房屋建筑施工中的项目管理探讨论文

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文（精选12篇）

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 第1篇

关于房屋建筑施工中的项目管理探讨论文

摘要：房屋建筑与人们的生产生活密切相关，从政府投资的房屋建筑，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑项目施工质量的科学管理来确保房屋建筑产品的优良质量，则是一个永恒的话题。

关键词：房屋建筑；项目；项目管理

一、强化项目进度管理，解决进度拖延的措施

（一）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。

（二）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

（三）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。

二、加大项目质量管理力度

（一）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。

（二）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。

（三）密切分理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。

三、施工项目成本管理理的对策

（一）必须解放思想，转变观念，树立“低成本、离质、高效益”的市场竞争观念。

1、要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。

2、要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的`各项工作；以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。

3、牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。

（二）必须树立新的成本，理理念

施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。

（三）必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标贵任成本管理

建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容：

1、测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。

2、合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用（人工费、材料费、机械使用费、现场独立费）；项目部间接管理费；上级机关管理费（利息、税金、基金等）进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。

参考文献：

[1]前明辉编著，《项目管理》，中华工商联合出版社、

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 第2篇

随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因[2]。

2.2房屋建筑工程质量管理难度大

在高层房屋建筑中，由于房屋建筑工程较复杂，致使建筑工期出现工期较长现象，在建筑施工中，极易因自然因素以及人为因素的干扰而为建筑工程带来质量问题。人为因素主要包括建筑施工技术、施工材料质量问题、施工所用的各大机械设备的影响、施工人员专业素养等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天气因素影响等[3]，不论是哪种环节出现问题极易造成施工质量问题。总之，较长的施工工期总会受到各方面因素的影响，进而影响施工工程管理与施工质量。

2.3房屋建筑工程施工质量管理力度不足问题

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 第3篇

1 房屋施工质量管理的重要性

建筑施工技术进行控制管理是社会不断发展, 城市化脚步不断加快的客观要求, 也是保证我国国民经济稳步发展的要求。保证工程的建设质量是控制建筑施工技术的主要目的。在进行项目建设中, 要在保证项目的实用性的基础上, 严格控制工程的施工质量。利用有效科学的管理手段对建筑施工技术进行控制不单单能够保证工程建设的质量和施工企业的经济效益, 更为重要的是能够促进我国建筑行业健康发展。将建筑工程现场管理工作落到实处, 是在现代社会发展中保证工程质量的主要措施, 秉持着科学的发展观, 运用科学的管理手段与控制方式是进行建筑工程现场管理的主要原则。以科学的理念, 在施工过程中对施工工地各个环节与要素进行监管, 控制与调节施工进度, 进而保证施工质量[1]。

2 施工之前的预防措施

2.1 监管原材料质量

要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道, 对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”, 未经检验的材料不允许用于工程, 质量达不到要求的材料, 及时请退出场。

将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点, 采用目测和检测相结合, 首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查, 然后随机抽取焊接试件进行试验, 合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求, 有试验报告的前提下, 再审核混凝土的配合比是否正确, 校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求, 立即通知施工单位质检人员组织整改, 进行管理。

2.2 发现问题及时解决

在进行隐蔽工程验收时, 首先要求施工单位自检合格, 再由公司质检人员核定等级并签字, 并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量 (技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全, 合格证、试验报告是否齐全, 各层标高、轴结也要层层检查, 严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式, 要真正去检查验收, 再由监方检查[2]。监方发现问题及时以书面通知施工单位, 不能口头讲, 待施工单位处理或返工完后, 还要再进行复检, 严格检查把关, 保证质量。

3 施工过程中的质量监管

3.1 加强管理力度

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤, 要经常到现场了解施工情况, 多看施工图, 熟悉设计哪些是重要部位;手勤, 发现问题要常一记, 处理哪些问题要有一记录;腿勤, 常到现场转转;口勤, 对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒, 对施工队要经常交底;脑勤, 熟悉图纸, 动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中, 监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监, 发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求, 甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量, 工人的操作是否符合标准。发现质量问题, 及时通知施工队整改, 消灭质量隐患。

3.2 提高监管现场质量

现场管理人员通过现场巡视, 实地测量结果和数据, 来检查和判断工程质量, 以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据, 使施工单位对于质量问题不能遮掩, 不能马虎处理, 避免今后出现类似质量问题。

4 完成施工后质量控制

4.1 强化事后验收

通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患, 通过项目负责人及时下发工程暂停令, 要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案, 将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度, 避免了不必要的经济损失。

4.2 及时发现问题

产生质量事故或事后问题, 现场管理人员只对质量问题进行实质性处理, 及时提出合理可行的处理意见或方案, 而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员, 不讳疾忌医, 及时暴露出现场管理人员忽视的地方, 与现场管理人员密切配合, 共同提高工程质量。

5 完善有施工现场质量体

5.1 加强合同管理

现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段, 必须严格按照合同要求, 落实人、材料、机械等生产要素, 审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准, 建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案, 检查和审查工程材料、设备的质量, 杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级, 建设方的要求、施工单位的资质等情况, 确定现场监控的目标和标准, 确保监控的内容和各自的职责、权利, 订出监控的工作制度、工作程序, 做到施工质量管理工作正规化[3]。

5.2 健全内审员制度

施工企业应重视内审和内审员的培训, 内审工作应每年进行一次, 覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足, 因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长, 所以内审员的数量应该有足够多, 能覆盖施工过程的每一部分。

结束语

综上所述, 建筑施工的管理在整个建筑施工中占据着非常重要的地位, 科学合理的建筑施工管理可以让建筑施工工作事半功倍, 我国现阶段的建筑施工管理因为市场, 工人素质等原因还存在一些问题和不足, 但是相关研究者以及施工经验丰富者的总结和研究下还是可以找到很多提高施工管理质量的方法和措施, 相信, 只要施工单位可以规范的进行施工操作, 严格的遵守施工管理方面的法律法规, 政府相关部门也可以给以恰当的监督, 我国建筑施工的管理工作一定可以取得更多的进步。

摘要：建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性, 关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求, 关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制, 因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。从房屋建设施工中的质量管理现状入手, 对加强施工阶段质量管理的对策展开研究讨论, 并实现了施工现场质量体系改进。希望本文可以为一些建筑施工管理工作着带来一些参考意义和指导价值。

关键词：质量管理,施工阶段,建筑

参考文献

[1]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技, 2011, 8 (8) :18-19.[1]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技, 2011, 8 (8) :18-19.

