法国企业范文

法国企业范文（精选12篇）

法国企业 第1篇

据法国化学工业联盟 (UIC) 估计, 如果碳税开征, 法国化工业最低限度要缴纳0.8～1亿欧元的成本费用。法国化工业的前景并不乐观, 2009年的化工产量创20年来的纪录, 下跌了9.7%, 2010年应有可能增长5.5%。但业内人士认为前景并不确定, 对复苏的持久性表示怀疑。特别是汽车市场, 随着政府购车优惠政策的结束, 自2010年1月以来订单在减少。大部分业内专家认为要使法国化工产量恢复到危机前的水平, 将要等到2011～2012年。上游产业链中产量最大是基础化工, 第一个受到危机的打击, 但它的复苏要比特种化工快。

关于法国的炼油业, 法国化学工业联盟 (UIC) 认为, 尽管有中东的竞争, 但法国的化工基础好, 只要有适用的基础设施输油管道和比现在低的工业油价, 前景是乐观的。

法国企业 第2篇

[2006-1-19]

为学习借鉴国外发展连锁经营的先进经验，我们应邀赴英、法进行了连锁经营的专项考察。先后访问考察了英国的tesco、百安居（b＆q）、英国家庭商店（b

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s，缩写商标为bh

s）和法国的家乐福（c

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an）等世界著名连锁企业。

合理收费

连锁企业注意建立与供应商的良好关系———合理收费。英、法两国的连锁企业认为他们与供应商是伙伴关系，有共同的利益，注重与供应商进行协商沟通。英、法连锁企业也向供应商收取一些费用，但收取的费用都是为了帮助供应商进行促销，并与供应商进行协商。他们向供应商收取新产品费、促销费包括市场宣传费等费用，如英国百安居收取进店费、新开店折扣、销售折扣、宣传广告费、额外运输费（在供应商不送货到商店情况下收取）等。仅对于销售位置有指定要求的供应商，英、法连锁企业对供应商的货款付款期一般为一个月左右。

讲究合理经营定位

英、法两国流通业很发达，连锁企业对各种业态的细分、研究也比较深入。英国bh

s的经理将商业零售中心分为：商业街、大型购物中心、郊区商业中心、大型商店、休闲中心，其它单体商店分为：市场、家庭杂货店、专业店、精品店、超级市场、百货商店、巨型超级市场等。他们十分注重企业的经营定位，对选择到上述的哪种商业中心和业态进行经营都做深入研究分析，实行差别化经营，如英国的tesco在本国的超市侧重食品经营，bh

s的商店侧重于女士服装的经营，着重面向三、四十岁、中等收入的中年妇女顾客，商品价格、质量中等。百安居（b＆q）的商店一般在3000～18000平方米之间，以中等以上收入的家庭和中小装修承包商为核心顾客。注重提供装修服务，销售额中的15％是伴随装修服务或因提供装修服务而带来的商品销售。法国欧尚专门致力于发展巨型超级市场（或称为大卖场、仓储式超市）和标准超市两种类型的超市。他们的超市都有停车场，并有加油站。法国家乐福则是大卖场（即巨型超市）、标准超市、便利店、折扣店、仓储式超市等综合发展。合理定位，差别经营的做法使他们在市场竞争中取得相对优势地位。

积极发展自有商品品牌

英、法的连锁企业比较注重自有商品品牌的发展和经营，作为流通企业，直接贴近消费者，了解消费者的需求和喜好，能够有针对性的进行设计，实行定牌生产。发展自有商品品牌，收益高，效果好，也有利于树立连锁企业形象，扩大影响。如英国bh

s都是采用自主品牌经营的，他们经过对生产企业的深入考察，提出商品标准、质量、成本等方面的要求，生产企业定牌生产，他们经营的几乎全

都是自有品牌。现bh

s商标品牌已经成为英国的知名品牌。英国tesco也在食品上选定一些大路商品，由生产可靠的企业甚至是知名企业为其定牌生产。这些冠以tesco商标的食品，价格低、质量好，他们称之为物有所值、物超所值的商品，重点促销，效果很好。法国的家乐福等也有许多定牌生产的商品，尤其在折扣店中自主品牌的商品占很高的比例。

物流配送系统配套发展

努力建设良好的连锁企业信息系统。连锁企业的信息系统将各连锁店和总部、物流配送中心密切连接起来。家乐福的生鲜食品配送中心的运作情况足可说明信息系统的重要性，他们的连锁店从发订货单到采购中心，采购中心向供应商下货单，供应商备货并送货到物流配送中心，配送中心再按各连锁店订货要求在当天送到店铺，这一系列环节如果没有良好的信息系统支持，在24小时内是难以做到、做好的。英国tesco自己研发了存货系统、仓库信息管理系统等。他们认为信息系统对于连锁经营的有效运作至关重要，尤其是可以合理控制存货量，并提供充足的商品给消费者。他们信息系统的成功应用使其商品价格比效率低的企业低5％－10％，在市场竞争中处于有利地位。

折扣店发展势头良好

折扣店给人们的最大感觉就是商品价格低，这是与其它业态的显著区别点，那么它是如何做到低价的呢？主要措施：一是选择的商品是居民常用的日常食品等，流量大，每类商品如矿泉水不搞很多品牌，只有

一、两种，品牌、规格选择范围窄，以量大品种少来降低运营管理成本和采购成本；二是自有品牌占很大比例，由其采购系统直接向生产厂家定牌生产，产品量大，无中间环节，成本低。三是采取减少成本的管理方式，如将商品带着原来的包装纸壳箱直接展示在货架上或堆放在托盘上，以减少人工成本。迪亚（d

ia）按区域设立自己的物流配送中心，运用对物流仓库的实时管理和对自有品牌商品的品质控制技术，保证每天的食品配送，既保证食品新鲜，又有效地避免了断货现象。在欧洲的挪威、德国、比利时、丹麦、奥地利等国家，折扣店的市场份额在各业态中占20％以上，挪威达到43％。而英、法两国折扣店的市场份额在各业态中比例约在8％左右。

树立真正的服务理念

在我们考察英、法两国的连锁企业过程中，经常听到他们讲服务理念，一切为了顾客，如英国的bh

法国企业青睐视频会议 第3篇

法国视频会议服务供应商Genesys公司销售部副主管埃诺克指出，出差旅行势必会导致成本增加，且耗费时间，而在危机时刻节约支出是企业最容易实施的对策，而采用视频会议服务则可很容易达到此目的。最近几个月，Genesys公司的视频服务营业额增长了25％至50％。

在视频会议服务市场快速增长的同时，也有越来越多的企业选择购买设备安装自己的视频会议系统。法国综合通信公司负责人比耶表示，不仅是那些大型的企业在考虑安装视频会议系统，几乎所有的企业都在思考如何通过视频会议减少支出。国际著名市场研究机构弗罗斯特一沙利文公司预计，今年全球的视频会议设备市场会比去年大增15％左右。

比耶解释说，视频设备的技术在不断创新，人们可在更好的环境、更高速的网络支持下举行会议，不会再出现声音和画面错位的现象。以往视频会议系统通常装在会议室或大厅，现在许多高管在其办公室也开始安装视频装置，通过视频会议系统他们几秒钟就可以召集相关人员开会，不用兴师动众地让员工放下手中的工作聚到会议室。

视频会议在节约成本上的效果十分明显。比耶说，在视频设备上投资几乎马上就可收回成本，他以自己的亲身经历来加以注解。以前他差不多每个月都要坐飞机出差，而安装视频会议系统后的一年半之内，他一共只作过两次“空中飞人儿”。

法国农机企业到黑龙江肇东考察洽谈 第4篇

12月18日，法国驻中国大使馆商务处处长娄兰带领法国农业机械企业库恩公司和克拉斯公司负责人，在中国农业机械流通协会副会长陈涛、九方泰禾国际重工(北京)有限公司总经理吴建强陪同下，莅临黑龙江省绥化肇东市，就进一步推进中法双利合作社示范农场建设项目进行洽谈。肇东市委副书记王剑波及肇东市农业局、海城乡双利合作社等相关单位的负责人接待了娄兰一行。

王剑波称，双利合作社示范农场建设项目，是发展现代农业、提高农业机械化水平的好项目，也是一个十分有发展前景的投资项目。肇东方面希望法方在确定适合价格的基础上，做好农业机械的展示和示范工作，通过示范让当地农民了解和认可先进的农业机械，从而实现企业和地方合作共赢的良性格局。在洽谈中，双方还就双利合作社示范农场建设项目的农业机械品种、性能、相关配套设施、项目整体解决方案等细节进行了进一步磋商，为今后更好合作打下了坚实的基础。

法国企业 第5篇

中国工业经济联合会在全国新技术开发推广协作网的协助下，组织了部分省市经贸委和大型企业集团负责技术创新工作的25名同志，于2003年9月18日至10月3日，赴德国和法国进行考察。组织单位对整个考察活动作了周密的安排，拟定了具体的考察提纲，确定了企业级研究与开发体系建设为本次考察的主题，有针对性地联系了德国工业联合会、法国达索系统公司等6家相关社会机构和大中型企业作为主要考察对象。

在各方的共同努力下，本次考察活动顺利结束，圆满完成了预定的各项任务。

一、考察活动基本情况

根据考察内容的安排，考察团重点访问了德国工业协会，考察了德国戴姆勒—克莱斯公司(奔驰汽车公司)、BASF公司、p＋S国际公司、DLZE公司和法国达索系统公司。通过双方情况介绍、被考察单位的专题报告、考察团成员提问及相互交流、专题座谈、研发与生产现场参观等方式，使我们对欧洲主要工业国家的行业协会、技术服务机构和典型类型企业的运作模式、发挥的作用、主要特色等，有了较为深入的了解。

二、考察活动主要收获

(一)促进了相互了解

本次考察活动安排在与中国工业界合作项目较多的工业发达的国家，考察的主要单位中，既有国际知名大型企业，也有充满生机活力的中小企业，既有工业协会这样的专业机构，也有为企业提供服务的企业。通过实地参观、考察和友好交流，使各位考察团成员对西方工业化国家企业的技术研发体系的基本结构，企业技术创新项目组织模式，企业决策层、管理层、执行层对研发项目的理解及各自职责，企业技术研发投入方式和力度，政府对企业技术创新的支持方式，企业技术创新服务体系的建立及运行情况等等，有了较为直观、深入的了解。对欧洲国家的工业经济及政治、文化、社会管理等，也有初步的了解。

在考察学习的同时，许多成员同对方商谈进一步交流合作事宜，例如，德国工业联合会与中国工业联合会初步商定，将在今年内在北京组织一次工业领域的技术专题交流活动；达索公司初步接受重庆市经委的邀请，在虚拟设计制造技术及CATIAV5软件技术推广应用方面，共同组织一些活动。

