创业计划书获奖作品

创业计划书获奖作品（精选8篇）

创业计划书获奖作品 第1篇

当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。

摘 要

怎样打造完美创业计划书?世界创业实验室运用获奖案例详细给您分析。

1.执行总结

1.1.公司

甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA(Polyglycolic Acid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

1.2.市场

医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。

目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。

医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查，市场可接受价格为3040元/根)，大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。

公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。

国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。

1.3.投资与财务

公司设在上海张江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。

公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万，东华大学投入资金100万，短期借款300万。其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。另外，天纯生物材料有限公司设备入股100万。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本1200万。外来风险投资入股700万(58.33%);东华大学(原中国纺织大学)专利技术入股300万(25%)，资金入股100万(8.33%);上海天纯生物材料有限公司设备入股100万(8.33%)。

第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为75.39%，投资回收期为两年零一个月。

风险资金最好在第35年撤出，采用收购方式比较适合本公司。

1.4.组织与人力资源

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。

甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有，郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志清教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事长兼技术副总经理;创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作;公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。

【赛才挑战杯组委会】创业计划书(模板)

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一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般左右。

二、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名称、公司的结构

C.公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。

D.相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

E.公司设施

需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于

我们公司认为到X年X月止，为了达到产量和销售额，我们需要。

回答为什么需要这笔钱

建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。

增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务;

注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

1.产品/服务A

2.产品/服务B

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A.产品优势

B.技术描述

1.独有技术简介

2.技术发展环境

C.研究与开发

D.将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

E.服务与产品支持

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。

如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场/零售商/OEM厂商在销售你的产品。

A.市场描述

我们计划或正在行业竞争。这个市场的价值大约有，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。

市场研究表明(引用源)到20xx年该市场将(发展/萎缩)到。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

B.目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

C.目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品/服务/公司?

D.销售战略

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道因为：

消费群特点

地理优势

季节变化引起的消费特点

资金的有效运用

可以利用市场上现有产品的销售渠道

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

五、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者

A.竞争描述

B.竞争战略/市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销略策及销售

A.营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B.销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C.分销渠道及合作伙伴

D.定价战略

E.市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

1.促销展出Trade Shows

2.广告Advertising

3.新闻发布Press Releases

4.大型会议或研讨会Conferences/Seminars

5.网络促销Internet Promotion

6.捆绑促销Promotional Bundles

7.媒体刊登Trade Journal Articles

8.邮件广告Direct Mail

七、财务分析

财务数据概要。

八、附录

创业计划书获奖作品 第2篇

企业优势：

1、本企业规模小(本企来机制灵活，组织限制小，技术创新积极性高，发明者的主动性和创造性易于发挥，对市场需要反映较快，在技术创新和新产品开发上起着重要作用)elab.icxo.com

2、投资见效快(本企业的产品比量小，对市场反映灵活，能满足市场多文化个性化的需求企业投资小，产品周期短，产品能及时投放市场，资金周转快)

3、有较强的竞争优势(企业规模小，经营灵活，应变能力强，根据市场需要变化，随时可以调整产品结构，调转船头运转切入占领大企业的经营的空白区)

4、企业管理层次少(本企业属于和营独资企业有强烈的事业心和责任感，开拓精神强，企业内部管理层次少，决策灵活，工作和产效率高)

5、与顾客关系和谐(企业员工牢固树立顾客是上帝，诚信为本，诚信是企业之本，以诚为先，即热情待客，诚信服务是企业长期信守诺言)

6、产品成本低

五、管理团队(略)

六、市场预测

管好一个企业就是要管好它的未来，而管好未来就是意味着将来的正确预测，企业所处经济环境动荡不安，新技术日新月异，市场需求变化多端，这就要求企业不仅着眼于现在更关皮未来，而预测正是联系今日和将来的桥梁，市场预测的主要目的要了解对未来的经营活动与决策有着鞠意义的各种不肯定的因素和未知事件，为决策提供可靠的依据。

市场预测主采取以下几个方面：

一、订货会，展览会企业通过召开一年一度的订货会以及展览会办法，广泛预测市场对焊机产品的需求情况的一种预测方法，在汇总订货结果时企业应当根据自己的销售情况对订货进行必要的修正，为了获得较好的订单返还率，通常我们对订货的客户给予一定的优惠政策和奖励。

