低碳管理范文

低碳管理范文（精选12篇）

低碳管理 第1篇

低碳财务管理的内涵

低碳财务管理是在传统财务管理理论和方法的基础上, 加入生态环境因素, 遵循相关的生态约束, 使财务管理在注重经济效益的同时也注重生态效益与社会效益协调发展。低碳财务管理突出的是生态责任, 不能以自我为中心, 而应当与社会体系形成一个有机的整体, 与传统的财务管理利益最大化和企业价值最大化的目标不一致。企业价值最大化并不能实现减少碳排放和环境污染。低碳财务管理提倡经济、社会和环境和谐发展, 即要求企业要注重经济利益更要注重环境价值, 实现一种综合价值的最大化, 也就是企业应追寻的是传统财务管理中企业价值与低碳财务管理中环境价值之和的一种综合价值最大化。企业只有在日常财务活动中降低碳排放标准, 才能促进综合价值的提高, 在追求经济利益最大化的同时兼顾环境保护, 实现可持续发展。

低碳财务管理与传统财务管理的区别

1. 理论区别

(1) 传统财务管理理论注重企业自身及其利益相关者价值的增值和实现过程, 即一个单纯追逐经济利益的过程。而低碳财务管理理论不仅注重传统经济的再生产, 而且注重自然再生产与经济再生产的统一, 突显经济、社会与生态效益的统一。

(2) 传统财务管理理论不考虑环境因素, 因而也就不考虑低碳问题。而低碳财务管理理论对现代财务管理理论在筹资、投资等环节上, 要充分考虑低碳经营所带来的资金增加因素、加入环境因素带来的收益成本配比问题。企业在低碳经营过程中, 虽然会增加相关成本, 但是会得到政府的相关政策扶持, 在资本市场上也具有较高的价值, 两者之间有一定的矛盾性。虽然企业实行低碳财务管理政策会在短期内增加成本, 但是却有较好的长期收益, 在长期与短期收益之间也存在一定的矛盾。

(3) 随着低碳经济兴起, 传统的财务管理理论由于未充分考虑环境因素, 未实行低碳财务管理, 因此一旦企业触犯了生态环境法律, 将直接导致经济利益受损。同时低碳经济圈的运行也容易为我国国际贸易带来贸易壁垒的不利局面, 从而降低企业的市场占有率, 使企业的经济利益得不到保障, 给投资者带来经济损失。

2.财务管理活动的区别

(1) 从筹资的角度看, 传统的财务管理认为企业要想持续发展, 需要筹资。而低碳财务管理则要求企业筹资的目的是为了生产低碳、绿色产品, 同时在生产过程中必须考虑生态环境因素, 履行企业的社会责任, 不能引入破坏环境性的资金, 这就使得企业面临着极大的困难。国际低碳化的环境要求企业在原有的贸易市场上必须提供低碳产品, 如果企业的产品未达到低碳标准就会丢失原有市场, 这就给企业带来了一个问题生产低碳产品所导致的成本增加, 能否与收益实现同比增长。低碳型筹资是一种以专利技术和科技含量高的产品为目标, 吸引潜在投资者的活动。而筹资有其一定的约束性, 主要集中于“低能耗、低排放、低污染”的行业。由于投资者在投资过程中是以企业的社会责任和环境成本为目标的, 因此会摒弃那些环境成本资金。这就为企业带来了一些问题:“三低”产品要求企业提供更严格的程序和步骤, 从而导致企业成本增加、经营风险加大;当前的信贷政策是商业银行为大部分企业制定的, 而我国属于低碳不完全市场, 企业在贷款方面难以享受政策优惠。这些就决定了企业实行低碳融资, 除了政府的支持以外, 应采用新的融资模式、开拓新的融资渠道, 如在原有的产业链采购长期的低碳原料, 通过一定的时间实现低碳性态的延伸和拓宽, 也可采取还本销售等方式, 实现财务管理融资的低碳管理。

(2) 从投资的角度看, 消费者和企业是环境这个有机整体中的两个主体。如果企业不注重环境和生态保护, 那么随着资源和环境的恶化, 终会导致整个自然环境崩溃。近年来, “低碳问题”、“气候问题”、“臭氧问题”的提出, 说明人与自然和谐、可持续发展的问题受到了人们广泛关注, 人们对于生态环境问题的认识不断增强。企业在生产过程中如果采用低碳策略, 可实现对自然资源的循环使用, 进而实现经济体系与生态环境体系和谐发展。要提高企业的经济效益, 实现企业与生态环境可持续发展, 主要应做好两方面的工作:一是充分利用可再生资源, 实行节能减排, 既可以最大限度地降低企业的成本, 也可以抵消企业实行低碳所增加的成本;二是大力开展低碳项目研发, 保护环境, 如利用光能、风能、太阳能等。在选择投资低碳项目时, 应注重与民生相关的行业, 如有机蔬菜、有机鸡蛋、废旧物资再生产等。这样一方面可享受税收优惠政策;另一方面, 可大大提高消费者对低碳绿色产品的接受程度, 实现成本与收益的配比性。在进行低碳投资项目决策分析时, 不仅要评价其财务可行性, 还要关注投资项目对环境的影响, 并结合实际情况, 修正评价结果。

(3) 从企业运营的角度看, 传统的财务理论只考虑企业的经济订货量、最佳订货周期、订货提前期、存货周转率、应收账款周转率等指标, 这些指标都仅仅针对企业的内部环境, 而未考虑外部环境。低碳财务模式不仅要保障资金的合理运作和有效使用, 还要保障企业严格遵守国家有关环境、环保的法律法规, 杜绝因违法而遭受处罚;树立良好的环保形象, 防止市场份额丢失;缩短产品周期, 以较少的资金占用获取较高的经济效益;没有额外的低碳成本增加。因此, 企业在低碳运营中, 应充分考虑环境因素, 实现资金的动态管理和动态平衡, 达到资金的有效使用。

(4) 从企业利润分配的角度看, 传统的财务理论认为利润分配有多种方式, 如按生产要素等分配的多利益主体分配方式。但是, 当前大部分低碳企业还处于起步阶段, 市场占有率不高, 实行的低碳财务管理也仅仅是针对某一环节, 即一种单一环节管理模式, 未形成一种整体的观念, 这对低碳财务管理的持续性极为不利。对于刚起步的尤其是处于发展初期的低碳企业来说, 如何留住资金实现企业的长期发展, 利益分配就显得尤为重要。企业在分配时, 应关注主要利益相关者, 待企业发展到一定规模时再对利益相关者进行分配, 甚至补偿。当前主要的利益相关者是与低碳相关的投资者和债权人, 企业在制定具体分配政策时, 可采取“剩余收益”或“低正常收益加额外收益”等分配方式。

低碳财务管理措施

低碳经济的兴起, 使得企业财务管理环境产生了重大变化, 一些国际组织也纷纷按照低碳指标进口产品。企业发展要适应这一形势, 应采取以下措施, 实行低碳财务管理。

1.树立低碳经济长期发展的目标

传统企业是以“股东财富最大化”、“企业价值最大化”为目标的, 但现在随着低碳经济来临, 企业的内外部环境的发生了变化, 必然对财务管理提出了新的要求。企业要符合碳排放标准, 与国际市场接轨, 必须拿出原有资金进行相关的固定资产建设, 这种建设属于企业基础设施的一种具有投资时间长的特点, 因此企业必须树立低碳经济长期发展的目标, 通过低碳产品的价格予以弥补, 同时还可用加速折旧的方法实现相关固定资产的快速收回。在低碳经济时代, 企业除了追求经济利益最大化外, 还应将其与企业的社会价值相结合。

2. 转变财务管理理念

在低碳经济下, 企业应在生产、经营和管理中充分考虑环境因素, 实行“三低”产品标准。首先, 管理者和财务人员应转变原有的财务管理理念, 树立低碳财务管理理念, 增强社会责任感;其次, 遵守相关环境保护的法律法规;再次, 合理控制资金成本, 充分考虑低碳长期投入的因素, 不断修正企业的分析模式和财务指标。

3. 加强资金管理, 建立全面的预算体系

全面预算管理要充分考虑企业内外部环境因素, 除了考虑经济效益目标外, 更要考虑环境因素, 实行严格的内部计划管理和控制。在执行预算过程中, 要做到事前严格预算、事中不断修正、事后反馈。在筹资阶段, 要保障资金机会成本、管理成本等最低;根据银行贷款利率变动情况, 安排长短期贷款, 以确保企业的财务成本最低;监控相关存货和应收账款, 实现财务与物流合理的循环交替;监督日常资金运用, 最大限度地节约资金。

4. 注重“人”的因素

企业不是孤立存在而是与其他企业相关联的, 因而人在其中的作用十分明显。企业要不断加强管理者和员工对相关环境法律法规的了解, 促使他们了解国内外市场对低碳产品的要求, 熟悉市场竞争规则。财务负责人要充分发挥对低碳生产的监督作用, 根据低碳政策的变动情况, 制定相应的财务政策, 并不断修正。

5. 加强信息化建设

在当今信息时代, 企业实现信息化, 可使内部财务信息得到及时反馈, 有利于对资金的管理和控制, 推动其他各项管理顺利实行;企业在综合使用计算机和网络技术的同时, 还可拓展低碳财务管理的智能, 整合各项管理目标, 达到低碳经济的目的。

6. 创新财务管理模式

企业财务管理模式创新应主要体现在全局观由局部的分散的管理向集中的管理模式转变。实行集中化财务管理, 可避免资源浪费, 提高企业的效率, 保证财务战略的实现;还可打破部门之间的界限, 从企业整体出发, 协调各部门的利益, 最终实现企业利益最大化。■

(作者单位:浙江万里学院)

低碳经济时代企业财务管理创新 第2篇

Innovation of Financial Management in Low-carbon Economy Era

[摘要] 企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着低碳经济时代的到来，我国传统的企业财务管理已经不能够适应新时代企业发展的要求，因此有必要进行管理理念和管理目标的更新、管理模式的变革以及管理内容的变化。本着降低成本、节约能源的管理理念继续加强企业财务管理的信息化建设、实施全面的预算管理、强化资金管理、建立财务总监制度等来完善财务管理。

[关键词]低碳经济；财务管理；创新

0引言

随着全球人口和经济规模的不断增长，能源使用带来的环境问题正不断地为人们所认识，不止是烟雾、光化学烟雾和酸雨等的危害，大气中二氧化碳（CO2）浓度升高带来的全球气候变化也已被确认为不争的事实。自2009年12月哥本哈根联合国气候大会召开以来，“低碳经济”模式开始被全世界关注，一场绿色低碳经济革命在全球范围内悄然展开。全球气候变暖对人类生存和发展提出严峻挑战。在此背景下，“低碳经济”、“低碳技术”、“低碳发展”、“低碳生活方式”、“低碳社会”、“低碳城市”、“低碳世界”等一系列新概念、新政策应运而生。而能源与经济以至价值观实行大变革的结果，将为人类迈向生态文明走出一条新路，即：直接应用新世纪的创新技术与创新机制，通过低碳经济模式与低碳生活方式，降低成本、节约能源，实现社会可持续发展。作为具有广泛社会前沿的经济理念--低碳经济，涉及广泛的产业领域和管理领域。而财务管理作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现新的内容和特征。

1低碳经济时代企业财务管理的内涵变革

1．1低碳经济的科学内涵及提出背景

低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。低碳经济概念实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变6。

“低碳经济”提出的大背景，是全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战。与此同时，能源问题已经成为了全人类共同关心的问题，随着全球人口不断增长，能源使用带来的环境问题不断地为人们所认识，烟雾、光化学烟雾和酸雨等的危害以及大气中二氧化碳浓度升高带来的全球气候变化也已被确认为不争的事实。

1．2企业财务管理的内涵的变化

传统的企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。

随着低碳经济时代的到来，企业财务管理的内涵在悄然发生着变化。因此低碳经济时代的财务管理主要是指在降低成本、节约能源和实现可持续发展的思想指引下，根据国民经济和国际经济发展的客观规律以及企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的管理工作，也是企业生产经营管理的一个重要组成部分。

2低碳经济时代对企业财务管理提出的新要求

随着低碳经济时代的到来和理财环境的变化，企业财务管理要适应形势，主动迎接低碳经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。财务管理作为现代企业管理的中心和重点，如何在低碳经济时代更好地发挥出其积极作用，无疑应成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。

2．1财务管理理念的更新

随着低碳经济时代的到来，对企业的生产，经营和发展尤其是财务管理观念提出了新的要

求，低碳经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，降低成本，节约能源。树立正确的财务观，社会责任感。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。

2．2财务管理目标的变化

财务管理目标向多元化发展，传统企业是以“股东财富最大化”、“利润最大化”等作为财务管理的目标。然而，随着低碳经济时代的到来，对企业财务管理的目标也提出了新的要求。客户目标、业务流程发生了重大变化，必然要求企业考虑更多的因素，对其管理目标重新定位。8低碳经济时代，我国企业的财务管理目标应为兼顾社会价值的企业价值最大化。随着企业财务管理目标发生的重大变化，以往一味追求经济收入的企业管理理念也应随之发生变化，企业的经营管理应该把追求经济收入与追求社会价值结合起来，做到二者兼顾。

2．3财务管理模式的变革

在低碳经济条件下，财务管理模式要与其相适应，对于企业来说至关重要。管理模式必须从局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变。

2.3.1企业内部财务流程的再造

需要建立扁平化的财务管理组织结构。各层级的子公司财务机构通过网络直接与财务中心相联系，这样就减少了下属单位人员与费用的支出，可以整合集团的财务资源，实现针对集团整体的财务管理，从而有效利用企业集团的财务资源，提高企业集团财务管理的效率和效益，保证集团财务战略的实现。

2.3.2企业内部财务与业务的协同

内部协同业务是对企业集团全程业务的协同，从网上采购到网上销售、网上服务、网上考勤等，以及财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作的协同进行。这可以打破集团内部各部门的界限，从集团整体利益出发，总体协调集团各部门的利益，从而实现企业集团整体利益最大化。

2.3.3集团外部财务与业务的协同

集团外部财务与业务的协同可以通过虚拟企业来实现。虚拟企业是种动态的短期战略联盟，由几个有共同目标和合作协议的公司构成。以网络为依托，虚拟企业突破了企业的有形界限，可以实现与供应链的协同，如网上查价、网上催账；通过协同处理，使集团的财务资源与业务运作直接挂钩，实现资源配置的最优化。

