厂级劳模事迹范文

厂级劳模事迹范文（精选7篇）

厂级劳模事迹 第1篇

厂级劳模先进事迹

xxx，本科学历，电气自动化工程师，曾为xxx车间电气技术员，现担任xx车间班组班长。他自参加工作以来，始终以党的方针、路线为指引，脚踏实地、兢兢业业、务实求真、积极向上，在平凡的工作岗位上无私奉献着自己的光和热，实现着自己的人生价值。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长的同时，更得到了领导和同事们的一致好评。

一、遵纪守法、爱岗敬业

该同志自参加工作以来，能够不断坚持政治学习，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，爱岗敬业，遵纪守法、任劳任怨。在工作中他始终能立足本职，顾全大局，维护企业利益。无论是质量管理、安全管理、现场劳动纪律管理，还是车间人员调配、设备管理等，都始终保持不骄不躁，谨慎踏实的工作态度，能认真对待每一项工作，尽职尽责，拼搏进取，努力使各项工作争先创优。

二、勤于钻研、业务过硬

平常该同志在认真抓好车间生产管理的同时，还不忘自己的老本行——电气自动化技术。十几年来，他已养成了坚持学习、不断充电、虚心求教的良好习惯。在他的不断努力下，他已十分熟悉车间生产现场的环境，熟知了各个系统的电气图纸，对生产中出现的大小故障能做出较为准确的判断。

今年的设备搬迁工作，时间短，任务重。薄片线虽然是一小生产线，但是搬迁过程并不简单。从6月18日停产开始，仅有一个月搬迁时间。首先要搬设备，因为设备到位后才能跑水、电、气、汽等管道，接下来还要进行设备检修、安装调试、车间吊顶等一系列工作。他深知，薄片烟丝是生产烟丝的第一关口，制丝车间早已提前调试正常，只等生产计划，如果到23日生产不出薄片烟丝而影响到制丝车间生产，便会影响到全厂的生产计划。于是他根据搬迁计划，认真筹划每一个环节，压缩每个环节的时间，尽可能把时间在联机调试上多让出一些。联系平时生产中设备存在的问题，他时时以精益化思想理念为指导。在哪些方面需要改进，他便夜以继日和车间维修工商讨提出方案，经领导同意后，付储行动。如薄片班组三压压辊的冷却装置小改造。薄片线三压压辊辊体生产过程中容易发热，造成压片在压辊上粘连，影响正常生产。原设备冷却系统装有两吨自来水的水箱，用水泵把水加压进入压辊腔体内循环冷却压辊。当水箱中水的温度升高后影响生产时把水排掉，重新上温度低的自来水。修理工提出这个改善提案后，他组织人员进行讨论，拟定实施方案，决定利用成型机组的利旧制冷机组冷却三压压辊。利旧制冷机组，冷却介质为防冻液，用水泵加压进入压辊腔体内循环冷却压辊。改造后三压压辊温度调节范围宽，制冷机组制冷效果好，每天能节约至少两吨自来水，比原来自来水冷却效果好。再如在解决烟丝在卷曲出口偶然结湿团的问题，薄片烟丝填充值完不成，他发现生产过程中薄片丝有湿团，如果检验员检验时正好抽上湿团，虽为偶然，但判定的是整批次的薄片烟丝的质量问题。因此他便让修理工认真仔细检查卷曲筒蒸汽管路是否有泄漏。卷曲筒里面空间较小，维修人员进入后只能爬行，平时打不开，检查时只能用手电筒从端头检查，修理工没有查出有问题，他也检查了多次，确实没有发现有泄漏的地方。他心中一直有疑惑，如果蒸汽不泄漏，为什么会有湿团。他便不辞辛劳去请教设备生产厂家技术人员，他问清楚了卷曲筒构造，了解如何打开端盖。然后，他顾不上休息，迅速组织修理工，打开卷曲筒端盖，亲自爬入筒体。筒体空间小，他直不起头，筒体内壁上常年积累的烟末味道很大，呛得他直咳嗽。他首先擦掉焊缝处的烟末，用手电筒照明。功夫不负有心人，终于在筒体中部内壁的焊缝处发现了泄漏，是微小的裂纹，远处是无法看到的，即使是从裂纹处泄漏一点点蒸汽，在将近200度的高温处瞬时消失，这就是在外围看不到的原因。查到原因后，安排焊工对焊缝处扎实焊一圈。设备调试正常后，再也没有发现湿团，薄片烟丝的填充值也提高了。

他还根据对现场各类故障处理的方式，利用闲暇之余，潜心研究，总结和编纂了一大批有用的典型故障经验总结，以供周围同事们查阅和学习，极大的方便了本岗位人员对日后类似故障的快速锁定和排除，节省了排除故障时所需的时间，有效保护生产安全顺利进行。

在实践的基础上，他还善于思考，积累点滴的经验，2014年，他撰写论文《xxxxxx》在《电气传动自动化》核心期刊上发表。

三、求真务实、重视管理

自担任班长以来，该同志以改革的勇气，创新的理念，务实的态度，围绕生产任务目标，带领全班组员工，求真务实，有条不紊地开展工作。

1、质量管理方面，他能严格按照公司技术制造标准生产，根据厂检验员反馈的质量情况，及时组织各班组人员，分析情况，完善整改，决不允许有质量问题的薄片烟丝进入制丝车间。平时能认真督促带班人员，勤到现场完成质量自检工作，督促各工序段的操作人员认真完成质量的互检。

2、设备管理方面，他能依据公司设备管理文件，要求每班维修工能认真完成设备的点巡检，发现问题，在保养设备时及时更换维修。设备的日保养，每班生产结束后，按规定的时间保养，并组织检查。设备的周保养，在公司下发保养任务单后，根据生产的计划安排，专门抽出一个班的时间进行保养，完成后再组织检查。发现保养不达标后，立即要求整改，并对此项扣分，纳入管理创一流活动进行奖惩。本年度薄片生产设备运行正常，没有设备事故发生。除尘、异味处理环保设备运行正常，重要环境因素控制措施有效。

3、安全管理方面，他能时常督促员工树立安全意识，让他们不断学习安全知识，严格遵守厂部的安全规章制度和岗位安全操作规程，掌握安全技能，不断提高员工的应急避险能力。对新入厂和易岗的员工，先按培训大纲进行岗前教育培训，然后安排考核上岗。在设备搬迁完成后，对新环境、新增设备进行危险源辨识，能消除的进行消除，不能消除的采取防护措施防护。公司的法律法规和危险源更新后组织员工培训。加强日常安全检查，发现隐患及时整改。在厂《2015年上半年度安全合格班组评定名单》中，全厂十个生产性班组，薄片班组以94分排名第二，被厂安保科评为五星级安全合格班组。

