财务观念范文

财务观念范文（精选10篇）

财务观念 第1篇

关键词：高校,财务管理,创新,观念

一、树立具有风险意识的全方位理财、融资观念

为适应管理由计划体制向市场体制的转变, 高校财务管理应尽快转变理财和筹资观念。首先, 转变理财观念。高等学校财务管理要摒弃过去那种办学经费完全依赖政府、财务工作重点就是把好用钱关的旧观念, 按照市场经济规律纠正和强化理财观念, 坚持科学、效益的理财观念, 依法理财, 重视资产的时间价值。其次, 转变筹资观念。高等学校办学资金筹集不再单一依靠政府拨款, 而应充分发挥高校优势, 通过办学广开财源, 树立以开源为主体, 开源与节流并举的思想增加学校财力。筹资观念的转变, 表现为由注重支出管理向注重收入管理转变。高校财务一方面要积极争取上级主管部门的支持, 另一方面应积极主动地开拓新的资金来源, 形成多渠道筹资办学的新格局。第三，利用融资工具支持高校发展高校经费不足制约了教育事业的发展。

因此, 除向国家积极争取财政拨款等多渠道筹资外, 高校还应积极利用金融工具进行融资。首先, 合理利用银行信贷资金。高校可以根据资金需求, 预计未来偿还能力来确定贷款额度, 以筹集学校在基本建设、教学科研、人才引进等各项事业发展中所需要的资金。但须量力而行，高校一旦背上沉重债务包袱, 直接削弱高校发展潜力。因此, 如果高校欲大量利用银行信贷资金, 则需要对未来几年高校学费收入进行很好预测, 对风险进行很好把握。其次, 善于利用项目融资。项目融资是利用项目的未来收益来融资, 以项目资产为融资抵押, 对高校其它财务没有影响, 实现了风险隔离。对高校来讲, 学生公寓、食堂、招待所等后勤资产项目往往具有稳定的收益, 可以采取向高校职员或社会其他主体进行融资的方式进行。高校职工持有高校的一些项目融资债可以降低资金成本，而且项目一旦赢利良好, 职工可以享受到高校发展的好处, 调动职工关心高校发展的积极性。

二、树立内部控制的观念

当前, 高校正在深化体制改革, 财经工作多层次、经济利益多元化、财务关系复杂化, 给高校经营管理体制提出了新的要求。旧财务管理体制与高校资金来源迅速扩展现状发生碰撞, 产生了许多新的问题, 其主要表现为:一是教育资源严重浪费, 经费使用不讲效益。二是财务管理体制未理顺, 财务分散。高校深化改革, 经费来源渠道在迅速发展变化, 而财务管理体制却未理顺, 学校内部财务机构五花八门, 财务主管只注重会计核算, 忽视财务管理。财务管理制度不健全, 呈现无法可依、有法难依、有法不依的局面。校内各部门争占学校资源, 用钱找公家, 收入归自家, 学校用钱求大家, 学校财政严重失控, 造成财务分散, 削弱了学校资金的使用效益。三是经济责任不落实, 缺乏有效的监督机制。

针对目前高校存在的管理上的问题, 我们高校财务应该牢固树立内部控制观念，只有观念树立起来了，才能把财务工作抓好、抓实。

(一) 实行目标管理, 建立多层次的经济责任制体制。

学校的各项事业活动得到顺利进行, 单强调校长负责制是不够的。事业活动的广泛性和复杂性, 必须实行分工协作, 建立层层管理、层层负责的制度, 各层次、各级领导应分别承担起与其职能相应的经济责任, 使权利与责任结合。同时, 学校各职能部门建立目标管理制度, 将目标分解到人头, 使学校各项经济工作得到落实, 内部审计进行经常性检查, 对各类经济工作的有效性、效益性进行评估，才能使内部审计工作有效。

(二) 建立和完善学校内部控制程序。

完善的内部控制程序, 是学校目标顺利实现的保证。因此要在交易授权、责任划分、独立稽核等方面建立起完善的内部控制程序, 以确保各项规章制度的有效执行。如:在材料、物资、设备的采购上, 由有关部门提出采购控制程序, 由使用单位做出预算, 学校授权专门部门实行公开招标、集中采购, 内部审计在此基础上进行定期或不定期的内控制度测评, 评议内控制度的合规、合理及有效性, 以便提出审计意见, 促进提高管理水平。

(三) 强化和规范票据管理和国有资产管理。

首先, 强化和规范票据管理, 从源头上控制资金, 任何单位和个人不得私自购买收款收据。从源头上控制货币资金的流向, 确保集中统一管理。其次, 加强国有资产管理, 建立国有资产使用管理制度。为确保国有资产保值, 各单位除教学、办公用房外, 统一收取一定比例的占用费;对仪器设备的收费部分提取一定比例折旧费。这样一方面可以发挥宏观调控制度, 集中这部分财力进行大规模投资;另一方面可有效遏制争占学校资源, 促使各部门投入时计算成本, 讲求经济效益。

(四) 内部审计人员要转变思想观念, 增强服务意识。

现代审计对审计人员业务素质有了更高的要求, 内审人员要在努力提高素质的基础上增强宏观意识, 拓宽审计视野, 讲究审计效益, 要转变传统的为查账而查账的狭隘观念, 树立内部审计以测试内部控制为基础的抽样审计的现代审计意识。内部审计工作既要到位但又不能越位。内审人员必须增强服务意识, 将审计监督寓于服务之中。只有努力营造良好的内部审计环境, 内部审计才能被接受, 才能在学校内部管理中发挥优势，才能对整个管理系统进行分析评价, 促进完善内控制度。

综上而述：我们的高校财务只有这样，才能与时俱进，服务于高校改革发展的实际，保证财务管理创新的顺利实施。

参考文献

[1]、张翠梅.浅谈高校财务管理的创新.内蒙古医学院学报, 2005, (02)

商业银行财务管理体制及观念的转变 第2篇

新产品的推出提供财务上的支持和帮助，财务人员要能够通过数字发现问题，并对解决问题提供财务上的专业意见，

我国商业银行要确立财务是业务伙伴的理念，建立以支持决策为主的管理型财务管理模式，使财务管理与日常各项经营管理活动相互融合、相互交织、相互支持，以更好地发挥财务管理的控制和监督职能，

通过发挥财务部门熟悉财政、税收、会计准则等法律法规政策的专业优势，在财务管理过程中得到贯彻落实，以确保各项业务符合法律法规要求，并争取最好的税收利益;对各项业务的盈利水平进行评估和分析，提出改进业务的财务建议，以保持合理的盈利水平和提高盈利能力;根据各项业务和产品符合成本效益优化原则和整体业务发展的战略要求，评价和检测各项新业务、新产品财务效果并提出改进建议;通过资源分配管理政策的制定和调整，支持盈利性良好、有发展潜力的新业务和新产品的发展;通过分析、监督和控制，确保各项业务、各个产品和各个机构的发展能够提高资产的质量和利润的实现;通过财务信息系统的开发、维护和研究分析，为各项业务的决策、指挥、调度提供有力的信息支持。

试论我国企业财务管理观念创新 第3篇

【关键词】 金融危机 企业财务管理 观念创新

在经济全球化时代，金融危机对我国企业的影响作用较之以往时代更为明显，由于我国企业经济发展方式上的相对落后，在承担金融危机风险上所面临的问题日益凸显。在世界范围内的经济危机影响尚未全部消退，新的经济隐患若隐若现的现实背景下，加强我国企业抗击金融危机的问题，显然成为当前我国企业发展的一项重要内容。

企业财务管理作为企业管理中的最重要内容，在面临金融危机的企业管理问题上，无疑充当了排头兵的作用，在某种意义上，可以这样说，企业财务管理的好坏，将直接检验一个企业管理的成效。在新形势下，加强企业财务管理，提高我国企业财务管理在金融危机面前的“抗击打”能力，已经成为有发展远见的企业取得的共识。学界对这个问题已经展开了相关的研究，并且取得了一定的成果，但是，较之该问题自身的重要价值，目前的研究显然还亟待进一步扩大和加深，这既是对我国企业财务管理研究领域的深化，同时，也是对我国企业财务管理部门遭遇新问题的现实应对。

由于金融危机背景下的我国企业财务管理观念创新可以从不同的角度加以阐释，这就决定了本文提出的所谓管理观念的创新，只能属于见仁见智的一种思考或尝试，而并非是对学界其他观点的否定。另外，所谓的创新是相对于传统而言的，由此决定了一切对于企业财务管理观念创新的研究，都不可能彻底摆脱与传统传承的关系，因此，金融危机背景下的我国企业财务管理观念创新研究，应该与传统形成一种对立统一的关系，这就是本文中提出的“多与少”、“进与退”、“先与后”三个方面。

一、多与少

当下我国企业财务管理中一个比较普遍存在的观念是，财务管理中特别重视资金财富的多积累，反对资金外流减少的传统观念。在一般人看来，企业财务管理就应该为其他资金保驾护航，尽量增加资金积累，减少消耗开支，这不仅是企业财务部门管理的重要责任，也是整个企业追求的目标。这看起来似乎没有任何问题，但是，这种情况只能在没有金融危机的状况下展开，而且是在企业处于上升时期的情况下比较有效。在现实的商业市场竞争，姑且不说一个企业能够在市场上保持不败，单说金融危机的不可捉摸性和突袭性，就足以让企业经济遭遇严重的冲击，甚至毁灭。

在这样的状况下，不仅一个企业需要对财务增收管理观念创新应变，不能死抱着只增不少的观念不变，而且，对于企业的财务管理部门而言，尤其应该面对现实困难，放弃传统的重视盈利、拒绝让步的管理观念，树立“不亏、少亏”也是盈利的观念。