[2]许叔通.关于建筑工程项目施工管理的探讨[J].中国新技术新产品, 2010, 7 (22) :23-24.[2]许叔通.关于建筑工程项目施工管理的探讨[J].中国新技术新产品, 2010, 7 (22) :23-24.

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 第4篇

关键词：房屋建筑;工程施工;质量管理问题;策略

在房屋建筑工程施工中，对质量管理存在的问题进行全面分析，并采取相应的质量管理策略，有利于提高房屋建筑工程的整体质量，对于促进房屋建筑工程项目管理水平不断提升具有重要影响。

一、房屋建筑工程施工中的质量管理存在的问题

（一）认识和管理机制方面的问题

随着我国经济快速发展，现代房屋建筑工程施工中的质量管理，仍然存在管理人员对质量管理认识不到位的问题，致使质量管理机制不够完善，给建筑工程项目施工埋下巨大安全隐患。在建筑工程项目的施工过程中，企业过于注重经济效益，忽略施工过程中质量管理的重要性，导致房屋建筑工程的整体质量得不到可靠保障。与此同时，质量管理的责任划分不到位，管理人员不严格按照相关管理制度执行，分包商的管理能力没有得到有效评价，致使房屋建筑工程的质量管理无法得到落实。

（二）施工人员素质和施工技术方面的问题

在房屋建筑工程施工中，施工人员普遍存在质量管理意识不强的问题，给房屋建筑施工现场的质量管理带来很多困难，部分施工人员对质量管理制度视而不见，在实际施工中，按照自己的主观判断进行施工，严重影响房屋建筑的施工质量。企业对施工人员没有进行严格的施工技术培训，使施工人员出现施工技术不符合规范标准的情况，并且，房屋建筑工程施工涉及的工程量较大，影响因素较多，致使房屋建筑工程施工中的质量很难得到有效管理。

（三）现场施工设备方面的管理问题

在房屋建筑工程项目的施工过程中，机械设备是必不可少的施工工具，对于控制房屋建筑工程项目的施工进度发挥着重要作用。但是，在房屋建筑施工质量管理中，为了降低施工成本，企业对机械设备的管理没有给以高度重视，不注重机械设备的维修和保养，给施工质量管理埋下巨大安全隐患，使施工人员的生命安全遭到严重威胁。与此同时，施工过程中质量管理的监督机制存在失效问题，使房屋建筑施工现场的质量管理得不到有效监督，给企业经济效益增长带来极大影响。

（四）施工质量检测方面的问题

在进行房屋建筑工程施工各阶段的质量检测时，没有采用先进检测技术和仪器，致使房屋建筑隐蔽工程的施工质量无法得到有效检测，严重影响房屋建筑的整体质量。与此同时，质量管理人员管理水平和专业技术水平不高，使房屋建筑的质量管理得不到可靠保障。

二、房屋建筑工程施工中的质量管理策略

在实践过程中，房屋建筑工程施工中的质量管理，应采取的有效策略有如下三个方面：

（一）提高质量管理认识，不断健全管理机制

我国现代化建设中，企业必须提高对质量管理的认识，不断完善质量管理机制，制定合理的质量管理制度，以提高房屋建筑整体的施工质量，促进企业经济效益不断增长。在实践过程中，根据现代建筑的质量指标，严格按照质量管理制度执行，让施工人员养成良好的施工习惯，通过互相监督来提高质量管理的效果。例如，制定责任制度，指定负责人，以有效的监督和管理房屋建筑工程施工中的质量，在实际施工过程中，提高施工人员的工作热情，积极参与到质量管理中，以真正提高房屋建筑工程施工中的质量管理效应。随着经济的发展，人们的安全意识越来越高，只有不断提高房屋建筑的质量，注重房屋建筑工程施工中的质量管理，才能真正保障人们的生命安全和财产安全。在实践过程中，将质量管理制度形成明文规定，并发放到每个施工人员手中，以引起他们的高度重视，同时，对各个部分的质量管理要求要细致化、具体化，要求他们在施工过程中严格按照规定执行，以促进房屋建筑工程施工质量得到有效控制。

（二）提高施工人员素质，加强现场质量管理

针对房屋建筑工程施工现场的质量管理，必须不断提高施工人员的素质水平，在加大质量管理宣传力度的同时，组建一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍，以保证房屋建筑工程的施工质量，促进企业经济效益的不断提升。例如：定期对施工人员进行质量管理方面的讲座，注重专业技能提升，在日常生活和实际施工中，真正贯彻和落实质量管理相关措施，提高施工人员对质量管理与企业经济效益关系的认识，不断加强房屋建筑施工现场的质量管理，维护企业利益，以使房屋建筑施工现场的质量得到有效管理。

在使用施工材料时，要严格按照施工设计选择，确保施工材料的型号、规格符合施工要求，以保证房屋建筑的施工质量。一般情况下，施工中的质量管理要分为事前、事中和事后三个阶段，根据实际施工要求，按照工序采用正确施工工艺，才能使房屋建筑工程的施工质量得到有效控制。在建筑施工过程中，施工人员要注重每个环节的质量管理，按照相关规定严格审查和检验，不断学习和运用先进检测技术，提升质量检测技术水平，以真正提高房屋建筑工程的施工质量，达到促进企业长远发展的管理目的。

（三）注重施工质量检查和验收，完善质量管理监督体系

根据我国房屋建筑工程的施工情况，在施工过程中，注重施工质量检查和验收，才能真正提高企业生产力和施工质量，促进企业经济效益不断增长。一般情况下，房屋建筑工程的质量验收主要包括分部、分项工程和单位工程等方面的验收，根据建筑性能要求和建筑工程参数标准等进行检查，才能保证房屋建筑的使用质量。在实践过程中，质量管理方法和监督体系是房屋建筑工程施工管理的重要影响要素，因此，企业要不断创新质量管理方法，健全质量管理监督体系，以保证房屋建筑的质量得到有效管理。现代化建设中，运用现代信息技术，创新质量管理模式，培养高科技专业技术人员，制定有效的质量管理策略，才能促进质量检测技术水平不断提高，使房屋建筑的施工质量得到有效提高，从而促进房屋建筑工程施工中的质量管理体系更加完善。

结束语

总之，我国现代化建设中，企业想要提高生产力，促进经济效益不断提升，就必须加强房屋建筑施工现场的质量管理，采取有效质量管理策略，以促进房屋建筑工程的施工质量不断提高。在实际施工过程，采取科学的管理方法，对房屋建筑施工过程中的质量管理进行全面监督，才能真正促进我国建筑行业质量管理水平不断提升。

参考文献：

[1]黄龙练.房屋建筑工程施工质量管理[J].经营管理者，2011，02：165.

