北京城建范文

北京城建范文（精选5篇）

北京城建 第1篇

关键词：反腐倡廉,预防,职务犯罪

当前,我国正处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的关键时期。反腐倡廉一直是大众关注的热点问题。国有企业中贪官屡见不鲜,职务犯罪发案率居高不下,不仅造成国有资产大量流失,阻碍了企业的发展,挫伤了职工改革积极性,而且激化了干群矛盾,影响了社会稳定。北京城建二公司身为国有建筑施工企业,高度重视反腐倡廉工作,始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的总体方针,认真研究职务犯罪的新动向,积极探索预防职务犯罪的新途径与新方法。

一、深化反腐倡廉宣传教育,构筑思想道德防线

公司组织干部职工认真学习党的十八大以来以习近平总书记为首的新一届领导集体提出的一系列反腐倡廉建设重要论述。一是深入开展普法教育,增强企业全体人员的学法、守法、护法意识。对公司领导干部有计划地进行法律知识培训,并作为考核政绩、任职聘用的硬性条件。尤其是加强对刑法的学习,通过学习刑法中规定的有关惩治贪污、贿赂等职务犯罪的规定,进一步提高各级管理人员廉洁守法意识。二是用被查处的典型案例和在本地区有影响的职务犯罪案例,以案释法,开展警示教育,引导干部职工从违法犯罪者用生命换来的悔恨中吸取深刻的教训,抵制各种诱惑。三是通过切实有效的职业道德教育,使各级管理人员树立正确的世界观、人生观和价值观,进而形成正确的权力观、地位观和利益观。自觉用社会主义道德规范加强自律,并把他律与自律相结合,规范和调整自己的行为,抵御犯罪。

扩大宣传教育的覆盖面,切实把安全生产、技术质量、经营结算、资金运作、廉政建设等方方面面涉及法制宣传的内容融入企业的日常管理过程中去,采取集体学习、座谈研讨、专家授课、知识竞赛、征文演讲、参观展览、收看音像资料等多种形式,引导干部职工自觉学习各种法律法规,提高遵纪守法的自觉性。反腐倡廉宣传教育工作涉及面广、任务重,是一项系统工程,单靠某个部门的努力是不够的,需要各部门的大力协作,发挥各自的优势,齐抓共管,共同做好普法工作。各级领导干部是宣教的重点对象,他们既是普法工作的组织者、领导者,也是普法学习的参与者。

二、完善企业规章制度,规范领导人员职务行为

各项规章制度就是企业的“法”。建章立制是预防职务犯罪中一项重要的治本之策。公司加强制度建设,使法律有效融入企业规章制度之中,改进流程断点和制度盲点,促进部门间流程融合与数据共享,构建横向融合、纵向贯通的高效运作机制,用制度管人、靠制度控权,强化制度的执行力。针对现有制度与实际情况不相符的问题,不断开展制度创新,及时对业务范围内的制度进行立、改、废,严格管理。通过制度创新带动管理流程的创新,提高企业规范化运营和法制化管理水平。

严格执行“三重一大”决策制度以及党员领导干部报告个人重大事项、述职述廉、民主评议、诫勉谈话、任前廉政谈话等制度。深化依法治企与规范管理工作,加快信息化建设步伐,构筑网络办公平台,增强管理透明度,做好廉政风险防控工作。把建章立制与深化改革的各项措施结合起来,针对某些改革措施出台后可能出现的空隙和薄弱环节,制定相应的制度和规定,堵塞漏洞,填死缝隙,使深化改革和反腐倡廉相互配合、相互促进。除建立和完善一些带有共性的廉政制度外,还需要找准最易出问题的关键环节和腐败多发部位,制定可操作性强、能够有效地防范和抵制各种消极腐败现象的规章制度。

