本监理项目部所有人员认真学习本工程的招、投标文件，熟悉施工图纸，并针对图纸会审提出了合理建议，减少施工环节的工程变更，实现投资管理的事先控制；

5、组织监理项目部成员初步熟悉施工现场实情，保证开工后能立刻投入施工管理。6、7月安排了一次设计交底和图纸会审的会议，7、7月召开了第一次监理例会，及时进行监理工作交底。

8、落实安全保卫系统，对现场停工期间实施安全保卫

9、监督施工单位对进场人员进行三级安全培训。

四、下一步工作计划安排：

1、督促施工单位尽快做好各种专项施工方案编制工作，并及时报监理审核。

2、督促施工单位做好各项审批工作，包括环保审批等；

3、在达到开工条件的前提下，督促施工单位尽快完成现场设施等的布置工作；

4、制定定期联系工作制度，落实相关联系责任人；

5、落实对进场人员进行安全教育培训；

6、落实现场施工安全检查；

工程监理责任有限公司

安委会监理汇报材料333 第5篇

国电三门峡栗子坪风电场在建工程，道路工程、吊装平台工程；风机基础工程；升压站建筑工程，升压站安装工程；集电线路工程；风机吊装、并网、试运行；送出工程。道路工程由中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司负责承建；风机基础、箱变基础工程由中国电建集团河南工程公司负责承建；风机安装工程由河南四建工程有限公司负责承建；升压站建筑工程由山西华辰输变电工程有限公司负责承建。山西煤炭建设监理咨询公司实施监理

一、上一阶段工程施工存在的安全问题：

（一）中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司

1、安全保证体系不完善。

①未建立了安全生产责任制及考核办法，各级人员的安全生产职责不明确。②施工组织设计安全技术措施编制笼统，未根据本工程特点进行编制。③未建立安全教育制度。④未建立安全技术交底制度。⑤未建立安全检查制度。

⑥未建立消防安全制度。（消防重点部位未明细，消防设备、设施、器材不齐全，无值班巡查人员）

⑦未建立安全措施经费管理制度。⑧未建立了施工机械管理制度。

⑨未制定生产安全事故应急救援预案和专项处置预案。（无应急救援人员组织，无应急救援器材，未进行应急演练）

⑩未建立重大危险源监控管理制度。⑪未办理意外伤害保险。

⑫未签订了安全生产责任书，在安全生产方面的责任权利和义务不明确。⑬未建立安全组织保证体系框架。

2、危险性较大的分部分项工程划分不明确，未报审。（包括主要材料产品合格证或检验检测证，特种作业人员操作资格证）

3、机械设备进场未报验。现场施工机械产品状况不清，有的年久失修带病使用。未建立维修保养记录，无日常运行记录，无检查验收记录，未建立机械设备安全管理台账。

4、劳务人员流动性大，进场安全教育不持续。

5、分部工程安全技术交底未落实。

6、日常安全培训教育，班前班后会不持续，不落实。

7、特种作业人员和施工现场实际操作人员不符。

8、安全防护设施材料不齐全（包括个人防护用品）。

9、现场安全标志平面布置图未设置。

10、临边防护不到位。

11、施工现场临时用电管理混乱。无专业电工，巡检维修不到位。

12、混凝土搅拌机安装未报送验收记录。

（二）中国电建集团河南工程公司

1、安全保证体系不完善。

①未建立了安全生产责任制及考核办法，各级人员的安全生产职责不明确。②施工组织设计安全技术措施编制笼统，未根据本工程特点进行编制。③未建立安全教育制度。④未建立安全技术交底制度。⑤未建立安全检查制度。

