北京的蓝天范文

北京的蓝天范文（精选8篇）

北京的蓝天 第1篇

为响应北京市《2013年-2017年清洁空气行动计划》, 动员全社会践行绿色环保的生产、生活方式, 发挥我们的智慧和能力, 积极行动减排降霾, 2月27日, 由北京节能环保中心与北京电视台共同主办的“节能低碳清洁空气”“我爱北京的蓝天”公益宣传创意征集大赛全面启动。

北京节能环保中心主任陈光明、北京电视台台长赵多佳在启动仪式上表示, 在贯彻落实《2013-2017年北京市清洁空气行动计划》中, 北京节能环保中心积极配合市相关部门在清洁空气技术推广、压减燃煤、社会公益宣传方面等方面开展工作。电视台作为大众传媒, 开展公众节能低碳普及知识的宣传上具有很好的作用。

启动仪式上, 赛事组委会发布了官方宣传片、音乐口号及参赛章程, 网上报名系统同步开通。由再生纸制作的巨大树叶、印制着官方网站二维码的地球仪、创意新颖的宣传海报处处体现出“我爱北京的蓝天”的活动宗旨。

本届大赛以“节能低碳清洁空气”为总主题, 分为生态文明、了解雾霾、新能源、节约用电、适度消费五个分主题。旨在通过广泛征集民间的公益创意, 带动更多的人士参与到减排降霾清洁空气行动中。通过公益宣传的大众传播, 倡导节能环保低碳生活, 诠释节能文化, 让节能低碳生活成为一种社会风尚和文化。为了北京的蓝天, 我们积极行动, 共同参与到节能低碳、清洁空气的行动中来, 为共享清洁的空气贡献自己的力量。

SOHO中国董事长潘石屹作为最早关注北京空气质量的公众人士之一也现身活动现场, 并对于此次公益创意征集大赛表示支持与期待。他向全社会承诺, 未来每周他将有三天骑车出行。

北京节能环保中心副主任、《节能与环保》杂志主编魏玉瑞在接受采访时说:“清洁空气行动与每个人都休戚相关, 本次活动的意义是让每位市民都能行动起来, 积极参与, 为北京的蓝天做出最大的贡献。”

作为北京市唯一从事节能环保综合性工作和承担政府委托职能的专业服务机构, 北京节能环保中心始终致力于首都节能减排事业发展, 并在今后进一步加强与政府相关部门、社会团体、企业、媒体的合作交流, 在配合清洁空气行动计划的过程中, 发挥专业机构优势, 做出更多、更大贡献。

北京的蓝天 第2篇

一、立项分析

评分：★★★

1、地理位置：

北京市朝阳区朝阳北路 朝阳大悦城10-11层项目位于朝阳北路与青年路交叉口，有近30条公交线路，但暂时未通地铁(6号线)，交通相对不够便利。

2、周边配套：

中小学：甘露园小学、大黄庄小学、八里庄一小、二小、三小、十里堡一小;十里堡中学、同仁中学、北京市第17中

商场：华堂商场、云柏鞋业、大中电器、苏宁电器

银行：工商银行、农业银行、建设银行

公园：朝阳公园、红领巾公园、兴隆公园

邮局：甘露园邮局、十里堡邮局

医院：民航医院、朝阳第二医院、北京妇产医院、东区医院

3、商业氛围:

项目所在的朝阳大悦城是继西单大悦城之后,由世界500强企业中粮集团旗下的中粮置业投资有限公司在北京打造的又一商业地产旗舰项目，集合了购物、餐饮、娱乐、文化、健身、休闲等六大主题。

楼层状况：购物中心地上11层，地下3层;客梯：10个;货梯：4个;扶梯：22个

二、工程信息

评分：★★★★

1、面积、层高、容积

面积： 现场实际看上去在12000平米左右，不足宣传中的18600平

层高：10米左右，比较理想

容积：可同时容纳2500--3000位游客

2、建筑风格: 与同类项目风格相近。

3、职业设置：80个体验馆、90多种职业，目前十余个馆没开。

4、信息布控与应用：

5、出入口：

从飞机下面的卷帘门进入场馆。

从纪念品商店离开场馆。

三、视觉包装

评分：★★★★

1、VI

吉祥物：在场馆内的利用率很高。

2、现场发放物料：银行卡、地图、E币、护照(没有按体验职业设置盖章的指定位置，内页全部是空白页，可根据体验顺序盖章)、职业卡片(每馆都有，背面有该馆体验内容简介)

3、导视系统：

4、车辆: 周二至周五车辆不开，只有周末才开。

消防车 警车 急救车

军用车 快递车 押运车

5、街道：

双车道 斑马线 信号灯

四、营运情况

评分：★★★

1、人员设置：每馆辅导员人数1-3人。

2、辅导员年龄：基本是应届毕业生，特殊场馆有退伍军人(国旗仪仗队)。

3、人流分析：周四下午场(只有一场)儿童总计：20人左右，全部是幼儿园小朋友。90%是购买的99元团购票，10%使用的是年卡。

4、单馆体验时间：基本都是30分钟。

5、服装：辅导员的工作服和儿童的体验服款式基本相对应，做工精良、外形美观、颜色鲜艳，并且帽子配备齐全，对塑造职业感十分有帮助。

6、等候区：家长等候椅和孩子等候椅款式不同，设计人性化，但儿童等候椅款式与整个项目的设计风格不搭，显得不太协调。

7、服务与营运水准：

服务意识：一部分辅导员服务意识较强，在回答客人提问时都面带微笑、详细解答。另一部分辅导员可能是由于当日体验人数较少的关系，始终呆在馆内没出馆接待。大部分辅导员都能对本馆的体验内容流利介绍，但是对于其他馆或项目涉及的一些内容便不是很了解。例如：吉祥物是什么动物?还有几个馆没开?这类的问题没能给出答案。对于拍照、摄像并没有拒绝和劝阻。

