电力企业工程范文

电力企业工程范文（精选12篇）

电力企业工程 第1篇

1 项目设计阶段的控制与管理

工程项目的设计是指导工程实施的方案, 在实际操作当中要以工作深度和工程进度为基础, 建立完善的项目施工方案能够使施工人员都能够各司其职。通常情况下, 项目设计阶段是由两个阶段构成的, 一是初步设计阶段, 二是施工图纸阶段。配网工程所涉及的技术领域很广, 在具体的施工过程中还会受到自然因素的影响, 因而项目设计阶段会直接影响整个项目的顺利开展, 这就使得在设计阶段就要对配电网工程进行严格的管理。首先, 需要对工程项目的施工区域进行调查, 了解施工地域的具体环境, 不但要考虑到人为因素, 同时还要考虑到自然因素, 避免诸如高层建筑物等因素导致配电网无法交叉的现象;在鸟类活动较为频繁的区域要注意避免因鸟类导致的短路情况;对雷雨较多的地方要注意防雷, 避免雷击。这些内容都必须在设计阶段考虑周全, 避免为后期工程的施工带来阻碍或安全隐患。配网工程项目的设计方案必须以调查为基础, 然后通过专家组的研究, 确定施工方案, 绘制施工图纸。同时, 设计人员在工程设计时需要与施工单位进行及时的沟通与协调, 将各种施工过程中有可能发生的问题考虑周全。必须强调的是, 设计阶段质量管理方面不是要对设计人员绘制施工图进行监督, 也不是检查相关的工程设备, 而是要对设计环节中的各个步骤进行严格的审核, 在质量方面发展存在隐患的地方要勒令改正, 直到审核通过为止。

2 采用科学方法制定施工与组织方案

一些配网项目没有进行合理施工是由于项目的准备工作不足, 因而采用科学的方法制定详尽的施工方案尤为必要。项目管理人员要从思想上对项目施工方案进行重视, 如果这方面的认识相对薄弱, 那么就会造成在施工过程当中出现误工、返工等现象, 对项目工期造成影响, 同时也会影响到工程的造价成本。项目管理人员在对施工与组织方案进行审查时, 要注意方案的科学性、合理性与可行性, 而其中的重中之重则是施工方案的可行性。项目施工的可行性除了要是设计阶段给予重视以外, 在施工过程中也要对造价进行控制与审查。由于配电网工程的特点, 使其相较于其他行业来讲对人身安全的保障需要更加到位, 因而项目工程管理人员对施工过程中的安全问题要给予足够的重视。在对施工过程中, 技术人员要与带电设备保持一定的距离, 并且保持人身与电绝对绝缘, 通过各种手段最大程度的保障施工技术人员的人身安全。在项目管理的过程当中, 制定安全施工的条例用以规范技术人员在实际操作中的规范性。通过科学合理的方法制定详尽的施工与组织方案保障工人的人身安全, 使得项目工程能够有条不紊的实施, 降低安全事故发生率, 对于项目整体管理工作而言是不可或缺的步骤。

3 配网建设项目工程质量控制与管理

项目施工过程当中工程质量非常重要, 尤其是配电网工程当中, 工程质量更会影响到人身安全, 因而在配网建设项目中, 对工程质量的控制与管理必须重视。在质量管理工作中, 设计阶段与组织阶段大部分是策划部分, 而在配电网建设项目工程质量的控制则是实施阶段, 也是工程管理难度最大的一个阶段。对工程质量的控制与管理要从以下三个方面来实施。

3.1 施工前的质量管理

施工前的质量管理工作内容主要是对准备工作是否充分进行管理, 建立各单位的WHS工程质量控制点设置表, 然后经过业主、设计、施工、管理等各部门的负责人进行评审, 在经过业主批准后, 方可进入下一环节。作为工程质量开工的重要依据, WHS项目点设置计划是质量控制的重要依据, 对质量管理、施工管理与工程验收都会产生影响。

3.2 施工中的质量管理

这个过程主要是对完工的部分或者正在施工的部分进行管理, 对施工过程出现的问题进行及时的纠正, 并且对工程设计过程中的漏洞给予上报并修改设计。施工过程中, 各单位要根据WHS控制点自检, 然后将自检报告报送责任方。管理卡工作可以通过照片、录像、视频等形式作为重要的管理依据。

3.3 施工后的质量管理

工程竣工后的质量管理工作主要是查缺补漏, 并对工程的初步试用进行测试与监督, 保证工程能够正常运行。一般情况下, 大型工程项目会分为很多个层次。各个层次之间会有先后顺序, 必须明确这些层次, 对项目隐患进行逐层的排查, 以保证工程的整体运行能力。因此, 施工工序也是管理的重要内容。

4 物资供应的控制与管理

电力企业在进行物资采购的数量都很庞大, 其中牵扯到很多利益关系, 因而对物资供应方面的控制与管理也非常必要。具体的管理工作是要在采购的过程中对招投标进行监督, 对仓储、补货、补料、退料等情况进行审查。配电网工程的材料供给需要及时, 否则会影响工期, 所以对供应材料的跟踪是物资供应的重要内容, 要做到尽量统一, 避免日后工作产生不必要的麻烦。

5 安全问题的控制管理

安全问题是施工当中非常重要的问题, 指定专门安全责任人和相当数量的安全员, 通过加强现场安全巡逻, 建立安全监督网, 完善现场安全措施, 制定各类应急预案等, 来保证安全生产。由于配电网工程有很大一部分的户外作业, 为了预防安全事故的发生, 项目由专员及时关注当地的气候变化等因素, 以避免因雷击、暴雨等恶劣天气破坏现有施工, 影响到施工现场和进度。

为了保证施工安全, 举例说明项目部分施工情况:

(1) 在挖电线杆和拉线坑过程当中, 明确地下设施的位置, 做好防护措施。挖土当中采取措施防止土石回落, 加挡板、撑木等防止塌方, 设坑盖或可靠围栏防止引发意外事故。

(2) 立杆和撤杆时, 由专人统一指挥, 使用合格的起重设备, 采用叉杆和拉绳控制防止滚动倾斜。

此外, 包括起重运输、杆上工作、放线、撤线和紧线、电缆敷设、安装等, 均通过采取多重措施来确保施工的安全和质量。

6 工程结算的控制与管理

通常情况下, 配电网工程通常以清单的方式结算, 这不但便于财务人员对工程项目的支出进行核算, 也有利于掌握和分析财务支出的具体情况。在这个环节当中, 工程项目管理人员需要对财务报表与财务清单进行审查, 并形成评估报告。

7 结束语

社会经济的发展使得用电负荷也在随之增加, 电网建设工程是一项惠民的大工程。如今配电网工程的规模不断扩大, 必须采取与之相对应的科学化、现代化的管理手段来进行控制与管理。配电网工程管理人员必须通过积极审慎的态度和创新的管理意识来对配电网工程的顺利实施给予支持, 并在实践中不断完善管理体制, 以确保电网建设的高质高效。

参考文献

[1]胡立强.电力工程项目建设管理模式探索[J].中国电力教育, 2009 (04) .

[2]梁志伟.浅谈县级供电企业配网工程管理[J].科技与企业, 2012 (12) .

电力企业配网的工程施工论文 第2篇

做好电力建设企业配网工程施工管理工作，首先需要保障整体工程施工的规范、合理，基于这一点，需要企业能够结合工程的具体情况以及相关要求，制定出科学完善的管理实施方法，并对施工标准等进行明确规范，用以约束和管理施工人员的操作行为，将配网工程施工出现安全问题的可能性将至最低。另外，企业还需要积极建设安全管理之风，敦促每一位工作人员树立起安全意识，使其能够在施工操作当中自觉按照相关规范要求进行操作[2]。

2.2积极建立责任人制

为了避免发生问题时出现相互推诿的情况，需要企业积极建立起相关责任人制，将每一项工作任务和管理任务分派至各个工作岗位和各工作人员手中，一旦出现问题则需要立刻进行整改的同时，对相关人员予以责任追究，并按照情节轻重和严重程度对其进行适当的处罚。在责任人制下，不仅能够有效帮助施工人员明确自身职责，同时还能够对其提升施工效率、注重保障施工质量等起到积极的督促作用。

2.3完善监督管理体系

完善的监督管理体系是配网工程施工管理中的一项重要组成部分，企业应当按照事前控制-事中管理-事后总结的方式，从材料设备、施工技术以及工作人员等方方面面进行严格的监督管理。在进行施工内部检查的同时可以邀请监理部门等对整体工程施工质量以及施工过程进行全过程监管，并且以不定期抽查的方式对配网线路、结构设备以及工程的施工进度等进行严格认真的检查，以确保配网工程能够顺利完成施工建设。

2.4提升管理人员素质

配网工程施工管理需要专业优秀的管理人员作为重要的智力支持与人才保障，因此企业还需要有意识地加大对管理团队的建设力度，积极提升管理人员的综合素质与管理能力。除了通过定期组织管理人员参与相关管理培训和再学习之外，企业还需要利用竞争机制以及奖励机制，积极鼓励管理人员自觉掌握先进的管理理念与管理手段，对于能够在工程施工中及时发现并解决问题的管理人员，给予其一定的物质奖励和精神奖励，使其能够在日后的配网工程施工管理中继续发挥自身的聪明才智[3]。另外，企业也可以积极从社会上招募具有优秀管理经验和配网工程施工经验的优秀人才，继续扩充管理团队，在敦促管理人员同各部门进行主动沟通和联系的基础之上，动员各方力量共同完成配网工程施工管理工作。

3结语

电力企业电气工程施工控制要点 第3篇

【关键词】电气工程；施工；控制

电力行业是我国重要的行业之一，它与人们的生活息息相关，直接关系到人们的日常生活和工作利益。为了确保电力行业的安全可靠，需要重点关注电气工程的施工质量控制。要运用科学化的电气工程施工控制技术，在新型电气智能化的发展趋势下，关注电气工程施工的重点和难点问题，实现对电气工程施工的质量控制，从而有效地提升电气工程的施工质量，满足人们的生产生活需求。

一、我国现阶段电气工程施工的现状分析

在现代社会经济日益发展的前提下，电气工程作为电力企业中的重要施工内容，它逐渐以现代智能化的电气运输和调控为内容，进行各种复杂的智能电气系统的施工。在这些复杂的环节之中，难免存在一些施工中易發生的问题，诸如：电气工程的整体设计有待提升，电气设计图纸的规范性要求有待完善、电气施工工程的材料质量的控制不到位等等。因而，我们需要从当前电气工程施工的现状入手，针对电力企业电气工程施工的重点和难点问题进行分析、控制，从技术上、管理上、制度上分析电气工程的施工控制的重点难点，从而提升电力企业整体的综合效益。

二、电气工程施工控制的重点和难点分析

1、施工前的准备控制 电气工程施工前的准备控制需要有高素质的专业施工队伍为基本前提，必须在拥有专业而规范的施工队伍及人员的前提下，进行电气工程的相关施工。并应认真做好电气工程的技术交底工作，从队伍上给予质量控制以保证。对于电气工程的施工材料控制也是必须重点关注的环节，为了提高电气工程施工的质量，需要选用合格的施工原材料，各种电线、灯具、配电箱柜等都要有检验报告和合格证，避免以次充好、偷工减料的现象发生。在材料进入施工之前要进行严格的型号、规格和材质的检查，全面按照施工材料清单进行详细的核对和清查，从而保证电气工程施工材料的可靠与良好。