对此，学界有人指出，商业市场本来就没有长胜的将军，一个企业不可能永远营利，尤其是在当前金融危机中，一个企业如果能够渡过难关，实现企业经营的最低目标——生存已经难能可贵了，不增就是一种进步，企业财务管理者应该调整心态，对没有利润的产品，制定整理现实目标，能够保本经营、维持生存就是最好的营利。

事实上，当前我国企业财务管理在面对金融危机的时候，管理者并不是不明白这个道理，但是，在具体落实管理观念创新活动方面并没有从根本上树立“不亏、少亏”也是盈利的观念。其中的原因除了与我国企业财务管理长期形成的相对陈旧的制度模式有关，尤其是企业领导者对财务管理的要求没有形成灵活应变的姿态，对财务管理管得过死，或者干涉过多，这都在客观上影响了财务管理者大胆创新的意识。另外，还与当前我国企业财务管理对金融危机风险认识不足有关，往往存在一种侥幸心理，直接导致企业管理者在财务管理创新观念上认识不深刻。纵观世界企业发展历程，不难发现，一个能够在现代商业市场竞争中胜出的企业，不可能一帆风顺地只增长不减少，这对于我国当下企业财务管理发展而言，无疑应该吸取借鉴国外企业财务管理创新观念的成功经验，面对金融市场不稳定的现实，提升我国企业财务管理抗击风险的能力。

二、进与退

在金融危机背景下，现代企业财务管理既要有勇于挑战困难、逆流直上的勇气和魄力，同时，还要根据金融危机形势和企业面临的具体处境，培养舍得放弃的创新观念。

一切企业的发展都是建立在盈利的基础之上，追求利润最大化永远是企业不变的宗旨。为此，企业在发展过程中，必须尽可能地赢取利润，向上竞争。也因为这个原因，在我国企业财务管理观念中，形成了一种重视前进、盈利，轻视后退保守的思维，甚至将之形成一种传统的管理模式。

但是，正如西方哲学大师康德所说的，理论上行得通的，在实践中未必行得通。一方面，任何企业都不可能在激烈的市场竞争中只盈利不亏损，另一方面，即使一个企业处于经常性的盈利局面，也无法规避金融危机引发的风险。正如学界所论述的，企业一旦成立就面临竞争，就必然始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。而企业在具体的经营过程中，一旦产品存在市场经营萎缩，成本费用高居不下，长期亏损，那么，企业管理者就应该“当机立断，放弃产品生产，将人员、设备进行合理调配，生产其他市场需求的产品，寻找新的出路”。

舍得放弃的经营管理观念，如果从理论源头上说，并非是现代西方企业的独创，早在中国传统文化哲学中，就已经形成了进与退、张与弛、舍与得的相互对立统一的关系，而且，在我国古代商人经营理念中，这种进退有序的关系被一些成功的商人用来经营盈利，但是，进入现代社会以后，由于浸染现代文明的企业裹挟着强大的盈利资本欲望冲击着商品市场，企业管理者在经营财务管理观念上，往往不自觉地受到追求利润资本的鼓励和刺激，在观念上强化了进取而不是放弃的意识，由此影响了管理观念的创新。

当然，对于财务管理创新观念中的后退，不应该理解为一味的妥协和无原则的退让。放弃是在遭遇金融危机之时无可规避的情况下的暂时退让，最终目的依然是为了获取企业的进步，而不是自甘堕落拱手让出企业经济利润。在这个意义上，我们可以把企业财务管理观念中的舍弃理解为金融危机下的另一种进取精神。

三、先与后

传统的企业财务管理非常重视人性化的管理方式，在追求效率的节奏中，尽量用人性化手段进行管理，这一点即使进入现代企业发展阶段也是值得尊重的。但是，当世界市场进入信息化时代之后，以人性化管理手段为基础的管理模式，因为过多顾及人的问题而往往在激烈的市场竞争中落伍，因为面对强大的国际金融风暴，仅仅依靠人的情感力量是很难应对难关的。为此，现代企业财务管理应该尽量融入信息化社会，采取最先进的信息化管理手段，建立先进的信息化财务管理创新观念。

金融危机的出现，并不是经济全球化的产物，在西方资本积累、资本主义上升时期，金融危机就已经存在。在某种意义上，我们可以说金融危机是资本主义市场发展的必然产物。由于国家社会意识形态和社会体制的差异，我国对于金融危机发生的警惕意识较为淡薄，这也正是上文所说的企业财务管理者对外来危机普遍存在侥幸意识的一个重要根源。但是，在经济进入全球化时代之后，世界经济市场已经一体化，任何一个试图进入世界市场的国家或者企业，都不可能完全隔断和外界的联系，尤其无法阻止世界商业市场的风险和危机。即使有的国家通过民族保护政策，最大限度地减轻世界商业市场波动引发的冲击，但是，这种保护并不能从彻底上解决危机，只能在一定程度上起到减缓冲击的作用。

在这样的形势下，能够拥有高效全新的信息化管理手段，对于减少企业财务在金融危机来临之后的损失，无疑将发挥非常关键的作用。例如，在金融危机来临之前，借助先进的信息化手段，可以起到积极的预警作用，能够及时向国内企业传递市场信息，让企业各个部门做好应对措施，以此最大程度地避免经济损失。正如学界所指出的，“现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的信息，这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹”。

这里需要特别指出的是，现代企业财务管理树立信息化的创新意识，并不等于彻底放弃人性化管理手段，因为信息化管理和人性化管理之间并不是你死我活的对立关系，相反，一切企业最先进管理手段的运用，都不可能从根本上抛弃人性化管理。本文所强调的是，在金融危机的现实背景下，企业财务管理者应该清醒地意识到应对金融危机风暴，绝不能仅仅依靠管理中的人性化情感力量，而是要面对科学技术发达的现实，为企业财务管理提供更先进的“硬件”，然后再结合人性化管理的“软件”，最终实现规避金融危机风险的责任。

【参考文献】

财务会计观念的创新思考 第4篇

时间和空间是物质运动不可须臾离开的载体。会计的客体 (资金运动或产权价值运动) 总是以时间和空间作为自身存在的条件, 资金运动与时间、空间不可分离。一方面, 资金运动离不开时间, 在不同时点, 资金运动表现出不同的形态;另一方面, 资金运动又依赖于一定的空间, 总是离不开某个地区、单位或部门。资金既有时间价值又有空间价值, 所以会计核算总是要对时间和空间范围作出假定, 即会计分期假设与会计主体假设。会计的时空观念及其变革对财务会计理论和方法都会产生深远的影响。

早期的复式簿记之所以产生于12至13世纪地中海沿岸的意大利, 与资金运动时空范围的扩大息息相关。一方面, 地中海沿岸航海业的迅速发展, 为商人们合伙进行海上长途贸易提供了条件, 从而拓展了资金运动的空间范围;另一方面, 商业贸易的繁荣推动了对资本的需求, 促进了借贷活动和银行信用的发展, 从而扩大了资金运动的时间范围。意大利早期的合伙人经营, 不仅从空间上拓展了会计观念, 将团体的业务和业主的业务分别记载, 从而创造了复式记账法, 而且从时间上深化了会计观念, 为持续经营、会计分期等会计假设的诞生创造了条件。

18世纪下半叶开始于英国的第一次工业革命和19世纪下半叶发端于美国的第二次工业革命, 促进了工厂制度和公司制度的建立和发展, 推动了会计时空观念的创新。 (1) 持续经营观念。工厂制度建立之后, 企业开始使用固定资产。固定资产可供长期使用, 企业经营趋向于长期化。于是, 在会计核算中产生了持续经营观念, 即假定企业生产经营活动可以持续不断地进行下去, 在可以预见的将来不会出现破产清算。有限责任公司无限期的资本投资, 更强化了持续经营观念。 (2) 会计分期观念。由于企业经营具有长期化特点, 不能等到企业经营活动结束后计算损益, 因此应分期进行会计核算, 分期计提折旧, 分期摊销费用。 (3) 业主权观念。建立工厂或公司所需要的大量资本来源于资本家的投资, 投资者是企业主, 会计核算要把企业与企业主严格区分开来。 (4) 合并主体观念。19世纪末至20世纪30年代, 股份公司之间掀起了兼并收购浪潮。为了反映企业合并后的财务状况, 出现了合并报表, 从单一会计主体变成了合并会计主体。随着会计时空观念的创新, 产生了一些重要的会计核算原则, 如实现制原则、权责发生制原则、配比原则、资本保全原则、划分收益性支出和资本性支出原则等, 这些原则成为工业经济时代会计核算的重要基础。

20世纪70年代以来, 传统财务会计的时空观也经历着深刻的变革。 (1) 会计主体的多元化、模糊化、虚拟化。跨国公司、虚拟企业等企业形式的出现, 使会计主体从一个经济实体变成了一个超越时空、突破疆界的相对临时的混合体。 (2) 企业经营的非持续性。虚拟企业的生产、交易可能呈现非持续性, 即呈现“联盟、解散、再联盟、再解散”的过程。 (3) 会计分期的不确定性。网络公司可能因某种业务或交易而临时成立, 随该种业务或交易的完成而终止, 其存续的时间具有不确定性。如果存续时间较短, 会计分期就没有意义。 (4) 不同时间范围、空间范围的财务报告。为了适应新经济时代复杂多变的经济社会环境, 企业利益相关者对会计信息的需求呈现多样化。由此, 企业需要编制不同时空范围的财务报告, 如分部报告、中期财务报告、交互式按需报告、可扩展企业报告语言 (XBRL) 等。信息技术的发展也为这些财务报告的编制提供了条件。 (5) 网络化的财务管理。空间上, 网络财务管理从企业内部走向企业外部, 实现远程报账、远程查账;时间上, 会计核算从事后达到实时, 财务管理从静态走向动态。

