德勤会计师事务所简介

德勤会计师事务所简介（精选5篇）

德勤会计师事务所简介 第1篇

这个问题不同专家都给了我不同的答案，麻烦真正知道的人回答!

它的 Corporate finance 为什么不招应届生?连 M&A, Valuation 都招应届生。

[德勤 FAS 到底属于德勤会计事务所还是德勤咨询？]

★ 爱立信笔经

★ ey笔经

★ EMC笔经

★ 德勤报告

★ 公共基础知识笔经

★ 衣恋笔经

德勤会计师事务所简介 第2篇

应届毕业生求职网整理了德勤会计事务所笔经，供参考：

由于德勤是一家跨国的会计师事务所，所以，它的笔试题主要就是三个内容：数学，英语和逻辑

这次德勤的招人是专业不限，因此数学题并不是很难，难的到是英语部分的内容，首先，整张卷子除了数学部分有几个中文字以外，其他都是用英文表述，其次，商业的内容比较重，譬如让你写商业信涵：是你的一个同事，他让你ON HIS BEHALF，给公司的一位很重要的客户写信，这个客户12月24日要到HK(我们考的大概是香港那边招聘的笔试题)渡假，顺便会到公司，要公司安排一个会谈，然后商议今后的合作计划，

大概就是这个意思吧，里面内容很复杂，有什么安排辆车去机场接他，要给他订房间等等吧。还有一封商业信涵是从报纸上看到我们公司的一个客户签定了一个大合约，然后要写信去表示祝贺，这封信是要你用中文写;第三封是一个公司因为经济不景气欠我们公司多少钱的，具体数字忘了，然后还有张图表，一封信，信的内容是那公司要求推迟一个月还钱，那图表意思是那公司已经欠了3个月的钱了，然后附加的话是我们公司不同意他的.请求，然后要求写封信。这题发挥的难度比较大，因为有那个图表，难懂：(毕竟我不是学经济的

逻辑题很简单，只要你能看的懂英文就行。说两个盒子，有个盒子里有GOLD，A盒上有个标签，写道：GOLD在A内，B盒上标签的内容是真的。B盒上的标签是：GOLD在A内，A标签内容不正确。很简单的一道逻辑题

数学就是全是选择题了，比较多，具体就不说了

北京WTO事务中心简介 第3篇

宗旨

协助政府并推动企事业单位熟悉WTO知识、熟练运用WTO规则, 扩大与世界各国的经济贸易合作, 立足首都, 服务周边, 促进北京市乃至全国的经济发展。

人员构成

北京WTO事务中心共有20多名全职人员。以著名学府的博士、硕士和留学归国人员组成的强大力量, 使“中心”迅速在WTO和涉外经济事务、政策评估、法律事务的研究和咨询服务、信息服务, 以及围绕三大核心业务开展的培训、大型国际论坛、国际交流和文化产业领域, 均取得一系列令人鼓舞的成就, 成为国内首屈一指的WTO事务研究、咨询专业智囊机构。

职责

1、为中央政府和北京市各级政府及政府部门提供有关WTO事务的决策研究和政策评估。

2、为企业提供与WTO事务有关的研究、信息、法律咨询和援助服务。

3、举办WTO国际论坛等大型活动。

4、组织WTO事务的有关培训和对外交流。

5、编辑、发行有关WTO和对外经贸刊物。

业务介绍

在实践中, 北京WTO事务中心开创和发展了独具特色的“3+3+1”业务模式, 即:

三项主业:

世贸组织经济事务为政府提供有关WTO事务的决策研究和政策评估。

世贸组织法律事务为政府提供有关WTO法律事务研究, 为企业提供法律咨询、法律援助等诉讼和非诉讼法律服务。

信息服务通过“北京WTO事务信息网”、《W T O信息快递》、《时代经贸》等载体, 为政府和企业提供有关W T O的信息服务。

三项辅业:

人才培训组织与WTO有关的人才培训

大型活动每年举办“WTO与中国:北京国际论坛”

国际交流开展与WTO事务有关的国际交流

一本杂志:

刊物发行编辑、发行《时代经贸》杂志

部门设置

经济事务部

法律事务部

政策评估部

培训部

综合发展部

财务部

德勤：会计业最持久的品牌 第4篇

去年10月9日，全球第二大会计师事务所德勤宣布启用新的品牌名称“Deloitte”——以突出其作为全面性机构的价值。此前，德勤以“Deloitte Touche Tohmatsu” 和“Deloitte & Touche”为世人所熟知。

同时，这家全球性机构还公布了2003财年业绩，其属下成员所的全球收入总额达151亿美元，比上一财政年度的125亿美元增长20.8%，这是该公司全年收入连续第十年获得增长。

从1845年年仅27岁的德勤在伦敦巴辛豪尔街破产法庭的对面建立起自己的会计师事务所算起，德勤凭借近160年的历史成为全球会计行业中持续时间最久的品牌。今天，在世界会计业的多事之秋，德勤会计师事务所不仅实现了连续十年的增长，而且几乎远离美国大公司丑闻影响——这或许才是德勤品牌的真正魅力之所在——尽管它因拒绝拆分自己的咨询业务而受到了普遍的批评。

也曾危机重重

可以说德勤是一个因重视长期战略而获得成功的典范，这也是它没有像安达信那样垮掉的原因。正如它的全球首席执行官威廉·帕瑞特先生指出的那样，2003财政年度总收入增至151亿美元，以及分布于近150个国家的专业人士达12万人，这些数据展示了德勤实施长期战略的成果。除了总收入增长强劲，德勤各地区成员所也实现了重大的业务拓展。其中欧洲、中东和非洲取得44%的增长率，而亚太区和美国业务分别增长了12%及9%。

安然事件后，世界所有的会计师事务所都承受了或多或少的牵连。德勤也像其它世界大会计师事务所一样被卷入种种丑闻之中，不过它近几年在美国证券交易委员会的记录表现要优于其余“四大”，没有出现过大的审计失误。这在很大程度上是与德勤强调职业道德的企业文化分不开的。

2002年，德勤受到了美国第六大有线电视公司Adelphia内部交易事件的牵连。美国联邦检查官和审计师调查了Adelphia与其创始人里加斯家族生意之间大量的内部业务关系。据一些调查人员称，这可能是有史以来上市公司进行内部交易中规模最大的案件之一。Adelphia透露，由里加斯家族导致的债务已达31亿美元，而不是该公司早先公布的23亿美元，其中大部分是由于担保里加斯家族的贷款而造成的。有分析家认为，德勤在该事件中的立场令人生疑，因为它既是Adelphia公司的会计行，又在里加斯家族控股的企业里担当审计师的角色。

去年10月，宾西法尼亚州保险部又指控德勤对美国最大的保险公司失败案负有责任。因为在德勤签发Reliance 保险公司的审计报告中表明该公司在2000年2月尚有足够的现金储备，却又在数日后告知一家投资合伙企业说Reliance保险公司资金匮乏，缺口达3.5亿美元。据悉德勤此举是为了获得数以百万计的审计费用。在Reliance保险公司真实财务状况披露后，该公司无法进行重组，只能以破产了事。宾西法尼亚州保险部说德勤在签发审计报告前已知晓Reliance保险公司的真实财政情况，因此要求德勤公司支付Reliance保险公司20亿美元破产费用的一部分。不过德勤对该指控予以否认，并称宾西法尼亚州保险部是“歪曲事实”。

“安然和安达信的例子并不是会计行业历史上独一无二的，美国会计师和上市公司的历史上一直有审计失误或公司破产、审计受牵连的例子。安达信事件之所以特殊，是因为会计事务所因销毁证据而被起诉刑事犯罪，这在美国甚至全球的会计师历史上都是很少见的。至于德勤，历史上只有一个员工被发现有犯罪嫌疑，我们将他送交了司法部门。”去年5月才退休的德勤前全球首席执行官詹姆斯·柯普兰自豪地说。

德勤总部位于纽约，在全球144个国家共有 119,237名员工，公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。德勤为全球一半以上的大公司提供服务。

