车间主管述职报告参考

车间主管述职报告参考（精选5篇）

车间主管述职报告参考 第1篇

述 职 报 告

12月

述职报告

一年来，在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，推行“岗位描述”、“手指口述”工作，并以《白国周安全管理法》、《白国周班组管理法》为载体，加强安全生产和班组建设。工作中多深入生产一线，与职工谈心，知民心、了民意，保证了车间和谐稳定。 不断提高自己的政治素质和工作能力、管理能力和业务技术水平，以清正廉洁、朴实、安全、进取的工作作风，促进了车间各项工作的顺利开展，在各项建设方面取得了一定的成绩，现总结如下：

一、落实科学发展观

在集团公司、厂党委的正确领导下，结合车间工作实际，认真开展落实科学发展观活动。统一思想，理清思路，破解难题，增强推动科学发展的能力。在工作中率先垂范，坚持正确导向，进一步加大对集团公司形势任务的宣传。

引导职工坚定信心，继往开来，努力形成一心一意谋发展，万众一心创伟业的强大合力。

二、深入实际，团结群众，做车间职工的贴心人，促进车间和谐发展

我紧紧围绕干部职工普遍关心的热点问题，畅通民情反应渠道，分析职工思想动态，反映检修车间职工心声；通达民情民意，疏导职工情绪，有针对性地做好解释说明工作；我坚持正面引导，鼓劲助推，营造车间和谐氛围。

三、加强班组建设，强力推进安全文化建设

作为主管生产的主任，我以《白国周班组管理法》为主线，创建班组建设。以“手指口述”、“岗位描述”、《白国周安全管理法》为载体，加强对职工安全意识、安全技能的培养教育，牢固树立“安全是第一责任”理念，激励、引导职工将安全理念贯穿到行为流程、工作流程、工作标准中。渗透到安全生产、职工日常行为和对外形象上，使自己的价值理念外化于行。

打造一流安全执行力。在我的积极努力下，车间开展了“争创先进班组”、“争创本质安全岗，争做本质安全人”活动，评出“先进班组”、“先进个人”、“本质型安全岗”、“本质型安全人”，用安全先进典型的力量促进安全文化建设。真正让安全文化在检修车间的现场落实，在岗位得到体现。

四、加强日常管理，各项技术指标全面完成

今年来，生产任务形势紧张，我坚持把会议精神落实到班组，要求每名职工都行动起来，为实现全年精煤产量200万吨目标的顺利实施努力工作。

首先把好原煤关。今年我厂原煤入洗量较大，特别是八矿原煤采样，做到24小时不离人。并对所有入选原煤批批检验，全面及时准确掌握入选原煤质量。为领导决策和洗煤操作、生产调度指挥提供可靠依据。

对全厂所有旋流器、脱介筛、磁选机等工作质量进行分析，减少了介质消耗，降低了生产成本，提高了生产管理水平。

我和车间其他同志共同努力，完善了车间采制化系统

和车间抽查制度，采样、制样化验层层相扣，相互制约，保证了煤质分析的准确可靠。

认真做好商品煤检查工作，商品煤化验准确可靠，得到用户的好评，维护了....的信誉。

五、加强技术培训

强化培训管理，全面提高培训质量，积极探索职工教育培训的新方法和新途径。

对采制化人员，坚持“强化培训、分级管理、严格标准、持证上岗”的原则。

注重提高培训质量。坚持开展全方位、多层次的职工培训工作，坚持内培与外培相结合，充分利用自身仪器设备和职工年轻、有文化的有利条件，积极探索培训内容与生产实际相结合的方法与途径，在车间范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，涌现出了一批技术骨干和技术标兵。使职工树立工作学习化，学习工作化的工作作风。把职工培训工作真正落到了实处。

