参观工业园学习心得体会

参观工业园学习心得体会（精选8篇）

参观工业园学习心得体会 第1篇

参观工业园学习心得体会3篇

工业园区是发展工业经济的主要载体,是世界经济发展的一条宝贵经验,极大地推动工业化和城镇化的进程,有效缓解工业对中心城区的压力。下面是参观工业园心得体会，希望可以帮到大家。

篇一：参观工业园心得体会

一个月前，在青岛海尔工业园为期一天的参观交流，让我受益匪浅。整个交流活动环环相扣、井然有序，然而，在看似平静的参观交流背后，我听到最多的感叹居然是：“海尔疯了吗?”的确，在海尔，我们听到了很多颇有冲击力甚至让人震撼的概念和口号，比如“两创精神”、“三无管理”，比如“人单合一双赢”模式、“倒三角”网络化组织创新，比如“端到端”自主经营体建设、“每个员工都是CEO”等等。

在整个参观过程中，我们华润人分享的东西，海尔人大都能听懂;然而，海尔人分享的内容，我们大部分却不太明白，需要他们反复解释和举例，我们才能大致弄懂。更加不可思议的是，这么多新概念，海尔上下口径一致，表述相同。

是什么让海尔在没有路的地方敢于踏出路来?我理解，应该是海尔提倡的“两创精神”，即创业精神和创新精神。纵观海尔的发展史，创业和创新精神始终一以贯之——同行业国内厂商中第一个引进德国生产线;砸冰箱狠抓质量赢得行业第一枚质量金牌;国内需求暴增时走出国门，不在国内吃肉，却到国外啃骨头、喝汤;发展平稳后，又要打破平衡，力推组织再造。过去的30年，海尔创业和创新的脚步从未停歇，它把世界上优秀企业的管理思想、管理工具拿来，结合海尔自身的特点，大胆探索，形成了一套具有海尔特色的管理理论体系和实践方法，形成了海尔网络化的发展战略。

“人单合一双赢”模式是海尔网络化发展战略的基石。“人”是指员工，“单”是指由客户需求形成的契约，“人单合一双赢”模式下，通过竞争抢“单”的方式，员工组建“自主经营体”，负责人成为“网主”，网主招募员工形成团队来完成“单”，公司对“单”的价值进行评价，确定需要投入的资源和支付给团队的报酬，由此激活组织，让每个员工都有成为CEO的可能，都有自由选择自己想做和能做的事情的机会。这种模式不仅能激发内部员工的工作动力，而且还能对外部的优势资源产生巨大的吸引力，吸引产业链上的优势资源前来共同创造价值。依托这种开放的模式，海尔为市场贡献了超节能冰箱、超静音洗衣机、“24小时按约送达”等解决方案，重塑了企业的核心竞争力。“人单合一双赢”使得员工在给客户创造价值的同时，能够实现自身的价值。机会公平、结果公正、充满活力的价值平台允许员工拥有无止境的欲望，但这种欲望从原来向企业要变成了向客户要。在这样的新型网状组织中，没有层级和上下级之分，只有能不能创造价值之别。传统层级组织束缚了的员工潜力爆发出来，势不可挡。

海尔的运营模式与硅谷模式异曲同工。硅谷模式的成功在于，让创意、人才、资本这三种最主要的资源在非常公开、非常市场化的环境里进行重新组合并产生巨大价值。海尔的探索也有类似之处，除了“两创精神”，海尔还倡导“三无管理”，即管理无领导、企业无边界和供应链无尺度，通过打破各种壁垒，为员工创造一种资源开放、机会均等的内部市场化环境，充分挖掘每个员工的潜力，充分发挥各类资源的效用。

管理无领导是指每个人的目标不是来自于领导，而是来自客户，不是通过自上而下的战略解码和层层分解，而是谁能够提出创造更大客户价值的目标，谁就有机会获得更有竞争力的岗位，比如成为网主。网主在传统模式下是职位很高的经理人，然而在新模式下，网主的心态是不同的，他/她不会认为自己是领导、是指挥者，而是资源整合者，目标是根据客户的需求来设定的，效果是由客户来评价的，自己做不好就会有别人来做，如果做好了，大家就可以分享得更多。

企业无边界，对于海尔这种平台组织形式，最大的改变就是内部彻底的扁平化，不是金字塔式的拥有各级领导，而是变成了以自主经营体和利益共同体为基本创新单元的扁平的动态网状组织，类似阿米巴经营模式。阿米巴模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照客户、地区或产品分割成若干个阿米巴。海尔的无边界，不仅对内无边界，而且对外开放，和客户、合作方、供应商等利益关系方共同组成利益 共同体。这种基于自主经营体和利益共同体的扁平化动态网状组织，为员工提供了自我实现的平台。海尔网状组织中每个节点都是一个自主经营体，原来的8万多名员工和外部客户、合作方、供应商等利益关系方组成了2000多个自主经营体和利益共同体，每一个利益共同体按“单”聚散，动态变化。

作为继彼得•德鲁克之后世界最有影响力的战略管理大师之一，加里•哈默这样评价海尔：海尔最重要的战略资产是适应力。适应力就是所有人都能习惯于变革，所有人都能适应这种变革，能持续地挑战自我。

这次海尔参观交流活动是一次开拓视野、触动心灵的旅程，海尔的这场变革，大胆到近乎疯狂，这种创新近乎癫狂。目前在全球范围内，在如此大规模的企业进行如此颠覆性的管理创新，尚没有成功先例，海尔会是个例外吗?

No dark, no hide, no cave!Follow the Light!不要躲避，追逐光明!这是最近热映的电影《疯狂原始人》的主题精神。疯狂海尔人不也正在玩一场追逐光明的冒险游戏吗?海尔围绕“家”的概念，通过全球资源整合，搭建以客户为中心的定制化服务平台，通过“两创”、“三无”、“人单合一”等手段不断尝试和探索，勇往直前。正如宋代诗人杨万里的名句：“正入万山圈子里，一山放过一山拦。”无论是个人还是企业，困难和挑战都是躲不过去的，我们唯有拿出变革的胆略、创新的勇气，直面未来的不确定。

篇二：参观工业园心得体会

昨天，来自松北区和呼兰区的85名居民代表乘坐参观车，踏上“邻里牵手逛新城———喜看家乡变化，共议发展前景”活动的旅程，走进工业园区，切身感受工业化和城市化给哈尔滨发展带来的推动力。

旅途中，松北区松北镇胜利村农民崔亚琴拿出了自家种的葡萄分给同车的居民代表。作为第一批参加“邻里牵手逛新城”活动的农民代表，崔亚琴颇为兴奋地说：“这些年，咱们胜利村的变化就不小，如今要亲身体验一下全市的新面貌。”

进入宾县宾西开发区，一台台不需要操作员控制就能自动完成切割、焊接任务的数控机床，让参观宾西开发区四海集团的居民们发出了阵阵感叹。呼兰区退休工人刘向东深有感触地说，他当年使用的手动切割机都是进口的，如今哈尔滨自己就能生产全自动设备，他感到无比自豪。看到自动化流水线几分钟时间就能把一头活牛变成包装精美的牛肉，参观宾西牛业的松北区居民张淑英告诉记者，现代化的加工工艺不仅让农民们养牛不愁销路，也让广大市民吃肉放心。

篇三：参观工业园心得体会

在去海尔集团的路上，导游员介绍了海尔集团总裁张瑞敏办公室墙壁上的一句别出心裁的话，即不是“高鹏展翅”，也不是什么远大的理想，而是“如临深渊，如履薄冰”，当时我就想这个人到底是怎样一个小心翼翼的领导。

当到了海尔集团总部以后，好几处景观使我感到心里为之一振，一进门口使我感受到的是干净、整洁和有序，映入眼帘的是标题为“海尔是海”的大副喷绘制作，图片上巨大的浪花给人一种无穷尽的力量、总觉得气势磅礴、发展无限大。但是从整个的参观过程来说，给我印象最深的还是海尔的用人观念。

当参观到海尔大学的时候，很不起眼的一座防苏州园林建造的建筑，便就是海尔大学，在里边我看到了海尔集团的用人观念。其中的第2、3条给了我很深的印象，我也把这两条作为标题来谈一下我自己的感想。

