财务部岗位工作职责最佳

财务部岗位工作职责最佳（精选17篇）

财务部岗位工作职责最佳 第1篇

一、审查各部门的开支计划，并转报总经理。

二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。

三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本)的控制，精打细算，确保经济效益。

五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

七、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。

八、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。

九、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。

十一、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。

十二、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。

财务部岗位工作职责最佳 第2篇

1、完成领导交付的日常工作;

2、统计并分析KPI数据，并找出业务环节中可能存在的问题，并提出改进方案;

3、作为企划，这一部分主要包含了上边第二条提到的提出改进方案，同时还需要配合公司业务节奏协助领导制定激励方案，并配合大量的追踪工具和宣导资料等等。

财务部岗位工作职责最佳 第3篇

以下是结合高速公路营运单位的实际情况, 对如何构建财务工作岗位评价体系进行探讨。

财务工作岗位的评价体系是财务部门内部循环、自成一体的评价体系, 即财务部门对自己进行评价。该体系包括财务工作岗位的工作职责、工作流程、工作内容及要求、评价标准、评价办法和评价的保障措施等六个方面。

一、工作职责

工作职责是说明该工作岗位是干什么的, 是评价体系的基础部分。工作职责越具体越好, 这样才有利于对工作作出更加客观的评价。各个单位财务部门的主要职责是相同的, 但具体岗位的工作职责会有不同, 应根据本单位的特点明确职责。以下是“出纳岗位工作职责”的例子, 可以作为编制本单位工作职责的参考。表1

二、工作流程

工作流程是说明该工作岗位是怎么做的。在明确工作职责之后必须编制每个职责的工作流程。流程一般用图示较好, 比较直观。编制流程时应注意: (1) 简洁明了的表述流程的每个环节, 不必详尽说明操作过程; (2) 应包括流程的开始和结束的整个过程, 让初学者都能操作。见图1

三、工作内容及要求

工作内容是对每个流程环节的具体表述和工作要求。在明确工作内容时应注意: (1) 根据本单位的实际情况、制度要求等进行编制; (2) 内容要具体, 要求要客观。以下是“审核原始凭证的工作内容及要求”的例子。表2

四、评价标准

评价标准是为了衡量工作的质量, 是对工作内容执行结果的检验, 是评价的量指标。在确定评价标准时应注意: (1) 根据岗位人员的实际情况, 有针对性的提出评价标准; (2) 针对比较容易出错的环节加以强调, 在实际操作中起强化的作用; (3) 每个工作内容都应有评价标准; (4) 评价标准应予以量化, 以扣分形式量化较佳。以下是“审核原始凭证的评价标准”的例子。表3

五、评价办法

评价办法是使评价内容得以实施的操作步骤, 指的是谁来执行评价、如何进行评价。根据财务工作的特点可以制定如下评价办法:

1、评价主体。

评价主体是指“谁”执行评价, 具体包括操作人、监督人、流程负责人。操作人是指具体操作流程的当事人, 可以有多个。监督人是指监督操作人工作质量的人, 可以有多个。流程负责人是指工作流程的最终操作人, 也是最终负责记录流程工作质量的操作人, 每个流程只有一个, 一般为部门负责人。以下是某单位财务工作岗位的评价主体一览表4。

2、具体评价措施。

该部分是评价办法的中心内容。财务工作有与流水线作业相似的特点, 可以利用该特点明确具体的评价措施。在某个财务工作的具体操作人完成流程后, 由下一操作人继续完成, 下一操作人 (此时是监督人的角色) 必须对上一操作人的工作质量按评价标准进行评分、记录, 并将结果传达给再下一操作人, 由此循环, 最终由流程负责人汇总评价结果并记录评分。例如, 原始凭证经初审后交给出纳付款, 如果出纳发现金额有误, 就应记录下来, 做出相应的评价, 此时出纳是监督人的角色;如果出纳还是没有发现错误, 在编制记账凭证、审核记帐凭证、编制报表等情况下也可发现错误, 那么也应记录下来, 按照评价标准给予原始凭证审核人的该项工作做出相应的评价。

