EPC工程总承包

EPC工程总承包（精选12篇）

EPC工程总承包 第1篇

关键词：国际工程总承包,EPC总承包,责任,模式,现状

1 概述

工程总承包是指工程总承包企业受业主委托, 按照合同约定, 对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收) 等实行全过程或若干阶段工作实施承包的企业, 承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。总承包商可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业, 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包在国际上是较为普遍的项目建设模式, 这种总承包模式在我国起步较晚, 随着中国加入WTO, 总承包模式在我国发展迅速, 公路行业也逐步开始了总承包的试点工程。国际市场普遍采用EPC (E——设计、P——采购、C——施工) 总承包模式。

2 国际工程总承包的基本责任

2.1 对业主的责任[1]

1) 全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务, 在规定的期限内完成并交付质量符合规定的工程。2) 在工程实施过程中, 主动配合业主或其工程师 (业主顾问或监理工程师) 的工作, 认真执行工程师指令, 做好各项额外制定的工作并合理确定相关的价款或酬金。3) 按照规定的要求, 及时向业主提交工程实施方案、计划和相关的技术资料, 定期向业主报告工程进展情况及质量状况。

2.2 对社会的责任

1) 必须严格按企业的资质定位, 承包相应等级的工程, 参与公平竞争, 保证工程的顺利实施。2) 必须贯彻执行工程建设过程有关安全、职业健康和环境保护的法律法规及相关政策。3) 必须坚持建设可持续发展, 注意节约资源和能源, 合理规划使用建设用地。4) 必须保持与建设地区社会、近邻单位及居民的良好沟通, 做到施工不扰民。5) 投标阶段, 投标人往往为了增加中标的概率, 在标书中会承诺对当地社会的回馈计划, 包括对业主人员的培训、教育、医疗设施的改善及项目交付使用后的营地再利用等方面, 在项目实施过程中承包商应当认真履行在投标文件中对当地社会的承诺。

2.3 对行业的责任[1]

1) 积极研发或采用工程新技术、新材料、新工艺和新设备, 不断推动行业技术进步。2) 坚持诚信经营, 树立企业良好的公众形象。3) 扶持和培育分包企业, 在合作过程中进行技术和管理的指导、帮助。4) 不拖欠分包商工程款或供应商货款。

3 国际工程总承包的基本模式

3.1 设计采购施工总承包 (EPC)

国际通行的EPC总承包模式是指总承包单位按照合同约定, 一体化承担工程项目的设计、采购、施工工作, 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方。

EPC总承包模式的优势相当明显。首先, 它把E (设计) 、P (采购) 、C (施工) 三者结合在一起, 使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作, 目标一致、行动一致。其次, 从经济上说, 设计在工程造价降低方面起着至关重要的作用, 从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。设计与施工顺利的配合可以起到让工程在质量和造价上取得双赢的效果, 另外, 设计与采购之间经常性的交流能够使项目部在市场环境中变得更加自如, 也能够避免采购中的一些不必要失误[2]。

3.2 交钥匙工程总承包 (Tumkey)

交钥匙工程总承包是设计、采购、施工总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式, 不仅承包工程项目的建设任务, 而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。其范围包括:1) 项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价;2) 工程勘察、总体规划方案和工程设计;3) 工程采购和施工;4) 项目动用准备和生产运营组织;5) 维修及养护管理的策划与实施等。

3.3 设计施工总承包 (DB)

设计施工工程总承包 (Design-Build) 是对工程项目实施全过程而言的承发包模式。项目设备和主要材料采购, 由业主自行采购或委托专业的材料设备成套供应商承担, 工程总承包商按照合同约定, 只承担工程项目的设计和施工, 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4 EPC总承包国内外现状及发展前景

4.1 国内总承包现状

我国工程总承包的提出, 起源于基本建设管理体制改革。早在1984年国务院颁发的国发[1984]123号关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定中就提出建立工程总承包企业的设想。从1984年～1997年, 随着中国建筑业工程总承包模式的不断探索, 相关的法规文件也在不断出台、完善。1997年, 颁布的《建筑法》明确提倡对建筑工程进行总承包, 确立了工程总承包的法律地位。

2003年建设部出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》[3]。该“意见”指出, 积极推行工程总承包, 是深化我国建设项目组织实施方式改革, 提高工程建设管理水平, 保证工程质量和投资效益, 规范建筑市场秩序的重要措施。

我国公路行业受计划经济的影响, 设计和施工分属不同的部门领导, 造成设计、施工各不相干、相互脱节的局面。

20世纪90年代末, 国内大多数公路行业的设计和施工企业进行重组, 组建成大规模的集团公司, 由于我国长期形成的公路建设模式, 组建的集团公司在国内开展公路总承包项目很少, 设计、施工仍然独立开展业务, 很少开展实质性的总承包, 大多是在国外开展公路总承包项目。

4.2 国外总承包现状

国外工程总承包企业的发展主要建立在良好的市场环境、完善的法律法规体系和较高的社会认同度的基础之上。EPC总承包模式在国际市场被普遍采用, 而且项目的建设规模更庞大, 风险更高。在发达国家, 工程总承包以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势, 在工程发包模式中已经占据相当的份额。业主在组织实施某项工程建设时, 一般要确定一个总承包商来实行工程总承包, 即由它来协调各分包商的关系、完成工程建设全过程并对整个工程负总责。发达国家的一些建设公司通常集设计、科研、施工于一体。国外开展工程总承包业务的企业大多为国际型工程公司, 它们具有以下共同特点[1]:1) 具有工程设计、采购、施工和项目管理全功能, 业务范围涵盖工程项目建设的全过程;2) 具有与设计—采购—施工全功能相适应的组织机构, 一般都设有项目经理部、设计部、采购部、施工管理部、试运行部等组织机构;3) 具有较强的融资能力;4) 拥有先进的项目管理技术和很高的项目管理水平;5) 拥有先进的工艺技术和工程技术;6) 有扎实的基础工作;7) 重视职工素质及培训;8) 有国际范围的销售网和采购网;9) 有高水平的信息管理技术和计算机应用技术等。

4.3 发展前景

为了适应市场机制和国际惯用模式接轨, 公路行业也开始逐步推行总承包模式, 一些试点工程建设中, 总承包项目取得了较好的效果。从国家为深化工程建设项目管理方式改革而提出的一系列意见或决定中不难看出, 工程勘察设计和施工之间不越雷池半步的状态将有所改变, 项目总承包、工程项目管理及代建制等项目建设实施模式将是工程勘察设计企业的发展趋势, 也必将会给勘察设计企业提供新的市场空间和发展机遇。进入21世纪, 发展中国家开始大规模修建基础设施, 而这些国家建筑企业的实力均较弱, 甚至没有自身的一整套规范。对于大型的工程, 大多面向国际进行总承包招投标, 为我国的公路建设企业提供了机遇, 伴随着国际市场的进一步开阔, 我国将有大量的总承包企业参与到国际市场承包工程中。

5 结语

由于我国长期受计划经济的影响, 形成了设计和施工长期分离、各自为政的局面, 使得设计往往不能从全局出发。国内大型的承包商在国际市场中标后, 管理模式深受国内传统建设体制的影响, 在总承包项目管理中往往按照惯性思维进行管理, 很容易造成整个总承包项目管理混乱, 表面上是一个总承包商, 但内部各个分包商之间合理搭接、沟通的深度不足, 致使各个环节互相脱节, 影响整个项目的实施。

参考文献

[1]续耀喜.论公路工程EPC (设计采购施工总承包) 模式[D].西安:长安大学, 2005.

[2]姜华.大型EPC总承包项目的业主需求识别研究[D].天津:天津大学, 2006.

[3]建市[2003]30号文件, 关于培育发展总承包和工程项目管理企业的指导意见[Z].中华人民共和国建设部, 2003.

EPC工程总承包合同 第2篇

工程总承包合同示范文本 目 录

第一部分 合同协议书??2 第二部分 通用条款???4 第三部分 专用条款 ???58 第一部分 合同协议书

发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 工程地点： 工程承包范围：

二、主要技术来源

三、主要日期

合同期限(绝对日期或相对日期)：

施工期限(绝对日期或相对日期)：（其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：）

四、工程质量标准

工程质量标准：

五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）： 元。

除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。

六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效 合同订立时间：年 月 日

合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：_____________________ 发包人：承包人：（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字）工商注册住所：工商注册住所： 企业代码：企业代码： 邮政编码： 邮政编码：法定代表人： 法定代表人： 授权代表： 授权代表： 电 话： 电 话： 传 真： 电子邮箱：开户银行： 账 号： 传 真： 电子邮箱： 开户银行： 账 号： 第二部分 通用条款

第1条 一般规定 1.1 定义与解释

1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。

1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。

1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。

1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。

1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。

1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。1.1.10 项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。1.1.11 永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和（或）试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。

1.1.12 单项工程，指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元，是永久性工程的组成部分。

1.1.13 临时性工程，指为实施、完成永久性工程及修补任何质量缺陷，在现场所需搭建的临时建筑物、构筑物，不构成永久性工程实体的工程。

1.1.14 现场或场地，指合同约定的用于承包人现场办公、居住、设备材料部件存放、施工机具、设施存放和工程实施的任何地点。

1.1.15 项目基础资料，指发包人提供给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件、报告（选厂报告、资源报告、勘察报告）、资料（气象、水文、地质）、协议（燃料、水、电、气、运输）和有关数据等，设计所须的基础资料。

1.1.16 现场障碍资料，指发包人为承包人完成设计、进行现场施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、构筑物、须受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他情况的资料。篇二：epc工程总承包合同模板 xxx公司

与

epcxxx公司 xxx工程

二零零x年x月 工程总承包合同目录 第一部分 合同协议书...............................................................................................................1

一、工程概况...........................................................................................................................1

二、主要技术来源...................................................................................................................1

三、主要日期..........................................................................................................................1

四、工程质量标准...................................................................................................................1

五、合同价格和付款货币.......................................................................................................1