(二)获得了有益的启示

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1、政治部门应进一步明确企业专利工作对于提高全社会的科学技术水平，提高企业核心技术创新能力，保证我国工业经济在国际大环境下健康快速发展所具有的战略意义，不仅仅要面上号召和引导企业申请专利、保护专利，而且要学习德国政府的做法，重点做好三件事：健全机构，完善法规，加强服务。即利用法律的力量，营造良好的专利发展环境，利用政府的政策、法规和服务效能，减少企业申请专利的成本(人力、资金和时间)。另一方面，工业企业，尤其是大型骨干企业，要将专利战略作为企业发展战略的重要内容之一，作为企业参与国际国内市场竞争的先决条件之一，作为培育国际性的现代企业的必备素质之一，予以足够的重视，抓好抓实，切不可游离于专利保护之外，更不能借专利法规缝隙而生存。

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2、政府部门要进一步加大工作力度，倡导、引导和督促企业重视和抓好技术创新工作。其一，不能误认为通过近年来的努力，企业对技术创新和重要性及其内涵认识已经明确了，政策体系已经完备了。我们属于后发展国家，现代工业体系尚未完全建立，大量的产业关键共性技术需要掌握，先进适用技术需要开发应用，这就要求我们比德国、法国等工业发达国家予以更大的重视和更大的投入。但是，在考察中我们了解到，德、法企业研究开发组织体系十分严密完善(如奔驰公司、达索公司)，政府的投入也在逐年加大，如德国政府2002年投入200多亿欧元，直接用于企业技术研发。对于这一点，我国政府部门和企业的决策者都应用清醒的认识，行动的迟缓只会带来科技水平差距的拉大和我国企业竞争能力的减弱。其二，不能误认为只有大型企业才需要特别重视技术开发工作，而一般的中小企业只需作一些产品或工艺的改进。实事上，企业不分规模、所属行业，只要参与市场竞争，就必须有其存在的技术条件，有其核心技术、专有技术或相对优势技术，以及技术所附加的新产品。

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3、我国大型企业或企业集团内部技术开发项目的组织，应借鉴国外企业成功的作法，探索更加符合市场经济规律、更有利于激发企业科技和管理人员潜能的新的企业研发项目管理模式。国内企业组织技术开发类项目，通常是自上而下下达项目计划及资金计划等，研发部门组织项目的实施，完成后再上报告，上层部门予以考核验收并配套以相应的奖励措施等。在考察中，当有的考察团成员询问对方有何奖励与惩罚措施时，对方往往露出茫然的神情。后来才了解到，在德法企业内部，研究开发项目无论是上层还是下属部门或公司提出(更多的项目是下面根据市场或技术发展需要提出)，但最终是下属公司或部门更关心自己承担的项目的成败，有的项目的失误会导致一个部门的撤消，可谓生死悠关，又何须更多的奖励和惩治呢?从这里我们可得到更多启发，我们的企业级的技术研发项目组织，应更多地引进市场经济特性的、非权力与精神因素操纵的新机制，应该认识审视一下多年来我们一直在推行的企业技术中心建设基本模式以及照此模式进行的十分严格的企业技术中心评价制度。

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4、产学研联合开是我国各级政府部门倡导的企业技术创新的主要途径之一，也是我们在考察德国、法国著名企业提高技术研发能力、增强市场竞争力的较普遍的做法，而且技术实力越强的企业(如BASF公司、奔驰公司、达索公司等)，产学研联合及企业间的实质性的合作越广泛、越深入(如BASF公司与同济大学，达索公司IBM等)，不能理解为“企业技术力量不强，才找大学研究所来帮忙”。因此，我们应总结我们成功的经验，继续做好产学研联合工作。

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法国企业家 伯纳德·阿诺特 第6篇

阿诺特家族本来经营建筑生意，伯纳德·阿诺特的父亲吉恩·阿诺特经营的建筑公司在法国建筑界小有名气。伯纳德自己曾经是欧洲因特网商界的领衔人物，是英国时装零售网的创始人。20世纪80年代经济不景气，却时事造英雄地成就了伯纳德。

依靠法国人与生俱来的艺术细胞，1984年，36岁的伯纳德·柯尔将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥 （Dior）集团。收购迪奥 （Dior） 是伯纳德收购品牌事业的第一步。当时的迪奥 （Dior） 集团几乎没落，伯纳德却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥 （Dior） 起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。

经伯纳德·阿诺特的魔法棒成功复活的品牌还有赫赫有名的路易威登 （LOUIS VUITTON） 和迪奥 （Dior）。LVMH大厦，坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间，LVMH 售卖的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意为阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单，于是LVMH的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎，阿诺特却要求巴黎的 LOUIS VUITTON 专卖店限制顾客购买量，奢侈品就是奇货可居的东西。

除此以外，他还成功复活很多其他品牌。伯纳德收购品牌的热情非常高涨，从唐纳·卡伦（Donna Karan）、璞琪 （Emilio Pucci） 到罗威 （LOEWE），他买入的品牌跨领域也非常广，从豪雅（TAG Heuer） 到百货公司邦马士 （BonMarche），从来自极品白葡萄酒唯一产地的 Chateau DY quem 酒庄，到菲利普斯（Phillips） 拍卖行，除了古驰 （GUCCI），他几乎没有失手过。

他抛出品牌似乎同样随意，他将数十年前亲手创立的高级时装品牌 Christian Lacroix 卖给美国 Falic 集团，让整个时装界吃了一惊。那些高贵的品牌在伯纳德手里，似乎是把玩的骰子一般。经济低迷时期，他曾经放慢过收购的步伐。现在，时尚产业的潜力在慢慢复苏，整个奢侈品世界都在关注：伯纳德什么时候会重新开始新一轮收购的历程。

打造品牌源远流长的时尚

伯纳德对设计师的大胆启用，让 LVMH 旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥 （Dior） 集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷（Gianfranco Ferre）开始，伯纳德有了一次次让人大跌眼镜的抉择。迪奥 （Dior） 在法国人心目中是最具有老牌风味的顶级名店，人们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥，但1987年詹弗朗哥·费雷在巴黎的处女秀 “Ascot Cecil Beaton” 让全世界为之惊艳，几乎成为日后迪奥 （Dior） 集团的代名词。

阿洛特将资深老牌纪梵希（GIVENCHY）交给鬼才约翰·加利安诺（John Galliano），这位“英国时装界的野孩子”用煽情派的创作风格赋予了纪梵希 （GIVENCHY）全新的感觉，约翰·加利安诺（John Galliano）用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放浪骇俗，打破传统的枷锁。两季之后，阿诺特将他富有幻想的创意转调到迪奥，并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大·麦昆（Alexandria MacQueen）来接任。

事实证明，虽然阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面，但他的选择不会错。无论选择设计师，还是定位品牌，他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史，让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活，并成为一种源远流长的时尚，让人有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙女做嫁妆，但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉，并且以牢固一世的质量自居。

也许数字可以说明一些问题，2005年上半年，LVMH集团销售额呈两位数增长，LV更是飙升22%，公司股票频创新高，价格增长达30%。如今，LVMH经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在阿诺特持有47.5%的股份，是 LVMH 集团的最大股东，他的5个子女中，长女德尔斐娜（Delphine Arnault）是他刻意栽培的继承人。LVMH的那些品牌不是阿诺特创造的，但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。

对弈中下的“臭棋”

阿诺特精于收购之道，但在与其他公司的对弈中，他并非招招领先。实际上，他也曾下过一些“臭棋”。多年来，意大利古弛公司一直是LVMH的劲敌。阿诺特也早就有“收编”古弛之意，但他似乎比别人多了个心眼——他要以最小的代价获得最大的利益。

1999年1月，LVMH公司餓狼扑食般地扑向古弛，收购了后者34%的股份，成为古弛的大股东。古弛顿时失去了自由，受制于LVMH。面对这种情况，古弛CEO德索尔提出要求，让LVMH全盘收购古弛。阿诺特拒绝了。道理自然很简单——全部收购要花很多资金。阿诺特希望通过控股古弛，达到一箭双雕的目的：一方面以较小的代价控制古弛，从而抑制住古弛强有力的竞争，另一方面从这笔投资中获取可观的收益。

阿诺特这次失算了。遭到LVMH拒绝后，古弛管理层决定使出杀手锏：扩充股本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿诺特的法国同胞公司 PPR公司。扩股后，PPR公司成为古弛的最大股东，而LVMH公司在古弛的股份则从34%稀释至20%。不仅如此，古弛还与PPR达成一项战略协议，保证古弛公司的独立性，继续发展多品牌战略。

古弛的举措惹恼了阿诺特。于是他向一家荷兰法庭提出起诉，要求就此进行调查（古弛虽是意大利公司，但总部分别设在意大利佛罗伦萨和英国伦敦，注册地则在荷兰的阿姆斯特丹）。阿诺特称，德索尔言行不一，没有要求PPR公司100%收购古弛，但却将古弛置于PPR的控制之下，损害了古弛公司股东的利益。 LVMH公司甚至还暗示，德索尔之所以会改变主意，是因为他和PPR公司订有一项秘密的君子协议：同意PPR作为古弛的大股东后，德索尔和古弛设计师汤姆·福特（Tom Ford）将获得一笔巨额股票期权。

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2004年4月份，一家荷兰法院批准LVMH提出的要求，对古弛公司CEO德索尔2年多前的增资扩股行为进行调查。至今这场官司仍悬而未决。古弛也因此成为阿诺特的心头之痛。不过，在外人看来，这起旷日持久的官司倒不失精彩。

在拒绝屈服的同时，阿诺特又玩了个花招：要求PPR公司全部收购古弛的其他股份，包括LVMH公司在古弛的20%。显然，阿诺特要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收购，而且法院判决古弛的增资扩股行为无效，PPR将不得不从古弛退出，LVMH又会成为古弛的最大股东。如果PPR公司整体收购古弛，以阿诺特提出的每股100美元的价格，LVMH公司在古弛的投资将获得6亿美元的收益！当然，也存在另一种可能：如果法院不认为古弛的扩股无效， PPR在古弛仍将稳坐钓鱼台，阿诺特则将输掉其生意场上的第一场恶战。

从小培养家族企业接班人

阿诺特几乎拥有LVMH的全部股份，这间公司必然充满家族色彩。阿诺特多次在公共场合宣称，自己的目标是将LVMH保持在阿诺特家族的控制之下，他的儿子安东尼和女儿德尔菲娜同他儿时一样，从小位继承家族产业而接受教育，阿诺特想祖父对待他一样对待自己的孩子。

尽管德尔菲娜和安东尼都表示为父母工作没有压力，他們还是在很小的时候就被动触商业。阿诺特1989年为争夺LVMH所有权勾心斗角时，曾每天向当时12岁德安东尼讲述商战上发声的故事。

独占LVMH后，阿诺特仍旧坚持在每个周六上午带子女参观公司专卖店。安东尼回忆童年时说：“他经常告诫我们，如果想和他一起工作，就必须比别人更加努力、在学校有更好的表现。”这个1977年出生的年轻人向她父亲一样，风趣、时髦、着装优雅。

相较之下，1975年出生的姐姐德尔菲娜更加被人看好为阿诺特的接班人，阿诺特对她在LVMH品牌推广上所做出的成绩也赞赏有加。德尔菲娜毕业于巴黎EDHEC商业学院，之后又前往伦敦商学院继续深造，并在麦肯锌公司工作了三年。