二、意见收集法l、首先由高级主管根据国内外的经济动向和整个焊接市场的大小加以预测，然后估计企业的产品在整个焊市场中的占有率。2、推销员代理商与经销商的意见，由于企业的推销员代理商与经销商最接近顾客，所以此种预测方法很接近市场状况，更由于此方法简单，不须具备熟练的技术，所以也是企业乐意采用的方法之一。

三、假设成长率一定的预测法公式加下，明年的销售额x今年销售额/去年销售额在未来的市场营运情况变化不大的企业是这种预测方法很有效，若未来的市场变化不定，则应再采取其他预测方法的相互借鉴。

四、预测和经营计划我们通预到的结果及时反映到经营计划上，这样喇椭意义，不论长期计划或短期计划在拟定计划之前企业应妥善考虑各种有关的动向预测，所以为了使预测充分发挥出来，预测和经曾计划之间应该密切结合。

在市场竟争中采取，“人无我有”原则就能顺利地开辟潜在市场，反馈购买这种新产品一定会很踊跃，反之采取“人多我有味的方法，也就是市场上哪种焊机产品杨销热门，就步入后尘生产哪种产品，这样由于大家都生产这种热门血，而市场有限因而获’利不会太长，并且这种很可能会在市场上因生产过绷而严重积压，杨销周期已经过去而滞销，造成严重亏损，“人无我有”的经营原则，把别人家没有或普通缺乏的焊机囤积起来，等待最有利时机和价格才卖，就一定卖得好价钱、大价钱。

七、销售和成本计划，见附表(一)

八、现金收入预测，见表(二)

九、人才战略.

战略企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展的战略核心。技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况，一个新技术的突破使企业面貌焕然一新，技术人才也是企业经营中一个重要方面，我们从企业内部选技术人才也是一条有效便捷的用人途径，由内部选技术出来的人才对企来比较了解，能够较好的处理各种人际关系有助于企业的发展而且企业和人才去向的相互了解容易形成一种信任机制，有利于企来的经营管理，减少不必要的阻力，和管理成本，企业采取底薪+奖金的模式，采取这种模式主要从这个方面来考虑：

首先这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才的积极性，这种既有利于增加企业，对人才的吸引力。其次，企业的特点决定了企业内部人与人之间的密切配合，对企业生存和发展至关重要，所以在吸引人才的同时，企业重视协调新老员工关系。由于制度和观念的变化，大部分也能可以接受，人才为企业做出贡献就应获得高额报酬，企业采取不同的评价标准和方法，来评价人才的绩效和确定奖金的数额，以保证公平和效率的原则。

其他方法：

考虑到企业条件，为降低人才利用的成本，企来招聘灵活，见效快。

1、临时聘用：比如通过私人关系按必要的法律程序，短期聘用技术攻关顾问等人才。

2、钟点雇用：比如按小时付费的各种管理，经营咨询等。

创业计划书获奖作品 第3篇

由于大部分婴儿出生后几个月容易吐奶, 由于婴儿吐奶存在很多安全隐患, 比如, 宝宝吐奶呛奶容易反流到耳道, 造成中耳炎、吸入性肺炎等, 因此, 给很多宝妈妈带来烦恼, 宝宝吐奶有三大原因: (1) 哺乳过多; (2) 婴儿本身胃酸倒流; (3) 睡觉或喂奶姿势错误。根据统计调查, 58%吐奶的婴儿都是由于睡觉或喂奶姿势不正确造成的。

据研究调查, 目前婴儿防吐奶枕, 样式单一, 角度无法调试, 且收纳不方便。并且由于很多宝宝胃部发育程度不同, 造成吐奶程度也不一样。有的吐奶严重的宝宝传统固定角度的防吐奶枕头不能缓解其吐奶, 必须要大人把宝宝抱立20 分钟, 等宝宝胃部的奶消化一段时间以后才能放下, 有的宝宝甚至得抱更长的时间。这样, 不仅不能解放大人的双手, 在晚上还给爸爸妈妈们带来了很大的苦恼。

那么, 怎样的一种婴儿防吐奶枕才能满足不同吐奶程度宝宝的需求呢?就此, 围绕以上的问题我们进行了思考, 认为新型的婴儿防吐奶枕应具备以下几个功能:

1.角度能调整。

2.结构简单并保证机械运动的稳定性。

3.能够收放自如, 携带方便。

二、设计过程

基于以上问题的考虑, 进行了以下几个方案的设计:

经过我们的构思有以下几种方案:

方案一:半槽滑动型

该设计是通过铰链四杆机构的原理进行, 通过该设计, 实现了两块板角度的自由调整, 不过中间简单的滑槽在锁紧和上板平衡移动上出现了问题, 经过对该设计的反复思考, 怎样让上板能平衡地移动, 而不出现左右偏斜。

