房地产员工晋级考核题目

房地产员工晋级考核题目（精选5篇）

房地产员工晋级考核题目 第1篇

1、办理一手产权证的资料有哪些？

答案：所有产权人身份证，权属登记申请表，分层分户图，初始登记证明，发票办证联，抵押合同，预售合同正本。

2、办理一手土地证的资料有哪些？

答案：所有产权人身份证复印件，预售合同复印件（1，2，3，和末页），土地分割图，房产证复印件。

3、解押需要哪些资料？谁去解押？到哪解押？

答案：身份证，还款银行卡或存折，抵押合同。抵押人到银行。

4、注销的资料有哪些，其中哪些是在银行拿的？

答案：房产证，土地证，抵押合同，在银行拿的是抵押注销申请书，抵押注销申请表，结清证明，他项权证。

5、二手房要缴纳维修基金吗？

答案：不要

6、存量房的俗称叫什么？

答案：2手房

7、浦口的产权证去哪办理产权注销？具体地址是哪？

答案：江浦象山路一号2楼抵押科

8、买方需要贷款购买此房，要带哪些贷款资料？卖方需要带哪些

资料？

答案：买方：身份证，户口本，结婚证或户口所在地民政局开具单身证明，收入证明，银行流水，外地人要满1年社保或纳税证明，首付款转账证明，暂住证和南京联系人身份证复印件和联系电话。卖方：

夫妻两人身份证，户口本，结婚证或单身证明，房产证，土地证

9、开具新购住房证明的资料有哪些？有效期多少天？去哪开，具

体地址？

答案：夫妻双方身份证，夫妻双方户口本包含小孩的，结婚证或民政局单身证明，外地户口满1年社保或纳税证明，离婚的要离婚证和离婚协议，有效3个月，在江浦象山路一号2楼。

