发电企业安全生产单项奖励管理标准

发电企业安全生产单项奖励管理标准（精选9篇）

发电企业安全生产单项奖励管理标准 第1篇

XXXX发电有限公司企业标准

安全生产单项奖励管理标准范围

1.1本标准规定了安全生产单项奖励管理职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。

1.2本标准适用于XXXX发电有限公司安全生产单项奖励管理工作。引用标准

2.1 《中国大唐集团公司安全生产工作规定》大唐集团制[2010]17号

2.2 《中国大唐集团公司安全生产监督规定》大唐集团制[2008]30号

2.3《中国大唐集团公司员工奖惩管理办法》大唐集团制[2009]44号

2.4《中国大唐集团公司安全生产工作奖惩规定》大唐集团制〔2005〕42号

2.5 《关于人身伤亡事故、重大设备事故和环保事件专项责任追究办法》大唐湘电人[2009]57号职责

3.1职能

3.1.1安全生产单项奖励管理工作，由公司安全监察部负责，在公司总经理领导下，安全监察部主任负责日常的安全生产单项奖励管理工作。

3.1.2公司各相关部门应配合安全监察部做好安全生产单项奖励管理工作。

3.1.3安全监察部应尽职尽责做好安全生产单项奖励管理工作，由于责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的，由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。

3.2权限

3.2.1安全监察部有权根据本标准对全公司相关部门进行安全生产单项奖励。

3.2.2安全监察部有权组织建立安全生产单项奖励专项基金以及相应的基金管理制度。管理内容与要求

4.1管理目标

杜绝事故发生、创一流经济效益。4.2管理内容

4.2.1 公司安全累进奖励办法：

4.2.1.1 公司安全累进天数按每100天统计, 以200天安全记录为起点进行奖励，安全记录打破后从零起计算。

4.2.1.2全公司安全累进奖的受奖范围：公司范围内在册在岗的全民职工，在考核的安全生产周期内正常出勤者均受奖。4.2.1.3安全累进奖发放标准对照表：

注：公司领导、公司中层及纪检审计部燃料效能监察员按生产部门标准发放。4.2.1.4发生下列事故破全公司安全记录，安全天数从零起计算。4.2.1.4.1发生人身重伤及以上人身事故； 4.2.1.4.2发生一般设备事故、火灾、交通事故； 4.2.1.4.3发生全厂停电事故；

4.2.1.4.4发生灰坝溃坝、水淹江边水泵房事故；

4.2.1.4.5发生因公司责任而影响电力系统稳定的电网事故； 4.2.1.4.6发生恶性误操作事故；

4.2.1.4.7公司管理的多种经营企业发生经政府或上级机关认定的重大安全事故。4.2.1.5 相关部门安全累进奖考核

4.2.1.6安全累进奖由安全监察部考核，各相关部门考核所扣安全累进奖由安全监察部提出奖励意见经总经理（生产副总经理）批准后，用于奖励在安全生产累进周期内表现突出的部门和个人。

4.2.1.7安全累进奖的发放由公司安全监察部考核后，经总经理批准按部门在本安全周期内实际出勤人数和受奖标准测算总数拨给，各部门自行制定分配办法，部门内部所扣缺勤人员的奖金公司不收回，留作部门安全生产的奖励基金。4.2.2千项操作无差错奖励办法

4.2.2.1千项操作无差错奖励作为对发电部员工控制失误与差错的单项奖励；

4.2.2.2千项操作无差错奖励项目统计办法由发电部根据本办法制定细则经安全监察部审核后执行，发电部负责月度项目统计工作，安全监察部负责审定；

4.2.2.3 千项操作无差错奖励按310机组集控班组每满千项操作无差错奖励300元，其它班组不享受此项奖励；年度万项操作无差错个人给予奖励500元。

4.2.2.4谎报项目者，全年不享受此项奖励； 4.2.2.5千项操作无差错统计：

4.2.2.5.1每月3日前发电部将千项操作统计报安全监察部，安全监察部相应专工负责至班组落实。

4.2.2.5.2班内项目按竞赛要求统计实际项目，不能以班组成员个人项目累加上报，即不能重复记项。

4.2.2.5.3310机组班长的项目按班组个人千项第二名的项目上报。亲自参加的操作按实际统计。

4.2.2.5.4班组记个人操作项目时，按要求使用操作票的操作，操作人、监护人按操作票上所列实际项目记项，审票人按实际项目的二分之一记项。4.2.2.6下列情况破千项记录：

4.2.2.6.1发生被厂部认定的二类障碍，人身轻伤及以上事故，破发电部记千项记录（包括发电部个人记录）。

4.2.2.6.2个人出现差错及以上事件，破个人所在班组千项记录（包括班组个人记录）。4.2.2.6.3个人出现失误，破个人千项记录。

4.2.2.7千项操作无差错奖励由安全监察部考核，安全监察部审定项目后报生产副总经理批准，按本标准奖金发放。

4.2.3 安全目标责任兑现奖励以年初总经理与各相关部门签订的安全目标生产责任书为准，由安全监察部考核后报总经理批准后执行。

4.2.4实现全年电气无误操作，奖励发电部4万元，由发电部申报，经安全监察部核准后报总经理批准执行。

4.2.5 年度安全生产先进奖励，由安全监察部申报，经总经理批准后执行。

4.2.6实现全年无人身轻伤及以上人身事故，无设备事故，由安全监察部申报特殊贡献奖，报经营副总经理、生产副总经理、总经理批准后执行。4.3 管理条件

有独立、完善的管理系统。4.4 管理方法

采取监管与抽查相结合的方法。管理程序

受奖部门书面事迹材料，部门领导签署意见，报相关管理部门审查、批准，公司领导批准，设备管理部、安全监察部安全、生产月报全公司公示。检查与考核

本标准的执行情况由公司安全监察部、总经理、副总经理负责日常的检查与考核。

发电企业安全生产单项奖励管理标准 第2篇

交通安全管理标准

范围

1.1本标准规定了交通安全管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。

1.2本标准适用于XXXX发电有限公司交通安全管理工作。引用标准

2.1《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令（第八号）2007.12.19 2.2《高速公路交通管理办法》国务院1995.3.1发布 2.3《道路交通事故处理办法》国务院1991.9.22发布 2.4《电业安全工作规程》电安生 [1994]227号热力机械部分职责

3.1职能

3.1.1交通安全管理工作，由公司安全监察部负责，在公司总经理领导下，安全监察部交通消防安全监察专责负责日常的交通安全管理工作。

3.1.2公司各相关部门应配合安全监察部做好交通安全管理工作。

3.1.3 安全监察部交通消防安全监察专责应尽职尽责做好交通安全管理工作，由于责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的，由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。3.2权限

3.2.1安全监察部有权对全公司交通安全进行管理。

3.2.2安全监察部有权对各相关部门交通安全进行监督，行使全部的安全监督职能。3.2.3安全监察部有权对驾驶员进行安全思想教育和岗位培训。3.2.4安全监察部有权参加和协助交通事故调查，处理。4管理内容与要求

4.1管理目标

4.1.1使公司车辆管理工作规范化，程序化。4.1.2保证人身安全 4.2管理内容

4.2.1管理机构：公司交通安全委员会

主 任：总经理

副主任：生产副总经理、安全监察部主任

成 员：总经理工作部主任、设备管理部主任、银源公司总经理、电建公司总经理、物业公司总经理、消防保卫部主任、安全监察部交通消防安全监察专责、总经理工作部小车班班长

公司设交通安全办公室，办公室设在安全监察部 4.2.2定义

4.2.2.1本标准所称车辆，是指公司各部门车辆、外来施工单位在安全监察部注册登记并在公司管辖区域内行驶的汽车和特种车辆等。

4.2.2.2本标准所称驾驶员，是指持有中华人民共和国机动车驾驶证，经公司交通安全委员会批准，并在机动车驾驶员档案上注册登记的，并执有XXXX发电有限公司内部准驾证的人员。

4.2.2交通安全管理及相关部门安全生产第一责任人安全职责 4.2.2.1交通消防安全监察专责职责

4.2.2.1.1积极宣传“安全第一，预防为主”的指导方针，监督与车辆交通安全有关的法规、条例、措施的贯彻执行，并结合本公司实际情况制定有针对性的交通安全制度并组织实施。4.2.2.1.2树立全公司观念，对违章违纪和不安全现象及时予以批评、制止，并提出处理意见。

4.2.2.1.3负责配合交警部门对公司驾驶员发生的交通事故进行处理并及时上报安全监察部、公司领导，组织分析事故原因提出预防事故和安全行车技术措施，对肇事者提出处理意见。