车间主管述职报告参考 第2篇

篇一：制造生产车间主管述职报告 述 職 報 告 尊敬的各位领导: 您们好!我是制一课代理副课长LH,承蒙各位领导器重,从2014年5月1日起担任制一课代理副课长一职起,负责制一课整体管理工作已有将近半年.上任以来深知责任重大,必须要让自己具备更高远的眼光,更谦卑的心态,更卓越的观念,更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等,才能胜任此工作.近六个月以来,在公司领导的栽培帮助下,在各部门的协助支持下,让我在制一课的工作开展稳中有进,也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知: 1.良率:良率是一个制造课的立足之本.一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障,那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起.因为如果做出来的产品有很多不良,就没有更多的良品入库,就不会达到效率,因为不良品是没有工时的.修理人员配置有限,不良品修理不及时堆满车间,就没有5S可言,更无法结单,无法满足交期.所以,良率是工作的重中之重.不良分为两种:一种是制造内部的,也就是作业造成的.第二种就是制造以外的,如设计不良,原材料不良,工艺不合理等.对不良的处理要穷追不舍,长抓不懈:不良原因没有彻底分析出来前,要不停的追着生技品保研发等部门分析,如果不良原因属于制造外部,要不厌其烦的追着其他部门改善,追到改善结果.如果不良原因属于制造内部原因,更要亲自指导股长组长预防改善,使其能对问题改善水平展开,举一反三.对不良的改善对策要做有效的检查确认,要了解不良是否真正从根本上解决了.对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯,让每个干部都能真正意义上的参与进来,提升每个干部对作业不良的预防能力.2.效率:效率是一个制造课的生存之本.效率是生产成本的真实写照.效率低就意味着工时损失,工时的直接反馈就是钱.如何提升效率,减少工时损失是一项最重点的课题.提升效率的第一法则就是提升良率,保证每张工单有足够多的良品入库.第二法则就是合理安排调配人员,减少人员浪费.股长统筹整个股的人员调配,必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认,调配整个股的人力资源.主管负责整个课的资源调配工作.每个月根据所生产的机种以及生管出货需求,合理配备人员需求数量.效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施:制一课从五月份开始实行效率各股负责任,对两个股的效率分开统计,表单挂于办公室显目位置,每天早会通报各股效率刺激产生竞争.从九月份开始实行分组统计产能效率,对哪些组别影响整个股的效率一目了然,对不达标组长进行处罚,并要辅助其改善提升,对效率优秀者进行奖励.3.5S:5S是一个制造课的仪容.一个5S良好的场所,可以提升产品的良率,可以让员工工作身心舒畅,也更加有效率,让我们客户看厂的通过率也更有保障.搞好5S分三步走:第一是整体规划,第二是布局细节,第三是养成习惯.整体规划:首先车间要有一个整体规划,把各区域划分清楚,把区域划分到各责任人,实际责任承包制.再督导责任人在各自的区域内再做细分,把各责任人的小区域划分开.布局细节:5S最重点的就是把细节做好,不放过任何一个细微的环节,各责任人的小区域内放什么,怎么放,谁清洁,怎么清洁,怎么保持,都要做到精益求精,做好三定原则“定量，定位，定容”.养成习惯:人天生是有惰性的,所以5S要长抓不懈,经常检查,每周最少一次全面深入的5S检查,特别是加强对细节的检查,辅以奖惩措施,让每个人员都养成良好的5S习惯.4.人员管理:管理最大的学问就是在管人,就是要不断挖掘团队的潜力,发挥团队的力量.制造人员管理分为管理团队管理和员工管理.管理团队管理:作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力,使其能担当大任,独挡一面.第一:首先从改变其观念意识开始,扭转其差不多,可以了,随便的心态,让其养成一种高标准高要求,精益求精,严格严谨的心态.第二:要督导其有效落实执行力并养成习惯.如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实,最实用的办法就是要经常去检查,不定期检查,配合处罚制度,营造一种适当的团队紧张感,并对这种检查标准要长期坚持,让管理人员养成落实执行力的习惯,最终达到能自动自发去执行的目的.第三,做好管理人员的培训培养储备工作,实现自身造血功能.员工管理:第一:最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作,特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位.第二:合理安排员工请假,辞职,做好员工心理思想工作.5.有效落实SOP及QC,按QC排线SOP作业.新机种从PP开始,股长负责查核产线实际作业是否与QC相符,记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排.再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线.第一次量产时,股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符.培训员工养成熟练了解掌握SOP的习惯:每次换线前两分钟,SOP从线头流到线尾,员工自动拿取本工位的SOP,并让员工认真阅读SOP.股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用情况,对未按规定的组长进行处罚.6.提升送检合格率.一直以来送检合格率较低,平均在70%左右,所以,存在较大的提升空间.提升送检合格率方法:第一最有效的就是提升产品的直通良率.良率的提升在第1点有陈述.第二,重视分析与改善OQC抽检到的不良,统计与分析前三大项不良(对具体各机种进行分析),每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例,与其一道分析原因并制定改善对策,明确不良责任人及改善方案,辅助并监督改善落实情况.让每个组长参与并执行,加强管理干部对品质的提升与预防能力.做好新员工的培训工作,特别是针对重点岗位人员的培养稳定,如手工打胶,焊锡,听音,外检等工位.对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控.积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业.7.节省其他制造成本.节约车间用水用电,节约辅料及生产耗材的使用.如:胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等.节约生产工具的维修成本:做好机器设备等的保养工作,按操作说明书正确使用机器设备,避免保养或操作不当造成非正常维修.与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例,降低周本加班费用成本.8.安全生产.积极落实公司安全生产要求及防火要求.对化学品等易燃易爆品进行重点管控.对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作.对操作机器设备人员,必须严格按操作说明书及SOP标准作业,预防避免工伤意外事故发生.以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方,因为时间关系,表述得不够全面,请各位领导海涵.从生技课调到制造课是一个全新的挑战,我深知自己的缺点与不足,在以后的工作中将会努力提升完善自己.我相信,有各位领导的支持,有各部门同事的协助,制一课的各项成绩将更上一个台阶.谢谢!制一课代理副课长:LH 2014-10-24 篇二：化工企业车间主任述职报告 本人述职 本人1999年参加工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。