三、健全监督制约机制,严肃查办违法违纪案件

公司严格实施党内监督。积极探索新形势下企业纪检监察部门监督的有效途径,选择精英人才充实纪检监察队伍,采取多种手段进一步提高纪检监察人员素质。加大对腐败分子的打击力度,纪检监察部门排除一切干扰,坚持“以事实为依据,以法律为准绳”的办案原则,重拳打击职务犯罪,把维护公平正义、维护最广大人民群众的根本利益作为依法查处职务犯罪的立足点,紧紧依靠人民群众,多渠道、多层次深挖案件线索,扩大案源。加大违法违纪案件查办力度,突出办案重点。严肃查办企业领导人员贪污贿赂、以权谋私、腐化堕落、失职渎职的案件;严肃查办发生在企业改革改制、产权交易、资产评估、投资决策、物资采购、招标投标等重点领域、关键环节的腐败案件;严肃查办发生在职工群众身边的腐败案件。深入剖析严重违纪违法典型案例,强化查办案件的治本功能。

拓宽和疏通党外监督渠道。充分发挥职代会、工会及监事会的作用,切实推行“党务公开”“企务公开”工作,从企业内部构筑多重监督体系,加大国企职务犯罪分子的犯罪风险和成本。职工代表大会是发挥群众监督的最佳方式,要赋予其对企业经营管理者质询与评议的权力。国有企业在建立现代企业制度中,工会监督职能不可削弱,要积极探索工会与现代企业制度结合的有效方式。充分发挥监事会的作用,始终坚持把防范风险和规范经营贯穿于监督工作全过程。通过党务公开、厂务公开制度,促使企业管理更加民主、公开、科学。

北京城建 第2篇

一、塔吊在作业前必须认真检查各部件是否符合安全规程，各限位和保险装置是否灵敏，可靠、线路是否畅通。

二、作业前，应轨钳提起，清楚轨上障碍物，拧好夹板螺丝。

三、作业时，应将驾驶窗子打开，注意指挥信号，冬季驾驶室取暖应有防火、放触电措施。

四、多机作业应注意保持各机操作距离，各级吊钩上所悬挂重物的距离不得小于3m。

五、起重机行走到接近轨限位开关的吊钩，其上止点距离臂杆顶端必须大于1m。

六、吊车不准超载、超负荷运转。明确联系信号，如发现信号不明时，不得盲目操作。严格执行“十不吊”标准。

七、作业完毕后，塔吊应停放在轨道中部，臂杆不应过高，应顺向风源，卡紧轨钳，切断电源。

八、自升塔式起重机吊物时，平衡重必须移动至规定位置。

九、在顶升时，必须有专人指挥，看管电源、操作液压系统和坚固螺栓。顶升时必须放松电缆，放松长度应略大于总的顶升高度，并固定好电缆卷筒。

十、顶升时，应把起重小车和平衡重移近塔帽，并将旋转部分刹住，严禁塔帽旋转。

北京城建 第3篇

孔铭：我觉得业绩只能说符合预期，而且毛利率有所下降，北京城建的年报里显示，公司2013年实现营业收入76.9亿元、净利润12.8亿元，同比增长 15.1%、17.3%。而且2014年京内高毛利项目结算较多，以及少数股损益占比下降，这说明未来能够支撑公司业绩高速增长。另外，财报表明：公司去年结算毛利率为40.4%，比2012年进一步下降7.9个百分点，主要是因为2011年降价项目逐渐进入结算周期。还有一点，由于首城国际项目在结算中的占比下降，公司的少数股东损益的占比从2012年的23.2%下降到了9.6%，导致净利率下降并不多，仅下降2.8个百分点。我觉得从今年看，由于北京城内的高毛利的现房项目，比如徜徉集、世华泊郡、世华龙樾等结算较多，预计毛利率可能较2013年有所恢复，同时少数股东损益比例进一步下降，也为业绩增长提供保障。