评价应是在凭证流转中的每一个环节进行。需要注意的是, 为了使评价不占用太多时间, 仅在监督人发现操作人有误时才进行记录。财务部门应设立台账记录每次的评价。表5

上表是监督人发现上个流程环节有误时及时记录, 并反馈给操作人及时修正, 在期末将表交给流程负责人汇总。如果再下一个流程监督人发现记录的是该操作人同一个错误, 说明操作人未进行及时修正, 应再次给予评价。

3、评价时间。

评价应在日常工作中进行, 而不应该在期末, 期末仅对日常的评价进行汇总。

六、评价的保障措施

1、企业领导要有实施该评价体系持之以恒的决心。

2、在财务部门员工中大力宣传, 让普通员工都能理解评价的实际意义。

3、制定详细的计划, 先推进哪一步, 后推进哪一步, 应有明确的部署。

摘要：如何具体实施岗位评价是关系到绩效考核能否付之实践的重要问题, 本文从财务工作岗位的工作职责、工作流程、工作内容及要求、评价标准、评价办法和评价的保障措施等六个方面具体论述如何构建财务工作岗位科学的评价体系, 特别是评价办法解决了实际操作的难题, 是评价体系的重要环节。

关键词：企业管理,绩效考核,财务岗位,评价体系

参考文献

医疗保健业的最佳岗位 第4篇

1. 牙科保健

工作环境评分：54.55

压力水平：12.09

体力要求：42.55

中等工资平均数额：6.8万美元

预计至2020年就业增长率：38%（预计增加6.85万个岗位）

2.听觉病矫正专家

工作环境评分：53.13

压力水平：9.37

体力要求：47.13

中等工资平均数额：6.7万美元

预计至2020年就业增长率：37%（预计增加4800个岗位）

3.职能治疗师

工作环境评分：54.13

压力水平：13.1

体力要求：46.13

中等工资平均数额：7.2万美元

预计至2020年就业增长率：33%（预计增加3.64万个岗位）

4.物理治疗师

工作环境评分：59.13

压力水平：14

体力要求：53.13

中等工资平均数额：7.6万美元

预计至2020年就业增长率：39%（预计增加7.74万个岗位）

5.验光师

工作环境评分：59.94

压力水平：16.52

体力要求：52.94

中等工资平均数额：9.5万美元

预计至2020年就业增长率：33%（预计增加1.13万个岗位）

6.药剂师

工作环境评分：65.29

压力水平：15.7

体力要求：53.13

中等工资平均数额：11.2万美元

预计至2020年就业增长率：25%（预计增加6.97万个岗位）

7.医师助理

工作环境评分：72.8

压力水平：32.07

体力要求：46.8

中等工资平均数额：8.6万美元

预计至2020年就业增长率：30%（预计增加2.47万个岗位）

8.脊椎推拿师

工作环境评分：60.94

压力水平：13.5

体力要求：53.94

中等工资平均数额：6.7万美元

预计至2020年就业增长率：28%（预计增加1.49万个岗位）

9.全科医生

工作环境评分：81.5

压力水平：25.29

体力要求：58.5

中等工资平均数额：20.5万美元

预计至2020年就业增长率：24%（预计增加16.83万个岗位）

10.注册护士

工作环境评分：65.75

压力水平：30.16

体力要求：47.75

中等工资平均数额：6.5万美元

预计至2020年就业增长率：26%（预计增加71.19万个岗位）

11.语言病理学家

工作环境评分：46.86

压力水平：12.91

体力要求：47.13

中等工资平均数额：6.7万美元

预计至2020年就业增长率：23%（预计增加2.88万个岗位）

12.精神病专家

工作环境评分：80.5

压力水平：24.5

体力要求：59.5

中等工资平均数额：16.4万美元

预计至2020年就业增长率：24%（宁良凌编译自美国《福布斯》）

保险销售督导岗位职责优秀最佳 第5篇

1、负责销售团队早夕会运作以及和日常督导与追踪;

2、负责销售团队的日常训练与培训，提升业务技能。

财务部岗位工作职责最佳 第6篇

1、根据个险营销业务发展计划以及业务单位各阶段业务目标的达成情况，督导、推动并对过程、结果进行评估;

2、宣导及推动各项激励方案的，并解决过程中的常规问题;

3、建立、完善业务追踪体系，并通过会议经营、报表追踪等方式，跟踪、指导业务单位业绩目标达成情况。

财务部岗位工作职责最佳 第7篇

早夕会经营;

根据业务的达成情况，适时地给予销售人员辅导和训练;