2、施工阶段控制 电气工程施工过程中要依照电气工程施工标准及规范，对所有施工材料进行性能检测之后，对电缆进行严格的分类审查，并做好标识之后才能进行电气工程的施工。

2.1在施工过程中，要确保预埋电线管保护层的厚度，而且要确保电气连接设备的牢固，避免电气设备在振捣过程中的意外脱落。2.2 要在浇注混凝土的施工过程中，密切关注输送泵设备，电工技师要及时处理在输送过程中对线管和线盒的损坏。2.3焊接工艺也是电气工程施工中不可漏失的环节，需要进行重点控制和关注，要避免错焊和漏焊的情况。焊接人员还要重视对金属管口的毛刺的处理，对于电气工程施工中的绝缘层厚度要进行完整度、密实度的检查，要保证电线管预埋的深度，确保安全。2.4在施工中还会出现电气工程短路的问题，这就需要在施工过程中将熔断器配置到敷设线路之中，从而在判断、分析的条件下，可以进行对电网线路的漏电保护。2.5在电力设备接地的施工过程中，也要根据电力负荷的大小和用电状况进行及时的调整和控制。要采用不同的接地方式如：重复接地、防雷接地、屏蔽接地等，以应对不同电力负荷状态和不同的用电需求，实现安全稳定的接地保护。对于防雷接地方式的施工，要注意避雷带的定位不准的问题以及防雷设施末端埋深不足等问题，针对这些重点施工问题，进行针对性的施工过程控制。

3、施工后控制 电气工程施工后期需要按照规定进行调试，这是保证施工质量的重要手段，它可以采用各种方法如：测量电压和电阻法、强迫闭合法等，对电气工程施工故障加以辨识和判定，及时处理在调试阶段的问题，从而确保电气工程施工的高质量水平。在电气工程调试阶段要拟定科学而合理的设备调试方案，以配电装置的调试为核心，进行安全调试，对于不符合规范的施工问题要及时加以整改，如：在施工中出现低压开关柜内回路开关的动作整定电流不符合设计要求、避雷器的绝缘电阻值与施工设计不相符合等。

三、电气工程施工中重点输电线路施工的质量控制内容

电气工程施工中输电线路直接关系电力系统的安全稳定运行，具有重要的地位和意义，需要我们加以重点关注。因而，在输电线路的施工中要进行质量控制，确保电气工程的整体安全。

1、输电线路基础施工质量控制。在电气工程输电线路的基础施工过程中，要认真审核基础施工图纸，确保输电线路施工设计与实际相吻合。在统一会审和技术交底的前提下，采用先进的基础施工技术，考虑输电线路周围环境，进行基础工程的施工。

2、输电线路的杆塔工程质量控制。电气工程的输电线路施工中，杆塔工程施工要进行正确的选型。由于不同型号的杆塔施工方式不同，因而，在施工过程中，要选取适宜的杆塔和接地配套装置，考虑实际施工地形环境，充分实现杆塔的最佳功能，最大可能地减少施工工程量。并在施工过程中要注意避免占据过多的土地面积，要力求在确保杆塔功用的前提上，保持周围环境的外部景观，从而实现对杆塔工程的正确合理的质量控制。

3、施工过程质量控制。在电气工程输电线路的施工现场中，也要加强质量监管，要由专业的施工质量监控人员进行施工现场监督，将施工安全隐患消灭在萌芽状态之中。同时，在施工的每一个环节，都要开展工程验收，要以图纸为参考，注重对电气输电线路的隐蔽施工进行检测，从而提高电气工程的施工质量。

四、结束语

综上所述，电力企业电气工程施工是在现代化技术的条件下的系统工程，它在新型智能电气设备的应用之下，要进行科学而严谨的审查和监控。要在电气工程的施工前、施工中和施工后的不同阶段，进行细致而全面的质量控制，要积极把握住电气工程施工控制的要点和重点，从而提早发现安全隐患，采取科学的控制措施，确保电气工程的施工质量。

参考文献

[1]王丽艳.浅谈电力安装工程施工中的质量控制的要点[J].科学中国人，2014（20.

[2]单子慧，解培松.浅析输电线路在电力工程施工中质量控制的要点[J].黑龙江科学，2013（12） .

[3]舒秋华.电力设备安装工程施工中质量控制的分析与探究[J]. 中国科技信息，2013（11） .

电力企业工程全过程财务管控研究 第4篇

2008 年, 国家电网公司陆续全面启动SG186 和SG-ERP建设, 整个国家电网公司的财务信息化水平得到了全面提升。然而, 由于工程财务信息化系统建设的专业性和复杂性, 目前, 国家电网工程财务信息化管理体系仍然存在不少较突出的问题亟待解决, 具体表现在:工程财务相关管理系统的业务集成还无法有效地实现, 系统间的数据信息相互隔离, 仍存在大量的业务管理瓶颈;现有ERP管理系统在工程财务管理方面始终存在功能设计缺陷, 使得工程财务相关的管理职能无法长期有效地满足。这些问题使得国家电网公司的工程财务信息系统处于功能割裂的状态, 工程无法实现全过程管理的难题依然存在, 工程财务的管理水平处于相对落后的阶段。

1 国家电网工程财务管控的建设背景

1.1 工程财务管控的现状与问题

各级供电公司是隶属于国家电网各省电力公司的工程基层业务单位, 基本上是作为分公司管理, 实行收支2 条线的财务管理模式。随着国家电网公司全面推进SG-ERP企业经营管理系统的建设步伐, 各供电公司的财务信息化管理也迈上了新台阶, 公司财务信息系统从部门级发展到企业级, 实现了财务管理向营销、生产、基建等核心业务前端的延伸, 初步实现财务与业务信息共享目标, 解决了长期存在的信息孤岛问题。

然而, 经过多年信息化建设, 各级供电公司信息化应用水平得到了很大提升, 但对工程项目财务管理信息化应用水平的管理却仍然处于相对落后的阶段, 手工处理方式和“信息孤岛”的现象依然存在, 这成为各级供电公司普遍面临的业务问题。问题主要表现在以下几方面。

1.1.1 财务与业务系统集成性不强

目前, 在工程项目管理过程中, 项目概算、项目成本、在建状态、工程进度、投资进度、资金支付、竣工结算、竣工决算等业务数据分别发生或存放在SAP、财务管控等不同的业务系统中。此外, 软件功能方面的不足, 还有一部分数据依赖手工整理。这些业务数据和业务流程无法实现全面关联, 使得各供电公司工程项目整体流程和业务数据处于分散管理的状态。业务人员无法通过统一的口径, 集中分析和查找一个工程项目的完整信息, 只能通过手工手段, 逐个项目搜集和查找数据, 十分落后。以编制《在建工程统计报表》为例, 每月末, 各供电公司工程专工会按照省公司的要求, 在规定时间内, 集中编制完成《在建工程统计报表》并上报。在编制过程中, 各供电公司的业务人员必须在规定时间内, 分别手工从SAP系统、财务管控系统以及其他业务单据中逐个项目地抽掉统计, 频繁地切换系统进行查询, 才能完成一个工程项目数据统计。由此可知, 统计100个项目甚至更多项目需要的手工劳动和时间, 这给财务人员带来了大量的额外工作负担。同时, 数据统计的准确性也不高。

1.1.2 财务与业务信息反映不完整

从目前国家电网工程项目管理系统的应用现状可以看到, 工程项目管理的3 个系统及手工处理的部分流程, 只是独立反映各管理部门需要或关心的业务信息, 并没有从公司管理角度考虑业务, 造成现有信息系统各模块孤岛运行, 使得工程项目信息反馈不全面和不完整。此外, 3 个系统的开发商和技术架构不一样, 短时期内无法实现业务流程和数据信息集成融合, 因此, 造成工程项目管控的整体功能缺失和不足, 信息反映不够完整。如投资计划管理、进度里程碑计划管理、竣工决算编制管理、竣工决算流程审批管理、资金支付实时查询管理等, 这些具体的业务信息只能通过财务信息系统、业务信息系统或手工的方式处理, 数据信息很难实时采集。由于功能缺失、信息不完整, 造成统计一个工程项目的概算、投资、进度、资金、成本等数据信息时, 不能摆脱手工逐项统计的方式, 也无法实现业务预警和管控, 发挥不了工程财务全面管理和全过程管控的作用。

1.1.3 系统功能设计与应用需求偏差大

目前, 现有的管理信息系统还不能完全满足工程财务管理的应用需求, 系统功能与业务需求偏差大, 财务人员不能摆脱繁琐的手工操作过程。主要的功能缺陷有:项目数据集中管理、项目综合查询、项目统计分析、报表编制、项目稽核评价、项目决算编制、项目转资等, 这些功能与实际工作需求差异较大, 不能给财务人员带来方便。究其原因, 核心还是功能设计有缺陷、有弊端, 并不能充分发挥信息化的核心作用。

1.1.4 工程竣工决算管理职能不到位

现有系统竣工决算管理的功能设计有缺陷, 系统界面不友好, 操作过于复杂。同时, 各供电公司专业人员负责项目决算较多 (每个供电公司每年至少数百个工程项目) , 并且缺乏有效地管理控制手段来统一工程决算的业务标准, 因此, 导致国家电网公司的工程竣工决算的管理职能较弱且很不到位。具体表现在:一方面, 财务人员疲于应付项目决算编制, 无法有效地展开竣工决算管理工作 (如评价、验收、分析等) , 难以发挥管理会计的具体业务职能;另一方面, 由于工程竣工决算过程较为复杂, 在缺乏信息化技术手段的前提下, 国家电网及各供电公司无法统一项目决算的业务执行标准, 因而不同专工人员出于对竣工决算业务的理解不同, 出现了竣工决算标准差异较大的管理问题, 使得项目间竣工决算数据的分析和对比工作无法有效地展开和实现。

此外, 各供电公司项目较多较杂, 而专业工程管理人员比较短缺, 因此, 许多供电公司还采取了委托外部中介机构完成竣工处理的业务模式。由于各供电公司的工程财务人员在这种模式下并不直接参与竣工决算编制工作, 而中介机构只提供了竣工决算结果文件, 因此, 出现了各供电公司工程财务人员对工程竣工决算的业务处理并不了解, 更无能力对工程财务决算报告进行准确评价的管理难题。同时, 不同中介机构竣工决算的标准不统一, 加之其趋利的商业目的 (如缩短时间、配备人员水平低等) , 中介机构竣工决算编制的质量并不高, 经常会发生错项、漏项等问题, 并且问题较隐蔽, 很难在审计过程中发现, 导致国家电网工程财务决算管理工作很难落实到位。