10、产权过户当天买卖双方需带哪些资料（贷款资料除外）？

答案：卖方身份证，产权证，土地证，存量房合同。买方带身份证

11、产权证有两人名字，过户时都要到场吗？

答案：未到场要做委托公证。买房可以来一人带齐身份证。

12、产权证上有未成人，可以直接去房产局过户吗？为什么？ 答案：不能，一定要父母做承诺公证后监护人到场签字。

13、买方名下没有住房的，可开具家庭唯一一套住房证明缴纳契税，需要提供哪些资料去开？有效期几个工作日？要交钱吗？

答案：夫妻双方身份证，夫妻双方户口本和小孩的，结婚证或户口所在地民政局开具单身证明，外地人满1年社保或纳税证明，2个工作日，20元

14、出件时买方要缴税，卖方为什么要到房产局？

答案：出件要卖方签字

15、交房时应注意什么，哪些需要交接的？

答案：卖方交接水电卡，钥匙，房屋质量保证书，维修基金发票，住宅使用说明书，结清之前发生费用，买方准备尾款

16、二套房贷款首付需要几成？

答案：6成17、普通住宅首套房90平米以下，按成交总价的百分之几缴纳契

税？

答案：1.5%

18、普通住宅首套房90-144平米，是否包括144平米？按成交总价的百分之几缴纳契税？

答案：包含，1.5%

19、144平米以上，按成交总价的百分之几缴纳契税？

答案：3%

20、普通住宅二套房90平米的房，按成交总价的百分之几缴纳契

税？

答案：3%

21、车库和储藏室是住宅还是非住宅？按百分之几缴纳契税？ 答案：非住宅3%

22、非住宅的契税按成交总价的百分之几缴纳？

答案：3%

23、税收政策执行时间，商品房是以什么为准？二手房以什么为

准？

答案：预售合同鉴证日期，收件单日期

24、卖方是2005年6月买的房子，2007年7月办的证，请问需要

缴纳营业税吗？

答案：要

25、产权证已满五年非唯一住房，卖方需要缴纳哪些税？

答案：个人所得税

26、贷款人已婚，产权证就他（她）一人名字，签贷款时配偶需要

来签字吗？

答案：需要，是隐性共有人

27、未成年人全现金可以买房吗？

答案：可以

28、买房人的公积金曾经贷过款并且贷款已经还完，现在可以再做

公积金贷款吗？

答案：可以，算2套

29、买房人曾经买房时提过公积金，现在可以做公积金贷款吗？ 答案：可以

30、夫妻俩都有公积金，老公曾经在婚前用过公积金贷款，现在用

他老婆的公积金可以贷款吗？

答案：可以，但是要算2套

31、外地户口在南京买房需要提供哪些资料才可买房？

答案：满1年社保或纳税证明

房地产员工晋级考核题目 第2篇

考核组：公司为了给员工职业生涯更好的发展，并本着对公司负责，对员工负责的原则，成立考核组，对员工进行定位考核。

考核组成员： 组长***

组员***

组员***

考核内容：根据仓库人员岗位职责，对其岗位的工作的岗位职责、工作能力、工作态度进行考核，考核结果分为三类：

A.欠资上岗（基本符合岗位要求有欠缺）：对本职工作完成程度基本符合岗位职责要求，欠缺程度在公司制度接受范围。此类员工属于基本符合岗位用人要求范围，工作有欠缺，在公司有无合适人选的情况下，可通过竞岗留用，或待岗；在公司有合适人选接任则做下岗处理。

B.胜任岗位（能胜任岗位要求）：对本职工作完成程度及岗位职责要求能完全满足，能用创新的方式解决本职工作中出现的问题，有特长（如叉车、货车驾驶、设备维修等）。此类人员属于可培养人才，有一定潜力，对公司来讲具有培养价值，公司在一定程度上给予培养激发其个人潜力，并根据其特长适当给与调薪。

C.超胜任（储备管理人才）：胜任本职工作具有超出本职岗位的工作能力，能用创新的方式解决问题，具有一定的领导能力，并能提出可行的合理化建议帮助公司改进工作程序、提高公司运转效率，对公司忠诚度高。此类人员属于储备管理人才，可作为公司管理层人员备选对象，公司重点培养激发其个人潜力，并适当给与职位晋升和调薪。无合适岗位根据其能力给予相应岗位工资。

D.A+岗位（超优秀人才）：具有完全超出本职岗位的工作能力，能用创新的方法解决公司工作中出现的疑难杂症，并能给公司创造实际效益，具有相当的学识及与之能力相匹配的特殊技能，能带领团队为公司的发展做出业绩，对公司忠诚度高。此类人才是公司高级管理层的培养对象，能突破本部门限制给与晋升。

考核方式：

考核方式一：个人自荐与部门申报考核两个部分进行：

个人自荐：员工在工作中感觉自己工作能力达到公司晋升范围，可申请考核，考核组根据员工的考核申请对其工作进行外部考核，考核通过后对员工的工资或岗位进行相应的调整。如不符合晋升的条件，根据其表现给予适当激励，鼓励其向上发展。

部门申报考核：部门领导在管理过程中发现员工表现优异（或不能胜任岗位工作），可向公司申请员工考核，考核组根据实际情况安排考核工作，考核完成后，根据考核结果和部门考核申请中的考核建议对被考核员工的工资或岗位进行相应的调整。

考核方式二：公司安排在劳动合同续签前，由考核组根据部门工作情况，及部门管理人员反馈，对员工有针对性的考核决定其岗位及去留。

考核时间：

考核方式一，为即时考核，以季度度为单位对员工进行所在岗位考核项目的整体考核。考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项目。