[2]邵乘胜.房屋建筑工程施工质量管理分析[J].科技信息，2011，24：465.

[3]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014，08：99+101.

[4]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 第5篇

作者:郭亚萍 单位:江西茂华建设工程有限公司

参考文献：

[1]冯玉国，王渭明.深基坑支护方案灰色物元分析优化模型及其应用[J].岩土力学，.

[2]罗芸，刘志强.混合粒子群优化算法在土钉支护结构优化设计中的应用[J].交通部管理干部学院学报，.

[3]罗金生，魏丽敏.深基坑支护结构设计，施工的方案优化[J].建筑结构，.

[4]余北葱.浅析力在房屋建筑上的应用及对建筑的危害与预防[J].中国科技信息，(01).

[5]彭凯.房屋建筑工程管理模式研究[J].科技风，(02).

[6]王海岩.关于房屋建筑与施工的思考[J].黑龙江科技信息，2012(34).

[7]郭志强.浅析房屋建筑中测绘技术的应用[J].门窗，(04).

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 第6篇

意识是行为的先导，若没有质量意识，质量管理工作就无从谈起，因此，需要加强企业高层管理人员质量意识的树立，使其认知到质量管理工作的重要性，进而采取积极措施创设施工质量管理环境。例如设立专门的质量监管小组，对重要工程进行跟踪检查等，通过质量意识与企业文化的交融，营造良好的施工质量管理氛围，进而促进房屋建筑工程施工质量管理水平的提升。

3.2提高施工人员专业素质

企业应注重对施工人员的教育工作，增强其质量意识，促使其树立质量第一，为用户服务的观念，同时，加强专业技术培训工作，使其明确技术标准，规范其施工行为，从意识与行为两个层面上为提高工程质量奠定基础。房屋建筑工程施工质量管理是一项系统性工程，需要统筹兼顾、综合把握，以高度的责任感与质量意识为指导，认真落实质量控制工作，保障人民生命财产安全。

3.3做好对施工材料的质量控制在房屋建筑工程施工质量控制工作中，对于施工材料的质量控制同样重要。施工材料的质量直接影响到总体施工水平，如果施工材料没有达到施工前要求的预期指标，那么施工材料则会影响施工作业，例如，一些不法的开发商使用低质量的施工材料，在施工工程结束后，会对日后使用的居民产生生命安全问题，像在某地房屋倒塌事件就是由于其楼盘开发商采用低质量的水泥与钢筋导致的，使用低质量的水泥和钢筋会对楼房的坚固性和抗重力承载力产生影响。其结果导致在此楼房居住的居民居住一个月后，突然发生楼房整体震动现象，当时在此楼房居住居民以为发生地震，匆匆逃离此建筑，在震动半个小时以后，此楼房瞬间倒塌。此现象的发生就是由于不法开发商使用劣质施工材料进行房屋建筑施工，因此加强对施工材料的质量监督工作是非常重要的。可以通过以下几点措施来对施工材料的质量进行控制监督。第一点：在材料选取上有关部门进行24小时全方位监督，防止偷换材料以及拿劣质施工材料滥竽充数的状况发生。第二点：有关部门做好质量检测工作，例如，在施工过程中进行突击性施工材料检查，这样就防止不法开发商在施工过程中的违规施工。第三点：加大对施工材料投资，能减少因想节省成本选取劣质的施工材料的现象发生。

3.4做好施工全过程的质量控制施工过程质量控制主要分为前控制阶段，中控制阶段和后控制阶段三个阶段，前控制阶段包括对施工的日程安排管理，对施工进度的估量计算，安排好施工日程是保证施工工期按时完成的一个重要步骤。因此，在施工前控制阶段，应该做好上述几个方面的管理工作，这样才能够确保房屋建筑工程施工的质量。中控制阶段其主要目的是控制好施工中因天气因素、人为因素和突发事故因素等影响施工进度等问题，在施工过程中难免以上三种因素等影响施工进度的正常进行，在发生以上几种情况时，施工管理人员做好施工安排工作。

对房屋建筑施工技术的探讨论文 第7篇

2.1混凝土防裂施工技术

导致工程建设中形成混凝土裂缝的原因有多种，其中混凝土温度和湿度的变化、混凝土自身的脆性和不平衡、混凝土结构混乱是主要的因素。其次还包括了：混凝土原材料质量差、模板变形的不均匀沉降等。具体表现为水泥在混凝土硬化期间释放出大量水化热，不断提升了内部温度，使得拉应力在混凝土表面产生。在后期降温过程中，其他部分的约束使得混凝土内部又产生拉应力。此外，气温的降低会引起较大的拉应力。当所有的拉应力集合起来，到达一定的程度时就会导致裂缝的产生。底板混凝土采用掺UEA膨胀剂（掺量为水泥用量12%）和缓凝型高效减水剂的双掺补偿收缩混凝土。商品混凝土要提前做好混凝土试配，优选混凝土配合比，适当控制水灰比，减少用水量。混凝土配合比应按照国家现行《混凝土结构工程施工及验收规范》和《普通混凝土配合比设计规程》中的有关技术要求进行设计；合理划分混凝土浇筑段，底板表面混凝土在初凝前用长刮尺刮平，待混凝土收水沉实后，用木抹子搓平混凝土表面，闭合表面干缩裂缝；采取内降外保方案，综合控温在板内埋设两层冷却水管，进一步削减混凝土内部水化热峰值，同时在板的外部利用密闭空间和覆盖保温材料进行保温，并加强保湿措施；加强温度监测，辅以应变观测。使用先进的混凝土温度实时自动监测技术，对该混凝土厚板进行温度测点，同步进行局部区域的.混凝土应变观测。