二、自然观

“道法自然”、“天人合一”是中国传统哲学对人与自然关系的基本认识。在这里, “自然”不仅仅是指“自然界”, 而更多的是指“自然状态”, 即一种自然而然的和谐状态;“道”不仅包括天道, 而且包括人道。天道强调顺应大自然, 尊重万事万物的内在规律;人道强调顺应民心, 以人为本。天道与人道其实是一个道, 自然原则中包含着公平原则。“天人合一”是尊重客观规律与发挥人的主观能动性的统一。

财务会计只有对经济发展进行“真实而公允”的反映, 才能顺应自然, 顺应民心。会计的真实原则就是“天道”, 会计的公允原则就是“人道”, “真实而公允”, 就是“天人合一”。这就是财务会计的自然观。

春夏秋冬、阴晴圆缺等自然状态, 是一种周而复始的循环。“道”的运动是一种和谐的循环运动, 包括两个基本的要素:反和复。“反”即离开, “复”即返回来。“归根”、“复命”贯穿于一切发展过程的始终, 是事物发展永恒的规律。在财务会计中, 这意味着会计反映的对象具有周期性和阶段性。在不同的经济周期中, 在经济发展的不同阶段, 财务会计所适用的理论和方法也应是不同的。世界各国有不同的经济周期, 世界各国经济处于不同的发展阶段, 这一事实不会因经济全球化而改变。因此, 作为一门既有技术性又有阶级性的社会科学, 一种为统治阶级服务的上层建筑, 在世界范围内, 财务会计不应该趋同, 也不可能真正、完全地趋同。

在我国会计准则国际化的过程中, 真正的明智之举不是实现大一统, 而是“道法自然”、求同存异、和而不同, 与世界经济、政治、文化的国际化步调一致。连纯粹技术性的语言学、逻辑学、机械制造等都没有实现全球完全趋同, 怎么能苛求财务会计的全球实质性趋同呢?即使我国和美国都采用现行市价计量, 我国市场上的“价格”和美国市场上的“price”也不完全一样, 因为两者是在不同的市场经济环境下、在不同的价格机制下形成的。

三、平衡观

财务会计的对象资金运动包括资金来源和资金运用, 资金来源与资金运用要在总量上保持平衡, 即“资金来源=资金运用”。资产负债表的右边反映资金来源 (债务资金、权益资金) , 左边反映资金运用 (资产占用的资金) , 资金来源与资金运用在总量上的平衡关系, 即“资产=负债+所有者权益”。会计恒等式“资产=负债+所有者权益”、“收入-费用=利润”是会计核算的基础, 是编制资产负债表、利润表的依据。在账户设置时, 必须严格遵循“有借必有贷, 借贷必相等”的记账规则, 必须保持账户之间的内在平衡关系。每一个账户, 必须按照等式“期初余额+本期增加-本期减少=期末余额”进行记录。在每一个会计期末, 都要进行试算平衡, 做到账证一致、账账一致、账实一致。资产负债表中的“待摊费用”、“递延税款借项”等项目, 只能用会计的平衡机制来解释。

在财务会计理论的形成和发展过程中, 平衡观也得到了充分的体现。主要表现在:

1. 可靠性与相关性的平衡。

会计的计量属性有历史成本、现行成本、现行市价、可实现净值、未来现金流量的现值等, 从历史成本到未来现金流量的现值, 可靠性递减、相关性递增, 历史成本最可靠, 未来现金流量的现值最相关。在历史成本会计模式下, 以历史成本作为主要的计量属性, 会计信息的可靠性强, 相关性弱。如果主要以可实现净值、未来现金流量的现值计量, 则相关性强, 可靠性弱。现行企业会计准则大量引入现行成本、现行市价等计量属性, 实际上是为了平衡可靠性和相关性, 追求一种“相关的可靠”或“可靠的相关”。

2. 企业利益相关者权益的平衡。

传统企业理论认为, 企业是出资者 (股东和债权人) 的企业。相应的, 企业会计注重为股东和债权人提供其所需要的会计信息, 资产负债表着重为债权人提供有关企业偿债能力方面的信息, 利润表着重为股东提供有关企业盈利能力方面的信息。在公司治理结构中, 注重维护股东和债权人权益的平衡;同样, 在会计目标、会计原则乃至具体的账务处理中, 也体现了股东和债权人权益的平衡。现代企业理论深化了对企业性质的认识, 认为社会和自然生态是企业存在和发展的两大基础, 现代企业的总资本由债务资本、权益资本、人力资本、组织资本、社会资本、生态资本等构成, 每一种资本都对企业的价值创造作出了一定的贡献, 都应在企业享有相应的权益。这些资本的所有者包括债权人、股东、企业经营管理者和职工、供应商、客户、政府及其机构、社会公众等, 都是企业会计信息的需求者。财务会计在向这些利益相关者提供会计信息时, 坚持客观、公正的立场, 不以任何利益相关者的意志为转移, 注重维护所有利益相关者权益的均衡。财务会计正向所有利益相关者提供有关其权益维护或保障情况的个性化会计信息的方向发展。

3. 公平与效率的平衡。

效率着眼于生产力或财富的创造, 公平着眼于生产关系或财富的分配。要实现公平与效率的平衡, 就要处理好生产力和生产关系之间的矛盾, 处理好财富的创造和财富的分配之间的关系。财富的分配立足于过去, 建立在已实现财富预期的基础之上;财富的创造着眼于未来, 建立在未实现财富预期的基础之上。财务会计既能提供已实现财富信息, 又能提供未实现财富预期信息;既能满足财富分配对信息的需要, 又能满足财富创造对信息的需要。财务会计通过严格区分资本和收益, 通过客观性原则、真实性原则、可靠性原则、稳健性原则等一系列会计原则的运用, 在追求资源配置和提高效率的同时, 也较好地维护了公平。而且, 随着从旨在向投资者、债权人提供有关资源配置有用信息的经营会计向旨在向利益相关者提供有关权益维护和保障信息的权益会计的转变, 公平与效率的平衡将得到更好的体现。

4. 风险与收益的平衡。

风险与收益的平衡是财务管理的基本原则, 财务会计注重向会计信息使用者提供风险与收益方面的信息。从某种意义上讲, 财务会计信息就是有关企业风险与收益的信息。比如, 资产负债表集中反映了财务风险、经营风险等方面的信息, 利润表和现金流量表反映了企业获取收益 (利润或现金净流量) 的能力。在具体的会计核算中, 同样需要注重风险与收益的平衡问题。如在确认商品销售收入时, 强调以“企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方”作为必要条件。

参考文献

[1].财政部会计司编写组.企业会计准则讲解2008.北京:人民出版社, 2008

[2].邓启铜, 陈红映.老子.大学.中庸.昆明:云南大学出版社, 2004

[3].葛家澍, 林志军.现代西方会计理论.厦门:厦门大学出版社, 2001

财务观念 第5篇

同志们，大家上午好。

我们今天召开学校财务工作会，这是近年来的第一次，其目的就是要将财务工作在肯定成绩、总结经验的基础上，提高认识、转变观念，以财务管理创新推动学校改革发展，以学校财务工作水平的提高带动学校整体管理水平的提高、促进学校内部治理体系的完善，将财务工作融入学校整体工作抓好抓实，全面提升我校的财务管理能力和水平。从更广的意义上说，今天的会议既是财务工作会，也是放管服综合改革、校院二级管理改革推进会，还是学校民生工作落实促进会。刚才，计财处长张泽明同志汇报了2020年学校的财务工作管理思路，教务处、人事处、经管学院、智能制造学院负责人做了专题发言，传伟副校长就学校的财务工作做出了具体安排和工作布置，李仁书记就财务管理廉政建设和风险管控提出了具体要求，大家讲的都很好，我完全同意。下面我想结合自己的认识谈几点意见，与大家共同交流。

一、充分肯定，财务工作有力支撑了学校改革发展

这几年学校发展很快，规模增长、教职工数量增加、实验室建设力度加大、办学条件改善、教职工待遇增加、合格评估等要求刚性，这对学校的资金筹措、经费管理提出了很高的要求，经费需求显著增大，学校的财务工作面临了许多考验，也经历住了种种考验。经过争取省级财政部门支持、争取中央资金支持、争取经信厅教育厅支持、争取各级地方政府支持、开放办学广开财源等多措并举，确保了学校建设发展的资金需求，保证了学校的持续健康发展。同时，逐步完善财务管理制度、改进财务服务模式、完善经费预算、严格经费使用，顺利通过了省委巡视组的巡视和省审计厅的审计，内控制度进一步完善，学校各部门、各中层干部的财经意识和财务管理能力得到提升。总体上看，我校近年来的财务工作值得充分肯定，借此机会代表学校向奋战在财务战线的干部职工表示衷心的感谢。

二、提高站位，高度重视财务管理

学校改革发展进入深水区、攻坚期，学校发展目标高、标准高，教职工的期望值也高，经费短缺、资金链脆弱已经成为制约学校发展的根本性因素之一。同时，大量的浪费现象、经费使用不合理情况时有存在，许多干部缺乏财经意识和财务理念，学校的经费使用效益亟待提高。甚至有个别干部，将学校财权片面理解为自己的审批权，缺乏必要的经费使用集体决策机制和监督机制，存在经费使用个人说了算的现象，财务风险、廉政风险加大。还有的钱用了、事办了，但帐不了、钱不还，存在“事完帐不完”，经费审批人只管批用钱，不管帐了否，这是错误的认识，要树立“账没了事没完”的理念。全体校领导和各部门主要负责人，一定要提高政治站位，将财务工作视为学校的整体性重要工作，也是关键性敏感工作，必须构建起相应的管理制度、加强经费使用的集体决策和系统监管、采取有力措施提高经费使用效益，适应财务新要求，切实确保通过财务管理工作的创新，推动和带动学校整体管理工作的提升。