组织实施产品说明会;

基于工作任务的财务岗位管理研究 第8篇

关键词：工作任务,财务岗位管理

一、相关概述

岗位管理指的是将组织中的各种工作岗位作为管理对象, 并在此基础上实现岗位分析、岗位设置、岗位描述、岗位评估以及岗位监控等相关管理活动的总称。单位要进行科学的岗位管理需要结合本单位实际生产管理特点以及管理需求, 在评价以及分析原有岗位的基础上进行。单位实施岗位管理重点是围绕岗位设置, 并在这一前提下进行岗位分析, 进而完成定岗、定责以及定编工作。一般来讲, 单位实施岗位管理主要包含岗位设计、岗位评价以及岗位分析这三部分内容。单位进行岗位评价要求管理者合理进行岗位分析, 并紧密结合单位自身特点合理进行人员配置以及责任设置, 将岗位管理落实到具体的生产管理工作之中。

单位进行岗位管理都应当结合工作任务来进行, 会涉及到岗位工作分析以及工作任务评估等。作为企业管理的一项基础性工作, 岗位工作分析在实际管理过程中会受到多个方面因素影响, 例如企业战略以发展方向、企业部门设置、管理制度流程、职员总体结构、工作职责划分以及具体岗位的人力资源素质等。单位在进行岗位管理时, 需要综合评价上述影响因素, 依靠工作任务法等进行科学分析。工作任务评估则要结合对单位岗位工作量、工作强度以及工作结构的评价研究, 科学进行定岗、定编工作。

二、基于工作任务的财务岗位工作任务分析

在对财务部门岗位进行分析时, 应当紧紧围绕工作任务这一手段和方式, 并结合公司本身的发展战略和行业特点来进行。公司要想实现稳健经营和持续发展, 离不开企业资金使用效率和运用水平的提升, 因此财务岗位在任务设置上需要保障单位的资金安全完整。为了进一步适应公司发展以及实际业务需求, 应当对部门进行适当调整, 重新梳理优化原有的工作岗位设置和职能, 并在此基础上完善定岗、定责、定编工作, 并在岗位评价分析的基础上结合员工素质情况进行人才选拨, 以此来对各个财务岗位进行充实, 切实发挥财务人员在公司管理中的积极作用, 推动单位健康持续发展。

单位在对财务组织机构进行优化和调整的同时还需要结合部门的责任明确和界定, 管理者需要结合工作任务调查分析这一管理手段来对财务岗位的具体工作情况进行把握, 同时在此基础上进一步明确财务岗位的具体职责, 优化和调整财务岗位调整, 同时及时进行人员编制调整和落实, 只有依靠岗位的工作任务分析才能够完善和优化公司三定方案, 也才能够便于财务岗位的后续评价分析以及人员的配置考核、工作的激励等。

不同于公司的其他部门, 财务部门本身兼具着服务、管理以及价值创造这三重功能和责任, 所创造的经营管理成果也有别于其他部门, 从这个角度上讲财务岗位在进行任务分析时主要是以任务调查形式的自陈式量表为手段, 同时结合专家访谈法以及经验法等。

三、财务岗位工作任务分析步骤

在对财务岗位进行任务分析时, 应当保障既定目标能够顺利实现, 同时岗位管理科学有效。主要是围绕以下几个步骤来开展:

第一, 工作任务调查。工作任务调查是进行财务岗位工作人物分析的基础, 按照周期不同工作任务可以划分为临时性工作以及日常性工作两种, 需要结合工作任务不同来对岗位任务进行调查。围绕财务岗位职责以及岗位说明, 结合岗位工作管理实际职责来对财务各个岗位进行分类分解, 并在此基础上分解细化, 明确各个岗位所包含的重要事项, 将职责细化到具体的步骤, 结合每个步骤所消耗的时间进行分析统计, 以此来合理确定各个财务岗位的重要性。不仅如此, 在调查中还尽量使用量化指标, 提炼出每个财务岗位的关键绩效指标, 合理进行岗位设置, 结合职员个人评价和素质情况, 合力开展人力资源管理工作。各个财务职责岗位都需要经过职员个人填写评估, 并经由人力资源部门审核, 结合自我评价和组织考评, 对员工财务岗位的工作饱和度进行准确合理的分析评价。

