拜城工业园区(新区)监理工作总结

拜城工业园区(新区)监理工作总结（精选5篇）

拜城工业园区(新区)监理工作总结 第1篇

拜城县工业园区（新区）工程建设项目

监

理

工

作

总

结

新疆建工工程监理有限公司

拜城县工业园区（新区）道路工程监理组

一、工程概况

（一）工程基本情况

（1）工程名称；拜城县工业园区（新区）道路建设项目（2）工程地点：起点接S307省道K106+000处，与重工业园区经三路、经二路、经一路相交，终点位于规划中的经一路。

（3）建设单位：拜城县工业园区发展建设投资有限公司（4）设计单位：新疆浩成工程咨询有限公司（5）监理单位：新疆建工工程监理有限公司（6）施工总包单位：新疆通力建设集团股份有限公司

（二）工程设计概况

（1）道路等级：三级公路（加宽）

（2）计算行车速度：机动车道40 公里/小时（3）设计荷载：公路-1 级。

（4）抗震设防要求：按地震基本烈度为VII度。

（5）道路横断面划分如下：机动车道宽27.5米，两侧绿化带各宽20米。

（三）主要工程内容及工程量 工程包括道路工程、交通设施工程。

1、道路工程

A、道路起点桩号为K0+000，终点桩号为K5+315，全长5.315千米。路面结构为：4cm中粒式沥青砼+1cm碎石封层+20cm 4%水泥稳定砂砾+30cm天然砂砾。

道路工程共计完成：沥青混凝土路面总面积约141212.5平方米，路缘石约10630米（单幅）。

2、交通工程

交通标线按《道路交通标志和标线（GB5768-1999）标准，实地喷涂专用涂料绘画标线；

标志牌基础采用C25钢筋混凝土，标志牌立柱采用钢管立柱，标志牌面板采用铝合金面板，表面贴二级反光膜。

本交通工程，道路标线完成约6672m²。

3、投资情况

合同工程造价：3628.33879 万元，实际工程造价：3200万元。

4、工程进度情况

工程于2012 年6 月2日开工，2012 年9月30 日完工，总工期121天。

5、工程质量情况

工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量

符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范的要求，工程质量优良。

6、施工过程中的几项大的设计变更

（1）应县建设局要求取消纬三路2966米路基、路面及相应的设计；

（2）除与S307线平交标志工程需施工外，其余的标志工程全部取消。

7、工程特点

工程地处县郊区，施工期间车流量较少，地下各种已知和未知管线及障碍物较少；但交叉施工相互影响较多，工程协调量大。

二、项目监理组织机构及监理人员

针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，本公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基本一致，监理组织机构及人员如下：

总监理工程师：贾晓林

道路监理组：邢敏杰、谢守军、刘艳阳

三、监理设施

（一）质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，公司为本工程配备了必要的检测工具钢尺、红外线温度计等。同时借用施工单位的检测、试验设备进行检验及试验。

（二）交通设施：监理组配备两辆越野车，作为主要交通工具。

（三）通讯设施：通讯工具是工程监理必备的工具。为了保证信息传递的畅通，监理组给所有工程监理人员都配备手机作为通讯工具，随时与业主、设计和施工人员保持必要的通讯联系，及时地反映工程的进度、质量和安全施工的情况。

（四）办公设施：配备一台计算机、激光打印机等用于工程的管理。

四、监理合同履行情况

根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。

对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。

按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务。

（一）质量控制

1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事、中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中，事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。

事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间

产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。

事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。

2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中，对人的质量控制：主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作； 对材料的质量控制：主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；

对施工方法的质量控制：主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段；

施工组织设计进行控制：重点是对施工组织设计的审批； 对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制：主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；

对环境因素的质量控制：主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。

3、质量控制的主要方法（1）严格工序质量控制

根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格后方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。

（2）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。

（3）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测结构物混凝土的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。