考核方式二，以为单位考核，在劳动合同到期前完成考核项目及内容，并对人员的定位做出合理决定。考核历时一周，全面考核

所在岗位的考核项目。

具体考核办法：

根据仓库岗位工作量化及工作实际，将仓库工作分割成18个考核项目，并根据不同岗位的量化，对员工考核：

⑴ 出勤（带薪休假在公司制度范围内，无事假、病假等非带薪假，无迟到、早退现象。办公室提供考勤）

⑵ 工作态度（工作认真负责，执行力强，无怠工情况，学习能力强，热爱企业。主管人员及同级别员工打分）

⑶ 工作流程掌握（熟练掌握公司收货人、发货人工作流程。笔试）⑷ 产品掌握（熟悉掌握公司经营产品名称、规格。笔试加现场考核）

⑸ 技能熟练度（公司所经营产品的加工、分拣、改包装等日常技能。现场考核）

⑹ 岗位合理化建议（能给公司提出具有可行性、有效性、创新性的合理化建议。笔试由考核组考核）

⑺ 库存掌握（熟悉所负责库位的商品库存数量及可用周期，允许有3%误差。笔试加现场考核）

⑻ 库存盘点（要求准确性，并熟知生产日期何时到2/3保质期，滞销产品的详细数据产生原因。现场考核）

⑼ 收货（产品质量管控、出成率测试、标识产地。现场考核）⑽ 仓库管理（库位码放的合理安排，作业合理安排，产品质量监控，突发事件处理。现场考核加案例分析）

⑾ 工作安排（整体工作安排，临时工作安排，作业人员安排，作业工序安排。现场考核）

⑿ 人员调配（根据工作量及工作进度合理安排作业人员的工作内容，人员调休等体现员工的领导能力。部门领导打分加现场考核）

⒀ 部门配合（根据公司指令，及上级领导安排与公司各部门的配合协调。其他部门打分）

⒁ 备货（根据传真及备货单进行备货，要求准确并记录，缺货上报及时。现场考核）

⒂ 发货（根据出库单发货，严格遵守发货人流程，要求准确。现场考核加外聘司机组打分）

⒃ 库位掌握（库存商品码放品种、位置，堆码合理性，可用空间。现场考核）

⒄ 职业技能（叉车操作，货车驾驶，设备维修等）加分项

⒅ 学识（学历一批本科以上，心态谦虚，专业知识丰富）加分项 1——16项每项5分，为基础项17、18两项为加分项，每项10分，给予调薪

库工基础项：1、2、3、4、5、6、14、15、16

满分45分（合格）享受基本工资（2400元）+优秀奖（600元）＞45分（欠资格上岗）享受试用期工资

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上掌握第7项、8项、10项，晋升保管员或享受保管员待遇

保管员基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、10、14、15、16

满分60分（合格）享受基本工资（2688元）+优秀奖（600元）

≤ 45分＞60分（欠资格上岗），给予保管员职位享受库工待遇，有合适人员与之竞岗可替换。

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上掌握第9项、11项，晋升副主管或享受副主管待遇 仓库副主管基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、14、15、16

满分70分（合格）享受基本工资（3000元）+优秀奖（800元）≤60分＞70分（欠资格上岗），给予副主管职位享受保管员待遇，有合适人员与之竞岗可替换。

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上掌握第12项、13项，晋升主管或享受主管待遇 仓库主管基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16

满分80分（合格）享受基本工资（3360元）+优秀奖（1000元）≤70分＞80分（欠资格上岗），给予主管职位享受副主管待遇，有合适人员与之竞岗可替换。

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上同时掌握第17项、18项，为A+人才，提拔为仓储部副部长或享受副部长待遇。并给予重点培养。

新进员工在试用期能达到以上18个指标中各个岗位相对应的基础项，无需逐级提升，可直接根据其个人能力给予相应职位，享受所

房地产员工晋级考核题目 第3篇

【关键词】成本 成本管理 目标成本 成本控制 业绩考核 合同考核制

【中途分类号】G621【文献标识码】A【文章编号】1673-8209(2009)11-0-02

1序

任何事物的发展,都离不开人的因素,房地产开发也不例外,尤其是企业成本管理。在工程计价领域,由于电子技术的引入而简化了计算过程,人为因素(专业能力和技术水平)就成了主要因素,因为计价基础的一致性,这种主导方式也立即传递到了房地产行业,即人成为了控制开发成本的第一位因素。当前由于金融危机和市场竞争的加剧,已经对房地产开发的各项工作提出了更高要求,过去那种只要拿到土地、建好楼房就能获利的时代已经一去不复返了,房地产市场优胜劣退的时代已经来临。在商品房售价受到各方面均衡制约以后,企业依靠抓自身管理、增技术优势、挖内部潜力,提升竞争实力就显得更为重要。房地产业已经进入了微利时代,企业只有不断提升管理水平,迎难而上,才会发展得更高更远,真正做大做强。

