分包工程安全生产责任书

分包工程安全生产责任书（精选8篇）

分包工程安全生产责任书 第1篇

安全生产责任书

为了安全、文明地完成 标工程施工任务，确保生产过程中职工的安全和健康，严格贯彻执行建设部颁发的（JGJ59—2011）《建筑施工安全检查标准》和市建管办颁发的《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》。明确双方的施工安全生产职责，经协商议定以下条款，双方共同遵照执行。

总包单位（以下简称甲方）

分包单位

（以下简称乙方）

协议如下：

一、甲方在乙方进场施工前，负责对乙方职工进行进场安全生产教育，并根据乙方施工项目内容进行安全操作规程和分部分项安全技术交底，将乙方施工的工程项目纳入现场安全保证体系管理范围。接受乙方应配合甲方做好各项安全生产管理工作。

二、乙方在本协议生效后，方可进行施工。施工前必须对其职工进行三级安全教育，施工中必须严格遵守安全操作规程，接受甲方的安全监督和检查。如有违章指挥、违章操作行为；或在安全防护设施方面存在缺陷的，甲方有权提出停工整顿限期整改，并对乙方单位予以罚款处理。

三、施工期间，甲方项目经理 王鹏 为本工程项目安全生产总负责人，甲方指派 刘诚 为本工程项目现场安全员，负责联系、检查、督促乙方执行有关安全生产、消防等规定。乙方指派 为工程项目现场安全生产负责人，指派 为本工程项目现场安全员。

四、乙方必须建立现场安全管理组织体制，制定安全管理制度，全面落实安全生产责任制，严格贯彻和认真执行有关安全生产和劳动保护的各项法规、标准、条例、规定和制度。经常组织职工学习安全操作规程，教育职工遵章守纪，加强自我保护，自觉穿戴好劳动防护用品，做到劳逸结合，合理按排作息时间，确保职工安全和建康。

五、特殊工种人员必须持证上岗。乙方在作业前必须将进场作业的特殊工种人员的《特殊工种操作证》原件提交甲方安全人员审验并复印留底。乙方负责对特殊工种人员的日常安全生产管理，对特殊工种人员应进行相关工种的操作规程教育，按规定定期审证，严禁无证操作。

六、乙方所进场的机械设备、电器电箱、安全防护用品必须符合安全要求和建筑行业准入要求，以上物品进场时必须向甲方提出申请进场安全验收，检验合格后，由甲方出具机具验收合格单后方可投入使用。施工中乙方不得使用无安全防护装置的机具、电器设备，严禁使用假冒伪劣产品。由甲方提供给乙方的机具、电器设备等，必须经乙方检查合格，并办理书面交接手续。

七、乙方在施工中，应根据甲方编制的施工组织设计组织实施，及时落实相应的施工安全技术措施，做好事故防范工作。所有工程施工人员都必须严格遵守各项安全操作规程和有关规定，严禁违章指挥和违章作业。

八、乙方对施工现场的各类安全防护设施，安全标志，不得擅自更动和拆除。如确需更动和拆除的，必须事先向甲方工程负责人或安全管理人员申报。经同意，并采取必要可靠的安全措施后，方可实施。

九、本工程安全管理目标。无工伤死亡与重伤事故；年（月）工伤事故频率小于0.9‰;无社会伤害与死亡事故；无交通安全死亡与重大物损事故；工程项目安全生产管理监督核验优良率达到50%以上。

十、乙方在本工程施工中如发生工伤伤亡事故，必须立即向甲方报告。同时应保护现场，抢救伤员，做好善后处理工作，对事故按“三不放过”的原则进行调查处理。甲方负有积极配合抢险、协助调查处理的义务。事故造成的一切经济损失和善后处理责任均由乙方承担。如因乙方责任对甲方造成人员及第三者伤害和经济损失，亦由乙方负责赔偿。

十一、以上如有未尽事宜，均参照有关的规定执行。

十二、本协议书作为工程合同的必要附件，由双方签字盖章后生效。

十三、其他条款：

甲方单位（盖章）： 乙方单位（盖章）：

代表（签章）： 代表（签章）

年 月 日 年 月 日

分包工程安全生产责任书 第2篇

甲方（总包方）： 乙方（劳务承包方）：

经甲乙双方协商:为使工程能够顺利进行和认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高本项目建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保证国家与人民的财产与人生安全，根据《中华人民共和国建筑法》，《施工现场管理规定》等有关国家法令法规，甲乙双方特订立此建设工程安全生产责任书，双方共同遵守。

一、工程劳务承包方责任

1、劳务承包施工企业对施工现场安全生产负有主要责任。分包施工企业必须建立健全安全生产管理体系。企业法人为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负责。

2、施工现场必须建立健全安全生产责任制，承包方项目经理为施工现场安全管理第一责任人，负责本项目安全生产的组织与实施。

3、承包施工企业应当根据施工组织设计，工程特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的分部分项工程，应按专项安全方案，并采取措施严格执行。

4、施工现场应健全各类现场安全管理制度，如施工现场定期安全检查与会议制度，各类设备、设备的安全验收制度，安全技术交底制度，安全生产奖罚制度，安全内业资料管理制度及各种技术操作规程及职责等。施工现场必须严格执行施工临时用电，对无验收手续或验收不合格的坚决不予使用。

5、承包施工企业及工地应严格执行国家及建设行政主管部门有关建筑安全的各项法律、法令、法规及行业规章、规程等管理规定。严格执行现行的“一标准三规范”《建筑施工安全检查标准》（JG59-2011），《建设工程供电安全规范》(GB50194-93)。严禁各类违章指挥与违章作业，施工企业应根据安全检验评分标准加强安全日常检查，对存在的问题及时整改，并作好记录。

