辅警队伍建设范文

辅警队伍建设范文（精选8篇）

辅警队伍建设 第1篇

XX派出所以精细化管理为抓手强化协辅警队伍建设

为进一步加强队伍正规化建设，强化协辅警队伍规范化建设，XX所以精细化管理为抓手，坚持以人为本、教育为先、重制度、强规范、抓落实，明确管理职责，突出考核奖惩，大力加强协辅警队伍建设，最大限度调动广大协辅警队员们工作积极性，确保所内各项工作有序进行。

一． 严把思想教育关，强化作风整顿。

根据县里出台的《全面推行队伍正规化建设“精细化”管理模式》的要求，在加强民警思想建设的同时绝不放松对协辅警的思想教育。该所每周一次的协辅警工作点评会从不间断，在会上，每周点评一周来队员们的工作考核情况，并提出整改意见。还通过时政教育和人生观、价值观的引导，促使协警进一步端正执法理念，纯洁思想，自觉做到敬业爱岗。通过剖析近年来协辅警队伍中的反面典型案例，查找自身存在的问题，做到警钟长鸣。结合工作实际，该所建立了所领导定期谈心制度，及时掌握临时用工和协警人员的思想动态，通过谈心谈话，旨在解决协辅警队伍涣散、纪律不严、工作不主动的思想问题，组织开展有针对性的思想教育，强化协辅警队伍的团结意识、作风意识、奉献意识、自律意识。通过一系列的措施方法，全面提高了协辅警队伍的整体素质。

二．严把学习培训关，提升队员形象。

该所对协辅警根据岗位要求开展多元化培训，坚持集中学习和自学相结合方式，通过加强纪律学习、政治学习、理论学习和进行组织纪律、规章制度培训，加强法制教育，特别是对《治安管理处罚法》、《人民警察法》、《公安机关人民警察内务条令》、《公安机关人民警察纪律条令》等法律法规的学习教育，熟练掌握基本技能，改变工作作风，强化学以致用，提升队伍良好形象，真正当好民警的助手。

三．严把日常管理关，强化督促检查。

该所以精细化管理为载体，把协辅警日常养成教育摆在突出的位置，与民警同步展开。制定了《XX派出所协辅警管理办法》、《XX派出所协辅警一日常规》，努力提高协辅警遵守各项规章制度的自觉性，养成良好的工作习惯和生活习惯，努力达到“人要精神、物要整洁，说话要和气、办事要公道“的要求。我所成立了督查小组，加强了对协辅警着装、内务卫生、到岗在位和请销假等情况的督查。每天由所领导检查队员们的着装、内务卫生，执勤值班、服务窗口，并进行点评，真正从多个环节抓好督促整改工作。开展每日一小扫，每周一大扫，每天一名协辅警队员佩戴红袖章，对所内卫生全面负责，发现不整洁的地方及时清扫，所内的卫生得到很好的保持。

四．严把绩效考核关，落实关爱措施。

该所结合协辅警的工作职责及工作性质，制定了协辅警岗位考核标准，细化了考核标准，将协警的日常管理纳入绩效考核之

中，实行与经济挂钩，以考核促养成，起到很好的效果。对那些不计得失、敬业爱岗的优秀协辅警，充分挖掘，开展榜样在身边学习活动，大力弘扬他们无私奉献的精神，并给予精神物质奖励。同时我所领导“从政治上关怀、生活上关心”在生活上给予队员们极大的关怀，积极改善生活条件，夏季更换新的凉席，购买夏季防暑药品，进一步调动了队员们的工作积极性，有效稳定队伍。

辅警队伍建设 第2篇

提纲：

一、统一思想认识，切实增强辅警管理工作的责任感和紧迫感

（一）加强辅警队伍管理，是树立公安机关形象的重要内容。

（二）加强辅警队伍管理，是争取社会各界支持的重要途径。

（三）加强辅警队伍管理，是增强公安队伍战斗力的重要保障。

二、抓住重点难点，着力提升辅警管理工作的针对性和实效性

一要精细精准地做好方案制定工作。

二要积极稳妥地做好试点工作。

三要耐心细致地做好思想工作。

三、强化组织保障，推进辅警管理工作任务落地落实

同志们：

刚才，嘉奖表彰了一批优秀辅警，X政委代表县局党委作了工作报告，客观分析了辅警队伍现状，全面部署了推进辅警队伍建设各项工作，我完全赞同。这项工作不仅事关全体辅警的切身利益，事关公安机关的正常运转，而且是一项关系全局的警务改革，是一项立足当下、着眼长远的系统工程，希望各部门务必要引起高度重视，认真抓好贯彻落实。下面，我再强调三点：

一、统一思想认识，切实增强辅警管理工作的责任感和紧迫感

这次加强辅警队伍管理工作,既是解决辅警队伍突出问题的现实举措，也是推进辅警队伍规范化建设、提升辅警队伍整体素质和战斗力的重要内容。全局上下特别是各单位主要负责同志，必须正视问题，看到不足，充分认识开展此项工作的重要意义，把思想统一到县局的决策部署上来。

（一）加强辅警队伍管理，是树立公安机关形象的重要内容。

目前的警力配置现状，决定了辅警队伍必然是公安队伍的一支重要补充力量。从实际情况看，无论是接处警，还是窗口服务，无论是巡逻防范，还是交通协管，群众与辅警的接触联系非常广泛。从信访督察部门反馈的情况看，涉及辅警执勤服务方面的投诉占到了七成左右。可以说，辅警的言行举止、作风态度，直接决定了公安机关在群众心目中的形象。推进辅警队伍建设，必须从文明服务、执勤规范等环节做起，树立公安队伍的良好形象。

（二）加强辅警队伍管理，是争取社会各界支持的重要途径。

当前社会正处于转型期间，公安机关面临的形势严峻、任务繁重，必须紧紧依靠人民群众的支持，才能充分掌握工作的主动权。辅警身处公安工作的各个岗位，大部分直接与群众接触，有的虽然不与群众接触，但也是服务群众的重要保障支撑。可以讲，辅警队员是公安机关服务联系群众的重要纽带，直接影响着公安工作的运行质态。我们必须进一步加强辅警队伍管理，充分发挥广大辅警紧密联系群众的优势，才能积极争取人民群众的理解和支持，进一步提升公安机关管理服务水平。