⑥未建立消防安全制度。（消防重点部位未明细，消防设备、设施、器材不齐全，无值班巡查人员）

⑦未建立安全措施经费管理制度。⑧未建立了施工机械管理制度。

⑨未制定生产安全事故应急救援预案和专项处置预案。（无应急救援人员组织，无应急救援器材，未进行应急演练）

⑩未建立重大危险源监控管理制度。⑪未办理意外伤害保险。

⑫未签订了安全生产责任书，在安全生产方面的责任权利和义务不明确。⑬未建立安全组织保证体系框架。

2、危险性较大的分部分项工程划分不明确，未报审。（包括主要材料产品合格证或检验检测证，特种作业人员操作资格证）

3、机械设备进场未报验。现场施工机械产品状况不清，有的年久失修带病使用。未建立维修保养记录，无日常运行记录，无检查验收记录，未建立机械设备安全管理台账。

4、劳务人员流动性大，进场安全教育不持续。

5、分部工程安全技术交底未落实。

6、日常安全培训教育，班前班后会不持续，不落实。

7、特种作业人员和施工现场实际操作人员不符。

8、安全防护设施材料不齐全（包括个人防护用品）。

9、现场安全标志平面布置图未设置。

10、临边防护不到位。

11、施工现场临时用电管理混乱。无专业电工，巡检维修不到位。

12、混凝土搅拌机安装，钢筋机械安装，圆盘锯安装未报送验收记录。

13、汽车吊无安全检查验收记录。

（三）山西华辰输变电工程有限公司

1、安全保证体系不完善。①未建立安全技术交底制度。

②未制定生产安全事故应急救援预案和专项处置预案。③未建立重大危险源监控管理制度。④未办理意外伤害保险。

⑤未签订了安全生产责任书，在安全生产方面的责任权利和义务不明确。⑥未建立安全组织保证体系框架。

2、危险性较大的分部分项工程划分不明确，未报审。（包括主要材料产品合格证或检验检测证，特种作业人员操作资格证）

3、机械设备进场未报验。现场施工机械产品状况不清，有的年久失修带病使用。未建立维修保养记录，无日常运行记录，无检查验收记录，未建立机械设备安全管理台账。

4、劳务人员流动性大，进场安全教育不持续。

5、分部工程安全技术交底未落实。

6、日常安全培训教育，班前班后会不持续，不落实。

7、特种作业人员和施工现场实际操作人员不符。

8、安全防护设施材料不齐全（包括个人防护用品）。

9、现场安全标志平面布置图未设置。

10、临边防护不到位。

11、脚手架专项施工方案未报审。

12、混凝土搅拌机安装，钢筋机械安装，圆盘锯安装未报送验收记录。

二、上一阶段工程施工存在的安全问题落实情况：

（一）中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司 以上问题均未落实。

监理工作联系单SXMT-0100-ZH-017，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-018，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-21，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-013，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-014，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-015，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-001，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-007，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-008，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-012，安全周例会19期至23期，未整改回复。

（二）中国电建集团河南工程公司 以上问题均未落实。

监理工作联系单SXMT-0100-ZH-019，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-021，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-022，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-013，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-014，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-015，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-002，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-003，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-005，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-006，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-010，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-011，安全周例会19期至23期，未整改回复。

（三）山西华辰输变电工程有限公司 以上问题均未落实。

监理工作联系单SXMT-0100-ZH-021，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-013，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-014，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-015，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-009，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-013，安全周例会19期至24期，未整改回复。

三、现需要解决的问题

各施工单位前期存在的安全问题的落实整改

四、下阶段监理工作重点

1、审查施工单位专职安全生产管理人员是否考核合格，是否按照规定配备。

2、审查特种作业人员资格，督促施工单位做好工程项目危险源控制工作，督促施工单位进行安全教育和安全交底工作。

3、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，督促施工单位完善安全生产制度。

4、审核施工单位安全技术措施，高危作业安全施工措施及工程项目应急救援预案。

5、监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规作业。

6、检查并督促施工单位按标准及规范要求落实分部、分项工序各部位的安全保护措施。

7、督促施工单位进行安全自查工作，检查现场文明施工，消防安全等工作，参加施工现场的安全生产检查。

8、复核施工单位施工机械，安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署的不得投入使用。

9、对高危作业的关键工序实施现场旁站监督检查。

10、及时准确的收集安全监理资料，整改安全监理文件，建立安全监理档案。

三门峡陕县栗子坪风电场工程项目监理部

铁路工程 安委会汇报材料 第6篇

2015年12月份安全质量分析会暨4季度

安委会汇报材料

北京铁研建设监理有限责任公司 二Ｏ一六年一月八日

新建川藏铁路成都至雅安段监理项目部

川藏铁路成都至雅安段2015年12月安全质量分析会暨4季

度安全质量分析会汇报材料

一、本月安全风险动态揭示及控制措施：

本月施工现场主要存在以下安全风险源：一是隧道工程施工火工品管理、爆破作业、开挖及支护作业，隧道浅埋、偏压引发变形、坍塌、地表沉降等，松软土及膨胀岩引发初支结构变形；二是桥梁工程钻孔桩施工、基坑支挡防护、深基坑作业、脚手架施工、高墩施工及高空作业、塔机安拆、起重吊装等；三是路基工程抗滑桩（人工挖孔桩）施工有毒有害气体检测及通风、锁口高度设置、物料提升设备的限位装置及配重设置、防坠落等；四是机械伤害、触电、火灾、环境污染、水污染、雨季行车等安全风险源。