（二）投资控制

1、本工程原承包合同造价为36283387.90元，减少纬三路工程造价428万元。

2、工程实际造价：

道路、交通工程完工时审核完成的工程量造价为3200万元。

3、投资控制主要方法：

（1）严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。

（2）严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。

（3）作好工程计量工作

本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有： ①按照工程计量程序进行工程计量。

②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。

③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。

④做好每月的进度完成工程量审核工作。

⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。

（4）按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核。

（三）进度控制：本工程合同工期为121天，工程于2012 年6月2 日开工，2012年9 月25 日完工，总工期116天，满足合同工期的要求。

由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。

因此，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题，尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。

进度控制的主要工作有：

1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。

2、协助督促承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。

3、检查和审核施工单位提交的、月度进度计划，同时按照月进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。

4、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，2012 年7月底前要求施工单位必须完成道路路床，下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制；2012年9月底前完成路面及交通工程。

5、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。共召开2 次进度专题会议；每月由总监组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：

①检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因； ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

③检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

④解决需要协调的有关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各方。本工程共召开4次工地例会。

6、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。

（四）合同管理

1、认真审查施工组织设计及施工方案。

2、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的履行。

3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。

4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同变更、合同纠纷等现象。

5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。

（五）组织协调

本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及承包商等各方的关系，以及与分包施工单位的协调关系。由于本工程施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。

1、本工程包括道路工程、交通工程、综合管线工程，工程牵涉到的单位还有供电、电信、有线、移动、铁通、联通、煤气等单位，协调工作面宽，协调工作量大。

2、充分发挥我们监理组熟悉各种协调关系的优势，随时保持与工程建设各方良好的工作关系，随时协调处理好工地存在的各种问题。

3、每月召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期组织召开协调专题会，及时解决工程问题，共召开1次专题协调会和4 次工地例会。

（六）信息管理

本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承包单位及时地提交有关资料。并运用计算机等科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。

（七）安全监督

“安全第一”，是施工生产过程中的一件大事，我们在工程监理过程中，督促承包商对施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业的安全操作程序进行检查、监督，重点督促检查现场安全围栏、警示标志的完好，及时发现和纠正施工作业中的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施，保证施工安全，项目监理机构共组织了3 次安全检查，每次检查结果均书面提出报告并对存在的安全隐患书面要求施工单位及 时整改，整改后进行检查验收。本工程无安全事故发生。

五、监理工作成效本工程的施工监理

由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。

本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“三控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。

（一）监理工作文件

1、共发出“监理工程师通知单”，“监理工作联系单”5 份。

2、发出有关报告3 份。

3、组织召开，整理会议纪要4 次。

（二）平行检验结果

1、土样击实试验2 组。

2、土样液塑限试验1 组。

3、路床压实度抽测49 点，合格49 点，合格率100%。

4、路基填土压实度抽测165 点，合格165 点，合格率100%。

5、水稳基层压实度抽测27 点，合格27 点，合格率100%。

6、构造物混凝土抗折强度抽测24 组，合格率100%。

7、抽查水泥1 组、石油沥青1 组，结果均合格。

（三）在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。

六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

（一）在施工过程中由于工程情况的变化，导致部份设计与实际情况不符，或存在不合理之处，项目监理人员及时与业主、设计及施工单位有关人员共同洽商，对图纸中末尽事宜进行补充完善，及时解决施工中出现的问题，使工程建设能顺利进行。

例如：桥涵台背回填原设计是天然砂砾分层回填，由于是下穿式桥涵，台背处工作面狭窄，大型碾压设备无法碾压，为了保证路基施工质量，经协商同意在台背处采用（添加1%水泥）流动态天然砂砾回填，并用振动棒振捣密实。

（二）施工过程中，因施工单位的疏忽及管理不善造成施工中出现一些质量问题，经监理人员及时检查发现和纠正，使工程质量得以保障。如：

1、水稳基层施工时，由于水稳拌和机故障，导致混合料含水率较低，混合料碾压后不能成型，现场监理立即要求临时停工，将不合格的水稳料清除作业面，确保了工程质量；

2、路缘石预制时，由于是塑料模具且预制场地不平整，导致路缘石预制块几何尺寸有变形现象，现场监理及时提出了建议，即用砼平整硬化预制场地后生产路缘石预制块，从而保证了预制块质量。