三、提高能力水平，切实做好财务工作

学校各级干部一定要明白，管事就要用钱，用钱就必须管钱。强化财经意识、提高管钱用钱能力是干部的基本职责和基本工作能力，在座的都是学校各部门的主要负责人，本部门经费使用的制度、决策的机制、签批的合理性、监督的有效性、使用的公开透明性是学校财务工作在本部门的基本要求，是否做到和认真履行好，更是学校各级干部的能力水平的重要表现，做好事用好钱是一体的，尤其是在我们这种经费紧张的“穷”学校，管好用好经费是基本功，当家理财是基本要求，少花钱办好事、相同的钱办更多好事是各位领导干部的基本职责。希望大家加强财务制度的学习，自觉了解和贯彻各项财务规定，在谋事的时候就考虑经费的来源及管控、将事权与财权统一起来，一体谋划、一体协调、一体解决。更希望大家自觉完善本部门的财务管理制度，严格遵守规定，不断提高财务管理能力与水平。

四、完善机制制度，切实激活经费效能

学校要通过财务经费管理使用方式的改革和创新，带动学校“放管服”综合改革的深化、校院二级管理的落地。要通过财务预算的刚性和预算执行的严肃性，确保学校经费使用的总体有效与公开合理。要通过二级经费管理部门经费管理决策统筹权的调整与下放，倒逼机关“放管服”简政放权、倒逼二级学院内控机制的建立。要通过进一步细化、完善财务管理制度的修定，进一步规范学校的费用管理与使用，今天财务抛出来的财务工作“放管服”相关规定就是其中的一个内容，通过这些制度要进一步强化财务管理制度的刚性，进一步明确财务管理柔性的边界和尺度。要通过财务机制制度的进一步修订和完善，切实让经费的活力发挥出来，将有限的经费投入到更需要、更能发挥作用的地方去，将有限的经费给更多能干事、想干事的干部去管理和使用，将有限的经费放到决策更加有效、使用更加公开透明的机制制度中去使用，不断激活、增强学校经费的整体效能。

五、加强规矩问责，构建各部门经费使用内控制度，确保经费有效合规使用

经费使用一定要在规矩下使用、在监督下使用，因此，各部门的经费，不管多与少，都是这个部门整体的，都需要制定相应的内部管理规定和制度，要有经费管理集体决策机制，要有经费使用内控制度，构建起相应的监督约束机制，希望各单位党政领导高度重视，认真落实完善。计财处要高度重视学校层面的财务内控机制的完善，进一步完善内控制度，规范财务行为，切实让内控机制在日常财务管理中发挥作用。审计处每年必须对学校的财务管理进行日常审计，并将审计和整改结果与学校财务部门管理的效能挂钩。机关处室、各二级学院是否建立起相应的经费使用管理制度和监督制度、这些制度规定执行的情况如何，学校分管校领导、联系校领导要纳入自己的工作职责进行管理，机关各党总支、各基层党组织也要切实督促督查，学校纪检审计部门要将此事项作为执纪问责的重要内容。经费使用管理既要放管服，更要加强监督、防范化解风险，确保学校经费有效合规使用。

六、若干具体问题的强调

1、今年试行通过预算将学校二级部门的部分经费直接下拨到二级学院，各二级学院有一定的统筹使用权，今后学校将进一步加大经费直接下拨到二级院系的力度，逐步构建起学校对二级学院的基本拨款制度。今年是个试点，希望各单位构建内部管理制度，集体决策、公开透明、管好用好，也希望计财处加大监督力度，切实进行业务指导，明确相应的统筹调整边界和相关规定。

2、进一步明确经费审批“一支笔”的管理和责权。要正确理解各单位经费审批“一支笔”的含义，经费是学校分配给相关部门和单位使用的，不是分配给经费审批者个人管理和使用的。经费审批者是代表这个单位整体，必须在遵守上级和学校有关财务管理规定的前提下，切实制定和遵守本单位、本二级院系的内部财务管理规定，必须在这个内部财务管理规定的约束下进行经费审批，审批时应该充分尊重班子其他成员的意见，尤其是重大经费的决策、审批和使用。因此，学校财务部门规定，院系单项经费超过2万元、机关处室单项经费超过1万元或者超过项目经费的10%，必须经过处务会、党政联席会集体决策，集体决策的基本规则是少数服从多数，不能搞一言堂。这个2万元、1万元是学校的高限控制，各二级学院、业务处室可以根据自己的情况在学校允许范围内自主确定额度，也就是说集体决策的额度和比例可以低于学校确定的额度或比例。同时，结合学校实际，允许各单位经费审批“一支笔”经过集体研究、学校财务部门批准后可以授权给班子其他成员（一般是相关业务管理班子成员），以便让经费与业务工作更加有效地结合和统筹。

3、加强事权与财权的协调管理。学校再次强调，学校所有业务事项，凡是涉及到经费使用的，必须明确经费来源、与经费管理部门取得共识得到同意才能进行事权的决策、工作的布置和实施，不准以任何借口将事情推进或完成后来倒逼学校或学校财务管理部门安排经费、解决经费问题，这是典型的以事权干预财权的现象，必须坚决杜绝。如果再出现这样的情况，一律追究业务管理部门的责任。从校领导到各中层干部必须做到经费不落实不决策、经费不落实不组织实施。

4.强化预算刚性、增加预算执行力度。要从制度层面进一步强化预算的科学性、合理性、精细化，明年的预算要经过校工会的审议、审计处的内部审计，要有明确的审议审计意见，明年的财务工作会也要加上这两个议程。学校的预算将所有收入经费全部考虑了，没有任何余量，原则上不得调整预算，极个别需要调整的，一定要先调查清楚责任，除紧急、不可控因素外，一律不予调整。要严防有的部门单位，把自己想干的事情先安排，按学校必须安排的有意不安排、故意少安排，等到这些必须的事情要干时就跟学校说没钱安排了，用必须干没钱了来倒逼学校，如果出现这样的情况，首先要做的就是对这些部门的经费管理者问责。

5、实行归口管理经费与部门业务经费脱钩，避免归口管理的学校经费用于本部门的业务经费，让归口管理经费面向全校服务和使用，避免归口管理经费变相成为本部门少数人的业务经费。

6、加强经费使用进度的管理，提高经费使用效率。各部门必须要加强经费使用的进度管理，给钱是要办事、是要把事情办好、推动工作、加快学校发展，所以该用的经费要大胆用、及时用，该用的钱没有用某种程度上就是不作为、慢作为。年底经费没有使用完的，除学校规定允许的情形外，一律归0，学校实行的预算是0基预算。对于年终经费的不合理节余要进行调查分析，属于不作为、慢作为的学校将严肃问责，并对单位经费在第二年的预算中进行扣减。计财处要进一步加强管理，改进服务，每年预算下达前不迟于当年1月底必须给各部门下达一个上半年或全年可以使用的经费最低控制数，让各部门在最低控制数内迟早谋划和安排，避免各部门等预算干活、拿预算做借口不干活、用不事推脱不预先谋划干活。要形成制度，每年度的预算必须在5月底前编制审批完毕并正式下达，不能随意推延。

7、加强经费年终往来帐清理，逐步构建经费绩效考核制度。往来帐清理、预支款了结是财务管理基本秩序的重要表现，也是审计整改的重要内容。计财处要建立往来帐清理制度，明确往来帐及时了结是各单位经费审批人的基本职责，每年底对当年的往来帐及经费使用进行分析，对该了结的财务事项进行督促、及时了帐，坚决杜绝形成新的长期挂帐事项。对于往来帐清理不及时、处理不够有效的单位和经费审批人，将实现责任追究。同时，要逐步建立起经费绩效考核制度，对经费管理规范、使用效益好的单位和二级学院在下年度的经费安排上优先保障，在经费额度上予以激励。对经费管理混乱、使用效果不佳的单位和二级学院在下一年度实行经费扣减。

8、增强节俭意识、坚持过紧日子。学校财务十分紧张，只能保基本、保民生，这种状态将长期存在，我们要习惯在经费短缺的情况下干好工作、推进事业发展，因而必须继续保持艰苦奋斗的作风，精打细算、杜绝浪费。同时，要广开财源，强化开放合作，通过开放合作解决学校财力不足的问题，通过创收分配制度的完善调动基层院系主动解决经费紧张问题的积极性，请计财处进一步完善创收管理规定，尽快实施，原则上哪个单位争取来的经费和支持就归哪个单位管理和使用。要通过制度完善，让基层院系主动面向社会各界争取经费支持，广泛拓展经费筹措渠道、显著增强基层学院经费自主保障能力。教育厅财政厅对学校的财政拨款实行学校的绩效考核直接挂钩，计财处牵头，进一步明确绩效考核16个指标的责任部门和责任人，落实具体工作责任和要求，确保学校财政拨款考核位次稳定向前。

9、牢固树立廉洁意识，加强经费管理使用的风险管控，各级党的组织及有关部门要加强对本部门经费使用的监督管理，确保廉政管钱、廉洁用钱。公开透明是财务管理、经费使用有效的监督形式之一，学校和各部门的财务管理和经费使用情况每年都要以适当方式在一定范围内公开。各归口部门管理经费的分配要有明确公开的分配管理办法和标准，分配结果也要在一定范围内公开。

10、增强财务工作的服务意识，改进服务方式，提高服务质量。计财处要按照学校“放管服”综合改革的总体要求，进一步减化优化财务管理制度和办事流程，提高办事效率和服务质量。计财处要进一步强化财务管理的统筹协调职能和管控监督职能，加强财务工作的业务指导，下大力气提高财务管理的信息化水平，将财务服务做为学校民生工作的重要内容抓出成效。

财务工作是学校的关键性工作，经费使用是管理工作中的重大事项，管好用好经费是学校各级干部和领导的共同责任，是学校实现内涵高质量发展的重要保证。我们一定要以本次财务工作会为契机，不断增强财务管理意识，改进和完善财务管理制度，提升各级干部的经费管理能力，确保学校经费有效高效使用，以财务管理创新推动学校改革的深化、推动学校事业的快速发展。