德尔菲娜做过巴黎迪奥专卖店香水销售员，2001年他正式加入LVMH集团，负责开发和推广迪奥香水的新品种，仅用四年时间，便成为董事会里唯一的女性成员，在公司中享有很高声誉。德尔菲娜说“能成为父亲创造出的产品，自己感到很幸运。”在一次广告选角的争执中，德尔菲娜轻而易举说服了阿诺特。

阿诺特的第二任妻子是位法国-加拿大混血画家，他们育有3个孩子，最大的亚利桑德罗是阿诺特带到家族公司参观的新对象，虽然年仅18岁，但他早已表现出对加入LVMH的强烈兴趣。美国经历并没有改变阿诺特对于血统的情愫，他近乎极端地打造品牌，其实也是在精华并保持纯正的“品牌DNA”。

就目前来看，阿诺特的管理团队和家族战略运转良好，他希望，3个更年轻的儿子能够陆续加入到自己的事业当中，但被问及及推出谁将取而代之成为最适合的家族继承人是，阿诺特从来没有提到过一个人名，“不要总是带着家族企业的阴谋论，阿诺特家族要比别人英明的多。”

他说，无论何时，自己多不会主动退出，他还有二十多年的时间去筹划未来。 源自《BOSS臻品》

法国企业 第7篇

在促进中小企业发展战略方面, 法国现行政策致力于培育一批具有国际竞争力的中型企业, 即通过鼓励和支持创新提高中小企业竞争力, 推动一批中小型企业成长为中型企业, 从而增加就业, 促进经济发展。扶持措施集中在三个方面:技术创新, 国际化, 融资。

一、支持技术创新

法国政府非常重视中小企业的创新, 主要通过税收优惠政策和保护知识产权鼓励创新。2010年中小企业研发投入占全部企业研发投入的22%, 研究人员数量占全部企业研究人员数量的31%。

研发费用抵扣所得税政策 (CIR) 。法国1983年推出研发费用税收优惠政策, 并纳入法国税收法典, 2007年修改并简化相关规定。根据法律规定, 法国政府允许企业相关研发费用的30%进行税收抵扣, 最高抵扣额为1000万欧元。若可抵扣额超过1000万欧元, 则对超额部分给予5%的抵扣。对企业成立第一年的研发费用税收抵扣比例允许提高到40%, 第二年35%, 第三年30%。同时, 对于不同类别的研发费用给予不同的加计系数, 例如为鼓励产学研合作, 提高企业与大学实验室或国家科研机构合作研发费用加计系数。2010年, 共1.万家企业申报享受该政策, 比2007年增加80%, 其中80%是中小企业。总申报金额18亿欧元, 减税额超过50亿欧元。据经合组织 (OECD) 测算, 法国企业在研发上每投入1欧元, 平均可得到0.425欧元的税收减免, 该数字远高于美国、英国、德国等国家。值得注意的是, 法国对企业申报CIR的条件之一是企业雇员人数不可低于上年。

针对创新型中小企业的减免税政策 (JEI) 。为鼓励中小企业创业创新, 法国2004年出台JEI法令:符合条件的企业从盈利年度起, 所得税三免两减半;免缴年研发人员社会保险分摊金;利润未超过38120欧元的部分按15%所得税率 (标准税率33.33%) 征收;对2013年12月31日前成立的创新型中小企业免征七年的地方经济捐税和建筑土地税等。申请企业需满足以下条件:属于中小企业;成立时间不超过8年 (不包括更名企业和以重组等方式创建的企业) ;研发费用占费用总额15%以上。2011年共有2800家企业申请JEI, 减免社会保险分摊金及其他税收分别为8900万欧元和2000万欧元。

中小企业知识产权保护政策。为提高中小企业专利申请量, 法国国家知识产权局 (INPI) 对不超过1000人的中小企业减免50%的专利申请费用, 并推行网上申请, 便利中小企业, 网上申请量占比已超过60%。2011年法国通过法人向国家申请的发明专利中, 31%来自中小型企业及中型企业。

二、支持出口和国际化

在国家层面, 法国主要通过4个机构为中小企业国际化发展提供服务。

通过法国企业国际发展局 (UBI) 为中小企业提供信息、咨询等服务。主要职责包括:协助中小企业与国外企业建立联系, 达成合作;向国外企业与机构发布法国技术、产品、服务和技能等信息, 加强“法国制造”的国际形象;管理并促进法国企业在国外市场的活动进程;与法国各地区工商会合作, 发现并指导中小企业成为潜在的出口商;管理法国企业国际志愿者 (VIE) 计划, 该计划支持企业招募28岁以下青年派往国外执行为期6-24个月的市场调查、合作洽谈等任务, 参与该计划企业可减免一定额度社会保险分摊金, 降低企业市场开拓成本, 并促进年轻人就业。

通过法国出口信用保险公司 (COFACE, 科法斯集团) 为中小企业提供政策性保险服务。为减轻中小企业开拓国际市场的资金压力, 降低市场开拓风险, 法国推出“业务开拓保险”政策性保险计划, 委托COFACE管理。通过该计划, 中小企业前期开拓国际市场的相关费用可返还65%~80%, 在保险合同期内市场开拓成功的中小企业每年按照出口收入的一定比例偿还保险公司;若未成功开拓市场, 则不需偿还。

通过法国外贸顾问委员会 (CNCCEF) 为中小企业提供咨询服务。外贸顾问由出口企业负责人或常驻国外的法国知名人士担任, 经法国政府任命, 任期3年, 其职责是充分利用其对法国、常驻国两地经济社会的了解, 向国家经济部门、企业提供经济情报、市场调研报告和有关建议, 组织考察、调研活动, 帮助中小企业进入国际市场。国家提供部分活动经费。

通过“中小型企业合作协约” (Pacte PME) 鼓励大型企业带动中小企业共同进入国际市场。这是一个类似合作联盟的组织, 旨在促进大型机构与创新型中小企业协作, 提高中小企业创新能力, 带动中小企业出口。大型机构自愿参与, 通过签订协约, 承诺向中小企业提供市场拓展、研发合作、商业赞助、法律援助等支持。到2012年底, 签订协约的大型机构已有56家。

三、融资支持

法国国家投资银行 (BPI France) , 作为国家政策性金融机构, 由科技创新署 (OSEO) 、企业信托投资局 (CDC Entreprises) 、战略投资基金会 (FSI) 等机构重组而成。为中小企业创建和发展的不同阶段提供资金支持, 是其重要职责之一。法国国家投资银行在法国本土设立了27个地方分部, 90%的融资决策是在地方分部完成。主要金融手段包括担保、投资、补助3种。

1、为商业银行向中小企业贷款提供担保。

法国国家投资银行不直接向中小企业提供贷款, 而是通过管理政府委托的国家中小企业信用担保基金 (目前规模50多亿欧元) , 为商业银行向中小企业贷款提供担保。

2、以直接和间接两种方式对中小企业投资。

2012年法国国家投资银行共投资1000家企业。 (1) 直接对中小企业投资, 一是对成立5年以上、近3年盈利的中小企业发展及转让、重组等提供投资, 2012年投资140亿欧元;二是对初创的新兴行业中小企业提供风险投资, 主要针对绿色科技、生物技术等行业。 (2) 通过250个地方战略投资基金会间接投资中小企业, 根据不同基金会的投资偏好投资于中小企业从初创、成长到发展、转型等不同阶段。

3、对创新型企业研发项目提供无息贷款和无偿资助。

法国国家投资银行对创新型企业研发产业化项目投入提供无息贷款, 最高不超过项目投入总额的50%。若项目获得商业上的成功, 则需归还资金;若项目失败, 则不需归还资金。40%的受益企业成立不到5年。

对于研发项目的某些投入, 包括创新项目的前期市场调查、设计、后期申请专利等费用;提高中小企业技术水平的支出 (包括新增研究人员费用, 购买科技信息费用等) ;中小企业参与欧盟尤里卡计划 (EUREKA) 、欧盟框架计划等欧洲科技合作项目费用 (包括寻找合作伙伴和签订正式合作合同等支出) , 法国国家投资银行可给予中小企业最高不超过3.8万欧元的无偿资助。

四、引导协会组织发展

法国企业界有非常发达的协会组织为其成员提供优质服务。政府则通过提供启动资金、购买服务或委托服务等多种方式, 鼓励各类协会组织为中小企业服务。

法国中小企业总联合会 (CGPME) 是法国最大的中小企业主协会组织, 也是法国三大雇主联合会之一, 在国家、大区、省级均设有分会, 中小企业自愿加入。其主要职责包括:捍卫中小企业主的利益, 代表中小企业主与政府沟通、协调、谈判;帮助企业开拓国际市场, 并陪伴企业稳定国际市场;为会员企业提供法律援助、培训、信息交流、残疾人招募、组织研讨等服务。运营资金来源于会员缴纳会费及政府购买服务收入, 例如罗纳省中小企业联合会经费来自企业会费和政府购买服务 (参与政府项目招标) 的比例约为70:30。

法国企业 第8篇

2008年1月23日, 在全世界拥有500万私人和企业客户, 在80个国家拥有500家分支机构, 大约有50%的股东和40%的业务来自海外, 拥有200多年骄人业绩的法国第二大银行兴业银行 (以下简称法兴) 宣称, 其内部一名交易员利用漏洞买卖期货, 令公司损失71.4亿美元。曝出巨额金融欺诈丑闻的31岁的期货交易员Kerviel在未经授权的情况下大量购买欧洲股指期货, 造成49亿欧元 (约71亿美元) 损失。2007年上半年以来, Kerviel便开始在上级不知情的情况下从事违规交易。从2008年初开始, 他预计市场将出现上涨, 投入巨资进行交易。但由于随后全球主要股市大幅下跌, 他的行为给法兴造成了巨额损失。而2月3日, 法国兴业银行首席执行官丹尼尔布东因涉嫌洗钱, 将在巴黎出庭受审, 无异于雪上加霜。面对这残酷的事实, 人们众说纷纭。笔者以为, 导致法兴遭受这次重大灾难的原因是多方面的, 而其内部控制极端薄弱、中下层管理风险管理理念模糊是促成此丑闻的主要原因。本文从金融企业风险管理的角度, 对其进行分析, 从中引发对改进我国金融企业风险管理的几点启示。

二、对法国兴业银行风险管理缺陷的系统分析

根据2004年美国COSO《企业风险管理总体框架》 (COSO-ERM) 的观点, 企业风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程在其风险偏好范围内管理风险, 从而对企业目标实现提供合理保证。企业风险管理包括8个相互关联的组成要素:内部环境、目标设定、事件识别、评估风险、应对风险、控制活动、信息与沟通和监督。为此, 笔者拟就从这几方面着手, 对法兴的风险管理进行系统分析。

1. 控制的内部环境恶劣

COSO-ERM认为, 内部环境是企业风险管理的基础, 为企业风险管理所有其他组成部分的运行提供了平台和结构。控制的内部环境包括对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素, 具体包括企业的董事会, 企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力, 管理人员的管理哲学与经营观念, 企业文化, 企业各项规章制度、信息沟通体系等。企业控制环境决定其他控制要素能否发挥作用, 是内部控制其他要素发挥作用的基础, 直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业内部控制目标的实现, 是企业内部控制的核心。那么, 法兴的内部控制环境如何呢?