企业怎样考核评价员工业绩?怎样控制开发成本?是企业管理者经常探索的问题。这两者是有机统一的,工作业绩的考核和成本管理是密不可分的,因为企业是以效益为最高目标,离开了开发效益去谈工作业绩是本末到置,同样开发效益也是同员工的工作创新和业绩创新密不可分的,两者就是因与果的关系。

2 成本控制方法

成本管理是同开发过程的各项工作密不可分的。所有的开发工作,如果涉及到要支出费用,那就形成了成本。成本就是费用,是因为开展各项工作所需的费用,如人员工资、政府缴费、工程发包等等。所以开发工作在明,是明线,成本管理在暗,是暗线,一明一暗,这两条线贯穿了开发的全过程。因此,要搞好房地产开发的成本控制,抓住这两条主线就行,以明线指导开发工作,给员工定岗派工作任务,进行考核;以暗线来掌握资金支出,控制开发成本。

因此搞好开发成本管理,首先是要明确开发流程,划分各阶段的各项开发工作,然后找出各工作应完成的事项内容,对其相应的费用进行成本归集;其次是要把握开发过程的关健环节,即花费最多的环节,通过优化、比较,去掉或降低其中不合理的费用,达到不花费或少花费也能达成工作目标。这就为企业考核员工和各部门的工作业绩提供了客观参考依据,同时通过考核也可实现项目的成本控制目标。

(1)全过程开发工作与成本内容:

(2)目标成本的建立:

汇总开发各工作环节的成本内容,就形成了整个项目的开发成本,按会计处理原则,房地产开发成本分为土地成本、报建费用、建造成本、期间费用四类,将表一中各成本内容分别归入。其中,期间费用包括销售费用和未列入表中的财务费用、管理费用组成,后两者由财务部门直接统计得出。不同的房地产企业可按照各自开发特点,先由财务部门进行成本归集,按已完项目汇总成本,再进行有效分类,得出本企业的开发经验成本。以经验成本为基准,吸收同类型企业成本数据,并比照市场行情的成本波动情况,进行合理调整,逐步建立起一套适合本企业的项目开发成本分类指标数据库,作为指导新开工项目的成本依据。企业在新项目建设时,由部门责任人按照项目实际情况和工作计划安排编制本部门的详细成本计划,企业成本中心按企业指标数据库审核确定,以此作为费用支出的上限,即部门目标成本,各部门目标成本汇总就形成了整个项目的目标成本。项目目标成本一旦确立,以后该工作环节的成本支出必需严格控制,杜绝超出。项目目标成本就成为衡量考核部门工作业绩好坏的基础标准。

(3)关健工作环节成本控制:

在开发流程中,关健开发工作有很多项。项目一旦运转,在目标成本范围内,有的成本是固定的,不可调整的,而有的是通过员工工作努力和技术提升,可以控制的。这就要求我们在项目开发中尽可能的找出哪些属于可调成本,哪些是可以避免的成本,通过层层监控,最后达成控制目标成本。

通过研究各项开发工作的特点,可以得出开发成本变动发生的关健环节在:土地转让;工程设计;政府报建;工程发包;工程管理;工程结算;销售环节;管理环节这八个关健环节。分析每个环节可能产生的项目成本,探索有效降低和改善成本的方法,是房地产开发企业进行成本控制的核心。成本工作开展的好坏,均在于此。下面来进行一些方法探讨。

3 成本管理与员工业绩考核

3.1 成本控制管理体系

成本管理涉及到公司管理的各个部门,搞好成本管理应该层层设防,相互监督,才能防范于未然,成本管理不是某个部门或某几个人的事,而是全公司每个员工共同的事情,这构成了企业考核员工业绩的基础。员工的工作是通过部门业绩体现出来的,因此员工考核可通过先考核部门业绩,然后在部门内部通过评定来实现。从表2中对应看出各部门与各项成本的工作密切关系。