六、本协议书中有关词语的含义与1.1条定义与解释相同。..........错误！未定义书签。

七、合同生效...........................................................................................................................2 第二部分 正文...........................................................................................................................4 第1条 一般规定.......................................................................................................................4 1.1 定义与解释.......................................................................................................................4 1.2 合同文件...........................................................................................................................6 1.3 语言文字...........................................................................................................................7 1.4 适用法律...........................................................................................................................7 1.5 标准、规范.......................................................................................................................7 1.6 遵守法律...........................................................................................................................7 1.7 保密事项...........................................................................................................................7 1.8 权益的转让.......................................................................................................................8 第2条 发包人...........................................................................................................................8 2.1 发包人的义务和权利.......................................................................................................8 2.2 发包人代表.......................................................................................................................8 2.3 监理人...............................................................................................................................8 2.4 安全保证...........................................................................................................................9 2.5 保安责任...........................................................................................................................9 第3条 承包人...........................................................................................................................9 3.1 承包人的义务和权利.......................................................................................................9 3.2 项目经理.........................................................................................................................10 3.3 工程质量保证.................................................................................................................11 3.4 安全保证.........................................................................................................................11 3.5 职业健康和环境保护保证.............................................................................................11 3.6 进度保证.........................................................................................................................11 3.7 现场保安.........................................................................................................................12 3.8 分包.................................................................................................................................12 第4条 进度计划、延误和暂停.............................................................................................12 4.1 工程进度计划.................................................................................................................12 4.2 设计进度计划.................................................................................................................13 4.3 采购进度计划.................................................................................................................14 4.4 施工进度计划.................................................................................................................14 4.5 误期赔偿.........................................................................................................................15 4.6 暂停.................................................................................................................................15 第5条 技术与设计.................................................................................................................16 5.1 生产工艺技术、建筑艺术造型.....................................................................................165.3 设计阶段审查.................................................................................................................17 5.4 操作维修人员的培训.....................................................................................................18 5.5 知识产权.........................................................................................................................18 第6条 工程物资.....................................................................................................................18 6.1 工程物资的提供.............................................................................................................18 6.2 检验.................................................................................................................................19 6.3 进口工程物资和报关、清关.........................................................................................20 6.4 运输与超限物资运输.....................................................................................................21 6.5 重新订货及后果.............................................................................................................21 6.6 工程物资保管与剩余.....................................................................................................21 第7条 施工.............................................................................................................................21 7.1 发包人的义务.................................................................................................................21 7.2 承包人的义务.................................................................................................................22 7.3 施工技术方法.................................................................................................................24 7.4 人力和机具资源.............................................................................................................24 7.5 质量与检验.....................................................................................................................25 7.6 隐蔽工程和中间验收.....................................................................................................26 7.7 对施工质量结果的争议.................................................................................................26 7.8 健康、安全、环境.........................................................................................................27 第8条 交工验收及接收.........................................................................................................29 8.1 交工验收.........................................................................................................................30 8.2 工程接收.........................................................................................................................31 8.3 接收证书.........................................................................................................................31 8.4 接收工程的责任.............................................................................................................32 8.5 未能接收工程.................................................................................................................32 第9条 质量保修责任.............................................................................................................32 9.1 质量保修责任书.............................................................................................................32 9.2 质量保修金额.................................................................................................................33 第10条 工程竣工验收.............................................................................................................33 10.1 竣工验收报告及完整的竣工资料.................................................................................33 10.2 竣工验收.........................................................................................................................33 第11条 变更和合同价格调整.................................................................................................34 11.1 变更权.............................................................................................................................34 11.2 变更范围.........................................................................................................................34 11.3 变更程序.........................................................................................................................35 11.4 紧急性变更程序.............................................................................................................36 11.5 变更所导致费用的确定.................................................................................................37 11.6 建议变更的利益分享.....................................................................................................37 11.7 合同价格调整.................................................................................................................37 11.8 合同价格调整的争议.....................................................................................................37 11.9 便民设施变更.................................................................................................................37 第12条 合同总价和付款.........................................................................................................38 12.1 合同总价和付款.............................................................................................................3812.3 预付款.............................................................................................................................38 12.4 工程进度款.....................................................................................................................39 12.5 质量保修金额的暂扣与支付.........................................................................................39 12.6 按付款计划付款.............................................................................................................39 12.7 付款条件与时间安排.....................................................................................................40 12.8 付款时间延误.................................................................................................................41 12.9 税务与关税.....................................................................................................................41 12.10 索赔款项的支付.............................................................................................................41 12.11 竣工决算.........................................................................................................................41 第13条 保险.............................................................................................................................42 13.1 承包人的投保.................................................................................................................43 13.2 一切险和第三方责任险.................................................................................................43 13.3 保险的其他规定.............................................................................................................44 第14条 违约、索赔和裁决.....................................................................................................44 14.1 违约责任.........................................................................................................................44 14.2 索 赔.............................................................................................................................44 14.3 争议和裁决.....................................................................................................................46 第15条 不可抗力.....................................................................................................................46 15.1 不可抗力的类型.............................................................................................................46 15.2 不可抗力发生时的义务.................................................................................................46 15.3 不可抗力的后果.............................................................................................................47 第16条 合同解除.....................................................................................................................47 16.1 由发包人解除合同.........................................................................................................47 16.2 由承包人解除合同.........................................................................................................49 16.3 合同解除后的事项.........................................................................................................50 第17条 合同生效与终止.........................................................................................................51 第18条 补充条款.....................................................................................................................51 第一部分 合同协议书

发包人（全称）xxx公司（暂定名）承包人（全称 xxx公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行 政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就xxx工程总承包事宜 经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 工程地点： 收）

工程路段：

二、主要技术来源

《工程可行性研究报告》、《初步设计》及相关批复意见、国家、交通部和当地现行的有关技术标准、规范和规程。

三、主要日期

合同工期：设计工期： xxx个月 施工工期： xxx个月

四、工程质量标准工程承包范围： xxx施工图勘察设计、采购、施工（含交工验 工程质量标准： 交工验收合格，竣工验收优良。

五、合同价格和付款货币

合同价格为除土地、青苗等补偿和安臵补助费，建设单位管理费（），工程

监理费，设计文件审查费，研究试验费，勘察设计费（除施工图设计费用以外部 分），建设期贷款利息费用，预留费以外的项目概算下浮%。付款货币为 人民币。篇三：epc总承包合同范本 发包人编号 承包人编号

样 本

_______工程epc总承包工合同（甲种本）

（隶书体部分为填写内容仅供参考）

中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局

制定 监印

第一部分 合同条件（略）

具体参见fidic设计采购施工(epc)合同条件(银皮书中文版)第二部分 协议条款

发包方：

承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成 如下协议。

第1条 工程概况 1.1工程名称： 工程地点：

承包范围：的设计、采购、施工总承包。承包方式： 概算下浮（包含调整概算）1.2 开工日期： ××××年×月×日 竣工日期： ××××年×月×日

总日历工期天数：××天1.3 合同价款： 金额（人民币大写）：亿元 第2条 合同文件及解释顺序

合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：

1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4．招 标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。

当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。

第3条 合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。

3.2 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。

3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。第4条 图纸

4.1 图纸提供日期：××××年×月×日 4.2 图纸提供套数：8套

4.3 图纸特殊保密要求和费用： 填写有保密要求或“不采用”第5条 甲方代表 5.1 甲方驻工地代表及委派人员名单： 姓名： × × ×职务： × × ×

5.2 实行社会监理的总监理工程师姓名及其被授权范围（如果有）： 第6条乙方驻工地代表：

姓名：× × ×职务： × × × 第7条 甲方工作

7.1 提供具备开工条件施工场地的时间和要求： 开工前施工现场所有障碍清理完毕，并具备施工条件

7.2 需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：开工前完成

7.3 需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间： 开工前完成（内容根据双方 约定填写）

7.4 办理证件、批件的名称和完成时间： 开工前应办理完施工所需全部证件和批文手续。7.5 会审图纸和设计交底的时间：乙方接到施工图纸七日内。7.6 向乙方提供的设施内容： 根据提供的设施内容填写。第8条 乙方工作

8.1 施工图和配套设计名称、完成时间和要求：开工前完成8.2 提供计划、报表的名称、时间和份数:每月25日向甲方提供实际完成的工程量报告 及下月计划报表各一份（小型工程双方商定）

8.3 施工保护工作的要求：按工程需要提供和维修非夜间施工的使用的照明、看守、围 栏和警卫等。如乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。

8.4 对施工现场交通和噪音的要求：遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪 音等管理规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。

8.5 施工场地整洁卫生的要求：保证施工现场清洁符合有关规定。交工前清理现场达到合同文件的要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款（合同签订后颁发的规定和非乙方造成的损失和罚款除外）。

乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予赔偿。8.6 保护建筑物结构及相应管线和设备的措施： 由乙方保护 8.7 建筑成品保护的措施： 由乙方保护 第9条 进度计划

9.1 乙方提供施工组织设计（或施工方案）和进度计划的时间： 开工前15日提供 9.2 甲方代表批准进度计划的时间：第10条 延期开工

EPC工程总承包 第3篇

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

水电工程EPC总承包模式 第4篇

关键词：EPC总承包模式,水电工程,管理模式

1 水电工程EPC管理模式

水电工程EPC总承包的含义是指从事水电工程总承包的企业受业主的委托, 按照合同的约定项目来对水电工程项目的设计、采购、施工和调试运行等实行全过程的交钥匙承包工程。

在EPC总承包的模式之下, 总承包商一般都是由实力十分雄厚、并且有一定资质的咨询公司和设计院来承担。业主会把设计、采购和施工以整体打包的模式交给总承包商来全程管理, 并委托业主监理咨询机构及业主代表与总承包商进行交流和协调工作。设计任务一般都不对外分包, 都是由总承包商内部的一个优秀的设计部门来完成, 而总承包商的主要任务是机电等设备的采购工作、并且还要直接承担设计工作。除了主要的材料是由总承包商指定来供给之外, 其他设备和材料都必须由分包商单独采购, 之后把项目的具体施工情况先告诉给分包商、然后再分包给施工分包商。此外, EPC总承包商要委托咨询监督管理工程师严格负责对设计、采购和施工需要进行全过程一系列严密的监督, 不得有任何疏忽的地方。

2 开展水电工程EPC总承包的优势

开展水电工程EPC总承包, 具有很强的理论和实践意义, 是设计-采购-施工一体化发展的必然趋势, 它的主要优势有:

1) 巧妙地应用全局的视角来研究观测整个工程的各个环节和每个部分, 只有设计方才能用系统工程的方法, 充分考虑过程中间每个部分之间的相互联系与制约, 从整体上实现对过程进度、投资与质量的更有效的控制与检测。在设计阶段, 做最优秀的设计工作;在施工的阶段, 提高在自主的现场优化设计, 迅速地做出对方案的调整与改善优化。这样才能提高设计与施工的相互协作的工作效率, 也有利于加快问题的解决效率。

2) 充分发挥拥有设计单位的特殊技术经验和社会背景的优势。在这种特殊背景之下, 设计单位和施工单位在项目中存在协作关系, 这样对施工单位的诚信施工有很大的帮助, 积极与设计方合作, 用良好的工作态度承担分包的工作, 才能谋求更加长远的合作机会。另外, 设计单位从事工程的总承包工作有比较雄厚的人力资源的优势所在, 把以前的工程所得经验和最新的技术应用相结合, 提出更优更好的设计方案。