企业可以利用互联网对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程查账等。

2．4财务管理内容的变化

财务管理内容变化主要体现在降低成本，节约能源方面。低碳经济要求企业要承担起节约能源，实现可持续发展的社会责任。在低碳经济背景下“零库存管理理念”将逐渐得以凸显。随着可持续发展理论和全球环境保护运动的发展，现代企业从自身长远利益和社会利益出发，纷纷“依法实施清洁生产、治理污染、地质灾害防治、生态恢复和环境保护”，因而“零污染”便成为现代企业的环境战略目标。“零污染”理念不仅体现了现代企业的新型责任观与社会观的统一，而且体现了现代企业的新型效益观和科学发展观的统一。这些全新的理念在财务管理中得以体现，是企业财务管理的需要，更是社会和谐发展的需要，具有极强的现实意义。

（1）低碳经济环境下，财务管理中引入“零缺陷”管理理念，有利于从根本上降低成本，节约资源。零缺陷理论认为，质量是制造出来的，而不是检验出来的。质量和成本既是两个独立的有效竞争变量，同时两者之间也存在着一定的数量依存关系。这就要求企业财务管理应积极“推行质量成本控制办法，实行定额管理、全员管理和全过程控制”。

（2）海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。海尔的仓库已经不叫仓库了，它只是一个配送中心。它是为了下道工序配送而暂存的一个地方。零库存不仅意味着没有大量的物资积压，最重要的在于可以为零缺陷铺平道路。

3财务管理应对低碳经济的对策

3．1加强信息化建设

目前，企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题，而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，还可以推动其他各项管理。

经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，加快实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。企业可以综合运用各种计算机软件和网络技术手段，以整合实现低碳经济为目标，拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。

3．2加强全面预算管理

1全面预算管理作为一种科学的企业管理方法，对现代企业的成熟与发展起着重大的推动作用，是现代企业管理的有效手段，是市场经济条件下企业实施内部管理的科学方法。然而，在低碳经济时代，全面预算管理是以市场为导向，以效益和价值为目标，以计划最配置内部资源为手段，以监督和激励、约束机制为保障，对企经营及收支活动实施的积极、严格的内部计划管理与控制。

企业在实施全面预算管理过程中只要能克服重预算编制、轻过程控制，重预算考核、轻预算分析的倾向；能坚决执行论功行赏，奖惩分明，激励员工为实现企业战略目标而共同努力；企业的全面预算管理就能为企业带来前所未有的生机。

3．3强化资金管理

资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。

3．4完善财务总监制度，完善财务管理

财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最好的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作，也要抓好财务工作；既要做好财务会计工作(成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等)，也要做好管理会计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营)。在这一方面的加强，必然有利于低碳经济时代企业财务管理朝着健康方向发展。

4结论

低碳经济时代的到来给企业的理财环境带来了翻天覆地的变化。企业财务管理要想获得成功，就必须尽快并深刻地认识到这些变化并做出相应的财务决策。低碳经济的出现，对于每一个行业，既是机遇，也是挑战。而只有创新，才能够使一个企业迎接挑战。创新是财务管理的一个永恒的主题，也是一项复杂的系统工程，需要各方面的长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索和完善。

参考文献：

1.潇霖.加强企业财务管理，提高企业经济效益[EB/OL]., 2008-6-8

2.，2010-03-03

6.作者：吉美仁增，2009-9-9

7.于 阳.浅议企业财务管理信息化建设

低碳经济时代企业绩效管理求变 第3篇

低碳经济起源于20世纪后期,全球工业化快速发展的同时,人类对外生性(外生性相对内生性来说的,就是粗放型经济增长,单纯依靠生产要素的投入获得规模的扩张。)经济增长所带来的负面环境影响也进行了越来越深刻的反思,并在积极寻找解决之道。标志性事件就是1997年12月在日本京都由联合国气候变化框架公约参加国三次会议制定《联合国气候变化框架公约》京都议定书,中国政府于2002年9月3日通过签署京都议定书。

2007年12月15日,联合国气候变化大会在印尼巴厘岛通过决议,决定在2009年前就应对气候变化问题新的安排举行谈判,制订了具有里程碑意义的“巴厘岛路线图”。

2009年12月7日至18日,全球190多个国家和地区代表在哥本哈根举行世界气候大会,中国承诺:到2020年,单位GDP碳排放比2005年下降40%至45%。中国的这一减排目标,被国际社会评价为“认真而坚定”。

中国是有信心实现上述承诺目标的。据汉哲管理咨询数据平台统计数据,2005年中国单位GDP碳排放为12.26吨标准煤/万元人民币,2008年是9.47吨标准煤/万元人民币,3年时间,中国的单位GDP碳排放就已经下降了22.76%。因此,实现上述目标两个基本途径就是:节能减排,减少“分子”;绿色增长,扩大“分母”。

同时,对中国传统的资源和劳动驱动型的经济发展方式来说,这一目标的实现过程必定是“痛苦而艰难”的;对于习惯了传统经济增长方式的中国企业来说,节能减排的任务无疑是“严肃而艰巨”的。良药苦口,考验企业的新经济时代已经到来,新的增长方式也必然引发企业绩效管理新的变革,那么,企业传统的绩效管理体系应该怎样应对这场变革呢?

低碳经济引领企业绩效管理变革

绩效管理作为人力资源管理的核心,越来越受到企业重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的生死存亡。所谓绩效(Performance)也称为业绩、效绩、成效等,反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果。绩效管理(Performance Management)是以系统化、结构化的绩效考核制度为基础的人力资源管理子系统,是保证企业战略目标的实现、对员工进行奖惩激励的一种有效的管理手段。

纵观企业绩效管理的各种方式和模型,总体来说都包含3个基本的方面:绩效管理目标、绩效管理方式和绩效奖惩机制。汉哲管理咨询观点认为,在低碳经济环境下,这3个方面在企业新的发展模式下都面临着变革:

1.低碳经济引领企业绩效管理目标变革。

如果将企业看作是市场经济中的一个“黑匣子”,其本质在于输入到输出的过程中实现增值的目的。作为市场经济的“细胞”,参与市场竞争的首要条件就是遵守市场经济的“游戏规则”。在低碳经济日益影响世界经济竞争格局的时代,企业要想在所处的行业价值链中占据有利地位,就一定要率先制定符合竞争潮流的战略目标,而企业绩效管理的根本目的正是要保证企业战略目标的实现。因此,低碳经济时代,随着低碳法律的出台和低碳标准的逐步严格,企业的绩效管理目标也必须适应于战略目标而做出相应的变革。

2.低碳经济引领企业绩效管理方式变革。

传统的绩效管理方式有一个基本的原则,即“成本效益原则”,其中“成本”就包括资金、技术、人力等成本,而“效益”就是企业经济利益最大化,绩效考核的方式也是基于此原则来衡量企业内部各个单位的业绩。在这个原则指导下,无论是基于“结果”的业绩考核,还是基于“过程”的流程管理,都服务于“利益最大化”的基本目的。在低碳经济环境下,企业关注的关注点将不仅仅在于经济成本和经济效益,而必须考虑增加了环境成本和环境效益的“综合成本”和“综合效益”。因此,企业绩效管理方式需要做出变革,以更好的服务于新形势下的绩效管理目标。

3.低碳经济引领企业绩效奖惩机制变革。

奖惩机制是绩效管理落地的途径,也是企业低碳环境下实现新型绩效管理的重要保障。低碳经济下,随着绩效管理目标和管理方式的变革,绩效奖惩机制应相应做出变革。从绩效管理目标制定、方式选择,到考核指标选取、实现途径,都需要立足于企业新的发展模式,重新考虑绿色增长途径中的“综合成本”和“综合效益”。在目标分解、岗位配置、流程优化等环节关注环境成本,作为绩效评估、奖惩兑现的依据。只有实施有效的奖惩机制,才能保证企业低碳绩效管理的成功实施。

低碳经济时代企业绩效管理体系设计

低碳经济时代,企业绩效管理体系有别于传统的企业绩效管理体系,从管理理念、管理目标、管理方式等方面都有所区别。首先企业的绩效管理理念是在绿色文化的指引下,对绩效管理体系的各个子体系和流程进行管理;其次企业绩效管理的目标是实现企业的绿色增长,综合考虑环境成本和环境效益,而不是单纯的资本驱动、技术驱动或者劳动驱动等增长模式;再其次企业绩效管理方式强调低碳经济背景下的成本效益原则,关注各工作流程中节能减排目标的实现情况,环保效应成为流程优化的重要目标之一。

笔者认为,新型的企业绩效管理体系设计应以企业“低碳经济”和“绿色文化”为核心理念导向,如图2所示,并遵守以下5个原则:

1、倡导绿色文化理念。

企业核心价值观对企业的发展至关重要,是引领企业未来发展方向的方向标,也是绩效管理的理念性原则。低碳经济时代,企业的核心竞争力将不仅仅局限于资本实力、技术领先、业务规模等,节能减排能力、单位产值碳排放、产品低碳标准等也将成为市场竞争的利器,绿色品牌、绿色产品、绿色营销、绿色服务等新的企业运作模式将兴起。这些新型竞争力的实现都需要有绿色文化理念指引下的绩效管理作保障。

2、树立绿色增长目标。

传统的企业增长模式是一种粗放型的规模式增长,强调收入、利润、市场占有率等规模性指标,而这些指标在低碳经济时代将遇到巨大的挑战。首先生产流程的节能减排达不到环保政策规定指标的企业将面临持续经营的问题;其次产品是否符合环保节能要求也将是市场检验的重要标准。总之,低碳经济时代,企业从生产过程到营销服务整个业务流程中,无论是部门还是个人的绩效考核管理,必须建立起绿色增长目标,这样才能在环保主导的新型市场条件下实现自身发展的目标。

3、强调系统流程优化。

低碳经济时代,企业在各个业务流程都应注重节能环保,一方面是市场竞争的必然要求,另一方面也是企业自身优化资源组合、提升整体效能的要求。相应地,企业绩效管理的各个环节,也应从流程优化的角度出发,设计具体的环保指标,以求达到节能环保的标准,同时也实现控制环境成本,提高环境效益的目标。

4、坚持动态绩效管理。

企业绩效管理不是各个环节的简单叠加,而是一个结构化的动态管理过程。因为企业本身的业务流程也是一个动态的过程,从目标制定到实施,从考核评估到奖惩激励,都是环环相扣的。因此,低碳经济时代,企业绩效管理更应本着动态管理的思路,强调流程的不断优化,具体到每个部门、岗位和每个操作步骤,从中找出持续改进的空间,并形成正向评价流程与逆向反馈流程相互促进的形态。

5、重视考核评估改进。

绩效管理体系建立的目的是保证企业绿色增长目标的实现,而考核评估正是实现这一目的的关键保障,需要足够的重视。同时,低碳经济时代,企业应从最终的考核评价表中发现更多的价值。比如,某些节能环保考核指标说明了哪个环节或哪个岗位的问题?是企业的内控制度缺陷还是执行不到位?需要进行岗位设置调整、目标设定调整还是评价方式调整?这些问题的确定同时也都是下一步进行改进的空间。

低碳经济时代企业绩效管理具体措施

低碳经济时代,企业绩效管理措施需要对传统的体系做出相应的修正,针对每个具体的环节,汉哲管理咨询提供以下5条措施可供借鉴:

1.企业目标制定鲜明体现绿色环保理念。

企业目标是企业未来一段时期的发展导向,对企业的增长模式和发展理念有重要影响,因此在企业目标的制定过程中应坚持绿色环保理念。企业管理层应统一观念认识,将绿色环保理念作为企业核心理念之一,并以文化宣贯等方式对各部门各岗位进行宣导。必要时可以设立企业环保部门或岗位,专人专职负责。与此同时,绿色环保理念也应体现在企业各项制度、规定中,为后面的绩效管理环节做好铺垫。

2.绩效目标设定加强节能减排指标权重。

企业目标可以按部门、岗位分解为一系列的绩效指标(KPI),企业目标的实现也需要各项绩效指标的实现作保障。因此,企业低碳经济的实现,必须将节能减排指标分解在各项绩效目标中具体落实,将节能减排指标作为一项重要指标来设置。在一些节能减排的关键控制点,可以适当加大节能减排指标的权重,同时也可以用考虑单位部门(流程)产出/能耗等指标来控制能耗成本,将目标具体量化。

3.绩效实施过程关注流程优化与岗位责任明确。

绩效的实施就是企业各项绩效目标贯彻落实的过程,期间应重点关注三个方面:一是现有绩效指标在落实中遇到了怎样的问题,是否有需要修正的指标?二是现在的工作流程是否适应环保绩效目标的实现,是否有优化空间?三是目前的岗位职责与绩效目标是否兼容,是否责任到岗/人?解决了这三个问题,还要注意信息的收集和沟通,才能有效保证绩效目标的落地,并且这也是下一环节绩效考评的基础。

4.绩效考评环节突出环保指标的落实。

绩效考评是一个事后检查性管理措施,通过事后检查来判断环保指标是否达标,考评依据是经过双向沟通而制定的环保绩效目标,考评手段是核对比较各项实际指标与环保绩效指标的吻合度。比如某一部门单位产出/能耗超过预设的环保绩效指标10%,则可判定此部门此指标得0分。实施这一措施的关键在于各项指标检查的严格性和检查结果运用的严肃性。

5.奖惩激励管理重视逆向反馈意见。

低碳示范楼能效管理的思考 第4篇

泰达低碳示范楼占地约4800m2, 地上建筑面积12000m2, 地上9层, 地下2层。设计单位能耗指标和单位碳排放量分别为105k W/m2/年和88kg/m2/年, 比国家公共建筑节能标准低30%和35%。该项目建成后将集展示、体验和实用等功能于一体, 既可作为高新低碳技术和产品的展示平台, 又可令进驻企业实际体验低碳节能空间的舒适、便捷、高效, 打造一个实用的地标性5A级生态示范建筑。

该项目申请了一系列的绿色建筑认证, 包括中国绿色建筑评价标准 (三星级) 、美国能源与环境设计先锋奖 (LEED, 金级) 、日本建筑物环境综合性能评价 (CASBEE, S级) 、英国建筑环境评估 (BREEAM) 。

该项目采用了5大体系, 24项绿色技术, 涵盖了建筑及结构、可再生能源利用、电气及照明系统、给排水系统、空调通风系统五大方面, 如图1所示。这些绿色技术分布在建筑内不同区域, 不仅需要协同配合, 保证经济、有序、高效地运行, 同时还要考虑持续追踪该建筑的能效及碳排放目标, 配合该建筑的绿色技术展示功能, 完成绿色认证的测量验证环节要求, 对机电设备运行能效管理的要求较高。

