创业企业文化范文

创业企业文化范文（精选9篇）

创业企业文化 第1篇

创业就想到企业文化建设，这位老板实在是有眼光。

但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景。坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤。

提炼企业的目标、愿景，再加上界定企业的是非判断标准，就是创业初期企业文化建设的主要内容。

目标是企业前进的方向，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工认可就会跟随你，不认可，你就只能是孤家寡人。目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标、描绘企业发展愿景，是老板的首要任务，也是建设企业文化的基础。

如果你的目标和愿景得到员工认可，接下来，就应该和员工讨论企业的是非判断标准。这也是大家通常讲的企业的核心价值观。

企业的核心价值观可以用一句话来表述。如李书福的“造中国老百姓买得起的汽车”，如黑龙江比优特商贸企业的“诚实、敬业、勤学”。前者打破了在中国民营企业不能造汽车的神话，后者把六尺柜台变得了拥有五十多家门店的连锁企业。

创业需要创新，创新需要打破传统，打破传统就意味着不能按部就班，不能有太多的条条框框。清规戒律太多不适合创业期的企业。创业期的企业，制定制度不是重点，提出或提炼适应企业成长的价值观才是重点。创业期的管理工作就是激发全体成员的工作激情，培养良好的工作习惯。

大道至简，创业期确定了企业核心价值观之后，再明确几条大家共同遵循的理念就行了。通俗地讲，就是旗帜鲜明地提出企业赞成什么、反对什么；倡导什么、鄙视什么。创业期的企业文化也许就是几句话，甚至一句话。

可别小看了这一句话或几句话，几句话格调有高下：志在高远，就可能吸引人才，引领企业展翅飞翔；目光短浅，斤斤计较，你的企业就可能定格在夫妻店的规模。

这几句话就是做人做事的准则。这些准则越精练越好。越精练内涵越丰富，越精练越容易记住。如果你企业倡导“诚实对待每个人、诚实做好每件事”，那么，每天、每周-全球品牌网-或每月终了，你让每一位员工对照自查、自评、自省。首次违背了，自我改正，再次违背了，批评教育，三次违背了，清理走人。当然要求员工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，没有制度，你的员工也能积极工作、认真负责，没有制度，你的企业依然能够活力四射，后劲十足。

企业文化与企业与生俱来，企业文化伴随企业成长。积极向上的企业文化才能保证企业健康成长，病态的企业文化必定导致企业夭折。如果想等到企业成长之后再来建设企业文化，就可能为时已晚。特别是功利性强的企业，创业初期，为了达成目的，不择手段，员工养成了投机取巧、独立作战的习惯，再回过头来想建设诚实经营、团结合作的企业文化就很困难了。正像人有“三岁看大、七岁看老”之说一样，一个企业创业初期的小格局已定，后来的发展往

往不甚了了。即使侥幸成功，往往只能昙花一现，风光很难延续。被人们称之为“暴发户”的企业无不如此。

和你的员工讨论企业主张什么、反对什么、支持什么、打击什么，然后用大家喜闻乐见的语言精练地表述出来，所有成员遵照执行、定期对照检查，并严格处理破坏者，这就是创业期企业文化建设的内容。

创业企业文化 第2篇

__油田石油化工厂是新建的、快速成长和发展的新型企业，是建立在戈壁荒漠边缘的国家重点工程。企业正处于创业初期，员工队伍正在扩大，基础设施正在加速建设。此刻提出建设创业文化，对促进我们企业的当前和长远发展是有着十分重要的意义。

创业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围，其

中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识，主导着人们的思维方式和行为方式。创业文化是一种与时俱进的文化、开放的文化，是先进文化的重要组成部分。生产力发展的历史，也是创业文化发展的历史。促进生产力发展是创业文化先进性的本质体现。创业文化内涵着一系列相关的精神，其中主要有：奋发向上、永不满足的进取精神；吃苦耐劳、百折不挠的拼搏精神；甘冒风险、无所畏惧的历险精神；自力更生、有所作为的自强精神；思想解放、勇于探索的争先精神。

建设创业文化，是日益引起人们关注的重大课题。原因在于人们越来越认识到文化是经济发展的重要内源动力，而创业文化则是经济发展的重要推动力。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”国家之间、地区之间、企业之间、产品之间的竞争，在很大程度上是文化力量的竞争。

从历史和现实看，创业文化是在人类经济发展和文化进步的过程中盛开的花朵，是与经济发展关联最为紧密的文化。经济发展、财富积聚的过程也是创业文化生成、发展的过程。从蛮荒蒙昧的远古时代到现代文明社会，一部部创业史诗是一代又一代人创业精神的写照。民族的勃兴、国家的强盛，都是以创业文化为精神动力的。全球创业研究机构在考察世界主要国家的创业活动后得出这样的结论：创业文化活跃程度与该地区经济增长之间存在明显的正相关。

从一定意义上说，加快我们企业创业发展的过程，就是广大职工群众思想进一步解放、观念进一步更新的过程，也是建设与弘扬创业文化的过程。建设创业文化，既要从文化形成的渐进性特点出发，循序渐进，又要根据时代的要求和社会主义市场经济的发展积极进行文化创新，以创业实践培育创业文化，以体制和机制的创新建设创业文化。

创业文化来自创业实践，在创业实践中生成和发展。创业文化，核心在一个“创”字。建设创业文化，不能停留在口头上、文件中，而要在实践中体会其内涵，把握其本质，进而激发创业的欲望，推动新的创业实践。

激活创业主体。这是建设创业文化的核心。要使每个职工都为创业而思考，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，造成一种人人谋发展、上下齐创业的良好局面。从少数人主导创业到全体职工参与创业，从个体思想解放到群体思想解放，这不仅是量的变化，更是质的飞跃。建设创业文化，唤起群体的思想大解放，有着十分重要的意义。要把解放思想的进程变为进一步培育和建设创业文化的过程。通过解放思想，让创新、创造、创业成为人们的一种生活理念、生存方式和价值取向，成为人们自觉追求的精神境界。