3) 开展EPC总承包的边界条件是对水电工程的建设提出一些比较严格、规范性的要求, 水电工程的EPC总承包边界条件的确必须依据相关规范, 而只有水电工程的相关设计单位才能很好地充分理解和利用规范的一些基本的原则, 在满足通行规范的基础上, 提出满足工程特点的创造性和建设性的思想。

4) 水电工程项目的投资主体具有多样化, 实行项目建设管理所有权避免了由不懂内行的人来管辖水电项目建设的问题, 投资人持有建设项目的所有权, 但是项目的建设管理权是由有专业技术力量的企业来共同控制和掌握。所以应当优先抉择有强大的专业技术力量的大型水电勘测设计单位, 才能使企业更好地运转下去。

3 对水电EPC总承包模式的认识及监制分析

在EPC总承包模式下, 监理应当由总承包商来委托, 并直接对总承包商负责, 主要有以下两点认识:

1) 首先明确了监理对象是各分包商, 目的是为了完成对进度、投资及质量这三方面的控制, 而各分包商直接负责的对象和这些控制目标的执行者是总的承包商。总承包商从业主那里通过EPC的合同转移承担了工程的进度、成本、质量管理的法律风险和责任, 从权利义务对等的角度来看, 总承包商应该享有对进度、成本、质量管理的权利, 故监理应为总承包商委托负责。

2) 业主关心的最关键问题是实现三大控制的有效的管理, 这也是总承包商的目标, 即是双方都有相同的利益管理的目标。业主和总承包商的共同利益都是建立在总承包商的诚信和法律机制的基础上, 经济法律体系已经具备了对总承包商比较完善的法律约束, 在实施了EPC之后, 总承包商负责达到为项目业主负责的目的, 他的最终目标是相同的。同时, 总承包商为了赚取业内人士的认同与赞同, 开拓广阔的市场, 也一定会更加重视和加强自律的意识。

参考文献

[1]蔡绍宽.水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践[J].天津大学学报, 2008, 41 (9) :1091-1095.

[2]周休平, 邱长勇.以设计为龙头的EPC总承包项目质量管理探析—以西藏“区直行政事业单位职工周转房”EPC总承包项目为例[J].科技传播, 2013 (15) :86-88.

EPC工程总承包 第5篇

■马芸菲/ 中交第二航务工程勘察设计院有限公司 摘要：随着经济的高速发展，采用EPC 总承包模式的工程建设项目越来越多，这对EPC 总承包项目管理体系的规范和监督提出了新的要求。为适应新形势，规范EPC 项目管理，较好地实现项目的经济效益，内部审计应从哪些方面对EPC 工程总承包项目进行监督，运用哪些审计程序，采取哪些措施，都是内部审计人员应深入思考的新课题，本文对以上方面进行了研究和探讨。关键词：EPC 项目内部审计内容程序

目前，越来越多的工程建设项目采用EPC 总承包模式。EPC 工程总承包是指由总承包单位在法定的资质和营业范围内按照合同约定以设计、采购、施工总承包方式实施，总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。其优点是通过总承包商对设计、采购、施工、试运行等工作统一协调管理，减少外部协调环节，有利于提高工作效率、降低运行成本，建立综合的项目质量体系，保证工程质量。EPC 工程总承包项目（以下简称EPC 项目）内部审计是指单位内部审计机构按照一定的工作程序，运用相关审计方法，对EPC 工程总承包项目进行检查、监督和评价，形成书面审计报告，并对存在问题提出整改建议的行为。

EPC 项目内部审计的必要性

1、对EPC 项目进行审计，有利于提升EPC 项目管理水平，提高经济效益。EPC 项目由于投资规模大、建设周期长、管理环节多，在设计、采购、施工任何一个环节中出现问题，都会对工程项目的质量、效益产生重大影响。开展EPC 项目内部审计，对项目管理的各个环节进行审计监督，可以促进项目内控制度的建立、健全及有效执行，使EPC 项目管理制度化、规范化，从而提升项目管理水平，提高经济效益。

2、对EPC 项目进行审计，有利于实现审计创新。EPC 项目内部审计无论从审计内容还是审计方式上，都与传统的内部审计不同，是对工程项目全方位的审计监督，通过对管理制度、合同管理、项目设计、分包招标、设备材料采购、工程进度控制、项目变更、HSE 管理、资金和财务管理、预算管理及执行情况等各方面进行审计监督，规范管理行为，提出建设性建议，发挥内部审计在EPC 项目管理中作用。

3、对EPC 项目进行审计，有利于堵塞工程建设管理中的漏洞，加强党风廉政建设、有效防止腐败行为的发生。

二、EPC 项目内部审计的主要内容

EPC 内部审计是对工程项目全方位的审计监督，主要包括以下方面：

1、内部控制制度的建立及执行情况。审计是否建立健全并

执行了各项内控制度。如工程签证、验收制度；设备材料采购、价格控制、验收、领用、清点制度；费用支出报销制度等。督促、指导建立完善的管理制度，保证项目建设规范运行、建设资金合法使用。

2、项目合同管理及履行情况。审计是否认真履行合同约定的各项责任与义务，是否及时编制EPC 项目实施管理工作计划，确定工作目标，制定质量、进度、费用和安全、环保保证措施并组织实施，确保合同履约。

3、工程进度控制情况。审计是否按编制工程项目进度计划执行，对设计、采购、施工进度的监督和调整是否到位，资料是否齐全。

4、质量管理情况。审计施工质量控制和设备采购质量控制程序是否到位，资料是否齐全。

5、分包采购管理及执行情况。审计是否按招标法规定对应招标采购的项目进行了招标，是否有询价比价资料，是否择优选购；招标程序是否合法、合规；开标、评标和定标过程是否规范；招标结果是否合法、有效；中标单位资质、营业执照、安全生产证书、年检情况是否真实、合法、有效；合同签订人是否为法定代表人或法定代表人书面授权的委托人，以及是否具有签订合同的代理权限和代理期限； 是否收取分包商履约保证金或者履约保函；合同签订程序是否合规，合同文件是否完整，合同内容是否与招标文件的实质

性内容一致，有无因合同要约不清晰导致的结算争议或纠纷，并因此增加费用；合同条款是否严格执行；有无违法分包、转包工程；合同变更、转让、终止理由是否充分、程序是否到位、手续是否完备。

6、职业健康安全和环境（HSE）管理情况。审计是否有职业健康安全和环境（HSE）管理与控制制度、安全事故防范措施、风险识别和应急预案；安全环保岗位职责、安全环保教育培训、安全经费投入、安全生产检查、奖惩制度落实是否到位，资料是否齐全。

7、人力资源管理情况。审计项目劳务用工是否遵守国家、地方、公司的相应规定； 是否存在未签订劳动合同或劳务派遣协议用工情况； 是否存在未经公司同意私自聘用劳务人员情况； 是否对劳务派遣人员建立相应的培训、考核机制；项目用工合同订立、变更、解除、终止过程的记录文档资料是否完备、规范管理。

8、资产及物资管理情况。审计资产物资的管理是否到位； 有无设置资产物资管理员；资产物资的验收、保管、交接手续是否完善； 有无因交接验收环节缺失导致所购资产物资质量不合格、不适用；有无因管理不善，造成所购资产物资浪费、流失等问题；对分包单位物资供应手续是否完备，结算方式是否正确。

9、工程款收付及结算情况。审计现场签证、设计变更、索

赔、工程结算等原始资料是否齐全、合规、合法，办理是否及时； 各期工程进度的计量审核手续是否完备； 工程量的计量审核和工程进度款的收款是否及时； 付款审批手续是否完备；各类代垫款项扣除手续是否到位、扣除是否完整、各类票据是否提供；工程结算的办理是否正确、合规。

10、项目成本预算编制及执行情况。审计是否按照项目预算管理规定，按期编制项目成本预算，是否严格按照预算控制成本，是否存在因质量和工期问题而增加的质量成本和工期成本，是否存在因管理不善而增加的管理成本。预算执行中，是否及时进行分析调整，是否出现偏差，出现偏差后，是否及时采取解决措施。

11、经济效益情况。通过对财务会计数据的分析，审计项目各项技术经济指标完成情况，并对项目的经济效益进行评价。

12、项目原始资料归档情况。审计是否按照档案管理有关要求对项目所有原始资料进行分类、整理并归档。

三、EPC 项目内部审计程序

EPC 项目内部审计程序一般分为四个阶段，即审计准备实施阶段、审计实施阶段、审计终结阶段和后续审计阶段。

（一）审计准备阶段的工作为：一是确定审计项目。内部审计机根据公司当年EPC 项目建设安排，结合公司年度审计计划，确定EPC 审计项目。二是成立审计小组，编制审计

方案。根据EPC 项目的性质和审计内容要求落实审计人员，成立审计小组，明确审计小组组长，并进行合理分工。三是初步收集审计资料。审计人员应初步收集与EPC 项目审计有关的资料，了解项目的背景、材料。四是下达审计通知书。内部审计机构应在实施审计前，向EPC 项目经理部送达审计通知书，特殊情况可在实施审计时送达。

（二）审计实施阶段

一是进驻EPC 项目经理部，详细了解情况。下达审计通知书后，审计人员按预定的日期进驻EPC 项目经理部，召开由项目部领导和有关人员参加的进点会，了解被审计项目情况。二是对EPC 项目的内部控制制度的健全性和符合性进行测试，评价EPC 项目的内部控制制度。三是按照公司年度审计计划要求对EPC项目进行审计。选择项目审计的重点，对项目现场和有关资料、文件、合同、资金、实物等进行认真的审核和检查，同时应编制审计工作底稿。审计人员应就已得出的初步审计结论与被审计单位交换意见，对其适当性进行沟通，并争取达成一致。四是恰当取证，并完成审计工作底稿。审计工作底稿应当由审计组组长进行复核，并签署复核意见。五是编写审计报告。审计组提交审计报告前，应当征求EPC 项目经理部对审计报告的意见。EPC 项目经理部自收到审计报告之日起十日内提出书面意见，在规定期限内没有提出书面意见的，视同无异议，并由审计人员予

以注明。EPC 项目经理部对审计报告有异议的，审计组应当进一步研究、核实。如有必要，应当修改审计报告。

（三）审计终结阶段

上述工作完成之后，审计人员整理并归还审计资料，撤离审计现场，并整理审计档案。应存入档案资料有： 审计方案；审计通知书或审计委托书；审计工作底稿；审计报告、审计报告征求意见书及书面回执； 审计时所依据的主要资料的复印件。