(1) 管理者失查

从Kerviel的供词显示, 正是他的上司对他的违规操作睁一只眼闭一只眼, 才导致了他作假屡试不爽。Kerviel在供词中说:“我第一次诈骗是在2005年。我用安联公司的名义建立了一个头寸看跌。不久之后, 市场崩盘, 我赚了50万欧元。我由此想到了一个通过掩护头寸来交易的主意。2007年1月, 我做空德国股指 (DAX) , 因为我感觉到亚洲经济会过热, 但是我估计错了, 亏空了。但是这个虚假的交易没有被发现, 因为在1月份兴业银行没有按时检查交易情况。到了2月份, 亚洲经济冷静了些, 我平了仓。到了2月底, 我赚了2 800万欧元。当时亚洲市场发生了危机。2月底3月初时媒体上开始爆出次贷危机。于是我在3月初冒险反冲缩减头寸。在3月到7月之间, 随着市场上升, 我亏损了。到了7月底, 市场受到次级债冲击而破裂, 我的头寸变成了零。但是这些没有显示在银行的记录上。因为我用了虚假的头寸。到2007年12月31日, 我的账户上已经有14亿欧元而且银行还不知道。这可是14亿欧元的未报告收益我决定向银行隐瞒, 把部分赚钱的头寸平仓。”

当年底Kerviel向上司报了5 500万欧元的收益, 这给他带来的30万欧元的年终奖, 他当年的工资是4.8万欧元。虽然银行问了Kerviel一些交易细节, 但他为那些交易提供了假证据, 并轻松过关。

在长达近3年的时间里, Kerviel的上司对他所参与的巨额金融交易完全处于无知的状态。对于具有巨大风险的金融产品的交易没有相关的内部控制措施或者说没有实施相应的内部控制措施, 无疑使Kerviel能够毫无障碍地进行各种未经授权的交易。同时, 作为Kerviel的上级只对他是否赚钱感兴趣, 没有看到他赚钱后面的深渊。既没有仔细检查其交易证据, 更没有去核查其资金的去向和交易的内容。

(2) 经营者失德

经营者是企业内部控制的主要环境因素, 要能对企业的经营管理决策起到真正监督和引导的作用, 经营者的德行至关重要。然而, Kerviel诈骗案刚刚呈堂, 法兴的CEO首席执行官丹尼尔布东又于2008年2月4日因涉嫌洗钱, 涉及金额达数千万美元在巴黎出庭受审。这两件接踵而至的打击对法兴极有可能是致命的。尽管法兴的律师极力否认, 但作为呈堂证据的600吨文件对兴业银行极为不利。虽然案件还没有最后结果, 但从Kerviel到丹尼尔布东案件的东窗事发, 经营者的失德, 重利轻义、重结果轻过程、重结果轻来源, 则是法兴案发的重要根源。

(3) 风险管理人员的自身素质低

从2005年到2008年近3年时间里, 年轻的交易员Kerviel在“滥用信任”中, 尽管曾小有盈利, 也积累了一定的经验, 但遭受的损失却是巨大的、致命的。对于金融创新特别是一些新兴、复杂的衍生金融工具, 一些评估机构没有经验, 交易员们也大多看重其利, 其风险评估也就容易出现问题。面对金融创新迅猛发展的局面, 金融从业者显得无所适从, 而Kerviel就是这样一位“不幸的受害者”。另外, 从道德的角度看, 法兴员工的职业操守也存在一定问题。据Kerviel的证词, 他“承认”曾试图“隐瞒”自己进行的一些交易。而且兴业银行的其他交易员也曾违规, 超出上级给予的权限进行超额交易。

2. 风险目标虚设

COSO-ERM认为, 企业的目标制定是企业风险管理的起点, 是其他步骤的驱动力量。作为金融机构, 法兴当然会参与金融衍生交易, 也有其相应的目标。众所周知, 金融衍生交易是通过预测金融市场未来的走向, 付出少量保证金而从事的一种投机性活动。这种交易风险极大, 但是利润丰厚。当大金融机构通过金融衍生交易系统从事大规模投机活动时, 其他金融机构或者个人就会跟风而上, 必然导致金融机构先前的预测发生重大变化, 金融衍生交易的不确定性也就表现出来。因而, 要交易成功, 就必须准确把握市场走向, 快速完成交易。如预测失误, 就要在设定的风险目标范围内及时处理。否则, 极有可能作茧自缚, 造成巨额亏损。

从法兴衍生产品的交易过程来分析, 其之所以出现巨额亏损, 一是交易员预测发生错误, 二是没有根据风险目标及时平仓止损。由于投机行为过于明显, 自身交易又对市场产生严重影响, 所以, 到最后兴业银行不得不承受巨大损失。

3. 事件识别、风险评估及其所需信息与沟通和监督机制失灵

COSO-ERM认为, 在目标确定的前提下, 企业需对影响目标的风险进行事件识别。但从Kerviel的供词不难看出, 从2005年以来, 他所进行的交易大多为其上司所不知。一是他通过“掩护头寸”来进行交易, 二是银行未按时检查, 三是他提供了一些虚假的证据, 而银行方面却疏漏了。尽管人们对西方国家金融衍生交易的审批程序多有不同观点, 但必要的审批与授权机制却是必要的。这种授权制度在通常情况下表现为风险管理制度, 金融公司会针对不同的金融衍生产品交易行为, 按不同的审批程序, 授予交易员不同的权利。即便法兴这类奉行“成王败寇”法则的公司管理层, 也应有必要的授权。当预测失败, 需要平仓止损或者采取其他强有力的手段扭转市场或交易结果的情况下, 管理者才能当机立断。这其实是一种风险识别与风险评估机制。显然, 法兴事件中信息、沟通与监督缺失, 识别与风险评估机制失灵了。Kerviel一手操持的交易远离了法兴的事件识别与风险评估机制的视野, 当然也就失去了应对风险的措施。

COSO-ERM认为, 在组织的任何一个层次都需要信息来识别、评估风险并对风险采取行动。然而, 从技术层面上看, 法兴事件本身充满了“技术性”的色彩。在金融交易和监管系统完全实现了电子化的今天, 一个破解银行“五重关卡”的金融交易员是有可能让风险识别与评估及应对的监管机制信息失灵的。Kerviel对欧洲股市未来的走势投下了巨额多头筹码, 并创设了大量的虚假交易头寸, 由于熟悉内部监控流程, 隐藏时间长达两年之久, 2007年12月还曾创造了大量浮动收益。因而, 在法兴案件中, 技术研发人员也应承担一定责任。

4. 控制活动不当

COSO-ERM认为, 控制活动是管理当局为了确保其指令被贯彻执行而制定的各种措施和程序。从法兴丑闻主角Kerviel的供词和事后的有关调查资料来看, 法兴的内部监控机制并未完全运转, 内部监控系统多个环节有可能存在漏洞, 主要包括对交易员盘面资金的监督、对资金流动的跟踪、后台与前台完全隔离规则的遵守、信息系统的安全及密码保护等。超出权限交易, 曾经在法兴的安全控制部门工作过的Kerviel自己实际上就是监管者, 他利用在安全控制部门的工作经历和获得的知识来逃避监管, 用编造的交易掩盖他的非法交易活动。Kerviel通过篡改的数据和一面之词, 居然能够将越权交易从2005年底一直掩盖到2008年初, 这足以证明法兴的内控和监管机制无力。从技术层面讲, Kerviel居然能够进入那么多未经授权的数据库, 也表明法兴的计算机数据管理存在很大漏洞。

三、法国兴业银行丑闻对我们的启示:改进我国金融企业风险管理

法兴丑闻尽管发生在万里之外, 但在信息化和经济全球化的今天, 远在欧洲的交易通过一根线紧紧地把中国捆在了一起。从经济影响的角度看, “亚洲的蝴蝶扇动翅膀能引起几周以后南美的一场风暴”, 那么法兴丑闻会不会引起中国金融市场乃至经济的什么波动呢?尽管现在还很难预测, 但笔者认为, 虽然中国经济融入世界的程度还不够深, 但一颗重磅原子弹的冲击波同样会伤到远山角落里的人。从学习的角度看, 中国正致力于融入到世界经济体系中, 也正着力打造自己的资本市场和金融体系, 发展自己的金融产品, 完善各种交易规则。这次法兴交易案的出现, 无疑是对这家被称为法国金融业支柱之一的银行一次重大打击, 由此也给正处美国次贷危机影响之中的欧洲金融市场蒙上了阴影。对中国金融企业来说, 能否从这次欺诈案中得到内部与市场方面监管的启示, 改进金融风险管理 (特别对金融衍生品) , 就显得十分重要。笔者认为, 改进中国金融企业风险管理可以从以下几方面入手:

1. 建立良好的内部控制环境

(1) 提高经管人员综合素质

金融企业的兴衰很大程度上依赖于其经营管理者素质的高低。而经管者的素质包括:经管者的知识与能力, 即对金融交易的决策和监控能力、认识水平;风险偏好, 金融企业经管者处理风险事件特别是对衍生金融品的大宗交易态度对其成败有决定性作用。经管者应拥有丰富的金融知识、才能和智慧, 以确保履行其风险选择、监控、引导责任;道德观念, 经营层对待利益与社会公德、法律的选择。金融行业具有极大的机会主义色彩, 高额的收益常会让部分经营者见利忘义。而一旦东窗事发, 对金融企业的打击却是致命的。特别需要清醒的是, 中国的金融企业以4大国有银行领衔, 而4大国有银行在选人、用人的机制上还缺乏市场大浪淘沙的积淀, “管理经验丰富”的“通用型管理人才”多, 而具有深厚专业背景的管理人才缺乏, 代理人的专业素质、金融市场风险管理经验及逆向选择而引起的道德问题并没有根本解决。而其他的金融企业成立的时间大多较短, 有较强的风险管理知识和经验者甚乏。其次, 在高收益的诱惑下, 我们的经管者会不会“徒见金, 不见险”呢?因此, 着力专业培训, 增强其金融风险知识、努力提高经管者危机应对能力, 使之具有系统的风险管理理念, 树立科学的风险应对策略观, 并引导金融企业风险管理文化的形成, 影响其交易员的道德行为、思维方式和品行。

(2) 塑造风险管理文化

风险管理文化是金融文化最重要的部分, 其内容主要包括风险管理理念、风险控制行为、风险道德标准和风险管理环境。在风险管理文化建设中, 要倡导和强化“全员、全程、全部风险管理意识”, 通过各种途径将风险管理理念传递给每一个交易人员, 并内化为其职业态度和工作习惯;要在内部形成风险控制的文化氛围和职业环境, 使金融企业能敏锐地感知风险、分析风险、防范风险。

