法务专员岗位职责(汽车公司)

法务专员岗位职责(汽车公司)（精选14篇）

法务专员岗位职责(汽车公司) 第1篇

1.协助公司合同事务管理。

2.仲裁和诉讼的代理事务。

3.对内提供法律、政策咨询服务。

4.协助修订、维护和贯彻执行公司VI手册、公司信息管理程序。

5.负责公司相关广告、公共关系等工作。

法务专员岗位职责(汽车公司) 第2篇

(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

(2)办理公司的清欠工作，书写相关报告，并上报办公室主任，须以法律手段解决时，负责相关资料的调查、取证工作，做到准确真实。

(3)对清欠工作中暴露出的公司经营问题，要认真分析，总结写出报告并上报办公室主任。

(4)正确依据证照申办有关法规和政府有关职能部门的文件精神，办理证照申办和年检，使企业合法经营的手续齐全，做到及时、准确。

(5)拟订、组织、呈报证照申办或年检的资料、做到资料齐全、内言准确、呈报及时。

(6)对申办的证照的合法性负责。

(7)对企业证照年检的真实性负责。

(8)学习相关法律、法规文件，提高业务水平。

(9)定期向法务部主管述职。

(10)积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

(11)完成法务部主管交办的其它工作。

公司法务专员岗位职责(二)

1、解答经营管理中的法律咨询;

2、参与公司物资采购项目的招、投标;

3、审查合同;

4、制定公司相关制度，并修改、创新;

5、出具非诉讼事务法律意见;

6、收集、研究、宣传新的法律、法规;

7、办理诉讼案件。踏实，诚恳，善于学习，具有团队精神，能够用法律思维考虑、解决实际问题。

公司法务专员岗位职责(三)

1.协助企业法律顾问起草或组织审查企业的重要规章制度。

2.参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务。

3.协助企业法律顾问审核企业的合同并对其进行归档管理。

4.办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务。

5.负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作。

6.开展与企业生产经营相关的法律咨询、培训和宣传工作。

7.完成上级交代的其他事务。

公司法务专员岗位职责(四)

1、解答经营管理中的法律咨询;

2、负责公司项目投资、采购及其他重大经营行为的法务支持;

3、审查合同;

4、协助建立和完善公司法律管理体系，并修改、创新;

5、出具非诉讼事务法律意见;

6、收集、研究、宣传新的法律、法规;

7、办理诉讼案件;

8、完成部门及公司领导临时安排的其他工作。

公司法务专员岗位职责(五)

1、热爱体育运动，关注国内外重要的体育赛事、商业活动;

2、了解行业法律、法规规章，跟踪国家相关立法动态;

3、负责草拟、制定、审查修改合同、章程等法律文书;

4、负责日常法律事务处理，提供法律支持、咨询;

5、负责协调公司与司法、执法部门的关系，负责和公司法律顾问的对接联系;

6、参与法律有关的磋商、谈判、进行法律分析论证;

法务专员岗位职责(汽车公司) 第3篇

关键词：汽车保险与理赔,保险电销,续保专员

1、《汽车保险与理赔》课程特点

《汽车保险与理赔》课程是高职院校汽车类专业必修的一门课程, 尤其对汽车商务类专业而言更是重中之重。汽车保险与理赔所涉及的工作岗位包括:汽车销售、汽车售后、事故车理赔、事故车查勘、事故车修复等, 从汽车销售开始到汽车使用直至汽车报废, 汽车保险都会渗人汽车整个使用寿命中, 因此, 对汽车专业的学生而言, 只有掌握好汽车保险及汽车保险理赔的相关知识, 才能更好的从事汽车相关岗位。

《汽车保险与理赔》课程的课程内容可以分为三大部分:汽车保险条款介绍、汽车承保流程、汽车理赔流程[1]。汽车保险条款介绍属于理论知识, 但是各个险种条款内容繁多, 想要让学生更好的掌握这部分内容, 必须通过大量案例进行分析, 加深学生对相关条款的认识。汽车保险的承保流程和事故车理赔流程则更多的偏向于汽车保险知识的实践。因此, 这两部分内容的掌握要做好学生实践能力的加强。

2、保险电销岗位 (续保专员) 特点

在汽车后服务市场的大环境之下, 汽车保险对于各个品牌4S店、维修厂而言, 已经占到其业务量收入的80%以上。因此, 各个品牌4S店、维修厂想要提升其业务量, 汽车保险续保业务以作为突破口被认可。续保业务常见的方式为电话销售。