（三）加强辅警队伍管理，是增强公安队伍战斗力的重要保障。

实事求是讲，与公安工作的艰苦程度相比，与广大辅警的辛勤付出相比，辅警队员的工资收入相对偏低，使得广大辅警不能安心于本职工作，一定程度上影响了辅警队伍战斗力的发挥。深化辅警队伍建设，关键就是要建立职、权、利相一致及奖勤罚懒的工资福利保障体系和奖惩问责体系，做到“干与不干不一样、干多干少不一样”，引导广大辅警认真履职尽责，不断增强整体战斗力。

近年来，广大辅警队员立足岗位，爱岗敬业，勤勤恳恳，默默奉献，为全县社会治安稳定作出了积极贡献，涌现出了荣获XX五一奖章、全市最美辅警、XX劳动模范、全县岗位能手等称号的一大批优秀辅警，为全体辅警队员树立了榜样，鼓舞了斗志。各部门领导特别是政工干部要切实担负起队伍管理的职能，认真研究分析和及时解决辅警队伍中存在的问题，切实改变以往的重使用轻管理、重招录轻建设、重部署轻培训等管、用不平衡问题，加强对他们的管理教育力度，确保辅警队伍思想稳定，管理有序，工作有力。全体辅警队员要切实消除与已无关和无所谓的错误认识，确立有所作为的思想和主人翁的精神，树立信心，积极进取，扎实工作，开拓创新。

二、抓住重点难点，着力提升辅警管理工作的针对性和实效性

各单位要从方案制定、试点示范、监督管理等关键环节入手，严把辅警队伍进人关、培训关和管理关，真正把辅警队伍建设好、管理好和使用好。

一要精细精准地做好方案制定工作。辅警队伍建设事关公安事业全局，事关平安XX建设，政工部门要精细精准地制定好政策方案，使方案既科学合理、又便于操作。要精心制定分层分类管理体系，特别是层级评定实施办法和首次评定实施方案，使岗位分类和层级评定结果与岗位辛苦程度、日常工作表现相适应，真正向一线辛苦岗位倾斜、向实绩突出辅警倾斜。要精心制定工资福利待遇实施办法，建立工资待遇的长期增长机制，既要保证广大辅警的工资福利待遇有明显提升，与XX经济社会发展水平相适应，也要考虑县局的经费保障承受能力。要精心制定日常管理考核方法，要针对不同岗位，分别制定考核共性指标和个性指标，真正考核出差距，考核出动力，激发全体辅警队员的活力。

二要积极稳妥地做好试点工作。这项工作政策性强、涉及面广、错综复杂，政工部门要坚持蹄急步稳、积极稳妥地做好面上试点工作，积累经验后在全局推开。会后辅警管理科要迅速进驻试点单位，从岗位分类、层级评定、工资标准、需求核定等关键环节，帮助试点单位做好辅警队伍建设的各项工作。各单位要对照方案要求，逐一测算每位辅警的岗位层级、工资收入等，与先前的工资收入进行对照，看工资收入是不是明显增加、是不是更加公平合理。没有参加试点的单位，不能等靠观望，也要迅速行动起来，进一步建立健全辅警日常学习训练、值班执勤、交接班、情况记载报告、检查督查和考核奖惩等规章制度，严格考核辅警的日常规范，重点考核辅警的作息纪律、工作态度等，加强辅警队伍规范化管理，推动各项公安工作实现开门红。

三要耐心细致地做好思想工作。推进辅警队伍建设涉及到每一个辅警的切身利益，各单位要耐心细致地做好广大辅警的思想工作，在公安队伍内部形成推进辅警队伍建设的合力。各单位负责人特别是政工干部，要逐一与辅警进行交流沟通，耐心听取每一位辅警的诉求，积极帮助解决辅警的实际困难，广泛征求广大辅警的意见和建议。要通过会议、座谈等形式，广泛宣传县局党委的决策部署，讲清楚县局党委推进辅警队伍建设的用心和决心，讲清楚各项政策方案的目的意义，使广大辅警的思想和行动统一到县局统一部署上来。

三、强化组织保障，推进辅警管理工作任务落地落实

辅警队伍有一个特点，流动性很大，今天聘用的，明天可能就离开了。但是广大辅警千万不能因此产生临时思想，要记住阅历就是财富，你在公安机关工作的这段经历，不仅是你人生的一笔宝贵财富，也是你人生新的起点，因为公安机关处于矛盾纠纷的风暴点、打击犯罪的最前沿，能够锻炼一个人在各种危急状态下的应对能力，而这又是一个人成功的关键品质。事实也证明了这一点，不少辅警已经走上了各级领导岗位，当上了村支书、主任，甚至成为局长、书记，有的走上了创业之途，身家已经百万、千万。因此，加强辅警队伍建设，就是对辅警队伍的最大关心和爱护。各单位务必要把这项工作切实摆上重要位置，做到思想上高度重视，责任上具体明确，措施上狠抓落实，不断促进辅警队伍管理工作切实上台阶、上水平。

一要建立工作机制，明确工作责任。各单位的主要负责同志要承担起“一岗双责”的责任，对本单位、本部门辅警队伍管理负总责，不折不扣地贯彻县局党委的工作要求，一丝不苟地抓好具体工作，确保加强辅警队伍建设检查督促到位、措施落实到位、工作推进到位。政治处要完善辅警管理体系，建立工作责任制，把责任压实到具体人、具体岗位，形成上下联动、密切配合、各负其责、齐抓共管的良好工作格局。

二要加强检查督促，狠抓措施落实。各单位要对照辅警管理实施办法，严格界定辅警的工作职责和范围，规范辅警的管理和使用。政工、纪检、督察、法制等部门要密切配合，加大专项督察和明查暗访的力度，切实加强对辅警队伍建设的检查督促，以强有力的监督促使问题得到真正解决，以强有力的监督促使各项措施真正落到实处。同时，要充分利用内外部各种媒体，多形式、多角度、多侧面地宣传加强辅警队伍管理的目的、意义和成果，宣传基层单位的好经验、好做法，把每个单位的工作“亮点”广泛地宣传出去，使社会各界和广大人民群众更好地了解辅警、关心辅警、支持辅警工作。

三要坚持统筹兼顾，推动当前工作。各单位要把加强辅警队伍管理与推进公安中心工作、重点工作紧密结合起来，切实做到相互促进。要深化平安XX建设，依托两个勤务工作站，进一步整合巡防辅警力量，切实做好巡逻防范、为民服务、应急救援等各项工作，不断提升对社会面的驾驭能力;要推进交通秩序整治工作，切实提升交通协管员的见警率、管事率，纠正各类交通违章，疏导交通堵点乱点，提升市民交通文明意识，提升城市交通管理水平。要深化放管服改革，引导全体辅警牢固树立马上办、在线办、一次办的服务理念，转变服务态度，优化服务流程，不断提升公安行政服务效能。要通过加强辅警队伍管理，努力实现各个方面工作争先进位，努力打造XX公安特色品牌。