五、招商情况

评分：★★★

六、营销与经营

评分：★★

1、营销活动：

a.年卡

通过现场调查，年卡的价位能被大多数家长所接受。

b.团购网售票： 通过现场持团购票顾客所占比例，可以看出团购的营销效果还不错。团购票价：99元 1大人+1小孩

2、衍生产品

出售的所有全部是以卡通形象为基础的公仔、钥匙扣、玩具。

3、功能性区域：

a.衍生产品超市:

b.餐饮外卖区：

c.家长休息区、保健室：此次跟随引导员的参观路线中没有看到，无法评价。

4、票种、票价、场次、时间：

项目整体评价：

小至观点——项目优势

1、面积、层高：场馆面积和层高都很理想，建筑错落有致，建筑风格现代、时尚，能很好地营造出微型城市的氛围。

2、场馆硬件设施：硬件设施齐全、造型美观，各类设施、物料均显得比较高档。

a.第一架真实飞机应用于职业体验馆,体验空间大、体验氛围真实;

客舱：

驾驶舱：

b.体验馆内装修美观、道具逼真;

(医院内的设备全部是现实生活中真实的设备)

(安检设备与现实机场中的完全一样)

c.个别依赖于仿真设备的体验馆外观逼真，内部仿真系数较高，易于体验者迅速进入角色。

3、车道、车辆：双车道设计，场馆内多辆车同时行驶时不会发生拥挤或冲突。6个体验馆配备了车辆，车体外观、体积、宽度均符合体验的实际需求。

4、服装：辅导员的服装和儿童体验服的设计都十分得体，色彩明艳，能更好的塑造职业感。

5、门票营销：年卡营销和团购网售票比较成功。

小至观点——项目不足

1、非节假日的营销不成功：客流量不足50人(家长+小孩)，并且全部是学龄前儿童，可见小学的团队市场尚未打开。

2、场馆内的气味非常刺鼻：现场多数家长和孩子均表示场馆气味太大，待了一会便感觉头晕、不舒服。装饰材料的气味还没完全散尽，并以空气清新剂的味道遮挡，其效果让顾客更加感到不适。

3、辅导员的前期培训工作还有待加强：辅导员的服务质量和服务热情程度参差不齐，一部分辅导员从始至终没有出馆，绝大多数辅导员仅对自己所在的体验馆内容比较了解，对于这个项目相关的很多内容都还没理解到位。

4、出口设计：出口设在衍生产品馆内，让人多少有些强制购物的感觉。另外在大批量团队客户出馆时，一边购物、一边离场显然会影响离场速度，不便于清场。

5、前期投入过大：硬件设备上投入的成本太高，资本回收时间会比同类项目长很多。

整体评分：

综合评分：★★★★

我爱北京蓝天 第3篇

在如今快节奏、压力大的都市生活中，人们都在忙碌中奔波生存，很少有机会驻足观察世间真正的风景。而单车骑行就是当下都市生活中最好的休闲方式之一，或一骑当干、或三五成群，穿行在城市和乡野，享受着自然的风光和健康的生活方式，以及亲近大自然的惬意风情。

早上8点的妙峰山下，已是人声鼎沸，各路队伍已经集结完毕，整装待发，挑战这北京著名的“高山赛道”。22km的山路说来不长，但整体不低于5%的坡度，最高达10%的坡道，对骑行经历不足的车友来说，已经堪比“鬼见愁”了。

约2小时高强度的山路骑行，后勤补给十分重要。出发之前，统一绿茶给广大车友提供了绿茶饮料，还有康比特提供的能量胶、能量棒和能量饮料，随身携带、随时补给。 车友“钱哥”对我们说，周末进行这种略有些挑战的骑行，也是为了更好的锤炼体力，现在是越活越明白一一身体好才是真的好。一开始是为了响应国家绿色出行的号召，骑车通勤，后来骑上瘾了，不但自己骑，还组织了一个小袋鼠单车俱乐部，带朋友们一块骑。

仿佛科幻电影里出现的Aftershokz骨传导耳机也吸引了众多车友的关注，大家纷纷试用体验，能在骑行中“安全地”听音乐，又不影响和骑友的交谈，简直是骑行神器。

趁着上山之前饱满的精神状态，大家合影留念，记录下这别有意义的一天。

北京的蓝天 第4篇

我们走访了“蓝天城”这个朝阳产业的舵手北京蓝天城投资有限公司董事长李敬东, 这位被员工亲切称呼为“老爷子”的企业掌门人, 不仅因为他事无巨细的操劳而满头白发, 更主要是因为他威严背后那种慈祥和儒雅感染着他的员工。这位军人出身的企业家不仅肩负着为社会做贡献为员工谋福利的重任, 更担负着培养中国的孩子、未来的国家栋梁的历史使命。

《现代企业文化》:在开拓“蓝天城”之前, 您和团队经历了哪些创业苦旅?又是如何克服的?