6、施工现场应具备良好安全保证措施与完全的安全设施。严格执行临边洞口的防护要求，建筑四周要求封闭施工，进入现场应设安全通道等，临街面施工必须封闭施工，保证过往行人的人身安全。施工临时用电必须采用三相五线制。

7、承包施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工岗位教育培训，提高工人安全防范意识，特种工人必须持证上岗。

8、施工中发生事故时，施工企业应当采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

9、施工企业应根据中华人民共和国建筑法第五章四十八条的 规定，对施工现场进行意外伤害、伤亡保险。

一、发包方责任

1、发包单位应根据国家有关法令，法规选择符合安全资质的 施工企业承包施工。

2、根据招标投标的有关规定，发包单位应履行合同约定的义 务，不得任意压级、压价、拖欠工程款等，为确保安全措施经费的足额到位创造条件。

3、工程开工前，发包单位应当向施工分包单位提供与施工现 场相关的地下管线等各类隐蔽资料，积极配合施工企业做好安全准备工作。

4、发包单位工程负责人应随时督促施工分包单位加强安全管 理，按操作规范与规程作业，对施工现场明显存在的安全隐患应及时通知施工单位处理整改。

二、建设工程承包方安全生产目标

（一）安全管理目标承诺

1、事故管理 本工程杜绝四级及四级以上的伤亡事故的发生。重伤事故率控制0% 轻伤事故率控制1.5‰

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率为100%，经费保证率100 %。

（2）施工现场每月组织3次由分管经理或项目经理组织的安全大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制，目标责任书执行率100%。

（4）施工现场设专职安全员1人。

（5）施工现场脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及特料运输提升设施验收合格率100%。

（6）施工现场各类机械，机电设备完好率100%。

3、安全教育

工人岗前三级教育率100%，特种工人持证上岗100%；施工管理人员安全培训率100%。

四、本表一式二份，建设单位、施工单位各执一份。

甲方法定代表人：

乙方法定代表人：

****年**月**日

分包工程安全生产责任书 第3篇

从“八三”管道工程算起, 中国石油管道工程建设的历史可以上溯至1975年。根据分包程度和管理精细化程度, 笔者将这接近40年的分包管理历史分为三个阶段:初期的大锅饭式管理阶段、中期的缓慢增长阶段和截止目前的爆炸式增长阶段。

1.1 大锅饭式管理阶段

这一段时期主要指管道工程专业分包商出现之前。这段时期管道施工队伍基本上都是由管道施工企业自己组建, 所有工序自主完成。这一阶段, 私人性质的“分包商”尚未出现。

1.2 缓慢增长阶段

从第一支专业分包队伍进入管道施工建设领域开始, 直至以西气东输工程建设为标志的国内第一波管道建设高潮开始以前, 管道施工分包队伍一直缓慢成长。这一阶段, 国内能源需求的缺口尚未大量显现, 管道建设任务不多, 同时管道建设和管道运营是一个企业的两大板块, 前者的经济压力相对较轻, 所以不论是企业自建队伍还是分包队伍, 成长相对缓慢, 分包队伍承担的施工任务也集中在技术要求较低、专业化程度较低、现金流压力较小的土石方工程。

1.3 爆炸式增长阶段

2003年, 西气东输工程正式开工, 在能源需求缺口不断扩大的背景下, 管道建设任务愈加繁重, 管道施工企业自建队伍日益紧张, 管道施工的价格和利润也愈发引起资本的注目。在此背景下, 大量游资进入管道施工市场, 通过与现有管道施工企业离退、买断职工合作, 培育了一批专业化的管道工程分包队伍, 现有队伍已经可以涵盖土石方、穿跨越、组对焊接、防腐保温、试压干燥等几乎全部长输管道施工工序。

分包队伍的快速成长降低了管道施工成本, 同时也加大了管道施工企业的管理难度。原本由管道施工企业自己负责的专业性极强的管道组对焊接、防腐保温、试压干燥等管道施工核心工序, 由于市场、工期、成本等各方面的压力, 逐步挤出给分包商。原有的管道施工总承包企业面临着新的难题:如何控制成本, 在保证质量和安全的条件下按期完工。这一问题最难的部分, 是保证安全, 因为施工安全问题容易“上头条”, 直接关系到企业的声誉, 而分包商自身的安全投入往往无法保证。有限的安全投入和无限的安全管理需求之间的矛盾在分包扩大化的过程中被加速放大。

2 中缅油气管道工程概况和分包情况概述

笔者参建的中缅油气管道工程贵州段, 施工过程横跨2011、2012、2013年, 处于分包商“爆炸式增长”阶段的后期。在实际施工过程中, 笔者所在的管道施工总承包企业自建队伍仅仅完成了全部焊接工程量的20%、试压干燥工程量的60%、防腐工程量的10%, 其余工序和上述工序的其余部分, 全部交予分包队伍完成。从施工总成本来看, 分包商完成了总工程量的90%左右。

三、主要安全管理挑战

2.1 分包商主要负责人的安全意识问题

在分包队伍爆炸式发展的阶段, 原本其他行业的资源转移到管道施工行业, 最重要的资源之一就是分包队伍的管理人员。这些人员来自各行各业, 也有跟随总承包企业多年, 逐步成长起来的老分包商, 安全意识参差不齐, 但相比于总承包企业的自建队伍, 总体安全意识还处在低级水平, 个别分包商更是根本不知风险为何物。

可以说, 分包商主要负责人的安全意识, 直接决定着其队伍的整体安全水平, 并且在某种程度上决定着分包商的效益和发展持续性。

2.2 分包商员工的安全水平问题

由于管道施工专业性较强, 技术壁垒较高, 分包商员工的主要来源是各管道施工总承包企业离岗员工、离岗农民工和一部分新雇佣农民工。这部分人员往往有一定的施工经验, 整体安全意识和安全技能水平比某些分包队伍负责人强, 但是往往需要严格的管理才能够保持, 更需要不断地进行安全教育才能不断提高个体的安全水平。