推进体制和机制创新。文化发展的历史证明，文化突变要以渐变为基础，以体制创新和机制创新为契机和动力。要以体制和机制的创新来更新文化理念，营造创业氛围，提升文化品位，重塑人文环境。

要深化分配制度改革和创新，倡导劳动、资金、技术、管理等要素参与分配；加快干部人事制度改革和创新，培养选拔创业型干部，培养造就知识型职工，树立符合新的时代要求的用人标准，支持和鼓励干部及各类人才创业。

要加强职工民主管理，要最大限度地保护、调动和发展好广大职工的积极性，正确行使当家作主的民主权利，依法参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；要正确对待改革过程中的利益关系调整，抓好稳定工作。

要不断提高包括政治觉悟、文化水平和业务能力在内的整体素质，要适应实施科教兴国战略、人才强国战略的要求，适应建设全民学习、终身学习的学习型社会的要求，勤于学习，善于学习，争当知识型职工，不断提高学习能力；要树立强烈的开拓意识和敢为人先的首创精神，积极进行理论创新、体制创新、科技创新、文化创新和其他方面的创新，不断提高创新能力；要强化竞争意识、市场意识和风险意识，进一步更新观念，积极进取，努力增强自身优势，不断提高竞争能力；要发扬艰苦奋斗、自强不息的精神，扎实工作，勇于实践，掌握新技能，增强新本领，不断提高创业能力。

工会组织要围绕企业创业过程中的各项工作任务，进一步开展群众性的建功立业活动，把广大职工群众的积极性、主动性和创造性充分调动起来，以做好本职工作的实际行动推动企业的发展和效益的提高。

全面、系统、深入地建设企业的创业文化，促进企业发展。

创业,先创企业文化 第3篇

5年前, Mike West创立了BPVCapital Management公司, 尔后他所领导的这家合股投资公司以风驰电掣的速度扩张。仅2013年一年, 这家总部位于田纳西州Knoxville的公司员工队伍便达到38人, 几乎翻了一番。在我们向West探寻快速成长的奥秘时, 他首先提及的是辛勤工作以及创新。不过, 随后他也指出了自创立伊始便形成的企业文化的重要作用。

West形容, BPV的企业文化为适度的“紧张”及“放松”, 即一张一弛。这个听起来很玄的文化是如何运作的?“我认为如果你需要完成某项任务, 你必须形成一种放手去干、全力以赴的心态。”West说, “但如果你要开展的是创造性、创新性且富有建设性的工作, 那么你需要自由、微笑、放松心情。”

点燃企业文化的智慧火花, 是创业型公司成立之初非常关键的一步。但如何延续企业文化的星星之火, 是一家公司从创业班子向数十人甚至成百上千人扩张的过程中非常重要的一项日常训练工作。上至领导办公室, 下至邮件收发室, 乃至全国、全球各地的办公室, 都需要进行企业文化培训。

创造令人兴奋的企业文化

一些公司通过撰写标语或者展示观点来普及企业文化, 另一些公司则借助统一的着装或办公室设计来彰显企业文化。Ella's Kitchen创始人Paul Lindley表示:“我对公司如何发展有一个非常清晰的愿景, 同时也设立了一整套独特的价值观。”Ella’s Kitchen是英国一家专业生产婴幼儿有机食品的公司。Lindley希望自己的公司创造更多利润之外的价值, 他期望帮助婴幼儿养成更健康的饮食习惯。

Lindley要确保自身所创立的企业文化能够实现自己的愿景。他为公司引入了一套独特的词汇, 如表达商业领域快速成长的后起之秀兴奋感的Ella-ness、Ella-fy (不拘小节、让创意自然流淌、活力常伴左右) 等。这些充满趣味的语汇也延伸至工作领域:销售总监被称为“做生意的大东家”, 而财务总监则是“玩数字的头头”。

Lindley渴望为员工创建凝聚力。“让团队成员朝着同一个目标攻坚, 集体向同一个方向迈进, 需要付出艰辛的努力, 但我们在企业文化的激励下不断探索。”他表示, “这需要矢志不渝地倾听员工的心声, 并鼓励他们彼此交流, 更好地理解企业的发展目标。”

2012年, Ella's Kitchen创造了7000万美元的销售额。2013年5月, 该公司被位于纽约州Lake Success的有机食品厂商Hain Celestial集团收购, Lindley成为该集团新任的全球儿童事业部CEO。他透露, 这笔收购不仅仅出于财务考虑, 更因为他相信Hain Celestial集团能够理解Ella’s Kitchen的经营哲学。

企业文化往往不囿于办公室这一狭小的空间。“你需要创建并培育自己的企业文化。”曼哈顿传播及市场营销公司Peppercomm联合创始人及常务董事Ed Moed说, “不能认为创造这一文化是为了方便某天向他人展示, 人们需要知晓它的精神内核。”Moed形容他的公司气质为“努力工作, 认真玩乐”这是一种典型的创业氛围, 钟爱协作、创新, 鼓励尽情欢笑。在公司另一位联合创始人及常务董事Steve Cody的带领下, 一部分员工学习了即兴喜剧表演课程, 随后在纽约一家喜剧俱乐部登台表演, 双方员工前往观看。对员工来说, 这种演出既是一次惊心动魄的体验, 同时又是一次加强联络的机会, 他们本身也是公司企业文化的形象传播大使。

Peppercomm的确非常重视企业文化的构建, 从其任命资深总监Sara Whitman为“文化领头人”这一举措中就可见一斑。公司并购了另两家业内精英, 员工人数增加24人, 达到了110人, 在此过程中, Whitman成为融合彼此企业文化的桥梁。Moed总结:“在一起享受过无数顿中餐、早餐及晚宴后。我确信我们的企业文化是合适的, 并能引领公司发展。”