4.2.2.1.4定期召开全公司交通安全例会，通报公司内外典型交通事故案例，提出防范措施，传达上级要求及精神，表彰先进，对全公司的交通安全进行总结。4.2.2.2部门安全生产第一责任人交通安全职责

4.2.2.2.1贯彻、宣传、执行国家颁布的交通法规和企业的规章制度，并监督、指导本部门驾驶员认真执行。

4.2.2.2.2对本部门的交通安全工作予以检查、指导，教育下属人员对驾驶员的习惯性违章行为进行批评、考核，对本部门车辆及驾驶员动向做到心中有数，合理安排使用车辆，督促安排每月的车辆自检自查、维护保养等活动。

4.2.2.2.3积极配合安全监察部业务检查工作，并组织督促本单位驾驶员按时参加安全活动。对驾驶员的违章违纪行为进行批评并给予处理。

4.2.2.2.4对本单位发生的交通事故及时上报安全监察部，并进行调查、分析，提出处理意见。

4.2.2.3机动车驾驶员职责

4.2.2.3.1熟悉国家颁布的各项交通法律、法令和法规，熟知单位车辆管理制度和有关规定。4.2.2.3.2按规定坚持参加安全行车教育和年审考核，对安全行车负直接责任。

4.2.2.3.3出车驾驶员应服从指挥，说话和气，待人热情，热心为安全生产服务，严禁酒后开车和不经批准私人用车。

4.2.2.3.4坚持车辆保养制度，保证车辆处于完好状态，车内外清洁卫生。

4.2.2.3.5坚持进行“出车前，行驶中，收车后”三检查制度，严禁带病出车，并切实做好防火，防盗、防机械事故和防交通事故等方面的工作。4.2.2.3.6领导违章派车或乘车人员不听劝阻有权拒绝开车。

4.2.2.3.7发生交通事故后，应保护好现场，并及时向交警部门和公司安全监察部汇报。4.2.3 车辆管理

4.2.3.1车辆的保管、使用及停车。

4.2.3.1.1车辆所在部门安全第一责任人对本部门车辆安全管理工作全面负责，须指定专人负责车辆的管理工作，应结合实际制定出本单位的车辆管理制度，将车辆的安全行驶里程，油耗检修保养费用等指标专人详细记录，综合考核。

4.2.3.1.2各部门车辆都应做到定车、定专人保管，严禁公车私用，私自出车，因此造成的交通事故，除按交通考核规定执行外，其造成的损失由驾驶员自行负责，并按公司奖惩规定处理。

4.2.3.1.3各部门严禁私车公用，私有车辆发生交通事故及各类交通事务由车辆所有人承担全部责任。经有关部门调查鉴定、在上下班的时间（含加班）和必经路线途中受非本人主要责任的交通事故后负伤、致残或者死亡的，按照有关工伤管理规定享受工伤待遇。4.2.3.1.4各单位车辆的使用应严格执行派车单制度，派车单应由单位主管或车管人员签发，驾驶员和车管人员要凭派车单核对行驶里程、油耗等。4.2.3.2车辆日常保养与检查

4.2.3.2.1车辆的日常保养与检查是为了保证车辆经常处于良好的技术状况，保障安全行车的一项重要措施，分为驾驶员自检，汽车按月检，公司安全监察部抽查。4.2.3.2.2自检是驾驶员每次出车前，出车中，出车后的检查。

4.2.3.2.3月检是在驾驶员自检的基础上，由车管负责人每月对车辆进行一次全面检查。4.2.3.3车辆维修管理

4.2.3.3.1 对车辆维修坚持该修必修，修必修好的原则。

4.2.3.3.2对车辆的大修要有计划，有安排，大修计划由各单位具体来执行。

4.2.4车属各单位必须建立起本单位车辆管理台账和记录，所有车辆的出行、日常保养和检查、维修检修管理、异常事故等均要有相关记录和台账。4.2.5车辆保险管理

4.2.5.1为了加强系统车辆保险和理赔管理，减少不必要的经济损失，进一步规范系统内部车辆的行为，车辆由各单位办理车辆保险。

4.2.5.2各单位根据车辆保险到期的时间先后续保，不得脱保，否则追究当事人责任，车辆一旦发生保险条款任意一项需要索赔，各单位负责向保险公司索赔。4.2.6驾驶员管理

4.2.6.1凡在本单位需要驾驶公司机动车辆的驾驶员，必须持有中华人民共和国机动车正式驾驶证，并向公司交通安全委员会申请，经过专业技术考试、考核及审批后，发放内部“驾驶许可证”，才能驾驶。

4.2.6.2公司领导及中层领导一律不准驾驶本公司车辆，领导干部私自驾驶本公司车辆肇事的，中层领导按就地免职处理，公司领导报分公司建议降职处理。

4.2.6.3公司各驾驶员严禁酒后驾车，对于酒后驾车者将终身取消其内部准驾资格（以交警判断为准）。

4.2.6.4非公司专职驾驶员严禁驾驶公司车辆出厂。非公司专职驾驶员驾驶公司车辆出厂造成的经济损失由本人负责赔偿。非公司专职驾驶员驾驶公司车辆出厂肇事的全部责任由本人承担。本人受到伤害的不享受工伤待遇。4.2.6.5外包施工单位在公司内部区域行驶的机动车驾驶员，必须持有中华人民共和国机动车正式驾驶证，车辆行驶证，公司消防保卫部审查其机动车正式驾驶证、车辆行驶证，核对车辆后发放外来车辆出入证。

4.2.6.6严格遵守交通规则和操作规程，遵守本公司各项制度和交通安全规定。

4.2.6.7搞好专业技术岗位培训，坚持每月有一次技术咨询或一次实践操作，熟悉交通规则和机械常识理论知识，懂得一般故障的排除和主要零部件的名称、构造，作用和工作原理，熟练操作技术要领，提高业务技术素质，驾驶员六月没有驾驶车辆，需经公司交通安全委员会考试，否则不准驾驶。4.2.7驾驶员学习制度

4.2.7.1驾驶员安全活动的内容为；传达上级有关文件精神，学习各种交通法规条例，交通管理安全行车常识，结合本单位实际情况进行交通事故案例分析，总结，教育，部署下一级工作重点等。

4.2.7.2每月交通安全学习不得少于一次（每月25日下午）。

4.2.7.3一般车辆驾驶员的学习集中到总经理工作部小车班进行，特种车辆驾驶员的学习委托检修部集中进行，学习必须做好记录。安全监察部交通消防安全监察专责必须进行指导和监督。4.2.8考核

4.2.8.1连续安全行车100万公里无事故，服务热情，有突出贡献的驾驶员，公司安全监察部报上级有关部门进行表彰。

4.2.8.2每年对于全年安全行车，车辆保养好，工作突出的驾驶员以及车管人员，经公司交通安委会批准可以给予一定奖励。

4.2.8.3驾驶员在执行公务过程中发生交通事故，由交通部门或公司安全监察部根据责任划分、损失大小依照《道路交通事故处理办法》确定事故性质，由公司安全监察部比照公司《安全奖惩规定》进行考核，交通部门进行了处罚的，还应根据相关行政处罚规定给予行政处分。4.2.8.4驾驶员发生违章违纪等现象，按照公司《安全奖惩规定》和相关违章考核制度进行考核。

4.2.8.5各车辆管理部门要认真执行本管理标准中的规定，并制定各部门的管理考核细则。各项管理、培训、车辆检查、维护、保养等工作，均应做好相应记录。凡交通安全办公室抽查发现管理不到位、责任不落实的部门，将试情况给予考核并限期整改。4.2.8.6驾驶员无故不参加交通安全学习考核100元/次。4.2.9防止交通事故的措施和要求。

4.2.9.1汽车、铲车、叉车、电瓶车、摩托车等均属于机动车辆，驾驶员须严格遵守国家颁布的交通道路法规、公司关于交通管理的有关规定。

4.2.9.2派车负责人和驾驶员应严格执行专车专用和专车专人驾驶，严禁专车挪作他用和专车易主开车。

4.2.9.3严格执行派车制度，出车前派车人应明确坐车安全责任人，承担路途安全责任。4.2.9.4车辆行驶必须遵照有关交通规定和交通限速标志控制速度。

4.2.9.5车辆行驶到叉路口、拐弯处、门卫等应减速、鸣号（市区除外），打方向指示灯。4.2.9.6严禁超载、超长、超高、超速行驶。

4.2.9.7维护和保养好车辆，保持车容车貌美观，严禁刹车、方向、喇叭、灯光等车况不好出车。

4.2.9.8严禁电瓶车车箱内坐人，严禁氧气瓶和乙炔瓶混装。

4.2.9.10需要驾驶员跑长途，派车领导应提前告知，使驾驶员有思想准备，并向驾驶员交待路途应注意的事项。500公里以上的长途应派两名专职司机。

4.2.9.11出省长途车小型车辆最高时速规定在高等级公路80公里，高速公里120公里。凡火车能到达的地方，原则上不派车。雪天路滑，不派车。长途车的审批，必须有公司主管领导签字，没有签字的不派车。4.3管理条件