(3) 加强风险管理机构监督

金融行业属于高风险的行业, 大多具有风险管理机构。但即便是法兴这样的老牌银行, 其监督机构同样会失聪、纵马深渊。由此, 我国金融企业一是要加强风险机构的建设, 应由熟悉金融风险并能针对特殊个案作出风险评估和应对指导的专家组成。同时, 风险管理机构应根据金融行业特点确立各部门、各单位风险控制的重点环节和重点对象, 制订相应的风险应对方案;监督决策层和各部门、各单位特别是交易员规范操作。风险发生时, 风险管理机构应能够全面有效地指导和协调风险应对工作。

2. 严格信息沟通与授权制度

金融交易一般是资金巨大, 时间性强, 机会转瞬即逝。同时, 巨大的风险也可能骤然而至, 如暴雷轰顶。因此, 我们的金融企业一方面应注意授权, 以便交易员更好、及时地灵活机动处理相关交易。另一方面, 也要加强信息沟通, 利用信息技术建立统一、高效的风险信息传递系统, 可以实现风险信息在各层次、各部门之间的迅速传递和交流, 实现对金融品交易全部、全过程的风险控制和内部管理各环节的动态风险管理。

3. 紧跟当代信息技术的最新发展, 不断完善监控系统

信息技术在金融交易领域的广泛应用, 提高了资本使用效果和交易效率, 降低了交易风险。然而, 由它带来的更大的虚拟性, 会放大交易的后果, 也给金融监管带来极大的风险。任何系统都是有缺陷的, 矛与盾永无止境地较量着。法兴事件告诉我们, 再强大的安全系统也有漏洞。创建于拿破仑时代的法兴银行, 内部风险控制不可谓不严, 但“魔鬼天才”Kerviel硬是闯过5道电脑关卡, 获得使用巨额资金的权限, 违规操作近一年硬是没有被发现。由此警示我们, 再严密的规章制度, 再安全的电脑软件, 都可能存在漏洞、死角。所以, 对银行系统的风险控制系统, 既要充分应用, 更要不断地利用最新信息技术完善监控系统。

4. 在正确认识金融创新的基础上筑好“篱笆墙”

我国目前正积极筹备股指期货等金融衍生品, 而这次Kerviel股指期货失算对我们的未来相关机制设计如醍醐灌顶。股指期货等金融衍生品是市场深化的产物, 有助于提高市场效率, 有助于对冲风险。但从当年的巴林银行丑闻、MGRM集团期货投资案到今天的法兴银行事件, 都警示我们:对待股指期货等金融衍生品, 既不能因噎废食, 也不能对其巨大风险不慎之又慎。在我国从宏观到微观各项改革尚未到位的情况下, 贸然行事, 风险的一面很可能放大, 稍有不慎即可能遭受灭顶之灾。声誉卓著的老牌法兴银行尚且如此, 我们不能不更谨小慎微、如履薄冰, 正确认识, 扎扎实实地打好基础, 从方方面面扎好防范风险的“篱笆墙”。

最后, 作为一个正在起步的市场经济环境中的我国金融企业, 既要注重“扬弃”境外金融企业的管理模式、监控制度, 也要引进Va R等管理技术, 对风险点层层分解, 最后在量化的基础上落实到每个交易员。在此基础上, 加强对内部管理制度和财务状况的巡回检查和定期检查, 真正做到万无一失。

参考文献

[1]宋怡萱, 张翮.COSO企业风险管理整体框架解析[J].财会通讯:学术版, 2006 (3) .

[2]吴水澎.萨班斯法案、COSO风险管理综合框架及其对商业银行风险管理的启示[EB/OL].http://www.pbc.gov.cn/detail_frame.asp?col=1811&id=411&isFromDetail=1, 2006-07-05.

[3]张俊民, 黄莎莎.对一起欺诈发行股票案的反思[J].财会月刊:理论版, 2005 (10) .

[4]赵筠, 李小荣.我国企业内部控制现状分析[J].集团经济研究, 2007 (5z) .

法国企业 第9篇

关键词：《科西嘉侦探》,科西嘉,自由浪漫,法式喜剧

《L’Enquete Corse》 (《科西嘉岛侦探》) 是由让雷诺和克里斯蒂安科莱威尔主演的一部法国电影。影片讲述了巴黎侦探雷米 (克里斯蒂安科莱威尔扮演) 受雇于警察局局长假扮的委托人, 前往科西嘉岛, 找寻让里傲尼 (让雷诺扮演) 。他既对这个任务的前后背景一无所知, 又从未去过科西嘉岛, 就这样糊里糊涂地接受了任务。在调查寻找过程中更是碰到了无数个大大小小或硬或软的钉子:刚下飞机时的倾盆大雨, 古怪的出租车司机和旅店老板;晕头转向的高山气候;夜晚在酒吧唱歌的科西嘉人;科西嘉独立分子的袭击而所有人都对他提出的关于里傲尼的问题三缄其口, 使他的调查毫无进展。正当心灰意冷、想要放弃时, 巴黎侦探偶遇美女雷阿, 不曾想此人正是里傲尼的妹妹。之后侦探、里傲尼和雷阿被警察追捕, 但在雷米的开脱下, 三人被释放。此时, 雷阿对这个呆呆傻傻相貌平平却又憨厚善良的侦探产生了好感, 同时里傲尼也与侦探建立了友谊。最后, 在侦探的帮助下, 里傲尼被法庭判处无罪。侦探雷米在故事的最后得到了雷阿的芳心, 留在了科西嘉岛, 并同她一起协助里傲尼打理餐厅的生意。

这部影片来自法国曾畅销的卡通漫画, 因克里斯蒂安科莱威尔与让雷诺的合作吸引了众多眼球。他们一庄一谐的表演使该片笑料百出, 颇富看点。同时科西嘉岛的山明水秀犹如画卷, 给观众以视觉上的享受。但是要想真正对着影片笑起来, 看懂影片中的包袱笑料, 恐怕就必须了解科西嘉岛的历史民风、法国人所崇尚的自由浪漫和植根于生活的法式喜剧了。

一、科西嘉岛的爆炸声

影片中传来了数次爆炸声, 例如侦探得知里傲尼的表姐在附近别墅做帮佣, 前去调查, 就近距离地亲自感受了一次这里的爆炸。在这个场景中, 除了巴黎来的侦探, 每一个当地人都表现得镇定自若。别墅的男主人在听到爆炸的轰鸣声, 甚至家中的装饰都被震落下来时, 仍面带微笑地说:“来啦!爆炸了!”而女主人则用酒安抚在爆炸中受惊吓的侦探, 之后紧接着出现的是由里傲尼领导的当地暴力组织引发的爆炸。在他们自制炸药时遇见了一位遛狗的老人, 老人问道:“太大的噪音 (指爆炸声) 对我的心脏不好, 你们大概几点?”爆炸发生之后, 在现场坐着三位老人似乎在乘凉, 他们听到连连的爆炸声, 还饶有兴致地猜测爆炸地点。所有这些剧情, 让观众在莞尔一笑的同时, 不禁好奇:“当地人为何有如此胆量?他们的生活是什么样的?法国政府采取怎样的态度?”

科西嘉岛是法国第一大岛, 位于地中海西部, 是法国22个行政大区之一, 距离大陆170公里, 科西嘉人信奉天主教, 使用科西嘉语和法语两种语言。公元3世纪, 罗马帝国统治该岛。1768年5月15日, 热那亚同法国签订了科西嘉归让法国的秘密协定, 把对科西嘉的“权力”出售给法国。岛上居民从那时起就展开了反法战斗, 法兰西历史巨人拿破仑的父亲就曾参加过当年的科西嘉保卫战。

自从被法国侵占后, 两百多年来, 科西嘉的独立运动从未停止过, 政治暗杀事件层出不穷。由于地理位置远离主岛, 文化传统偏离主流, 科西嘉岛的民族独立运动在进入20世纪后半叶方兴未艾, 日见其多。70年代科西嘉独立运动进入迅速发展阶段。近30年来, 科西嘉问题一直是法国政府的心病。无论哪一届法国政府, 都为它伤透了脑筋。起初, 法右翼政府对科西嘉岛的民解运动实行全面镇压。继而, 社会党政府采取镇压为主、对话为辅的大棒加胡萝卜的政策。1988年, 法国左右翼政府均试图通过“招安”进行政治解决。但收效甚微。之后法国政府提出“对话和强硬”的双轨策略, 但实际仍立足政治而不是武力解决该岛问题, 于是岛上的武装力量一方面基本停止针对法国利益的暴力活动, 另一方面又借助与政府谈判的有利地位, 加紧军事建设、扩大走私贩毒等非法活动, 使事态更严重。在此形式下, 法国政府开始调整政策, 提出“铲除暴力, 发展经济, 积极对话”等原则。虽然在独立问题上法国政府绝不让步, 但提出5年内建成科西嘉自由区。因此政府采取了一方面严厉打击, 一方面经济扶持的路线方针。但总体而言, 科西嘉问题仍然是法国政府的重大隐患。

比如, 法国媒体2012年12月8日报道:科西嘉岛7日夜间至8日凌晨发生多起连环爆炸, 警方在爆炸案现场墙面发现了科西嘉民族解放阵线的缩写字样。2013年5月28日法国《费加罗报》报道, 当地时间26日凌晨在法国科西嘉首府阿雅克肖附近发生一起爆炸案, 直指当地司法机关。这起案件对法国政府来说无疑是极大的挑战和挑衅。

因此, 法国政府在岛内的强硬立场, 短期内对科西嘉的暴力组织起到一定的震慑作用, 科西嘉岛治安不至于进一步恶化, 但从中长期看, 法国政府在该岛问题所采取的政策仍面临种种挑战, 科西嘉岛的爆炸声不知何时能休。

二、自由浪漫的法国人

大家对法国人的普遍认知就是, 他们很浪漫。其实在举止上, 他们不如意大利人柔情似水;在铺张上, 比不了美国人奢华气派。法国人的浪漫是天生的, 不是煽出来的。法国电影带给观众的不仅有沁人心脾的细腻, 更有由思考引发的回味, 即使是喜剧电影。

在这部电影中, 里傲尼的妹妹是一位美丽浪漫的性感女人, 经历过两次最终以失败告终的婚姻, 育有一子一女。为了帮助自己的哥哥调查巴黎侦探雷米, 伪装了“遇溺”的现场。但是, 在和他的深入交往中, 意外地受到其貌不扬的侦探人格的吸引。比如雷阿按照计划原本要色诱巴黎侦探, 从而套取幕后指使人, 但憨厚的侦探说道:“晚上11点通常很少有女人在外边通常女人是在家里。”十分诚意地劝她回家。因此她不顾前夫的一再阻挠和里傲尼的反对, 在故事的最后嫁给了他, 并且一同协助昂日打理餐厅的生意。这反映了法国女人, 乃至法国国民的一些性格特征。总的说来, 他们浪漫、洒脱、崇尚自由。具体表现在:第一, 爱好社交, 善于交际。对于法国人来说社交是人生的重要内容, 没有社交活动的生活是难以想象的。第二, 诙谐幽默天性浪漫。他们在人际交往中大都爽朗热情。比如在影片的开头, 即使在被警察缉拿的关头, 里傲尼仍然和朋友开着玩笑。第三, 渴求自由。在世界上法国人是最著名的“自由主义者”。“自由、平等、博爱”不仅被法国宪法定为本国的国家箴言, 而且在国徽上明文写出。第四, 自尊心强, 偏爱“国货”。法国人拥有极强的民族自尊心和民族自豪感。与法国人交谈时, 如能讲几句法语, 一定会使对方热情有加。第五, 骑士风度, 尊重妇女。在人际交往中法国人所采取的礼节主要有握手礼、拥抱礼和吻面礼。