４、精益管理方面，他认真贯彻落实 “扎实推进管理创新，全面推行精益管理”的要求，积极树立“主动精益，持续改善”和“全员参与”的理念，推动薄片班组精益管理水平提升。去年，他班组以易地搬迁为契机，牢牢把握消除浪费、持续改进的精益制造理念，坚持安全生产、提质降耗为主要目标，顺利完成搬迁工作。十月份公司启动Tnpm实施方案，以6S现场管理为切入点，全面推进精益化管理工作。在人才队伍建设方面，他班组全年共派出2人，参加广州学府的《Tnpm推进导师研修班》和《Tnpm从理论到实践》等课程培训。通过委外培训，我公司各小组精益管理理论水平明显得到提升，为后续推进工作奠定了坚实的理论基础。

一直以来，xxx同志能热爱本职工作，任劳任怨，忠于职守，勤于探索，求真务实。我们也相信，他在今后一定会更加谦虚谨慎，戒骄戒躁，加倍努力工作，为我厂的发展贡献出自己应有的力量。

厂级劳模事迹 第2篇

今年ｘｘ岁的ｘｘ，把他的人生履历，填写在了茫茫戈壁上的ｘｘ油田。他ｘｘ年参加工作进入ｘｘ油田后，一直在采油一线出力流汗。他先后担任过采油工、技术员、安全员、技术组组长等职。去年5月他被提升为采油二队副队长。参加工作以来，ｘｘ先后多次获得厂级、局级先进工作者称号，ｘｘ年还被评为模范共产党员。

八年来，ｘｘ*把爱恋油田的根，扎进了这荒凉大漠、茫茫戈壁上的ｘｘ油田。

坚定选择刻苦钻研

ｘｘ年，刚刚大学毕业、满怀激情的ｘｘ对自己的何去何从进行了仔细权衡后，毅然放弃了繁华的大都市，选择了荒凉大漠茫茫戈壁，选择了ｘｘ，选择了ｘｘ。当别人问他为什么选择这里时，他没有什么豪言壮语，只说我是学石油的，就应该到石油行业的基层工作，环境越是艰苦越是能锻炼人。他报到时的ｘｘ条件非常差，不管是生产条件还是住宿条件以及气候条件都是才走出校园的ｘｘ难以想象的。戈壁大漠通讯很不方便，ｘｘ与家里只有靠书信联系，他在紧张的工作和学习之余抽空给家里写了一封信，而收到回信已经是5个月以后了。ｘｘ从走进ｘｘ的那天起，就脚踏实地，勤勤恳恳，坚持高标准严格要求自己。他意识到刚迈出校门的自己理论知识的不足，于是先后自费购买《采油技术手册》《抽油机井管理》《井下工具结构与原理》《机泵维修》等专业书籍，一有时间便一头扎进知识的海洋给自己充电。本篇文章来自资料管理下载。同时虚心向师傅们请教，他利用工作中的每一个机会向有经验的师傅们学习，不断地吸取ｘｘ油田特有的管理手段和方法。ｘｘ在实习的一年时间里，不仅很快适应了这里艰苦的自然环境和生活环境，而且很快成长为ｘｘ的技术骨干。他以常人难以想象的速度进入了ｘｘ油田开发和建设的新角色。

敢于创新勇挑重担

雄鹰翱翔于蓝天，不是为了炫耀自己，而是本性的追求。踏踏实实工作，老老实实做人是ｘｘ*的生活格言。艰苦的环境锤炼出了他不畏艰难险阻、敢于创新的勇气和毅力，培养了他勇挑重担的责任感。

ｘｘ年至ｘｘ年底，他一直奋战在采油二队采油一线。记得刚当技术员不久，二队管辖的*井由于该井油稠，生产极不稳定，又加上地面混输泵运行限制条件高，造成该井多次停机关井并检泵，仅ｘｘ年就检泵4次，洗井6次。针对该井存在的问题，ｘｘ就利用自己所学，结合现场生产情况提出了在井口扩建临时流程，缩短流程管线；加装水套炉，降低原油黏度，从而降低井口回压的建议。得到了队专题>领导和ｘｘ技术部门的一直认可。经过ｘｘ工艺改造，不仅解决了停机憋压问题、保证了油井正常生产，而且产量大为提高。检泵前该井日产原油ｘｘ吨，检泵后日产量升为ｘｘ吨左右，日效提高近ｘｘ吨。

ｘｘ年采油二队面临产量任务重，管辖井区油藏结构复杂，老井递减快等问题，作为ｘｘ年底被任命为采油二队技术总负责的ｘｘ深知肩上担子的分量。为保证产量的顺利完成，ｘｘ带领油藏技术人员，加强油藏动态研究的分析，为调动每一口油井的潜能，ｘｘ就没有一天真正闲下来过，他主动放弃了休假时间，与其他技术人员一起研究、探讨、制定每一口油井的增产措施。终于使采油二队在重重困难面前出色地完成了原油产量ｘｘ*万吨，并超计划产量ｘｘ万吨。

身先士卒甘于奉献 ｘｘ，ｘｘ被任命为采油二队副队长。采油二队ｘｘ年担负着ｘｘ*万吨占全厂近ｘｘ的原油生产任务，面对老井递减快、井区储层结构复杂以及缝洞型油藏等世界级难题，作为主管生产的副队长，他深知责任重大。俗话说，喊破嗓子不如做出样子。ｘｘ深深明白，作为一名基层干部，首先就应该是个实干家。所以，人们在办公室基本上是找不见ｘｘ的，每天他都往生产现场跑，许多急难问题，不用别人向他汇报，他早已知道了，解决了。去年11月初，正当上产关键时刻，二队*口产量较高的井突现异常，且多次洗井未果。*口井停产就是日油近ｘｘ*吨的产量损失。本篇文章来自资料管理下载。ｘｘ心急如焚，一趟趟跑现场、一次次查资料，白天和大家一起研讨，深夜一个人潜心琢磨，一连几天几夜，没吃过一顿舒心饭、没睡过一宿安稳觉，硬是凭借矢志夺油的决心，因井制宜，采用吊车结合洗井等多种有效措施，终于逐一解决了每口井的难题，恢复了油井的正常生产，并节约检泵费用ｘｘ万元。ｘｘ还把在实际工作中的体会少批评，多指导写在了工作笔记的扉页上作为自勉。以行带之，以德感之，言传不如身教，更作为他一贯的信条。他喜欢换位思考，换位思考的结果是他千方百计缩小与职工的心理距离。为促使职工技能水平进一步提高，他提出借三基工作的开展为提高职工综合素质搭建平台，广大职工争做知识型员工，在全队形成了比、学、赶、帮、超的热烈氛围。职工技能水平得到进一步提高，在第二季度采油一厂油水井分析大赛中，还获得了团体第一名。

这些年来，ｘｘ养成了天天跑井的习惯，虽然他的手机24小时开通，有什么事情他完全可以遥控指挥，但他还是坚持深入现场解决问题。一年365天，他能够脱下工衣的日子都数得过来。如今采油二队所有的油井井位都印在了ｘｘ的脑海里，每一口井怎样走，要过哪条路哪条沟进哪个站他都了如指掌。在他看来，搞生产如果不深入现场解决问题，仅仅靠在电话里听汇报遥控指挥是远远不够的。

