兵工企业范文

兵工企业范文（精选6篇）

兵工企业 第1篇

一、企业概况

豫西工业集团有限公司是中国兵器工业集团公司直属大型一类企业, 重点保军单位, 是在三线规划建设期间豫西弹药基地所属的五个兵工厂的基础上经区域化专业化重组而成的军民结合型企业集团。

公司采取混合控股的组织形式, 下设五个直属单位、两个全资子公司和六个控股子公司。

二、全员劳动生产率现状

2012年豫西工业集团有限公司全员劳动生产率为15万元/人·年, 恰好是中国兵器工业集团公司的平均水平, 该水平不仅低于十大军工集团18万元/人·年的平均水平, 而且与中央企业40多万元/人·年的平均水平有很大差距。并且子公司间全员劳动生产率不平衡, 主要业务板块效益好, 全员劳动生产率相对也较高, 而辅助业务板块由于技术含量和附加值低、专业化能力不足、人员包袱较重, 全员劳动生产率也就处于较低水平, 这也是公司劳动生产率水平整体不高的重要原因。如, 金刚石业务板块2012年的为23.8万元/人·年, 而工程机械板块的只有5.2万元/人·年。

三、劳动生产率不高的成因

出现上述结果的原因, 表面看是增加值低, 人员总量大, 实际上是发展质量和运营效益能力上的差距和不足。具体表现在:

1. 生产任务不足造成增加值规模不大

2008年以来, 兵工企业各单位实际承担的生产任务, 与原国防科工委核定的保留军品生产能力 (第三次核定) 相比都不饱满, 一般只有核定生产任务的40%~60%, 特别是一部分火炸药产品的生产企业, 实际生产任务不到保军能力的30%。

2. 运营质量和效率不高, 盈利水平低

2012年公司主营业务收入44.5亿元, 利润为4亿元, 利润率仅为9.2%, 远低于行业平均水平, 这充分说明公司不但中间投入比重较大, 而且内部耗费也大, 运营效率和获利能力不强。

3. 人员总量偏大, 人员结构不协调

人员总量偏大, 但没有围绕对增加值的贡献来配置;经营规模逐年增大, 但基本生产岗位年轻工人日益短缺;科技要创新、产品需升级, 但高层次人才短缺。同时, 由于身体条件、素质能力、职业素养、年龄、士气、劳动效率等原因, 造成既能适应公司科研生产、经营管理需要, 又能发挥资源应有效率、创造效益的人员不足。

四、提高兵工企业全员劳动生产率对策研究

针对目前影响劳动生产率提高存在的问题, 兵工企业应以提高增加值和优化人员结构为切入点, 有步骤的推进劳动生产率的提升。

(1) 在提高增加值方面, 进一步加强技术创新, 加强市场开拓, 加强结构调整, 加强商业模式创新, 控制中间投入, 提升运行增量。

(1) 加强技术创新。建立以市场为导向的技术创新机制。继续加大科技投入, 合理提高并保持技术开发费支出占主营业务收入的比例;加强核心技术开发, 注重工艺创新和流程创新, 建立能够形成自主知识产权和工艺软件包的军民品技术体系;加快推进科研成果产业化, 提高科研成果转化率;加快新产品开发, 特别是军民融合式新产品的开发力度;加强创新体系和创新团队建设, 继续引进国内外高水平专家和研发团队, 建成完善的军民品、信息化和预先研究创新体系以及一支数量充足、在国家层面有话语权的创新型团队;做好创新平台建设, 打造国家、省部级研发中心。

(2) 加强市场开拓。建立以市场为导向的科研生产联动机制, 加强品牌管理, 逐年提高主要军民品的市场占有率;加大民品市场开拓力度, 使主要民品市场占有率跻身国内同行业前列。围绕“新四化”同步发展、武器装备更新换代、全球化等机遇积极开拓新市场, 培育新的经济增长点。加强营销管理体系和营销队伍建设, 建成科学完善的营销管理体系, 培育一支掌握现代营销理念和方法, 市场开拓能力突出, 能够推动产业发展的市场营销人员队伍。

(3) 加强结构调整。建立以专业化为主要特征的调整机制, 按照核心、支撑、辅业、新兴四大板块产品产业定位, 围绕做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块的思路, 研究细化发展路线图, 坚持融入行业, 遵循产业发展规律, 加大优化调整力度, 促进各业务实现更好的发展。

(4) 加强商业模式创新。向服务型制造转变, 向一体化增值服务转变, 围绕产业链、价值链和产品生命周期进行商业模式创新。装备制造行业要积极拓展系统集成、功能拓展、保养维修等新型服务形态。化工环保行业要大力发展节能环保、安全生产、民爆服务行业。光电信息行业要努力开拓故障诊断、远程维修、在线商店、位置服务等服务内容。力争在工业服务、技术服务、产研融合、再制造服务等方面培育一批新的经济增长点。