车险电销岗位 (续保专员) 的职责:根据公司提供的客户名单, 通过先进的电话销售系统, 用标准的话术, 向客户推荐适合的车险产品和服务, 完成销售流程;通过电话和客户进行有效的沟通, 了解客户的真正需求, 寻找新的销售机会并完成销售业绩;维护老客户, 定期与合作客户进行沟通, 建立长期的良好合作关系。

分析车险电销岗位 (续保专员) 的职责, 我们不难看到, 高职汽车类人才在培养过程中, 必须有以下素质:能够熟练掌握车险条款;能够进行客户需求分析;能够为客户提供适合的投保方案;能够有良好的亲和力, 和客户进行沟通;具有一定的营销能力, 提升车险销售业绩;拥有一定的汽车售后服务理论基础, 能做好车险售后服务。

3、课程改革措施

(1) 加强对保险条款的认知:案例引导法、案例分析法、小组讨论法等, 以教师为主导。

保险条款的主要是交强险和商业险条款。商业险条款又包括车辆损失险条款、第三者责任保险条款、车上人员责任险保险条款及附加险条款。对于每个险种条款, 首先可以用案例引导法引导学生明白该险种的功能, 接着案例分析介绍险种条款, 最后由学生小组讨论险种的应用。在这个过程中, 教师要主导学生学习各个条款, 同时, 提升学生兴趣, 由学生自由课后搜寻相关案例并进行案例分析。保证学生能学以致用, 将条款化的知识综合熟练应用。

(2) 加强对保险承保业务流程的了解:小组讨论、市场调研、企业实习, 以学生实践为主导。

保险承保业务流程实际也是保险条款的应用。车险电销岗位就是要求相应工作人员能够为客户做好承保实务:能对不同客户进行需求分析, 能为客户指定可靠的投保方案。因此在课堂设置过程中, 学生实践是重中之重, 需抓好以下几点:1) 锻炼学生口头表达能力, 能和客户进行亲和沟通。2) 学生能随机应变, 针对不同客户群体, 能进行专业的投保推荐。3) 既要善于引导学生, 消除学生怕羞、怕说错的心里, 调动学生积极主动地参与进来, 避免出现“冷场”的现象, 又要注意倾听学生的发言, 培养学生分析问题、解决问题的能力[2]。比如, 老师可以提前设置不同特征的客户群体, 有学生进行客户需求分析, 然后制定投保方案, 以小组为单位, 进行角色扮演, 学生、小组间进行互评, 老师最后点评。

在学习过程中, 一定要突出话术练习。让学生想说、敢说、能说。一般电销岗位话术包括:开场白、报价、异议处理、服务介绍促成等。在不同阶段所用到的话术是不同的。

(3) 掌握对保险理赔业务的了解:案例讲解、小组讨论、角色扮演法, 学生和教师共同参与。

全面的售后服务是车险销售的业务保障。对于车辆车主而言, 购买了车险为的是获得较好质量的车险服务。所以, 车险电销人员一定要对理赔业务非常熟悉, 只有在熟悉的基础上, 才能更好的向客户讲出服务优势。在学习过程中, 1) 学生需掌握车辆出险后的理赔流程[3]。2) 学生要掌握每个流程中的注意事项。3) 学生能总结出不同保险公司理赔业务的优势和亮点。所以, 教学方法有案例讲解, 讲解理赔流程的操作;小组讨论, 讨论不同案件理赔流程的优势;角色扮演, 扮演不同客户出险后对理赔业务的需求。不同的教学方法, 师生共同参与, 保证学生对车险理赔业务的全面掌握。

综上, 《汽车保险与理赔》课程的课程改革, 一定要能针对具体的工作岗位进行教学方法的灵活应用, 培养学生理论实践共同进步, 达到应用型人才的需求。

参考文献

[1]贾喜军.汽车保险与理赔[M].哈尔滨:哈尔滨工业大学出版社, 2013.

[2]杨娥.“汽车保险与雷培实务”案例教学中若干问题的思考[J].工业和信息化教育, 2014 (10) .