一、思想认识方面 我坚持参加政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素质。参加工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。

二、工作方面 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在 2003年调到烧碱车间到技术员后，积极地配合厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。2004年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统安全；以及和其他技术部门配合协作，并出色的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、HVM膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。存在的问题及下步打算 回顾以前的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，特别是在目前公司处于 转折的一年 借鉴好的工作方法，努力做生产工作

篇三：维修车间主任述职报告 维修车间主任述职报告 本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。

一、完成的主要工作

1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。

2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。

3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识。这是维修车间本安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。

4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行 “设备故障（检修）报告单”制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核。进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。

5、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。

二、工作中存在的问题

1、与领导、职工之间的沟通不够。领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。

2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。一年中，虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深入开展，不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以适应公司的发展要求。

三、今后的工作设想 结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况，在今后的工作中，我有以下设想：

1、全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。随着生产设备的不断老化，维修车间的工作也会日益增多，而且，维修难度也会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握维修次序，分出轻重缓急。

车间主管述职报告参考 第3篇

一、近年来价格主管部门在支农惠农方面做了大量工作

（一）合理调控农产品价格，促进农民增产增收

江西、湖南、四川等主产省认真落实粮食最低收购价政策。2005年，四川省通过制定并实施稻谷最低收购价预案，合理引导市场粮价回升，按该省当年商品粮销售量计算，使农民增加收入近40亿元。广西自治区柳州、来宾、河池等产糖县实施糖蔗价格联动，将甘蔗收购价格从首付价每吨230元提高到280元。各地价格主管部门还把送价格信息下乡作为帮助农民增收的重要工作来抓。太原市小店区免费赠送《价格简报》和涉农价格期刊，在乡村设立物价信息员，及时将农产品价格信息送到农民手中。各地农村价格监管站利用办黑板报、出专栏等形式，在当地场镇显著位置公告农业生产资料、农副产品价格信息和市场行情。

（二）控制农资价格上涨，降低农业生产成本

广西、湖南两省（区）对省产尿素、磷酸二铵实行政府指导价，对其他化肥、农膜、农药等实行提价申报制度;对化肥批发零售实行进销差率和批零差率控制，保持了农业生产资料价格的基本稳定。重庆市于2005年对化肥生产、流通企业进行拉网式检查，对不据实结算运杂费、擅自提高销售价格等价格违法行为进行查处，维护了农民利益。四川省在全国率先向化肥大中型生产企业派驻价格监察员，架起政府、企业、农民三者之间的桥梁，使化肥价格在全国处于较低水平，2005年全省农民因此减少支出约2亿元。

（三）清理整顿涉农价格和收费，切实减轻农民负担

经过清理整顿，吉林、辽宁两省已经基本上没有专门针对农民的行政事业性收费项目。河北省2005年取消了生猪定点屠宰管理费等11项不合理收费，降低了畜产品检疫等4项收费标准，年可减轻农民负担900万元。山西省取消了流动人口婚育证明工本费等10项收费，免收水土流失防治费等9项收费，降低了农机监理费等3项收费。宁夏自治区近年共取消涉农收费项目25项，免收8项。各地积极推行城乡居民用电同价。辽宁省海城市农村居民用电价格为每千瓦时0.45元，比同价前下降0.5元左右;福建省建阳市农民用电每千瓦时由1元降为0.458元;江西兴国县农民用电每千瓦时由1—2元降为0.59元。成都市2005年查处涉农价格案件150余件，查处金额280万元，退还农民234万元;通过制定《农村配送药品价格管理办法》，规定药品配送企业的配送价格加价率不得超过6%，使全市农村药品价格平均降低15%以上，年减轻农民负担约6000万元。

（四）建立农村价格监督服务网络，维护农民合法权益

各地普遍实行了涉农价格和收费公示制度。山西省将2005年定为“收费公示年”，加大推行收费公示的力度;湖南省共设立涉农价格和收费公示栏（牌）4.9万多块;宁夏自治区免费向农户发放收费“明白卡”，增强了农民抵制乱收费的能力。成都市金牛区组织实施了涉农价格和收费公示“阳光工程”，统一制作、统一安装涉农收费公示栏，公示内容每季度更换一次，做到了“公示广、看得清、留得住”。各地逐步建立健全农村价格监督网络，四川省建立了与乡镇物价监督员、联络员定期联系制度;仁寿县开展12358举报电话送下乡活动，将价格举报网延伸至全县15个区、110个乡镇、1102个行政村，加大农村价格监督力度，对维护群众利益发挥了重要作用。