方案二:用侧板滑动及开圆孔锁紧

通过反复试验, 在下底板的两边各增加一个侧板, 开了一个滑槽, 防止滑块在移动的时候产生左右倾斜, 并且在滑槽上加工了几个等距通孔, 用以锁紧。

我们采用摇杆滑块机构的原理, 摇杆被固定在上底板, 并通过两个侧板的通槽进行滑动, 在侧板上开了三个通孔, 在通孔的位置利用孔轴进行固定配合。两侧板间用一根轴连接, 通过轴的前后移动带动上板上下移动。轴的两侧设计了一个和通孔大小相同的小塞子, 当轴移动到通孔的位置, 就可以把塞子塞到通孔里, 这样就解决了锁紧的问题。

该设计结构简单, 机械可靠性高。然而不足之处是:摇杆与滑块上的轴在移动时没法相对两侧板同时移动, 并且侧板上的通孔和塞子在配合时也比较困难, 这样, 使整个机构的移动不灵活, 并且锁紧装置的配合也需花一定的时间。

方案三:用半槽开孔锁紧加侧板控制滑动

通过反复设计研究, 确定方案二中在底板两边的侧板把通槽通孔设计改为内侧开槽无孔的方式, 这种改良解决了移动不偏向的问题;结合方案一:在中间滑块上钻通孔, 并设计一个弹簧销, 同时根据滑块的移动位置和上板移动的角度, 在下底板上钻四个盲孔, 当滑块移动到其中一个盲孔的位置时, 滑块上的弹簧销就会自动地和孔配合, 达到快速自锁的目的。当上板角度需要调整时, 只需提起弹簧销滑动滑块即可。

根据方案的模型, 设计了利用铝板做板材, 上面铺上一定弧度的海绵, 该机构改善了传统防吐奶枕头不可调整的缺点, 可以针对每一位宝宝吐奶的不同程度进行调整, 并且在宝宝头部位置设计了一个凹槽, 这样当上板调到比较高的位置时, 也不会因为宝宝的颈部力量偏小而影响颈椎, 并且凹槽可以使宝宝的呼吸更顺畅。

三、档位使用及优缺点比较

(一) 档位使用

该设计利用曲柄滑块机构的运动与弹簧销的固定进行调节角度, 一共有4 个档位, 可以把婴儿睡下的角度调到4 个不同的角度。当婴儿吃的很饱的时候可以调到前两个高档位, 就像妈妈立着怀抱婴儿一样, 以免胃部奶倒流;当消化一段时间以后, 根据婴儿胃部的发育情况, 不需要挪动床枕, 就可以放平床枕, 或者调节后两个较低的档位, 让婴儿舒适地躺下。

(二) 优缺点比较

1.档位自动调节:传统的固定角度床枕要么角度很高, 婴儿消化一段时间以后必须把婴儿挪动到床上才能放平;要么角度太低, 满足不了吐奶严重的婴儿, 本设计可以自动调节档位, 满足发育不同的婴儿。

2.头部凹槽设计:该床枕的优点除了可以自动调节档位以外, 还设计了头部凹槽, 让婴儿头部靠着凹槽, 保护婴儿的颈椎, 并且能让婴儿呼吸更加顺畅。

3.床枕一体式设计:传统的婴儿防吐奶设计只是一个单纯的枕头, 需要配合床使用;而该设计是床枕一体式, 不仅可以直接整个放在婴儿床里、父母床上进行调节, 还可以携带到户外, 保证了在哪里宝宝都有一个舒适干净的床枕。

四、总结

创业计划书获奖作品 第4篇

作者: 施 思张皓宇

学校: 复旦大学 华东理工大学

获奖等级: 一等奖

心脏病患者专用报警手表

在我国，心脏病潜在人群达6000万，而每年心脏病猝死的人达到50万。其实其中很多的患者知晓本人的病史并有相关药物备于身边，但是由于发病突然，周围人对突发事件不知道如何处理，耽误了病情，导致患者死亡。该创业计划就是对一种市场潜在需求量很大的心脏病患者专用手表的市场推广。