第二, 工作任务分析。对于财务岗位工作任务分析需要从工作内容、工作结构以及工作量这三个方面来进行。财务部门的各个岗位在设置上应当能够满足本单位的职责管理需要, 在进行工作内容分析上确保职责突出、边界清晰、内容充实, 同时还应当满足相关职务不相容这一基本原则。工作结构上主要是对临时性工作以及日常性工作进行合理配置, 一般来讲, 财务岗位的日常性工作应当占据整个工作量的七成以上, 这样才能够表明财务岗位在设置上依据比较充分。假若单位财务岗位的日常性工作占总工作量的比重低于七成, 则说明临时性工作比较多, 财务岗位的工作量不够稳定。此时就需要对临时性财务工作进行进一步调整和优化, 对相关的财务工作进行合理分解。同时, 还需要对财务岗位的工作量进行核定, 结合全年的标准时间并结合各个财务岗位的具体工作任务合理确定每一个财务岗位的工作量饱和度, 并进行必要的分析和验证, 对于实践过程中存在的误差进行及时纠正和改进。

第三, 分析结果运用。依靠对财务岗位工作内容的分析, 合理确定具体的工作职责, 在此基础上确保各个岗位都能够全面覆盖整个财务部门的职能。同时, 通过工作结构分析, 合理进行岗位分类, 进一步优化岗位配置。依靠对岗位工作量的分析, 合理确定各个岗位的人员编制情况。结合岗位工作任务调研, 组织相关部门进行专家座谈, 对调研的结果进行合理修订和完善, 进一步优化财务岗位的工作职责以及岗位说明书等。并结合单位未来时期的发展战略规划, 对公司的财务岗位设置以及人员配置进行科学设计。

四、基于工作任务的财务岗位定员管理分析

单位进行财务岗位管理, 需要科学进行岗位设置以及岗位分析, 在这一基础上编制完善、可行的规划方案, 结合具体的财务岗位进行必要的价值分析评估, 确定好财务岗位的相对价值。财务岗位不同于一般的人力资源管理岗位, 在岗位分类、工作性质方面都有所区别, 因此对于财务管理岗位进行岗位分析评估有一定的难度。在进行财务岗位评估时, 需要围绕岗位评估维度来展开, 推进财务岗位管理的科学性。

就评估维度而言, 任何一种财务管理岗位在设置上都会承担相应的工作任务和工作职责, 同时要完成这一项工作也会经历投入—过程—产出三个连续的环节, 将这三个连续环节落实到具体的财务岗位上则就是投入跟财务工作岗位相匹配的专业技能, 并依靠财务岗位具体责任人的实际劳动过程解决相应的财务问题, 最后获得负责任劳动产出的过程。正是基于此, 从财务岗位角度进行工作任务定员分析, 需要结合专业知识技能、解决实际问题的能力要求以及产出影响大小等这三个评估维度。

对于专业知识技能主要是围绕管理范围、专业知识技术以及人际关系技能这三个方面来开展, 专业知识技能包含了专业知识、管理知识以及其他相关的专业技能;人际沟通则包含了沟通方式、沟通渠道、沟通范围以及沟通内容等;管理范围则针对管理深度、管理层次、管理职能的差异、管理的广度以及管理的层次性限制等。解决问题维度则包含了思考限制以及思考挑战这两个层次内容。思考的限制应当从思考的环境变化、思考的层次来进行分析, 思考挑战则应当从解决问题的难度、解决问题的复杂程度以及解决问题的创新性这几个方面来分析。依靠这两个方面的分析来对该维度进行综合评价。另外, 还应当从行动的自由度、行动影响的性质以及行动影响的范围这三个方面来分析责任维度。例如行动受到的监督程度、行动接受政策的引导程度以及行动的限制层级等来分析行动的自由度指标, 从产出的影响面来分析影响的范围, 从直接影响以及间接影响这两个方面来分析影响的性质等。

从上述分析可以发现, 专业知识技能、问题解决能力以及产出影响这三个方面的维度之间存在着递进关系, 并且这种递进关系是内在关联的。在管理实践中, 思考的限制这一维度在很大程度上影响着专业知识技能这一维度的效能发挥, 一般会要求任岗者尽最大努力发挥自身的专业知识技能, 另外行动自由度这一维度则在很大程度上表达了在现有的思考限制以及专业知识技能水平下任岗者所获得的产出。正是基于此, 在进行财务岗位管理时, 管理者应当紧紧围绕这三个维度来进行岗位评估, 所选择的思考限制层次以及行动自由度层次不应当超过专业技能层次, 以此来确保岗位分析评估的准确性和合理性。