二、当前农村价格工作存在的问题和不足

（一）部分价格和收费政策还不尽完善

一是部分地区农村电价偏高。四川省眉山市反映，农村用电中的非居民照明、商业、工业电价尚未实现城乡同价，农村电价明显高于城市，不利于农村经济发展。重庆、湖南、广西等地反映，部分偏远农村电网尚未进行改造，电价水平在每千瓦时1元以上，甚至更高。重庆江津市农民反映，当地电力部门对参加电网补改的农户多收材料费500元（原来收材料费200元，现在收700元）。二是农用车养路费征收标准不合理。农民认为，农用车主要从事田间作业，却与城市机动车按同样标准缴纳养路费，很不公平。四川省乐山市过去对农用车、拖拉机一年按6—7个月缴纳养路费，现在改按12个月计缴，增加了农民负担。三是对农民的征地补偿标准偏低。太原市小店区大村反映，该村被征地165亩，补偿费每亩仅1.3万元，而同一地区城建用地市场价要高出几十倍。宁夏宁武县临河镇的征地补偿费标准仅为每亩8000元，相当于当地一个农民2年多的纯收入。四是存在多头收费现象。四川省反映，生猪饲养、屠宰销售过程的收费仍多达14项，涉及8个部门，各种税费累计高达70—110元/头，扣除成本后，农民养猪基本没有收益。湖南、广西等地农民反映，一些主管部门向农民经营的小企业、小超市甚至小卖店强制收取各种会费，包括个体工商会费、农村工商企业协会会费、特种行业协会会费等。技术监督部门收取质检费、卫生部门收取检验费等，在收取标准上没有区别城市与农村，农村小企业感到难以承受。

（二）一些影响价格形成的体制和机制性因素仍未消除

当前农民反映最为强烈的仍然是“看病贵”和“读书贵”等问题，农村因病致贫、因学返贫现象还比较严重。河北藁城县系井村反映，全村约800户，目前因病返贫的有10余户。这些问题实质上是体制机制不合理、社会保障制度不健全、政府投入不足等因素带来的结果。在医药不分、以药补医的体制下，药品价格仍然存在虚高现象，超出了大多数农民的实际承受能力。四川省雅安市反映，农村新型合作医疗制度对减轻农民就医负担起到了一定作用，但“门槛费”偏高，可报销比例过低，农民不甚满意。宁夏自治区吴忠市上桥乡花寺村四组马瑞华老人因病住院，支付医药费6727.21元，仅报销了935.7元，占总费用的13.9%。所以，在目前情况下，大多数农民仍然望医兴叹，“小病挺，大病挨，不行才往医院抬”的情况还比较普遍。农民对免除或逐步免除义务教育阶段学杂费政策非常欢迎，但对高中和大学收费意见很大。江西省吉安县农民反映，当地高中生每学年学杂费一般在2000元以上，加上食宿费，三年高中开支超过20000元;高等院校一年的学杂费大多在5000元以上，加上食宿费用，往往超过一些普通农民家庭的全年纯收入。农民反映，他们收到孩子上学录取通知书时的心情是喜忧参半，喜的是孩子有了上大学的机会，忧的是巨额学费从哪里来。

（三）农村发展中出现了一些新的价格矛盾和问题

除前述问题外，当前农村发展中又出现了一些新的价格和收费问题:一是农资价格上涨过快，农民种粮收益下降。2004年、2005年全国化肥销售价格均比上年平均上涨12.8%，同期粮食价格涨幅不大。据测算，河北省2005年小麦、玉米每亩净利润分别为146元、158元，比2004年的198元、192元分别下降27%、18%。吉林省公主岭市的农民反映，当地种子公司通过直销或经销代销等方式，逃避价格主管部门的管制，使当地玉米种子价格2005年从每公斤2元上涨到5元。二是农业用水价格矛盾突出。南方地区农业用水简单按田亩收费，农民用多用少、用与不用都一样，造成苦乐不均;农村水利设施年久失修，水资源浪费严重，客观上增加了农民的水费负担。北方缺水地区存在两种情况:部分地区反映农业用水负担较重，宁夏灵武县临河镇农民反映，当地一般自流灌溉种植用水支出为每亩地40—50元;部分地区则存在农村用水收费过低的问题，本次调查涉及的山西、河北的10多个乡镇中，农民用水基本由集体出资，少数村向农民每年每人收取10元钱的水费，尚不够抽水的电费支出。三是农村公益事业收费过高。各地普遍反映农村殡葬收费过高，“死不起人”。四川省南部县火葬费用高达1790元，而且强制服务、垄断经营现象严重。福建省松溪县殡仪馆火化费用一般在1200元以上，购买墓地费用最低在3500元以上。一些农民对有线电视收费意见较大。山西省清徐县北录村反映，当地有线电视初装费约为600元，每月还要交12元的收视费;四川省达州市农村有线电视入网费为500—680元，收视费为每月13元;乐山、眉山等地农村有线电视收视费每月18元，比许多大城市的收费水平还高。此外，部分地区农民反映了工商管理部门乱收费、电话月租费不合理等问题。