2.2房屋防渗技术

因墙体裂缝、外墙框架结构梁柱与砌体围护结构间裂缝引起的房屋外墙渗漏、门窗渗漏、门窗与外墙交接部位渗水、饰面块材渗漏等现象，不但影响房屋的功能和使用寿命，还严重影响了建筑物的外观，并给维修造成了很大的困难。这主要是由于在建筑施工中外墙防渗漏质量控制不严格及防渗漏施工工艺不到位造成的。在施工前，应严格控制好砌块的质量，按照《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203―）规定，应选用抗压强度大于5MPa、干燥收缩值不大于0.5mm/m、出釜后须保证有28d养护期的砌块；加气砼砌块施工时的含水率宜控制在小于15%（对粉煤灰加气砼砌块宜小于20%），以克服砌块自身收缩引起的裂缝；砌块进场时，应严格按照规范的要求进行堆放，并做好防雨措施；同时合理布设构造柱、梁、墙体拉结筋等构造措施；施工前要严格按照施工规定将砖预先充分润湿；在砌筑过程中，不同干密度和强度等级的加气砼砌块不应混砌，也不应与其他砌块混砌；施工中，框架结构墙体每日砌筑高度应控制在1.40m以内，砌筑至梁底约200mm左右处应静停7天，待砌体变形稳定后，再用同种材质的实心辅助小型砌块成60o～75o角挤紧顶牢；顶砖要按要求进行施工，必须充分紧实，勾缝密实；框架结构的柱边、梁底等交接部位，在施工时先要削除灰疙瘩，洗刷干净，随即用干硬1：1水泥砂抹5mm厚，浆填嵌密实，以避免交接处产生裂缝而形成渗漏；在不同材质交接处的抹灰前，为增加抹灰层的拉结力，应在交接处附加1层宽度为400m的金属网；建筑施工时，为使拉结效果达到最佳，应保持金属网与结构面保持3mm～5mm的距离；外墙部位最下一皮砖应满刷专用的面剂以确保不渗漏。

2.3房屋的节能技术

房屋建筑节能不仅保证房屋的基本功能，还能节约建筑施工的成本，节约劳动力资源和能源。建筑节能问题一直是我国建筑行业发展的重点，它是建设节能型社会、保证社会安定和谐的重要措施，推行科学的建筑节能理念，有助于建立有效的能源安全保证体系，促进建筑行业积极地应用各项节能技术，推动建筑节能工作的发展，同时也加快了建筑行业经济的增长。

太阳能建筑技术的应用。太阳能一直是我们人类可以利用的最洁净、最丰富的能源，在我国建筑行业施工技术中，太阳能技术已经被普遍应用。太阳能的环保节能功能众多：在建筑楼顶安装太阳能电池发电系统，能将太阳辐射的热能转换成电能，由配备的蓄电池组将电能储存起来，并将相关线路连接到相应的供电设施上，基本满足建筑物楼内的动力和照明系统的用电量需求；太阳能技术的采暖和供热功能，能很好地满足建筑物日常供热需要；太阳能技术还可控制建筑物的采光，有利于建筑物的日常节能利用等。太阳能的使用对于建筑物来说，具有使用安全可靠、无污染、不消耗燃料、不受环境限制、维修维护简单、方便安装等特点，它是最适于建筑物节能环保的一项应用技术；高效保温墙体满足建筑节能要求。在建筑工程施工中，可以采用蒸压粉煤灰添加气混凝土来砌块作为建筑物的外围护墙，经过先进的生产技术加工而成的一种新型墙体材料，对于建筑物的保温节能具有很好的效果，它的利用可以有效地减少建筑垃圾的产生，不仅减少了建筑资源的浪费，而且有利于环保，是一种很好的绿色建材产品。新型建材的选用和施工技术是建筑施工中的一项重要工作，施工管理人员要在节能理念的引导下，积极的推行建筑节能材料的应用；优化建筑施工方案，节约建筑能源。科学的节能理念只有深入到建筑工程中的各个方面，才能真正的发挥它的作用。

3结语

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 第8篇

1 房屋建筑工程项目管理的重要性

房屋建筑工程项目管理是推进房屋建筑工程发展的重要环节, 涉及到房屋建筑工程项目的方方面面, 保证上道施工工序和下道施工工序之间是紧密联系的, 无论哪个环节出现失误, 都会对下道施工工序造成严重的影响, 从而影响到整个房屋建筑工程项目良好性能的发挥。由此可见, 做好房屋建筑工程项目管理工作对推进房屋建筑工程的发展具有重要意义。

2 房屋建筑工程项目管理中存在的不足

通过对目前我国一些房屋建筑工程项目管理工作落实情况的调查来看, 其中存在很多不足之处, 主要有以下几点:

2.1 房屋建筑工程项目管理行为主体素质低

将房屋建筑工程项目管理工作切实落实到位的主要负责人是相关的管理者, 在一定程度上, 管理者行为主体素质的高低直接决定了程项目管理工作的效益。但现阶段, 负责项目管理的相关管理人员的行为主体素质普遍不高, 严重阻碍了房屋建筑工程项目管理工作的提升和进步。主要体现在以下两个方面: (1) 许多工程项目管理的管理者学历不高, 不具备一定的专业知识, 一般情况下, 都是根据个人经验来进行项目管理工作的; (2) 缺乏对房屋建筑工程项目的管理理念, 不具备一定的职业素养和能力, 不按照相关的规章制度将项目管理工作做好。

2.2 房屋建筑工程管理的规章制度不健全

缺乏健全的房屋建筑工程管理规章制度, 直接导致相关的管理工作缺乏一定的规范性和标准性, 从而对房屋建筑的整体质量产生影响。例如, 有些房屋建筑企业制定和实施的房屋建筑工程管理制度过于的传统和陈旧, 没有紧跟社会的发展步伐及时对制度进行升级和优化, 往往导致制度的实施不符合实际的施工情况。当然, 有些房屋建筑企业是拥有较为健全的房屋建筑工程管理制度的, 但通常由于各种原因, 导致各项规章制度并没有落实到位, 没有充分发挥出其的有效作用。

