部队管理失职检讨书

部队管理失职检讨书（精选10篇）

部队管理失职检讨书 第1篇

失职检讨书-管理人员失职检讨书

管理人员失职检讨书

【篇一】

尊敬的公司领导：

您好!感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书!

本人在工作过程中出现重大过错，因为自己对工作的不负责任工作态度不端正。我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。其时，领导反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再

告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。

通过这件事，我深刻感到事情的严重性，也是长期以来对自己放松了要求，经过几天的反思，我对自己这些时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近些时间，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。本人工作中的致命错误有以下几点：

工作太过散漫，对工作没有做到认

真负责，更没有认识到自己的错误并且抱有侥幸心理。就算是知道自己的行为不是很好，也没能在行动上及时改正。

我决定做出如下整改：

1、对自己工作上的错误认真改正，并且承担因自己工作失误所造成的全部损失。失职检讨书

2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。

3、从新做一份《公司用车记录》并添加领导签字及加油时间地点等项目，保证不再出现类似错误。

4、放一份车辆行驶记录登记表在车上，每次用车后立刻填写目的地和公里数，如有同行人员，请同行人员复核并签字。

5、每次加油，需记录时间(精确到小时)和地点(加油站大概地址)。

6、今后一切花费，包括办公用品采购和车辆相关费用等，尽量去能开发票的地方;如果实在不能，需提前告知。

此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好、做好呢?同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

【篇二】

尊敬的单位领导：

您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。

首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做

全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。

在此次的电信机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督好工人0df机架安装工作。但电缆线已安装好了，0df机架安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。

出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个电信机房管理新人，这是因为我经验不足造成的

错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。

通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。

部队管理失职检讨书 第2篇

您好、我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在工作中、因我个人的疏忽、我没有能够充分地对班组检查。没有认真执行员工行为规范、导致睡岗情况发生、也没有在被检查抓到之后向您如实汇报。

我可以说是犯了一个最低级、最原则性的错误。连这么基础的工作都没有做好、没有根据您的要求、把班组进展情况着实地向领导汇报。给班组造成了很大的负面影响、也导致了一些不必要的事情、同时也愧疚高阳对我的信任和关照。

但此次我通过自我反省、必须找出我工作失误的根本原因、我反思了一下。我犯错的根本原因在于、我自身这个马虎的性格、做事半心半意、敷衍了事。我知道这样的工作作风是不合格的、这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。

针对我的错误、我反省了如下几点改正措施:

1、针对我的责任感不强、工作作风懒散、不实际。我深刻认识到作为一名班组的负责人、我对很多事情应该亲自抓、亲自管、不论处理的好坏、都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度、认真工作之外、我也要抽出空闲时间提高自己的学习水平、同时保持工作的细节。

2、我今后做事情必须严格要求自己、做一个认真负责、勤奋的带班人员。我要时时认真的了解组织领导的意图、不能将领导的意思偏之千里、要将自己的工作做好做精。

通过此次深刻的检讨、请高阳信任我。我今后一定认真努力地为班组及公司做工作、为公司的发展献上自己微薄的一份力量。同时我要会要求我的组员、对他们严抓、严管、严考核、决不姑息任何一个人同时我也严格要求自己、俗话说的好兵熊熊一个、将熊熊一窝、我会积极努力带好自己的团队、响应高阳领导的口号、保安全、保质量、保生产、学习型学习班组、打造一支附有激情活力团结向上的队伍

我保证如果在带组的情况下、绝对不会再有类似事情发生。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

部队后勤外包保障管理分析 第3篇

而我军的现实情况是, 当前在后勤外包保障管理方面依然缺乏严谨、科学的管理系统和制度。使得军队与市场双方利益不能得到有效保障, 导致增加了军队与外包保障承包商合作的成本。但是在信息化战争中, 有力的外包保障也是战争胜利的因素之一, 所以面对我军目前现状如何进行有效的管理是外包保障顺利进行的前提。

1 建立完善安全的信息管理系统

军队信息安全问题十分突出, 采用“双系统”可以有效提高其安全性。所谓“双系统”, 是对一定密级的信息限制其在部队内部以及部队与需要摄取此信息的承包商之间流通, 实现军地互通。两个系统之进行物理安全隔离。

首先, 采用计算机标准接口, 在确保安全的前提下, 通过保密的手段传输。军队后勤保障信息经过加密处理后, 实时、适量地提交给承包商, 以满足他们的信息需求。其次, 建立信息共享网络平台。通过此平台, 部队的采购部门可以准确了解承包商的资质能力、技术水平、经营规模、生产进度、产品质量以及售后服务等基本情况, 使承包商信息透明化。所以, 建立完善安全的信息管理系统, 军队后勤管理部门可以更加直观有效的审定承包商资质, 选择信誉高、质量好、运输佳和信息化程度高的承包商合作, 并与之签定长期稳定的合同, 共同快速应对军队的保障需求, 提高后勤保障能力。

2 建设严谨科学的管理制度

2.1 建立成熟的法规

(1) 健全法律。

军队后勤外包中, 军队和承包商即是一种市场供给关系, 健全的法律才能使双方的权利得到保障。发达国家的军队后勤外包中, 军队和承包商权利和义务的法律体系建设较为完善。例如, 在美国国防部和各军种颁布的《必不可少的商业公司服务在危机实际的延续性》、法国在海湾战争后颁布的《紧急征用官员和船员法令》等, 这些军事领先的国家近年来均积极修订后勤保障中的各种法律标准, 此举对规范和管理外包保障起到了积极的作用。