（四）部分地方认识不到位，工作中存在畏难情绪

我们在调研中发现，当前物价系统无论是在认识上还是实际工作中，都还存在一些与建设新农村要求不相适应的地方。一是对建设新农村的认识过于简单。以为建设新农村就是要改善农村基础设施，进而忽视了运用价格政策促进农村社会事业发展、农业产业结构调整和农民素质提高等方面的任务;二是存在畏难情绪。少数同志认为，当前价格工作机构不健全、体系不完善、队伍不稳定，因而在新农村建设中难有作为，存在一些畏难情绪。三是工作中存在明显的缺位和不到位现象。“缺位”主要表现在价格服务方面，不少农民反映对价格政策不甚了解，也得不到及时可靠的价格信息;“不到位”主要体现在价格政策执行不到位，特别是对各种乱收费、乱涨价的查处不到位，使农民的合法价格权益得不到有效保护。

三、价格主管部门为建设新农村服务的几点意见

通过“深化改革、完善政策、加强监管、搞好服务”，着力解决广大农民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

（一）加强和改进粮食、化肥价格调控，促进农民增产增收

要加强对粮食价格的调控，努力确保粮食价格在合理水平上的基本稳定。继续对短缺的重点粮食品种实行最低收购价格政策，进一步完善粮食最低收购价格执行预案;积极探索建立以目标价格为核心的粮食价格综合补贴制度，稳定农民种粮预期收益，保护和调动农民种粮积极性。认真落实对化肥生产用电、用气和化肥运输的价格优惠政策，坚决纠正和查处擅自提高价格、变相取消优惠的行为;加强化肥等农资价格监管，继续对化肥出厂价实行政府指导价管理，对批发和零售环节实行进销差率、批零差率或采取最高限价等形式进行控制，降低农业生产成本，促进农民增产增收。

（二）完善农村水、电、运、住等价格政策，改善农民生产生活条件

推进农业水价改革，加强农业末级渠系水价管理，逐步推行农业用水计量收费和面向农民的终端水价制度，促进农村节约用水，减轻农民水费负担。在进一步改造农村电网的基础上，降低农村非普工业、非居民照明、商业用电价格水平，逐步实现农村各类用电与城市同价，以减轻农村电费负担，增强乡镇企业产品竞争力;降低农村中小学用电价格，继续对农业生产用电实行较低的价格，并保持相对稳定。加强对农村客运价格管理，按照既有利于调动运输企业积极性，又充分考虑农民承受能力的原则，合理确定农村客运价格水平;取消向农村客运收取的客运附加费，降低农村客运运营成本，缓解农民“行路难”问题。进一步规范农民建房收费，除依法颁发的证照可按规定收取工本费外，取消涉及农民建房的其他收费，严禁强制或变相强制农民接受建房咨询、设计等服务并收取费用;统一规划建设农民生活用房，免收基础设施配套费，为改善农村居住条件创造有利的价格环境。

（三）认真解决农民反映强烈的价格和收费问题，切实减轻农民负担

一是加强农村医药价格管理，缓解农民看病贵问题。配合农村卫生体系建设，研究建立与农民收入水平相适应的农村医药价格监管体系;进一步降低药品价格，整顿农村医疗服务收费，支持农村平价药店经营，切实减轻农民医药费用负担。二是规范农村教育收费，减轻学生家长经济负担。全面清理农村义务教育阶段学校收费，取消向农村义务教育阶段学校收取的各项行政事业性收费，免征西部地区寄宿制工程建设过程中涉及的行政事业性收费和政府性基金;从严控制择校生招生比例和录取分数，合理制定收费标准;建立高校成本调查审核制度，规范校内服务收费;清理整顿改制学校收费，坚决制止以改制为名行乱收费之实的行为。三是对涉农收费进行专项治理。重点对农民反映强烈的殡葬服务收费、有线电视收费、农村电话收费、工商管理收费等进行治理，严肃查处各种乱收费行为，切实减轻农民负担。同时，进一步清理和取消针对农民流动和进城就业的各种歧视性规定和不合理收费，严禁强制农民参加各种有偿培训和职业资格鉴定并收取费用，促进农村劳动力转移，增加农民就业机会。

（四）加强涉农收费管理，严禁出台专门针对农民的收费项目

对过去出台的涉农价格和收费政策文件进行一次全面清理，凡不利于农业生产、农民生活、农村发展的，要一律废止;对保留的涉农收费项目，要降低过高的收费标准。任何单位和部门都不得出台专门针对农民的行政事业性收费项目，不得提高专门针对农民的行政事业性收费标准。加强对涉农服务性收费的管理，严禁有关部门强制农民参加各种协会并收取会费;严禁强制农民接受有偿服务。

（五）巩固涉农价格和收费公示成果，防止农民负担反弹

进一步加大工作力度，充分发挥公示制度的作用。针对全面取消农业税后农村出现的新情况、新特点，认真研究进一步完善涉农价格和收费公示制度的措施。在全面清理涉农收费，改进公示形式，完善公示范围、公示内容的基础上，健全配套措施，强化监督检查，巩固公示成果，确保减轻农民负担的各项政策落到实处，防止农民负担反弹。