该发明是一种医用手表，为心肌梗死等心血管疾病的患者设计。其特别之处在于表带上有个触点，为传感器，表带内部用传导装置。戴上手表后该触点位于桡动脉上方，脉搏的波动会由传感器经表带传至手表的芯片中，并进行计数，并由原先设定的程序，计算出每分钟的脉搏数。平时和正常的电子表一样可以读取时间，改换模式后，可以从该表的液晶显示器中读出每分钟的脉搏数。当患者突然发病，并导致心率的突然变化或者心脏停跳时，传感器探测到的脉搏突然变化或不再能够探测到脉搏时，芯片的自动报警程序启动，由表的发生装置发出报警声，该警报声是患者事先录好的提示音，表明自己是心脏病患者，现在发病需要帮助，并且可以告诉周围人自己随身携带的药品（诸如速效救心丸）的所在之处，使患者周围的人了解如何处理这个紧急情况。因为患者发病时很可能无法以己之力处理心脏病的突发，所以报警于周围人群并寻求帮助是必要的。有了这块手表，就能保证在突发事件发生的情况下，患者在第一时间得到抢救。

每块手表的成本在产品开发的初期约为155-180元人民币，随着生产规模的扩大将逐渐缩减到120元人民币每块。而通过我们初期的市场调研，该产品市场接受的普遍心理价位在250至300元人民币之间。

本项目的启动以及运行先期需要资金约100万元人民币，从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为37.8%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。

作者: 吴铮

学校: 上海对外贸易学院

获奖等级:二等奖

大学城的“纸上烧烤”

巴西烤肉，韩国烧烤……时下全国各大城市的烧烤店遍地开花，但要能做到开一家火一家的还真是寥寥无几。然而沈阳有家专门做纸上烤肉的，一夜之间烤红沈城。“纸上烧烤”的肉的确比其他烧烤要香，而且肉不沾不糊，纸也不会焦，整个烤肉过程既新奇，又有趣。我不禁冒出了自己的创业想法：我为什么不在大学城开一家属于我自己的“纸上烧烤”店呢？而在大学城开这样一家“纸上烧烤”店是非常具有可行性的。

首先，“纸上烧烤”的独特魅力。众观大学城烧烤店都有一个共同的特点：炭烤。炭烤最大的缺点就在于污染环境，不环保，而且炭燃烧会产生大量的有害气体，更有研究表明，炭烤会产生致癌物质。而纸上烤肉炉具采用电煎板进行烧烤，不垃圾不污染，而且肉质鲜嫩，久烤不老，不仅能保证肉的营养成份不丢失，而且也沾不到木炭烧烤所含的制癌物质。其次，大学城客源充足。现阶段大学城有七所高校，师生人数超过10万，市场前景好。再者，大学城购买力强，以及学生的猎奇心理。现代大学生都喜欢新奇的东西，诚如很多人都不了解“纸上怎么能烧烤”，这会满足他们对新式事物的新鲜感，将会有越来越多的人来尝试并被纸上烧烤的美味所吸引。

但是实际操作要考虑很多。比如 “纸上烧烤”的资金来源问题。对自有资金不足的我来说，民间资本的投资操作程序较为简单, 融资速度快, 门槛也较低。其次是门店的选择和投资，就目前而言，二期与三期的地段是黄金地段，虽然租金较贵，但晚间人流量相当大，因此考虑将店面安置在二期或三期公寓。而纸上烧烤总体规模较小，几十平方米左右小店，即可经营，门面租金初步投入在15万左右，而流动资金只需要几千到一万元，现金流量小，并且纸上烧烤收益高，回报快，因此风险较小等等。如果谈烧烤店的理念和宗旨，理念就是“打造环保型烧烤”，而口号可以使用“自己动手，铸健康，保环境，乐在其中”。这些口号可以吸引一些潜在的顾客群。然后还有店面的宣传，这也是非常重要的一环。

作者: 胡寅

学校: 东华大学

获奖等级: 一等奖

节能环保我先行

现在，世界市场上的石油价格飞涨，全世界的石油使用寿命也不超过50年，很多发达国家都靠购买他国石油储存在本国地底下来为子孙后代留下这宝贵的资源。那么有什么办法可以节省石油的使用量呢？有，民营节能环保型石油企业：海华石油公司应运而生。

