民营中小企业财务管理

民营中小企业财务管理（精选8篇）

民营中小企业财务管理 第1篇

龙源期刊网 http://.cn

强化民营中小企业财务管理的对策 作者：毕 劲

来源：《财会通讯》2005年第08期

民营中小企业财务管理 第2篇

每个企业都渴望用通过薪酬管理来激励员工为企业效力。中小民营企业也不例外。然而，限于企业规模、资金实力、上市与否等因素，他们不能像财大气粗的大型企业那样在薪酬管理方面有更高的设计自由度。

那么，如何设计适合中小民营企业的薪酬管理体系呢？笔者认为可以从以下几个方面入手：

一、首先要构建适合自身情况的薪酬战略

并非只有大公司才制订薪酬战略，实际上每个组织都有自己或明确或潜在的薪酬战略。如果不明白公司的薪酬战略，就会陷入薪酬的具体设计之中，从而薪酬管理体系就脱离了企业的发展需要。

那么，如何制订企业的薪酬战略？围绕这个问题，笔者提出了如下图所示的薪酬战略制订模型。

如上图所示，企业首先根据自身所处的内、外部条件，结合未来的发展愿景，制订出企业的发展战略。这是由于民营中小企业资源有限，甚至与其他类型企业相比常常处于劣势。因而要充分考虑企业的内部条件。接下来，从人力资源角度，在清晰地人力资源盘点之后了解企业人力资源的现状，找出与企业战略所需人力资源在数量和质量的缺口，制订出企业的人力资源战略规划。再结合市场薪酬调查的结果，根据薪酬管理的基本原则（外部竞争性、内部公平性、激励性和管理可行性），确定企业薪酬管理的基本模式：薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付。其中，薪酬水平主要解决的是企业薪酬的外部竞争力问题，薪酬结构主要解决的是企业薪酬的内部公平性问题以及具体的薪酬体系设计，薪酬支付主要解决的是薪酬的实施形式问题。而三者结合起来共同解决薪酬的激励性和管理可行性问题。

二、合理确定可变薪酬的比重，拓宽薪酬上升渠道

较高的基本薪酬可以使企业吸引人才，但一旦人才固定下来，基本薪酬就会成为被员工视为理所当然的保健因素，不能对员工进一步起到激励作用。而可变薪酬则恰恰对员工起着激励作用，因此可变薪酬必须在企业的薪酬构成中占有一定的比重，才能使员工被吸引进来，也能够被激励着留在企业忠诚效力。

同时保健因素的性质决定了基本薪酬的刚性，如此一来便会使企业的薪酬成本居高不下，这一点对于资金实力不够雄厚的民营中小企业尤为重要。

因此对于民营中小企业，同样需要合理地确定薪酬组合。从以下两个方面提出可变薪酬合理比重的建议。

１、可变薪酬的比重确定。下表所提供的国内外企业的薪酬比重可以为我们提供一定的借鉴。

国内外企业薪酬结构比例表

资料来源：光明日报

对于中小民营企业来讲，可以从以下几个方面来确定薪酬结构比例：一是企业目前的薪酬结构比例及员工对薪酬结构比例的意见。二是公司未来可提供的可变薪酬的品种，及这些品种在操作额度上各自能占到多大比重。

２、如何实现中小民营企业的可变薪酬比重增加。

由于基本薪酬具有刚性，因而简单地降低员工的基本薪酬、增加员工的可变薪酬这个方法是行不通的。可以采取这样的方法：在一定时期内不调整固定薪酬，然后逐步增加可变薪酬的品种或现有可变薪酬的额度。

在执行的过程中，要注意结合不同的员工制订不同的薪酬结构比例。此外，在不同幅度地增加不同员工的可变薪酬的时候要注意普通员工的反应和对他们的沟通。

以短期绩效薪酬和长期激励薪酬为主的可变薪酬增加之后，中小民营企业员工的薪酬上升渠道自然就拓宽了。从而可以通过树立员工对薪酬上升的期望，加强他们对公司的凝聚力。

三、完善现有的绩效薪酬机制

企业的绩效薪酬要想对员工产生良好的激励作用，从很大程度上来讲依赖于企业是否有一套执行性强，能相对客观、公正地评价、反馈、激励员工的绩效考核制度。这是因为，根据维克多•弗洛姆的期望理论，绩效是三大知觉的函数：期望、关联性、效价。其中期望是员工对于自己完成既定工作任务的能力所作出的自我判断，它所揭示的是员工认为通过一定的努力会带来一定绩效的可能性。关联性是员工对于达到既定绩效水平之后是否能够得到企业报酬所具有的信心，它反映了员工相信一定的绩效水平会带来所希望的奖励结果的程度。效价是员工对于企业因自己达到令人满意的工作业绩提供的报酬所具有的价值的判断，它反映了企业所提供的奖励满足个人目标或需要的程度以及这些潜在奖励对于个人的吸引力。

因此，完善的绩效考核至少就应克服三个方面的不足：一是如果企业的绩效考核不够客观，不能让员工信服，就会影响员工对关联性的判断。二是如果完成了绩效，而得不到令员工感觉吸引的奖励，就会影响员工对效价的判断。三是如果绩效指标太高或太低，就会影响员工对期望的判断，即他们要么觉得不努力也可以达到，要么觉得凭自己的能力和组织的资源，做再大的努力也无法完成。

四、明确计薪依据，加强执行力度

企业对优秀人才的薪酬激励，不仅是一个数量的问题，也是一个技巧问题。要增加对企业人才的薪酬激励程度，就必须在对他们的薪酬水平、薪酬结构和计酬方式进行科学设计的同时，恰当制订合理的薪酬支付形式。