我军目前外包保障方面, 法律较为苍白, 所以一些部队仍然不能保证后勤外包保障中军队和承包商的有效合作。仍然有距离市区较近、采购方便的部队保存着蔬菜大棚和养殖场, 不仅费时费力, 同时保障的物资种类也有限, 远远不如直接将此类保障外包于地方更经济。所以我们应该借鉴外军丰富的经验, 由军队牵头建立以系列完善严谨的法律条款, 以此给予军队后勤外包保障管理法律上的支持, 避免一些不必要的浪费, 同时也为承包商建立信心, 吸引更优秀的承包商愿意与军队合作。

(2) 完善合同。

合同是明确交易双方和义务的载体, 是交易双方合作的保障。因此, 军队和承包商双方的权利和义务必须以法律保护下的合同确定下来。美军与承包商签订合同并制定好实施细则, 以合同为纽带进行正规而成熟的外包交易, 保护双方的利益的同时形成良性互动的合作关系。美国近年来相继颁布实施了《战场上的合同保障》、《战场上的合同商》等条例。此外, 为了军队与承包商更好地签订合同, 美国还在国防后勤局设立了统管全军本土和海外合同工作的国防合同管理部, 以履行监管职责。

我军后勤保障外包保障中优秀案例也普遍存在。我军某工程团在极、难、险、峻工程前, 由于很好的利用了后勤外包保障合同制度, 与承包商成熟的交易模式, 无论在装备维修和零配件的配给都很好的为工程节约了时间。具体体现在时间紧任务重远离驻地的情况下, 装备损耗和后勤供给都没有给这个荣誉之师带来麻烦, 依托的就是良好的供应链和较为完整的外包供给。工程团队的装备零件盒维修保养, 基本都可以与设备原厂的维修地方单位签订合同以保障装备正常运转。同样, 人员的后勤依靠与所到施工的地方单位签订合同进行饮食、医疗和住宿的供给。在长达半年的驻外抢险任务中, 完善的后勤外包保障合同制度为该团光荣完成任务提供了有利的保证。

2.2 建设外包保障绩效评估体系

军队后勤保障采取外包保障之后是否高效, 需要对外包管理的绩效进行评估。绩效考核体系是评估外包管理的标准。它的准确与否直接关系到外包管理的成效。军队后勤管理部门需要与承包商一起, 确定合理的外包绩效考核指标。外包绩效考核指标需包括军事经济效益、军队用户服务、业务流程、创新学习等方面。同时, 完善监督机制以及加大人员培训力度等相关建设, 才能进行有效准确的外包保障绩效评估。此体系主要检查承包商的协议履行情况, 对严重违反协议的要及时取消外包商资格。总之, 有效的外包管理绩效评估可以缩短保障的运行时间, 并使后勤保障力和战斗力紧密结合, 从而提高我军后勤整体保障力。

3 建立应战应急转化机制

参加战争是军队的基本职能, 战争是有人员和财产损失的, 因此军队后勤外包保障也存在着各种风险, 所以战时外包保障风险为外包管理增加了难度。

首先, 由于战争的危险性, 战时保障成本高昂, 承包商所期望的利润也会随之提高。同时, 战时承包商需要军队提供保护, 因为其只能提供保障服务, 却没有能力参与战斗且无法保护自己和后勤装备, 这为军队增加了战争成本并加重了军事负担。正如美军认为:“应把承包商融入战斗保障的框架中, 但在高强度的战争中不宣使用承包商, 只能在敌对行动停止后才能考虑承包商上战场的问题。所以军队核心职能不外包。”如果战时将军队的核心项目外包于承包商, 势必会增加成本和不稳定性, 严重时会贻误战机、失去战争话语权并使国家和人民蒙受灾难。所以, 为确保战争胜利, 确保军队后勤的保障能力, 必须审慎选择后勤外包保障项目, 必须通过立法确立战时或紧急状态下承包商优先保障军队等必须履行的义务和相关惩罚措施的制度, 同时制定外包保障违约或保障不力的应对预案, 以确保战时后勤的保障力的及时高效。

参考文献

[1]王其华.军队后勤管理[M].北京:解放军出版社, 2003.

[2]罗朝晖等.美军物流社会化保障实践及其对我军的启示[J].物流技术, 2005, (9) .

[3]刘佳妮.美军战场合同保障及其战备水平对我军的启示[J].装备指挥技术学院院报, 2006, (6) .

[4]周晓东.美军装备维修保障社会化特点[J].中国国防报, 2006, (7) .

[5]孙茂茂等.美军利用民力实施后勤保障及对我军的启示[J].军事经济研究, 2003, (2) .

[6]李祝文, 顾建一.后倾供需矛盾的形成与缓解[J].军事经济与研究, 1991, (6) .

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[8]邹勇斌, 邵富洪.我军军费供需矛盾的量化分析及政策建议[J].军事经济学研究, 2006, (2) .

[9]王翔.基于供应链管理的军队后勤管理[J].时代经贸, 2008, (4) .