控制措施：及时组织两家施工单位对工程施工中存在的各项风险进行了研判、分析和梳理，并研究制定了风险源动态管理台账和预控措施，建立各项应急处置机制，并严格实施分级管理，以日常巡查、定期平推检查以及开展专项检查活动的综合检查方式，突出重点、狠抓难点，确保各项预控措施得以全面落实。同时，针对检查发现的问题，纳入安全问题库管理，组织相关单位召开专题分析会，研究制定整改措施，明确责任分工与整改时限，及时督促有关各方完成各项整改落实工作。

二、月度质量安全主要工作：

1、特种起重机械安全专项检查活动开展情况：

随着川藏铁路成雅段工程建设项目的不断深入，桥梁工程高墩施工已陆续展开，为确保高墩施工塔机和加工场龙门式吊机等起重机械设备使用安全，监理部于12月2日～3日在管段内开展了一次起重机械使用安全专项检查活动。根据现场检查，两家单位的起重机械各项登记备案手续及安拆方案资料齐全，作业人员均能持证上岗，安全教育培训工作较为及时，机械设备运转状况良好，各项工作处于安全

可控状态。2、11月成都铁路局安全质量监督站检查提出问题的整改落实情况：

针对检查提出的问题，立即组织两家施工单位召开了专题会，认真进行深层次原因分析，查找日常管理中存在的薄弱环节，并研究制定整改措施、明确整改责任人和整改时限，将各类问题纳入问题库管理，及时督促相关单位落实整改并销号、闭合。

3、安全生产大检查“打非治违”及专项整治活动的开展情况： 根据《成昆公司关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知》及监理部关于“打非治违”专项工作安排，12月，在“边排查边整治”的工作原则的指导下，成雅铁路继续开展安全排查整治工作，就检查存在的问题，及时督促两家施工单位进行整改，并根据活动总体部署和安排完成了阶段性总结，有序的推进了专项活动的开展，夯实了安全监理管理基础。

4、安全大检查“回头看”活动开展情况：

根据《成都铁路局转发国务院安委会关于开展安全大检查“回头看”的通知》（成铁安电〔2015〕798号）、成昆安质电〔2015〕358号等文件要求，监理部立即组织全体监理人员和两家施工单位召开了专项工作会议，并根据成昆铁路有限责任公司的相关要求，并结合川藏铁路成雅段工程实际，对各项工作作了总体部署和详细安排，在各方的共同努力和积极配合下，“回头看”活动得以顺利开展，并取得了良好成果。

三、现场存在主要突出问题：

1、隧道工程：一是监控量测工作重视程度仍然不够，未认真纳入工序管理，数据采集工作不及时，观测点保护不力，观测数据有失真的现象；二是超前支护施作质量打折扣，小导管未严格按设计要求

注浆，外插角度控制不严等；三是开挖进尺超标、临时仰拱施作不规范，初期支护参数控制不严，系统锚杆长度和数量不足，锁脚锚杆施作角度与设计不符，钢架底脚未垫实等；四是初期支护封闭成环不及时，仰拱步距时有超标；五是初支喷射混凝土平整度不达标，对该问题未及时进行分析和制定切实可行的措施，致使该问题长期存在；六是仰拱一次开挖进尺过大，隧底积水抽排不及时，矮边墙止水带安装不规范，施工缝处理不到位；七是衬砌防水板铺挂不规范，对破损修补过于随意；八是二衬混凝土外观质量较差；九是隧道弃碴场排水系统不完善，安全隐患突出。

2、桥梁工程：一是承台及墩身混凝土养护不及时，或养护措施不到位，混凝土凿毛率达不到规范要求；二是墩身护面钢筋定位不准确，保护层留置与设计不符；三是墩身模板安装不规范，对拉螺栓采用单螺帽进行固定，存在安全隐患；四是脚手架及操作平台搭设不规范，安全防护措施不到位，存在安全隐患；五是基坑开挖不按设计和规范要求进行放坡和安全防护，安全隐患突出。