针对中小民营企业计薪依据混乱、薪酬支付细节欠妥的问题，本文提出“一个明确”、“一个加强”、“三个统一”的建议：

一个明确，就是要明确员工能力系数，统一原来的混乱状态。根据中小民营企业的薪酬管理制度，能力系数是员工奖金的分配依据，其反映的是不同员工在企业中的价值和贡献的对比评价。因而这个问题的实质就是员工价值贡献评价的问题。其解决途径有两个：一是直接将现有的固定工资为分配权数，这也是目前国内企业采用较多的奖金分配依据。但就中小民营企业而言，如果要通过这个途径解决分配依据问题，首先要加大薪酬构成中“职位工资”的差距，因为不同职位对企业所担负的责任和对企业所提供的价值差别是很大的。二是进行职位分析，在此基础上运用科学的职位评价方法（如要素计点法），结合市场薪酬水平，最后评价出各职位的相对价值，以此为依据来完善原来的能力系数，使之明确化，与实际职位相统一。

一个加强，就是要加强部分薪酬项目支付的执行力度。首先，要明确和细化公司的各项薪酬福利项目，核算这些项目在公司可承受范围内的总额度，使之具备可操作性，如不能保证执行，就不如取消，否则给员工带来的仍是薪酬激励空许诺，反而会影响员工对公司整体薪酬的不信任。其次，要认真贯彻执行经过细化的上述薪酬项目，使之切实对员工起到激励作用。

三个统一，是指在薪酬激励的方式方法上，要在薪酬科学的指导下运用技巧做到三个方面的统一：从激励范围来讲做到个人激励、团队激励和组织激励的统一；从激励时效来讲短期激励、中期激励和长期激励的统一；从激励形式上，做到经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励的统一。尤其要注意第三个统一，从经济性薪酬到非经济性薪酬激励有一个前提，那就是员工对于经济性薪酬激励要比较满意，否则非经济性薪酬是起不到作用的。在经济性薪酬合理的情况下，非经济性薪酬就显得重要了。这是因为根据马斯洛的需要层次理论，员工在满足了基本的需要后，就要追求归属、尊重、自我实现等精神方面的需要，而优秀人才往往更符合这个特点，这也是为什么有的人才宁愿选择一个相对低薪但职业发展空间、工作自由度、企业家素质等软环境很好的企业效力的重要原因。

民营中小企业财务管理探析 第3篇

一、民营中小企业的作用和财务管理的内容分析

1.民营中小企业的作用发挥

第一, 民营中小企业在社会发展中有着诸多作用发挥, 由于民营的中小企业在数量上比较庞大, 所以在竞争力方面体现的比较突出, 能够有效的对市场经济发展起到推动作用。民营中小企业对就业的压力能起到缓解作用, 在大量的下岗工人以及农民工等就业问题都能得到有效解决, 这就对社会的和谐稳定发展有了保障。

第二, 民营的中小企业的发展中, 由于其规模相对较小, 在运营发展上就相对比较灵活, 这对实际的改革发展能起到良好的促进作用, 是国家比较经济的改革试验品。民营的中小企业发展, 对农村的经济也能够起到带动作用, 能有效将剩余劳动力的问题得到有效解决, 从而有效带动了当地的经济发展。

2.民营中小企业财务管理的内容分析

民营的中小企业财务管理涉及到的内容比较多, 在市场经济的进一步发展下, 必须要能充分的对采取管理的工作加以重视, 这样才能有效保障企业的良好发展。民营的中小企业财务管理过程中, 在多个方面都要能得到充分的重视, 还要能够在管理的重点上不断加强。其中的资本结构有效控制是比较重要的内容, 由于资本的结构是对企业控制权的决定因素, 在财务管理过程中就要能对资本结构控制权得到有效保障。民营的中小企业财务管理中的资金控制也是重要的管理内容, 还有在对外投资控制方面以及重大工程项目、基本制度的控制等内容上, 都是比较重要的管理内容。

二、民营中小企业财务管理的需求和管理现状分析

1.民营中小企业财务管理的需求分析

对民营中小企业加强财务管理有着实际的需求, 这也是企业内部管理发展所需要的。企业的财务管理是对企业综合管理的价值体现, 在管理的主要对象就是资金的运动, 缺少了资金的支持企业将无法运转。通过财务的科学化管理, 就能对企业的经营运行的模式得到有效的优化发展, 将各个经营发展的环节得到有机的联系, 并实施有效的控制。

再者, 对民营中小企业的财务管理进行加强, 这也是企业发展的需求。民营中小企业要想在市场发展中得到进一步的壮大发展, 就要在经营运营的质量水平上得以保障, 而财务管理的科学有效性就是实现这一目标的基础。财务管理的不力, 就必然会对企业的发展形成严重阻碍, 甚至是造成企业的破产。在财务管理上的加强, 这也是当前的市场经济发展所决定的, 在财务管理的科学发展下, 才能有效保障管理水平的真正提升。

2.民营中小企业财务管理的现状分析

从当前我国的民营中小企业的财务管理的现状来看, 在诸多方面还存在着问题有待解决, 这些问题就对财务管理的水平提升有着严重影响。在融资的能力上比较薄弱, 融资渠道相对比较单一化。由于民营中小企业的发展规模以及信用等方面都存在着局限性, 所以在融资的方式上也比较单一化, 资本的结构也相对较为简单化。主要就是由于民营中小企业的负债过多以及融资的成本相对比较高, 在中介机构的建设方面没有得到有效完善。

民营中小企业的财务管理过程中, 运营的资金管理相对比较混乱, 没有体现出系统化的发展要求。从具体的问题展现上来看, 主要就是在存货的控制上相对较为薄弱, 从而就容易重选资金闲置的相关问题。有的民营中小企业在月末所占有的资金比较大, 已经严重超过了营业额, 在资金周转上不灵活。还有是对应收账款的控制过程中没有严格化, 在资金的收回过程中相对比较困难, 没有加强现金管理等。

再者, 民营中小企业的财务管理过程中, 存在着任人唯亲的现象。在实施财务管理过程中, 常常是和亲人以及朋友等人员进行担当财务管理的职务, 在完善的财务考核以及准入机制方面相对比较缺少。在相互约束控制的作用力也比较薄弱等, 这一问题的存在就比较容易出现财务职能得不到良好发挥的问题。还有是财务管理的核算不能有效发挥作用, 在资金的流转程序上相对简单化等。

