打造精品工厂范文

打造精品工厂范文（精选6篇）

打造精品工厂 第1篇

塑造做事团队 打造精品质量 蓄势标杆工厂----东风变速箱公司2011年上半年劳动竞赛交流

2011年，是东风变速箱公司直面困难、抢抓机遇的一年。在公司管理升级，战略转型的关键时期，为实现公司战略目标，贯彻落实东风有商党发„2011‟11号《关于开展“保安全、创优质、促改善、增效益”劳动竞赛的通知》的精神，在东风商用车公司工会的指导下，在公司党政领导的支持下，公司工会在全体员工中组织开展了“塑造做事团队、打造精品质量、蓄势标杆工厂”主题劳动竞赛活动。竞赛的主旨是要深入贯彻公司“共同做事，共创价值”的经营理念，培育“前进一步，价值倍增”的员工队伍；视质量如企业生命，组织起来，攻克困扰公司发展的产品质量这个瓶颈，打造东风精品，成为备受信赖的企业，为创建标杆工厂奠定坚实基础。活动开展以来，这一载体在调动广大员工学技术，争上游的积极性，发挥广大员工的创造性，促进技术业务素质提高等方面彰显成效。尤其是4月份创下了单月实现销售收入5626万的历史最好记录，公司扭亏为盈。纵观主题劳动竞赛的推进实践，我们认为关键是抓好了以下几方面工作：

一、领导重视、思想统一，为开展劳动竞赛活动提供保障。企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。企业的劳动竞赛就要紧紧围绕这个目标，确立竞赛的具体内容和形式来开展，推动企业生产的发展和目标的实现。赛前，公司工会专门召开了各分会主席专题会议，讨论劳动竞赛活动的组织和实施方案。成立了公司劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司工会主席负总责，工会副主席主抓，生产干事负责联系和组织指导劳动竞赛活动，各单位支部书记抓分会劳动竞赛和技能比武。大家各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。

二、宣传发动、全员参加，为开展劳动竞赛活动打牢基础。为使劳动竞赛深入人心，真正成为一项全体员工积极参与的竞赛活动，公司工会多次召开分会主席例会，传达上级有关劳动竞赛的精神和内容，布置公司具体的要求和实施方案，通过悬挂宣传横幅、出宣传黑板报，在公司广播、网络等宣传媒体上大造声势，让全体员工充分了解劳动竞赛活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全体员工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。公司还通过内部网站的电子邮箱加强通讯联络，保证了竞赛活动的信息传递。宣传到位了，不同层次、不同岗位、不同工种的员工都能主动参加此项活动，且更有利于发挥工人、技术人员和管理人员各自的优势，形成合力，使劳动竞赛融入公司生产经营。

三、因地制宜、突出特色，不断丰富劳动竞赛活动的形式和内涵。劳动竞赛是调动全员生产积极性、创造性，不断提高职工生产技能，提高工作创新能力，为全面完成公司生产经营目标的一项重要竞赛活动。在市场经济竞争十分激烈的前提条件下，劳动竞赛如何才能开辟新路，并永葆活力呢？结合公司实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是公司工会对劳动竞赛活动的一个中心指导思想。

1、突出重点工作开展劳动竞赛。今年，提升产品质量是公司头等大事，我们把3月定为“质量月”，开展专项竞赛活动。首先，我们开展了质量典型案例分析竞赛，质量保证科指导各单位挖掘和分析本单位典型的影响产品质量案例，通过反思过去做法的不足，制定科学可行的改善措施。在工会、质量保证科、DCPW科的组织下，共挖掘了30余个典型案例，按照DCPW科制定的评价细则，由公司相关专家组成评委组，象“青歌赛”的赛制一样，经过预赛和决赛，最终由同步器车间、重型箱车间、轴一车间等前六项案例获奖。形式上是竞赛，实则是把影响产品质量的重点问题或关键环节“晒”了出来，从而快速得到解决。我们组织了212名员工开展了测量技能比武和30个班组三检卡遵守率提升比赛，质量检验人员的业务能力和质量意识得到大幅提升，三检卡遵守率提高到了97%以上。质量大讨论征文活动收到收到79篇征文，作者们从不同层面，不同角度为改善公司产品质量状况献言献策。组织了一期全体班组长参加的质量体系内审实务培训，开展了质量月专题板报展评活动。这一系列的竞赛活动的开展，形成了“连续作战的赛势”，把质量工作摆在了空前的高度，员工们感同身受，工作上精益求精的风气蔚然形成。

2、突出阶段性短、平、快开展劳动竞赛。年初为鼓舞员工士气，实现良好开局，我们开展了“质量我最优、工时我最高、安全零事故、誓夺开门红”竞赛活动。

三、四月份，为促进高质量完成高产量，我们开展了“保安全，促高产”劳动竞赛活动，促进四月份历史性突破销售收入5600万。

3、突出部门特色开展劳动竞赛。同步器车间根据本车间员工流动性大，新员工多的现状，为确保安全生产，对新员工进行危险预知训练，他们开展了“KYT训练演示”竞赛。热处理车间则根据高温作业的特点，他们开展了“战高温，八比八创”劳动竞赛。仓储物流科开展了“保畅通、强服务、促生产”劳动竞赛。公司15个分会的1200余人参与各类劳动竞赛活动，有效的提升了劳动生产能力，设备完好率达96.5%，质量废损率均控制在0.03%以下，3S活动、现场管理、改善数190个，刀辅具损耗率下降9.45%，改善创效131350元。