法国人对自由浪漫的崇尚由来已久, 但对于中国观众来说, 法国人很浪漫。除羡慕之外, 还包含对法国人婚姻爱情观进行评判的意思, 因为在中文里, “浪漫”两个字拆开了分别有“浪荡”、“散漫”和“漫不经心”的意思。但实际上, 对法国人来说, 浪漫有完全不同的内涵。法国人心目中的浪漫绝对不是不负责任地随便恋爱, 而是追求超凡脱俗的、坚韧的爱情。法国人眼中的浪漫不是轻浮。浪漫的爱情也是有责任的, 不负责任的滥情, 不叫浪漫。它代表的是一种爱的自由和爱的坦白。法国人认为浪漫的爱情是不拘泥于任何形式的。另外, 法国人对自己欣赏的异性会坦白大方地表示赞扬。

三、植根于生活的法式喜剧

法国喜剧电影在世界电影中占据重要的地位, 它反映的不仅是幽默, 更是一种乐观豁达的生活态度和追求浪漫自由的生活理念, 法国喜剧电影总能使人在笑过之后得到些什么, 收获些什么。这是对现实生活的反思, 也是对真善美的领悟。

首先, 丰富的表情和夸张的表演是法国喜剧的特色之一。在法国的交际文化中, 法国人在聊天时除了会说一连串符合民族礼仪的话之外, 还会做出各种丰富的肢体动作, 耸肩是使用频率较高的身势动作, 在这部电影中这样的动作随处可见。这个动作多是法国人为了表达无奈和自嘲的。除此之外, 法国人的面部表情很丰富, 这表现了他们的热情奔放。在《科西嘉侦探》中, 让雷诺扮演的里傲尼总是拉着长脸, 表情十分严肃, 即使在表示对妹妹的关心和对侦探逐渐产生的友好之情时, 也放不下架子。比如, 当电影反映科西嘉岛爆炸暴力活动时, 使用了夸张搞怪的手法。爆炸发生时没有人受伤, 但是有人被炸到了树上, 有人被震塌的铁门压倒。这些都增添了电影的喜剧效果。其次, 嘲讽自己是法国喜剧的一贯特点, 法国人常常通过自嘲缓和尴尬。在电影中个子小小的里傲尼的手下被炸飞到树上, 有人问道:“你怎么这么高?”他坦然地说:“我在我的国家就是这么高。”这样既挽救了颜面, 又凸显了民族自豪感, 虽然他身高“玲珑”。再次, 法式喜剧结果出人意料。法国喜剧往往有曲折的故事情节, 不是那种无厘头的搞笑, 也不是那种与现实脱离的杜撰, 而是基于生活又加以创作升华的故事, 因此最终的结果似乎意外又在情理之中。比如影片中, 开头时法国警方大张旗鼓地追捕里傲尼, 又是马路高速飞车, 又是出动特警飞机等, 最后当里傲尼被带到法庭, 由于科西嘉岛实行的是“罗马法”, 法庭上里傲尼宣称要为自己辩护, 当地民众也纷纷证实在自己最困难的日子如何得到里傲尼的各种帮助和救助在影片最后, 里傲尼被判无罪。影片就在全家人幸福地生活在一起的大团圆结局中结束了。

综上所述, 法国电影《科西嘉侦探》有着圆融的故事情节、优美的当地风光、流畅的拍摄技法, 使观众在捧腹大笑的同时, 了解了法国科西嘉的历史民风、法国人的自由浪漫和植根于生活的法式喜剧, 是值得一看的影片。

参考文献

[1]怀宁.近观法国.天津:百花文艺出版社, 2000.

[2]张柠.土地的黄昏——乡村经验的微观权利分析.北京:东方出版社, 2005.

[3]莫尼卡·卡尔科·马塞尔.电影与文学改编.北京:文化艺术出版社, 2005.

[4]刘苇.影像之花——从法国电影看法国人的情感方式.上图讲座, 2011 (2) :97-104.

法国企业 第10篇

关键词：环境艺术,人性化,公共设施

环境艺术设计在近几年来随着国内社会经济等方面的发展, 已经逐渐被人们所接受和熟知。作为一个内涵宽广, 含义深远的学科, 环境艺术设计包括的应该是大众耳闻目染的一切事物。正如河北大学艺术学院的杨文会老师编著的《环境艺术概论》一书中写道:“环境的艺术化处理, 即环境艺术设计, 是联结精神文明与物质文明的桥梁。环境的艺术化是改善人类生存环境、创造理想社会环境的有效手段, 它和人类生活密切相关。”笔者有幸于2009年赴法国卡昂大学国际交换留学一年, 在此就法国的环境艺术部分发展现状发表个人的些许拙见。

在国内的部分城市, 大众还都会觉得, 所谓的艺术离生活有一些距离, 觉得是与自己的生活无关的事物, 艺术品都陈列在美术馆博物馆里, 在闲暇时间参观艺术馆的乐趣对国人来说还未成气候。而在法国, 美术馆已经不再离大众遥远, 相反地, 从幼儿园的小朋友上到年过古稀之年的老人, 人人都去美术馆。笔者发现, 在法国众多的大大小小的美术馆里, 每到节假日总会有老师带着一群天真活泼且坐不住的小朋友们来参观美术馆, 老师时不时带领乖巧的孩子们席地而坐, 开始讲解每幅画作背后的故事并且配合游戏加深了解。 (如图1) 另外, 头发花白步履蹒跚的古稀老人也津津有味的来回在一幅幅作品前驻足欣赏。 (如图2) 这种艺术教育意识是西方人从小就开始刻意培养的, 可想而知, 他们会拥有一个多么伟大的未来, 我们不得不称赞这种“从娃娃抓起”的法国艺术教育。

所谓一个国家公共设施的使用完好程度和其设施的硬件发展程度足以衡量这个国家经济发达程度以及这个国家群众素质的高低, 此话不假。在法国, 但凡笔者去过的城市, 一般情况下, 公共设施都保存完好且使用正常。在任何一个正常的公共厕所内均设有残疾人士专用的卫生间, 配有专用的残疾人通道, 让人感到一种设计以人为本的温暖和对特殊人群的关心。抽纸盒、电子感应水龙头、挤压式洗手液器、干手机以及擦拭面纸应有尽有, 十分方便;并且在人性化的处理上有很多地方值得我国同行借鉴学习。比如各个机器的摆设位置符合一般成人身高:不太低也不太高;电子感应更加人性化:等待时间更久, 等等。还有专门给儿童使用的小一号的卫生间且配套设置齐全, 体贴入微的人性化设计涉及到生活的方方面面, 无不让人叹为观止。所谓新时代的环境艺术设计不就是为了人们更舒适更方便更好的使用各种设施为目标吗?不就是为人们提供更精良更实用的设计吗?而这项繁琐的庞大的工程需要许多相关的学科的相互合作、帮助和支持, 同时也是和一个国家经济的发达、国民素质的提高紧密的联系在一起的。

当然也有遗憾之处, 那就是在公共厕所内无处不见涂鸦的痕迹, 使整体室内环境的整洁扣了分。法国年轻人酷爱涂鸦文化, 看似乱七八糟五颜六色的图案和文字其实都是青春气盛、血气方刚的表示。不仅仅在厕所, 连在学校里的或是校外的墙上也是满目涂鸦, 俨然已经形成一种“涂鸦”文化。 (如图3)

笔者所学习生活的城市, 法国西北部的卡昂, 距离巴黎约200公里, 距英吉利海峡仅十几公里, 是诺曼底大区的首府。据了解, 在第二次世界大战的诺曼底登陆战役中, 卡昂首当其冲。1944年卡昂解放时已是一片废墟, 75%的建筑物被摧毁。当第二次世界大战结束时, 这个城市一片灰烬。战后, 卡昂的工业迅速发展, 特别是钢铁工业。她是个历史悠久的城市, 第一次世界大战前由于文化发达而被称为“北方的雅典”。卡昂人顽强的战后重建精神, 不得不使人赞叹法国北部人民的坚定和伟大, 也许也正是因为如此, 生活在这里的人们似乎非常珍惜现在得来不易的安宁与和谐, 整个城市给人一片宁静和安详的感觉。值得一提的是, 卡昂的城市交通工具十分便捷。众所周知法国各个城市有各自不同的交通工具, 比如公车、有轨电车和出租车等。就卡昂而言, 也许因为城市较小的原因, 市内的公车、轮胎式有轨电车四通八达。室内公车线路繁多, 而轮胎式有轨电车则主要活动在市中心的学校附近以及较为郊区的大卖场。经了解, 这种电车在运行时内部几乎没有噪音 (但在车外部会造成一定噪音) , 平均时速20公里。每列电车长24.5米, 由3辆绞接式的车辆组成, 可容纳150名乘客, 比传统车型减少40%的投资成本。它既可以在轨道上行驶, 在遇到突发状况时也可以下轨道作为公车使用。 (如图4)

另外, 该车的购票等配套设施也相当完善和发达。在每一个车站都充分考虑到了残疾人士, 为其设立了专用的等车位, 无障碍的通道设计无不体现了健全人对残疾人士的真切关怀。 (图5) 每一个车站都设有线路图以及城市交通图 (图6) , 清楚详细地指出任何路人想要到达的任何地点, 自动电子购票机设计的也很简洁且使用便捷 (图7) 。每一个细节都设计得几乎天衣无缝, 真可谓是“细节出真知”。

在卡昂的城市博物馆和美术馆里, 均设有适合儿童学习和玩耍的小阅览区, 这些阅览区就和其他成人的阅览区一样布置有书桌、椅子、书架等装置, 但都是小一号的迷你版。 (图8) 儿童阅览区里特制的书桌和随意摆置的木质椅无不体现出童真与童趣, 低矮的程度都是依照人体工程学而设定的尺度, 更适合儿童使用。另外, 通过仔细的观察, 笔者还发现这些桌椅对于材质的选择和各个装置的边角都有用心的设计过, 比如书桌的边角处理都是半圆形, 在最大限度上保证了儿童的安全。另外, 美术馆内的室内设计和室内设施也很值得我们借鉴和学习。事实上, 国内的美术馆现在已经逐渐跟上国外美术馆的脚步, 各方面的设施相比前几年已经有了很大程度上的提高, 然而, 要完全和国外的水平齐平还需要一段时间。比如卡昂美术馆, 虽然规模不算非常大, 但是她却有自己独特的风格。那就是虽无繁华的美丽却有宁静内敛之美。 (图9) 而在这种幽静的氛围里, 清静的仔细的欣赏一幅幅名家名作不失为一种极高的生活享受。可能因为本身居民不是很多且大部分为老年人的原因, 卡昂美术馆里参观的大部分都是退休的悠闲的中老年人, 但时不时也会有老师带一群喧闹的中小学生来, 叽叽喳喳地说话声似乎也增添了一点生机。在法国, 城市的普通规模的美术馆一般都是免费对外开放的, 再次体现了法国艺术教育的前瞻性。周末时都会有很多家长带着自己的孩子参观, 一代又一代的传承, 无论这些孩子未来是否参与艺术的工作, 至少对个人修养的培养和个人艺术知识面的提高都是有利而无弊的。