李敬东:蓝天集团原来是空军的企业, 1991年创办以后, 当时是归空军军委直接管理。1998年党中央、国务院、中央军委下达了“军队不经商”的命令, 1999年办理了转业手续, 移交到地方国资局 (现在的国资委) 。一到地方后, 我们面临很多的困难, 尤其是当时军委和中央的规定, 就是企业可以移交, 也可以留下来撤销, 撤销就是把资产交到军队去。

当时这个公司, 我们走时, 没有什么资产, 只是公司机关走了。下面所有的分公司全部给它剥离掉, 我们是在这种情况下走的。经过清理, 遗留的问题和债务比较多, 我们用了将近五年的时间, 还掉了过去欠的债务1.7个亿左右, 这样我们才开始进行整合, 重新把业务进行整理。因为过去我们这个公司的主要业务是给空军进行进出口业务, 就是贸易。在贸易的基础上, 我们又发展了很多新的业务, 比如说我们1997年创办了北京现代运通商务旅游服务公司, 这个公司是我们公司控股的公司。

在创办期间, 当时在酒店订房业做到了第一, 但是由于我们的资金实力不够, 在2000年我们忍痛割爱与携程旅行网合并, 我们就成了携程旅行网的股东。携程在2003年12月份在美国纳斯达克上市, 因为持有携程的不少股票让公司有了再去发展贸易的资本。

刚才说的我们去还那1.7个亿的债务, 这个债务我们完全可以不用去管, 这是出于我们作为军人的一种责任感, 做事不会虎头蛇尾, 更不会在困难中撂挑子, 等债务还清了我也熬出了一头白发。

《现代企业文化》:请您谈谈蓝天城“落地生根”的历史以及整体的发展情况。

李敬东:儿童职业体验项目最早于1999年由两个城市规划师在墨西哥城成功创建, 2006年被引进日本东京。我在2008年去日本考察期间, 看到这个项目特别新鲜、好玩;另外我们也确实想为中国的下一代做一些事情。我发现这种更具创新性、领先于国内课堂的教育模式, 并决定将这种科学的教育理念引入中国, 希望通过实战意义的职业体验弥补国内教育的短板, 正是基于对市场的科学定位才促成了今天“蓝天城”的成功。我们所有的投资都是公司的自有资金, 没有银行贷款, 所以在这种情况下我们在做的过程中负担也比较轻, 就感觉只要有利于社会, 有利于孩子的培养, 就心满意足了。

说到“蓝天城”的名字由来是因为我们公司本身就是叫做中国蓝天集团, 所以这个项目的名称沿用了“蓝天”这个称呼, 因为这个项目做出来以后相当于一个城市, 所以我们叫它“蓝天城”。本身“蓝”是表示纯洁, “天”是高尚, “蓝天”也是一个纯洁高尚的象征, 是纯洁高尚的城市。

《现代企业文化》:请您谈谈应试教育与素质教育的利与弊?蓝天城是如何开拓出自己的教育模式与特色的?

李敬东:国内我认为现在的幼教有点偏, 你看国外的教育, 我的孙子和孙女他们在国外就不一样了, 他们小学和幼儿园就是让你去做体育项目, 每个人必须会一个体育项目, 而且这个体育项目必须要达到什么级别, 不是像我们光是去玩一玩就算了, 上体育课就是上一上, 上游泳课游一下会游就行了。我想国内的幼教, 现在确实把孩子搞的很累, 负担很重, 不利于小孩子身心健康。

所以我希望如果我们有孩子的家长, 应该在这方面要考虑, 不要把孩子搞得很累。有一些东西说实在的也比较容易去学, 有的不学也会。所以在这方面我倡导小孩子以玩为主, 尤其是小学以前。我的小孙女有一次和我乘电梯告诉我, 发生火灾时一定不能乘电梯逃生, 而是要走楼梯或者其他方式。我当时就一怔, 通过了解我才知道这个知识是小孙女在我们蓝天城的体验馆里学的, 学有所用令我倍感欣喜。

《现代企业文化》:您是军人出身, 那么在管理团队方面是否会带着军人的作风?请您谈谈您的管理风格。

李敬东:我们过去在军队是执行命令, 就是军令如山, 当然在企业也要有制度, 也需要这种雷厉风行、令行禁止的作风。但是现在的80、90后年轻人, 你用这一套去管理也是有问题的, 所以经过我们这些年的实践证明, 还是应该多一些关怀, 多对员工奉献一些爱心, 让他们能够在这个企业工作, 能够比较顺心, 比较舒心。有了问题以后一定要说服教育, 而不是训斥, 或者像我们古代那样, 必须这么办, 那个没有太大的必要, 我们毕竟不是在战场上。

平时我还是希望民主一些, 我在企业管理这么多年, 是很少训斥别人的, 有事大家商量。像朋友一样相处, 这样的话可能做起来以后, 同事和下属对我们相对来说还是很尊重的。我们该要求严的地方一定要严, 该民主的地方一定要民主, 实行民主集中制。

我们提倡的就是快乐工作、快乐生活, 本身蓝天城的体验馆就是给孩子带去快乐的地方, 我们就是快乐的使者, 制造快乐是我们的使命。

《现代企业文化》:把“蓝天城”这样一个朝阳产业放到朝阳大悦城来做的选址意义是什么?