四、发挥优势、巧妙借力，“三结合”为劳动竞赛活动增添活力。工会是员工之家，有很多好载体、好资源，如“工人先锋号”，劳动模范，工种带头人，女工组织等等，这些都是工会组织开展劳动竞赛活动的优势资源。实践中，我们结合“工人先锋号” 创建，以钱龙技能俱乐部和陈进数控佳园为轴心，通过全体成员带动身边的员工学技术，比能力，从而推动劳动竞赛活动的深入开展；结合巾帼岗位建功行动，把女员工的集体力量引领到劳动竞赛中来，且专为她们“量身定制”竞赛项目，如保管工开展“精准配送”劳动竞赛活动，机加工开展“巾帼红花榜”竞赛活动等；结合标杆班组达标，开展了小课堂、小课题、小改善、小环境、小团队竞赛活动。这些活动的开展，使得劳动竞赛的内容更丰富，形式更多样，竞赛更具活力和魅力。

创新无止境，方法各不同。通过开展劳动竞赛，公司挖掘出了潜在的旺盛生命力和竞争力，员工的业务技能水平得到不同程度的提高，各项安全指标呈现良好态势，树立了良好的企业形象。实践证明，竞赛活动只要注重实效，只要与企业的生产经营有机结合，从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点，竞赛就能常赛常新，为实现公司做精做强做大的长远目标做出更大的贡献。

打造精品工厂 第2篇

中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。企业的发展，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，一切从企业的利益出发，更多、更大的为企业创造价值。

目前在车间、行政办公楼的各个卫生间里，尤其是男卫生间，烟头比比皆是，在车间的某些角落里也能发现烟头。这不仅影响了工作环境，也对企业形象造成很不好的影响。这容易让外来参观、学习的企业对公司的认知有偏差，一个企业塑造自己正面良好的企业形象是一个长期的过程。我们只有更注意细节和执行才能更好的展现公司面貌和品牌理念。

为提高的企业形象，打造“无烟工厂”称号。从安全生产以及厂区整体规划角度考虑，在厂区公共区域内禁烟。也就是说，员工要抽烟，就必须在吸烟区内。现将禁烟细则及处理方式公布如下：

（一）厂区公共场所内禁吸烟

公共场所是指办公楼、生产车间、宿舍、食堂、展厅、广场等公共区域。

（二）上班时间内严禁吸烟

在公司吸烟人群中有70%以上是生产车间工人，也就是劳作在生产一线的员工，这部分人的工作性质，在其工作期间基本离不开自己的工作岗位，为避免降低生产效率，甚至导致生产环节出现漏洞，造成不合格产品、废品等现象出现。因此在上班期间内，不允许员工脱离岗位到厂区外吸烟。

（三）禁止在岗位上吸烟

在车间内，各种各样的机械忙碌运转。在一些岗位上，如焊接、打磨，经常火花四溅，吸烟易造成生产事故的发生，因此，不允许员工在生产线上、岗位上吸烟。

（四）实行相互监管

1.厂区内吸烟由行政部进行统一监督管理，行政部保安对厂区内吸烟人员负责。发现有员工在厂区内吸烟，告知其应在规定的吸烟区内吸烟，并立即熄灭烟头并将烟头丢到指定位置或在指定位置吸烟。不听取意见或劝告者，违者罚款20元/次，罚款由财务部收取，情节严重和罚款三次以上者进行通报批评。

2.车间内工作人员吸烟由值班长、工段长监督执行，员工反之监督值班长、工段长、车间主任、质检员、仓管员等。文员对车间人员吸烟教育负责，凡发现车间内吸烟者罚款50元/次，情节严重和罚款三次以上者进行通报批评。车间主任负连带责任。

3.每层宿舍楼选举出一名楼长，楼长对过道、宿舍周边的吸烟人员负责。凡发现在宿舍公共区域内吸烟者罚款20元/次。

4.安全体系办将不定时对厂区内、车间内进行抽查，如发现有烟头或正在吸烟情况，监督管理人员负全责，根据检查情况罚款50-200元不等，并进行通报批评。

（五）人性化管理

1.行政部应在无烟区设置醒目的禁止吸烟警语和标志。

2.应该在员工中间开展长期的禁烟教育，培养员工良好的生活习惯，提高员工的整体素质，在团队之间形成良好的日常交往氛围等等，这是一个注重细节管理的组织必须努力的方向。

（六）吸烟区

各独立办公室、卫生间、厂区大门口、独立宿舍、食堂

（七）吸烟行为规范

凡吸烟员工应在指定的吸烟区内进行，吸烟后应立即熄灭烟头、火源，并将垃圾丢至指定区域，不得随地乱扔烟头、烟壳等。

打造精品工厂 第3篇

《工厂电气控制设备》课程的开设已有多年的历史了。由于本课程是我院电气电子系乃至我院的主要课程,所以一直受到学院领导的重视,长期不断的投入设备、资金和人力进行课程建设。通过许多教师多年的努力、企业的广泛调查及同行的交流,这门课程在我院已经发展成为比较成熟的一门课程。

1 课程的建设与实践

目前,该课程已经具备以下特点。

具有高素质的教学队伍。该教学队伍结构合理、人员稳定。教师水平高,教学效果好。专职教师具有技师及高级技师4人、考评员5人;聘请企业一线技术专家及引进企业人才共4人参与课程开发全过程。课程组由教授、副教授、讲师并具有高级工程师、高级技师、技师资格证书的教师组成;聘请企业一线技术专家及引进企业人才共同参与课程开发全过程;多次组织专业教师到企业参观学习。如参观贵州化肥厂、平坝化肥厂、贵州石油化工机械厂、参加天煌教学仪器设备展览等。每学年每名教师必须到企业锻炼两个月。

教学内容具有先进性、科学性,能及时反映本学科领域的最新科技成果。为了充分保证工厂电气控制设备课程实践环节的完成,真正达到培养学生分析解决实际问题的能力,学院为该专业提供了良好的实践性教学环境,建立了工厂电气控制设备实验室和实训室以及PLC实训室,教师还结合工厂电气设备和教学内容设计并制作了C 6 5 0普通车床电气控制实验装置和X62W万能铣床电气控制实验装置,完成了实训设备机械手搬运系统PLC程序控制的项目开发及设备研制,完成了工厂电控设备PLC实训柜设计制造,进一步保证实践教学的顺利进行。