法国史·法国文化·法国人 第11篇

这部通史有四十余万字，从古代的高卢，一直写到一九六九年的现代法国。

作者写这本书的宗旨在导言中便声明了。他认为，从十九世纪自由派历史学家和米什莱开始，“民族”和“民主”两个主题例来是编撰法国史的基本倾向，在许多法国近代和现代史著作中，充满了民族主义精神：群众参军、革命武装和革命战争，这些内容和共和思想一样，都被认作是法国的传统。不仅如此，在法国大革命中，法国人还认为，不应只造福于法国人，还应该解放欧洲，解放奴隶，为世界树立一个榜样。因此，民族主义向外扩张了，“一八三○年，一八四八年和以后的巴黎公社，都是忠于这个世界解放理想的，而一九一四年以后，这个理想又被各个战时内阁中‘爱国的’社会主义者以另外一种形式继承并发扬光大”了。

至于法国式的“正义”，它表现为一种要求平等的意愿，而这种意愿是在对中央集权的典型法国式热情中形成的，它表现为对国家的崇拜，从路易十四的“朕即国家”，到法国大革命的雅各宾专政，不过是把“国王主权代之以人民主权”，于是，就可以在革命的形势下，维持王政时期的中央集权传统。作者认为，中央集权派的巴黎人同外省人的争论自有法兰西以来就存在，它表现为外省的大领主和法兰西岛国王的斗争、法国大革命中主张建立地方分权的联邦制国家的吉伦特派与主张建立中央集权的雅各宾派之间的对话和现在某些大城市市长对国家机器的反抗。

作者认为，人们往往按照这样的线索去写法国史，然而，这样写出来的历史是太片面，太简单化了，它“把由于离心力造成的财富，即被遗忘的各省的文化和它们生存的意志，都当作残渣废料舍弃了”。而历史学目前的任务正是要重新说明这种已被故弄玄虚了的民族史，尽力忘掉那种在编纂历史时过于严格的民族观点，以便把法国生活的各个方面全面展开，并向其欧洲的延续部分展开。

在写这部通史中，他贯彻了这种精神。他认为，自古以来，“法国门户四开”，“山脉和河流没有成为阻碍”，在法国的边境没有到达莱茵河之前，北部和东部都没有边界线，莱茵河和东多瑙河一样，经常被东方来的民族所穿越，比利牛斯山“没能挡住南北的相互移民和入侵”，“更不用说阿尔卑斯山了，它的宽阔山谷就是阳关大道！”法国在历史上任何时期都没能蛰居自守。而相互入侵的结果，是落后民族被先进民族同化。米盖尔对罗马征服高卢是唱赞歌的，他没有象其他许多历史学家在描写这段历史时那样，去写掠夺、屠杀和罪恶，而是认为罗马人入侵的结果，给法国带来长达四个世纪的繁荣。他写道：在几百年间，高卢人忘掉了独立，忘掉了战争，唯独和罗马社会发生联系，并心甘情愿地成为罗马社会在西欧的基础。他这种写法在那些抱有强烈民族意识的人看来，恐怕有些荒唐了。但是，在米盖尔看来，显然社会进步的标准要重于民族独立的标准。

至于中央集权，众所周知，法国从路易十四以来就确立了中央集权，并成为欧洲最专制的国家，这种专制维持了很多年，从王政到雅各宾专政，再到拿破仑，直至十九世纪后期，这种情况才有改变。随着政治上从中央集权的专制主义向议会民主制过渡，巴黎也渐渐地失去了在法国政治中的中心地位。对这一点，米盖尔是予以充分关注的。他虽然承认巴黎在艺术和享乐上是法国甚至欧洲的中心，在法国大革命中和以后一段时期里也是政治中心，但在十九世纪末，法国政治角逐的战场却已转移到外省。他写道：激进派政治从来不在巴黎“上流社会”的代表人物中物色自己的优秀分子，最显赫的政治人物来自外省的中小资产阶级，巴黎表面上居于支配地位，实际上是外省决定政治形势。因此，他着意描叙了共和制在外省的社会基础，并把第三共和国到来的悄悄无声和不可逆转比喻成“从窗缝潜入的共和国”。

总之，无论从导言和正文中都可以看出，米盖尔是既不喜欢狭隘的民族主义，也不喜欢中央集权的，他试图用新的史学思想并从更高的角度去冷眼、客观地看待法国的全部历史，并追寻那些早已被人们遗忘了的珍贵财富。这在本书对古代和中世纪历史的描写中表现得尤其突出。米盖尔的史学思想对于十九世纪欧洲和当代一些国家的历史写作倾向来说，不能不说是一种反传统。民族主义和中央集权是紧密相关的两个问题。有人认为，中央集权的历史使命就是，也仅仅是民族的统一和独立，在完成了这两个历史使命之后，就应该用民主的议会制来取代它。在十八世纪末和整个十九世纪，欧洲和北美普遍经历了民族、民主运动，因此，在这些国家当时的历史著作中，“民族”和“民主”必然是两大基本主题。而到了二十世纪，尤其是第二次世界大战以后，科学技术的发展，世界经济的相互联系，早已打破了民族和国家的界限，因此，作为一种新的、更先进的世界观，必然把眼光从一个民族或国家的范围扩展到全人类和全世界，而着眼于人类的进步。这种世界观也必然在历史学中表现出来，米盖尔在《法国史》中所体现出来的史学思想，就是这种新世界观的体现。

米盖尔的法国史又是一部文化史。他不但用大量笔墨去写法国文化，而且，显然在有意把法国文化与欧洲文化的历史联系起来——与意大利，与俄国，他在寻找法国文化的渊源及流向。对古代，他写罗马人的入侵、罗马化和加洛林王朝的文艺复兴；中世纪末期，他写法国对意大利文艺复兴的心向往之和刻意模仿；现代，则写法国，或更准确地说巴黎成为全欧洲的文化中心：绘画、文学、音乐、雕塑……，最现代的艺术风格从这里向欧洲传播扩散。正是由于偏重文化上的考虑，他一反常人而赞赏十五世纪的几位法国国王：查理八世、路易十二和弗朗索瓦一世，并有几分为他们的意大利冒险辩护；也正是出于文化上的考虑，他抨击宗教战争，认为它给法国带来了苦涩。对于那几位国王，他是这样写的：“在‘市民式国王’路易十一之后，法国相继有过好几个‘骑士式的国王’。对他们来说，意大利冒险不仅仅是一次侵袭。他们在阿尔卑斯山的另一侧发现了一个崭新的世界，一种新的生活方式和数不尽的财富。十五世纪意大利如此优雅和欢快的奇迹般的城市，不免使粗鲁的法国领主们想入非非，但他们的幻想毫无英雄气概。他们去意大利，不是为了在那里打几场胜仗，而是因为文艺复兴的奇妙幻景打动了他们的心。”意大利冒险之后，把“新文化”带给了法国，使文化空气风靡一时。在以后一段时期，法国的国王们对文化的发展和普及也产生了重要作用。这些，都为十八世纪的启蒙运动奠定了坚实基础。

也正是出于文化上的考虑，米盖尔对十九世纪末巴黎作为国际都市的重要性予以足够关注。他认为，巴黎成了欧洲的首都，在艺术上也成为欧洲的中心。最早的野兽派画家和最早的立体派画家是在巴黎宣告了艺术革命，此外，还有罗丹的雕塑、德彪西的音乐。总之，“震动世界的艺术事件无不来自巴黎”，巴黎以其游乐盛会使法国声名远扬，全世界的百万富翁纷纷出入于这里的沙龙、豪华酒楼和跑马场……。

此外，米盖尔的《法国史》还是一部社会史，他注意观察不同时期的社会风俗、心态和民情。对罗马时期，他写道，罗马化提高了高卢人，尤其是城市居民的生活水平，改善了生活环境，为他们增添了戏剧、竞技和祭祀等精神生活。对文艺复兴时期，米盖尔写道，意大利的影响给法国一种刺激，一种时尚，改变了法国的习俗。艺术家的地位提高了，从此受到宫廷和富人的保护；人与人之间的关系改善了，在不知不觉中变得更加柔和、更文明、更得体。人们的生活也时髦起来，昂贵雅致的服装、精心制作的头饰，还有车马随从和讲究的家俱……，总之，法国人在发现意大利的同时，也发现了生活的情趣。对启蒙运动时期，米盖尔认为，在“法国式”思想出现的同时，也出现了“法国式”的城市，“法国式”的沙龙和“法国式”的平民住宅，一种“生活的艺术”在法国形成。

米盖尔还注意了不同时期的法国人，他们的不同心态、情感和性格。他认为，高卢人生性暴躁，嗜好战争，单纯，善良却骄傲轻佻；中世纪的法国人带有一种好斗狂热和追求美女的骑士风度；文艺复兴时期的法国人崇尚文化、温文尔雅，重视修饰；启蒙时代的法国人追求时髦，思想活跃，夸夸其谈；十九世纪末的法国人浪漫轻佻，充满活力；第二次世界大战时期的法国人因为生活条件的变化侵蚀了民族的精神面貌，变得颓废和萎靡不振，青年人留起了长头发，跳起了扭摆舞；而五、六十年代的法国人则因为经济的巨大飞跃而一反常态，变得精明能干，善于管理和充满信心。

在写作的文风和技巧上，这本《法国史》也很有特色。作者是巴黎第四大学的历史教授，同时又是通讯报导问题专家和电视台的制片人。职业习惯使他普遍关注社会生活的各个层面，而且，敏感、尖锐、幽默、充满情感，他还善于用富于变幻的形象思维把社会历史的种种场景一一展现出来，使人感到时空的变化，思想的流动和迸发火花，读着他写的法国史，有如在欣赏一部色彩斑斓的电视记录片，随着摄像机镜头的移动，作者在向我们诉说那古老和动荡的法国历史。这的确是一部写得很美的法国史。

法国企业 第12篇

作为一篇建言书, 毫不例外的是科耶夫在《法国国史纲要》开篇就分析了法国面临的严峻的国际形势和自身命运。科耶夫高度评价这是一个“具有决定意义上的历史转折”, 并将其与中世纪晚期的历史转折相提并论。二战即将结束, 以美国与苏联两个超级大国的国际格局雏形已经显现, 其他国家无法与之分庭抗礼, 并将会在未来不得不面对这样的格局。在当时“两极格局”和“冷战”等概念还没有出现, 但是不惟科耶夫, 其他明眼人也都在考虑自身如何在即将到来的国际新格局中定位。科耶夫指出法国将面临两个危险, 那就是, 第一, 来自德国的经济和政治危险;科耶夫断定战后德国必将走上一条民主、和平的发展道路。第二, “法国正在被卷入一场第三次世界大战之中, 并且正在重新成为这场大战的、空前的或者其他类型的战场。”