同志们，加强辅警队伍管理工作意义深远，责任重大，各单位领导要抱着对本部门负责、对全体辅警队员负责的精神，精心组织、稳步实施、扎实推进，确保取得实实在在的效果，促进全县辅警队伍的健康发展和公安工作再上新台阶。

辅警队伍建设 第3篇

一、队伍发展迅速, 但经费保障来源不一, 保障水平普遍偏低

目前, 辅警队伍日益壮大, 规模增长幅度较大, 尤其是在一、二线城市中, 甚至会出现辅警人数多于正式编制警员人数的情况, 且人数差仍处于不断增加的态势。

面对如此庞大的辅警规模, 各地对于辅警人员的管理和抚恤均不同。在管理方面, 有些地区是由当地公安机关进行管辖, 还有些地方由政府、司法部门等进行管理, 且用工合同也呈现多样化, 事业编制、派遣合同等均存在。在抚恤方面, 有些地区由公安机关派发薪酬, 有些地区是由政府划拨资金进行保障, 还有些地方有市、县、乡各级政府分别承担费用。整体来说, 各地区对辅警的管理和抚恤均不相同, 情况较为复杂。

虽然辅警的薪酬均有保障, 但却存在薪酬水平整体偏低的问题, 有些地区辅警的工资水平远未达到当地平均工资, 基本与当地最低工资持平。由于我国各地经济发展差距较大, 所以辅警的待遇也无法整齐划一, 同工同酬的目标难以实现。

二、辅警工作职责不够明晰, 未被赋予单独执法的权利, 却从事执法相关的工作

从辅警的工作职责来看, 辅警人员通常担当公安机关的一线工作, 工作内容偏重技术性和辅助性, 内勤人员主要处理公安机关内部的技术问题, 抑或分担行政方面的相关事务; 外勤人员主要担当执法一线的工作, 为民警巡逻充实警力, 协助民警处理民众纠纷, 在交通高峰期疏导交通, 收集有关证据等。

从辅警的工作职责来看, 其拥有的工作权利还不够明晰, 虽然公安机关已明确指出: 辅警未被赋予单独执法的权利, 在执法过程中必须在民警的指挥下, 协助民警开展工作。但由于辅警队伍的覆盖范围较广, 且在公安机关的各个基层岗位均有分布, 加之他们从事的工作内容与执法工作紧密相联, 所以有些地方对辅警的工作安排存在“违规”现象, 甚至有些民警将自己的工作职责转移到辅警身上, 自己却坐享其成。在有些地区, 辅警单独出警的现象也十分突出。在接到民众110 求助电话后, 往往由于警力较为紧张, 或是民警忙于处理其他事务, 无暇处理电话求助时, 便会安排辅警单独前往处理。有些地区虽然制订了明确的辅警单独出警制度, 但在工作中如果现场出现突发事件, 局面就会难以控制。2013 年, 在四川省某地区在交通高峰期出现较为严重的拥堵问题, 现场有两名辅警进行疏导。在疏导过程中, 有两名货车司机违规驾驶, 辅警要求其迅速离开此路段, 司机对辅警的要求存在异议, 在交流过程中, 双方言语均比较激烈, 最后由言语冲突上升到肢体冲突。在这一过程中, 货车司机突发疾病, 120 到达现场后, 急救无效当场死亡。事件立即由一个小的交通问题, 升级为大规模的群体事件, 而后闻迅赶来的警察被现场民众一并打砸, 场面一时失控。

三、没有统一的标准和管理规范, 招人用人随意, 忽视管理培训, 着装有失统一

目前我国大部分地区公安机关对于辅警的招录, 在时间、年龄、文化水平以及工作能力等方面均没有统一的规定来进行规范。在实际运行过程中各地区各部门均是按照自己的实际需要随时随机进行招录, 所参考的标准也是一些内部文件或者规范, 这些文件和规范的制定部门也不尽相同, 规定的内容也是参差不齐, 因此所招录的辅警也是鱼龙混杂, 问题多多。制度化、规范化的统一招录工作起步晚、要求低。大队制度化、规范化的招录工作起步较晚, 由于之前没有进行统一的考试、面试、体检、政审等工作, 导致部分年龄大、文化低、体能差的人员在没经过严格考试、政审等程序就直接进入辅警队伍, 目前, 大队辅警45 周岁以上的有8 人, 初中以下 ( 含) 文化程度的有5 人。此外, 2015 年修订后的《辅警管理办法》仍然缺少体能测试环节, 也没对体检要求作出明确具体的录取标准, 导致部分身体素质差, 甚至有过病史的人员进入到辅警队伍中, 严重影响了辅警队伍的整体素质。

政治思想工作重视不够、力度不大。按照《辅警管理办法》中对政治思想工作的明确规定, 大队也以教育整顿活动为契机狠抓辅警队伍思想建设。但总体来说, 辅警队伍的政治思想工作还较为薄弱。大队对这块工作普遍重视不够, 缺乏制度化、常态化的政治思想工作计划, 而且形式单一, 基本以读文件、抄笔记为主, 效果不大。再者, 由于辅警大多数时间在一线, 工作强度大, 大队管理的重点通常是只要工作能按部就班, 不出什么违法乱纪就好了, 往往忽略了政治思想工作, 缺乏政治思想教育、职业道德教育、核心价值观培养。与其他行政机关相比, 公安机关工作负荷相对更重, 加班加点是常事, 还面临着牺牲、致残等职业危险。由于职业保障不到位、发展空间受限, 留不住表现优异的警务辅助人员, 一些地方的警务辅助人员每年流失比例都在10% 左右。