2.3 房屋建筑工程管理的沟通机制不够顺畅

房屋建筑工程管理工作涉及到房屋建筑工程的方方面面, 需要各个部门进行积极配合和协调, 因此, 建立并完善有效的管理沟通机制是非常有必要的。但现阶段, 在进行房屋建筑施工的过程中, 许多房屋建筑企业没有对部门之间的权责进行严格明确, 导致协调工作开展的不顺利。比如, 在部门之间进行交接工作时, 通常会出现失误, 从而直接影响了房屋建筑工程项目管理工作的顺利进行。除此之外, 各个部门往往把自己当作建筑企业独立的一个组成部分, 缺乏与其它部门的合作意识, 不能保障施工工序交接的有效性, 从而导致房屋建筑工程管理工作出现上下沟通不畅的现象, 容易造成管理信息出现误差, 不利于保证房屋建筑工程项目管理工作的质量和效益。

3 房屋建筑工程项目管理的解决对策

房屋建筑工程项目管理中存在的不足, 可把它当做对现阶段房屋建筑项目管理模式进行改革的重要依据, 主要从以下几个方面进行分析:

3.1 提高房屋建筑工程项目管理队伍的专业性

培养专业化的房屋建筑工程该项目管理队伍, 将以人为本的管理理念充分体现出来, 主要从提高房屋建筑工程管理人员的职业素质入手。 (1) 可适当与在房屋建筑这个专业上具有较好口碑的高等学校进行合作, 并针对房屋建筑工程管理创办一项特色课程, 将高等学校所特有的理论优势充分发挥出来; (2) 重视房屋建筑工程协会的功能, 可鼓励具有丰富的项目管理经验的人员参与进去, 并积极举办相关的交流会, 以此来促进房屋建筑项目管理人员之间有效交流, 从而提升自身的房屋建筑工程项目管理理论素质; (3) 确保新生能够深入了解房屋建筑工程项目管理体系, 鼓励他们能够对项目管理体系和管理格局进行创新和改善, 为房屋建筑工程项目管理注入新理念; (4) 定期对在职的房屋建筑工程管理人员进行教育培训, 并为他们提供出国学习的机会, 提供良好的学习环境, 以此来提升提升自身的管理素质。

3.2 建立并完善房屋建筑工程管理制度体系

房屋建筑工程管理制度体系的建立和完善, 不光有利于加强房屋建筑工程项目管理工作的标准性和规范性, 还有利于保证房屋建筑的整体质量。因此, 需要做好以下工作: (1) 对房屋建筑工程管理规章制度进行完善和调整, 主要根据房屋建筑工程的实际施工情况, 来制定并实施相应的房屋建筑工程管理方案; (2) 对房屋建筑工程管理的权责进行明确, 促进房屋建筑工程岗位责任制度的形成, 确保每个部门或个人都能切实将自己所负责的工作内容落实到位, 如果发生失误或纰漏, 要及时采取有效措施进行调整或处理, 将相关责任落实到个人; (3) 将房屋建筑工程项目管理工作和绩效考核、薪酬管理结合起来, 并建立健全相应的考核机制或奖惩制度, 对表现较为优异的部门或个人给予一定的奖励, 以此来调动各个工作岗位人员的积极性, 创造良好的房屋建筑工程项目管理环境; (4) 对房屋建筑工程管理行业和企业的相关标准进行严格规范, 根据不同的房屋建筑工程实际情况, 来制定不同的房屋建筑工程管理制度, 切实做到具体问题具体分析。

3.3 建立健全房屋建筑工程管理沟通机制

建立健全房屋建筑工程管理沟通机制, 把传统的沟通模式转变为较集中的沟通模式 (如图1所示) , 主要做好以下五个方面的工作: (1) 对房屋建筑工程项目管理的工作权限和范围进行明确, 确保房屋建筑企业各个部门及岗位都能清楚知道自身的权责和工作内容, 有利于为构建房屋建筑工程项目管理沟通机制奠定坚实的基础; (2) 加强宣传房屋建筑工程项目的管理工作, 将合作意识和共赢意识深入到各个部门及各个岗位之间, 确保房屋建筑企业的整体员工都能切实投身到房屋建筑工程项目管理工作中去; (3) 在现代社会科技的发展下, 将先进的信息技术充分利用起来, 在房屋建筑工程项目管理的过程中, 构建房屋建筑工程项目管理信息系统, 形成较为明确的部门联系机制, 以此来确保工程管理信息能进行顺利的沟通, 逐步形成房屋建筑工程管理沟通机制; (4) 深入对房屋建筑工程管理沟通机制存在的问题进行探究, 并找到对效率和建筑质量产生影响的主要因素, 并采取相应的改善和调整措施, 以此来将房屋建筑工程管理沟通机制的效能充分体现出来; (5) 定期披露房屋建筑工程管理的信息, 并找到沟通机制中存在的问题和不足, 并及时要求各个部门进行解决, 以保证房屋建筑工程管理沟通机制最大价值的发挥。

4 结语

房屋建筑工程项目管理有利于促进房屋建筑工程经济效益的实现, 从而确保房屋建筑行业能够在激烈的市场竞争中稳定发展, 在一定程度上, 促进了社会经济的发展和进步。所以, 我们应加强对房屋建筑工程项目的管理, 采取并实施相应的改善和调整措施, 以此来保证房屋建筑的整体质量, 确保实现房地产项目的经济效益和社会效益。

摘要：随着社会经济的不断发展, 各个城市都在朝着现代化的方向发展, 越来越多的房屋建筑也随之涌现, 在一定程度上, 加大了对房屋建筑工程项目的管理难度。房屋建筑工程项目管理对房屋建筑工程的质量产生直接影响, 本文主要针对现阶段房屋建筑工程项目管理中所存在的不足进行探究, 并根据其中的原因, 采取相应的改善和调整措施, 希望对从事房屋建筑项目管理方面的工作人员能有所帮助。

关键词：房屋建筑,工程管理,措施

参考文献

[1]林广青.房屋建筑工程施工管理中存在的问题和应对策略分析[J].城市建设理论研究:电子版, 2012 (16) :17~18.