厂级劳模事迹 第3篇

五一前夕, 记者慕名前往陕西省地方电力 (集团) 有限公司所在地西安南二环东段的秦电国际大厦, 公司新闻中心的邱斌主管热情地接待了我们, 他说, 戚总交待过了, 不要报道他个人, 应重点宣传报道基层一线劳模先进的事迹, 大力宣传他们在一线艰苦奋斗、勇于创新、不计回报、甘于奉献的的精神。细细翻阅着省地方电力集团的一份份资料, 那一个个闪光的形像越来越清晰

榆林电力分公司:创先争优促跨越

陕西省地方电力 (集团) 有限公司榆林电力分公司, 以服务地方经济建设为己任, 坚持“科技引领、开拓创新、开放包容、和谐发展”的企业发展观, 紧紧围绕全市经济社会发展大局, 在电网建设、优质服务、安全管理等方面狠下功夫, 满足了全市工农业生产用电需求, 被评为“全国电力行业优秀企业”、“全国电力行业用户满意企业”、陕西省精神文明标兵单位和榆林市行风建设免评单位。五一前, 榆林电力分公司又荣获2012年“陕西省先进集体”称号。

加快电网建设, 助推城市发展。“十一五”期间, 榆林电力分公司电网建设快速推进, 投产规模实现翻番。累计完成投资32.25亿元, 建成110千伏变电站63座, 容量3485兆伏安, 线路1791公里。售电量从2005年的50.94亿千瓦时增至2010年的95.23亿千瓦时, 年递增13.29%。网改范围大幅提高。为彻底消灭全市无电村户, 实现村村户户有电用, 榆林电力分公司累计投资11.8亿元, 完成了榆阳区新农村电气化县建设, 农网改造面达97.2%。2007年在全省率先实现了城乡用电同网同价。网架结构日益优化。形成与榆林市“人字型”千里工业走廊布局相匹配的主网格局, 电网功能不断完善, 供电能力大幅提高, 成为榆林经济社会高速发展的可靠保证和能源基地建设的强劲动力。

塑造优质服务, 树立一流形象。榆林电力分公司视优质服务为企业生命线, 积极践行“服务是第一产品”的理念。公司不断强化服务意识。建成96789客户呼叫中心, 以规范、统一、标准化的服务赢得客户。同时围绕市上重大项目, 建立工程项目库, 实施“整套服务方案”。针对重要客户、重点工程, 开辟绿色通道。公司不断提升服务水平。完善了客户回访机制、开展满意度测评, 加强营销服务的监控评价。在全市创佳评差和行风评议中, 实现“创佳评差”连续两年最佳、行风连续三年第一, 12个县区分公司获属地行风第一, 19个班站获市人民群众满意基层站所。公司所属的榆阳区城关供电所, 成为我省唯一的“中国最美金牌供电所”。

强化安全监管实现平稳运行。榆林电力分公司严格落实安全生产责任制, 安全管理步入规范化、标准化轨道。保持了长周期安全运行, 实现安全运行1240天的最高纪录。公司完善各类应急预案和保电措施, 强化应急队伍和设施建设, 开展电网大面积停电演练和重大社会活动保电实战演练, 开展带电作业和带电跨越施工, 提高突发事件的应急处理能力, 有效防止了电网重特大事故发生, 提高了电网安全可靠性。开展安全性评价、设备安全年活动, 组织春、秋季安全大检查、百日安全督查、隐患排查治理。狠抓作业现场监督与检查, 夯实了安全生产基础。

细化企业管理, 打造文化榆电。目前, 榆林电力分公司已建成地电系统一流供电企业。实施了以技术标准、管理体系、工作标准为主要内容的企业标准化体系建设, 建成标准化变电站94座、标杆站2座、保线站17个、修试中心1个;建成规范化供电所125个、示范所2个, 标准化呼叫中心13个、计量所9个。公司以文化建设为先导, 全力打造文化榆电。制订了企业文化建设实施意见、考核细则和宣贯培育计划, 通过企业文化内训师巡回演讲等多种形式, 对“光谱文化”进行了全面宣贯, 企业文化逐步渗透、落地生根。公司围绕创建省级文明单位目标, 开展全方位创先争优活动, 建成4个省级文明单位, 1个省级文明单位标兵。产生全总表彰的工人先锋号、国家安康杯竞赛优胜单位1个、全国巾帼文明岗1个, 省级文明单位1个、省级创佳评差先进单位1个, 涌现出省级劳动模范2名、全国“五一”劳动奖章获得者1名、市劳模2名。

富平县供电分公司:科学创新兴企业兴发展

“十一五”以来, 陕西省地方电力 (集团) 有限公司富平县供电分公司, 紧紧围绕集团公司“两型两化”战略目标, 坚持“以改革创新为主线, 以电网建设为基础, 以强化管理为根本, 以优化服务为先导, 实现企业跨越式发展”的总体工作思路, 统筹兼顾, 多方推进, 企业管理迈上新台阶, 整体工作呈现新面貌, 企业的影响力和美誉度显著提高。公司党支部连年被渭南分公司和县委评为“先进基层党组织”。实现了政风行风测评“三连冠”。2009年被命名为省级“文明单位”, 2011年成功命名省级文明单位标兵。五一前, 又荣获2012年“陕西省先进集体”称号。

创新管理机制, 提升经营效益。近年来, 富平县分公司坚持“以效益为中心, 以市场为导向, 以制度作保障”的管理思路, 推行新的管理机制和管理手段, 在市场开发、技术革新、流程再造、人力资源优化、信息化建设等方面做了积极实践。

2009年以来, 公司通过稳步推进公司化改造, 有效增强了企业经营活力和科学发展后劲。在此基础上, 建立了以绩效考核为核心的激励约束机制。初步实现了“专业化管理、标准化作业、流程化运行、规范化服务”格局和“专业有专管, 专人管专业”的工作局面。推进站与站、所与所、馈路与馈路、台区与台区之间的“效益对标”。扎实、深入、有效的开展站所建设。现有的28个供电所、14座变电站 (除临时变和在建变) 全部建成了规范化供电所、标准化变电站, 调度中心、保线班、96789呼叫中心均已实现标准化。专业化、精细化管理结出了累累硕果。2011年公司售电量完成71122万千瓦时, 同比增长50.44%。被渭南供电分公司评为“电网建设先进单位”和年度综合考评A级单位。

创新服务机制, 强化供电能力。公司把优质服务纳入到年度考核体系中, 实行一票否决, 与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。坚持班子成员“接访日”和大客户定期回访, 全面启动《客户供电整套方案》和《营销业务流程》。推行客户经理制, 实施个性化服务和差异化服务。在强化“96789”电力服务热线作用的同时, 开通了停电手机短讯提醒业务和业扩报装流程化管理。电费缴纳实现“一机对外”、异地查询、异地缴费、预购电费和随时交费。加强重大节日和高、中考的保电工作, 推行“阳光服务”, 构建了和谐的供用电关系, 塑造了富平电力良好的企业形象。公司立足县域经济发展现状, 加快电网规划和建设步伐, 使电网结构更加合理, 线路设备承载能力得到加强, 提升了服务县域经济的硬实力。2009年以来, 共实施电网建设与改造项目270个, 新建110千伏变电站两座、35千伏变电站两座, 新架35千伏以上输电线路32.6公里。2011年全国新农村电气化县建设顺利通过验收达标。