健全交通安全管理机构，持证驾驶。4.4管理方法

集中监督管理，逐级明确交通安全责任人，建立和健全交通安全网络，落实交通安全责任制。

5管理程序

各有车部门车辆管理，驾驶人员规范驾驶，交通安全办公室不定期检查、处理各类交通事故，发现问题提出整改意见，相关部门落实书面反馈至交通办公室，交通安全办公室复查、考核，将交通事故和交通处罚、考核通过《安全通报》、《安全月报》全公司公示。

6检查与考核

发电企业安全生产单项奖励管理标准 第3篇

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发[2010]23号) 明确要求“全面开展安全达标工作。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。”[1]国家电力监管委会下发了《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》 (电监安全[2011]21号) , 明确了“努力实现2013年底前规模以上企业标准化达标, 2015年底前所有企业标准化达标。”[2]、[3]

选择某火力发电厂安全标准化评审工作为研究对象, 利用《发电企业安全生产标准化规范及达标评价标准》进行评审。

1 火力发电企业的基本情况

某火力发电企业2600MW国产亚临界直接空冷凝汽式燃煤发电机组, 2005年6月28日开工建设。该工程是依托霍林河露天煤矿建设的大型坑口电站, 位于内蒙古自治区通辽霍林郭勒市区南段, 距市区中心2.8km。企业下设安全监察部、设备工程与维护部、运行部、商务部、人力资源部、党群工作部、财务部、总经理工作部。两台600MW机组分别于2008年7月18日和2008年7月23日通过168h试运行, 正式投入商业运营, 年发电能力可达66亿千瓦时, 电力供应主要向辽宁省输送。

2 项目评审情况

2.1 评审专业

现场评审组按专业进行分工, 共计分为综合管理、安全管理、作业安全、热力设备及系统、化学设备及系统、电气一次设备及系统、电气二次设备与系统、热控及信息网络和环保、职业健康9个专业。

综合管理:标准化评审基本条件检查。

安全管理:5.1目标、5.2组织机构和职责、5.3安全生产投入、5.4法律法规与安全管理制度、5.5教育培训、5.6.1.1生产设备设施建设、5.6.1.2设备基础管理;、5.7.1.5电源箱及临时接线、5.7.2.5电气安全、5.8隐患排查治理、5.9重大危险源监控、5.11应急救援、5.12信息报送和事故调查处理、5.13绩效评定和持续改进。

作业安全:5.6.5设备设施防汛防灾、5.7作业安全 (除5.7.1.5, 5.7.2.5) 、5.6.4.8.1压力容器爆炸风险控制。

热力设备及系统:5.6.3.4锅炉设备及系统的设备设施安全、5.6.3.5汽轮机设备及系统的设备设施安全、5.6.3.7输煤设备及系统的设备设施安全、5.6.4.3锅炉设备及系统风险控制、5.6.4.4汽轮机设备及系统风险控制、5.6.4.8.3燃油、润滑油系统着火风险控制。

化学设备及系统:5.6.3.6化学设备及系统的设备设施安全、5.6.4.8.2氢气系统爆炸风险控制

(5.10.1职业健康管理;5.10.3.4防毒、防化学伤害查完归到环保) 。

电气一次设备与系统:5.6.1.3运行管理、5.6.1.4检修管理、5.6.1.6可靠性管理、5.6.2设备设施保护、5.6.3.1电气一次设备及系统的设备设施安全、5.6.4.1电气设备及系统风险控制 (除5.6.4.1.6) 。

电气二次设备与系统:5.6.3.2电气二次设备及系统的设备设施安全、5.6.4.1.6继电保护故障风险控制。

热控及信息网络:5.6.3.3热控、自动化设备及计算机监控系统的设备设施安全、5.6.3.9信息网络设备及系统的设备设施安全、5.6.4.2热控、自动化设备及系统风险控制、5.6.1.5技术管理。

环保、职业健康:5.6.3.8环保设备及系统的设备设施安全、5.10职业健康、5.6.4.6.2贮灰场垮坝风险控制。

2.2 评审依据[5]

电力安全生产标准化达标评级采用对照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》评分的方式, 评审得分= (实得分/应得分) 100。其中, 实得分为评分项目实际得分值的总和;应得分为评分项目标准分值的总和。

电力安全生产标准化分为一级、二级、三级, 依据评审得分确定。其中, 标准化一级得分大于90分, 标准化二级得分大于80分, 标准化三级得分大于70分。

取得标准化三级以上即为安全生产标准化达标。

2.3 评审范围

评审设备设施包括1、2号汽轮发电机组主设备及辅助系统。

评审对象涵盖某火力发电企业全体员工及有关承包商。

评审内容有基本条件、安全管理、设备管理、作业安全以及职业安全健康等。

2.4 评审方法

安全检查表 (SCL) 法和雷达图分析法。

3 评审结论

3.1 基本条件

某火力发电企业取得电力业务许可证;评审期内未发生负有责任的人身死亡或3人以上重伤的电力人身事故、较大以上电力设备事故、电力安全事故以及对社会造成重大不良影响的事件;无其它违反安全生产法律法规的行为。通过了并网安全性评价。电力建设工程项目已经核准, 并在电力监管机构备案。

基本条件符合《电力安全生产标准化达标评级管理办法》第八条要求。

3.2 核心要求项目评审得分

3.2.1项目得分情况

3.2.2项目得分率评价

从上图可以看出, 目标、组织机构和职责、法律法规与安全管理制度、隐患排查和治理、职业健康、信息报送和事故处理符合国家有关法律法规, 成效显著;安全生产投入、教育培训、应急救援目标等达到一定水平, 在可控范围内;生产设备设施、作业安全、绩效评定和持续改进还存在差距, 需要采取措施, 不断完善。

3.2.3项目得分率评价

根据《发电企业安全生产标准化规范及考核评级标准》, 评审共13部分, 评审总项139项, 其中适用项115项, 不适用项24项, 扣分项44项, 应得分1455分, 实得分1237分, 评审综合得分率为85.0%。

4 评审结论

通过对某火力发电企业安全生产标准化现场评审, 该企业电力安全标准化基本条件符合要求, 安全生产管理水平满足发电企业安全生产标准化达标的条件, 依据《电力安全生产标准化达标评级管理办法》某火力发电企业符合电力安全生产标准化二级企业的标准。

参考文献

[1]国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 (国发[2010]23号) .

[2]国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见 (安委〔2011〕4号) .

[3]关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见 (电监安全〔2011〕21号) .

[4]发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准 (电监安全〔2011〕23号) .

发电企业安全生产单项奖励管理标准 第4篇

【摘要】安全标准化体系是在长期安全管理实践中总结和获得的科技成果，它既是一套指导体系，又是一套考核体系。当前规模以上企业实施安全标准化建设，一是企业长远发展的战略需求；二是政府职能部门对标准化体系的推广和应用；三是其能够发挥巨大的安全价值效用。

【关键词】安全标准化 安全管理 安全文化

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0449-02

一、安全标准化概述

2006年6月27日，全国安全生产标准化技术委员会成立大会在京召开，标志着我国企业安全标准化建设工作正式启动。为持续改进和完善安全标准化体系，进一步指导企业实施安全标准化建设工作，2010年4月15日，国家安监总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》，次年5月，国务院发布了《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，制定了我国行业达标目标任务。

随后，国家电力监管委员会依据《企业安全生产标准化基本规范》，于2011年5月编制了《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。至此，发电企业实施安全标准化建设工作有了规范化、科学化、制度化的指导体系和标准。

二、安全标准化价值效用

随着安全标准化在全国各行业逐步推广应用和持续改进，国家安全生产事故逐年减少，达标企业的安全管理水平显著提高，这说明安全标准化体系经得起实践的考验，为国家和企业的安全建设发挥巨大价值效用。

1.提供安全建设指导体系

《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》本身是一套完整的指导体系，它是电力行业资深的专家、教授、高级管理者们集体智慧的结晶。可以说安全标化体系集成专家经验，实现咨询价值最大化。另一方面，国家安监部门专家组成员都具有丰富的安全生产管理经验，对国家、行业法律法规、企业安全现状和生产设备运行参数都非常了解。在企业现场评审过程中，专家组成员将对企业安全管理状况进行全方位、多角度诊断，并提出指导意见。