如何坚持企业文化

BPV Capital Management的West坚信, 让每一个员工理解并积极拥抱公司的经营哲学极其重要。“你不能走过去对员工说这是我们的企业文化’, 然后就指望这些文化在公司立刻落地生根。”他认为, “你需要持之以恒, 并注重潜移默化的传承。当我与管理团队相处时, 我告诉他们, 倘若希望创立一以贯之的企业文化, 那么我们的文化就得体现在他们身上, 每一个员工都是企业文化的践行者。你必须对公司的最终走向以及你正在努力奋斗的事业有一个非常清晰的认知。”

还原BPV公司的全称“Back Porch Vista”, 有助于理解他们的企业文化, West说, 这是在暗喻公司保障客户资金未来的愿景。他透露, 公司的发展目标正是“帮助美国家庭顺利退休”。不过他开玩笑说, 如果连员工都不愿意购买公司的服务, 那么这一目标就无法实现。

“如果你身处一个非常有前途的行业, 并拥有一个极具价值的好点子, 接下来便是执行。”West分析称, “执行涉及日常工作的方方面面, 这当中最重要的是公司员工及其对企业的承诺。如果每一位员工都理解公司的发展目标, 那么他们便能自我约束, 也就能够达成这一局面:有趣、高效的点子为众人所拥戴, 而那些尽管好玩但与实现目标背道而驰的点子则会被放弃。”

公司需要招募那些认同自身企业文化的员工, Terra Cycle公司联合创始人及CEO Tom Szaky是这一理念的坚定支持者。“我们确实在努力寻找那些热爱这一事业的人加入团队。我们的确非常重视员工对工作的热忱度。真正关键的事情是:新人以什么样的心态加入我们的团队?我们可以传授相关技能, 但工作态度却是无法教育的。”

2003年, Szaky从普林斯顿大学辍学, 在新泽西州Trenton成立了Terra Cycle这家创新性的资源再生企业。公司由6人团队起步, 时至今日, 已经在26个国家拥有120名员工。员工大多在30岁左右, 公司对着装没有统一规定。“我们的公司文化是非常创新、独具活力的。”Szaky说, “开放也是我们很重要的文化基因。”

透明度是其中的关键因素。部门负责人并不仅仅单独向Szaky提交月度报告, 而是向公司全员公开报告内容。公司的办公室都是开放式的, 而且几乎都由可回收材料制作而成。Szaky的办公桌是由旧门改造而成的。

公司内部四处都是空气泡棉当子弹的Nerf塑料玩具枪。一位员工建议大家带着玩具来公司, 可以营造整个房间都飘散着各种泡泡的感觉。这个奇怪的提议恰恰与Terra Cycle的理念不谋而合。Szaky认为:“员工们可以冲到我的办公室, 举起Nerf枪向我发射泡泡, 这正是我们开放自由的企业文化之最好佐证。”

为了探究应聘者是否契合公司文化, Szaky通常会让对方回答为何要到Terra Cycle工作这一问题。他分析道:“从中可以明确感受到应聘者对这份工作是否有激情。有些面试者甚至都不知道我们公司的业务究竟是什么, 这一个问题就足以将这部分人拒之门外。”

他还会要求应聘者具体描述一下在过去工作中所犯过的错误。一些应聘者甚至表示自己没犯过错误, “如果他们这么回答, 面试到此就可以结束了。”Szaky说, “众所周知, 失败是成功之母。”

在面试中抛出合适的试探性问题, 帮助Szaky找到了适合Terra Cycle企业文化的员工, 从而有利于其文化历久弥新。Szaky建议, “在普及企业文化的过程中, 不能指望一蹴而就, 而应该令其产生潜移默化的效果。但你可以适度引导并积极推进。”

创业企业的企业文化 第4篇

真正有能力的人来到一个企业,为什么愿意为这个企业效劳?一方面是这个企业有很大的发展空间,在这里工作觉得有奔头;另外,当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的;第三条也非常重要,就是在这个企业工作,能够心情舒爽,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也非常重要;当然,第四条是所在的企业能够有很好的声望。

对于企业来说,别的先不提,激励和让大家在这里工作,能够团结一致、心情愉快,我想是留住人非常重要的一方面。激励这个问题光有物质激励肯定是不够的,让大家能够团结一致很好地工作,这能够弥补中小企业激励方面的暂时不足。真要能够把第三条做好,企业文化是极其重要的。我是军事院校出身,所以军队的文化——要冲上去、玩命、一往无前的精神,对我的一生都产生了很大的影响。因此,文化真的就是一个企业的灵魂。

企业文化有两部分的内容。员工心中要有一条准则,这条准则就是核心价值观。所有的企业,从上到下,到底我们共同认可什么、不认可什么,这是非常重要的。联想的核心价值观是什么?主要有以下几条:企业利益为第一位、求知进取、以人为本等。各个企业的价值观肯定是不一样的,服务业、制造业,包括投资,各行各业的价值观都是不一样的。但是,每个企业的价值观无论是怎样的,就像我们攀珠穆朗玛峰一样,最重要的是要上到山顶。核心价值观的意思是要上到山顶,你可以从南坡上,也可以从北坡上,但是不能这个企业一半人从南坡上,一半人从北坡上。所以企业一定要有一个核心价值观。

核心价值观是企业文化,但企业创始人如果带头做不到,那就没有资格去要求下面的员工做到。我和我的老同事创办联想时,我们都是计算所出来的人,我们的子女都是学计算机居多。当时我们定了一个规定,坚决不让子女进公司,不管你的子女多么了不起,坚决不让进。为什么呢?因为当时正流行子接父业。如果真是这样的话,一个企业里面父子、亲戚全在里面,这个企业就很难管了。