谢谢大家。

天津大学校长致辞

海河之畔，渤海之滨，诞生了中国第一所现代大学——天津大学。这是一所有使命的大学。诞生于甲午战败、国运衰微的晚清时期，她高擎的“兴学强国”大旗，是中国大学精神的元始。“自强首在储才，储才必先兴学”，学校以兴学强国为办学宗旨，穷究学理，作育人才，传承文明，振兴中华，塑造未来，始终为国民经济和社会发展、世界文明进步做出重要贡献。满足人民日益增长的优质高等教育需求，是当今中国大学的历史责任和使命担当，天津大学始终将一流人才的培养放在核心位置，从探索工程教育改革到引领“新工科”建设，坚持价值塑造、能力培养和知识传授“三位一体”，致力于培养具有“家国情怀、全球视野、创新精神、实践能力”的卓越人才。

这是一所有作为的大学。从为培养国家急需人才而进行的学门设置，到20世纪早期作为“科学建国的堡垒”开展科学研究，再到历次爱国革命运动中师生的奋勇向前，为新中国高等教育体系的建立发挥“孵化器”作用，对高校内部管理体制的孜孜探索，乃至为国家培养高层次人才的竭忠尽智、建言献策，提出引领社会主义办学方向的先进思想……在各个历史阶段，天津大学总能站在时代前沿，用行动诠释爱国的承诺。进入新世纪以来，学校提出“聚焦国家重大战略需求，聚焦世界科技发展前沿，扎根国民经济主战场”的科技工作方针。坚持汇聚校内外各种创新要素，提升办学水平和人才培养质量，服务社会，支撑行业和产业的发展。

这是一所有理想的大学。站在新的历史起点，锚定建设中国特色、世界一流、天大品格的社会主义大学，坚持正确方向、坚持立德树人、服务国家、改革创新，树立自信、保持特色，为服务国家战略培养所需的各类人才，并在科学研究、服务社会、文化传承与创新、国际合作交流方面作出更大的贡献。创建世界一流大学任重道远，面向未来，我们要培育卓越人才，用精神、文化和优秀传统去引领学生，引导他们独立思考、勇于创新，形成高尚的人格和远大的理想。我们要聚天下英才，让他们在自由、包容、信任的文化氛围中各展所长。我们要鼓励前沿探索，让师生参与解决经济发展、技术进步和社会治理方面的重大现实问题。我们要建立现代大学制度体系，让所有的规则都在对人的内在价值和尊严的认识中产生，让所有的制度都服务于人的成长和发展。

这是一所有精神的大学。120余年的淡定笃行，凝聚塑造了天大品格，兴学强国的使命、实事求是的校训、严谨治学的校风、爱国奉献的精神、矢志创新的追求已经深深融入民族复兴、国家富强、人类进步的伟大事业中，成为感召师生校友的强大精神力量和行为准则。这种精神力量，是中国特色现代大学文化的重要组成部分，将在引领社会文化繁荣发展、推动民族文化创新传承中发挥重要作用。

树立大财务观念提升资金运作水平 第6篇

一、实施财务集约化管理势在必行

在企业资产规模高速扩张的同时, 财务风险也在不断加大, 如何合理支配和使用资金、资产, 有效运用财务杠杆, 化解潜在财务危机不仅是能源公司, 也是每个企业必须面对的必然抉择。实施财务集约化管理是解决旧的财务管理模式弊端, 通过财务集约化确保对分子公司的有效控制, 将各成员单位的资源纳入公司统一目标、战略和政策的规范引导之下, 是实现公司资源集聚整合优势和管理协同优势的关键所在。实行财务集约化管理后, 决策者可以通过财务管控模块看到每个单位的财务报表, 并通过预警和智能分析随时监控, 还能通过数据库追踪到每个单位的每一笔账, 甚至每一个会计凭证。

实施财务集约化管理, 是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的现实需要, 也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求。公司实施财务集约化管理的总体思路和工作目标是:以增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的, 以财务资源的集团化、集约化运作为中心, 以建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标, 以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础, 以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障, 以公司一体化企业级信息系统为技术支撑, 全面推行财务管理“六统一” (统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系) 、“五集中” (会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控) 。

二、转变观念, 强力推进

实施财务集约化管理, 必须“大处着眼, 小处着手”, 要具备“三手”, 即:资金管控好是抓手, 绩效管控好是高手, 风险管理好才是老手。

(一) 实施全面预算

财务集约化的关键是将战略、预算管理与业务计划结合起来, 其中预算管理是战略执行的基础。在公司内部实行全面预算管理, 不仅可以提高管理的效率, 优化资源配置, 而且有利于明确母、子公司之间的责权利, 实现整个公司的整体战略目标。

高度重视预算管理, 下达的业绩考核责任书与财务预算指标有效结合, 统一现金收支预算, 从起点控制。一是各单位成立预算管理委员会, 负责制定预算编制大纲、审定年度经营预算目标、制定动态调整预算;二是采取上下结合的方式进行预算编制, 并通过制定落实预算保障措施, 将预算贯彻到生产经营的全过程;三是严格预算的执行与监督。借助健全的会计体系对其经济业务处理进行跟踪管理, 既保证了预算控制的适时性, 也控制了会计信息失真的源头;四是加强预算分析和评估, 定期召开预算执行分析会, 对预算执行中的各种差异认真分析, 找出内部控制中的强项和弱项, 制定有针对性的改进措施;五是根据预算完成情况加大指标的全面考核和评估, 与奖惩挂钩;六是发挥预算管理决策、控制和价值导向的职能, 便于财务集约化管理, 确保资金的合理使用。

(二) 选择管理模式

资金集中管理模式有:收支两条线模式、内部结算中心模式、财务公司模式、网络银行模式、银行集团账户模式 (资金池) 。每一种模式都有其优缺点, 要根据公司的实际情况选择最好的资金管理模式。

(三) 培育管理文化

财务集约化管理文化需要高忠诚度、高职业素质、高亲和力的职业团队。以构建一流的财务集约化管理文化为目标, 以财务队伍素质不断优化为基础, 精心构建一流学习型组织, 赢得财会队伍整体实力的提升和对企业价值的持续贡献。

(四) 加强资金调配

1.集团公司可以采用金融工具、技术工具达到平衡税负, 提高资金的高效使用。假设A、B企业同为集团公司的下属企业, 按照传统模式, A企业资金充裕, 有资金沉淀, B企业资金短缺, 如向金融机构贷款1亿元, 一年期按照基准利率需要531万元贷款利息, B企业向A企业借款1亿元, 按照企业所得税法第55条“企业与关联方之间融通资金所支付或者收取的利息, 超过或者低于没有关联方关系所能同意的数额, 或者利率超过或者低于同类业务正常利率的, 当地税务机关可以参照正常利率进行调整”规定, A企业按照531万元交纳25%的企业所得税133万元, 还要缴纳营业税、城建税、教育费附加、印花税等税35万元。实行财务集约化管理后, 可以在日常业务中, 在无形当中, A企业的多余资金流入集团公司, 集团公司通过多支付成本费用将资金流入B企业, 同样归还本金及利息时, 通过少支付经费时归还, 少交各种税费168万元。这就要求全面高效地提高资金的使用效率, 严格控制资金流。

2.坚持资金集中管理的前提, 一方面, 进行资金的有效计划与平衡;另一方面, 根据市场的变化, 采取灵活多样的筹融资方式, 控制负债水平, 实现最低资金成本。如采取办理差额承兑汇票等方式进行融资。

3.强化资金使用过程管理。一是充分发挥资金集中的作用与功能, 整合公司的资金资源, 对内部核算电厂的资金实行收支两条线管理, 使资金实现在高度集中下的统一调配和合理使用;二是降低资金占用、加大电费回收力度, 借助财务集约化管理工作, 促进管理工作的精益化和资源利用的高效化;三是优化债务结构, 降低债务成本, 通过资金使用的严格管理, 盘活公司存量资金, 提高资金使用效率, 降低财务费用。

(五) 制定实施方案

分步骤实现财务集约化管理。3月24日, 公司召开了全面启动财务模块启动视频会议, 并具体制定了实施的时间:3月份科目差异分析, 4月用户培训, 5月最终用户培训, 6月报表模块、7月资金模块、8月预算产权模块分别上线, 9月实现全部上线。

(六) 加强资本运作

企业做大做强无不与资本运作有关, 按照能源公司的“电为核心、煤为重点、科学发展做优做强”的总体发展战略, 优化煤炭和火电业务链条, 这中间需要大量的资本运作。

如新成立公司要考虑是子公司运作还是分公司运作, 采用分公司形式势必加大能源公司的风险, 采用子公司形式不利于管理。必须实现资本运营与核心能力的有机结合;实现低成本扩张和资本收益的有机结合, 实现企业内部完善管理与外部规模经济的有机结合。

(七) 规避财务风险

在企业创新求变、创造价值、可持续发展当中从“战略绩效风险”三者之间的综合角度考虑, 才能把握财务集约化管理的本质, 孤立地考虑其中任何一方面, 都会产生严重的后果。

基于创新视角的高校财务管理观念 第7篇

关键词：高校,财务管理,观念,创新

高校财务管理就是在学校总体目标下，利用价值形式组织高校财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其主要目的是规范高校的财务行为，创造良好的经济环境，正确规划和处理学校事业发展与资金供给的关系，使有限的资金发挥最大的效益，促进教育事业的健康发展。在新的经济环境下，原有的高校财务管理体制已不能适应新形势变化的需要，改革和创新高校财务管理观念已成为我们财务管理人员必须面临的新课题。因此，客观上要求高校财务管理人员必须树立新的财务管理观念。