《动态》：关于公司土地投资方面有具体消息吗？

孔铭：北京城建其实是北京国资旗下地产开发龙头之一，他们的土地成本相对低廉。这家公司目前拥有土地储备超过400万平，接近60%的土地储备位于北京区域。其中位于城八区海淀、朝阳的土地储备超过100万平米，土地储备质量优良。而北京核心区土地储备绝大多数为早期获取，成本相对较低。目前，北京房价上涨过后，主力项目如世华龙樾、世华泊郡等项目可替代性较弱，而毛利水平相对较高。除此之外，公司参与的动感花园、望坛花园等，这些土地一级开发项目，在竞争激烈的北京土地市场中也拥有多元化拿地的能力。

此前公司在土地市场上积极出击，成功竞得大兴魏善庄、房山、延庆沈家营、昌平北七家、朝阳东坝共6块土地，其中还获得了顺义平各庄的一块45万平一级开发土地储备。

2013年11月公司的子公司北京首城置业有限公司以21.45亿元竞得北京市朝阳区东坝南区1105-655、657号地二类居住、小学用地（配建限价商品住房）国有建设用地使用权。项目建设用地面积4.85万平米，规划建筑面积约9.19万平米，其中住宅7.8万平米（配建0.78万平米限价商品住房、4.2万平米自住型商品房），小学1.39万平米。限价商品住房销售限价为9900元/平米，自住型商品房销售限价22000元/平米。

《动态》：2013年因北京限价严厉，公司的销售金额并没有增长，不知道今年的情况如何？

孔铭：公司在2013年签约销售额96亿，同比下降4%，销售回款方面有86亿，同比下降12.4%，主要因为受制于北京地区的限价政策，北京城建的徜徉集、世华泊郡等重要项目未推盘，上河湾、海梓府等项目也推出较晚所致。2014年公司的徜徉集、世华泊郡、世华龙樾等京内项目已转为现房，可以自主定价销售，同时海梓府、汇景湾、上河湾及魏善庄、北七家等北京地区新项目都将进入持续推盘阶段，所以可售货量充分，预计公司今年年销售额将达到135亿。而且公司望坛、动感花园、平各庄等一级开发项目正在加速，如果未来能实现一二级联动，肯定会为公司储备更多京内稀缺优质资源。

《动态》：北京城建今年在业务结构方面会有哪些改变吗？

孔铭：其实公司也在积极调整投资结构，现在已经退出污水处理业务，2014年国信证券及锦州银行IPO推进速度加快，并积极关注环保节能、新材料、金融租赁等前景的新兴行业，我认为未来投资板块有望贡献更多收益。

《动态》：关于北京城建在融资方面的境况，介绍一下吧？

孔铭：融资方面呢，公司2013年获得中国农业银行总行30亿元集团整体授信，又与西藏信托签署了总额3亿元的结构性融资。通过信托和银行累计获得 50亿元贷款。公司还通过非公开发行的方式，计划融资39亿元，用于世华龙樾、海梓府、上河湾等项目的开发建设和补充公司流动资金。

如果增发成功，不仅可以保障公司短期财务安全，也会加快公司项目开发建设和推盘速度，当然也会进一步推动公司业绩的增长。

《动态》：北京城建的大股东资源丰富，未来存在资源注入可能行吗？

孔铭：大股东城建集团通过多年的积累和资产置换等方式，积累了极其丰富的土地储备，在北京拥有1万多亩苗圃以及营房、家属院。要是这些苗圃、营房、家属院用地资源未来能转换为开发资源，公司作为集团的房地产开发平台，获得其开发权的可能性非常大，前景不可估量。

伴随国企主业整体上市改革的推进，加之房地产资本市场融资放开，大股东北京城建这些优良的资源未来完全存在注入上市公司的可能。

《动态》：关于公司股价在二级市场的走势，有何判断呢？

孔铭：这家公司的股价自去年下半年以来，大幅下挫，下跌空间较大。从中长期来看，股价仍有上升空间。但近期操作的话，要提醒投资者注意短期回调的风险。在现有的走势下，也可进行波段操作。