2.实时反应企业安全现状

安全标准化体系实施PDCA动态管理过程。企业自评和政府部门达标考评结果都能够真实体现企业安全管理现状和管理水平，实时反映企业存在的安全隐患和抗风险能力。

3.提升企业安全文化水平

安全标准化遵循全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，重在全员参与，共同履行安全生产义务和遵守岗位职责，营造良好的安全文化氛围。同时，安全标准化体系中包含安全文化建设内容，通过宣传、培训教育和制度文件规范，更能够有针对性提升企业安全文化水平。

4.规范企业综合管理架构

安全标准化管理体系要求企业建立健全各级安全监督网络，制定相应岗位职责，严格落实各级目标和责任，保证企业安全管理架构的系统性和完整性。另一方面，企业开展安全标准化建设工作，需要对各级部门之间的计划、组织、协调、监督进行统筹管理，从生产经营单位的法定代表人到一线员工，逐级开展落实各项安全工作，其主旨就是使企业内部管理工作的标准化和规范化。

5.保障企业持续健康发展

通过深入开展安全标准化工作，不断提高安全管理绩效，持续改进，实现企业战略周期内的持续健康发展。

6.实现企业安全达标晋级

企业安全标准化已经是大势所趋。企业安全达标晋级将是企业安全生产的许可和准入条件。政府依据安全生产标准化建设考评结果，将企业划分为不同等级，对存在严重问题的企业将依法责令其停产整顿甚至依法关闭。

同时，企业安全达标晋级也是企业发展和进步的表现，是企业良好形象的外在表现。企业安全达标晋级也将是企业融资信用等级评估的重要参考因素。

三、开展安全标准化注意事项

实施安全标准化建设的步骤可以分为体系导入、目标确立、宣传培训、任务分解、检查反馈、内部自评、外部评审和持续改进几个阶段。具体实施过程中应该注意以下事项。

1.计划性。现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。首次参评单位根据上述实施步骤区划各阶段的时间点，组织落实各阶段的目标计划。企业各级职能部门和基层单位，应根据与企业签订的安全目标责任书，制定相应的安全工作计划，在工作规划或计划书里应明确实施计划的职责和权限，确定责任人，确定实现安全工作目标计划的方法、资源和时间表。

2.组织性。安全标准化工作任务繁琐而艰巨，不仅要收集各类工程建设、生产设备运行、现场作业记录等各类资料，还要深入现场检查作业状况，组织各类安全活动，协调企业管理架构内安全工作，配合上级部门检查验收工作等。因此，各级部门只有团结一致、共同协作才能将安全工作搞好。另外，安全管理人员要提高组织沟通能力和执行力，严格落实各项规章制度，做到奖罚分明，提高管理效率。

3.严谨性。开展企业安全标准化过程中，部分人员开展工作不够深入细致，只注重表面工作，粗枝大叶，经常出现安全管理行为与安全制度不符，安全作业台账不完整等现象。例如，在评审某企业的档案资料过程中，发现《安全生产委员会会议管理制度》中规定每月召开一次安全生产委员会会议，但无相关会议记录资料，这说明企业没有认真落实各项规章制度，或者发布的制度与安全管理实际不匹配。

因此，企业应严格按照安全标准化体系中每项指标完善和改进文件资料和现场工作。企业按照安全标准化要求编制各类规章制度、应急预案与作业规程要有针对性，要与企业规模及作业环境相结合。

4.参考性。企业在实施安全标准化建设过程中，可以选择“走出去、引进来”的方式，弥补自身存在短板。企业可以选择优秀的达标企业作为标杆，选派本单位安全管理人员到标杆企业进行参观学习，也可邀请经验丰富的专家或咨询公司来单位进行指导培训。在编制各类规章制度方面，可以查阅图书或浏览网页，或者借鉴外单位制度。

5.及时性。企业应及时获取最新法律法规和新颁布的制度政策，对企业相关人员进行培训学习；及时修订各类规章制度和应急预案；及时发现存在的问题；及时整改发现的隐患和问题；及时完成上级部门下达的任务；及时对安全标准化进行考评和改进。

6.反馈性。成功高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。安全标准化管理遵循PDCA动态循环管理模式，对安全管理中的任何工作都要进行过程控制和结果反馈，最终实现安全闭环管理。安全管理部门根据反馈信息，及时地调节和控制安全管理工作，提高工作效率，规范各项规章制度。另外，安全管理过程中发布和反馈的信息应以文件形式存档，保证安全管理档案的完整性。

7.激励性。科学合理的激励手段，才能激发全体人员的安全意识，使其充分发挥工作的积极性、主动性和创造性。

8.持续改进。企业开展安全标准化工作不仅是为了达标评级，更是为了打造本职安全型企业，提升企业综合管理水平和可持续发展能力。参评单位每年应组织开展安全标准化自评和考核工作，及时发现安全管理中存在的问题和不足，制定改进方案，积极落实整改措施，使企业安全标准化工作持续改进，不断创新。

四、结束语

安全标准化建设工作是企业安全发展的基础和方向。

企业管理者应从组织上、思想上、制度上把安全标准化工作放在首位，充分认识安全标准化的重要性，强化落实企业安全主体责任，统筹计划、组织、指挥、协调和控制一系列安全管理活动，常抓不懈，形成“标准化、制度化、常态化”的安全管理体系，为企业可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]中国安全生产协会.《企业安全生产标准化基本规范》释义.北京：煤炭工业出版社，201

发电企业安全生产单项奖励管理标准 第5篇

安全文明生产标准化建设管理办法

第一章 总则

第一条 为切实提高生产管理责任意识，提高***发电有限责任公司（以下简称公司）安全运行维护水平和检修质量，全面提升竞争软实力和公司形象，规范安全生产作业程序及有效的做好现场改善工作，营造良好的工作环境，最大限度保护员工在生产活动中的身心健康，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司及与公司有合同约定的承包方。第三条 指导思想

按照集团公司“一五五”战略部署，进一步落实“提升管理、提升效益”工作要求，结合创建星级企业的具体标准，通过现场安全文明生产标准化建设工作，提升公司现场安全文明生产水平。

第四条 基本原则

（一）坚持现场为主，重视渗漏治理。安全文明生产标准化建设立足于生产现场，将设备无渗漏治理作为重点内容，强化现场设备设施整治，消除现场跑冒滴漏，确保现场安全文明面貌焕然一新。

（二）坚持常态机制，重视缺陷管理。将安全文明标准化建设融入生产管理的各个环节，形成常态工作机制，建立健全安全文明生产标准化制度和管理体系，同时将现场安全文明生产问题

视为缺陷来进行管控，形成闭环管理。

（三）坚持标本兼治，重视本质安全。安全文明生产标准化建设，应从人员、设备、环境和管理等各方面加以规范，既要治标也要治本，通过安全文明生产标准化建设，规范人员行为，消除设备隐患，避免作业风险，完善管理流程，实现本质安全要求。

（四）坚持质量优先,重视检修管理。设备检修标准化要坚持PDCA循环方法，从检修准备开始，制定各项计划和具体措施，做好施工、验收管理和修后评估工作，实现检修管理规范、高效，保证检修安全、质量和工期。

第二章 组织机构及职责

第五条 成立公司安全文明生产标准化建设工作领导小组，负责建立健全标准化建设工作组织机构、管理体系，明确相关部门、单位职责；负责标准化实施方案和整改计划的审批；负责标准化建设总体协调；负责对标准化建设工作进行指导，对阶段性工作做出评价及要求。公司领导班子成员在安全文明生产标准化建设中，根据职责分工、分管范围履行责任。

组 长：总经理

副组长：党委书记，生产副总经理，经营副总经理，总会计

师，纪委书记、工会主席，总工程师

成 员：运行副总师、检修副总师、副总经济师，安全环保

部、生技部、计划部、财务部、燃料部、政工部、保卫部及物资供应部主任，检修公司副总经理及各

生产单位经理、党支部书记

第六条 安全文明生产标准化建设办公室。负责组织编制标准化实施方案和整改计划；负责标准化工作组织协调；负责标准化建设检查和考核工作。负责督促各生产单位按照整改计划开展安全文明生产标准化实施工作；负责实施过程中质量和进度控制，并提出考核意见；负责进行现场安全文明生产隐患及不符合项检查；负责方案实施中遇到问题的协调解决。