[2]喻俊夫.房屋建筑工程管理中的问题及对策探讨[J].环球人文地理, 2015 (14) :21.

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 第9篇

关键词：房屋建筑；工程施工；造价管理

加强工程造价管理，就是合理确定工程造价和有效控制工程造价。其目的就是不仅把项目投资控制在批准之内，同时要合理使用人力、物力和财力，控制固定资产投资效益。工程造价控制阶段主要包括项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。

一、工程项目概况

某小区占地面积约39000m2，总建筑面积约30000m2，整个项目主要包括人工湖、景观绿化等单位工程。框剪结构，涉及桩基、土建、水电、消防、暖通、智能化、裝饰等10多个专业，总投资约12450万元。通过实施全过程工程造价控制，比计划投资目标节省资金约1550万元。

二、实施方案

1.制定工程配套管理办法及相关规章制度。协助业主制定该项目的工程配套管理办法，并建立一系列的规章制度，如工程建设招标制、工程质量监理制、设备材料采购制、投资控制全程制、结算审计听证制、廉政建设责任制。针对工程建设过程中需严格把关的重要环节。如变更事宜的确认、工程款支付等，制定相关管理办法和操作规程，并以书面形式通知各施工单位严格执行。

2.参与设计与施工招标的全过程管理。积极参与设计与施工招标的全过程管理，从招标准备、资格审查、制定招标文件到开标、评标、定标，每一个环节均严格按照招投标程序办理，坚持阳光操作，竞价择优选择设计与施工单位，累计完成的招投标标段共36个，总招标金额达8524.00万元，与标底价9624.98万元相比，节约资金1100.98万元，节约率为11.43%。

3.审核合同条款的合法性、严密性，把好施工合同签订关。工程施工合同是依法保护发承包双方合法利益的法律性文件，是工程造价管理最主要的依据。因此在签订施工合同时，严格执行国家的有关法律法规和相关建设管理规定，并结合招标文件和工程实际情况，对工程的质量、进度、合同价款的确定及其调整方法、双方的责任和义务、工程付款方式、违约责任、争议的解决方式以及就其他细节性问题达成的补充条款等严格把关。对中标单位在签订合同时提出的一些不合理要求，按照工程建设有关文件精神做出合理解释，尽量避免和减少合同中的活口，以免在工程结算时发生不必要的争议或纠纷。

4.做好工程变更管理。所有工程的变更必须填报工程签证单，履行申报程序。设计变更必须由相关设计人员签字并加盖单位公章；因业主使用功能要求发生的变更必须经业主和监理单位签字并经设计单位认可。因工程变更而引起的造价增减经审核后应填写工程变更申报表，经监理工程师和建设单位工地代表签字确认后，报财务总监和建设单位主要负责人审阅，从而实现项目投资的动态控制。

三、工程造价管理工程重点

1.设计环节的把关。设计费用虽占工程投资的比例很小，但设计阶段对工程造价的影响程度达70%以上，因此设计阶段的造价控制是关键。以装饰工程为例，造价控制目标为1185.68万元，设计招标时，在招标文件中明确要求投标单位的方案设计需遵循节约、简洁、时尚、实用的原则，并以新颖美观、功能合理、造价节约作为评标的重要因素，实行限额设计，成功地将投资目标控制在1100万元以内。通过设计与施工的招投标，实际中标价为1058万元，节省了工程投资127.68万元。

2.工程款的支付审核与批复。工程款是否及时、准确的支付直接影响工程是否能够顺利实施，因此在工程款支付环节，应严格按照合同条款和实际施工进度进行支付。根据委托合同，工程款支付票据一律需经造价控制单位鉴证后，方可付款入账。为防止不具备条件或手续不齐付款，每次付款前，均认真检查相关手续，对于金额较大或重点部位的付款，还视情况检查工程分项、分部验收资料。根据工程合同付款要求，建立付款档案，每次付款情况均填入付款档案并进行公示，接受建设各方的监督，有效地防止了超前付款或无故拖欠付款现象的发生。如春节前，主楼土建施工单位提出500万元的付款申请，而按照合同工程款支付条款，春节前付款的前提是工程竣工验收，由于土建工程因施工单位原因实际工程进度滞后，导致未能按时开展竣工验收，故对该付款申请不予批准。

3.工程变更的管理措施。凡工程变更必然涉及到工程造价的变化，变更发生得越早，建设单位的经济损失越小，反之就越大。在实施前变更，只需更改图纸，其他费用尚未发生，如果在实施过程中或实施后发生变更，不仅增加变更工程的有关费用，还会浪费已施工的人工、机械、材料等费用并增加拆除费用，势必会给业主造成重大损失。因此，我们要求施工单位在工程实施前必须认真消化图纸，对设计不合理以及各专业施工可能发生冲突的地方及早提出，尽可能把设计变更控制在实施前，以减少损失。如主楼过道部位吊顶标高定为2.4m，而层高仅3.5m，在过道顶部，有消防喷淋管、通风管道、过道照明管线等，由于各专业工程非统一设计，安装位置重叠较多，如果各专业施工单位配合无序，势必会造成严重的返工浪费现象。为此，我们及时提请业主由监理单位统一做好各施工单位的协调工作，在实施前确定各专业工程施工方案，并按方案进行实施。此项建议为业主减少可能因工程返工、误工造成的损失约100万元。

4.隐蔽工程变更部分的复查。对符合规定变更的隐蔽项目，在对变更的工程量和价款进行初步审核后，还提请业主、财政、纪检等相关部门进行复查。如在主楼内装饰施工封闭前，我们及时对安装工程（主要是暖通和消防工程）中隐蔽部分的变更工程进行了初步审核，并由上述有关部门和监理单位分成3个小组会同施工单位就工程变更的原因、变更手续是否齐全、变更的工程量是否准确等方面进行了核查和确认，从而避免了在竣工结算时发生不必要的争执或进行破坏性检验。

四、项目全过程造价控制的效果

本楼建设项目计划总投资12450万元，通过工程设计、监理和施工的招投标，材料和设备的政府采购，造价控制的全过程管理，预计整个项目的投资将控制在11000万元以内，较控制目标节省1450万元左右，节约率为l1.64%。这个成绩的取得，关键是在业主方和其他相关部门的大力支持下，使得工程造价的全过程控制真正落到实处，有效地避免了工程项目竣工结算时因施工合同签订质量、工程变更的随意性造成费用增加，取得了明显的社会和经济效益。