一、先造人才，再造品牌。

海尔集团是一个从84年12月建厂时的只有几百名员工到现在发展成为一个拥有员工几万名，资产达到几千亿，海外设分部30多处的大集团公司，在短短20年的时间里有这么大的发展，简直是一个飞跃。所有这些的展现，我想和海尔的用人观念有着巨大的关系。海尔集团的发言人曾说到他们在很多地方都是先照搬别人的经验，然后在照搬的基础上再创新，我想在我们的教学中也一样，我们也可以通过听课等各种手段来借鉴一下别人一些好的方法、经验，然后运用到自己的教学中去，再发挥自己的特长在不断的运用中来提升自己，当我在学校的这一轮轮流执教的听课中，有兴听了一节王春花老师的语文课，说实在的，我这个教数学的在听语文课的水平可能不如在座的语文老师，但我却被王老师那诙谐幽默的语言给打动了，使我感受到了差距，我仍然停留在1、2、3的条条框框之上，很难在一节课中让学生真正的“秀”上一次，我想我也应该在教学中采取某些必要的方式方法，让学生快乐学习，让自己也真正的快乐教学。

二、你有多大能耐，就给你多大舞台。

无论是在海尔集团，海尔大学，还是海尔科技园，周围时时处处都有他们员工的杰作——那就是漫画，也就是说文化气息处处可见。就是一些不起眼的地方，如电梯、走廊、楼梯、厕所等等。只要眼睛所能涉猎的范围之内无不蕴藏着知识，这些知识都来源于他们的员工工作之余的创作，精明的领导甚至把这些转变成一种盈利的手段，在他们把参观海尔列为一项旅游项目以来，就连小小的扑克牌都显示着无限的商机。这些正体现了海尔作风上所讲的那样“迅速反映，马上行动”。单就这些，就给人一种蒸蒸日上的感觉。人的智慧是无穷大的，就看会不会发现和利用，联想到我所从事的工作，怎么说也管理者班内的51名学生，我有没有去发现他们的能耐，并给他们创造搭建舞台，我想我做得很少，班内有个叫李炳权的同学，阅读范围非常广泛，上一学期被评为读书小状元，就读书范围来说他不算是特别的，学校里象这样的学生很多很多，因为我们学校有这样的读书氛围。但他能把中华成语千句文36篇从头至尾背下来，我想这一点能比得上的学生就不多了，但我还没有给他展示的舞台，那是不是在班内像这样的学生还很多，还有其他方面的特长我没有发现，那他们的舞台又在哪里，停留在表面的、按部就般的班级工作是否激起了学生的学习兴趣，我又有多大的时间与空间来实施，我在深深的进行着反思。

参观工业园学习心得体会 第2篇

星期六我们在学校领导的带领下来到海尔工业园，一进门首先看到的是海尔的精神——创造资源、美誉全球和海尔的作风——人单合一、速决速胜。通过它的精神和作风，我们能感受到它管理的现代化和其工作的效率化。海尔开发区工业园是全球十大工业园中规模最大的工业园，海尔产品的多元化、海尔工业的现代化在这里得到最好的展现，海尔企业文化所产生的凝聚力、整合力在这里得到充分的诠释。一个个的展厅让我们感受到了海尔产品的高、精、尖，通过产品的高新化，让我们看到了海尔企业的文化氛围。

参观完品牌后，我们来到了观光塔——时空飞碟，从这里俯瞰我们看到了园区的生态化，绿化层次错落有至，在这里可登高远眺国际化的海尔开发区工业园全景。这一独特的建造风格、精美的小康家居展厅，世界唯一斜塔型充分体现了“斜坡球体论”等海尔文化的内涵。非均衡的建筑格局，寓意着有序的非平衡之组织结构。于市场的万变中操胜券，使涅磐于创造性破坏的企业，走向有序——混沌——有序。在海尔OEC管理的基础上，海尔大力推进“市场链业务流程再造”，打破了传统的企业组织结构，建立起物流、商流、资金流三个定单信息处理体系，实现创造商与消费者需求的零距离，真正实现了踏着昨天的成功，去收获明天的期盼。

通过参观，让我们看到了海尔的实力和企业的团队精神。海尔从原先专业生产电冰箱的企业能发展成现在如此具有实力的集团，靠的是什么，靠的是在不断的创新，正如大厅内写的“创新是海尔文化的灵魂”。正是他们不断的创新才有了今天辉煌的业绩。从这让我们得到了深深的启发，我们的课堂也应不断的创新。让学生充分发挥自已的才能。曾经有一位教育专家作了一个中美学生比较：一组纯粹计算题，一种简单文字题，一组答案惟一的应用题，一组是多种答案的应用题，前三组题中国学生做得都远远高于外国学生，到了多种答案的题时，明显处于劣势。这说明什么，说明我们的学生缺乏一定的创新思维。并不是我们的学生创新性比美国学生差，而是在高强度的学习中，孩子与生俱来的好奇心、自信心被磨灭了，创新能力得不到培养。我们的孩子勤奋刻苦、有知识、有技术，但是恰恰在创造性方面与西方国家相比，败下阵来。

为让学生充分发挥他们的创造性思维，老师应有一种激情，那就是对教育不断深入、不断提炼、不断创新的激情。我们的课堂需要老师的激情，需要老师用激情去感染学生、触动学生，用老师的激情来浸润学生的情感。让学生从中得到灵感，发挥他们的创造性思维。这样在教学的同时，我们应注重学生创新思维的培养。发挥他们的想象，让学生变成获取知识的主人，主动的参与学习，积极的思考问题。努力营造宽松、民主的评价氛围。让学生在这样的环境中创新意识能得到淋漓尽致的发挥。

参观工业园学习心得体会 第3篇

参加“香港理工大学工业中心”举办的“职业教育课程开发研修班”结束数月，但仍余音绕梁、如临其境，赞叹之余，感触颇多，启示无限。在深感“工业中心”教师们的敬业、精业和团队协作精神，深感他们富有创意、趣味的授课技巧的同时，也深刻认识到课改势在必行。课改成功的关键在于老师能否成功地“改”“革”自己。“改”就是改进学的内容、教的技巧；“革”就是革除废的内容、闷的教法。课改就犹如一把双刃剑，是科学更是艺术。

1 课改必须求科学

科学是规范、标准、规则、理性体验，注重同一性和经验运用；科学性如同人的骨架和躯干，它带来平衡和稳定，是一种行为的严谨[1]。新的课程改革要讲求科学，遵循规范。

1.1 理念先行

理念先行就是要“洗脑袋”，就是要解放思想，耳目一新。一个人、一个企业、一所学校的成功是建立在正确的思想指导下的，一个清晰的思路，决定了你现在需要做什么，而现在所做的又能决定你未来的发展。职业教育内涵建设的目的就是协助学生从“学生角色”成功过渡为“职业人角色”，这是新的教育理念。

从商业角度的考虑：顾客的满意程度是企业成功的指标。从商业的角度看教育：学生是产品，学校是品牌，而企业就是职业院校的顾客；顾客需要什么？需要良好的产品质量，需要有竞争力的毕业生，需要能协助企业赚钱的员工，考虑顾客所需，这也是新的教育理念。

拒绝平庸、走出平庸、从平庸到卓越。不再抱残守缺，而是善于学习，转化角色，使知识和行动都跟上时代的步伐；不再因袭前规、亦步亦趋，而是大胆地去吸纳、创造和改革，把职业教育从“学习内容”到“获得的知识、能力及态度”的观念的转变真正走向实际。

1.2 序化教、学内容

传统的课程教学，老师按自身的学识决定讲程内容，老师确保没有遗漏讲课内容，授课以老师为本，单向讲课；新课改的教学，老师按企业需求决定讲程内容，老师确保讲课达到学习效果，授课以学生为本，互动教学。新的教育理念下的老师，不仅只是“传道授业解惑”的学者，而且是学生的朋友、知己，是一位有能者、一位劝告者、一位指导员、一位鼓励者、一位被学习对象、一位学习者[2]。

要成为一位合格职业院校的老师，应具备：有条理、有效地教学生，有热情、有耐心地教任何一个学生，有感染力，能以身作则，能协助学生克服困难、扩阔人生视野，能保持课堂气氛和谐、活泼，能诱发、启发学生主动学习、思考和反思的兴趣，能与其他老师相互学习、团结一致、不断进步等条件和综合素质。教学高手能以浅白语言，有条不紊地令听者领会深刻的道理，能使学生在学习过程中受益。不合格的老师，常常不知所云，故弄玄虚地令听者浪费宝贵的光阴，常使学生在学习过程中受罪。