海华石油试图探索开发新型环保替代能源之路。由于中国的地理环境因素：高山峻岭较多，所以中国的煤矿资源丰富，而甲醇则是煤炭行业生产的副产品，价格低廉，来源十分广泛。甲醇汽油，一种廉价、清洁的车用燃料，它由15%煤制甲醇和85%汽油加一定量的添加剂掺烧而成，与使用汽油相比，其每吨价格可降低200元至800元 ，与成本高昂的乙醇汽油相比，原用石化汽油的车在加入乙醇汽油之前，必须清洁油箱，消费者不大愿意接受，但甲醇汽油和乙醇汽油却能混合使用。而且甲醇汽油对汽车燃油系统没有损伤，低温起动性好，排放污染低，成本低。中国甲醇生产主要集中在华南、华东和华北地区，所占比例分别为27.11％、23.79％和16.63％，其中主要生产省份有河南、陕西、山东、上海、河北、重庆和安徽。2005年全年国内精甲醇产量5,362,246.52吨，2006年全国精甲醇累计产量为7,457,221.08吨，2007年1～5月，全国精甲醇累计产量为3,870,608.80吨。甲醇逐年递增的高产量，为我公司开发生产甲醇汽油提供了良好的条件。甲醇汽油的组成是：煤化工产品甲醇约占20～30%，煤燃油约占30%，生产汽油过程中的组份油约占40～50%，还有约0.5%是他们核心技术添加剂。这样的原材料结构表明，每生产一吨甲醇汽油使用石化汽油部分大约降低了约40～50%。

这是中国第一家民营石油企业，也是唯一一家节能环保型石油企业，企业销售的清洁能源：甲醇汽油，既解决了现代人的烦恼，也为子孙后代造福。

作者:张 韫 刘俊彦杜天琛黄嘉铭

学校: 复旦大学

获奖等级: 一等奖

Psylife儿童科学测评中心

——还孩子一个自由发展的天地

当下，幼儿教育是一个非常热门的行业。各个望子成龙的父母们为了不让孩子输在起跑线上，想尽办法要将子女培养成全才。然而这种急功近利之心却往往导致事倍功半的结果，他们需要有科学的依据来指导他们养育子女。我们关于建立Psylife赛莱福儿童科学测评中心的构想也由此而生。

我们所构想的儿童科学测评中心是一个以科学测量为核心服务，背靠高校科研力量，自主商业运作的高新技术研究中心。测评中心以科研为先，服务教育政策；商业为辅，研究自给自足；做到产学研紧密结合是我们的努力方向。我们所提供的服务以科学测量为核心，根据每一个孩子的能力天赋、性格气质两方面特征为他们量身定做一份属于他们自己的个人心理档案。

通过对儿童多种能力的测评，我们可以为家长提供一幅反应孩子各种能力的曲线数据图，让家长以此为科学依据来制定自己孩子的发展计划，从而少走弯路。同时，我们还可以通过情景测试来直接观察儿童的反应并获知儿童的个性特点。情景测试由Observer XT Video Pro行为观察软件配合BIOPAC主机及四通道无线遥测系统和其他多媒体设备来实现。运用Observer XT Video Pro行为观察软件，对情景测试室内的环境进行拍摄、分析，对幼儿的社会性，情绪气质等方面进行测试，并辅以BIOPAC主机及四通道无线遥测系统对儿童的生理数据进行记录，使结果更准确。

简而言之，我们的理念是，与国际前沿的科研接轨，将成熟的量表引入国内，并通过多途径的测评手段对儿童进行立体型曲线性的评价，这种评价本身并无优劣之分，而是为“因材施教”这个目的提供切实可靠的依据。

作者: 程琛陈玲李荣玲金文炯刘冬冬

学校: 东华大学

获奖等级: 一等奖

零耗水节能环保冷却塔

冷却塔被广泛地应用于国民经济的许多方面，如电力、石油、化工、钢铁、纺织和空调系统等。但现在普遍使用的湿式冷却塔每年耗费大量的水和电。我国是一个能源匮乏的国家，节约能源成了一个社会发展所必须面对的问题。因此纵向翅片热管干式空气冷却塔应运而生，它利用空气冷却纵向翅片热管冷却水，因此相比湿式冷却塔具有零耗水、零耗电、无水污染、无噪声、寿命长、易维护等诸多优势。在使用年限内，其费用低于传统的湿式冷却塔，而且从长远看，其节水、节能带来的经济、社会效益远远高于湿式冷却塔。因此我们希望通过一系列合理的市场策划，将纵向翅片热管干式空气冷却塔推向市场，逐步取代国内各电厂现有的湿式冷却塔，使人们用上绿色的电。