“德勤的企业文化的确很棒”，“公司里很少有自负的人，这是件好事”，有员工评价道。尽管工作必须在规定时间内完成，有时候每周工作时间会很长，但大家都认为公司给予员工很大的自由度去安排工作时间。“相对于公司的竞争对手而言，德勤尊重员工的私人事务，并鼓励员工做到工作娱乐两不误。”德勤的一位雇员说。

依旧我行我素

去年4月1日（愚人节），一则令整个会计业震惊的消息传来，德勤将终止与自己咨询部门的拆分计划。起初大家都怀疑这一消息的真实性，但是很快德勤的发言人证实了这一决定。“当时业界普遍认为，德勤延续了一年多的分拆计划终于就要完成。”一位业内人士说，没想到就在各界期盼分拆结果的时候，德勤选择了“放弃”。

在2001年年底到2002年6月经历一系列公司财务丑闻的洗礼之后，2002年7月底，美国出台了《萨班斯－奥克斯利法案》，意在加强监管、重振投资人信心。该法案规定：任何一家上市公司不能利用同一家审计公司提供部分咨询业务，此外，公司的首席执行官必须对公司财务的真实准确作出法律保障。依据该法案，美国成立了一个5人公众公司会计监督委员会，负责监督上市公司审计，所有会计师事务所为上市公司出具审计报告都必须向该委员会备案。在这一背景下，全球四大会计师事务所的其他三家普华永道、安永和毕马威都回应利益冲突的批评，将咨询业务出售或者剥离。

德勤是“四大”中最后一个决定分拆的。时任德勤首席执行官的柯普兰公开表示：“至少对德勤来说，相信咨询对审计独立性的影响是一个观点而非实质性的问题。”事实上美国证券交易委员会并非主张禁止会计师事务所从事咨询业务，只是不允许会计师事务所同时给上市公司提供咨询业务和审计业务。

德勤原计划以管理层收购方式完成分拆，即由德勤咨询的合伙人向外界融资，将德勤咨询部门从审计部门中“买”出来。为了分拆，德勤花费了数百万美元雇了三家投资银行来宣传德勤咨询新的名字：博敦（Braxton），还为此制作了大量博敦牌号的公文包、公文夹和钢笔等。但是，这项分拆计划被一推再推。原因是，寻找投资对象所需时间比想象的漫长，而且让众多合伙人达成共识也不是件容易的事。

根据当时的一份协议，包括债务在内，整个分拆涉及24亿美元的总额，是咨询业务部门年收入的1.1倍。分拆后，咨询公司将需要以现金和养老金形式支付给审计公司1.62亿美元，此外，还需将公司资产的20%抵押给审计公司，作为3.2亿美元的债券。所有债务，必须在五年内还清。但在2002年，德勤咨询顾问部门失去了很多现有客户和潜在客户，面对分拆后两家公司将面临的高额债务问题，公司的领导层实在觉得难以应付。最终他们做出了中止分拆的决定。“在过去14个月，德勤为剥离咨询业务已斥资数千万美元。无论在审计还是咨询业务方面，负债问题都使分拆变得越来越有风险。如果德勤执意分拆，将背负过多债务，这将危及德勤的生存。”柯普兰对此解释说。

在德勤宣布不分拆利润丰厚的咨询部门后，德勤最大的客户通用汽车公司宣布终止与他们的咨询服务合同。2002年，通用付给德勤的1.56亿美元服务费用中只有2500万美元是审计费用。其它接受德勤公司审计和咨询双项服务的客户，如Auto Nation公司，也宣布停止聘用德勤作为审计公司。

德勤这一冒天下之大不韪的决定也遭到了业内人士的强烈批评。普华永道的首席执行官Samuel DiPiazza说德勤不将咨询业务剥离的决定会损害业内恢复行业诚信的努力。“我很惊讶德勤做出这种决定，大家都认为市场已经给出了明确的信息。”DiPiazza在接受采访时说。而德勤强调，“我们在业内的记录是独一无二的，美国证券交易委员会也从来没对公司或我们合伙人的业务范围采取强制行动。”德勤同时表示将不会向现有审计客户提供法律所禁止的咨询服务，并将遵守一切新的规定。