2.3 分包商的安全投入问题

分包商进入管道施工领域的初衷和目的只有赚钱。而投入资源来保证“看不见摸不着”的“安全”, 无异于直接分割其利润。在“投入不保安全”的低回报预期和“不投入未必不安全”的侥幸心理双重作用之下, 分包商的安全投入成为制约分包商安全管理水平的最直接因素。

当然, 所谓投入, 不仅是投入现金购买物资, 还包括投入时间、精力、人员来组织与安全管理相关的活动。

3 中缅工程安全管理状况

根据开工初期对各分包队伍的摸底调查和施工过程中的逐步探索, 中缅贵州段项目部确立了“保证施工人员安全, 提高分包安全水平”的安全管理目标, 并有针对性的加强了以下管理手段:

3.1 加强对分包商主要负责人的安全教育

安全工作有自身的特定规律, 分包商主要负责人的安全意识对其队伍的安全水平起着决定性的作用, 因此必须要求主要负责人对安全工作的基本理念、风险理论、管理方式有比较全面的掌握, 明白自身处境和地位, 才能为进一步工作打好基础。

3.2 督促分包商配置安全管理人员

分包商队伍限于自身安全意识和成本管理需求, 往往趋向于减少机组人员配置数量, 而主要负责人需要全面掌握情况, 无法专注于安全管理。因此, 一旦机组主要负责人安全意识水平提高到一定水准, 必须立即要求其为机组配置专职安全员。

机组有了安全员, 安全管理就有了抓手, 哪怕这名安全员并无施工经验, 只要接受项目组织的培训并执行岗位职责, 项目安全管理人员手把手的教, 再加上长期来管道施工实践形成的各项成熟的安全管理工具, 就能够让整个机组安全管理水平提升一个层次。

3.3“洗洗澡, 治治病”, 安全教育不能停

分包商负责人的安全意识提升, 安全员也配置齐全, 下一步就是员工的安全技能提升。这就需要各机组的安全员执行职责, 进一步对机组员工进行安全教育、安全提示, 在日常施工过程中落实安全措施。

3.4 以项目资源支持分包商安全投入

为分包商直接提供管理资源和工具, 是最有效的向其展示合作诚意并获取对方信任的办法之一, 这些资源包括施工现场使用的需要支付现金的硬件资源, 也包括不需要支付现金的软件工具。分包商的趋利本性导致其不愿意自行购置前者, 而对后者表现出极大兴趣。而如果免费提供两者的话, 分包商执行安全管理要求的主观意愿会有一定的增加。

3.5 实践效果

早在发稿半年前, 中缅天然气管道工程已全线竣工并通气投产。

回顾整个施工过程, 任何一名安全管理者都会仰天长叹:如此浩大的工程, 以如此多的安全管理经验良莠不齐的分包商为主力, 来完成工程的绝大部分, 而最终能够实现死亡人数为零、重伤人数为零, 杜绝了一般事故A级及以上工业生产安全事故。

这是一个并不惹人注意, 而一旦被注意到, 就绝对无法被忽视的奇迹。

4 仍然存在的挑战

目前, 国内最大的油气管道专业施工企业中石油管道局正在酝酿从施工企业向管理咨询型总承包商的转型, 这一转型过程考验着各级企业管理者、项目管理者们, 也考验着分包商们。

工程项目管理与工程分包控制 第4篇

【关键词】工程项目；管理；分包控制

引言：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。它在工程建设中发挥的作用越来越大。在很多情况下，工程项目管理质量的好坏决定着一个项目完成的质量的高低。因此，如何提高工程项目管理质量，成为一个急需解决的问题，本文将重点对工程项目管理和工程分包控制进行研究。

1.工程项目管理概述

1.1工程项目管理和工程分包控制的相关概念

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现项目特定目标的管理方法体系。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做。它在工程项目中发挥着巨大的作用，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理。

建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。纵观近几年工程事故多数由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。一旦工程项目分包管理发生事故，监理单位也受之牵连。轻则监理人员受到处罚，免职，重则总监理工程师。与此同时，近几年来颁布的政策法规也促使专业化的承包体系不断完善。作为总承包单位，如何选择分包单位并进行有效的管理，尤为重要。

2.我国项目管理和工程分包控制发展现状和存在的不足

十几年的实践，产生了一大批工程项目成功管理的典型，并带动了全面性工程项目管理活动的开展，形成了科学管理与生产实践相辅相成的良好局面。但是，我国的项目管理还存在着一些问题。这些问题应该引起大家的高度重视，否则会阻碍工程项目的发展。在项目整体承包控制制度上，国家仅仅制定了《工程承包公司暂行办法》，长时间以来，没有其他的项目整体承包规章制度。这种制度上的不健全将极大的阻碍工程项目的发展。而且，在一些管理制度上也存在着一些问题，传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。因此，作为相关负责人，在加强对分包单位的控制管理的同时还应要求和指导分包单位不断加强自身管理，分包单位的施工活动应该按照分包合同要求处于业主及总承包单位的管理之下，并应树立企业良好的社会形象，做好文明施工工作。

3.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

4.工程质量与安全文明管理的措施

质量管理方面关键是做好过程验收：1）材料进场验收，工程使用的主要材料、半成品、设备进场是，项目必须检查是否具有相关的出厂合格证及检验证明等资料；2）对工程中涉及结构安全的材料及试块，必须按国家、地方政府有关部门规定，实行见证取样和送检，主要包括：用于重要结构砼及砂浆试块；用于承重结构钢筋及连接接头试件；用于承重结构的转及砼小型砌块、防水材料及外墙保温材料。3）对过程工序的验收：主要包括日常巡查及后续难以检查的重点部位，此部分要安排人员进行旁站，并做好记录。