(5) 控制中间投入。严控研发浪费, 大力推动“数字化工程”, 实施同步设计和跨区域协同设计, 使新产品研发周期逐年缩短;降低制造成本, 大力开展工艺创新和优化升级, 淘汰落后工艺和设备, 逐年降低制造成本率;降低管理费用, 全面开展业务流程再造, 降低管理过程中的沟通成本和时间成本;降低财务费用, 提高经济运行质量, 合理控制债务融资规模, 进一步加强资金集中管理, 严格控制应收账款和存货资金占用规模;控制人工成本, 坚持工资增长的效益导向, 严格执行工资预算, 建立“工资能增能减、收入能高能低”的激励约束机制。确保职工工资增长要与本企业经济质量和效益状况相匹配, 人均工资增长幅度应低于全员劳动生产率增长幅度。

(2) 在优化控制人力资源方面, 严控人员总量, 优化人员结构, 提高人员素质。

(1) 严控人员总量。按照精益管理要求开展人力资源精益改善活动。定期开展“定编、定岗、定员”工作, 并加大核查力度, 以降低人员需求, 科学制定和调整人员总量。人员总量预算与全员劳动生产率挂钩, “量出为入”, 达不到全员劳动生产率增长目标的单位人员总量原则上不得增长。畅通出口, 加大依法终止劳动合同和清理“空挂”人员力度, 积极推动内部退养、特殊工种提前退休和企业办社会职能人员移交, 建立“人随资产走”的人员流动机制, 逐步剥离辅业人员。

(2) 优化人员结构。建立正常人员补充机制, 持续开展高层次战略人才引进, 加大重点院校对口专业的大学毕业生和职业技术院校相关专业的大专以上毕业生的引进力度。调整人员结构, 严格控制管理人员比例。推动区域内人员余缺调剂, 降低生产辅助、保障服务等辅业岗位人员的比例。规范劳务派遣用工管理, 核心工种岗位不允许使用劳务派遣人员, 坚决避免出现劳务派遣人员长期化现象。

(3) 提高人员素质。全面开展职位分析工作, 建立岗位任职资格体系, 按人岗匹配原则配置人才, 管理岗位大力推进竞争上岗。建立规范的各级各类人员培训制度, 规范员工培训经费使用, 加大员工培训力度。加强人才梯队建设, 积极实施一系列人才培养计划, 全面加强对青年人才的培养选拔力度。加强技能人才的转岗培训、“多技能”培训和职业技能鉴定, 建立新型师带徒制度。

(4) 完善激励约束。积极构建按劳分配、按效分配、按贡献分配的新型分配体系, 打破平均主义, 充分发挥薪酬分配的激励作用。保证科技人员和一线员工特别是一线技能人员工资的增长幅度适当高于职工平均工资增长幅度;管理人员薪酬增长幅度低于一线员工薪酬增长幅度;高层次人才的薪酬水平要有较强的市场竞争力, 生产经营一线职工工资与工作量和业绩紧密挂钩, 辅助保障岗位工资水平与市场价位接轨。

总之, 全员劳动生产率是企业发展质量的表象, 要想实现全员劳动生产率的持续提升, 关键是要做优做强, 实现又好又快发展。兵工企业只有进一步优化产品产业结构, 推进科技自主创新和技术升级, 提高和改善资源投入及运营效率效益, 坚持有进有退, 有所为有所不为, 做强做优主业产业链, 提高市场话语权和发展质量, 积极发挥产业集聚效应, 发挥技术、管理和人才驱动作用, 不断促进全员劳动生产率增长由规模拉动向资源集聚增长模式的转变, 才能使自身的劳动生产率水平及技术地位、市场地位和战略地位实现跨越提升。

摘要：全员劳动生产率是反映企业发展质量, 体现经营效益的综合性指标。企业要提高全员劳动生产率, 既要不断加强市场开拓和技术创新, 提高增加值;也要控制人员总量, 优化人员结构。

人民兵工精神 第2篇

-------------兵器集团培训班学习有感

人民工兵从1931年10月创世至今，走过了85年的光辉历程，是革命历史的产物，不断的启发着人民向前进。在中央红军苏区的人民兵工在中国共产党的正确领导下，从无到有、从小到大、由弱至强，从最初只能从事枪械维修等简单工作到现在能够自主设计研发各种先进装备，产品涉及海陆空及民用等各领域，冲破了西方军事大国的技术封锁，开创了我国自主研发各种先进武器装备的新纪元，始终与中国的革命、建设和改革开放同行，创造了彪炳史册的辉煌业绩，铸就了催人奋进的兵工精神，激励着一代又一代兵工人前仆后继，开拓进取，顽强拼搏，无私奉献，为旧中国的自由、民主和解放，为新中国的国防建设和社会经济发展做出了重要贡献。

人民兵工不只是一个行业的称谓，更是一种精神，“把一切献给党”成了人民兵工精神的信仰。

兵工精神并不抽象，它由一个个鲜活的人物和可歌可泣的事迹积淀而成；兵工梦并不遥远，它就在每位爱岗敬业的兵工人手上；兵工梦并不虚幻，它由成千上万兵工人的梦缔结铸就。从兵工精神的源头追溯，千万个兵工人，千万个兵工梦，共同圆了建立新中国的伟大梦想。兵工精神代代相传，正是人民兵工实现一个个梦想的动力源泉。