夯实安全根基, 严格工作标准。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 以强责任、遵标准、查隐患、反违章、防事故为主要内容, 全面、全员、全方位、全过程加强安全管理工作。截止2011年底, 累计安全运行1460天。公司加大考核力度, 建立健全了“横向到边, 纵向到底”的三级安全管理网络。以推进安全目标管理为核心, 以安全月活动、安全大检查活动为载体, 积极开展形式多样的安全活动, 营造安全生产的企业氛围。加强重点环节的监督管理。全面推行现场安全监督卡、标准化作业卡和红马甲制度, 坚持开展标准化作业演练活动。

践行科学发展, 深化文化建设。公司紧紧围绕“科学发展”主题, 稳步实施思想文化建设系统工程, 扎实推进精神文明建设。以争创“四强四优”为目标, 深入开展党支部思想建设、组织建设、作风建设, 努力建设廉洁高效、务实创新的班子核心, 打造一支团结协作、积极向上的党员队伍。

杜永勤:用心点亮最美的明灯

六年前, 杜永勤任陕西省地方电力 (集团) 有限公司凤翔县供电分公司纸坊供电所所长。这些年来, 他像一块磁铁, 紧紧地把员工吸引在周围, 用自己的人格魅力感染着身边每个人;他像一头黄牛, 在自己的“责任田”中辛勤耕耘, 播种希望, 收获硕果。在他的带领下, 纸坊供电所一举摘得“全国电力行业用户满意服务明星班组”和“中国最美供电所”桂冠。用心所以成功, 爱心因此收获。杜永勤连续三年被凤翔县供电分公司评为先进生产者, 今年2月被集团公司评为劳动模范。五一前, 他荣获“陕西省劳动模范”。多年来, 杜永勤立足本职, 模范践行“陕西电网、双优电网”的社会承诺和“自信自强、不断超越”的企业精神, 他用自已的辛勤劳动写下了人生光辉的一页!

让群众用上放心电是他的神圣天职。六年前, 纸坊供电所基础管理落后、线路设备陈旧、办公环境艰苦、生活条件简陋, 职工们不能安心工作, 台区电工像“走马灯”似地一茬茬换。面对这样一块烫手的“山芋”, 杜永勤临危受命出任所长。就在他努力谋划供电所发展时, 一场50年不遇的自然灾害突袭而来。7月12日下午, 凤翔县大部分地区遭受罕见暴雨袭击, 纸坊供电所辖区的电力设施遭到严重破坏, 30%的低压线路被暴雨冲刷摧毁, 全镇供电陷入瘫痪状态。杜永勤立即向县公司报告灾情, 并在第一时间启动《防汛应急预案》, 组织全所员工兵分两路全力开展线路巡视和抢修。他带领着同事们披着雨衣, 趟着泥水, 一个村一个村挨家挨户查看统计。鞋子早已被泥水粘糊, 衣服早已被雨水浸透, 他依然恪尽职守, 坚决贯彻上级指令, 组织力量抢修用电故障。“3个小时的辛苦奋战, 换来群众的满意, 值!”, 在杜永勤看来, 确保正常用电是自己的天职, 也是所里每一名员工的最大职责。

强化管理带好队伍是他的光荣使命。纸坊供电所地处凤翔县城乡结合部, 近年来随着县城规划东移, 镇村基础设施建设不断提速, 强化管理、带好队伍成为当务之急。为此, 杜永勤采取多举措夯实日常工作基础:为及时掌握各类客户的用电信息, 他坚持每周深入村组和台区现场查看线路运行情况, 经常入户走访, 主动与电信、广电等部门对接。杜永勤注重员工培训, 除了组织全员参加县公司各项学习外, 还利用周五安全活动日时间, 结合案例和实际工作, 与员工坐在一起谈经验、讲体会, 形成比学赶帮的良好氛围, 各项工作焕发生机与活力, 供电所先后被凤翔县供电分公司评为“安全生产先进单位”和“基础管理达标单位”。

全力满足客户需求是他的不懈追求。去年8月的一天, 当地有家铸造厂打来报修电话, 称变压器发生故障无法正常运行。十分钟后, 杜永勤便带领抢修人员赶到现场, 仅用一刻钟就恢复了供电。今年春节前的一天深夜, 一位用户打来电话说家中突然断电, 试探着问供电所能否过去看一下。杜永勤一听, 二话没说, 就和值班人员赶赴现场, 经查发现表箱电源线烧断, 于是立即对导线进行了更换, 工作完成已是凌晨两点, 用户握着他冻麻的手激动地说不出话来。杜永勤就是这样, 满足客户用电需求是他始终不渝的追求。

创新方法优化服务是他的至高责任。近年来, 纸坊供电所以创建“规范化供电所示范所”和“市级人民群众满意基层站所”为契机, 先后开展了“温馨关怀打工族”、“关爱残疾人”、“义务帮扶贫困户”等特色服务, 受到社会各界的一致好评。今年, 按照居民用电服务质量大提升专项行动相关要求, 杜永勤经过深思熟虑, 在全所率先推出了“四心”服务 (重点服务精心, 超前服务用心, 延伸服务真心, 特殊服务爱心) 的新理念, 依托“雍城之光”抢修服务队这一载体, 不断创新服务方法, 提升服务水平。所里在“春耕”, “夏种”、“秋收”等打工者返乡之际, 适时提供高效快捷的电力服务, 使每位打工者都能在最短时间用上电, 用好电, 解除他们的后顾之忧。所里还在辖区内的72个村民小组设立了电费收缴点和接洽服务点, 全方位满足客户用电咨询、业务办理和电费收缴, 不仅缩短了收费时间, 提高了工作效率, 还减少了客户的奔波之苦。随着“家电下乡”活动的推进, 所里成立了专门的小分队, 每天深入村组指导客户安全用电, 协助客户做好电器设备的安装和使用。杜永勤以实际行动, 用心守护好自己的服务“责任田”。

魏荣坤:秦岭山中的“光明使者”

魏荣坤是陕西省地方电力 (集团) 有限公司宁陕县供电分公司江口供电所一名普通的收费员, 今年五一前荣获“陕西省劳动模范”称号。他, 有一双粗糙的大手, 一张黝黑的面孔, 一身地电蓝的工作服, 来去匆匆。自加入电力行业的那一天起, 他就全身心投入其中, 刻苦钻研业务, 以娴熟的技术和热忱的服务, 赢得了同事和群众的赞誉。他用勤奋和汗水书写了无悔的青春, 用无私和奉献诠释了“光明使者”的价值。