专门为企业设立了产品生产车间,用于为大连合成纤维研究所有限公司控制柜控制系统、大连亿事达公司摩托车无线遥控刹车灯控制器、大连鸿瑞仪器有限公司石油分析仪器等项目的设计、安装、调试等工作。根据课程体系及教学内容要求,结合企业生产实际要求,确立了18个实训教学内容;系统考虑实践教学在人才培养工作中的作用,根据高技能人才的培养要求,设计和更新教学实训项目6个,有效地提高教学互动性,激发学生的学习兴趣,强化了学生主动学习的意识,培养了学生理论联系实际、独立分析和解决问题的能力。学生获取维修电工中级技能证书比例达100%,高级证书达20%,收到了很好的教学效果。

成立了学生课外科技活动小组,举办了两届科技活动技能大赛,大连市委副书记董文杰同志观摩了第一届大赛现场,给予了高度评价;大连电视台“城市发现”栏目组进行了第二届大赛现场采访,并于2005年6月8日在大连电视台第一套新闻频道予以播放,题目为“没有考卷的考试”,引起了社会较大的反响,大大提高了专业的知名度,毕业生签约实质就业率近年均达100%。

使用先进的教学方法和手段,将相关的教学大纲、教案、习题、实验指导、参考文献目录等上网免费开放,实现优质教学资源共享。例如,在讲星-三角形降压启动控制电路,我们把该课制作成教学实况录像,放在网上,方便学生学习使用。接着,将实验课制作成PPT课件。这对教学标准化、突出重点,增加学生学习兴趣等起到了积极作用,取得很好的学习效果。

教材建设。根据时代发展和社会所需,及时调整教材内容,不断改革和更新教材内容,及时把近年来新知识、新技术编入教材中。同时,更加突出教材的实用性,删除过时、过深的理论,并根据教学与实践的实际要求适当增加教学内容,新编教材在内容和体系等方面做了进一步补充和完善,符合高职教学特点。

自编教材《工厂电气控制设备》、《工厂电气控制设备实验实训指导书》已在学院使用四期,在企业专家参与教学过程中总结、完善,在经济管理出版社出版了《工厂电气控制技术》。与项目教学配套的《项目教学指导书》已在实践教学中使用两期,效果良好。同时在为企业进行生产时,结合企业的要求,将企业提供的设计方案作为活页教材。另外该教材设计了一些以实际问题为背景的内容,从而强化了对学生实际能力的培养,使学生既有熟练的实验操作技能,又了解当前技术和现场实际,培育其运用所学知识解决实际问题。为了提高学生学习的主动性,结合教学情况和生产实际,编写了与教材配套的习题集、多媒体教学课件等,供学生学习、练习和巩固理论知识。

课程考核方法改革。《工厂电气控制设备》课程是电控、电维、机电、数控等专业的一门主要专业课之一,且是一门实践性很强的专业课。以往这门课程大部分教师都是按教学大纲和教学计划中规定的内容和学时数在教室黑板上课,安排一定的实验,期末进行理论考试这种模式进行。但这种教学模式往往是重理论轻实践,使理论和实践不能有机的结合起来,学生毕业后动手能力相对不足,这和职业技术学院要培养具有高素质的,技术、技能娴熟的实用性人才的宗旨以及市场的需求是不相适应的。因此,我系根据现有师资和实训场地、器材,以及经费等实际情况,从实际出发,为加强学生动手能力的培养,系里决定从2003学年至2004学年第二学期开始,《工厂电气控制设备》这门课全部脱离教室,到实训室上课,边讲边做,实现理论实践一体化的教学模式,《工厂电气控制设备》这门课分为继电器接触器和PLC两部分:继电器接触器部分的课程内容设置以生产实际需要的典型电路和典型机床电路为重点,训练学生典型安装配线、电路调试,以及典型机床电路故障检测和维修能力;PLC部分的课程内容设置以生产实际需要的基本指令为重点,训练学生基本指令的编程方法、输入方法、程序的修改,通过大量的实践性实例培养学生的动手能力、编程能力、应用能力以及程序的设计能力。科学选题增加了课程的趣味性和实用性,通过实际编程和程序的运行,使设计的程序得以实现和验证,这种教学方法深受学生们的好评,也为学生就业打下了良好的理论和实践基础。

课程教学方法改变以后,相应的考试方式也应改变。过去是靠期末一张卷来定成绩,这种做法与职业教育的性质是不相符合的,为此我们准备将考试办法改为以平日考核成绩20分、实际操作考核成绩56分(8070%)、理论测试成绩24分(8030%)三个成绩最后综合成一个总成绩为该学生本学期本学科的实际成绩。理论和实践的比例为3/7,即理论分占30%,实际分占70%,体现了以实践教学为主体的教学思路。各环节考核细则见附表。

2 结语

装备制造、船舶制造业是大连国民经济的支柱产业。行业的快速发展,带来对电气自动化技术类人才的需求增长,依托城市发展战略进行专业建设,培养高素质高技能的应用型人才,可以更好地为地区经济发展服务。大连市每年对电气自动化技术专业毕业生的需求量是当年毕业生的6～8倍。

《工厂电气控制设备》课程在高职高专工业电气自动化技术、机电一体化技术等专业教学过程中,作为一门专业主干课程占有十分重要的地位,特别是PLC的应用,在当今的自动化生产过程中,无处不在。

本课程在装备制造、船舶制造业发展中起着举足轻重的作用。一名从事电气自动化工作的人员必须学好《工厂电气控制设备》课程的内容,无论是自动化设备还是自动生产线,其控制系统的基础知识与技能几乎全在此课程中。高职应用型人才,就电气各专业的学生来说,真正全部掌握了本课程的内容及技能,便可以工作无忧。该课程对于振兴东北老工业基地,改造传统设备的自动化控制,大力发展设备制造业起到至关重要的作用。

摘要：贵州工业职业技术学院在原来的基础上,制定了科学的规划,加强了教师队伍的建设,重视改革课程体系,采用先进的教学手段和方法,编写新教材,对实验课程的形式和内容进行了大力的改革,惊喜设计了一些综合性、创新性实验等。文中详细介绍了《电气控制技术》在精品课建设中的做法,提出了今后在提高教学质量和人才培养质量一些思路。

关键词：精品课,质量,建设,实践

参考文献

[1]张小慧.电工实训[M].机械工业出版社,2000,8.