（四）后续审计阶段

后续审计是指内部审计机构对EPC项目在前次审计工作结束后，为检查审计结论和处理决定执行情况，或发现有隐瞒行为，或漏审、错审时而进行的跟踪审计。后续审计的主要内容包括：检查原审计结论、处理决定中提出的问题的落实执行情况； 检查上一次审计时已审出的问题有无重犯的情况； 审计有无产生新问题。

1、建立并完善EPC 项目内部审计相

关制度。根据《中华人发共和国审计法》、《国家审计署关于内部审计工作的规定》等法律法规，结合EPC 项目的特点，对EPC 项目内部审计的职责、范围、内容和程序等做出明确规定，使EPC 项目内部审计工作有法可依，有章可循，提高审计质量，防范审计风险。

2、合理配置审计资源。EPC 项目内部审计是对工程项目全

方位的审计监督，要求审计人员不仅要具有丰富的工程管理、会计、审计知识，还要熟悉工程设计、施工、经济、法律等方面的知识，这就对审计人员的综合素质提出了更高的要求。一方面可以通过培训提升内部审计人员的业务水平，另一方面，也可以聘请经济、法律、工程管理等专业人才参与审计工作，以弥补内部审计力量的不足。参考文献：

EPC工程总承包 第6篇

【关键词】联合循环；电站工程；EPC；建筑工程项目管理；309E燃机

在市场经济的不断发展与改革下，火电工程EPC总承包的管理模式必须做出相应的改变，以满足火电工程建设发展的需求。联合循环火电工程是一种效率较高，并且具有一定环保意义的工程，其提高了工程建设的管理水平，提高了水电企业的竞争力，还能促进EPC总承包在联合循环火电工程中的推广。本文作者所从事的多为国外联合循环电站工程，本文结合国外联合循环火电工程的特点，站在EPC总承包商的角度，以560MW-GE的309E燃机联合循环电站为例，对EPC项目管理的理论进行了研究，希望可以推动其更好的应用与实践，并克服传统火电工程项目管理的弊端，达到一体化的管理效果，实现资源的最佳配置。

1.联合循环电站建筑工程概述

建筑工程特点及难点。

560MW-309E燃机联合循环电站土建工程大多具有以下特点：合同工期紧、质量要求严、施工难度大、工程量大。

2.联合循环电站项目建筑工程管理主要包括：设计管理、技术管理、质量管理、计划成本管理等

2.1土建设计

通过几次集中审图会，解决了大部分现场施工急需的大部分图纸。力争第一时间将审核批准后的图纸发给业主和施工单位。

土建专业设计中存在的主要问题及解决：

■腐蚀性区域的耐酸碱瓷砖镶贴图纸中采用环氧胶泥，该胶泥从迪拜进口，费用昂贵。为此我们进行了现场设计变更，强腐蚀区域如电池间、酸碱计量间采用该胶泥，而其他区域采用抗硫酸盐水泥打底，瓷砖间缝隙采用该胶泥嵌缝。

■全厂房间的铝合金窗户采用的是中空玻璃，现场进行变更，仅仅在办公室、主控室、实验室等房间采用中空玻璃，其他采用平板玻璃。

■天然气压缩站平台，属于大体积砼结构，应尽量采取直接坐落在地面基础上的结构形式，否则高度越高，施工越复杂，工期越紧张。

■厂区管架末端与电控楼过渡处，未考虑母线支架的支撑。现场不得不变更，并在现场采购钢材。

■有些土建图纸和其他专业图纸不相符合，如汽轮及发电机机基座结构中的埋件、螺栓位置标高等。

2.2技术方案

■进水明渠及取水口：进水渠全长427米，临近老厂原有的引水明渠和污泥池。地下水位浅，开挖过程中需降水。在现场施工过程中，经过我们与土建施工单位以及当地土建单位仔细研究，根据当地特殊的地质条件，最终确定采用两排真空井点降水系统+分层开挖的方式，加快了施工进度，简化施工工艺。取水口采用的是水下湿法作业，挖泥船、驳船配合，水下抛石。

■冷却水泵房：整个泵房采用C40、W8抗渗混凝土、钢筋为HPB235、HRB335环氧涂层钢筋、部分预埋铁件和爬梯均为316L不锈钢材料。本工程的底板厚1100mm，平面尺寸为35.8×26.4m，按计划要求一次浇筑成形，施工时可按大体积砼施工进行安排。竖向施工层的划分：按标高-13m、-8.6m、-6.8m、-3.8m设置，分四次从底板浇筑到顶板。本工程的底板施工不留施工缝，一次浇筑完毕。本工程主要工程量：钢筋834T，砼6864立方。

■309E燃机、汽机基础大体积砼浇筑：由于环境温度高（35℃以上），大体积混凝土混凝土浇筑温度控制难度极大。最终采用以保温保湿为主、抗放兼施为主导的温控措施：内部温度由循环流动的水来进行降温，外部采用湿润麻袋覆盖保湿保温，及时检测砼内部、表面及外部气温。控制浇注体里表温差不大于25℃；表面及外部温差不大于20℃；砼绝对温升不超过50℃，每天降温率不大于2℃/d，避免内外部温度降低太快。从而保证混凝土内外温差在规范要求范围，从而防止裂缝出现。

2.3计划、质量、成本

計划控制：基于P3软件的一、二、三级进度，土建内部细化项目整体进度计划，对关键路径上的关键作业如：燃机基础、汽机基础、电控楼等均内部制定专项进度控制目标。根据总体进度目标确定第二天工作计划，每周召开专项计划审核会，同时如果拖延是不可逆的则对计划进行调整，同时依据调整后的计划调配资源，确保对关键路径、关键作业进度始终处于可预测、可控制的状态。

质量控制：要做到质量为本，切实搞好质量的管理和控制。质量是企业的生命力。根据项目部制定的《质量计划大纲》的要求，严把质量关。对于进场原材料，我们采用“三把关”的制度，即采购人员把关，质量控制人员把关，现场施工人员把关；影响结构安全的原材料进场后实行见证取样，严格按规范及标准规定取样复检，不合格品24h做出处理措施。对于施工质量，采用过程控制和竣工验收的方式。过程控制采取四级报检及“自检、互检、专检、交接检”制度，在施工过程中作好每道工序质量的控制，发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并及时消除，使工序质量控制在一定范围内，以确保整个过程质量。竣工验收由总包方负责组织业主、咨询公司及施工单位等各方进行，对消缺单中各项及时做出消缺计划，协调各种资源，严格按计划消缺。本项目未出现重大质量问题，并且在砼质量、装饰装修质量上都达到了优良的标准。

成本控制：土建成本控制一直是电站EPC总包非常大的风险点；为了控制该项目的土建执行成本主要采取了以下措施：

（1）优化设计；初步设计和详细设计阶段各项土建设计均本着满足合同但又不高于合同的原则；对业主的不合理要求坚决拒绝；同时对业主要求的高装修标准，均坚决拒绝，从而降低了土建的执行成本。

（2）采用半开口合同，即在最困难的时候可以稳住土建同时又为后续合理结算提供依据；本项目一方面给土建提供了调价的窗口防止土建中途退出问题，同时在调价时又扣除了75%的机具费，降低了总体调价成本。

3.结语

联合循环电站的建筑工程管理，必须认真研读EPC合同，了解国内外相关标准及规程；认真学习和落实《公司管理手册》及《项目管理手册》的各种规定、制度及流程，与各专业一起，本着协调为首，加强技术、成本、计划、质量等各项关键控制的原则进行项目执行期间的管理工作。本文对总承包商对联合循环火电工程EPC项目的建筑工程管理模式进行了介绍，还分析了EPC总承包项目建筑工程管理的重要性，这有利于提高联合循环火电工程的项目的管理水平，还可以推动EPC总承包模式的推广与实践，为其开辟更加广阔的应用空间。

【参考文献】

[1]杜惠玲.浅论电力工程设计行业总承包项目设备招标采购的规范管理[J].科技资讯，2006（22）.

EPC工程总承包 第7篇

1 EPC总承包模式的特征分析

1) EPC总承包模式的各建设目标开展是通过项目控制活动来实现的。项目控制活动本身是一个不断循环的过程, 因此, EPC总承包的模式需要从各个开展环节出发, 做到对费用项目的有效把控。总的来说, 其内容包括:一是对项目支出费用的把控;二是对整个过程支出费用的把控。项目的费用涉及到项目活动开展的各个环节, 因此, 其需要将项目活动的各个组成要素结合起来, 让其可以成为一个整体, 建立完善的项目价格把控体系做到实时监控。同时, 在对项目活动开展之前, 需要事先进行预测, 以此来确保项目可以在控制范围之内, 保障工程开展企业的利益得以被有效提高。再者, 在对费用内容进行设计与考量的时候, 应当让设计方案本身能够产生更为积极的项目影响力, 让项目的采购活动能够按照招标流程一一落实到位, 提高管理活动的开展质量, 发挥人才对项目活动良好推动作用, 结合灵活性的特征, 加强对变更项目的管理, 建立较为完善的索赔制度。

2) EPC总承包的模式应当在项目活动中处于核心地位。对于管理活动与风险管理的要求, 也是一个整体的项目要求, 其需要根据设计环节、采购环节以及建造环节来真正意义上地做到全权负责, 发挥出EPC总承包的模式核心地位, 突出该模式在决策工作中的决定性作用, 完善初步设计阶段的条件不足, 根据承包合同来将工程量的模糊位置与价格风险因素明确。当然受业主权利的限制因素较为明显, 所以, EPC总承包模式应当要做到按照自我的方式内容来对工作权利进行划分, 以此来满足业主的功能标准需求。同时, 业主本身也要对权利范围有所认识, 要求承包商不能随便进行干预, 使得业主能够在工程管理工作中发挥经验价值, 降低业主的实际工作量。

2 EPC总承包需要将费用控制项目落实到位

2.1 动态监控是项目费用控制活动的关键

目标控制项目能够在基准确定之后, 将有效监控的价值发挥出来, 确保费用控制项目能够在相关部门的影响工作要求下, 引导成本要素进行划分, 实现最小单位的工作得以顺利达到预期。项目部门本身应当根据责任人考核制度来发挥费用控制对项目变更的积极影响力。即从设计环节开始, 让设计方案能够针对于实际情况来选择更为合适的工程设备与工程内容, 当出现成本超支的时候, 设计内容将要做到主动调节。同时, 如果是因为采购设备与原材料的超支, 需要在满足质量条件的前提下, 选择限额项目, 降低购置成本。