民营中小企业的财务控制能力相对比较薄弱。这一问题主要体现在投资的盲目性, 对企业的财务发展带来了很大的挑战, 甚至造成企业的破产等。企业的管理人员在财务管理的系统认识上不充分, 投资主要还是依靠着个人的经验, 在具体的参照信息方面相对比较缺乏。还有是存在着存货管理混乱的问题, 企业的管理人员没有对存货的管理充分重视, 这就使得企业的现金资源造成了很大的浪费。还有是对成本的控制没有严格化, 以及在应收账款的周转相对比较缓慢等方面的问题。

另外, 民营中小企业的财务管理的制度没有得到完善, 以及制度的执行度不强等, 在会计档案的建设方面也没有得到加强。 民营中小企业的财务管理水平的提升, 要能充分重视财务制度的完善建立, 只有如此才能真正的保障财务管理工作的有序开展。但是在实际的财务管理制度的建立中, 没有紧密的结合企业实际加以制定, 一些管理制度的可执行度不强, 在管理制度的作用发挥上不充分。还有是财务管理的机构设置没有合理化呈现, 在会计机构的分工方面没有明确, 以及在会计记录的工作上没有得到充分重视和加强等。这些问题都会造成财务管理的质量低下。

三、民营中小企业财务管理的问题原因和管理策略

1.民营中小企业财务管理的问题原因分析

我国的民营中小企业的财务管理问题产生的原因是多方面的, 其中在金融扶持的机制缺乏是比较重要的因素。由于民营企业在规模方面相对比较小, 这就决定了其在市场风险的抵御能力也相对较小, 不能有效的应对外界的风险。还有是在融资信度方面相对比较低, 在这些方面的原因就使得民营企业在投资的进一步扩大上有着局限性, 投资信心不足等。而一旦出现投资问题, 对企业的发展就会产生决定性的影响。

再者, 民营中小企业的财务管理问题的出现, 还由于在外部的监督方面没有得到加强所致。财务管理工作的开展, 需要在监督管理上进行加强, 不仅需要政府部门进行加强监督, 还需要社会方面的力量进行监督。但是在实际的监督工作中, 这两方面都没有得到加强, 所以就会对财务管理的工作水平提升有着影响。

另外, 从民营中小企业的财务管理自身的原因来看, 主要就是在会计信息上失真以及中小企业的领导者的综合素质不高, 对财务管理没有得到充分的重视。没有将现代化的财务管理理念在实际的管理工作当中得以应用。这些方面的原因就会造成财务管理的问题频繁出现。

2.民营中小企业财务管理优化策略

对民营中小企业的财务管理工作进行优化, 就要能够从多方面加强重视, 在措施的实施上也要能体现出针对性, 这样才能有助于财务管理的良好发展。笔者结合实际对民营中小企业的财务管理优化措施进行了相应探究, 希望有助于实际问题的解决。

第一, 对民营中小企业财务管理的法律上进一步完善, 以及在金融机构对民营中小企业的扶持力度进行加强。从外部的环境方面进行优化, 促进企业的财务管理发展。在法律层面要能对会计法规进行有效完善, 在财务管理的惩治力度不断加强, 要能对国外一些比较发达国家的财务管理的法律进行借鉴, 通过和我国的实际发展情况结合, 加以创新的应用, 对民营中小企业的财务管理的科学规范化以及法制化要能加强。不仅如此, 金融机构方面也要能够对中小企业的扶持进行加强, 在中小企业的融资渠道上能进一步的拓宽, 这对民营中小企业的发展就有着积极作用。

第二, 民营中小企业的财务管理水平的提升, 还要能从思想观念上进行及时的转变。从具体的措施实施上要能将人本思想在财务管理中加以融入, 这也是现代化财务管理的发展趋势。企业的财务管理是通过人进行操作的, 这就需要在人的知识技能方面得到有效加强, 要对财务人员的财务管理行为进行规范化, 从激励机制方面进行着手加强。还要能够有效树立资本多元化的理财观念, 将民营中小企业的财务管理层次不断提升。

第三, 注重对民营中小企业的资本结构优化, 在企业的筹资风险的管理上进行有效加强。民营中小企业的财务管理人员, 要能对财务杠杆的作用加以充分有效的利用, 在资本结构上的优化能够将企业的负债达到合理化的水平, 在负债方面的可控性能不断加强。还要能对负债的结构实施优化。要积极将债务到期和预期现金和数量能够得到一致化, 在企业的资产结构方面加强优化, 在筹资环节的风险控制不断加强, 以及注重科学化的投资决策, 将决策的风险最大化的降低。

第四, 为能够有效防范民营中小企业的财务管理风险, 就要结合实际对风险管理的机制加以健全, 在财务风险的指标体系方面进行完善。从具体的措施实施上来看, 要能在企业的经营规范的制度方面进行完善, 在财务管理的监督以及激励等相关的制度建立上要不断加强, 对风险的决策正确性得到有效保证[8]。 风险的管理机制要和市场的发展相同步制定, 不断的进行优化发展, 在风险的指标体系建立上要完善, 在这些层面得到了有效加强, 才能有利于民营中小企业的财务管理进一步发展。

第五, 加强民营中小企业财务管理的内部管理。这就需要在财务管理人员的专业素质和职业道德方面进行加强和完善, 管理人员要能有科学化的财务管理方法, 以及在财务管理的现代化水平上不断加强, 在财务会计的基础性工作方面进行加强, 从而有效提升财务会计的信息质量。在企业的财务报告方面要不断的优化改进, 将信息披露的质量得以保证, 以及对财务处理的流程科学化的呈现。最后就要注重民营中小企业财务管理的监督以及审计的工作良好落实, 只有在这些基础工作上得到了完善, 才能有效的保障财务管理水平的提升。

四、结语

综上所述, 民营中小企业的财务管理是企业生存发展的基础, 通过进一步强化财务管理的工作, 在管理的措施实施上进行优化, 才能确保民营中小企业在市场发展中的科学合理性。财务管理的工作在现阶段的市场经济环境中的改革比较重要, 此次主要从民营中小企业的财务管理的现状以及问题层面进行了重点分析, 然后结合实际探究了相应的解决措施, 通过对民营中小企业的财务管理理论研究, 对民营企业的进一步发展就有着积极促进作用。

参考文献

[1]刘勇强.民营中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计, 2014 (06) .