一、成本效益观念

随着高校财务管理内容的不断扩展，高校财务管理不再局限于预算收支的管理，而应以绩效为导向，围绕绩效最大化的目标，注重投入与产出之间的制约关系，将成本与效益更加紧密地联系起来。然而中国高校普遍存在不重视教育成本核算现象，这主要由于高校成本观念不强及高校会计制度的不足所引起的，无法将收入与成本费用进行配比。同时，许多高校在建设项目时，很少分析项目建成后的效益，大量的设施投入，取得的效益却很少，造成了本不富裕的资金存在浪费现象。因此，高校管理人员必须牢固树立成本效益观念，在筹资、投资及资金运营上都要讲究“投入产出比”，尽可能降低成本，提高资金使用效益，“开源与节流”并重，更好地实现财务管理目标，实现成本效益最大化。高校应建立成本核算体系，正确考核培养一名学生实际所耗费的资金数量，寻求降低教育成本的最佳途径，提高教育投资效益，力求用最少的投入获得最大的经济效益和社会效益。

二、时间价值观念

资金时间价值是高等学校经济活动过程中客观存在的经济现象，不同时点上的等量资金其经济价值是不相等的，资金在任何时候都具有时间价值，而资金的时间价值就是资金成本。最常见的资金成本指的是资金的利息，财务管理人员必须重视利息的存在。当学校准备购置房产，是采用房地产商提供的一次支付还是分期支付现金的方式?学校将暂时闲置的资金用于购买国债还是用于相关的基金投资?学校在扩张的过程中，是向商业银行等金融机构取得长期贷款还是中期贷款，抑或是短期贷款或者采用组合贷款模式?这一切财务决策的确定无不涉及到资金时间价值。资金的时间价值不仅是财务决策的基本依据，而且在提高资金使用效益，合理选择融资方式等方面也起到了重要作用。

三、财务风险防范观念

随着中国社会主义市场经济体制的建立和完善，高等教育体制改革也在不断深入。由于高校经费来源的日益多元化和经费支出的日益复杂，高校财务风险问题越来越引起广泛关注。一是收入来源风险，市场经济中充满了风险，由于不可预见性因素以及一些突发性环境因素影响，学校实际财务收益往往与预期发生较大差异，从而导致学校有经济损失的可能。二是融资风险，高校为了谋求自身发展，普遍利用银行贷款解决资金缺口。但是贷款是双刃剑，在解决短期资金需求的同时，也形成了学校的负债，如果到期不能支付本息，学校就会陷入财务危机之中。为此高校应加强财务风险防范观念，认真做好贷款融资的风险防范工作，不能一味地大量举债，追求规模扩张。

四、树立以人为本观念

以人为本，重视人力资源的开发与利用，发挥人力资源的潜力，是高校财务管理适应知识经济时代的客观要求，是促进高校财务管理水平提高的关键。从财务管理的客体来看，是资金运动及其形成的财务关系，财务管理的主体，按照以人为本的指导思想应是全体员工。高校的每一项经济活动都是由人发起、操作或控制，财务管理的成效如何，其在高校生存、发展中所发挥的作用如何，从根本上取决于管理的主体。只有当管理主体的积极性、创造性被充分调动起来之后，管理主体才能对客体产生积极的施动作用，由此财务管理的客体才能处于良好的运行状态。所以，重视人的发展与管理是现代财务管理发展的必然趋势。

知识经济时代的财务管理更要“以人为本”，将各项经济活动通过人利用先进的管理手段去实现，建立起权责分明、责权利相结合的经济责任制，明确相关人员在财务管理中应承担的责任，切实将经济责任制落实到实处。以人为本的根本就是尊重人、培养人。作为财务管理人员，要通过以人为本的观点处理好方方面面的关系，同时要注意自身能力的培养和提高。这种能力主要体现在以下几个方面：一是一般能力，即自学能力、应用能力和创新能力;二是基本能力，即应变能力、表达能力、沟通能力和协调能力;三是领导能力，即组织能力、指导能力、影响能力、全局能力、判断能力和分析处理问题能力;四是适应社会和处理冲突能力，以及熟悉与适应外部环境的能力等。这些能力的实现，能为我们创造良好的财务管理环境打下坚实的基石。

五、可持续发展观念

高等学校要发展必须走可持续发展之路。一个学校发展规划是基于对自身发展远景的展望，是学校奋斗目标在一个时期内的具体化。一个合理发展规划的制定，必须是在充分结合高校自身的实际，充分分析未来社会经济的要求，适应教育发展的趋势，既考虑长远发展，又要考虑现实可能，经过科学、民主论证。同时又要具有实现规划目标的措施和手段。一个科学、合理的发展规划，可以激励学校上下凝聚力量，共同奋斗。中国高校要完成国家、社会所赋予的重任，必须走可持续发展的道路。树立可持续发展的观念，高校财务管理工作就是要把高校师生最为关注、领导最为关心、工作中最为迫切的问题放在财务管理第一位。这就要求我们在实际工作中，要紧紧围绕学校的中心任务、重大事项以及涉及到师生利益的焦点、热点问题确定管理对象。通过转变我们财务管理工作的重心，更新我们财务工作的思路，把全面、协调、可持续的发展观深入贯彻落实到财务管理实践中。

六、树立信息化观念

随着计算机的广泛普及、网络发展的日新月异，世界正朝着信息化时代迈进。以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。作为高校的管理人员，特别是财务管理人员，要牢固树立信息理财的观念，充分挖掘和利用网络技术和信息资源，认真研究分析预测学校的财务状况，为学校的财务决策提供科学的依据。网络技术运用到财务管理工作之中，是财务管理手段的一大突破。网络技术的应用，大大提高了会计核算的效率，提高了财务管理水平，拓宽了财务人员的视野。财务人员必须树立网络财务管理的观念，充分利用网络技术，合理配置学校资源，利用有效的信息，达到预期目的。目前，高校财务已经普遍实现会计电算化，加强了电算化会计信息系统的实时处理能力，同时财务计算机网络建设，更好地连接了会计信息和管理信息系统，极大地提高了财务管理水平。高校财务信息化使财务工作人员从烦琐的财务处理工作中解脱出来，从而把更多的时间和精力投入到信息分析与利用、预测与决策等创造性的工作中。

七、节约化理念

高校财务管理树立“节约化”理念是实现财务管理人本化、规范化、科学化的思想理论基础。财务管理“节约化”主要体现在：一是预决算的精确性与稳定性。财务预算管理是实现“节约化”的具有导向性的措施，财务预算的准确性主要是实事求是，以最大限度地节约不必要的各项开支，求得学校收支的总体平衡。二是日常财务管理的规范化。实现财务“节约化”管理，重在日常财务管理，严格执行国家有关的财务规章制度所规定的开支范围和标准，厉行节约，杜绝不合理支出;严格支出审批程序;严格划分公私界限，对不合法或手续不完备的开支，不得虚列虚报。三是开展增收节支宣传活动。大力宣传资源节约工作的重要性，增强节约资源的紧迫感和以校为家的责任感，树立健康的生活方式和科学的消费理念，确立节约能源、保护环境的意识，养成良好的节约习惯。

八、树立服务观念

高校的财务部门作为学校一个重要的管理部门，除了要提高管理水平，优化资金使用，还应该以服务为宗旨，全心全意为教学、科研和广大师生提供优质、高效的服务。作为高校的财务管理人员，在日常工作中要与各学院、处室多交流沟通，让大家了解财务工作实质、工作流程、财经法规，这样才能配合好财务工作。要进一步增强事业心和责任感，不断改进工作方法，认真听取师生们的意见和建议，兢兢业业做好各项工作，牢固树立服务观念，以热忱饱满的精神状态，与时俱进的开拓精神，服务于高校改革发展的实际，为各部门提供优质服务，尽量取得各部门高度重视和大力支持，这样才能保证财务管理创新的顺利实施。

参考文献

[1]教育部, 财政部.关于“十一五”期间进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见[R].

[2]阳晓晖.高校财务管理管理技术创新的思考[J].山西财政税务专科学校学报, 2004, (5) :58-60.

树立六种理财观念创新医院财务管理 第8篇

关键词：现代医院,理财观念,创新

医院财务管理是现代医院管理活动的基础, 也是现代医院经营管理的中心环节。在市场经济条件下, 医院的经营思想、经营战略和经营方式都将在深度和广度上发生变化。财务管理的好坏, 直接关系到医院的兴衰成败, 关系到医院能否适应现代化、市场化的需求。因此, 必须破旧立新, 树立新的理财观念。

一、人力资本管理观念

重视人的发展和管理是现代管理发展的基本趋势, 也是知识经济的客观要求。医院的每一项财务活动均由人发起、操作和控制, 其成效如何主要取决于人的智慧以及人的努力程度。目前, 部分医院财务管理制度不健全, 特别是一些中小医院更甚。会计人员政治素质不高, 知识结构不合理, 缺乏参与经营决策的意识, 不善于财务分析、评价, 没有起到领导参谋的作用, 影响了医院财务管理的进一步提高。如今已是知识经济时代, 财务管理有了创新, 财务管理的内容发生了一些变化, 人力资本成为医院重要的资本, 医院之间的竞争又是人力资源的竞争, 员工的学习和素质的提高是经营成功的关键要素和有效工具, 有效地利用、合理地开发人力资本, 充分发挥人才的主观能动性和创造性, 适应知识经济的发展需要, 对于医院具有重要的意义。