1.2 加强工程财务管控的重要性和必要性

各级供电公司收入资金按日实时上划省公司集中管理, 工程项目资金占整个供电公司运营资金的70% 以上, 工程项目资金与营销资金一起构成了各级供电公司资金管理的业务主体。供电公司工程项目资金管理主要包括:电网基建、农网改造、技术改造、小型基建、电网大修、房屋及设备维护等, 因而, 相对于较少的管理费用及工资资金管理, 其工程管控的重要性不言而喻, 工程项目领域也成了各级供电公司资金风险防范和财务成本控制的关键环节。

由于各级供电公司现有管理系统功能缺陷和管理应用方面的不足, 这已成为严重制约各级供电公司工程基建财务管控能力提升的业务瓶颈。因而, 当前解决工程财务信息系统功能缺陷的问题, 不仅对提高供电公司工作效率非常关键, 而且对供电公司财务管理水平的提升也具有非常重要的意义。

2 建设理念与目标

2.1 工程财务管控的建设理念

为了有效解决工程财务管理存在的弊端, 远光软件公司受国家电网某供电公司的委托, 开发了工程财务管控管理模块。该管控管理模块依托现有财务管控信息平台, 在完全保留现有管理流程和业务系统运作的基础之上, 通过优化业务管理流程, 整合系统数据, 完善系统功能等管理手段, 实现工程财务管理工作规范化、标准化和精细化, 达到工程财务全过程闭环管控, 提升国家电网各供电公司工程财务管控能力的目的。其实现原理如图1 所示。

2.2 工程财务管控的建设目标

1) 实现工程财务数据集中管理。财务人员将分散在各个系统中的核心财务业务数据和业务流程进行整合, 并展开多维度、批量式或组合式的查询分析, 避免了传统人工统计项目信息的繁琐和压力, 提升了业务人员的工作质量和效率, 从而达到工程项目财务数据智能化应用和报表统计“一键式生成”的管理目的。

2) 实现财务与业务系统协同管理。将工程竣工决算审批等手工化处理的业务流程以信息化手段, 实现跨部门审批流程协同化管理。同时, 将审批过程中的信息有效记录, 以便于跟踪和查询, 同时, 系统会根据预设的参数, 自动提醒和预警。

3) 实现工程财务过程精细化管理。业务人员可以根据各供电公司业务需求, 对工程项目建设过程中发生的财务数据信息及时掌控, 并在此基础上按不同的业务维度, 实现对工程项目成本及资金支付中法人管理费、生产准备费、项目前期费一键式快速查询, 并将查询结果以专业报表的形式导出, 使管理的角度和细度都更加精细化, 提升管理效率和决策能力。

4) 实现工程资金支付实时管控。财务人员可以在任意时间节点对工程项目的实际资金支付情况进行查询, 并结合工程项目施工节点, 对项目成本发生情况与实际资金支付情况进行分析对比后, 生成资金支付成本挂账对比表。同时, 根据项目概算情况, 自动计算和控制实际资金支付扣款 (如质保金) 的比例, 从而有效地实现对工程资金支付管控的常态化管理。

5) 实现工程财务决算自助编制。财务人员可以自助实现工程财务决算编制精细化管理, 竣工决算费用设置精细、规范、灵活和有效, 实际发生的费用可以采取多种分摊方法, 有效地分摊到待移交资产上, 避免了以往中介机构竣工决算时出现的“费用大锅烩”的现象, 竣工决算更加准确高效。此外, 由于竣工决算的整个业务步骤和分摊过程全部记录在系统中, 竣工决算过程也将更加透明、清晰、有效, 也为日后项目的审计、评价、分析提供了良好的基础。

3 主要措施及方法

3.1 整合工程财务数据资源, 实现数据集中管理

在财务管控平台上搭建一个工程财务辅助管理模块, 利用信息化技术手段, 将SAP系统中物资成本数据、非物资成本数据、概算数据, 财务管控系统中工程资金支付数据, 以及外围的投资计划、资金计划、工程施工进度节点等数据及时归集, 通过结构化的信息技术进行了整合, 形成一整套能完整反映工程项目基建状态的财务数据体系, 以便于项目的统筹管理。同时, 各供电公司基于该数据体系可以展开多维度、组合式或批量式查询, 并可以按业务对象 (如项目、成本类型、供应商等) 穿透到其发生明细数据进行查询, 从而达到对各工程项目综合分析、优化资源配置、强化过程控制的工程全过程财务闭环管理目的。其整体架构如图2 所示。

3.2 利用信息手段, 实现工程财务报表编制自动化

利用工程财务辅助管理模块, 可将系统中形成的工程项目综合数据信息, 以SAP标准报表的方式直接导出, 不需要任何改动, 直接导入到系统中。因而, 原手工逐项统计的工作方式, 只需每月导出3 张SAP报表并导入系统中, 就可以由系统自动进行统计汇总运算, 并生成多种工程财务管理基础报表, 如《在建工程项目统计明细表》、《在建工程成本及资金支付明细表》、《在建工程项目信息统计表》、《投资计划完成情况统计表》、《在建工程项目稽核评价对比表》等。同时, 工程财务管理基础表的统计工作“一键式”生成, 且操作快捷、数据准确, 并为年终工程财务决算报表编制工作提供了有力的数据支撑。

此外, 系统不仅可以自动生成相应的报表文件, 并且还可以实现穿透查询的管理, 业务人员可以层层穿透至项目期间、项目WBS明细、甚至对最底层采购订单的发生明细 (成本、预算、支付) 进行查询, 使得业务人员项目的分析和决策能力大大增强。

3.3 资金信息实时采集, 提升工程资金支付管控能力

利用工程财务辅助管理模块, 可以有效地从财务管控管理系统中, 将当前关于工程项目的月度资金计划付款执行情况, 通过集成接口自动抓取到工程财务管控模块中, 进行数据质量审核、验证和分析。在资金支付控制时, 系统会将数据与前期导入的工程WBS及工程成本情况相结合, 业务人员可以通过在资金支付时的查询进行及时控制管理。如在系统中体现如下内容:项目名称、供应商名称、本月计划、已付款、计划执行比率等, 以便于对资金的整体分析和及时管控。

3.4 开发工程财务决算编制功能, 实现决算自助化

财务人员利用工程财务辅助管理模块, 可以有效地将前期系统中导入的各项成本业务数据, 如施工成本业务数据、服务成本业务数据、财务凭证业务数据、物资成本数据等, 按照建筑工程、安装工程、待摊基建支出、设备基座、不需转资的设备等工程竣工转资清单进行成本归集。同时, 按照工程竣工决算的要求, 针对工程竣工转资清单的资产明细, 将待摊基建支出费用按多种分摊计算规则 (如按资产数量分摊、按资产价值比例分摊、按指定比例分摊等) 进行设置, 如将待摊支出 – 法人管理费分摊到相应的建筑工程上, 将安装工程发生成本转资成为竣工设备等。如此, 系统在后期操作中, 按照竣工决算规则的参数设定, 自动进行竣工决算处理, 生成国家电网要求的16 张财务竣工决算报表和相应的资产卡片信息, 从而完成工程财务决算自助化操作。

3.5 运用工程财务决策分析工具, 实现智能化分析

通过工程财务辅助管理模块, 可以对项目数据进行深入挖掘和优化分析, 并以各种图形对工程信息进行全面的分析和展示。此外, 该系统还具备“一键式”自动生成功能, 可以按照预设的统计报告模板、报表模板, 按月进行统计汇总, 自动生成工程项目统计报告的管理功能。

4 实现成效

4.1 系统功能增强, 工作效率明显提升

各级供电公司通过工程辅助管理模块, 实现对工程财务进行自动化管理, 工程项目查询和统计分析、统计报表的编制等管理效率和工作质量得到明显地提升。以编制《在建工程统计明细表》为例, 由于现有系统中, 业务人员只能采取传统的手工的方式进行工程成本和资金支付的综合统计和编制工作, 一般一个业务专责需要4~5 天, 在多个系统间大量的切换, 才能逐个项目进行手工汇总和统计编制完成, 工作量非常繁重。加之数据量较大, 因而, 统计的数据质量也难以保证。业务专责如果想进一步查询统计并在附表中体现某项在建工程中项目法人管理费、生产准备费、前期费、成本列支明细及实际资金支付明细时, 则对于一个工程项目, 需要1 天的时间才能完成, 对于每年数百个工程项目的各级供电公司, 这种工作效率难以接受。

在应用该系统后, 用户只需每月导入3 张报表, 并轻点统计按钮, “一键式”即可完成所有项目的财务数据统计工作, 全程只需要几分钟。此外, 系统还可以按项目穿透到费用及成本明细, 可以对信息进行有效地分析、稽核和校验管理, 其管理能力和管理水平得到大大增强。此外, 整个《在建工程项目统计明细表》数据质量准确可靠, 大大提升了工作效率。

4.2 管理成本降低, 经济效益明显提升

各级供电公司通过工程辅助管理模块, 实现了工程财务全过程的统筹管理, 达到了工程财务日常管理智能化、精细化、协同化和决策专业化的管理效果。同时, 财务人员对工程业务处理的能力和素质得到明显提高, 有效地降低了工程日常管理成本, 实现了工作质量的提升, 达到了工程财务经济效益明显提升的管理目的。此外, 所有项目竣工数据以统一标准详细记录在系统中, 各项工程竣工数据精细, 可实现项目费用构成对比分析, 并可穿透看到业务明细信息。

4.3 加强过程管控, 工作质量明显提升

各级供电公司通过工程辅助管理模块, 将投资计划、项目进度信息等数据, 与SAP及财务管控信息进行整合, 并形成能完整反映整个工程业务状态的一体化数据。系统财务人员可以轻松从系统中形成的工程财务数据体系中提取完整准确的数据, 编制各类报表, 出具各类项目分析报告, 并可以从汇总数点击查看明细数据, 对业务报表进行稽核分析, 从而有效加强了工程财务全过程管控, 工作质量明显提高。例如:以前编制一个《在建工程统计报表》, 业务人员必须从SAP系统、财务管控系统以及其他业务单据中逐个项目抽掉统计, 频繁地切换系统进行查询, 才能完成一个工程项目的分析。统计100个项目甚至更多项目需要的手工劳动和时间, 给财务人员带来大量的额外工作负担。现在, 通过系统操作, 财务人员可以按业务需要, 轻松从数据体系中提取完整准确的数据, 编制各类报表, 分析各类报告。

4.4 工程竣工决算实现了自主编制

通过系统应用, 各级供电公司业务人员可以轻松地自主完成工程竣工决算的编制工作, 整个业务流程操作简单, 清晰准确。经过简单培训, 供电公司的财务人员可以轻松掌握和了解整个工程竣工决算的编制过程, 摆脱了长期对中介机构的依赖性, 同时业务能力得到大大提升。此外, 由于竣工决算的整个业务步骤和分摊过程全部记录在系统中, 竣工决算过程也将更加透明、清晰、有效, 也为日后项目的审计、评价、分析提供了良好的基础。

5 结语

综上所述, 该系统模块的设计实现, 有效地提升了各级供电公司工程财务全过程管理的应用水平和工作效率, 降低了工作成本, 与此同时, 其设计原理完全符合国家电网公司SG186 与SG-ERP的信息化建设规划要求, 也为国家电网公司总部、省网公司增强各级电网工程全过程管理控制, 提升业务水平, 提供了良好的管理应用基础。

摘要：为了有效提升国家电网公司工程财务管理工作, 达到强化工程财务全过程闭环管理和精细化管理的目的, 满足业务高效集成和数据共享管理, 实现业务信息及时准确化分析的目标, 远光软件与国家电网基层单位共同对国家电网工程全过程管理进行了积极的研究和探索, 并就国家电网各供电公司工程财务全过程管理的建设思想和工作方法, 进行了有效实践和总结。

关键词：工程财务管理,工程财务全过程管理,工程财务数据体系,决策分析,竣工决算

参考文献

[1]国家电网公司财务产权部.电网基建财务管理[M].北京:中国电力出版社, 2012.