拜城工业园区(新区)监理工作总结 第2篇

找准维权服务的切入点

针对有的企业不愿建会、有的建会不够规范、有的工会活力不足、作用发挥不明显等问题, 福山园工会突出问题导向, 创新服务方式, 着力打造“组织健全、工作规范、作用明显、职工信赖”的工会组织。

无缝覆盖建组织。一是上门服务助建会。2012年, 为快速高效地服务企业, 高新区福山园管委成立了以工委书记任组长, 党务、工会、人力资源等部门组成的“快速服务企业小组”, 一起主动上门与新建企业对接、沟通交流。二是依靠党政促建会。园区工会积极争取党政支持。2014年以来, 园区每年5月召开80多家规模以上企业总经理参加的企业家大会。三是先易后难抓建会。针对拖延不建会的企业, 福山园工会采取不定期给企业行政发催建函、上门约谈的办法督促建会, 并以园区典型企业工会为事例, 大力宣传工会工作对企业经济发展和构建和谐劳动关系的促进作用, 收到良好效果。目前, 100%的新建企业做到了“建企、建会、建制”3个同步, 园区职工的入会率达到了98%以上。

完善标准促规范。近年来, 园区工会以强化制度建设为抓手, 通过规范制度、确立标准, 促进工会工作上水平上台阶。一是编印指导文本, 二是开展档案巡展, 三是推动规范达标。

分类指导增活力。为有效激发基层工会活力, 福山园工会针对园区企业数量多, 企业经济类型、组织架构等各不相同的实际, 加强分类指导, 创造性地实施了“ABC分类管理法”, 力求实现梯队式晋级发展。近3年来, 先后组织120多次230多天的走访调研, 帮助企业工会协调解决各种困难和问题40余项;组织基层工会座谈会、推进会、业务培训、交流辅导60多次。目前, 园区已有85家企业工会由C类进入B类, 15家企业工会由B类进入A类, 实现了梯队式发展。他们的做法在省总会议上介绍经验。近年来, 福山园工会先后培育出山东上汽公司的“依靠员工办企业‘人人成为经营者’”活动、延锋江森公司合理化建议工作系统化、德尔福午餐交流会等10多个典型经验, 带动更多的企业步入先进行列, 先后荣获“全国模范职工之家”2个、省市级“职工之家”和“工人先锋号”28个, 省市级劳模9人, 获得全国和省市级表彰92项, 并多次为省市级观摩交流会提供现场。

找准维权服务的结合点

高新区福山园是外商投资企业的聚焦地。目前, 全区近650家工业企业中, 外商投资企业和外地前来投资的企业占70%。企业进园发展之初, 对成立工会大都存有抵触情绪, 认为成立工会是找麻烦、唱“对台戏”的。如何改变这种片面认识、营造良好的投资兴业环境?福山园工会主动找准工会工作与促进企业持续发展的结合点, 引导园区内的企业工会发挥“助推器”“稳压器”作用, 带领广大职工与企业行政一道共谋发展、共促稳定、共创和谐, 从而赢得了企业经营者的高度赞扬和大力支持, 形成了企业发展与工会工作相得益彰、互促共赢的良好局面。

人人争当“管理者”。最高效的员工管理机制是让每个员工都参与到管理工作中来, 激发每个员工参与管理的积极性和主动性。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式, 是职工行使民主管理权力的机构。近年来, 福山园工会把二者有机结合起来, 持续开展“人人都是管理者”主题活动, 采取有力措施, 使园区呈现出人人争当“管理者”的喜人局面。一是扩大职代会覆盖面;二是探索完善行业性职代会;三是拓宽民意征集渠道。截止目前, 园区企业收到职工提案或建议1.53万条, 采纳1.2万条, 创造价值超过1.3亿元。