[10]丁辉, 郑超.外军后勤社会化保障特点浅析[J].后勤学术, 2003, (4) .

部队后勤军需装备管理探微 第4篇

【关键词】 部队后勤军需装备管理特点管理方法

部队后勤军需装备管理是为使部队后勤军需装备合理编配、正确使用和保持良好的状态而进行的工作，完善部队后勤军需装备管理工作，能保证部队随时执行后勤保障任务的需要。

一、部队后勤军需装备管理的作用

部队后勤军需装备管理是搞好后勤现代化、正规化建设的重要方面，是部队后勤军需装备建设的重要内容，其重要作用体现在以下几个方面。

1、部队后勤军需装备管理是提高后勤保障力的重要举措。部队后勤军需装备是构成后勤保障力的重要因素。现代战争特别是信息化条件下的局部战争，物资消耗越来越多，对后勤保障的依赖性越来越大。同时，部队后勤军需装备的数量也越来越多，结构越来越复杂。现代条件下的战争又使军需装备的损坏率大大增加，所有这些对部队军需装备管理均提出了更新更高的要求。我们必须充分认识到部队后勤军需装备管理的重要性，采取有效措施，严格管理，科学管理。

2、部队后勤军需装备管理是提高军事经济效益的重要途径。部队后勤军需装备供需矛盾比较突出。一方面，现有部队后勤军需装备陈旧落后、配套程度低、需要更新；另一方面，为与当前后勤保障任务相适应，实现部队后勤军需装备与作战装备建设同步发展，又需要研制、购置许多新的军需装备。因此，我们必须加强部队后勤军需装备管理，发挥现有后勤军需装备的技术效能，尽可能地延长装备使用寿命，降低能源消耗，减少维修费用。

3、部队后勤军需装备管理是后勤科技发展的迫切需要。部队后勤军需装备的改造和革新，可以改善装备的某些性能，使部队后勤军需装备更适应信息化战争的需要。它是后勤技术革新的重要内容，也是部队后勤军需装备管理的重要组成部分。而部队后勤军需装备的改造和革新，是以后勤引进新技术，采用新工艺、新材料为前提条件的。同时，改进的后勤军需装备本身，又是后勤科技进步的重要标志。所以，加强部队后勤军需装备管理，是保证部队后勤军需装备的使用、改造、革新和适应后勤科技发展的需要。

二、部队后勤军需装备管理的特点

部队后勤军需装备与过去相比，具有以下几个特点：一是系统性。部队后勤军需装备从研制到淘汰报废，是一个系统的管理过程，是对其进行全面、系统、统一的跟踪管理。因此，在实施部队后勤军需装备管理的过程中，是一个复杂的系统性工程。二是科学性。科学的管理方法和先进的管理手段，是实现“科技兴管”的实践保证。当前，信息技术大量渗入部队后勤军需装备管理工作之中，管理者必须学习和掌握信息科学知识，研究科学的信息管理方法。随着科学技术的飞速发展，以往的一些传统管理方法也将会被一些科学的管理方法所取代。三是技术性。由于高新技术如微电子技术、计算机技术、人工智能技术、新材料技术等广泛应用于部队后勤军需装备，在对部队后勤军需装备进行管理的过程中，管理者必须掌握和了解一些新的方法和技术，这样才能对部队后勤军需装备实施正确科学的管理，提高后勤军需装备的高科技含量。四是通用性。后勤是联接军队和国家经济部门的桥梁，这一特殊地位决定它所使用的后勤军需装备与民用装备有许多必然的联系，与之相应的部队后勤军需装备的研制、生产、采购、维修，可以实施社会化保障与管理，有计划、有步骤、有重点地积极进行军需后勤装备的革新和改造。

三、部队后勤军需装备管理的科学方法

如何做好部队后勤军需装备管理，除了加强教育、落实各种形式的管理责任制外，要着重做好部队后勤军需装备的全寿命、全系统、全员管理和制度管理。

1、部队后勤军需装备全寿命管理。部队后勤装备的全寿命是从装备列装部队到退役、报废的整个期限，它是由若干个修理寿命周期组成的。新装备或大修后装备投入使用是每一个修理寿命周期的开始，装备磨损量达到规定极限而进行大修是每一修理寿命周期的结束。构成全寿命的修理寿命周期是随着修理次数的增加而递减的。后勤军需装备必须进行全寿命管理，尽可能延长每一个修理寿命周期和尽可能减缓修理寿命周期的递减速度，以最小的寿命周期费用取得最大的使用效益。部队后勤军需装备实施全寿命管理，必须根据装备在各个不同时期技术状况的变化规律，实施正确的使用、检查、维护和修理，以充分挖掘其使用潜力，达到战备保障和节约的多重目的。