主 任：安全环保部主任

副主任：安全环保部副主任、生技部检修副主任 成 员：安全环保部和生技部专业主管、专责

第七条 检修作业标准化建设办公室。负责组织编制标准化实施方案和整改计划；负责标准化工作组织协调；负责标准化建设检查和考核工作。

主 任：生技部主任

副主任：生技部检修、运行副主任及安全环保部副主任 成 员：各分公司经理，安全环保部和生技部专业主管、专责

第八条 成立各分公司标准化建设工作小组。负责按照实施方案要求开展安全生产问题自查及整改；负责按照公司标准化建设整改计划制定本单位标准化建设实施细则，细化分解整改计划项目，落实责任人和完成时间，对项目实施过程中的安全、质量、进度负责。

组 长：分公司经理

副组长：党支部书记、副经理

成 员：专工、班长和技术员

第三章 标准化建设方针

第九条 确定现场安全文明生产标准化建设方针，方针应符合下列要求：

（一）与公司的现场安全文明生产现状符合。

（二）体现对遵守本标准及现场安全文明生产标准化建设要求的承诺。

（三）体现对现场安全文明生产绩效持续保持及改进的承诺。

（四）明确现场安全文明生产治理及标准化建设的总体目标和方向。

（五）内容清晰明确，能使员工及其他相关人员理解。第十条 方针使用

（一）以正式文件下发，实施并保持。

（二）传达到每位员工及有合同约定的承包方，并使其认识到在安全文明生产中，应履行及承担的义务和责任。

（三）在管理评审时期评审方针的适宜性，以确保其与公司安全文明生产持续改进方向相适应。

第三章 管理者代表及职责

第十一条 公司生产副总经理为现场安全文明生产标准化建设管理者代表。

第十二条 管理者代表职责

（一）按照集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》要求建立、实施和保持安全文明生产标准化管理体系。

（二）确保公司内所有岗位和人员执行集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》要求。

（三）自查评结束后向公司总经理汇报安全文明生产标准化建设、治理情况，并为公司持续改进现场安全文明生产标准化建设工作提供依据。

第四章 标准化自查评

第十三条 自查评机制

（一）每年开展二次标准化建设自查评工作。

（二）规定策划和实施自查评及报告评定结果、保存相关记录的职责和要求。

（三）确定自查评准则、范围、和方法。

（四）策划、制定、实施和保持一个或多个自查评方案，方案应与当前现场安全文明生产现状相适应。

第十四条 自查评小组成员包括：公司生产副总经理、总工程师，生产副总师，安全环保部、生技部、保卫部负责人及相关管理人员，各生产单位经理及相关管理人员。

第十五条 自查评要求：在评估期间考虑安全文明生产标准化规范和评定标准的所有“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”4个方面、123

个适用要素的内容和要求进行自查评工作。检查、判定安全文明生产治理、自查评工作是否符合预定安排和集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》要求；是否得到了恰当的实施和保持。向安全生产标准化建设工作领导小组汇报自查评结果。

第十六条 跟进行动：每次自查评后公布报告。在报告中明确问题与不足，并制定、落实进行纠正与预防所采取的措施。安全生产标准化建设工作领导小组知道存在的不足和问题，以及采取的措施。跟踪及检查整改措施的进展。

第五章 管理评审与持续改进

第十七条 管理评审形式

（一）管理评审每年进行一次，一般在年末进行。

（二）由公司总经理组织开展，以管理总结分析会的形式。

（三）公司总经理、生产副总经理、总工程师，生产副总师及，安全环保部、生技部、保卫部负责人及各生产单位经理参加。

第十八条 管理评审要求

（一）分析、讨论年度自查评开展情况及进行年度标准化建设工作管理总结。

（二）分析、总结公司目标、指标的实现程度。

（三）分析、总结公司治理措施管控及绩效保持状况。

（四）上一年度管理评审的后续整治、改进措施的执行及完成情况。

（五）提出并布置改进建议。第十九条 管理评审跟进行动

（一）公布评审报告。

（二）在报告中明确为实现通过标准化建设验评、保持及持续改进安全文明生产的承诺而作出的，与方针、目标、指标以及其他改进有关的管理决策和行动。

（三）跟踪及检查决策和行动的进展。

第六章 标准化建设执行标准

第二十条 执行《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》和《设备检修标准化作业规范》。

第二十一条 在标准化建设过程中，严格执行国家法律法规、行业标准及集团公司有关要求，集团公司有明确规定的优先执行相关标准。

第二十二条 在执行国家法律法规、行业标准时，要确认执行的标准为最新版本。

第七章 文明生产常规工作

第二十三条 安全与环境保护监察部

（一）负责制定公司现场安全文明生产标准化建设管理办法。

（二）负责监督检查公司文明生产的落实情况，对治理不力的给予考核。

第二十四条 生产技术部

（一）是公司文明生产的主管部门，负责组织各单位在工作中严格执行本办法，并进行检查和考核。

（二）负责落实公司文明生产所需要的资金及物资。第二十五条 各生产单位

（一）在工作中应严格执行本办法。

（二）负责制定本单位设备及区域内卫生清理周期，并组织各班组认真执行。

（三）定期开展本单位文明生产检查活动，监督保洁单位日常工作的开展情况。

第二十六条 文明生产管理要求

（一）生产技术部在布置生产工作的同时，要布置文明生产工作，并提供所需要的物资，在检查验收的同时要对文明生产进行检查验收，确保设备及工作场所干净整洁。

（二）安全与环境保护监察部对生产现场和施工现场文明生产进行监督检查，发现问题及时监督整改。

（三）责任单位要加强设备、设施的治理，及时消除跑、冒、滴、漏等现象，并定期组织设备卫生的清理工作。

（四）责任单位对外包施工项目要指派专人进行文明生产的监督检查，施工区域应符合本办法要求。

（五）设备检修结束后，工作许可人应严格执行文明生产验收单进行文明生产验收，合格后在工作票上进行签字确认。

（六）文明生产治理应本着“谁污染 谁负责”的原则进行

治理，在责任不清的情况下由管辖区域内的责任单位进行治理。

第二十七条 安全文明生产专项检查、常规监督检查、不符合项整改、巡检维护及检修作业必须严格依据集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》及《设备检修标准化作业规范》相关要求进行。

第二十八条 月度文明生产考核

（一）依据《***发电有限责任公司安全生产工作奖惩规定》实施考核。

（二）月度考核经公司绩效办公室审核后兑现。

第八章 附则

第二十九条 本办法由公司安全与环境保护监察部负责解释。

第三十条 本办法自发布之日起施行，原《***发电有限责任公司文明生产管理规定》（**规章„2015‟314号）同时废止。

第九章 支持性文件

1.关于下发《火电厂现场安全文明生产标准化生产标准化实施方案》和《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》的通知（国电集生„2015‟54号）

2.关于下发《中国国电集团公司设备检修标准化作业规范》的通知（国电集生„2015‟55号）

3.《***发电有限责任公司安全生产工作奖惩规定（试行）》（**规章„2015‟353号）

发电企业安全管理探讨 第6篇

1.1 安全监督机构

安全生产管理机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作,根据《中华人民共和国安全生产法》第十九条的规定,各发电企业必须设立独立的安全监督部门,全过程地监督企业的安全生产。同时各企业必须由安全监督部门、车间安全员、班组安全员组成三级安全网,形成一级监督一级的安全网络,确保安全监督管理不留死角。

1.2 安全管理领导机构

安全工作必须企业一把手亲自抓,同时安全监督管理必须得到企业一把手的支持,各发电企业应成立以企业法人为主任的安全管理委员会,安全管理委员会应定期开展活动,制定企业的安全目标,对为企业安全生产作出贡献的部门和个人进行表彰,对违反安全管理有关规定的部门或个人进行惩处。

1.3 安全生产系统各级部门(人员)职责明确

(1)企业(部门)行政第一负责人是安全生产的第一责任者,负责本企业(部门)安全工作和重大问题的组织研究和决策。

(2)分管领导是分管工作安全生产的第一责任人,应对所分管工作的安全生产管理工作负责。

(3)企业安全监督部门,负责日常安全生产工作管理监督和落实。

2 建立完善的安全生产管理规章制度

2.1 规章制度的建立

安全生产管理规章制度是安全管理的一项重要内容,“没有规矩不成方圆”,在企业的生产经营活动中实现制度化管理,用制度管人、管事是一项重要的工作,安全制度的制定必须符合《中华人民共和国安全生产法》和国家安全生产监督管理局、国家电力监管委员会有关的法规及电力行业的规章制度规定,制度应以人为本且内容齐全、针对性强,并体现科学性、实效性和可操作性,符合本企业实际,面向生产贴近职工生活,让职工体会并理解透彻。