现场安全文明施工管理方面。包括：1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

所以一个优秀的项目管理一定是在确保工程进度的同时兼顾工程质量与现场安全文明。

5.分包管理风险对策

在具体施工过程中我们应该注意的问题有以下这些。加强法律知识的学习，强化工程施工分包的法律风险意识。施工企业应该全面推行依法决策、依法管理等制度。施工企业应该采取各种形式，广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《勞动合同法》等相关法律法规的学习，不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识。通过法律知识、风险意识的学习达到更好的管理企业。在我们选择合作的分包商的时候我们需要选择信誉良好，分包商必须具有三级以及以上的资质，各种证件齐全，在业界的口碑好。在确定该分包商时必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。在分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地的相关部门办理相关的手续。在确定分包商进入时，我们要签定正规的合同，在合同中我们总的承包商必须注意合同的实施问题及相关的法律责任。在工程施工的同时我们总承包商需要派一个到两个施工人员到现场指导施工，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料以及采用的产品很次。在财务方面，总的承包商在各个工程的进展的时候，我们需要对分包商的资金问题进行一系列的盘查，每个月的帐目进行一次彻底的盘查。对于分包商我们应该要求他们按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应该提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目不主管领导审批后才能进行修改后的施工。

6.结束语

加强对建筑工程中的项目控制管理和分包管理， 是建筑企业自我完善， 提高自身竞争力的客观要求， 也是当今社会发展的必然趋势。我国的许多工程都处于高速发展水平，只有加强各方面的监督和管理，才能保证工程的健康、顺利发展。作为相关的负责人员，要提高工作热情，多学习发达国家的相关经验，多进行交流，为我国的工程建设做出自己的贡献。

参考文献

[l]丛培经.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2012：1一3

分包工程安全生产责任书 第5篇

安全生产责任书（与甲方指定分包）

为了贯彻国家最新颁布的《安全生产法》精神，执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对项目工程安全生产的领导和管理，有效防范施工领域安全事故的发生，认真履行安全生产职责，保障职工在生产过程中的安全和健康，坚决杜绝各种安全意外事件发生，确保本工程安全生产目标的顺利实现，××项目经理部(以下简称甲方)作为本工程总承包单位，根据双方签定的承包合同，在现场安全生产管理上与项目部(以下简称配属单位)签定安全生产责任书。具体内容如下： 总包方（以下简称甲方）：。分包方（以下简称乙方）：。

一、安全生产目标

1． 杜绝因工死亡和重伤事故，负伤频率控制在6‰以内。

2． 消除重大事故隐患整改率100％；一般隐患整改率达到96％以上。3． 灰尘，噪声控制在国家标准范围以内。4． 不发生火灾，中毒和重大机械事故。5． 创建北京市文明安全施工工地。

二、用工管理制度

1.乙方须持有北京市建委核发的外地进京企业施工许可证、北京市劳动局核发安全生产许可征（需在规定的有效期内）。并按总包方要求提供企业法人营业任执照、施工单位安全资质证书、安全生产许可证等有效的复印件，复印件应字迹清晰，容易辨认，并加盖单位行政公章（不得对复印件再次复印）。2.安全考核不合格、施工人员有残疾及超龄(超过18～50岁年龄限制)的乙方人员均不得进入现场从事施工。违者一经查出，每人处罚人民币100元并清出现场。超过20人以上对乙方额外加罚人币1000元。

三、现场安全管理

1.甲方负责整个工程安全生产的管理工作，乙方必须尊重并服从甲方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行己方责任。

2.乙方必须明确本单位的现场安全生产负责人及安全生产主管领导，全面负责本单位的现场安全生产管理工作，同时配备足够数量的专兼职安全人员。3.甲方负责对乙方现场施工人员进行入场安全教育、安全技术交底，乙方施工人员入场前须持有市建委外管处盖章认可花名册，在甲方行政部门注册办理相关手续后，由甲方安全保卫部进行入场安全教育、考核，及时办理安全生产考核证。

4.甲方安全保卫部负责组织定期安全生产检查，乙方主管现场安全的领导或安全员必须参加。甲方针对现场检查发现的安全隐患，向乙方下发现场安全隐患整改通知单，乙方在规定期限内进行整改、落实。凡对于安全整改内容逾期或拒不执行、有严重隐患和多次重复相同隐患，甲方安全保卫部将根据有关现场安全规定进行罚款处理，情节严重者进行停工整顿处理及至将责任人清出现场。因此而造成工期拖延或其他后果由乙方自行承担。

5.乙方的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门签发)，经考核合格者换领北京市劳动局核发的特种作业临时操作证，持证上岗。

6.乙方必须自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施。设置专职安全人员，教育并约束员工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬，对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。7.乙方在本单位施工管理区域进行各种分项工程施工前，必须对本单位作业班组进行书面安全生产技术交底，要求内容及时、详细。并报本单位安全人员处审核存档备查。

8.乙方必须设专职安全人员实施日常检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

9.乙方必须严格执行检查整改消项制度。10.乙方必须执行安全防护设施、设备验收制度。

11.乙方自带施工用机械设备必须是国家正规厂家产品，机械性能良好、安全防护装置灵敏靠。中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报甲方经理部验收。12.乙方必须执行重要劳动用品认定厂家、认定产品的采购制度。

四、安全防范

1.乙方要对所有负责工程范围内工作人员的安全负责。乙方必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施确保所有工作场所安全，不存在防碍工人安全和卫生的危险，并保证建筑工地的所有人员或附近的人员免遭工地可能发生的一切危险。乙方的专业分包商和他在现场雇佣的所有人都应全面遵守各种适用于工程或何临建的相关法律或规定的安全施工条款。施工工地上在工人可能经过的每一个工作场所和任何其他地方均应提供充足和适用的照明，需要时提供手提式照明设备。

2.施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护预防工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥。