另外,公司办到一定程度,会有大的客户和各种很重要的人物推荐他们的子女到公司来,我们对这个事也开过会,把这个事讨论得很明白。当基本条件符合以后,要三个副总裁以上的人签字,才允许这个人进来,这说明他不是因为哪个人的私人关系而进来的,免得公司进入到一种宗派或者是别的状态,那时候公司就不好管理了。

再则,我们会有一个很高的目标。但你不能把长跑当成短跑,实际上是要分了段来做的。联想一直有一个比较高的目标,而且不断给自己提出高的目标,但是如果你真的那么做,你一定会死。于是,我们拐大弯,提前把一些事想好了,一步步做,最后是可以实现的。

企业创业文化精神演讲稿 第5篇

丹桂飘香，菊花怒放！沉甸甸的稻子给大地披上了金色的盛装，秋天是一个收获的季节，我们精科也迎来了一个丰收的秋天。到目前为止，我们的产值已经达到了1.02个亿，在这样一个令人振奋的日子里和大家一起交流创业文化在精科发展中的体现，是我最大的荣幸！

众所周知，文化——是一种精神力量，创业——是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个企业要发展、要突破、要跨越，必须借助于创业文化，因为它是企业发展强劲的动力！

作为精科公司一名老员工，伴随着公司的诞生、成长、壮大，我熟悉这里的一草一木，当初亲手栽下的幼苗，如今已经长成了参天大树；我熟悉这里的带头人，他们不怕困难、不畏艰险、不怕挫折、不怕失败的拼搏精神带领我们度过了一个又一个难关；我熟悉这里的售后服务人员，他们那种“想千方万计，吃千辛万苦”的高效的服务意识，为我们蠃得了一份又一份的客户对我们的信誉；我更熟悉这里的同事们，他们艰苦奋斗、务实苦干的铁人精神为我们换来了一批批产品的准时总装、即时交货，当看着一辆辆货车拖着一批批产品驶向全国各地，疲惫的脸上总会露出自豪的笑容……

正是他们在平凡的工作岗位上书写着平凡的创业故事。

记得当初我们刚开始生产110和220产品时，由于当时还没有绕包机，我们的绕包人员在包一次线时，只能采用手工包扎。那时，哪一双手没起过泡？哪一双手没流过血？为了让流出的血不弄脏一次线，他们二话没说，便用透明胶带裹住手指作隔离，再用胶布蒙上，继续忍痛包完了整台产品。有时，一次线圈包完，还要再去绕二次。他们就这样在封闭的净化室内没日没夜的忙来忙去。等他们披星戴月地回到家中，才感觉到浑身酸痛。孩子早已进入梦乡。当孩子还没有在睡梦中醒来的时候，他们又已经顶着第一缕朝霞提前来到工作岗位。就这样孩子好多天也见不着他们的面，就更不必提照顾家人、做点家务的事了！

还记得，由于工艺要求严格，开罐时间在夜里，必须及时总装，才能让产品按时交货。总装班的同事早早的就赶到了，把准备工作做好，而路远的人不敢回家，饿了就吃点随身带来的干粮，等着工作的开始。这时，万事俱备，只欠东风！当工艺时间到了，他们便困意顿消、抖擞起精神，拿起工具大干起来。外面夜深人静，而总装大厅里却忙得热火朝天！等他们工作结束了，已是第二天的拂晓，虽然已是身疲力尽，但还是要坚持白天的工作。为了节省时间，他们就裹上大衣在总装班里打个盹休息一会儿，因为不久他们就又要投入到新的一天工作之中。

这些平凡的故事，还有很多很多，相信在座的也都深有体会。正是他们在精科的创业文化上抹上了重重的一笔。万众一心、众志成诚，在我们大家的共同努力下，精科已经在宿迁的行业内崭露头角！

还需用什么来证明精科公司十一年来取得的成绩呢！再请你看看我们身边这一幅幅记录精科发展史的图片：它不正是我们精科所走过的创业历程上留下的一串串坚实的脚印吗？！

是什么成就了精科？是艰苦奋斗、务实苦干的精神，是敢为人先、勇往直前的创业理念！

了解企业文化感受创业之路 第6篇

财经与贸易学院2014年暑期“三下乡”社会实践团赴太平镇参观青年创业基地

为培养大学生创新创业创优意识，学习成功青年创业基地的先进做法和经验。7月5日，我校财经与贸易学院大学生暑期“三下乡”社会实践团走进垫江县太平镇当地企业，结合自身专业与太平镇的企业进行交流与学习。根据“生态文化休闲重镇”的工作思路，太平镇以培育精品特色旅游休闲产业市场为重点，成功打造了农家客栈旅游精品线路、发展了立体农林红心猕猴桃种植基地、巴人咂酒厂等休闲产业。志愿者们首先参观了巴人咂酒厂，砸酒厂秉承“踏实做事，保障品质”的理念，从一个小作坊逐渐走上了规模化发展道路。财经与贸易学院的志愿者们结合自身专业知识与酒厂经理进行销售和财务管理方面的理论与实践的交流。在与负责人的交谈中志愿者们了解到砸酒厂的主要销售渠道分别是专卖店、代理商和网络等，同时还依靠牡丹节作为售卖点进行售卖和宣传。了解到咂酒厂并没有设置独立的财务部门，借此会计专业的志愿者们也对其负责人进行了会计方面的知识交流，包括如何审阅资产负债表、利润表等基础会计。负责人表示将继续提升咂酒品质，改良包装，增强竞争力。