四、待遇偏低, 吸引力弱对辅警的职业发展没有规划性和稳定性辅警流动性大

待遇低保障差致流失严重虽然辅警发挥的作用越来越大, 但整体而言, 这支队伍并不稳定。今年全国两会前夕, 有人大代表调研发现, 辅警每年的流失率在30% 左右。当前, 突发、应急事件时有发生, 冲锋在前的辅警职业风险与日俱增, 而相对应的伤亡救治、优抚机制尚不健全, 这也影响了队伍的稳定性。工资低的同时, 职业晋升还存在“天花板”。不少辅警抱有“再怎么干也就是个辅警”的心态。被问及今后的职业规划时, 所有辅警都比较迷茫没有清楚的认识和理解, 也没有明确的个人规划。由于公安工作的职业特点和警力不足等因素, 少数地方习惯于传统的警务模式, 疲劳用警, 辅警因超时加班、补贴等问题进行投诉的情况也不少见, 亟待解决。各地对于警辅人员的激励方式没有统一规定, 一般只是根据工作业绩进行精神方面的鼓励。由于没有晋升空间, 看不到希望, 一些警辅人员一旦有机会去收入、待遇更好的单位, 会立即“跳槽”。当前亟待从立法层面界定警辅人员职权, 制定专门针对警辅人员的晋升、工资待遇和抚恤标准体系。辅警薪酬、福利偏低, 岗位吸引力弱, 因此难以招聘到文化程度高、身体素质好的队员, 奖励款项不足, 无法起到有效的激励作用。经济待遇较低, 福利保障不到位。不同地区公安机关使用的辅警经济待遇参差不齐, 差距较大。经济相对落后的中、西部地区使用的辅警待遇最低, 以江苏省为例, 经济发达地区的辅警待遇好些的, 扣除各种保险金后每月的工资、奖金也只有2000 元- 3000 元, 而经济待遇差些的地方, 扣除了各种保险金之后工资奖金仅剩下1000 元- 1500 元。而且辅警与正式警察的待遇差距太大, 有的辅警认为自己整天与民警一起工作, 职业风险又非常大, 又付出同等辛苦, 但工资和福利待遇不高, 法律地位不明确, 社会地位相差悬殊, 由此导致心理严重失衡。

五、风险偏高, 付出巨大

辅警岗位属高风险、高投入的行业, 工作持续时间长, 甚至要颠倒生物钟式的工作, 体能付出大。同时, 在配合民警开展驻点执勤、巡逻和处警, 进行安全防范检查、守候伏击、盘查、发现和扭获违法犯罪嫌疑人过程中, 易遭受不法侵害, 因此, 结合薪酬现状, 使相当部分队员的思想不稳定, 缺乏事业心、责任心, 人员的主动辞职、跳槽频繁。

就我国辅警警制度的改革与发展方向而言, 辅警队伍不应当沦为收容所, 不应当将辅警队伍当做解决临时工作的廉价岗位, 而应当让辅警队伍建设制度化、法律化、标准化。应尽快出台辅警法或相关法律法规, 对辅警人员遴选程序、辅警权限、辅警培训、辅警薪酬、辅警劳动关系等敏感问题进行法律规制, 将辅警制度进一步完善, 促使辅警队伍更加积极健康地发展。”

摘要：随着社会发展, 辅警已经成为基层公安工作不可分割的重要组成部分, 警务辅助人员队伍发展很快, 对当前基层警力不足现象有着重要的缓解作用, 但同时也存在着很多的问题引起了社会的广泛关注。

关键词：辅警队伍,辅警制度,思考

参考文献

[1]楼旦韬, 林燚恩.公安交通协警队伍建设的探讨与思考[J].科技创新导报, 2009 (13) .

[2]张应立.辅协警制度及其发展问题初探[J].吉林公安高等专科学校学报, 2009 (02) .

[3]赵长明.刑事侦查专业教学问题研究[J].品牌 (下半月) , 2014 (10) .

辅警队伍建设 第4篇

以“众”为基础，从严治警塑形象

在县委县政府的正确领导下，该队大队长亲自抓好亲民爱民工程，坚持以大众为本，执法为民，走群众路线，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，带领队伍团结一致、万众一心、众志成城，紧紧抓住队伍正规化建设的重心，组织民警开展了社会主义法治理念教育，同时结合当地实际，从民警实际生活中体恤民警，政治上关心民警，精神上鼓励民警，工作中爱护民警，合理安排民警工作休息时间，减轻负担和压力，保持民警身心健康。此次学习教育活动得到当地人民群众的理解拥护和支持。连续多年荣获全市全省优秀交警大队、全市人民群众满意政法单位等荣誉称号，仅2011年就有26人次和集体受到了省市县各级立功受奖。

以“法”为根本，规范执法创和谐

大队全体民警牢固树立规范执法的准绳，讲求学法、懂法、依法、守法，牢固树立立警为公、执法为民的理念，深入开展了社会主义法治理念教育，执法为民教育，职业道德教育，纪律作风教育和廉洁从警教育，牢固树立以人为本、执法为民、公平正义、严守法纪和“理性、平和、文明、规范”的执法理念，坚持做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，积极践行“心中无群众不配当交警”的诺言，确保执法效果和社会效果的统一。

以“廉”为品质，真情服务暖民心

交警是公安系统最艰苦的一个警种，也是同人民群众接触最多离得最近的一个警种，直接代表着整个政府和人民警察队伍的形象。该大队要求民警带着对人民群众的真情实感去了解群众、体恤群众、关心群众，做到察民情、解民忧、满民意。在车辆管理、违法处理、事故处理、路面执勤等方面，掀起了一股“交警在您身边，微笑服务在您面前”的主题活动，定期举办大走访和警营开放日活动，多次邀请人大代表、政协委员、工商界人士和群众代表召开座谈会议，主动征求各类意见和建议，改进缺点弥补漏点，力求做到惠及民生，为民谋利。

以“精”为灵魂，素质强警促发展

该队结合各自业务特点，组织开展各种形式的“练兵比武”活动，全面提高交通民警的政治素质、执法水平、科技应用水平和为人民服务水平。大队各级领导干部着力练就领导艺术、指挥调度、宏观调控的本领，机关民警练就作风硬、素质高、会指导、能协调的能力，车管、事故等窗口岗位民警锻炼快节奏、高效率、守规程、讲正气的作风，一线执勤民警练就提高事故处理、应急处突、排堵畅通、抢险救灾、特勤警卫等能力，全队上下形成了比、学、帮、赶、超的良好氛围。与此同时，大队将信息建设作为一项重点工作常抓不懈，努力提升公安交管工作科技化管理水平，实现民警45岁以下精通电脑，45岁以上能够熟练操作电脑，提高科技信息实战实用的能力。