热忱服务从不怠慢。2001年, 魏荣坤进入宁陕县供电分公司江口供电所。初到供电所, 面对全新的工作环境和管理模式, 魏荣坤利用一切机会, 向同事请教, 向书本学习, 并自费参加高等学校的函授教育, 很快就系统掌握了相关业务知识, 并成为一名业务骨干、技术能手。江口供电所担负着江口、金川、旬阳坝3镇的供电任务。所辖区内山大沟深, 交通不便, 且住户分散, 工作线长, 点多面大。就是这这样的环境下, 魏荣坤接手了烧房坪、高桥、江河、双河4个行政村600多户的抄表、收费、巡线、排障工作。2011年3月12日深夜, 一阵急促的电话铃声惊醒了熟睡中的魏荣坤。电话中传来近似哀求的声音:“我是高桥村大屋组的张福海, 我们这停电了, 我们9户的袋料食用菌正在高温消毒, 如果不能尽快通电, 15万袋的菌袋就要完全报废”魏荣坤立即向上级汇报了这一情况, 并在第一时间赶赴现场, 与同时赶来的供电所其它职工一道迅速制定抢修方案, 得到批准后马上投入抢修。初春的山村依然寒冬咧咧, 在伸手不见五指的黑夜里, 魏荣坤和他的同事借着微弱的手电光, 伏在冰冷的机器上, 找故障、排故障, 终了在凌晨2点多使大屋组的故障变台恢复了送电。

立足岗位无私奉献。认识魏荣坤的都说“小魏是个热心肠。”有一次, 魏荣坤到江河村收缴电费, 发现有户孤老家中唯一的一盏灯泡却不亮。他二话没说便赶回去拿工具, 帮老人修好了电灯。自那以后, 他每次出门都不忘带着工具包, 备些小材料, 哪家的线路、开关、插座有问题, 他都随时帮忙修修。他说, 装个灯泡、安个插座对有些家庭来说可能是件麻烦的事, 但对我们来说仅是举手之劳, 能帮助乡亲们解决些具体困难, 挺有成就感的。

双河村有位70多岁的老人叫常元勋, 无儿无女, 经常为交不起电费而发愁。魏荣坤收入不高, 却主动承担起老人的电费, 6年来为常老汉缴纳电费600余元。魏荣坤并不是没有改善收入的机会。近年来, 宁陕县的矿山和小水开发很快。有几处老板都看上他, 想请他去当管电师傅, 薪酬要高出他工资的好几倍, 而他都没答应。他说:“工作要干一行爱一行钻一行专一行。再说现在在家门口工作, 既照看了家里的老小和地里的庄稼, 又能为乡亲们服务, 精神上很充实。”

辛勤耕耘终有回报。出色的业绩和优秀的人品, 使魏荣坤赢得到了群众赞誉和组织的认可。在宁陕县供电分公司连续几年的年度综合目标责任考核中, 他均被评为A级, 从2005年到2011年连续7年被评为先进个人, 2010年被评为宁陕供电分公司配电线路首席技术能手, 2011年荣获安康市优秀人大代表和安康市首届“孝行天下和谐安康”和谐家庭奖, 2012年4月被破格提拔为江口供电所副所长。先后当选为宁陕县第十六届、安康市第三届和陕西省第十一届人大代表。当地有个习惯, 盖房封脊亲戚朋友都要前来恭贺帮忙。2011年7月, 魏荣坤在老屋旁的公路边修了幢两层小楼, 现浇屋顶时, 一下就来了100多位帮忙的乡亲, 几乎家家都有代表, 把不大的院场挤得满满当当。人群中有个花白胡须的老汉, 他就是常元勋, 他从年轻人手中夺过锨把, 使着劲儿把砂浆绞绊了几下, “荣坤把我当亲人, 我不帮着做点啥, 心里实在过不去呀!”这就是一名基层电力工人与当地百姓的鱼水情谊─我的心中装着你, 你的心中也装着我, 这是最高的荣誉, 也是最高的奖赏。

劳模先进事迹 第4篇

记康巴什项目部经理许太林

题记：人生的美丽，在于他为之追求的目标不轻言放弃，在于他为之价值的体现无止境的奋斗过程，虽然一路风雨艰辛，却能听到生命奏响的一首首赞歌。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2012年9月，许经理受公司领导委托，接任康巴什项目部工作。他受命于康巴什工程进度严重滞后，直接影响业主节点总体目标之时，深知这个担子有多重，责任有多大，可他还是勇于担当，义无反顾地行驶在努力实现康巴什各形象进度正点的航道上。争分夺秒，克服了秋收人员少、雨水多、冬季气候寒冷等诸多困难，掀起一次又一次施工大干高潮。经过7个月的奋战，施工进展一片大好，现场安全氛围浓郁，工程内在质量优质，外在工艺美观，工程施工进展稳定有序。4月24日1#机组锅炉水压一次成功、4月25日空冷塔到顶、4月x日厂用带电、4月x日汽机扣缸四个主要形象进度节点，都按业主既定目标，陆续实现。

许经理刚来时，空冷塔工程进展滞后2#机组约四五模，近20多天工期，他下定决心要赶超2#机组空冷塔施工。采取一切有效措施，调动土建二处、搅拌站、机械站等所有参战人员，加班加点，日夜奋战，和大家一起坚守施工现场。

2012年10月2日国庆休假期间搅拌站灰灌一条出灰皮带出现破裂，严重影响出灰量。许经理亲自组织锅炉机械施工人员进行抢修，从下午的3点开始，直到晚上12点抢修完毕，他始终在抢修的施工现场，一起指挥作战。确保了空冷塔施工进展顺利，并赶超2号机组，按既定目标到顶的形象进度。

晨兴夜寐忙两地，一路风尘一路歌。许经理在接任康巴什项目经理之前，还担任侯马项目部经理职务。为把两个项目工程施工生产抓好，不辞辛苦奔波于两个施工现场，及时解决施工一线的问题和困难。为不耽误白天工作，常常是连夜穿梭在康巴什项目到侯马项目的路途中，颠簸的汽车成了他休息的场所。当晨光照耀大地的时候，人们已经看到他在施工现场巡视、检查工程进展状况。当项目部各部门负责人向他汇报工作进展情况及存在的困难或问题时，他心里90%的情况已经有了初步的方案或措施，并以最及时、最合理、最有效的手段组织安排，确保了康巴什、侯马两个项目施工生产和谐、稳定、有序进展。从去年康巴什项目施工进展的滞后2#机组，到现在的赶超2#机组，以及四大重点形象节点按既定时间陆续实现，他付出了多少辛苦和心血，倾注了多少精力和时间，难以用具体的数字、词来计算、形容。