[2]齐占元.机床电气控制技术.第3版.[M].机械工业出版社,2002,8.

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[6]潭有广.设备电气控制及维修[M].机械工业出版社,2001,6.

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[8]徐君贤,朱平.电工技术实训[M].机械工业出版社,2001,5.

打造精品中的精品 第4篇

山东南山纺织服饰有限公司在本次大赛中凭借“冰岛之约”这款面料获得了最佳材料应用奖，可谓实至名归。南山精纺研发中心主任郭小云告诉记者，南山纺织送样的参赛面料主要有功能性高科技产品、高品质产品、新创意风格产品、流行色元素产品。

面对记者“企业在产品开发和创新方面有何心得”的提问，郭小云表示，就产品的研发过程而言，面向市场迎合消费者需求的开发和时尚创意类的原创设计产品这两个看似矛盾的个体，需要设计师进行努力地尝试和不断地发掘，找到二者之间的契合点，从而使得具有好创意的新产品获得市场方面的积极响应。同时也需要在新产品研发模式上寻求突破，如区域化的市场开发模式等，找到一条既要自主创新而又可持续发展的道路。

郭小云对此次大赛感悟颇深，她说：“大赛的举办，为企业进入转型升级时期的发展提供了一个良好的契机，在提升产品的文化底蕴、增加自主研发产品的话语权、提升产品品牌形象方面都具有积极的意义。”

同时，郭小云表示，在今后的发展过程中，南山纺织将在新产品的市场化、效益方面、经济方面保证可持续发展，在关注环保、节能的可持续发展的同时，提升原创设计能力。”

吴江汉通：好产品稳据市场

多次参赛与获奖的吴江汉通纺织有限公司，每次都会将最优质的产品推送参赛。此次大赛，其荣获了“最佳纹样应用奖”。

“这次大赛，吴江汉通选送了十块时尚性与功能性兼具的面料。此次得奖，一方面是因为产品突出了汉通在时尚和功能性面料开发上的强项，另一方面则体现了企业设计研发人员多变的思路。” 董事长沈汉镛介绍道。他还表示，大赛是一个非常好的平台，促进了同行业内上下游企业和设计师建立起良好的沟通与合作关系。

全球金融危机的实际存在，使得国内面料企业的生存和发展无形中增加了很多压力，沈汉镛表示：“在这种情况下，面料企业就要借助各种机会拓宽自己的市场和渠道，在自己有利润空间的同时，尽可能地给予客户更为合理的价格，毕竟如果客户不接受，一切都是无用功。吴江汉通在未来发展的过程中，会保持方法不变，保证思路拓宽，希望可以用更多更好的产品占据更大的市场。”

百隆东方：抓住客户的心是关键

在本次大赛上，百隆东方股份有限公司的“富丽炫”面料，凭借着公司 Eco FRESH Yarn专利技术的使用，获得评审的一致认可，最终夺得“最佳科技应用奖”的荣誉。公司产品经理谢恩列告诉记者，本届大赛百隆参评的面料约为10块，都是代表着百隆技术与水平的优质产品。而获得最佳科技应用奖的这款面料，更是饱含创新技术理念。

“这是国内第一次使用色纺的概念来做坯纱，它使用的Eco FRESH Yarn专利技术集生态环保、节能减排、快速交货、灵活多变于一体，可以更高效、环保、低成本地应对快时尚需求；技术的高效，也带来了超短的交货周期；除此之外，这种技术还使得品牌商可以进行成衣染色，从而更便捷、更准确地应对市场快速反应，令客户赞不绝口。”谢恩列介绍道。

现在，不断节省生产成本，改善工艺，进行高新技术产品的创新，这些对于纺织企业尤为重要。“下游客户和终端消费者需要的是兼具时尚、环保属性的物美价廉产品，抓不住他们的心思可不行。”谢恩列表示，“对于百隆而言，中国国际面料设计大赛是一个非常好的平台，其可以在为企业提供行业内资源的同时，帮助企业打通产业链的上下游。这是整个行业的力量，非常强大，企业需要抓住这个难得的机会。”

萌恒抽纱：时尚与运动并行

本次大赛，宁波萌恒抽纱纺织品有限公司的“诗意链接”面料获得了最佳市场应用奖。

产品开发经理杨利林告诉记者，萌恒抽纱与地素、欧时力等服装品牌是合作伙伴，在面料的研发与生产过程中，这些品牌都会有所参与，使得企业产品技术开发讯息的来源更为广泛，而且这种根据终端消费者的要求与喜好进行研发的方式更为直接、有效。现如今，女装终端市场要求面料既要时尚又要具有运动感，这次获奖的这款面料就是同时满足了这两种需求，代表了女装市场潮流趋势。

“除此之外，这款面料在技术方面也具有一定前瞻性。业内都知道，面料的层与层之间容易产生滑移，但这款面料为了达到效果，仅底布就有三层之多，为了解决滑移的难题，我们做了不少方案并最终成功。” 杨利林说。

对于未来的发展，杨利林表示：“我们打算一方面与国内外一线品牌合作推出豪华款，另一方面与二线品牌打造引领款，同时对快时尚和电商品牌也不会放松，争取再上一个新台阶。”