二、风险管理观念

医院的资金筹措、设备引进、物资采购和药品购销等无一不通过市场, 这一系列活动对财务收支都有很大的影响。市场具有的某些不确定因素就是风险。医院的财务风险主要来自负债筹资引起的风险, 这种风险不是存在于筹资活动的过程中, 而是在负债筹资之后, 如果借入的资金不能产生足够的利益, 或由于资金使用效益不佳, 不能达到负债经营和提高自有资金收益率的目的时, 要承受到期本息的偿还压力。平衡经营风险和收益, 使医院更好地创新与发展, 是财务管理亟待解决的重要问题。财务主管必须重视风险管理水平的提高, 在进行财务决策时应有效规避财务风险, 综合权衡利弊, 提高投资决策的科学性, 力求风险与收益均衡关系最优化。创新财务风险防范制度, 加强财务预算控制制度建立, 并实施财务风险预警机制, 增强防范风险的能力。

三、网络信息财务管理观念

医院信息化是增强市场竞争力的客观需要, 是实现管理创新的重要途径。网络信息管理平台成为医院财务管理的方向, 网络技术和电子商务的发展, 网上计算已经成为必然, 这一发展推动了财务管理从桌面走向网络, 即从传统的桌面财务管理走向网络财务管理方式。在网络财务下, 医院可以实现财务与业务的协同, 如网上采购、网上服务、网上考勤和网上结算等, 它既可以实现医院内部各部门的协同, 也可以实现与供应链的协同及社会部门的协同。在网络财务下, 医院可以实现远程处理, 如远程报表、远程报账、远程查账和远程审计等。在网络财务下, 医院还可以实现在线管理, 如财务审批可以在网上进行, 财会制度可以网上在线更新, 财税法规可以在线查询, 财务管理人员可以利用网上教育系统进行知识更新等, 也可通过各种信息管理模块, 建立财务综合分析数据库, 定期向各管理部门及院长报送财务分析报告, 及时提出财务建议和备选方案, 从而实现财务信息管理的现代化、程序化、标准化、实时化、科学化、精确化和系统化。因此, 网络财务将极大地延展财务管理职能, 提高财务管理质量, 充分运用现代管理的技术与方法, 建立严密的计算机信息管理系统, 加强系统的安全控制。使现代医院财务管理达到更高的水平, 实现财务资源配置的最优化, 整合医院的财务资源, 提升了财务管理的效能, 提高了医院财务管理人员的工作效率和医院的综合竞争力。

四、竞争观念

医疗市场的竞争日趋激烈, 市场竞争为医院带来了活力, 创造了契机, 同时, 也对医院形成了种种威胁。“物竞天择, 适者生存”。优胜劣汰的原则, 要求现代医院财务管理人员必须有强烈的竞争意识, 适应市场经济的运行规律, 善于学习先进企业的财务管理方法, 借鉴国外医院的先进经验, 具有开拓性、前瞻性。要不断探讨适应社会主义市场经济体制的医院财务管理模式, 推动医院现代化的进程。使医院财务管理工作纳入科学化、规范化和法制化管理的轨道。在激烈的医疗市场竞争中趋利避害, 扬长避短, 使医院在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 立于不败之地。

五、资本运营管理观念

传统的医院财务管理主要以医疗经营活动为主, 只重视收入和支出的管理, 不关心医院资本运行的质量及资本负债结构的问题;只重视药品、材料和设备的成本变动, 不关心资本价格和价值的变化。而在市场经济条件下, 医院财务管理必须关注资本运营。所谓资本运营是以经济效益最大化和资本增值为根本目的, 以价值管理为特征, 通过生产要素的优化配置, 对医院的全部资产进行整合并有效经营的一种管理方式。资本运营要求医院在经济活动中要以资本保值、增值为核心, 注重资本的投入产出效率。资本运营下的财务管理, 不仅要通过医院内部资源的优化组合, 达到增值的目的, 还要利用一切融资手段, 扩大利用资本份额。通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实现资本的扩张, 将医院内部资源和外部资源结合起来进行优化配置, 以获得更大的资本价值增值效果。

六、责任目标成本观念

财务观念 第9篇

报业的财务经营管理同样面临转变机制、适应新经营管理变革需要的新课题。建立完善的内控体制、搞好增收节支是各报社在实际工作中行之有效的好办法。财务管理要踏上新的制高点,需要转换传统做法,提出科学的、又便于操作的新思路。本文将提出一点肤浅的看法供从事报业财务工作的同仁指正。

一、转变经营理念,培养懂经营、精于财务的复合型人才,实现质的飞跃

目前我国会计行业迫切需要一批善于管理、精于业务、熟悉市场规则和国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型会计领军人才。报业要培养这样的人才,实现由简单的执行者向管理者、领导者和决策者的转变。

财务管理人员观念的转变是提高报业财务管理工作的先决条件。现代集团化的财务管理要求财务工作者不能停滞在传统的财务管理方法和财务管理机制中,要使财务人员适应现代化经济发展的条件,从过去记账、算账、报账的“账房先生”转变为参与管理、参与经营、参与决策的理财行家。

复合型财务人员对外部环境变动研究、预测和分析得及时准确,是经营者投资决策正确与否的重要依据之一。国家政治、经济、法律、外交等环境,报社的供应环境、销售环境、技术环境、竞争环境始终处于变化之中,报社财务人员必须深入研究这些参数的变动范围和趋势及对现金流量产生怎样的影响,从而为经营者投资决策提供重要的意见和建议,回避可能出现的重大风险,争取最大限度提高投资效益。

为了使本报在激烈的同行竞争中处于优势地位,应该建立财务人员培养管理机制,提高他们的业务水平,做到德才兼备、人尽其才,使会计核算工作与管理工作上一个新台阶。

二、加强资金、资产、人员三个统一管理,改分散型财务管理体制为集中统一管理体制,确立财务管理在经营管理中的中心地位

(一)资金管理是经营管理的关键环节,资金既是报社经营工作又是各项管理中的“牛鼻子”。组建“资金结算”中心,取消各基层单位的收入账号,建立高度集中的资金管理体系,全社的一切收入由中心集中统一管理。“中心”将成为全社的收入稽核中心、存款中心、结算中心、内部信贷中心和支出控制中心。“对外一个口,对下一个斗”的资金管理模式从根本上解决了资金管理上存在资金分散沉淀基层、使用效益低下、管理失控的根本问题。

(二)集中统一管理全社固定资产。为管好、用好固定资产,将原分散于基层管理的固定资产更新、改造、修理、出租、内部调剂、报废、变卖等管理权全部集中统一管理,确保全社固定资产安全完整、有效使用和存量盘活。

(三)实行财务垂直领导体制、管好财务负责人。对二级及直属单位的财务负责人实行由财务部门垂直领导管理,理顺上下财务关系,做到令行禁止、政令畅通。这些财务负责人均由社财务和人事部门聘任,一切福利待遇由社开支,人事关系由社人事部门管理,业务上向社财务负责。通过管理好财务负责人达到管理好全社财务人员、执行好财务规定、提高管理水平的目的。

通过上述变革,确立财务管理在报社管理中的中心地位。树立财务权威,解决经营管理中的主要矛盾。

三、以两个管理为中心,即加强资金和成本内控管理,从而提高资金使用效率,克服资金使用上的盲目性和随意性

(一)以资金管理为中心,提高资金使用效益

1.完善收入核算和监控体系。抓好资金源头管理,对全社收入实行基层核算、部门负责人复核、中心“报账”方法。社财务垂直抓复核和稽查工作,依据广告部、发行部、印刷厂等提供的收入量指标确认收入真实性、完整性,对发现的问题及时通知有关部门整改。同时还应专门成立收入稽查小组,定期或不定期对各单位收入执行情况进行稽查、督收,保证全社收入真实、足额实现。

2.抓好资金回收,加速资金周转。及时定额回收收入资金、提高收入的含金量,是财务管理的重要内容。为此,应专门成立催款和资金回收小组,并使资金回收同广告部、发行部、印刷厂职工及分管领导的收入挂钩,实行奖罚。同时在内部经营承包合同中,明确将资金回收率以承包指标形式与各单位绩效工资总额捆绑奖罚,从而确保正常编采经营的资金需要,减少坏账损失。

3.完善资金管理方式,拓宽资金增效渠道。对报社内所有部门实行资金统一管理,不准任何部门在外私立账户,避免资金使用分散、资金管理失控的现象发生。进一步管好、用好、用活有限资金,最大限度发挥资金使用效益。

(二)以成本控制为中心,节支节约增效益

结合报社生产经营特点,制定目标成本管理责任制,大力压缩可控经费。

1.以所有开支项目进行分类,实行“抓大放小”管理。即对影响大、金额大的支出项目由社里统一管理,对随印刷量、发行量等变化的变动费用和金额小的费用支出项目由各责任或受益单位管理。同时对所有支出项目逐项细化和量化。细化量化到一滴水、一度电,支出指标层层分解一直到部门和个人。

2.建立激励机制,鼓励节支节约。对责任部门或责任人承包所有变动费用实行节奖超罚,与经济效益挂钩,调动全员控制支出的积极性。对重要支出项目实行由财务负责人、财务、内审、支出主管领导、支出受益单位五位一体的联合管理办法,必要时还需法律顾问参与进行。对各项支出严格依据计划、资金回收以及费用控制情况下拨经费;对计划外的应少拨或不予下拨,无计划支出项目“中心”不拨款;对资金回收率未完成但确需经费的实行内部贷款,贷款利息从贷款单位工资总额中列支。

3.严格考核。为保证目标成本责任制落到实处,财务部门要对经营承包情况按月考评、按季预算、年终清算,并将考核制度经常化、规范化,最大限度压缩费用。

四、报业经济的发展要求财务管理工作强化四个辅助

从强化报社财务管理体制和经济核算的角度出发,财务管理工作要加强预决算报告制、风险管理机制、内审机制及会计报表与会计分析四个辅助,从而有效地管理、监督报社财务管理活动。

(一)实行财务预决算报告制

财务预算是一年内报社的全部财务收支计划,按照报社整体工作思路和增收节支的具体安排制定自己的预算。财务结算中心每年要向全社做上年度财务决算和本年度财务预算的报告,要努力做到科学、民主、透明,让全社职工了解监督财务收支计划的编制和执行情况。