教是手段，学是目的，老师一切教的内容、教的手段，其目的以教学效果最大化为原则。新课改要求高职老师按照工作任务所需整合和序化教学内容，使教学效果最大化这，老师遇到素质差、不认真的学生，不能只花时间找借口解释为什么他的学生“不行”，而应该花心思、去努力、去想方设法使这些学生变为“行”，能使学生平稳地、成功地过渡为“职业人”，获得企业所需的知识、能力及态度，这就是教和学的内容所在。

1.3 重视考核评价

课程的考核评价方法是课改成功的关键因素之一，设计合适、公平的考评方法可以使老师在课改过程中遇到的阻力、项目实施过程遇到的难题、困难和困惑等问题真实地展现出来，从而寻求更有效地解决问题的方法与措施。非科学的、流于形式的考核评价方法，往往使课改通过各种形式的“包装”而完成，就像“戴着金镣铐的舞蹈”，远远没有达到新课改要求。

新的课程改革必须以科学为基础，注重内涵建设，才能既换“汤”又换“药”，学校产品（学生）才能经得起时间和实践的考验，学校教育也才能以艺术创造魅力。

2 课改也要讲艺术

艺术是美感、创新，带来浪漫色彩[1]，艺术性注重的是灵活应变、创造创新，是一种思维的升华，带来活泼与发展。新的课程改革也要讲求灵活，注重创新。

2.1 授课技巧

老师授课就像在舞台上表演，必定要先抓住观众的注意力，灵活多样的教学方法、富有艺术的授课技巧是老师在课堂这个舞台出色表演前提。

教学的重点在方法而不是内容。教学手段的多元化，像传统的教学方法如讲述法、演示法、实验法、参观法、谈话法、比较法、综合法、联想法、启示法等，即所谓“教无定法”。还有图像记忆法、卡片式教学法、自由思考法、激发性思维法、旋转木马法等新的教学方法等，其目的使所有的学生都能参与到教学过程和教学活动中，使学生的“学习”过程变得“学要用心，习要用力”（如图1所示），激发不同学生的智力潜能，尤其是对基础差、素质低的学生，使他们化“腐朽”为神奇，体会团队协作的结果，教会他们知道如何才有机会成功？学会深思、反思、反省。

2.2 创新、创意

灵活多样的教学方法是老师上好课必须具有的条件，而赋予寓意的趣味游戏和授课艺术是为学生营造创新、创意的课堂氛围，激发学生创意的思维有效途径。基于创新培训的理念，应鼓励学生多思考、多尝试、多碰壁，敢于“不务正业”[2]，注重发挥学生的创造能力和创新能力。例如用“天真”造句：今天真热！例如：懂中、英、俄的动物就是“三文”鱼。例如：把How old are you?翻译为“怎么老是你？”例如：“十兄弟谁最懒?谁最勤？”“一”不做、“二”不休。再例如：S＿CCESS？没有了“U”(you)，这个小组就“成功”不了，让学生感受团队的力量。

启发胜于示范，示范胜于讲解，讲解胜于告诉。赋予寓意的趣味游戏、创意的思维活动能够唤起学生对创意表达与求知的喜悦，使学生在“肯梦、敢梦、行梦”[2]中激发自己的潜能，创造出成功、快乐的人生。

2.3 制度与文化

职业教育的内涵建设就是制度与文化。人都喜欢不受约束，但没有规矩不成方圆；没有“有效的制度”，好人（人才）也变坏人（非人才）!最有效的制度:逼着坏人干好事!有效的制度，简而言之就是把院校关心的事情与老师关心的事情挂钩。有效的制度，能协助老师从“迁就自己”变为“迁就学校”让整条船“水涨船高”。

有效制度的形成需要一定的艺术，“以霹雳手段，显菩萨心肠!”这是管理者的魄力。有效制度使院校形成了自己的特色和优势，此时再进一步优化结构、改进工作，通过一系列完善组织来促进学院的持续发展，完成了这个过程，制度就从强迫坚持到习惯成自然（文化）。政策、制度已成为文化，并且“法律化”，通过这些规则，学校老师很容易知道什么样的行为是被学校所认可的，明白自己所处岗位被期望的行为。

老师的激情往往不是因为有些事情难以做到，才失去了工作的激情；而是因为失去了工作的激情，那些事情才难以做到!文化的力量，让学校跨越一个又一个不确定的障碍，取得一个又一个的成功、不断走向未来。取得文化成功的院校内部能够形成一种特有的氛围与工作激情，能够确立一种能够引导成功得做人、做事的基本原则，并且这种法则逐渐变成学校的一种理智与规范，每位职工自觉地作院校所期望的行为。“人心所欲而不逾距”，大家都在统一的原则下协同起来，追求共同的目标，在无形当中就注定了学校的长盛不衰。

有效的制度、有艺术的制度就是不用管理，此即为“无为而治”。“无为而治”的现代化功能，表现在“团体内的人员，都能够自发自动去努力达成目标”[1]。

3 结语

科学和艺术就像一对孪生姐妹[1]。只有科学，课改就如同在平地上堆砌石头，垒不高；只讲艺术的课改，就像凭空堆砌水泥柱，缺乏主心骨。课改是科学，也是艺术，是一把双刃剑，用好这把剑，可以削铁为泥。

课改是高职学院可不缺少的“佩剑”，作为高手的香港理工大学工业中心的能力在于深谙剑道以及练剑的艺术。成功的课改关系到学校制度、领导的理念、教师的素质、学校的文化等各个方面，让我们以“国家示范院校建设”为契机，抓住机遇，共同努力，在“陕西工业职业技术学院”这片沃土再现“香港理工大学工业中心”之魅力。

摘要：通过在香港理工大学工业中心的培训学习,结合目前职业院校进行的课改和自己实践中遇到的困惑和阻力,谈了的几点体会:课改就犹如一把双刃剑,是科学更是艺术;成功的课改关系到学校制度、领导理念、教师素质和学校文化等。

关键词：课改,科学,艺术,双刃剑

参考文献

[1]李玉萍,许伟波,彭于彪.绩效·剑[M].清华大学出版社,2008.

参观工业园学习心得体会 第4篇

【中图分类号】R192 【文献标识码】A 【文章编号】1004—7484（2013）11—0039—01

2012年9月根据我院与美国纽约大学RUSK康复研究院的合作协议，我有幸前往该院的10个科室，进行为期4周的参观学习，感受颇深，现将护理见闻介绍如下。

1 RUSK康复医学研究院简介

美国纽约大学RUSK康复医学研究院，由现代康复医学之父——H.D.腊斯克博士（1901—1989）于1947年创立，是国际上建立最早、影响最大的康复医学中心之一。研究院管理着纽约大学附属医院、贝尔维医院、金水医院、退伍军人医院共四家医院的康复科，拥有床位700余张，是全美最大的大学附属康复医院和康复医学住院医师培训基地。研究院创建60余年来，包括中国在内的100多个国家的医务人员在那里接受过专业培训。

2 科室护理人员组成及分工

2.1 护士经理

工作职责相当于我们的科室护士长，主要负责科室护士管理，护士培训，护理工作质控，满意度调查，院感控制，护士休假安排以及科室护理工作的整体调控。参加医疗查房、病例讨论以及各种不同的培训和会议。另外还负责科室资金管理，科室仪器、物资的购置。护士经理与护士之间是雇佣与被雇佣的关系，上一级管理人员有权聘用或解雇下一级人员，而下级人员的工资晋升等均有上一级人员向人事部门推荐。

2.2 护士长

相当于我们的护理组长，负责安排当日值班护士的分管床位以及护士工作的协调，统管本日全科室的患者。具体人员不固定，由科室护士轮流担任。

2.3 注册护士

负责执行医嘱，评估分管患者病情，观察病情并做好相应记录，确定患者所需的基础护理内容，协助患者进行康复治疗，指导并与护士助理共同完成患者的基础护理及部分生活护理工作，定期参加培训及病例讨论。

2.4 护士助理

相当于我们的护理员，主要负责患者的生活护理和一部分基础护理，在护士的指导下进行工作。

2.5 护理秘书

类似我们的主班护士，负责本科室住院患者的信息管理，打印各种文件，接听电话及呼叫铃等。

3 温馨便捷的工作环境

3.1 工作区域

3.1.1 配备有强大的电子网络系统，真正体现电子化办公。每个病区至少有十几台电脑，分布于医、护办公室、走廊等区域，方便工作人员随时随处查看、核对医嘱及处理相关文字性材料，提高了工作效率。