参考文献

[1]龚金玉, 刘绿枝.强化岗位管理实行专业技术职务评聘机制[J].航天工业管理.2010 (04)

[2]阎建武.“廉情”程控进点到位——大冶铁矿实施敏感岗位管理[J].政工研究动态.2012 (12)

服装市场督导岗位职责最佳必看 第9篇

2.负责终端的店铺管理、店堂氛围、面料知识、商品陈列、导购服务、橱窗陈列、货品销售技巧的跟踪指导工作;

3.协助公司举办导购、店长、经销商的集训工作;

4.按照装修进度安排，规划并跟踪道具安装情况，并进行装修指导;

财务部岗位工作职责最佳 第10篇

2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;

3.处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，安排常务副总经理各类活动日程时间表等;

4.处理与常务副总经理有关的对外关系;

5.完成其他辅助工作。

财务部主任岗位岗位职责 第11篇

1.在后勤集团总经理的领导下，实施对集团财务部的管理。

2.负责集团财务人员的招聘工作，对他们的劳动纪律进行严格的考核。

3.具体领导本单位的会计工作，组织制定本单位的各项财务制度并督促贯彻执行。

4.编制预算计划，根据财务收支情况，组织由集团领导，各主办会计和部门主管参加的财务分析会。参加各种经营会议，参与经营决策，审核经济合同。

5.负责集团经费对上请领、内部调拨及经费收、付工作。

6.及时上报各类报表和有关资料。

7.负责对集团人员的工资、效益工资等发放工作。

8.根据协议，落实各中心、公司上交后勤集团款项，按时催收到帐。

9.组织财务人员学习政治和业务，积极参加集体活动，努力完成上级交给的各项任务。

财务部岗位工作职责最佳 第12篇

一、传统的《财务会计》课程教学现状

财务会计课程是我院会计电算化专业的核心课程, 也是高职院校“双证书”考证课程。然而长期以来, 大多数高职院校仍沿袭过去本科甚至是研究生的教学方法, 以理论讲授为中心, 实践教学不足, 学生的专业技能和动手能力远没能达到企业岗位工作的要求。具体表现在:

(一) 教材陈旧, 知识结构滞后

很多财务会计教材都千遍一律, 按多年以来形成的总论、资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、会计报告八个部分组成, 重理论轻实践, 泛泛而谈, 具有浓厚的学科体系色彩, 既没有反映企业岗位工作过程, 也没有突出实践能力的培养, 学生对经济业务没有真实感, 不利于学生掌握专业技能, 很难实现高职院校人才培养目标。

(二) 教学方法落后, 学生学习效果不好

传统的财务会计教学, 以“老师讲、学生听”为固定模式, 教学内容偏重于理论和核算, 老师仍用中学的填鸭式教学, 学生仅仅靠课堂45分钟听课来接受知识, 缺乏对经济业务最基本的感性认识、没有足够的职业判断能力和实际工作能力, 学生在课堂上很难掌握基本的会计知识与实际会计工作技能, 不明白所学知识今后在实际工作中应如何来使用, 久而久之, 便觉得枯燥无味, 学习的积极性不高, 从而产生畏难情绪, 学习效果不好。学生毕业时, 由于专业技能和实践能力不足, 很难找到对口的单位;而企业却面临真正的专业人才欠缺的局面, 造成人才市场供需不平衡。

(三) 实训教学欠缺, 学生动手能力差

会计是一门应用型很强的学科, 学生必须经过一定的实训才能掌握专业技能。而会计又是涉密工作, 难于统一安排学生进行顶岗实习和社会实践, 这在很大程度上制约了学生的动手能力。