今天的兵器工业集团，已建立了一支由15名两院院士、36名首席专家、344名科技带头人、7名中华技能大奖获得者领头的科技人才队伍。其中涌现出了以独臂焊侠——卢仁峰、弹药精度把关人——张新停、镗刀大王——戎鹏强等为代表的一大批兵工行业的“大国工匠”，他们是千百万兵工人的杰出代表，他们的身上都流淌着“把一切献给党”的热血。

很多人认为工匠时一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意义。他代表着一个时代的气质，鉴定踏实。

“工匠”不仅仅把工作当作赚钱养家糊口的工具，而是树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度注重细节，不断追求完美和极致，给客户无可挑剔的体验。将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。“工匠精神”的理念就是从容独立、踏实务实；摒弃浮躁、宁静致远；精致精细，执着专一。而这些无不体现在每一位兵工人的身上。

每一位兵工人都可以成为工匠，但不一定都是出类拔萃的人，称之为工匠的人，需要漫长时间的磨练，需要经历种种痛苦和挫折。只有勇敢的直面困难，坚强的走出困境时，才能达到匠人的境界。

通过这次“工匠精神结构化研讨”培训的学习，通过对《大国工匠》中工匠们事迹的分析与探讨，我们认为工匠精神就是精益求精、追求卓越、传承弘扬、专注专心，也是企业提升品质、创造品牌不可或缺的。其中，精益求精是态度，就像大国工匠中大师们给我们所诠释的“干一行爱一行、高度负责、一丝不苟”的精神，同时也是一面照射企业品质的镜子，更是一个创造品牌的基础。追求卓越是目标，就像张新停大师那种“不做则已，做就做到一流，做到极致，力求尽善尽美”精神，同时也是一条企业品质升级的之路，更是一个支撑品牌高度的灯柱。传承弘扬是方法，就像卢仁峰大师那样，既有一代一代的积淀，又有一代一代的创新，同时也是一个企业存活的动力。专心专注是保障，就是心无旁骛，把名与利放在一边，一心扑在事业上。为之自豪的独臂总师祝榆生，正直青春年华就失去了右臂，这对于一个年轻人来讲该是一个多么大的打击，然而他却没有因此而沉沦下去，反而更加刻苦工作，在66岁挂帅中国三代主战坦克总设计师，在之后的十余年间，他以坚韧毅力克服年老体弱、身体残疾的不便，跨越性的完成了研制我国先进主战坦克的任务，保证我军拥有了具有自主知识产权的世界一流主战装备。虽然祝老离开了我们，但他这种坚忍不拔的精神我们兵器人更加应该传承下去。

说了这么多，兵工发展的历史我们了解了，大国工匠我们看到了，但具体落实在我们自身来说，到底该怎么做呢？

围绕这个话题，我们近一步的研讨，要怎样把兵工精神和工匠精神融合到我们的工作中来。

一、工匠精神不是口号，他存在于每一个人身上，心中。生活中有许多外界因素的干扰，“差不多就行”、“及格就可以了”、“随便弄弄算了”这种话语时常在我们耳边响起。越是这样的时候越不能放弃，一定要坚守住自己的本心。试着想想，一个连自己都糊弄的人，又能有多高的成就呢。

二、苦练操作技能，抓住机遇，不放过任何一个可能摄取知识的机会。有些人很容易满足于现状，有一点成就就沾沾自喜，不思进取你。但要知道，学无止境，站的高度不同，看到的风景也是不一样的。身后的路已经是你走过的了，一味的回味过去，终究会拖沓你前进的步伐。

三、立德立信。光有好的技术就能成为一个好的工匠吗？从“仁义礼智信、温良恭俭让、忠孝勇恭廉”到现在的忠、孝、仁、义、礼、智、信、廉。无不体现了一个人立德立信的重要性。先学会做人，再做事。

四、不要被困难吓倒，创造从来都是从无到有的一个过程，试着去走出第一步。抱怨外部环境是没用的，他不会因为你的抱怨而改变什么，他是死物。如果一个人跟死物去较劲的话，那你还有什么活路可走呢？在你没有改变的外部环境的前提下，怎样从自身方面做起，从不同的角度去发现和解决问题，这才是你价值的体现。

五、精益求精，从99%提高到99.99%的过程。从1到2很简单，但是我们必须有一颗精益求精的心，也许提高那么0.1个百分点，世界就会因你而改变。所以，人民兵工精神是一种信仰，工匠精神是一种态度。只有怀揣“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”“把一切献给党”的人民兵工精神和精益求精，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，严谨，一丝不苟的工匠精神，才能有耐心，专注，坚持，不断提升产品和服务的工作热情。作为保障国家国防安全和经济安全的兵工人，只有传承发扬人民兵工精神，脚踏实地、苦干实干，成为一名合格的“工匠”，才能实现兵工梦、强军梦，才能使中华民族伟大复兴的梦想尽快成为现实。