以“活”为动力，团结奋进争一流

交警不只是一支单纯的执法队伍，他们也是一群热爱生活的普通人。他们，同样可以创造出五彩斑斓的生活和多姿多彩的警营文化。该大队积极学习先进单位和个人，不断开拓工作视野，提升民警个人素质。在搞好工作的同时，该队还注重民警的业余生活，开展丰富多彩的文体活动，组织民警开展读书活动、书画活动、警体活动等，既锻炼了体格，又陶冶了个人情操。作为外界了解该大队的一个醒目窗口，该队还建立了主题活动室、图书阅览室、荣誉室等，时时鞭策民警奋发向上。

一分耕耘一分收获，长武县交警大队正在以大队长为首的带领下，坚持以文化育警、文化强警的道路不断迈进，牢记荣誉与使命，坚持为确保长武的平安再立新功，为实现长武经济社会更好更快发展做出新的更大的贡献，为党的十八大胜利召开递交一份党和人民满意的答卷。

辅警队伍管理之我见 第5篇

在遵义县公安局全局上下如火如荼地开展“发扬传统、坚定信念、坚持执法为民、树立良好警风”的主题教育实践活动中，作为一名辅警，我冒昧地谈谈我对遵义县辅警队伍管理的一些肤浅的看法。

我是2008年5月由当时的三渡派出所教导员吴必金同志介绍，到三渡派出所任辅警的，在这之前，我于1993年至1997年先后在虾子派出所、三渡派出所担任过联防队员，在这些年的工作中，我深刻地体会到，遵义县公安局的整体面貌，正在发生翻天覆地的变化。在这些可喜变化的过程中，我也看到一些与发展不协调现象——辅警队伍的管理！

人民群众对公安机关的了解、近距离接触人民警察最多的无非是我们（基层单位）的执勤巡逻、窗口服务、接处警以及安全防范、治安检查等，恰恰这些业务也是辅警参与最多最广泛的业务，从这个意义上讲，管理好辅警队伍，无疑是“树立良好警风”一个重要环节。然而，当前我局的辅警队伍在这方面做得还很不够，主要体现在以下几方面：

一、整体形象欠佳

现在的辅警队伍，一部分是前几年由遵义县综治办统一招聘的“专职治安巡防队员”，这部分人员主要是分布在各基层派出所，一部分是近两年县局招聘的辅警，主要集中在局机关和交巡警等部门，这些人员的着装几乎可以用五花八门来形容，臂章有“治安”、“综治”、“警察”，或者干脆没有臂章，号牌有“XJ0000”、“X00000”、“520000”“ZA0000”、“FJ0000”等，老百姓眼花缭乱，分不清谁是谁，有一次一位群众问我，为什么南白的警察和你们的不一样？搞得我哭笑不得。当然，就全国来看，这种现象不是我们遵义县一家才有，但是，要树立遵义县公安局的良好形象，把遵义县公安局打造成贵州公安的名片，那这种现象就不容乐观了，最起码不严肃，直接影响了人民警察在群众中的良好印象。

二、人员素质参差不齐

辅警人员来自不同领域，有着各自不同的背景。这些人当中，绝大多数能爱岗敬业，能把“管理社会、服务群众”当着自己的事业和目标，积极履行维护社会治安的职能，但也有少部分人员抱着得过且过思想，由于没有专门的统一的制度约束，个别辅警人员仅仅是把这个工作当成“副业”，上班吊儿郎当，下班为所欲为。出入娱乐场所的有之，参与赌博的有之，甚至违法违纪者有之。客观上讲，首先由于辅警的工资待遇低，社会地位不高，造成相当一部分人员没有荣誉感；其次工作成绩没有与工资收入挂钩，就觉得干好干坏一个样，作风懒散，干事拖拉，而且辅警人员来自不同的招聘单位，工资待遇不一样，这种同工不同酬的现象直接打击了工作的积极性，没有责任感，工作中相互推诿，甚至相互拆台；第三即使在工作中干出了成绩，也没有相应的奖励制度，让很多想干事能干事的人员心灰意冷，没有成就感，不愿意主动干事（这种情况正在好转，2010县局表彰了一批优秀辅警，着实让勤奋者看到了希望！）；第四由于辅警队伍是由政府招聘组建而业务受公安机关指导，没有设立专门机构统一领导，人员隶属关系模糊，成员缺乏归属感。

三、业务水平有待提高

由于公安机关对辅警的培训教育很有限，辅警的工作技能基本上都是靠单位民警或资历较老的辅警传帮带，没有接受过系统的专业的培训，业务水平参差不齐。负责内勤的今天跟张警官学一样，明天李警官要求的不一样；协助辖区民警搞治安防范的除了巡逻其他一概不问；负责窗口业务的遇到群众咨询其他问题就一问三不知；负责接处警的方式方法单一，开展工作被动；另一方面多数辅警不去主动学习业务知识，这就导致了辅警人员工作效率低下，也极大的影响了公安机关的整体形象。

四、队伍装备简单，工作效益打折

由于地方经济的差异，各地辅警的装备基本上都是自行解决，经济条件好点的乡镇，可以有更多的财力解决装备问题，这还得看地方政府重视与否；经济条件较差的乡镇，辅警人员根本谈不上装备，就辅警人员最基本的着装而言，也处于尴尬的境地。条件好的单位，解决一部分，或者同单位的民警赠送一部分，巡逻就靠一支手电筒，处警就着一身制服，成员没有安全感，工作效益大打折扣。在社会治安形势日趋复杂的背景下，这种现象既不利于辅警人员的自身安全，也不利于有力打击和震慑犯罪。

诚然，我县的辅警队伍存在这样或那样的问题，但应该肯定的是，这支队伍对维护社会治安、创建平安遵义起到的作用是不容忽视的，为遵义县的发展所作出的贡献是不容抹杀的。只要加强了这支队伍的管理、提高了这支队伍的素质，在新的历史时期，它将继续为遵义县的发展做出更好更大的贡献！

陈立勇

巡警大队辅警队伍分析报告 第6篇

一、基本情况

目前，巡特警三大队共有辅警1人，刘XX，男，25岁，中共预备党员，毕业于XXXXXXX，专科，未婚，2019年10月参加公安工作。

二、主要工作

巡特警三大队辅警主要负责协助勤务部门，做好执勤区域安全检查，登记进出办公区域人员信息及随身物品等事项。

三、存在问题

（一）岗前培训时间短，缺乏系统正规的职业化学习和训练。

（二）后续教育跟不上，作风不能适应新形势下的工作要求，综合素质有待进一步提高。

（三）因为待遇保障等原因，仅仅将辅警工作作为“临时岗位”，一有机会就另谋出路，缺乏职业认同感和荣誉感。

（四）因为目前只有一名辅警人员，岗位危机意识不强，队伍竞争氛围不浓。

四、对策措施

（一）加强队伍政治思想教育。

依照《人民警察法》有关警察义务和纪律的规定，以必要的形式加强辅警的言行约束；要善于发现队伍中的不良苗头和思想倾向，运用积极的、正面的引导方法，帮助辅警树立正确的价值观、事业观，增强工作责任心。