3.1.2 病区大门及工作人员区域配备有门禁，需输入密码方可打开进入。即保障了患者及物资的安全性，又利于病区管理。

3.1.3 配备有电子传输系统，送血、取药均可利用此系统进行，可很大程度的节省人力资源，又提高工作效率。

3.2 患者区域

3.2.1 病房大楼每一层都有病区及相应的康复治疗中心，既方便又能保障患者安全。

3.2.2 每个病区均配有温馨的休息区，可方便患者会客及家属休息。

3.2.3 病区走廊及房间布置温馨。走廊上悬挂、张贴了很多通俗易懂的健康宣教材料，还有康复后患者的合影、感谢信。每名患者的床头，除放置必要的标识外，还张贴了很多患者与家属的合影以及家属鼓励的话语，让患者感受到家庭的温暖，得到精神上的支持。

3.2.4 各种警示标识、提示标识随处可见，各种应急设备、急救设备触手可及，最大程度的避免了抢救时机的延误。

4 严谨的工作态度

4.1 药品管理

4.1.1 患者的药品均放置在带密码锁的治疗车内，只有当日的主管护士可以开启、取放药品。公用药品统一放置于带密码锁的药柜内，取放后，在电脑系统中及时更新信息，便于药品的管理和交接。

4.1.2 患者用药严格查对，亲视服药到口。对于不能配合服药的患者，服药后嘱其张口检查。对于患者拒不服用的药品，在医嘱执行栏内做好登记，便于医生对患者信息及治疗情况的全面掌握。

4.1.3 每种药疗结束后，主管护士及时在电脑相应栏内确认签字，使药物使用的相关信息一目了然。

4.2 患者评估

从入院评估到住院期间、出院前、病情变化时，护士都会按照工作流程和要求认真做好每一项评估，包括肺部听诊，生命体征测量、肌力测评等，认真询问、倾听患者的主诉，并及时与医生及康复治疗师进行沟通。

4.3 应对措施

从患者急救到火警、盗警、防跌倒等等，所有能想到的紧急情况，均采取了便捷有效的应对防护措施。针对院区近期发生的特殊事件，院领导不定期组织相关职能部门的人员及科室的医生、护士、康复治疗师共同开会讨论，查找原因，制定对策，完善流程及物资，既体现了团队协作的精神，又能有效的解决问题。同时，因采取了无惩罚上报制度和不上报惩罚制度，使护士能及时的将不良事件报告，尽早采取应对措施。

4.4 健康教育

从患者入院到住院期间，到出院前，护士都会严格按照工作流程及患者的个体情况，为患者进行不同方面的健康教育。采取口头、书面、宣教板等多种形式，图文并茂、通俗易懂地进行宣教，同时不断评估患者的掌握情况，是健康教育得以落实。

5 护理管理人性化

5.1 对患者

5.1.1 每个床位都为患者配备了电视、电话，还配备了服务需求沟通仪，患者可根据自己的需求申请点餐等服务，如有疼痛等不适，还可通过此网络系统表达自己的感受，使护理人员能尽快了解并处置。

5.1.2 注重患者隐私保护。执行操作时注意遮挡，不谈论患者的病情及私事。

5.1.3 尊重患者的意见。如患者不想服用某种药物，可以提出不必服用。

5.1.4 手卫生要求严格，无论是否接触患者，只要进入患者房间，必须提前洗手。

5.1.5 病区没有家属陪床，但所有的工作都有医院后勤配合科室医护人员共同完成，包括更换衣服、洗澡、检查、康复训练等，既温馨又专业。如果患者进行康复治疗期间该服用口服药了，主管护士会将水和药送到康复治疗中心。

5.2 对护士

5.2.1 休息室为护士们配备了食品、饮料，工间护士可补充体能。

5.2.2 护士经理根据护士的个人意愿，安排排班和休假。优先照顾在本科室工作时间长，工作优秀的护士。如护士当天有事不能来上班，护士经理会立刻安排替班人员。因为加班费较高，很多护士愿意参与替班工作。

5.2.3 护士每日分管的患者可自己选择较为熟悉或曾经护理过的，以达到最佳的工作效果。但是没有人会故意选择病情较轻的患者。

5.2.4 每名护士加一名护士助理分管4-5名患者，以保障护理工作质量。

5.2.4 护士培训绝不占用个人休息时间。医院及护士经理会根据培训内容、地点安排护士利用上班时间集中到示教室培训或在科内通过网络进行培训。同时医院会根据培训需求和内容，安排相关人员到科室上门培训，极大的节省了护士的时间，且不影响个人的休息。

6 体会

参观工业园学习心得体会 第5篇

2009-05-13 11:04:04

2009年5月6日，沈阳近海国际石化工业园管委会副主任李广兴带领管委会全体工作人员赴沈阳化学工业园参观学习，并与园区管委会主要领导就产业定位、园区管理等相关问题交换了意见，进行了卓有成效的研讨。现将参观学习情况报告如下：

一、沈阳化工园简介

沈阳化学工业园是一个综合性产业园区，位于沈西工业走廊的东北端，是环渤海经济圈和东北亚的经济战略重点。沈阳化学工业园总体规划面积30平方公里，近期规划占地12.8平方公里，远期规划占地17.2平方公里，力争到2015年总产出值超过2,000亿元。沈阳化学工业园以高新技术为先导，以基础化工为支撑，以深度加工和高附加值为特征，重点发展煤化工、乙烯、丙烯等化工原料、精细化工和橡胶制品。未来将形成以石油化工、氯碱化工、精细化工及橡胶制品为主导的产业集群以及下游产业一体化的大型化工和医药生产基地。到目前为止，园区共有项目61个，总投资323亿元。尖端产品有三橡生产的用于国产歼十飞机使用的航空轮胎以及在国内具有领先水平的加氢异构催化剂等。

二、沈阳化工园发展经验

1、定位清晰 目标明确

沈阳化工园的建设和发展坚持统一规划、分步实施、滚动发展的基本原则，按照“大项目-产品链-产业集群”的发展方向，制定了产业发展目标：形成石油化工、煤化工、氯碱化工、精细化工、橡胶制品五大产业；石油化工产品链、优势氯产品链、甲醇及深加工产品链三条产品链；炼化一体化产品群、橡胶加工产品群、沈阳及周边资源利用产品三大产品集群。最终将园区全力打造成上下游产业一体化、资源配置生态化、科技及管理现代化的东北新型化工产业基地。

2、高标准建设

在建设上，沈阳化学工业园依靠当地政府申请开行软贷款累计30余亿元，采取直接投资和市场化运作相结合的方式，完成了一期12.8平方公里的土地整理、供水、供电、供气、道路、绿化、通讯、污水处理、固废处理等基础设施配套“九通一平”，大大提升了园区整体形象，创造了一流的投资环境。“栽好梧桐树，引得凤凰来”。良好的投资环境，吸引了IGCC、橡胶工业园、催化

剂制造等61家企业落户园区，并有德国巴斯夫、荷兰孚宝、中化集团等多家世界著名跨国公司来园区寻求合作。

3、专业评估 严格准入

从园区长远利益出发，建立了项目评估准入制度。由管委会、相关部门、业内专家组成决策小组，按照“充分论证，充分决策”的原则，推动项目决策的民主化、科学化和规范化。凡是拟入该园区的投资项目，均需要通过专家会审。在项目选择上提高入区门槛，实行“四不进”，即工艺技术水平低的不进，投资强度低的不进，环境污染大的不进，安全隐患高的不进。

4、循环发展 理念先进

沈阳化工园依据循环经济理念、工业生态学原理和清洁生产要求设计建设园区。园区内产业设计注重物流间的关联、能流的梯级利用、资源的共享和企业间的共生耦合；注重与张士开发区、沈阳冶金工业园的协调发展，来建立“生产者—消费者—分解者—生产者”的物质循环方式。园区通过推行一体化建设，实现了能源利用效率最大化，污水排放最小化，固体废物利用合理化，公辅设施集约化，信息系统网络化。