人人争当“主力军”。职工是企业发展的力量源泉。只有充分调动他们的积极性, 才能凝聚起推动发展的强大合力。近年来, 福山园工会以开展“职工技术创新竞赛”“岗位建功、创新圆梦”为载体, 组织职工开展技术创新、工艺改革、“五小”竞赛等系列活动, 引导职工争当促进企业技术创新、节能降耗、持续发展的“主力军”。烟台中瑞汽车零部件有限公司工会开展班组技术比武、节能降耗“流动红旗”竞赛。其中, 将点焊循环利用寿命由1万次提升到2万次, 节省资金1000万余元。烟台延锋江森座椅有限责任公司工会组织职工开展“火眼金睛”找缺陷技能竞赛, 使成品审核由原来的80%提升到95%, 返修产品由原来150多件下降到20—30件。博世华域转向系统 (烟台) 有限公司工会大力开展“微创新”活动。员工李振伟针对“1—SHAFT节叉拆刀器打滑, 拆刀失效”的问题, 提出“将固定位置由顶丝固定顶住平面, 改为螺丝通透固定旋转机构”的办法, 使这一问题迎刃而解。像这样的微创新随时随地都在发生。公司每年两次对改善项目进行评选奖励, 2015年公司各项创新改善活动实现收益2800多万元。

人人争当“文化人”。企业文化职工文化越来越成为凝聚员工力量、引领企业发展的精神支柱和动力源泉。近年来, 福山园工会一直把企业文化和职工文化建设牢牢抓在手上, 多措并举搭建平台, 为企业发展营造了良好的人文环境。一是大力倡导健康文明生活方式;二是创办行业性女职工培训学校;三是打造企业文化职工文化品牌。目前, 园区内80%的企业拥有独具特色的企业文化和职工文化, 在广大职工中形成了“人人争当文化人、人人争做文明事、人人共倡好风尚”的良好氛围。

找准维权服务的落脚点

近年来, 福山园工会牢固树立“职工利益无小事”的理念, 引领企业工会想职工所想、急职工所急, 满腔热忱地为职工办实事、做好事、解难事, 真正把工会建设成为最可信赖的“职工之家”。

关怀职工的“心事”。随着生活节奏不断加快, 生存竞争日趋激烈, 导致许多职工出现了心理健康问题。对此, 福山园工会一直在企业工会中大力开展人文关怀与心理疏导, 通过设立员工谈心室、举办心理健康知识讲座、开展户外拓展训练等形式, 帮助员工培育阳光健康的良好心态。一是邀请专家讲授沟通技巧;二是引导企业开展心理关怀;三是培育自己的心理指导员。使广大职工较好地培养了积极人格, 缓解了职业压力。

关注职工的“大事”。收入分配是职工最关心的头等大事, 也是工会维权的工作重点。近年来, 园区工会一方面加强对各行业、同类别工种工资标准调查比对, 为企业工会开展协商提供准确详实的参考标准;一方面引导企业积极开展工资集体协商工作, 确保职工工资不低于最低工资标准并随企业效益的增长而提高。烟台首钢磁性材料股份有限公司, 工会代表与公司代表开展了为期3轮的2016年年度工资协商会议, 由于前期的充分准备, 民意的广泛细致调研, 会议代表的准确选拔, 促使了三次会议顺利进行, 并对2016年的工资在增加岗位工资、调整技能等级等方面达成一致, 工人岗位工资平均上调5.7%, 职员岗位平均工资上调5.5%。2015年, 烟台矢崎工会协商重点是工资的合理稳定增长和工资支付体系的科学优化, 建立具有激励性的支付体制。经过协商, 职工人均基本工资上调6%左右, 员工工龄补贴基数上调20%, 并制定了《超额奖励金制度实施细则》, 有效维护了职工的经济权益。目前, 园区约有98%的企业签订了工资协议, 劳资一心、共谋发展的和谐劳动关系日渐形成。

拜城工业园区(新区)监理工作总结 第3篇

如今,工业与民用建筑在城市中如雨后春笋般拔起,其建筑的地基、基础、主体、屋面、楼地面和装饰装修工程是涉及楼房安全性、耐久性、整体性的重点。这些建筑从设计到施工,再从施工到交付,这一过程相对其他建筑其测量监理过程要复杂的多。因为工业楼体施工复杂,加之施工周期相对较长,在很大程度上对监理部门提出了更高的要求。如民用建筑中电梯的安装,电路的走向,避雷设备的植入和声像设备等都是工程测量体系的重点部分,督促施工单位测量人员要严格按照规程、规范和设计图纸上的位置、几何尺寸、高程进行施工放祥,做好自检、互检、复查的质量检查工作,测量人员在施测过程中要树立良好的职业道德,确保测量成果的正确性。