抛家守业沐风雨玉汝于成报家亲。康巴什气候非常恶劣，特别是冬天天气非常寒冷，而且来的又早。许经理上任伊始除了面临的施工生产进度严重滞后，还有生活区冬天采

暖问题。他立即组织召开领导班子会议，筹划康巴什生活区采暖工程，他跟大家说，施工人员采暖问题解决不好，一定无法保证工程施工稳定，我们必须做好施工人员的冬季采暖工作。雷厉风行，会后马上组织安排专人负责采暖工程实施。从2012年9月22日开工到10月28日，1个月零7天,生活区276间房子，1600多人，全部送上暖气。为了确保在上冻时，生活区能够按时供暖，保证每一个施工人员全部不受冷冻。不管白天多辛苦，不管时间多晚，许经理在供暖工程安装期间，坚持每天下班后到供暖工程现场亲自看看，了解施工进展情况。刚开始供暖时他还亲自到职工宿舍用手摸摸暖气热不热，问寒问暖，发自内心的关爱职工。

在往返两个项目的途中路过太原，但他为了工作几乎没有回过家。老婆生病在家休息了将两三年来，他却没有时间陪在身边照顾，孩子上学准备高考他更是无暇顾及，家里所有的事情，都托付给年迈的父母。每当在夜里看到远处城市里的万家灯火，他的内心就感到无比的歉疚，对不住父母妻儿，心灵深处的伤痛是为人子对父母的没有尽到孝心，是为人夫为人父对爱人和孩子的没有尽到责任。在给家人的电话里说的最多的一句话就是：“对不起，让你们跟上我受苦了”。在他内心深处，对企业尽职尽责，高度的责任感和使命感；对工作不畏艰苦、勇挑重担的精神，对职工有颗无微不至的关爱心灵，是至高无上的。他觉得通过自己的点滴，在施工

生产当中亮出了自己高洁、挺直的精神与追求，换来工程的进展顺利、职工群众的口碑、公司的形象荣誉是他对家人的最好报答。

劳模先进事迹 第5篇

-----记xx县环卫工人xx

xx，出生于xx年x月，xx年xx高中毕业，1996年被xx县xx厂招聘为工人，xx年下岗失业，xx年被县劳动和社会保障局安排到xx环卫服务中心，从事环卫工作。2008年被评为为xx县的“劳动模范”。

xx出生在农村山区，父母都是农民，高中毕业后被招聘到县xx厂做了一名亚麻工人，刚走出校门，初次踏上工作岗位的她，心中充满着热情，充满着理想，决心用自己的实际行动来实现自己的人生价值。当时xx踏实工作，努力学习，对工作中不懂的地方及时向老师傅请教，晚上拿出有关资料认真钻研，通过不断努力，她很快进入了角色，上班第二年，就被厂里评为“技术能手”。正当xx满怀信心，全身心投入工作时，没想到突如其来的企业改制使她成了一名下岗工人。本来家庭生活不太宽裕的xx，下岗后生活变得更加困难，那几年，她经常到建筑工地，私人饭馆打零工，当小工，用微薄的收入来维持家庭生活，虽然辛辛苦苦干了好几年，但总是解决不了根本问题。为了摆脱贫困生活，xx奔波了好几年，生活的艰辛和道路的曲折，使她深深的感受到在当今经济迅猛发展、科学技术日新月异的时代中，没有一技之长，找一份稳定的工作实在太难。幸运的是，xx年元月份，政府安排公益性岗位，xx被分配到了xxx环卫中心，当了一名环卫工人。那一刻xx真的很激动，当时暗下决心，一定要 1

珍惜这份来之不易的工作，要在这个被别人看不起的又脏又累的岗位上奉献自己的力量，干出一番成绩。尽心尽力，用五尺扫把在xx县城的大街上谱写出一曲爱岗敬业，无私奉献之歌。于是最初参加环卫清扫工作时，xx就选择了基础条件比较差、作业任务重的xx路，每天清扫道路面积xx多平方米，并且还负责果皮箱清洗及沿线临街的城市“牛皮癣”清除工作。

为了保质保量地完成工作任务，xx每天凌晨6点钟从家出发，直到傍晚才能回来，一天劳作下来，经常使她累得满头大汗、腰酸腿痛，但面对困难时她从精神上不泄气、思想从不动摇。清扫道路两侧进水沟时，总是仔细清除雨水篦子堵塞积污，每当寒冬腊月、寒风刺骨，雨水篦子被冻成了冰块或杂物覆盖时，xx就用铁锹铲、用手搬，一点一点的把雨水篦子上的杂物清理干净，避免污水在路面上结冰，保证行人安全。面对滴水成冰的天气，用手掏杂物不是一件容易的事情，干不了几下，手就冻的生疼生疼，只有干一会儿暖一会儿再继续能够干下去，每清理一回雨水篦子，xx和她的姐妹们的手和脚都冻僵一回，有的同事冻的直想哭；夏天清理雨水篦子时，污水的臭气熏人，让人心里十分难受。但xx没有因为工作艰难和辛苦而退却，兢兢业业，认认真真、踏踏实实，保证了城区内污水的畅通和路面干净。xx经常对一起的姐妹们讲：“咱们的这份工作虽然又脏又累被很多人瞧不起，但也来的不容易，大家要好好干，要感谢党和政府为咱们下岗工人给了又一次上岗工作的机会”。由于xx在工作上认真踏

实，得到了广大市民对我工作的肯定。在她清扫的路段上，无论是开店铺的、摆地摊的、还是上下班的职工都说：“咱们城里清扫马路的环卫工人，如果都像她那样认真，我们渭源的街道该有多干净”。

随着xx工作的努力和辛勤的付出，她被确定为清源河堤垃圾清理和树木绿化组小组长，她们小组管辖的范围是从县中队到粉丝厂这段，主要负责河堤两岸的垃圾清理和城区绿化树木管护，管辖区域长，面积大，给管理工作带来了很大的难度。以前分配的人员比较少，管理的范围也比较小，河堤两岸的垃圾得不到及时清理。为了彻底改变清源河两岸的环境卫生，xx局领导加大了工作力度，组成了清源河垃圾清理小组，任命xx为小组长，面对垃圾遍布的清源河河道，她带领本组的十几名同事每天加班加点及时清理，一面开展清理，一面入户作思想工作，耐心劝说河堤两岸住户将垃圾投放到指定地点。经过一个多月的辛勤劳动，河堤两岸的环境卫生得到了彻底的改变，得到的广大市民的好评。在清理河堤两岸垃圾的过程中，全组成员们齐心协力，不怕脏不怕累，一心扑在工作中。有时清理工作需要重复干，如清理完大平桥附近的瓜果纸屑时，第二天又见烂梨烂果倒入河道内，她们又得重新清理，经过反复清理和对经营摊主的说服劝告，使大平桥河堤两岸附近的环境卫生有了明显改变。