(二)建立风险管理机制,提高财务人员管理水平

企业在生存和发展的过程中往往会遇到来自内外部各种各样的风险,这些风险因素会极大地妨碍经营目标的实现,报社也不例外。比如,有的报业单位有着大量的广告款、报款、印刷费等应收债权,这些款项存在着到期不能足额收回(即发生坏账损失)的风险;又如,在负债经营的情况下将不可避免地出现财务风险;除此以外,报社还会面临宏观政策风险、市场风险、纸张价格风险、资本运营风险、对外担保风险等等。

内部控制作为企业管理的中枢系统,是防范企业风险的最佳手段,因此报社在完善内控系统方面一项重要的举措就是建立风险管理机制,对现实或潜在的风险因素进行识别、对风险发生的可能性和预计后果进行评估、对风险应对的策略进行分析、对报社及各经营单位的抗风险能力进行测评。通过对风险的有效防范,不断加强对经营管理薄弱环节的控制和改进,把影响经营目标实现的各种不利因素消灭在萌芽状态。

(三)建立报社内审制度,强化财务管理,完善内部监督制度

由于报社不同于一般的企业,通过建立内审制度,我们可以对报社的日常经济活动和财务收支进行监督和评价,确保各项经济活动遵纪守法和会计信息真实反映经济活动的全过程,以维护党报的政治信誉。

为了加强报社的财务管理,确保本报资产不流失,保证本报的经营成果核算准确无误,应把建立健全内审制度放在当前工作的首位。设立单独审计机构,由报社党委领导,人员配置以会计人员和纪检监察人员组成,主要监督检查报社财务结算中心和各部门的财务收支和经营管理活动,以及对二级承包单位年终承包合同兑现和领导离任进行审计,并将审计结果向党委报告,配合报社纪委对各单位违反财经纪律、规章制度以及经济犯罪进行纠正并依法追究刑事责任。避免审计工作由财务部门兼管的局面,使报社财务工作健康有序的发展。

提高经济效益是现代企业经营管理的中心工作。经济效益审计既是领导最关心的问题,也是内审工作的重中之重。经济效益审计其核心在于成本核算的科学性。经济效益审计及时分析出不合理成本出现的原因,避免无形的效益损失,间接地提高经济效益的潜力所在,所以不是一般会计核算职能可以发现和解决的,必须由内审和各有关部门及决策领导共同发现和解决。

鉴于内审制度对于报社的重要性、职能的广泛性,必须对审计人员的业务素质、知识面提出更高的要求,以便更好地履行其职能,发挥有效的监督和参谋作用。只有努力提高审计人员的素质,才能在新时期更好地胜任企业内审工作,以适应内审现代化的需要。

(四)要把会计报表和会计分析作为管理的基本工具,把资金财务指标作为判断经营水平的重要标志

报社经营工作效益、财务状况和经营成果直接关系到报社有关公众的切身利益,甚到关系到报社的稳定。这样一来使得会计报表的编制成为衡量报社经营成绩的重要工具,这就要求妥善理财,不断健全和完善其内部会计制度;加强内部控制,改善经营管理,提高经济效益,以适应利益相关人对报社的期望和要求。

把财务分析作为抓管理的基本方式,以此来计划利润、控制成本、运用资金、进行事前控制、评价经营业绩,从而推动报社的发展。

财务观念 第10篇

1 建筑企业财务管理中的问题

由于建筑施工作业周期长, 内外部影响因素较多, 因此除了一般企业在财务管理中出现的问题之外, 尚具有如下突出的问题。

1.1 财务制度缺乏落实与监督

应该看到的是各级相关业务主管部门对建筑企业的财务管理是相当重视的, 从财务制度的确立、人员的培训上岗等方面均有一套相应的规章制度, 但目前存在的一个明显问题是各项规章制度缺乏足够的重视和落实, 相应的监督措施并未得到应有的执行, 财务管理需要制度作保证。而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负、年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等, 这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因[1]。

1.2 财务机构设置与人员素质均需完善和提高

当前信息时代的发展在建筑企业的财务管理中有所体现, 如报表的电子化、网络化, 汇总核对通过软件的自动电算等等, 技术手段的进步对既有的财务机构设计和人员素质提出新的要求;而目前我国企业财务机构的设置大多是金字塔形、间层次多、效率低下, 缺少创新精神和创新能力, 导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足, 与信息时代的要求不相适应。

1.3 挂靠企业的财务核算、偷漏税问题

为确保工程质量和效益, 国家对建筑市场采取了资质管理的市场准入管理制度, 而出于各方利益的考虑, 出借、挂靠、虚假投标等在建筑市场上为规避资质管理的现象层出不穷, 从而引发了在财务管理上的问题, 具体体现如下[2]:

挂靠的企业不设置相关账簿、财务人员, 或只设置流水账, 由有资质的企业代为核算。挂靠企业为了隐匿利润, 不将真实的业务记录交于核算企业, 核算企业只能将持有的部分业务记录进行核算, 致使核算脱节, 不能真实的反映企业的财务状况、经营成果。

由于挂靠等行为易导致管理的混乱, 挂靠的施工企业在工程中大量存在偷逃税款行为;纳税意识差, 只有在税务检查时, 查点补点, 能拖则拖;由于管理上的不规范易导致工程项目资金不到位问题严重, 导致相应税收的拖欠和流失。

1.4 建设单位工程款拖欠导致建筑企业财务管理的难度

目前作为业主的建设单位拖欠工程款项、施工企业垫资施工的现象较为普遍, 从而为建筑施工企业的财务管理增加了难度, 增加了不必要的利息等款项的支出, 从而降低了施工企业应有的效益, 导致账目与实际情况不清的出现。

由于账面上的钱是空的, 不能为施工企业所用, 从而严重制约了企业的全面发展。长期拖欠形成呆坏账, 即单纯表现为账面的虚假盈余。建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益, 而且还让企业承担着沉重的银行利息负担, 给企业资金周转带来困难, 直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。

2 建筑企业财务观念的完善

建筑企业的财务管理观念是企业财务管理制度的灵魂, 只有树立了完善的观念才能更好的对建筑企业的财务管理工作予以指导[3]。

2.1 企业财务管理应树立全方位的观念

企业应充分重视财务管理的重要性, 加强财务管理工作, 把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面, 由企业主要领导主管, 建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念, 又要脚踏实地, 采用层层递进的多道财务保安防线, 实现财务管理的法制化、科学化。还应立足自身优势, 充分挖掘自身潜能, 运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段, 改造企业传统的业务流程和运作模式, 以成本、效益为核心, 通过提升企业的财务管理水平, 使企业节支增效, 为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2.2 企业财务管理应树立争取合理利润最大化的概念

获得最大化的利润是任何企业经营的目的之一, 但对利润的追求应该在国家各项法规的范围之内争取合理化的最大化, 财务管理在实现这一目标中的作用极其显著:首先上级部门必须加强对各下属机构收入、成本、费用、资金等指标的控制。加强对下属单位利润的考核, 确保利润目标的实现和争取最大化;其次财务管理的过程也是对企业经营活动的监督过程——对不合理、不合法的行为应从财务制度的角度予以制止、监督和管理, 从而纠正企业出现片面追求利润最大化的现象。

2.3 建立健全财务人员岗位职责和岗位观念[4]

首先应根据建筑企业各单位的具体情况对财务管理的岗位予以合理设置, 对各岗位上的职责予以明确化、具体化, 使各岗位上的人员各司其职, 明确个人所承担的责任和义务并加强法制和责任观念的灌输和培养。

其次是加强财会队伍建设, 对财会人员进行专业培养和政治思想教育, 提高财会人员的专业技术和财务管理水平, 增强职业道德意识。同时要加强全员素质教育, 从领导做起, 不断提高全员法规财务意识, 增强制度观念, 提高企业的财务管理水平。

2.4 树立货币时间价值观念

货币的时间价值观念表现为机会成本和资金占用中的利息、潜在投资盈利的损失, 为了衡量财富或价值, 使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益都以现值表示。如果收益现值大于成本现值则项目应予接受, 反之应予拒绝。如果不考虑货币的时间价值, 就无法合理地评估建筑工程项目的未来收益和成本。

2.5 在财务管理中树立“风险”意识

在企业经营管理活动中, “风险”表现为潜在的、可能的机会损失, 具体表现可以是资金效益、工程质量、工期等不同形式, 在竞争激烈的市场经济条件下, 财务管理过程中应对“风险”因素及后果予以足够的重视和准备, 以避免在各类非预期情况出现时能够保证企业维持正常的运转和经营活动的继续。

2.6 树立财务管理贯穿、涉及建筑企业经营活动各个时期、方面的观念

在市场经济条件下企业经营环境复杂多变, 因此在企业经营活动中应充分发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。建筑企业的经营活动从项目立项、招投标阶段开始即需要财务部门对经济效益予以分析和研究, 因此应树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的概念。

3 结语

本文针对建筑企业财务管理的特点分析了目前存在的问题, 对如何树立并健全合理的建筑企业财务管理观念进行了分析探讨。

摘要：结合建筑施工企业的特点, 从目前建筑企业财务管理中出现的问题入手, 对如何树立正确的财务管理观念进行了分析探讨, 以强化建筑企业财务管理, 使建筑企业适应我国市场经济发展的要求。

关键词：建筑企业,财务管理,观念

参考文献

[1]王锦松.浅析建筑企业的财务管理[J].会计之友, 2007 (7) :22-23.

[2]伊茂勇.建筑施工企业财务管理中的问题与对策[J].中国高新技术企业, 2007 (9) :42-47.

[3]徐文涛.如何加强施工企业财务管理[J].决策与信息, 2007 (11) :62-63.