“我们决定走别人很少走的路。”德勤的美国CEO杰姆士·奎格里说——但是德勤的全球CEO詹姆斯·柯普兰为这条路付出了代价——去年2月15日，德勤宣布，该公司董事会任命来自美国分部的威廉·帕瑞特出任新一届的全球首席执行官。柯普兰将在五月底合约到期时退休，与家人共享天伦之乐。

寄望中国战略

德勤在中国的历史可以追溯到1917年，它当时在中国的经济前沿——上海开设了首家办事处，而目前德勤已成长为中国最大的专业服务机构之一，面向大型国有企业、跨国公司及成长迅速的新兴企业提供全面的会计、审计、税务和商业咨询服务；德勤在中国工作的专业人士为2800人，预计今后数年将增长到6000人。

1972年，德勤在香港拥有了自己的办事机构。1997年，德勤与具备长期中国业务经验的香港著名的关黄陈方会计师事务所合并，使其中国业务的实力得到了极大加强。自上个世纪80年代以来，德勤在中国增设了众多办事机构，北京、天津、大连、广州、深圳、澳门和南京均有它的办事处。德勤中国的目标是成为中国专业服务机构之首，为客户架起一个双向桥梁，即将外国投资者与中国的机遇连接起来，向希望成为国际化的中国公司提供专业资源和服务。

从2002年开始，德勤的全球战略中心逐渐向中国转移。是年5月1日，德勤在中国区的“沪江德勤会计师事务所”正式更名为“德勤华永会计师事务所”。“沪江德勤会计师事务所”的称号源于1992年12月，按照当时中国财政部的有关政策，外方会计师事务所如果要进入中国处理会计业务，必须要与本地的会计师事务所合作。因此，德勤选择与上海会计师事务所合作。“公司名称中的‘沪江’二字体现出上海特色，给人的感觉更像是一个上海分所，已经不利于德勤在中国其他地区业务的拓展。”德勤华北地区主管合伙人，主管北京和天津业务的李德泰解释说，按中国财政部的规定，德勤的合作伙伴——上海会计师事务所已经与部委脱钩。在脱钩过程中，德勤进行了一些重组。

合肥枫华会计师事务所简介 第5篇

安徽枫华会计师事务所系安徽省财政厅批准成立的合伙制事务所，成立于2007年8月7日，批准文号：安徽省财政厅财会【2007】794号，执业证书编号：34010004，注册地址：肥东县琪瑞大厦B幢908室。业务范围包括：审查企业会计报表，出具审计报告；验证企业资本，出具验资报告；办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告；基本建设财务决算审计；代理记账；会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训；法律法规规定的其他业务。

一、组织结构

本所目前内设四室，即审计室、财务咨询室、办公室，各部门设主任一名，主任系该部门的负责人，对所长负责，并负责该部门的人员管理，业务质量把关及其他事务。

目前全所拥有员工10人，注册会计师3人，中高级专业技术人员3人，初级专业技术人员9人。

二、风控管理情况

加强内部控制制度主要是加强业务质量控制制度。为了规范本所的业务质量控制，明确质量控制责任，保证执业质量，根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师审计准则第1121号—历史财务信息审计的质量控制》、《会计师事务所质量控制准则第5101

号—业务质量控制》，制定本制度。

本所制定业务质量控制的相关政策和程序，培育以质量为导向的内部文化。

1、对业务质量承担领导责任

本所要求主任会计师针对下列方面制定政策和程序，以适当履行对质量控制制度承担的责任：

（1）在本所内部形成以质量为导向的文化；

（2）本所各级管理层树立质量至上的意识，通过言传身教发挥示范作用；

（3）合理保证本所及人员遵守职业道德规范；

（4）在考虑客户诚信、自身专业胜任能力和能否遵守职业道德规范等的基础上接受或保持客户关系和具体业务；

（5）合理保证拥有足够的、具有必要素质和专业胜任能力并遵守职业道德规范的人员；

（6）合理保证按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行业务，如计划、执行、督导、复核、记录和报告业务；