新宏兴：针织面料转移印花获突破

此次大赛，斩获“最佳市场应用奖”的新宏兴（福建）纺织营运中心有限责任公司设计师林肄翔告诉记者，此次获奖面料的创作灵感来自于骑士制服，带有欧洲色彩。其由羊毛和其他纤维混纺而成，并且使用了转移印花技术对面料进行了深加工，层次感非常好。

“行业内人士应该都知道，转移印花技术一般不能用于针织面料上，而我们这款面料实现了这一突破。除此之外，这款面料在色牢度、后整理等各方面都满足了国家标准。这些应该都是这款面料得到大赛评审一致好评的原因。” 林肄翔说。

他还表示，此次参加大赛，对于新宏兴而言收获颇丰。大赛一方面让企业了解了市场导向和流行趋势，使得产品下一步的开发方向更加明晰；另一方面，大赛也让更多下游客户认识了新宏兴和新宏兴的产品，有利于品牌的打造和产品的推广。

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“在今后的发展过程中，新宏兴也会努力把自己打造成羊毛类面料产品的示范基地，用中高端面料产品征战海内外市场。” 林肄翔满怀希望地说。

庆佳贸易：追随潮流脚步做产品

庆佳贸易有限公司的“龙鳞花”面料由棉、莫代尔、真丝这几种纤维混纺而成，其凭借着独特的提花花型、舒适的手感，获得了“最佳市场应用奖”的殊荣。

开发设计部经理李健生告诉记者，本次大赛，庆佳贸易共推选出10款面料送去参赛，这些面料全都是由不同种类的纤维织造而成，可以被应用于男正装、衬衫等下游领域，不失高档、挺括的感觉，具有一定的时尚感。

“面料要想做出新意，就需要贴近市场，要追随着时尚潮流的脚步，要消费者的接受与认同。在这个过程中，面料设计师与服装设计师的沟通交流并不可少，而这一点，反而是目前国内面料行业最为薄弱的环节。” 李健生强调，“庆佳贸易深知这一点，并打算在这方面不断努力。中国国际面料设计大赛帮助庆佳贸易认识了一大批国内优秀的服装设计师，他们视野广、视角佳、对流行趋势的把握也相对准确，能够同这些服装设计师合作将会给庆佳贸易带来长足的进步与发展。”

李健生还表示，庆佳贸易今后还会继续注重产品的创新研发，投入人力、物力、财力，打造优秀的面料产品，并推选去参加中国国际面料设计大赛。“是金子总会发光的，我们对今后的发展有信心！” 李健生如是说。

台隆控股：产品采用最环保工艺技术

兼具时尚与功能的“彩虹之巅”面料，让台隆控股集团有限公司再添大赛“最佳市场应用奖”这一殊荣。

企业研发总监吴志辉介绍，获奖产品采用了最为环保的工艺技术，不经染色织物呈现出轻薄、透明的特点；花型位于面料的最下方，色牢度佳，有银粉装饰，反衬出的颜色更加艳丽；在功能性方面，保暖、抗菌，是高端面料的代表。“新材料，新技术，新工艺，新时尚，这就是这款面料的特点。”他说。

台隆参加此大赛已多年，这让企业对于市场需求和时尚潮流趋势的把握颇有心得。

“把握市场需求和时尚潮流趋势的方法，就是参加此大赛及每年3月、10月在上海举办的intertextile面辅料展。大赛和展会为企业提供了良好的上下游对接机会，台隆可以获取各种资源。现如今国内外市场需求疲软，如果这时候还是单打独斗、盲目发展，定会遇到非常多的困难。因此，跨界的资源整合就变得更有价值。所以台隆看好大赛这个舞台，也会持续参加这一专业赛事。” 吴志辉说。

兴吴呢绒：基础面料加入流行元素

江阴兴吴呢绒科技有限公司一直都是根据市场和客户的需求进行产品研发。其生产研发总监冯为恒说：“本次大赛能够获得‘最佳市场应用奖’，也是同服装设计师合作的结果。”

“获奖面料背面使用了现在行业最为流行的网状空气层，时尚感十足，而且复合技术把网状空气层同毛料结合在了一起。这种基础面料加流行元素的做法，应该就是成功的原因。这款面料板型挺括，非常适合用于运动服装制作上，会使穿着对象看上去时尚又强壮。”冯为恒说。

他还表示，对于面料企业而言，产品才是王道，一款品质好、功能优的面料会为企业带来市场好评和下游客户的认可。因此兴吴呢绒在接下来的日子里，也会继续狠抓面料设计与研发，精准产品定位，在此基础上打造出面料中的明星产品，并送去中国国际面料设计大赛上同业内企业的产品切磋比武。

打造精品矿井 第5篇

——郑煤集团芦沟煤矿创建精品矿井工作掠影

总书记强调指出：实现高质量发展，是保持经济社会持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建设社会主义现代化国家的必然要求。煤炭行业通过提高煤炭生产效率、管理效率、资源配置效率，加快推动经济发展效率变革势在必行。

郑煤集团芦沟煤矿以高质量发展打造精品矿井，是践行习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念，推动企业高质量发展的根本体现。

找准矿井高质量发展的“定盘星”

为确保矿井更高质量、更好效益发展，芦沟矿党政班子立足实际，通过深入调研，确立了矿井高质量发展的“12345”战略。即围绕一个中心。以“安全发展”为中心，持续保持高压态势抓安全，认真落实安全生产主体责任，以扎实的安全基础工作为企业提供考的安全基础保障；聚焦“两条主线”。创建精品矿井，创新企业党建，通过推进安全管理、优化生产组织、精准经营管理、创新党建品牌、特色文化建设等，实现企业高质量发展；实施“三项工程”。积极稳妥实施岗薪制构建工程、管理流程设计工程、员工素质提升工程，建立健全精细化管理体制机制，提升全员整体素质，助力企业高质量发展；推行“四项建设”。稳步推行企业文化建设、六型班组建设、考核体系建设、智能化初级阶段建设。以文化建设为引领，通过开展争创“六型”班组活动，提升班组安全管理水平，开展考核体系建设，着力从干部绩效考核、文明科室考核、执行力建设考核等方面，实现从源头治理到过程管控的有效过渡。落实“五项任务”。积极落实岩巷掘进机械化、皮带运输集中控制、企业微信协同办公平台、绩效考核智能化管理平台、材料消耗班组考核五项任务，实现矿井生产集约化、机械化、智能化，不断提升矿井生产效率和效益，实现企业改革发展高质量。