（二）健全长效培训提升机制，加强队伍工作业务培训。

依法执勤原则，开展系统性、针对性、经常性培训，不断提高辅警的服务意识、服务能力和服务质量。

（三）是不断完善与岗位职责相适应的人员考核评价体系，坚持定量为主的原则，促进辅警履职尽责。

刑侦队伍中辅警队伍现状调查报告 第7篇

随着全面深化公安改革的不断推进，加强辅警队伍建设、规范辅警管理已成为当前公安学研究的一项重要课题

。在公安机关的刑事侦查部门中，存在着大量辅警。刑侦队伍中的辅警与其他部门的辅警有所不同，他们更贴近刑事执法办案，相对而言工作时间更长、工作强度更大、工作任务更重、工作危险性更高。

一、刑侦队伍中辅警现状调查

本次调查采取问卷与访谈相结合的方法。调查发放问卷1000份，回收有效问卷715份，内容涉及刑侦队伍中的辅警现状等31项内容，通过SPSS22.0软件对问卷进行了信度、效度的分析;访谈对象包括刑侦队伍中的辅警、正式民警和科所队长等。在回收的715份有效问卷中，从事综合服务类内勤工作的有215人，占30.5%;从事外勤工作的有105人，占14.4%;从事刑事技术类岗位的有285人，占39.8%;从事警犬训练工作的有65人，占9.2%;从事汽车驾驶工作的有45人，占6.1%。从学历分布上看，有大学学历的126人，占17.6%;有大专学历的298人，占41.6%;有中专学历的251人，占35.1%;有高中学历的40人，占5.7%;有硕士及以上学历的0人。从性别分布上看，男性405人，占56.9%，女性310人，占43.1%。从在目前岗位上的工作年限看，工作时间少于1年的的179人，占25.5%;1年到3年之间的196人，占26.3%;3年到5年之间的99人，占14.4%;5年到10年之间的146人，占20.7%;10年以上的80人，15.1%。

二、凸显的问题及原因分析

大多数辅警在工作期间能够认真履职、爱岗敬业、勤勉尽责，但同时也存在着一些不容小觑的问题。

（一）政治素质不强，易出现违法犯罪问题

经课题组走访调查，刑侦队伍中辅警人员的进入门槛比较低，人员成分较为复杂，素质参差不齐。管理部门对业务工作抓得紧，对纪律作风建设、反腐倡廉和规范执法等工作的重要性认识不足，弱化了对辅警的思想政治教育培训，辅警的政治素质、组织纪律观念、责任意识不强，“四风”问题突出。受多种因素影响，刑侦辅警队伍比其他辅警更容易出现违法犯罪的问题，有的辅警利用接报警为开设赌场的人通风报信，有的在看管嫌疑人时接收其财物，有的甚至盗窃公民个人信息和在逃人员信息等。因违法乱纪而被处分的辅警不在少数，如河南省商丘市自2017年以来共开除辅警46人，清退违规违纪辅警18人;温州市近年来也有先后2批10余名刑侦辅警因通风报信徇私枉法被起诉判刑。

（二）工作动机不纯，队伍的稳定性较难保证

问卷结果表明，刑侦辅警离职率高的原因从高到低依次为：福利待遇底、工作任务重和发展空间少。此外，辅警人员的工作动机不纯，也使得辅警工作连续性差、流失率高。如有些人为了谋取私利而加入辅警队伍，他们盲目认为刑警“很威风”，能管人、有人求，能帮人办事，甚至有人为了私利而做出一些超越自己职权的事;有些人存在“骑驴找马”的思想，因为暂时没有找到更好的工作而委曲求全，把这一工作当作谋求更稳定职业的跳板，而不是作为自己的事业来对待，导致其工作愿望不强、效率不高;还有些人受不良思想影响，为了接触公安工作中的一线技术或秘密而寻找捷径进入辅警队伍，这部分人不仅严重危害了刑侦工作的严肃性，也极易走上违法犯罪道路。

（三）业务素质不高，工作积极性有欠缺

绝大多数辅警没有接受过公安专业知识的教育和培训，业务素质普遍不高。多数辅警的工资来源为单位自筹，自身缺乏职业荣誉感，对所在单位缺乏归属感;个别辅警有自卑心理，认为自己是非固定编制，工作中畏手畏脚;部分辅警工作上斤斤计较，安于现状，不敢挑重担，不愿担责任;有些人官僚习气严重，公仆意识淡薄。除此之外，基层刑侦队伍普遍采用“战训同步、以战带训”的业务培训模式，岗位教育缺乏针对性，辅警能力素质很难提升。再加上辅警岗位设置较分散，交给辅警人员的日常事务性、临时处理性工作多，难以设计出易于操作的量化指标对其进行统一考核，这就导致“干多干少一个样”，严重影响了辅警工作的积极性。

（四）规章制度不完善，职责权限不够明晰

到目前为止，国家尚未出台任何一部关于辅警管理办法的法律法规或者制度性文件，对辅警的管理使用，全部由使用单位全权处理。在辅警的现实工作中，除了带队民警的“传帮带”教育，也不像公安队伍一样有整套完备的法律法规和规章制度来保障，一旦辅警人员因公受伤、牺牲，甚至没有可供参考的条款条例来解决其医药费、丧葬费、抚恤金等问题。而且，辅警处于行政助手地位，是在公安民警的指挥监督下，为警察执法提供从属性行政协助。

由于辅警执法权的争议，导致辅警在辅助公安民警执法执勤的过程中经常身处一种“中间地带”。例如在协助执法的过程中，辅警行使着权利来源并不明晰的“准执法权”，这就很容易导致一些类似于非法盘查、非法拘禁等违法违规行为的出现。