5、管理规范 服务高效

化工行业是高危行业，不可避免地存在一些不安全因素。园区成立沈阳化学工业园应急指挥小组，落实安全生产责任制，制定《突发公共事件总体及分项应急预案》、《危险化学品事故应急预案》、《建筑工程安全事故应急预案》等多项应急预案，避免安全生产事故的发生。园区以“一切为了投资者，一切让投资者满意”为服务宗旨，建立了 “一站式”服务平台。具体实行项目代表制、领导定期走访制、联席会议制三项服务体制，搭建了科技创新平台、信息交流平台、融资服务平台三大服务平台，为项目落地和企业生存发展提供全程、全方位的金牌服务，切实做到了想企业所想、急企业所急，打造了良好的园区软环境，赢得了企业的信赖和归属感。

6、良性机制 科学用人

园区管委会由行政编制人员、事业编制人员、招聘人员三位一体共同组成。推行全员竞争上岗，双向选择，工作人员公开向社会招聘考录，严格实行绩能考核及末位淘汰制，基本形成科学管理、良性竞争的双向用人机制，真正实现

能者上，平者让，庸者下，激发了广大干部职工的主动性、积极性和创造性。从而形成了素质高、业务精、作风硬、战斗力强的开发建设队伍。

7、注重产学研结合沈阳化学工业园结合实际，充分注重产学研结合，赢得了企业和高校的充分认可。主要措施在于：一是组织入园企业与高校、科研院所定期交流，向企业推广先进的科研成果，实现校企共建。二是园区定期组织专家、学者到企业进行调研，答疑解惑，协助企业提升研发、生产和销售能力。三是从企业用人和解决毕业生就业出发，促进企业与高校结成人才交流对子，采取高校为企业定向培养职工、企业为高校提供实习基地等措施切实为毕业生提供就业平台，为企业提供智力支撑。四是构建网上信息平台，实现政府、企业、高校的信息资源共享，让企业第一时间了解政府相关政策法规和科研院所最新研究动态，帮助企业又好又快发展.8、全方位招商

沈阳化学工业园集中优秀人才，组建了两个专业招商局，从园区战略、地域、资源等自身优势出发，广泛采用组团招商、驻点招商、媒体招商、代理招商等形式多样的招商方式，对于符合园区产业布局的企业进行全方位招商。招商人员训练有素、不畏困难，为园区尽早出形象、见效益做出了应有贡献。

三、参观学习体会

1、明确园区定位

沈阳近海国际石化工业园将紧抓国家全面振兴东北老工业基地以及我县举全县之力发展近海经济，建设近海经济区的有利契机，充分利用周边地区石化资源和产业优势，承接沈阳化工产业转移，优化整合辽宁中部城市群石化产业优势，着力形成区域石化产业优势互补、良性互动。重点发展石油化工产业、重化工业产业和精细化工产业三大产业，为沈阳乃至辽宁中部城市群和东北地区的石化行业、医药卫生行业、农药、染料、装备制造业等诸多产业提供配套服务。

2、建立集约用地机制

土地是当前园区最突出的问题之一，要加快建立集约用地机制，积极破

解用地瓶颈。一是提高准入门槛，严格执行投资强度标准，根据用地指标、项目数量和质量，适时进行调整，做到以规划定位置，以项目定用地，已投入定用地规模；二是盘活存量促增量。开展违约项目清理，对企业征而不用或长期闲置的土地进行清理，对达不到规定投资强度的项目用地实施“召回制”；三是向空间要效益。充分挖掘存留用地等存量土地资源，鼓励兴建多层标准化厂房，向高空要效益；四是向项目要效益。通过引进类似法坎博重油深加工项目等对地区经济产生巨大拉动力的项目，积极争取上级土地指标。

3、加大基础设施投入

沈阳近海国际石化工业园建议采取政府投资与市场融资相结合的方式。一是为加速园区起步速度，县政府协助园区争取开行软贷款，加大基础设施投资力度，完成园区初期道路、上水、排水、供电、供热等基础设施。二是运作投资公司，创新融资渠道。从原料优势、区位优势、产业优势等园区独有的优势出发，积极探索BOT、风险投资等新型融资渠道，进行园区基础设施建设，逐步变政府投入为民间资本投入。在规划建设上，充分考虑落地企业近远期实际需要，首先满足化工企业对于道路、水、电的最基本需要，随后逐步完善，分期投入，坚持基础设施建设适度超前，合理利用有限资金。

4、推进一体化建设

沈阳近海国际石化工业园将遵循“循环经济”的发展需要，坚持高起点规划，高标准建设，在规划建设中集中体现“五个一体化”这一当前世界上最先进的设计理念：一是产品项目的一体化。即从项目产品的上游、中游直到下游统一规划，实现上中下游产品的一体化。二是公用工程一体化。即在水、电、路、通信、蒸汽、消防等方面统一规划，为入园项目建设配套，减少单个项目的投资，实现资源的综合利用。三是物流传输一体化。即从公路、铁路等方面统一考虑，统一规划，为入园企业提供便捷的交通服务。四是环境保护一体化。即综合考虑工业“三废”的统一治理，达到国家要求的标准排放，主要包括兴建污水处理厂、发展建材加工项目等。五是管理服务一体化。即打造高效运作的园区管委会，为入驻企业的审批等方面进行统一管理和服务。

5、加强人才引进

沈阳近海国际石化工业园将结合园区建设，有针对性地培养综合性人才和专业性人才。强化管委会在人才培育中的主体作用，形成用人育人一体化的管理机制，一是建立人才选拔竞争机制。贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开选拔、招考、招聘、竞争上岗等措施，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。二是建立人才激励机制。以工作业绩、对园区贡献大小为重要依据、按照人才价

值和市场供求关系决定工资报酬，使一流的人才得到一流的待遇，一流的贡献得到一流的报酬，增强优秀人才实现自身价值的自豪感、贡献园区的成就感、得到尊重的荣誉感，为园区发展提供强有力的人才智力保证。

6、注重产学研结合沈阳是传统的化工基地，建有国家、省、市独立科研机构140所；高等院校30所。沈阳近海国际石化工业园将从政府、企业、研究机构的合力优势出发，逐步建立完善产学研一体化机制。充分发挥政府的主导作用、企业的主体作用和科研机构的创新作用。通过产学研结合，充分调动政府、企业、科研机构创新发展、共同发展、联合发展的积极性，使以企业为主体的技术创新体系成为产学研结合的实施载体，以政府为主体的政策服务体系成为产学研结合的桥梁纽带，以科研院所为主体的知识创新体系成为服务于产学研结合的高端平台，最终形成产学研一体化的良好局面。

7、建立项目准入制度

沈阳近海石化工业园将始终坚持可持续发展、统筹兼顾的原则，综合考虑项目的经济效益和社会效益，近期收益和远期影响。通过建立健全项目评估制度，为决策提供科学依据，发挥政府在产业布局、资源供给方面的主导作用，将园区建成特色突出、技术先进、符合循环经济要求的“精品园区”。按照经济效益、社会效益、环境效益“三统一”的原则，由园区管委会牵头，联合县发改局、科技局、环保局、土地局、规划办等部门，聘请专家，成立评估小组，对引进项目进行评估。真正做到先咨询、后决策，先论证、评估、后立项，先评估、后验收，全面推进项目评估和决策的科学化、民主化和规范化。

8、提升服务质量

沈阳近海国际石化工业园将致力于建设“ 仿真 ”的国际环境，营造“亲商、富商、安商 ”的人性化投资氛围，并把优质、高效、透明的服务作为吸引投资、增强综合竞争力的基石，努力使服务行为符合国际通行规则。一是提高项目审批速度。沈阳近海经济区已经建立了以“ 一站式服务 ”为核心的政府公共服务平台，园区管委会将全力协助落地企业办理各项审批手续，切实提升工作效率，并建议政府进一步压缩审批事项，简化审批程序，不断提升入驻企业满意程度，通过行政审批这一对外窗口，创造近海审批高效能，塑造近海服务新形象。二是尝试减少行政性事业性收费，减轻企业负担。园区管委会将积极推动行政事业性收费改革，探索除资源性、服务性和符合国际惯例的行政事业性收费外，免收其他行政事业性收费的新机制。

9、加大招商力度

沈阳近海国际石化工业园将从总体规划出发，围绕着石油化工、重化工和精细化工的炼化一体化产业链进行区域招商和产业招商，招商区域要涵盖沈阳、辽宁中部城市群以及国内石化、化工发达地区，重点要向国内化工500强企业乃至世界化工500强企业招商，坚持注册与经营并重、资金与技术并重、内资与外资并重、大项目与小项目并重的“四个并重原则”，大力引进科技含量高、经济效益好、资源消耗少、环境污染低的石化、化工企业，尽快引进龙头企业，形成集群优势。