绝大多数军需装备在使用时，其主要部件处在机械运转之中，装备的寿命在很大程度上取决于这些部件的磨损速度。根据主要部件的修理寿命周期的磨损量曲线，装备的使用大致可分为三个时期：一是使用准备时期。后勤军需装备在进入正常使用或正常运行之前，都有一个适应工作的磨和、老练和调整过程，即使用准备时期。在这一时期，新装备或大修后装备的磨损速度和故障率要比正常使用时期高很多，各种故障大部分都将在这时候暴露。做好这一时期军需装备的使用管理，对延长装备的寿命影响极大。因此，必须提高对后勤军需装备使用初期科技管理的认识，加强对装备使用初期管理的组织领导，加强技术培训，提高后勤人员的业务素质，积极预防和排除装备使用初期遇到的故障，并健全后勤装备的技术档案。后勤军需装备在使用准备时期都有一定的技术规范和保养要求。这个时期使用管理的主要任务是按照这些规范和要求，做到装备的摩擦最小而磨和质量最好，并使潜在的故障得到及时排除。二是正常使用时期。新的或大修后的后勤军需装备经过磨和、调整后，进入正确使用时期。这一时期占修理寿命周期的比例最大，是后勤军需装备寿命的“黄金时期”。这个时期的管理主要是正确合理地使用，加强维修保养，使装备经常处于完好状态，充分发挥其技术性能。为此，要针对不同类型后勤军需装备的特点，不同的使用状态和环境因素，以规章制度的方式形成规范，保证军需装备的完好率和储备寿命都符合战备要求。按照战备制度的规定落实好“三分”、“四分”，做到开得动、用得上、用得好。三是使用后期。军需装备经过长期使用，其磨损达到一定程度后，进入使用后期。这一时期，装备磨损加剧，故障明显增加，有时故障会接连出现，而故障率的上升又加速了装备的磨损。这个时期的使用管理主要是根据磨损规律，重点注意易损部件，做好维修配件的供应，注意及时维修，并加强维修档案记录，为军需装备大修积累资料。当军需装备磨损量达到规定极限或使用时间达到规定期限时，应及时送交大修。

2、部队后勤军需装备全系统管理。如果说全寿命管理是从纵的方面对军需装备进行分析和管理，那么全系统管理则是从横的方面来研究和管理军需装备。也就是从提高军需整体保障能力出发，把军需装备看作一个系统，运用系统管理理论，对军需装备进行全面的系统管理。全系统管理包括两个方面的内容：宏观上，要把所有军需装备看成是一个系统。整个装备系统是一个严密配套的有机群体。在这个有机群体中，必须充分发挥每台装备的技术性能，以及整个后勤军需装备的总体功能，才能适应军需保障的需要。任何一种军需装备失去保障能力，都将影响整个军需装备总体保障能力的发挥。

在军需装备管理中，存在一些问题，如部门之间争经费材料，争工具设备，不根据本部队各种军需装备技术状况的实际情况统筹安排经费、物资、器材和技术力量，使主要装备之间的技术状况相差悬殊，严重失调，致使军需装备系统的整体效能不能充分发挥。因此，在军需装备管理中，必须从整体效应出发，使各种军需装备均达到规定的战备程度指标，保持各种军需装备之间的协调配套关系，以保证部队遂行各项保障任务。微观上，构成部队军需装备系统的每一件装备也是由若干个零部件组成的，其中一个零部件失灵，就会影响该装备的整体功能。因此，必须掌握每种军需装备的性能、特点，运用系统整体的观点去安排和解决好每一种装备的具体使用、维护、保养和修理，以及零配件的配发等问题。

3、部队后勤军需装备全员管理。广大军需保障人员是军需装备的管理者和使用者，军需装备管理只有依靠全体军需保障人员才有坚实的群众基础。军需装备使用和管理人员，都应以相应的职责和任务参与装备管理。

在军队后勤建设中，各级机关和广大指战员都以不同的方式与军需装备发生直接或间接的联系，要使全体后勤人员都以管好军需装备为己任，形成人人爱护军需装备，全员参与装备管理的局面。各级后勤机关应当根据本单位的实际情况，采取多种教育方式和方法，加强爱护军需装备及装备管理制度的教育，不断提高其管好装备的自觉性。要建立健全军需装备管理的各种责任制，开展各种有效的装备管理评比活动，善于发现和推广广大指战员在装备管理中创造的新经验，做到领导机关与部队相结合，专业修理分队与广大指战员相结合，军政首长和司政后机关齐抓共管，使军需装备管理真正落到实处。

4、部队后勤军需装备制度管理。军需装备管理制度是实施军需装备管理的基本依据。军需装备制度管理就是通过贯彻落实军需装备管理的各种制度，达到对装备的有效管理。

一方面，建立合理的军需装备管理制度。各级后勤机关应当狠抓建章立制，为提高后勤军需装备管理水平提供基本保证，做到装备使用有規范、维修有标准、检查有依据、管理有章法，杜绝军需装备管理的盲目性、主观性和随意性。后勤军需装备管理制度除了《中国人民解放军武器装备管理条例》、《新型武器装备管理工作规定》和总后勤部制定的《后勤装备管理暂行规定》，还包括以下三个方面的配套规章：一是军兵种的各类军需装备管理或工作规章。二是统一日常管理的基本制度，如岗位责任制度，交接制度，保管制度，检查点验制度，登记统计制度，动用使用制度，维护保养制度，退役报废制度，安全保密制度，评比奖惩制度等管理的其他制度；军需装备管理的各项基本标准，如军需装备的技术等级、退役、报废、修理、保管、封存、事故等级标准以及其它标准等。三是各类军需装备的操作规范、规程等。各级后勤要明确军需装备管理分工、责任、权限和管理程序等基本规定，认真总结多年来装备管理的经验，紧密结合实际，进一步健全和完善管理制度。