3.乙方必须遵守现场安全文明施工的规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合甲方要求。

4.乙方应采取一切合理的措施，防上其劳务人员发生任何违法**或妨害治安的行为，保持和平安定并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，由此造成的一切损失和费用均由乙方自行负责。

5.乙方在现场的人员中，应配足合格的安全员，专门处理安全和防止全部劳务人员发生事故方面的问题，此人应有权发出指令及采取防止事故发生的预防措施，因发生事故而造成的一切费用，均由责任方承担。

6.乙方应自费采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全。在整个合同期间自始至终在工人住处确保配有医务人员和急救设备等，并且采取适当的安排以预防传染病，并提供所有的福利及卫生条件。

7.乙方单位特种作业人员须持有北京市劳动局颁发的有效合格证件，若持有证件是外省、市劳动部门颁发，换取北京市劳动局颁发的临时上岗证，如无法自行办理，可由甲方安全部进行审核通过后，协助办理。

8.乙方自带的机械设备、配电箱、主控电缆及劳保用品进场前必须上报甲方安全部进行查验、验收合格后方可使用。

五、安全处罚

1.甲方可要求立刻撤走任何现场被他认为是没有适当遵守政府相关部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不再雇佣于现场，除非事先有甲方的书面同意。对不符合安全要求的，甲方安全总监有权停工和强行设置使之达到安全标准，所需费用从工程款中加倍扣除。

2.对于施工现场各种安全防护装置和设施，乙方无权擅自拆改，若确因施工需要，则必须上报甲方安全部门许可后方得拆除，并在施工完毕后及时给予恢复。否则一经查出将给予500～2000元处罚。

3.乙方施工人员由于违章指挥，违章作业、违反安全纪律，因而造成安全意外事故，一切后果责任由乙方自负。对于所发生事故是由于甲方原因引起，责任由甲方负责。

4.现场两个配属单位由于交叉作业或配合作业引起安全事故，由受伤人员所在单位上报甲方安全部保对其责任进行划分。

5.乙方现场施工区域存在重大安全隐患，直接危及人身生命安全的，对现场安全直接构成极大威胁；将给予500～2000元处罚，并责令立即停工整改。6.由于乙方现场负责人不重视安全生产，施工区域内存在多项安全隐患以及违章违纪现象、发生两次以上安全未遂事故，对本工程安全生产构成威胁；将给予300～1000 元处罚，并责令立即进行整改。

7.乙方现场负责人不重视安全生产，在接到总包安全隐患通知单后置若罔闻，未在安全隐患整改规定期限内对安全隐患及时整改的，将对乙方现场负责人个人给予100～200元处罚，并责令立即进行整改。

8.乙方自身携带机械设备、电动工具、供电设备存在安全隐患，未经甲方安全部门验收或验收存在缺陷继续投入使用的：将给予300～500元处罚，并责令立即整改。

9.乙方未执行现场安全规定，使用非甲方安全部门指定的定点劳保护定点厂家用品； 将给予500元处罚，并责令立即更换。

10.乙方施工人员由于违反安全纪律、违章指挥、违章冒险作业的，因而造成现场人员意外伤害事故的，总包将对其处以2000～5000元从重处罚。同时上报有关上级主管部门根据国家有关规定进行处理，由此造成的一切不良后果及相关责任由乙方自行负责。备注：

1.乙方在结算工期款前或退厂，必须经甲方保安部签字，否则甲方财务不予支付工程款。

2.本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。

总包方（以下简称甲方）：（盖章）负责人：

分包方（以下简称乙方）：（盖章）负责人：

责任状签定日期： ××年 月 日

××建筑公司××项目经理部

安全生产责任状(A)为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与 现场执行经理（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。

2.认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标，在基础施工期间不发生安全伤亡事故。

3.负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。

4.定期召开项目安全生产委员会会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，以确保安全生产。5.对项目安全防护费用投入进行决策。保证安全措施经费的落实。

同时，根据《×××项目经理部关于开展安全生产责任风险抵押金制度的通知》（附后）规定，乙方向甲方交纳安全风险抵押金 2000元，具体实施办法请见《通知》详细说明。

此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：××项目经理部

项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××建筑公司××项目经理部

××年×月×日

×××项目经理部

安全生产责任状（A）

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。××项目经理部经理×××作为甲方与 _项目总工程师（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下： 1.对承包工程项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，如负责工程项目安全生产责任制及责任制落实措施的制定等；并主持监督其实施。3.负责各项安全管理制度、规定的签发。

4.负责施工组织设计，施工方案，安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度，设施设备验收制度的实施。

5.定期组织安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

6.负责对施工承包、业务承包人的安全责任制定相应的考核指标和具体的考核办法；负责将工程项目经济承包合同书和安全生产责任状或安全生产协议书的复印件及时交安全总监一份归档。

7.对发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报。组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

同时，根据《××经理部关于开展安全生产责任风险抵押金制度的通知》（附后）规定，乙方向甲方交纳安全风险抵押金 2000元，具体实施办法请见《通知》详细说明。

此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

×××项目经理部××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。××项目经理部经理××作为甲方与 _ _（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下： 1.保证和监督有关部门关于劳动保护和安全生产方针政策和法令的贯彻实施情况 2.支持行政领导抓好劳动保护和安全生产，并积极提出意见和建议。3.做好劳动保护和安全生产过程中思想政治工作。

4.教育党员，模范遵守劳动纪律和安全生产方针政策法令和各项规章制度。5.认真贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级制定的各项安全规章制度，并监督执行情况。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如项目在此期间参加全国安全工地检查并进入前三名，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述事故之一，甲方处罚乙方人民币5000元整。

此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：××项目经理部项目经理 乙方：××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

××经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。××项目经理部经理×××作为甲方与_生产经理 ___（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.对工程项目的安全生产负直接领导责任，执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。