对一个中型以上规模的房地产开发企业应设立的职能部门进行研究,开发部、工程部、技术部、营销部、采购部、物业部是企业负责生产的部门,是成本发生的第一道审批关,涵盖政府报建费用、工程费用、销售费用、管理费用;成本部和合同部负责成本发生的审核监督,是二审把关;总经办和总裁办对公司所有成本事项进行审核把关,是成本的第三道关;财务部对资金支出进行把关是成本的第四道关;最后由总经理、总裁进行支出全面把关。企业依此形成全面制衡的有效成本监控管理体系。

3.2 成本管理与部门业绩评价内容

3.3 成本管理业绩考核办法

业绩考核以目标成本为基准,以项目实际成本为考核评价依据,通过对员工参与执行工程合同情况进行考核,以达到成本控制目标。企业成本可先分解为若干个项目目标,每个项目目标再分解为若干个合同目标、每个合同目标再按责任比例逐一进行考核和评价企业部门。项目所有合同考核汇总就形成了项目考核部门业绩,所有项目考核汇总就形成了企业考核部门业绩。

以单个合同为例:技术部门优化图纸,使之不能超过设计指标;合同部门不能超过合同指标(设计指标和合同指标均由目标成本派生而成);合同一经签定,交与工程部门执行,工程部门确定责任人,由该责任人全程跟踪完成合同内容直至通过验收,并交差执行其他部门有关工程的管理指令(如修改和变更等),在执行中可提出自己的看法和意见以节约成本。工程完工后,如该笔合同的最终结算款节省或超标,则首先确认工程责任人的业绩或责任,其次确认其他管理部门的业绩或责任,按一定比例各负其责,综合考核评定。这样做就有章可循,实现了公司对员工业绩好坏的考核,每一笔合同都实行考核,就能保证整个项目的成本得到有效控制。

新员工入职培训考核题目 第4篇

姓名 唐红平部门/岗位 市场部客服工程师 测评时间 2015-1-11 得分

1.3i systems 中的3i 指的是什么？ 答：Innovative、intelligent、integrated

2.中导光电设备有限公司是一家从事什么行业的公司，您在本公司里主要的岗位职责要求是什么？

答：中导光电设备有限公司是一家从事用于平板显示面板和太阳能电池制造过程中的光电检测和控制设备的设计、生产、销售和技术服务的公司。

（1）尽忠职守，爱岗敬业，团结互助，保守公司秘密；

（2）爱护公司财物，不浪费，不营私舞弊，不损害公司利益；（3）遵守公司一切规章制度及工作守则；（4）努力提高工作技能，提高工作效率； 3.本公司的工作时间安排是什么？

4.答：公司实行两种工作时间：A.标准工时工作制：每周工作五天，周一至周五上午8:30-12:00，下午13:00-17:30 B.不定时工作制：实行不定时工作制的员工参照标准工时工作制上班时间执行。5.本公司的转正程序是什么？

答：（1）员工填写《新员工转正申请表》；

（2）部门经理对员工进行转正评估；

（3）部门将评估结果报部长或主管副总经理审核后转送人力资源部备案；（4）对于考核不合格的人员，公司将作调整岗位或辞退处理。

对于试用期表现突出者，由部门经理提出提前转正申请，报部长或副总经理审批，然后报总裁审批，最后报送人力资源部备案，办理转正手续。

6.如何理解薪酬保密制度? 答：公平，合理，按劳分配，并且薪酬属公司机密，员工不能以任何形式泄露自己或他人的薪酬。

7.出差费用如何报销？

答：OA系统上填费用报销付款申请表，提交，然后把发票交给行政部。

8.如何进行打卡考勤？如何提出请假、加班申请？

答：早上8点30上班之前需在打卡机上打卡，下午下班离开公司也要在打卡机上打卡，两者缺一不可。

请假：员工请假须至少提前一天提出，并在OA系统上报批，如确未在休假前落实OA手续的，经部门同意后，可在上班后的两天内补报OA手续。其中：年假、婚假、产假、产检假、看护假、丧假、工伤假还须由人力资源部审批核准。