北京城建 第4篇

在许多企业纷纷跨界转型之际,北京城建始终专注主业,做强主业,通过主动转型,在营销、管理、拿地、投融资等多个维度系统创新变革,内外兼修,适应新业态、新形势,实现业绩高速稳健增长,连续11年进入“中国房地产公司(国有)品牌价值TOP10”,多次荣获“中国房地产开发企业500强”、“中国房地产开发企业责任地产10强”荣誉称号。

管理:如何通过成本管控提高企业运行效率

“北京城建与许多管理优秀的上市公司一样,在项目成本管控方面有着严格的要求。在项目开发建设过程中,严格目标成本管控,原则上不允许增加成本,如果项目要求增加成本,就必须论证可以增加项目的附加值才能增加成本。”北京城建副总经理李学富如是评价公司的管理体系。

北京城建在上一个战略期,也就是2010年到2014年间,公司构建了一个称为“全面一体化”的管理体系,这个体系中包含了质量管理体系、日常经营管理体系、风险控制体系。

其中,北京城建要把一级公司,也就是公司总部的管理、决策的职责界定清楚。二级公司,也就是各个项目承担的职责同样界定清楚,以此为基础,在总部这个大平台上做统一和重大的决策、服务。北京城建全面一体化管理体系的一个重要体现就是,公司正在全力推进标准化管理,实现管理标准化、产品系列化和成本控制体系化。

按照李学富的理解,现在北京城建已经发展到较大的规模,就要梳理出产品线,而标准化也是现代企业管理的重要内容。

但标准化和全面一体化的管理并不意味着一成不变。比如,北京城建会建设标准化的售楼处,为的是统一形象和形成效率,但是也同时希望更加重视客户体验,因此在一些项目上就会采取一些个性化售楼处设计建设,收效甚好。

“所以,总体上,我们希望提升效率和快速的采用标准化,但与此同时也不抛弃个性特色。管理不能是‘死管理’,而是在规范的基础上有弹性。”李学富说。

弹性管理贯穿着北京城建多年的管理思维。李学富介绍,管理每年都会根据市场变化进行调整,确保有制度弹性和操作流程的弹性,基本上都是动态管理。

他告诉记者,现在企业管理应该是反向思维。在过去市场供应不足的年代,企业管理是按照生产函数来进行管理,给定一些要素,假设是怎样的市场,然后进行生产。在卖方市场的情况下,需要扩张规模本身即可提升效益,也就是所谓规模经济。

“现在市场已经转换,商品库存已经过剩,客户需求占据了主导地位,而管理是为了适应市场需要,市场怎么给企业定位,产品如何赢得用户,然后公司根据市场的定位管理好公司的资源,人力资源、物力资源以及组织资源。”李学富说。

融资:如何从资本市场挤出地产的利润

北京城建在资本市场的运作,让公司负责投融资业务的的副总经理张财广颇为满意。

日前有关数据显示,北京城建公告公司总规模58亿元2015年公司债券(第一期)上市,年利率4.4%;另外,公司在今年也已经通过北京城建(上海)股权投资管理有限公司发起设立两期基金投向旗下房地产项目,两期基金规模超过52亿元,约定基金收益分别为7.3%和7.15%。而在去年,北京城建通过非公开发行募集资金39亿元。到目前为止,北京城建累计进行过两次非公发行、两次公司债券、一次企业债发行,累计募得资金约122.98亿元。

“其实从2002年的年报数据来看,北京城建和万科的资产规模都是80多亿元,相差无几,但是后来万科的规模发展非常快。”张财广说,“我们总结来看,就是万科把资本市场用得比较好。北京城建上市前8年没有一次再融资,遏制了公司的发展速度。”