2.2 规章制度的执行

企业对国家、国务院有关部委(局)、行业和上级主管部门颁发的有关安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度和反事故措施及本企业制定的各项规章制度等必须严格贯彻执行,并对执行情况进行跟踪分析,形成闭环管理。

3 建立一套完善的安全教育培训机制

员工的安全教育培训在电力企业中十分重要,如果因员工安全知识缺乏而出现的错误则将是企业的责任。员工因为安全知识的缺乏就会无知,无知将导致无畏,无畏就会蛮干,最后就会发生事故。所以,做好员工的培训,让员工掌握自己所从事工作的安全知识是企业的责任和义务。

3.1 安全三级教育

3.1.1 一级教育

一级教育(厂部、公司一级)的主要内容有:对新进入的员工进行劳动保护意识和任务的教育,安全生产方针政策、法律法规、标准规范、规章制度和安全知识的教育及本企业安全生产规章制度的教育。

3.1.2 二级教育

二级教育(车间、工段一级)的主分内容有:现场安全生产技术操作一般规定,安全生产管理制度,安全生产法律和文明生产要求,生产(作业)现场基本情况及设备系统的特点,现场环境、施工特点、可能存在的危险点和不安全因素等。

3.1.3 三级教育

三级教育(班组一级)的主要内容包括:所从事的工种(工作)必要的安全知识,作业环境及设备系统的特点,安全防护设施的性能和作用,本专业(工作)安全操作规程,班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律,本班组从事的工作存在的主要危险点和容易发生事故环节、部位,劳动及安全防护用品的使用方法等。

3.2 员工的技能培训

3.2.1 上岗前的技能培训

在电力生产企业中新进厂(公司)及新转岗员工都必须进行上岗前的培训,其内容包括所要从事岗位的应知应会知识和技能,可采用签订师徒合同一带一的形式进行培训,并经严格的考试考核合格后方可上岗独立从事电力生产工作。

3.2.2 特殊工种(作业)的培训

特殊工种作业人员,除按一般性安全教育培训外,还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》(GB5306-85)的有关规定,按国家、行业、地方政府和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。

3.2.3 经常性安全教育培训

企业应经常组织员工学习国家及行业有关安全生产的法律法规和行业及本企业的安全生产规章制度,教育员工遵章守纪;学习兄弟单位的事故通报,汲取教训防止出现同类型的错误;根据不同季节特点学习演练相关的应急预案,如春夏季学习演练防台防汛应急预案,秋冬季学习演练防火、防冰冻灾害预案等;利用安全网活动和安全例会对本部门(班组)安全生产情况进行分析,并组织学习有关的安全生产规定、文件等;利用班前会、工前会对当班(天)工作和作业的设备特点进行分析,对可能出现的危险点进行分析预控。

4 危险源的识别与危险点的预控

4.1 危险源的识别

危险源的识别和危险点的预控是一项事前控制措施,安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。发电企业一般考虑的因素有:恶劣的天气,如暴雨、台风、高温、冰冻等天气;自然灾害,如洪水、地震等;特殊的运行方式,如电网或机组、厂用电系统处于特殊的运行方式;原材料质量发生变化,如火电厂煤质突然恶化等;重大操作或作业环境不良等;重要设备的拆装、起吊作业、高空作业等;设备大小修时多专业、多工种交叉作业;重点防火部位动火作业等。

4.2 危险点的分析预控

危险源一经确定就必须纳入控制管理范围,采取有效的预控措施防止危险源向临界值发展,从而发展成事故。危险点的分析预控应贯穿整个作业流程,对每道作业工序进行分析,对可能出现的危险点都要采取控制措施,并及时传达到所有的工作(作业)人员。工作负责人(或值班负责人)是作业(工作)过程危险点控制的第一责任人,应对危险点的预控负全责。

5 反违章管理

5.1 建立反违章管理长效机制

发电企业应制定反违章管理办法,明确各级人员的职责,形成一级监督一级的监督网。对违章的惩处进行明确的规定,对反违章工作监管不力的部门领导必须与违章者一起处罚,对发现违章不制止的员工也与违章者一并处罚。

5.2 加强安全文化建设

安全是企业永恒的主题,安全文化是企业和职工在长期的生产实践中形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则,以及相应的规章制度的组织体系,是企业安全建设的重要组成部分,是企业安全工作中的灵魂。加强企业安全文化建设是企业建设发展的需要,从根本上说就是以人为本,建设社会主义和谐社会的需要。安全文化建设是一项复杂的系统工程,她需要员工全员参与,在创造良好的作业(工作)环境和制定自我约束的管理体系,提高员工安全意识和安全技能,规范员工作业行为,让员工自觉抵制违章。安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程,利用安全思想意识指导行为,从而达到杜绝违章的目的,将“反习惯性违章”变为“习惯性反违章”。

6 应急管理

各发电企业应建立建全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体系,形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制,有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件,提高危机管理和抗风险能力。

各发电企业应针对本企业可能出现的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件及火害、爆炸、电气设备、机械设备、高空作业、有毒有害物品储存场所等危险因素编制应急预案;企业内各部门(车间)应针对本部门的设备和技术特点编制专业应急预案,以应对突发事件。各种应急预案应定期开展演练,以便全体员工熟悉应急预案的启动和实施。

7 检查与奖惩

安全生产重在落实,各项制度和工作的落实必须闭环,每项工作都要做到有计划、有布置、有检查、有反馈、有奖惩。各级领导和安全监察部门应经常性地对本企业的安全生产情况进行检查,对安全工作做的好的部门和个人给予表彰奖励;对安全工作管理不到位、制度不落实,甚至发生不安全情况的部门和个人给予严格的惩罚。

摘要：从完善发电企业安全管理机制、建全安全管理规章制度及适合本企业的安全培训制度;组织对企业的危险源进行识别和控制及反违章管理、应急管理等方面对发电企业生产过程的安全管理进行论述,阐明了安全工作对国家、企业和员工的重要性。

谈发电机工备励切换 第7篇

关键词：发电机工励备励切换

0引言

励磁系统常被称作发电机的心脏，由此可见励磁系统的重要性。当发电机的工作励磁机发生故障、自动励磁调节器或整流柜发生故障时，工作励磁机不能继续运行，此时需要倒至备用励磁机运行。事故统计表明：励磁系统的事故约占发电机事故的30％。因此，按规定火电厂均安装专用的电动备用直流励磁机，以供需要时倒换。我公司共安装六台200MW发电机组。一台电动备用直流励磁机。

1工备励切换前的要求和准备工作

工备励切换前应先检查备用励磁机处于备用状态。即备用励磁机各部绝缘良好，备励电动机开关在送电状态，低电压闭锁压板在停用位置，防逆刀闸在开位，磁场电阻在最大位置，备励屏上去某台机组刀闸和切换开关在合位，各单元的备励12DK刀闸均在开位。

2工备励切换的方法

通常来讲，发电机工备励切换的方法有三种。第一种是将发电机解列进行倒换。这种方法用于制造厂明确规定不允许发电机在运行中倒换备用励磁机时采用。第二种方法是电机在异步运行方式下(无励磁运行)进行倒换。这种方法适用于工作励磁机与备用励磁特性相差较大，不宜并列，且发电机异步运行时不会严重影响系统电压时采用。第三种方法是发电机在正常工况下带负荷运行直接进行倒换。倒换过程中，逐步将工励负荷转移到备励接带。这种方法为通常采用的操作方法，我公司就是采用的此方法进行发电机工备励切换。

2.1工励倒备励

2.1.1检查备励处于正常备用状态。备励强励压板在停用位置。

2.1.2合上备励电动机开关，启用备励低电压闭锁压板，合上备励3ZK切换开关。

2.1.3按备励增磁按钮升备励发电机电压与工励整流柜输出电压相等，合上备励12DK刀闸。

2.1.4将工励负荷转移至备励接带。将发电机无功保持在一定数值范围内，一般根据经验保持在40～50MVA，调整自动励磁调节器增减磁把手，减发电机励磁电流。同时，按备励增磁按钮增加备励输出电流，即一边减发电机工励电流，一边加备励输出电流，这个过程要缓慢进行，直到调整自动励磁调节器增减磁把手减发电机工励电流时。发电机无功没有变化。此时，已将工励负荷全部转移至备励接带。

2.1.5检查工励输出电流为零后，拉开自动励磁调节器开关，拉开整流柜开关，拉开工励11DK刀闸，合上备励防逆刀闸，启用备励强励压板。

2.2备励倒工励

2.2.1检查发电机工励各部良好。

2.2.2合上工励11DK刀闸。

2.2.3检查自动励磁调节器调节柜显示屏参数正确，合上整流柜开关，停用备励强励压板，拉开备励防逆刀闸，检查自动励磁调节器输出电压为零合上自动励磁调节器开关，检查自动励磁调节器输出电压指示正确。