同时,工业与民用建筑在施工中也要无一例外的搭建防护棚和防护设备,在确保自身施工技术人员安全的同时也要为周边设施及人员着想,很多建筑在修建顶部时会无法避免的抛出高空坠物,造成了不必要的麻烦,这种工程上的监管遗漏很大程度会影响施工进度,甚至对自身形象有所损失。

2 工业与民用建筑施工监理测量方法

在工程质量控制中监测监理主要是利用旁站和现场检测法。旁站检查可以根据工程施工的难度、复杂性和稳定性选择全程旁站、部分时间旁站以及检查抽查中的一种形式,旁站检查在重要部位和隐蔽工程等施工时要特别加强。检查的作用是对测量过程中的施工方法进行控制,查看是否按照技术规定和批准的技术方案使用仪器、配备操作人员、使用计算方法等。现场检验就是在旁站检查的基础上利用监理自备工具或是承包商的仪器复核校对建筑物的几何尺寸、平面位置、高程等,这是质量控制的重要手段。现场检查的作用就是保证各分部、分项及单位工程的位置、尺寸、高程符合设计要求,并达到允许限差之内。现场检查的方法是在施工现场用仪器检测施工承包单位的测量成果,包括复核业内数据。

3 如何建立工业与民用建筑施工测量监理体系

在国内的建筑工程测量中,施工的质量主要是在施工过程中控制,在加强有效的监管的前提是要有大体的规划,如测量前的指导学习、测量过程中的有针对性的监工检验和施工后的测量等,在施工前做好测量数据的整理,做好数据资料的传达工作,使施工人员形成有效的执行力,一切都按照图纸数据等书面资料判断施工质量,并有重点的进行施工测量检验、监督管理,主动出击,主动预防把握工程重点及主体要求,形成施工测量标准,这样才能在施工测量监理过程中形成体系,轻松应对。为了使工程进度和主体建设有序进行,可实施以下几个方面措施:

3.1 根据项目监理大纲制定测量监理细则。

工程建设的核心在于工程质量,质量控制在三大目标(质量、进度、投资)控制中是最根本的。工程的质量直接受到测量放样成果的影响。工程项目质量控制的实现利用的是业主通过合同关系委托建设监理单位全面、全过程的监督和管理工程项目的质量,因此质量的控制问题就是监理人员日常大量繁重的任务,所以监理细则必须严格制定。

3.2 测量监督细则内容。

国外在建设项目监理制度方面已有几百年的历史,但我国却刚刚起步,并向制度化、规范化、科学化的管理模式逐渐迈进,所以要使参建各方在工程项目实施的过程中对监理工作的性质、作用、方法和监理工作程序详细了解。根据每个分部工程实际情况、精度要求、限差标准等制定监理计划和细则。在测量监理细则中,要明确测量监理人员的职责、工作方法、步骤、手段以及测量的精度要求和保证质量应采取的必要措施等。

3.3 测量监理工程师职责。

担任测量监理工程师的人员的专业知识必须很高,经验必须丰富,同时管理能力要强,对工程建设、行政管理、合同管理有较丰富的经验,熟悉行业规范标准,有相应职业证书,而且具有一定协调能力。他们要有能力来指导施工单位加强管理,应用测量新技术,将施工中的测量技术问题及时发现并解决。其主要职责有:(1)勘察确认工程现场的测量控制点,提供审核设计阶段需要的测量技术总结报告和成果资料,甚至负责起始点位的复测、抽测工作。对施工单位的加密控制测量方案进行审核,检查、复核和复测施工单位临时设置的测量控制网点,对施工单位保护重要监测网点的情况进行监督,并对其定期复测,看他们是否有真正落实。(2)对承包商是否依据投标书的标准配备测量人员和仪器设备进行审核检查,要求其限期调换不符合规定的人员和测量仪器,依据行业规定对其所使用仪器按时进行检定,有权制止使用精度不达标或超过鉴定期限的仪器。(3)对施工单位制定的放样技术方案和测量工作计划,还有它们的落实情况进行审核检查,现场旁站或实测查验重要部位的施工放样报告。可以对施工单位在施工测量中出现的问题发出工地指示和监理通知。(4)采用监理单位自备经法定检定合格的测量仪器按照一定的比例在施工单位自检合格的基础上进行检查或检测,形成检查记录并按要求归档。(5)配合工程验收,对已完工程组织对它们的测量检测。对己完工程的测量检测工作整理汇编。