另一方面，制度管理的组织实施。各级后勤应通过规章制度的贯彻落实，有效地整治部队后勤军需装备管理的环境和秩序，调动广大官兵管装、爱装的积极性，进一步提高装备管理水平。后勤组织计划部门应当督促部队执行军需装备管理规定，组织检查装备管理情况，解决存在的问题，总结交流经验。各级后勤机关和后勤部（分）队，均应严格执行军需装备有关管理规定，加强日常管理，防止装备丢失、损坏、锈蚀和霉烂变质，保持装备的完好率，确保部队遂行任务的需要。应该明确分工，各负其责，并根据本级实际情况制定出相应的落实办法和实施细则，扎扎实实地抓落实；经常地、有针对性地进行爱护装备教育，实行军需装备管理责任制，不断提高管好用好装备的自觉性与积极性；组织检查评比，促进军需装备管理制度全面落实，使军需装备管理达到一个新水平。

【参考文献】

[1] 聂鸣、陈君宁：管理经济学[M].华中科技大学出版社，2002.

[2] 谭海涛、蔡传德：现代管理理论与务实[M].海潮出版社，2003.

[3] 刘远跃：新军事革命与信息化后勤[M].海潮出版社，2004.

管理失职检讨书 第5篇

大家好！

在****年****月***日在我公司发生了一起****事件，事件的起因是因为****导致最后******，***的这种****的行为在***造成了极为不良的影响，这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是自己对下属放松要求，工作作风涣散的必然结果，而导致这种结果的直接原因就是我身处监督监管岗位却没能在工作中的每一个环节落实监管职责，做为此次事件的直接责任领导，我有着不可推卸的管理责任。

通过此次事件反映处理我管理的失职主要是因为几个方面，我已经进行了深刻的反思和检讨：

1、对公司内部细节管理的重要性认识不足，防范意识薄弱。

因为我们是经营多年的老店，员工思想比较稳定，日常的管理过程中我认只 要平时的多强调就大家就会重视，对下属各部门员工要求太松，管理工作安排不具体不到位，忽视了对内部各环节的细节管理的全程监督，作为一名售后管理者理应对售后所有作业流程做全程监管，对有可能出现问题的每一个环节仔细分析，发现问题第一时间进行预防解决处理，正因为我这种麻痹大意的思想导致了这次严重问题的出现，给集团、给公司带来严重的声誉影响。今后的工作中我一定首先要端正自己的工作态度，狠抓内部细节管理，用严谨的工作作风要求自己及售后部全体员工，打造高效、健全、责任心强的一直团队。

2、执行规则制度没有落实到位，执行不彻底。

我在具体的售后管理过程中，由于时间和任务的紧迫，经常在具体工作执行 时只一味追求售后产值的提升，忽视了流程及制度的落实，对流程把握不到位对制度落实不重视也是导致此次事件发生的重要因素。通过此次事件我及我们售后全员一定要认真反思、正确认识，在今后公司制度及工作流程执行的过程中，一定落实到人落实到岗，一旦出现违规违纪行无论大小必将从严从重进行处理。

3、内控管理不到位，现场管理不到位，没有全面落实管理责任

作为目前****售后的直接负责人，出现了各类事件我必须负有主要责任，下属各部门的主管、经理也要明白自己所肩负的直接管理责任，工作中都必须做到督促、检查、衔接及落实，保证业务及管理两不误，管理岗位的负责人应重视现场管理，多进行走动式现场检查监督，发现问题及时处理，将“违者必罚、罚者必重、重者必改”的原则落实到人心，从管理岗位开始认识到问题的严峻性和重要性。

最后我非常感谢公司领导这次对我的批评教育，让我发现了自己管理中存在的不足，也进一步认清了自己所担负责任的重要性。在今后的工作中，我一定会用更高更新的标准严格要求自己及所带的团队，对公司做出更大的贡献。

**********售后服务部

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管理失职检讨书 第6篇

您好!

由于我做工作不认真、仔细的原因，没有把工作做好，出现了不就应的工作失误“没做好文件转办工作。”在此我做出深刻检讨!

本人的工作是负责文件收发管理。接收文件挂皮，经领导批阅后，督促承办人员及时办理并将原文件收回，事后也没有经过仔细检查，局领导是否批阅并将文件收回交局档案室。昨日因办事人员来访，承办人员没有见过领导批阅文件，而无法正常办理业务。经何书记调查了解状况后，才发现自已工作上的失误，但为时已晚!事发后，还不能心平气和地应对错误，有逃避的心理。不能立刻想着先从自己身上找原因!

经过局领导批评和教育后我发现，造成没有做好局文件收发转办工作的原因，主要是因我职责心不强。透过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求的结果。自己身为办公室的一员，就应严以律已，对自己严格要求!自己在工作态度中，仍就存在得过且过，混日子的应付想法。对于一些就应仔细认真做的工作而没有认真下来。此刻，我深深感到，这是一个十分不好的做法，如果放任继续发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，透过这件事，我认识到自己的不足，在此，向组织做出检讨的同时，也向同事们表示发自内心的歉意。

我谨向组织做出深刻检讨，并保证：

1、在这件事中，我感到自己在工作上还欠缺职责心。应提高自己的工作职责心。认真克服工作粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优异工作成绩来弥补我的过错。

2、在以后的工作中认真履行岗位职责，认真做好职责范围内和组织交办的工作任务。

3、对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，改正错误，把今后的本职工作加倍努力干好。我已经深刻意识到自已的错误，而且认识到了此次错误严重性。我保证今后不会再有类似行为发生在自已身上。请组织继续监督、同事们帮忙我改正缺点，使我取得更大的进步!