2.组织项目安全生产计划和各项安全技术措施、方案的实施工作。

3.组织领导工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法。

4.配合工程项目经理定期进行安全生产检查，及时解决施工中的安全生产问题。5.负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的工作。

6.负责制定安全生产值班计划，监督值班人员填好值班记录；组织工程项目各种形式安全生产活动。

7.发生伤亡事故时，负责事故现场保护，职工教育，防范措施落实，并协助作好事故调查分析的具体组织工作。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_项目总工程师_（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下： 1.对项目工程施工中的安全生产负技术责任。

2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3.参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案并指导、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求、预防施工中因化学品引起的火灾，中毒或其新工艺实施中可能发生的事故。

6.主持安全防护设施和设备的验收，设备、设施在不正常情况下应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8.参加配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

×××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_项目商务经理 _（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下： 1.及时签定总分包合同安全管理合同或安全管理责任划分意向书。2.在经济合同中应分清总分包安全防护费用的划分范围。3.在每月工程款结算中扣除由于违章而被处罚的罚款。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。××项目经理部经理××作为甲方与工程部责任师_（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖施工队伍的安全生产负直接领导责任。

2.认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向施工队伍进行书面安全技术交底，履行签字手续，双方签字生效后及时交安全部一份存档；并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3.定期、不定期组织所辖施工队伍的班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或管理人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。4.严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干，发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。

此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_工程部_（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.在编制生产计划的同时，组织编制安全技术措施，负责综合列入生产计划，随同布置生产逐级交底，在检查、总结生产计划的同时，检查总结安全措施的执行情况。

2.在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作。

3.认真贯彻执行施工现场管理办法，协助主管领导组织有关部门，进行定期检查，推进施工管理，做到文明施工。

4.坚持按合理顺序组织生产，认真按施工组织设计组织施工。5.对机械、临电安全进行定期检查，维护保养验收负责。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：××项目经理部项目经理 乙方：××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

××建筑公司××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_物资部 __（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.凡购置的各种机电设备、脚手架、防水等料具或直接用于防护的料具及设备，必须执行国家、北京市有关规定，必须有产品介绍或说明，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验。负责将验收单及抽检结果及时交安全总监一份归档。

2.采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及北京市有关规定，并向主管部门提供情况，提高对劳动防护用品质量的监督检查，重要劳动防护用品必须按公司指定厂家的产品购买。

3.加强对用电机具防护用品的管理，定期组织检查、试验和鉴定，对不合格的及时报废，更新，确保施工安全。

4.认真执行《北京市建设工程施工现场管理基本标准》的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日×××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_财务部 __（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.根据项目实际情况提取安全措施经费，劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

2.按照国家及北京市劳动保护用品的有关标准和规定负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

3.协助安全生产主管部门办理安全生产奖、罚款手续，专款专用，并认真兑现。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

×××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_保卫部（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.贯彻执行国家及有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。2.制定年、季消防保卫工作和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计，方案的会审，提出具体建议并监督实施。

3.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。

4.组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。

5.负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全总监。

6.制定门卫制度，并监督执行情况。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

×××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_行政办公室（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.配合有关部门，负责对职工进行体检普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。

2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。3.正确使用防暑费用，保证清凉饮料的供应与卫生。

4.负责施工现场食堂宿舍的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。

5.对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定。

6.发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

×××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_安全部（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.认真贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

2.协助项目经理组织安全生产活动，制定安全生产管理制度负责审查企业内部制定的操作规程，并对执行情况进行监督检查。

3.负责对全体职工、特殊作业人员的三级教育培训、考核，经考试合格后持证上岗。

4.参加施工组织设计，施工方案的会审，参加工程项目生产会，参加公司召开的安全生产例会，建立工程安全生产例会，并负责组织实施。

5.认真执行各项法规、标准，制止违章，对重大事故隐患，严重违章施工，违章作业有权停止施工并越级上报上级部门或领导。

6.参加因工伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，协助经理做好工地“三不放过”的工作。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

劳务分包队伍消防安全责任书 第6篇

为贯彻公安部61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《天津市消防条例》，本着谁主管、谁负责的原则，将消防工作落实到实处，确保不发生火灾责任事故，制定本协议：

1、劳务分包队伍应对施工现场防火工作负全责，认真落实《天津市消防条例》和《消防法》、保证实现无重大火灾险火灾责任事故。

2、接受总包单位对防火工作的监督，接受公安消防机关的监督检查，对指出存在的消防方面的隐患，需及时进行整改，不得拖延。

3、劳务分包队伍必须制定相应的防火安全制度和措施，并制定专人负责防火工作结合本单位实际情况，进行经常性检查，确保安全。

4、确保本队全体人员及时参加项目工程组织的入场教育和其他培训制度，经常组织学习消防法规、规章和消防安全技术规程，监督本队人员遵章守纪、不违章指挥；制止违章用水、用电、易燃易爆化学危险品单独存放。

5、劳务分包队伍应建立防火领导组织机构和义务消防队，领导和组织开展活动和训练。使每个队员掌握一般的防火知识，具有一定的灭火技能，会逃生自救；发生火灾事故，须及时抢救伤员、扑救火灾；妥善保护现场、立即上报有关领导，配合有关部门进行事故调查。

6、严格遵守总包单位各项用火、用电安全操作规程及防火安全规定、制度。电气焊工、电工、防水工程必须经过专门培训，持证上岗。电气焊工须持有效证件到保卫部门登记备案认可，严禁非焊工从事电气焊操作。电气焊工进行明火作业时，按规定开具动火证。