2.2 合同是项目费用控制的关键依据

注重于对合同内容的完善能够在一定程度上降低工程项目的开展风险。所以在对投标价格进行设计的时候, 需要让各个部门之间做到相互合作, 其具体的工作内容包括:引导各个部门之间加强交流活动, 做好对方案内容的不断优化, 以此来精准工程量。同时, 采购环节需要对设备与原材料价格提前有所了解, 让费用控制能够从现有的资料内容出发, 结合对市场实际情况与国家相关制度的了解来形成更为合理的报价, 最大程度地降低竞价弊端所带来的经营风险。在这个过程中, 企业也要做到对技术规范书的有效运用, 让其能够成为价格定制内容的重要保障, 提高自身的详细程度, 避免合作摩擦的产生。

工程项目的开展会伴随着一系列的经济活动, 因此, 项目合同本身应当从协议内容出发, 将其带有的合同类型提前划分。再者, 还需选择固定的经济合同制定、执行工作者, 提高专业化程度。当然, 合同文本的制作本身作为规范化的文书内容, 合同的条款应当由相关工作部门直接参与, 增强严谨性, 确保合同能够在使用过程中成为项目开展活动的基本保障。

3 EPC总承包模式的费用控制手段

3.1 设计环节的费用支出把控

1) 选择更为合适的设计标准, 从方案设计工作开始增强控制手段的多样化与有效性, 让合同内容显得更为专业。当然, 施工者应当要让合同的约定合乎参与企业的实际运行能力, 在满足设计者设计思路的同时, 最大程度地降低建设成本, 提高经济利润。

2) 通过限额设计来提高决策内容的科学性, 形成较为完善的初步预算, 让实际的工程项目能够做到系统化地分解, 在满足各阶段费用目标的前提下, 实现最为科学合理的工程投资。

3.2 采购环节的费用支出把控

在对设备与原材料进行采购的时候, 其需要做到:根据实际需求, 降低购置成本, 即选择更为稳定的长期合作商, 来达成友好合作关系, 缩短采购时间与成本, 提高项目活动的建设利润。建筑安装施工阶段支出把控要求:实施竞争招标, 确定施工分包商在保证工程项目质量和进度前提下, 充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价, 选取最有利的承包商为本工程服务。

3.3 建立信息系统和完备的基础数据库

在EPC总承包项目中必须对费用及其相关数据, 包括合同文本、变更文本、价格、工程量等商务资料进行归档。建立完备的基础数据库作支撑, 不断地在实践中进行总结, 积累经验、做到有据可查, 建立各项严格的工作程序。

4 结语

EPC总承包项目作为一个对费用控制精度较高的系统工程, 其需要加强对费用控制水平的提高, 使得其可以从项目内容出发, 将项目的关键环节与各项组成部分一一组合, 确保整个系统工程能够拥有更具针对性的项目管理制度, 切实地发挥出项目控制目标的卓越性, 最终为项目工程的可持续开展奠定坚实基础。

摘要：阐述了EPC总承包模式的特征, 分析了EPC总承包模式费用控制的关键因素, 并从设计、采购、数据信息管理三方面, 介绍了EPC总承包模式的费用控制手段, 以有效保证企业的经济利益。

关键词：EPC总承包,费用控制,成本,合同

参考文献

[1]杨嘉.EPC总承包项目的费用控制要点[J].内蒙古科技与经济, 2010 (10) :16, 20.

[2]费安清, 郑新.EPC总承包模式下全过程造价控制研究[J].价值工程, 2015 (10) :14-15, 16.

EPC工程总承包 第8篇

EPC工程总承包模式在国际上的应用已经非常成熟, 而我国针对房屋建筑行业EPC总承包模式的风险管理研究尚处于发展和探索阶段。在EPC总承包合同中, 承包商需要面对比传统承包合同下大得多的风险。因此, 分析EPC总承包项目下存在的风险, 并采用相应策略化解这些风险已成为承包商不得不认真思考的问题。

1 EPC总承包模式下总承包商面临的风险分析

1.1 投标阶段总承包商面临的风险分析

1.1.1 投标报价的风险

由于实行EPC总承包模式, 后期项目实施过程中面临的物价波动的风险, 除了合同中的相关约定外, 价格风险全部转嫁给总承包商, 因此承包商在投标报价时, 既要考虑己方的报价具有绝对的竞争优势, 又要考虑中标后项目实施过程中可能的物价波动, 还要考虑企业运作过程中一定的利润空间。报价过高, 减少了中标后面临的物价波动风险, 但却承担了可能无法中标的风险;报价过低, 增加了中标的可能性, 但是却会使项目实施过程中面临巨大的成本压力。

1.1.2 招标文件中所附合同条款的风险

目前的招标越来越趋向标准化, 业主在招标时必须在招标文件中附加合同条款, 且在中标后不得随意修改合同条款的实质性内容。工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险, 有时是明示的规定, 有时则隐含在合同条款中。但是在投标阶段, 不论事先是否发现合同条款中是否隐含较大的风险, 工程总承包商都无法在投标阶段予以控制, 一般情况下也无法改变既定的合同条款, 这就为后续签订合同埋下了很大的风险隐患。

1.2 设计阶段总承包商面临的风险分析

1.2.1 业主没有完全掌握和发挥EPC的优势

随着业主对建设项目投资、工期和质量要求的不断提高, 工程建设由业主自行建设管理的传统模式, 难以满足现代项目管理的专业需求, 反而增加了业主的管理负荷, 收效甚微。因此越来越多的业主选择EPC总承包管理模式, 但是有些业主不能完全体会EPC总承包管理模式的含义, 对总承包商的管控不能从大局上放手, 无法给总承包商任何独立实施项目的空间, 并且竭尽全力压缩总承包商的利润空间, 从而无法实现业主和总承包商的双赢。

1.2.2 设计工作影响了EPC总承包模式的优势发挥

设计工作对整个项目的运行和管理起着决定性的作用。但在EPC总承包模式下, 设计在缓解和调和施工方与业主之间管理压力上的作用没有发挥出来, 且多数情况下受制于业主的要求和变更, 而没有站在总承包联合体的角度, 为联合体内部EPC项目的实施带来更大的好处。

1.2.3 承包商企业联盟存在误区

EPC总承包模式目前正处于探讨摸索阶段, 传统的设计单位和施工单位无法很好地实现在EPC总承包模式中的角色转变, 往往在项目实施过程中, 设计做设计的, 施工做施工的, 设计单位往往和施工单位发生脱节, 两者之间无法达成对项目的交流及优化, 无法实现联合体内部真正的共赢。

1.3 采购、施工阶段总承包商面临的风险分析

1.3.1 风险范围明显扩大

在EPC总承包合同中, 除政治风险、社会风险和不可抗力的直接损失由业主承担外, 承包商承担的风险范围明显扩大, 得到补偿的机会却大大减少。

1.3.2 工作难度加大

EPC模式下, 总承包商的工作范围大大增加, 它包括设计、采购、施工三个过程, 这无疑也增加了总承包商的工作难度, 风险也随之增加。

1.3.3 分包商的总体管理难度加大

在EPC总承包模式下, 如何选择质优价廉的分包商进行工程的分包, 是一项重要的工作, 这不仅需要EPC总承包商有相应的招标实施管理水平, 在一定程度上还关系着EPC总承包商整个项目的盈利水平。

2 EPC工程总承包模式下总承包商的风险应对措施

针对EPC总承包项目投标、设计、采购、施工阶段面临的风险, 提出以下应对策略。

2.1 投标报价风险的对策

总承包商的造价部门要紧密与市场接轨, 掌握市场动向, 对投标报价给予合理的建议及预测, 以此来缓解投标报价失误风险, 从而保证报价的成功。

2.2 合同管理风险的对策

在投标阶段即展开合同条款的风险分析, 组织公司技术力量开展合同讨论, 并且形成合同评审意见, 为后续项目实施过程中的风险控制带来便利。

2.3 设计接口风险管理的对策

成立专门的人员小组, 衔接设计与采购、施工间的沟通, 设计的工作进度及设计成果的交接, 统一由项目的总承包管理部与业主衔接, 避免设计受制于业主的要求和变更。

2.4 采购控制风险的对策

(1) 加强采购与施工间的合理衔接, 定期交流。

(2) 加强采购费用和质量控制点之间的协调管理。

2.5 项目总体管理风险的对策

通过合理的人员配置来降低管理风险。专业的、有经验的组织成员能够大大降低项目运作的风险, 将一些风险化解于无形。

3 结束语

EPC总承包模式具有资源配置优化、业主管理倾向以及综合效益集成等多方面的优势, 它将发展成工程承包的主流模式, 但在EPC总承包企业管理模式的实践过程中, 还有很多需要探讨和改进的地方, 应通过深入重点分析EPC项目的主要风险成因并采取相应的防范措施, 从根本上规避或减轻EPC项目的风险, 实现EPC总承包商内部的共赢。

摘要：站在EPC总承包商的角度, 针对项目建设的全过程, 分析了EPC总承包模式下总承包商面临的主要风险, 并对其提出应对策略。

关键词：EPC总承包,项目,风险管理

参考文献

[1]张崇涛.EPC总承包模式的风险管理[J].建筑管理现代化, 2004, (76) .

[2]孟宪海.EPC总承包模式与传统模式之比较.经贸实务[J].经贸实务, 2004, (11) .