此报告

沈阳近海国际石化工业园管

委会

参观海信工业园体会 第6篇

此次认识实习是在我们学习了一定的基础公共课之后进行的，既是对我们学习成果的一次检验与巩固，也是在我们即将要进入更深层次的专业课学习之前的一次认识性、实践性的活动，起到了承前启后的过渡性作用，对于我们统计学专业的学生来说，这次认识实习是将理论与实践相融合的重要手段，使我们能够了解专业的最新动态与社会对于我们专业的真实需求，是我们学习必不可少的阶段。

此次认识实习的目的是通过认识实习使我们增强对社会及岗位工作的感性认识，不要一味的沉浸在自己的世界里面，在低头努力学的同时，也要抬头认清形势；了解统计学相关专业有关生产及业务知识与其在实际工作中的操作规程，注重理论与实践相结合，不要离开实践，注重联系实践，回归实践，毕竟一切的学习都是为了以后更好的工作；其次是要通过此次的认识实习培养我们热爱祖国、热爱人民的高尚品德，通过我们的统计学相关专业的工作为社会做出奉献，做一个对社会有用的人；加强敬业爱岗、求真务实、刻苦钻研、团结协作的思想作风，为我们以后的工作打下基础，现在是一个大数据时代，任何工作都不能通过一个人的努力而实现，所以我们要做好工作一定要和团队合作，我们要想做出好的工作就一定要懂得和团队合作，并且自身不断努力，刻苦钻研。

我认为通过这次认识实习我的确学习到了很多东西，我有幸参观了海信公司，海信集团是著名特大型电子信息产业集团公司，构架并专注于以家电、通信、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、移动电话、软件开发、网络设备等，海信以技术立企，注重创新文化，科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列。以及其下属的海信日立，日立是世界500强企业，日立空调在二十世纪八十年代首创涡轮压缩机，为世界制冷界开启了空调里程的新篇章，并成为业内变频多联式空调系统的领航者，海信日立是日立全球最大的变频多联空调系统生产基地。海信和日立同属技术导向型企业，海信的发展理念为“创新科技，立信百年”，日立的定位是“未来先驱”，专做空调系统的海信日立公司则兼收并蓄，以科技推动产品创新，关注每一个用户的每一个需求。在参观海信的过程中让我印象最深刻的是ULED电视机，LED电视其实是LCD电视(Liquid Crystal Display)，即液晶电视的一种，它与传统液晶电视的不同主要在于采用了不同的背光源，从而带来性能上的诸多不同，目前中国大陆地区家电行业中通常所指的LED电视严格的名称是“LED背光源液晶电视”，是指以LED做为背光源的液晶电视，仍是LCD的一种。它用LED光源替代了传统的荧光灯管，画面更优质，理论寿命更长，制作工艺更环保，并且能使液晶显示面板更薄。严格意义上的LED电视是指完全采用LED(发光二极管)做为显像器件的电视机，一般用于低精度显示或户外大屏幕。

2014年3月27日，海信推出XT900系列ULED 1.0电视，有50、55、65英寸三个尺寸规格。2014年12月，海信正式启动ULED产品升级，升级后的海信ULED1.5代产品应用高峰值亮度高色域模组及背光分区控制和Hiview画境图像引擎2代技术，显示性能较ULED 1.0产品进一步提升。2014年12月，海信ULED正式应用在海信8M电子医疗显示产品，采用数字和模拟混合式DICOM曲线技术，实现DICOM灰度曲线的连续调整，使得影像灰阶层次过渡清晰且更加符合人眼视觉感受，影像显示更加平滑精细，画面层次表现力最强，灰阶显示更准确，可以帮助医生辨别影像的细微差别。海信在ULED电视的工艺和技术上都处于国际领先水平，其不断探索实验的进取精神是其取得今天的成功的重要法宝，一个企业最重要的不是资金有多雄厚，资历有多老，在这个信息飞速发展的年代，事物瞬息万变，这种做电子产品的企业要想生存，必须要创新。

在参观学习中我一直在想如果我想进入这么好的企业，那么我需要具备哪些能力和达到什么水平，就目前学习到的知识来讲，是远远不够的，我才学习了一些很基础的课本上的知识，进行的实践学习更是少之又少，如果我想进入像海信这么优秀的企业，我需要提升的还有很多，我需要掌握良好的数学和经济学理论知识，掌握统计学的基本理论和方法，能熟练地运用计算机分析数据，能在企业、事业单位和经济、管理部门从事统计调查、统计信息管理、数量分析等开发、应用和管理工作等，要学习统计学的基本理论和方法，打好数学基础，具有较好的科学素养，接受理论研究、应用技能和使用计算机的基本训练，具备数据处理和统计分析的基本能力。

在参观海信认识实习之后，在今天下午又聆听了保税区领导的讲座，他向我们讲述了统计学目前的就业形式，我们专业面临的考研形式，我们专业面临的工作中需要解决的实际问题，以及我们在学校里要学习的诸多方面。我从中受益良多，但让我印象最深刻的是，老师讲述的目前热门的自贸区问题，自由贸易区（Free Trade Zone）是指在贸易和投资等方面比世贸组织有关规定更加优惠的贸易安排；在主权国家或地区的关境以外，划出特定的区域，准许外国商品豁免关税自由进出。实质上是采取自由港政策的关税隔离区。狭义仅指提供区内加工出口所需原料等货物的进口豁免关税的地区，类似出口加工区。广义还包括自由港和转口贸易区。上海自贸区自13年8月22日正式批准设立，简称上海自由贸易区或上海自贸区，是中国政府设立在上海的区域性自由贸易园区，也是中国大陆境内第一个自由贸易区，位于浦东境内，属中国自由贸易区范畴。截至2014年11月底，上海自贸试验区一年投资企业累计2.2万多家、新设企业近1.4万家、境外投资办结160个项目、中方对外投资额38亿美元、进口通关速度快41.3%、企业盈利水平增20%、设自由贸易账户6925个、存款余额48.9亿元人民币。

数据之大超乎一般关境下的贸易量，从中我们可以看到很多数据，有数据的地方就需要统计，这些数据越有用，越被人们所需要，我们统计学的专业就相应的越有用，我们的就业也就相应的越好。大数据的时代我们作为统计人是应该感觉到压力与机会并存的，压力来自于我们需要在将来就业之后每天都面对如此庞大的数据量，稍有不慎就会出错，甚至影响社会的方方面面，而机会就更显而易见，大数据的难处理才造就了其需要的专业人才原来越多，而不是随便一个人都能胜任这份工作的，所以就会更需要我们统计专业的人才。

统计学是一个基础性的学科，在社会的方方面面都会用到统计学的知识，其他专业的同学也会学习一些基础的统计学知识，所以如果我们不好好学习，不夯实专业理论课，不多参加一些社会实践，我们与其他专业的同学就相差不多甚至是比其他专业的同学更弱，其他专业的同学除了基础的统计学知识以外，还有学习他们自己的专业课，所以如果我们不好好学习，就会输给其他专业的同学。正是因为诸如此类的原因，我们专业才成为了一个考研率相对较高的专业，我们必须要进行更加专业的学习才能和其他专业的同学区别开来，并且我们专业的特性也决定了我们必须要通过考研进而学习到更多的专业知识，统计学是一门综合复杂的学科，要求我们掌握多个学科的基础知识，综合起来，运用数学、计算机的方法进行统计分析，用经济学的知识展示统计分析的成果，所以我们需要相对来说更加长的时间来学习这些繁琐复杂的知识，考研这个时候就成了我们一个很好地选择。就我个人来说，我也是有考研的想法的，我会学好每学期的课程，在空闲的时间准备一下考研的事项，希望不要在最后的时间里手忙脚乱。

参观工业园区心得体会 第7篇

当我们心中积累了不少感想和见解时，写心得体会是一个不错的选择，这样就可以总结出具体的经验和想法。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的参观工业园区心得体会，欢迎大家分享。

当我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——xxx工业园。

我们的车一驶进工业园大门，立即就被它严谨、严肃的氛围所笼罩。小到保安的敬礼，大到领导的亲自接待，让我们感受到了大企业的风范。随即，我们被分为几个小组分别被带到不同车间参观。一进车间，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，从机械物品的摆放到员工工位的安置，都极大节省了空间和搬运时间。其次他们工位是站着作业的，但是却没从他们脸上看到丝毫倦色，各个精神饱满。