2 能效管理的目标

示范楼的建筑设备运行能效管理遵循国际通行的ISO 50001和GB/T 23331-2009能源管理体系要求, 结合示范楼实际情况, 集成楼宇自动化应用、电网自动化应用、计算机、通信及自动控制等领域的最新技术, 结合示范楼地理位置、规模、现状及使用特点, 实现跨系统数据获取, 满足能效优化功能需求, 从而达到能效指标追踪分析和绿色认证后的目标。

能效管理力求帮助运行管理者实现整个楼宇自动化系统、配电及电能质量管理系统、智能照明系统、多电源管理系统在正常及事故情况下的监测和控制, 提高自动化控制和监控水平;实现建筑内各种能源的建筑设备运行管理和分析预测, 提高能源管理水平, 降低能源成本;支持LEED、CASBEE等绿色认证所需的计量与验证计划, 通过实际数据的追踪、分析, 对楼内节能策略效果进行验证和评价, 通过数据分析全面掌握示范楼实际能效水平, 实现各类节能减排技术的效果对比, 实现设定的节能减排目标;以直观方式展示节能减排成果, 通过动画、互动、网络、APP等多种方式进行发布和展示低碳成就;为今后泰达及滨海新区内改、扩建项目的低碳节能技术选择和推广, 提供数据参考。

3 关键能效指标追踪和评价

3.1 关键能效指标追踪以HVAC为例

空调系统是建筑能耗大户, 如何合理应用示范楼内现有的绿色技术, 采用适当的控制策略, 在保证环境舒适度的情况下, 尽可能地降低能源消耗, 优化能源成本, 是保证示范楼低碳节能效果的关键。

空调系统能效数据整合优化运行模式如图2所示。

3.1.1 制冷站能效指标

示范楼制冷站系统如图3所示。

在建筑设备运行能效管理系统中, 追踪和呈现的能效指标包括:

◆埋管侧水循环系统输送系数;

◆地源热泵机组COP值;

◆冷冻水水循环系统输送系数;

◆热回收水循环系统输送系数;

◆毛细管二次循环水系统输送系数;

◆制冷系统能效比EERr;

◆空调系统能效比EERs;

◆单位面积空调能耗ECA;

◆单位面积耗冷量CCA。

以上能效指标的数据来源如表1所示。

建筑设备运行能效管理系统的单机COP界面如图4所示。

建筑设备运行能效管理系统的制冷站整体效率界面如图5所示。

建筑设备运行能效管理系统的制冷站优化控制节能效果界面如图6所示。

3.1.2 时间表控制

时间表控制是楼宇控制的主要管理功能之一, 其主要体现在建筑运营管理和建筑暖通设备启停优化管理两个方面。利用时间表实现对暖通设备进行分时分类合理定时启停, 大大减少人工操作, 从而降低建筑的运营成本, 同时使暖通设备处于最佳的运行时间段内, 达到降低能耗的目的。与此同时, 还可以结合室内外环境温度情况, 计算空调最佳启停控制时间。对设定的时间表进行修正, 会达到更好的节能效果。

对这些控制策略的效果评价, 可以与一段时间的实际运行情况对比, 进行数据追踪。图7为此项目中的界面。

3.1.3 变风量控制

本项目在楼宇自动化系统中采用空调变风量控制, 使空调机的送风风量根据末端需求不断变化, 通过改变送入房间的风量来满足室内变化的负荷。由于空调系统大部分时间在部分负荷下运行, 故风量的减少带来了风机转速的降低, 从而降低空调机风机的能耗, 如图8所示。

3.1.4 空调热回收

空调系统的大部分能耗用来对空气的温湿度进行处理, 利用楼宇自控系统对热回收空调机组热转轮的转速或交换阀门开度进行控制, 通过排风和新风进行冷热交换, 最高可获得70%以上的能量回收率, 如图9所示。这样就可以使新风参数得到改善, 温湿度波动相应减小, 既方便系统的调节和控制, 又能降低处理新风的能耗。

需要注意的是, 在采用转轮等设备进行热回收的控制策略制定中, 需要考虑室内外焓值的变化。转轮设备是需要消耗电能的, 当焓差较小时, 热回收转轮设备的运行不仅不会带来节能效果, 还会产生一定的负面影响。

3.2 绿色认证后评价以屋面绿化效果评价为例

按照绿色建筑认证对各项绿色技术效果进行测量验证的要求, 需要对屋面绿化、双层呼吸幕墙、遮阳等技术进行测量和效果追踪评价。在此, 以屋面绿化为例, 进行测量验证点设置介绍和能效评价介绍。

对有屋顶绿化和未作屋顶绿化的屋面下, 类似空调负荷区域的空调系统进行能耗数据追踪和对比, 如图10所示, 设计了如下测量验证方案:

◆测量屋顶环境温度;

◆测量无屋面绿化区域的楼板上温度;

◆测量有屋面绿化区域的土壤内温度;

◆测量两个区域的楼板下温度和区域环境温度;

◆测量两个区域的空调能耗。

按照此方法进行数据追踪可以发现, 有植被区域的环境升温速度和幅度明显低于非植被区域, 有植被区域的空调电耗量明显低于非植被区域, 通过实际数据的追踪和分析, 很容易定量给出该技术带来的节能效果数据。

3.3 节能效果分析呈现以办公区域能效追踪为例

典型的商业办公建筑, 办公人员数量和工作时间相对固定, 对于此类用户, 时间程序是最简单、最有效的控制策略之一, 节能效果非常明显。根据功能需求, 存在各类区域的划分, 部分区域如经理办公室、小型会客室和会议室、卫生间、休息室、资料室、茶水间、公共走廊等区域经常无人光顾, 甚至大开间办公区的办公位很多时候都在空置, 但空调和照明都照常工作, 无形中浪费很多能源。在空置时段内, 完全可以通过控制, 关闭照明或减少空调末端送风。在写字楼外区, 照度足够的情况下, 更可以结合照度控制, 进一步节约能源。这些控制策略的实现, 需要建立在控制回路合理划分的条件下。在实际项目中, 我们选择了一个较为典型的办公区域, 在这个区域设计了不同环境控制策略节能效果的测量验证计划, 并通过数据分析, 进行了节能量的估算。

采用时间程序+存在控制+照度控制的典型办公区, 如图11所示。采用时间程序+存在控制+照度控制的典型办公区能效数据如表2所示。

节能量= (83-62) /83=25.3%

从上述数据分析可见, 采用综合控制策略后, 照明及空调末端部分能耗, 整体节约量达到25%以上, 配以外遮阳反光镜等设备, 节能效果将更为明显。

4 结束语

建筑设备运行能效管理对提高设备效率, 降低能源消耗, 优化能源成本, 客观评价示范楼节能减排效果, 展示区域低碳成就, 实现绿色技术选择的推广具有积极意义。持续改进是能效管理所倡导的核心精神。

低碳经济下管理会计方法研究论文 第5篇

众所周知，管理会计又被称之为内部报告会计，它主要以企业现阶段和未来的资金运动为运动对象，并以进一步提高企业经济效益为主要目的，帮助企业决策者进行科学决策，实现企业经济业务管理活动的有效开展。［1］除此之外，管理会计还要向企业的相关管理人员提供考核企业经济活动的依据，从而帮助企业管理人员实现科学管理。笔者通过长期的研究与实践认为，在低碳经济模式下，实现管理会计具有以下几方面积极作用。第一，实现对企业未来的科学合理的规划。低碳经济模式下，我国政府出台了一系列政策，来对企业的发展实行宏观调控。在这种情况下，企业必须实现科学决策。之所以进行决策的主要目的是为了更好地预测，而管理会计的应用则可以帮助企业管理者有效预测经济发展前景。管理会计人员在进行管理会计工作的时候，往往要充分考虑企业的实际发展情况，包括企业的经营总目标、经营方式方法等，并结合企业的实际经济效益，选择最合适的量化模型，从而对企业资金的变动、发展趋势以及企业未来经营成本做出更好的预测，这对企业管理者进行科学决策来说是非常有必要的。只有管理者在进行决策的时候，充分依据管理会计所提供的报告，才可以做出正确的决策，从而规避企业风险，实现企业经济效益的提高。［2］第二，实现企业经济资源的合理利用。低碳经济环境下，国家和社会大力倡导资源的合理利用，企业的经济资源也不例外。管理会计人员在利用保本分析和存货控制等现代的定量分析方式方法来科学评价企业的人力、物力和财力，并将这些资源的潜在优势充分地发挥出来，这对实现企业科学的决策，提高企业经济效益来说，具有非常重要的意义。第三，有利于充分调动企业的积极因素。在低碳经济模式下，企业必须充分调动自身的积极因素，只有这样，才能够实现自身的可持续发展。而管理会计的设计初衷就是为了实现合理管理企业，管理会计应当在日常的工作当中着重注意管理好员工的工作，只有这样，才能够培养员工工作的兴趣，调动员工工作的积极性，引导员工在工作的过程中，能够发挥自身的主观能动性，从而确保企业改革的顺利进行，实现我国企业制度的现代化，保障企业的可持续发展。

2管理会计现状

第一，缺乏健全的管理会计理论体系。目前我国所应用的管理会计理论大多是从其他国家引进过来的，这些理论在应用的过程中，就出现了与我国实际情况不相符合的问题，这对管理会计工作的开展是非常不利的。因此有必要形成一个与我国实际情况密切相连的管理会计理论体系。第二，核算手段相对比较落后。手工记账是目前我国较大部分企业记账的方法，虽然一些大型企业已经应用了电算化技术，但其应用范围仍然较小，利用效率也相对较低，这一现象不利于管理会计事前预测和事中控制能力的发挥。第三，管理会计在企业应用的范围较小。现阶段，虽然我国部分企业应用了管理会计，但与其他发达国家相比，范围仍然相对较小。［3］就这部分企业来说，他们在应用管理会计的过程中，往往参考了部分管理会计的理论与方法，对于管理会计能够进一步加强企业内部管理，实现企业经济效益提高的方式方法并没有得到应用。这就在一定程度上降低了管理会计的作用。第四，管理会计的应用过程存在一些问题。虽然管理会计的部分理论能够在企业管理活动中得到应用，但这种应用仍然处于一种分散状态。彼此之间缺乏紧密的联系，没有实现真正意义上的管理会计信息系统。

3低碳经济下管理会计发展的对策

第一，实现管理会计工作人员思想观念的创新。传统管理会计着重在企业内部的管理方面上，主要工作方式是通过有效降低企业产品生产成本来达到企业管理的目标。而在低碳经济模式下，我们有必要实现管理效率的进一步增加。由于现阶段信息传播和处理的速度得到了进一步加快，且经济环境的变化愈演愈烈，在这种情况下，企业所生产的产品和设备很快就会落后于企业的发展水平，那么在这种情况下，企业所占据的市场份额很有可能就会丧失掉。不仅如此，随着人们生活水平的不断提高，市场需求也发生了翻天覆地的变化，逐步向小批量、多批次的方向发展。［4］正因如此，笔者认为管理会计人员必须创新管理观念，从市场需求角度出发，根据战略管理要求，紧密注视社会意识的转变，从而达到实现企业整体效益进一步增强的目标。除此之外，管理会计人员还应当树立企业价值链管理新理念，及时调整企业生产经营活动，为企业的发展创造机遇。第二，要实现战略管理会计应用方向。所谓的战略管理会计，主要是指将管理会计与企业战略管理有机结合在一起，从而实现企业管理会计功能上的进一步拓展，促进管理会计的发展，将企业推向发展的新阶段。在低碳经济下，战略管理会计能够在企业的市场竞争中发挥重要的积极的作用。［5］首先，战略管理会计能够与企业发展的每一个战略层次结合在一起，从而帮助企业管理者在管理企业过程中做出科学的决策。其次，战略管理会计还有利于实现企业之间建立联系通道，对于企业各部门的信息资源处理来说，具有非常重要的意义。最后，战略管理会计还能够将企业竞争优势转变为市场上的竞争优势，进一步提高企业核心竞争力，实现企业内部运营效率的提高。第三，管理会计工作人员应当对典型案例进行深入的研究，实现理论与实际的有机结合。笔者通过长期的研究与实践认为，管理会计能否在我国得到更为广泛的推广，在很大程度上取决于我们能否对相应的典型案例进行归纳和整理。［6］比如，邯钢的“成本否决法”。如果从管理会计理论角度来对这一模式进行分析，不难发现其具有很多的新意，在实际应用过程中取得了较大的成功。因此相关企业工作人员充分借鉴成功经验，并与自身的实际情况有机结合，找出管理会计发展的新规律，从而进一步提高企业经营效率。第四，切实加强会计教育，实现管理会计人员素质的提高。近些年来，我国管理会计也得到了进一步的发展，但是在低碳经济模式下，我们还应当对企业员工进行定期或不定期的培训，使其掌握现代化的管理会计方式方法。从而打造一支专业的优秀的管理会计人员队伍。在知识经济环境下，企业员工尤其是管理会计人员的职能得到了进一步丰富，它要求管理会计人员具备较高水平的综合素质，为此，笔者认为，相关企业可以实现管理会计人员定期培训计划，并与高等院校实现合作，通过向广大管理会计人员讲述会计学科的相关知识的方式，增强会计管理人员的素质。在培训过程中，也应当注重培训方式的创新，应用案例教学法和多媒体教学法等方式，调动管理会计人员学习的兴趣和积极性。第五，进一步提高企业领导人管理会计意识。想要提高管理会计人员应用管理会计知识的水平，企业领导就必须树立管理会计意识。［7］如果企业在管理活动中没有树立管理会计意识，就可能在管理或决策的过程中忽视会计人员的预测和决策作用，在这种情况下，即使管理会计人员的水平再高，其所做决策再有用，也难以充分发挥作用。这就要求领导人员树立管理会计意识，并以身作则，通过充分发挥榜样的作用，来实现企业各层领导对管理会计的重视。除此之外，各级政府部门也应当在进行相关活动的时候，增添相应的管理会计内容或是管理会计知识。第六，要创新管理会计的技术方法。20世纪80年代以来，企业环境发生了翻天覆地的变化，生产控制系统开始追求零缺陷和零库存的目的，且开始采用弹性管理政策。不仅如此，企业也开始应用计算机控制技术，实现企业生产制造全过程的信息化。在这种新环境下，传统的管理会计技术方式方法已经难以满足社会和企业的发展需求，这种做法不利于管理会计捕捉世界级制造业发展进程，也难以实现对制造业成本信息的准确把控。在新的环境下，企业管理会计技术方法必须实现创新，在综合考虑企业生产成本以及经济效益和市场等诸多因素的前提下，来全面控制和管理企业产品的生产和经营过程。引进相应的成本作业和成本动因理念，更新传统管理会计的技术方法，推翻以往落后的传统成本形态认识，使管理会计能够向更加有效、更加务实的方向发展。不仅如此，在信息技术高速发展的今天，各企业还可以联合起来建立相应的信息反馈资源库，实现信息资源的互换，进一步提高信息的应用效率，从而有利于管理会计根据信息所提供的内容来实现管理会计工作的整体性调整。