房屋建筑工程造价管理涉及到方方面面，也贯穿整个施工过程。所以，为了提升工程造价的管理，就应对施工单位、建筑企业提出了更高的标准，要求管理人员能够拥有更广泛地知识面，能够妥善的协调与处理各方面存在的问题，也能够在施工过程中提升自己的管理水平，将监控与成本核算得以兼顾，能够在整个房屋施工阶段形成一个良好的管理系统，进而确保工程造价管理趋向于经济型、及时性与高效性，从而为了建筑施工的质量以及施工单位的经济效益而服务。

参考文献：

[1]董苹.试论建筑工程造价控制与管理的措施[J].科技致富向导，2011，（11）.

[2]陈抒圆，马世魁.加强建设项目实施前的工程造价控制[J].科技致富向导，2011，（12）.

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 第10篇

关键词：混凝土；结构；加固设计

1引言

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 第11篇

（1）施工现场的监理工程师应当对施工单位报送的钢筋出厂质量证明文件及材质报告单进行严格的审查；钢筋进场后，检查外观质量，一经发现与规定要求不符，责令施工单位将之清退出场，不得在施工中使用；钢筋加工时，若是发现力学性能异常，要求施工单位对该批钢筋进行化学成分检验或是专项检验；监理工程师认真审查施工单位报送的钢筋复试报告，所有复试不合格的钢筋，责令施工单位清退出场，不得在工程中使用；对钢筋实行见证取样及送检制度，次数不得少于试验总数的30%。（2）监理工程师应当检验钢筋焊接的外观质量，发现外观质量不合格，要求施工单位返工重做。同时审查施工单位报送的钢筋机械连接接头的性能试验报告单，若是发现与相关规范要求不符，责令施工单位返工重做。（3）监理工程师应当在钢筋绑扎时，巡视检查作业现场，若是发现绑扎不规范或是存在质量问题，及时要求施工单位进行改正；在主体结构混凝土浇筑施工前，对钢筋质量进行二次复验，若是发现问题应当及时通知施工单位进行修整，确认质量合格后，方可进行混凝土施工。

2.2模板工程质量监理控制要点

（1）监理工程师应当按照房屋建筑主体工程的结构体系和施工现场模板的实际周转情况，并在考虑模板与支撑系统合理性的基础上，对模板工程提出审核意见；监理工程师对严格检查进场的全部模板的规格与质量，并审核施工单位报送的脱模剂资料。（2）监理工程师应当检查墙、柱支模前是否进行基底弹线，查看模板支撑是否与模板的设计要求相符，并认真检查模板拼接缝、节点位置和加固情况。当梁板底模的跨度超过4.0m时，必须起拱，如果工程设计中对此没有具体的要求，则起拱的高度控制在1/1000～1/3000为宜。（3）监理工程师应当对混凝土结构的拆模进行整体性控制。确保结构的承重模板与结构同条件养护试块达到规范中的强度要求时方可拆模。此外，在常温条件下，大模板墙体施工的混凝土强度必须达到1.2MPa以上，方可拆除模板。

2.3混凝土工程质量监理控制要点

（1）监理工程师应当对施工单位编制的施工组织设计进行严格审核，并对混凝土的生产、运输以及浇筑顺序等方案加以注意，看是否合理可行。对于现场拌制的混凝土，重点检查搅拌站、水泥库和砂石堆场的布置情况，砂石不得混堆，并且要有一定的储备量，可以确保混凝土生产的连续性。（2）监理工程师应当加大对混凝土生产及施工设备的检查力度，并将控制的重点放在如下几个方面：搅拌机是否能够满足混凝土浇筑量的需要，是否配置了备用的搅拌机；所有原材料必须称重计量，并确保计量装置准确无误；检查振捣棒，看其性能是否可靠。（3）监理工程师应当对混凝土的配合比进行审查，确认合格后方可进行混凝土生产；要加强对混凝土拌制质量的检查，随机抽查加料顺序、加水量等环节，并对混凝土的坍落度进行测量；对混凝土的浇筑振捣质量进行检查，看浇筑顺序与方法是否正确合理，有无过振或漏振的情况；混凝土浇筑完毕后是否按照规范要求进行养护，存在缺陷的混凝土是否及时修补。

3结束语

综上所述，房屋建筑主体结构施工是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涉及的内容较多，一旦某个环节或是细节方面出现问题，都会对主机结构的质量造成影响。为此，工程监理要做好自己的本职工作，了解并掌握主体结构中钢筋、模板及混凝土工程的质量监控要点，并将之合理运用到实际工程当中，为房屋建筑的整体质量提供保障。

参考文献：

房屋建筑施工成本管理控制论文 第12篇

关键词：房屋建筑工程；施工管理；成本控制

前言：

随着建筑市场的不断开放化，建筑行业的竞争越来越激烈。同时伴随技术水平的不断发展和信息透明化，依靠关系和技术门槛、信息非对称运作模式等赚钱的机会已经越来越少，房屋建筑企业市场竞争压力也越来越大；因此加强房屋建筑项目的成本控制是非常有必要的。另外，当前我国在房屋建筑项目成本控制方面的认识还不够全面，尤其是在该行业的项目管理的总体水平并不是很高，当前还是停留在比较粗放、简单的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要对房屋建筑项目的成本管理进行探究。

一、成本控制对于房屋建筑工程项目的重要意义

首先，成本控制工作是项目管理中对于施工过程成本直接控制的重要环节，并且可以对于工程的整体质量水平进行保障。通过对整体施工成本的合理控制，实现了投资的节约，减少机械设备的多余利用，减少材料额外消耗，有效的实现了施工现场的文明施工，提高整体工程项目的管理水平。

其次，科学的成本控制工作可以保证整体项目的经济效益。众所周知，建筑工程项目属于复杂的长周期工程，其本身具有较强的生产流动性的特点。在施工的过程中，通过科学的成本控制，可以有效的对预算、招投标等环节进行控制，保证了工程施工合同的合理性，提高整体项目完成的效果。针对于施工周期较长的特点，通过良好的成本控制，可以将人工费用、材料费用等的变化进行合理的控制，严格按照合同执行施工，动态的开展成本管理工作。