最让我意想不到的是，工厂特意为新近员工准备了模拟培训室和产线，并派有专人指导作业，这么完善的岗前培训，员工想不优秀都难，正所谓“磨刀不误砍柴工”。

参观完厂区已近正午时分，我们在后勤部负责人的带领下有序进入餐厅就餐。整个就餐过程，工作人员的服务都很周到，而且营养均衡，很受大家的喜爱。走出餐厅，我们才发现原来这里是园区的生活娱乐区的一部分——饮食城。完全生活区与工作区分开的格局，更体现企业的劳逸结合的工作模式。紧接着，陆续参观了生活区其他的场所：健身房、舞蹈中心等等，无处不体现人性化的管理，让我们心中不由的感叹！

经过一天的参观，我发现有很多方面我们都很欠缺，但现在唯一要做的是总结积累他们的精华，运用到以后的工作学习中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信别人，我始终坚信：没有完美的个人，只有完美的团队。

最后，真诚感谢xx集团给了我们这个难得的机会，对于刚踏上工作岗位的我们来说，没有什么比长见识更重要的了，谢谢你们！我们会成为你们心中所想的那样优秀的，相信我们，也相信你们自己的眼光，我们会让光宝璀灿的光芒照亮整个咸宁乃至整个中部地区！

昨天，来自松北区和呼兰区的85名居民代表乘坐参观车，踏上“邻里牵手逛新城———喜看家乡变化，共议发展前景”活动的旅程，走进工业园区，切身感受工业化和城市化给哈尔滨发展带来的推动力。

旅途中，松北区松北镇胜利村农民崔亚琴拿出了自家种的葡萄分给同车的居民代表。作为第一批参加“邻里牵手逛新城”活动的农民代表，崔亚琴颇为兴奋地说：“这些年，咱们胜利村的变化就不小，如今要亲身体验一下全市的新面貌。”

进入宾县宾西开发区，一台台不需要操作员控制就能自动完成切割、焊接任务的数控机床，让参观宾西开发区四海集团的居民们发出了阵阵感叹。呼兰区退休工人刘向东深有感触地说，他当年使用的手动切割机都是进口的，如今哈尔滨自己就能生产全自动设备，他感到无比自豪。看到自动化流水线几分钟时间就能把一头活牛变成包装精美的牛肉，参观宾西牛业的松北区居民张淑英告诉记者，现代化的加工工艺不仅让农民们养牛不愁销路，也让广大市民吃肉放心。

一个月前，在青岛海尔工业园为期一天的参观交流，让我受益匪浅。整个交流活动环环相扣、井然有序，然而，在看似平静的参观交流背后，我听到最多的感叹居然是：“海尔疯了吗?”的确，在海尔，我们听到了很多颇有冲击力甚至让人震撼的概念和口号，比如“两创精神”、“三无管理”，比如“人单合一双赢”模式、“倒三角”网络化组织创新，比如“端到端”自主经营体建设、“每个员工都是CEO”等等。

在整个参观过程中，我们华润人分享的东西，海尔人大都能听懂;然而，海尔人分享的内容，我们大部分却不太明白，需要他们反复解释和举例，我们才能大致弄懂。更加不可思议的是，这么多新概念，海尔上下口径一致，表述相同。

是什么让海尔在没有路的地方敢于踏出路来?我理解，应该是海尔提倡的“两创精神”，即创业精神和创新精神。纵观海尔的发展史，创业和创新精神始终一以贯之——同行业国内厂商中第一个引进德国生产线;砸冰箱狠抓质量赢得行业第一枚质量金牌;国内需求暴增时走出国门，不在国内吃肉，却到国外啃骨头、喝汤;发展平稳后，又要打破平衡，力推组织再造。过去的30年，海尔创业和创新的脚步从未停歇，它把世界上优秀企业的`管理思想、管理工具拿来，结合海尔自身的特点，大胆探索，形成了一套具有海尔特色的管理理论体系和实践方法，形成了海尔网络化的发展战略。

“人单合一双赢”模式是海尔网络化发展战略的基石。“人”是指员工，“单”是指由客户需求形成的契约，“人单合一双赢”模式下，通过竞争抢“单”的方式，员工组建“自主经营体”，负责人成为“网主”，网主招募员工形成团队来完成“单”，公司对“单”的价值进行评价，确定需要投入的资源和支付给团队的报酬，由此激活组织，让每个员工都有成为CEO的可能，都有自由选择自己想做和能做的事情的机会。这种模式不仅能激发内部员工的工作动力，而且还能对外部的优势资源产生巨大的吸引力，吸引产业链上的优势资源前来共同创造价值。依托这种开放的模式，海尔为市场贡献了超节能冰箱、超静音洗衣机、“24小时按约送达”等解决方案，重塑了企业的核心竞争力。“人单合一双赢”使得员工在给客户创造价值的同时，能够实现自身的价值。机会公平、结果公正、充满活力的价值平台允许员工拥有无止境的欲望，但这种欲望从原来向企业要变成了向客户要。在这样的新型网状组织中，没有层级和上下级之分，只有能不能创造价值之别。传统层级组织束缚了的员工潜力爆发出来，势不可挡。

海尔的运营模式与硅谷模式异曲同工。硅谷模式的成功在于，让创意、人才、资本这三种最主要的资源在非常公开、非常市场化的环境里进行重新组合并产生巨大价值。海尔的探索也有类似之处，除了“两创精神”，海尔还倡导“三无管理”，即管理无领导、企业无边界和供应链无尺度，通过打破各种壁垒，为员工创造一种资源开放、机会均等的内部市场化环境，充分挖掘每个员工的潜力，充分发挥各类资源的效用。

管理无领导是指每个人的目标不是来自于领导，而是来自客户，不是通过自上而下的战略解码和层层分解，而是谁能够提出创造更大客户价值的目标，谁就有机会获得更有竞争力的岗位，比如成为网主。网主在传统模式下是职位很高的经理人，然而在新模式下，网主的心态是不同的，他/她不会认为自己是领导、是指挥者，而是资源整合者，目标是根据客户的需求来设定的，效果是由客户来评价的，自己做不好就会有别人来做，如果做好了，大家就可以分享得更多。

企业无边界，对于海尔这种平台组织形式，最大的改变就是内部彻底的扁平化，不是金字塔式的拥有各级领导，而是变成了以自主经营体和利益共同体为基本创新单元的扁平的动态网状组织，类似阿米巴经营模式。阿米巴模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照客户、地区或产品分割成若干个阿米巴。

海尔的无边界，不仅对内无边界，而且对外开放，和客户、合作方、供应商等利益关系方共同组成利益 共同体。这种基于自主经营体和利益共同体的扁平化动态网状组织，为员工提供了自我实现的平台。海尔网状组织中每个节点都是一个自主经营体，原来的8万多名员工和外部客户、合作方、供应商等利益关系方组成了2000多个自主经营体和利益共同体，每一个利益共同体按“单”聚散，动态变化。

作为继彼得61德鲁克之后世界最有影响力的战略管理大师之一，加里61哈默这样评价海尔：海尔最重要的战略资产是适应力。适应力就是所有人都能习惯于变革，所有人都能适应这种变革，能持续地挑战自我。

这次海尔参观交流活动是一次开拓视野、触动心灵的旅程，海尔的这场变革，大胆到近乎疯狂，这种创新近乎癫狂。目前在全球范围内，在如此大规模的企业进行如此颠覆性的管理创新，尚没有成功先例，海尔会是个例外吗?