公司法务专员岗位职责精选范本 第4篇

2、参与公司物资采购项目的招、投标;

3、审查合同;

4、制定公司相关制度，并修改、创新;

5、出具非诉讼事务法律意见;

6、收集、研究、宣传新的法律、法规;

集团公司法务专员工作职责和范围 第5篇

法务专员向集团公司分管领导负责，听从本部门工作安排，履行以下岗位职责：

一、为集团公司及下属公司经营项目提供法律咨询和服务。

二、参与项目谈判，参与重要合同及相关法律文件的起草、修订和审查，并提出预防法律风险意见。

三、负责对集团公司及下属公司的常用合同、承诺书（保证函）、回函、声明等法律文件的审查。

四、协助集团各部门及下属公司对各项规章制度、工作流程的修订、完善，参与拟订集团风险预防和控制管理措施。

五、协助相关部门对违法、违规行为进行审计、监察；协助相关部门检查集团各项管理制度的执行落实情况。

六、承办集团及下属公司员工普法教育，法律咨询和指导，拟定法律常识及风险教育和培训计划。

七、负责集团及下属公司商标、专利、专有技术等知识产权保护。

八、协调处理集团及下属公司诉讼和非诉讼案件的具体法律事务。

九、办理集团公司证券业务的相关法律事务。

十、负责收集、整理与集团经营管理有关的法律、法规、政策文件资料。

新疆泰昆集团股份有限公司

法务专员岗位职责(汽车公司) 第6篇

--为公司各部门提供日常法律咨询;

--协助处理各类诉讼或非诉讼法律事务，协调内外部关系;

--协助处理知识产权相关法律事务，维护公司利益;

跨国公司庞大法务组织的纵横术 第7篇

美国甲骨文公司的组织架构设计会给人一种错觉, 这应该是一家大型律所或者法律咨询机构, 而不像一家软件行业的科技巨头, 因为其庞大的法务组织在规模上已经远远超过了其软件工程部门, 这在大部分科技公司确实不可想象。架构也是生产力, 其实除了甲骨文公司, 我们还看到国际上越来越多的跨国公司巨型法务部门的出现, 而且这种扩张丝毫没有停下的迹象, 这或许是对多年来忽视公司法务组织建设的一种补课行为。

公司法务组织的大规模扩张

与一家在甲骨文公司工作的同事聊天, 他说他们最大的部门不是工程部, 而是法务部门, 这的确让大部分人匪夷所思。在一些世界500强公司内, 公司法务团队已经形成一个完整的产业链, 即谨慎的非诉公司律师负责起草滴水不漏的授权许可合同, 这些格式合同往往非常苛刻, 到处充斥的都是霸王条款, 但却要求被授权人只字不改;然后, 老谋深算的许可公司律师负责发现市场上侵权的对象并展开调查, 如果一旦掌握证据就通知目标公司, 与其开始痛苦的许可授权谈判;如果目标公司不愿意出钱, 谈判解决不了而必须刀枪相见时, 咄咄逼人的诉讼律师就会跳出来, 他会毫不犹豫地给侵权的目标发出律师函或者直接到法院递交诉状, 开启漫长的打官司程序, 当然他也决不会忘记申请配套的诉讼保全或者禁止令类似的东西, 这将是被授权公司噩梦的开始。

甲骨文专门开发企业级应用和软硬集成套件, 为此公司要投入巨大甚至昂贵的成本, 面对应接不暇的侵权事件保持零容忍, 法务部门自然很重要。对于大部分公司来讲, 最怕就是收到类似甲骨文这样公司的律师函, 因为他们的公司法务部往往通过一场官司就会为公司要回数亿美金。越来越多的跨国公司也认识到这一点, 投入巨大的人力物力建设公司法务的组织。如果在十年前, 上百人的公司法务部门已经是凤毛麟角, 而现在找一些几百人规模的大公司法务部却不算难事。

那么, 随着大公司法务的概念逐渐被接受, 如何设计最有效的法务组织架构便备受关注。首席法务官不仅要为自己的职务范围划定范围, 而且还要决定横向的合作协同与纵向的汇报关系。面对琳琅满目的各种法务管理模式, 是垂直、分散还是矩阵模式适合公司的发展?这都在考验首席法务官的架构能力。

法务部门在公司整体架构中的位置

虚实结合的纵横组织

在一个公司的治理中, 内部组织一般有两条线。一条是横向展开的显性组织和部门, 比如财务部、人事部、市场部等, 另一条是纵向展开的隐性虚设组织, 比如风控委员会、社会责任委员会、审计委员会、投资管理委员会等。到目前为止, 还没有见到一个公司仅仅设置实体部门或者虚职部门, 大部分公司都是采取虚实结合的结构开展公司治理和运营, 这一组合管理概念已经被大部分商业组织所广泛接受。