还有再此我向全局同事们表示道歉，由于我的粗心大意给大家带来了麻烦，影响了单位的整体形象。

检讨人：

管理失职检讨书 第7篇

您好!

我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在公司项目部的这些日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存着被公司录用的短信，回想每一次领导对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。

作为一名项目管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到部门的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对公司、对部门、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：

1、在自己对项目的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于领导对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作的项目上，在思想上的松懈，导致了对整个项目管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。

2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。

3、在部门监管力度方面。作为一个项目经理，特别是作为公司项目部这么重要的部门来讲，如何从制度上约束员工，从工作细节上指导员工，通过不断的检查和复查，找出我的管理上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成项目部产生如此大的损失。我很羞愧，我表示在接下来的工作中会尽力完善好我作为管理者应该做到的一切，确保每天工作的顺利进行。

检讨人：

部队油料的储运与管理 第8篇

一、部队油料的储运方针

部队油料储存应遵守油库管理中的最基本的内容,包括油料的储存管理,油料储存的设备管理,油料储存的收发管理,油料的计量管理,油料的安全管理和油料储存的经费管理。所要遵守的基本原则是:要保障部队油料的供应,并有最基本的科学管理的方法,对于油料储存的油库在保证质量的基础上做到不浪费,严格按照规章制度来执行,并要制定完善的关于油料储运的制度,确保油料和部队人员的安全。并要做到,有充分的油源以保障油料的供应,运输来的油料要保证质量,保证安全,在部队需要的时候能及时供给,不缺油料,不耽误使用,在各个环节都要做到高效、安全、准确、及时。军队油料储运的主要环节有:一是燃油入库时要做好验收工作,保证燃油的数量准确,品种齐全,质量上等,规格无误。二是对油料做好储存保管工作,要充分照顾到燃油的属性来对燃油做好储存工作。比如有的油料对装备的要求不同,有的油料是气态,有的油料是液态,对不同状态的油料要使用不同的装备,以防油料蒸发、霉变和老化,要对油料做好最基本的防止油料变质、蒸发、老化的技术保障,最大限度地降低油料的损耗,延缓其变质的时间。三是油料出库时对出库验证要做到位,对于领取油料的人员按步骤核查其领由证,对于所需燃油的数量一定要核查准确。四是对于无论是运输燃油还是储存燃油的设备都要做定期的检修,保障其良好的技术性能。五是要做好安全防范工作,安全重于一切,尤其是燃油安全。

二、部队油料储存的方法

部队油料管理人员肩负着重要的责任,所以必须树立牢固的安全观,按油料储运的规章制度,按部就班做好每一项工作,尤其是油料的入库、储存与出库。

(一)要保证油料的入库准确与安全。油料入库核查是为了保证油料入库数量准确、油料的质量,防止油料出现混油和油料被污染等。在目前军队还在用火车、油车或轮船从炼油厂把油运到部队,在路上会遇到很多未知情况,所以把好油料的入库关就尤为重要了,确保其数量和质量。

1.确保部队油料的入库数量。部队对油料的消耗量很大,军队现在是全机械的,每个环节都会使用到油料,这就增加了部队的油耗,所以,一定要有充足的油源来保障对部队的供应,比如军队人员的直升机训练,每天如果出动三架的话,大约会消耗5吨的油料。所以,严格保障部队的库存量是保障部队油料供给最基本的前提。在接收油料时也要注意核对其品种,防止接错,在每次接油的时候还要做好化验,以防混油,影响油料的质量。

2.明细入库油料的品种和规格。不同类型的油料在储运中要用不同的方法,在部队中常用的油料有汽油,它需要储存在温度变化大氧浓度高并有呼吸阀的金属罐中。柴油和煤油在储存的过程中容易生成酸性物质和胶质,所以一定要注意其储存。燃气油料,储存的时候一定要安定性好,一定要防止水和机械杂质混入其中。润滑油,也是要防止混入机械杂质和水,如果混入了杂质和水润滑油就不能再使用,会造成对润滑油的浪费。

(二)做好油料的储存工作。油料储存是保证油料安全与确保其质量的关键,在部队油料的储运过程中最关键的就是防止油料中混入水或其他机械杂质,确保油料的质量。油料的质量好坏关系到军队训练能否顺利进行。例如,汽油中混入金属、泥沙等会导致油路堵塞,造成发动机熄火、停车,还会加速附件的磨损。液压油中混入杂质也会对附件造成磨损,缩短其工作寿命。油料储存难度大,条件高,受环境影响很大,燃油本身在储存的过程中也会发生细微的变化,因为储量巨大,所以微小的质量变化都会被放大。对油料的储存设施也有极高的要求,比如,储存罐在使用前要进行24小时的沉淀,只有逐步摸索出油料的储存规律,严格按照储油规定做,才能保持燃油的质量,延缓其变化。