4结论

总而言之，目前管理会计方式方法存在一定的问题，这些问题的存在不利于管理会计水平的进一步提高，甚至还会阻碍管理会计的发展。正因如此，我们必须对管理会计给予高度的重视，创新管理会计方式方法，使管理会计在低碳经济环境下能够发挥自身的积极作用，为管理会计水平的进一步提升奠定基础。

参考文献:

低碳旅游景区的培育与管理研究 第6篇

关键词：低碳旅游景区；云台山；管理研究

一、引言

低碳旅游是低碳经济在旅游业的渗透和衍生,是可持续发展战略的重要举措,是对传统旅游粗放经营模式的根本性扬弃。现阶段倡导低碳旅游,首先应从旅游产业链的核心环节———旅游景区入手,将旅游景区建设作为低碳旅游的战略抓手,着力培育低碳旅游景区,坚持低碳开发理念,确保景区内社会、经济和环境效益的可持续发展。2009 年国务院发布《关于加快发展旅游业的意见》,提出推进节能环保,实施旅游节能节水减排工程,明确提出倡导低碳旅游方式，第一次正式提出低碳旅游,对旅游饭店、景区景点的节能减排提出要求,为我国低碳旅游的发展提供政策支持。而旅游景区作为旅游业的重要组成部分，不仅具有着发展低碳经济的巨大优势，而且可以成为低碳旅游业发展中的先锋和领跑者。随着旅游业的不断发展，旅游景区在开发、建设、经营的过程中，造成了很大的环境问题。伴随着景区的人工化建设、商业化运作、城市化进程的加快，很多旅游景区的环境都遭到了破坏，环境污染日益严重[1]。因此，景区的低碳化建设势在必行。

二、相关概念界定

(一)低碳旅游

“低碳旅游”概念的正式提出，最早见于2009年5月世界经济论坛“走向低碳的旅行及旅游业”的报告。该报告根据世界旅游业以及航空、海运和陆路运输业的联合调查写成。低碳旅游是一种降低“碳”的旅游，也就是在旅游活动中，旅游者尽量降低二氧化碳排放量。它能否打败“腐败奢华游”，从时尚旅游概念变身为主流的旅游方式。低碳旅游是指以减少二氧化碳排放的方式，保护旅游地的自然和文化环境，包括保护植物、野生动物和其他资源；尊重当地的文化和生活方式；为当地的人文社区和自然环境做出积极贡献的旅游方式。低碳化的旅游方式就是将旅游活动、度假方式等消费行为的排碳量控制在合理的水平，使旅游既能益智益体，放松心身，保持优雅的生活方式，又在环境资源承载的范围内。本文认为低碳旅游是以低能耗、低污染为基础，对旅游者、旅游目的地、旅游主管部门等多个主体提出了明确要求，通过食、住、行、游、购、娱的每一个环节追求更低温室气体(二氧化碳为主)排放,以实现经济、社会和环境价值协调统一的旅游消费和旅游生产方式。

(二)低碳旅游景区

低碳旅游景区是以旅游资源为依托，在景区建设、改造与经营中加入低碳经济理论与低碳化的发展理念，利用各种新能源、新技术与新管理以满足旅游者参观游览、休闲度假、健身科考等需求的独立空间区域。低碳旅游景区所具备的多个特征中，其中最主要和最核心特征是低能耗、低污染和低排放，而景区发展的可持续性，则是低碳型旅游景区建设的长远目标[2]。低碳旅游景点一般是指那些具备低能耗、低污染、环保措施完善的景区景点，属于新兴旅游方式。低碳经济是人类的未来，低碳旅游是旅游的未来。我们提倡低碳经济下的低碳旅游，不仅仅是一种理念，更需要大家身体力行。

三、云台山低碳旅游发展的困境与影响因素分析

(一)云台山景区概况

云台山景区位于河南焦作市修武县境内，太行山南麓、豫晋省界交汇处，总面积240 km2。云台山是一处以裂谷构造、水动力作用和地质地貌景观为主，以自然生态和人文景观为辅，集美学价值与科学价值于一身的科普生态旅游精品景区。被列为全球首批世界地质公园、国家级风景名胜区、全国文明风景旅游区、首批国家5A 级旅游景区、国家自然遗产、国家森林公园等。

(二)云台山低碳旅游发展的困境与影响因素分析

1.低碳的建设及运营成本高昂

景区从传统的方式中转变到低碳发展模式，需要大批的资金支持。首先，替换能源和交通工具需要大批资金。其次，由于很多国内节能等方面的技术并不成熟，不少低碳方面的设备需要从国外进口，并需要国外技术的支持，这极大增加支出和运营成本。再次，大规模的投资增加了融资成本，这些因素都使低碳景区的建设和运营成本极为高昂[3]。

2.低碳对技术水平要求较高

技术难度大是景区低碳建设的首要难题。建设低碳旅游景区，要求景区能源消耗和污染程度要达到最低，如运用低碳技术改变能源的消耗方式，大量使用绿色能源，如生物能、太阳能等清洁能源；淘汰使用汽油作为燃料的交通工具，改为使用电能作为动力的交通工具，或者使用自行车作为交通工具；增加低碳旅游服务，如饮食、住宿服务同时对垃圾的处理要进行分类回收等。这些改变对景区来说，需要较为雄厚的技术力量。

3.游客低碳旅游意识淡薄

与传统的旅游方式相比，很多游客还不能适应低碳旅游这种全新旅游方式，没有形成低碳意识。低碳景区与传统景区相比有较多的改变，这些改变都需要游客进行适应，如云台山景区的低碳化发展，不允许游客自带的以汽油作为燃料的交通工具进入景区，一定程度会让游客感觉不便。这些改变对游客的适应性是一个不小的挑战，而有些游客在没有形成低碳理念的情况下，很可能不喜欢这种方式，对景区的满意度降低。

4.现行景区体系相对滞后性

随着景区的低碳化发展，原有的景区评价体系已不能适应当前的需要。现在的仍然使用的是传统的工业化标准，在对景区评价时，所采用的传统景区评价标准中不同程度地缺失低碳评价方面的标准，现行景区的评价体系需要与时俱进。

四、云台山景区低碳化发展的策略与措施

(一)重科学规划与有序开发并进

云台山景区开发以科学合理的规划为支撑，景区在开发过程中始终严格按照主体规划进行合理、有序的开发。

1.净化景区空气质量，优化景区环境

景区投资4000万元购买了70 部达到欧III标准的豪华观光大巴，专门用于景区内往返交通。2002 年云台山子房湖发现了珍稀动物桃花水母，为了给桃花水母提供良好的生存环境，景区关闭了湖水上游几十家餐馆、饭店，实行配送式快餐制；把景区内的2 个自然村迁出景区，切断一切可能污染水质的污染源，有效保护了桃花水母的生存环境。

2.淘汰落后产能，多措并举保护景区生态资源

云台山景区拥有多种独特的景观地貌: 太古宇基底的片岩、片麻岩，寒武系馒头组下部的页岩夹薄层灰岩，奥陶系底部的页岩等软弱岩层以及赤壁丹崖等。为保护景区原始的地形地貌，当地政府对全县采矿业进行了科学规划和合理布局，画出3大禁采区，取缔了117 家采矿点。采用澳大利亚喷播技术对景区内遭受破坏的山体进行了植被修复。鉴于当地出产的岩石具有重大的科考价值，景区道路设计放弃了“就地取材、减量利用”的原则，选用了一些普通石材铺设游步道，有效规避了旅游开发对地质遗迹的破坏。

3.坚持低碳环保理念，健全基础服务设施

景区每天雇佣300 余名环卫工人负责景区卫生，红石峡景区安排专职环卫人员巡游，捕捞水体垃圾杂物，确保水体景观资源的质量。为了从根源上治理景区的垃圾污染，景区先后购置了500 余个垃圾箱，合理分布在各个景点内，对垃圾实行分类处理。景区建有5000个停车位的大型绿色生态停车场，停车场内实施全天候电子监控和24 小时保安巡逻制度，确保车辆安全。改造、新建星级厕所12 座，购置环保式厕所6 座，给游客提供温馨、舒适的旅游环境。在各个乘车点建设了高标准的极具人性化的吸烟点，采用绿色长廊式设计，使吸烟点与周围环境和谐共生。

4.立足本地资源，开发旅游土特产品及纪念品

云台山依托当地特有的地质构造、气候水文、土壤植被等资源，开发了一系列具有地方特色的旅游商品，如四大怀药———怀菊花、怀山药、怀牛膝、怀地黄; 鸡头参和茱萸果等。土特产品实行就地采摘、现场售卖，减少了外销运输环节和人力成本，客观上起到了节能减排的作用，而且商品加工成有机产品后具有养生保健功能，引领了健康、环保的低碳消费趋势。

(二)云台山景区开创低碳与高效的管理模式

云台山景区面积广阔、景点众多且分散，给景区管理造成一定的困难。为此云台山创新管理模式，对景区实行数字化智能管理，成为全国首批18 家数字化景区建设的示范点。

1.电子门禁票务系统

原先云台山景区的票务管理采用人工模式，门票的印制、发售、查验与统计都是人工操作，成本高而效率低，是一种典型的粗放静态管理方式。电子门禁票务则有效地规避了上述缺陷，门禁系统主要由条形码门票、指纹认证、电子道闸、中央管理计算机四大部分组成。景区实行通票制，所购门票两日内有效，分景点指纹验票，每个景点不能重复进入。首次进入景区需要认证门票的条形码和指纹，进入下一景区时只需核对指纹即可。条形码门票小巧轻便，易于携带，同时结合电子、条形码、指纹认证及计算机网络等技术，集售票、验票、查询、汇总、统计、分析功能于一体，对各景点内的旅游流实施全方位监控和动态管理。另外条形码和游客指纹的唯一指向性也解决了逃票、假票、人情票等问题，减少了由于票款流失而造成的经济损失，降低了管理成本，使管理更精细化、决策更科学化。

2.智能监控系统

云台山自然资源禀赋较高，生态环境脆弱，为了掌握生态变化，保护景区环境，景区配备了完善的旅游环境监控系统，利用遥感技术、全球定位系统、地理信息系统和专家预测预报系统定点、定时、定位监测水文、地质、森林、空气状况。通过对监控到的数据、资料、信息进行科学研究及分析，可以更好地掌握景区环境因子的动态变化规律，为景区的科学保护和合理利用提供科学依据。

3. LED 资讯传播平台

在营销宣传上，云台山景区摒弃了传统的印刷品、宣传册，代之以先进的LED 显示技术与卫星通讯技术相结合的电子系统，有效节约了纸制资源，同时保证了信息传递的及时性和准确性。在山门两侧设置了2个大型LED 大屏幕，在旅游道路沿线建设了3 个跨路LED显示屏，是景区动态、法律法规、通告和旅游知识等信息的展示平台。LED 显示屏全天候地滚动播出反映云台山风貌的影像资料、科普知识、生态教育、购物须知以及温馨提示等内容，可帮助游客深入了解景区，对提高景区知名度、扩大客源市场具有明显的作用，还能达到生动地引导游客文明旅游、安全旅游、健康旅游的目的。

五、结语

低碳旅游是实现旅游景区综合竞争力提升和创新发展的要求，是景区发展的新目标和新方向，旅游景区低碳发展的水平受多重指标共同决定，但云台山景区低碳化发展成功经验值得借鉴和推广。

参考文献：

[1]郭来喜，桑海洋.低碳旅游发展展望.2010 (3):41-43

[2]庄贵阳.低碳经济引领世界经济发展方向[J].世界环境，2008 (2) : 34-36.

[3]雷琼.低碳旅游景区的创建与管理探析.四川经济管理学院学报，2010 (9)18-22

低碳经济下成本管理实证分析 第7篇

一、低碳经济与成本管理

(一) 低碳经济与成本的关系

目前我国低碳经济下的成本管理仍处于萌芽阶段, 虽然国内已有不少论述, 但众说纷纭, 尚缺权威解释。如今碳资源越来越少, 我们必须走低碳经济这条路。只有加入到低碳经济中来的企业才能立于不败之地。虽然在一开始从事低碳工作时会有较多的资金投入, 但从长期来看, 减少环境治理成本, 带来社会效益, 而且会为企业带良性成本管理, 提高长期经济利益, 从而最终达到降低成本的目的。从本质上来说, 低碳经济是为节约成本。

(二) 低碳经济下成本管理的途径

主要包括:

(1) 重视战略成本管理。在全社会逐渐重视低碳的大环境下, 要想生存发展, 就得适应低碳经济下的成本管理。而战略成本管理无疑是一种很好的选择, 为使企业产品在市场上具有强大竞争力又想控制成本, 就必须对管理具有前瞻性理念, 把成本管理的范围深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门, 全面、细致地分析及控制各部门间相互联系的成本, 这样才能在赢得竞争力的同时又控制住成本。

(2) 运用作业成本法。作业成本法是战略成本管理下的一种具体方法, 是实现低碳经济下成本管理的最实际途径。作业成本法对企业“作业流程”进行彻底、根本的改造从企业整体出发, 协调各部门、各环节的关系, 使企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”, 为低碳经济下成本管理消除一切不能增加价值的作业。

(3) 树立处处皆低碳的观念

改用新的照明设备, 下班后关掉所有电源, 削减打印机数量, 减少文档打印, 远程办公, 废弃物的减少与再生利用等措施都有助于形成低碳的氛围。

综上所述, 战略成本管理、作业成本法和树立处处皆低碳的观念开阔了企业在低碳经济下的成本管理视角, 使企业在赢得长期竞争力的前提下立于不败之地。

二、LH涂料有限公司低碳经济下成本管理实证分析

(一) 公司简介

LH涂料有限公司, 注册资金50万, 拥有资产178万元, 占地面积3000m2, 拥有中级技术人员14名, 是专业从事新型涂料研制、开发与生产销售的科技型现代化企业。公司选用国际知名化工企业的原材料及生产技术, 产品从研制、开发到现场生产的各个环节均采用当前国际最先进的生产工艺和质量标准, 其系列产品的质量达到进口涂料的水平。公司现已开发成功的丙烯酸系列涂料与硅丙、氟树脂及纳米涂料等内外墙涂料, 木器家具漆及地坪材料, 受到社会各界的广泛欢迎。