为了美化县城，xx县政府投入大量资金，栽植了大批的名贵树木。这些管理绿化树木的重担就落在xx们的肩上。以往城

区的绿化带内，有些人随意堆放杂物，绿化树木上栓绳挂物，草坪内乱倒垃圾、任意践踏，不文明的行为随时可见，给街道管理工作带来了一定的难度。当xx看到了这些情况，就主动找领导商量解决的办法，经领导同意，把全组十几名人员分为几个小组，把城区所有的绿化带及绿化树木分段分片管理，责任到人，分工负责。作为小组长，首先我在带头管理好自己负责的绿化带的同时，经常抽出时间深入其他路段督促检查，对发现的问题及时纠正。同时她们小组分工不分家，大家配合共同搞好城区绿化树木的管护工作。如城区中街路这一段，小吃摊位集中，过往行人较多，管护难度大，使这段管护人员的工作量增加，时常对绿化带内的垃圾不能及时清除，于是xx动员其他人员在管护好自己的绿化带的同时，主动到中街路清理绿化带内的垃圾，通过大家互帮互助，确保了县城的净化美化和亮化。

去年，我县上投入大量资金，加大城市建设力度，首阳路西段建成后，xx们按照局里面的安排，对街道两侧绿化带内的填土进行了平整，并种植了草坪。种植树木草坪季节不饶人，为了尽快完成种植任务，xx每天早到半小时，迟走十分钟，脏活累活抢着干，顾不上回家做饭，对上小学三年级儿子的学习顾不上辅导，放弃了家庭和孩子，带领全组人员按时完成了种植任务。为了提高成活率，她及时组织全组人员对草坪按时浇灌、按时修剪，及时清除草坪中的杂草和垃圾，保证了草坪和树木的茁壮成长，为绿化美化县城贡献自己的力量。

当上小组长以后，xx并没有骄傲自满，而是更加严格地要求自己。当人们还在梦乡的时候，她已早早起床，开始了一天的工作，在认真彻底地管护好自己的路段后，还经常帮助同组的其他环卫工人。在清理绿化带和绿化树池垃圾的时候，她总是强调把死角垃圾、果皮箱底的垃圾清理干净。下午上岗保洁时，她总是第一个来，最后一个走，从未间断过。作为多年的小组长，为了树立环卫工人的良好形象，xx以身作则，言传身教，用真情和关爱引导了身边一批又一批环卫新人。

平时路两边开店铺的人，常常习惯早上一开门就往外倒垃圾，既不按规定的时间倒，也不在指定的地点倒，经常把刚刚清扫的道路弄得一塌糊涂，风一吹满街满地都是垃圾，面对乱倒垃圾、乱泼污水的行为，xx多次上门耐心地说服，让他们把垃圾倒在指定的地点或倒入流动垃圾收集车内，经她多次耐心说服大多数居民的环境卫生意识有了明显增强，乱倒垃圾、乱泼污水的现象不在发生，县城的面貌在不断发生着变化。

大家都知道，环卫工人工作辛苦，工作环境最差、最脏、最累，如果没有一支团结向上、敢于吃苦的环卫队伍，就干不好这项工作，同时没有一些团结同事、乐于奉献的班组长，就带不好这支队伍。为了带好一组人，针对环卫人员的自身特点，xx经常苦口婆心做思想工作，引导她们珍惜机遇，干好工作，因为这些人中以前有的岗位不错，有的还在管理部门，她们的工作环境和工作条件都比较优越，而今天成了一名环卫工人，每天都要顶

着星星出门，踏着月色回家，春天风沙扑面，夏天烈日当头，冬天寒风刺骨，在这艰苦的条件下，不少女职工产生了怕苦、怕脏、怕累的畏难情绪，还有一些年纪比较轻的同志面对社会上对环卫工作存在的偏见，认为扫地“没有出息”，“低人三等”，碰到熟人不敢说话，抬不起头，故而情绪相当不稳定，xx作为小组长，看到这些情景后，心想，这些同志的思想如果扭转不过来，xx这个组长就当不好，工作就很难开展，于是陈玫就利用工余时间，串门拉家常，通过正面或侧面交谈的方式，千方百计扭转这些同志的错误想法。通过开展谈心活动，使xx和姐妹们的距离越来越近了，她们心里有啥话都想跟我说，逐渐地使她们对环卫工作有了新的认识，对清扫的地段也越来越负责了，形成了一种齐心协力干工作的团队精神。

近几年来，xx在环卫岗位上干了一些自己应该干的事情，都得到了领导赏识和同事们的好评。在她得到荣誉的同时她也失去了不少，为了工作，xx很少顾年幼的儿子，当孩子有头痛感冒时，她经常不在身边照看，打针输液都由丈夫一人陪着。丈夫在县客运站工作，遇上倒班加班，儿子就成了没人管的娃娃，吃饭热一顿冷一顿，方便面成了儿子的家常饭，影响了孩子的身体，也影响孩子的学习。本来xx和公公婆婆一起生活，由于近几年他把大量的时间投入在了环卫工作中，造成了对年迈七旬的两位老人的照顾不到，使他们老两口去了大儿子家生活。对婆婆来说，她没有尽到一个做儿媳妇的责任；每天煮饭、家务都是丈夫去操

劳，对丈夫来说，她算不上一个贤内助；对儿子来说，她更不是一个称职的妈妈。但是xx从来也没有向组织摆过困难，提过条件，而是自己努力去克服、去面对。也从来没有因家里的这些事情而影响自己的工作，每月单位对环卫工人的考核下来，陈玫总是被评为优秀。

车间主任劳模事迹 第6篇

以身作则树榜样俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，xxx视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。榜样的力量是无穷的，在xxx的领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。精专业务保安全xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2001年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。2003年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国gE公司的产品，其PLc模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。文明管理求创新为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。6年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2002年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2003年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，他的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。2003年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。2005年岁末,车间又在xx省开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，以其新颖明确的创建思路，扎实有效的培训理念，实现职工共同超越的学习目标，被省总工会授予“xx五一劳动奖状”称号。

厂级监控信息系统的设计与应用 第7篇

厂级监控信息系统(Supervisory Information System,SIS)是电力系统信息化和市场竞争的产物,处于火电厂集散控制系统(Distributed Computer Control System,DCS)以及相关辅助程控系统与全厂管理信息系统(Management Information System,MIS)之间的一套实时厂级监控信息系统。该系统的出现极大地提高了电厂的综合自动化程度和管理水平,同时也降低了发电厂的运行成本,提高了电厂企业的竞争力[1,2]。

1 SIS系统总体概述

1.1 SIS系统总体设计思想

SIS系统是一种在电厂中应用的电力监控系统,其实质是处理DCS控制系统及其他辅助系统的原始数据应用软件平台。按系统中数据的处理流程,可以将SIS系统分为数据采集、数据加工和处理、热力学模型以及计算结果的显示等部分。

1)数据采集主要完成对生产现场传回数据的采集和存储,如模拟量开关量数据、手动键盘输入的系统静态参数的原始数据。SIS系统针对这些数据的传输设有专门的通信接口,如RS232总线接口、CAN总线接口或以太网接口[1,3]。采集的数据一般按照日期命名,存储在相应的数据库文件夹中,方便历史查询。