[2]宋志华.电网项目建设财务管理与会计核算实务[M].北京:中国电力出版社, 2007.

[3]杨淑芝.工程财务[M].北京:中国电力出版社, 2009.

[4]孙华.财务管理信息化研究[J].现代经济信息, 2011 (10) :148.

[5]唐晓东.基建会计[M].杭州:浙江大学出版社, 2010.

[6]方涛, 苗杰.谈基建财务管理机制创新[J].军事经济研究, 2006 (12) :60–61.

[7]黄海兰.基建财务管理存在的问题及其对策[J].会计之友, 2009 (12) :68–70.

电力企业工程招标会议纪要 第5篇

项目编号 ***88SG 项目名称 珠海市高级中学变配电工程

标题 珠海市高级中学变配电工程招标答疑会议纪要

内容 二00九年七月二十一日下午，市建管中心组织了珠海市高级中学变配电工程勘察现场及现场答疑会，建管中心、监理公司、设计院、造价咨询单位、招标代理单位及相关投标单位(共三家投标单位)的有关人员参加了会议。招标代理经过收集整理，市建管中心及相关单位就投标单位所提出的问题及需要补充明确的其他问题答复如下：

一、投标人提问：

1、提供的珠海市建筑设计院设计的珠海市高级中学工程变配电房图纸是否有供电局审批的供电方案作为依据、图纸是否已经通过珠海供电局的审批？若施工图的变化如何在结算中增补？ 答：提供的招标图纸已经供电部门审批，图纸中有关品牌、参数仅供参考。如与招标文件中备选的品牌不符，投标时按照招标文件及标底要求的品牌范围综合考虑报价，中标后必须选用品牌范围内产品。根据中标后选定的品牌，由设计院更改图纸并报审通过后，作为最终的施工图进行施工，中标后此报价不再调整。

2、能否提供此工程详细的主要材料表、发电机房平面布置图、发电机房电气系统图、高压进线低压出线部分路径图、接地部分材料表？ 答：详见招标图纸。

3、发电机房在相对配电房的什么位置？能否提供相应的图纸？ 答：投标单位勘察现场自行考虑。

4、清单中未发现从配电房到发电房的两条型号为NH-KVV22-5×4的控制电缆。

答：这两条电缆现场已具备，由中标单位负责接驳，接驳费用标底中已考虑，投标单位投标报价时综合考虑报价。

5、清单中未发现从配电房到发电房的照明配电箱的电源输入电缆NH-YJV22-5×16.答：这条电缆现场已具备，由中标单位负责接驳，接驳费用标底中已考虑，投标单位投标报价时综合考虑报价。

6、清单中未发现“1KV以下送配电系统调试”项。答: 清单中已包含系统调试。

7、清单中未发现发电机房进出线的DN100电气配管。答：该部分内容由总包单位负责实施。

8、清单中未发现发电机的中性点接地线VV-1KV-1X70电缆，及变压器中性点接地线VV-1KV-1X150电缆.答：预算清单中漏计，因该部分费用仅为约1000元，不再作调整，请投标单位在投标报价时自行增补此项内容或费用在投标报价中综合考虑，中标后不再调整该部分造价。其他说明：

1、本工程成套高低压开关柜要求采用ABB、通用GE、西门子、施耐德品牌，中标后须按要求选用，且满足预算书附表中的技术规格等要求及提供所选用品牌的原厂出厂证明和合格证。本纪要为招标文件的组成部分，未及部分以招标文件为准，若招标文件有关条款与此有矛盾，以本纪要为准。

怎样建设好电力企业及工程信息化 第6篇

现状和不足

目前，在电力企业的管理层面，都构建了覆盖日常管理需要的MIS、OA等管理系统，基本实现办公自动化。通过信息化建设，实施信息化管理，方便了各级信息交流，提高了管理效率，使管理更加规范化和科学化，用中取得了相当的成绩；但另一方面相应问题也不容忽视，依然存在很多的问题和不足，问题和不足集中表现在以下几个方面:

一是总体规划缺失或不到位。企业信息化是涉及到技术、管理、企业战略决策等一系列复杂问题的系统工程，制定科学、全面的信息化总体规划是企业信息化建设成功的基础。总体规划的缺失导致是造成目前信息化系统应用情况出现问题甚至失败的一个重要原因，并造成应用集成度低、信息孤岛、重复建设、系统互不相容等不良后果。

例如各类电厂管理覆盖面很宽，哪些管理功能需要在信息系统中得到应用；功能设置到怎样的详细程度，需要站在合理的、全面的角度考虑。如需要考虑信息化参与者的范围、管理内容是否有必要应用信息化管理、信息化管理替代纸质管理是否符合规范要求。不整体规划将造成很混乱的局面。

又如电力企业和工程项目需要各种信息化：办公自动化、生产管理、工程管理、财务及人力资源等，如果不全面地、综合地考虑信息化建设，造成重复用户和重复登录等操作不方便，各系统之间将缺乏必要的联系，不能体现信息化的整体性。

二是市场混乱、需求被动。市场上有很多很成熟和优秀软件开发商和相应产品，有些是国外成熟产品，但是这些产品都是站在自己认知的角度上开发出来的，未必适合企业或工程的需要。

管理需求的分析和定位对于实施信息化至关重要。但现实常见的情况是，不少IT企业出于商业目的和竞争的需要，对自己的产品系统及其中包含的管理模式进行过分夸张和宣传，在考虑电力企业实际需求的努力不够，扭曲和误导企业方的管理需求。

三是建设过程缺乏有效监控。信息化建设是一项专业性、技术性很强的工作。目前一般电力企业单位管理人员配备相应较为精简，往往缺少信息化专业人士，信息化建设过程中企业方无力或无暇进行监督和控制，使信息化建设面临各种潜在风险，如系统开发常出现开发不充分或范围蔓延的现象。

另外甲方和开发商对功能是否完成有歧义，争执不下，也是信息化不成功的常见问题。

四是信息制度不配套不健全。实施信息化管理是对管理的升级，需要与现行管理制度相配套和衔接；同时成功实施信息化也离不开制度的保证。目前IT开发商对信息化管理的制度配套和制度保证问题涉及很少，致使有的信息系统建成后因相应的管理制度不配套不健全，导致开发的信息系统成为摆设，应用效果大打折扣，不能充分发挥作用。

五是培训不足。企业人员在思想观念上对信息化认识有限，应用能力和水平不足，在信息化建设中表现为徘徊观望，不能积极配合。这都是对人员的信息化建设意识和能力缺乏培训的结果。而软件供应服务商一般很少提供培训服务，或提供的培训仅限于自己产品的应用，不能提供全面提升员工信息化素质的培训服务。

对策和建议

解决电力企业信息化建设存在的问题，需要长时间及各方的努力，需要一个长期而复杂的过程。

一是各方的重视与努力。

首先要有来自企业本身的重视，尤其是来自电力企业领导层的重视，领导重视是推动信息化建设最主要的动力。电力企业各级领导和业务人员是信息化的最主要的参与者，应增强信息化意识，认真对待，提出针对性强的，确实利于自身工作的需求，增强与开发商的互动性。

同时，各系统开发商应在加强软件技术开发的同时，深入了解电力企业业务，不要做只懂代码和计算机的IT人才，更应做既懂企业业务管理又懂计算机技术的复合型人才。

二是在全局角度看待和规划电力企业信息化建设。

信息系统的规划应站在全局的角度、战略的角度，整体规划、分步实施，应由企业领导亲自过问，专门部门负责执行。

规划时要明确各系统的功能，明确系统与系统之间的关系，功能任务上不能有重复，但应保持一定的通信联系，应初步明确各系统间接口，避免信息孤岛。

电力企业组织形式不同，还要根据自身组织结构做好针对性信息化规划。如集团性公司应规划好各级信息化内容、各级单位之间的信息共享以及电子工作流程。不同企业做好不同信息化规划，电厂级信息化要重点做好资产管理、生产运行管理规划，工程项目要做好工程项目管理系统规划。

在规划过程中，企业应梳理管理规范，避免业务规格不统一。如在规划阶段就提出企业内部各种编码的统一要求。

三是有效需求和合理设计。

需求分析是信息化能否成功的焦点。良好有效的需求分析方法将事半功倍。建议尽量采用原型法，这样用户更清楚了解要开发的内容，方便提出意见。应与客户部门级负责人进行专门结构性需求的讨论，此时不要拘泥于细节，而应力图提炼出核心业务需求，放弃或弱化一些对用户或整个系统不迫切的、得不偿失的功能需求，避免不必要的浪费。

例如在工程建设管理的质量管理中，现场会填写各种单元验收表格，这些表格如何用电子化手段录入数据库，是一个令人头疼的问题，由于表格种类和数量很多，如果统统采用结构化录入则不仅带来设计和开发上的繁重的工作量，而且操作和使用人员也会感觉不方便，从汇总统计角度意义也不大，这时可以采用现场手工填写，事后扫描或其它扫描识别的方法将数据输入数据库，目的是结构化统计重点信息，详细信息只要能够浏览到就可以了，而不是一味追求全面。

又如公文流转是办公自动化中的重点，而派车管理等相对整个企业信息化属于边缘问题，不应做为需求分析和设计的重点。

如何更好地把握需求，开发商责任义不容辞，但电力企业方也应开动脑筋，广开思路，引进人才或咨询服务协助解决问题。

四是健全管理制度、加强培训，对信息化建设进行有效控制

目前电力企业对信息化制度的建立还处于比较初级的阶段，有些企业甚至还没有专门的信息化制度。电力企业可以学习借鉴同行的有效经验，也可以请咨询服务公司协助建立。此外，信息化的培训不应仅限于上什么系统就培训什么系统，增强员工信息化意识和能力才是培训的最终目的。所以电力企业应经常组织各种应用培训，从初级的日常软件应用、网络安全到企业信息化建设意义和内容，再到行业性、专业性很强的软件应用培训。

五是引入第三方信息化咨询服务，帮助企业建立更科学更全面系统的规划。

引入第三方信息化咨询服务作为对传统模式的改进，目前正逐渐被企业和社会广泛认可和得到推崇，各个行业领域已经出现了很多专业的第三方信息化咨询公司，为企业信息化建设做出了很大贡献。

第三方咨询公司在企业信息化建设过程中接受企业委托，承担相应的信息化咨询服务工作，以其在技术、管理和行业三个方面的专业技能和综合优势为企业提供全方位的信息化咨询服务，以确保实现规划科学合理、技术先进成熟、管理规范高效的信息化建设目标。