EPC工程总承包 第9篇

关键词：电源并网工程,EPC总承包,项目施工,施工进度,控制措施

随着国内市场对电力资源需求量的增大, 电网工程建设规模也不断扩张, 迎来了电网建设的又一个高峰。在某省市的输变电工程中, 相关建设单位引入了“设计-采购-施工”总承包建设管理模式, 利用该模式顺利施工、建设完成了14项输变电工程总承包施工项目, 并确保了项目施工质量, 实现了输变电工程的正常运行与使用。下面以某省输变电工程施工为例, 对该工程施工建设中应用到的总承包项目管理模式作详细分析。

1 电源并网工程进度控制难题

以某省市的输变电工程建设为例, 该工程在施工建设期间需要跨越高速公路、铁路、电力线路等多道项目, 即是说, 该工程施工必须涉公路、铁路、电力线路多个方面的内容, 一旦处理不当, 便很容易造成进度延滞。另外, 某省的输变电工程属于电源并网工程, 施工实践中的协调工作面临众多难题, 比如临时改线、临时更改施工部署、临时调整供货计划等, 这些问题的存在极不利于施工管理, 一旦协调不当, 便直接导致施工麻烦, 影响工程的施工进度。由此看来, 电源并网工程的施工管理协调尤为重要, 要想进一步加快工程施工进度, 确保工程施工顺利, 就必须建立一套行之有效的施工管理制度和施工组织计划, 强化管理, 切实保证工程施工进度。

结合某省市输变电工程施工实践, 本文对该工程施工中应用到的EPC总承包项目管理模式, 以及基于P6软件下的项目管理手段进行深入研究。

2 进度控制方法分析

某省输变电工程在施工实践中采用了“设计-采购-施工”这一项目总承包管理模式, 并基于EPC总承包管理模式建立了一个完整的“设计采购-施工”三级联动进度控制体系, 以该控制体系为管理主线, 切实做好了工程进度管理。三级联动进度控制体系的应用方法为:

2.1 先建立体系。

三级联动进度控制体系的建立步骤包括:首先, EPC承包商拿到业主所下达的工程整体计划;其次, 承包商对工程整体计划进行分析与分解, 优化并编制出一套二级目标网络控制计划;最后, EPC总承包商将二级目标网络计划下达到各个参建分包商的手中, 由分包商将其进一步细化, 编制出三级执行计划。图1为三级联动进度控制体系的编制图解。

2.2 召开进度协调会议。

三级联动进度控制体系建立完成之后, 总承包商要组织各个参建单位, 各相关专业的设计、采购、施工技术人员召开进度协调会议, 对各参建单位编制出的三级执行计划进行分析, 看计划是否可行, 是否发生相互矛盾。会议的最终目的在于制定工程基准计划, 以便为后期工程施工提供参考。图2为三级联动进度控制体系的控制过程详图。

2.3 要切实强化设计、采购、施工之间的融合。

基于EPC项目总承包管理模式下的电网工程施工, 重点工作在于设计、采购、施工之间无缝搭接, 紧密融合。为了做到这一点, 要求施工团队在施工实践中做好以下几方面的工作:

2.3.1 设计阶段要考虑到采购问题, 要将采购作业纳入到工程设计中。

设计是项目初期工作, 在执行该项工作时, 一定要正确认识设计对工程进度的影响, 要对设计加以重视, 将采购程序纳入设计考虑范围, 做好设计和采购之间的协调。工程设计阶段, 总承包商安排的采购人员要与设计人员相沟通, 采购人员协助供货商按照设计要求提供施工材料, 设计人员则与供货商相交流, 合理设计供货图样, 确保货物实体与施工要求一致。2.3.2强化设计与施工的融合。电网工程设计对后期施工有重要影响, 设计图纸不当, 施工操作就无法正常进行, 严重者会导致现场返工, 影响工程施工进度。所以在工程实践中一定要加强设计与施工之间的融合, 将设计阶段可能存在的“错、漏、缺”等问题彻底消除, 以免对后期施工质量造成影响。

2.3.3 做好采购与施工之间的无缝搭接。

采购期间同样要重视工程设计与工程施工, 要将设计进度、施工进度两大因素考虑其中, 优化材料选择、供货商选择, 以此来确保采购有效性, 防止施工进度受滞。

2.4 运用灵活的管理

手段与控制技术对进度进行跟踪、控制。这里所指的具有灵活运用性的进度管理手段为P6软件管理, 该管理方式能充分发挥出网络计划优势, 协同其他相应的进度控制技术, 有效掌控工程施工进度。P6软件管理的具体操作步骤为:

2.4.1 实际进度控制统计表。运用Excel强大的表格设计和维护功能, 以及函数功能, 实现数据自动汇总、统计, 将施工计划和通道协调计划、采购计划、停电计划、验收计划等巧妙地融合到一张表中, 清晰、直观、全面地反映工程的状况, 并生成可视化图表。2.4.2施工进度记录表。工期产生偏差既可能是施工力量不足造成, 也可能是天气、通道等原因造成, 为了便于分析偏差的真正原因, 设计出施工进度记录表, 它将每一基杆塔每日的工作内容、停窝工情况展现出来, 将施工进度记录表纳入到日常管理中, 既可以用以分析进度产生偏差的原因, 也可以用来测算施工工期。2.4.3日报和短报。由于工期紧、任务重、不确定因素多, 所有参建单位人员需要快速反应, 团结协作, 不推诿扯皮。为了加快信息的传递速度, 减少中间环节, 建立了日报和短报制度。日报制度即将当天的施工完成情况、图样出版交付情况、设备材料到货情况、下一步施工安排、存在问题等详细汇报, 通过项目管理集成系统或电子邮件送达各参建单位联系人和有关领导。短报制度则是基于最基本的通信工具手机, 工程师利用网络通信软件微信, 将短报内容以短信形式发到各参建单位项目经理、总监和有关领导。短报内容准确、简练, 同时又能反映出当天施工、材料、通道情况以及存在的问题等。2.4.4图表上墙。为了方便管理人员日常对进度的管理, 通常在项目部墙壁设置形象进度牌, 每完成一个工序就贴上一个小红旗, 清晰直观反映施工进度。

2.5 加强进度计划的对比分析和纠偏。

将采集到的进度数据进行初步统计和处理, 得到工程形象进度。同时更新P6软件上的二级目标网络控制计划, 发挥P6软件的进度对比分析优势, 将实际进度与基准计划进度进行比较, 找出进度滞后的作业, 加强督促和监控。如果该作业位于关键路径上, 则采取相应的纠偏措施。通过不断地跟踪、对比、分析和调整, 及时识别影响总进度的因素, 进而采取纠偏措施。

3 进度控制要点分析

3.1 制定一套实际可行的三级联动进度基准计划, 并保证该计划的健全与内容详细。

在制定该套进度控制计划时, 要综合考虑设计、采购与施工三大因素, 重视三者之间的协调与融合。计划制定时要做好采购纳入设计, 设计衔接施工, 环环相扣, 避免设计、采购与施工发生矛盾。总承包单位要和各参建单位深入沟通, 结合工程实际情况, 制订出科学合理、实际可行的计划。

3.2 做好工程项目进度管理中的数据采集, 数据处理。

电网工程EPC总承包项目施工涉及到的施工单位、管理单位数量众多, 各个单位之间的反馈进度数据时间接口会呈现出差异, 如果无法收集到完整的数据, 或者对数据处理不当, 进度控制可能发生失效。所以必须在项目进度控制中强化数据采集与数据处理, 加强数据监督, 及时发现数据收集、处理中的错误与偏差, 并在第一时间加以纠正。

3.3 建立相对健全、完善的项目施工进度控制制度。

进度控制制度对进度控制行为起指导与决定作用, 电网工程项目施工时, 务必要结合工程实际情况建立一套行之有效的《进度控制管理办法》, 完善并规范电网工程的进度控制体修, 明确各岗位工作职责, 并在此基础上建立考核体系, 利用绩效考核方法来提高项目进度控制质量。进度控制与管理工作中, 要尽可能的采取措施完善进度管理流程, 做好进度管理工作的动态跟追, 以三级联动进度计划为管理主线, 形成一套系统的、完整总承包项目进度管理模式。

结束语

综上所述, EPC总承包项目管理模式目前已经成为国内电网工程项目施工管理的主要模式, 该模式不仅能对电网工程项目进度做有效管理, 保证电网施工进度的合理性, 还能尽可能的提高电网工程项目施工效率, 为相关施工单位创造更大经济效益。本文通过对电网工程EPC总承包项目管理模式的分析, 指出EPC项目管理模式能对项目进度进行控制, 从根本上提高电网工程的施工效益。

参考文献

[1]郭新辉.浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理[J].科协论坛 (下半月) , 2010 (5) .

[2]张慧欣, 王福强.浅议EPC总承包项目的设计和施工管理[J].内蒙古科技与经济, 2009 (11) .

EPC工程总承包 第10篇

新院址位于六盘水市钟山区杨柳开发区。根据医院的发展定位, 规划总用地面积10hm2, 分为三期建设。按800张床位基本规模设计, 以医疗活动特征为主线, 内重功能布局、流线组织, 外重医疗建筑群体关系、医疗环境、交通组织, 将高科技的医疗设施与高度人性化的医疗环境有机结合, 充分关注现代医疗建筑智能化、人性化、庭园化、家庭化。

一期工程门诊医技病房综合楼项目总建筑面积为50952㎡, 地下二层, 地上13层 (裙房4层) , 建筑总高度为40.30m, 设床位500张, 采用建设部推广的设计施工总承包模式, 工程于2010年开工。目前已经竣工的首钢水钢总医院成为六盘水地区标准最高的医院。

该院工程建设为医院项目采用设计施工总承包模式进行了非常有益的尝试, 使我们积累了宝贵的医院总承包建设经验。

一、相同的建设理念, 促成了设计施工总承包模式的应用

我国设计采购施工总承包建设模式已经广泛应用在石化、钢铁、机械行业中。作为业主建设方的首钢水钢集团公司在基本建设中, 对采用设计采购施工 (EPC) 总承包模式进行工程建设有着充分的认识;我公司依托丰富的设计经验, 多年来一直致力于推广EPC总承包在医院建设项目中的应用, 并通过在北京三博医院、河北省人民医院、昆明医学院第一附属医院呈贡新区医院、洛阳东方医院、滕州市中心人民医院、迁安市人民医院、沙特阿拉伯Damad医院、Al-Khubah医院、Al-Rith医院等不同地域、不同类型医院项目中的应用取得了丰富的实践经验。在水钢医院项目中, 我们得到业主的信任和支持, 并顺利地完成了该项目的实施。

二、水钢医院工程项目实施取得的经验

(一) 设计、采购、施工的结合一体, 为工程进度、质量、投资控制提供了有利条件

EPC工程总承包是将传统的设计招标施工模式中不同合同关系的单位转化为一个责任主体, 减少了中间环节, 设计、采购、施工结合紧密, 使工程设计、施工顺利进行, 互相促进, 工程进度得以保障;设计与工程采购结合, 系统参数设计准确, 安装要求明确, 无反复, 系统设计与现场情况符合程度高, 保证了工程质量;工程设计的详细优化, 使设计对工程发挥了最大指导作用, 减少反复、错漏, 节省工程投入, 成功实现了投资控制目标。

(二) 总承包工程项目控制的5个关键点

工程公司的最终目的是通过项目执行实现公司的经济和社会效益。设计施工总承包建设模式改变了传统模式下分阶段对工程项目进行控制的方法, 形成贯穿项目设计、采购、施工过程的统一的控制策略, 从而保证了项目控制的连续性。

本工程控制的重点是如何在有限的资金内实现工程的质量、进度控制目标。

首先, 工程设计的优化、深化是项目投资控制的关键, 根据医院建筑的特点, 我们成功地进行了优化设计, 在保证医疗功能要求和质量标准的前提下, 控制了投资, 并且对医院重点部门如手术部、ICU等提高了建设标准, 保证了建筑的品质。