2)数据的加工和处理主要完成对原始数据进行解包分析处理和数据容错处理,保证数据的正常性,避免数据异常错误造成系统的非正常运行。

3)热力学模型是数据处理的核心,主要将电力系统的一次数据通过热力系统优化理论模型计算,从而得到机组运行经济性与设备安全状态等指标。

4)计算结果的显示主要将处理的数据显示给工作人员[4]。

1.2 SIS系统设计目标及原则

SIS系统主要完成DCS、辅助控制系统等控制系统的数据采集处理,实现对机组运行优化、机组性能计算、机组煤耗偏差分析、小指标统计考核、自动利用率统计、实时报价、实时生产调度、关键设备的运行监控等。

设计时应遵循统一规划、分级管理、共同建设的设计理念,主要满足以下原则。

1)可靠性与实时性:SIS系统处理的数据量较大,实时性要求较高,通常设计时采用冗余工业的以太网接口实现数据流传输。有的大型SIS系统采用1 000 MB工业以太网卡实现数据传输[5]。

2)抗干扰性:电厂工作环境一般较恶劣,来自电气噪声、灰尘、静电等的干扰,很容易影响SIS系统的数据传输和SIS系统设备的正常运行。为了加强抗干扰性,数据传输时采用5类线,如光纤、屏蔽双绞线等。

3)易操作、维护性:设计时从人文角度考虑,对于用户界面力求美观、实用性和简洁性相结合。

4)兼容、开放性:采用以太网传输,方便与其他系统数据进行相互交流与配合,以及系统后期的升级与改版。

2 SIS系统模块设计

SIS系统对DCS系统、水网、灰网、煤网等网点的数据监测,决定了信息容量大和实时性强的特点,其各网点拓扑结构的选取应综合考虑传输距离、节点连接能力、网络可靠性和扩充性以及工程费用等。星形拓扑结构具有安全性高、设计简单、故障诊断与隔离容易等优点,也是目前较为广泛采用的拓扑结构。星形拓扑结构如图1所示。

为了提高系统的可靠性,根据热力系统热经济指标的计算要求和数据结构进行模块化设计。将SIS系统分为性能计算模块、耗差分析计算模块、设备状态评价模块和负荷优化分配模块。

2.1 性能计算模块

性能计算的主要依据是热平衡、功率平衡、物质平衡等理论,其内容主要是汽轮机组和全厂级指标计算。文章主要介绍其全厂级指标计算。

1)汽水参数的整理是整个性能计算的基础,一般采用国际上的IAPWS–IF97计算公式,保证了参数的精度。

2)各级回热抽汽量的计算。采用“定流法”计算,即假定已知汽轮机进气量D0,根据回热原则性热力系统计算,锅炉给水量为Dfw:

式中,Dma为锅炉补给水量,Df为扩容蒸汽量,Dd为过热器减温水量。由热平衡式可以得出1号高压加热器的抽汽量D1为:

式中,hw1为1号高加出口水焓值,hw2为2号高加出口水焓值,ηb为加热器换热效率,h1为第1级抽汽焓值,hdw1为1号高加疏水焓值。同理,求出2,3号等高压和低压加热器的抽气量[5,6,7]。

凝汽量Dc为:

机组热耗Do为:

式中,Dn为n号高压加热器的抽汽量,Drh为热蒸汽量,houtrh为再热器出口蒸汽焓值,hinrh为再热器进口蒸汽焓值。

2.2 耗差分析计算模块

耗差分析是对电厂的热经济评价,其损失包括可控损失和非可控损失。SIS系统中通过煤耗差率对其定量分析。

根据现场试验可以拟合压力与煤耗曲线,可得主蒸汽压力变化偏差的煤耗δq=Adetp20+Bdetp0+C,其中,为蒸汽压力变化;A,B,C为压力一热耗变化修正曲线的二次项系数。同样可以得到主蒸汽温度变化偏差的煤耗,不同的是detP0换成dett0即可。汽轮机装置效率的相对变化δni为:

炉效率变化为:

其中,det Q为循环吸收热量的变化量,ηi为汽轮机装置效率,δηi为汽轮机装置效率的相对变化量,H为蒸汽等效热降,Kpy为烟温度每变化1℃的热损失修正值,tpy为排烟温度。煤耗变化量detb1=δη˙bb/100。

2.3 设备状态评价模块

本模块主要将实时数据拟合成各辅助曲线,方便评价系统的运行状态。各类设备的评价指标各异,如加热器的为疏水温差、清洁系数和保温效率等;风机的运行指标为效率、压差、轴承温度、风机振动和喘振;水泵的指标为效率、压差、轴承温度和振动。

2.4 负荷优化分配模块

本模块主要包括煤耗–功率曲线的拟合、负荷分配模型中煤耗–功率(B–P)函数拟合、负荷初步分配数学模型及计算来建立负荷优化模块,在线拟合出机组煤耗量与负荷的特性曲线,并实时计算各机组的经济负荷,通过计算结果来协调各控制系统,使电厂总负荷优化分配[6]。

3 SIS系统的应用

文章针对国内某电厂2330 MW机组SIS系统的应用做简单介绍。其硬件部分组成如下。

1)数据接口计算机采用研华U4型工控机,作为控制层与交换机数据交换,具有价格便宜、连续工作时间长等特点。

2)核心交换机采用WS-Catalyst交换机,实现交换和传输整个SIS网络的数据信息。交换机满足高稳定性、宽带宽及双交换机冗余设计。

3)物理防火墙采用CISCO PIX525,实现对数据端口屏蔽和网络逻辑分段,并具有专门的电气隔离设备,以保证控制层的数据安全性。

4)数据库服务器和镜像服务器采用IBM x Series336,主要负责处理、存储SIS的数据信息。

5)磁盘阵列选用存储可靠性高、容量大的IBM DS400,负责存储用户查询的历史数据。

SIS系统的网络使用以太网组建的星形拓扑结构,采用分层分布式设计。使数据接口和采集分为上下层。各网点的设计采集采用独立控制系统,安装一定帧结构完成各网点的数据采集,数据打包后上传到SIS系统的上层数据库服务器或功能站中,上层主要完成SIS数据处理和采集,连接下层的SIS应用层历史数据库服务器、实时Web服务器及各工作站。这样的设计可以实现SIS系统的实时监测、历史查询、性能评估、操作指导等功能,也方便网络维护、软件分析、调试及二次开发等[7]。

该电厂自使用SIS系统以来,稳定运行至今已有近2年时间,完成实现了全电厂的生产监控、设备监测和合理负荷分配等功能,系统提供的部分分析数据能满足电厂的管理要求,保障了机组的安全可靠运行,数据有效利用率和准确率都已达到99.9%。相比使用本系统前,节约了全厂的用煤量,减少机器的重大磨损事故等,为电厂直接和间接减少几十万的成本,有很高的使用价值。

4 结语

SIS系统属于起步阶段的新型系统,是电力系统信息化的结果,其旨意在于电厂内部信息共享,管理归一化,从而提高企业的整体经济效益,是厂级管理现代化和分散计算机控制系统的桥梁,其核心在于功能模块的设计。如何建立符合特定电厂的SIS专属系统,扩大系统兼容性,仍是一个值得研究的课题。

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