赵聪

兵工企业 第3篇

凌云股份有望成为兵工集团的资本平台。集团资本运作经验丰富，多年来以合资、并购等“股权多元化”模式迅速做强做大。2014 年末凌云股份公布定增预案，控股股东凌云集团和中兵投资合计认购额达到募集资金总额的2/3，为下一步资本运作创造了条件。

此外，公司还将受益于兵工集团改革。2015 年 3 月，兵工集团董事长尹家绪发表《春天的召唤》一文，指明了兵工集团产业结构调整的方向和策略。据此预计，兵工集团在完成首阶段集团公司层面的整合后，将加速推进集团二级子集团（实体产业）的改革。

投资策略：二级市场上，近期该股回踩10日均线，BOLL张口向上，MACD指标金叉，可逢低关注。

兵工企业 第4篇

城区抗战遗址景区由于地处城区,游客主要以城区及周边居民周末短途出行为主,因此出行高峰主要为周末出行。

由于城区抗战遗址景区主要吸引人流以家庭或朋友团体为单位,游客一般为邻近城市市民,因此,交通方式主要为私人交通方式和公共交通方式。

2 城区抗战遗址景区旅游交通规划要点

旅游景区交通规划,主要研究内容包括:旅游景区的交通特征分析,基于旅客容量的交通需求分析与预测,景区交通发展目标,景区内部及对外道路网系统规划,景区人行或慢行系统规划,景区公共交通规划,景区停车系统规划以及特殊旅游交通设施(轨道交通、电瓶车、缆车、水上交通等)各类旅游性交通体系规划等。

2.1 景区道路网规划

城区抗战遗址景区与城市的联系更为紧密,除了节假日少量外地游客到此游赏外,平时主要承担市民的休闲娱乐功能。其交通更多地依赖城市交通系统,市民多采用小汽车和公共交通出行。景区内部道路不可避免地会承担一部分城市交通功能,因此,景区道路网规划应处理和协调好城市交通和旅游交通的关系。

2.2 景区公共交通规划

城区抗战遗址景区由于其地理位置的特殊性,交通系统部分可以借助城市公共交通系统。因此,景区交通规划应该有效地与城市公交、轨道交通等衔接。比如可以在抗战遗址景区配建公共停车场、公交车站、旅游巴士停靠站等交通枢纽,作为城市交通和抗战遗址景区交通的中转站。

2.3 景区人行系统规划

景区人行系统规划主要参照《城市用地竖向规划规范(CJJ 83-99)》,因地就势的为景区设置相应的人行步道或人行阶梯,并适当考虑无障碍设施,方便伤残人士的出入。

2.4 景区停车系统规划

城市抗战遗址景区由于离城区较近,市民选择小汽车出行的几率较高,因此,景区配建停车应当主要考虑小汽车停车位,适当考虑一定数量的旅游大巴停车位。

3 重庆汉阳兵工厂(抗战生产洞)遗址交通系统规划

3.1 遗址交通现状及存在的问题

重庆汉阳兵工厂(抗战生产洞)遗址,位于重庆市九龙坡区谢家湾街道黄家码头社区重庆建设有限公司内。遗址紧邻鹅公岩公园,距离九滨路不到600m,紧邻华润二十四城,如图1所示。

抗战遗址周边现状路网分为4级:快速路、主干路、次干路和支路。快速路主要包括快速路四横线、快速路四纵线;主干路包括长江二路、谢家湾正街;次干路主要由黄杨路和九滨路组成。另外,遗址周边现状有3条支路,如图2所示。

通过分析遗址周边交通现状,总结得到以下交通特征:

1)路网结构不完善,缺乏横向分流道路:南北向交通连通性较好,东西向连通较弱;

2)周边社区设施陈旧,部分支路交通条件较差,车辆通行困难,交通标志标线设施不完善;

3)地形高差较大,道路系统条件差,导致道路之间连通性较差;

4)步行系统条件差,没有考虑无障碍设施;

5)周边公共停车设施缺乏。

图1 遗址区位

图2 遗址周边现状路网

3.2 基于旅客容量的交通需求预测

基于交通生成原理的不同,将景区道路的交通量分成旅客交通量和背景交通量两部分。首先根据景区的等级、容量、特点以及旅游发展规律预测未来特征年的旅客接待人数,根据景点周边城市的规模和交通条件求出旅游出行道路的通过交通量,考虑旅客出行特性的不同进行交通方式划分预测。最后叠加背景交通量得到景区道路的总交通量,如图3所示。