[2]张凌.民营中小企业财务管理的问题与对策[J].北方经贸, 2014 (04) .

[3]张培荣.论民营中小企业的财务管理[J].吉林商业高等专科学校学报, 2014 (01) .

[4]冯建本.加入WTO后我国中小企业的财务管理创新[J].许昌学院学报, 2015 (01) .

[5]龚淑贞.民营中小企业的财务管理[J].中国西部科技, 2014 (18) .

[6]毕劲.强化民营中小企业财务管理的对策[J].财会通讯, 2014 (08) .

[7]刘宇, 白忠良.民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].商业经济, 2015 (05) .

民营中小企业财务管理目标的选择 第4篇

【关键词】民营;中小企业;财务管理目标

【Abstract】In the process of small and medium-sized private enterprises in the establishment of financial management system, choicing the financial management of objectives is the most important issue. Private small and medium enterprises in the selection of financial management to be integrated into a system, correlation, operation and efficiency and other aspects, to be " the pursuit of satisfaction with profit" as the goal of financial management.

【Key words】Private;Small and medium-sized enterprises;Financial management objectives

中小企業在我国的经济发展中发挥了重要作用，然而，中小企业在其发展过程中，特别是民营中小企业财务管理问题也越来越突出。很多企业都着眼于企业的经营运作，以销售来衡量企业的目标，忽略了财务内部管理的重要作用。

1.财务管理目标的典型类别

1.1利润最大化

利润最大化源于19世纪初亚当·斯密的企业利润最大化理论，是西方微观经济学的理论基础。所谓利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。该观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。利润指标也是民营中小企业投资人最为关心的经营效果，因此追求企业利润最大化，也就自然而然地成了民营中小企业财务管理的重要目标之一。

1.2股东财富最大化

股东财富最大化是近年来财务管理中较为流行的一种观点，它是用公司股票的市场价格来衡量企业价值的，它考虑了风险因素。股东财富最大化认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定。在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。正如阿兰·C.夏皮罗教授所说的，在规范完善的资本市场规律下，投资者可以以最低的交易成本，购买和销售金融证券，此时的股东财富最大化就可以理解为最大限度地提高当前的股票价格。

1.3企业价值最大化

企业价值最大化是指通过财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系,保证将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中应满足各方利益关系,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。企业价值最大化宗旨是把企业长期稳定发展放在首位,强调必须正确处理各种利益关系,最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。

2.民营中小企业如何选择财务管理目标

2.1财务目标要对系统内其他要素具有终极导向性

财务管理目标是财务管理系统的出发点和归宿,目标的设置,应以系统整体最优化为首要原则。因此,财务管理目标不仅应兼顾利益主体各方的利益,达到系统最优化,而且应引导企业财务行为在持续经营期内始终服务于其财务管理目标,避免短期行为的发生。在各种财务管理目标模式中,企业价值最大化基本符合这一特性;而利润最大化具有短期行为,不符合目标终极性;股东财富最大化仅注重股东利益,也不符合系统最优原则。

2.2财务管理目标要与系统内其他要素的范围相协调

财务管理目标要与企业理财主体空间范围相一致,与企业所处的理财环境相适应,兼顾各种利益主体的利益。利润最大化、企业价值最大化能够满足这一要求。而股东财富最大化却混淆了企业和股东的关系,一个理财主体的财务管理是为了实现另一个理财主体的财富最大化,这从理论上无法解释。财务管理环境对其目标模式有重大影响,目前我国现代企业制度还未完全地建立起来,选择企业价值最大化和利润最大化模式,具有一定的现实性及可行性;而股东财富最大化模式仅适合于上市公司,而且只注重股东利益,对企业其他关系人的利益不够重视,况且股票价格受多种因素影响,并非是公司所能完全控制的,把不可控的因素引入理财目标,显然是不合理的。

2.3财务管理目标确定的方法可以操作

可操作性的关键问题在于计量。利润最大化的目标模式操作性较强,但没有考虑资金时间价值和风险问题,具有短期行为的倾向;而股东财富最大化模式以股票价格最大化为标准,具有一定的操作性,但相关性和可行性不强;企业价值最大化模式只能通过资产评估来确定企业价值的大小,并且确认成本较高,确认时间、确认范围也受到一定限制。

2.4财务管理目标的设置要争取资金利用效率最大化

企业价值最大化、利润最大化只注重企业理财效果的最大化,而没有考虑企业理财效果与其投入资本的关系,即理财效率的问题。而股东财富最大化目标模式虽以每股股价为标准,但不同股票的每股含量在经济上并不等量,所含有的净资产和市价也不同,即换取每股收益的投入量不相同,限制了每股收益及其股价在公司之间的横向比较,因此,也难以促进社会经济资源的合理配置。

3.民营中小企业财务管理目标的最佳选择：获取满意利润

民营中小企业在选择财务管理目标时，要结合企业自身投入要素，并综合考虑系统性、相关性、操作性和效率性等各方面的基础上选择适合于本企业特点的财务管理目标。因此，我认为中小企业对财务目标的制定应当是灵活的、阶段性的，在市场竞争不强、需求旺盛的时期，应尽量提高产能，追求产值最大化，以充分把握市场机会，迅速发展和壮大自身。在发展较为稳定的时期，应当考虑追求合理利润的财务管理目标，而并非一味的追求最大化利润。既不淡化利益追求，又不致因过于追求利益最大而冒不必要的、甚至是毁灭性的风险。同时，应当综合考虑市场竞争能力、获利能力、增值能力、偿债能力、资金营运能力、抵御风险能力及信用水平、社会责任等各种因素，把它们作为确定利润指标时的重要决策因素加以考虑，确保企业具有强大的可持续发展动能。这一财务管理目标选择最为关键的核心在于:获取满意利润。利润是一个合理而现实的、具有较强操作性的指标，追求利润最大是企业的当然选择，但在选择财务管理目标时，用“获取满意利润”作为民营中小企业财务管理目标更为合适。

【参考文献】

［１］吴传荣.中小企业财务管理的目标选择[J].贵州工业大学学报，2005（12）.