第三方信息化咨询服务的引进改变了企业直接面对IT开发商的格局，体现建设方“以我为主”的原则。在信息化实施过程中，企业、咨询方和IT开发商之间的关系如图所示。

(1)咨询方以其专业优势和技能，保证信息化建设质量和进度，确保信息系统开发质量，满足企业信息化要求。

(2)通过引入咨询方，可弥补企业人力资源不足的问题，同时有利于企业培养信息化专业人才。

电力企业电气工程项目管理探析 第7篇

1 电力企业电气工程项目管理存在的问题分析

1.1 企业缺乏详细的任务规划, 导致进度管理出现纰漏

当前我国电力企业电气工程的项目管理中最主要的问题即体现在其任务规划及人员调配上。部分企业缺乏整体规划的意识, 对进度管理的具体目标及规划没有切实制定更加详细的计划, 缺乏有序、完善的管理秩序, 导致各部门之间的进度无法衔接, 各部门任务划分不明确, 职责不清, 权责不明。另外, 进度管理中的人员调配问题也未能与具体工作任务挂钩, 企业部门之间缺乏必要的沟通机制, 导致部分任务发出后, 一些部门的人员不断加班, 而另外的部门职员则处于长时间的等派任务阶段, 这种不协调的情况导致企业无法协同工作, 工程的进度无法按照规划及时完成。最后企业又会在进度要求下不顾质量赶进度, 最终影响了工程的质量, 浪费企业成本, 导致企业的经济损失和信誉损失。

1.2 项目经理处于被动监管地位, 对施工质量控制不足

当前的电力企业电气工程项目管理的重要制度保障是员工施工责任制, 因此, 在电气工程施工过程中, 各项目的计划及施工进度安排、质量管理、成本结算、风险评估问题都由具体的负责人按照责任制度负责, 项目经理的责任主要是要对各项目负责人所提交的报告进行审核, 防止项目中问题的发生, 并及时对问题的解决。但是在这样的制度下, 项目经理就处于相对被动的地位, 无法对工程的具体施工情况进行详细掌握, 甚至对施工各阶段的施工效果也无法准确认识, 其只能根据负责人提交的报告进行分析和处理。因此, 项目经理无法及时对施工中的问题进行有效解决, 施工质量问题只能等到验收审核时才能发现, 这些问题导致电力企业的维护成本增加, 不利于企业的管理和发展。

1.3 企业缺乏有效的成本管理制度, 导致资源浪费、成本过高

电力企业成本控制作为影响企业经济效益的重要因素, 其管理的科学性和有效性具有十分重要的意义。但是当前我国电力企业的成本管理意识不强, 企业缺乏科学的成本管理制度。首先施工现场的原料存放散乱, 设备管理不足, 导致大量的原材料浪费, 企业折旧成本大。其次, 施工过程中对人员调配和安排也体现出较大的随意性, 企业缺乏具体的人员调配制度。最后, 企业尚未建立完善的成本管理数据库, 大量数据记录不详实, 数据管理存在问题, 导致企业的成本预算缺乏准确性和具体性。

2 电力企业电气工程项目管理制度完善措施

2.1 切实制定详细时间表, 兼顾工程质量与进度

电气工程项目中进度管理主要是为了保证对整个工程的施工时间及施工进展实行具体准确的控制和把握。进度管理的准确性及具体性能够保证工程项目在规定期限内实现, 并能够对工程项目的质量进行合理控制和负责。要实现完善的进度管理首先应当制定详细实际的时间表, 并保证该时间表的实际性和操作性。其次要在保证工程项目质量和安全的基础上, 对项目时间表内的任务进行合理分配, 保证施工进度的完成, 控制施工过程中各环节的衔接和沟通, 实现整个项目的质量控制和进度管理。

2.2 明确专项负责人职责, 提前整理并有效汇报

施工过程中的责任制度是保证项目质量管理的重要基础, 但是要保证质量管理的有效性还需要能够更加合理的制度保证工程问题能够得到及时有效的解决。因此, 在施工过程中, 首先要明确专项负责人的责任制度, 根据层级负责制度分配各层级的管理任务, 并保证各负其责, 权责清晰。其次, 要将专项负责人负责制度与汇报制度相结合, 专项负责人在施工过程中遇到的问题必须报告给负责人, 并由负责人监督问题的分析、解决过程, 保证问题的及时有效解决。要通过项目经理与项目本身的紧密联系才能更好的实现问题的控制和管理。

2.3 强化职工成本意识, 构建成本管理数据库

要加强对企业成本的管理和控制, 就必须从成本管理意识及成本管理措施方面入手, 特别针对电力企业的意识薄弱问题及信息管理不足问题, 要加强控制和管理。电力企业要增强企业职工的成本管理意识, 强化对施工过程中原材料、人员、设备等方面的管理, 减少资源的浪费。另外, 电力企业必须要建立成本管理数据可, 要从总体目标出发, 加强对数据的管理和分析, 利用现代化信息技术实现对信息的管理和分析, 利用这些数据进行成本预算和管理控制, 减少企业不必要的成本支出。

3 结束语

我国电力企业的发展必须要从电气工程的管理和控制方面出发, 从工程的全局出发, 制定全面明确的质量标准, 构建质量管理体系, 要从组织管理、责任控制、任务安排等方面对工程质量进行管理和控制, 建立完善的信息反馈系统, 加强对工程进度的合理控制, 保证工程成本管理的有效实施, 从总体上强化对施工过程的合理控制, 提高项目管理的质量和效率, 保证电力企业的持续发展。

摘要：电气工程作为电力企业的重要工程项目, 加强对电气工程项目的管理和控制有利于提高企业的效益, 保证企业的信誉和市场优势。但是由于当前的项目管理制度仍然存在诸多疏漏, 项目管理的成效并不理想。为了更好的推动电力企业电气工程项目管理质量的提升, 本文从问题及措施方面入手, 针对电气工程项目管理中的进度、质量及成本管理问题提出了一系列措施, 以供参考。

关键词：电力企业,电气工程,项目管理

参考文献

[1]潘洁, 杨帆.工程项目管理中的质量控制[J].企业导报, 2010 (22) .

[2]吕素萍, 王鸿.落实工程项目管理责任制的思考[J].会计之友, 2011 (06) .

电力施工企业工程档案形成过程管理 第8篇

电力工程档案是电力工程建设及管理过程中形成的文字、表格、声像、图纸等各种载体材料, 它是工程形成过程的真实记录与写照, 是工程建设项目管理工作的重要组成部分, 工程档案达不到规定要求的建设项目不能进行竣工验收。在电力工程达标投产及创优工作中, 工程档案管理的份额占整个项目管理内容的五分之一, 工程档案管理工作的好坏, 与工程质量及经济效益息息相关。在新的形势新的要求下, 电力施工企业工程档案形成的过程控制显得尤为重要, 因为这是电力工程档案形成的核心阶段, 施工阶段对工程资料的严格要求, 对资料的形成及以后的查询、借阅、利用都起着非常重要的作用。

二、电力工程档案的主要特点

电力工程档案具有以下几个特点:专业性、成套性、现实性、反复利用性、变更性。

(一) 电力工程档案的专业性

电力工程建设过程中包含多个专业, 比如土建、电气、管道、通信等多个专业, 各专业之间分工合作, 形成的资料相对独立又存着必然的联系。

(二) 电力工程档案的成套性

电力工程建设和其他生产活动一样, 是以一个独立的项目为对象进行的, 一个项目内各个阶段之间、程序之间存在着有机联系, 项目内各阶段之间、程序之间形成的文件也同样存在着有机联系, 密不可分的, 只有成套性进行收集整理, 才能完整准确地反映工程项目建设的全过程。成套性的特点, 对于工程档案在整理、保管及利用等方面起着重要的规定和制约作用。

(三) 电力工程档案的现实性

电力工程的档案是对工程建设过程的如实记录, 存档以后它可以起到后期复查检测的作用, 可以指导下一个工程项目建设活动, 是领导决策、制定方案、基本建设工作的依据, 因此它具有极强的现实效用性。

(四) 电力工程档案的反复利用性

标准化工作的不断发展, 给工程档案的通用性奠定了基础。在设计一个新的建设项目时, 经常会套用已有工程文件, 技术方案可以参照以往工程进行制定, 设计单位套用标准设计图纸的情况也比较多, 这样可以节省人力物力和时间。工程文件在重复利用的过程中不断修正, 不断提高, 充分发挥了借鉴和利用的作用。

(五) 电力工程档案的变更性

电力工程档案在利用的过程中, 并不是单纯的复制, 在生产和建设的过程中, 根据新的标准新的要求不断改进, 在设计、生产、工艺方面不断发明创新, 这就要求工程档案文件不断的修改、补充, 使之准确地反映工程建设客观变化的过程。

三、电力施工企业工程档案形成过程存在的主要问题

(一) 档案业务知识普及度不高

随着电力施工企业的发展, 企业需要不断注入新的血液, 原有技术人员不断的上升, 新进技术人员及资料员不断补充, 会出现档案业务知识缺乏的现象, 由于资料员和技术人员档案业务知识不足会出现资料格式不合格、收集不齐全、整理不规范等等问题, 这就需要工程档案管理者系统的、循环反复地进行培训工作, 及时有效的普及档案业务知识。

(二) 档案职责不清

电力施工企业各岗位之间, 比如项目总工、技术员、资料员及青赔人员之间, 存在着档案职责不清的现象, 存在管理上的漏洞与空白, 结果会引起互相推卸责任、资料不能及时完成的现象。这就需要工程档案管理人员与项目管理者一起制定合理、可行、有效的管理制度, 明确责任范围及资料形成质量、进度要求。这是做好工程档案管理工作的前提条件。

(三) 不重视前期策划, 关键时刻打乱仗

部分电力施工企业开工前对工程资料管理没有前期策划, 对工程资料形成时间、质量、收集范围、整理要求没有明确规定, 对数码照片拍摄或标准工艺应用工作没有前期策划, 当工程施工到某一阶段或需要开展质量检查时, 集中人手进行突击整改, 资料检查时会出现数码照片与施工记录日期不一致、施工记录与监理旁站记录不一致等现象, 出现数码照片漏拍或格式不符合要求等现象, 出现标准工艺未执行或已执行无施工记录等现象, 这就需要工程开工前对工程资料管理进行整体策划、统一安排、及时跟踪、验收闭环, 做到环环相扣, 才会井然有序, 关键时刻才不会出现打乱仗的现象。

(四) 资料形成滞后, “亡羊补牢”现象普遍

某些工程由于缺乏前期策划, 或已进行前期策划但没有贯彻执行, 技术人员总感觉时间还早, 资料可以后面补做, 在思想上存在侥幸和懒惰的现象, 到了工程验收或质量检查时, 资料人员往往以“救火人员”和“帮扶人员”的身份出现, 存在这种“亡羊补牢”现象的主要原因是缺少监督机制, 管理人员在制度中应明确资料形成进度要求并定期检查, 严格按照经济责任制执行, 健全工程档案管理制度并严格监督执行, 是电力施工企业工程档案形成过程控制的关键所在。