3.3 交通系统规划

3.3.1 道路网规划

1)建议拓宽打通1号路:道路红线宽度16 m(4+4+4+4);长1 700m;最大纵坡9%。

2)建议利用现状2号路:车行道宽度6.5m;长700m。

3)建议新增1,2号路连接道:长125m;最大纵坡8.1%;红线宽度:9.5 m(1.5+3.25+3.25+1.5)。

图3交通分析预测框架

道路建设应当结合景区开发一并实施,如图4所示。

规划1号路路幅分配:4m+4m+4m+4m=16m。横断面如图5所示。

3.3.2 慢行交通规划

慢行交通主要为规划1号路步行街和3座人行阶梯。人行阶梯按照宽度1.5~4.0m,坡比值≤0.35,休息平台宽度≥1.2m进行控制,如图6所示。

3.3.3 公共交通规划

现状公交476路,起于解放碑信义街,止于杨家坪珠江花园。476路公交线路现状经过谢家湾正街,与多条从杨家坪到渝中区的公交线路重复。因此,建议可以将该线路走向做适当调整,将原来部分线路调整到规划2号路上面,并在该线路上面设立两个公交站点,如图7所示。

根据轨道交通环线初步设计情况,环线谢家湾站位于鹅公岩大桥桥头,在龙腾大道的南侧沿东西向布置(重庆建设医院对面),并在龙腾大道南侧的人行道上设置有车站出入口。建议结合轨道环线建设,为景区预留一条人行通廊,将景区与轨道环线谢家湾站直接连通,并与轨道环线谢家湾站建设一并实施,如图8所示。

图4遗址景区规划道路

图5 规划1号路横断面

图6 慢行系统规划

图7 公交476路调整线路走向

图8 轨道环线谢家湾站区位

3.3.4 停车系统规划

根据抗战遗址的建设情况,分析其建成后主要吸引的客流量主要由3部分组成:一部分是来自于重庆市主城区及周边城市地区的小客车交通;第2部分是来自外地城市的游客,他们往往通过旅行社组织的旅游大巴到达景区;第3部分是抗战遗址附近居民或者通过公交车到达的游客,通过步行交通方式达到景区。因此,停车设施规划主要考虑小客车停车位和少量旅游大巴停车位。

通过交通需求预测得到规划年小汽车和旅游巴士停车位需求如表1所示。

表1 停车需求预测表

停车库选址方案:沿抗战洞遗址右侧重点保护范围外,建立地下停车库,面积:8 000 m2+5 000m2,如图9所示。

图9 规划停车库位置

建议地下车库可以采用架空层生态停车库的形式,且按照最小净高3.4 m,转弯半径10.5~12m控制,如图10所示。

图1 0 地下生态停车库示意图

3.3.5 交通组织规划

3.3.5. 1 机动车交通组织

机动车对外交通组织主要利用现状道路和规划道路,停车场主要利用现状鹅公岩公园停车场和抗战遗址生成洞规划地下停车库。

来自渝中区的车辆可以通过长江二路、南北干道、黄杨路或者九滨路进入景区;来自江北区的车辆主要通过南北干道进入景区;来自区方向的车辆可以通过鹅公岩大桥,从黄杨路进入景区;来自沙坪坝区的车辆主要可以通过龙腾大道从谢家湾正街进入景区;来自九龙坡、大渡口区的车辆可以通过谢家湾正街或者九滨路进入景区,如图11所示。

图1 1 遗址景区对外交通组织

3.3.5. 2 人行交通组织

来自4个公交车站的游客交通组织,如图12所示。

图1 2 行人交通组织

1)来自谢家湾正街站的游客,可以通过遗址景区1号步行阶梯进入景区;

2)来自鹅公岩北桥头站的游客,可以通过龙腾大道人行道,经遗址景区2号或3号步行阶梯进入景区;

3)来自谢家湾站的游客,可以通过谢家湾正街人行道和龙腾大道人行道,从遗址景区3号步行阶梯进入景区;

4)来自黄家码头站的游客,可以通过黄杨路人行道,从鹅公岩公园现状人行步道进入景区;

5)轨道环线谢家湾站:通过规划人行通廊进入景区。

4 结束语

城市抗战遗址景区交通组织规划,为推进抗战遗址景区发展,提升景区品质具有重要作用。规划过程中不仅要注重与城市交通的结合,而且应当注重对抗战遗址的保护,在不破坏历史文物古迹的情况下,合理选择道路路线走向,停车场(库)位置。另外,城市景区交通规划应当充分整合利用城市与景区道路交通资源,合理规划公共交通线路和人行交通系统,构建旅游和城市交通相互协调的交通系统。

摘要：旨在为城市旅游交通提供规划要点,梳理旅游交通和城市交通的协调关系,充分整合利用城市与景区道路交通资源,构建旅游和城市交通相互协调的交通系统。以重庆市汉阳兵工厂(抗战生产洞)旧址交通组织规划为例,从交通现状存在的问题入手,对基于旅客容量的交通需求预测、道路网规划、公共交通规划、人行系统规划、停车系统规划和交通组织几个方面进行深入研究、梳理,为城市景区交通组织规划提出思路。