［２］董良.论企业财务管理目标的选择[J].安阳师范学院学报，2009（6）.

［３］杜伟.民营中小企业财务控制的探讨[J].财会研究，2004（8）.

［４］夏继强.财务管理目标理论综述[J].人口与经济，2010年增刊.

民营企业的财务管理 第5篇

近几年来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。同时，我国民营企业面临的问题更是不容忽视。中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。民营企业集团必须加强财务管理工作，重点体现在以下几个方面：

一、加强财务管理工作是企业内部管理的要求

财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经营风险，并实现健康持续发展。

二、加强财务管理是客观环境变化的要求

随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严。没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场政策环境中生存发展。

三、加强财务管理工作是新形势的要求

加入WTO后，对民营企业来说，既是挑战，也是机遇；既是压力，也是动力。民营企业也必将遭受来自跨国公司的竞争压力，要真正发展壮大，必须符合国际运作惯例，重视财务管理功能的发挥，重视会计信息职能作用的发挥。

四、加强财务管理工作是民营企业继续发展的要求

中国的民营企业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。

下面我们在了解一下民营企业财务管理工作的现状。

目前，我国民营企业的财务管理工作存在着诸多问题。

第一企业管理人员财务管理观念落后，缺乏科学性

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量；销售时，不进行收益预测、费用评估，不能掌握市场动态及发展方向。

同时，企业管理模式也较为陈旧、落后。

一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务

管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

第四、投资能力较弱，且缺乏科学性

中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资盲目性，投资方向不明。

财务控制薄弱对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。

为了解决这些问题，就必须要重新设计企业集团财务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化。加强民营企业财务管理的对策转变观念，切实树立财务管理是企业管理核心的理念 企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

财务部门应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析

财务部门必须运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取强化管理抑或合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供领导决策参考。

民营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

投资项目的评价与实施应规范程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。投资决策应当遵循以下要求：要有阶段性，要保证重点，集中力量，不能平铺直叙。要理性，只涉足与主业相关的领域。要有人力和资本上的剩余能力，其中资金方面是指自有可动用资金加上以项目名义进行的适度负债经营，绝对不能长时期搞流动资金长期化、固定化。要对风险有充分的估计。投资要有一点冒险精神，但一定要对风险可能产生的代价进行测算并与收益进行比较。投资要有前瞻性，要有能产生长远利益的项目，以增强发展后劲。同时必须长短结合，要有产生眼前利润的项目去支撑。

民营企业应建立合理的财务控制制度，完善财务处理流程企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批；其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。帐、款、物应设专人分管。财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。

强化财务监督和内部审计工作民营企业发展到一定规模，内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题，及时提出

解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平，同时端正整个企业的风气。抓好财务管理的具体工作努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

加强财产控制民营企业特别是小企业向来重视货币资金的管理而忽视实物资产的管理。企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

加强财务人员的职业教育培训工作，不断提高他们的知识水平和业务水平

如何做好中小民营企业管理 第6篇

1、价值观变革

由于造成家族制中小企业管理问题的文化因素很难在现实的土壤中消除，我们需要把价值观的变革作为解开家族制中小企业管理紧箍咒的首要前提，在这个问题上，企业家个人的态度起到决定性作用，企业家个人应该认识到并教育家族成员：个人利益及家族利益是在企业的生存与发展基础上才能得以体现的，没有企业，什么都是空谈，船沉大家死，这是必须明确的，也只有在这个基础上，才能谈到建设现代企业制度及企业家使命和企业使命等更深层次的东西。当然，价值观变革不可能一蹴而就，需要渗透到中小企业的日常管理和行为方式中加以推动，更需要企业家始终如一的坚持，最终把企业从旧有的家族观念的束缚下拯救出来，为其进一步的发展铺平道路。

2、强化刚性管理

在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，但这对解开家族制中小企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求中小企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对亲属员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯，使企业运营逐渐从情感体系中剥离出来。另外，强化刚性管理也是中小企业提升管理水平的有效手段，连基本的管理制度都不健全就去学什么人性化管理很难产生实效，先刚性再人性才更符合中小企业的实际情况。

3、甄别淘汰与能力提升

家族制问题的解决需要一个过程，但在管理上可以从甄别淘汰与能力提升上入手。这里说的甄别淘汰是指在进行价值观变革和强化刚性管理的同时，盘点亲属员工，分出可用的与不可用的，对不能及时做出观念和行为改变、不能对企业发展产生积极作用的亲属员工及时淘汰，为中小企业内部建立合理的人才培育机制和从外部引进人才创造良好、开放的环境；而对可用的亲属员工进行教育和培训，使其认识到自身的不足，并积极参与到对自身能力的提升上来，将其纳入企业的正常管理范畴，真正适应企业的发展。值得注意的是中小企业对亲属员工的甄别淘汰与能力提升一定要形成统一的认识与公正的标准，排除情感因素和固有的平衡协调思维，以期产生实际的效果。

民营企业管理论文 第7篇

摘要：在新时期背景下，民营企业取得了理想的成绩，而要想实现稳定可持续发展，还必须要不断创新其自身的管理理念。其中，要实时关注市场行情，对信息予以及时收集，深入地研究产品实际行情，保证及时掌握全新动向，并对战略决策适当地调整。除此之外，还应当始终坚持节约与潜力挖掘的基本理念，为实现稳定可持续地生产提供保障，尽可能地节省成本并提高产品的质量。为此，文章将民营企业为研究重点，阐述了管理新理念，以供参考。