志愿者们参观巴人咂酒制作过程

随后，志愿者们参观了立体农业红心猕猴桃种植基地，红心猕猴桃种植基地是太平镇首屈一指的农林企业，不仅解决了当地农民的就业问题，更是为当地的经济发展起到很好的推动作用。在参观过程中，志愿者们了解到该基地负责人候总大学毕业后积极投身到太平镇创新创业洪流中，建立了立体农业红心猕猴桃种植基地。该基地拥有猕猴桃园1400多亩，采用先进的循环农业技术，通过有机肥和人工除草的双向结合不仅增加猕猴桃产量，更保证了猕猴桃品质。通过

参观猕猴桃种植基地也让志愿者们体会到管理与技术对种植的巨大影响。

志愿们参观猕猴桃基地

最后，在桂花村党支部书记的带领下志愿者们来到牡丹园度假村，度假村负责人李总为大家介绍了牡丹园度假村的发展状况，并详细描述了度假村经营模式以及存在的问题。在交流过程中我院旅游酒店专业的同学也针对问题提出度假村自力更新、发挥特色品牌等建议，并以情景模拟的方式对度假村接待礼貌用语、仪容仪表修饰、客房服务管理等相关接待礼仪知识进行交流。

此外，李总表示对太平镇农家乐未来发展怀有美好的期许，并希望在每年牡丹花开之季能有我院旅游酒店专业的同学到度假村进行实地实训。

志愿者们与楠竹山农家乐负责人学习交流会现场 走访结束后，志愿者们也对太平镇许镇长进行了关于太平镇特色企业发展的专访，许镇长表示：将努力发展当地特色产业吸引顾客消费。继而努力把旅游产业作为加快农业产业化发展主力军，解决群众的就业问题，提高群众收入，扩

创业基地企业文化建设方案 第7篇

文化建设方案

前言：

伴随着公司的成长以及经营逐步步入正轨，公司的市场竞争已从表面上的创业实体数量竞争逐步转向更深层次的服务内容及服务理念的竞争。俗话说：小企业看领导，中型看制度，大企业看文化。尤其是知识经济时代的今天，市场资金充足、产品更新日新月异，大小企业的倾覆都在转瞬之间。一套完善的企业经营理念——能够指挥公司顺利应对市场之“变”的理念，成为每个公司不可或缺的法宝—企业文化。它侧面反映的是一个公司的制度建设以及一个公司整体的综合素质。企业文化是公司不断进步的动力源泉。作为公司的领导层在做好市场开拓、公司制度建设同时，我们还要高度重视公司文化的建设工作。尤其是在国家对孵化基地行业的扶持力度逐步减小的情况下，只有做好公司发展的顶层设计，才能保障公司面对瞬息万变的市场而不败。

公司创立一年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念。树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文 化管理公司的目的。

目前我们虽然有市场，前景也一片光明，但我们与其他基地还处于同一水平。青年创业孵化基地要胜出，要做大做强，靠的是什么？答案是：企业文化！

一、指导思想

以先进的公司文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，树立团队意识、责任意识、创新意识、服务意识，提高公司知名度、文明度、美誉度，增强公司凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施公司特色文化建设，弘扬公司精神、实践公司价值观，实现公司发展战略与员工愿景有机统一，经营理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐服务公司，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、企业文化的内容及意义；

企业文化可以为公司和员工指引方向；引导公司不断推陈出新的文化，让员工有归属感；给企业管理层与员工创造无障碍沟通提供条件，形成了方便的问题反馈机制。

企业文化分为三个层面，一是公司战略方向以及公司的规章制度建设；一个是外在工作环境建设，为管理层与员工，员工与员工方便交流沟通的环境；还有一种就是保障以上机制顺利运作的监督机制。做为一家创新型服务企业，如何挖掘所有工作人员的创新型建议，通过他们的探索型思维为公司中小企业解决问题，外在的工作环境和便捷的沟通机制就很重要了。基于以上三个层面的构想，结合公司实际情况，特制定2016年公司文化建设方向及具体实施方案。公司软性文化建设与公司的硬性管理制度建设共同构成了一个公司的基本框架并构建成为公司的企业文化，它的作用至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观；

2、营造乐观向上的公司氛围；

3、培养良好的团队合作精神；

4、增强员工归属感和使命感。

5、形成公司长远发展的机制

三、具体实施办法和步骤

（一）、明确公司的发展方向、确定部门工作内容、制作公司行为规范；

1、准确公司定位、开发公司理念； 公司的目标和定位：

坚持为xx培养优质中小企业；

用全方位的创业服务为青年创业者打造优质企业； 文化核心：

感恩

分享

合作

共赢

2、明确工作内容，完善工作流程：建立岗前培训、岗中考核、问题总结并协调；

由各部门主管及负责人确立工作流程、明确岗位职责；

由部门主管及人事负责岗前培训；部门负责人多与团队人员沟通、发现问题、总结问题、解决问题并改善；对于不能适应工作岗位的员工做好协调，如换岗等。

由人事建立员工入职，上岗、调岗等信息档案，并及时与公司领导层沟通后续事宜。

3、制作员工行为规范：

工作要有目标，目标分解落实； 当日事、当日毕，今天的事不拖到明天； 团队协作、换位思考； 勤俭节约，节能减耗；

（二）、营建美好工作环境，创造和谐企业氛围

1、制作手机充电架，方便客商户或员工手机没电时进行充电，解决燃眉之急。

2、创业书屋。制作书架，摆放一些有关创业方面的书籍，例如《寻找创业沃土》、《创业学案例》、《创业者圣经》。其中《创业圣经》是赛斯•高汀为所有白手起家梦想创业的人们写了一本入门圣经。不论你是希望通过创业在商界大展宏图，还是想把创业当作一种生存手段和方式，这本书都大有裨益。高汀将教你看清自己的优势和劣势，告诫你放弃那些不切实际的危险幻想，并绘声绘色的传授给你有关商业模式、销售技巧、广告宣传、财务规划等方面的知识。高汀本人就是一个非常成功的白手起家的创业者，他在本书中详细讲述了自己从几乎一无所有到拥有价值数百万美元的公司的神奇经历；同时，还汇集了95家不同公司在创业之初的经验或者教训。本书不是向你灌输商业理论，也不仅仅是讲成功故事，句句都是经验之谈，不愧为所有创业者的必备“圣经”。