(二) 公司低碳经济下成本管理分析

(1) 公司的水资源管理分析。表1为用水超计划 (定额) 征收价格。

公司今年1月份的批准计划水量为300m3, 实用407m3, 超107m3, 占超计划 (定额) 的35.7%, 超额部分要按3倍交。当2月份批准计划水量改为500m3时, 实用431m3, 但仍按500m3来计算水费, 造成严重的浪费。考虑到3月份的涂料需求可能会增加, 就将3月份的批准计划水量定为500m3。万一需要那么多用水量, 当然最好。即使涂料需求下降使得用水量减少, 那也只需交2300元 (500 m3*4.6元/m3) 。比1月份20709的水费便宜了88.9% (1-2300/20709) 。这时公司已经签了6个月的涂料生产合同, 所以接下来6个月的用水需求会固定在2月的水平上。考虑到产量不会有大的变动, 所以把今后的批准计划水量用水定为400m3。即使像2月份一样用了431m3, 超计划 (定额) 用水百分比为7.8% (431/400-1) 。也只需交纳2267元 (431 m3*4.6元/m3+31m3*9.2元/m3) 。比2月份的2300元少了32.2元, 从而降低了水成本。

(2) 公司的电资源管理分析。表2显示公司每月电费约3万多元, 公司安装了315千伏安的变压器。当地企业电费收费标准:平段:1.1元/度, 谷段:0.6元/度。目前当地的基本电费单价是25元/KVA。

从表面上看公司平段电价为1.1元/千瓦时, 其中网供电度电费0.535/千瓦时。但是由于各种因素的影响, 使得月平均单价高达3.17元/千瓦时, 是平段公布正常电价的2.9倍。公司月电量电费仅占全月电费总额的34.7%, 而基本电费、力率调整电费、峰谷调整电费等却占总电费的65.3%。要降低公司每月的电费支出, 必须形成低碳经济成本管理的概念。公司如果用电设备容量允许的话改装成80千伏安的配变运行, 那么月平均电价将会降到1.2899元/千瓦时, 比原来的月平均单价有了大幅度的降低。见表2、表3。

根据表2、3中的数据, 可以看出公司引入低碳理念前后电费项目占总电费比例的变化, 见图1、图2。

由此可见, 有了低碳理念后, 峰调整电费、力率电费都为零, 也不需要计算谷调整电费。同时选择适合的变压器后, 大大减少了配变损耗电费和基本电费的支出, 最大限度的利用了企业的电资源。

三、LH涂料有限公司低碳成本管理的建议作业成本法

(1) 传统成本法。下面以E91034A天沟底优质防污涂料、AN-LHU9型高级外墙乳胶漆为例, 说明作业成本法适合公司在低碳经济下的成本管理, 见表4、表5、表6。

制造成本法下, E91034A天沟底优质防污涂料、AN-LHU9型高级外墙乳胶漆的施工单位成本:

制造费用分配率=1184200/1184200=1 (元/平方米)

则:E91034A天沟底优质防污涂料制造费用=328200*1=328200 (元)

AN-LHU9型高级外墙乳胶漆制造费用=856000*1=856000 (元)

E91034A天沟底优质防污涂料单位成本=5+8+328200/109400=16 (元)

AN-LHU9型高级外墙乳胶漆单位成本=4+6+856000/214000=14 (元)

(2) 作业成本法。如表7所示

首先根据资料表7计算各项作业动因分配率, 见表8。

再根据表7、表8, 计算两种涂料消耗作业量成本, 见表9。根据表4、表9计算两种涂料的成本, 见表10。

E91034A天沟底优质防污涂料单位成本=5+8+466044/109400=17.26 (元)

AN-LHU9型高级外墙乳胶漆单位成本=4+6+718156/214000=13.35 (元)

从以上计算可以看出, 制造成本法和作业成本法计算的E91-034A天沟底优质防污涂料和AN-LHU9型高级外墙乳胶漆的单位成本是有差异的。而间接费用所占比重较大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多变、生产经营活动十分复杂的企业, 采用作业成本法更符合低碳成本原则。

四、结论

在传统成本法下, 高产量的涂料成本计算结果高于作业成本法的计算结果。而低产量的涂料的计算结果则恰恰相反。造成这种结果的根本原因在于, 低产量的涂料每件所消耗的间接费用显著高于高产量的, 而制造成本法却无法反映出这种情况。就像AN-LHU9型高级外墙乳胶漆, 施工面积越大, 成本就会越低。管理人员在准确得知成本信息的情况下, 就可以大胆降低产品售价, 从而就能赢得市场份额、提高竞争优势。可见, 作业成本法对间接成本的分配更为合理。所以, LH涂料有限公司选择作业成本法作为其成本管理方法, 不但能清楚的知道成本的真实信息, 还能因此在低碳经济的浪潮下走的更稳、更远。

参考文献

[1]曹惠芳:《企业成本管理浅谈》, 《财会通讯》2009年第1期。[1]曹惠芳:《企业成本管理浅谈》, 《财会通讯》2009年第1期。

[2]张秀红:《企业成本管理》, 《管理》2009年第4期。[2]张秀红:《企业成本管理》, 《管理》2009年第4期。

合同能源管理:低碳时代的节能选择 第8篇

合同能源管理 (EPCEnergy Performance Contracting) 是一种基于市场运作的节能机制, 其实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司” (EMCEnergy Management Company) 是一种适合当前形势的商业运作模式, 通过与客户签订节能服务合同, 为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案, 包括从能源审计、项目设计到工程实施、节能确认等一全套服务。目前, 合同能源管理覆盖的行业很广泛, 从基础设施建设到制造业, 从石油化工行业到纺织业。

据相关部门预计, 今年中国的节能服务产业总产值有望达到800亿元, 增速保持在30%~40%, 未来行业市场容量有望高达4000亿元。所以, 加快推行合同能源管理, 积极发展节能服务产业, 是当前利用市场机制促进节能减排和提高能源使用效率的有力措施, 也是倡导低碳经济和建设两型社会的客观需要。

被引入中国后10余年的时间里, 合同能源管理已被证明是一项“多赢”的节能模式。首先, 节能服务公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及以此带来的风险, 并且可以更快的降低能源成本, 获得实施节能后带来的收益, 既减少了能源成本支出, 又建立了良好的绿色企业形象, 提升企业竞争力;其次, EMC从客户节能改造后获得的节能收益中收回投资和取回利润;另外, 投资机构也可以从这一商业活动中得到投资回报。从宏观层面来分析, 合同能源管理有助于用能企业专注自身主导产业的发展, 实现产业升级及低碳转型, 也有助于公用事业节能减耗, 减少财政支出, 同时也带动了诸如融资租赁产业、金融服务业、节能设备制造业、信息咨询等相关产业的发展。总之, 合同能源管理的推广, 有利于促进投资, 搞活内需, 在建设节约型社会的进程中起着重要作用。

我国现在处于经济快速发展和能源持续紧张的大环境下, 基于市场运作、受利益最大化的驱使, 节能服务企业会不断寻找客户实施节能项目。所以, 合同能源管理这一商业模式在我国存在着广阔的节能市场。随着科技的进步和经济的发展, 加上不断完善的政策出台来推动这一产业的发展, 节能服务产业将成为低碳经济的代表产业之一, 我们也将迎来低碳经济、低碳社会的新时代。

二、我国合同能源管理发展现状与问题

1998年, 在世界银行、全球环境基金的支持下, 我国实施了“中国节能促进项目”, 分别在北京、山东、辽宁成立了3个示范性的节能服务公司, 将合同能源管理机制引入国内。10年来, 节能服务公司不断发展。到2009年, 全国节能服务公司约502家, 共实施节能项目4000多个, 总投资280亿元, 完成总产值580多亿, 形成年节能能力1350万吨标准煤。节能服务产业从业人员由2008年底的6.5万人增加到11.3万人, 增幅达74%。但是在这些成就的背后, 我们还应看到节能服务公司的发展过程中还面临着一些阻碍:

1. 意识不强

在国外, “合同能源管理”是在上个世纪70年代中期以后逐步发展起来的, 尤其在北美和欧洲, 现已形成庞大的节能产业。有资料显示, 国外在开展合同能源管理后的项目平均节能可达到30%。相比之下, 合同能源管理在我国起步晚, 发展时间短, 很多人都不理解这一新名词, 有些企业节能意识薄弱, 加上缺乏法律、政策等手段的约束, 往往只从自身的短期经济利益来考虑, 认为“节能”和“经济利润”不可共存。所以, 虽然政府在努力建立合同能源管理项目优良的发展环境, 但公众认识还需要一个过程。

2. 融资困难

这是节能服务公司面临的一个非常大的挑战。来自科技部的一份资料显示, 我国的节能服务公司有92%面临融资困难。原因主要有:节能服务公司建立的年限短, 规模小, 如果从银行贷款, 并没有固定的有形资产作为抵押, 能做抵押的只有未来的收益, 且银行等金融机构的信贷评估部门尚不熟悉合同能源管理业务, 所以很难获得银行贷款;节能企业的投资收益回报时间也较长, 一般要5年甚至更久。当企业的自由现金流不足时, 很容易出现资金链断裂的情况。尽管事实证明大多数节能公司业绩优良, 但实施项目初期的融资瓶颈很难让他们增强公司的影响力。这样节能服务公司就陷入了一个恶性循环:融不到资, 就无法扩大公司规模、增强品牌影响力, 当实力无法增强时, 在融资上面临的问题就越难解决。

3. 发展不规范

合同能源管理模式被引入中国的时间并不长, 还没有形成适合于我国国情的发展模式, 所以还存在一些不规范之处:

首先, 市场诚信不足, 合同能源管理项目风险较大, 这方面缺乏法律保障。包括合同的严肃性, 合同中的比例分成纠纷等。其次, 规模较小, 自有资产不足, 实力差, 难以适应当前推进节能工作的需要, 另外, 在经济不发达地区节能服务公司少, 所以影响力也较小。

4. 标准不清晰

合同能源管理作为一种被看好的节能模式, 在我国发展的过程中, 行业技术标准却不明确, 如技术专利的设立标准、节能设备的使用标准和节能效益的评估标准等。因为没有整合各方的需求来为这条产业链上的企业提供一种可共同遵守的技术标准, 所以并不利于技术专利的共享、项目实施的资源分配, 这也是合同能源管理发展进程中的一大阻碍。

三、推进我国合同能源管理快速健康发展的政策建议

针对合同能源管理模式面对的问题, 应从以节能服务企业为中心, 与之相关的各产业来综合考虑, 不断加强节能意识, 完善节能服务模式。

1. 加强节能意识, 构建节能服务平台体系

在能源紧张、节能减排日益重要的中国, 首先需要加强的就是节能意识, 尤其是重点用能企业、大型商务楼宇和公共机构这些高能耗单位, 并鼓励他们逐渐认识和理解合同能源管理这一商业模式, 选择合适的方案对企业进行节能改造。同时, 政府应着力构建节能服务平台体系, 充分发挥能源主管单位和节能服务产业委员会等这些中介组织的作用, 利用网络、报纸等公共平台来宣传合同能源管理, 让公众对这一机制有更深入的了解。

2. 发挥政府示范作用, 把合同能源管理机制纳入政府采购

合同能源管理在我国是一种非常适合在政府采购中推广的节能机制。政府机构实施合同能源管理, 可以减少公共财政的支出, 减轻国家财政负担, 提高能源效率。更重要的, 这一模式的推广和实施有利于政府机构发挥带头示范作用, 引导行业节能工作的开展。但在实施的过程中, 因为它是一种新型的科技服务采购, 同时包含了工程、货物、服务等内容, 不同于一般的货物采购, 所以还需要研究制定相应的规则制度来推动其发展。

同时, 采购过程中, 还要注意实现采购机制和运营机制相结合 (即把后期的运营成本也考虑在内) 、解决零余额账户的问题 (即财政划拨给预算单位的资金, 在结算时如有结余, 应全数返回国库, 这在一定程度上会打击公共机构节能的积极性) 。

3. 完善贷款制度, 不断推出创新型金融产品

政府应拿出一部分用于支持节能减排的资金来支持金融创新, 可以促进金融机构更好的为节能服务公司提供支持。设立专业化的节能项目担保基金和相应的运作机构, 建立、完善以担保基金启动银行贷款的节能融资中介机制。

各金融机构也要及时制定一些切实措施, 推出创新型金融产品, 对于其中可行的模式, 要加以推广。例如, 央行拟在银行、节能技术服务公司和节能业主企业三方中推广保理 (保付代理) 融资业务试点。由于保理业务基于服务合同中应收账款的债权转让, 节能服务公司就可以将应收账款作为债权抵押给银行, 进行债权抵押贷款, 节能业主企业则向银行还款。项目完成后, 银行再向节能服务公司放款。上海一所银行以合同能源管理企业实施服务合同的未来收益权作为还款来源, 发放了合同能源管理项目贷款。贷款资金实行封闭使用, 专款专用, 通过对回笼资金的监管及第三方信用担保实施双重保障。该银行将这一信贷产品称为订单融资。

其实, 除了信贷产品, 与合同能源管理关联的衍生品交易也可以考虑, 比如碳排放权现货和期货。还可以以“碳券”的方式广泛募集节能资金, 设立专门的“碳券基金”用作节能减排项目的投资和信贷担保基金, 促进节能减排投资进入资本市场。

4. 促进规范发展, 加快建立节能技术标准

针对节能服务企业规模小、实力差的问题, 国家也出台了相关政策鼓励节能服务公司通过兼并、联合、重组等方式, 实行规模化、品牌化、网络化经营, 形成一批拥有知名品牌, 具有较强竞争力的大型服务企业。鼓励大型重点用能单位利用自己的技术优势和管理经验, 组建专业化节能服务公司, 为本行业其他用能单位提供节能服务。

另外, 行业协会和相关机构应加紧制定相关行业技术标准, 完善行业规范, 为合同能源管理在我国的大力推广提供有效的技术依据和保障;另一方面, 设立一批质量比较好的节能实验室或认证机构, 对节能服务公司的技术水平、可信度 (实力) 进行评估, 也对节能经济效益进行评估, 提高企业信誉度, 避免出现在节能服务公司、用能单位和投资机构之间互相不信任的情况, 促进节能产业的持续健康发展。