(三)燃油的出库也要把好关。油料出库是把合格的油料输送给需要的部队,这是油料工作者的最终目的也是储运油料的最终目的。因为不同的机械对油的种类和需求量都是不同的,所以我们在出库前一定要查清楚燃油的种类和数量,稍有疏忽就会造成未按量来加油,造成对部队的影响。燃油出库也有一系列的指导规则,我们要严格按照规则的规定来实施,确保在燃油运输中的质量。

三、部队油料储存安全的管理

因为燃油的种类多,数量大,还有一些油料容易挥发,易流失,甚至易燃易爆,有些还具有毒气,所以在油料储运过程中一定要特别注意,并要保证安全。由于工作人员的疏忽和操作上的差错都有可能造成火灾、爆炸甚至是中毒,有可能还会引发人员的伤亡,最终给国家财产和人民带来伤害。而且在部队这种地方,杜绝各种危险,确保油库的安全是十分重要的。所以我们一定要做好一定的保护措施。一是防火防爆,我们都知道在平常的加油站加油的时候都是禁止吸烟,禁止有明火的,更不要提在储油的地方了,明火对于储油场地来说是十分危险的。必须要严格执行储油场地的规则与规定,甚至要防止金属物品相互碰撞出现的火花。储油场地还必须要做好防雷电的措施,防止这种自然力量对燃油储备场所造成危险和危害。二是要做好防静电措施。曾在朋友圈看过一个视频,一个女司机在给车在加油站加油的时候从车上下来却莫名发生了火灾,加油处突然着火,女司机及时把火扑灭才没有造成更大的损失,据了解,就因为简简单单在加油的时候从车里下来造成的火灾无数,有的甚至引起了加油站的爆炸,经专家的研究发现,车内有化纤类东西,在与衣服产生摩擦后产生了静电,静电在加油的时候引发火灾,所以,在加油站甚至是部队的储油地都是杜绝静电的。三是还要做好必要的防毒措施。部队储油工作人员要加强对储油的监管,定期去检查储油的状态,防止储油泄露而造成损失。另外,有些油是有毒性的,所以要对部队储油工作人员定期做储油防毒的培训和教育,定期在储油场地对空气进行检测,看空气中是否有毒气存在,或者毒气量是否超标,还要保障储油设备的严密性,一定要对通风设备进行改进和加强,严格按照技术操作规程来操作。同时,工作人员还要注意个人的防护,保证自身安全。长期操作含铅油料的工作人员要定期进行身体检查,预防铅中毒,还要戒烟戒酒,因为烟和酒能加大对神经系统的刺激,加速铅在身体内的溶解,会使人体含铅量增大,引起健康问题。

四、结语

部队油料储运管理的好坏关系到我国的国防建设,所以部队储运部一定要对储油进行科学的规划,做好统筹工作,在日常工作中督促工作人员加强学习,多总结规律,确保部队油料储运万无一失。

摘要：在科技迅猛发展的背景下,我国的部队正在朝着智能化的方向迈进,部队离不开军工机械,所以油料对于部队来说就至关重要,关系到军队的日常训练甚至关系到我国的国防安全,所以做好部队油料的储运工作十分关键。本文主要从三个方面来分析部队油料储存管理,一是简单阐述了我国部队油料的储存方针,二是分析了部队中油料储存的现行方法,三是简单论述部队油料储存的安全管理

关键词：部队油料,储运管理,入库检查

参考文献

[1]陆明,李学峰.95892部队组织油料岗位练兵比武集训[J].汽车运用,2011,10

[2]齐述顺,李横,王志合,张勇.基于信息系统的部队远程摩托化机动油料保障研究[J].物流工程与管理,2011,9

部队院校管理创新问题探究 第9篇

关键词：部队院校；管理；创新

创新是一个民族得以长期屹立于世界之巅的有力保证，同时创新能力也是军队战斗力的推进器，一支有创新能力的军队是国家的地位的有效保障。而军队创新能力的来源是军队的军事人才，武警是一个国家国泰民安的保证，所以部队院校和武警院校培养有创新能力的新型人才十分重要。部队院校和武警院校要努力做好创新教育，培养具备创新意识和创新能力的高素质人才，为未来我国军队提供充分保障。

一、部队院校和武警院校开展创新管理的意义

1.部队院校开展创新管理可以加强军队的基层建设。在军事力量决定国家地位的新时期，基层军队建设被赋予了新的意义。部队院校的管理措施很大程度上决定了一个国家的未来地位，在社会潮流日趋多样化的新时期，基層官兵也需要面临多重挑战，不仅仅要培养官兵们在战场上的素质，提高基层官兵的文化程度和应变能力，部队需要认清现实情况，积极探究新时期部队管理的规律和特点。部队基层指挥官只有努力培养部队学生的创新意识和创新能力，才能适应新的时期为未来国家军队建设提供充分保障。

2.部队院校管理创新可以加速我国军队现代化建设和适应未来高科技战争。事实证明一个军队只有拥有高新科技的装备和新颖的军事理论才能在战争中立于不败之地，只有拥有善于创新的高新技术军事人才才能给敌人最大的震慑力保护自己的领土和地位。高科技的武器需要高等的军事人才去驾驭，部队院校要培养德才兼备的军事人才才能加速我国军队的现代化建设，才能是我国未来彻底成为军事强国。