关键词：民营企业;管理;新理念;探讨

现阶段，市场竞争愈加激烈，而民营企业的经营必须要确保决策的科学合理性，实现全面改革才能够在竞争中站稳脚跟，为其未来的发展提供不竭动力。其中，不仅要保证产品的质量符合标准要求，同样也必须要节省成本，进而增加实际的经济利润。基于此，民营企业在管理工作方面，一定要做到与时俱进，把握时代发展趋势，贯彻并落实综合性的管理。

一、以市场为主导，与时俱进

要想实现稳定可持续的发展，民营企业一定要具备洞察力。目光长远，对市场变化予以时刻观察，并且全面收集有价值的信息资料，对产品的实际行情予以深入研究。这样一来，就可以对市场的动向更加了解，进而针对具体情况来对企业未来的发展战略进行适当地调整。除此之外，也必须要注重节约与革新挖潜，尽量在节省成本的基础上提高生产的质量[1]。以某民营新闻纸厂为例，其在受新闻纸市场低迷的影响，导致行业整体生产状况不理想，甚至已经有很多纸厂已经因资金不充足而倒闭。在这种情况下，该新闻纸厂面临严峻挑战，新一届领导层根据新闻纸行业的实际情况，考虑到生产成本较高且自身的市场竞争力不强，所以，严重影响了实际利润，这对于企业的发展极为不利。基于此，领导层审时度势，决定要改革与创新。随后，对国内外新闻纸市场以及化纤浆市场展开了深入的调研，并全面分析与论证，最终决策就是放弃生产新闻纸，对自身优势充分利用，致力于化纤浆项目的开发。经不断努力，化纤浆工程项目取得了理想的成绩，而化纤浆的价格也随之提高，因此，该民营企业获取了更高的利润，资金量更加充足，实现了自身规模的全面拓展，并推动了自身的可持续发展。由此可见，该民营企业正是因为把握住了化纤浆市场的发展趋势，抓住了发展机遇，对自身产品生产的种类进行了适当的调整，将更多的精力放在化纤浆项目的生产当中，最终在市场竞争中站稳了脚跟并逐渐走出发展困境[2]。因而，如果始终默守陈规只会失败，而必须要改革与创新才能够获得进一步的发展。决策的正确性与管理的科学性，加之产品创新精益求精，所以，备受客户认可，因而占据了市场的大部分份额。在这种情况下，民营企业也随之从新闻纸领域转向了纺织行业。在信息时代背景下，产品的更新速度也随之加快，所以，一旦市场上存在盈利产品，必然会有更多的企业参与其中。但是，这不仅无法获得理想的发展效果，同样会导致市场供大于求，质量难以达到标准要求。因而，绝大多数规模较小的企业抑或是民营企业就会在激烈的竞争当中被淘汰出去，最终是以停产或者是倒闭而告终[3]。受市场变化迅速的影响，在新产品开发与研制的过程中，不仅要谨慎，同样也需要加快速度，正确掌握市场发展趋势，以保证企业发展更加顺应市场需求。

二、注重企业内部重点并协调难点问题

民营企业要想实现长远发展，就必须要对市场进行深入的研究，但除此之外，还必须要重视内部的发展。通过采取更为高效的经营模式，使企业生产管理以及考核向着更加严格化以及具体化的方向发展。针对大生产过程而言，其生产过程应首先要严格地控制，一旦有某一环节存在问题，必然会对后期环节的发展带来不利的影响。基于此，现场的操作工作人员实际的工作质量主要是以产量与质量以及成本为重要考核管理指标[4]。其中，应将产品的产量、生产质量以及成本的实际状况为主展开严格的考核。只有这样，才能够保证生产现场管理工作开展得更加顺利。然而，通常情况下，也有很多问题难以及时解决，导致出现重点问题。另外，也有很多问题所涉及的部门较多，因此，最终只会发展成难点问题。为此，民营企业的管理部门必须要重视重点问题，合理地协调难点问题。其中，应积极组织相关部门与工作人员，共同对问题原因进行详细的分析，探讨解决方法，合理地制定出解决方案，以保证更好地落实责任。目前，比较常见的问题就是生产成本，如果成本始终较高，就必须要立即召开成本分析会议;如果出现了倾向性质量问题，则需要立即召开质量分析的相关会议。针对产品外包装的损坏问题，很可能是包装材料，抑或是生产现场与仓库的原因，所以，应集中多个相关部门，根据各环节的要求来细化责任，合理地制定出具体的要求以及考核的相关条例，以保证产品破损机率的降低。对于民营企业内部的重点与难点问题，一定要通过专业部门进行组织与协调，将各个方面能力进行合理的协调，以保证所有环节都能够发挥出自身的价值。而企业内部所有人员则应当集思广益，细化责任，实时跟踪并考核，进而及时解决重点与难点问题[5]。

三、全面贯彻并落实管理工作

民营企业在发展过程中，决策的科学合理性不容小觑。但是，即便决策具有一定的可行性，但是，在实际执行的过程中，效果却差强人意，最终导致企业所生产的产品达不到标准要求，影响质量，无法满足市场发展需求。由此可见，要想实现进一步发展，就必须要重视落实工作，企业的有关部门要具备一定的执行力。在确定了企业目标以后，需要由多个部门与工作人员共同努力，通过横向与纵向的.合作途径，以及上下合作的方式，促进企业的可持续发展。在新时期背景下，民营企业管理工作一定要积极转变传统的管理思想，特别是工作人员的管理、薪酬的分配以及绩效考核等内容，逐渐提升至参与决策与协调管理层次，贯彻并落实检查工作[6]。而企业管理工作人员不仅要积极参与到内部重要会议以及决策当中，表达个人见解与想法。与此同时，还应当积极深入到基层，对企业实际的生产情况予以深入的了解。基于此，重视民营企业内部各个部门间横向的联系以及上级与下级的联系。而正是在这一管理模式下，也同样应组建管理团队，并不断增强其素质与专业水平。管理工作的主要目的就是为了能够积极地调动人们工作的积极性，为企业获取最大经济利益提供保障，并且将所有人的作用都充分发挥出来，贯彻并落实各项工作。在民营企业检查管理工作开展的过程中，必须要重视管理的落实情况，有效地带动企业各部门甚至是企业所有工作人员参与到管理工作当中，促进管理工作的进一步开展。