3、适当种植绿植，为创业企业及员工创建舒心环境。4.创建“创意咖啡屋”：

寻找合适空间创建“创意咖啡屋”，提供给商户等人员之间相互交流、洽谈业务、个人创意交流等使用。

5、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

每月一次，为保证公司工作开展，期间安排好值班人员，值班人员可以通过少值班一次等形式作为补助措施。

6、公司通过多种方式保障员工基本权益、关心员工工作及生活。使其体会到公司关怀，增强员工归属感，让员工有一个正确的心态和愉快心情工作，这些方式主要有;（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；（2）员工结婚和子女升学祝贺；（3）员工生病时进行探望；（4）节日时发放礼品；（5）节日会餐；（6）员工福利；（7）健康体检。

（三）宣传公司理念，完善制度、凝结团队共识；

1、制作公司宣传刊物，宣传公司的经营理念，具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司公司文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：报纸；

（3）、刊物规格：用a3纸进行双面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每周或半月一期；

（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；（7）、出版时间：计划10月份出版第一期；

2、建立公司文化墙，挖掘创业服务精神内涵

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对公司认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；企业员工手工艺品展示区；有奖征集优秀文章。

在公司门口或办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“公司的价值观”、“服务创业思想”等公司文化宣传牌，此项工作计划10月份前完成。

3、加强内部的宣传导向，在楼道走廊内张贴一些创业宣传挂图和基地管理方面的宣传挂图。进一步提高入住创业实体创业意识和管理意识。制作公开栏（或者黑板墙），此项工作计划9月份完成。

四、保证措施

（一）、完善奖惩制度，由人事部门协助执行。

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰。

对于工作效果不达标者由人事及监督机构考核惩戒。

（二）细化薪金结构、明确考核内容

逐步完善薪资体系，员工薪资构成类别，增加员工权益内容（如，三险等）。并且权益内容与其团队及个人工作达成比例相挂钩。保证公司人员稳定，员工主动付出，营造好的工作氛围。

（三）、成立公司文化建设小组：总经理任组长，负责公司文化的推广及监督。王艳军、王李婷任副组长，负责公司文化建设的具体执行工作；组员做好本部门的工作，协助副组长开展工作。

公司文化建设办公室与宣传部一起办公。王艳军负责落实具体工作。

（四）、设置总经理信箱、邮箱；

创业企业文化 第8篇

关键词：蒙牛,草原,企业文化

一、企业文化概述

企业文化有广义和狭义之分, 广义是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。

企业文化是当代企业管理的新理念、新模式。全国成长企业百强之冠内蒙古蒙牛集团总裁牛根生认为:文化是企业的基因;文化是一种选择;文化是第二生产力。蒙牛做企业的核心是做企业文化。企业文化是不断地自我超越, 是精神变物质、物质变精神的人类创造过程。

二、蒙牛企业文化的核心

1. 绿色健康的草原文化

“天苍苍, 野茫茫, 风吹草低见牛羊”草原文化是古人留给内蒙古最大的一笔无形资产。将草原文化的精华与现代文明、现代消费观念有机地结合起来, 为内蒙古的特色产业注入了深厚的文化底蕴, 提供了持久发展的精神内动力。蒙牛就是内蒙古大草原的“牛”, 吃的是青青绿草, 挤出的是纯正鲜牛奶, 这独特资源优势造就绿色、天然的好品牌。蒙牛继承了草原人慷慨豪爽、心胸宽阔的品格。“请到我们草原来!”广告语清晰透亮地传达着蒙牛的“品牌基因”草原。“为消费者的健康提供优质的乳制品”“一杯牛奶强壮一个民族”体现了草原文化天人合一的理念。

2. 做事先做人的道德文化

牛根生创立企业时便给自己立了一则座右铭“小胜凭智, 大胜靠德;诚信做人, 认真做事”。企业奉行“产品等于人品, 质量就是生命”的质量理念, 不断把“产品质量的好坏, 就是人格品性的好坏”的企业文化灌输给员工, 让企业文化转化为企业对产品质量管理的准则和员工的具体行为规范。“员工利益与企业命运紧密相连”, 所以要以人为本, 以人为本就要“德”字当先。“德”是蒙牛文化的主根。以“德”来衡量做人做事的标准和用人原则, 如“有德有才破格重用, 有德无才培养使用, 有才无德限制录用, 无德无才坚决不用”等。

三、蒙牛企业文化的主要特点

1. 文化制胜:蒙牛企业永恒发展的动力

21世纪是文化管理、文化致富、理念制胜时代。企业文化是企业核心竞争力的源泉。美国《幸福》杂志指出, 没有强大的企业文化, 没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰, 再高明的企业经营战略也无法成功。蒙牛成功的经验有千万条, 但“文化制胜”不可少。坚信“品牌的98%是文化”。以“强乳兴农, 造福亿万中国人”为使命;用学习沟通和超越自我的企业精神打造百年蒙牛品牌, 用5-10年时间成为中国和世界乳业的领先者为目标;“财散人聚, 人聚财散”的经营哲学;出厂合格率达到100%的质量标准, 赢得了消费者的信赖。“诚信蒙牛, 绿色蒙牛, 科技蒙牛”的品牌提升了企业的价值;“一厘钱精神, 千万元奉献”的爱心工程在消费者心目中留下了深刻的印象;与百万农民共生共荣, 成为西部大开发以来最大的“造饭碗”工程;创下了从零起步, 6年增长292倍, 一跃成为中国成长企业百强之冠, 成为中国企业的一面旗帜。“蒙牛”已成“中国牛”, 并在向“世界牛”迈进。这些无不是企业文化指导下物化的表现, 是企业永恒发展的动力。