此外, 节能服务企业还应通过系统持续性的培训、海外学习、技术交流等方式来加强从业人员的专业化水平, 同时不断引入新设备和新技术, 提高节能技术。

5. 推广合理机制, 实现节能社会化

除了一些高能耗企业、公共机构是合同能源管理的主要对象外, 普通住户家庭的节能也应被重点提出。因为老百姓购买或者更换节能产品的成本较高。所以, 对节能服务企业来说, 节能的群体效应也是很高的。可以以社区为单位, 在不降低生活品质的前提下, 在普通住户家庭中宣传节能的经济效益和社会效益, 选择合理的方式进行节能改造, 鼓励大家购买节能电器, 提高能源使用效率, 逐步实现节能的社会化。

6. 组建合同能源管理联盟, 完善节能服务模式

合同能源管理是一个多产业参与其中的复杂商业模式。组建合同能源管理联盟, 将为各方的发展提供一个良好的沟通平台, 这一联盟应包括节能材料供应商、节能设备制造商、金融保险机构、工程安装公司、检测机构、工程设计公司、招标公司、律师事务所等合同能源管理价值链的所有主体。同时要注意从宏观环境、产业环境和企业环境各方面不断完善节能服务模式, 使之能更快速更健康的发展, 为发展低碳经济和建设两型社会贡献应有的力量。

参考文献

[1]高达4000亿, 合同能源管理“豁开”千亿蛋糕[N].中国经济导报2010-04-12

[2]合同能源管理:期待重生[N].第一财经日报2010-04-14

[3]李坤:节能服务业千亿市场待掘金[N].中国联合商报2010-05-04

强化环境管理推动低碳发展 第9篇

1 认识要到位、措施要扎实

首先, “强化环境管理, 推动低碳发展”, 是贯彻落实科学发展观的必然要求。科学发展观第一要义是发展, 基本要求是全面协调可持续发展。可持续发展, 就是要实现经济社会发展和人口、资源、环境相协调, 保证一代接一代地永续发展。按照科学发展观的要求, 推进节约发展、清洁发展、低碳发展, 已经成为急需解决的重点问题。“强化环境管理, 推动低碳发展”问题抓不好, 谈不上科学发展, 谈不上改善民生, 更谈不上社会和谐。其次, “强化环境管理, 推动低碳发展”是提高人民生活质量的必然要求。“强化环境管理, 推动低碳发展”与人民群众的利益紧密联系、息息相关, 其根本目的是要为人民群众营造良好的生活和发展环境。第三, “强化环境管理, 推动低碳发展”是率先实现新跨越的必然要求。通过强有力的环保措施, 削减主要污染物排放, 完成上级下达的任务, 腾出环保、低碳指标, 满足新上项目对低碳容量、低碳指标的需求, 为经济社会发展拓展新的空间。第四, “强化环境管理, 推动低碳发展”是执行上级政策的必然要求。

“强化环境管理, 推动低碳发展”具有特殊性、艰巨性、复杂性, 不动真格的不行, 不出硬招完不成各项目标。一要强化组织领导。各级政府要按照签订的目标责任书, 层层分解任务, 责任到人, 主要领导是第一责任人;市直各部门要认真履行职责, 承担在“强化环境管理, 推动低碳发展”中的责任, 在确保节能减排任务完成的同时, 帮助企业共渡难关。二要强化协调配合。“强化环境管理, 推动低碳发展”是一项涉及面广、综合性强的系统工程, 各级各部门要各司其职、各负其责, 把工作的着力点放在抓好落实上, 务求工作实效;放在关键环节上, 解决好人民群众关注的环境问题;放在制约影响经济社会发展的突出矛盾上, 促进经济社会与自然环境协调发展。三要强化监督考核。严格目标考评, 严格实施问责, 严格区域限批, 严格企业约束, 确保各项任务按时完成。

2 加大污染物减排力度, 为低碳项目发展提供环境容量

深入推进结构减排、工程减排和管理减排, 综合运用法律、经济、技术及必要的行政手段, 以长效机制持续推动污染减排。继续将污染减排任务的具体指标细化, 并落实到各级政府及每一个单位和企业, 明确具体责任人, 落实工作进度和要求。从城市环境功能改善与提升方面, 加快城市环境基础设施工程建设步伐, 提高城市生活污水集中处理率。把污染减排与解决突出环境问题、改善民生相结合。

在节能减排工作中, 要特别注意运用科学发展观载体最优模式。近几年来, 中央高度重视节能减排工作, 出台了节能技术改造财政奖励资金管理办法、修订《节能法》、国务院印发《节能减排综合性工作方案》、批转了《节能减排统计监测及考核实施方案和办法》、中央加大节能减排攻坚力度八大措施、建立节能减排目标责任制等一系列重大政策措施, 以推动完成制定的节能减排目标。虽然我国节能减排工作取得了积极进展, 但距离可持续发展、科学发展要求尚差距。主要表现为:节能减排工作同科学、标准、规范、法制、良性循环、最优化发展等科学发展指标要求有差距, 经济、环境、社会效益最佳统一标准等科学发展标准在落实上有差距, 经济增长速度过快、产业结构重型化的格局没有根本改变等与节能减排、环境保护的矛盾依然存在, 《节能法》《环保法》在执行过程中的科学性问题还没有足够提到相关议事日程上来, 监督管理有待提高效率, 节能减排大众意识和行动力度有待进一步强化, 政策机制有待进一步完善, 节能减排技术或产品指导性的优选和推荐工作近乎还没有进行, 致使国家、企业大量的节能减排资金没有得到充分有效的利用等。

节能减排工作出现的以上种种问题, 其实质是缺乏系统的科学性, 突出问题是工作措施不最优。为克服上述弊病, 应当运用节能减排最优模式。节能减排最优模式即节能减排四环节:a.推进节能减排目标制订最优化。目标是行动的指南, 优化目标是行动取得最佳成效的基本条件。节能减排目标最优化是指节能减排目标在制订时要经过择优汰劣环节, 以确保确立最优决策目标。b.推进节能减排目标实施最优化。节能减排最优目标确定之后, 重在实施。因此, 我们应当做到节能减排目标实施最优化。比如“污染源达标排放工程”, 该“工程”旨在通过强化污染源达标质与量的不断积累, 以显示环境质量达标水平逐步递进的目的。每项这样“工程”的高效性、可行性存在一个最优化论证问题。再比如行政监督。节能减排最优模式实施若能够顺利进行, 还必须有一套完整、有效的行政监督体系, 离开这一至关重要的环节, 节能减排最优管理就可能出现“虎头蛇尾”、流于形式等不佳后果。c.推进节能减排考核最优化。节能减排工作有些目标往往是根据节能减排考核指标来确定并实施的, 受节能减排考核指标的制约, 如果节能减排考核指标不最优, 那么势必容易导致节能减排决策目标不最优, 实施措施不最优。节能减排考核最优化, 就是指对节能减排最优管理实施最优化考核。d.推进节能减排奖罚最优化, 即“奖励从优”原则, 这对于调动节能减排最优管理实施者们的积极性, 推动节能减排工作不断地、最优化地向前发展, 实现科学奖罚, 无疑具有重要的现实意义和深远影响。

3 严格环境准入制度, 把好服务和审批关

认真落实规划建设项目环评, 提高环保准入门槛, 从源头上控制新污染。对造成后遗症严重的项目不批;对国家明令淘汰、禁止建设、不符合国家产业政策的项目不批;对环境污染严重, 产品质量低劣, 高能耗、高物耗、高水耗, 污染物不能达标排放的项目不批;对环境质量不能满足环境功能区要求, 无法通过区域平衡等替代措施削减污染负荷的项目不批;对位于饮用水源保护区和重要生态功能区的项目不批;对不符合城市总体规划和环境保护规划的项目不批。强化环保验收管理, 集中力量抓好重点项目验收的环境监管, 对未批先建的项目要依法依规严肃查处。积极为企业污染治理出谋划策, 无偿为企业提供环保技术支持和服务。要以环境和资源为“硬约束”, 推动结构调整和发展方式转变, 促使经济向“低碳”、“绿色”转型。大力推进和引进节能减排的环保技术和产业, 对符合产业结构政策的项目开辟“绿色通道”, 进一步简化程序, 加快审批, 对不符合产业结构政策的项目坚决拒批。严格执行环境影响评价制度和“三同时”制度, 要在经济快速增长的同时, 实现污染物排放的逐步减少。

规划先行, 全面落实环境与发展综合决策。推行低碳经济是一项需要全市人民长期不懈奋斗的宏伟事业, 是一项跨地区、跨部门、跨行业的综合性系统工程。必须树立高度的历史责任感和紧迫感, 正确处理好经济、社会与环境、资源的关系, 从国民经济和社会可持续发展高度, 全面搞好低碳经济建设。要根据地方经济建设和社会发展的实际, 依据地方的环境容量、有关行业的特征, 科学地制定区域经济、社会发展战略, 制定国民经济和社会发展中长期规划、计划, 特别是在编制“十二五”经济社会发展规划中, 要把发展新能源、清洁能源、新材料和符合低碳生产、循环经济发展要求的节能环保产业作为保持经济增长、调整产业结构、转变发展方式的重要突破口, 使绿色产业成为辽源发展特色, 带动地方经济又好又快发展。

4 切实加强环境监管, 增强企业守法意识

以对人民群众高度负责的精神, 继续开展打击违法高碳排污企业保障群众健康环保专项行动, 切实解决群众反映强烈的环境热点、难点问题, 真正使人民群众在改善环境质量方面得到实惠。抓住排污申报环节。全面调查排污单位, 深入了解每个排污企业的生产工艺、排污种类、数量和排污去向, 规范管理、加强督察, 完善排污单位台账, 掌握污染物排放动向, 建立“三级审查”机制。

抓住项目管理环节。积极全面排查所有新建、改建、扩建项目的“环评”及“三同时”验收执行情况, 严把建设项目审批关、验收关和环评关, 同时对在建的项目定期进行现场检查, 并根据检查情况对台账进行适时更新, 确保“三同时”制度落到实处。

坚持开展打击违法高碳排污企业环保专项行动, 开展企业环境信用等级评价, 督促企业强化污染设施运行维护管理, 优化运行方式, 严厉查处超标排污行为, 确保污染物达标排放。

摘要：强化环境管理, 推动低碳发展, 是环境保护工作在“十二五”期间的重要任务。为做好这项工作, 本文从“认识要到位、措施要扎实”“、加大污染物减排力度, 为低碳项目发展提供环境容量”、“严格环境准入制度, 把好服务和审批关”、“切实加强环境监管, 增强企业守法意识”等四个方面做了探讨。

低碳经济下工程经济风险管理 第10篇

一、低碳经济简析

低碳经济是一项系统性的经济, 这主要体现在对于我国经济的影响、低碳经济自身特点、低碳经济发展方向等环节。以下从几个方面出发, 对低碳经济进行了简析:

(一) 对于我国经济的影响。

低碳经济对于我国经济具有非常深远的影响。众所周知我国是世界上人口众多的国家之一并且人口密度居世界第二位, 这意味着我国的工业废气排放、固体废弃物排放、噪音排放、水污染也都处于世界排污大国的行列。在我国改革开放初期, 我国的工业多为劳动密集型的产业, 在这一过程中的粗放型经济模式使我国的环境受到了极大程度的破坏。因此, 低碳经济这种能够降低污染排放量并且能够增加绿化面积的经济发展新模式就能够为我国经济未来的长期发展寻找良好的出路。

(二) 低碳经济自身特点。

低碳经济自身特点有着鲜明的特点, 通常来说低碳经济得到发展的根本动力不仅来自应对国际金融危机的迫切需要, 与此同时也来自应对全球气候变化和保证资源环境安全的现实需求。因此, 这意味着低碳经济最为主要的特点在于非常注重鲜明的绿色、低碳排放的本质、新能源的潮流、无污染的趋势。另外, 在对低碳经济自身特点进行分析的过程中我们可以发现, 其主要特点包括了促进经济发展与资源环境相协调, 从而能够在此基础上更好地塑造和形成一种以绿色、智能、创新、公平、合作、安全为主要特征的新发展模式。

(三) 低碳经济发展方向。

低碳经济的发展前景非常的广阔, 这意味着其具有非常多的可能性与发展方向。一般而言低碳经济时期未来的发展方向受到我国工业发展模式的影响, 这意味着其能够在不同产业内部实现低碳经济的有效发展与改革。如发展循环经济, 淘汰落后产能, 节能减排, 加快产业转型升级, 大力发展信息生物技术和新能源、新材料、新能源汽车等低碳经济产业。特别是在建筑行业国家出台一系列政策大力发展和推广建筑工程积极使用新型节能环保建筑材料, 推广建筑节能技术, 推进住宅产业化等。除此之外, 在对于低碳经济发展方向进行分析的过程中我们可以发现其目的在于更好地应对全球气候变化与此同时促进绿色消费最终在此基础上更好地实现经济发展与环境保护、生态安全、适应气候变化的“多赢”局面, 这也是低碳经济发展过程中最值得期待的发展方向。

二、低碳经济下工程经济存在的风险

低碳经济下工程经济存在着许多新的风险, 其主要内容包括了规划与设计中的风险、招投标过程中的风险、施工方案中的风险等内容。

(一) 规划与设计中的风险。

规划与设计中的风险主要是指受到传统经济模式的影响, 导致了低碳经济下的工程规划与设计工作中容易出现积极性不强、规划和后期服务无法保障等缺点。除此之外, 规划与设计中的风险还包括了受到利益和时间价值的变更而导致工程整体系统性经济风险的增加。另外, 规划与设计中的风险还包括了投标时所设计的图量与现实情况不符等问题, 这些问题的存在事实上造成了工程建设企业的经济效益与社会效益的损失。

(二) 招投标过程中的风险。

招投标过程中的风险主要是针对目前我国的低碳经济只能够改变工程经济管理的观念但是无法有效地改变工程经济风险管理的本质。除此之外, 招投标过程中的风险还体现在其无法有效地降低工程施工过程中所遭遇的成本浪费问题, 并且也不能做到利用一切可能的办法去尽量避免不必要的损失, 则在这一情况下存在的风险必然会极大程度增加。另外, 招投标过程中的风险还体现在其受到市场完全自由竞争和资源自由流动的特点的影响较深, 最后必然的结果是工程投标与报价本身风险的持续增加。