（六）整合价格工作资源，提高农村价格监管服务水平

车间主管辞职报告 第4篇

当我们工作一段时间后，我们或许会因为这样或那样的原因而选择离职，现在这个时候就要备好辞职报告。辞职报告怎么写才合适呢？以下是小编整理的车间主管辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间主管辞职报告1

尊敬的领导：

您好！

来到XX公司也已经X年了，在这几年的时间里，自己一直遵守工作岗位上的事情，遵守公司的规章和纪律，对公司的工作也一直勤勤恳恳的认真完成，将个人的发展和公司的发展融为一体，现在，因为自己的身体原因，不得已向公司和公司领导提出辞职，也向你们写下这封辞职报告，希望得到公司和你们的理解和体谅。

我从自己来到公司之后，一直认真的为公司做事，起初自己只是一个小小的车间人员，但是我一直以来都认真的工作，也凭借着自己的努力和拼搏，以及领导和公司对我的信任，我才得已走到今天，我知道自己身为公司的车间主管，对于自己现在的离职，无疑不是对公司的工作的一种挑战，但是我还是希望自己可以尽快的离开公司，我也相信公司能够顶替我位置的优秀的工作人员大有人在，所以也请公司和领导放心，我自己也可以在顶替我的人来到之后放心的离开公司。

之所以自己可以从一个车间的普通人员，一步一个脚印的爬到现在这个阶段，只有我自己知道自己的不简单，我自己这几年的时间里，不管是对于之前还是现在，自己都非常认真的工作，尽职尽责的完成共事的每一项工作，也非常努力的在自己所处的工作的岗位上面尽守自己的职责，也正是因为自己的努力，我才能够走到现在这个位置，但是我也清楚的知道有舍才有得，因为自己长期的辛苦劳累，自己的身体也已经大不如从前，更是因为自己一味地追求工作上的完美，却忘记了自己的身体，所以在自己的身体出现问题之后，在自己不得不离开公司之后，不得不舍弃自己这么多年打拼的成果的时候，我才后悔自己不够注意，才理解到身体是革命的本钱这句话的含义。

现在因为自己的身体问题，因为自己的身体原因需要离开自己的工作岗位，放弃自己这么多年好不容易才取得的成就，我心中是非常的不舍和不甘心的，但是我也知道自己哪怕心里有再多的不甘心和不舍，哪怕心里有再多的悔恨，也已经没有用了，现在的自己只希望可以好好的养好自己的身体，重新拥有一个健康的身体。

我也希望公司能够尽快的找到顶替我的人，我也会讲自己的工作移交完毕之后再离开公司，还望公司和公司领导海涵。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

车间主管辞职报告2

尊敬的领导：

您好！

在这里，我要跟跟领导说一声对不起了，我不能跟着企业跟着车间继续前进了，我想了很久还是决定跟领导说出辞职的话。感谢在车间工作的这么多年，企业和领导给我的照顾和关心，是你们的支持才能够让我在这个岗位上面工作了这么多年，只是到了现在也不得不说一声再见了。其实辞职的原因也很简单，就是年龄到了，越来越不能够适应车间这种高强度的工作了，身体真的是吃不消了，所以我考虑到自己身体的原因，决定还是辞职算了，找一份轻松一点的工作在干几年，回家好好带外孙算了。

人生能够有几个二十年？所以说我可以是把我人生的很大一部分都是放在了车间里面。回顾这二十年的时间，真的是充满了汗水与艰辛。我记得我是二十三岁的时候来到我们车间的，那个时候我们车间都还只是一家稍微大一点的作坊，那个时候车间的地址还不是在这里，那个时候我还是一个青葱的少年，二十年里面岁月变迁，人非物也非了，看着无数人走了又进来了，看着车间的地址也历经了两次的搬迁，工厂的面积也越来越大，里面的机器也在不断地迭代更新着，变得越来越机械化智能化，不知道什么时候我都快看不懂这些机器了。不仅是工厂在变，我也在变，从孤身一人，到娶妻生子，现在女儿都上高中快高考了，不知不觉地我也变老了，没有以前那般富有朝气，没有以前那般地更能干了，年轻地时候车间如果加班的话，干了一夜我都还是精神满满地，现在地话上一天白班都感受到劳累吃不消了。人真的是不能够不服老，上了一定的年龄，真的各项身体素能就降下来了。

真的十分感谢公司和领导领导对我的看重，让我从车间的一名普通的员工，不断地进步，班长、组长，一直到如今的车间主管，公司给予了我这们多的信任，这么多年很遗憾没能够给公司带来多大的帮助，但好在没给公司带来过什么大的麻烦。跟着领导同事了这么多年，我很幸运，只是也真的很遗憾，到今天我真的要跟大家说再见了。真的不是我自私无情，实在是车间这种两班倒的工作，我真的是吃不消了，所以想了很久，我只能是在身体与工作之间选择身体。所以希望领导能够看在我为公司辛苦付出了这么多年的份上，准许我辞职，让我去找一份轻松一点的工作，好好调理下身体。