(五) 不重视资料之间的相互联系及逻辑问题

工程资料形成者包括业主项目部、施工项目部、监理项目部及设计单位、生产厂家等, 各参建单位各自形成相对独立的资料, 但是站在整个工程的角度上考虑, 各个单位形成的资料是环环相扣、密切相联的, 各单位之间由于沟通或理解的原因会出现一些时间节点或数据上的逻辑错误。比如建设管理纲要与监理规划开工日期不一致, 施工单位与建设单位工程质量目标不一致, 施工单位的质量通病防治措施未按照建设单位质量通病防治任务书进行, 项目管理实施规划编制时间滞后报审表审批时间等。

四、提高电力施工企业工程档案形成过程管理效率的几个主要环节

由上文可知电力施工企业工程档案的形成过程是复杂多变的, 技术含量要求也较高, 但电力施工企业工程档案管理工作日趋重要, (由第一节可知, 这里不再详述) 国网公司、省公司档案管理部门带领行业内档案人员孜孜不倦的研究, 目的是不断探索新的管理方法, 提高管理效率, 作为档案人员中的一员, 不断思考与探索是不可推卸的责任, 根据上文提及的电力施工企业工程档案形成过程存在的几个问题, 提出以下控制措施, 和大家共同探讨。

(一) 加强档案业务培训的力度和范围, 提高企业档案业务水平

电力施工企业档案管理人员应每年制定档案业务培训计划, 从企业整体出发, 分阶段分层次进行。二级单位着重培训三级单位工程档案管理人员, 并进行适当的业务考核, 三级单位档案人员可根据实际情况, 可按每个工程项目分阶段进行培训, 并对技术人员、资料员进行适当业务考核。培训工作范围要覆盖企业整体范围, 培训工作要按计划持之以恒不间断的进行, 才会达到理想的效果。

(二) 建立健全电力施工企业工程档案形成过程管理制度

无规矩不成方圆, 任何企业, 只有通过建立健全管理体制, 才能使各个环节的进行畅通无阻, 所以就必须做到建立各级档案管理体系, 健全各级档案管理制度, 明确各部门、人员的职责;针对不同的工程项目, 提出相应的管理措施。要把工程资料的形成、收集、整理、归档工作纳入工作程序;纳入各人员的职责范围;纳入有关承包合同;纳入经济责任制, 并要与有关部门及相关人员经济利益挂钩, 严格考核, 从而把搞好档案工作变成各业务部门和相关人员的自觉行动。

(三) 重视前期策划, 档案人员提前介入管理

每个工程开工前, 要对工程档案管理工作进行前期策划, 对工程资料的形成进度、形成质量、形成者职责提出明确的要求, 对工程资料的收集范围、整理要求罗列出详细清单。工程档案管理人员应参加到工程的前期策划工作, 并在工程开工前的技术交底会议上提出要求, 把应该注意的事项提前交待, 为以后的管理工作打下良好的基础。

(四) 过程质量检查与工程资料检查同步进行、保持资料形成与施工进度同步

工程过程质量检查的同时, 应进行资料检查, 工程档案人员应参加工程阶段性验收工作, 检查资料的形成质量及进度, 比如送电线路工程基础分部工程竣工验收时, 除检查工程实体质量外, 还应检查基础施工质量验收及评定记录和基础隐蔽工程签证记录是否齐全, 是否符合要求并与实体工程一致, 检查基础分部工程施工用水泥、砂石、钢材等原材料合格证和试验报告是否合格, 收集是否齐全, 整理是否合格等, 检查数码照片是否与实物一致并数量齐全, 在检查工程实体质量的同时严格控制资料形成的质量和进度, 做到工程资料与工程施工三同时。

(五) 善于归纳总结

每一个工程结束时, 各参建单位都会写工作总结, 我们应该把工程资料管理的内容包括进来, 做得好的地方与做得不好的地方, 进行归纳总结, 在下一个工程中可以扬长避短, 让工作做得越来越好。二级单位档案管理人员, 可以在全公司范围内召开年度档案工程会议, 各三级单位就各自的工作进行汇报交流, 会议上可以表扬先进, 把好的方法和好的管理经验进行推广, 对企业来说是一个整体的提高。

五、结语

电力施工企业制定一套合理的、可行的、有效的管理制度是做好工程档案管理工作的前提条件, 严格按照经济责任制执行, 是工程档案形成过程控制的关键所在, 工程档案管理人员应做好业务培训工作, 参与工程前期策划和过程管理, 并在工作中不断总结提高。

摘要：市场经济体制建立以来, 我国电力行业发展迅猛, 电力施工企业作为电力建设的先锋战士, 是电力工程档案的形成者与归集者, 承载着记载电力发展足迹的历史任务, 在新的形式新的要求下, 电力施工企业的档案管理工作显得越来越重要, 本文通过研究电力施工企业工程档案的特点, 指出电力施工企业工程档案形成过程存在的主要问题, 提出工程档案形成过程控制的几个主要环节, 来系统的分析电力施工企业工程档案形成过程管理。

浅谈电力施工企业工程造价管理 第9篇

电力工程的建设是一项技术性强、涉及面广且复杂的系统工程。主要划分为立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成的阶段, 是人力、物力、财力消耗的主要阶段, 工程量大、涉及面广, 影响因素多。如政策性变化、施工周期、材料设备价格、市场供求波动等等。因此, 施工企业的工程造价管理是建设工程的重要组成部分。施工阶段的工程造价管理主要包括投标管理、施工管理和结算管理三个环节, 这三个环节是紧密相连的。

二、施工企业工程造价管理存在的问题

1. 施工企业在选择投标对象时带有盲目性或不确定性, 有标就投, 投中与否, 不得而知, 漫无目标。

或者投标时只考虑工程的情况, 忽略了业主的经营管理方式, 结果在日后工程的施工和结算时困难重重。

2. 对招标文件与合同条款的理解不够透彻, 或与业主存在理解上的误差。

施工过程中轻易相信业主、设计单位的口头承诺, 增加施工工作量, 却未及时取得书面文件, 未做好相关资料的收集整理, 竣工结算时索赔难。

3. 项目所需资源的单价上涨。

由于电力工程项目具有施工周期长的特点, 因此施工期间设备材料市场价格波动大, 面临材料单价和人工单价上涨的风险。

4. 技经人员素质不高。

工程建设中, 技术与经济是密切联系的。但就目前现状而言, 由于长期以来工程经济工作得不到重视, 被认为是辅助的、可有可无的专业, 致使工程技经人员素质参差不齐。从业人员的专业, 有学经济的, 有学工程的, 有学其他学科的, 甚至有没受过任何专业培训的, 大多数人知识面单一。投标预算人员只负责投标报价, 现场技经人员只负责工程费用的事后追加和结算, 并未真正参与到工程的建设中去, 经济与技术脱节, 已不能适应工程造价管理的需要。

三、施工企业工程造价管理应把握的几个重点

1. 制定投标方向, 选择投标对象。

认真分析企业自身实力, 制定企业发展的长远目标, 并以此目标为导向, 制定投标主方向。要在保证企业均衡连续施工和适当赢利的前提下参与投标, 不要认为中标项目越多越好。在选择具体投标项目时, 除了要考虑业主实力、工程施工地点、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况外, 还要考虑业主的经营管理模式。以地铁公司为例, 其工程施工过程是由工程项目部管理, 但此部门仅负责技术方面, 经济方面则完全由财务部负责, 待工程竣工办理结算时, 项目部认可的费用追加, 财务部却不予理会, 导致迟迟不能结算。总之, 投标是关系企业生存的大事, 对投标各方面的工作应重视和支持, 才能保障企业的可持续发展。

2. 仔细研读招标文件与合同条款。

为了维护自己的利益, 业主往往在编写招标文件、制定合同时聘请经验丰富的法律专家和工程咨询顾问起草, 使其质量很高, 其中隐含了大量不利于施工企业的条款。再者施工企业很难权力对等地参与合同谈判, 往往受制于业主, 承担较大的合同风险。因此, 施工企业必须具有强烈的风险意识, 从风险分析与风险管理的角度研究招标文件与合同的每一个条款, 对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。遇到疑问要及时向业主咨询, 特别是涉及到费用的款项要多与业主沟通, 清楚业主的意思。从而在以后的施工过程中想办法规避风险。

3. 加强施工过程的管理, 认真实施工程索赔制度。

在施工阶段, 施工企业要建立健全的规章制度, 实施经费开支的严格财务制度和审批制度, 把费用支出控制在规定的范围内, 尽量减少额外开支。

要重视工程索赔工作。索赔是合同主体对工程风险的重新界定, 贯穿项目实施的全过程。其涉及范围广泛, 包括工程量变化、设计有误、加速施工、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误。施工索赔离不开索赔依据, 施工企业在施工过程中必须注意收集各种索赔依据。包括工地会议记录、工程联系单、各种施工进度表、施工备忘录、设计变更通知单、工程照片、每天的气象报告和实际气候情况、员工的工资与薪金单据、材料物资采购单据、完整的工程会计资料等。

4. 建立材料价格信息体系。

在市场经济条件下, 工程造价的管理依赖于准确有效的市场信息。目前施工企业普通使用的“造价通”便是一种以信息咨询中介组织为基础, 由计算机网络系统支持的能及时反映市场变化的设备、材料及造价信息网络。除了这种信息网络外, 企业应自己建立的材料价格信息体系, 规避材料单价上涨的风险。以广东电网输变电工程为例, 线路工程中杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆及其金具是甲供, 变电工程中电气一、二次设备 (含端子箱) 、全站电缆是甲供, 其余设备材料是由施工单位提供的。如果能在价格低位时多备货, 价格高位时少进或不进货, 这样就能既不影响工程施工进度, 又能减少工程费用支出, 为企业节约大量成本。施工企业物资采购部门可以通过追踪分析建材市场行情, 及时与技经人员、项目施工人员沟通, 研究出走势信息图, 作为投标报价及材料采购的有效参考。

5. 制定企业定额。

企业定额是企业对其自身能力水平的一种定位, 是对在企业现有管理水平下完成分项工程、单位工程或单项工程所消耗的人工、材料、机械的综合定价。制定企业定额有哪些作用呢?首先, 制定企业定额对于工程量清单计价非常必要。工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式, 建设工程全面实行工程量清单报价在我国已是大势所趋。而工程量清单报价这一新的工程造价计价方法的实施, 是要有完善的定额与价格信息系统来作保证的。其次, 企业定额有助加强企业管理。企业定额既反映企业个别成本的差异, 又反映了不同企业的管理水平的高低。施工企业要在投标时既中标又赢利, 就必须不断提高经营管理水平和技术水平, 想方设法挖掘企业内部潜力, 精心核算施工成本开支, 积极引进新材料、新工艺、新技术, 大胆实践、开拓创新, 以最少的投入获得最大的经济效益。再次, 企业定额有助于提升企业竞争力。企业定额是清单报价的基础, 清单报价的竞争从某种意义上来说就是企业定额水平的竞争, 通过竞争和实践企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素。在这个过程中, 企业的生产技术不断发展, 管理水平和管理体制也在不断更新。