二、《财务会计》课程教学改革与研究的措施

(一) 打破教材=课程的思维模式, 按岗位工作过程来设计课程内容

用自编教材和讲义取代传统的教材, 摒弃传统的学科结构体系, 通过调研企业财务部门岗位的职位说明书, 基于岗位工作过程重新设计课程内容。在课程内容组织上打破原有章节顺序, 根据会计工作过程分别设置出纳岗位、往来结算岗位、存货岗位、财产物资岗位、资金核算岗位、职工薪酬岗位、财务成果岗位、总账报表岗位等八大岗位的工作流程和工作任务作为课程内容, 将工作任务与学习内容相融合, 使财务会计的理论知识和技能实践融合为一体。学生完成了所有的任务, 也就具备了从事会计岗位所需要的职业能力。真正实现毕业生“零距离”上岗, 为社会缩短人才的培养时间和节约人才培养费用。

(二) 改革和创新教学方法和手段

主要在理论讲授、实训教学等方面, 进行大胆改革和创新。教学上坚持理论够用、适度, 注重技能训练的原则, 根据高职会计教育培养目标的要求, 将培养与形成学生过硬的会计实践能力和综合素质作为教学的最终目标。

根据《财务会计》课程的特点, 我们在教学中紧紧围绕培养学生过硬的实践技能这个中心, 灵活运用多种教学方法, 收到了较理想的教学效果。

1. 课堂讲授与开展讨论相结合。

采用启发式教学, 发挥学生能动学习的主体作用, 引导学生积极思考, 在师生之间形成互动, 构起交流的平台。

2. 案例分析法:

目的是为了让学生针对具体问题进行具体分析, 提高学生思考问题、分析问题、解决问题的能力。一般是老师先把案例准备好, 在课堂上布置下去, 有时让学生在课堂指定时间内完成, 老师随时把握学生的各种能力;有时让学生课后收集相关的资料, 下次上课时再组织学生阐述自己的观点、解决问题的思路, 并相互指出各自的优点和不足, 讨论以学习小组为单位进行, 最后由老师总结概况。

3. 岗位角色扮演法:

根据业务需要, 把学生按岗位设置或实际经济业务中的角色, 由各人扮演角色来完成实训, 如出纳、往来结算、工资核算、费用核算岗位等, 通过亲身体会, 每个学生说出工作过程及得失, 老师最后根据实际操作的结果进行成绩的评定。同时通过分组, 一方面完成业务, 取长补短;另一方面, 培养学生的团队合作能力, 提升职业素养。

4. 行动导向教学法。

这种方法以学生为中心, 最大限度地调动了学生的积极性, 让每个学生都参与其中。通过学生自己提出的引导文问题, 一步一步找到问题的答案, 从而学会分析问题, 解决问题的能力。

5. 多媒体教学法。

通过多媒体教学方式, 用PPT、视频、录像、精品课程等教学资源, 直观形象地展示知识点和技能, 提高学生的自觉能力和拓展能力。

6. 组织专家专题讲座, 毕业生专场讲座。

通过专家专题讲座目的在于扩大学生视野, 使学生了解学科前沿动态和发展趋势;通过毕业生专场讲座, 让在校学生有身临其境的感觉, 引导学生明确为什么学习、怎样学习和学习什么。

(三) 对接职业院校和企业岗位需求, 设立学生实习和教师实践岗位

国发[2014]19号文要求对接职业院校, 设立学生实习和老师实践岗位。目前我院会计电算化专业有校内实训基地11个 (省扶持资金150万项目在建3个) , 校外实践基地9个, 基本能够满足学生实习和教师实践的需要。如, 学生分批去阳江市岭南会计师事务所进行顶岗实习;教师利用暑假去阳江市审计局进行审计实践活动等等, 大大提高了师生的专业实践技能。

(四) 开展职业竞赛, 以赛促学, 以赛代考, 训练专业技能, 提升综合素质

比如财经系每年都会举行院级财经技能大赛, 并且会计电算化专业每年都派学生参加广东省会计技能竞赛, 通过竞赛的形式, 提升学生的专业技能和职业素养。

(五) 积极推进学历证书和职业资格证书“双证书”制度, 开设考证培训班, 提高学生的考证通过率, 使学生毕业后, 能够尽快找到对口的工作, 学以致用。

(六) 完善教学评价体系

建立较完善的评价和考核方式, 重视过程考核, 结合结果考核。由两部分组成, 一是平时学习态度、学习能力考核和生产性实训过程与结果考核;二是期末考核, 这部分主要是考核基本理论和基本知识, 采用闭卷形式。两部分按权数加总为最后得分。

总之, 在新一轮职业教育发展的潮流中, 高职《财务会计》教学改革必须以工作过程为导向, 推行项目教学法, 大力推行工学结合, 突出实践能力培养, 改变传统教学模式, 坚持以学生为中心, 让学生多参与, 多动手, 多操作, 努力使学生通过财务会计课程的学习, 获得就业的技能和职业资格证书, 实现理论与实践零距离对接。这样, 才能真正提高教学效果, 达到教学改革的目标。

参考文献

[1]国务院颁布的《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》 (国发[2014]19号) .