（五）地区差异显著，区域发展不平衡

刑侦队伍中的辅警情况在不同地区差异很大，有的地方辅警能发挥巨大作用，但有的地方又没有辅警，总体上呈现出南方好于北方，东部优于西部的态势

。这主要源于我国经济发展的地区差异。与经济发展的程度相同，我国辅警能充分发挥作用的地方主要集中在经济发展较好的地区，这些地区不仅有条件招录辅警，而且在硬件设施上也能提供相应保障，辅警对工作也更为积极主动。有些地方的刑侦队伍辅警人数甚至与民警接近，如陕西神木市公安局刑侦大队民警有130人，辅警目前就有110人。而在中西部贫困地区，由于资金等条件限制，很难招到合适的辅警，如云南昭通水富县的刑警大队仅有的1名辅警在2013年辞职后，至今没有招录辅警。

三、完善刑侦队伍中辅警工作的几点构想

辅警在刑侦工作中起着独特作用，是刑侦工作中一支不可或缺的特殊队伍。在目前警力紧张的条件下，规范管理和使用辅警很有必要。

（一）以加强思想政治工作为主线，增强辅警队伍的向心力

要有针对性的加强思想政治工作，提升辅警队伍的整体道德水平和职业认同感。充分利用发生在辅警身边的典型素材和反面案例加强警示教育，不断增强辅警的政治鉴别力、思想敏感性，增强拒腐防变能力，防止违法乱纪发生

;构建人性化的关怀体系，开展各项文体活动，促进辅警与正式民警之间的合作交流，组织心理健康专家定期进行心理辅导讲座;积极在辅警队伍中发展党员，鼓励其参与党组织生活，增强归属感。如在辅警管理改革工作中走在全国前列的浙江义乌，于2018年8月成立了辅警党支部，解决了辅警入党问题，有效助力辅警队伍规范化建设再上新台阶。

（二）以科学管理为依托，增强辅警队伍的执行力

一是加强管理制度建设，以勤务制度和日常管理为重点，构建一套符合辅警特点的制度体，如2018年10月南通全市辅警以统一授衔为契机，设置从三级辅警至一级高级辅警长三等九级的职业层级，构建了涵盖辅警招录、教育培训、职责任务、层级晋升等方面的辅警管理制度体系，使辅警有为也有位。

二是制定系统詳细、切实可行的工作制度，明确辅警人员的职责范围、工作细则及执勤纪律标准，避免辅警当做民警用的不良现象。三是建立健全监督制约机制，可参照公安督察队伍的组织方式设立监督机构来监督队员的工作和遵守纪律情况，同时充分发挥社会力量，通过互联网开设投诉信箱等，接受大众监督。

（三）以健全录用机制为支撑，增强辅警队伍的战斗力

辅警准入要考虑到各地在辖区实有人口数、治安刑事案件发案数、公安警力编制上的不同等，是一项较为复杂的系统工程。英美等西方发达国家已具备完善而又严格的准入制度，而我国由于正规化建设起步较晚，在辅警准入制度的建设上还不是很成熟，表现为招录主体混乱、准入标准过低、招录程序随意等，直接导致辅警队员的质量良莠不齐。

因此，规范辅警准入制度是公安辅警队伍正规化建设的必然要求。在招聘辅警前，要结合招考岗位需求，及时制定完善招聘方案，及时向社会公开，确保招聘录用工作在“阳光下”运行。同时，要严把招聘录用关，对各岗位辅警应严格统一准入条件和招录程序，确保招录质量。

（四）以完善业务培训为抓手，增强辅警队伍的创造力

辅警人员在进入具体工作岗位后，还要进一步加强再教育。一是职业道德教育。要统一制定切合辅警职业的道德规范，明确在日常工作、生活中应当如何规范自身的言行，并与公安刑侦队伍保持一致，树立良好的职业道德形象;二是职业技能教育，要积极为辅警创造学习培训机会，强化辅警队伍法律法规知识和公安机关各项禁令的学习;三是纪律作风教育，要进一步明确辅警人员的职责范围、执勤标准、工作纪律和要求等，约束日常行为，强化纪律作风养成;四是突出保密教育，规定保密职责，明确保密任务，坚决做到不该看的不看，不该问的不问。同时，要保持辅警培训的常态化，建立一支强有力的培训师资队伍，进行辅警教育培训体系研究。

（五）以改革考评机制为突破，增强辅警队伍的凝聚力

要实行规范考核，科学制定辅警工作目标和考核标准，根据不同部门不同岗位制定切实可行的考核机制，奖勤罚懒，积极营造公开竞争、相互激励的氛围，切实提高辅警人员的工作积极性和主动性。在考评方式上，采取领导负责、群众评议、辅警互评、与日常考评相结合的办法，根据辅警队员在岗位履职、工作绩效、遵章守纪等方面的现实表现确定考评等次。要实行人性关怀，及时听取辅警对工作的意见建议，保护其合法权益。同时，要积极开展评优活动，对表现出色，成绩突出、群众认可的进行隆重表彰。

（六）以从优待警为保障，增强辅警队伍的影响力

辅警队伍建设 第8篇

一、当前司法警察队伍素质存在的不足

司法警察的作用是通过依法履行职责, 保障检察办案安全和检察官人身安全, 为检察办案的全过程保驾护航。司法警察的职能是否能得到较好发挥, 关键在其警务职能意识及警务技能等方面, 这是司法警察队伍素质的核心内容。就目前司法警察的素质状况来看, 主要存在以下问题:

(一) 文化素质参差不齐。

从目前的政策看, 从机关内部转编的相当一部分司法警察文化基础、业务水平和基本技能较低, 应变和反应能力不强, 而从社会上招考的司法警察业务技能素质尚有欠缺。司法警察文化学历水平的差异较大, 文化知识结构也不平衡。在基层检察院中, 有的法警总认为自己所从事的这项工作低人一等, 受人指派, 没有出息, 因而工作不安心, 思想不稳定, 直接导致在职司法警察发展前途受限, 影响工作的积极性和创造性。

(二) 警务技能训练不够。

从司法警察工作特点看, 作为一名优秀的司法警察需要有良好的身体素质和军事技能, 旺盛的战斗力等, 但目前大都对司法警察重使用轻培训, 并囿于场地、设施等因素, 再加上各种日常所需的警械未能及时配备到位, 很多训练科目无法落到实处,

(三) 部分司法警察不专职专用。

有的基层检察院对部分司法警察不专职专用, 做各种不属于司法警察职责的其它工作, 如有的让在办公室做文员, 有的做会计, 有的在政工部门。

(四) 法律知识尚显薄弱。

司法警察作为检察机关的执法者, 法警的言行对外代表检察机关和人民警察的双重形象, 他们的执法水平在一定程度上反映了检察机关的工作水平。因此, 其工作特点要求必须具备相应的法律知识。譬如, 有关送达法律文书的程序性问题, 有关押解、看管犯罪嫌疑人、被告人时的诉讼权利保护问题等等。因为司法警察在执行公务时, 难免会发生各种意想不到的突发事件, 如果司法警察不具备一定的法律专业知识, 不了解执法程序, 就难以文明规范执法, 依法妥善处理好这些事件, 给自己的工作带来被动。