筑牢矿井高质量发展的“压舱石” 围绕安全，严抓细管，实现安全发展高质量。该矿属煤与瓦斯突出和水文地质条件极复杂矿井，建设有主副立井、32深部立井和东风井、32风井；井下两个生产采区，一个开拓采区，运输环节多、范围大、战线长，自然灾害严重，安全管理难度极大。实施潜在风险识别，严格落实隐患排查治理和风险分级管控“双控机制”确保矿井高质量发展，必须牢固树立安全发展新理念，切实把“生命至上、安全第一”的思想落到实处，牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想，真正把安全工作摆在第一位,用第一的决心、第一的力度、第一的措施,一心一意、一如既往、一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好，全面落实好各级安全生产责任制，建立健全上下联动、职责清晰、管控有效的安全责任体系；全面加强“人、机、环、管”安全基础工作，在重大风险管控方面下功夫，努力提高矿井防灾抗灾减灾能力，切实杜绝各类事故的发生，实现矿井长治久安。一是开展争创“六型班组、金牌班组长”活动，从区队最小单元着手，筑牢安全基石；二是设置重大灾害治理结构工资，运用经济杠杆，调动主体专业技术人员工作积极性，从管理层面防控重大安全事故；三是建立区队安全重点监控制度，调动区队主动防范安全事故积极性，实现安全管理重心下沉，有效防范零打碎敲事故发生。

实现矿井高质量发展，必须解决三量不平衡矛盾。一是科学、合理安排矿井采掘生产布局；利用21采区回收煤柱的有利时机，对井下生产布局进行调整，通过三到四年的时间，确保矿井实现“三量平衡”；严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》及相关规定的要求，加快31采区开发，建立与之匹配的生产系统，实现采区提前投产。二是扎实推进“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”瓦斯综合治理体系的建设；坚持“先抽后采、监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针，全面提升矿井瓦斯治理水平，有效防范和遏制瓦斯事故，保持矿井抽、掘、采有序平衡发展。三是努力提升设备管理水平。促使运输设备逐步向“机械化、自动化、智能化”转变，促进生产效率提高，减少非伤亡事故影响，确保工作面稳产高产。四是科学调整分配机制稳定抽掘采施工队伍。理顺抽掘采工资分配关系，使工资向井下苦脏累险岗位倾斜，让岗位苦、风险大、条件差的区队和岗位得到相匹配的工资待遇，力争做到“责、权、利”均衡，使一线职工招得来、留得住、干得好，为实现矿井可持续发展提供人才保障。

以较小的投入实现较高的产出，是企业的基本要求。实现高质量发展，就要在经营管理中精打细算，切实降低成本，实现效益最大化。一是强化全面预算，科学合理制定经营成本指标，形成“矿--职能部门--区队--班组”的指标分解体系，建立“个人保班组，班组保区队，区队保科室、科室保全矿”的自下而上、各负其责的责任控制体系。二是推行以成本控制为中心的《生产经营指标与工资挂钩考核办法》，构建科学的薪酬管理和经营考核体系。根据各科队业务分工不同，分别设置不同的挂钩指标与挂钩比例，实行浮动工资制，将各科队的生产经营指标完成情况不仅与单位总工资挂钩，还与科队长、支部书记的工资挂钩，严格考核，按月兑现；通过经济杠杆调动生产积极性达到控制成本的目的。三是强化预算计划的刚性执行；明确计划的“强制性、科学性、严肃性”，严控超预算和预算外支出，科学合理制定各类计划预算方案，合理控制资金计划，严格控制各类工程造价，降低成本，使计划、预算成为指导和控制生产经营的有效手段。四是严把材料投入关；本着“能自己干的工程不外委，能复用的设备不购新”的原则，对井上下的各类设备实行资源共享，在全矿范围内统一调剂，优先使用修理完好的设备。设备坚持能“自制的一律自制加工，能自修的决不外委修理”原则。五是进一步优化岗位设置；科学编制劳动用工方案，实行一专多能、一人多岗的用工制度，做到岗位精简，人员精干。加强工值考核，提高用工效率，降低用工成本。对矿内零星工程引入内部承包机制，变发工资为挣工资，变派活干为找活干，推行无人值守岗位，设备集中开停，减少人力投入。六是狠抓源头关，加强对工作面的煤质监管。强化地质预测预报，合理避开地质构造带对煤质的影响；优化放煤工艺，确保煤质均匀、稳定，提高原煤质量；进一步明确煤质主体部门责任，严格执行联质计产政策，坚持把煤质与部门、区队的工资挂钩，调动各级抓煤质的积极性。七是强化材料、配件的回收复用、修旧利废指标考核；严格交旧领新，加大回收复用、修旧利废力度；严格执行《小仓库管理规定》，坚持月检查、月评比，合理调剂使用，减少库存，降低投入。