关键词：抗战遗址,景区,交通规划,规划思路

参考文献

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观看纪录片《人民兵工》观后感 第5篇

本人在认真收看了《人民兵工》纪录片后，深深体会到“没有共产党就没有新中国”这句话的真正含义，真心感受到没有中国共产党一代代领导集体的努力付出，就没有今天中国特色社会主义新时代的幸福生活，九十九年的风雨同舟，九十九年的励精图治，是中国共产党领导中国人民建设社会主义道路过程的最好概括。

《人民兵工》通过第一集《摇篮》、第二集《锤炼》、第三集《前行》，记录了中国兵器行业从无到有、从弱到强的艰苦发展历程，体现了中国兵工人朴素的初心使命和深厚的爱国情怀，展现了中国兵器工业从零开始创新发展到当前个别领域技术领先的发展史，这其中充分展现了中国兵工人的认真、创新和执着的奋斗史，是伟大的爱国主义精神的具体体现。

对我们正处在中国特色社会主义新时代的民爆人而言，我们要学习兵工人的认真、创新、执着的爱国主义精神，并把这种精神传承下来，影响和带动周边的同志在自己的本职岗位上脚踏实地的工作，认真负责的工作，真正的做到爱岗、敬业、爱企，为企业发展尽心尽力。牢记作为一名共产党员的初心使命，就是要心系企业，建设平安企业幸福家园的安全发展愿景，只有我们在各自平凡岗位上履行好本岗位职责，始终抱着认真创新执着“一根筋”的精神，就一定能为企业做出自己应有的奉献，就能让中国尽早实现中华民族的伟大复兴。(邱鸿飞)

牢记使命 传承精神

笔者认真观看纪录片后，受益良多。该纪录片分3集，充分展现了在土地革命战争时期、抗日战争时期、解放战争时期以及新中国成立后兵器工业发展和国防科技工业现代化建设的几个重要阶段里，千千万万兵工人的信念信仰和精神风貌。

兵学圣典《孙子兵法》开篇第一句讲到：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，其要义是慎战、不战。然，纵观人民兵工的创业史、奋斗史、发展史，笔者深深体会到毛泽东同志在“八七会议”上提出“枪杆子里出政权”思想的伟大意义，无产阶级只有掌握自己的武装力量才能以革命的武装反对反革命的武装夺取全国政权，这一思想在当时不仅为中国革命走上武装道路夺取政权指明了正确方向，也成为党创建、领导和掌握人民武装并进行斗争的行动口号。

作为党领导和创建的第一个军事工业部门，人民兵工在1931年10月发端于江西官田，历经无数战火的洗礼和磨练，为中华民族的独立和解放、为新中国国防现代化建设和国防科技工业发展、为中国特色社会主义事业作出了历史性贡献，涌现了一批如“中国的保尔”吴云铎、“工人发明家”倪志福、“独臂总师”祝榆生等为代表的兵工模范。2016年8月，在建党95周年和人民兵工创建85周年之际，中央组织部党建读物出版社出版的《红色基因》一书，首次将“人民兵工精神”纳入中国共产党的系列精神之中。“把一切献给党”和“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的精神传统，彰显了中华民族追求独立自主、自强不息的民族自尊，彰显了“国家利益高于一切”舍生忘死的民族大义，彰显了艰苦奋斗、百折不挠、勤俭持家的中华民族优秀传统，“是中国人民在20世纪为中华民族创造的新的宝贵精神财富。”

习近平总书记指出：“不忘本来才能开辟未来，善于继承才能更好创新”。人民兵工不仅是一个行业的称谓，其精神更成了激励全体党员在实现中华民族伟大复兴中国梦的道路上，不负使命担当的一种精神和价值追求。笔者认为，民爆企业作为党领导的国有企业，要不断汲取人民兵工的精神力量，在开创福建军工事业新局面的改革实践中，努力做到以下两点。

一是毫不动摇地坚持党对国有企业的领导。坚定“把一切献给党”的革命信念，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，始终坚持“两个维护”，绝不让党的领导游离于公司法人治理结构之外，坚决保证党的路线方针政策在全司上下中得到全面、准确的贯彻执行。

二是企业管理现代化。要始终坚持以规范、严谨、科学的管理为基础、以强有力的政治思想工作为保障，大力宣传企业文化，提倡高效的工作流程，健全规范的企业制度，建立专业化组织管理模式，培养一批技术骨干、能手，为进一步深入推动党的建设、产品结构调整、技术创新等各项工作取得实效;要不断夯实发展基础，提高发展质量，锤炼企业竞争力，筑牢廉洁风险屏障，为企业提质增效发力。(叶莉)

兵工精神生生不息

《人民兵工》共分为三集，分别是《摇篮》《锤炼》《前行》，全景式展示了我们党领导和创建的第一个军事工业部门——人民兵工80余年来的光辉奋斗历程，生动讲述了广大兵工人的家国情怀和感人事迹。