作为北京城建的董事会秘书,张财广如今对资本市场尤为关注。他介绍,现在北京城建对资本市场保持着密切跟踪和专业研究,关注资本市场的变化,“我们现在对资本市场非常敏感,而且占有了一定的渠道,与证券机构形成了战略合作关系。”

创新融资方式,是北京城建打造公司融资平台的手段之一,比如上述投向公司旗下房地产项目的基金。北京城建在上海自贸区设立了这家股权投资管理公司,以此发起设立基金投向公司名下的房地产项目。

张财广介绍,之所以选择在上海自贸区设立股权投资管理公司,主要出于两个方面的考虑,其一是自贸区有一定便利优惠的政策,另一方面是打通境外融资通道。

“设立之初获得的政策信息是,公司在自贸区运营一年以后,就可以做境外融资,境外融资的成本较低。”张财广进一步解释。

北京城建对这家在上海自贸区的股权投资管理公司寄予厚望,其计划一年以后发起成立基金会达到百亿元规模,两、三年以后基金规模预计会超过200亿元,目前北京城建已经成功发起设立两期基金投入旗下项目。

“我们已经与银行和保险建立了很好的联系,通过基金获得的资金成本要优于同行,综合成本约为7%,市场上多是9%左右。”张财广说。

北京城建尝试创新的投融资方式,直接降低的就是公司的资金成本,目前公司的综合融资成本只有7%左右。

“很多银行和机构问我们为什么可以把融资成本做到这么低,我们都会回答说‘因为北京城建胆小’,资金成本太高了不敢拿。”张财广说,如今房地产行业已经离开了赚钱容易的黄金时代,因此保持利润除了公司更加精细化的运营和管理以外,另一个就是充分灵活利用资本市场降低资金成本挤出利润空间。

拓展:北京的棚改和一级开发是拓展机会

建筑施工出身的北京城建,相较北京其他房地产国企做产品优势更加明显,公司从2001年2个房地产项目起步,现在已经拥有了30个项目的规模。

北京城建副总经理王恒清说,现在房地产公司在北京拿地要做更加细致的规划,在拿地之前做成什么产品,面向什么客户,做到怎样的投资强度,投资周期等整个房地产项目开发链条和周期,都要进行规划。

“现在北京一个房地产项目总投资几十亿元很正常,所以不可能说等拿到这些项目以后再做规划,如果没有做好拿地前细致的规划,企业也没有决心拿下这些项目。”王恒清补充说。

在王恒清眼中,在北京做房地产项目开发,尤其考验一家公司的两种能力,一是产品创新,二是成本控制、投资时机和把握开发节奏。

他说,现在北京土地供应越来越少,保障类住房相对增多,因此纯商品房供应就非常有限,机会也都集中在改善型和购买力较强的产品和客群。

在北京补充土地储备,对北京城建持续发展而言至关重要。“但北京城建去年在北京拿地较少,这是因为作为一家国有企业,要求承担棚户区改造工作。公司棚户区改造项目新增面积约有100多万平方米。”王恒清介绍。

“我们未来会在北京继续深耕,我们有一二级联动模式。”张财广说,北京城建做二级开发的同时,注重一级开发及业务的拓展,公司在北京一二级联动已经有多个成功案例,公司也会更多关注在北京市场的一级开发机会。

“特别是,北京城建的融资平台已经搭建好。”张财广说。他解释,其实在北京做房地产一级开发比做二级开发压力更小,整理出来的土地只要用心去做,就能确保有个比较合理的投资收益。

城建局年度城建工作思路 第5篇

今年，我县城建工作将以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中、五中全会和中央、省、市经济工作会议精神，按照县委十届八次全会的各项部署，以建设“中国旅游主导型县域经济样板区、世界级丹霞旅游目的地、国际安养休闲小城”为目标，深入学习实践科学发展观，全力以赴打好城市建设战役，着力做大城市空间、做强城市功能、做美城市形象、做特城市风格，进一步提升我县城市规划建设管理水平，确保县城建工作继续走在省市前列。