3.武警院校管理创新可以解决自身的滞后性并满足人才分类化的需求。武警部队是国家安全的保障，担负着保卫国家安全稳定和维护人民生命财产安全的责任，目前武警院校大多远远不能满足我国各方面的需求，武警院校在管理体制上、思想上、制度建设上都比较滞后，而开展管理创新可以适应武警部队任务多样化的要求，加快院校人才的职能转变，使我国未来的武警有更高的素质和更加全面的能力，以便更好的应对有可能发生的各种问题。

二、部队院校和武警院校开展创新管理的基本内容

1.部队院校要培养学员的创新能力。学员的创新能力培养是一个复杂的过程，首先是要培养学员的创信思维，部队院校指挥官要努力开发学员们的非常规思维，提高他们思维的全面性和敏感性，提高他们从不同角度分析问题的能力，最终使学员们的常规思维与非常规思维得到良好的结合，从而培养出具有创新思维的学员。新型军事人才要有有很好的分析问题的能力，例如超强的记忆力、调查力、判断力等。最后还要有很好的解决问题的能力，所以部队院校的指挥官要有针对性的培养学员的各种创新能力，使得学员在具体操作中能够有成功解决问题。

2.武警院校要以军事岗位任职教育为主导。针对武警院校比较落后的现状以及今年召开的武警院校工作会议和武警院校编制体质调整，我认为武警院校应该转变教育方向，适应全军院校教育系统化体系，以军事岗位任职教育为主导，做好向职能型教育的转变。具体要首先要做到由单一型教育向特色性转变，然后是学历型向职能型转变，最后还要做到由专业型向复合型的转变。

三、部队院校和武警院校开展创新管理的具体实施办法

1.改善院校的教学环境并建立新的考核制度。部队院校要适应现代化军队建设的要求，加强高科技教学的基础设施建设，改善教学氛围，营造宽松的教学环境。部队院校必须要开展高科技的教学，重要的是加速开展电子信息技术的教学，建立畅通的信息交流渠道，提升学员们运用科技力量采集信息的能力。同时部队院校要营造宽松的学术氛围，宽松的氛围更有利于学员们提高自主创新能力。

2.武警院校要做加快内部转型拓展教学方法。武警院校要明确学校的培养目标，制定合理的学科合作专业，舍弃落后的和重复的专业建设新型特色专业，然后要加强对学员实践能力的培养，培养学员的积极性和主动性。

总结

部队和武警院校为国家培养了大批的优秀人才，是我国安定平稳发展的有利保证，是维护祖国主权和人民生命财产安全的根本保证。我国部队和武警院校的教育制度虽然有一些进步但却没有突破性的进展，未来我们还要加强部队院校的管理创新建设，多借鉴国外基层部队建设的有益经验，才能保证我国在未来发展成为世界强国。

参考文献：

[1]王新润，郭乐建.军队学员创新素质现状分析及对策[J].军事经济学院报，2002.

[2]马建华，李洁.军队院校创新型人才培养途径探索[C].高等教育国际论坛会议，2006.

[3]何集体，郝鹏飞.军队创新人才培养的障碍、原因及其对策分析[J].武警工程学院报，2004.

管理失职检讨书 第10篇

您好!

怀着无比愧疚和遗憾心情向您递交这份工作失职检讨书，于我在电信机房管理工作中因我个人疏忽工作不到位，我不能够细致地做完工程所有进程以至于让现场施工人员将机架位置安装错误。

首先关于这项错误我要做深刻地检讨这是我工作上疏忽、是工作失职如今我已是一名电信机房管理员身处这个岗位我就应该深深意识所处岗位作用一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督应该细心指导每个施工人员具体工作要对每环节都仔细分析稍一放松就可以导致严重问题出现而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重损失。

在此次电信机房管理工作中我个人疏忽监督好工人机架安装工作但电缆线已安装好了机架安装位置错误就需要重新移动一来一回势必造成浪费造成公司损失我对此表示深深痛心和自责此时此刻我心情非常不好因此这项错误我这段都够从中解脱出来。

出现问题是谁都不愿意接受现实然而面对错误是需要很大勇气如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错我要用全部精力投入到我下一步工作当中希望领导能够给我一次改过机会对于这项工作错误我也有一定自我认识我还是电信机房管理新人这是我经验不足造成错误但我不会以这个作为请求原谅托词错误终归是错误我应该用于面对错误。

通过此次深刻检讨我深深地反思我犯错根本原因在于我个人疏忽全心、仔细对待工作中每环节须知重要工作是容不得一点马虎我想我如何不克服我工作疏忽缺点话我就会很难在工作岗位上有长远发展。

针对我目前错误我决定用如下措施加以改正也希望领导、同事们能够监督我你们一份监督对我一份和重视：

1、针对我工作责任感、工作失职今后我要全身心投入工作对于所辖职务做精心了解对于每环节施工都做好监督和管理;

2、今后我要像公司优秀工作同事学习认真学习好工作作风从精神层面上提升我工作理念从根本上为我把今后工作做好打基础。

通过此次深刻检讨请领导能够信任我我今后一定认真努力地位公司做工作为公司发展献上微薄一份力量。

此致

敬礼!

检讨人：xxx