2.2.4将备励负荷转移至工励接带。将发电机无功保持在一定数值范围内，一般根据经验保持在40～50MVA，按备励减磁按钮减备励输出电流，同时，调整自动励磁调节器增减磁把手，增加发电机励磁电流。即一边减发电机备励输出电流，一边加工励电流，这个过程要缓慢进行，直到备励减磁绿灯灭。此时，已将备励负荷全部转移至工励接带。

2.2.5检查备励电流输出至最小，拉开备励防逆刀闸，拉开备励12DK刀闸，将备励磁场电阻调至最大，拉开备励切换开关3ZK，拉开电动机开关，停用备励低电压闭锁过流压板。

3工备励切换操作中注意事项

3.1测量备用励磁机与工作励磁机的电压要准确。切换操作时，一人操作，一人监护。严禁不按操作步骤执行。用逐步转移负荷的方法倒备用励磁机解列工作励磁机时，操作要迅速，尽量避免长时间并列引起运行不稳定。

3.2备励防逆二极管和防逆刀闸在工备励互为倒换操作中，为防止励磁电流由工励流向备励发电机，所以在备励发电机输出回路中串联了一组二极管，备用励磁机防逆刀闸的作用是保护备用励磁机防逆二极管不被烧毁。备用励磁机防逆刀闸与备用励磁机防逆二极管并联，当备用励磁机防逆刀闸拉开时，电流只能通过备用励磁机防逆二极管流通，实现电流的单向流通，保证备用励磁机发电机只能向外输出电流而不吸收电流：在工励倒为备用励磁机操作后，因备用励磁机防逆刀闸合入将备用励磁机防逆二极管短接，使得备用励磁机输出电流通过备用励磁机防逆刀闸供给发电机励磁，从而保护了备用励磁机防逆二极管不被烧毁：

3.3备励低电压闭锁压板备励低电压闭锁压板在工励倒备励操作中，合备励电动机开关后启用该压板。它用于保证备励在非故障情况下能可靠启动。因备励过流保护电流动作值整定较低，在备励正常启动时就有可能动作。所以，在合备励电动机开关前，不能启用该压板。

4工备励切换后备励运行应采取的安全措施

4.1加强监视，注意调整，防止备用励磁机所带发电机无功进相或过负荷。

4.1.1备用励磁机所带的发电机，因为自动励磁调整装置停用，所以定子电势为恒定值。每当母线上其它并列运行的发电机自动调整励磁维持电压时，将造成备用励磁机所带发电机的无功功率大量波动。

4.1.2并列运行的发电机增励磁、增电压、增加无功功率时，备用励磁机所带发电机的无功功率就要自动下降或被抢光，甚至进相运行；反之，并列运行的发电机减励磁、减电压、减少无功功率时，备用励磁机所带发电机的无功功率就要自动升高，甚至造成发电机过负荷。

4.1.3值班人员监视和调整的重点应放在备用励磁机所带的发电机上。特别是在负荷高峰、低谷期间，无功、电压波动大的时候，做到及时调整，使得发电机的无功功率波动值在许可范围之内。

4.2要防止备用励磁机磁场电阻连续调整。备用励磁机的磁场电阻都是远方电动操作。有时，如果备用励磁机“增”“减”磁调整按钮卡住不复位(相当于按钮老按著)，使得备用励磁机磁场电阻减到头和增到头，造成无功大量波动(发电机过负荷或进相)而束手无策，最后只好解列发电机。因此，值班人员要有防止磁场电阻连续调整的措施，以免扩大事故。

5结束语

发电企业安全生产单项奖励管理标准 第8篇

江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 000 MW新建工程是大唐集团“十二五”期间最大的投资项目、江西省首台百万千瓦等级发电机组项目, 同时也是“五大发电集团”首个以总承包模式建设的百万千瓦等级发电机组项目, 是一个具有示范性意义的重要项目。中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 (简称广东院) 以工程总承包合同模式承担本项目的建设工作。

1 安全管理内容及模式

1.1 安全管理内容

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司按照合同约定, 承担了江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1000MW新建工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作, 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责, 最终要向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目[1]。

在本项目实施工程总承包之初, 广东院就成立了总承包项目部, 向业主等相关方阐明项目安全管理分两个方面:一是设计安全管理;二是现场安全管理, 主要包括项目建设过程中的施工安全管理、设备调整试验及试运行安全管理、采购安全管理等。其中, 设计安全管理由设计经理牵头, 在项目经理的领导下组织协调各专业设计人员、安全经理、施工经理、采购经理和业主等相关方人员来完成;现场安全管理由安全经理牵头, 在项目经理的领导下组织协调施工经理、采购经理和业主等相关方人员来完成。

1.2 安全管理模式

本工程推行“总承包单位统一领导, 业主及监理依法监管, 施工单位等分承包单位全面负责”的安全管理模式。安全管理工作基本上由总承包单位牵头, 按照“要求—计划—实施—检查—处理”模式开展各项安全管理工作, 具体内容如下: (1) 统一组织机构。业主项目公司成立以主要负责人为主任, 监理、设计、施工、调试等单位项目负责人为成员的安全生产委员会 (简称安委会) 。安委会每季度召开一次会议, 总结分析安全生产情况, 部署安全生产工作, 协调解决安全生产问题, 确定施工过程中安全、文明施工的重大措施[2]。 (2) 统一管理制度。工程总承包单位项目部根据国家法律法规及规范、业主及监理有关要求、施工单位等相关方建议以及项目实际情况, 编制内容涵盖业主项目公司、工程总承包单位项目部、施工单位项目部、监理单位项目部等各参建方的项目安全管理计划等项目安全管理制度或文件, 经监理审核、业主批准后实施。项目安全管理文件注重突出“设计”龙头优势, 强化总承包单位统一管理。 (3) 人员合署办公。该项目由业主项目公司、工程总承包单位项目部、施工单位项目部、监理单位项目部等各参建方的安全管理机构组成安全管理组织体系, 由四方专职安全管理人员集中进行合署办公, 每天早上在办公室外开站班会, 四方安全管理机构代表轮流发言;每周至少组织一次四方联合安全检查和项目安全周例会, 每月召开一次月度安全例会, 每季度召开一次季度安委会, 实现安全管理工作新常态。

2 安全管理的管控要点

2.1 设计安全管理

(1) 严格执行国家有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准, 防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。 (2) 对于合作设计的项目, 在合同中, 明确设计合作方的安全生产责任, 并确保其落实到位。 (3) 强化设计与采购、施工安全管理的联系, 工作人员相互渗透、合理穿插、共同管理, 保证项目安全可靠进行。 (4) 监督设计人员对施工风险较大部位的设计须充分考虑施工安全措施条件和技术措施, 确保施工过程中的安全。 (5) 在高阶段设计和施工图方案设计的适当阶段, 应由政府主管部门、业主或第三方组织的外部评审对设计成果进行评审确认。做好设计技术交底工作, 对于相关变更设计人员应获取经有关单位书面确认的文件。

2.2 采购安全管理

(1) 工程项目的设备、材料供货商必须具备与其提供产品相适应的能力和资质证明文件, 证明文件应在有效期限内。 (2) 在采购合同中明确供货商安全生产责任, 督促供货商落实到位;当供方对产品提供运输、安装 (施工) 服务时, 应要求供方制定相应的安全控制措施并予以实施。 (3) 必须依据设计人员编制的设备、材料采购文件要求实施采购任务。如需设备、材料供货商提供现场服务, 应与供货商签订现场服务安全协议。进入现场服务的人员必须经过相应的安全教育。

2.3 施工安全管理

(1) 选择安全资质满足要求的施工和调试分承包单位, 并在合同中明确分承包单位的安全生产责任, 监督分承包单位落实到位。 (2) 深化责任制机制, 落实安全生产责任。项目经理与各岗位人员签订安全生产责任书, 每月考评、通报;与分承包单位签订安全文明施工管理协议, 每季度考评、通报。 (3) 编制现场安全施工管理方案, 审核分承包单位资质证书、人员资格、进场设备及材料报审资料, 重点管控危险性较大的分部分项工程。 (4) 安全生产检查及管控主要内容有安全教育培训、安全生产费用、应急培训及演练、安全技术交底、危险源辨识及告知、分承包单位安全管理、非常规作业安全许可手续办理等。 (5) 制定试运行安全技术措施, 组织业主、施工分承包商、供货商从试运行角度来检查施工安装质量, 核查在试车、操作、停车、安全和紧急事故处理方面是否符合设计要求, 对发现的问题列出清单并进行修改, 最终达到设计要求。