最后，成本控制对于企业实现自身发展战略有着重要的联系。在企业的发展过程中，激烈的市场竞争对于企业的发展影响十分深刻，企业的自身发展战略也要不断地进行调整。施工过程的成本控制可以有效的提高企业的资金使用效率，提高投资管理水平，让企业的经济效益得到有效的保障，进而为企业的发展战略实现保驾护航。

二.房屋建筑工程项目成本管理现状及存在的问题

通过对房屋建筑工程项目进行成本分析发现该项目存在成本超支问题，为了深入探究项目施工成本过程中存在的问题，本文采用实际调研分析以及对现场的工作人员进行访谈发现该房屋建筑项目在成本管理方面，成本管理意识薄弱、缺乏有效的成本计划、相关成本管控措施落实不到位等，具体如下所示：

2.1成本管理意识较弱

房屋建筑工程项目在项目的前期缺乏详细系统项目成本计划，且没有建立完善的成本管理机制。在项目成本管理过程中，部门与企业之间职责分工不明确，致使成本控制相对困难。项目部工作人员责任落实不到位，相关的成本控制环节缺失，很难做到从具体施工环节上有层次的核算及把控。

2.2相关人员责任心不强

现实中发现很多并非具备专业管理知识水平的人员也担任项目经理，公司没有成熟的流程和制度，那么这些人员的能力和水平比较难以得到发挥。往往这些具备施工管理和施工经验的人员对项目成本管理和项目实施过程中的成本控制认识不足；文化水平及专业理论知识水平不高，成本管理能力有限，同时有理论的大学生缺乏具体的施工现实经验，所以具有专业知识和丰富管理经验的人才相对缺乏。

2.3材料成本控制难

材料成本在项目施工成本中占有很大比例，因此对于材料成本的控制，起到很关键的作用。虽然企业建立了相对完善的工程材料管理的制度，然而在施工的时候也无法按部就班，这样就会使得工程材料入出库记录不全，有的材料无法被充分使用，这就造成了材料的浪费。

三、房屋建筑项目加强成本控制的思路

工程项目的管理需要全新全面的成本管理观念，将管理目标化，采用系统的概念，将全体的人员和各个层次部门组织起来。以工程项目成本和生产为中心，建立相关的保证体系，并且根据成本的目标，通过对信息系统的管理，从而管理各项成本工作，实现成本最低和利益最高化。尤其是实行各种项目管理的责任之后，各个部门就应当在施工的过程中进行各种预算工作，使得所有的运转都按照既定的目标展开，这样成本才能控制到预定范围内。建设项目管理者应该要有自己的前期投入规划和时间进程规划，按照前期投入的多少规定时间进度，设定计划，只有按照计划实行项目工程，才能保证建设项目准确按时的完工。在每个计划完成期限中，要安排专门的负责人员对计划中出现的问题进行解决和处理。如果处理的好，负责人应该受到相应的奖励，如果处理不好，接受相应的惩罚也是有必要的。在该计划完成之后，再进行下一阶段的计划。

四、房屋建筑项目加强成本控制的措施

4.1 建立健全的施工成本控制体系

施工单位在施工的过程中，对前期投入的计算要十分准确。只有将前期投入的金额规划在合理的范围内，才能在较低的成本下完成高质量的工程。为了让预算达到标准的范围，施工单位需要建立完善的管理体系和职工绩效评估方法。让工程有计划有进度的实行，让员工有制度有规范的工作。

4.2 推行成本核算

前期投入的预算范围是非常广泛的，施工单位在进行前期预算的规划过程中，要将预算的各个方面都考虑在内。根据每个小项目的投入成本，来进行最终整个工程成本的核算。这样计算出来的成本才是最为合理的，另外，项目单位内部的成本计量体系要十分的科学和合理，要对内部员工的成本意识进行深化和灌输。项目单位整体的成本意识增强了，企业的利润才会有保障。

4.3 通过技术措施来加强成本控制

一般情况下，合理运用科学技术，就能在很大程度上降低相关项目的成本。科学技术是第一生产力，也是最佳降低成本的途径。通过技术的应用，就会提高整个工程的运行效率，成本自然就会下降。

（1）运用相关先进技术对施工单位的管理体系进行改革，也会转嫁施工过程中的风险，风险降低了，利润就会有所上升。

（2）施工单位需要运用现存的技术进行相关的创新，有所创新才能有所收获。如果只依靠现在的技术进行建设，那么很快就会处在被淘汰的边缘上，成本也不能达到预想的效果。

4.4 采用工程经济措施来加强成本控制

施工单位负责整个工程的建造实施，在具体实施的过程中，只有将每一个小的建设项目，进行科学合理的成本规划后，达到的最终施工方案才是最优的。方案只能作为前期的参考，并不能保证施工项目在真正实施的过程中的投入就是这些，因此，还要通过施工过程中的动态经济指标来分析，优化方案，以实现成本控制目标。

（1）运用工程经济分析来实现施工方案最优化选择。即通过相关的技术指标和经济评价指标对施工技术与方法、相关施工机械、施工中采用的新工艺、新技术等进行评价选择。从而选择最优的、质量符合标准、经济合理的施工工艺方案，以此达到目标效果的同时，有效的降低施工成本。

（2）通过对施工过程的费用进行分析来实现成本控制。首先要对成本相关信息进行系统的收集和整理，然后通过对施工过程的费用分析来发现成本偏差，并及时采取纠偏措施，从而实现施工成本的有效控制。

结语

本文根据房屋建筑项目的特点并结合实际情况对房屋建筑成本管理进行探究；发现当前房屋建筑项目在成本管理环节、成本控制工具以及成本计划等方面做的不够好，切实需要通过建立健全成本管理体系、加强成本核算、优化施工方案等措施来对房屋建筑项目进行严格的成本把控，从而有效的提高房屋建筑质量和企业的经济效益。

参考文献：

[2]骆军芳，刘红杰.园林工程建设项目的成本控制分析[J].农民致富之友，（17）.

[3]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导，（17）.