本产品为纵向翅片热管干冷塔，利用空气冷却循环冷却水。已经申请为实用新型专利(专利号：ZL 200420110242.8)。纵向翅片热管干式空气冷却塔主要由壳体、Y 形纵向翅片重力热管、抽风筒及箱体组成。系统运行时,热流体从箱体中流过,横向冲刷Y形重力热管的下半部分。热流体的热量被蒸汽工质通过相变吸热、放热，高效的传给了空气。另外，顶部加抽风筒，以增加空气的自然对流速度,增强传热效果,提高冷却效率。

采用了纵向翅片热管干式冷却塔的循环水冷却系统相对于逆流式湿冷塔、传统干冷塔、螺旋翅片热管干冷塔,具有巨大的环境效益,社会效益和经济效益。

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最新获奖创业计划书推荐 第5篇

这里给大家推荐一篇获奖创业计划书。

项目名称：焊接设备及配件

一、摘要

天津市春明焊接设备厂是私营独资企业，主要经营电焊机及配件、电焊机修理、焊接材料等。成立于一九九八年八月二十日，坐落在天津市河北区榆关道与天津市电焊机总厂相邻，注册资金十万元，企业共有员工十余人，其中高级工程师1名、技师1名、技术工人4名，企业产品己通过国家强制性产品认证证书。

企业成功的主要因素取决于内部基础管理是否到位，而创新能力则是企业高速发展的动力源泉，现代企业经营不再是冷冰冰的概念，而是智慧情感和人体生命的升华。

企业的产品质量方针是我们要求自己提供满足甚至超过客户要求的产品及服务，我们应不断改革和创新，追求完美以此精神投入到我们每一件事上，创造出在市场具有竞争力的优势。

随着我国经济和科技事业的飞速发展，要想占领市场首先产品质量过硬，其次才是价格、售后服务。

目前我厂主要生产两大系列焊机：

1、交流弧焊机系列在全国同行业中已经争的一席之地，2、二氧化碳焊机系列，正在不断的技术改进中，力争在一到两年的时间中达到同行业先进水平。

二、企业业务描述

春明焊接诊备厂以质量为企业生命，诚实守信为立足之本，用户的需求为追求目标，以更好的质量、更优惠的价格、更优良的服务立足市场，为更多的用户创造效益是春明焊机永远追求和承诺。

春明焊接的宗旨是―“以人为本、科技创新”

春明焊接的发展目标―“创造一流的产品，争创春明品拍”

春明焊接的发展战略―“做实”“做强”“做大”

春明焊接的经营理念―“以质量求生存、以信誉求发展”

春明焊接的经营原则―“人无我有”

春明焊接的经营方针―“贯彻国际目标，树立用户意识，共铸春明品牌，促进企业发展。”

三、个人简历及创业经过

吴春明，女，一九五九年生人，四十六岁，我在天津市电焊机工作了二十多年，从学校毕业我就分配到电焊机总厂，其中十六年是新产品试制组度过，后在经营处又工作了三年，直到2000年由于企业体制改革，我下岗了，原有工作岗位的失去，不仅给我直接创业提供机遇，而且更给瓣种外在的激励，使我坚定自信的走向下岗创业之路。

今年来国家和政府特别重视失业下岗和失业再就业问题，市妇女创业中心对下岗女工进行无偿的咨询和培训，更给我们下岗女工的鼓舞和动力，特别是培训创业方面积累了许多经验，使我们在创业路上少走了不少弯路，坚定了我们下岗女工创业的决心和信心。

创业仅有满腔热情是不够的，更应该面对现实，还要敢于冒险，而且要有创新精神，还要做好吃苦、克服困难和创业前的各项准备工作，尤其是要找准市场定位和反复思考，要充分利用自身的条件和在电焊机总厂积累的经验，发挥自己的特长和相关的优势，经过充分考虑和市场调研，我决定用自己的名字创办天津市春明电焊设备厂。