人民兵工在80余年筚路蓝缕的奋斗历程中，从无到有、从小到大、由弱至强，始终与中国的革命、建设和改革开放同行。吴运铎、倪志福、祝榆生等一大批英模人物的涌现，凝练形成了“把一切献给党”的人民兵工精神。人民兵工奋斗不息的红色基因，冲破了西方军事大国的技术封锁，开创了我国自主研发各种先进武器装备的新纪元，创造了彪炳史册的辉煌业绩。

兵工精神并不抽象，它由一个个鲜活的人物和可歌可泣的事迹积淀而成。兵工梦并不遥远，它就在每位爱岗敬业的兵工人手上。兵工梦并不虚幻，它由成千上万兵工人的梦缔结铸就。从兵工精神的源头追溯，千万个兵工人，千万个兵工梦，共同圆了建立新中国的伟大梦想。兵工精神代代相传，实现了人民兵工的一个个梦想。

每位兵工人要成为工匠，需要漫长时间的磨练，需要经历种种痛苦和挫折。只有勇敢的直面困难，坚强的走出困境，才能达到匠人的境界。

兵工发展的历史我们了解了，但具体落实在我们自身来说，到底该怎么做呢?

坚守本心。工匠精神不是口号，他存在于每一个人身上、心中。生活中有许多外界因素的干扰，“差不多就行”、“及格就可以了”、“随便弄弄算了”这种话语时常在我们耳边响起。越是这样的时候越不能放弃，一定要坚守住自己的本心。试着想想，一个连自己都糊弄的人，又能有多高的成就呢。

勤操苦练。苦练操作技能，抓住机遇，不放过任何一个可能摄取知识的机会。有些人很容易满足于现状，有一点成就就沾沾自喜、不思进取。但要知道，学无止境，站的高度不同，看到的风景也是不一样的。身后的路已经是你走过的了，一味的回味过去，终究会拖沓你前进的步伐。

立德立信。光有好的技术就能成为一个好的工匠吗?从前的“仁义礼智信、温良恭俭让、忠孝勇恭廉”到现在的忠、孝、仁、义、礼、智、信、廉，无不体现了一个人立德立信的重要性。要学会先做人，再做事。

不惧困难。不要被困难吓倒，创造从来都是从无到有的一个过程，试着去走出第一步。外部环境是死物，抱怨是没用的，他不会因为你的抱怨而改变什么。如果一个人跟死物去较劲的话，那你还有什么活路可走呢?在你没有改变外部环境的前提下，怎样从自身方面做起，从不同的角度去发现和解决问题，这才是你价值的体现。

无钢铁兵工工厂 第6篇

粗野不等于强悍

赛季六人次染红、九次被判点球（英超20队中最多），阿森纳俨然回到了昔日“后防五老”五赛季净吞44红、2001-2002赛季12人先后被逐的旧路上，但当时的枪手是打掉牙齿和血吞的英超双冠王，如今的“枪手”却是一支关键时刻以染红为白旗的悲情之师。如果法国中卫搭档科希切尔尼和斯奎拉奇的三张红牌尚有不适应英超判罚尺度的因素为托词，那么迪亚比被侵犯后恼羞成怒头顶巴顿被逐、球队被纽卡斯尔联连灌四球追平，则只能以“争小节坏大局”来概括，那场比赛唾手可得的三分化作一分，正是阿森纳心理防线溃退的开始：冠军联赛对巴塞罗那，范佩西毫无必要的鸣哨后射门两黄换一红，让“枪手”在手握来之不易的主场胜利情况下自毁长城。事实上，早在2008-2009赛季英超对斯托克城一战替补出场肘击索伦森染红起，荷兰前锋关键场次头脑发热就成了始终戒不掉的痼疾，此番冠军联赛1/8决赛战巴萨撞上以执法严厉闻称的布萨卡，实是在劫难逃。

然而令人吃惊的是，在弟子们接连头脑发热的情况下，温格的态度不是劝诫而是叫屈，无论迪亚比和科希切尔尼等人的红牌多么不容置喙，“教授”赛后对当值主裁的抱怨频率已经向“祥林嫂”看齐。诚然，比起因指责裁判而被课以五场停赛的弗格森，温格的尺度掌控还算到位，但一次次絮叨助长的却是球员内心的邪火，须知阿森纳众将也并非善男信女，何况当年亚当斯、维埃拉、帕洛尔等硬汉统帅的阿森纳至少在英超还算一支纵使以少打多也绝不言放弃的铁血之师，而如今的“枪手”无论谁人下场，集体走样甚至破罐破摔已屡见不鲜。

身为常年被“棒子队”打劫、吃够粗暴犯规之苦的受害者，阿森纳非但未能如巴萨般学会将计就计和苦肉计，几次以暴制暴的尝试也均告失败，说到底，不是队内缺少恶汉，而是缺少有头脑的恶汉。迪亚比式的恶形恶状只是色厉内荏的匹夫之勇，维埃拉式既震慑对手又保护队友的煞神，对于如今整体作风偏软的“枪手”来说，恰是一剂良补。只可惜，自2005年法国中场离队后，于今六载唯一有几分老大气质的加拉，却在与小法的更衣室领袖之争中黯然出局。以法国化为发端，历经一众拉丁人改造的阿森纳，气质之阴柔早已不像一支英超队，与强悍、铁血更是不沾边儿。