加班：加班前，由员工在OA上申请，填写清楚加班的事项和内容，部门经理审核、公司批准后认定为“加班”。所有加班申请，须提前申请，并于月末最后一日前转人力资源部备案

9.员工辞职应当提前多少日以书面的形式通知公司？具体的离职流程是什么？

答：员工辞职应提前30日以书面的形式通知公司。流程：（1）员工辞职应向公司提交书面材料，并在OA系统上填写《员工离职申请表》，写明辞职人姓名、辞职理由等事项。员工按公司要求填写离职员工面谈表后，应在公司通知或与公司约定的时间内办理完离职手续。

（2）员工应按照公司要求交接公司的文件、资料、数据，退还公司的财产。（3）员工应按公司规定时间并按法律法规的规定办理档案和社会保险关系转移手续，员工不及时办理上述相关手续致使公司产生损失的，员工应承担赔偿责任。

（4）员工按上述规定办理完离职手续，公司出具解除或者终止劳动合同的证明。

10.如何履行保密制度和公司利益维护？

答: 员工未经公司同意，不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的公司其他职员）知悉属于公司或者虽属于他人但公司承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。

员工离职之后仍对其在公司任职期间接触、知悉的属于公司或者虽属于第三方但公司承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务，而无论员工因何种原因离职。

员工有义务采取有效措施保护公司相关档案信息、会议纪要、运营方针策略等涉及公司机密内容安全，未经允许不得以任何方式向公司以外人员或机构提供。

员工在采购或招投标等相关过程中，不得收受回扣，不得以任何方式向供应商、竞争者透露相关信息，损害公司利益。

11.作为新员工谈谈您还需要公司为您提供哪些方面的培训？ 答：1，公司管理制度以及员工行为规范方面的

2，系统的产业以及行业知识培训。3，专业化的产品知识培训。

4，新员工入职要有全程式的培训人员指导新员工学习，保证每一个环节都不落下，这样系统的培训，才能更专业。

12.谈谈您对公司的印象并请提出您认为对公司今后发展有利的建议

答：公司现在正处于高速发展期，各种管理制度不断的在完善，非常有前景，我认为，在不影响公司发展的情况下，适当增加员工福利，有利于市场员工的稳定，这样公司才能持续稳定的发展。

13.请阐述一下您在本公司工作的近期和远期的职业发展规划。

答：近期规划，通过装机这个过程来学习充电，把自己不了解的，不会的，做的不好的改善，希望能够快速的成为一名优秀的客服工程师。

房地产员工晋升考核标准 第5篇

第一条：目的

为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。第二条：适用范围

凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。第三条：晋升方式

“民主式”的竞选与高层评分相结合。第四条：职位晋升图

业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理 第五条：晋升评核标准

1、高级物业顾问

A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。B、在公司服务满1年。

C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目 销售冠军奖。

建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。

2、项目助理

A、项目助理由高级物业顾问中晋升。

B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的 作用。

C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。

D、与同事团结互助，与项目同舟共济。

建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。

3、助理项目经理

A、助理项目经理由项目助理中晋升。

B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指 定时间内结佣。

D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。

F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。建议薪金：同于项目经理。

4、项目经理

A、操作的地盘为公司创造良好的收益。

B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。

D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。

E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。建议薪金：

5、高级项目经理

A、高级项目经理由项目经理中晋升。

B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。

C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。建议薪金：

6、销售部经理

A、销售经理由高级项目经理中晋升。

B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造

良好的收益。

C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。建议薪金：

7、高级销售经理

A、高级销售经理由销售经理中晋升。

B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解；在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。

E、工作认真、细心；对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。

E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。

F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。建议薪金： 第六条：评核权责

1、项目助理经理 A、项目经理、销售部经理负责评核。

2、项目经理