从事自己热爱的焊机行业，对于我的潜能的开发是有利的。首先，我对电焊机制造原理有一定的了解，从绕变压器到焊机试验，我都比较清楚，对焊机市场也有一定的了解，知己知彼，才能克敌制胜。于是我就组织电焊机总厂下岗的技术人员及退休技师一起开始了艰苦创业。我们大家发扬不怕挫折、不怕失败、不达目的誓不罢休的革命精神，从绕线机做起，为了节约开支，我们从旧市场买来钻床，砂轮机及各种检测工具，自己买来铁板，制作试验台，打耐压测试仪及烤箱，设备置齐后，我们开始研究做样机，由于我们都是从电焊机总厂出来的工人，熟悉专业技术，经过大家努力很快两大系列六个品种焊机试制出来又经过反复试验，终于取得成功，并把电焊机送到成都电焊机研究所检验测试，各项指标都合格，一次性全部通过，我们大家特别高兴，同时成都电焊机研究所，又派两名高工来我厂检查指导工作，也非常满意，现已通过ccc认证.创业初期最终成功还与企业的管理分不开的，除了在技术研发下功夫外，在管理上也要跟上市场的要求，我们要求全体员工牢固树立顾客是上帝的服务理念，用人上坚持“以人为本”充分发挥每个员工的潜力与积极创造性，把管理做到每个员工的脑海里，使每个员工把春明焊接设备厂当成自己的企业，几年来企业团结气氛好，大家心情舒畅积极主动工作。几年来在充满艰辛与风险的创业道路上，我自身知识、技能、性格、公共关系、社交礼仪、市场营销、工作能力都得到了实际的锻炼和全面发展，我体会到只要下定决心肯学习肯吃苦就会播种收获，成功是没有捷径可走的，在创业的过程中，实现了自我成长与飞跃，而获得充分的乐趣，是幸福的，在为自己创造财富的同时，也为别人创造就业与成功的机会，从而我也实现了人生最大的享受。

另外在创业过程中，我始终相信自己，相信自己能够创业致富，就会有办法战胜困难，这就要求自己不断学习，焊接方面新的知识、新的技术，时刻关注焊接方面新的成果，与时俱进，先进的理念使自己得到全面的锻炼，更加感悟到掌握科学知识是改变人生命运的根本力量，走科技发展创业道路是我永恒的追求。

四、竟争对手的主要优势和弱势

企业优势：

1、本企业规模小(本企来机制灵活，组织限制小，技术创新积极性高，发明者的主动性和创造性易于发挥，对市场需要反映较快，在技术创新和新产品开发上起着重要作用)

2、投资见效快(本企业的产品比量小，对市场反映灵活，能满足市场多文化个性化的需求企业投资小，产品周期短，产品能及时投放市场，资金周转快)

3、有较强的竞争优势(企业规模小，经营灵活，应变能力强，根据市场需要变化，随时可以调整产品结构，调转船头运转切入占领大企业的经营的空白区)

4、企业管理层次少(本企业属于和营独资企业有强烈的事业心和责任感，开拓精神强，企业内部管理层次少，决策灵活，工作和产效率高)

5、与顾客关系和谐(企业员工牢固树立顾客是上帝，诚信为本，诚信是企业之本，以诚为先，即热情待客，诚信服务是企业长期信守诺言)

6、产品成本低

五、管理团队(略)

六、市场预测

管好一个企业就是要管好它的未来，而管好未来就是意味着将来的正确预测，企业所处经济环境动荡不安，新技术日新月异，市场需求变化多端，这就要求企业不仅着眼于现在更关皮未来，而预测正是联系今日和将来的桥梁，市场预测的主要目的要了解对未来的经营活动与决策有着鞠意义的各种不肯定的因素和未知事件，为决策提供可靠的依据。

市场预测主采取以下几个方面：

一、订货会，展览会企业通过召开一年一度的订货会以及展览会办法，广泛预测市场对焊机产品的需求情况的一种预测方法，在汇总订货结果时企业应当根据自己的销售情况对订货进行必要的修正，为了获得较好的订单返还率，通常我们对订货的客户给予一定的优惠政策和奖励。

二、意见收集法l、首先由高级主管根据国内外的经济动向和整个焊接市场的大小加以预测，然后估计企业的产品在整个焊市场中的占有率。

2、推销员代理商与经销商的意见，由于企业的推销员代理商与经销商最接近顾客，所以此种预测方法很接近市场状况，更由于此方法简单，不须具备熟练的技术，所以也是企业乐意采用的方法之一。

三、假设成长率一定的预测法公式加下，明年的销售额x今年销售额/去年销售额在未来的市场营运情况变化不大的企业是这种预测方法很有效，若未来的市场变化不定，则应再采取其他预测方法的相互借鉴。

四、预测和经营计划我们通预到的结果及时反映到经营计划上，这样喇椭意义，不论长期计划或短期计划在拟定计划之前企业应妥善考虑各种有关的动向预测，所以为了使预测充分发挥出来，预测和经曾计划之间应该密切结合。