参观工业园学习心得体会 第8篇

一、国家把转变发展方式摆在战略位置,我国工业将迎来新的历史性变革

加快转变经济发展方式,是我国经济社会领域的一场深刻变革,必将产生广泛而深远的影响。随着国家把转变发展方式摆在战略位置,我国经济将迎来第三次大转型:第一次是建国初期30年,第一代领导集体带领全国人民解决了中国工业“从无到有”的问题,奠定了工业化的基础;第二次是改革开放30年,第二、三代领导集体带领全国人民实现了中国工业“由小到大”的转变,按汇率计算我国经济总量已经超过日本,制造业居世界第二位,许多产品产量居世界第一。但我们必须清醒地认识到,总量大不代表实力强。五中全会的召开,标志着中国拉开第三次发展大幕,即加快转变发展方式,实现工业“由大变强”。我们理解,这是“我国处于大有可为重要战略机遇期”的深刻内涵所在。从内外部环境看,后危机时代对我国相对有利,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化“五化”并举以及经济结构转型加快、体制机制活力凸显等,都给经济注入了强大动力,我国工业将迎来新的历史性变革。

二、谋发展与转方式本质一致、相辅相承,必须把两者有机地统一起来

五中全会通过的《建议》中先后五次强调要促进经济长期平稳较快发展。这表明,我国将长期面临加快发展与转变方式的双重任务,不能只是为转变而转变,而要在转变中谋求更大的发展,实现促转变与谋发展的有机结合。谋发展是促转变的基本前提,不谋发展,促转变就成了无源之水、无本之木。促转变是谋发展的必然要求,不转变,发展的路就会越走越窄、不可持续。在发展中促转变,要求我们以结构调整为主攻方向,不断优化产业、区域、需求和分配结构,以结构的调整优化为未来发展打好基础;在转变中谋发展,要求我们发展速度不能慢,发展标准不能降,发展后劲不能弱,坚持能快则快、好中求快、又好又快。

三、在发展中促转变、在转变中谋发展,符合湖北省情和发展阶段性特征

加快转变经济发展方式,既要解放思想,又要实事求是。从省情看,发展不够、发展水平不高仍是湖北最大的实际,当前科技进步日新月异,区域竞争异常激烈,我们面临加快发展、做大总量与调优结构、提档进位的双重任务。这些年,湖北一些产业在发展中调整、在调整中发展,产业规模壮大的同时竞争力也得到提升。事实证明,这是一条符合湖北实际、推动工业跨越发展的有效途径。从发展阶段看,2010年湖北人均GDP超过3700美元,表明湖北处于工业化中期向后期跨越的阶段,其典型特征是发展提速与爬坡过坎并存:一方面工业化加速的内生动力增强,产业升级步伐加快;另一方面发展面临的矛盾和制约因素增多。从发展条件看,省委九届九次全会指出,湖北正处在“五期”:黄金发展期、工业化加速发展期、城镇化加速推进期、产业结构优化升级期、体制转轨突破期,除此之外还有“两期”:多重政策机遇叠加期、多年积蓄能量释放期。因此,坚持在发展中促转变,在转变中谋发展,在做大总量中增强实力,在结构调整中提升水平,在科学发展中实现跨越,是湖北工业转变发展方式的现实选择。

四、“十一五”湖北工业发展步伐加快,但转变发展方式的任务艰巨

“十一五”是改革开放以来湖北工业发展最快、最好的时期,2010年规模工业增加值达5800亿元,是“十五”末的2.9倍。利税总额突破2000亿,其中利润突破1100亿,分别是“十五”末的2.8倍和3.3倍。工业提速增效的同时,结构调整和转型升级迈出坚实步伐,突出表现为“两快、两增、一降”。

一是产业升级加快。六大支柱产业发展壮大,“千亿元产业计划”全面完成,六大产业相继突破千亿,其中汽车产业突破3000亿,钢铁、石化产业突破2500亿,食品产业突破2200亿元,电子、纺织产业突破1600亿、1300亿。以电子信息、生物医药、新材料等为代表的高新技术产业持续快速增长,占工业比重提高到29%。二是技术创新加快。企业技改投入和产品更新力度加大,全省工业新产品产值保持50%以上的快速增长,新产品产值率提高到9.6%。三是企业实力增强。2010年全省营业收入过百亿、50亿元企业将分别达到18家、35家,2家企业进入了世界五百强。四是工业增长系统性和协调性增强。装备制造、原材料工业较快增长的同时,消费类产业明显提速,轻重工业结构由“十五”末的27:73调整为30:70;在发展县域经济战略的作用下,一批基础薄弱地市工业明显提速。五是工业能耗稳步下降。2010年前三季度,全省万元工业增加值能耗同比下降8.5%,比“十五”末下降25%以上。

然而,作为内陆地区和老工业基地,湖北转变发展方式还有很长的路要走。突出表现在:一是工业化程度不高。工业占GDP的比重只有39.4%,比全国平均水平还低。二是产业结构演进步伐不快。能源资源消耗大的重化工业比重过大,具有市场优势的消费品工业薄弱,许多新型消费品还是空白。三是产业层次低、链条短,整体上处于价值链低端,附加值不高,工业增加值率、销售利润率分别只有29.2%和5.8%。四是能源资源约束压力大。全省90%以上的煤炭、原油和天然气、80%的铜精矿、70%的铁矿石需从外省调入或进口,万元工业增加值能耗高于全国平均水平,工业外向度偏低。

五、坚持在发展中促转变、在转变中谋发展,推动湖北工业实现新跨越

站在新的起点上谋划湖北工业发展,实现新的跨越,尤其要处理好几个方面的关系。

1、处理好壮规模与调结构的关系

合理的结构是壮规模的条件,必要的总量是调结构的基础。没有充分的总量,结构调整就缺乏空间。作为全省来讲,更要深刻认识扩大经济总量是现阶段最迫切的任务,要坚定不移地实施工业兴省战略,继续落实产业调整振兴规划,在全面完成千亿元产业计划基础上,着手实施重点产业倍增计划、千亿元产业接续计划、装备产业振兴计划等,做好“十二五”国家重大项目布局的衔接,在防止低水平重复建设的前提下,引进一批能支撑产业发展的大项目好项目,打造一批能引领发展、产业集中度高的大园区,在加快做大工业总量的同时,通过增量来带动存量的调整,完善产业链、产品链。

2、处理好速度与质量效益的关系

强调转方式、调结构,并不是要求放慢发展速度,更不是放下发展来抓调整、促转变。湖北省作为经济欠发达地区,要通过加快发展来调整结构、夯实基础、化解各种深层次矛盾。质量效益是检验发展方式转变成效的最终标准,只有使增长速度建立在高水平、高质量、高效益的基础上,发展空间才会越来越大,发展道路才会越走越宽。一是要转型发展。发展现代产业体系,加快产业调整转型升级,五中全会提出“发展先进装备制造业,调整优化原材料工业,改造提升消费品工业,促进制造业由大变强”。根据全省实际情,我们认为湖北制造业发展调整的重点应是“振兴装备制造业,调整原材料工业,壮大消费品工业,促进工业做大做强”。二是要创新发展。切实加大技改投入,加快组织实施一批重大技改工程和重点项目,深化产学研合作,推进企业技术创新。三是要扶强发展。将“成长工程”工作重点由“育苗”转向“扶强”,不断壮大几只“虎”,更要培育一群“狼”。四是要高效发展。加大产品结构调整力度,不断提高市场占有率、新产品产值率、工业增加值率、销售利润率。

3、处理好新兴产业与传统产业的关系

培育新兴产业是抢占未来发展制高点和产业转型升级的关键。要发挥湖北产业基础和科教人才优势,抢占先机、做大蛋糕,尤其要加快一批核心技术的产业化,力争在高端制造、电子信息、生物医药、新材料、新能源汽车等领域形成一批增长点。但也要看到,产业升级演进有其内在规律。作为湖北省来讲,新兴产业发展需要一个过程,在相当长时期内传统产业仍是经济的主体。因此,要抢抓国家扩大消费政策机遇,大力发展汽车、食品、纺织、医药等消费类产业,提高湖北在全国的地位和影响力。要推动钢铁、石化、建材等传统产业把高成本压力转化为转型升级的动力,通过技术创新提高装备水平和产品科技含量,从价值链的低端转向中高端,不断拓展发展空间。

4、处理好经济发展与能源资源保障的关系

发展是“硬道理”,能源资源是“硬约束”。能源资源问题始终是湖北工业发展的心头大患。要坚持“三管齐下”:一是要立足省内“节约资源”,坚持绿色发展、清洁发展、节约发展,坚决淘汰落后产能,狠抓节能降耗和减排治污,大力发展再制造产业和循环经济,提高资源综合利用水平;二是冲出省外“抢占资源”,支持武钢、宜化等有条件的企业到省外、境外兼并重组、整合资源,建立能源资源保障基地;三是放眼未来“开发资源”,继续开发水电资源,加快开发核电、风电、生物质发电等新能源,大力发展新能源、新材料等可替代资源。加快建立煤炭储备基地,积极争取国家打开西煤东运、北煤南运、西电东送、西气东输等能源通道,完善优化经济运行调节,探索能源供应长效机制。