[2]张莲苓.基于工作过程设计会计课程的理念与思路.会计之友, 2010.

财务部会计岗位工作职责 第13篇

1、每月5日前督促各工程施工负责人上报上月各施工队考勤表及施工日志，制作施工队工资表，监督管理谨防漏报、瞒报等现象发生，若发现有瞒报等现象对施工负责人处以300元处罚；

2、审核项目负责人上报各项费用支出是否票据齐全，并且其发生费用是否属于公司合理支出，审核完毕交由公司经理审批后方可支出；

3、负责与各挂靠施工队进行工程项目核算，其中包含：增值税发票开具、及时掌握应收账款回款动向、施工队与公司结算工程费用是否开具正规发票、做到各项手续齐全交由经理审批后方可支出工程费用；每月做好挂靠施工管理费用明细报表并上报主管；

4、负责与往来单位年底进行往来账目核对；

5、负责公司每月账物处理，并将会计凭证打印成册妥善管理；

6、负责公司每月各项税种申报，并将税务报表及缴税明细上交主管经理一份；

7、负责认真审核各类原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐，要严格掌握开支范围和开支标准；

8、每月书面向经理汇报财务情况，发挥财务监督作用；

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续；

财务部各岗位工作职责 第14篇

2、负责销售收入、采购供应商、物流费用等往来对账;

3、负责将会计凭证、会计账簿、会计报表分别装订、归档 ;

4、负责员工报销、银行支付业务以及备用金的管理;

财务部各岗位工作职责 第15篇

1、根据国家财税与经济法规及公司相关财务管理制度编制会计凭证与会计报表

2、协助上级领导完成交办的工作

财务部岗位工作职责最佳 第16篇

一、以“利润最大化”为财务目标时资本结构的选择

这种类型的企业资本结构是以企业获得最大的利润总体目标。 这种目标追求要求企业的资金筹措方案要在企业投资风险可控的范围内,以综合成本最低,总体利润最高为目标,下面以南宁中天化工有限公司为例,通过分析企业追加投资的标准来谈谈“成本比较法”的使用问题。

南宁中天化工有限公司原资产总额500万元,其中长期借款50万元、优先股和普通股分别为100万元、200万元,另为长期债权。 方案1: 追加长期借款50万元,资本成本率为7%,优先股20万元,资本成本率为13%,普通股为30万元,资本成本率16%;方案2:追加长期借款60万元,资本成本率为7.5%,优先股20万元,资本成本率为13%,普通股为20万元,资本成本率16%。 通过计算比较来分析两种方案如下:第一步,测算 “筹资方案1”的成本率和“筹资方案2”的成本率,两者的计算结果分别为10.9%和10.3%;第二步对两种追加方案进行比较,通过计算结果可以看出方案2的成本率要低于方案1的成本率。 在同样的资本风险情况下,方案2能够带来更多的利润,符合企业利润最大化的追求。

二、以“股东利益最大化”为财务目标时资本结构的选择

股东利益最大化要求企业的资本筹措方案要以企业股东的利益为目标,通过提升企业股票的价格来实现目标最大化,这种财务目标仅适用于股份公司的资本决策, 它要求企业在一定的企业资本风险的范围内, 通过调整资本构成来尽量的减少综合成本, 相应的增加企业的利润, 达到每股价格的提升。 分析这种资本结构的最大化通常针对企业 “单股利润”进行分析,以下依然以南宁中天化工有限公司为例进行分析。 假设企业原资本结构为长期债务1000万,普通股1000万股,每股价格7.5元。 公司为了达到相应的财务目标需要追加投资1500万元, 且企业税前利润达到1300万时,所得税率为0.25,下面通过计算企业在三种不同的追加模式下所带来的不同利润,增加普通股后,普通股价格为0.7元,增发长期债券为0.79元,增发优先股为每股0.75元,本文将通过进一步的计算来找出息税前的企业每股利润平衡点。 1.选着增发普通股平衡点是750万元,这与增加长期债券相同;2.增发普通股和优先股两种平衡点是867万元,根据股东利益最大化的目标,当利润小于750万元时发行普通股为最佳方案, 当高于750万元是选择长期债券则成为最佳方案。