李敬东:第一我们在选择项目的时候不是找一个地方就建设的, 在2008年以前, 我们看到是日本东京在一个大的购物中心里面做儿童体验馆。相当于我们现在这个体验馆面积的65%, 比我们的小一点, 大概有50多个小馆。

网北京电力承诺推进“电靓蓝天” 第5篇

累计受理光伏并网发电项目37项，共计19732.53千瓦。

1月28日，国网北京市电力公司（以下简称国网北京电力）发布了《电靓蓝天 清洁首都空气电力行动白皮书》，这是中央在京企业首份回应《北京市2013-2017年清洁空气行动计划》的专项白皮书，全面披露了国网北京电力2013年在服务首都清洁空气方面的履责行动，承诺了2017年的电力行动目标。

积极推动减少燃煤和燃油污染，助力营造清新空气环境。2013年，国网北京电力积极开展四大热电中心配套电网工程建设，共配套规划建设6项220千伏输变电工程、9项并网工程；开展首都核心区“煤改电”工程建设，使26.4万户居民使用上电采暖，实现减少二氧化碳排放65.7万吨，二氧化硫1.98万吨，氮氧化物0.99万吨；推进轨道交通配套电网工程建设，2008年至今共配套建设变电站66座，从多个方向保障轨道交通电力供应。

充分发挥智能电网的清洁能源配置平台作用，促进清洁低碳转型。发挥电网的资源配置作用，持续优化购电结构，加快推进光伏、风电、生物质等清洁能源并网与消纳。2013年1-11月，外受电量达523.82亿千瓦时，外受电量比例达到66.09%，同比增长0.34%。为生物质发电6个项目建设配套并网设施，合计装机容量11.4万千瓦。

北京电力以发布清洁首都空气电力行动白皮书的形式，公开做出推进“电靓蓝天”行动的承诺，传递电力声音。白皮书数据显示，到2014年底，北京电力服务北京四大热电中心全面建成，将实现北京压减燃煤920万吨，北京境内清洁能源发电比例达到100%。2017年底，北京电网外受电通道将达到12个，地区外受电能力将从2300万千瓦增至2800万千瓦；全网供电能力比2012年提升40%，大气污染浓度比2012年下降11.6%。

在白皮书发布的同时，位于北京顺义俸伯地铁站周边的北京市首个“P+R”（停车加换乘）充电场站正式发电投运，这是北京开展公共区域停车场充电设施建设的首次尝试。据悉，2014年至2017年，北京电力将按照北京市政府部署，根据电动汽车技术发展和使用者习惯特性，在P+R换乘停车场、电动汽车销售4S店、高速路服务区、社会停车场等公共区域开展充电设施规划建设，逐步打造不大于5公里半径的公共充电服务网络，并根据社会充电实际需求及时调整。

北京的蓝天 第6篇

据悉, 截止2009年底, 北京市总供热面积已经达到6.3亿平方米, 热电联产以及使用天然气为清洁能源的供热面积比例已达到69%。通过拆除小型燃煤锅炉、老旧管网改造和供热系统节能改造、“煤改气”等措施, 实现了北京供热节能10%的目标。不仅优化了北京市供热用能结构, 而且促进了空气环境质量的改善。

当我们享受于温暖的冬季, 陶醉于纯净的蓝天时, 我们也不要忘记那些为此默默奉献的企业, 正是他们用自主创新的节能技术和先进的理念为首都供热的节能降耗做出卓越的贡献, 北京希克斯科技有限公司 (以下简称“北京希克斯公司”) 就是其中的佼佼者。

北京希克斯公司是由一家海外留学人员组成, 在北京市中关村注册的新型高科技企业。公司由一批节能、锅炉、暖通、自控专家技术人员组成, 是国内第一家引进国际先进的标准化合同能源管理E M C方式来进行冷热系统节能运行托管服务模式、高度专业化的创新型节能技术开发和节能运营服务公司。

多年来, 北京希克斯公司以“开拓、进取、创新、服务”的理念, 以自主创新的先进技术为支撑, 结合合同能源管理的新机制, 走出一条符合中国特色的专业节能运营一条龙服务的道路, 成为国内为数不多的具备全方位冷热整体系统节能技术解决综合方案的提供商。

自主创新专利技术整合供热节能系统

北京希克斯公司成立于2003年, 总经理李旭刚毕业于哈尔滨工业大学热能动力专业, 先后任华北电管局所属的唐山发电总厂、北京市煤炭总公司、北京市北郊地区节煤办公室的主要技术负责人, 在供热节能方面积累了丰富的专业技术和实践经验。

近年来, 迫于能源紧张和环境污染的压力, 北京市加大了对清洁能源的推广使用, 而清洁能源高昂的使用成本和日益上涨的能源价格, 也给许多企业带来经济上的重负。此时, 李旭刚领悟到目前节能问题不仅要会制造和销售“节能产品”, 而且应该从单一的节能产品扩展到整体耗能设备和系统的合理设计、使用、运行, 以及科学管理等环节, 这才是影响能源使用成本最主要的因素, 也是节能发展的最重要方向。基于对未来节能市场需要求不断加大的认知, 李旭刚在2003年创办了北京希克斯科技有限公司。