7、施工现场、生活区、料场等，不准使用电炉子、电热水器、电褥子等电热器具，配备数量充足的的灭火器，特殊情况须经上级消防保卫部门审批后方可使用。

8、生活区宿舍内的照明灯具，必须使用36V低压照明，电线穿管，严禁使用碘钨灯取暖、照明、严禁私拉乱接电源线。

9、临建必须经消防审批。

此协议一式两份，双方各持一份

甲方代表：乙方代表：

盖章：盖章：

分包单位消防安全责任书3.15 第7篇

甲方： 乙方：

根据《湖北省建设工程施工现场消防安全管理规定》、《十堰市消防安全责任监督管理办法》，按照“谁主管、谁负责”；“谁使用、谁负责”的原则。消防安全工作在总包方统筹管理下，分包单位具有以下消防安全责任：

一、分包单位必须认真贯彻执行国家、十堰市有关法律、法规和总包方内部消防安全管理规定，负责所辖区域内和施工作业区域内的消防安全，接受总包方消防安全部门监督管理。

二、分包单位必须建立防火组织，成立防火领导小组，组建义务消防队。对义务消防队员定期组织学习，真正达到会报火警、能检查发现火险隐患、能扑救初起火灾。

三、分包单位需配备专兼职消防安全管理人，负责日常的防火工作。

四、分包单位进场后15个工作日内，将本单位所有员工姓名、籍贯、身份证号、工种等基本情况注册登记，报总包方安全部门备案。有人员补充或有人员退场应及时向总包方通报。

五、分包单位要进行经常性的消防安全检查，防止和消除火险隐患，对总包方指出的火险隐患，应及时按要求限期整改，并将整改情况以书面的形式报给总包方安全部门。

六、分包单位需要在施工现场内设置宿舍、临时库房和有火灾危险性的加工场所必须向总包方申请，经同意，在指定的地点设置。

七、分包单位确定重点防火部位，制定并落实消防安全管理措施，定人、定责，严格管理（防火责任人、管理制度、防火标志必须上墙公示）。

八、分包单位必须配备灭火器材并经常检查，保持完整和应有的使用效果。

九、分包单位内的易燃、易爆等化学危险品及可燃建筑材料进场，应

及时向总包方通报，在总包方指定的地点存放。

十、分包单位参加总包方组织的生产例会、消防安全专题会议和灭火、应急疏散消防演习。

十一、本责任书由总包方和分包方共同签署，一经签订必须遵守。分包方在办理工程款结算时，必须到总包方安全部门开具结算证明，否则总包方财务部门不予结算工程款。

十二、本责任书一式四份，建设方、监理方、总包方、分包方、各执一份。

注：以下内容必须报总包方安全部门备案。

1、防火领导小组、义务消防队员、专（兼）职消防安全管理人员、宿舍、重点防火部位责任人登记表；

2、本单位员工基本情况登记表；

3、消防设施、器材配备情况登记表；

4、宿舍、临时库房和具有火灾危险性的加工场所等部位情况登记表。

总包方（盖 章）分包方（盖 章）

总包方负责人签字： 分包方负责人签字：

工程分包管理问题研究 第8篇

1) 工程分包的原因。随着工程项目建设和管理的专业化发展, 我国建筑工程分包已在整个建筑市场上占有越来越多的份额, 其产生原因有以下几个方面:a.随着大型项目的逐渐增多, 很多项目的实施也日益复杂, 使工程分包成为一种必然选择。采用工程分包可以获得更多的资源, 减轻压力, 有效应对项目的不确定性, 转移相应风险;b.工程施工需要大量各专业人员的参与, 由于资源有限, 总承包企业根据经营成本分析采取工程分包以降低施工成本;c.分包企业实力逐渐增强, 可以胜任一些专业性较强或要求特殊工艺的工程;d.市场经济规律支持工程分包的发展和优化, 有力的保证了工程分包制度的正常有序进行。

2) 工程分包的重要性。a.建筑行业健康有序发展的需要。世界上很多大型总承包企业都与分包企业保持长期的合作关系, 与分包企业建立稳定、长期、共赢的合作关系, 已经成为现代大型总承包企业的竞争优势, 不断完善工程分包管理与制度, 会对整个建筑业带来大的变革与机遇。b.市场经济有序发展的需要。总承包企业与分包企业建立长期的合作关系, 能够获得专业和成本优势, 在发挥各自特长的同时, 还降低了交易成本, 这不仅有利于施工管理与施工作业职能相分离和以资金、技术、管理为核心的智力密集型公司的发展和壮大, 也有利于发挥专业施工队伍的专业特长, 提高我国建筑行业的劳动生产率。

2 工程分包管理的现状

《建筑法》《招投标法》《合同法》对规范施工企业工程分包工作起到了积极作用, 2014年10月1日起施行的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》更进一步明确了违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的认定及查处。通过不断加强分包项目的监管, 使其有法可依, 有法必依, 必将促进工程项目管理市场规范化。因此, 加强工程分包工作的管理并合法分包, 是施工企业提高其管理水平和综合实力必须要研究的一个重要任务。

当前, 我国建筑工程分包已在整个建筑市场上占有越来越多的份额, 但工程分包管理与国际先进的分包管理还有一定的差距。我国建筑工程从最初的单一企业承包工程的所有项目到现在的总分包体系, 已经逐步形成了以大中型企业为总承包商, , 中中小小型企业为分包商的经营模式。大中型企业利用资金、设备、高级人才等优势与经营灵活、拥有专业化团队的中小型企业合作, 二者相辅相成, 相互弥补自身的缺点, 在合作过程中相互依托, 发挥各自优势。这种经营模式已成为建筑市场最为常见的经营模式。

但是, 在一片繁荣的景象下, 工程分包仍然存在着诸多问题, 例如:某些企业利用权力和关系, 非法拿包或非法分包, 从中谋取好处利益;总承包企业分包量过大、分包队伍选择不规范, 分包队伍专业素质低下或不具备专业水平;国家相关法律不健全导致某些企业钻空子;整个工程分包管理体制不完善等等, 究其原因, 还是相关部门监管不力、执法不严。国家应进一步完善工程分包方面的法律和制度, 企业方面也应进一步将分包过程透明化、公开化, 只有形成良好的市场环境才能真正的促进建筑市场的规范发展。