3、路基工程：一是人工挖孔桩施工现场无临时排水设施，场内积水严重，未跳槽开挖，物料提升设备限位装置失效、防坠物措施控制不到位，场地内无施工安全通道；二是路基挖方段无临时截排水设施，存在安全隐患；三是锚杆框架梁施作不规范，部分基础宽度与设计不符，护脚基础开挖底部未平整，人字形骨架护坡混凝土不密实外观质量较差；四是部分路堑顶排水系统不完善，沟内积水无法自行排出。

4、试验室及拌和站：一试验室管理工作不到位未对有毒、有害危险化学品进行标示并分类存放，化学品的台账登记情况与实际库存不相符，领用台账为打印版本，无领用人签字；二是已进待检仓的砂石料未标示进仓数量，备样盒内样品未及时更换，试验室取样工作不及时等。

五、存在问题的原因分析：

一是现场管理人员对红线问题和I、II类问题重视程度不够，质

量安全意识淡薄、责任心不强，作业队伍素质不高。二是安全教育培训和技术交底不到位，三检制度流于形式，旁站监理制度落实不到位，致使施工自控体系和监理监控体系不能有效运转。三是专项施工方案、作业指导书、技术交底指导性和针对性较差，审查过程不严。四是缺乏“全员”“全过程”“全方位”过程控制意识，项目管理层虽然能将过程管理提高到一定认识高度，但一线作业层受随意性思维影响，始终存在落实难和执行难的问题。五是监理在开展实际监理工作时，个别工点监理人员存在“人情大于制度”的现象，致使监理工作开展处于被动状态。六是未处理好进度、安全、质量三者之间的协调关系，存在管理脱节的现象。八是对作业人员的约束力度不够，致使施工作业过于随意，管控不严，致使各类问题屡改屡犯，质量安全控制始终不稳定。

六、存在问题采取的调整措施：

1、针对现场检查中发现的问题，分别以书面或口头指令形式，责令施工单位限期进行整改并报请监理单位复查，及时消除施工现场存在的质量安全隐患。

2、要求施工单位优化建设资源配置，有针对性的加强各级技术管理人员业务培训和考核，充分运用和发挥项目约束奖励机制的作用，做好内部人员的管理工作，以提升管理队伍素质。

3、要求施工单位选择素质较高的作业队伍承担相关施工任务，并重点做好对作业队伍的各项管控工作，同时，必须按照投标承诺和合同约定,设置由本企业正式职工担任的符合规定设置及数量的架子队。同时，也要加强作业人员的教育培训和引导工作，以提升施工整体水平，确保安全质量工作稳定可控。

4、对现场管控不力的施工单位管理人员和现场监理人员进行了清退和换岗处理。

5、进一步修订和完善项目管理制度，在项目实际管理过程中，要不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，以形成“执行—检查—改进—

提高”的循环机制。同时，各级管理层应各司其职，切实履行自身工作职责，按章办事，确保其项目部内部管理体系能够正常运行。

6、督促施工单位完善项目部管理制度，强化责任落实和项目内部约束奖励机制，加强现场管理，提高认识，杜绝违规建设行为发生。认真落实项目三检制度及三级交底制度，确保内控体系有效运转。合理规划、科学安排进度目标，扎实稳步推进各项建设工作，避免盲目赶工、无视程序和规范的行为发生，采取切实可行的措施，为工程有序推进夯实基础。

7、加强内部人员大局意识的培养，优化过程控制手段，建立健全过程控制制度，严守工作标准，做好过程控制工作。

8、试验室存在的问题，监理项目部向母体试验室进行了申请，邀请了母体试验室专家对试验人员进行了再次培训，对施工单位、监理项目部试验资料、管理台账、原始记录、平行及见证频率、试验操作、试验报告评定标准、拌合站管理等进行了全面梳理。

七、下月重要安全质量工作安排： 1、2016年1月中下旬，在管段内开展一次节前安全专项排查活动，重点对各工点营区消防、用电、防火防盗以及各施工单位节前维稳工作安排进行检查。同时，对春节期间拟停工放假工区的重要库存点（包括易燃易爆、有毒有危化物品存放点）进行贴条封存并指定专人看守，以确保成雅项目能顺利度过农历春节。

附件：川藏铁路成雅段站前标2016年1季度安全风险登记表

北京铁研建设监理有限责任公司 川藏铁路成雅段监理项目部