企业定额制定的基本方法有以下几种:技术测定法、技术计算分析法、统计分析法、数理统计法、类推比较法、经济估计法, 以及运用定额标准编制定额法等。以目前电力施工企业的现状来看, 运用定额标准编制定额法相对容易操作。主要通过以下三个步骤:首先按施工过程分类, 划分定额项目;第二确定各工序所需的人力、时间、物耗、机械台班使用量等;第三把调整后的定额编制成册。然后, 根据实施情况, 针对企业的施工技术条件的变化定期修编、补遗, 使其不断完善。

6. 重视技经人员的素质培养。

要提高工程造价管理的水平, 就必须重视技经人员的素质培养。施工企业因为具有一线作业的优势, 可以在一线技术人员中选择人才, 将其培养成技经人员。投标预算人员要经常深入施工现场学习交流, 而现场技经人员则应参与到工程的施工建设中去。定期为技经人员提供继续教育的机会, 让他们随时紧跟当代科技日新月异发展的步伐。目前我国已实行造价工程师执业资格制度, 从事造价管理的技经人员应持有造价工程师资格才能上岗执业, 这也是与国际惯例接轨的必然要求。

四、结语

综上所述, 工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法, 合理地确定造价和有利地控制造价, 以提高企业的经营效益。面对激烈的市场竞争形势, 施工企业只有通过充分发挥自身的优势, 在实践中不断地自我完善, 不断增强企业的实力, 才能在市场竞争中立于不败之地。

摘要：文章就电力施工企业如何有效控制工程造价进行了初步的阐述和探讨。认为施工企业必须在投标管理、施工管理和结算管理的薄弱环节着手, 同时运用多种控制手段和措施, 使工程造价控制在预期的目标范围内, 以实现企业利润的最大化。

关键词：电力施工企业,工程造价,管理

参考文献

[1].罗华.论电力建设单位如何有效控制工程造价.广东输电与变电技术, 2003 (2)

电力企业工程 第10篇

1 当前电力企业电气施工质量控制和问题

电力企业在电气施工中需要耗费大量的精力, 一来电气工程的系统非常复杂, 要控制其质量, 需要把控的细节较多;二来电力企业电气施工的管理涉及到制度和人员等多重因素, 把控电力企业电气施工质量增添了极大的难度[1]。现阶段, 从电气工程实例中看, 其质量控制中存在的问题主要集中在以下几方面:第一, 电气工程设计不符合标准, 与国家标准和设计规范相去甚远。以电气施工中的电缆与母线为例, 其主要存在的问题是电缆安装或者敷设不规范。第二, 施工材料和施工工序, 甚至设备质量均不合格。以电气施工中应用的设备和材料为例, 其主要存在的问题是导线电阻率、溶点或者机械性能不符合工程需求;亦或者电缆在耐压、抗腐蚀方面不达标等问题[2]。形成这些问题的根本原因在于两个方面:1) 施工人员的专业水平不足;2) 电力企业规范化管理措施未落实。图1为电气安装工程施工流程。

2 电力企业电气工程施工中各阶段的质量控制

2.1 电力企业电气工程施工前期的质量控制要点

如若将电力企业电气工程施工分为阶段性, 进而实施质量控制, 那么, 施工前期, 即施工准备阶段电气工程施工质量控制需要从两方面入手:一方面是对于涉及电气工程施工质量的节点细致检查。在施工之前, 根据工程计划, 将整个系统的模拟节点掌握清楚, 以确保负责每一个节点的施工人员在遇到意外情况时能够及时调整。为了不让排查环节出现异常, 参与电气工程施工的人员, 其素质和水平都应该达到合格标准。同时, 在对各项施工内容进行交底过程中, 也应该通过质量保障体系约束施工队伍。另一方面是监督电气设备、材料的准备过程。电气设备和材料是影响电气工程质量的决定性因素, 其采购、存储都要讲究, 注重验看电气设备和材料的规格、型号、材质等, 以此减免这方面出现的问题[3]。

2.2 电力企业电气工程施工中期的质量控制要点

为了达到预期的电力企业电力工程施工标准, 会有相应的电气工程操作规范。借此, 施工中期可对电气工程的质量进行把控。作为电气工程施工质量控制的主要控制环节, 这一阶段的质量控制关乎电力企业电气工程的投入使用效果, 更关乎到电力企业自身的利益。因而, 在操作规范要求下, 工程主体不能够出现任何差错。由于电气工程操作涉及到电缆桥架、接地线、预埋管及安装型材等多项工作, 因而对于材料的质量应该重视。选用符合国家标准的型式试验报告和3C认证的电缆电线等材料。同时, 为了以防万一, 对于材料需要进行性能测试 (至少两次, 分别是应用前和应用后) , 而性能测试的方式不外乎就是电缆的耐压试验、绝缘试验等[4]。同时, 针对施工过程中每一道工序, 都需要参照编制好的电力企业电气工程施工规范和工艺标准进行审核。在此纠正工序错误的施工, 以免埋下大的隐患。另外, 对于工程监理的考核应加强警惕, 确保监管执行更加注重细节化。以电气设备安装为例, 其监理的方向就应该是设备安装的水平、垂直度状况。监理也会有相应的工作, 即确认接地线、穿线管的隐蔽暗埋等工作无误后签字。

2.3 电力企业电气工程施工试运行期的质量控制要点

在整个电气工程施工中, 试运行期是整个工程的终结点, 但是这一阶段最容易出现问题。这一阶段出现问题对于电力企业电气施工整体而言后果非常严重。对电气工程施工试运行期的各个环节进行检查:1) 确认电气工程的质量高低;2) 确认电气工程的运行是否安全稳定。调试人员在实施测试时, 对于被测设备的结构原理不能一无所知。只有清晰掌握被测设备的结构原理, 才能合理的进行判断。其中, 调试避雷器是常见问题 (图2为避雷器安装示意图) , 从整体性上看, 在整改和组织调整之前, 对于暴露出来的问题要进行具体分析, 且符合工程实际条件, 由此保证避雷器的运行良好。具体而言, 在调试过程中, 分为两个步骤:第一, 测量避雷器两极绝缘电阻。此步骤的完成需要借助兆欧表, 当绝缘电阻值在2 500 MΩ时, 且电压大于35 k V, 则表明避雷器绝缘电阻无异常;第二, 放电避雷器两级。此步骤的完成需要借助接地线针, 当绝缘电超过1 000 MΩ, 且电压小于35 k V, 则表明绝缘电阻无异常。另外, 为了避免调试过程中出现疏漏, 有必要做好相关记录[5]。电力企业电气工程施工试运行期的质量控制还应该控制以下几点:第一, 对配电箱、线盒内压线做样板。对于接地线的连接和接地端子的预留操作不应马虎。对于可调元件的调试, 一般应按照设计规定值设置。为了验证电气及整体的机械性能, 对于持续运行规定的时间也应该调试。第二, 针对吊顶内的线路和导线穿管敷设严加把控, 以免超出要求范畴。第三, 协调发电机自启动、与市电切换、双电源末端切换三个部分。第四, 控制得当降压启动、现场手动、消防控制室手动、自动启动、备用互投等。简言之, 即控制好消防泵, 以免其出现技术上或者协调上的失误。参与电气工程施工的电气工程师必须针对上述提到的几点进行质量控制, 以确保实际工程与设计图纸相贴合。

2.4 电力企业电气工程施工中的其他控制

电气工程施工还涉及到众多的不安全因素, 因而在实施每个阶段的质量控制时, 应注重“安全第一”的原则。为此, 应该做好以下四个方面:1) 设置施工组织设计规范, 针对用电技术进行规范化安排。以此增强施工技术人员的安全意识, 提升其施工质量。2) 严加把控技术交底, 可采用制度形式落实该项工作。在技术交底制度中, 主要涵盖三方面的内容:a.关于电气工程施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图;b.关于电气工程施工组织设计和安全用电技术措施的具体内容;c.相关注意事项。由此让专业电工、各类用电人员透彻掌握技术。除此之外, 针对技术交底, 也应该有明确的规范流程。譬如签字手续等。其中对于技术交底, 最重要的是填清楚交底日期。3) 做好用电安全教育和培训工作。教育对象选择用电人员, 培训对象选择专业电工。在安全教育和培训制度要求下, 对上岗人员进行核查。确保上岗人员符合资质, 且持有劳动部门核发的上岗证书。总之, 对于参与电气工程施工的所有人员都应该进行核查, 核查其技术水平或者是否有劳动部门核发的上岗证书。4) 严格把控机械作业和动火作业的操作流程。为避免出现意外状况, 可以根据各个作业要求建立安全管理制度。

3 结语

随着电能应用范围的扩大化, 其发挥的作用越来越不可估量。在二氧化硫、重金属、灰渣排放方面, 电气工程发挥的作用巨大。为此, 提升电力企业电气工程施工中质量迫在眉睫。对电力企业电气工程施工中质量控制进行深入研究发现, 电气工程施工中存在的问题并非是一个方面, 存在于各个阶段和各个环节之中, 为了保证电气工程施工的整体质量, 就需要从施工前期、施工中期以及施工运行期等寻找切入点, 进行质量控制。由此, 才能为电力企业走向光明的前景奠定基石, 也为提升电能的应用做好准备。

参考文献

[1]魏杰.浅析电力企业电气工程施工中质量控制的要点[J].科技与企业, 2013 (1) :193.

[2]赵明菊.电力企业电气工程施工中质量控制的要点[J].山东工业技术, 2014 (19) :175.

[3]黄鹤鹏.建筑电气工程施工中的质量控制和安全管理强化策略探讨[J].经营管理者, 2015 (12) :331.

[4]程政力.电力电气工程的监理要点与施工质量控制[J].产业与科技论坛, 2016 (6) :234-235.