“451”早被吃透

自2005-2006赛季收起惯常的“442”，改打“451”以来，原本在战术上有改弦更张苗头的“枪手”，试行几季以来收效尚可的战术革新，却又走入了形而上学的死胡同：范佩西受伤大修半赛季，阿尔沙文又因态度和续约问题而被撂上板凳，本特纳更在与沙马克的箭头之争中落于下风，好在客串左路的纳斯里和右翼神勇的沃尔科特让“枪手”保持着竞争力。可是，下半赛季范佩西复出后，温格却把已经和球队无缝链接的沙马克立马废黜。牵一发而动全身，本已习惯了摩洛哥人作为进攻支点的阿森纳重操地面进攻分外不适，温格给出的方案竟是让本特纳替补打右边锋，这样一个高点被放在右翼、集中突击左翼的打法，着实是把弱点暴露在了对手眼皮下。“B52”半年来参赛不多，状态大打折扣，客战巴萨错失至关重要的单刀，恰是对温格无端轮换的兜头冷水。诚然，范佩西复出后16球的成绩单不可谓不出色，但阿森纳进攻线上这样的选手不是太多，而是太少。

阿森纳中场仅有亚历山大·宋一个打手不值得惊奇，真正值得惊奇的是温格近三年来先是放走弗拉米尼，后又把上赛季初曾惊艳一时的德尼尔森打入冷宫，而解决方案要么是同样毛躁的迪亚比搭档喀麦隆人，要么就是被迫后撤法布雷加斯和威尔希尔。看似是双后腰甚至三后腰，但作用却高度重叠，由于位置一再后撤，本应该层次分明的中场变成了纯粹的堆积，并非所有对手都如巴萨般习惯在中场和“枪手”决一雌雄，走两翼快速通过中场或直塞“枪手”中卫的身后，则成了英超对手对付阿森纳的首选途径。

战术新意欠奉，老毛病却一丝未改，本赛季枪手两次被绝杀，四度被扳平，比赛最后10分钟内因为失球葬送了10分。全部36个失球中有19个源于对方定位球，这也是英超创办以来最糟糕的定位球防守；被对手头球破门占26%，仅次于埃弗顿的29%。从坎贝尔离队至今，枪手的高空红色警报始终长鸣，但在费尔马伦缺勤、朱鲁常伤、科希切尔尼不熟悉英超尺度的当口，温格开出的补救措施却是引进斯奎拉奇这样已近职业生涯暮年的矮壮型中卫和将宋拉回后场客串中卫，也不肯在冬季转会期间引入新援。在莱曼离队后，门将位置上不论阿穆尼亚、法比安斯基抑或如今的主力什琴斯尼，都不以控制高空球见长。然而，“教授”却始终不肯承认球队架构和排兵布阵上的失误：“我们的后卫受到压力，因为他们老是被批评无法保住胜果，这反而让问题变得更糟。重要的是不管比分多少，都要集中注意力，防线应该更好地沟通。”

外资难改旧局

六年無冠已成定局，换教练还是换球员？阿森纳给出的答案永远出人意料——换老板！掌握29.9%俱乐部股份的美国大亨克伦克，已经与大股东弗里兹和史密斯夫人达成了协议，将收购两人手中合计32%的股份。收购完成后，克伦克的持股比例将达到62%，从而成为俱乐部实质意义上的大老板。在四大家族乃至整个英超日渐沦为外来掮客的玩物时，对于过去15个赛季平均每季净投入仅为168万英镑的阿森纳而言，可谓一场及时雨。单看本赛季初砸锅卖铁的利物浦在亨利入主后疯狂烧钱、大有杀回冠军联赛战团之势的复苏，便可知金钱的刺激对豪门意义几何。

上赛季开始前，温格曾不止一次对外透露，自己持有3000万英镑的转会资金，且又“不必为董事会的破产负责”，然而枪手引进的只是费尔马伦和早已过气的坎贝尔；本赛季沙马克、科希切尔尼和斯奎拉奇的加盟，或是早已内定，或是顺手捡的便宜货色。事实上，温格以前一直不缺少大手笔引援且立马见效的妙手：远到奥维马斯、维尔托德、皮雷和亨利，近到阿德巴约、阿尔沙文、萨尼亚和纳斯里，一分钱一分货的硬道理教授不是不懂，而阿森纳四大豪门之一的身份，也注定了要在球员交易中不可避免地承担转会金额的溢价和经纪人的扯皮。与切尔西聘请扎哈维作为御用经纪人、曼联与门德斯等大牌经纪人保持密切联系的大势下，温格把经纪人一概排除在酋长球场贵宾包厢外的决绝，丧失更多的是人脉。尽管温格一再以酋长球场落成后俱乐部每月都要还贷为理由，但相比同样面临此问题的利物浦和埃弗顿，枪手已经落后一步。