四、全面推进信息化管理

民营企业在信息化管理工作方面，最核心的内容就是信息集成，而关键的要素则是全面建设数据平台，并且对数据信息进行深入的挖掘。企业在信息管理系统的作用下，能够有机集中企业采购、生产、营销以及管理和采购等多种环节，实现信息与资源的全面共享[7]。在这一背景下，信息资源的利用率得以全面提升，为企业的经营与决策提供了保障，同样在研发生产与管理等方面起到了积极的推动作用。以某老民营企业为例，其建厂时间相对较长，期间经历过计划经济与市场经济等多个阶段，却历久弥新。而企业可以连续化大生产的主要原因就是其管理理念的创新。其中，对市场实时观察，并深入研究相关产品，在企业内部进行全面革新，促进自身产业升级，加快产品更新的速度。为此，即便是老企业，却始终具有青春气息，创建了符合自身发展的管理模式。

五、结束语

综上所述，民营企业的管理具有一定的系统性特征，而且十分复杂，管理工作的质量也同样决定企业未来的发展。因而，在实际生产与经营活动当中，必须要加大监督与检查的力度，积极贯彻并落实，重视企业内部各部门与各级工作人员的管理工作，只有这样才能够为企业改革以及稳定发展提供保障。通过上述对民营企业新理念的研究与分析，希望对民营企业的发展提供有价值的理论依据。

参考文献

[1]陈婧宇.紧握民营企业的“命运之绳”创新理念[J].微计算机信息，，(4)：81-82.

[2]何灵.学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用[J].现代商业，2014，(23)：104-105.

[3]石晓璐.民营企业人力资源管理的不足与对策研究[J].中国商论，，(19)：53-54.

[4]张海红.民营企业绩效管理中的问题与对策探索[J].产业与科技论坛，，14(6)：202-203.

[5]董芳，于婧.知识经济驱动下民营企业管理变革路径探析[J].商业时代，2014，(20)：87-88.

[6]罗平.我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2015，(26)：125，127.

中小民营企业财务管理问题探究 第8篇

1 中小民营企业财务管理上的内容及特点

1.1 中小民营企业财务管理的内容

财务管理是企业管理的核心内容之一, 对中小民营企业而言, 财务管理就是企业对运营所需要的资本在募集、使用、分配、成本和利润等方面进行有效控制, 以及全面管理这些资金使之在企业生产经营中能够做到有计划、合理预算并分析考核资金的使用状况, 它要求中小民营企业遵守相关的财务法律法规和财务制度, 遵循财务管理的原则, 制定财务管理的目标, 妥善的组织和处理好企业的财务活动和财务关系, 使企业在财务方面存在的问题得到改善和修补, 从而令企业能够创造更大的价值, 为企业带来极佳的经济收益。

1.2 中小民营企业财务管理的特点

中小民营企业因为受规模、资金、人员等方面的限制, 其财务管理活动的范围相对较小, 财务管理的控制权相对集中, 同大企业相比, 它们在财务管理上有着自己的特点:首先是受自身规模的限制, 企业的财务管理目标相对简单, 为了企业的生存和发展, 众多中小民营企业在财务管理上最重视的是对生产成本的控制。其次是由于中小民营企业多为个人或家族创办, 其获取资金的渠道狭窄, 以内源型融资为主, 企业的财务活动主要就是生产和销售, 外部债务问题相对较少, 因此它们的财务关系比较简单。同时因为个人或家族创办, 使得中小民营企业的全部财务管理活动基本都是老板一个人说了算的, 企业的财务管理权和决策权往往高度集中, 缺乏制度化和规范化的财务管理模式。

2 中小民营企业在财务管理上存在的问题

2.1 企业缺乏科学现代的管理理念

对中小民营企业而言, 财务管理不是一朝一夕的事情, 而是系统且长远的工作, 众多的中小民营企业往往在财务管理上的意识淡薄, 它们受生存压力的影响因此大多将企业管理的重心放在了企业的生产和销售环节上, 企业不具备科学现代的财务管理理念, 将财务管理简单的理解成企业平日的会计核算, 从而忽视了财务预算、分析、计划、决策等核心的财务管理问题, 其后果就是导致了企业的发展缺乏规划和设计, 企业的财务管理体现不出其应有的作用, 企业的经营存在巨大的隐患。

2.2 企业缺乏明确的管理目标

当前我国的众多中小民营企业还存在着忽视财务管理工作重要性的问题, 还没有制定出一个明确的财务管理目标。有的企业即使有财务管理目标, 也没有从企业的内外部综合环境的实际情况出发, 对企业的生产成本控制和可能面临的诸多财务风险认识不足, 企业的财务管理活动的方向性缺失, 财务制度缺乏针对性, 财务管理与企业的生产经营脱节, 企业存在严重的财务风险, 使企业的长远可持续发展缺乏有效的财务保障。

2.3 财务制制度不完善, 内部控制薄弱

当前我国大多数中小民营企业的财会制度仍不健全, 制约了其财务管理工作的改善和财务管理水干的提高。主要表现在财务管理的粗放式, 没有一个严格的财务核算制度, 在财务清查、成本核算以及财务收支审批上随意性强, 没有形成一套科学、规范的、执行力强的财务管理制度。这就造成了企业在财务管理上的内部控制力薄弱, 对资金不能做到有效合理的利用和规划, 或资金大量闲置, 或资金链断裂周转不灵。财务管理内控薄弱的体现在于制度的缺失, 缺乏科学的手段使企业的资本、负债、资产和投资结构等方面达到最优比例, 同时内部控制制度的不健全使得企业很难保障自身资产的安全和完整性, 无法有效的规避及降低各种财务风险, 这样就往难起到财务管理对提高企业经济效益所应有的作用。