4 结语

随着市场经济的发展工程监理应运而生,工程建设市场必须经此与国际惯例接轨,它是一种智力密集型的专业化、社会化的技术服务行业。把工程项目监理制引入到我国的建设领域,可以更好地发挥正在扩大建设项目规模的建筑工程的投资效益。测量建立在工程监理时要对施工图纸、合同和相关政策、规范、标准,认真掌握。将监理师的权威性在艰苦细致工作的过程中树立了,坚持“独立、公正、科学、可靠”,使工程测量监理保质保量的完成,从而使得工程质量、工期、投资得到更有效地控制。

摘要：工业与民用建筑施工所带来的测量监理相比于其他施工工程监理存在很多不同的地方,总体来说就是在保证安全和质量的前提下保证工程的顺利进行,在施工测量监理过程中,探索一种测量监理体系符合施工建设需要,在书面规划和主动控制上加以重视相信工业与民用建筑的测量监理工作并非如此棘手。

关键词：规范,方法,测量监理体系

参考文献

[1]钟善桐,白国良.工业与民用建筑组合结构框架梁柱节点分析与设计[J].人民交通出版社,2006,(7).

[2]筑龙网.工业建筑施工技术案例精选[J].中国电力出版社,2008,(6).

拜城工业园区(新区)监理工作总结 第4篇

引进大飞机、大火箭、超级计算机这些高科技“大”项目, 体现的是提升产业水平、培育竞争力的前瞻目光;而着眼于新技术、绿色环保的“好”项目, 抛弃“边发展、边污染”的落后模式, 更是站在经济发展制高点上的战略决策。“大”项目从粗放型增长转变为集约型增长, “好”项目从一般的发展转变为全面、协调、可持续的科学发展。“大”中求“好”、“好”中求快, 质量和效益并重, 才能真正实现滨海新区经济发展方式的巨大转变。

随着滨海新区开发开放的深入推进, 作为八大支柱产业之一的装备制造业将成为天津市率先过万亿元产值的产业, 作为基础零部件之一、为装备主机提供配套服务的齿轮在新区存在着巨大的市场需求。

根据《中国齿轮行业“十二五”发展规划纲要》的权威数据, 目前, 我国已成为世界第三大齿轮制造国。以齿轮为代表的基础零部件是我国装备制造业的基础性产业, 有着产业关联度高、吸纳就业强和技术资金密集等特点, 是各类主机行业实现产业升级、技术进步的重要保障, 是我国发展战略性新兴产业的重要支撑。

镇江新区绿色电镀工业区序时推进 第5篇

在镇江新区粮山路与镇澄路交接处, 占地达273亩的电镀工业区正在热火朝天地建设中。

据了解, 该园区以绿色环保、再生利用可持续发展的建设理念, 建设之初就坚持全国一流, 彻底治理污染的发展道路。目前, 建有一座日处理能力1 000 t废水/d、6 500t/d的中水回收装置, 并建有从电镀污泥中回收铜、镍等重金属的生产线, 彻底告别小电镀企业污染严重、生产效率低下的局面。

该项目由镇江华科生态电镀科技有限公司投资一期总投资4 950万美元, 1～3期总投资达9 800万美元。目前第一批7幢厂房已可交付使用, 专业区全部建成后, 可容纳80余条电镀生产线, 进行镀铜、镍、锌、金、银、塑料电镀等常用镀种的加工。