3 安全管理的方式方法

3.1 履行法律法规义务, 注重沟通协调

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规内容, 工程总承包单位 (广东院) 完成了与建设单位、施工单位、设备采购供货单位等相关方签订合同或取得相关书面委托书等与项目实施相关的符合法律法规的书面管理工作依据, 并签字发布、实施了项目安全生产管理制度或文件, 建立健全了规范的项目管理工作流程及程序。此外, 工程总承包项目部安全管理人员与其他岗位还做到了紧密配合、团结一致, 及时向项目领导沟通交流、汇报工作, 并按照合同或委托书、管理制度等书面工作依据提前统一认识、统一布置和奖罚施工单位等分承包单位, 让项目管理工作有据可依、可查、可落实, 进而推进了项目管理工作健康发展。

3.2 严肃过程控制, 留下文字记录

开工前, 把好了“入口关”, 事前控制, 严格审核了分承包单位的投标文件、公司资质、合同、管理制度、施工方案、人员及机械设备报审等资料, 坚决杜绝了挂靠资质、转包以及不符合国家法律法规的分包行为, 坚持安全一票否决制度;事中做好了相关会议纪要、检查记录、工程联系单、传真、邮件等签字记录并及时发文, 并多与建设单位、监理单位及施工单位等有关人员沟通交流工作, 采用合同、法律法规等经济和行政处罚手段, 让施工单位等相关方主动积极地配合工程总承包单位开展工作;事后及时考核和落实, 并持之以恒, 必要时提醒项目领导与施工单位等相关方公司高层领导沟通, 借助施工单位等本公司领导及职能管理部门的力量, 督促施工单位现场项目部落实好有关工作。

4 结语

通过中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 000 MW新建工程总承包项目部的不懈努力, 本项目顺利通过了“电力建设项目安全标准化 (一级) ”评级, 还被评为“大唐集团安全文明施工样板工地”。

参考文献

[1]GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范[S].

发电企业安全生产单项奖励管理标准 第9篇

【关键词】本质安全管理；发电企业；安全

0.引言

自从电力行业改革以来，我国的电力工业得到了快速的发展，电力发展势头非常迅猛并取得了骄人的成绩。但随着改革的不断深入，很多问题也显现出来了，比如电力企业以前的管理方法不能够满足当前的需求，新兴的管理方法的决策依据不足，另外发电企业为了更新技术采用大量的新技术、新材料和新设备等，但电力行业的相关标准不能够及时出台。

1.本质安全管理概述

本质安全的这一概念起源于上世纪50年代中期，当时主要是指航天器电气系统能够防止可燃物质燃烧的可靠性。狭义的本质安全管理是指在设备的设计制造阶段为保证设备运行的可靠性而增加相应的保护装置，防止设备出现误操作时造成不良后果。广义的本质安全管理是指通过运用相应的管理制度、技术规范、有效监督和风险评估等措施保证相关设备的可靠运行和系统的安全性。现阶段本质安全管理的重点是提高系统的“固有安全能力”，从系统的事故预防能力入手，实现对事故的预警和预防，尽最大可能将相关故障消灭在初始阶段，其目标是不断提升企业的本质安全管理水平，从根源和本质上预防事故的出现，保证系统的安全可靠运行。

发电企业安全生产系统主要由人员、设备、环境、管理四大要素构成，四者之间相互联系、相互作用，共同保障企业安全生产目标的实现，其中本质安全管理属于企业安全生产系统中的管理要素，也是各要素的组合体，人员、设备、环境则是其管理的对象。本质安全管理具有量化管理、均衡管理、系统管理、持续管理四个显著特征。本质安全管理工作模型由管理体系、管理要素、风险、事件、后果五个呈现相互联系的节点连接而成。其工作原理是通过强化管理体系与管理要素之间的联系，阻断管理要素、风险、事件、后果之间的传递联系，最终实现安全管理规范化，全面提升本质安全性的目标。

2.构建本质安全型发电企业的策略及关键点

2.1构建本质安全型发电企业的策略

在本质安全管理中，“设备、人员、管理和环境”这四个因素影响是发电企业管理的主要原因，因此构建本质安全型发电企业的相关策略也应当根据这四个因素制定。

2.2实现相关人员的本质安全化

要实现相关人员的本质安全化，首先应当加强对电力企业职工的培训提高其专业素养，使企业职工具备与现阶段发电企业安全生产需要的专业知识、安全意识和较强的身体素质等。通过相关的技术培训使发电企业职工能够更好地完成对故障的排查、整治和处理能力，能够全面地掌握各种类型的故障防范措施。另外对于发电企业的管理者而言，需要具备较强的安全管理知识、管理技能，并能够以身作则地去践行相关的标准要求，主要包括践行安全生产承诺和相应的资源保障。

要不断提高上述工作能力，首先应当对企业人员进行相关的安全教育工作，将安全意识深深地植入到每位员工脑海中；其次，建立健全发电企业各级岗位的规章制度提高职工的专业技能、职业操守和纪律；最后，提高发电企业员工的专业技能、法律意识和应变能力。

2.3落实生产工艺流程的本质安全化

设备的本质安全是指设备、设施或工艺技术自带的能够防止事故发生的功能，要求采用高标准的设计和制造，即从工艺的采用，设备的设计、制造、运输、安装、启动、正常使用、维护、直至退役的每个环节上都要进行系统的安全风险分析，提出和落实风险控制方案，使工艺设备具有较完善的防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。采用预防预测性维护，落实设备点检定修制度，保证设备系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行并且自始至终都处于受控状态。

2.4改善工作环境

为保证发电企业的安全生产其生产环境要符合国家相关标准，应保证发电企业的室内布置以及各种安全防护设施全部符合相关国家标准和法律。为了实现工作环境安全，需要严格按照设备相关的安装使用说明并且对设备定期进行实验，根据相关的检测报告决定设备的安装、维护和设备更新等内容。另外，为了改善工作环境发电企业必须遵守劳动法，使人员在精力、体力能承受的法定工作时间内从事工作。实现物理、化学、环境本质安全，要以国家标准作为管理依据，对环境的采光、通风、温湿度、噪声、粉尘及有毒有害物质采取有效措施，加以控制，以保护劳动者的健康和安全。

3.本质安全管理在发电企业中的应用实例

本文以HN企业旗下的ST火力发电厂为例，详细探讨本质安全管理在发电企业的应用。ST火力发电厂的总装机容量为1200MW于1996年正式投入运行，其作为广东省中的发电厂，ST电厂对于保证广东地区正常的生活生产具有重要作用。ST电厂在投入运行后获得了很多的荣誉，其是广东省第一批标准化一级电厂。但另一方面，由于ST发电厂建厂时间比较早现阶段面临着诸多问题，首先部分发电厂员工的安全意识淡薄，违规作业现象屡有发生，另外由于电厂建厂时间较早，很多发电设备日趋老化故障率呈上升趋势，并且无法满足现有的能耗标准。

由于以上诸多原因，ST电厂主动引入先进的管理经验，开展本质安全型企业活动，努力提高电厂员工的安全意识和专业素养，同时加强设备的检修维护和更新工作，从而降低生产隐患，确保电厂的安全生产。在ST电厂进行本质安全管理的过程中，电厂结合自身的实际情况以本质安全管理的相关准则为依据，进行管理操作。首先，ST电厂结合自身的实际情况制定长期生产管理指标；随后在长期生产管理指标的指导下制定具体的电厂实施方案。通过各种调研和实践分析，ST电厂最终选择了做好员工、环境、设备、管理和企业文化这五大因素实施方案。重点加强员工的思想教育和专业技能的提高，注重对企业文化的培养增强员工对企业的归属感，同时做好发电设备的更新维护工作，从而全面建设发电厂的本质安全管理。

4.结语

ST电厂从建设本质安全性企业以来，不断加强对员工的培训工作，增强相关的安全考核同时采用5S管理等各种本质安全管理措施，最终使企业的安全管理水平得到了大幅度提高，这也为电厂生产管理水平的不断提升打下了坚实的基础。通过分析ST电厂建设本質安全性企业的效果可知，采用本质安全管理对提升发电企业的安全生产是切实有效的。 [科]

【参考文献】

[1]神华集团与中国电机工程学会.发电企业本质安全管理体系研究 [M].北京：电力出版社，2011.

[2]SHEO.HN发电企业公司本质安全体系管理手册[G].HN发电企业公司与上海PH企业管理有限公司，2013，8.