北京希克斯公司有别于单一节能产品销售的节能公司, 而是站在整体系统节能的思路上, 定位于为彻底解决用户的整体性能源浪费问题来“看病治病”, 进行系统性、全方位的甚至是免费节能技术诊断分析评估, 为用能单位“诊断、号脉、开药方、动手术、救死扶伤”的, 具有综合解决能力的独具特色的“节能医生”型企业。

北京希克斯自主创新的国家专利技术──“希克斯智能化供热节能技术” (Heating Intelligent Control System简称H ICS) , 是国内首家通过国家科技部成果鉴定的供热系统整体节能技术。该技术采用国内独家设计方案, 从整体供热系统全面节能考虑出发, 综合采用多项先进节能技术和设计, 可以解决许多供热领域复杂多样的实际难题。

HICS的技术优势主要体现在: (1) 实现对每一供暖区域, 进行分别控制供暖温度和时间的运行方式 (分区控制模式) ; (2) 实现对全热网中每一供暖支路和采暖设备均可以进行室外天气温度跟踪补偿功能 (智能化控制天气温度补偿) ; (3) 实现对每一供暖支路 (区域) 和采暖设备, 每天不同时间按照不同温度要求, 进行分时段控制运行 (分温分时控制模式) ; (4) 实现对每一供暖支路 (区域) 按需要设定某一均衡温度的控制运行 (恒温运行方式) ; (5) 实现对每一供暖支路 (区域) 按照程序设定曲线控制运行时间和温度 (电脑设定温度曲线运行模式) ; (6) 实现对每一供暖支路 (区域) 和采暖设备传感器等原器件故障的连续监测、故障显示、记录 (黑匣子功能) ; (7) 巧妙设计希克斯全自动分控温度/流量调节装置, 实现用户用热支路和旁通支路之间的温度流量科学合理分配。提高锅炉的回水温度, 同时有效减少燃气锅炉低温腐蚀现象。 (8) 改造设计希克斯各分路流量平衡调节装置, 减少用户的水力失衡, 解决远端冷, 近端热现象, 解决管网热力平衡问题; (9) 实现整个供热系统或锅炉房内多台锅炉的联控 (群控功能) ; (10) 实现锅炉燃烧机的全自动比例调控, 改变单纯大小火的调控方式;循环水泵增加变频措施, 节约运行费用。

植入合同能源管理模式助推节能改造

供热系统的节能改造固然能达到节能降耗、减少污染的效果, 然而后期的安全、科学、合理地进行节能运行管理, 则需要有更高的专业水准。如果所有的供暖单位, 仅仅为了四个月的冬季供暖期, 而准备一支专业节能供暖队伍, 是对社会资源和人力资源的极大浪费。为了解决供暖单位改造后燃气锅炉供热运行成本居高不下的局面, 北京希克斯公司以节能技术为平台, 突破传统意义上的“烧锅炉”的方式, 采取了锅炉房/中央空调系统节能经济运行整体托管承包服务──合同能源管理EMC模式。

在供热节能改造中植入合同能源管理机制, 其最大的优势在于:客户不需要承担节能改造的资金、技术、风险, 并且可以获得实施节能改造后带来的收益和节能公司提供的免费设备。节能服务公司通过与用户签订能源管理合同, 采用先进的节能技术及全新的能源管理和节能服务机制, 以合同形式为客户实施节能项目。节能公司向客户承诺节能效果, 并进行合同期内的锅炉房运行服务管理、设备维护保养等一条龙服务, 与客户分享项目实施后产生的节能效益来回收项目投资并获得应有的利润。合同结束后, 节能公司将所投入的节能技术和设备移交给客户。用户以最低的成本实现零风险的节能收益。通过大量实际节能改造工程和运行管理服务的实践表明, 其卓越的节能效果和良好的投入产出比始终领先于市场。

目前, 北京希克斯公司这种新型的节能供暖模式在中央美术学院、北京第二外国语大学、首都经济贸易大学、中央美术学院附中、北京华联公司、北京卫生学校、北京亦庄开发区小区、总政老干部服务处、北京电子科技学院, 中国航天科技集团总医院、北京市钟表眼镜公司等单位得以应用, 并取得了良好的节能效果和经济效益。

以北京希克斯公司对中央美术学院锅炉房的改造和运行为例, 当年的节能效果就十分明显, 天然气消耗量由上一年度的900248立方米下降到当年年度的634826立方米, 天然气总消耗量节约了265422立方米。电的消耗量由上一年度的241600千瓦时下降到当年年度的218200千瓦时, 总电消耗量下降了9.68%。合计供暖运行承包期内总能源运行成本比上年度同期节约了629967元。

对北京卫生学校的供暖节能改造同样取得明显的节能成效, 经过一个冬季的运行实践, 在不计其他消耗水、电及人工消耗的情况下, 实际发生的燃气总费用比去年同期可比时间段下降约19.9%, 节省37.37万元。

显著的节能效果和合理的运营模式给北京希克斯带来业内的良好口碑, 同时也得到政府部门的认可和表彰, 北京希克斯公司的HICS节能技术2005年被批准为北京市火炬计划项目;2006年在北京市科委组织的国家科技部科技成果鉴定会上评定为国内领先水平, 并同时申报北京市科技进步奖;2007年荣获中国企业科技成果自主创新优秀奖;2007年被选录为中央国家机关政府机构暖通空调节能技术与优选产品;2009年被评为北京市自主创新产品, 列入北京市政府采购名单;2010年公司被评为中关村最有投资价值的高新技术企业。