3 建筑市场上工程分包管理存在的问题

1) 分包工程合同问题。一些分包工程合同文本不规范, 条理不清, 甚至合同签订滞后, 完工后才补签合同, 导致合同中重要条款缺乏研究, 随意性大。当工程出现问题时总承包企业和分包企业通常会相互推卸, 逃避责任;2) 分包企业选用问题。能否选择到具有足够经验和实力的分包企业具有一定的风险。总承包企业实施工程分包的过程常常变成价格竞争的过程, 而分包企业为了获得工程也不得不压低报价;3) 分包工程以包代管。总承包企业为减少资源投入, 出现以包代管的情况, 如何摸索新的、行之有效的管理方法, 还需要做大量扎实的工作;4) 技术质量安全管理不到位。分包工程技术交底不清, 指导不到位、施工过程中的现场管理、质量监督、安全检查等把关不严, 使工程质量无法保证;5) 工资发放不到位。个别不良分包企业在收到工程进度款后, 不及时、足额给农民工发放工资, 更有甚者携款潜逃, 严重影响社会稳定, 把总承包企业拖进旷日持久的民事诉讼当中, 损害了企业形象;6) 行业外问题。近年来建筑施工行业飞速发展, 但是越来越多的出现诸如违法分包、非法转包、非法挂靠、暗箱操作等现象, 这些问题的出现不仅仅破坏了工程质量, 埋下安全隐患, 更重要的是不利于行业的健康有序发展。

4 工程分包管理的建议

1) 加强对工程分包市场的管理。建筑市场上各种分包企业鱼目混杂, 施工能力参差不齐, 建立健全工程分包行业准入标准和退出机制, 可以有效地约束一些滥竽充数的分包企业, 使不合格的分包企业不能参与工程分包。前面提到的市场对工程分包起到很大的推动作用, 但是现在很多大企业利用行业地位的优势违法抢包、非法拿包以及某些工程分包不够透明化, 一些小企业利用人际关系或贿赂的方法违法挂靠、非法拿包这些现象已经严重的破坏了市场的规律, 也破坏了社会的公平公正, 而且这种现象早已屡见不鲜, 所以政府应当加强有关方面的监管力度, 完善现有的法律, 依法办事, 杜绝此类现象发生, 以创造良好的工程分包环境。

2) 业主对工程分包进行适当的监督和控制。由于业主与分包企业没有直接的合同关系, 业主没有直接管理分包企业的义务, 所以, 很多业主认为工程项目发包给总承包企业后, 分包企业的管理完全是总承包企业的责任, 从而不关心工程分包和分包企业的管理。而国家现行合同条件提倡对于工程项目的分包, 业主也应该进行必要的控制, 总承包企业必须提供将要发包的工程项目内容, 注明拟选择的分包企业, 一旦总承包企业中标, 在没有业主认可的前提下, 不能随意更换分包企业。这样可以在一定程度上避免工程承包合同签订以后, 总承包企业利用有利的地位削弱分包企业的讨价还价能力。同时, 在项目实施过程中, 业主也可以经常向分包企业了解工程分包价款的支付情况及总承包企业的合作态度等。但是, 在业主对工程分包与分包企业进行适当的监督和控制时, 也应该避免过多地干预总承包企业的管理, 造成影响总承包企业的积极性以及管理责任不清等问题。

3) 进一步完善分包合同的管理。a.对合同内容的细化和规范。在施工过程中, 一切行为都是以合同要求为标准开展的, 所以合同是建筑工程施工出现问题时处理解决问题的根本依据, 也是业主、总承包企业、分包企业保护自身利益的利器。所以在拟订合同时应该尽可能详细细致, 将一切可能出现的问题都考虑在内, 明确责任范围, 细化项目条款。签订合同时注意细节, 检查有无漏洞等;b.提高重视合同管理的意识。加强对合同管理的意识, 防止出现合同原件的损坏或丢失, 禁止擅自更改合同款项的行为出现。当然最为重要的一点还是要认真严格履行合同要求, 不要让其成为束之高阁的文件。

4) 加快工程分包管理模式的升级转变。随着我国建筑市场体系的完善, 分包市场也应随之升级, 总承包企业应根据工程具体情况选择适合的分包模式。对于项目管理人员配置以及施工现场管理人员素质较高的总承包企业, 为获得更大的利润可采取纯劳务的分包管理模式;对一些垫资工程可采取专业分包的管理模式, 虽然利润小一些, 但可以转移总承包企业的部分风险, 采取专业分包的管理模式, 需要注意的是在分包企业的选择上一定要高标准、严要求, 分包企业素质跟不上必然会给总承包企业带来砸牌子的风险;劳务扩大化的分包管理模式目前采取较多, 这种分包模式的好处在于既可以将主材、主要设备的利润留在总承包企业, 同时又可以相对减少项目管理人员的配置, 有利于工程成本的控制, 因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空间, 应该是值得推荐的发展方向。

分包的模式多种多样, 不同项目不能一概而论, 所以在分包管理时要根据工程情况、企业实力以及业主方的质量要求等综合因素进行分析, 选择合适分包模式, 将工程施工与管理有机结合起来, 以达到理想效果。

5 结语

在工程项目建设中, 工程分包的重要性越来越突出, 只有进一步完善工程分包的市场机制, 完善管理制度、相关法律, 才能真正把这个行业做好做规范。同时, 管理与工程分包之间也存在着紧密的联系, 管理的方式多种多样, 总承包企业应结合自身的特点找出最合适自己的管理方法才是企业发展的根本途径。

摘要：阐述了建筑工程分包管理的重要性, 结合工程分包管理的现状, 对建筑市场上工程分包管理中存在的问题进行了分析, 并提出了具体的改进建议, 以促进分包工程项目管理市场的规范化发展。