(五) 职业技能范围过窄。

一般而言, 司法警察的职业技能包括两个部分, 即具备一定的法律专业知识和警察职业技能。在实践中, 存在两种不良倾向:一是专注于法律知识的学习, 有的司法警察把发展模式定位在向检察官过渡, 而多数法警文化知识水平不足以与检察业务人员竞争;二是法警对警用技能投入过多精力, 这种付出不能直接转化为促进检察工作的动力, 造成司法警察工作与检察工作存在脱节, 也不能较好地适应基层检察院的现实要求。

二、提升司法警察队伍综合素质的对策

加强检察机关司法警察工作规范化建设, 是全面提高司法警察队伍素质, 整体推进司法警察工作的有效途径。当前, 司法体制改革进一步深化, 为司法警察工作的全面发展提供了一个有利的契机。因此, 司法警察队伍建设应当立足检察业务发展和司法警察职能, 培养多方位、高层次的复合型人才。

(一) 谋求素质过硬, 抓好技能训练。

司法警察的职能性质决定了不可能要求其具备检察官一样高的法律专业知识, 但作为一名执法人员, 如果不掌握一定的法律知识是不可能适应检察工作的。要通过切实有效的措施提高司法警察的法律知识水平, 制定操作性强、实践性好的法律知识培训计划, 确保每一名司法警察法律业务知识及时得到更新和提升。

可以从司法学院毕业生中招录一批年轻人充实法警队伍, 以适应当前形势法警工作对体能、技能等基本素质的要求。与此同时, 进一步强化与工作具有关联性、实用性的警务技能训练, 对现有的法警应当坚持长期定期的体能、业务训练, 让他们既当学员, 又当教员, 互帮互学, 互相提高。在训练内容上, 把手枪射击、擒拿格斗、车辆驾驶和处置突发事件等作为训练的主要内容, 既抓住训练基础又突出训练重点。因为这些训练课目虽然对营造团结氛围、凝聚法警战斗力有一定作用, 训练的时间安排应做到科学合理, 保证训练与执行警务两不误。组训方式要灵活多样, 有分有合, 因人施训, 做到寓训于乐, 提高训练效果。同时, 法警队还可与当地武警部队开展军警共建活动, 走“请进来, 走出去”的路子, 开阔视野, 切磋技艺。

(二) 立足长远目标, 拓宽职业领域

作为检察机关的司法警察, 发展视野不能仅仅局限于本职工作所要求的传统职业技能, 而是要放眼未来, 注重学习以高科技、专业化为特点的警用技能, 从而拓展自己的职业领域。这些技能包括又不限于以下几个方面:电子信息管理、财务管理、文字撰写、数据管理等等。随着科技的进步及检察机关物质文化建设的发展, 上述工作的专业化程度会越来越强, 对司法警察专业技能的要求也会越来越高。因此, 司法警察应当充分发挥自己的潜能, 培养自己多方面的兴趣、爱好、特长, 成为多项工作的行家里手。即使在年龄不适合继续担任司法警察的时候, 也可以顺利地过渡到其他管理岗位, 这不仅于自身发展有利, 也能极大弥补了非法律专业人才的缺陷。

(三) 加大法警工作的经费投入。

针对目前警务装备落后、资金短缺和部分院法警大队无车的现状, 要高度重视, 努力改变这种状况, 为其充分发挥职能提供坚实的物质保证。建议各级检察院在车辆配备上应倾斜法警大队, 使法警装备现代化、科学化、信息化、机动化, 在功能实用上应区别于其它警车, 如应有防弹、监控、车载通讯等功能设施, 并力求专车专用。

三、强化制度管理, 保证法警队伍的规范化建设稳步发展

必须根据法警工作的性质和规范化建设的要求, 制定科学严格的规章制度, 保证法警履行职责的, 促进法警队伍规范化建设稳步发展。

(一) 完善考评管理制度。

建立目标量化管理考评制度, 形成检查督导机制, 细化测评标准, 按月定期检查考评, 将总考评结果与个人的职级晋升和奖励挂钩。同时要注重协调好检察官与司法警察的关系, 使科室之间、检警之间能相互尊重, 相互支持, 相互配合, 齐心协力地完成检察工作。为了加强与其他科室的配合, 法警队可制定征求工作意见表, 把其他科室反馈回来的意见, 认真总结归纳提高, 定期和业务部门进行沟通座谈, 了解工作中的情况, 制定改进措施, 把制约开展工作的不良因素及事故隐患消灭在萌芽状态。

(二) 进一步提高队伍业务素质。

为保障办案的需要, 司法警察要“一熟、二懂、三会”即:司法警察不仅要熟悉法警职责, 懂检察业务, 会使用枪械具、会擒拿术, 还要懂办案程序, 会微机操作。在训练制度上, 要认真落实“四个必训”, 一是结合司法警察准入制度, 实施选任和上岗必训;二是结合司法法警晋升资格机会, 实施职务和警衔晋升必训;三是坚持实施司法警察年度集中训练;四是进行综合技能训练, 如汽车驾驶、射击、电脑操作等, 使法警在检察工作中能够发挥出应有的职能作用。在技能训练的同时, 制定鼓励政策让法警利用业余时间学习法律知识, 参加司法考试, 提高整体素质。

(三) 在政治、工作和生活上从优待警。

首先, 在政治上, 与检察官一视同仁, 关心法警的个人进步, 对优秀的法警要大胆提拔和使用, 使他们在法警的岗位上有干头, 有奔头。其次, 关心法警身体健康, 每年为法警查体, 并依照规定为法警办理“人身意外伤害保险”。第三, 要努力落实各项从优待警措施, 要从职务职级、警衔工资、福利待遇等方面多考虑司法警察, 要按照相关条例规定落实津贴补助等福利待遇, 在生活上给予关爱, 努力解决他们的后顾之忧, 调动起司法警察的工作积极性。

摘要：司法警察的作用是通过依法履行职责, 保障检察办案安全和检察官人身安全, 为检察办案的全过程保驾护航。司法警察的职能是否能得到较好发挥, 关键在其警务职能意识及警务技能等方面, 这是司法警察队伍素质的核心内容。