北京市提出“十二五”末, 城区6 3座燃煤锅炉房将完成清洁化扩容改造, 并将部分燃煤锅炉改造为气、油双燃料系统, 基本实现五环内无燃煤供热。届时北京市总供热能力达到8.5亿平方米, 其中城区5.3亿平方米、郊区 (县) 3.2亿平方米。预计到“十三五”末, 北京市将基本实现城区和城市重点功能区无燃煤供热。

北京的蓝天 第7篇

以学校文化建构和稳定的发展积极开展奥林匹克教育活动;以奥林匹克文化教育活动促进学校充满生机的发展;促进每一个人的全面健康和谐的发展, 提升人的生命价值和意义;开创更美的校园生活环境, 更宽松和谐的工作、学习氛围;打造学校文化教育品牌:“追求教育智慧, 分享智慧人生”;优化学校的教育资源, 为社会提供优质教育。这些, 就是灯市口小学所追求的奥林匹克教育活动的目标。奥林匹克的精神, 已经深深地扎根在灯市口小学师生心里。

回顾过去, 自从被定为“奥林匹克示范学校”以来, 这座有百年历史的小学便将在学生心中传播奥林匹克精神、弘扬奥林匹克文化放到了日常教学的重点位置, 也取得了丰硕的成果。

灯市口小学已经连续两年举办了奥林匹克体育节。2006年的冬天, 在“锻炼一小时, 幸福一百年”奥运精神的感召下, 全体师生体育锻炼活动开展得虎虎有生气;2007年春天, 灯市口小学与东华门学区几所兄弟学校共同举办了“奥林匹克-阳光伙伴春季运动会”, 这是一届创新的运动会, 有很多教师、学生, 甚至家长的创意都被融入到项目当中去, 让学生在运动中真实地触摸到奥林匹克精神, 体会到奥林匹克的真谛。去年秋季的创新亲子运动会, 再次吹响了奥林匹克奋勇拼搏的号角, 让学生和家长在一系列的运动项目中加深了感情, 更重要的是, 让平时忙于工作和事业的家长们有机会亲近孩子、理解孩子, 使亲情得以加深, 学校的教学目的也就能更好地让家长们体会, 教学效果也会达到最佳。

对于灯市口小学的师生而言, 无论采取何种形式, 所有这些活动举办的目的都是一个:让奥林匹克的精神尽快地深入到每个人的心里。这些活动将奥林匹克与学校体育教育完美地结合在了一起, 为体育教学开辟了一条新的、更加光明的道路。借着2008年北京奥运会即将召开的东风, 通过学校的努力, 将奥运精神与日常的体育教育结合起来, 以孩子们能够理解的方式, 最大化地将奥运的精神内涵植根到每个学生心里。

亲子运动会:体育教学的新创举

一提到体育, 提到运动会, 人们总会想到奋力拼搏、坚持不懈乃至流汗流血。的确, 体育总会有竞争, 总会有付出, 这些都是有积极意义的, 但怎么才能让体育与日常生活联系起来, 怎么让每个孩子都能平等地参与进来, 怎么才能让体育跟智育一样得到家长的认可、重视和支持呢?灯市口小学刚刚举办过的亲子运动会就很好地达到了以上目的。

2007年10月, 在一个开放的环境里, 灯市口小学将家长们邀请进校园, 让他们走进课堂与孩子们一起参与丰富多彩的教育教学活动。本次亲子运动会的主题是:奥林匹克运动的灵魂是奥林匹克精神教育。让学生和家长平等地参与到体育活动当中去, 很多家长在之前甚至根本不了解孩子的内心世界, 而通过这次活动, 让孩子们真正对家长敞开了心扉。在亲子运动会的总结会上, 一位学生家长就动情地说道:“这个运动会的举办实在是太好、太及时了, 我们家孩子以前是一个特别内向的孩子, 回到家跟我们家长的交流也不多, 每次我们想跟她聊聊天又都觉得没什么话说, 我们有时候甚至担心她以后会变得孤僻, 没办法融入社会。但这次亲子运动会后她变化很大, 回到家还十分兴奋, 不仅把整个活动完完整整地跟她爷爷奶奶讲了一遍, 还非要打长途电话告诉她的姥姥姥爷。从此之后, 她和我们的交流也多了起来, 整个人也开朗多了, 连学习成绩都提高了。”

类似的例子还有很多, 亲子运动会的这种形式在某种意义上已经超越了学校体育教育的范畴, 而扩大到社区乃至社会的范围, 通过家长和社会的力量让学校的体育教学和全方位教学效果都得到提高, 而这种提高反过来又让学生们和家长们兴致高涨, 愿意进一步将活动在生活中开展下去, 这样, 就形成了一个非常好的良性循环, 收到了单纯体育教学无法达到的效果。

今年春天, 灯市口小学还将举办春季运动会, 亲子计划依然是其中的重点。尤其是在合并了打工子弟学生居多的礼士胡同小学之后, 亲子计划的层面又扩大了, 意义也更加深远了。

在今年的春季运动会中, 将班级运动会的概念加以延伸, 不仅会保留班级内部人人参与的好传统, 还将会在活动进行中, 增加班与班之间的比赛和交流, 将班级运动会举办成学校里的奥运会。