一、拉开城市框架，拓展城市发展空间。

1、强化规划管理。认真做好《年-2015年城市近期建设规划编制》报批各环节工作，力争12月底前报批完成，为我县积极拓展城区“一核两翼”中远期发展战略提供科学规划依据。在规划编制过程中要注重完善城市功能，改善人居环境，重要地段、节点要进行城市设计和景观规划研究。确保城市公用设施用地，公共开放空间，生态空间和历史文化保护，合理确定开发强度，降低建筑密度，配足停车面积，留足绿化空间，切实改善人居环境。严格遵守《城乡规划法》有关法规和章程，切实做好规划过程中各个项目、特别是重点项目的现场选址、踏勘放样、规划监督和竣工验收，严格按照“一书两证”、“四线”等管理制度，把好项目规划审批关。积极协助有关乡镇做好集镇第二轮规划调整编制和新村测绘、规划并予以监督实施。

2、加快”城西开发”工程建设步伐。充分发挥规划的“龙头”作用，按照县委“高昂龙头，联通山海，拓展两翼”发展战略，进一步完善城西片区修建性详规，高标准、高规格描绘城西发展格局；着手城西片区修建性详细规划设计及沙盘制作，进一步加快迎宾大道城区连接段、内环路、四中沿河道路等骨干路网建设，完成原氨厂片区的拆迁收储，拉开城市发展框架；启动集休闲、体育、美食、娱乐、会展、旅游集散中心为一体的城西旅游文化综合体建设，布点入驻中影万星影城，重点突破张家坊景观房地产、企业总部等项目建设，拉开城市建设框架，推动城区向火车站延伸。

3、加快旧城改造步伐。持续推进岭上街、状元街北侧、原医药公司宿舍、古城范围内等旧城区收储、改造。

二、提升城市功能，打造最佳宜居旅游城。

1、实施“功能配套”工程，完善城市人居功能。一是进一步完善公共基础设施，抓好以3座主桥梁为重点的市政设施建设，重点做好和平南街、北洲桥头至新桥路口、财政局门口至林业路连接段、林业路上段至新建三中路口、青廉巷、许洋路、青福巷公交门前、松光110kvA邵武变电所进场段等街巷道路；新添5个标准化独立式公厕，新建戴家坑小区垃圾收集站；今年要争取完成火车站至张家坊泵站、和平南街、佳兴摩托车行至职中门前等污水管网铺设及道路改造工作；加强市政设施的建设和维护，重点维护市政道路，指定专人及时维修维

护城区污水收集管网。城监大队要加大市政设施的监管力度，及时制止并严厉打击各类破坏公共设施不文明行为。二是抓紧完善城西开发片区迎宾路以及鸬鹚岭、上下北洲、东洲、戴家坑小区道路路灯设施。三是推进丹霞名府、和平中街北段等新开发房地产项目，以老年公寓、综合娱乐城为重点的安养设施建设，增强安养休闲功能，优化城市发展空间。推进保障性安居工程建设，新建廉租住房60套、公共租赁住房30套、限价商品房55套。积极引进或组建物业公司，强化社区物业管理。同时，加强房地产市场监管，规范房地产市场秩序。

2、实施“形象塑造”工程，完善城市景观功能。以创建国家园林城市为契机，加快做好城区景园和夜景工程的修复和提升，高水平建好城市关键节点的景观绿化，高品位打造芦峰山城市公园和“三河六岸”景观带，绿化、花化、亮化主要街区和重要节点，尽显城市靓丽品质。做好芦峰山公园绿化、四中沿河亲水绿化、迎宾大道绿化工作，三座主桥桥头公园绿化，城区行道树补植及新种，廉租房小区绿化，同时加强现有绿化的管护和管理。做好杉溪两岸夜景延伸及补缺补漏、城区六座桥的亮化，城西开发片区迎宾路路灯。抓好城区3座主桥重建工作，精心雕琢水南廊桥、东洲桥牌坊及桥头公园等景观小品。坚持执行城区主体建筑风格，加大对丹霞名府以及和平中街新建建筑风格的监管，启动金湖路沿街、东洲小区、东门段沿河建筑、和平中街新华书店至水南桥头、金湖宾馆至北洲桥立面改造立面改造。