在市场竟争中采取，“人无我有”原则就能顺利地开辟潜在市场，反馈购买这种新产品一定会很踊跃，反之采取“人多我有味的方法，也就是市场上哪种焊机产品杨销热门，就步入后尘生产哪种产品，这样由于大家都生产这种热门血，而市场有限因而获’利不会太长，并且这种很可能会在市场上因生产过绷而严重积压，杨销周期已经过去而滞销，造成严重亏损，“人无我有”的经营原则，把别人家没有或普通缺乏的焊机囤积起来，等待最有利时机和价格才卖，就一定卖得好价钱、大价钱。

七、销售和成本计划，见附表(一)

八、现金收入预测，见表(二)

九、人才战略.战略企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展的战略核心。技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况，一个新技术的突破使企业面貌焕然一新，技术人才也是企业经营中一个重要方面，我们从企业内部选技术人才也是一条有效便捷的用人途径，由内部选技术出来的人才对企来比较了解，能够较好的处理各种人际关系有助于企业的发展而且企业和人才去向的相互了解容易形成一种信任机制，有利于企来的经营管理，减少不必要的阻力，和管理成本，企业采取底薪+奖金的模式，采取这种模式主要从这个方面来考虑：

首先这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才的积极性，这种既有利于增加企业，对人才的吸引力。其次，企业的特点决定了企业内部人与人之间的密切配合，对企业生存和发展至关重要，所以在吸引人才的同时，企业重视协调新老员工关系。由于制度和观念的变化，大部分也能可以接受，人才为企业做出贡献就应获得高额报酬，企业采取不同的评价标准和方法，来评价人才的绩效和确定奖金的数额，以保证公平和效率的原则。

其他方法：

考虑到企业条件，为降低人才利用的成本，企来招聘灵活，见效快。

1、临时聘用：比如通过私人关系按必要的法律程序，短期聘用技术攻关顾问等人才。

2、钟点雇用：比如按小时付费的各种管理，经营咨询等。

2011年获奖创业计划书推荐 第6篇

这里给大家推荐一篇获奖创业计划书，希望能对大家有所帮助。

项目名称：散养蛋鸡

一、企业概况

主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。

2003年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益

本企业类型：零售

二、创业者概况

本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事。

本人84年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。2000年在国外巩固了餐饮技能，锻炼了口语能力。

三、市场评估

目标顾客描述

我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。

本企业预计市场占有率

我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。竞争对手的主要优势：

笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。

竞争对手的主要略势：

蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴

本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易

四、市场营销计划

1、产品

由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡

特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美

2、价格

成本价格略高于或持平于其他竞争对手

3、地点

选址：和平区、河北区

选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。

销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬;由于产量低，只能选择市场零售方式

4、促销：

人员推销、广告

五、企业组织结构

本园性质：个人独资企业

企业名称：好生自然农业园

企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。

六、固定资产

工具设备名称

数量

单价

冷库

11.2万元拌料机

1600粉碎机

800

交通工具松花江一部

办公家具及设备一体机

固定资产折旧：(略)

七、流动资金(略)

八、销售收入预测(略)

九、销售和成本计划(略)

十、现金流量计划(略)

创业计划大赛作品竞赛 第7篇

一、作品格式要求

封面、目录、创业计划书正文、附录、证明材料、图片等

二、文字格式

(一)字体:宋体

(二)字号

1、标题:二号,粗体

2、一级标题:三号,粗体;二级标题:小三号,粗体;三级标题:四号,粗体;四级标题:小四号,粗体;正文:小四号。

3、图、表标题:五号.(三)行距:单倍行距

三,版面格式

(一)加页眉,内容为: 昆明冶专第五届“挑战杯”大学生创业计划大奖赛参赛作品;字体为 小五号;居中.(二)插入页码

位置:页面底端对齐方式:外侧

(四)注释(字体:五号)

采用尾注,自定义标记为[1],[2],[3]……注:专著为[M], 报纸为[N], 期刊文章为[J],论文集为[C],学位论文为[D],报告为[R],(五)参考文献

创业计划书获奖作品 第8篇

你了解自己吗 ? 你有什么爱好和兴趣吗 ? 你将要做什么准备好了吗 ? 创业的每一个细节我们都要去思考 , 在创业的每一个环节每一个细节 , 每一个大大小小的问题 , 我们都要认真去对待 . 如何确定自己适合创业的行业,你可以先和一些创业成功者进行交流, 然后确定你的发展方向和创业目标。

让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。

1、你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧 !

2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

4、你的想法经得起时间考验吗? 当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后, 将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢,你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?

6、你有没有一个好的网络资源? 开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、 雇员的过程。为了找到合适的人选, 你应该有一个服务于你的个人关系网。 否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择 , 如果选择创业这条路,你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。