最后，祝愿公司的业绩越来越高，早日实现上市的梦想。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

车间主管辞职报告3

尊敬的公司领导：

您好！

我很遗憾的在此时向您提出我的辞职申请，希望您能够阅后批准！

此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。

xx年3月我来到xx集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的`感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。

我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这一年多的时间里，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。

有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。

最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意！祝愿公司的发展越来越大，明天会更好！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

车间主管辞职报告4

尊敬的领导：

您好！我是生产部主管XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种。种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自XX年XX月以来，我一直担任生产主管一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。

以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产主管这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产主管一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致

敬礼！

辞职人XX

20xx年XX月XX日

车间主管辞职报告5

敬爱的xx：

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入汽车厂冲压车间之后，由于班长和各位师傅对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在车间的工作，我对卡车各零部件的加工生产流程有了一些了解和认知，积累了一定的经验，对此我深表感激。来到厂里差不多快一年了，在这很感谢各位领导的照顾，是你们给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。其实，在这段时间里，每天都很忙碌，虽然也有过抱怨，感觉压力很大，但是每天都使我很充实的生活，让我变得开始慢慢享受这份工作了，也让我从中学到了很多宝贵的经验和待人处事的技巧。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得场目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的工作也缺乏学习的兴趣。

现在因为一些家庭和个人的缘由，我需要重新确定自己未来的方向。经过深思熟虑之后我决定辞职 离开陕汽车身厂。去寻找我自己真正感兴趣的 自己非常喜欢做的工作。敬请谅解。我已准备好在xx从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，我会给车间主任和班长沟通车间主任辞职报告车间主任辞职报告。非常感谢场在这段时间里对我的教导和照顾。在场的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是陕汽的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

我很遗憾不能为厂里辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿厂里的业务蒸蒸日上!厂领导及各位同事工作顺利!

车间主管辞职报告6

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾这个时候提出辞职。

可能，我天生不是做治理者的料，我必须承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望！有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务主管会对公司有很大帮助的。

我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和支持！我想我今后恐怕很难再碰到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务主管的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。

当初选择来到迈为，是正确的。我不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，固然我是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔——离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记！我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以骄傲的别人说“迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”！

我愧对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任！所以，我选择离去，一方面，减少对自己的失望，减少痛苦，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈！

对不起！我的朋友们，珍重！

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

车间主管辞职报告7

尊敬的企业领导：

您好！

我是车间的主管xxx，我今天想要跟您辞职，我现在已经不再 适合这个工作了，我身体出了一些问题，无法正常工作，所以还望您能够批准我辞职。

我在车间工作也很多年了，如今我是年纪大了，真是半点不能累着，不然就会很难受。我原本的身体是在一起工作过猛造成现在的虚弱，把根本伤着了，现在我就不能工作很累，不然身体持续都会很弱。还不是主管的时候，我也在车间工作，那时候我因为要补贴家中生活，所以我就拼命的工作，在车间特别努力，然后时间一长，我的身体就被累垮了。后来我慢慢的生活好了，我工作也就轻松了些，而我又正当是车间的老员工了，所以就顺势升上了主管职位，我就没有干体力活了，只要处理一些大问题就好，管理车间员工的工作，还是很轻松的，我的身体也就得到一个缓冲，因此才坚持到现在的。如果不是中途有一些时间去做调整，我在车间大概是做不到现在的。

如今我的身体每况愈下，我自己也能感觉得到。所以我是经过很多时间的考虑，才做的这个决定，不然我也不会选择辞职，在车间我待了大半辈子，我也只会做这个，现在虽然是主管，但是我还是蛮喜欢在车间做普通员工的时候，那时一段很美的时光，一直留在心里很久。我做这主管也是顺势，其实我知道车间还有很多人比我适合我，只是领导您信任我并且也是对我的关照，所以才有这地位，不然我依旧是这车间的一个员工，直到退休年龄为止。可是自从您升了我的职位，我也有了更多的事情做，虽然身体不累了，但是大脑挺累的，每天都要想很多的问题，解决问题，我本来身体就不好，我做这种工作，我很费精神，这也让我面临两难的局面。我自身是希望再为企业车间贡献的，但是身体不允许我如此做，我也不好强迫自己。

虽然我即将要离开这里，但是我对您是抱有感激之情的，感谢您愿意给机会给我，让我坐到管理职位上，这让我明白自己的努力终究没有白费，只是自己没有这个福分做而已。身体不舒服，我就得为自己的后半生着想，请领导充分谅解，也望您尽快下达批准，同意我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

车间主管辞职报告8

尊敬的领导：

您好！

我是生产部主管XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自20xx年X月以来，我一直担任生产主管一职，转眼间，已经快有X个年头了。在这X年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。

以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产主管这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在这X年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有X个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产主管一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

车间主管辞职报告9

尊敬的领导：

您好！

时间过得真快，不知不觉我来到我们厂已经有六年了，我想我也是时候跟大家说再见了，很抱歉，我因为一些个人原因不得不辞职，并非是厂里给我的待遇我不满意，我是时候让自己不那么忙了，还望您能谅解。