稳妥推进，创新驱动，实现改革发展高质量。创新是第一动力。面对新时代经济变革的多变环境，面对来自国家和行业层面的安全监控升级等复杂局面和挑战，芦沟煤矿必须找准定位，创新观念，通过创新能力的集聚，推动矿井高质量发展。一是激发科技创新活力；重点围绕综采放顶煤工艺智能化转变、智能监测、防突技术攻关、底板注浆加固、软岩控制、运输系统集中控制等领域，重点培育以技术专家、技能人才为核心的技术团队，建立大师创新工作室，充分发挥“煤窑工匠”先锋带头作用，调动技术人员科技创新工作积极性。紧紧围绕生产一线解决原创研发、技术引进、小改小革中遇到的实际问题。二是开展重点科技攻关项目；紧紧依托集团公司强大的技术背景，发挥好大师创新工作室的优势，积极为安全高效开采提供理论支撑、技术支撑、设计支撑和示范支撑，不断提高智能化开采新技术、新装备的研发水平；三是继续深入开展全员创新；围绕安全生产、稳产高效、节支降耗、提高效率等方面，继续深入开展“五小”创新创效、小改小革活动，不断完善激励和转化机制，激发职工的创新才智和创造热情，进一步减轻劳动强度，减少人力投入，提高生产效率。四要持续推进岗薪制改革。认真落实集团公司选人用人管理办法，建立健全管理人员民主推荐、公开选聘、竞争上岗等制度，不断规范选人用人程序，形成管理人员能上能下的良性机制。深化用工制度改革，整顿劳动组织，优化人力资源配置，全面打通管理、技术、技能三条通道，拓宽职工成长进步空间，实现人的全面发展。深化岗薪制改革，在实践中不断完善制度，建立合理的薪酬分配制度，个人收入和风险大小、技术含量和绩效贡献、个人业绩与岗位创效硬挂钩，使主体专业技术人员的“责、权、利”趋于平衡，增强关键岗位和核心人才薪酬竞争力。

理念引导，文化引领，实现职工素质高质量。人才资源是第一资源，也是实现高质量发展中最为活跃、最为积极的因素。芦沟煤矿职工大部分是以矿井老职工为主，还有一部分是从其他单位抽调过来，近年来通过各种形式的培训学习，职工技能素质得到了一定的提升，但职工的综合素质、对企业的归属感、高技能人才的短缺成为制约企业高质量发展的瓶颈。为此，一方面充分利用集团公司机构改革减人分流和兄弟矿井资源枯竭关井闭坑契机，从集团积极引进高素质、高技能人才；另一方面进一步加大对职工的培训教育，充分调动各类人才的积极性和创造性，集广大职工的智慧和力量，实现高质量发展。一是要扎实开展好职工技能培训工作，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，狠抓培训质量、培训内容、考核奖惩等环节，真正把提高职工安全素质作为夯实安全基础、预防安全事故的根本举措，通过培训真正塑造想安全、会安全、能安全的本质安全型职工，切实提升安全生产管理水平。二是以文化引领促进干部职工综合素质提升。积极倡导“守规矩，明礼仪，懂感恩”企业文化理念。严守规矩就是全体干部职工要始终把规矩和纪律挺在前面，加强法律法规和制度学习，促进安全生产秩序规范运行。明礼仪就是让职工在工作和生活中讲究文明习惯，崇尚道德风尚；广泛开展礼仪知识讲座等活动，教育引导全体干部职工要自觉养成明礼仪、知是非的良好习惯，用自己的一言一行展示良好的企业形象。懂感恩就是广大干部职工要把感恩祖国、感恩企业等思想植根于内心深处，大力倡导“企业兴衰、责任在我”理念，始终把企业当成自己的家，把企业的事当自家的事来做，进一步培植感恩文化，通过开展“上标准岗、干标准活”宣讲活动、技术比武活动、创建“大师工作室”活动等，使以“感恩奉献”为核心的文化理念深入人心，为建设高素质干部职工队伍提供文化保障。三是加强质量管理体系建设，通过梳理工作流程、完善工作职责、规范行为标准、健全制度规范等措施，实现层级清晰、职责明确、管理到位、高效运转，逐步形成芦沟矿制度文化，为建设高素质干部职工队伍提供制度保障。

以党的建设高质量推动企业改革发展高质量

工业4.0打造智能工厂(精) 第6篇

主 讲:辛老师(擅长工厂信息化、企业经营管理,北京大学、清华大学、复旦 大学总裁班客座教授

课程对象:企业总经理,董事长,高层管理者,企业信息化、智能化管理者,生 产、供应链管理者。

【课程背景】

制造业在信息技术创新的推动下, 启动了第四次工业革命。中国制造业面临着巨 大的挑战和机会。

为什么要推动工业 4.0? 信息技术推动制造业快速向数字化企业转型, 数字化企业拥有精准营销, 去渠道 销售,个性化定制,快速迭代,仿真工艺验证,柔性制造,社会化生产,远程个 性化精准服务等一系列竞争优势。

快速,零缺陷,高效率,低成本开发、制造和交付个性化产品,为客户提供基于 智能产品的个性化精准服务,同时确保零库存、低风险的企业经营,是工业 4.0时代企业的核心特征。

信息技术创新和制造业务流程中的深度集成, 如何赋予制造业这些 “特异功能” ? 虚拟建模, 自动化和物联网技术的使用让万物有了智能, 智能产品和智能制造双 双来临。

PLM , ERP , MES , SCM 以及 CAX 等软件的应用使得社会化,协同化产品设计、制 造、销售和服务成为触手可及的愿景。

定制化、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升用户的价值。智能化、社 会化、可持续化的生产大幅降低生产成本,提升运营效率,让产品更加环保,同 时确保高品质的产品和服务,以及员工更高的工作幸福指数。

目前作为世界工厂的中国面临着巨大的挑战。欧美日跨国公司把先进的高端制造 业纷纷回迁。而低端的服装,家具,鞋等劳动密集型产业纷纷外迁越南,印度等 东南亚。为了在世界制造业中建立竞争优势,习近平, 李克强在访问德国时大力 推进两国企业在制造业创新方面的合作。并在推出中国版 4.0《制造业 2025规 划》并计划 30年成为世界制造强国。

欧盟政府和企业每年投资 1400亿欧元用于制造业工业 4.0的转型。美国先进制 造业创新网络计划拉动的企业和政府的投资规模也有千亿美元之多。中国制造业 的领军的美的,海尔,中国航天,中航工业也是磨刀霍霍。