电力施工企业工程造价的控制及管理 第11篇

摘要：电力施工企业造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容，是对电力工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，而对电力工程造价的合理确定以及科学有效的管理，则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。近年来，电力建设发展很快，有力地促进了国民经济的发展。由于各种原因，电力工程造价上涨也很快，这影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，必须从各个阶段入手，严格控制电力工程造价。

关键词：电力施工企业 工程造价 管理控制

电力工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于电力工程造价的影响因素非常多。本文基于我国电力工程造价管理的现状，对电力工程造价管理问题的应对措施进行了浅要的分析和探讨，文章就电力施工企业工程造价管理进行了初步的阐述和探讨。认为施工企业工程造价管理必须在投标管理、合同管理、施工管理和结算管理等环节着手，利用科学管理方法，多种控制手段和措施，使工程造价控制在预期的目标范围内，以实现企业利润的最大化。

一、工程造价管理概述

工程造价就是工程的建造价格。工程造价对于不同的建设主体，有着不同的含义。对于建设项目的投资者，即业主来说，工程造价是指建设项目从筹建一直到工程竣工验收的全过程所花费费用的总和。对于工程项目的建设者，即施工企业来说，工程造价指的是建设工程施工发包与承包工程价格，系指按国家规定由甲乙双方在施工合同中确定的工程施工价格。电力施工企业工程造价管理就是利用科学管理方法，在合理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间为目的。施工企业的工程造价管理贯穿于工程招投标、施工合同签订、工程施工和工程竣工结算各阶段，是施工企业生产经营管理的核心工作。

二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题

1.在制定投标战略时定位不准，不能准确把握报价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。或者投标时只考虑工程的情况，忽略了业主的经营管理方式，结果在日后工程的施工和结算时困难重重。

2.对招标文件与合同条款的理解不够透彻，或与业主存在理解上的误差。对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。施工过程中轻易相信业主、设计单位的口头承诺，增加施工工作量，却未及时取得书面文件，未做好相关资料的收集整理，竣工结算时索赔难。

3.项目所需资源的单价上涨。由于电力工程项目具有施工周期长的特点，因此施工期间设备材料市场价格波动大，面临材料单价和人工单价上涨的风险。

4.技经人员素质不高。工程建设中，技术与经济是密切联系的。但就目前现状而言，由于长期以来工程经济工作得不到重视，被认为是辅助的、可有可无的专业，致使工程技经人员素质参差不齐，从业人员的专业有学经济的，有学工程的，有学其他学科的，甚至有没受过任何专业培训的，大多数人知识面单一。投标预算人员只负责投标报价，现场技经人员只负责工程费用的事后追加和结算，并未真正参与到工程的建设中去，经济与技术脱节，已不能适应工程造价管理的需要。

三、施工企业工程造价管理应把握的几个重点

1.合理确定投标报价，争取中标是工程造价管理的基础。对于一个企业来说只有中标后，才谈得上工程项目管理，所以说争取中标是工程造价管理的基础。而承揽电力工程建设项目能否中标，取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。为此要做好以下三方面的工作：（1）制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略，如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有优势，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心夺标并中标。（2）分析标书、合理确定投标报价。投标报价是能否中标的主要因素，报价过高，由于竞争激烈，显然是不能中标的，而一味地压低造价，又会使施工企业亏损。为了中标，必需根据建筑市场状况，并结合自身实际情况，确定一个合乎实际的承包总价。（3）组建一个合理的报价班子，经验丰富的报价班子对于能否报出合理价格、提高中标率来说至关重要，其人员应直接参与标书的编制，充分发挥其主人翁的作用。

2.仔细研读招标文件与合同条款。为了维护自身的利益，业主往

往在招标文件和施工合同中隐含了大量不利于施工企业的条款。再者施工企业很难权力对等地参与合同谈判，往往受制于业主，承担较大的合同风险。因此，施工企业必须具有强烈的风险意识，从风险分析与风险管理的角度研究招标文件与合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。遇到疑问要及时向业主咨询，特别是涉及到费用的款项要多与业主沟通，清楚业主的意思。从而在以后的施工过程中想办法规避风险。

3.加强施工过程的管理，认真实施工程索赔制度。施工阶段成本

控制是工程造价管理的核心。施工企业通过招投标工作、合同谈判，已经基本明确承包工程的合同价。在现阶段，一般是固定总价承包，只是在工程变更及其他条款允许的情况下进行工程合同价格的调整，所以在价格一定的条件下，企业实际成本开支决定着企业的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于价格就危及企业的生存与发展。成本控制应在满足工程质量和进度的条件下加强成本控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

4.建立材料价格信息体系。在市场经济条件下，工程造价的管理依赖于准确有效的市场信息。目前施工企业普通使用的“造价通”便是一种以信息咨询中介组织为基础，由计算机网络系统支持的能及时反映市场变化的设备、材料及造价信息网络。除了这种信息网络外，企业应自己建立的材料价格信息体系，规避材料单价上涨的风险。从我公司多个电力建设工程投标项目情况看，电力建设安装工程中的高压管道、进口阀门、六道的风门和膨胀节、电缆等主要材料是甲供，其余全部材料都是由施工单位提供的。

5.重视技经人员的素质培养。要提高工程造价管理的水平，就必须重视技经人员的素质培养。施工企业因为具有一线作业的优势，可以在一线技术人员中选择人才，将其培养成技经人员。投标预算人员要经常深入施工现场学习交流，而现场技经人员则应参与到工程的施工建设中去。定期为技经人员提供继续教育的机会，让他们随时紧跟当代科技日新月异发展的步伐。目前我国已实行造价工程师执业资格制度，从事造价管理的技经人员应持有造价工程师资格才能上岗执业，这也是与国际惯例接轨的必然要求。

四、结语

总之，怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将电力工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强对电力工程造价进行科学有效的管理，使得电力工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内，是目前所有施工企业及其工程管理人员必须重视的一道课题。只有做好程造价管理，才能适应社会主义市场经济发展的需要，在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中，立于不败之地，从而进一步把我国电力工程造价管理推上一个更高的台阶。

参考文献：

[1]张波.浅谈电力工程造价管理与控制[J].江苏科技信息，2009（6）.

电力企业电气工程项目管理对策探讨 第12篇

一、电气工程项目管理

从电力企业这个角度来说, 电力企业, 包括供用电施工企业, 其提升经营管理质量的主题是服务质量要不断提升、市场要不断开拓。因为在如今的市场经济环境中, 其电力系统的供求关系发生了一定的变化, 所以造成了其市场的竞争也会越来越激烈。

如果项目管理做得好, 那么企业的信誉和效益也会随之提升, 并有利于其在电力市场占有一席之地;反之, 企业的信誉和效益下降, 其也就不能在市场中占有一席之地。因此, 电力企业管理的关键是项目管理。电气工程项目管理与一般项目管理相似, 它是由一支项目团队通过遵守相关规章程序、使用相关技术及工具、做相关经济分析和根据相关流程来等一系列步骤, 最终使客户的需求和期望得到满足, 并且使最初规定的电力供应与安装任务的全部任务都能顺利完成。一支电气工程的项目管理能够获得成功, 那么它必须严格要求其项目团队、经济活动分析、执行规程、使用的工具及技术。

二、电力企业电气工程项目管理的现状

目前, 我国的电力公司工程项目管理模式普遍存在一定的问题, 对于这种现象。一般认为造成这种现象的原因有两种:第一个是部门或人员分配的工作任务与内容没有按设想的进行, 结果导致大部分项目的建设时间被延迟。第二个是有发展项目的目标和计划, 但没有详细说明执行的具体方法。结合我国电力企业的实际情况, 我们发现一部分电力企业的项目管理仍处于一个无序状态、存在不规范的硬软件管理和杂乱摆放器具材料的现象, 当然也不会使用计算机来对其进行管理。另一部分企业则对工程没有进行合理的、详细地规划和部署, 没有明确各部门的进度, 因为配合不融洽将间接或直接地延长工期。一个科学的项目管理, 是要能够不断的对自身进行完善的, 要能够避免导致延长工期等因素出现, 但如果盲目追求工期的速度, 又会将导致成本提高、质量受到影响, 同时将会有无穷的隐患隐藏在项目中。

三、加强电力企业电气工程项目管理的对策

(一) 合理计划, 完善实施项目进度管理

项目进度管理, 项目管理是指在控制和管理整个项目的实施过程中, 各阶段的进展情况和项目的持续时间。如何有效地保证项目的计划进度在规定的时间内完成, 是项目管理的最终目标。项目进度管理, 从实用的角度来看, 可以分为两部分, 即制定时间表和实际进度控制。在具体现实管理过程中。一方面, 我们制定的时间表必须准确、适应和合理, 实施该项目的一些特征必须能够得到充分的体现;另一方面, 我们在控制阶段对于电气工程安装规范化和生产科学性、紧凑性应该不断加强和提高, 努力使动能转供停歇时间降到最低, 最终使生产和管理进度保持在一个较为适宜的状态。

(二) 健全规章制度, 科学实施电气工程项目质量管理

在项目实施前, 项目管理必需按要求进行, 以确保项目实施阶段的产量和质量标准一致。要完成这点, 就必需完成以下几个方面:1) 需要有一个全面的电气工程项目质量标准体系, 这个系统要包含所有工程中应该涉及到的内容, 并最终从系统的角度出发, 以确保工程质量是否符合计划标准的预期回报, 或者比预期计划标准还要好。对电气工程施工安装质量可能有影响的因素我们应在项目的施工管理阶段就进行挖掘, 同时管理措施和施工进度的制定在每个关键的施工环节都必须有针对性和合理性, 从而使整个工程的高质量完工得到科学的保障。2) 现代技术管理人员的相关管理责任制应该在我们的管理实践中得到推广, 从而使员工的工作态度更加严谨、工作作风更加认真, 更严格的要求自己。还有就是严格遵循和实施科学的技术规划, 让多种施工技术工作和科学组织标准化, 在具体实施的过程中, 为了有效的建立和完善电气工程的质量, 在施工技术管理工作上提高综合管理效率是必需的。3) 对专业职工和专项负责管理人员进行科学设置, 在确保质量信息监控和反馈机制有效的情况在, 相关技术管理和质量检测职工可以借助上述两种工具作为综合搜集复杂信息和对重要动态信息进行细化整理的辅助手段, 并将最后的结果告知相关的管理层, 使管理层对信息有异常的地方作出正确、恰当的反应, 然后管理层又将处理后的信息指令告知项目施工的相关工作人员, 从而一些偏差能够在正确、有效的施工部署及调整进程中得到及时、迅速地更正, 这样我们就构建了一个闭合型信息网络, 它具备信息畅通无阻、高效准确和处理迅速等品质。

(三) 强化成本控制、营造良好的电力企业文化

对于电气工程项目成本控制管理的具体完成方案, 我们要注意以下几点。首先, 我们深深的将科学控制成本的意识贯彻到所有员工的心中, 其中包括一线生产人员和建设的直接参与者, 让他们在日常工作的过程中, 时刻注意成本的控制。然后就是控制建设成本, 包括建筑材料成本、雇用工人成本和机械设备成本, 从而使电气工程项目管理的综合经济效益得到提升。所以一线员工对成本控制的热情应该被我们全面调动起来, 对他们的自主管理行为应该得到我们的肯定, 一种节约性企业文化应该在企业中培育, 人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念应该在员工的头脑中形成。另一方面, 综合和完备的信息数据, 主要包括工程项目总体目标成本、实际成本、资源分配和消耗等应该在目标成本管理中建立起来, 这些科学的实践可以帮助人们在管理中进行有效的预测、制定与决策。

四、结语

电气工程项目管理, 如果想要确保及时交付项目整体, 同时相关标准要求得到满足, 那么它的前提基础是电气工程项目管理必须具有质量高、安排紧凑、实用经济的品质。在激烈市场竞争中, 这些品质也是关系到电力企业能否站稳脚跟和实现顽强生存、走持续发展目标的核心要求。所以为了有序、高效、优质地开展电气工程项目管理, 并创造更多更好的经济效益, 我们必须充分认识到电气工程项目综合管理在整个工程中的重要作用和地位, 然后我们对发展目标的制定才会更加严格和高端, 对质量的把关将会更加严格, 对质量控制潜力的挖掘将更加深化, 对成本控制更加强化、对进度管理的改革更加完善。

参考文献

[1]邵若珍.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息, 2011.

[2]骆卫国.电力企业推行全面预算之我见[J].中国市场, 2011.

[3]蔚国红.浅析我国电力企业存在的财务风险和对策[J].北方经济, 2011.