具体到公司法务部, 当首席法务官面对公司内部林林总总、纵横交错的部门和委员会时, 他必须首先要清晰地梳理出跟自己职能定位有关的组织, 例如跟自己有关的实体组织可能有财务、风险、人事、审计、市场等部门, 跟自己有关的虚拟组织则包括风险管理委员会、合规遵循委员会、知识产权与标准委员会、商标品牌委员会、危机应对委员会、投资管理委员会等组织;然后, 首席法务官应该明确法务部在这些虚实结合的组织中的定位和价值, 对于实体组织来讲, 分工最关键, 例如法务部跟风险管理部在哪些职能上是交叉的, 哪些职能上是独立的, 而又有哪些职能是重合的, 这些都要讲得清清楚楚, 否则就会不断地扯皮。而对于虚拟组织来讲, 协作最关键, 比如法务部在各个委员会中是否作为牵头或者秘书部门, 怎样与其他部门展开合作, 怎样才能达到目标, 最后获得共赢。

你中有我, 我中有你

客观来讲, 一个成熟的法务部门不在于它规模有多大, 而在于它与其他部门和组织的黏性有多大, 这种粘性越大, 就说明其他部门越离不开你, 形成了一种你中有我, 我中有你的格局。所以, 我们经常会发现有这样一个现象, 虽然一个公司的法务部门律师并不多, 但公司业务的方方面面都能见到公司律师的身影, 在董事会、在风控会、在谈判现场、在危机处理等等, 好像公司律师无所不在, 如果做到这一点, 则意味着这是一个相当成熟的法务部门。而一个失败的法务部门往往很清静, 谁也懒于或者不敢来打搅他们的孤芳自赏, 他们事后往往抱怨一通, 说其他部门或者公司领导没有法律意识, 这样的法务部一定会在其办公室见到一堆人, 但在办公室外却很难见到公司律师的出现和参与, 他们在消耗公司的成本却未带来效率的提高, 这样的法务部门说实话已经到被解散的边缘。

如何让法务部在公司治理中从可有可无到必不可少, 是首席法务官的必修课。公司法务组织需要走过怎样的革命和蜕变, 这更是现代公司法务管理需要考虑的重点问题之一。这里涉及的问题很多, 例如外部法制环境和内部股权结构, 但不管怎么复杂, 首席法务官都知道, 应该找到一种方法和信念, 可以帮助公司法务部门与其他部门全力合作, 通过这些直通总裁和董事会的委员会, 通过流程嵌入和内部控制, 让法务部发挥出它的价值, 成为公司组织中举足轻重的部门。

公司法务最佳的内部管理模式

公司法务管理的模式有多种形态, 不同国家或者同一个国家不同区域的公司会根据自身的业务实际情况、发展阶段和公司治理模式, 采用不同的法律事务管理模式, 设置不同的法务组织结构。目前比较普遍的有垂直管理模式、分散管理模式、矩阵管理模式等等。集中管理即法务部在集团层面对企业的所有法律事务进行垂直管理, 采取此模式的有日本的新日铁、中国的中兴和华为;分散管理模式即总部法务部只对子公司法务部进行业务上的指导, 采取此模式的有德国的西门子、中国的万科和TCL[微博]等;矩阵式管理模式即按照业务类别和隶属关系两条主线设计法务管理的模式, 采取此模式的有柯达、IBM等。

垂直管理模式

垂直管理模式是最传统和最悠久的管理模式, 自公司法务部成立起大部分采用的都是这样的模式。它要求集团法务部将所有集团包括控股子公司的所有法律事务都管理起来, 总部法务部对集团上下的公司律师的招聘、考核、预算进行全面负责。垂直管理模式是民主集中的典范, 它大大增强了集团对风险和危机的掌控力度, 同时可以防止子公司等隐瞒不报和内部舞弊行为。但随着公司规模的扩大, 特别是跨国上市公司在全球经营时, 这种模式对效率提升的阻碍就会越来越大。饱受诟病的是坐在总部的官僚律师如果不到现场, 他很难真了解和解决问题, 搞不好还会制造很多问题出来。

分散管理模式

为了提高效率, 很多公司法务部采取了相对分散的法律管理模式, 即重大法律事务和规章制度由总部法律事务管理机构归口管理, 而一般法律事务根据总部的授权由子公司自行处理。集团总部对区域所属企业总法律顾问和法律机构负责人一般无实权管理。例如, 大多数中央企业的集团法律事务垂直管控力度不大, 法律事务管理架构多是分散式模式。在分散管理模式下, 法律机构和人员全面实行区域化和专业化的科学配置, 虽然一定程度上提高了公司律师的效率和压力, 但法律人员的各自为政、各为其主、缺少沟通等因素会很大程度上影响公司的整体法律风控效果, 这里面需要关注的问题还有很多, 需要进一步厘清、分析和重建。