亲子运动, 体育教学, 两项看似不相关的活动在奥林匹克的旗帜下有效地统一在了一起。

来自领导的关怀和专家的肯定

2008年2月1日, 在灯市口小学的会议室里, 灯市口小学2008年奥林匹克示范学校阶段性总结成果论证会正在热烈地举行。

会上, 王校长首先介绍了自从灯市口小学被定为“奥林匹克示范学校”以来所开展的工作和取得的成绩。之后, 专项负责的张主任又详细地介绍了2008年春季运动会的具体想法和实施细节。

在听过了学校领导的汇报之后, 与会的专家和领导都给予了肯定和自己的建议。

杨志诚处长说:“灯市口小学的亲子运动会是一个创新, 不仅是一个普通的运动会那么简单, 而且对开展阳光体育活动有着很好的借鉴意义。为奥林匹克运动和奥林匹克精神如何在小学中推广和发展提出了一个新思路。在不增加学生负担, 不增加学校负担的前提下, 又能很好地实现学生发展、教师发展和学校发展的目标, 值得发扬。”

廖文科处长说:“现阶段学校体育要与奥运紧密地结合起来, 要轰轰烈烈地搞起来。把学校体育作为学校教育的一个重要组成部分。学校的功能不仅仅是传播知识, 它还要传播文化和文明。学校不应该变成一个单一的应试机构, 而应该成为培养人和塑造人的重要阵地。体育正是人类文明中一个需要很好继承和发扬的组成部分, 需要加强重视。”此外, 廖处长还对灯市口小学的“阳光体育”具体实施方法提出了自己的建议, 要求学校要设计好活动环节, 让学生们充分地参与进来。

与会专家赖天德、关槐秀等也纷纷发表了自己的看法, 对灯市口小学未来的体育教学发展, 乃至对整个中国学校体育的发展都提出了很多非常宝贵的建议和意见。

北京的蓝天 第8篇

“我一直致力于财务管理工作, 以个人名义举办民营企业财务管理模式研讨活动, 取得了相当多企业的认可。”作为一位女总会计师, 她有着不让须眉的志向, “我未来的人生规划, 仍然是立足与财务管理工作, 利用更有效的财务管理手段, 真正做到财务战略配合企业战略, 在企业的成长之路上, 发挥财务管理的真正作用。”

这位女总会计师就是北京蓝天航空科技有限责任公司副总经理兼财务总监刘贺旭。她所服务的公司北京蓝天航空科技有限责任公司 (简称“公司”或“蓝天航空科技”) , 是专注于航空仿真模拟器的高新技术企业, 隶属于中国航空工业集团公司, 目前已成为国内最大的飞行模拟器供货商。近日, 刘贺旭欣然接受了笔者的采访, 畅谈了她的财务管理理念。

财务本职, 精准分析

“公司未来致力于成为国际飞行模拟器的一流生产商, 打出国际品牌, 真正成为民族航空仿真行业的旗舰企业, 他需要有效的财务管理来让公司实现这个国际化的目标。”刘贺旭这样向笔者介绍, “公司财务战略是以公司战略理论和方法作为财务管理的理论基础, 促使我们从公司战略视角来考虑财务管理的问题。”

刘贺旭认为, 财务管理实施要靠财务部门, 财务部门跟企业之间的关系体现在资金筹集和经营结果的纪录方面, 根据数据信息考察企业战略的实施过程中的偏差。模拟机市场由于国际需求量逐步增加的缘故, 公司已经把产品多元化作为战略发展目标, 根据市场分析和以往市场经验的结果, 在型号相通的民用航空和科普领域的多元和关键系统本土化上下功夫, 利用现有资源:如设计和技术能力方面, 财务管理体现的就是数据信息处理, 保证市场定位和战略保持一致。财务管理提供相关的历史数据进行分析, 新产品的利润率、产品定价等实际指标, 以此考核开发新产品的可行性。

根据公司的战略目标, 刘贺旭提出, 财务战略管理积极建立更合理有效的企业财务机制, 提高企业内部的财务控制能力成为必然, 企业财务管理应该在工作中具体得到表现, 成为各个部门所有人关心和体现的具体工作;合理使用现有资金, 优化资金管理结构, 对企业实现战略管理至关重要。各财务指标的设立要符合战略管理的要求, 反映产品的成本、收入、利润等。同时, 财务部门应编制各种管理者需求报告, 专业分析, 为公司销售决策做实际数据的依据。刘贺旭总结, “总而言之, 就是要发挥会计的做账功能, 用数据来显示所有的本职问题。”

刘贺旭在提交各种需求报告的过程当中会有一些小问题, 比如, 公司财务管理方面目前使用的是新中大财务软件, 仅仅满足财务的记账和收集数据信息, 部门之间的财务工作协调基本也保证在单位局域网内审批完成, 体现了工作流程网络化、办公无纸化。但在财务信息提交方面, 还需要用传统的方式提交到总经理及董事会, 财务信息不能转换到传统管理者需要的程度。刘贺旭所在的部门也做出了相应的对策, 因为这方面也跟公司同时做产品销售和产品开发有关, 可以考虑与软件公司协调, 多开发利用适合公司的管理模块, 比如库存材料及产品进度等, 可根据实际需要和职能去细分, 使各部门的管理层都能随时查到管辖范围内的相关数据, 及时发现问题。鉴于此, 她表示:“最后, 我们使信息通讯技术真正运用到整个公司, 保证了数据的处理整合, 使得企业经营管理和所有者需求达到了一致。”