2. 以人为本:蒙牛企业品牌的有力保障

文化是品牌的精髓, 形象是文化的外衣。“愿每一个人中国人身心健康”这是家喻户晓的蒙牛品牌形象语, 也是蒙牛文化的丰富内涵。坚信“经营的98%是人性”, 人是最大的生产力;经营企业就是“经营人心”, 得人心者得天下。蒙牛的领导者首先经营自己的“人心”, 然后在企业内部, 向下经营人心, 以聚揽人才, 激发其工作热情;在市场上, 经营客户之心、消费者之心抢占其心智资源, 建立品牌的美誉度与忠诚度。用文化凝聚人心, 用制度驾驭人性, 用品牌成就人生的管理理念;“管理是最严肃的爱, 培训是最大的福利”的企业氛围;“把消费者的烦恼降到零”的人本服务理念。文化是无形的, 品牌是有价的。以人为本的理念是蒙牛企业文化的导向, 是企业品牌的有力保障。

3. 报效社会:蒙牛企业价值的集中体现

企业文化的核心是企业的价值理念。蒙牛成立的第一天就确立了自己的创业纲领:以股东、银行、员工、伙伴、社会五方的利益为利益, 建立大利益圈, 形成“五赢”格局。立志为父老乡亲建立一个“百年老店”, 为国家民族打造一个世界品牌。主动承担企业的社会职责, 在取得收益的同时, 扶贫济困, 致富思源, 以实际行动报效社会。每年11月份的最后一个周五是蒙牛的感恩节, 对奶农、员工、消费者、各界朋友进行真诚答谢和感恩。感恩节只是蒙牛回报社会的一个缩影。2004年, 创立“老牛基金会”。2005年牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份, 用于服务奶业, 保障蒙牛百年发展。老牛基金会以“发展公益事业, 构建和谐社会”为宗旨, 创立以来已发展教育、医疗、环保等方面的公益慈善项目50多个所有这些报效社会的行为都是企业价值的集中体现。

参考文献

[1]张治国.蒙牛内幕[M].北京:北京大学出版社, 2006

创业，先创企业文化 第9篇

5年前，Mike West创立了BPV Capital Management公司，尔后他所领导的这家合股投资公司以风驰电掣的速度扩张。仅2013年一年， 这家总部位于田纳西州Knoxville的公司员工队伍便达到38人，几乎翻了一番。在我们向West探寻快速成长的奥秘时，他首先提及的是辛勤工作以及创新。不过，随后他也指出了自创立伊始便形成的企业文化的重要作用。

West形容，BPV的企业文化为适度的“紧张”及“放松”，即一张一弛。这个听起来很玄的文化是如何运作的？“我认为如果你需要完成某项任务，你必须形成一种放手去干、全力以赴的心态。”West说，“但如果你要开展的是创造性、创新性且富有建设性的工作，那么你需要自由、微笑、放松心情。”

点燃企业文化的智慧火花，是创业型公司成立之初非常关键的一步。但如何延续企业文化的星星之火，是一家公司从创业班子向数十人甚至成百上千人扩张的过程中非常重要的一项日常训练工作。上至领导办公室，下至邮件收发室，乃至全国、全球各地的办公室，都需要进行企业文化培训。

今时今日，任何人言及企业文化，无一不对鞋类电商Zappos点头称赞，这家企业以高水准的顾客服务及积极稳健的品牌知名度享誉业内，并以“Zappos之家核心价值观”闻名。据Zappos Insights经理Christa Foley透露，由于其企业文化深受追捧，为了满足公众亲身体会Zappos企业文化的迫切愿望，Zappos将自己位于前拉斯维加斯市政厅的新总部对外开放，每日提供4次参观机会。据悉，每天约有120人免费参观。

“在Zappos参观，你能够体会到员工们是如何互动的。”Foley表示，“你会发现员工都非常愉快，陶醉于自己的工作。我们公司没有统一着装的规定，而是鼓励员工穿自己的衣服。你还可以看到各种气球和彩旗四处飘扬，虽然看起来有些乱，但也不失个性。”

Foley加入Zappos时，公司员工仅有100名左右，今天已达到1500名，每年创造的销售额超过10亿美元。“在公司快速扩张的过程中，让卓越的企业文化渗透到各个方面不是一件容易的事情。”Foley建议， “它应该是公司优先考虑的事情，其重要度堪比为公司创造利润。”

创造令人兴奋的企业文化

一些公司通过撰写标语或者展示观点来普及企业文化，另一些公司则借助统一的着装或办公室设计来彰显企业文化。Ella’s Kitchen创始人Paul Lindley表示：“我对公司如何发展有一个非常清晰的愿景，同时也设立了一整套独特的价值观。”Ella’s Kitchen是英国一家专业生产婴幼儿有机食品的公司。Lindley希望自己的公司创造更多利润之外的价值，他期望帮助婴幼儿养成更健康的饮食习惯。

Lindley要确保自身所创立的企业文化能够实现自己的愿景。他为公司引入了一套独特的词汇，如表达商业领域快速成长的后起之秀兴奋感的Ella-ness、Ella-fy（不拘小节、让创意自然流淌、活力常伴左右）等。这些充满趣味的语汇也延伸至工作领域：销售总监被称为“做生意的大东家”，而财务总监则是“玩数字的头头”。

Lindley渴望为员工创建凝聚力。“让团队成员朝着同一个目标攻坚，集体向同一个方向迈进，需要付出艰辛的努力，但我们在企业文化的激励下不断探索。”他表示，“这需要矢志不渝地倾听员工的心声，并鼓励他们彼此交流，更好地理解企业的发展目标。”