三、以“企业价值最大”为财务目标时资本结构的选择

这种财务目标是以企业的总资产最大化为目标的一种决策方案。 企业的价值包含企业的债权和企业的股权资本两类, 它们共同构成企业的总价值。 分析企业的价值一般采用的是企业的价值分析法,它的出发点是以实现企业总体价值的最大为目标的, 它在企业资本风险可控的范围内,通过资本成本率为折现率,通过测算不同的长期筹资方案来提升企业的价值,并确定企业的资本结构。 仍以南宁中天化工有限公司为例,此时的中天化工有限公司是一家上市公司,公司的长期资本结构只有普通股,不存在其他的资本结构形式,企业股份的账面价值为2亿元, 公司的决策层认为企业单一的资本结构不够合理, 需要进一步优化,准备通过长期借款来实现企业价值的最大化,该公司计划通过回购普通股来增加企业投入。 假设企业的息前利润为0.5亿元,所得税率为0.33,通过计算得出企业的成本率。 公式为:KS=RF+β(RM-KB)

根据上述计算提供的数据,运用相应的测算方法分别取B值:2000万元、4000万元、6000万元、8000万元、1亿元, 计算得出相应的 β 值为:1.25、1.3、1.4、1.55、2.1。 可以得出企业在不同的长期债务模式下所具有的企业价值和资本成本率, 通过比较可以得出企业的最佳资本结构。 根据公式:KW=(B / V)(1-T)KB+(S / V)KS,结合上文计算数据可以得出, 当公司将部分普通股转化为长期债权后企业的总价值则得到提升,企业的成本率则下降。 具体的,当公司的长期债权达到0.6亿元的平衡点时,公司的总价值达到最大化为:2.438亿元,如企业的长期债权继续提升,则会相应的使公司的总价值下降。 由此可以得出企业的价值最大化平衡点为长期债权0.6亿元。 这种计算方式对于企业资本的最大化是相对科学的一种,一般适于用规模较大的上市公司。

四、结束语

通过以上分析和计算可以得出这样的结论,如果企业的规模较小、 资本构成结构相对简单, 企业可以通过资本结构的比较来找出公司利润最大化目标下的资本最佳结构;当企业为资本规模不大、结构相对简单的股份制企业, 则可以通过个股价值最大化的方法来计算企业资本的最佳资本组成方案;如果企业为资本结构复杂、总资本规模较大的上市公司,为了实现企业价值最大化,则可以运用企业价值比较的方法来计算出企业的最佳资本结构。

摘要：企业为了实现相应的财务管理目标,通常会选择对资本结构进行优化的方式来实现,本文将通过对不同资本规模、不同资本结构的企业进行资本最佳计算和分析,最终得出不同企业应该根据自身的财务目标追求,结合企业实际,运用合适的决策方式,达到企业资本的最佳的目的。

关键词：财务管理,资本结构,企业决策

参考文献

[1]王桂英.资本市场中的企业筹资决策分析[J].中国总会计师,2006

财务部出纳岗位工作职责 第17篇

(1)、收付款时，认真复查会计凭证及付款单，保证凭证准确无误。如手续不全或有错误现象应及时退回改正。

(2)、现金收付时要当面点清，以防差错，金额较大时，一定要有人复核。

2、严格遵守现金管理制度，现金要尽量做到日清月结，月结盘库后作现金盘库表。

3、按要求制订工资表并进行发放和签领管理工作，按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证

4、负责监督催促业务人员催缴业务欠款

5、负责日常与榕超公司的银行往来对账工作

6、所有现金进出手续都必须经由电脑登记存档，并严格按相关财务签字制度执行

7、分类保管好所有的凭证单据，严守财务保密制度

8、定期提供相关出纳现金报表及相关工作报告和信息

9、服从领导的工作安排和管理，协助领导完善有关财务管理制度

10、所有会计凭证、会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管，做到出入库皆有登记，并定期进行全数归档。