矩阵管理模式

为了解决以上两种模式的缺憾, 矩阵式法律管理模式围绕着保障集团业务和子公司或者区域组合均衡发展的战略目标, 以推动全球业务的区域化和专业化的法律协同管理。矩阵式管理模式下, 公司总部的全球法律业务设置有总法律顾问, 根据法律事务类别可设置各类业务首席法律顾问, 又在各个区域或各个主要业务国家配备专业公司律师, 他们一般仅仅负责合规性审查和公司内部日常基本法律事务审核。在这种模式下, 集团总部法务部和区域总部对这些首席法律顾问和专业公司律师都有一定比例的管理和考核权限, 从而形成中央和地方的双向负责、双向汇报的矩阵机制。

结语

不管公司法务部门内部采取怎样的管理模式, 它都是要服务于公司法务在公司的整体定位。因此, 当法务部门将自己定位于风险控制时, 那么毫无疑问, 垂直管理模式最有利于公司律师的独立客观和信息传达, 总部法务部可以统一地调配法律资源, 制定统一的工作规划, 降低管理的成本, 提高管理的效率, 具有非常明显的优势, 从而也最有利于风控管理。而当法务部门定位于提高效率, 分散或者矩阵的管理模式就可能更好些, 毕竟冲在最前线的组织最有成本意识, 他们能少雇用一个人就不会多雇用一个, 在分散模式下, 很难见到庞大臃肿的法务组织。

规模不是最重要的, 对法务组织规模的追求也不应该成为首席法务官的目标, 事实上, 再大的跨国公司法务组织也不可能无限制扩张, 否则极易被引入大机构膨胀的误区, 毕竟像甲骨文这样对法务如此依赖的公司少之又少。首席法务官应该将更多的时间和精力转向职能定位和价值创造, 例如, 在适度规模发展中如何发挥出超出规模的价值, 可能才是公司律师们需要思考的问题。

最佳模式

法务专员岗位职责(汽车公司) 第8篇

2.负责公司管理制度的合法性审核，确保管理制度的合法有效;

3.负责为公司经营活动的合法性提供法律建议，避免法律风险;

法务专员岗位职责(汽车公司) 第9篇

2、协助处理投融资等相关法律事务;

3、处理公司相关诉讼、仲裁等法律纠纷事务;

法务专员岗位职责(汽车公司) 第10篇

2、参与公司日常经营活动、商务谈判、风险事项及相关事务并提出专项风险防控意见，协助相关部门并给与法律支持。

3、负责公司各类业务合同、档案、文书、函件等的法律审核、修订，出具法律意见，及时筛查排除可能存在的法律风险。

4、负责公司的知识产权事物，包括但不限于协助申请商标、专利以及维护公司知识产权。

5、处理公司仲裁、诉讼等法律事务。

6、结合公司业务开展进行相关法律政策与规章跟踪与研究;

法务专员岗位职责(汽车公司) 第11篇

2、起草、审核公司中的各类合同，建立完善的合同管理制度;

3、公司新项目考察和相关的法律调研;

4、与各子公司、各部门进行良好的沟通，提供法务意见;

法务专员岗位职责(汽车公司) 第12篇

2、为公司的相关业务部门、下属子公司提供法律咨询，协助进行法律研判和对策梳理;

3、针对公司的投资项目，参与并购、股权投资的方案设计、协议的修订及负责项目全过程法律业务的处理;

薪酬专员岗位职责(汽车公司) 第13篇

1.为了保证公司薪酬福利体系正常运行，根据政府法规、公司政策，从事公司薪酬福利具体操作工作。

2.协助主管制定各类考勤、请假、加班和其他人员激励政策。

人事专员岗位职责(汽车公司) 第14篇

2.负责劳动合同、劳务协议及相关协议文本的修订；与劳务公司洽谈劳务协议条款；对劳动合同、劳务协议及相关协议在签订、终止、解除时发生的情况能提出解决方案,并处理，保证文本及执行过程合法。

3.负责劳动争议的调解和相关诉讼，接待员工来访，员工违纪行为处理。

4.根据公司员工满意度调查方案进行员工满意度调查，对调查过程进行控制。负责撰写、提供分析报告，向相关部门落实改进措施，并组织改进情况的定期反馈。

5.负责员工离职面谈，提供分析报告。