2012年，Ella’s Kitchen创造了7000万美元的销售额。2013年5月，该公司被位于纽约州Lake Success的有机食品厂商Hain Celestial集团收购，Lindley成为该集团新任的全球儿童事业部CEO。他透露，这笔收购不仅仅出于财务考虑，更因为他相信Hain Celestial集团能够理解Ella’s Kitchen的经营哲学。

“我确信他们知道我们的理念。”他表示，“我认为Hain Celestial集团的领导层认同我们强有力的企业文化，所以他们同意在我们擅长的婴幼儿及儿童食品领域继续保持这一独立的文化。我们创业基于独特的价值观：创造利润，并实现愿景。”

企业文化往往不囿于办公室这一狭小的空间。“你需要创建并培育自己的企业文化。” 曼哈顿传播及市场营销公司Peppercomm联合创始人及常务董事Ed Moed说，“不能认为创造这一文化是为了方便某天向他人展示，人们需要知晓它的精神内核。”Moed形容他的公司气质为“努力工作，认真玩乐”——这是一种典型的创业氛围，钟爱协作、创新，鼓励尽情欢笑。在公司另一位联合创始人及常务董事Steve Cody的带领下，一部分员工学习了即兴喜剧表演课程，随后在纽约一家喜剧俱乐部登台表演，双方员工前往观看。对员工来说，这种演出既是一次惊心动魄的体验，同时又是一次加强联络的机会，他们本身也是公司企业文化的形象传播大使。

“我们非常严肃认真地对待客户的生意，但是我们自己并不像外界认为的那样苦哈哈。”Moed解释道，“公司的氛围是令人心情愉快、闲适自在的，采取何种工作方式以及如何彼此磨合非常重要。”

Peppercomm的确非常重视企业文化的构建，从其任命资深总监Sara Whitman为“文化领头人”这一举措中就可见一斑。公司并购了另两家业内精英，员工人数增加24人，达到了110人，在此过程中，Whitman成为融合彼此企业文化的桥梁。Moed总结：“在一起享受过无数顿中餐、早餐及晚宴后。我确信我们的企业文化是合适的，并能引领公司发展。”

如何坚持企业文化

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BPV Capital Management的West坚信，让每一个员工理解并积极拥抱公司的经营哲学极其重要。“你不能走过去对员工说‘这是我们的企业文化’，然后就指望这些文化在公司立刻落地生根。”他认为，“你需要持之以恒，并注重潜移默化的传承。当我与管理团队相处时，我告诉他们，倘若希望创立一以贯之的企业文化，那么我们的文化就得体现在他们身上，每一个员工都是企业文化的践行者。你必须对公司的最终走向以及你正在努力奋斗的事业有一个非常清晰的认知。”

还原BPV公司的全称“Back Porch Vista”，有助于理解他们的企业文化，West说，这是在暗喻公司保障客户资金未来的愿景。他透露，公司的发展目标正是“帮助美国家庭顺利退休”。不过他开玩笑说，如果连员工都不愿意购买公司的服务，那么这一目标就无法实现。

“如果你身处一个非常有前途的行业，并拥有一个极具价值的好点子，接下来便是执行。”West分析称，“执行涉及日常工作的方方面面，这当中最重要的是公司员工及其对企业的承诺。如果每一位员工都理解公司的发展目标，那么他们便能自我约束，也就能够达成这一局面：有趣、高效的点子为众人所拥戴，而那些尽管好玩但与实现目标背道而驰的点子则会被放弃。”

公司需要招募那些认同自身企业文化的员工，Terracycle公司联合创始人及CEO Tom Szaky 是这一理念的坚定支持者。“我们确实在努力寻找那些热爱这一事业的人加入团队。我们的确非常重视员工对工作的热忱度。真正关键的事情是：新人以什么样的心态加入我们的团队？我们可以传授相关技能，但工作态度却是无法教育的。”

2003年，Szaky从普林斯顿大学辍学，在新泽西州Trenton成立了Terracycle这家创新性的资源再生企业。公司由6人团队起步，时至今日，已经在26个国家拥有120名员工。员工大多在30岁左右，公司对着装没有统一规定。“我们的公司文化是非常创新、独具活力的。”Szaky说，“开放也是我们很重要的文化基因。”

透明度是其中的关键因素。部门负责人并不仅仅单独向Szaky提交月度报告，而是向公司全员公开报告内容。公司的办公室都是开放式的，而且几乎都由可回收材料制作而成。Szaky的办公桌是由旧门改造而成的。

公司内部四处都是空气泡棉当子弹的Nerf塑料玩具枪。一位员工建议大家带着玩具来公司，可以营造整个房间都飘散着各种泡泡的感觉。这个奇怪的提议恰恰与Terracycle的理念不谋而合。Szaky认为：“员工们可以冲到我的办公室，举起Nerf枪向我发射泡泡，这正是我们开放自由的企业文化之最好佐证。”

为了探究应聘者是否契合公司文化，Szaky通常会让对方回答为何要到TerraCycle工作这一问题。他分析道：“从中可以明确感受到应聘者对这份工作是否有激情。有些面试者甚至都不知道我们公司的业务究竟是什么，这一个问题就足以将这部分人拒之门外。”

他还会要求应聘者具体描述一下在过去工作中所犯过的错误。一些应聘者甚至表示自己没犯过错误，“如果他们这么回答，面试到此就可以结束了。”Szaky说，“众所周知，失败是成功之母。”

在面试中抛出合适的试探性问题，帮助Szaky找到了适合TerraCycle企业文化的员工，从而有利于其文化历久弥新。Szaky建议，“在普及企业文化的过程中，不能指望一蹴而就，而应该令其产生潜移默化的效果。但你可以适度引导并积极推进。” 译 | 文岳

（本文作者Christopher Hann是新泽西州Lebanon Township的一名自由撰稿人，并兼职新泽西州立大学新闻系教授。）