财务战略, 配合整体

北京蓝天航空模拟机公司目前已与美国生产航电系统的公司进行民用航空模拟机的合作, 由于不构成股东关系, 也并未成立独立的组织部门来管理合作项目, 通过许可协议共同开发民用航空模拟机领域的新产品。在新一轮的谈判过程中, 已经有部分产品实现国产化生产。通用航空模拟机领域技术状态可采用一次开发、重复使用的方式, 由于各类航空模拟机实际的型号并不完全相同, 就需要针对不同机型进行不同仿真技术的开发, 这就要求有相当大的技术团队致力于开发不同型号的模拟机, 实现多技术状态的专业数据累计, 以期占有更大的市场份额。

刘贺旭介绍, 以往公司在销售和开发过程中, 经常发现到最后不能达到预期的利润目标, 但为了完成项目执行, 不得不继续进行;在关键系统进口方面, 也曾由于到港时间无法保障带来直接经济损失。这都是因为公司整体没有预算及计划控制, 公司领导层就没有意识到预算管理的重要性, 也为了公司长远发展, 建议从2011年开始, 在全公司推行全面预算管理, 最终达到股东权益最大化、经营业绩可持续增长、风险管理控制的目标。

刘贺旭结合公司的发展战略说道, 平衡计分卡是解决战略执行问题的有效工具, 亦是帮助企业统一管理思想和战略执行方向的有效管理手段。2008年, 北京蓝天航空模拟机公司由高层领导推动机制改革, 把制定的中短期目标变成可操作的行动, 协同公司及相关部门, 进行生产流程和管理流程再造, 也制定了相关的绩效考核制度。

制定适合市场化运作规律和仿真信息系统特点的分配体系, 激发员工活力, 共同分享公司发展所带来的收益, 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来, 促进员工价值观念的归合, 形成留住人才和吸引人才的机制, 推进公司总体发展战略实现, 完成仿真行业稳步发展。薪酬设计依据包括岗位、能力、业绩等方面, 遵循薪酬结构调整, 工资总量保持稳定, 突出绩效考核, 强化激励机制的原则。此外, 还要本着竞争性、激励性、公平性、经济性四项基本理念。

财务体系, 优化管理

对于北京蓝天航空模拟机公司来说, 财务风险是仅次于安全风险的第二大风险, 企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节, 应建立有效的风险处理机制, 健全风险管理机构, 进一步防范企业财务风险。确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。

一直以来, 刘贺旭致力于培养具有敬业精神的职业化财务团队。财务团队要求“和而不同”, 在业务问题上敢于说出自己的观点, 在已经决定的问题上大家能齐心协力。财务团队具有明显的职业化特征, 能够在合适的时间、合适的地点, 用合适的方式, 说合适的话, 做合适的事。财务团队具有“终身学习”的理念、“学习工作化, 工作学习化”的理念和“我要学习”的理念。这个团队有“赛马选才”的理念, 优胜劣汰, 让肯工作、有能力、善学习的财务人员能够看到希望、看到前途, 从人性化管理的角度去挖掘员工的潜能, 改变员工的心智模式, 把企业文化与经营管理很好地结合起来, 用先进的文化去影响人、塑造人, 用无形的企业文化, 达到内在的自我约束, 最终打造一支职业化工作的团队。

财务人员, 职能转变

刘贺旭说, “15年的财务工作历程, 我在慢慢体会一个财务管理人员职能重点的倾斜。”财务管理已经从单一的资金管理发展到财务管理与战略管理的融合, CFO将其关注的焦点由交易的过程和控制, 转向提供决策支持和更深入的参与制定全球战略, 杰出的CFO不仅表现在对公司业务处理、控制、预算和日常报告的各种基准与度量标准的制定上, 更多的是从业务处理和控制转为决策和关注全球战略发展, 掌握公司财务战略管理特点和构建财务职责以适应经营模式变革是当前财务界需要解决的主要问题, 以顾客和供应商为中心的财务协调管理, 与公司战略管理融合, 建立非财务的业绩评价指标体系, 加强和信息系统人员的沟通, 创造性地使用信息技术, 参与信息系统和决策支持系统的设计和开发, 这些已经成为新形式下CFO职能转变的关键点。

刘贺旭坦言, “从财务经理人到CFO角色的转变, 要求从战略管理的高度应用信息技术来协同业务流和资金流的发展, CFO成为公司业务合作者和战略合作者, 这种角色的换位不仅仅需要补充相关的专业知识, 也需要从实际工作中改变工作方式, 这样才能指导和执行财务战略管理, 更好地为企业战略和相关利益者服务。”

刘贺旭指出, 要正确地认识财务战略管理中存在的智力资本。因为公司智力资本创造的价值可体现在产品创新和制造工艺的改造过程中, 最终表现为利润的一部分。此外, 智力资本在公司价值链中发挥的作用及其带来的价值贡献是无法通过简单的会计核算直接计算出来的, 而主要通过公司的网络价值链的各价值流业务活动所创造的价值来体现, 事实上, 智力资本是现代财务战略管理中的一个新问题, 也是提高现代公司市场竞争能力的核心问题。