(三) 施工方案中的风险。

施工方案中的风险首先体现在其过于重视对利益的分配而导致施工方案本身并不合理。施工方案中的风险还体现在缺乏对工程建设选址、工程项目环境保护效用、工程建设方案持续能源化设计等内容的涉及, 从而使其与低碳经济相离甚远。另外, 施工方案中的风险还体现在工程建设所选节能环保材料、工程方案的污染排放及其处理办法等一系列管理方式仍有待优化。因此, 在这一前提下对于低碳经济下工程经济风险管理对策进行应用就有着很高的必要性了。

三、低碳经济下工程经济风险管理对策

为了更好地针对低碳经济下工程经济风险, 相应的管理对策如增强规划合理性、优化招投标管理、提升施工管理水平都是必要的。以下从几个方面出发, 对低碳经济下工程经济风险管理对策进行了分析:

(一) 增强规划的合理性。

增强规划合理性是低碳经济下工程经济风险管理的基础和前提。在增强规划合理性的过程中我国有关部门应当注重制定出新风险环境保护制度, 来更好地针对低碳经济转型时期和发展时期来进行相应的战略调整和部署。除此之外, 在增强规划合理性的过程中企业应当注重及时地提出预防或者减轻不良影响的对策和措施并且进行跟踪监测工作。另外, 在增强规划合理性的过程中工程建设企业在预算和计划中不运行删除或减少环境保护的预算, 但是应当对于预算进行更加合理的规划与使用, 从而能够在此基础上促进低碳经济下工程经济风险管理水平的有效提升。

(二) 优化招投标管理。

优化招投标管理对于工程经济风险管理的重要性是不言而喻的。在优化招投标管理的过程中工程双方应当注重避免单方面的压低工程建设价格, 从而能够有效地减少工程建设企业之间的不良竞争, 最终使得双方都能够取得双赢利益。除此之外, 在优化招投标管理的过程中建设企业也应当注重寻求自我发展渠道和生存机会。例如, 可以有效地转变传统市场竞争模式, 并且工程企业还可以参与企业自主创新发展低碳模式, 来有效地寻求可持续发展与节能环保路线的发展动力。另外, 在优化招投标管理的过程中工程建设企业需要改变的是工程建设的观念, 要利用现代化的低碳理念为主导, 利用新型环保建筑材料为主力, 利用节能设计为动力来提升发展优势, 最终能够在此基础上促进低碳经济下工程经济风险管理效率的持续提升。

(三) 提升施工管理水平。

提升施工管理水平是工程经济风险管理的核心内容与重中之重。在提升施工管理水平的过程中企业应当注重在竞标与承接工程建设时就强调低碳经济转型时期工程规划与建设中节能环保的重要性。此外, 在提升施工管理水平的过程中企业应当在工程建设的环境选址、工程项目环境保护、工程建设的能源可持续运用设计等环节加强自身的管理水平。施工企业应当注重利用低碳经济时期比较注重的环境保护与节能减排方案和工程设计取得相关投标单位的信任, 让工程建设企业利用改善环境的质量和增强节能减排为手段, 让低碳经济工程发展具有更好的质量水平。另外, 工程建设企业要把低碳节能环保思想融入到企业发展过程中, 加强对员工低碳节能环保意识的宣传教育、培训, 使节能环保意识成为企业发展的理念, 最终能够在此基础上促进低碳经济下工程经济风险管理可靠性与精确性的日益进步。

四、结束语

随着我国国民经济整体水平的持续进步和工程经济发展速度的日益提升, 低碳经济下的工程经济风险与管理对策得到了越来越多的重视。因此, 工程经济风险管理人员应对低碳经济下存在的新风险有清晰的认识, 从而能够在此基础上通过相应对策的提出来促进我国工程经济整体水平的有效提升。

摘要：随着低碳经济水平的不断提升和工程风险管理的日益完善, 低碳经济下的工程经济风险与管理对策得到越来越广泛的关注。本文从对低碳经济进行简析入手, 对低碳经济下的工程经济风险与管理对策进行分析。

关键词：低碳经济,工程经济,风险,管理

参考文献

[1]杨润香.浅谈如何提高工程经济管理的作用[J].科技信息, 2010.9.

基于低碳经济的企业成本管理研究 第11篇

【关键词】低碳经济；清洁生产；成本管理

【中图分类号】 C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0168-01

环境问题的日益突出催生了一系列环保法规的出台，企业加入到低碳发展的行列。低碳经济将长期游离于企业成本核算之外的环境成本纳入企业成本核算范围之内，企业必须将减量化、再循环、再利用的3R原则贯穿于企业产品生命的全周期，本着源头控制的思想，积极开展清洁生产，利用国际国内两个力量，做好低碳经济下成本管理工作，加强风险控制，获得持续竞争优势，提高市场占有率。

1 低碳经济给企业成本管理带来的影响

1.1 低碳经济对企业成本管理的基本要求

低碳经济倡导三低一高的生产及消费模式，即低能耗、低污染、低排放、高效率。企业成本管理应该自始至终将环保因素考虑进来，成本构成大体包括寻找碳足迹的成本、绿色设计研发成本、绿色技术开发成本、绿色材料采购成本、绿色设备应用成本、绿色物流成本、绿色产品包装及市场推广成本、资源税收成本、各种税收优惠抵免成本、碳补偿成本、环境治理及恢复成本、环保部门处罚及奖励成本、声誉成本等。企业应该采用生命周期的思想做好成本控制工作，应用全面风险管理的思想，将低碳环保贯穿于企业运营的每个环节，提升企业竞争力，避免绿色壁垒。企业成本管理原则应考虑资源耗费最小、资源充分利用而效益最大化的原则，还应考虑企业的运营对人类和环境危害最小化的原则及可持续发展原则等。成本管理的途径和方法上重点是绿色技术创新、清洁机制的应用及碳交易市场的利用上。

1.2 有利影响

低碳经济环境下，企业面临着巨大机遇，成本优势体现在企业产品生命周期的全过程。通过清洁设计，降低能源消耗，减少污染排放，达到环保部门要求，得到环保部门奖励。积极利用国家各项优惠政策支持，开发绿色产品，获得税收减免。利用绿色通道降低物流成本。碳金融的兴起给企业带来巨大的投资机会，企业积极履行节能减排义务将获得绿色信贷支持，有利于企业获得规模效应降低成本。利用排污权交易市场，出售额外的排污额，抵补环境治理成本。

1.3 不利影响

低碳经济环境下企业必须转变经济发展模式，积极寻找新的清洁可再生性能源。但这些能源开发技术含量高，企业要想利用这些能源，将要耗费更多的成本由此。企业也可以开发新技术适应低碳经济的要求，但新技术开发成本过高，从而增加企业成本负担。清洁发展机制项目，必须通过联合国认可的经营机构进行严格全面的审核。此外还会发生对员工关于节能减排知识和技能的培训费用，绿色生产研发人员工资支出，企业碳排放检查、监测、评估发生的人员工资支出和设备、费用支出等。如果企业环保政策执行不力，还会缴纳碳罚金，发生企业声誉受损、顾客转移等无形损失成本。

2 低碳经济下企业成本管理现状及存在问题

2.1 成本核算

低碳经济2003年由英国政府首次提出，近几年才得到了国际组织的重视。企业成本管理主要集中在事后环境成本的管理上，当企业产品生产出来，污染了环境，对周围人健康造成了影响，受到环保部门处罚和相关的起诉，企业才会意识到环境成本应该纳入企业日常核算当中，这种成本主要是环保罚款、环境治理费、环境维护费、相应的环保设备引进费等事后成本。企业还缺乏一种全局意识，尚未采用产品全生命周期的方法，将环境成本核算纳入整个产品从设计到回收利用的全过程，成本核算不全面。这种事后成本的核算加重了企业负担，还可能使企业面临法律处罚的风险。

2.2 环境治理成本有力措施——税收

碳税是对二氧化碳排放量征收的税种。通过对燃煤和石油下游的汽油、航空燃油、天然气等化石燃料产品，按其碳含量的比例征税来实现减少化石燃料消耗和二氧化碳排放。碳税的开征有利于使企业真正实现低碳化发展，使企业体会到谁环保谁受益的好处。碳税按照排放量计征，最大的困难就是排放量的计量上，需依赖于一定技术。我国碳税的实施时间初步确定为资源税实施后的一至三年。企业必须尽早做好这方面的准备，以便碳税真正到来时，能够做好成本管理工作。

2.3 碳成本计量及控制

由于目前我国环境会计构建体系尚不太完善，因此环境成本核算存在的最大问题就是计价问题。如购买一台环保设备，是采用历史成本还是公允价值比较合理呢？为满足环保要求，企业付出的成本多大程度、多久才会见效益，企业该如何对这些环境成本计价？碳交易市场将碳排放权作为一项资产纳入企业核算中，从而也使企业碳成本计量有了参考依据。国碳排放空间巨大，但我国尚未纳入强制减排行列，碳交易市场还不成熟，碳交易还不是这三个环境交易所的主营业务。碳交易有利于企业实现低成本控制碳排放量的减排目标和环境利益最大化目标的双赢，企业成本控制应紧紧抓住碳交易市场带来的机遇。

3 低碳经济下企业成本管理的对策

3.1 加大国家政策支持

单纯依靠企业一个的力量，将很难达到低碳经济的要求，满足国家节能环保政策，提升企业国际竞争力。因此，国家为鼓励企业积极参与到节能减排运动中，须制订了一系列政策支持企业发展。针对能源结构，国际组织应积极开发新的清洁可再生性能源，对于使用新能源的企业给与一定补贴。对于末端治理，虽然国家有望开征碳税，这会加重企业负担，但国家也应给与企业许多税收优惠，让企业重视资源开采、降低能耗、保护环境，慢慢过渡到低碳环境中，长期来看企业将避免环境税，降低成本。

3.2 发展清洁生产

企业要想真正顺应低碳经济发展的潮流，必须采取源头控制。源头控制有利于从根本上消除污染，避免后续大量成本的发生，清洁生产是源头控制最有利的手段。清洁生产能促使企业合理开发资源不使其走向枯竭，保持环境的净化能力和承载能力。由于环境的公共属性，容易被人们忽视，所以破坏是必然的。通过市场化的手段，将环境内化为企业日常运营成本的一部分，是一种有效约束企业行为的手段。碳交易市场给企业提供了一个平台，通过碳交易市场，企业可以获得大量收益，抵补成本。碳交易是为了促进温室气体减排，减少二氧化碳排放而采取的一种市场机制。

3.3 认真履行企业社会责任

低碳经济环境下企业社会责任主要体现在环保和消费者两方面。环保部制定法规约束企业，证监会要求企业披露环境信息。因此，企业应该从道德伦理方面出发，高效合理的利用资源，减少污染，开发、生产清洁绿色产品，避免废弃物大量堆积，保护消费者健康。企业应该树立低碳化的伦理观，实行责权利的激励机制，将低碳意识灌输到每个员工心里，维护企业环保形象，满足公众对企业绿色信息需求，吸引更多投资者。这些无形资产将给企业带来长期收益。

参考文献

[1] 敬采云.碳会计理论发展创新研究[J].财会月刊.2010，（11）：8-10

[2] 金乐琴，刘瑞.低碳经济与中国经济发展模式转型[J].经济问题探索.2009，（01）：84-87

[3] 金锁.电力企业低碳成本核算的研究[J].经营管理者.2010 ，（20）：169

低碳旅游景区的创建与管理 第12篇

1 低碳旅游景区的创建意义

1.1 明确景区运营规则,变革发展规划

低碳旅游目标的确立为旅游景区运营确定了基本方向,有助于景区建立较为系统的管理运营模式。低碳景区创建的系统性,催生新型景区发展规则。通过考虑低碳衡量指标,在低碳经济背景下重新整合景区评价体系,从而合理提升景区运营效率;“低碳运营模式”是景区管理模式改革的主要方向;为实现生态文化综合效益最大化提供规则引导。

1.2 推动公众养成低碳生活方式

低碳旅游景区的建成,使得游客能够在住宿、饮食、交通甚至通信等方面均能感受到旅游方式的低碳性,有助于公众了解低碳生活方式,并逐渐养成节约资源、保护生态环境等习惯。同时低碳旅游景区的规模化实施,能逐渐渗透公众生活,逐渐养成低碳生活方式。

1.3 实现旅游发展与环境保护双赢

旅游业的发展与环境保护存在相辅相成的关系,低碳旅游为旅游业的振兴发展提供了正确方向,同时有利于提高旅游环境保护意识。有效的环境保护为旅游业发展提供持续性动力,而旅游业发展则促进环境保护工作展开,实现环境保护与旅游发展这双重目标需要旅游管理部门着力建设低碳旅游景区,实现旅游发展与环境保护双赢。

1.4 促进区域内低碳产业耦合发展

一个产业的重新规划发展,必将影响到区域内其他产业的发展模式。传统景区在建设低碳旅游模式中,不可避免地会将“低碳”发展理念渗透到其他产业、甚至辐射到整个地区,从而激活区域优势资源,形成区域内产业整合互动机制,促进实现产业转型升级,最终促进区域产业的低碳过程,实现低碳产业耦合发展。

2 低碳旅游景区创建存在的问题

2.1 游客养成“低碳”习惯周期长

低碳旅游作为一种全新的旅游方式,从各个方面影响游客的旅游习惯,景区低碳意味着游客需要改变很多惯常旅游行为。比如,酒店不再无偿提供日用品;床单换洗次数降低;降低汽车等交通工具使用频率,使用电瓶车替代;随身携带餐具,降低一次性餐具的使用;垃圾自己带回家等等。[1]低碳旅游景区建设,必将向众多游客的旅游习惯提出挑战。如果大众能够较快地接受“低碳”行为,将极大地推动低碳旅游景区创建,实现节能环保与游客价值体验双赢。反之,如果游客养成“低碳”习惯的周期较长,则制约了景区创新运营模式,低碳建设推行缓慢,甚至形成恶性循环,降低游客满意度,降低景区经济效益。

2.2 技术门槛高,具有显著规模性

低碳旅游景区的建设需要引进新技术进而改变高能耗发展模式,如使用节能环保能源、生态能源等替代传统能源[2]。目前,旅游景区在新能源环保技术应用方面尚不尽人意,并且,新能源技术的质量认证体系尚不健全,技术应用及推广受限程度较高。