第二, 设计过程与采购、施工紧密结合, 现场技术人员与设计人员快速沟通, 形成深化设计, 在采购和施工过程中互相核实资料, 预先达成统一的工程设计与安装、施工方案, 保证了工程进度, 避免了工程反复, 有效提高了工作效率。

第三, 设计管理贯穿工程实施全过程, 对工程质量控制起到了决定性的作用, 把有限的资金使用到项目的关键部位, 采购时多方比较, 设计、安装多方配合, 实现了优质优价, 保证了建设标准, 提高了工程效益。

第四, 合理统筹安排工序, 设计、采购、施工、资金使用全过程计划安排科学合理, 使工程得以顺利实施。

第五, 重视过程控制, 我们采用先进的国际标准质量管理体系, 并将管理注入到工程的每一个环节, 实现了安全、质量控制目标。

(三) 发挥专业化医院建设团队的作用

医院项目有复杂性、专业性的特点。医院院感控制严格, 医院不同功能区域的系统设计必须达到其医疗功能对配电、照明、温湿度、噪音等指标的要求。总承包方必须拥有丰富的医院建设经验, 才能高效地进行工程组织、管理和实施。我们有着强大的医疗专业的项目团队, 对包括医院特种工程, 如净化工程、医院智能化工程、医用气体工程、大型医疗设备配套安装等有着丰富的经验, 在本项目的设计、采购、工程组织、计划、管理、安装实施过程中, 我们充分发挥了专业团队的作用, 取得了很好的效果。

三、结束语

设计采购施工 (EPC) 总承包模式在医院建设领域显得尤为适用, 该模式解决了设计、采购、施工之间相互脱节问题, 有利于发挥设计的主导作用及方案整体优化, 使设计、采购、施工组织协调、工程交叉作业更加便利, 给技术创新准备了优良的环境和土壤, 最终达到节省投资、缩短工期、保证工程质量的建设目标。

EPC工程总承包 第11篇

摘要:我国在2005年发布了《建设项目工程总承包管理规范》,用于指导工程总承包的运作,鼓励工程勘察、设计、施工企业组成联合体对工程项目进行联合总承包,可以预见,管道工程EPC总承包模式会成为未来国内的发展趋势,因此做好风险管理尤为重要。从风险管理目标、辨识、估计与评价和处置四个阶段,具体分析了如何编制工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划。

关键词:工业管道;风险管理;编制;计划

1确定EPC承包管道工程项目风险管理的目标

1.1根据工程项目工作分解结构(WBS)确定工程风险管理目标结构

EPC总承包合同一经签订,项目部的任务范围和分工就已经确定。项目合同及其附件中规定,为了项目管理的需要,必须对项目的工作任务和其所对应的费用要素进行分解,通常称作工业管道工程工作分解结构(WBS)。工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解,一直分解到便于进行进度按排,资源分配以及便于管理和统计工作时为止。

工作分解结构(WBS)完成后,需要明确项目的总目标和阶段目标,进行目标分解,以使各项工作协调进行,确保项目的实施过程符合合同要求规定。确定工程风险管理目标是为了规定风险管理应达到的标准。只有明确了目标,才能为此后的风险辨识、风险的估计和评价以及继而进行的风险处理指明方向。

1.2确定EPC总承包项目的费用目标

EPC总承包项目部应按合同中确定的总价和单价(按施工工序列)适当压缩一些,比如按85%-95%计作为工程EPC总承包费用目标。再根据WBS的成果,做出单价表,表中的每一项单价,就是总承包项目的费用目标。凡属造成此项费用变化的都是风险因素,都需要进行管理。

1.3确定EPC总承包项目的进度目标

EPC总承包项目部应按合同规定的工期,考虑到自身的风险、工程所在地有利施工节季时间、业主应创造和提供条件的预测等条件综合平衡,奔着赶早不赶晚倒排工期,按照适当提前合同工期的思路确定一个以月进度为统计期的进度计划,这个计划可能不会每月均衡施工,实际上会出现前期松,中间紧,后段慢的状况。

2管道工程EPC总承包项目的风险辨识

2.1投标决策阶段的风险

参与投标几乎是工程公司获得EPC总承包项目的唯一方式。但在目前国内外工业管道工程市场中,僧多粥少,竞争愈趋激烈,迫使承包商急迫走出国门,另开辟施工天地。因而往往见标就投,缺乏冷静或不自量力,其结果是承包商自己所面临的风险也就大大增加了。这些风险可能会转移到工程公司中标后的合同谈判、签订乃至设计、采购、施工及投产全过程。一旦管理不善导致风险事件的发生,在此后的各个阶段无论如何也是无法弥补的。但如果充分预测到风险事件发生的可能性,采取适当的风险处置方式,则可以避免公司所无法承担的灾难。因此做好这一阶段的风险管理,可以防患于未然,争取通过对合同条款的补充、修改,使承包商抵御风险的能力有所提高,意义十分深远。

主要有:(1)来自中介与代理商(简称中介)的风险;(2)信息缺失风险:①业主方信息缺失;②工程信息缺失;③其他投标商信息缺失。

2.2签约履约阶段的风险

(1)设计输入条件错误的风险。

EPC总承包方要负责工程施工图设计,若应签订的各种协议没有签订,或者没有取得线路通过权,或者初步设计单位资质不合格等均会造成承包商的风险。通常业主要关心投资能否接受,主要功能是否满足要求,而对具体设计方案并不太关心,这往往导致初步设计深度不够,工程量有漏项。

(2)设计时的气候条件。

若在现场设计,由于对工程所在区域气候条件估计不足所产生的问题,如严寒、酷暑、多雨等,会使设计效率降低,既增加费用又拖延时间,给承包商带来损失。

(3)技术规范。

业主提出采用的规范不合理或过于苛刻,标书中说明又不明确或投标时未发现。

(4)采用新技术、新工艺、新设备、新材料等带来的风险

不管业主初步设计采用“四新”或承包商施工图设计采用“四新”,由于不成熟或缺少中间试验就采用,试运行时发生故障的风险很大。

3管道工程EPC总承包项目风险的估计与评价

3.1编制风险手册

在确定了风险管理组织机构,识别出了主要风险后,各主要生产管理部门(合同部、设计部、采办部、施工部)就应进行风险分解细化,与自己的WBS相结合,这在前文的组织结构设置中己经提到过。除此之外,还需要加强施工现场的HSE监督检查,

3.2风险评估

评估一项风险应该从风险的危害度(风险事件发生后果的严重性)和风险发生的频度(可能性、概率或者频率)两方面来考虑。如果一项风险一旦发生造成的后果极其严重(比如会有人员伤亡,经济损失也很大),但该风险发生的可能性很小,甚至没有发生的记录,那么该风险的级别就不是很高。比如管道的试压(就是往密闭的管段内注入水或空气,通过加压检验管段焊接质量和承压能力)环节,一旦期间管道发生爆裂,就会带来人员伤亡,而且原管段报废,需新更换管段,经济损失也很大。

4管道工程EPC总承包项目的风险处置安排

4.1风险回避

回避是一种最简单的风险防范方式,承包商在决策是否承接某项工程承包任务时,通过调查研究后认定该项目具有“致命”的严重危害的风险,而又很难找到排除这种风险的恰当办法时,就可以采取这种简单的防范方式。对于工业管道工程EPC总承包项目来讲,这种方式只适合于投标决策阶段的风险防范。

4.2风险自我防范

(1)适当提高报价、增大安全系数。

这是最简单易行的减轻风险的方式。它是报价时在基本不可预见费基础上增加一块最大风险不可预见费,最大风险不可预费的多少要根据风险的“险情”和承包商的经验来确定,费用太高,不可能中标,费用太低则承包商要承担部分风险损失。

(2)争取合理的合同条款。

这也是承包商常用的保护自己的方式。在运用此方式时,承包商应当认真研究捉标文件的合同条件,有些问题可以在投标文件的“施工方案”或“报价说明”里提挂来,如管道线路施工中外部条件(建设用地,施工许可证,保险等)由谁负责,业主指定分包商(如指定山区石方段管沟爆破施工分包商)时的价格确定和违约责任的处理等等。但是有些问题可能不宜过早地在投标书中提出来,否则可能被视为“不承认”或“不响应”招标条件而被划为“废标”,而应当在议标或商签合同阶段与业主进行讨论,如业主确定总价合同,但承包商考虑到风险可以提出一个增加费用的包干系数(一般是总价的2-5%);工程价款支付条款也应明确规定支付的时限,对业主延期支付要有所限制。又如招标文件中业主提供资料数据有些不能满足施工图诊计,需要承包商开展设计时增加收集调研或补充勘察才能达到业主要求,这些问题在合同谈判中都要有明确责任条款并提出增加费用问题。

(3)利用赢得值原理进行科学严格的控制。

我们知道,工程风险管理的主要目标有费用、进度、质量和安全(HSE)等,其中进度和费用的控制是项目管理的关键。当今世界先进的工程公司普遍采用的项目控制技术是赢得值原理。

赢得值原理如图1所示。图中利用三条曲线表示项目运行的三个基本参数:计划工作的预算费用(BCWS);已完工作的预算费用(赢得值,BCWP);已完工作的实际消耗费用(ACWP)。通过三者之间的比较分析,以评估和测量其工作进展情况,并以此说明该项任务按合同规定的费用和进度的执行效果—进度偏差(SV)、费用偏差(CV)和竣工偏差(ACV)。

在此有必要说明三条曲线的建立方法。BCWS曲线。该曲线是在批准的进度计划和批准的控制估算的基础上,由记账码(专业级)开始沿WBS(项目工作分解结构)向上逐级叠加而成。确定BCWS可由项目经理邀请有经验的专家,协同各专业负责人在合理确定各工作包里程碑日期的基础上进行;BCWP曲线。也称赢得值原理曲线,按月统计已完工程量,并将已完工程量的值乘以预算单价,逐月累加,即可生成赢得值曲线。它是用预算值或单价来计算已完工程量所取得的实物进展的值,是测量项目实际进展所取得的效绩的尺度。ACWP曲线,是对应已完工程量实际消耗的费用。逐项记录实际消耗的费用并逐月累加,即可生成这条实耗曲线。

赢得值原理的判断原则:

① CV, SV (CPI, SPI) >0/ (1),表示良好状态;

② CV, SV (CPI, SPI) <0/ (1),表示不良状态;

③ CV, SV (CPI, SPI) =0/ (1),表示理想状态;

④ ACV<0表示竣工日期将提前

4.3风险转移

风险转移是风险处置的另一种手段。风险转移并非损失转嫁,这种手段也不能被认为是损人利己、有损商业道德的行为,因为有许多风险对一些承包商的确可能造成损失,但转移给他人后并不一定带给风险,其原因是各人的优势不一样,因而对风险的承受能力也不一样。

EPC总承包方式下的工业管道工程项目,由于规模大,工期较长,涉及的业务十分广泛,特别是工业管道工程常常会遇到工程地质和水文地质资料、气候条件、自然环境千差万别而变化无常的情况,更使潜伏的风险因素增多,工程承包商风险大大加大,这时更显现工程保险的必要性。工程保险对于承包商来讲,就是着眼于可能发生的不利情况和意外不测,从若干方面消除或补偿遭遇风险造成的损失的一种特殊措施,尽管这种对于风险后果的补偿只能弥补整个工程项目损失的一部分,但在特定情况下却能保证承包商不致破产而获得生机。

参考文献

[1]@邱莞华.项目管理学——工程管理理论、方法与实践[M].北京:科学出版社,2008.