（7）能够及时将业务工作底稿归档和按照规定期限与要求保管业务工作底稿，并对其内容保密，以保证其安全性和完整性，以及使用与检索的合规性和便利性；

（8）合理保证质量控制制度中的政策和程序相关、适当，并正在有效运行。

2、职业道德规范

从业人员执行任何类型的业务，都应当遵守职业道德规范所要求的独立、客观、公正原则，保持专业胜任能力和应有的关注，并对执业过程中获知的信息保密。本所强调如不能合理保证职业道德规范得到遵守，就无法保证业务质量。

3、复核制度及责任

本所的具体业务质量控制层次分为：项目组内部复核、事务所项目质量控制复核和主任会计师终级复核。

三、档案管理情况

本所档案管理主要指的是审计业务类档案管理，这项工作严格按照中国注册会计师协会的要求，由专人负责保管，并且按存放。本所审计底稿已经安徽省财政厅及省注册会计师协会多次检查，在上级领导的要求下不仅在底稿质量上而且在装订成册的方式方法上逐步改善，赢得了上级领导和有关单位的表扬。

1、本所的审计底稿经业务人员整理完毕后即移交给档案管理人员，由档案员负责整理、装订存档。

2、设立专门管理档案的档案室，由专人负责保管，不允许他人随便进入档案室。

3、严禁随意查看、调阅档案，须调阅档案，必须经分管所长同意后，由档案员负责查档，查阅结束后，由档案员及时归档。

4、档案的整理、装订，须严格按照有关规定办理，整理完毕后的档案应整齐、整洁、规范、严谨。

四、业务情况

目前，我们的客户领域涉及金融、能源、交通运输、通讯、机械、建筑、新材料、房地产、电子、生物工程、医药、化工、家电、商业、纺织、旅游、食品、农业、林业等各行业。

1、审计方面

本所审计业务主要有验资审计、报表审计、专项审计、申报贷款审计、改制审计、离任审计等，目前报表审计已涉及金融、能源、交通运输、通讯、机械、建筑、新材料、房地产、电子、生物工程、医药、化工、家电、商业、纺织、旅游、食品、农业、林业等各行业，我们的人员也在审计实践中获得了充分的经验积累。

专项审计目前已成功审计通过了，国家级中小企业项目专项资金审计、安徽省著名商标申报专项审计、安徽省龙头企业申报专项审计、安徽省农产品财政补贴资金专项审计等项目申报专项审计，并且本所计划2013年开始进行高新技术企业专项审计业务，为高新技术企业审核及专项资金审批提供专业的审计服务。

例外，我们接受政府单位及公司委托开展了肥东县国土局土地整理资金专项审计、肥东县供电局应收账款专项审计、安徽惠之园食品有限公司内部控制审计等，并得到委托方的一致认可。

2、财务咨询方面

本所在合肥境内开展了多项代理记账业务，不仅帮助中小企业规范会计基础工作，而且帮助其纳税筹划，尽其所能的使企业利润得到最大化。目前涉及代理记账的行业包括建筑业、租赁业、农业、交通

运输业等，在委托范围内不仅帮助企业建账建制，每月完成纳税申报工作，而且积极配合委托方的工作对工商、税务部门进行协调。

另在企业的要求下，多次对不同企业的账务情况提出规范化的建议，帮助企业建立比较完善的内部控制制度，出具《管理建议书》，保证企业资产的增值保值，目前已作为财务顾问受聘于多家企业，长期提供各项咨询服务。

3、培训方面

本所应肥东县财政局、中小企业局等政府及企业委托，从2008年开始多次举办了“会计继续教育培训”、“新小企业会计准则培训”和“营业税改增值税教育培训”等。

目前已与多位省内知名老师合作，其中有周吾玲老师自1994年起长期从事会计专业教学工作，同时受聘于安徽财政厅科研所、合肥市财会学校、合肥电大、合肥职工大学、合肥兴业财会培训学校等，每年经培训的学院，考试合格通关率都名列前茅；刘雄飞老师兼任安徽省财政投资评审中心专家库成员，安徽省国家税务局培训中心主讲教师，上海国家会计学院CPA培训《税法》课程主讲教师，安徽省CPA培训《税法》课程主讲教师，并且担任多家上市公司财务顾问，培训和讲座涉及到省内多家国有集团公司。