这两个“耸人听闻”的危险对于作为战胜国的法国来说意味着什么呢?这样的危险不能不引起高度关注, 紧接着科耶夫给出了两条必须尽力完成的中心任务。

一方面, 在苏联人与英美人之间可能要爆发的战争到来之前, 必须要尽最大努力确保实现中立;另一方面, 在苏联之外的欧洲大陆, 于和平期间, 保证法国在经济和政治方面相对于德国的领先的地位。

科耶夫断定, 如果法国继续坚持“民族-国家”模式, 不仅会快速沦为其他“帝国”的附庸, 而且作为独特文化的法国将会消失。其中一个关键的原因就是“民族性的经济和人口是没有办法将这类军队同和在一起的, 但帝国却可以将止痛和在一起”, 也就是说维系民族国家的军队无法与帝国相抗衡, 并将最终被吞并。如果法国坚持“民族-国家”模式, 就算从形式上不被吞并, 也会成为“一种经过伪装的主权状态”, 并进一步说“如果其他欧洲国家也鼓动其民族性的政治孤立性的话, 他们的命运也会是如此。”

为什么会是这样的呢, 难道在现今时代, 不走帝国模式就会被亡国灭种吗?还是因为美英联盟和苏联不同于历史上的其他帝国那么温和, 会致其他国家和文明于死地?这其中除了两个帝国空前强大之外, 更加根本的原因是科耶夫基于他最为著名的“均质化国家”的理论。该理论认为世界必将走向“人性”化的均质世界, 整个世界的人民将会有着同样的性质的未来世界。但是在“民族-国家”和人性世界之间有一个必经的阶段, 那就是“帝国的阶段”。从本质上讲英美帝国代表的新教文化和苏联代表的斯拉夫文化并不比法国代表的“拉丁-天主教”文化更加先进, 代表未来世界文明的蓝本。相反, 在科耶夫看来“拉丁民族所共有的精神——这种精神包含一种深刻的美感, 而这种美感通常 (尤其是在法国) 有伴随有一种非常别致的均衡感, 因此, 这种精神可以让单纯的‘资产阶级的’好日子转化为贵族的生活的甜蜜”因此, 法国应该效仿美英和苏联, 建立自己的“帝国”, 那就是“拉丁帝国”。

二、拉丁帝国的理念

在通往所有人性都将凝聚成一种政治实体的时代的漫长道路上, 所要经历的帝国时代是一个“帝国林立”的时代。这些帝国是指“一个跨国性的政治统一体”, 这些帝国仍然是由加盟的民族国家构成。这些构成一个帝国的民族国家彼此间存在“亲缘关系”, 这些亲缘关系首先是一种与语言、文明和一般意义上的“精神”, 或者说“风土人情”或宗教有关的亲密关系。毫无疑问, 法国想要建立以自己为核心的帝国, 从而以利于世界各大帝国之林, 就必然要寻求这种亲缘关系。摆在面前的就是被科耶夫称之为“拉丁帝国”的答案。

以法兰西、意大利和西班牙为主的拉丁世界就是科耶夫为法国开出的药方。这些拉丁国家存在许多类似的地方, 从而是他们有了“亲缘关系”。第一, 他们都有天主教色彩。第二, 语言方面的密切关系。第三, 拉丁文明之间本身就有一种密切的加盟关系。第四, 拉丁“精神”根本上是统一的, 文化源头、艺术、美学、生活方式存在根本的一致性。这些使得拉丁国家已经成为潜在的帝国, 只需要具体的历史条件下将之实在化就可以了。加之天主教已经实现了一定程度上的拉丁世界的统一, 就像新教、新教教会与资本主义对英美帝国或者说“德意志-英美帝国”作用的那样。同样的, 苏联也已经有一个极端的无神论走向了政教传统。

拉丁帝国在地缘上以法国、西班牙和意大利为主体, 同时联合广阔的殖民地、非洲以及有着亲近关系的拉丁美洲。

拉丁帝国在政治上必须建立类似英联邦或者苏联的、现实而有效的政治统一体。同时拉丁帝国还要有信心建立一个前无古人的帝国概念, 因为拉丁帝国要统一的各个民族国家有着长期而独立的历史, 为了达到帝国内部高度的团结就要形成富有想象力的帝国概念。不仅在政治上而且在经济上、和文化上形成一个现实的统一体。除此之外帝国各成员最好统一利用殖民地, 甚至尽最大努力统一地中海, 将伊斯兰国家也纳入到帝国内部。

三、拉丁帝国的实现方式

科耶夫指出, 组建拉丁帝国对外无非是降低阻力和寻求支持。阻力来自英国, 因为英国不希望看到一个强大的欧陆, 但是科耶夫也指出为了遏制一个强大的德国的出现, 英国会在一定程度上容忍以法国为首的拉丁帝国的出现。与此同时, 支持来自美国, 因为美国不因为拉丁帝国会对其产生任何军事或经济上的威胁, 相反一个稳定的人口过亿的拉丁帝国或是一个比英国更加良好的市场。因此, 拉丁帝国想要寻求美国的支持就要一方面保持同美国的经济贸易, 同时要想方设法将美国对英国注意力转移到拉丁帝国身上。

在苏联方面, 尽管苏联一贯反对其他国家任何形式的联合, 但是为了防止欧洲大陆沦为英国的附庸, 苏联会非常乐意看到拉丁帝国的建立。甚至通过外交努力, 在拉丁帝国草创时期如果遭受到来自英美的联合反对的话, 苏联还会给予经济和政治上的支持。

在拉丁帝国内部, 第一个阻力来自在科耶夫看来必须推翻的西班牙的佛朗哥政权, 为此应该联合苏联, 并且诉诸佛朗哥意旨都在鼓吹的拉丁理念, 这些理念英美利益尤其是英国利益相违背, 同时防止西班牙陷入无政府状态, 努力培植一个亲法并且认同拉丁帝国理念的政权。同时还要联合西班牙教会和梵蒂冈。对于意大利, 法国应该改变失误的政策, 培养同意大利的关系, 达到政治联盟和经济合作的目标。此外, 科耶夫还指出, 当拉丁帝国逐渐发展起来时, 还可以考虑将葡萄牙拉拢过来。同样的, 拉丁美洲也是潜在的伙伴, 只要坚持持续的贸易即可。

法国内部, 首先要清除流传甚广的反拉丁的偏见, 这些偏见来自于伪装的“自卑情结”, 是法国失去了行动的欲望。另外, 各种各样的政治派别的出现, 以及各种各样的意识形态使得“公意”的产生非常困难。但是尽管如此还是有很多有利条件。第一, 就是戴高乐将军的存在, 如果戴高乐将军致力于未来, 致力于拉丁帝国理念的传播和宣传就会出现转机。除此之外, 还可以充分发挥各个党派的有利作用, 其中, “首先共产党, 这个政党非常重要”。同时法国共产党又具有发起变革的能力。此外还要培养政治人才, 联合官员、技术人员和处在发展时期的“资本家”。除了以上这些政治意志的培养, 法国还要有坚实的经济实力做基础。发展法国经济不仅是建立拉丁帝国的重要条件, 同时也是遏制德国的重要方面, 为此, 科耶夫的建议是控制德国的煤炭资源, 采取用钢材换煤炭的策略, 并给出了强有力的逻辑推理。

最后, 拉丁帝国的建立不能缺少天主教会的支持, 这将给拉丁帝国的建立注入强大的精神动力。总之, 在政治、经济、文化和宗教方方面面的合作得以建立时, 一个可以保证西欧和平的拉丁帝国就可以建立起来了。

四、对“拉丁帝国”理论的评价

科耶夫在《法国国事纲要》中表达了一个这样的判断, 就是如果法国还坚持民族国家模式同时又想重建其重要国家地位的尝试已经是痴心妄想了。因为按照科耶夫的“普遍均质国家”理论看来, 世界已经开始走向统一的人性化政治体的道路。但是, 在通向这个统一的人性化政治体的过程, 并不是由民族国家直接过渡的, 而是必须走向帝国模式。同时, 科耶夫看到了英美在经济、军事上的霸权地位以及苏联的强势都已经是不争的事实, 同时也考虑到德国的巨大经济潜力和必然会倒向英美的必然趋势。再反观只有五千万人口的法国, 如果在仅仅依靠自身的力量想要保持实质上的主权独立已成徒劳。不唯法国, 没有哪个民族国家可以仅仅凭借自己的力量, 而不是同其他国家结盟就可以实现强盛的。因此, 科耶夫想到了让法国建立起一个拉丁帝国。这个拉丁帝国主要由法国、意大利和西班牙组成, 并且适度联合葡萄牙、伊斯兰国家和拉美。法国可以在其中扮演领导地位。只有这样, 法国就可以在战后新的国际格局中保持相对独立的地位, 避免再次落后于德国, 更能防范亡国灭种的危险。

1974年, 法国总统德斯坦与联邦德国总理施密德共同提出建立统一欧洲货币提案, 当时几乎被看做天方夜谭, 如今欧元已经成为重要的国际货币, 让人觉得总统说过的话毕竟不一样。然而, 欧元的诞生并非始于20世纪70年代两位国家领导人的心血来潮, 而是始于二次世界大战结束不久的40年代末期─当时, 欧洲一些国家 (尤其法国) 的政治家们提出了欧洲共同体理念, 并首先通过欧洲六国 (法国、联邦德国、意大利、比利时、荷兰、卢森堡) 的“欧洲煤炭钢铁联营”计划予以实施。科耶夫曾经参与制定的关税贸易协定如今也成为国际重要的经济贸易文件。在今天回望科耶夫的《法国国史纲要》, 我们不禁感叹他的智慧和先见。

科耶夫以黑格尔的马克思主义者著名, 提出了著名的普遍均质国家理论和历史终结理论, 但是他同时选择了一条“现实历史”的道路, 在思想界他留下了与施密特的人类政治最终走向的争论, 留下了与施特劳斯关于哲学关系与政治或者说哲学家与政治家关系的争论。这些重大的人类现实问题至今还在被探讨, 或许还将被长久地探讨。但是, 作为现实历史的参与者的哲学家、政治家科耶夫留给我们的是更加现实的问题:在“后历史”时代一个古老的不甘消亡的文化群体该往何处去?是选择融入“自由民主政治”的西方文化还是坚守自己独特的文化走出自己的路, 是固守自己的小宇宙还是用更宽广的胸怀拥抱未来的世界?这些都是值得我们中华儿女思考的。刘小枫在一篇名为《科耶夫与毛泽东》中说道:“我们可以恰当地把这里的‘拉丁民族’换成‘中华民族’, 这样一来, 当我们研读科耶夫的这篇报告时, 就会自然而然联想到我们自己的问题。”

参考文献

[1]邱立波, 编.科耶夫的新拉丁帝国[M].北京:华夏出版社, 2008.