[2]@钱明辉,凤陶.项目管理[M].北京:中华工商联合出版社,2007.

作者简介:

EPC工程总承包 第12篇

1 火力发电厂是一个工业产品

1.1 火力发电厂工业产品。

火力发电厂本身实际上可以直接看做是一个工业化的产品, 这不仅仅是由于其自身所表现出的多方面特性所决定的。还由于其本身作为一个产品存在, 而表现出的基本特征复杂性、同一性:

同一性实际上主要就是体现在工程检核的规模大小、机组形式、质量标准、技术经济指标、运行操作、制造、售后等多个不同的服务环节。而其中所存在的复杂性, 实际上就是体现在技术方案、制造过程、性能指标、影响因素等这些无法直接进行复制的环节。

1.2 产品的用户是投资方项目业主。

在整个产品制造过程中, 业主的主要职能是营造良好的建设现场环境, 为总承包项目的顺利推进尽地主之宜。同时通过业主代表及时表达业主的要求, 包括对于建设目标的确定、设计方案的审查与变更的处理、关键点的控制、进度款的支付、建立生产组织、完善生产准备、参与启动调试和负责总体验收;希望得到较高性价比的成熟产品。

1.3 产品的制造商总承包商。

总承包商是产品的责任主体, 负责按照合同约定的承包范围和性能要求与质量、及时、高效、优质的实施建设项目。其希望的是产品逐步成熟, 能够最大限度的拥有市场份额。

2 对制造商 (总承包商) 的要求

2.1 基础准备主要是解决一个信任问题。

从某种程度上来说, 业主本身所表现出的信任程度, 就是能够有效进行推进发展的关键因素。那么在这一背景之下, 相关的总承包商就必须要做好相应的准备工作, 而准备工作主要是包含了投标准备、基础性准备等多个不同的环节。具体涉及到以下几个方面:

2.1.1 技术准备:直接通过所表现出的性能体系, 来使得火力发电厂能够建立起一种让人觉得这是一个具有较好可操作性、真实的工程项目。2.1.2物资准备:在这一环节, 就主要是建立起一个完善的分包商库以及详细的评价指标体系等。通常情况下, 总承包项目之中所涉及到的采购环节都存在着一定的漏洞, 那么在这样的情况下, 就需要建立起针对性的管理措施, 使得业主能够对总承包商信任、放心。而在这其中所涉及到的相关措施, 实际上就包含准入制度的完善性, 进而使得采购过程中, 针对同类设备能够直接依据设备的性能强弱来进行分类、整个电厂的所有设备供货厂家都必须要进行建库管理、仓库内部要使用全天候的跟踪评价体系、要和相关的设备供应厂家签订具有法律约束力的合作协议, 要最大限度的确保整个物资准备环节所涉及到的工期、服务、价格、质量等各个不同环节都是有所保障的。2.1.3管理体系的准备:从本质上来说, 这一环节所反映的, 就是总承包商自身表现出的管理水平、企业文化载体等因素。也就是说, 总承包商必须要构建起一个平台, 一体化形式的信息管理平台、快速决策体系、督查机制、专家机制等等。2.1.4综合资源的准备:就目前来说, 相当一部分总承包商在实际进行管理的过程中, 针对调试单位、工程施工单位所采取的控制措施都是较弱的, 甚至无法有效的决策领导, 这主要是由于我国国有企业所表现出的相关特性所导致的。要使得这方面的问题得到有效解决, 就必须要从两个方面来加以解决:第一, 针对施工现场管理人员所表现出的水平进行提升, 或者是直接通过专家组, 来对于施工现场呈现出的问题进行及时的处理, 第一时间解决问题;第二, 可以适当的组建起一个具有一定规模的调试小组, 以该小组与工程建设单位之间保持密切的合作关系, 在关键时刻发挥出维护作用。

2.2 精心策划。

工程策划书本身主要可以划分成为两种主体形式, 第一, 投标过程中所涉及到的工程策划大纲;第二, 工程正式执行施工工作之前的策划书。

2.2.1 全面、完善、详细的策划, 实际上能够充分的反映出总承包在执行施工管理措施过程中所表现出的相关信心、决心, 以一个综合化的形式反映出来。2.2.2策划工作执行过程中的根本目标:对工程建设的根本目标进行明确, 划分详细的责任体系, 制定完善的处理措施。利用完善的管理体系来充分的反映出各个不同环节的控制能力, 利用完善、周密形式下的工程目标安排, 来保证工程建设的可控性。2.2.3在是策划过程中, 所涉及到的相关重点在于:是针对设计、施工、物资、风险、售后等多个不同的环节, 组织相应的应对措施, 让其中所涉及到的多个策划环节更加的细致, 并且具有完善的可操作性。

在这其中, 施工组织实际上就是对于工程建设管理水平的一个全面反应, 同时也能够明显的看出物资供应体系所表现出的单位影响力反映, 而风险的涉及到的预控能力就是对承包商管理能力的一个反应, 最终涉及到的售后便是总承包商自身的服务态度。

总之, 在执行策划工作的过程中, 务必要保证策划本身所表现出的全面、细致性, 不够能只是简单的做一下表现文章工作, 要确保策划工作能够细致到相关检查人员直接通过策划, 来针对各个工程环节进行对照性的检查, 进而使得工程活动过程中, 涉及到的进度、造价、施工、物资、流程、检查环节都能够构成一个较为完善的控制体系, 最大限度的确保各个环节得以平稳、顺利的进行。

2.3 精确控制

2.3.1 指导思想是:细化目标、分级控制、重在过程;总包工程在实施的过程中可以将建设目标分解成若干个指标或目标, 这是一个体系, 这些指标应该分头有人负责, 因此要分级控制, 分级不一定以价格的高低划分, 而应该以可控行来划分, 进而可以实现过程的控制。2.3.2基本原则是:严、狠、细、实;企业在管理的过程中最大的问题是有章不寻, 有句话叫做无章可寻的企业没有出路, 有章不寻的企业必然衰败, 因此, 一方面要实行精细化管理, 明确控制流程, 严格过程控制, 比如化工行业;另一方面执行制度就要严、狠、细、实。2.3.3 主要方法是:落实设计、采购、施工组织、工程造价四项控制责任。

3 选择业主需求的总承包单位

主要是在工程什么阶段实施总承包、选择什么样的总承包商。

3.1 工程什么阶段进行总承包

3.1.1 宏观的角度。今后基础工业的管理模式应该是投资商、承包商、运营商三方独立共存的局面, 特别是投资多元化使得这种态势将更加明显。即使是国有独资的五大发电公司也将对于总承包模式带来的明显优势进行深入的研究和试行, 这是竞争的结果也是社会大趋势。从另一个方面来看, 电力发展的快速增长使得业主全过程管理的矛盾将更加突出, 总承包是必然的选择。3.1.2微观的角度。工程总承包从哪一个阶段开始实施应该针对具体情况深入研究。前期的选址、技术服务直至项目的核准也可以作为总承包的范畴, 有的人或单位已经或正在这么做;从核准以后开始实施可以充分发挥总承包单位的优势, 但双方的风险都比较大, 在实施的过程中需要大量的沟通甚至产生不愉快的结果。

3.2 总承包商的选择

3.2.1 主设备厂商:对发电厂主设备具有很强的控制能力, 但对工程设计、现场施工和辅机设备的总体技术能力较差;3.2.2施工总承包企业:施工组织能力强, 但对工程设计、电厂主辅设备的总体控制能力较差;3.2.3勘察设计咨询企业:总体控制能力较强、技术能力较强、施工组织能力较差。

综合比较后不难得出这样的结论:设计环节始终占据着建设领域价值链上游的地位, 主导着建设项目的系统方案、装备水平和性能指标, 全面影响着项目的建设质量、工程进度、工程造价和安健环与文明施工的管理等建设环节。勘察设计咨询企业本身具有技术全面的优势、人才优势、对于大量辅助设备控制能力强的优势。而业主对EPC总承包商的要求也正是需要拥有人力、物力资源和丰富的工程经验, 能为工程提供全过程服务, 能够高水平、高质量、高效率、低成本地完成工程项目的建设, 最大限度的满足业主的要求的专营工程项目的智力密集型企业。

4 对以设计单位为龙头的总承包商的建议

4.1

以设计为主的总承包单位具有一定竞争优势和发展的潜力优势主要体现在:一是人力资源的优势;二是技术管理的优势;三是综合控制能力的优势;四是优良作风的优势。

4.2

以设计为龙头的工程总承包应该在以下方面进一步取得突破一个优秀的总承包商, 应该具有三个方面的优势, 一是全面具体的管理与控制体系;二是一丝不苟的技术支持系统;三是务实创新的人才队伍。

施工管理应该是总承包当中最具潜力的一个重要工作, 不仅有管理问题, 也有技术问题, 是工程质量、造价、进度、安全控制的核心, 也是风险凸现的部分, 是成功与否的关键所在。

结束语

综上所述, 在我国火力发电工程体系发展的过程中, 我国已经有相当一部分电力设计院、电力院开始对于总承包商的合作模式加以应用, 并且该体系已经较为成熟。从这一过程中所涉及到的一些问题来看, 要想使得总承包建设模式能够得到大范围推广, 其中所存在的关键环节就在于, 总承包商自身务必要能够取得业主的信任、信心, 让业主能够对于总承包商感到放心, 如此一来, 总承包商模式才能够得到深入的发展。

参考文献

[1]邓贤治, 罗湘.电力工程EPC总承包存在的问题及对策[J].陕西电力, 2008 (12) .

[2]郑海坤.电力工程EPC合同管理模式分析[J].财经界 (学术版) , 2010 (3) .