在xx厂的这段时间会成为我年老以后最珍贵的回忆，我于六年前进入我们厂，得益于领导的信任以及厂里的栽培以及各种资源的倾注，我现在是第三生产车间的主管，第三生产车间在我的带领下，还有车间各位同事的共同努力下，成为了我们厂次品率最低的生产车间，第三生产车间这是我们厂的心脏，我很荣幸站在我们厂这么重要的位置，这份成就能陪伴我的一生，是我这辈子最大的骄傲，我把我所热爱的工作做到了我心目中的最高的位置，我已经心满意足，更高的目标我也无力去追求。

主要是身体不允许我再这么辛苦夜以继日的工作了，我把太多的时间放在工作上了，忽视了家人的感受，在这点上我很惭愧，给xx建材市场的一笔价值十万元的订单我也已经完成了，这算是我临走前送给我们厂的礼物吧，今后我们跟xx建材市场合作也会容易很多，这条生产通道也许能成为我们厂最大的出售平台。我们车间的主要工作就是对其他生产车间送来的零配件进行电焊组合，我在职的这几年里，从未辜负过厂里对我的信任，在主管这个位置上没有丢人，我带出来的徒弟也有11人了，现在都在我们第三生产车间工作，是我们车间的主力，深得我的真传，您可以大可放心的把工作交给他们去完成，他们都十分的优秀，在工作能力已经不亚于我了，只是还太年轻，需要磨练。

我年纪大了，对主管这个高管职位已经有心无力了，身为主管需要管辖的工作范围太大了，车间大大小小的所以事都要经过我的同意，最近我已经在工作中感到可明显的吃力感，我得对厂里给我的信任负责，我也不允许自己在工作上出错失误，我只能做出这样的决定，我十分的遗憾不能继续为厂里卖命效力了。还望您体谅。正好我的村子现在在搞集体脱贫的计划，我家也分配到一些地，上面已经被政府中满了茶叶，现在是我爱人一个人在打理茶园，我正好这时候可以辞职回来帮她，这样下来，；两个人都不会累，也会有一定的收入，最重要的是，我能每天多出很多很多的去陪伴家人了，反正我再干两年也要退休了，我就当提前了。

说没有舍不得车间的大家伙是不可能的，六年时间的相处，大家都早已不能随便的用同事来定义关系了，我觉得更像是一家人了，最后我祝愿生产车间的大家身体健康，工作顺心！在产品质量上更上一层楼。

此致

敬礼！

辞职人：xx

车间主管辞职报告 第5篇

您好!

在这里，我要跟跟领导说一声对不起了，我不能跟着企业跟着车间继续前进了，我想了很久还是决定跟领导说出辞职的话。感谢在车间工作的这么多年，企业和领导给我的照顾和关心，是你们的支持才能够让我在这个岗位上面工作了这么多年，只是到了现在也不得不说一声再见了。其实辞职的原因也很简单，就是年龄到了，越来越不能够适应车间这种高强度的工作了，身体真的是吃不消了，所以我考虑到自己身体的原因，决定还是辞职算了，找一份轻松一点的工作在干几年，回家好好带外孙算了。

人生能够有几个二十年?所以说我可以是把我人生的很大一部分都是放在了车间里面。回顾这二十年的时间，真的是充满了汗水与艰辛。我记得我是二十三岁的时候来到我们车间的，那个时候我们车间都还只是一家稍微大一点的作坊，那个时候车间的地址还不是在这里，那个时候我还是一个青葱的少年，二十年里面岁月变迁，人非物也非了，看着无数人走了又进来了，看着车间的地址也历经了两次的搬迁，工厂的面积也越来越大，里面的机器也在不断地迭代更新着，变得越来越机械化智能化，不知道什么时候我都快看不懂这些机器了。不仅是工厂在变，我也在变，从孤身一人，到娶妻生子，现在女儿都上高中快高考了，不知不觉地我也变老了，没有以前那般富有朝气，没有以前那般地更能干了，年轻地时候车间如果加班的话，干了一夜我都还是精神满满地，现在地话上一天白班都感受到劳累吃不消了。人真的是不能够不服老，上了一定的年龄，真的各项身体素能就降下来了。

真的十分感谢公司和领导领导对我的看重，让我从车间的一名普通的员工，不断地进步，班长、组长，一直到如今的车间主管，公司给予了我这们多的信任，这么多年很遗憾没能够给公司带来多大的帮助，但好在没给公司带来过什么大的麻烦。跟着领导同事了这么多年，我很幸运，只是也真的很遗憾，到今天我真的要跟大家说再见了。真的不是我自私无情，实在是车间这种两班倒的工作，我真的是吃不消了，所以想了很久，我只能是在身体与工作之间选择身体。所以希望领导能够看在我为公司辛苦付出了这么多年的份上，准许我辞职，让我去找一份轻松一点的工作，好好调理下身体。

最后，祝愿公司的业绩越来越高，早日实现上市的梦想。

此致

敬礼!

辞职人：xx