低碳旅游景区的经营管理中,低碳转型的前期投资成本很高,包括技术更新、替换以及引入战略投资者等方面。因此,低碳旅游景区的创新具有显著的规模经济特征,对于规模较大、资金雄厚的大型景区而言,可以承担叫高成本的初始技术投资,具有低固定成本优势。而对于中小型景区而言,则无法承担如此高的技术投资,低碳旅游管理存在较大难度。

2.3 缺乏低碳景区管理理念

尽管“低碳旅游景区”建设已成为传统景区的转型方向,但当前仍缺乏碳景区管理理念,使其建设履步维艰。应当认识到,景区低碳经营管理应到包括景区服务与管理低碳化两方面。由于尚未形成一致的低碳管理理念,景区在提供低碳服务时,往往偏向于迎合游客的偏好,而非引导游客偏好。[3]游客的低碳旅游理念需要景区低碳管理理念加以引导,更多地宣传低碳旅游,引导游客低碳文明出游。管理方面的低碳化,主要是实现经营模式从劳动密集型向资源集约型转变,这将涉及到旅游景区从上到下的各个层面。只有以低碳旅游景区管理理念为基础,才能在景区范围内进行低碳宣传与管理,也才能更好的辐射到其他产业,推动区域产业低碳发展。

3 低碳旅游景区的建设体系

3.1 低碳旅游景区软件体系建设

3.1.1 政策体系与行业准则建设

完善的政策体系是建设低碳旅游景区的内在要求,健全的政策法规与合理的行业标准在低碳旅游景区建设过程中具有重要意义。政策体系应主要从三个层面制定,即政府层面、旅游企业层面、社会公众层面。

政府层面的政策体系建设包括法律法规、经济政策、行政政策等几方面。低碳旅游景区创建需要将产业低碳化制定成法律规范,如增加低碳经济法、清洁能源法、环境基本法、节能法,为低碳旅游景区创建提供制度保障。低碳景区创建过程需投入大量资本,因此需要制定投资、融资等经济政策,从而为其建设提供经济支持。行政政策方面,需要考虑政府补助,如财政补贴、政府奖励政策,以及相关收费政策。

旅游企业层面从旅游科技政策、环境保护政策、旅游认证制度、环境评价制度等几方面建立政策体系。旅游科技政策主要包含了景区研发或引进碳捕获、碳封存、固体废弃物回收、循环经济以及加强区域间技术合作等方面的科技鼓励政策,推动低碳旅游的发展。需要将景区经济效益与环境影响挂钩,加强景区环境影响评价,完善环境保护政策。完善景区项目审查制度,提高准入门槛,提倡低能耗的发展模式,推动旅游业实现可持续发展。

社会层面主要从低碳旅游宣传、加强低碳旅游参与、引导低碳旅游消费等方面建设政策体系,鼓励形成低碳消费方式,提高社会公众的责任感与环保意识。

旅游业的行业准则建设可以从旅游饭店类标准、旅行社类标准、旅游交通类标准、旅游景区类标准等几方面入手,加强各部门的沟通交流,实现低碳旅游一条龙服务。

3.1.2 低碳管理指标体系建设

低碳管理指标体系是指在低碳景区建设过程中,经营管理中所涉及的管理统计指标所形成的综合体系。该指标体系包括管理组织指标、经济指标、社会指标、景区环境指标、景区建筑指标、景区交通指标、景区旅游饭店指标等几方面。

管理组织需要建立低碳管理组织作为低碳管理的基本保障,从而进行景区低碳管理规划,即综合经济效益、社会效益、环境效益三方面,整合景区资源与环境。值得注意的是,景区规划离不开适当的保障措施,同时加入效果评估方案,以便进行后期战略调整。

经济指标需要综合考虑低碳景区投入与收入关系,从总量指标、指数指标评价绿化投入、节能设施投入、低碳教育投入、低碳建筑投入、低碳交通投入等所实现的效益水平。

社会指标是低碳景区建设的重要内容,景区游客满意度表明景区旅游服务质量,而居民满意度则反映了景区低碳化建设为当地居民所带来的影响。

景区环境指标用来衡量碳排放程度、污染物处理程度、资源利用程度,从而控制环境指标,降低碳排放。景区建筑指标体现了在低碳景区建设过程中,对建筑的低碳化改造程度。景区交通指标主要包括交通工具、停车场、道路等方面,旅游饭店指标为实现低碳饮食、清洁生产提供标准。

3.1.3 员工培训系统与人力资源管理体系

近年来,旅游景区建设的突出问题主要表现在软件方面,人力资源管理过程缺乏高级管理人才,人力资源培训系统需要进一步完善,而建设低碳旅游景区时人力资源管理需要满足以下几点要求:经营管理人才需要具有较强的组织领导能力、优秀的业务经营能力、较强的创新意识以及科学的思维方法,最重要一点是具有相关的低碳知识和强烈的环境保护意识;一线服务人员需要具有强烈的服务意识、熟练的服务技能、良好的个人素质以及较强的低碳意识。

员工培训系统是保证景区内员工能保持持续性学习与素质提高的关键。传播低碳旅游,最重要的是鼓励员工参与,加强低碳理念与低碳知识的培养,主要进行对“低碳”理念的传输、“低碳”知识的培训、“低碳”技能的训练。

3.1.4 反馈与投诉机制体系

游客参与会大幅提高低碳旅游景区建设监督效果,建立反馈与投诉机制体系,将低碳执行标准与目标透明化。游客的心理预期与真实感受差异,最能有效明确景区低碳管理的方式。收集游客的反馈信息,为景区的经营管理提供参考,引导下一步决策方案。当游客旅游不能满足内心预期时,通过建立投诉机制收集此类信息,了解游客需求,从而对景区的经营模式和服务质量进行合理整改,谋求进一步发展。

3.2 低碳旅游景区硬件体系建设

3.2.1 能源供应体系

旅游景区的能源消耗主要包括照明消耗、交通消耗、动力能耗、餐饮能耗、供暖制冷能耗等,建设低碳旅游景区需要改善当前景区的能源供应,利用可再生能源、替代能源代替传统能源,建立合理的能源供应体系。低碳旅游景区倡导利用新能源,通过引进新能源应用技术,加强对水能、生物质能、太阳能、风能等新能源的开发,实现新能源联合驱动。[4]实现能源供应体系的低碳化,一方面可以通过碳掩埋、碳捕获、可再生能源等应用技术对能源供应设备进行低碳改造,对景区及其酒店、餐饮饭馆等的能源供应系统利用煤液化、煤气化、分层燃烧进行低碳化改造。另一方面,直接应用各类低碳或节能产品。

3.2.2 低碳交通体系

低碳交通体系的建设主要包括低碳型停车场、低碳型道路以及低碳类交通工具建设。低碳型停车场表现为草坪铺设的地面、树木隔离车位,降低空调开放频率等。低碳型道路如车行道,应当禁止机动车辆进入景区,主要以电动车、自行车等交通工具为主体;步行道尽量选用未经加工的原材料,如碎石、鹅卵石、木板等;索道、航空通道等特殊交通道路也应遵循低碳排放,从建设选材到投入使用均要保证低碳原则。

3.2.3 景区绿化生态体系

景区绿化生态体系应以绿化林木为载体,同时体现观赏性、艺术性、功能性、生态性等特征。植树造林作为“碳补偿”中效果最佳的方式,一方面美化景区环境,另一方面达到低碳景区建设目的。建设景区绿化生态体系应遵循以下原则:①各景点绿化与整体绿化保持协调性与一致性;②因地制宜,适地种树原则;③以环境效益为前提,实现经济性与观赏性相结合。

3.2.4 废弃物处理系统

景区垃圾处理应遵循减量化原则、无害化处理原则。减量化处理一是减少垃圾生产量,二是提高垃圾回收利用率。无害化处理原则下,处理方法主要有卫生掩埋法、堆肥法。景区应根据自身优劣势,选择操作性强而影响较小的方法进行处理。

3.3 低碳旅游景区产品创新体系建设

低碳旅游景区产品创新主要包括主题创新、功能创新和结构创新三方面。

3.3.1 主题创新

任何景区都有其特定主题,这是景区建设成功的关键。对低碳型旅游景区而言,其主题创新应从其产品出发,宏观来讲就是低碳化,即加强环境保护,降低碳排放。低碳旅游景区的“低碳主题”的确立具有以下作用:①具有号召力与感召力的线索———低碳体验;②实现景区与目标游客相融合,共同实现低碳排放目的;③增强景区产品链条扩张力,完善其产品功能,从而带动相关产业链发展。在“低碳主题”的大前提下,依托景区主题资源,根据市场形势、游客偏好的变化进行创新,及时引导和掌握游客旅游需求。[5]

3.3.2 功能创新

功能创新主要表现在产品深层次开发方面,游客本身的行为特征是产品深层次开发的核心指导原则,不仅让游客有主人翁的体验,而且对其日后行为产生影响。随着人们物质生活水平的提高,消费者对生态、环境的关注也日益提高,低碳型旅游产品是低碳旅游景区建设发展的必经之路。

3.3.3 结构创新

在旅游消费者需求日益向多元化发展,旅游产品的结构创新是满足其需求的必然选择。旅游产品结构创新体现在旅游产品的层次创新上,不断完善各个层次产品种类与品质,增加多种低碳型旅游产品的开发,满足不同消费群体的各类不同的旅游需求。

4 低碳旅游景区的创建与管理对策

低碳旅游景区的创建与管理需要多主体、多层次、多元化的努力与完善,为更好地创建低碳旅游景区,实现景区低碳管理模式,提出以下几条对策。

4.1 加大低碳旅游产品创新与宣传

低碳旅游景区的建设核心变化是旅游产品具有显著的“低碳性”特征。低碳旅游产品在开发方面首先要突出产品“低碳”特色,体现其节能能源、保护环境的特征,能合理利用资源、强调生态环保,最大程度的实现生态环境与旅游发展共赢。[6]低碳旅游产品能满足游客环保、健康的需求,郁郁葱葱的树木花草带来视觉上的享受,体验到宜人宜居的环境。

政府要进行资金投资,以便加强对低碳旅游产品、低碳生态旅游模式的创新与宣传。可以通过电视媒体等方式加强低碳旅游景区产品的大力宣传;举办旅游洽谈会、旅游产品推介、旅游产品创艺头脑风暴等手段广泛宣传。景区方面通过加强对低碳旅游行为的引导宣传,比如鼓励游客选择低碳交通工具、低碳旅游路线;主动选择低碳环保用具,减少使用一次性产品等等。

4.2 完善景区低碳管理模式

景区低碳管理模式的完善,不仅体现在完善低碳服务的经营管理,更重要的是注重景区内部管理运用。在景区低碳服务的经营管理中,景区工作人员要严格执行合理开发、低碳产品运营、低碳服务模式、产品营销低碳化等全方位的低碳经营管理,以保证景区供应连实现低碳化运营。景区日常内部管理中,要以身作则、厉行节约,比如增强节水、节电意识,并实施节水、节电;使用景区通勤班车,执行无纸化办公,控制室内温度、降低空调开放频率等,逐渐培养员工的低碳生活、办公习惯。

目前,大部分景区属于劳动密集型产业,高科技信息应用尚未广泛覆盖,要完善景区点管理模式,可以选择高效的信息化管理系统,以此实现低碳化门禁管理、内部客流控制以及区域环境监测等,节约人力资源,推动低碳化发展。

4.3 发挥政府引领低碳旅游的作用

政府作为公共事务的管理者,应当积极承担引导低碳旅游景区建设与管理的责任。其一,营造鼓励低碳旅游消费的文化氛围,提高公众低碳旅游意识。政府可以通过举办丰富的宣传活动,比如报刊、电视等媒体中介,宣传自觉开展低碳旅游;还可以邀请专家进行低碳旅游宣传演讲,到低碳景区进行定期宣讲。编撰低碳旅游宣传手册,使人们意识到低碳旅游方式对人类生活、自然环境带来的益处,使游客充分意识到“低碳”的内涵与方式。以政府为引导主体,可以高效的规范人们的旅游习惯,自觉关注个人的碳排放,保护景区环境。其二,出台刺激低碳旅游的政策法规,为其提供制度保障。政府可以通过提供低碳旅游产品补贴等优惠措施,同时降低低碳旅游产品的税收,刺激低碳旅游产品生产与消费;政府应严厉禁止破坏旅游环境的高碳旅游行为,并采取严厉的惩罚措施。[6]

4.4 建立景区联盟,实现规模化发展

低碳景区建设过程中高投资成本、高技术门槛和规模经济性表明,中小型旅游景区的低碳转型存在较大难度。为实现低碳旅游景区的广泛推广与建设,应当实现景区之间的战略联盟,增强竞争力,推动规模化发展。景区低碳建设的战略联盟可采取横向战略联盟或纵向战略联盟。横向战略联盟中,通过联合同行业内处于同阶段的旅游景区,进行资源与技术共享,创造更高价值的联盟系统。联盟系统内部景区,通过相互借鉴、学习,实现优势互补,分享营销管理的资源和技术,从而降低低碳景区建设成本。纵向联盟战略,通过与处于不同阶段的旅游企业联盟,如旅行社等,降低交通碳排放量,加强游客低碳意识和行为规范教育,形成产业链上利益趋同的纵向企业战略联盟。

摘要：在低碳经济背景下,低碳旅游景区创建与管理已成为旅游业发展的必经之路。低碳旅游景区的创建有助于变革当前旅游业发展规划,推动公众养成低碳生活方式,实现旅游发展与保护环境共赢,甚至推动区域内产业的耦合发展。当前旅游也仍存在一些问题,为实现“低碳”转型,应当从软件、硬件以及产品三方面出发,构建低碳旅游景区的体系,发挥政府引导作用、完善景区管理模式、建立景区间的战略联盟,从而推动低碳旅游景区的创建与管理。

关键词：低碳旅游景区,建设体系,管理模式

参考文献

[1]雷琼.低碳旅游景区的创建与管理探析[J].四川经济管理学院学报,2010,21(3):61-62.

[2]郭红芹.大兴安岭低碳旅游发展研究[J].黑龙江省社会主义学院学报,2011(6):47-48.

[3]朱国兴,王金莲,洪海平.山岳型景区低碳旅游评价指标体系的构建——以黄山风景区为例[J].地理研究,2013,32(12):2358-2359.

[4]高云,才丽莹,孙瑶.低碳旅游与低碳旅游景区的创建分析[J].旅游管理研究,2013(6):67.

[5]李晓琴.基于“产融结合”理论的低碳旅游业态创新路径研究[J].西南民族大学学报:人文社科版,2016(2):127-128.