3、规范城区功能布局，完善城市商贸功能。借助城区旧城改造、城西片区开发契机，在城市控制性详细规划和修建性规划中，科学规划商业网点布局，重点是配套骨干路网建设，划点连线设置商业网点，聚集人气，打造商贸一条街（路）、商贸小区等效益。加快建设新华都商场、海盛购物等项目，搞活商贸流通。积极推动五谷巷汽车城建设，规范城区汽车修理行业规模管理；在城区周边规划新建建材市场、废旧物仓储、城区大型停车场，合理安排城区夜市摊点布局。

三、强化城市管理，打好“管理提升”战役。

开展“城市管理年”活动，注重精细管理，延伸一级环卫，加大违法建筑、市容市貌、建筑工地、夜市摊点、三河水体等环境综合整治，加强城区交通、市场、广告、夜景等管理，提升社区建设水平，营造畅通、清洁、舒适、安全的城市环境。

1、强化城区秩序整治。进一步加大城区卫生保洁和车辆停放秩序整治，整治各类占道经营、流动摊点，城市“牛皮癣”、乱搭建等脏乱差现象，营造卫生整洁、规范有序、生态文明的旅游城市形象。严格规范城区在建工地施工、弃土、弃渣等行为，改善旅游城城市面貌。严格规范危房改建和临时用地审批，持续打击各类违法建设行为，确保城市建设有序推进。

2、建立长效管理机制。持续推行重要街区摇铃收集垃圾，居民小区定时定点收集垃圾等方式，强化常态化保洁。坚持联合执法制度，对乱摆摊、占道经营、乱搭建、乱堆放等现象，定期开展专项整治。坚持部门联审机制，做好街区广告牌规范设置。

四、加强建筑市场监管，营造良好的发展环境。

1、强化对工程质量安全的监管。严格落实建设各方的主体安全责任，特别是施工企业的主体责任和监理单位的责任；创新监管方法，完善监管制度，确保安全无事故。

2、推进作风建设，加强反腐倡廉。加强党的建设、抓党风带政风、促行风。切实落实反腐倡廉责任制，引领广大党员、干部做到“三心四尽”，即：用心服务发展、用心服务群众、用心服务企业；尽其职、尽其能、尽其心、尽其责。同时，加强精神文明建设，积极开展创建“平安建设”、“平安工程”、“平安工地”等活动。

3、提高服务效率和依法行政水平。加强干部职工队伍建设，内增素质，外树形象。

五、统筹城乡发展，促进村镇建设健康发展。

1、做好乡镇集镇规划编制管理工作。积极协助和指导有关乡镇做好集镇新一轮规划调整编制和报批工作，着手启动各乡镇集镇控规的编制工作。并按照省市有关试点小城镇建设的目标任务要求，为朱口镇小城镇建设提供技术指导和服务。贯彻落实《城乡规划法》和省市实施办法，加强村镇规划监管。开展村镇规划编制成果评审验收的申报工作，积极争取省级“以奖代补”资金补助，扎实开展村庄规划工作。

2、持续开展农村“家园清洁行动”。今年确保1个集镇，10个村庄的农村家园清洁行动，达到省级验收标准。积极协助各乡镇、村庄建立垃圾治理长效管理机制，把农村“家园清洁行动”真正落到实处。

3、积极推进新农村建设。进一步抓好全县新农村建设精品村、推进村的村庄规划和整治工作，促进农村人居环境上新水平。