2.4 企业融资困难, 资金短缺

我国的中小民营企业由于在规模上和诚信度等方面的原因, 其较高的贷款风险性和成本使银行很难从中小民营企的贷款上获得极高的利益回报, 因此使得很多银行对中小民营企业望而却步, 同时国家在对中小民营企业贷款的扶持政策又十分有限, 企业往往只能通过土地和房屋等固定资产进行抵押的方式而获得银行的贷款, 而土地和房产又是很多中小企业所不具备的, 因此造成了当前中小民营企业的融资、筹资困难, 融资渠道单一、狭窄, 在发展中它们经常面临资金短缺的问题, 严重抑制了中小企业的健康、持续发展的动力。

2.5 专业财务管理人才欠缺

中小民营企业由于规模和资本有限, 有的根本没有专门进行财务管理的部门, 而是从社会上聘请一些兼职财会人员, 即使有也很难给予财务管理人员提供优厚的薪酬及福利待遇, 在企业中高薪的员工基本上是从事销售和生产技术方面的, 企业因而自然也就很难招聘到高素质的财务管理人员, 同时个人和家族式的企业又往往任人唯亲, 企业主很难信任家族成员之外的财务管理人员, 这就造成了企业内实际从事财务管理的人员很多不具备足够的财务管理方面的相关知识和能力, 当他们在应对财务方面的事情时由于缺乏对财务信息的分析和处理能力, 这就导致了企业财务管理的职能不能得到应有的发挥, 从而造成了企业财务管理水平的低下。

3 提高中小民营企业财务管理水平的对策

3.1 建立科学的财务管理理念

我国的中小民营企业想更快更好的生存和发展, 就必须更新旧的、落后的财务管理理念。首先就是要树立财务管理的风险意识, 要明白在企业发展中肯定会遇到一定的金融风险, 从企业管理者到财务人员一定要有金融风险防范意识, 要充分掌握自己企业的经济能力和资金使用状况, 能够最大限度的分析和判别出外部市场环境变化所可能导致的金融风险的发生, 从而及时而有效的进行规避, 降低风险发生的可能。企业还应树立以人为本的财务管理理念, 要改变过去那种以资金为核心的传统财务管理理念, 充分认识到人在财务管理上的重要性, 通过建立权利、责任和利益有机整合的全新财务机制, 最大限度的约束和激励财务管理人员, 使他们始终保持旺盛的工作热情和创造性, 企业才能具有很高的财务管理能力和水平。

3.2 明确企业的财务管理目标

我国的中小民营企业只有明确财务管理的目标, 才能对企业的财务管理工作起到正确的引导和约束作用, 从而促进企业管理水平的不断提高。中小民营企业的财务管理目标应当同企业自身的发展战略目标相吻合, 与企业的经营目标相一致, 同时财务管理目标的设定一定要依据企业的实际状况并符合其所处的发展阶段, 这样才能有效的掌控企业的经营情况和规避应对可能面临的各种财务风险, 才能最大限度的发挥财务管理的目标的导向性和约束性作用, 令财务管理工作有效的服务于企业生产运营过程中的各个环节, 为企业创造价值, 使企业的利益最大化, 从而保证企业的顺利发展。

3.3 建立科学的财务管理制度, 构建严格的财务内控制度

科学的财务管理制度是中小民营企业财务管理工作有效运行的基础, 因此企业应当提高对财务管理制度建设的重视程度, 企业应当建立起一套科学规范的从财务操作、资本管理、到风险控制的财务管理制度和体系, 中小民营企业应当把财务管理制度具体化, 它应当涵盖不相容职务分离制度、财务会计制度和内部审核制度等不同的管理制度, 从而有效的提高企业财务管理的水平和能力。同时企业更应建立严格的财务内控制度, 使之能够强化对企业资金的管理和使用效率, 通过对企业负债、资产和投资等结构的优化, 实现企业经营的良性循环, 通过核算制度、财务工作制度、岗位职责制度等财务内控制度的建立, 使企业能够健康的发展运营下去。

3.4 加强企业融资能力, 开辟融资新渠道

当前我国中小民营企业融资难, 融资渠道狭窄的问题已经严重制约了它们的健康、快速发展, 规模的限制和不高的信用等级使得企业很难从银行那里得到它们所需要的资金, 因此企业应当另辟蹊径, 必须要对资本市场进行更为有效的运用, 通过进一步完善企业的融资机制从而提高企业的融资能力。企业要想方设法拓宽自身的融资渠道以获取足够的资本来促进企业的发展壮大, 企业在条件允许的情况下应尽可能的吸引民间资本的介入, 可以适当通过股权融资等形式从社会上获取民间资本的支持, 通过提高股权融资的比例以获取足够金额的企业发展所需资金, 同时让企业内部员工购买企业的股份也是一个解决融资难的不错的尝试和办法, 它不仅能够调动员工在工作中的积极性和最大潜能, 还能使企业的资金周转更为畅通, 各种经营项目能够顺利开展。

3.5 注意财务管理人才的培养, 建设高素质的财务管理团队

人才是企业发展的关键, 众多的中小民营企业缺乏高素质的财务管理人才, 财务管理人员的道德素质和业务能力的缺失问题严重, 因此中小民营企业必须对财务管理人才的培养和团队的建设重视起来, 对内要通过学习交流或业务培训等方法提高现有财务管理人员的业务素质, 对外要积极引进具有极高素质的专业财务管理人员, 通过财务管理人才和专业的财务管理团队来使企业的财务管理水平得到提升。当今的经济发展变化很快, 企业的财务管理也应当不断跟上社会发展和时代的步伐, 因此只有通过不断的提升企业内财务管理人员的财务知识和管理经验, 并把这些知识和经验应用到实际的财务管理工作中, 企业才能得到更大的发展, 才能在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]陆厉.现代企业财务管理浅析[J].经济与社会发展, 2007 (6) .

[2]梁波, 芦晓宇.浅议如何加强中小企业的财务管理[J].会计之友, 2006.

[3]刘志远, 刘超.中小企业财务战略与控制[M].天津人民出版社, 2003.

[4]黄琼.浅析优化企业财务内部控制的措施[J].财经界, 2010 (2) .