本课程取制造业第四次工业革命之大势, 明制造业智能化之道, 优企业升级转型 之术,为您的工业 4.0升级转型之路护航。

【课程价值】

清晰了解工业 4.0理论与实践的结合问题;清晰掌握机械化、自动化、数字化、数据化、智能化的关系问题;清晰了解企业各个信息系统、互联网物联网、制造生产线的关系问题;清晰了解智能设计、智能制造(狭义、智能服务的关系问题;讲清了现有企业 如何过渡到智能制造企业的问题。这些对于推广智能制造(广义 有重要的现实 的指导意义。

明了工业 4.0给制造业带来的商业模式的冲击和转型升级的必要性 建设性分享转型升级的策略和路径。【培训内容】 工业 4.0的来世今生 工业革命和工业 4.0的定义

–工业革命断代史:工业 1.0, 工业 2.0, 工业 3.0和工业 4.0 工业 4.0 的来源

–德国的国家工业 4.0战略 –工业 4.0的技术背景 –工业 4.0的社会经济背景 信息物理融合系统和物联网 IOTS 工业 4.0带来的挑战

–全新的技术带来全新的商业模式和公司战略——案例和趋势分析 –组织层级分明,职能割裂的传统企业将消失 –跨学科多维度的模型和工具将大行其道

–业务和产品复杂大幅提升,用简单的方式管理越来越多的复杂性 工业 4.0的 9大技术支柱

物联网—工业 4.0的基础

从嵌入式系统到物理信息融合系统 智能化产品—物联网

敏感元件,通讯协议和技术标准物联网的地基

横向集成技术,打价值链上和企业内部通所有的系统和流程

虚拟现实—赋予产品设计开发和制造可以快速低成本验错, 实时控制和优化整 个系统

大数据和大计算——分析,优化 /预测,让我们有了简单地处理巨大的复杂性 的能力

机器人和人工智能 增强现实—知识无处不在

增材制造— 3D 打印,支持数字化和个性化有力工具 云计算—数据驱动经营

信息安全技术—互联制造的先决条件

一个整合所有系统的系统—拆掉篱笆,打造平台 生产和产品研发的数字化,模型化,参数化 PLM 和 SLM 为强大信息孤岛 PLM,MES,SCM,ERP 构建桥梁 订单客户管理系统— ERP , CRM 生产技术工程系统— CAX , SIMULATION 整合各个工程学科

通过标准化,开放式的语义网到达数据一致性

供应链计划,生产计划和采购计划, APS 是一个关键的神经中枢。如何协同工 厂的各种资源:人,物料,设备,工装工具。

如何构建信息物理系统(Cyber-Physical System,让工厂智能化。灵活和高度创新产品设计 , 制造 , 销售和售后流程 语义网, PLM , SCM, QMS, ERP等系统沟通桥梁 工程伙伴协同网络的机制和标准 专业化,开放式工程工具

有预制、参数化的设计模块让客户参与设计 产品生命周期管理

数字化时代产品开发面临的挑战

数字化产品开发工具如何让事情简单化——平台化、模型化、参数化、虚拟化、智能化。

需求管理,体系设计,功能实现,系统集成,虚拟制造,智能制造,智慧服务 的数字化使产品迭代速度呈指数级加快

嵌入式软件的大大丰富了产品的功能 基于模型的软件和系统工程

系统和模型一致性决定了系统生命周期的潜能

从产品生命周期管理到系统生命周期管理 工业 4.0时代的工厂设计

智能工厂的设计——先虚拟验证优化,再一次到位 从市场需求开始规划产品和产能

从生产技术工艺,和精益生产的思想设计工厂布局和信息流,物流。集约化的基础设施

通过物联网技术打造智能工厂 制造执行系统 MES 集中式控制和分布式控制

物联网技术与设备智能化、产品智能化 车间数据采集,设备数据采集的智能化

设备、工装工具、人员、物流和质量管理的智能化 大数据和大计算——如何改变制造业 从大数据到大计算

数据到信息,到知识,到智能,应用于决策支持,收获卓越业绩 高级计划排产 APS —依据战略优化整条供应链 APS 的原理,机制和实践 大数据打造精准营销 大数据深刻改变产品开发设计

大数据深刻改变制造工艺和售后服务 大数据深度优化供应链。

制造业工业 4.0路线图 通过智能互联构建智能工厂

–监控——通过 MES 系统以及底层的敏感元件实施监控生产状态

–互联——透过内嵌系统实现设备和设备, 产品和设备, 机联网实现分布式控制 –优化——通过供应链和高级计划排程系统, 以及相关大计算技术实现智能优化 智能制造体系构建

–产品设计参数化模块化 – PDM 规划

–生产工程标准化参数化 社会化生产 – SCM 规划 –供应商设计协同 –订单协同 –作业协同

大规模定制化业务模式转型

–客户参与设计 –客户社区构建 –客户行为大数据分析 【讲师介绍】 辛玉军老师: 教育及资格认证: 企业信息化,工厂数字专家,高德拉特组织认证 TOC 应用专家,管理学硕士,工 学学士。Celemi 认证讲师。

讲师经历及专长: 辛老师尤其擅长工厂信息化、企业经营管理,北京大学、清华大学、复旦大学总 裁班客座教授。

辛老师从事企业管理咨询行业 16年,其中 7年是从事企业信息化管理咨询,和 欧美多家先进的 PLM , MES , APS , CAX 等软件公司合作服务众多中国制造业客户。培训客户及培训风格: 辛老师曾培训过众多优秀企业，其中包括： 新代数控，威强工业电脑，科勒卫浴，中国南车时代电气股份集团，中国烟草机械集团，亚新科集团，冠捷科技，泰科 电子，香港新世界百货，华地企业集团，烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔 卡特，上海柴油机股份有限公司，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限 责任公司，京东方股份有限公司，上海光华

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